GERENTE MODERNO

En el pasado, para ser un buen gerente, se requeran principalmente

conocimientos tcnicos en reas tales como mercadeo, finanzas,
contabilidad, derecho, produccin, entre otros. En el entorno
competitivo y globalizado en que vivimos hoy, aunque estos
conocimientos siguen siendo necesarios, se requieren gerentes con
cualidades adicionales, con importantes virtudes y grandes
habilidades humanas. Gerentes equilibrados que no respondan a un
modelo autoritario y deshumanizado, pero tampoco a un modelo
paternalista y dbil, que sean optimistas y logren transmitir esa
actitud a todos los miembros de la organizacin, que inspiren
confianza y sepan liderar al equipo de trabajo.

PERFIL DEL GERENTE MODERNO

El gerente actual tiene un gran desafo personal, profesional y
empresarial donde la empresa de hoy en da requiere contar con un
gerente moderno capacitado para liderar con conocimiento y
estrategias de mercado que direccione a la industria en este mundo
competitivo que est en constante evolucin de mano a la vanguardia
de la innovacin por lo tanto l debe de tener un perfil que abarque
ciertas caractersticas como:

Motivacin para dirigir

Inteligencia
Capacidad de anlisis y
de sntesis
Capacidad
de
comunicacin
Capacidad de escuchar
Espritu de observacin
Dotes de mando

Capacidad de trabajo
Espritu
de
lucha,
perseverancia
y
constancia
Fortaleza mental y fsica
Capacidad de liderazgo
Integridad moral y tica
Espritu crtico

HABILIDADES NECESARIAS EN UN GERENTE MODERNO

El gerente es la persona que va a llevar a cabo diferentes funciones

en una empresa u organizacin; ste tiene la responsabilidad y la
tarea de guiar a los dems, tambin ejecutar y dar rdenes, lograr
que las cosas se hagan para poder cumplir correctamente con el
objetivo y la misin de la organizacin.
Para mantener o alcanzar la posicin de un gerente es importante que
la persona tenga habilidades.

Habilidad tcnica:
Puede obtenerse a travs de la educacin formal o a travs de
la experiencia y supone la capacidad para utilizar el
conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los medios
ms adecuados para llevar a cabo las tareas que antes
mencione y la capacidad analtica para transformar todo esto
en resultados positivos para la empresa en la cual se
desempea.
Habilidad humana:
Es la capacidad con la que cuenta un excelente lder para
brindarle a su equipo de trabajo integracin, confianza, respeto,
comunicacin y sensibilidad encaminndolos hacia el xito y la
mejora continua con el fin de lograr altos niveles de satisfaccin
personal y social de este modo mejorar los estndares de
calidad.
Es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas,
interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interacta y
coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos
tambin tienen que tratar con clientes, proveedores y aliado.
Habilidad conceptual:
Es el conocimiento y capacidad que tiene el gerente para
detectar dentro de la organizacin algn elemento que pueda
estar afectando la razn de ser de la organizacin, sus objetivos
y el desempeo individual o grupal que conforman la
organizacin.

Es la que le permitir visualizar a la empresa como un todo, con

sus componentes, las interrelaciones entre estos y pensar;
tambin la formulacin de ideas, entender relaciones
abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas
en forma creativa. El xito de cualquier decisin depende de la
habilidad conceptual de las personas que toman la decisin y
de aquellas que la ejecutan.
DESAFIOS QUE LES PRESENTA EL FUTURO
Los gerentes da a da requieren estar actualizados con las
nuevas tecnologas y conceptos en este nuevo mundo para
tener la capacidad suficiente de liderar un equipo de trabajo;
debe estar a la mano con la innovacin tecnolgica y nuevos
conocimientos,
brindando
seguridad
y
estabilidad,
anticipndose a los posibles problemas y crisis que se pueden
presentar con la llegada de nuevas innovaciones tecnolgicas.
El gerente debe tener una visin clara hacia el futuro para que
la empresa alcance satisfactoriamente los objetivos y metas
propuestas, incursionando en el mundo de la competitividad
empresarial.