Seguridad

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

SEDE RENCA

PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
PARA MOVIMIENTO DE TIERRA

AUTORES: YASNA PAULINA CADIZ RAMIREZ
YENNIFFER CHARLOTH VEGA VEGA
Profesor: Sergio Núñez Astudillo
Semestre Otoño, 2014.

INDICE
1.

TEMA ABORDAR.................................................................................................... v
1.1

TIPO DE ACTIVIDAD A DESARROLLAR: MOVIMIENTO DE TIERRA.....................v

1.2 CARACTERÍSTICAS DEL PIQUE:LA OBRA CONTEMPLA EJECUTAR TRABAJOS EN
LA NUEVA LÍNEA 3 DEL METRO, EN SUS TRAMOS 1 Y 2, QUE SUMAN UNA

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ÁREA DE CONSTRUCCIÓN

EXTENSIÓN DE 6 KILÓMETROS, CONSISTENTES EN OBRAS CIVILES DE PIQUES,
GALERÍAS Y TÚNELES, TANTO DE ESTACIONES COMO DE INTERSECCIONES...........v
1.3 MATERIALIDAD DEL PIQUE :TODAS LAS SOBRE-EXCAVACIONES EN SECTORES
DONDE SE DEBA FUNDAR ESTRUCTURAS DECUALQUIER TIPO, DEBERÁN SER
RELLENADAS CON HORMIGÓN POBRE, DE DOSIS MÍNIMA DE..................................v
2.

ESTRATEGIA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD. vi
A.

LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA SOBRE MEJORA CONTINUA..................vi

B.
LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS DE SALUD Y SEGURIDAD COMO
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR INDICANDO FUENTES...................................................vi
C. REVISIÓN DE LAS NORMAS VIGENTES...............................................................viii
D. LOS OBJETIVOS Y METAS PARA ASEGURAR MEJORAMIENTO CONTINUO...............x
E. LA EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA................................................xi
F. LA VERIFICACIÓN AUDITABLE DE CUMPLIMIENTO................................................xi
G- MÉTODOS PARA LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES.............................xiv
3. TAREAS Y RESPONSABILIDADES............................................................................ xv
A) DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO...............................................................................xv
A.1) DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES..........................................................xv
B) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN...............xvi
C)

OBJETIVOS.................................................................................................... xx
OBJETIVOS GENERALES (APLICABLES A LA OBRA).............................................xx
OBJETIVOS PARTICULARES.......................................(APLICABLES A UNA PARTIDA)
xxi
OBJETIVOS ESPECÍFICOS (APLICABLES A UNA ACTIVIDAD)................................xxi

D) DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA Y ADIESTRAMIENTO DE LOS OBSERVADORES
DE CONDUCTA...................................................................................................... xxii
MODELO DE ACTIVIDADES DURANTE EL PROGRAMA........................................xxii
E)
ADIESTRAMIENTO DE LOS CAPATAZ Y JEFES DE OBRA COMO OBSERVADORES
DE CONDUCTAS................................................................................................... xxiii
F)

PLANEAR EL PROCESO DE OBSERVACIÓN..................................................xxiv

G) ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN........xxv
4. PLANIFICACIÓN................................................................................................... xxvi

GESTIÓN DE SEGURIDAD

2

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4.1- PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS, EVALUACIÓN Y
CONTROL............................................................................................................ xxvi
4.2- OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD (REPETIR OBJETIVOS
ESPECÍFICOS)...................................................................................................... xxix
4.3

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD....................xxix

4.4

OBSERVACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS...........................xxxi

4.5

EVALUACIÓN DE RIESGOS DE CADA OPERACIÓN.......................................xxxii

4.6

DEFINIR RIESGOS POTENCIALES EN LA OBRA...........................................xxxiii

4.7

SELECCIONAR LOS COMPORTAMIENTOS CRÍTICOS...................................xxxiii

4.8

ORGANIZACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA..............................................xxxiv

4.9

DEFINIR LAS ÁREAS CRÍTICAS A INTERVENIR...........................................xxxv

4.10 PLANIFICAR UN TALLER SOBRE SEGURIDAD BASADO EN VALORES PARA
TRABAJADORES Y JEFES...................................................................................... xxxv
4.11 INTERVENIR CON RECONOCIMIENTOS DEL COMPORTAMIENTO:................xxxv
1. CUANDO ESTÁN DENTRO DEL ESTÁNDAR (RECONOCIMIENTOS INDIVIDUALES
O DE LA CUADRILLA)...................................................................................... xxxv
2. CUANDO ESTÁN FUERA DEL ESTÁNDAR (BALANCE DE CONSECUENCIAS,
COACHING Y ACUERDOS)................................................................................ xxxv
3. PROGRAMA ANUAL DE ACCIÓN PREVENTIVA............................................xxxvi
5 DOCUMENTACION DEL SISTEMA Y COMUNICACIÓN...........................................xxxvi
5.1 NORMATIVAS Y PROCEDIMIENTOS...............................................................xxxvi
5.2 DOCUMENTOS DE REFERENCIA...................................................................xxxix
5.3

TRAZABILIDAD.......................................................................................... xxxix

5.4

COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA....................................................xl

5.5

DIFUSIÓN Y VALIDACIÓN DEL PROCESO CON LOS TRABAJADORES................xl

5.6 DIFUSIÓN DE LOS ESTÁNDARES........................................................................xl
5.7 DIFUSION DEL DIAGNOSTICO...........................................................................xli
5.8 DEFINICION DE METAS PARA EL CAMBIO DE CONDUCTAS................................xli
5.9 INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO.................................................................xli
6. APLICACIÓN SOBRE EL TERRENO..........................................................................xlii
6.1 RESPONSABILIDADES EN EL DESARROLLO DEL PLAN.....................................xlii
GESTIÓN DE SEGURIDAD

3

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6.2

FORMACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y COMPETENCIAS.......................................xliii

6.3

DEFINICIÓN DE LAS COMPETENCIAS...........................................................xliii

6.4

IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN.............................xliv

6.5

PLAN DE FORMACIÓN................................................................................... xlv

6.6

CONSULTA Y COMUNICACIÓN......................................................................xlvi

6.7

DOCUMENTACIÓN Y CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y DATOS................xlvii

6.7.1 DOCUMENTACIÓN................................................................................... xlvii
6.7.2 CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS....................................................xlviii
6.8

CONTROL OPERACIONAL........................................................................... xlviii

6.9

PREVENCIÓN Y RESPUESTAS ANTE LAS EMERGENCIAS.............................xlviii

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................... l

1. TEMA ABORDAR
1.1Tipo de actividad a desarrollar: Movimiento de tierra
El proyecto trata de la construcción de la línea 3 del metro de Santiago,donde
analizaremos un pique que se encuentra ubicado en la plaza de Chacabuco
que corresponde al tramo 1 y 2 de la línea 3.El Contrato a suscribir con el
adjudicatario será bajo el sistema de Suma Alzada en
GESTIÓN DE SEGURIDAD

4

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Determinadosítems, Serie de Precios Unitarios en otros y Partida a Valores
Proforma,
Según se define en las Bases Administrativas Especiales, expresado en
Unidades de
Fomento (U.F.), con Anticipo y cancelación de Estados de Pago mensuales.
1.2características del pique:La obra

contempla ejecutar trabajos en la nueva

línea 3 del metro, en sus tramos 1 y 2, que suman una extensión de 6
kilómetros, consistentes en obras civiles de piques, galerías y túneles, tanto
de

estaciones

como

de

intersecciones

1.3Materialidad del pique :Todas las sobre-excavaciones en sectores donde se
deba fundar estructuras decualquier tipo, deberán ser rellenadas con
hormigón pobre, de dosis mínima de
170 /cem/m3 o de acuerdo a indicaciones específicas del Proyectista.
1.5 Actividad específica a desarrollar: excavaciones. Realizará a partir de la
superficie del terreno y será lamínima necesaria para cumplir con las
dimensiones

del

proyecto

excavación,

no

podrán

superarse

los

anchos

establecidos en los planos salvo que se instalen marcos o puntales de
entibaciónreforzados. Si para facilitar los trabajos dentro de la excavación
elCONTRATISTA requiere un sobre-ancho mayor, deberá previamente someter ala
aprobación de la ITO los cálculos de la entibación reforzada siendo de su
costodicha entibación y la mayor excavación ejecutada en forma manual.

2. ESTRATEGIA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD
A. Los compromisos de la empresa sobre mejora continua

GESTIÓN DE SEGURIDAD

5

. . y del conjunto de personas y entidades interesadas en su buena marcha. por la alta satisfacción que lleguemos a producir en nuestros clientes. . social y medioambiental. rocas. . etc.Asfixia. . fruto de la gran calidad humana.Caídas a distinto nivel. trabajo para conseguir la máxima satisfacción de sus clientes en condiciones de sostenibilidad.  Visión:Ser reconocidos como una empresa líder en el mercado de la construcción internacional.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Política: empresa especializada en la promoción y operación de infraestructuras de transporte.Caídas al mismo nivel.Aplastamientos por corrimientos de tierras. zanjas.Ruido. podemos destacar como más importantes los siguientes riesgos: GESTIÓN DE SEGURIDAD 6 . galerías y similares son: . la solidez profesional y el compromiso de nuestro equipo. de sus clientes. atendiendo a las necesidades y expectativas de susgrupos de interés. atendiendo a los intereses concretos de los inversores. La identificación de los riesgos de salud y seguridad como diagnóstico preliminar indicando fuentes  Los riesgos más significativos. .  En los trabajos de excavación. sustentado en la buenas relaciones interpersonales. en la mejora continua y en la flexibilidad para innovar.Golpes con herramientas manuales. que se pueden dar en los trabajos de pozos. .Caídas de materiales.  Misión: es la creación de valor en condiciones de sostenibilidad económica.Derrumbamiento del terreno. tierras. del equipo humano que compone el Grupo. . B.Electrocución.

Anuario estadístico.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN - Derrumbamiento del terreno.ibermutuamur. Caídas a distinto nivel.achs.pdf. Ruido Atropellos con vehículos1 2 1 Excavaciones Pago 34 http://www. Colisiones de vehículos. tierras. Interferencias con instalaciones de servicios.es/IMG/pdf/coleccionable07. Caídas al mismo nivel.pdf? MOD=AJPERES&CACHEID=9409480043a1b556b0ddf10b60a49584<Fecha consulta 05 de abril. (fecha consulta 05 de abril 2014) 2Asociación Chilena de Seguridad. Caídas de materiales.2014> GESTIÓN DE SEGURIDAD 7 . Vuelco de maquinaria. rocas. http://ww3.cl/ws/wps/wcm/connect/9409480043a1b556b0ddf10b60a49584/anuario2009. etc. Derrumbamiento de edificaciones colindantes.

pero no existe ningún caso la obligación legal que el empleador tienen en estas materias. Este enfoque proporciona fortaleza. para que esta pueda cumplir sus obligaciones señaladas por el Legislador (la de atender eficazmente al accidentado o enfermo profesional en caso de producirse algunos de estos eventos). Estas directrices no tienen carácter obligatorio y no tienen por objetos sustituir ni leyes o reglamentos internacionales y normas vigentes. sin dejar de darle importancia a los otros accidente ya que tienen un menor % de accidentabilidad pero igual puede suceder en la actividad. 5. Britihsh standard 8800 (BS 8800) Esta norma busca mejorar el desempeño de las empresas en seguridad industrial y seguridad ocupacional. OHSAS 18001 Es una norma internacional que establece estándares voluntarios relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional 3. flexibilidad y bases adecuadas para el desarrollo de una cultura sostenible de seguridad en la organización.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN De acuerdo a los porcentajes podemos decir que en nuestra actividad el accidente que genera un mayor riesgo es la caída de distinto nivel por ende se debe tener una mayor precaución en él.S N°40 (aprueba el reglamento sobre prevención de riesgos profesionales) GESTIÓN DE SEGURIDAD 8 . empleadores y trabajadores de los estados miembros de la ONU. D. 4. c. b) Mejorar el mejoramiento de las empresas c) Ayudar a las organizaciones a estableces una imagen de responsabilidad dentro del mercado 2. Revisión de las normas vigentes 1. Organización internacional del trabajo (OIT 2001) Esta organización publico las directrices relativas a los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. con el fin de: a) Minimizar los riesgos para los empleados y otras personas. Este seguro obligatorio es pagado mensualmente por el empleador a un Organismo Administrado de Ley. Estas directrices fueron elaboradas con arreglos a principios acordados a nivel internacional y definidos por gobiernos. Ley N°16.744 Esta norma hizo obligatorio el seguro social en caso de cualquier accidente o enfermedades profesionales.

21 D. ya sean actividades industriales.S N°594 Este Decreto Supremo es general para todos los sectores económicos y se refiere al saneamiento básico de los lugares de trabajos y a las condiciones ambientales mínimas. recreacionales. artísticas u otras 10. 7.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Señala la obligación de toda empresa que posea más de 100 trabajadores. GESTIÓN DE SEGURIDAD 9 . comerciales. D. D.S N°72 Este reglamento tiene como objetivo establecer el marco regulatorio general al que deben someterse las faenas de industrias extractivas mineras nacional para: a) Proteger la vida e integridad física de las personas que se desempeñar en dichas industrias y de aquellas que bajo circunstancias específicas y definidas están ligadas a ella.S N° 54 (Aprueba el reglamento sobre la constitución y funcionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad) Señala que toda empresa que cuenta con más de 25 trabajadores debe construir un Comité Paritario que gestione la seguridad e higiene en el trabajo.S 40) 6. D. los agentes químicos y sus límites.744. En su artículo N°3 reitera lo señalado en el artículo 184 del Código del Trabajo (deber de protección del empleador) 8. D. Precisa también los agentes físicos y sus límites permisibles. También señala la obligación del empresario de los riesgos laborales del trabajador y asegurarse esto entendieron cabalmente lo informado y la media de control necesario para prevenir. minimizar y o controlar estos riesgos. de construir un Departamento de Prevención de Riesgos que gestione de forma profesional la seguridad e higiene en el trabajo. además los límites de tolerancia biológica. 9. b) Proteger las instalaciones e infraestructura que hacen posibles las operaciones mineras. señalando que el trabajador tiene un “Derecho a saber” o conocer los riesgos a los riegos que está expuesto en su trabajo (art. por ende la continuidad de sus procesos.Ley N°76( Aprueba el reglamento sobre sub contratista) Determina la estructura de prevención de riesgo para una empresa principal que posee empresas sub contratista explicado en el artículo 66 de la ley 16.S N°146 Este decreto establece los niveles máximos permisibles sonoras corregidos y los criterios técnicos para evaluar y calificar la emisión de ruidos molestos generados por fuentes fijas hacia la comunidad.

La evaluación y mejoramiento del sistema La evaluación del sistema se realizara cada final de mes con un listado de registros de los accidentes ocurridos durante el mes.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN D. Los objetivos y metas para asegurar mejoramiento continuo Objetivo: Garantizar a los clientes una elevada calidad de ejecución de nuestras actividades a desarrollas en los diferentes proyectos a desarrollar y cada una mismas un servicio y un comportamiento ambiental adecuado. Una vez obtenido los datos se determinara el porcentaje de accidentabilidad en nuestra actividad. 6. Charlas de inducción. 3. Desempeñar. 5. Incrementar cada día en nuestros proyectos haciéndonos líder en el mercado. Reducir el tiempo de construcción para la mejor calidad.) GESTIÓN DE SEGURIDAD 10 . 3. Capacitar al personal. así como aportar los recursos necesarios para garantizar las mejores condiciones posibles de seguridad contar de evitar los accidentes laborales y las enfermedades profesionales de los trabajadores. luego ser capaz como empresa disminuir el porcentaje de accidentabilidad obtenido y ver el cómo hacer posible esto de acercarse al 0% de accidentabilidad. 2. 1. 2. ofrecer y desarrollar los mejores proyectos para una excelente construcción. Comunicados de la empresa. Tener una comunicación con los trabajadores. Implementar un sistema de comunicación dentro de la empresa. Incrementar la rentabilidad de nuestros negocios cada día. Advertencia. ya sea generando letreros dirigidos a los trabajadores dentro de la obra con información básica que necesitan (Lugares de reunión. Anteponerse a situaciones de posibles riegos. satisfacción y comodidad del comprador. Informar a los trabajadores los riesgos a los que están expuestos durante su jornada de trabajo. 4. 4. Etc. E. Alguna de las actividades preventivas podrían ser las siguientes: 1.

La verificación auditable de cumplimiento GESTIÓN DE SEGURIDAD 11 .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN F.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE SEGURIDAD 12 .

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE SEGURIDAD 13 .

Es preciso informar. sugerir y reclamar Mejoras.Métodos para la participación de los trabajadores La participación de los trabajadores en materia preventiva es un proceso sencillo de tipo bidireccional. buscan y comparten opiniones e información. En el que las empresas. Se fían y se respetan unos a otros. los trabajadores y sus representantes: • • • • • • • hablan entre sí. instruir. tienen en cuenta las opiniones de cada parte. prestan atención mutua a sus preocupaciones. ello les permitirá recomendar. • Cuando los trabajadores intervienen en la fase inicial de planificación de una Medida. discuten los problemas con anticipación. toman decisiones conjuntamente. Ayuden a encontrar soluciones prácticas y asuman los resultados finales. • Si los trabajadores tienen la posibilidad de participar en la configuración Del plan de prevención. es más probable que comprendan los motivos por los que se adopta.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN G. La plena participación va más allá de la consulta: los trabajadores y sus representantes deben participar también en la toma de decisiones Los principales motivos por los que los trabajadores deberían participar activamente en las decisiones empresariales son los siguientes: • La participación de los trabajadores permite desarrollar métodos eficaces para La prevención de riesgos laborales. GESTIÓN DE SEGURIDAD 14 . y ayudar a desarrollar unas medidas dirigidas a evitar los accidentes Y enfermedades profesionales que sean oportunas y económicas. entrenar y consultar a los trabajadores en los temas relativos a la seguridad y la salud.

-Acopio de marina: Estará ubicada a un costado de la maquinaria de izaje.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 3. la cual será cargada por excavadora a camiones tolvas. GESTIÓN DE SEGURIDAD 15 . -Excavación: Corresponde al perfilado manual o mecánico para la remoción de tierra para zanjas. -Movimiento de tierra: Para el movimiento de marina se usará equipo de izaje. -Retiro de marina: Será en camiones tolvas con capacidad de 14 m 3 a 20 m3. ejecutando la partida de excavaciones de la nueva línea 3 del metro. Grúa Torre o · Grúa Móvil La capacidad de los capachos o tolvas de extracción serán de 4 m 3 o 5 m3. según sea el requerimiento. TAREAS Y RESPONSABILIDADES A) DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO El trabajo que se realizará corresponde a la construcción de piques y galerías. implementado o ubicado al costado del brocal que podrá ser: · · Pórtico reticulado con polipasto de 10 TON. cavidad o galería abierta en un terreno. los cuales antes de salir de la faena deberán pasar por la zona de encarpado y lavado de ruedas. los cuales serán cargados con excavadoras o por mini cargadores frontales. específicamente enfocada a la actividad de movimiento de tierra. es la zona de acopio transitorio del movimiento de tierra extraída del pique.

serán de gran ayuda para cuantificar el comportamiento y generar indicadores con el fin de poder evaluar el estado de la seguridad al interior de nuestra empresa. para así saber quién interactúa con quién es decir en caso de que pase algún percance en obra los ayudantes se puedan dirigir a los maestros de primera y los maestros de primera a los capataz encargado.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN A. los observadores de conducta deben ser:  Personas responsables. velando siempre por efectuar los compromisos y objetivos de la empresa. capaces de realizar inspecciones. ellos mismos dirigirse al jefe de obra para una solución inmediata sobre el tema. grabaciones. para corroborar el cumplimiento de las distintas tareas que se han definido. esto significa que tengan un alto compromiso con la empresa y a su vez con el proyecto. Todo lo inherente al desempeño del trabajo del equipo. normativas y procedimientos de la empresa. La colaboración del personal es primordial. GESTIÓN DE SEGURIDAD 16 . etc.  La seguridad en la realización de deberes debe adquirirla como un valor. Por esta razón. para lograr con éxito el desarrollo de las actividades preventivas. y si el problema o la situación que esté sucediendo no la pueda solucionar los capataz. ser responsable y confiable. Los datos que recopilen y acumulen estas personas.1) DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES Los observadores de conductas son una herramienta de seguridad importante.  Los observadores de conducta deben tener cualidades de líder positivo dentro de su cuadrilla o grupo natural de trabajo. escuchar y ser seguido por otros. mediciones y evaluaciones sistemáticas. El líder debe tener cualidades como. Es por esto que cada uno de los participantes de la organización tiene responsabilidades y obligaciones que cumplir.  Debe cumplir con la reglamentación.  Los observadores deben registrar por medio de anotaciones. realizándolos de la forma estipulada y fuera de riesgos. junto a ellos se busca promover una sólida cultura preventiva al interior de nuestra organización. B) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN Este organigrama se construyó con la finalidad de mantener un orden al momento de ejecutar la actividad deseada. fotografías. Buscando siempre la mejora sus trabajos.  Deben ser observadores.

Ayudantes Operadores Observadores de conducta Encargado de supervisar las tareas que inciden sus colegas. que presentan mayor riesgo u alta incidencia de accidentes.PrevencionCalidad.  Deberá hacerse participe de todas las actividades.Medio ambiente Supervisor Capataz TERRENO GERENCIA GerenteAdministrador Maestros. Gerente General  Es el respónsale del proyecto en cuestión. para que los trabajadores se den cuenta que este también se hace partícipe de todas las actividades del plan de gestión y mejorar el entorno laboral. Administrador GESTIÓN DE SEGURIDAD 17 .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN OBSERVADORE S DE CONDUCTAS Dos trabajadores ACTIVIDADES Movimiento de tierra ADMINISTRATIV OS JEFE TERRENO RRHH. Su rango de autoridad es de liderar al equipo del proyecto y coordina todo lo que este a su alrededor.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  El ingeniero administrador es el responsable de revisar y aprobar internamente las metodologías de trabajo. corregir y controlar conjuntamente con el administrador de obra el programa de incorporando actividades nuevas mensuales. la normativa legal vigente. Jefe de Terreno .  Deberá ser partícipe de charla mensual y actividades de reconocimiento de los trabajadores Departamentos de Prevención de Riesgos. el cual deberá garantizar el cumplimiento y generar los recursos necesarios para la correcta implementación. optimizar eficazmente el desarrollo del trabajo.  Asesorar a toda la organización en materias de calidad. procedimientos y estándares de seguridad establecidos. el cual deberá revisar y constatar en terreno su fiel cumplimiento y suministrar los recursos necesarios para el normal funcionamiento del trabajo. ambiente.  Incentivara a sus trabajadores y hará reconocimiento a aquellos que destaquen en tareas de mayor riesgo. Jefe General de Terreno  Es responsable de dar a conocer los contenidos del procedimiento al jefe de terreno y supervisores. actividades con cada el vez objetivo que claro sea de necesario. e inducir en procedimientos.  Evaluar. Medio Ambiente y Calidad:  Asesorar a todo el personal de la organización. seguridad y salud ocupacional.Supervisor GESTIÓN DE SEGURIDAD 18 . una vez aprobada debe ser implementada en terreno.

coordinaran reuniones para inducir a los trabajadores.  Velar por la integridad física y seguridad de todos los integrantes de la organización a su cargo. GESTIÓN DE SEGURIDAD 19 . actividades extras. inventarios críticos y cualquier otra documentación necesarias para el desarrollo seguro de la actividades.  Fomentar la cultura de seguridad e higiene industrial en sus trabajadores. planos y metodologías constructivas.  Efectuar un esfuerzo a través de la participación activa en el cumplimiento de los estándares de las actividades programadas y efectuar las medidas correctivas que sean necesarias. dispuesto en la Ley Nº 16.  Entregar órdenes e ideas claras y de fácil compresión hacía el capataz.  Trabaja conjuntamente con Depto de Prevención de Riesgos. es el responsable de ejecutar las tareas de acuerdo EETT.  Asignar responsabilidades que corresponde a cada nivel de la organización respecto al cumplimiento de las actividades del programa. el cual debe revisar y constar en terreno el fiel cumplimiento.  Enseñar la política de Seguridad de la empresa a toda la línea de mando y los respectivos trabajadores.  Cumplir con lo dispuesto en el marco legal regulatorio. sobre accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y sus decretos complementarios. para el establecimiento de procedimientos.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Deberá coordinar los trabajos a realizar y llevar a cabo todas las acciones que impliquen la ejecución de los trabajos.  Proveer de los medios necesarios para la realización de las actividades del programa de gestión. traslado de materiales con mayor eficacia.744.

Capataz:  Participar activamente en el programa de capacitación.  Mantener en buenas condiciones todos los elementos de protección personal.  Cumplir con la normativa vigente.  Informar a sus superiores directo (jefe de obra) de los riesgos inherentes.  Entregar órdenes e ideas claras y de fácil compresión hacía los maestros de primera. Operadores y Maestros:  Cumplir con las disposiciones de la reglamentación interna de orden higiene y seguridad. Ayudante:  Cumplir con los procedimientos de trabajo seguro. exigidos de acuerdo a los requerimientos de la organización. promoviendo ideas preventivas y correctivas. normativa y reglamentación vigente de la empresa.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Promover y destacar la conducta del personal. GESTIÓN DE SEGURIDAD 20 .  Conocer todos los procedimientos seguros de trabajo.  Participar activamente en las actividades de capacitación. con relación al cumplimiento del programa. señaladas por sus superiores.  Acatar las recomendaciones.  Cumplir con los procedimientos de trabajo seguro. en su lugar de trabajo.  Utilizar de forma obligatoria y adecuada todos los elementos de protección personal. órdenes e instrucciones de seguridad. entregados por la empresa.

 Dar cumplimiento a los requisitos específicos en materia de Prevención de Riesgos. mantener y mejorar de manera continua en materia de Prevención de Riesgos Laborales.  Mantener en buenas condiciones todos los elementos de protección personal. OBJETIVOS PARTICULARES (APLICABLES A UNA PARTIDA)  Implantar.  Ejecutar cada labor mediante una comunicación fluida con otras partidas que se estén realizando en paralelo. para evitar malos entendidos y lograr un resultado óptimo sin percances. recalcando la importancia en el uso de los elementos GESTIÓN DE SEGURIDAD 21 .  Informar a cada trabajador sobre las condiciones de trabajo en las que están expuestos diariamente.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Acatar las órdenes e instrucciones de seguridad. propios del contrato de construcción que da origen a este documento. Salud Ocupacional. señaladas por sus Maestros.  Utilizar de forma obligatoria y adecuada todos los elementos de protección personal. C) OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES (APLICABLES A LA OBRA)  Ejecutar el proyecto internalizando en cada integrante de nuestra faena la política de prevención de riesgo estableciendo un Sistema de Gestión en materia de Prevención de Riesgos Laborales para eliminar o minimizar los riesgos del personal y los eventuales impactos que pudiesen ocasionar.  Cumplir a cabalidad las especificaciones técnicas y planos entregados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS (APLICABLES A UNA ACTIVIDAD)  Crear una cultura orientada al desarrollo de actividades de manera segura y efectiva (eficiente y eficaz a la vez). considerando su opinión con respecto a las mejoras que se podrían realizar.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN de protección personal y la actitud proactiva en prevención de riesgos que deben tener en cada labor. para lograr modificar las conductas inseguras que existan en los trabajadores.  Incentivar la participación de los trabajadores en temas de seguridad.  Identificar cada una de las actividades que ejecutarán y la complejidad que tiene cada una de ellas para tomar los resguardos necesarios en los riesgos asociados en ella.  Capacitar a cada trabajador de forma adecuada. con los más altos estándares en seguridad que tiene nuestra empresa. buscando siempre la mejora continua en el control e identificación de conductas seguras. reforzando el espíritu y cultura de seguridad de nuestra empresa.  Realizar todas las actividades del proyecto. Deben estar firmemente GESTIÓN DE SEGURIDAD 22 . disminuyendo de esta manera la tasa de frecuencia de conductas negativas y el índice de gravedad. permitiendo un control efectivo de la accidentabilidad y conductas. D) DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA Y ADIESTRAMIENTO DE LOS OBSERVADORES DE CONDUCTA Los observadores de conductas deben ser capacitados para saber cómo observar. reconocer condiciones y comportamientos seguros.  Establecer formas de medidas preventivas a cumplir en todos los niveles de la organización y en cada partida que se realizará.

Debe tener las siguientes características:     Formacion de lider. El programa de trabajo que deberá tener el observador será saber identificar las siguientes categorías:          Mecanica corporal Equipo de proteccion personal Equipo de proteccion contra caidas Proteccion de manos factores del trabajo (condiciones) Herramientas – materiales Conductores – operadores Riesgo electrico Partes del cuerpo expuesto MODELO DE ACTIVIDADES DURANTE EL PROGRAMA GESTIÓN DE SEGURIDAD 23 . debiendo intervenir en el momento oportuno. Entrenar en técnicas de retroalimentación positiva. y poder criticar a sus superiores y compañeros de trabajo.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN comprometidos con la seguridad. Procedimientos de observación. Planeacion del proceso de observacion.

el cual estará encargado de registrar todo con una visión más profesional del desempeño. para lograr tener resultados fehacientes. GESTIÓN DE SEGURIDAD 24 .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN E) ADIESTRAMIENTO DE LOS CAPATAZ Y JEFES DE OBRA COMO OBSERVADORES DE CONDUCTAS Uno de los observadores de conducta será capataz. priorizando la objetividad en los antecedentes que reúna. el cual estará encargado de registrar todo con una visión más práctica del desempeño de los trabajadores. El segundo observador de conducta será el jefe de terreno.

en el funcionamiento del proceso y en el trabajo a realizar en la faena. Teórica: Entregada por el prevencionistade riesgo a cargo para involucrarlos y orientarlos en los objetivos de la organización. La capacitación debe ser un curso de acuerdo a los temas definidos. Para desarrollar sus observaciones lo más objetiva posible F) PLANEAR EL PROCESO DE OBSERVACIÓN Cada uno de los observadores evaluará de forma individual. reforzando en ambos tanto la parte teórica como práctica. para poder planificar cómo se puede controlar y modificar los comportamientos negativos en nuestra faena. se dividirán en 3 etapas este proceso que constan en: 1) Elección de observadores 2) Los observadores de conducta deberán ser capacitados. registrando todo por medio de anotaciones. a través del reconocimiento de comportamientos positivos o negativos y las áreas críticas de la faena. Con lo anterior. cuya aprobación se medirá a través de una prueba escrita al finalizar la instrucción. que será almacenada y acumulada en el departamento de prevención de riesgos. Se adiestraran por medio de capacitaciones. todo esto en horarios diferentes (en transcurso de mañana a tarde 4 veces mínimo) para luego traspasar toda esta información recaudada a un informe diario. normas y requisitos que la empresa busca plasmar en cada labor desempeñada por los trabajadores. Por lo tanto. fotografías o grabaciones. se utilizará para generar indicadores propios de la faena. instructivo que apoyaran los profesionales del área de prevención. GESTIÓN DE SEGURIDAD 25 .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Con ambos se pretende evaluar el cumplimiento de los protocolos. charlas. Con esto tener un control sobre los comportamientos seguros e inseguros que existen. para buscar y encontrar una mejora o solución en lo registrado.

luego se registrarán los ajustes posibles de hacer. G) ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Uno de los instrumentos que se utilizará para la recopilación de datos. Formato para control de conductas EVALUACION DE CONDUCTA Actividad Nombre Excavación Observador Cargo Fecha ACTIVIDAD PELIGR RIESG O O CONSECUENCIAS OBSERVACIONES 1 2 3 4 GESTIÓN DE SEGURIDAD 26 . para mejorar el sistema de gestión de seguridad.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Práctica: Luego de la capacitación teórica se deberá coordinar un entrenamiento en terreno con los observadores que aprobaron el curso con el fin de detectar las debilidades tanto en los pasos de observación como en el llenado de la cartilla para aclarar dudas y generar confianza entre los trabajadores. será por medio de este formato de “evaluación de la conducta”. 3) Se pondrá en marcha todo lo planificado. Con este informe se recopilará las observaciones hacia los trabajadores con respecto a los comportamientos seguros e inseguros. este archivo se podrá complementar con fotografías y/o grabaciones. indicando qué se quiere resaltar con lo expuesto.

con respecto a las situaciones críticas que se pueden dar en el desarrollo de la actividad. EVALUACIÓN Y CONTROL 4. moderado o crítico. etc. GESTIÓN DE SEGURIDAD 27 .1.Documentos estadísticos consultados en bibliografías.Consultas al personal más experimentado.1 - Se identificarán los peligros relacionados con todos los aspectos del trabajo: Ambiente general de los lugares de trabajo: estructura e instalaciones. . . como: por ejemplo aceptable. Riesgos físicos: ruido. pero previamente se deberá calcular la magnitud del riesgo (MR).2 Para la evaluación de riesgos se calificarán y clasificarán todos los riesgos inherentes probables a la actividad. frío. Los riesgos se identificarán por medio de: . Todo lo anterior se realizará con el fin de construir una matriz de riesgo. la cual dará como resultado diferentes grados.Registros obtenidos por medio de la observación de los comportamientos de los trabajadores frente a las distintas tareas que desarrollarán.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 5 6 7 8 9 1 0 4. Equipos de trabajo: herramientas. Diferenciando los comportamientos aceptables de los críticos o no deseables y además enfrentándolos con los datos estadísticos recopilados. ya identificados en el punto anterior. calor.1- PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS. 4. PLANIFICACIÓN Planificación 4.1. Además se deberán identificar y encasillar las consecuencias potenciales de ocurrencia en la actividades de excavación .

como se indica a continuación: Probabilidad de Accidentabilidad Valor -Probabilidad que un trabajador sufra un incidente. evaluándola con la tabla anterior de probabilidad de accidentabilidad. a través de una tabla con los criterios definidos.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN según sea el nivel de significancia se deberán tomar distintas acciones correctivas para mantener o cambiar (según sea el caso) los comportamientos. Los criterios para definir consecuencias son: Consecuencias Valor . Media 2 -Probabilidad que un trabajador sufra un accidente. Media 2 GESTIÓN DE SEGURIDAD 28 .Probabilidad que un trabajador sufra un incidente.Incidentes con lesiones y/o con daño material importante.Incidentes sin lesiones (accidentes sin tiempo perdido).Enfermedad profesional reversible.Alteraciones a la salud reversibles (no se produce enfermedad profesional). . El modo en que se clasificarán y valorarán las probabilidades de accidentabilidad más factible de ocurrir será. . Baja 1 . Baja 1 . Alta 3 En la siguiente tabla se han definido tres distintas consecuencias que podrían suceder en la actividad.

con el fin de mejorar todo riesgo aceptable. Con los valores asignados en la probabilidad de accidentabilidad y de consecuencias. 4.Enfermedad profesional irreversible. A través de la siguiente tabla se busca evaluar el riesgo con el fin de controlarlo de manera mensual. semanal o diaria (según sea el nivel de importancia). además de buscar y solucionar todo riesgo que sea clasificado moderado y crítico.1. GESTIÓN DE SEGURIDAD 29 . lo idóneo que se intervenga 1 vez a la semana. A través de la siguiente tabla se obtendrá el nivel de importancia que tiene la magnitud de riesgo calculada. El nivel de significancia moderado. Mientras que el nivel de significancia crítico. por lo tanto la frecuencia de intervencionismo es esporádica (1 vez al mes). con el fin de tener un parámetro para conocer y evaluar lo que se puede mejorar o cambiar definitivamente. se considera que las conductas evaluadas necesitan de una frecuencia de intervención mayor que la anterior. se considera que las conductas evaluadas están dentro de un rango positivo. para mejorar.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN -Incidentes con lesión muy grave o mortal (Invalidez / Alta Muerte). Nivel de significancia del Riesgo: Nivel de Significancia Aceptable Moderado Crítico Matriz de Riesgo 1-2 3-4 6-9 El nivel de significancia aceptable. se podrá calcular la magnitud de riesgo (MR) por medio de la siguiente fórmula: MR = Probabilidad Consecuencia x Con el resultado obtenido se podrá construirla matriz de riesgo y saber el grado o nivel de significancia que se ha asignado. por ende el nivel de intervencionismo deberá ser a diario. 3 . se considera que las conductas fueron críticas.3 Para el control riesgo se utilizará todo lo que quede registrado en la matriz de identificación de riego y evaluación.

2- ACTIVIDAD HOR A PELIGR O RIESG O MATRIZ DE RIESGO SOLUCIONES OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD (REPETIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS) Objetivos específicos: aplicados a una actividad  Crear una cultura orientada al desarrollo de actividades de manera segura y efectiva (eficiente y eficaz a la vez). con los más altos estándares en seguridad que tiene nuestra empresa.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN CONTROL DE RIESGO Excavación Actividad Fecha N o 4.  Identificar cada una de las actividades que ejecutarán y la complejidad que tiene cada una de ellas para tomar los resguardos necesarios en los riesgos asociados en ella.  Capacitar a cada trabajador de forma adecuada. reforzando el espíritu y cultura de seguridad de nuestra empresa. GESTIÓN DE SEGURIDAD 30 . buscando siempre la mejora continua en el control e identificación de conductas seguras.  Realizar todas las actividades del proyecto. para lograr modificar las conductas inseguras que existan en los trabajadores.

considerando su opinión con respecto a las mejoras que se podrían realizar. cumplimiento de recomendaciones Reunión con jefatura. Conversar con los que no usan EPP GESTIÓN DE SEGURIDAD 31 Capataz / Jefe de Obra . Elementos de protección Mensual/seman 8:00-12:30. ya que según los informes que se obtengan en el tiempo se añadirá o mejorará el enfoque de los puntos seleccionados. 4.3ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD El propósito de esta elaboración del programa de gestión es entregar las aplicaciones de las características del plan en que se enfocará inicialmente. 3. al/diario 13:30-17:00 Capataz / Jefe de Obra Inspección. PROGRAMA DE GESTION DE SEGURIDAD 1. al/diario 13:30-17:00 Responsable Capataz / Jefe de Obra Mensual/seman 8:00-12:30. Orden y limpieza Frecuencia Horario Mensual/seman 8:00-12:30.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Incentivar la participación de los trabajadores en temas de seguridad. Detección de peligros Selección de tarea inspeccionar/ observar Detección de condiciones y actos peligrosos Verificación. personal EPP al/diario 13:30-17:00 Determinar los EPP necesarios para cada tarea Identificar quienes usan y no los EPP. Verificación de cumplimiento 2.

Información de riesgos a los Mensual/seman 8:00-12:30. Investigar con la línea de mando las causas de cada accidente. 6. 5. Verificar el cumplimiento de las recomendaciones. Consultar a trabajador(s) experimentado(s) Disponer de paneles o pizarras para publicaciones Publicar material propio. Mantener un registro de las personas y riesgos informados. al/diario 13:30-17:00 Capataz / Jefe de Obra Seleccionar los comportamientos y áreas críticas Solicitar material estadístico. Colaborar con la empresa en la información a los trabajadores. GESTIÓN DE SEGURIDAD 32 Capataz / Jefe de Obra . Reunión con jefatura. Obtener los métodos de trabajo correcto y medidas preventivas. Desarrollo de la Seguridad Mensual/seman 8:00-12:30. Investigación de accidente Establecer que se informe a todos los trabajadores la cantidad de accidentes probables. al/diario 13:30-17:00 Capataz / Jefe de Obra Mensual/seman 8:00-12:30.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Felicitar el correcto uso de EPP 4. trabajadores al/diario 13:30-17:00 Obtener un listado de los riesgos a informar.

con un mínimo de 3 veces por semana en distintos horarios. observador de conducta. 4. el cómo y con qué instrumentos se medirán los comportamientos es de suma importancia para los observadores de conducta. (el área en que se desenvuelvan) Que los materiales.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 4. puesto que necesitan de un patrón a seguir para que los datos recopilados sean comparables y se puedan generar mecanismos estadísticos de la empresa. de forma individual Que el conductor de la y en los distintos horarios maquinaria sepa en qué asignados previamente.4OBSERVACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS Lo que observarán. información de todo señalización dentro del un mínimo de 3 punto de trabajo en que se con lo visualizado en las inspecciones al día. por cada encuentren. Qué es lo que hay que observar Con qué instrumentos Cómo Que el personal cuente con todo el implemento de Inspección de la tarea en protección personal.En las actividades de niveles moderados serán de forma semanal. con un mínimo de 3 inspecciones en el mes en distintos horarios. o deberá ser registrado en la tabla de control de riesgos. observaciones de Que no se observe ninguna falla eléctrica. herramienta y maquinaria se encuentren en buen estado.En las actividades de niveles Que exista una correcta críticos serán de forma diaria. Que las condiciones de trabajo sean las correctas. ejecución. fotografías grabaciones. por medio de anotaciones. . conducta. Que los trabajadores sean cuidadosos dentro de su área de trabajo. .5 EVALUACIÓN DE RIESGOS DE CADA OPERACIÓN GESTIÓN DE SEGURIDAD 33 .En las actividades de niveles aceptables serán mensuales. recopilación de la . El modo de lugares tiene que trabajar.

entre otros.El nivel de significancia aceptable la frecuencia de intervencionismo será mensual. - Caída de distinto nivel: Este riesgo se podría ocasionar debido a la mala circulación a través de los alrededores de la excavación. material: Este riesgo se podría ocasionar por la imprudencia de algún trabajador que se ubique dentro del área donde está el operador con su maquinaria.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN La actividad de excavación tendrá una duración estimada de 3 meses. en horarios diferentes desde la hora de entrada hasta la hora de salida. con un mínimo de 3 observaciones semanales en distintos horarios. 4. el terreno se derrumbara. . . Como por ejemplo: despreocupación en acercarse a los bordes del pique. que indicará el nivel de significancia y a su vez la frecuencia que se deberá intervenir en la labor a desarrollar. Los riegos potenciales en la actividad a realizar son: - Golpeado por/contra objeto. el periodo de duración de intervencionismo corresponderá hasta fecha de término de la actividad ejecutada. - Derrumbamiento del terreno: este riesgo puede ser ocasionado por que los suelos co son muy firmes y con el mismo peso que exista sobre él.6DEFINIR RIESGOS POTENCIALES EN LA OBRA Los riesgos potenciales nacen tras el cruce de información entre los datos estadísticos recopilados y la recopilación de datos por medio de la observación de conducta.El nivel de significancia moderado la frecuencia de intervención será semanal. con un mínimo de 3 observaciones registradas en distinto horario. Todo esto dependerá del resultado de la matriz de riesgo. GESTIÓN DE SEGURIDAD 34 . dejar objetos sobre la superficie donde circulan los trabajadores. con que puedan tropezar y caer. Para cualquiera de los 3 niveles. Las frecuencias serán las siguientes (siempre dentro del horario laboral): . Con lo anterior se determinarán las fechas en las cuales se realizarán las observaciones o inspecciones de conducta de cada tarea.Mientras que el nivel de significancia crítico la frecuencia de intervencionismo deberá ser a diario. con un mínimo de 3 veces en el día. se pueden obtener las tendencias de los comportamientos en la actividad de los trabajadores.

Debido que descarga de materiales y mal manejo de materiales. donde se por/contra podrían desarrollar varias objeto. 4. Mal apilamiento de materiales. material actividades simultáneamente. Materiales tirados Recepción de materiales en obra El trabajador no mantiene la zona libre de materiales u herramientas.7SELECCIONAR LOS COMPORTAMIENTOS CRÍTICOS Los comportamientos críticos estarán estrechamente relacionados con los riesgos potenciales seleccionados anteriormente.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN - Golpes con herramientas manuales: este riesgo se puede ocasionar por el uso inadecuado de la herramienta o porque está en mal estado. Tareas Transporte de marina Riesgos Potenciales Sobrecarga de nivel del capacho Comportamientos críticos Caída de terrones hacia zonas de trabajo. a continuación en la tabla siguiente se describirán los comportamientos críticos según la tarea a desarrollar y los riesgos potenciales que pueden estar presentes en ellas. - Electrocución: este riesgo es ocasionado por que el trabajador realiza su actividad en lugares húmedos o por intentar reparar las herramientas. por izaje del capacho. Falta de inspección en el Golpeado lugar de trabajo. Contacto con El trabajador no prevé objeto cortante posibles cortes en el traslado de los materiales desde el lugar de GESTIÓN DE SEGURIDAD 35 .

con riesgo a caer hacia los niveles inferiores del pique. El jefe deberá comunicar al encargado del departamento de prevención de riesgos para que concurra a lugar y evalúe la gravedad del hecho. además de las señalizaciones adecuadas de las vías de evacuación. Informar a los trabajadores sobre el hecho acaecido. mejoras o cambios que se realizarán para responder frente a una emergencia similar de mejor modo. La organización será de tal modo que se pueda enfrentar y responder adecuadamente ante el problema. mantener autocontrol y comunicar. en forma precavida se acercaran a la zona segura que tendrá la obra en terreno. - Socorrer. También las lesiones de las extremidades por golpes. Mantener siempre visibles todos los comunicados expuestos. caídas. GESTIÓN DE SEGURIDAD 36 . - 4. sería nuestra segunda área crítica. luego recopilar todas las acotaciones de todo el equipo de trabajo sobre el suceso. cualquier incidente al líder positivo o personal de apoyo ante emergencias (brindar primeros auxilios si es necesario) y jefe directo que tenga el trabajador. Exponer el informe y comunicar a todos los trabajadores sobre las medidas.8ORGANIZACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA Se deberán establecer y mantener procedimientos para actuar ante una eventualidad durante la ejecución del desarrollo de la actividad de excavación. Esto se deberá realizar del siguiente modo: - Se informara a cada trabajador que en caso de algún evento inesperado como incendio sismo o cualquier otro. cortes o mal uso de herramientas. Investigar el incidente o de accidente para la construcción de un informe.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN recepción hasta lugar de acopio. 4.9DEFINIR LAS ÁREAS CRÍTICAS A INTERVENIR Las áreas críticas a intervenir en nuestra empresa serán en primer lugar las tareas que se desarrollen cercanas al pique donde se está excavando.

.Reconocer al líder del grupo.Alentar la participación de los trabajadores. etc). . potenciando las capacidades y habilidades de cada uno de ellos. puesto que nuestro énfasis es la GESTIÓN DE SEGURIDAD 37 . .Comunicar los estados de avances. . COACHING Y ACUERDOS) .Motivar las conductas positivas.11 INTERVENIR CON RECONOCIMIENTOS DEL COMPORTAMIENTO: El estándar o los estándares de nuestra empresa fueron dados principalmente por los objetivos que se fijaron anteriormente (trabajo “tareas y responsabilidades”). probable y positiva para que los trabajadores se animen a cumplir lo que se les pide. intenciones y pormenores del desarrollo de las tareas que involucran la actividad.Reconocer las capacidades individuales de cada trabajador con el fin que potenciarlas y alentarlas para que las utilicen. CUANDO ESTÁN FUERA DEL ESTÁNDAR (BALANCE DE CONSECUENCIAS.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 4. Todos deberán ser capacitados como mínimo 1 vez al año.10 PLANIFICAR UN TALLER SOBRE SEGURIDAD BASADO EN VALORES PARA TRABAJADORES Y JEFES 4. . CUANDO ESTÁN DENTRO DEL ESTÁNDAR (RECONOCIMIENTOS INDIVIDUALES O DE LA CUADRILLA) . . motivarlo que ocupe sus habilidades y capacidades de forma provechosa para él (sin daño. 1.Motivarlos que su resultado puede mejorar si se proponen a hacerlo. haciendo un ambiente receptivo ante las dudas o sugerencias que puedan y quieran hacer. bonos.Reconocer el trabajo bien ejecutado.Capacitar a todos los integrantes de nuestra empresa.Generar un clima de confianza con los trabajadores. accidente. PROGRAMA ANUAL DE ACCIÓN PREVENTIVA El programa de anual de acción preventiva tiene como fin el generar un esquema de actuación el cual puedan seguir quienes conforman el equipo de trabajo de la actividad. .Utilizar el poder las consecuencias de forma inmediata. 3. Lo que se busca a través de éste es: . cuando se les consulte y brindar una atmósfera de confianza cuando quieran acotar frente al desarrollo de una actividad. 2.

Que del lugar de trabajo se deben eliminar cualquier tipo de peligro que afecte a la integridad física de nuestros trabajadores. La capacitación deberá responder a los requerimientos de la empresa. donde se definan los aspectos que deben ser conocidos por nuestra empresa. o sea recibirán capacitación teórica y práctica.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN - mejora continua y el modo de inculcar esto en nuestros empleados es que busquen mejorar o perfeccionar sus capacidades.1 NORMATIVAS Y PROCEDIMIENTOS Este procedimiento debe incluir y estar actualizado en forma permanente.El Decreto Supremo 594: En este Decreto específicamente los Títulos I y II. entre ellos: . 5 DOCUMENTACION DEL SISTEMA Y COMUNICACIÓN REQUISITOS LEGALES E INTERNOS 5. La capacitación se hará del mismo modo que lo es para los observadores de conducta. GESTIÓN DE SEGURIDAD 38 . También en los artículos 36 y 37 se refiere de las condiciones generales de seguridad. que dice que nosotros como empresa estamos obligados a tener condiciones sanitarias y ambientales necesarias para proteger la vida y salud de los trabajadores en nuestros lugares de trabajo e independiente que nuestra empresa preste servicios a otra de igual manera tenemos que preocuparnos por los trabajadores según Decreto.

. .Control Administrativo: . por lo tanto. Los EEP forman parte de los equipos o recursos necesarios que el trabajador requiere para llevar a cabo su labor. manutención y recambio de los mismos de acuerdo al uso. de todos en la obra y los Artículos 209 al 211. contra Riesgos de Accidentes del trabajo y Enfermedades Profesionales. Fonasa.La Protección Personal de los Trabajadores: Se elaborará un Procedimiento de detección de los peligros que existentes en los procesos productivos y que se consideran aceptables. .Certificado o documento de afiliación a un organismo Administrador de la Ley 16744.El Código del Trabajo: Este establece en sus Artículos 184 al 187 temas relacionados con la seguridad de los trabajadores.Control de asistencia diario GESTIÓN DE SEGURIDAD 39 . que hacen referencia al Seguro Social contra Riesgos de Accidentes del trabajo y Enfermedades Profesionales. . es fundamental la entrega. moderados y críticos. .Informe a inspección del trabajo sobre situación laboral de empresa (reclamos) .Pago de las leyes Sociales (AFP. Isapre) según corresponda.Contrato de Trabajo de los trabajadores. donde establece que nosotros como empleador estamos obligado a tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y la salud de los trabajadores. para la seguridad del proceso y la salud de nuestros trabajadores. .Ley 16744 y reglamentación en Seguridad y Salud Ocupacional: Esta ley establece Reglamentos y Decretos relacionados con la seguridad y salud de los trabajadores.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN .

5. . Dentro de los externos podemos encontrar: .Formato de evaluación de conducta .El Decreto Supremo 594. . GESTIÓN DE SEGURIDAD 40 . deberá constituir el Comité Paritario de Higiene y Seguridad de nuestra empresa. Disposiciones Legales: Se exigirá que nuestra empresa. .Formato de control de riesgos .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN . y posteriormente enviar una copia de él a la Dirección del Trabajo.Deba Informar los Riesgos Laborales Específicos a los cuales está expuesto su personal. Higiene y Seguridad.Entregue para cada ocupación.Con más de 25 trabajadores en la Obra. Se controlará este proceso mediante firma de documento. Para facilitar este proceso se entregará Reglamento a cada trabajador al ser contratado. los elementos de protección individual que se requieran.Posea un propio Reglamento Interno de Orden. dentro de los internos podemos encontrar: . dando a conocer las medidas preventivas y de control. .Contrato entre nuestra empresa y a la que le prestamos los servicios Deberá existir un estricto control y correspondencia entre el personal que está en Obra y los aspectos administrativos mencionados anteriormente.Formato de gestión de seguridad.Formato matriz de riesgo .2 DOCUMENTOS DE REFERENCIA En nuestra empresa los documentos de referencia se dividirían en dos partes los documentos externos e internos.

4COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA Para alcanzar los objetivos que se plantea nuestra empresa.Ley 16744. .Normas OSHAS. mientras que cuando el resultado es óptimo se hace este proceso en busca de mejorar los resultados.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN . ejemplificando cual es la forma correcta. Cuando este no lo es se tiende a utilizar este proceso para la solución del problema. es por esto que se hace necesario que exista dentro de nuestra empresa. . para así poder llevar a cabo en terreno existirán personas encargadas se supervisar y enseñar a todos los trabajadores. 5. la comunicación interna es uno de los factores más importantes.Reglamentación en Seguridad y Salud Ocupacional.3TRAZABILIDAD Este es un proceso inverso de la finalidad del producto. 5. por lo tanto independiente del resultado se utilizara este proceso en busca de la mejora continua de nuestra empresa. Para llevar a cabo el plan se trabajara en conjuntos con las áreas que tengan mayor conocimientos teóricos y prácticos. GESTIÓN DE SEGURIDAD 41 . Para que nuestro plan de seguridad obtenga resultados positivos es completamente necesario que nuestros trabajadores internalicen la política de prevención de riesgos y hacerlo parte del día a día no tan solo en los horarios de trabajo sino que también en la cotidianeidad de sus vida.El Código del Trabajo. mediante el cual se busca conocer todo el proceso secuencial que llevo al resultado esperado. .

Las señalizaciones adecuadas que permitan motivar la cultura en seguridad de nuestra empresa. en el caso de nuestra empresa está basada en la partida de movimiento de tierra. a la empresa que se le prestan los servicios y a la persona encargada de la propia actividad. para conseguir esto es fundamental que conozca y comprenda a cabalidad el plan. Con esto se busca integrar a los trabajadores en la solución de los problemas en la actividad a desarrollar.Capacitando al equipo de trabajo.5DIFUSIÓN Y VALIDACIÓN DEL PROCESO CON LOS TRABAJADORES El modo de ejecutar una gestión de seguridad es de suma importancia involucrar a todo el equipo de trabajo.6 DIFUSIÓN DE LOS ESTÁNDARES Inmediatamente después de haber definido los estándares de seguridad.Mejorar continuamente los resultados obtenidos. . escuchar y recopilar todas las acotaciones que haga el equipo de trabajo. ya sea a los que ejecutan la actividad. . Previo a esto es necesario exponer y comunicar a todo los trabajadores las medidas que se realizaran. 5.Mantener siempre visible todos los comunicados expuestos en reuniones o charlas. potenciando sus capacidades individuales y grupales. como empresa estaremos encargados de entregar y registrar el plan de seguridad a quienes corresponda. GESTIÓN DE SEGURIDAD 42 . Con todo lo anterior se busca: . .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 5.

8 DEFINICION DE METAS PARA EL CAMBIO DE CONDUCTAS . 5.Reducir el índice de accidentabilidad por caída de distinto nivel en un 1. 5. .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 5.5%. folletos.3% según la AChS.Charlas de 5 minutos: se entregará a los trabajadores información sobre los riesgos inherentes a los desarrollos de las distintas tareas y las metas que se proponen . imágenes. Según la base de dato obtenidas de las estadísticas y observaciones se darán a conocer por medio de charlas.Atreves de foros: GESTIÓN DE SEGURIDAD 43 .Reducir el índice de accidentabilidad golpeado por o contra un objeto u material en un 3. de un 10% a un 6% al finalizar la actividad. de un 20% a un 12% al finalizar la actividad.9 INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO Esta información se puede entregar de distintas formas algunas de ellas serán las siguientes: .7 DIFUSION DEL DIAGNOSTICO Luego de definir todo los riesgos potenciales en nuestra empresa tras el cruce de información entre los datos estadísticos recopilados y la recopilación de datos por medios de la observación de conducta nos entrega una tendencia de comportamientos críticos que se pueden mejorar además de las conductas positivas que se puedan utilizar para motivar y reforzar a los trabajadores. guías que ayuden a mejorar comportamientos y llevar a cabo el plan de gestión de salud ocupacional. .Aumentar la productividad de cada tarea.

INFORMARAN SOBRE EL MEJOR TRABAJADOR.1 RESPONSABILIDADES EN EL DESARROLLO DEL PLAN Los responsables de aplicar el plan serán los mismos quienes ayudaron en la elaboración.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Guías con documentación. SENSIBILIZACIÓN Y COMPETENCIAS GESTIÓN DE SEGURIDAD 44 . inquietudes y/o falencias. videos y cuestionarios. PROXIMAS METAS DE LA EMPRESA” 6. además deberá asesorarlos en todas las dudas. Por lo tanto. aportando con su visión práctica para la ejecución de éste. Participando activamente en la aplicación del plan de gestión seguridad. aportando con su mirada técnica y profesional en la aplicación del plan de gestión de seguridad y salud. - Jefe de Obra: Deberá desarrollar su labor como observador de conducta junto con el capataz designado para esta misma labor.Páginas web Por ejemplo: Tema de Charla “LOS INDICES DE ACCIDENTABILIDAD. . 6. APLICACIÓN SOBRE EL TERRENO IMPLANTACIÓN Y OPERACIÓN 6.2FORMACIÓN. - Capataz: deberá apoyar y trabajar conjuntamente con el prevencionista y jefe de obra. los responsables de aplicar el plan de seguridad serán: - Prevencionista a Cargo: será quien deberá trabajar en conjunto con el jefe de obra y los otros integrantes del equipo. para inducir a los trabajadores.

en un trabajador competente deben estar presentes los 3 vértices (conocimiento. formando un vínculo entre los conocimientos. habilidad y actitud) inherentes e infaltables si alguno de ellos no está presente. habilidades y actitudes que poseen los trabajadores con los que quiere implementar la empresa. a través. GESTIÓN DE SEGURIDAD 45 . el trabajador no es competente para nuestra empresa. de la educación de todos los integrantes de nuestro equipo de trabajo. Así poder forjar compromisos profundos y serios dentro de la empresa. UN TRABAJADOS COMPETENTE : SABER (CONOCIMIENT O ) SABBER HACER (HABILIDADES ) SABER HACER EN EL HACER (ACTITUDES) Por lo tanto.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN La formación que recibirán cada uno de los integrantes encargados en la aplicación del plan será acorde con la cultura que se quiere implementar en la obra y fuera de ésta. Todo lo anterior se busca realzarlo.

pero no del modo idóneo que busca nuestra empresa. golpeado por/contra objeto o material. Las competencias que deben tener nuestros trabajadores en el desarrollo de la actividad de movimiento de tierra serán las siguientes: Trabajar en equipo Comunicacion fluida y directa Saber resolver problemas Respeto por los pares y superiores 6.3DEFINICIÓN DE LAS COMPETENCIAS Las competencias que se necesiten de nuestros trabajadores serán reforzadas por medio de capacitaciones. De manera que cuando suceda este imprevisto los trabajadores sigan el conducto regular de la empresa es decir que el trabajador sepa a quien dirigirse o que hacer en caso de que ocurra este hecho. aplicar lo teórico. A continuación se mencionarán los modos de identificación de las necesidades formativas que se puede utilizar nuestra organización: - Observación: GESTIÓN DE SEGURIDAD 46 . contacto con objetos cortantes. (respetando ciertos protocolos de seguridad y este plan de gestión) no se logrará conseguir personas con las competencias requeridas por nuestra cultura de seguridad.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 6. ya sea un accidente de caída de distinto nivel. etc.4IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN Nuestros trabajadores estarán capacitados para actuar de forma adecuada en caso de que ocurra un accidente. Lo principal ante un accidente tanto para la empresa y/o el trabajador es que se toman los resguardos necesarios en caso de que ocurra algún tipo de accidente dentro del horario de trabajo. porque si bien pueden saber lo teórico.

- Discusión en grupo: Actividades o tareas que impliquen mayor riesgo. - Consultas claves: Antes de comenzar alguna actividad conocer condiciones de salud de los trabajadores. evaluar y solucionar o mejorar. GESTIÓN DE SEGURIDAD 47 . 6. suficiente y adecuada. garantizando que cada trabajador reciba una formación teórica y práctica. Además tanto en los casos fortuitos como en los de conocimiento colectivo se busca reforzar una actitud proactiva en cada trabajador al momento de desarrollar la actividad de terminaciones.5PLAN DE FORMACIÓN El plan de formación es un instrumento fundamental para la mejora del nivel de seguridad y salud de los trabajadores de nuestra empresa y con motivo de cumplir con la obligación legal de formar e informar a los trabajadores sobre los riesgos a que están expuestos en su actividad. para conocer el nivel de conocimiento sobre tareas rutinarias y riesgos de cada actividad.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Observación de conductas a nuestros empleados. aplicables a toda la empresa. Es imprescindible que todos nuestros trabajadores deban estar informados y conscientes de cada uno de los riesgos que están expuestos en el desarrollo de la actividad y el cómo deben proceder según la cultura de nuestra empresa. para luego registrarlas. - Cuestionarios: Cuestionarios cerrados. - Documentos y archivos Trabajar en base a datos estadísticos de la faena.

permitiendo que los trabajadores puedan evolucionar y cumplir con las competencias requeridas para el puesto de trabajo por medio de: - Mejorar el desempeño de las distintas tareas para desarrollar la actividad y cumplir con los objetivos de nuestra empresa planteados en puntos anteriores. y debe procurar GESTIÓN DE SEGURIDAD 48 . - Provocar cambios en las conductas.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Por lo tanto. lo que se pretende con el plan de formación es lograr los objetivos de nuestra empresa. - Promover el desarrollo personal y profesional para conciliar intereses del trabajador y de la empresa. en el caso que nos atañe también relacionados con la cultura preventiva. Si bien existe una clara estructura de jerarquización. se pretende forjar una comunicación expedita. - Cumplir los requisitos legales. por ejemplo evitando las malas prácticas en el desarrollo de las diferentes tareas que generan accidentes. 6. - Inculcar valores acordes con la cultura de nuestra empresa. donde las consultas se pueden realizar siguiendo la estructura de responsabilidades o bien directamente al encargado o responsable en cuestión. comportamientos y actitudes.6CONSULTA Y COMUNICACIÓN La comunicación que se pretende impartir en nuestra empresa es una comunicación fluida y accesible a todos quienes necesiten saber sobre alguna tarea que se esté desarrollando. Es por esto que cada uno de los participantes de la organización tiene responsabilidades y obligaciones bien establecidas que cumplir.

para el desarrollo óptimo de la actividad a ejecutar.7DOCUMENTACIÓN Y CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y DATOS 6.7.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN siempre estar dispuesto de entregar la información que se le solicite.1 DOCUMENTACIÓN La documentación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional se detalla en este mismo documento en los puntos anteriores en los cuales se da a conocer de qué forma opera este sistema de seguridad GESTIÓN DE SEGURIDAD 49 . A continuación se podrá observar un esquema del flujo de comunicación interna de nuestra empresa: 6.

para demostrar los resultados logrados. La descripción del alcance del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. La política y objetivos del plan de seguridad y salud operacional. Los documentos. incluyendo los registros determinados por la organización como necesarios para asegurar la eficacia de la planificación. revisar. Nuestra empresa estará enfocada en la partida de movimiento de tierra por lo cual buscamos 6.2 CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS Nuestra empresa tiene un procedimiento para aprobar. La descripción de los elementos principales del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional y su interacción así como la referencia a los documentos relacionados. incluyendo los registros requeridos por este plan de gestión. 6.7.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Lo que debe incluir la documentación del plan de gestión de seguridad y salud ocupacional: 1. 4. actualizar y controlar los cambios que puedan tener los documentos dentro del sistema. Los documentos. 5. También debemos establecer y mantener los registros necesarios para demostrar a conformidad con los requisitos de su sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. 2.8CONTROL OPERACIONAL Todas las tareas a realizar para el desarrollo óptimo de nuestra actividad se realizarán según nuestro plan de gestión de seguridad y salud ocupacional. Este plan se controlará mediante procedimientos documentados donde sea apropiado y GESTIÓN DE SEGURIDAD 50 . operación y control de los procesos relacionados con la gestión de sus riesgos de seguridad y salud ocupacional. 3.

La organización será de tal modo que se pueda enfrentar y responder adecuadamente ante el problema.9PREVENCIÓN Y RESPUESTAS ANTE LAS EMERGENCIAS El programa de prevención tiene como fin el generar un esquema en el cual puedan seguir quienes conforman el equipo de trabajo de la actividad. Todos deberán mejorar en forma continua y el modo de inculcar esto en nuestros empleados es que busquen mejorar o perfeccionar sus capacidades y habilidades. incluyendo fatalidades (Circular Nº 2345 de la Superintendencia de Seguridad Social califica accidentes graves las caídas desde más de 2 metros de altura). En el caso de Trabajadores expuestos a altura física Los trabajos en altura física representan una condición inherente durante las faenas de construcción. que podría derivar en accidentes con consecuencias de toda índole.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN donde su ausencia pueda conducir a incidentes o impactos ambientales significativos que afecten o puedan afectar a nuestra política y objetivos planteados. - La capacitación se hará del mismo modo que lo es para los observadores de conducta (capacitación teórica y práctica). 6. GESTIÓN DE SEGURIDAD 51 . potenciando las capacidades y habilidades de cada uno de ellos. Lo que se busca a través de éste es: - Capacitar a todos los integrantes de nuestra empresa. En caso de emergencia u accidente procedimientos para se deberán establecer y mantener actuar ante una eventualidad durante la ejecución del desarrollo de la actividad de excavación. - La capacitación deberá responder a los requerimientos de la empresa.

El objetivo es mantener a nuestro personal con un nivel de conocimientos y habilidades adecuadas en materias de Seguridad. listado de causas de accidentes de trabajo. Cámara Chilena de la Construcción.cl/ws/wps/wcm/connect/9409480043a1b556b0ddf10b60a49584/anu ario2009. • Documento de Estadísticas de Accidentabilidad 2012. (SECURED). Medio Ambiente y procesos operacionales. Salud Ocupacional. Y para los trabajadores expuestos a ruido. informar. Anuario estadístico. • Normas OHSAS GESTIÓN DE SEGURIDAD 52 .achs.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN En el caso de Trabajadores expuestos a polvo Se llevará a cabo la divulgación de generación de material particulado. cielos falsos: rasos y modulares recomendaciones técnicas.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=9409480043a1b556b0ddf10b60a49584 <Fecha consulta 09 de septiembre. sea con el fin de analizar desempeños y resultados. o bien con el propósito de orientar.2013> • Documentos técnicos corporación de desarrollo tecnológico N° 31. deben abarcar el contexto del trabajo bien hecho. • Documento códigos causas. se evaluaran las concentraciones de fracción. Esta medición será realizada 6 meses y según requerimientos dados por la dinámica de la ejecución de la obra o de acuerdo a solicitud del mandante. instruir y motivar. Asociación chilena de Seguridad. Gerencia de Prevención. http://ww3. Gobierno de chile. • Anuario Estadístico 09. BIBLIOGRAFÍA • Asociación Chilena de Seguridad.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE SEGURIDAD 53 .

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