UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

SEDE RENCA

PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
PARA MOVIMIENTO DE TIERRA

AUTORES: YASNA PAULINA CADIZ RAMIREZ
YENNIFFER CHARLOTH VEGA VEGA
Profesor: Sergio Núñez Astudillo
Semestre Otoño, 2014.

INDICE
1.

TEMA ABORDAR.................................................................................................... v
1.1

TIPO DE ACTIVIDAD A DESARROLLAR: MOVIMIENTO DE TIERRA.....................v

1.2 CARACTERÍSTICAS DEL PIQUE:LA OBRA CONTEMPLA EJECUTAR TRABAJOS EN
LA NUEVA LÍNEA 3 DEL METRO, EN SUS TRAMOS 1 Y 2, QUE SUMAN UNA

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ÁREA DE CONSTRUCCIÓN

EXTENSIÓN DE 6 KILÓMETROS, CONSISTENTES EN OBRAS CIVILES DE PIQUES,
GALERÍAS Y TÚNELES, TANTO DE ESTACIONES COMO DE INTERSECCIONES...........v
1.3 MATERIALIDAD DEL PIQUE :TODAS LAS SOBRE-EXCAVACIONES EN SECTORES
DONDE SE DEBA FUNDAR ESTRUCTURAS DECUALQUIER TIPO, DEBERÁN SER
RELLENADAS CON HORMIGÓN POBRE, DE DOSIS MÍNIMA DE..................................v
2.

ESTRATEGIA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD. vi
A.

LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA SOBRE MEJORA CONTINUA..................vi

B.
LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS DE SALUD Y SEGURIDAD COMO
DIAGNÓSTICO PRELIMINAR INDICANDO FUENTES...................................................vi
C. REVISIÓN DE LAS NORMAS VIGENTES...............................................................viii
D. LOS OBJETIVOS Y METAS PARA ASEGURAR MEJORAMIENTO CONTINUO...............x
E. LA EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA................................................xi
F. LA VERIFICACIÓN AUDITABLE DE CUMPLIMIENTO................................................xi
G- MÉTODOS PARA LA PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES.............................xiv
3. TAREAS Y RESPONSABILIDADES............................................................................ xv
A) DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO...............................................................................xv
A.1) DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES..........................................................xv
B) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN...............xvi
C)

OBJETIVOS.................................................................................................... xx
OBJETIVOS GENERALES (APLICABLES A LA OBRA).............................................xx
OBJETIVOS PARTICULARES.......................................(APLICABLES A UNA PARTIDA)
xxi
OBJETIVOS ESPECÍFICOS (APLICABLES A UNA ACTIVIDAD)................................xxi

D) DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA Y ADIESTRAMIENTO DE LOS OBSERVADORES
DE CONDUCTA...................................................................................................... xxii
MODELO DE ACTIVIDADES DURANTE EL PROGRAMA........................................xxii
E)
ADIESTRAMIENTO DE LOS CAPATAZ Y JEFES DE OBRA COMO OBSERVADORES
DE CONDUCTAS................................................................................................... xxiii
F)

PLANEAR EL PROCESO DE OBSERVACIÓN..................................................xxiv

G) ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN........xxv
4. PLANIFICACIÓN................................................................................................... xxvi

GESTIÓN DE SEGURIDAD

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ÁREA DE CONSTRUCCIÓN

4.1- PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS, EVALUACIÓN Y
CONTROL............................................................................................................ xxvi
4.2- OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD (REPETIR OBJETIVOS
ESPECÍFICOS)...................................................................................................... xxix
4.3

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD....................xxix

4.4

OBSERVACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS...........................xxxi

4.5

EVALUACIÓN DE RIESGOS DE CADA OPERACIÓN.......................................xxxii

4.6

DEFINIR RIESGOS POTENCIALES EN LA OBRA...........................................xxxiii

4.7

SELECCIONAR LOS COMPORTAMIENTOS CRÍTICOS...................................xxxiii

4.8

ORGANIZACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA..............................................xxxiv

4.9

DEFINIR LAS ÁREAS CRÍTICAS A INTERVENIR...........................................xxxv

4.10 PLANIFICAR UN TALLER SOBRE SEGURIDAD BASADO EN VALORES PARA
TRABAJADORES Y JEFES...................................................................................... xxxv
4.11 INTERVENIR CON RECONOCIMIENTOS DEL COMPORTAMIENTO:................xxxv
1. CUANDO ESTÁN DENTRO DEL ESTÁNDAR (RECONOCIMIENTOS INDIVIDUALES
O DE LA CUADRILLA)...................................................................................... xxxv
2. CUANDO ESTÁN FUERA DEL ESTÁNDAR (BALANCE DE CONSECUENCIAS,
COACHING Y ACUERDOS)................................................................................ xxxv
3. PROGRAMA ANUAL DE ACCIÓN PREVENTIVA............................................xxxvi
5 DOCUMENTACION DEL SISTEMA Y COMUNICACIÓN...........................................xxxvi
5.1 NORMATIVAS Y PROCEDIMIENTOS...............................................................xxxvi
5.2 DOCUMENTOS DE REFERENCIA...................................................................xxxix
5.3

TRAZABILIDAD.......................................................................................... xxxix

5.4

COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA....................................................xl

5.5

DIFUSIÓN Y VALIDACIÓN DEL PROCESO CON LOS TRABAJADORES................xl

5.6 DIFUSIÓN DE LOS ESTÁNDARES........................................................................xl
5.7 DIFUSION DEL DIAGNOSTICO...........................................................................xli
5.8 DEFINICION DE METAS PARA EL CAMBIO DE CONDUCTAS................................xli
5.9 INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO.................................................................xli
6. APLICACIÓN SOBRE EL TERRENO..........................................................................xlii
6.1 RESPONSABILIDADES EN EL DESARROLLO DEL PLAN.....................................xlii
GESTIÓN DE SEGURIDAD

3

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6.2

FORMACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y COMPETENCIAS.......................................xliii

6.3

DEFINICIÓN DE LAS COMPETENCIAS...........................................................xliii

6.4

IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN.............................xliv

6.5

PLAN DE FORMACIÓN................................................................................... xlv

6.6

CONSULTA Y COMUNICACIÓN......................................................................xlvi

6.7

DOCUMENTACIÓN Y CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y DATOS................xlvii

6.7.1 DOCUMENTACIÓN................................................................................... xlvii
6.7.2 CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS....................................................xlviii
6.8

CONTROL OPERACIONAL........................................................................... xlviii

6.9

PREVENCIÓN Y RESPUESTAS ANTE LAS EMERGENCIAS.............................xlviii

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................... l

1. TEMA ABORDAR
1.1Tipo de actividad a desarrollar: Movimiento de tierra
El proyecto trata de la construcción de la línea 3 del metro de Santiago,donde
analizaremos un pique que se encuentra ubicado en la plaza de Chacabuco
que corresponde al tramo 1 y 2 de la línea 3.El Contrato a suscribir con el
adjudicatario será bajo el sistema de Suma Alzada en
GESTIÓN DE SEGURIDAD

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Determinadosítems, Serie de Precios Unitarios en otros y Partida a Valores
Proforma,
Según se define en las Bases Administrativas Especiales, expresado en
Unidades de
Fomento (U.F.), con Anticipo y cancelación de Estados de Pago mensuales.
1.2características del pique:La obra

contempla ejecutar trabajos en la nueva

línea 3 del metro, en sus tramos 1 y 2, que suman una extensión de 6
kilómetros, consistentes en obras civiles de piques, galerías y túneles, tanto
de

estaciones

como

de

intersecciones

1.3Materialidad del pique :Todas las sobre-excavaciones en sectores donde se
deba fundar estructuras decualquier tipo, deberán ser rellenadas con
hormigón pobre, de dosis mínima de
170 /cem/m3 o de acuerdo a indicaciones específicas del Proyectista.
1.5 Actividad específica a desarrollar: excavaciones. Realizará a partir de la
superficie del terreno y será lamínima necesaria para cumplir con las
dimensiones

del

proyecto

excavación,

no

podrán

superarse

los

anchos

establecidos en los planos salvo que se instalen marcos o puntales de
entibaciónreforzados. Si para facilitar los trabajos dentro de la excavación
elCONTRATISTA requiere un sobre-ancho mayor, deberá previamente someter ala
aprobación de la ITO los cálculos de la entibación reforzada siendo de su
costodicha entibación y la mayor excavación ejecutada en forma manual.

2. ESTRATEGIA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD
A. Los compromisos de la empresa sobre mejora continua

GESTIÓN DE SEGURIDAD

5

galerías y similares son: . rocas. que se pueden dar en los trabajos de pozos. . . . .Golpes con herramientas manuales. sustentado en la buenas relaciones interpersonales. tierras. .Caídas de materiales.Caídas al mismo nivel. fruto de la gran calidad humana. zanjas. atendiendo a los intereses concretos de los inversores.  Visión:Ser reconocidos como una empresa líder en el mercado de la construcción internacional. la solidez profesional y el compromiso de nuestro equipo.Asfixia.  En los trabajos de excavación.Ruido.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Política: empresa especializada en la promoción y operación de infraestructuras de transporte.Caídas a distinto nivel. La identificación de los riesgos de salud y seguridad como diagnóstico preliminar indicando fuentes  Los riesgos más significativos. en la mejora continua y en la flexibilidad para innovar.  Misión: es la creación de valor en condiciones de sostenibilidad económica. atendiendo a las necesidades y expectativas de susgrupos de interés.Aplastamientos por corrimientos de tierras. etc.Electrocución. . . B. del equipo humano que compone el Grupo. por la alta satisfacción que lleguemos a producir en nuestros clientes.Derrumbamiento del terreno. trabajo para conseguir la máxima satisfacción de sus clientes en condiciones de sostenibilidad. de sus clientes. social y medioambiental. . podemos destacar como más importantes los siguientes riesgos: GESTIÓN DE SEGURIDAD 6 . y del conjunto de personas y entidades interesadas en su buena marcha.

Colisiones de vehículos. etc. http://ww3. Derrumbamiento de edificaciones colindantes.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN - Derrumbamiento del terreno. Vuelco de maquinaria. Caídas de materiales. Ruido Atropellos con vehículos1 2 1 Excavaciones Pago 34 http://www.pdf. tierras.achs. Anuario estadístico.cl/ws/wps/wcm/connect/9409480043a1b556b0ddf10b60a49584/anuario2009.es/IMG/pdf/coleccionable07. (fecha consulta 05 de abril 2014) 2Asociación Chilena de Seguridad.pdf? MOD=AJPERES&CACHEID=9409480043a1b556b0ddf10b60a49584<Fecha consulta 05 de abril. rocas.2014> GESTIÓN DE SEGURIDAD 7 . Caídas al mismo nivel. Caídas a distinto nivel. Interferencias con instalaciones de servicios.ibermutuamur.

empleadores y trabajadores de los estados miembros de la ONU. Ley N°16. flexibilidad y bases adecuadas para el desarrollo de una cultura sostenible de seguridad en la organización. Este seguro obligatorio es pagado mensualmente por el empleador a un Organismo Administrado de Ley.744 Esta norma hizo obligatorio el seguro social en caso de cualquier accidente o enfermedades profesionales. 4. pero no existe ningún caso la obligación legal que el empleador tienen en estas materias. Britihsh standard 8800 (BS 8800) Esta norma busca mejorar el desempeño de las empresas en seguridad industrial y seguridad ocupacional. D.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN De acuerdo a los porcentajes podemos decir que en nuestra actividad el accidente que genera un mayor riesgo es la caída de distinto nivel por ende se debe tener una mayor precaución en él. Estas directrices fueron elaboradas con arreglos a principios acordados a nivel internacional y definidos por gobiernos. Revisión de las normas vigentes 1. Organización internacional del trabajo (OIT 2001) Esta organización publico las directrices relativas a los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo. b) Mejorar el mejoramiento de las empresas c) Ayudar a las organizaciones a estableces una imagen de responsabilidad dentro del mercado 2. sin dejar de darle importancia a los otros accidente ya que tienen un menor % de accidentabilidad pero igual puede suceder en la actividad. Este enfoque proporciona fortaleza.S N°40 (aprueba el reglamento sobre prevención de riesgos profesionales) GESTIÓN DE SEGURIDAD 8 . con el fin de: a) Minimizar los riesgos para los empleados y otras personas. 5. c. para que esta pueda cumplir sus obligaciones señaladas por el Legislador (la de atender eficazmente al accidentado o enfermo profesional en caso de producirse algunos de estos eventos). Estas directrices no tienen carácter obligatorio y no tienen por objetos sustituir ni leyes o reglamentos internacionales y normas vigentes. OHSAS 18001 Es una norma internacional que establece estándares voluntarios relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional 3.

comerciales. En su artículo N°3 reitera lo señalado en el artículo 184 del Código del Trabajo (deber de protección del empleador) 8. por ende la continuidad de sus procesos. GESTIÓN DE SEGURIDAD 9 . recreacionales. También señala la obligación del empresario de los riesgos laborales del trabajador y asegurarse esto entendieron cabalmente lo informado y la media de control necesario para prevenir.Ley N°76( Aprueba el reglamento sobre sub contratista) Determina la estructura de prevención de riesgo para una empresa principal que posee empresas sub contratista explicado en el artículo 66 de la ley 16.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Señala la obligación de toda empresa que posea más de 100 trabajadores.S N° 54 (Aprueba el reglamento sobre la constitución y funcionamiento de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad) Señala que toda empresa que cuenta con más de 25 trabajadores debe construir un Comité Paritario que gestione la seguridad e higiene en el trabajo. 7. Precisa también los agentes físicos y sus límites permisibles. D. de construir un Departamento de Prevención de Riesgos que gestione de forma profesional la seguridad e higiene en el trabajo. artísticas u otras 10. los agentes químicos y sus límites. minimizar y o controlar estos riesgos.S 40) 6. D. 9. ya sean actividades industriales.21 D. b) Proteger las instalaciones e infraestructura que hacen posibles las operaciones mineras. D. D. señalando que el trabajador tiene un “Derecho a saber” o conocer los riesgos a los riegos que está expuesto en su trabajo (art. además los límites de tolerancia biológica.S N°594 Este Decreto Supremo es general para todos los sectores económicos y se refiere al saneamiento básico de los lugares de trabajos y a las condiciones ambientales mínimas.S N°146 Este decreto establece los niveles máximos permisibles sonoras corregidos y los criterios técnicos para evaluar y calificar la emisión de ruidos molestos generados por fuentes fijas hacia la comunidad.S N°72 Este reglamento tiene como objetivo establecer el marco regulatorio general al que deben someterse las faenas de industrias extractivas mineras nacional para: a) Proteger la vida e integridad física de las personas que se desempeñar en dichas industrias y de aquellas que bajo circunstancias específicas y definidas están ligadas a ella.744.

Una vez obtenido los datos se determinara el porcentaje de accidentabilidad en nuestra actividad. 6. Anteponerse a situaciones de posibles riegos. Informar a los trabajadores los riesgos a los que están expuestos durante su jornada de trabajo.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN D. Incrementar cada día en nuestros proyectos haciéndonos líder en el mercado. Implementar un sistema de comunicación dentro de la empresa. 3. 1. La evaluación y mejoramiento del sistema La evaluación del sistema se realizara cada final de mes con un listado de registros de los accidentes ocurridos durante el mes. Reducir el tiempo de construcción para la mejor calidad. Advertencia. Etc. Comunicados de la empresa. así como aportar los recursos necesarios para garantizar las mejores condiciones posibles de seguridad contar de evitar los accidentes laborales y las enfermedades profesionales de los trabajadores. 3. ya sea generando letreros dirigidos a los trabajadores dentro de la obra con información básica que necesitan (Lugares de reunión. ofrecer y desarrollar los mejores proyectos para una excelente construcción. luego ser capaz como empresa disminuir el porcentaje de accidentabilidad obtenido y ver el cómo hacer posible esto de acercarse al 0% de accidentabilidad. Los objetivos y metas para asegurar mejoramiento continuo Objetivo: Garantizar a los clientes una elevada calidad de ejecución de nuestras actividades a desarrollas en los diferentes proyectos a desarrollar y cada una mismas un servicio y un comportamiento ambiental adecuado. satisfacción y comodidad del comprador. Alguna de las actividades preventivas podrían ser las siguientes: 1. Capacitar al personal. 4. 2. Charlas de inducción. Tener una comunicación con los trabajadores. 5. 4.) GESTIÓN DE SEGURIDAD 10 . Incrementar la rentabilidad de nuestros negocios cada día. 2. Desempeñar. E.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN F. La verificación auditable de cumplimiento GESTIÓN DE SEGURIDAD 11 .

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE SEGURIDAD 12 .

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE SEGURIDAD 13 .

prestan atención mutua a sus preocupaciones. Es preciso informar. • Cuando los trabajadores intervienen en la fase inicial de planificación de una Medida. entrenar y consultar a los trabajadores en los temas relativos a la seguridad y la salud. los trabajadores y sus representantes: • • • • • • • hablan entre sí. y ayudar a desarrollar unas medidas dirigidas a evitar los accidentes Y enfermedades profesionales que sean oportunas y económicas. GESTIÓN DE SEGURIDAD 14 . • Si los trabajadores tienen la posibilidad de participar en la configuración Del plan de prevención. Se fían y se respetan unos a otros. Ayuden a encontrar soluciones prácticas y asuman los resultados finales. buscan y comparten opiniones e información.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN G. toman decisiones conjuntamente. En el que las empresas. es más probable que comprendan los motivos por los que se adopta. ello les permitirá recomendar. tienen en cuenta las opiniones de cada parte. instruir. sugerir y reclamar Mejoras.Métodos para la participación de los trabajadores La participación de los trabajadores en materia preventiva es un proceso sencillo de tipo bidireccional. discuten los problemas con anticipación. La plena participación va más allá de la consulta: los trabajadores y sus representantes deben participar también en la toma de decisiones Los principales motivos por los que los trabajadores deberían participar activamente en las decisiones empresariales son los siguientes: • La participación de los trabajadores permite desarrollar métodos eficaces para La prevención de riesgos laborales.

-Excavación: Corresponde al perfilado manual o mecánico para la remoción de tierra para zanjas. según sea el requerimiento.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 3. -Retiro de marina: Será en camiones tolvas con capacidad de 14 m 3 a 20 m3. Grúa Torre o · Grúa Móvil La capacidad de los capachos o tolvas de extracción serán de 4 m 3 o 5 m3. los cuales antes de salir de la faena deberán pasar por la zona de encarpado y lavado de ruedas. implementado o ubicado al costado del brocal que podrá ser: · · Pórtico reticulado con polipasto de 10 TON. GESTIÓN DE SEGURIDAD 15 . los cuales serán cargados con excavadoras o por mini cargadores frontales. cavidad o galería abierta en un terreno. ejecutando la partida de excavaciones de la nueva línea 3 del metro. TAREAS Y RESPONSABILIDADES A) DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO El trabajo que se realizará corresponde a la construcción de piques y galerías. específicamente enfocada a la actividad de movimiento de tierra. -Acopio de marina: Estará ubicada a un costado de la maquinaria de izaje. es la zona de acopio transitorio del movimiento de tierra extraída del pique. la cual será cargada por excavadora a camiones tolvas. -Movimiento de tierra: Para el movimiento de marina se usará equipo de izaje.

Los datos que recopilen y acumulen estas personas. El líder debe tener cualidades como. realizándolos de la forma estipulada y fuera de riesgos. esto significa que tengan un alto compromiso con la empresa y a su vez con el proyecto. grabaciones.  Debe cumplir con la reglamentación. Buscando siempre la mejora sus trabajos. escuchar y ser seguido por otros. fotografías. serán de gran ayuda para cuantificar el comportamiento y generar indicadores con el fin de poder evaluar el estado de la seguridad al interior de nuestra empresa. para lograr con éxito el desarrollo de las actividades preventivas. etc. para corroborar el cumplimiento de las distintas tareas que se han definido. ser responsable y confiable.  Los observadores deben registrar por medio de anotaciones.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN A.  La seguridad en la realización de deberes debe adquirirla como un valor. y si el problema o la situación que esté sucediendo no la pueda solucionar los capataz. Es por esto que cada uno de los participantes de la organización tiene responsabilidades y obligaciones que cumplir. velando siempre por efectuar los compromisos y objetivos de la empresa. GESTIÓN DE SEGURIDAD 16 .  Los observadores de conducta deben tener cualidades de líder positivo dentro de su cuadrilla o grupo natural de trabajo. ellos mismos dirigirse al jefe de obra para una solución inmediata sobre el tema.  Deben ser observadores. los observadores de conducta deben ser:  Personas responsables. capaces de realizar inspecciones. junto a ellos se busca promover una sólida cultura preventiva al interior de nuestra organización. mediciones y evaluaciones sistemáticas. Todo lo inherente al desempeño del trabajo del equipo. Por esta razón.1) DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES Los observadores de conductas son una herramienta de seguridad importante. para así saber quién interactúa con quién es decir en caso de que pase algún percance en obra los ayudantes se puedan dirigir a los maestros de primera y los maestros de primera a los capataz encargado. B) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN Este organigrama se construyó con la finalidad de mantener un orden al momento de ejecutar la actividad deseada. La colaboración del personal es primordial. normativas y procedimientos de la empresa.

Ayudantes Operadores Observadores de conducta Encargado de supervisar las tareas que inciden sus colegas.  Deberá hacerse participe de todas las actividades. que presentan mayor riesgo u alta incidencia de accidentes.Medio ambiente Supervisor Capataz TERRENO GERENCIA GerenteAdministrador Maestros. Su rango de autoridad es de liderar al equipo del proyecto y coordina todo lo que este a su alrededor. para que los trabajadores se den cuenta que este también se hace partícipe de todas las actividades del plan de gestión y mejorar el entorno laboral.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN OBSERVADORE S DE CONDUCTAS Dos trabajadores ACTIVIDADES Movimiento de tierra ADMINISTRATIV OS JEFE TERRENO RRHH. Administrador GESTIÓN DE SEGURIDAD 17 . Gerente General  Es el respónsale del proyecto en cuestión.PrevencionCalidad.

el cual deberá revisar y constatar en terreno su fiel cumplimiento y suministrar los recursos necesarios para el normal funcionamiento del trabajo. una vez aprobada debe ser implementada en terreno. corregir y controlar conjuntamente con el administrador de obra el programa de incorporando actividades nuevas mensuales.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  El ingeniero administrador es el responsable de revisar y aprobar internamente las metodologías de trabajo. Jefe de Terreno . la normativa legal vigente.  Incentivara a sus trabajadores y hará reconocimiento a aquellos que destaquen en tareas de mayor riesgo. optimizar eficazmente el desarrollo del trabajo. el cual deberá garantizar el cumplimiento y generar los recursos necesarios para la correcta implementación. seguridad y salud ocupacional. ambiente.  Deberá ser partícipe de charla mensual y actividades de reconocimiento de los trabajadores Departamentos de Prevención de Riesgos. actividades con cada el vez objetivo que claro sea de necesario.  Evaluar. Medio Ambiente y Calidad:  Asesorar a todo el personal de la organización. Jefe General de Terreno  Es responsable de dar a conocer los contenidos del procedimiento al jefe de terreno y supervisores. procedimientos y estándares de seguridad establecidos. e inducir en procedimientos.Supervisor GESTIÓN DE SEGURIDAD 18 .  Asesorar a toda la organización en materias de calidad.

 Cumplir con lo dispuesto en el marco legal regulatorio.  Trabaja conjuntamente con Depto de Prevención de Riesgos.  Fomentar la cultura de seguridad e higiene industrial en sus trabajadores. dispuesto en la Ley Nº 16. el cual debe revisar y constar en terreno el fiel cumplimiento. actividades extras. GESTIÓN DE SEGURIDAD 19 .  Entregar órdenes e ideas claras y de fácil compresión hacía el capataz. sobre accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y sus decretos complementarios. coordinaran reuniones para inducir a los trabajadores.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Deberá coordinar los trabajos a realizar y llevar a cabo todas las acciones que impliquen la ejecución de los trabajos.  Efectuar un esfuerzo a través de la participación activa en el cumplimiento de los estándares de las actividades programadas y efectuar las medidas correctivas que sean necesarias.  Proveer de los medios necesarios para la realización de las actividades del programa de gestión.  Asignar responsabilidades que corresponde a cada nivel de la organización respecto al cumplimiento de las actividades del programa.  Enseñar la política de Seguridad de la empresa a toda la línea de mando y los respectivos trabajadores.744. inventarios críticos y cualquier otra documentación necesarias para el desarrollo seguro de la actividades. planos y metodologías constructivas. es el responsable de ejecutar las tareas de acuerdo EETT.  Velar por la integridad física y seguridad de todos los integrantes de la organización a su cargo. para el establecimiento de procedimientos. traslado de materiales con mayor eficacia.

 Cumplir con la normativa vigente.  Informar a sus superiores directo (jefe de obra) de los riesgos inherentes.  Entregar órdenes e ideas claras y de fácil compresión hacía los maestros de primera. Capataz:  Participar activamente en el programa de capacitación.  Cumplir con los procedimientos de trabajo seguro.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Promover y destacar la conducta del personal.  Utilizar de forma obligatoria y adecuada todos los elementos de protección personal. normativa y reglamentación vigente de la empresa. Ayudante:  Cumplir con los procedimientos de trabajo seguro. entregados por la empresa.  Acatar las recomendaciones. GESTIÓN DE SEGURIDAD 20 . Operadores y Maestros:  Cumplir con las disposiciones de la reglamentación interna de orden higiene y seguridad. señaladas por sus superiores. en su lugar de trabajo. con relación al cumplimiento del programa.  Mantener en buenas condiciones todos los elementos de protección personal.  Participar activamente en las actividades de capacitación. exigidos de acuerdo a los requerimientos de la organización.  Conocer todos los procedimientos seguros de trabajo. órdenes e instrucciones de seguridad. promoviendo ideas preventivas y correctivas.

 Mantener en buenas condiciones todos los elementos de protección personal.  Dar cumplimiento a los requisitos específicos en materia de Prevención de Riesgos.  Cumplir a cabalidad las especificaciones técnicas y planos entregados.  Utilizar de forma obligatoria y adecuada todos los elementos de protección personal. OBJETIVOS PARTICULARES (APLICABLES A UNA PARTIDA)  Implantar. C) OBJETIVOS OBJETIVOS GENERALES (APLICABLES A LA OBRA)  Ejecutar el proyecto internalizando en cada integrante de nuestra faena la política de prevención de riesgo estableciendo un Sistema de Gestión en materia de Prevención de Riesgos Laborales para eliminar o minimizar los riesgos del personal y los eventuales impactos que pudiesen ocasionar. propios del contrato de construcción que da origen a este documento.  Informar a cada trabajador sobre las condiciones de trabajo en las que están expuestos diariamente. Salud Ocupacional. para evitar malos entendidos y lograr un resultado óptimo sin percances. mantener y mejorar de manera continua en materia de Prevención de Riesgos Laborales.  Ejecutar cada labor mediante una comunicación fluida con otras partidas que se estén realizando en paralelo.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Acatar las órdenes e instrucciones de seguridad. recalcando la importancia en el uso de los elementos GESTIÓN DE SEGURIDAD 21 . señaladas por sus Maestros.

permitiendo un control efectivo de la accidentabilidad y conductas. reforzando el espíritu y cultura de seguridad de nuestra empresa. con los más altos estándares en seguridad que tiene nuestra empresa. D) DEFINICIÓN DE LA METODOLOGÍA Y ADIESTRAMIENTO DE LOS OBSERVADORES DE CONDUCTA Los observadores de conductas deben ser capacitados para saber cómo observar.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN de protección personal y la actitud proactiva en prevención de riesgos que deben tener en cada labor.  Establecer formas de medidas preventivas a cumplir en todos los niveles de la organización y en cada partida que se realizará. OBJETIVOS ESPECÍFICOS (APLICABLES A UNA ACTIVIDAD)  Crear una cultura orientada al desarrollo de actividades de manera segura y efectiva (eficiente y eficaz a la vez). disminuyendo de esta manera la tasa de frecuencia de conductas negativas y el índice de gravedad. Deben estar firmemente GESTIÓN DE SEGURIDAD 22 . buscando siempre la mejora continua en el control e identificación de conductas seguras.  Capacitar a cada trabajador de forma adecuada. para lograr modificar las conductas inseguras que existan en los trabajadores.  Realizar todas las actividades del proyecto. considerando su opinión con respecto a las mejoras que se podrían realizar.  Incentivar la participación de los trabajadores en temas de seguridad.  Identificar cada una de las actividades que ejecutarán y la complejidad que tiene cada una de ellas para tomar los resguardos necesarios en los riesgos asociados en ella. reconocer condiciones y comportamientos seguros.

Planeacion del proceso de observacion. debiendo intervenir en el momento oportuno.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN comprometidos con la seguridad. Debe tener las siguientes características:     Formacion de lider. El programa de trabajo que deberá tener el observador será saber identificar las siguientes categorías:          Mecanica corporal Equipo de proteccion personal Equipo de proteccion contra caidas Proteccion de manos factores del trabajo (condiciones) Herramientas – materiales Conductores – operadores Riesgo electrico Partes del cuerpo expuesto MODELO DE ACTIVIDADES DURANTE EL PROGRAMA GESTIÓN DE SEGURIDAD 23 . y poder criticar a sus superiores y compañeros de trabajo. Procedimientos de observación. Entrenar en técnicas de retroalimentación positiva.

el cual estará encargado de registrar todo con una visión más práctica del desempeño de los trabajadores. para lograr tener resultados fehacientes. el cual estará encargado de registrar todo con una visión más profesional del desempeño. priorizando la objetividad en los antecedentes que reúna. El segundo observador de conducta será el jefe de terreno.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN E) ADIESTRAMIENTO DE LOS CAPATAZ Y JEFES DE OBRA COMO OBSERVADORES DE CONDUCTAS Uno de los observadores de conducta será capataz. GESTIÓN DE SEGURIDAD 24 .

en el funcionamiento del proceso y en el trabajo a realizar en la faena. se utilizará para generar indicadores propios de la faena.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Con ambos se pretende evaluar el cumplimiento de los protocolos. todo esto en horarios diferentes (en transcurso de mañana a tarde 4 veces mínimo) para luego traspasar toda esta información recaudada a un informe diario. GESTIÓN DE SEGURIDAD 25 . que será almacenada y acumulada en el departamento de prevención de riesgos. Con esto tener un control sobre los comportamientos seguros e inseguros que existen. instructivo que apoyaran los profesionales del área de prevención. para poder planificar cómo se puede controlar y modificar los comportamientos negativos en nuestra faena. se dividirán en 3 etapas este proceso que constan en: 1) Elección de observadores 2) Los observadores de conducta deberán ser capacitados. normas y requisitos que la empresa busca plasmar en cada labor desempeñada por los trabajadores. Por lo tanto. para buscar y encontrar una mejora o solución en lo registrado. a través del reconocimiento de comportamientos positivos o negativos y las áreas críticas de la faena. La capacitación debe ser un curso de acuerdo a los temas definidos. Teórica: Entregada por el prevencionistade riesgo a cargo para involucrarlos y orientarlos en los objetivos de la organización. cuya aprobación se medirá a través de una prueba escrita al finalizar la instrucción. reforzando en ambos tanto la parte teórica como práctica. Se adiestraran por medio de capacitaciones. charlas. Para desarrollar sus observaciones lo más objetiva posible F) PLANEAR EL PROCESO DE OBSERVACIÓN Cada uno de los observadores evaluará de forma individual. Con lo anterior. fotografías o grabaciones. registrando todo por medio de anotaciones.

3) Se pondrá en marcha todo lo planificado. G) ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Uno de los instrumentos que se utilizará para la recopilación de datos. luego se registrarán los ajustes posibles de hacer. será por medio de este formato de “evaluación de la conducta”. Formato para control de conductas EVALUACION DE CONDUCTA Actividad Nombre Excavación Observador Cargo Fecha ACTIVIDAD PELIGR RIESG O O CONSECUENCIAS OBSERVACIONES 1 2 3 4 GESTIÓN DE SEGURIDAD 26 . indicando qué se quiere resaltar con lo expuesto.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Práctica: Luego de la capacitación teórica se deberá coordinar un entrenamiento en terreno con los observadores que aprobaron el curso con el fin de detectar las debilidades tanto en los pasos de observación como en el llenado de la cartilla para aclarar dudas y generar confianza entre los trabajadores. este archivo se podrá complementar con fotografías y/o grabaciones. Con este informe se recopilará las observaciones hacia los trabajadores con respecto a los comportamientos seguros e inseguros. para mejorar el sistema de gestión de seguridad.

Equipos de trabajo: herramientas. moderado o crítico.1. con respecto a las situaciones críticas que se pueden dar en el desarrollo de la actividad. calor.1 - Se identificarán los peligros relacionados con todos los aspectos del trabajo: Ambiente general de los lugares de trabajo: estructura e instalaciones. pero previamente se deberá calcular la magnitud del riesgo (MR). Además se deberán identificar y encasillar las consecuencias potenciales de ocurrencia en la actividades de excavación . GESTIÓN DE SEGURIDAD 27 . ya identificados en el punto anterior. PLANIFICACIÓN Planificación 4.Registros obtenidos por medio de la observación de los comportamientos de los trabajadores frente a las distintas tareas que desarrollarán. EVALUACIÓN Y CONTROL 4.Documentos estadísticos consultados en bibliografías. Diferenciando los comportamientos aceptables de los críticos o no deseables y además enfrentándolos con los datos estadísticos recopilados.1. . etc.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 5 6 7 8 9 1 0 4. la cual dará como resultado diferentes grados. 4.1- PLANIFICACIÓN PARA LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS. frío. Riesgos físicos: ruido.Consultas al personal más experimentado. Todo lo anterior se realizará con el fin de construir una matriz de riesgo.2 Para la evaluación de riesgos se calificarán y clasificarán todos los riesgos inherentes probables a la actividad. Los riesgos se identificarán por medio de: . como: por ejemplo aceptable. .

Incidentes sin lesiones (accidentes sin tiempo perdido).Enfermedad profesional reversible.Incidentes con lesiones y/o con daño material importante.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN según sea el nivel de significancia se deberán tomar distintas acciones correctivas para mantener o cambiar (según sea el caso) los comportamientos. evaluándola con la tabla anterior de probabilidad de accidentabilidad. Baja 1 . como se indica a continuación: Probabilidad de Accidentabilidad Valor -Probabilidad que un trabajador sufra un incidente. . .Probabilidad que un trabajador sufra un incidente. a través de una tabla con los criterios definidos. Media 2 GESTIÓN DE SEGURIDAD 28 . Los criterios para definir consecuencias son: Consecuencias Valor . Media 2 -Probabilidad que un trabajador sufra un accidente. Baja 1 . El modo en que se clasificarán y valorarán las probabilidades de accidentabilidad más factible de ocurrir será.Alteraciones a la salud reversibles (no se produce enfermedad profesional). Alta 3 En la siguiente tabla se han definido tres distintas consecuencias que podrían suceder en la actividad.

se podrá calcular la magnitud de riesgo (MR) por medio de la siguiente fórmula: MR = Probabilidad Consecuencia x Con el resultado obtenido se podrá construirla matriz de riesgo y saber el grado o nivel de significancia que se ha asignado. A través de la siguiente tabla se obtendrá el nivel de importancia que tiene la magnitud de riesgo calculada. por ende el nivel de intervencionismo deberá ser a diario. Nivel de significancia del Riesgo: Nivel de Significancia Aceptable Moderado Crítico Matriz de Riesgo 1-2 3-4 6-9 El nivel de significancia aceptable. con el fin de tener un parámetro para conocer y evaluar lo que se puede mejorar o cambiar definitivamente. Con los valores asignados en la probabilidad de accidentabilidad y de consecuencias. para mejorar. GESTIÓN DE SEGURIDAD 29 . se considera que las conductas fueron críticas. A través de la siguiente tabla se busca evaluar el riesgo con el fin de controlarlo de manera mensual. con el fin de mejorar todo riesgo aceptable.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN -Incidentes con lesión muy grave o mortal (Invalidez / Alta Muerte). además de buscar y solucionar todo riesgo que sea clasificado moderado y crítico. lo idóneo que se intervenga 1 vez a la semana. Mientras que el nivel de significancia crítico.Enfermedad profesional irreversible.1. se considera que las conductas evaluadas están dentro de un rango positivo. semanal o diaria (según sea el nivel de importancia). 3 . por lo tanto la frecuencia de intervencionismo es esporádica (1 vez al mes). El nivel de significancia moderado. 4.3 Para el control riesgo se utilizará todo lo que quede registrado en la matriz de identificación de riego y evaluación. se considera que las conductas evaluadas necesitan de una frecuencia de intervención mayor que la anterior.

 Capacitar a cada trabajador de forma adecuada. reforzando el espíritu y cultura de seguridad de nuestra empresa. buscando siempre la mejora continua en el control e identificación de conductas seguras.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN CONTROL DE RIESGO Excavación Actividad Fecha N o 4.2- ACTIVIDAD HOR A PELIGR O RIESG O MATRIZ DE RIESGO SOLUCIONES OBJETIVOS DEL PLAN DE GESTIÓN DE SEGURIDAD (REPETIR OBJETIVOS ESPECÍFICOS) Objetivos específicos: aplicados a una actividad  Crear una cultura orientada al desarrollo de actividades de manera segura y efectiva (eficiente y eficaz a la vez). GESTIÓN DE SEGURIDAD 30 .  Identificar cada una de las actividades que ejecutarán y la complejidad que tiene cada una de ellas para tomar los resguardos necesarios en los riesgos asociados en ella.  Realizar todas las actividades del proyecto. con los más altos estándares en seguridad que tiene nuestra empresa. para lograr modificar las conductas inseguras que existan en los trabajadores.

4. Conversar con los que no usan EPP GESTIÓN DE SEGURIDAD 31 Capataz / Jefe de Obra . Orden y limpieza Frecuencia Horario Mensual/seman 8:00-12:30.3ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD El propósito de esta elaboración del programa de gestión es entregar las aplicaciones de las características del plan en que se enfocará inicialmente. cumplimiento de recomendaciones Reunión con jefatura. Elementos de protección Mensual/seman 8:00-12:30. 3. al/diario 13:30-17:00 Responsable Capataz / Jefe de Obra Mensual/seman 8:00-12:30. al/diario 13:30-17:00 Capataz / Jefe de Obra Inspección.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN  Incentivar la participación de los trabajadores en temas de seguridad. Verificación de cumplimiento 2. considerando su opinión con respecto a las mejoras que se podrían realizar. ya que según los informes que se obtengan en el tiempo se añadirá o mejorará el enfoque de los puntos seleccionados. PROGRAMA DE GESTION DE SEGURIDAD 1. personal EPP al/diario 13:30-17:00 Determinar los EPP necesarios para cada tarea Identificar quienes usan y no los EPP. Detección de peligros Selección de tarea inspeccionar/ observar Detección de condiciones y actos peligrosos Verificación.

Verificar el cumplimiento de las recomendaciones. Consultar a trabajador(s) experimentado(s) Disponer de paneles o pizarras para publicaciones Publicar material propio. 5. al/diario 13:30-17:00 Capataz / Jefe de Obra Mensual/seman 8:00-12:30. al/diario 13:30-17:00 Capataz / Jefe de Obra Seleccionar los comportamientos y áreas críticas Solicitar material estadístico. Colaborar con la empresa en la información a los trabajadores. trabajadores al/diario 13:30-17:00 Obtener un listado de los riesgos a informar. Investigar con la línea de mando las causas de cada accidente. GESTIÓN DE SEGURIDAD 32 Capataz / Jefe de Obra . Reunión con jefatura. 6. Mantener un registro de las personas y riesgos informados. Información de riesgos a los Mensual/seman 8:00-12:30.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Felicitar el correcto uso de EPP 4. Obtener los métodos de trabajo correcto y medidas preventivas. Desarrollo de la Seguridad Mensual/seman 8:00-12:30. Investigación de accidente Establecer que se informe a todos los trabajadores la cantidad de accidentes probables.

4. con un mínimo de 3 veces por semana en distintos horarios. o deberá ser registrado en la tabla de control de riesgos. Que los trabajadores sean cuidadosos dentro de su área de trabajo. herramienta y maquinaria se encuentren en buen estado.En las actividades de niveles moderados serán de forma semanal. Qué es lo que hay que observar Con qué instrumentos Cómo Que el personal cuente con todo el implemento de Inspección de la tarea en protección personal. El modo de lugares tiene que trabajar. por medio de anotaciones. observaciones de Que no se observe ninguna falla eléctrica.En las actividades de niveles Que exista una correcta críticos serán de forma diaria. .En las actividades de niveles aceptables serán mensuales. puesto que necesitan de un patrón a seguir para que los datos recopilados sean comparables y se puedan generar mecanismos estadísticos de la empresa. información de todo señalización dentro del un mínimo de 3 punto de trabajo en que se con lo visualizado en las inspecciones al día. de forma individual Que el conductor de la y en los distintos horarios maquinaria sepa en qué asignados previamente. con un mínimo de 3 inspecciones en el mes en distintos horarios. el cómo y con qué instrumentos se medirán los comportamientos es de suma importancia para los observadores de conducta.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 4. conducta. recopilación de la . ejecución. observador de conducta. fotografías grabaciones.5 EVALUACIÓN DE RIESGOS DE CADA OPERACIÓN GESTIÓN DE SEGURIDAD 33 .4OBSERVACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS COMPORTAMIENTOS Lo que observarán. . Que las condiciones de trabajo sean las correctas. por cada encuentren. (el área en que se desenvuelvan) Que los materiales.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN La actividad de excavación tendrá una duración estimada de 3 meses. Todo esto dependerá del resultado de la matriz de riesgo. .El nivel de significancia moderado la frecuencia de intervención será semanal. Los riegos potenciales en la actividad a realizar son: - Golpeado por/contra objeto. el terreno se derrumbara. Con lo anterior se determinarán las fechas en las cuales se realizarán las observaciones o inspecciones de conducta de cada tarea.Mientras que el nivel de significancia crítico la frecuencia de intervencionismo deberá ser a diario. - Caída de distinto nivel: Este riesgo se podría ocasionar debido a la mala circulación a través de los alrededores de la excavación. Como por ejemplo: despreocupación en acercarse a los bordes del pique.El nivel de significancia aceptable la frecuencia de intervencionismo será mensual. - Derrumbamiento del terreno: este riesgo puede ser ocasionado por que los suelos co son muy firmes y con el mismo peso que exista sobre él. GESTIÓN DE SEGURIDAD 34 . con que puedan tropezar y caer.6DEFINIR RIESGOS POTENCIALES EN LA OBRA Los riesgos potenciales nacen tras el cruce de información entre los datos estadísticos recopilados y la recopilación de datos por medio de la observación de conducta. Para cualquiera de los 3 niveles. se pueden obtener las tendencias de los comportamientos en la actividad de los trabajadores. con un mínimo de 3 observaciones registradas en distinto horario. con un mínimo de 3 veces en el día. . Las frecuencias serán las siguientes (siempre dentro del horario laboral): . material: Este riesgo se podría ocasionar por la imprudencia de algún trabajador que se ubique dentro del área donde está el operador con su maquinaria. entre otros. que indicará el nivel de significancia y a su vez la frecuencia que se deberá intervenir en la labor a desarrollar. dejar objetos sobre la superficie donde circulan los trabajadores. 4. con un mínimo de 3 observaciones semanales en distintos horarios. en horarios diferentes desde la hora de entrada hasta la hora de salida. el periodo de duración de intervencionismo corresponderá hasta fecha de término de la actividad ejecutada.

a continuación en la tabla siguiente se describirán los comportamientos críticos según la tarea a desarrollar y los riesgos potenciales que pueden estar presentes en ellas.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN - Golpes con herramientas manuales: este riesgo se puede ocasionar por el uso inadecuado de la herramienta o porque está en mal estado. Falta de inspección en el Golpeado lugar de trabajo.7SELECCIONAR LOS COMPORTAMIENTOS CRÍTICOS Los comportamientos críticos estarán estrechamente relacionados con los riesgos potenciales seleccionados anteriormente. por izaje del capacho. 4. donde se por/contra podrían desarrollar varias objeto. Contacto con El trabajador no prevé objeto cortante posibles cortes en el traslado de los materiales desde el lugar de GESTIÓN DE SEGURIDAD 35 . material actividades simultáneamente. Tareas Transporte de marina Riesgos Potenciales Sobrecarga de nivel del capacho Comportamientos críticos Caída de terrones hacia zonas de trabajo. Materiales tirados Recepción de materiales en obra El trabajador no mantiene la zona libre de materiales u herramientas. Mal apilamiento de materiales. Debido que descarga de materiales y mal manejo de materiales. - Electrocución: este riesgo es ocasionado por que el trabajador realiza su actividad en lugares húmedos o por intentar reparar las herramientas.

La organización será de tal modo que se pueda enfrentar y responder adecuadamente ante el problema. - Socorrer. Investigar el incidente o de accidente para la construcción de un informe. Mantener siempre visibles todos los comunicados expuestos. mejoras o cambios que se realizarán para responder frente a una emergencia similar de mejor modo. - 4. Informar a los trabajadores sobre el hecho acaecido. cualquier incidente al líder positivo o personal de apoyo ante emergencias (brindar primeros auxilios si es necesario) y jefe directo que tenga el trabajador. Exponer el informe y comunicar a todos los trabajadores sobre las medidas. También las lesiones de las extremidades por golpes. mantener autocontrol y comunicar. Esto se deberá realizar del siguiente modo: - Se informara a cada trabajador que en caso de algún evento inesperado como incendio sismo o cualquier otro.9DEFINIR LAS ÁREAS CRÍTICAS A INTERVENIR Las áreas críticas a intervenir en nuestra empresa serán en primer lugar las tareas que se desarrollen cercanas al pique donde se está excavando. cortes o mal uso de herramientas. en forma precavida se acercaran a la zona segura que tendrá la obra en terreno.8ORGANIZACIÓN EN CASO DE EMERGENCIA Se deberán establecer y mantener procedimientos para actuar ante una eventualidad durante la ejecución del desarrollo de la actividad de excavación. luego recopilar todas las acotaciones de todo el equipo de trabajo sobre el suceso. GESTIÓN DE SEGURIDAD 36 . sería nuestra segunda área crítica. caídas. 4. con riesgo a caer hacia los niveles inferiores del pique.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN recepción hasta lugar de acopio. El jefe deberá comunicar al encargado del departamento de prevención de riesgos para que concurra a lugar y evalúe la gravedad del hecho. además de las señalizaciones adecuadas de las vías de evacuación.

Reconocer al líder del grupo. etc). . intenciones y pormenores del desarrollo de las tareas que involucran la actividad.Reconocer el trabajo bien ejecutado. . probable y positiva para que los trabajadores se animen a cumplir lo que se les pide. PROGRAMA ANUAL DE ACCIÓN PREVENTIVA El programa de anual de acción preventiva tiene como fin el generar un esquema de actuación el cual puedan seguir quienes conforman el equipo de trabajo de la actividad. motivarlo que ocupe sus habilidades y capacidades de forma provechosa para él (sin daño.Motivarlos que su resultado puede mejorar si se proponen a hacerlo. 3.Utilizar el poder las consecuencias de forma inmediata. potenciando las capacidades y habilidades de cada uno de ellos.Motivar las conductas positivas. CUANDO ESTÁN FUERA DEL ESTÁNDAR (BALANCE DE CONSECUENCIAS. COACHING Y ACUERDOS) .Comunicar los estados de avances. CUANDO ESTÁN DENTRO DEL ESTÁNDAR (RECONOCIMIENTOS INDIVIDUALES O DE LA CUADRILLA) . bonos.Alentar la participación de los trabajadores. . . haciendo un ambiente receptivo ante las dudas o sugerencias que puedan y quieran hacer.10 PLANIFICAR UN TALLER SOBRE SEGURIDAD BASADO EN VALORES PARA TRABAJADORES Y JEFES 4. Lo que se busca a través de éste es: . .Capacitar a todos los integrantes de nuestra empresa. puesto que nuestro énfasis es la GESTIÓN DE SEGURIDAD 37 .Reconocer las capacidades individuales de cada trabajador con el fin que potenciarlas y alentarlas para que las utilicen. 1. accidente.11 INTERVENIR CON RECONOCIMIENTOS DEL COMPORTAMIENTO: El estándar o los estándares de nuestra empresa fueron dados principalmente por los objetivos que se fijaron anteriormente (trabajo “tareas y responsabilidades”). . Todos deberán ser capacitados como mínimo 1 vez al año. .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 4.Generar un clima de confianza con los trabajadores. cuando se les consulte y brindar una atmósfera de confianza cuando quieran acotar frente al desarrollo de una actividad. 2.

La capacitación deberá responder a los requerimientos de la empresa.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN - mejora continua y el modo de inculcar esto en nuestros empleados es que busquen mejorar o perfeccionar sus capacidades. o sea recibirán capacitación teórica y práctica.El Decreto Supremo 594: En este Decreto específicamente los Títulos I y II. entre ellos: . 5 DOCUMENTACION DEL SISTEMA Y COMUNICACIÓN REQUISITOS LEGALES E INTERNOS 5. La capacitación se hará del mismo modo que lo es para los observadores de conducta. donde se definan los aspectos que deben ser conocidos por nuestra empresa. También en los artículos 36 y 37 se refiere de las condiciones generales de seguridad. Que del lugar de trabajo se deben eliminar cualquier tipo de peligro que afecte a la integridad física de nuestros trabajadores. que dice que nosotros como empresa estamos obligados a tener condiciones sanitarias y ambientales necesarias para proteger la vida y salud de los trabajadores en nuestros lugares de trabajo e independiente que nuestra empresa preste servicios a otra de igual manera tenemos que preocuparnos por los trabajadores según Decreto.1 NORMATIVAS Y PROCEDIMIENTOS Este procedimiento debe incluir y estar actualizado en forma permanente. GESTIÓN DE SEGURIDAD 38 .

.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN .Control de asistencia diario GESTIÓN DE SEGURIDAD 39 . contra Riesgos de Accidentes del trabajo y Enfermedades Profesionales.Contrato de Trabajo de los trabajadores. es fundamental la entrega. para la seguridad del proceso y la salud de nuestros trabajadores. Los EEP forman parte de los equipos o recursos necesarios que el trabajador requiere para llevar a cabo su labor. Fonasa. donde establece que nosotros como empleador estamos obligado a tomar todas las medidas necesarias para proteger eficazmente la vida y la salud de los trabajadores.Control Administrativo: .Ley 16744 y reglamentación en Seguridad y Salud Ocupacional: Esta ley establece Reglamentos y Decretos relacionados con la seguridad y salud de los trabajadores. . . . de todos en la obra y los Artículos 209 al 211.El Código del Trabajo: Este establece en sus Artículos 184 al 187 temas relacionados con la seguridad de los trabajadores. manutención y recambio de los mismos de acuerdo al uso.Pago de las leyes Sociales (AFP. por lo tanto. Isapre) según corresponda.Certificado o documento de afiliación a un organismo Administrador de la Ley 16744. . moderados y críticos.La Protección Personal de los Trabajadores: Se elaborará un Procedimiento de detección de los peligros que existentes en los procesos productivos y que se consideran aceptables.Informe a inspección del trabajo sobre situación laboral de empresa (reclamos) . que hacen referencia al Seguro Social contra Riesgos de Accidentes del trabajo y Enfermedades Profesionales. .

GESTIÓN DE SEGURIDAD 40 . Para facilitar este proceso se entregará Reglamento a cada trabajador al ser contratado.Entregue para cada ocupación. dentro de los internos podemos encontrar: . y posteriormente enviar una copia de él a la Dirección del Trabajo.Formato de control de riesgos .Contrato entre nuestra empresa y a la que le prestamos los servicios Deberá existir un estricto control y correspondencia entre el personal que está en Obra y los aspectos administrativos mencionados anteriormente.Formato de evaluación de conducta . Dentro de los externos podemos encontrar: .Deba Informar los Riesgos Laborales Específicos a los cuales está expuesto su personal. .Formato matriz de riesgo .Con más de 25 trabajadores en la Obra.Posea un propio Reglamento Interno de Orden. Se controlará este proceso mediante firma de documento. los elementos de protección individual que se requieran.Formato de gestión de seguridad. 5.2 DOCUMENTOS DE REFERENCIA En nuestra empresa los documentos de referencia se dividirían en dos partes los documentos externos e internos.El Decreto Supremo 594. . .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN . dando a conocer las medidas preventivas y de control. Higiene y Seguridad. Disposiciones Legales: Se exigirá que nuestra empresa. deberá constituir el Comité Paritario de Higiene y Seguridad de nuestra empresa. .

para así poder llevar a cabo en terreno existirán personas encargadas se supervisar y enseñar a todos los trabajadores. Para que nuestro plan de seguridad obtenga resultados positivos es completamente necesario que nuestros trabajadores internalicen la política de prevención de riesgos y hacerlo parte del día a día no tan solo en los horarios de trabajo sino que también en la cotidianeidad de sus vida.3TRAZABILIDAD Este es un proceso inverso de la finalidad del producto.Reglamentación en Seguridad y Salud Ocupacional. por lo tanto independiente del resultado se utilizara este proceso en busca de la mejora continua de nuestra empresa.Ley 16744. 5. . ejemplificando cual es la forma correcta. mediante el cual se busca conocer todo el proceso secuencial que llevo al resultado esperado. es por esto que se hace necesario que exista dentro de nuestra empresa. Cuando este no lo es se tiende a utilizar este proceso para la solución del problema. la comunicación interna es uno de los factores más importantes. . Para llevar a cabo el plan se trabajara en conjuntos con las áreas que tengan mayor conocimientos teóricos y prácticos.Normas OSHAS. GESTIÓN DE SEGURIDAD 41 .4COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA Para alcanzar los objetivos que se plantea nuestra empresa.El Código del Trabajo. . mientras que cuando el resultado es óptimo se hace este proceso en busca de mejorar los resultados.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN . 5.

5. . escuchar y recopilar todas las acotaciones que haga el equipo de trabajo.Las señalizaciones adecuadas que permitan motivar la cultura en seguridad de nuestra empresa. Previo a esto es necesario exponer y comunicar a todo los trabajadores las medidas que se realizaran. en el caso de nuestra empresa está basada en la partida de movimiento de tierra. como empresa estaremos encargados de entregar y registrar el plan de seguridad a quienes corresponda.Capacitando al equipo de trabajo. a la empresa que se le prestan los servicios y a la persona encargada de la propia actividad. .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 5.Mejorar continuamente los resultados obtenidos.Mantener siempre visible todos los comunicados expuestos en reuniones o charlas. GESTIÓN DE SEGURIDAD 42 .6 DIFUSIÓN DE LOS ESTÁNDARES Inmediatamente después de haber definido los estándares de seguridad. ya sea a los que ejecutan la actividad. para conseguir esto es fundamental que conozca y comprenda a cabalidad el plan. . Con esto se busca integrar a los trabajadores en la solución de los problemas en la actividad a desarrollar. Con todo lo anterior se busca: . potenciando sus capacidades individuales y grupales.5DIFUSIÓN Y VALIDACIÓN DEL PROCESO CON LOS TRABAJADORES El modo de ejecutar una gestión de seguridad es de suma importancia involucrar a todo el equipo de trabajo.

. Según la base de dato obtenidas de las estadísticas y observaciones se darán a conocer por medio de charlas.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 5.Reducir el índice de accidentabilidad golpeado por o contra un objeto u material en un 3.8 DEFINICION DE METAS PARA EL CAMBIO DE CONDUCTAS .5%. guías que ayuden a mejorar comportamientos y llevar a cabo el plan de gestión de salud ocupacional. folletos. 5.Atreves de foros: GESTIÓN DE SEGURIDAD 43 . de un 10% a un 6% al finalizar la actividad. imágenes.Aumentar la productividad de cada tarea.Charlas de 5 minutos: se entregará a los trabajadores información sobre los riesgos inherentes a los desarrollos de las distintas tareas y las metas que se proponen .7 DIFUSION DEL DIAGNOSTICO Luego de definir todo los riesgos potenciales en nuestra empresa tras el cruce de información entre los datos estadísticos recopilados y la recopilación de datos por medios de la observación de conducta nos entrega una tendencia de comportamientos críticos que se pueden mejorar además de las conductas positivas que se puedan utilizar para motivar y reforzar a los trabajadores.3% según la AChS.Reducir el índice de accidentabilidad por caída de distinto nivel en un 1.9 INFORMACIÓN SOBRE EL PROCESO Esta información se puede entregar de distintas formas algunas de ellas serán las siguientes: . de un 20% a un 12% al finalizar la actividad. 5. .

. - Capataz: deberá apoyar y trabajar conjuntamente con el prevencionista y jefe de obra. videos y cuestionarios. los responsables de aplicar el plan de seguridad serán: - Prevencionista a Cargo: será quien deberá trabajar en conjunto con el jefe de obra y los otros integrantes del equipo. 6. además deberá asesorarlos en todas las dudas.1 RESPONSABILIDADES EN EL DESARROLLO DEL PLAN Los responsables de aplicar el plan serán los mismos quienes ayudaron en la elaboración. - Jefe de Obra: Deberá desarrollar su labor como observador de conducta junto con el capataz designado para esta misma labor. para inducir a los trabajadores. PROXIMAS METAS DE LA EMPRESA” 6. SENSIBILIZACIÓN Y COMPETENCIAS GESTIÓN DE SEGURIDAD 44 . Participando activamente en la aplicación del plan de gestión seguridad.Páginas web Por ejemplo: Tema de Charla “LOS INDICES DE ACCIDENTABILIDAD. INFORMARAN SOBRE EL MEJOR TRABAJADOR. aportando con su visión práctica para la ejecución de éste.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Guías con documentación. APLICACIÓN SOBRE EL TERRENO IMPLANTACIÓN Y OPERACIÓN 6. inquietudes y/o falencias.2FORMACIÓN. aportando con su mirada técnica y profesional en la aplicación del plan de gestión de seguridad y salud. Por lo tanto.

habilidad y actitud) inherentes e infaltables si alguno de ellos no está presente. a través. de la educación de todos los integrantes de nuestro equipo de trabajo. el trabajador no es competente para nuestra empresa. Todo lo anterior se busca realzarlo. formando un vínculo entre los conocimientos. Así poder forjar compromisos profundos y serios dentro de la empresa. UN TRABAJADOS COMPETENTE : SABER (CONOCIMIENT O ) SABBER HACER (HABILIDADES ) SABER HACER EN EL HACER (ACTITUDES) Por lo tanto. GESTIÓN DE SEGURIDAD 45 . habilidades y actitudes que poseen los trabajadores con los que quiere implementar la empresa.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN La formación que recibirán cada uno de los integrantes encargados en la aplicación del plan será acorde con la cultura que se quiere implementar en la obra y fuera de ésta. en un trabajador competente deben estar presentes los 3 vértices (conocimiento.

etc. contacto con objetos cortantes. (respetando ciertos protocolos de seguridad y este plan de gestión) no se logrará conseguir personas con las competencias requeridas por nuestra cultura de seguridad. De manera que cuando suceda este imprevisto los trabajadores sigan el conducto regular de la empresa es decir que el trabajador sepa a quien dirigirse o que hacer en caso de que ocurra este hecho. Las competencias que deben tener nuestros trabajadores en el desarrollo de la actividad de movimiento de tierra serán las siguientes: Trabajar en equipo Comunicacion fluida y directa Saber resolver problemas Respeto por los pares y superiores 6.3DEFINICIÓN DE LAS COMPETENCIAS Las competencias que se necesiten de nuestros trabajadores serán reforzadas por medio de capacitaciones. Lo principal ante un accidente tanto para la empresa y/o el trabajador es que se toman los resguardos necesarios en caso de que ocurra algún tipo de accidente dentro del horario de trabajo. A continuación se mencionarán los modos de identificación de las necesidades formativas que se puede utilizar nuestra organización: - Observación: GESTIÓN DE SEGURIDAD 46 . pero no del modo idóneo que busca nuestra empresa.4IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN Nuestros trabajadores estarán capacitados para actuar de forma adecuada en caso de que ocurra un accidente.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN 6. golpeado por/contra objeto o material. porque si bien pueden saber lo teórico. aplicar lo teórico. ya sea un accidente de caída de distinto nivel.

garantizando que cada trabajador reciba una formación teórica y práctica. evaluar y solucionar o mejorar. GESTIÓN DE SEGURIDAD 47 . - Documentos y archivos Trabajar en base a datos estadísticos de la faena. - Cuestionarios: Cuestionarios cerrados. - Discusión en grupo: Actividades o tareas que impliquen mayor riesgo. 6. aplicables a toda la empresa. Es imprescindible que todos nuestros trabajadores deban estar informados y conscientes de cada uno de los riesgos que están expuestos en el desarrollo de la actividad y el cómo deben proceder según la cultura de nuestra empresa. suficiente y adecuada. Además tanto en los casos fortuitos como en los de conocimiento colectivo se busca reforzar una actitud proactiva en cada trabajador al momento de desarrollar la actividad de terminaciones. para conocer el nivel de conocimiento sobre tareas rutinarias y riesgos de cada actividad.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Observación de conductas a nuestros empleados. para luego registrarlas. - Consultas claves: Antes de comenzar alguna actividad conocer condiciones de salud de los trabajadores.5PLAN DE FORMACIÓN El plan de formación es un instrumento fundamental para la mejora del nivel de seguridad y salud de los trabajadores de nuestra empresa y con motivo de cumplir con la obligación legal de formar e informar a los trabajadores sobre los riesgos a que están expuestos en su actividad.

6. se pretende forjar una comunicación expedita. Si bien existe una clara estructura de jerarquización. y debe procurar GESTIÓN DE SEGURIDAD 48 . lo que se pretende con el plan de formación es lograr los objetivos de nuestra empresa. por ejemplo evitando las malas prácticas en el desarrollo de las diferentes tareas que generan accidentes. - Promover el desarrollo personal y profesional para conciliar intereses del trabajador y de la empresa. comportamientos y actitudes. - Provocar cambios en las conductas. permitiendo que los trabajadores puedan evolucionar y cumplir con las competencias requeridas para el puesto de trabajo por medio de: - Mejorar el desempeño de las distintas tareas para desarrollar la actividad y cumplir con los objetivos de nuestra empresa planteados en puntos anteriores. Es por esto que cada uno de los participantes de la organización tiene responsabilidades y obligaciones bien establecidas que cumplir.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Por lo tanto.6CONSULTA Y COMUNICACIÓN La comunicación que se pretende impartir en nuestra empresa es una comunicación fluida y accesible a todos quienes necesiten saber sobre alguna tarea que se esté desarrollando. en el caso que nos atañe también relacionados con la cultura preventiva. - Inculcar valores acordes con la cultura de nuestra empresa. - Cumplir los requisitos legales. donde las consultas se pueden realizar siguiendo la estructura de responsabilidades o bien directamente al encargado o responsable en cuestión.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN siempre estar dispuesto de entregar la información que se le solicite.7DOCUMENTACIÓN Y CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Y DATOS 6. A continuación se podrá observar un esquema del flujo de comunicación interna de nuestra empresa: 6.7.1 DOCUMENTACIÓN La documentación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional se detalla en este mismo documento en los puntos anteriores en los cuales se da a conocer de qué forma opera este sistema de seguridad GESTIÓN DE SEGURIDAD 49 . para el desarrollo óptimo de la actividad a ejecutar.

Nuestra empresa estará enfocada en la partida de movimiento de tierra por lo cual buscamos 6. 3. para demostrar los resultados logrados. incluyendo los registros determinados por la organización como necesarios para asegurar la eficacia de la planificación.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN Lo que debe incluir la documentación del plan de gestión de seguridad y salud ocupacional: 1. revisar. Los documentos. La política y objetivos del plan de seguridad y salud operacional. 2. incluyendo los registros requeridos por este plan de gestión. 5. operación y control de los procesos relacionados con la gestión de sus riesgos de seguridad y salud ocupacional.2 CONTROL DE DOCUMENTOS Y DATOS Nuestra empresa tiene un procedimiento para aprobar. También debemos establecer y mantener los registros necesarios para demostrar a conformidad con los requisitos de su sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. 4.8CONTROL OPERACIONAL Todas las tareas a realizar para el desarrollo óptimo de nuestra actividad se realizarán según nuestro plan de gestión de seguridad y salud ocupacional. Los documentos. 6. La descripción de los elementos principales del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional y su interacción así como la referencia a los documentos relacionados.7. actualizar y controlar los cambios que puedan tener los documentos dentro del sistema. La descripción del alcance del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. Este plan se controlará mediante procedimientos documentados donde sea apropiado y GESTIÓN DE SEGURIDAD 50 .

GESTIÓN DE SEGURIDAD 51 .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN donde su ausencia pueda conducir a incidentes o impactos ambientales significativos que afecten o puedan afectar a nuestra política y objetivos planteados. La organización será de tal modo que se pueda enfrentar y responder adecuadamente ante el problema. Lo que se busca a través de éste es: - Capacitar a todos los integrantes de nuestra empresa. 6. En el caso de Trabajadores expuestos a altura física Los trabajos en altura física representan una condición inherente durante las faenas de construcción. - La capacitación deberá responder a los requerimientos de la empresa. que podría derivar en accidentes con consecuencias de toda índole. - La capacitación se hará del mismo modo que lo es para los observadores de conducta (capacitación teórica y práctica). En caso de emergencia u accidente procedimientos para se deberán establecer y mantener actuar ante una eventualidad durante la ejecución del desarrollo de la actividad de excavación. incluyendo fatalidades (Circular Nº 2345 de la Superintendencia de Seguridad Social califica accidentes graves las caídas desde más de 2 metros de altura).9PREVENCIÓN Y RESPUESTAS ANTE LAS EMERGENCIAS El programa de prevención tiene como fin el generar un esquema en el cual puedan seguir quienes conforman el equipo de trabajo de la actividad. potenciando las capacidades y habilidades de cada uno de ellos. Todos deberán mejorar en forma continua y el modo de inculcar esto en nuestros empleados es que busquen mejorar o perfeccionar sus capacidades y habilidades.

Asociación chilena de Seguridad. se evaluaran las concentraciones de fracción. • Normas OHSAS GESTIÓN DE SEGURIDAD 52 . instruir y motivar. informar.cl/ws/wps/wcm/connect/9409480043a1b556b0ddf10b60a49584/anu ario2009. Gerencia de Prevención.achs. • Documento de Estadísticas de Accidentabilidad 2012. cielos falsos: rasos y modulares recomendaciones técnicas.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=9409480043a1b556b0ddf10b60a49584 <Fecha consulta 09 de septiembre. Gobierno de chile. o bien con el propósito de orientar. El objetivo es mantener a nuestro personal con un nivel de conocimientos y habilidades adecuadas en materias de Seguridad. BIBLIOGRAFÍA • Asociación Chilena de Seguridad.2013> • Documentos técnicos corporación de desarrollo tecnológico N° 31. http://ww3. Salud Ocupacional. • Documento códigos causas. Medio Ambiente y procesos operacionales. • Anuario Estadístico 09. Cámara Chilena de la Construcción. listado de causas de accidentes de trabajo. sea con el fin de analizar desempeños y resultados. Anuario estadístico. Y para los trabajadores expuestos a ruido. deben abarcar el contexto del trabajo bien hecho. Esta medición será realizada 6 meses y según requerimientos dados por la dinámica de la ejecución de la obra o de acuerdo a solicitud del mandante.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN En el caso de Trabajadores expuestos a polvo Se llevará a cabo la divulgación de generación de material particulado. (SECURED).

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE ÁREA DE CONSTRUCCIÓN GESTIÓN DE SEGURIDAD 53 .

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