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LA TECNOLOGA
3.1 Papel de la tecnologa en la elaboracin de un proyecto.
La tecnologa juega un papel fundamental dentro de la elaboracin de proyecto, ya que se
han desarrollados que permiten definir cada una de las etapas, as como tambin diferentes
actividades y cronogramas que se utilizan en esta para elaborar proyecto como son:
diagrama de pert, diagrama de gant, presupuesto y otros
La tecnologa Incluye resultados/productos que corresponden a nuevo conocimiento
cientfico o tecnolgico o a nuevos desarrollos o adaptaciones de tecnologa que puedan
verificarse a travs de publicaciones cientficas, productos o procesos tecnolgicos,
patentes, normas, mapas, bases de datos, colecciones de referencia, secuencias de
macromolculas en bases de datos de referencia, registros de nuevas variedades vegetales,
entre otros.
Permite la formacin de recurso humano a nivel profesional o de posgrado (trabajos de
grado o tesis de maestra o doctorado sustentadas y aprobadas), realizacin de cursos
relacionados con las temticas del proyecto, formacin y consolidacin de redes de
investigacin y construccin de cooperacin cientfica internacional.
3.2 Los recursos (tecnolgico, humano y econmico) para la elaboracin y ejecucin de un
proyecto.
Recursos tecnolgicos
Para trabajar de forma profesional en un proyecto, muchas veces necesitamos algo ms que
una lista de tareas, y es el momento de buscar una solucin en software, tanto si es un
trabajo que vamos a llevar a cabo solos como si hay otras personas en el equipo. Si los
clientes son varios, entonces ya es imprescindible encontrar algn buen programa de
gestin de proyectos, estable pero tambin flexible. Los programas de software libre son
ideales porque adems de ser potentes, cuentan detrs con una comunidad de
desarrolladores y pueden hacernos ahorrar bastante en costos. Dentro de los principales
programas son:
colabtive: es la alternativa open source a herramientas propietarias como esta. Permite
importar desde Basecamp e incluye funciones similares como la gestin de diferentes
proyectos, los Milestones y las listas de tareas. Tambin mide el tiempo dedicado a las
tareas, emite informes y cuenta con varios plugins para extender sus funciones. Slo en
ingls.
Project HQ: Project HQ est construido sobre Python, Pylons y SQLAlchemy, y su base de
datos es totalmente independiente. Gestiona distintas compaas, miembros y proyectos y
cuenta con minestrones y listas de tareas. Es configurable visualmente usando CSS.
Gantt PV: Gratuito, es un programa simple, sin complicaciones, que se basa en diagramas
de Gantt para planificaciones de proyectos y seguimiento de tareas. Est disponible para
Windows, Mac OS X y Linux.
Clocking IT: tambin tiene diagramas de Gantt interactivos, ms otras utilidades como
contador de tiempo, varias formas de comunicacin, seguimiento e indexacin de los
cambios, con unos muy buenos informes de avance. Disponible en 14 idiomas, entre ellos
el espaol.
TeamWork: Una excelente interfaz para una herramienta online que permite hacer un
seguimiento de distintos proyectos y equipos de trabajo, con una versin optimizada para
acceder desde mviles. Tienen licencias gratuitas para organizaciones sin nimo de lucro y
bloggers. Disponible para Mac OS X, Linux y Windows.
iceScrum: Tiene el mismo interfaz para todos los roles. Incluye registros de historias de
usuario (backlogs), de asuntos, de problemas y pruebas, chat en lnea, timeline e
indicadores de producto.
Achievo: Disponible en 20 idiomas, adems de la utilidad de gestin de proyecto, que
divide segn el tiempo de su ejecucin, incluye calendarios, estadsticas, plantillas y notas.
No hay tarifas de licencia o limitaciones para su uso.
dotProject.net: Otra herramienta basada en la web, dotProject lleva un tiempo y no hay
ninguna empresa detrs de ella, est sostenida por los voluntarios y usuarios. Permite la
gestin para mltiples clientes, con herramientas para gestin de tareas, agendas y
comunicaciones.
GanttProject: Un programa de escritorio multiplataforma que corre sobre Windows, Mac
OS X y Linux, totalmente gratuito. Incluye diagramas de Gantt, asignacin de las personas
que trabajarn en el proyecto, y permite exportar los diagramas como imgenes, mientras
genera informes en PDF y HTML. Permite interoperar con Microsofot Project, importando
y exportandolos a sus formatos.
TaskJuggler: Un gestor de proyectos realmente potente y superior a otros que usan
herramientas para editar diagramas de Gantt. Cubre todos los aspectos de desarrollo de un
proyecto, desde la primera idea hasta su fin. Ayuda a medir su campo de alcance,
asignacin de recursos, esquema de costos y ganancias, riesgo y gestin de las
comunicaciones.
Recursos humanos: Consiste en dercribir la cantidad y calidad de las personas que son
necesarias para la ejecucin de las activdades.
Recursos materiales: Instalaciones necesarias, los materiales, los instrumentos y los
equipos.
Recursos financieros: Dos aspectos; el presupuesto y la financiacin.
Ejes trasversales.
Actividades didcticas.
Evaluacin del proceso y de los resultados del proyecto
4.4 Importancia del proyecto de aula.
Con esta los estudiantes desarrollan competencias (conocimientos, habilidades y actitudes
integradas en un saber hacer reflexivo y puesto en prctica en diferentes contextos) que le
permiten desenvolverse de mejor manera no slo en el mbito acadmico, sino tambin en
el social, conectando el aprendizaje con la realidad.
Ventajas
Viabiliza las relaciones tanto comunicativa como afectiva y valorativa.
Se centra en el aprendizaje que debe adquirir el estudiante.
Fomenta la interaccin del estudiantes, las personas de la comunidad a travs de diferentes
idiomas y culturas
5.3 Por rea globalizacin.
Se trata de un enfoque integrador y, ms que eso, globalizador, pues, no se trata slo de
juntar conocimientos distintos, superponiendo saberes, sino de captar las relaciones que
entre ellos se establecen desde las estructuras mentales del sujeto. Esta postura
epistemolgica implica un replanteamiento del proceso docente educativo y, en especial,
dentro del mismo, un cambio radical en los procesos de enseanza y aprendizaje
reproductivos, memorsticos. Si los docentes asumimos el reto, cumplimos la real misin de
ser los formadores del hombre que exigen los tiempos del tercer milenio.
5.4 Planificacin por proyectos y sus pasos
1. Anlisis del proyecto:
En esta fase se realiza un diagnstico de la relacin entre el proyecto y el medio al que se
dirige, fijando, adems, su grado de viabilidad. Es recomendable hacer una divisin de los
factores en reas del siguiente tipo: econmicas, sociales, polticas, tecnolgicas o
geogrficas, entre otras. Si alguna de stas arroja resultados incompatibles con la naturaleza
del proyecto, es preciso introducir las reformas necesarias.
2. Definicin de objetivos:
Confirmada la viabilidad del proyecto, el siguiente paso es establecer sus objetivos. Es
decir, dar respuesta a una serie de preguntas relacionadas: qu busca la empresa con el
proyecto, para qu lo lleva a cabo, dentro de qu valores y principios lo enmarca y qu
resultados espera tras su puesta en marcha. Los objetivos ayudan a centralizar toda la
informacin que se genera en torno al plan y, a la vez, guan la toma de decisiones de las
personas que estn a cargo. Adems, una vez ha terminado el proceso, son una buena
herramienta para evaluar la eficacia del proyecto.
3. Identificacin de recursos:
En esta fase, los encargados del plan establecen las herramientas, instrumentos y medios
con los que cuentan para la ejecucin del proyecto. Estos medios pueden ser de varios
tipos: humanos, econmicos, tecnolgicos, fsicos y virtuales (pginas web, blogs, entre
otros recursos digitales). Es una buena tcnica para determinar los puntos dbiles de un
proceso. En la mayora de los casos, los gestores del proyecto echan mano de un
presupuesto o inventario que les permita tener un mejor diagnstico de los recursos que se
podran emplear.
4. Plan de trabajo:
Hechas todas estas valoraciones, el proyecto entra en su fase decisiva: determinar las
fechas, los plazos de ejecucin, las labores que se llevarn a cabo y las estrategias que se
pondrn en marcha. Un plan de trabajo es, en esencia, la hoja de ruta de un proyecto. Sin
embargo, no debe ser una camisa de fuerza para quienes lo elaboren; al contrario, es preciso
que se conceda un cierto margen para aquellas eventualidades que se puedan generar
durante la ejecucin.
5. Valoracin de los resultados:
En esta ltima fase, los gestores deben responder a una pregunta fundamental: se han
cumplido los objetivos iniciales? Lo ms habitual es que se elabore un documento que
recoja las principales conclusiones del proyecto.