PERFIL DE COMPETENCIAS DE GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Institucin: SERVIR
rea: Recursos Humanos
Puesto: Gerente de Recursos Humanos
Competencias Genricas:
Competencia

Descripcin de la competencia

Nivel requerido
1
Medio

Orientacin a
resultados

Es la actitud dirigida a cumplir de

manera eficaz y eficiente los
objetivos y metas bajo criterios de
legalidad y oportunidad.

Comunicaci
n Efectiva

Escuchar los diferentes puntos de

vista e ideas y transmitir de forma
clara,
transparente,
veraz
y
oportuna de manera verbal o
escrita las ideas, prioridades y
planes verificando su recepcin.
Identificar, entender y satisfacer las
necesidades de forma oportuna de
los usuarios internos y/o externos.

Actitud de
Servicio
Trabajo en
Equipo

Innovacin y
Mejora
Continua

Liderazgo

Sentido de
Urgencia

Es la capacidad de cohesionar un
equipo y lograr que este se
comprometa con los objetivos y
colabore de manera coordinada
para su cumplimiento
Identificar oportunidades de mejora
para
cambiar,
optimizar
y/o
desarrollar
los
procesos
o
productos orientados al servicio del
usuario interno y/o externo.
Es la capacidad para influir en
otros, con base en valores, para
orientar su accionar al logro de
objetivos.
Reconoce la prioridad de atencin
de
actividades
y
proyectos
actuando de manera consecuente
para alcanzar su realizacin
oportuna bajo criterios de legalidad.

2
Alto

3
Muy alto

Competencias Especficas:
Competencia

Descripcin de la competencia

Nivel requerido
1
Medi
o

Planificacin y
Organizacin

Pensamiento
Lgico

Bsqueda de
Informacin

2
Alto

3
Muy alto

Planifica y organiza el trabajo de su

unidad y otras reas subordinadas
de
manera
efectiva.
Dirige
procesos
de
trabajo
Interdependientes
alineado
a
objetivos
estratgicos
o
institucionales.
Establece
procedimientos y mecanismos de
control y correccin que permite
tomar
medidas
efectivas
o
inmediatas.
Desarrolla
cronogramas
de
trabajo
compartidos con las unidades
subordinadas.
Analiza, comprende y sintetiza
informacin de manera sistmica
ubicando
causas
y
efectos
posibles, anticipa escenarios para
analizar alternativas.
Investiga
profundamente
e
involucra a oros que normalmente
no estaran involucrados para que
busquen informacin con l, dado
que ha establecido sistemas o altos

PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIN

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
DISEO DE AVISO DE RECLUTAMIENTO
COMPETENCIAS A EVALUAR Y TECNICAS DE EVALUACIN QUE
USARAN PARA CADA UNA DE ELLAS
VERIFICACIONES
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SELECCIN
CRONOGRAMA A SEGUIR
DISEO DE GUIA DE ENTREVISTA POR COMPETENCIAS PARA UN
PROCESO DE SELECCIN
A.- LISTA DE PREGUNTAS ORIENTADAS AL GRADO DE
COMPETENCIA , DEFINICION , CONDUCTAS ASOCIADAS
ELABORAR UN FORMATO DE EVALUACIN DE LA ENTREVISTA

COMENTARIO CRTICO
FACTIBILIDAD
VENTAJAS
DESVENTAJAS
LIMITACIONES
ALCANCES