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Resumen

Como consecuencia de la revolucin Industrial, fueron surgiendo los principales


enfoques de la Administracin Moderna de los ltimos aos del siglo XX. Es a
partir de 1880 cuando el desarrollo de las nuevas teoras cobra fuerza y
sustancia.

Frederick Wilson Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica,


naci en Filadelfia
Fue enviado a estudiar a Francia, con un gran deseo por parte de su familia de
que se graduase en la Universidad de Harvard como abogado. Manifest su
talento para el estudio, pero desgraciadamente una enfermedad en los ojos no
le permiti terminar la primera etapa de sus planes y a los 19 aos dej de
estudiar; el destino le tena preparado otro plano en la historia.
A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin que
hace de los mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del
empleado.
Fue autor de varias obras pero las que ms destacan.
En 1903, Taylor public su primera obra cientfica, Shop Management
(Administracin del taller), en la cual manifestaba un gran inters por el
estudio de la racionalizacin del trabajo mediante un anlisis cronomtrico de
los tiempos y movimientos de un obrero en sus actividades (Motion-TimeStudy), as como la necesidad de utilizar un mtodo cientfico en el desarrollo
de stas. Taylor pretendi, con esta obra, dictar un proceso cientfico de
seleccin, adiestramiento e induccin del trabajador a sus funciones. Adems,
acept la necesidad de generar un ambiente de cordialidad y cooperacin
entre los trabajadores y la direccin.
En 1911 public su libro The Principles Of Scientific Management (Los principios
de administracin cientfica), en el cual describe de manera analtica sus
experimentos respecto a su corriente cientfica, as como un panorama general
de los principales problemas que existan a principios de siglo en la empresa
estadounidense. De este modo, se puede considerar a este libro como un
recurso invaluable en lo que se refiere al estudio del trabajo.

Principios.
1. El principio de planeacin. Es indiscutible la necesidad de crear un rea o
departamento que se dedique al anlisis, desarrollo y mejoramiento de las
actividades laborales, para sustituir por completo la improvisacin y sentido
comn a la toma de decisiones por un concepto y cuerpo cientficos.

2. Principio de seleccin cientfica de los trabajadores, as como de los recursos


y materiales que se han de utilizar en el proceso de trabajo. La preparacin y
entrenamiento de las personas debern estar acordes con sus habilidades,
vocacin y caractersticas fsicas. Adems, se deber tener cuidado en la
preparacin de la distribucin fsica de la planta, evitando flujos innecesarios
en el proceso de trabajo, y la disposicin racional de las herramientas y el
material que se han de utilizar.
3. Principio de control. Vigilar y controlar el trabajo de acuerdo con el mtodo
planeado, certificando as la aplicacin de las normas establecidas. Es
necesario que la gerencia intervenga y colabore para que toda ejecucin sea
posible.
4. Principio de ejecucin. Para un eficiente logro de objetivos es importante
tomar en consideracin la divisin de trabajo; con ello se garantizarn la
disciplina y orden en el proceso.
5. Principio de excepcin. Las decisiones ms comunes deben reducirse a la
rutina y delegarse a los subordinados, dejando los problemas ms serios e
importantes a los mandos superiores.

Esta nueva organizacin del trabajo trajo importantes aumentos de productividad. Al mismo
tiempo que se elevaba considerablemente la produccin, se pudieron mejorar las condiciones
laborales de los trabajadores. No obstante, muy pronto empezaron a aparecer problemas
asociados a esta nueva forma de organizacin del trabajo: en las fbricas donde se implant
esta lgica organizacional, el ritmo de produccin se aceler y sobrepas al ritmo de consumo.
Los consumidores (que en aquella poca pertenecan principalmente a la lite de la sociedad)
tardaban ms en ir a comprar los productos de lo que los productos tardaban en ser fabricados.
Puesto que el taylorismo consista en una serie de actividades secuenciales cuya duracin estaba
cuidadosamente medida, la produccin no poda ser ralentizada ni detenida, y esto implic que
los productos finales fueran acumulndose en los almacenes sin que se les pudiera dar una
salida inmediata al mercado. Y como sabemos, si la empresa no puede deshacerse de lo que ha
producido no obtendr los beneficios necesarios para que su actividad sea rentable y entrar en
una crisis de rentabilidad.
Este fue el problema que analiz Henry Ford unos aos ms tarde. Este fabricante de
automviles estadounidense se dio cuenta de que como los consumidores tradicionales de
productos de elevada tecnologa como los automviles eran fundamentalmente personas con
elevada capacidad adquisitiva y stos no eran muchos, la cantidad de consumidores potenciales
era muy insuficiente para dar salida a una produccin que en algunos aos se haba multiplicado
por diez gracias a la nuevas tcnicas de organizacin laboral. La solucin que encontr a este
problema consisti en aumentar los salarios a sus propios trabajadores para que pudieran
comprar los productos que ellos mismos fabricaban. As lo explic el propio Henry Ford: Todos
los negocios de los ricos no bastaran para hacer vivir una sola industria. Aqu la clase que
compra es la clase trabajadora, y es necesario que se convierta en nuestra clase acomodada si

queremos dar salida a nuestra enorme produccin los empleados de una industria deben ser
sus mejores clientes (1).
De esta forma surgi el fordismo, que era precisamente la combinacin de formas tayloristas con
salarios elevados que permitan que los trabajadores pudieran incorporarse al consumo de
masas y de esta forma resolver en un principio esta interrupcin en el ciclo de acumulacin.

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