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AUTOR
ANTHONY MONTEZA DIAZ
_____________________________
Mgtr. Maribel Carranza Torres
Presidente de Jurado
_____________________________
CP. Pedro Cuyate Reque
Secretario de Jurado
_____________________________
Mgtr. Flor de Mara Beltrn Portilla
Vocal/Asesor de Jurado
Chiclayo, Mayo del 2014
DEDICATORIA
El esfuerzo realizado se lo dedico con mucho amor como una retribucin
para quienes confiaron en mi progreso y desarrollo profesional, siendo como
fuente de motivacin mi amada Esposa, Padres, Hermana y Suegros. Dando
las gracias a DIOS por ser mi gua, proteccin y sosten.
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo de Tesis en primer lugar agradezco a ti Dios por
bendecirme para llegar hasta donde he llegado, porque hiciste realidad este
sueo anhelado.
A la Universidad Catlica Santo Toribio De Mogrovejo por darme la
oportunidad de estudiar y ser un Profesional.
A mi Asesora de Tesis, Mgtr. Flor de Mara Beltrn Portilla por su esfuerzo y
dedicacin, quien con sus conocimientos, su experiencia, su paciencia y su
motivacin ha logrado en m que pueda terminar mis estudios con xito.
Tambin agradecer a mis profesores durante toda mi carrera profesional
porque todos han aportado con un granito de arena a mi formacin.
RESUMEN
Dentro de ese contexto es que, se usar la Auditora operacional, sus tcnicas
y procedimientos, para evaluar los estos procesos a fin de determinar las
reas crticas o de riesgo y tomar las medidas correctivas necesarias para su
mejora y mayor eficiencia.
La empresa Pardos Chicken Chiclayo necesita mecanismos que permitan
un mejor control de los procesos de produccin y ventas, la aplicacin de
procedimientos y tcnicas de la Auditora operacional permitir evaluar la
situacin actual de las reas mencionadas y determinar la eficiencia de sus
procesos operativos.
Pardos Chicken se dedica a la venta de parrillas, piqueos, ensaladas, vinos,
tragos, postres y su producto bandera el pardos brasa; estando ubicado en el
centro comercial Real Plaza de la ciudad de Chiclayo.
Esta Empresa Pardos Chicken Chiclayo muestra una gran preocupacin por
el servicio a sus clientes y sus estrategias de ventas han generado una buena
promocin de sus productos a nivel Nacional e Internacional.
Por tal motivo es necesario que sus procesos operativos sean eficientes y que
los controles operativos permitan alcanzar el rendimiento y crecimiento en
las ventas y alcanzar sus metas y objetivos trazados.
PALABRAS CLAVES
Auditora operativa, Procesos, Ventas, Comandas.
ABSTRACT
The Company Pardos Chicken-Chiclayo needs mechanisms to allow better
control of the production and sales processes, implementation of procedures
and techniques of operational audit will assess the current state of the areas
mentioned and determine the efficiency of its business processes.
Pardos Chicken is dedicated to the sale of grills, snacks, salads, wines,
drinks, desserts and its flagship product the Pardos coal. Pardos Chicken is
located in the Real Plaza shopping Center the city of Chiclayo.
Pardos Chicken Chiclayo This Company shows a high level of concern for
customer service and strategies sales have generated a good promotion of its
products nationally and internationally.
For this reason it is necessary that business processes are efficient and
operational controls that achieve performance and sales growth and achieve
its goals and objectives.
KEY WORDS
Operational Audit, Process, Sales, command.
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
RESUMEN
ABSTRACT
NDICE
I. INTRODUCCIN ...................................................................... 11
II. MARCO TERICO................................................................... 12
2.1. ANTESCEDENTES DE AUDITORA........................................................ 12
2.2 BASES TERICAS DE AUDITORA OPERATIVA ................................... 18
2.2.1. Introduccin....................................................................................... 18
2.2.2 Definicin ........................................................................................... 19
2.2.3. Objetivos de la Auditora Operativa .................................................. 19
2.2.4. Caractersticas de la Auditora Operativa .........................................20
2.2.5. Metodologa de la Auditora Operativa ............................................. 21
2.2.6. Normas de Auditora Operativa ........................................................ 22
2.2.7. Tcnicas, procedimientos y programas de Auditora. ....................... 27
2.2.8. Aspectos de Auditora ....................................................................... 31
2.2.9. Etapas de la Auditora Operativa ...................................................... 33
2.2.10. Criterios de Auditora ...................................................................... 39
2.3. PROCESO................................................................................................. 40
2.3.1. Concepto............................................................................................ 40
2.3.2. Proceso y sus beneficios. .................................................................. 40
2.3.3. Conceptos bsicos. ............................................................................. 41
10
NDICE DE FIGURAS
Figura N 01: Smbolos de proceso..45
Figura N 02: Proceso de Ventas..55
Figura N 03: Las 6 Etapas del ciclo de experiencia del comprador56
Figura N 04: Comanda Simple....57
Figura N 05: Comanda Numerada.58
Figura N 06: Organigrama 62
Figura N 07: Cadena de valor del Restaurante.. 69
Figura N 08: Flujograma establecido por la empresa Pardos Chicken 71
Figura N 09: Diagrama de Ishicawa.72
NDICE DE TABLAS
Tabla N 01: Sistema de Franquicias63
Tabla N 02: reas de contacto directo con el cliente68
Tabla N 03: Matriz Foda del rea de ventas..69
Tabla N 04: Personas que participan y competencias requeridas 83
Tabla N 05: Recursos de personal, tiempo y cronograma de actividades87
Tabla N 06: Informes de Auditor.........88
Tabla N 07: Programa de Auditora92
Tabla N 08: Pedidos facturados en el sistema y no facturados 94
Tabla N 09: Relacin de personas involucradas en las bservaciones....101
11
I. INTRODUCCIN
La estrategia competitiva de una empresa plasmada en la visin, la misin,
los principios y los valores deben trascender en todos los escenarios de la vida
empresarial, en todas y cada una de sus actividades, estos se llevan en la
mente, en la razn, en las acciones del capital humano, en los procesos, en
las estrategias y el servicio integral que una empresa despliega en la
bsqueda de ventajas competitivas perdurables en el tiempo.
Cuando los principios y los valores se complementan con el tipo de
estructura, los mtodos de direccin, el talento humano y los procesos de
negocio, habr correspondencia estratgica. Tan importantes son, que una
vez expresados en la propuesta diaria de las operaciones internas y externas
de una empresa, se constituyen en base del control estratgico convirtindose
en indicadores de gestin y desempeo.
Una buena gestin no termina en establecer las estrategias y disear los
procesos operativos eficientes, es importante que la administracin los evale
y monitoree constantemente.
Es as como la auditora operativa se manifiesta como una de las
herramientas efectivas en tan importante tarea, que permitir en la Empresa,
Evaluar el proceso operativo del rea de ventas; Determinar la estructura
orgnica del rea de ventas; Identificar las reas crticas, riesgos y posibles
deficiencias, en el rea de ventas; Analizar sus causas, efectos y Proponer las
medidas correctivas de mejora en el proceso de ventas de la empresa Pardos
Chicken - Chiclayo.
Actualmente las empresas de prestigio que brindan servicios de restaurante y
expendio de alimentos, gestionan su produccin y atencin en base a
sistemas informticos, integrados o no, que son muy tiles para el control
operativo de su rea de produccin y ventas.
12
13
Otro caso:
En una oportunidad fui llamado por un cliente para ayudarlo en la
gestin de su negocio. Al iniciar el trabajo no nos dimos a conocer y
fuimos como un cliente ms. Al observar el movimiento pude detectar
como un camarero coga una botella de whisky y se la pasaba al
encargado del mostrador. Este la cogi y la llevo hacia el vestuario.
Advertido de la situacin se lo hice saber al encargado y determinamos
que esperaramos hasta su salida para sorprenderlo. Preparamos el
momento incluso llamado al abogado de la empresa y unos testigos.
Cuando sala le pedimos que mostrara su bolso, sorprendidos
comprobamos que no llevaba nada. Esperamos entonces al camarero y
a l si le encontramos la botella. l se mostr desconcertado y nos dijo
que no saba nada de eso, que se la haban puesto y que no tena
responsabilidad. Si bien fueron sorprendidos y luego despedidos, no
pudimos tomar ninguna medida legal hacia ellos.
14
Lograremos
realizando:
Indudablemente, aumentando el control. Haciendo lo que siempre debimos
hacer. Una de las formas ms eficaces que he podido poner en prctica es la
de mantener su inventario permanente. Simplemente hablo de llevar un
control diario sobre las mercaderas que tenemos en existencia, y para ello
debemos considerar dos grandes reas de control:
Los depsitos
Ya sea que hablemos de depsitos secos o refrigerados, debemos
considerar a estos como verdaderas cajas fuertes que guardan nuestros
valores. Piensen que hablamos de dinero, transformado en materias
primas, pero dinero al fin,
15
La cocina
Este sector es el ms sensible para el control, pero debemos
considerarlo como otro depsito a los efectos del control y a su
responsable como un verdadero gerente de rea.
Diariamente al comenzar la jornada deber inventariarse toda la
existencia, que luego ser usada para la elaboracin de los platillos.
Los mismos deben ser elaborados de acuerdo a las recetas, por lo que
las cantidades usadas deben estar dentro de un parmetro controlable
para no generar desviaciones.
Al finalizar la jornada deber realizarse otro control de inventario,
mediante un recuento fsico de las materias primas y productos
semielaborados.
Experiencias en distintos emprendimientos lograron reducir la
diferencia entre el conteo fsico y el terico a tan solo un 5%.,
realizando:
Asegurarse
que
todas
las
mercaderas
recibidas
sean
16
17
devoluciones de los clientes, las mismas debern ser volcadas a una planilla
diaria de decomisos que deber estar firmada por el responsable y entregada
a la persona designada para el control de costos de materia prima.
Deber establecerse un control efectivo sobre el consumo interno, y llevarse
un registro de los mismos, sin excepcin. Comida de personal y consumos
propios o autorizados por los propietarios. Se confeccionar una planilla de
control diario
El control de inventario diario deber extenderse al rea del saln, donde se
determinarn los productos de categora A, se nombrar un responsable y se
le asignar el cargo de control de inventario diario. Sin excepcin el control
diario deber llevarse a cabo.
De acuerdo al sistema elegido se determinarn, tanto en cocina como en
saln cuales son los productos de categora B y C y se determinarn los
momentos (semanal, quincenal o mensualmente), en que se realice el conteo
fsico y los responsables que lo efectuarn.
Para un control efectivo de los movimientos de la materia prima se
establecer un estricto sistema de pedidos con Comanda, las mismas
debern estar confeccionadas por duplicado o triplicado, ser pre numeradas,
y asignada a cada camarero de acuerdo a un control, esto permitir un
adecuado seguimiento de los productos y su facturacin, al mismo tiempo
aceptar el sistema de Auditora de las mismas en funcin de la facturacin y
el seguimiento de los camareros.
Como medida de informacin interna, se deber confeccionar diariamente
una estadstica de salida de platos y bebidas, la misma permitir que se
determinen aquellos productos que resultan ms populares y analizarlos en
funcin del margen que proporcionen a fin de establecer su conveniencia.
Hurtos y Consumos en el Bar
18
Cambio incorrecto.
Diluir el producto.
Sustituir el producto.
19
polticas,
planes,
estructuras
presupuestos,
procedimientos,
canales
de
controles
estructurados
de
programas
de
accin,
organizaciones,
20
21
22
23
24
25
26
27
28
de
descripcin
de
cargos,
de
procedimientos,
29
30
31
de
los
procedimientos
tcnicas
de
la
Auditora
32
Formulacin de Normas
33
34
35
36
37
la Auditora Operativa?
38
Conocimientos
de
decisiones,
teora
de
la
organizacin,
finanzas,
produccin,
39
La direccin del equipo siempre debe ser ejercida por profesionales que
tengan alta capacidad tcnica, humana y conceptual, de acuerdo a, la labor
que se efecta.
La estructura interna del equipo debe ser clara y debe mantener una
estabilidad durante la Auditora.
2.2.10. Criterios de Auditora
Necesidad de una metodologa propia.
La metodologa se define como la ciencia del mtodo, segn el diccionario,
es un modo razonado de obrar o hablar, aplicado en forma habitual.
En este sentido, la metodologa propuesta es un conjunto armnico de
mtodos debidamente estudiados para el desarrollo de la Auditora
Operativa. Es un programa de accin, un camino a utilizar por el Auditor
para el logro, de los objetivos de la evaluacin.
Una metodologa propia para la Auditora Operativa, es necesaria por las
siguientes razones:
Para un mejor aprovechamiento de los recursos.
40
41
La gestin y mejora de los procesos es uno de los pilares sobre los que
descansa el modelo de gestin empresarial segn los principios de la
calidad. Por tanto, el diseo de los procesos no tan solo permitir organizar
de forma ms eficaz el trabajo, sino que tambin facilitar el camino hacia la
implantacin exitosa de un sistema de calidad.
Los beneficios del enfoque a la gestin por proceso son evidentes, ya que
permite controlar todas y cada una de las tareas que se realiza da a da en
los restaurantes, y, por tanto, se podr optimizar la cantidad de recursos
para conseguir una de las leyes inmutables de la gestin: producir con el
coste ms ajustado posible.
Asimismo, el hecho de agrupar las actividades entre s constituyendo
procesos, permitir centrar la atencin sobre las reas de resultados del
restaurante (ya que los procesos deben estar enfocados a la obtencin de
resultados) que son importantes conocer y analizar para el control del
conjunto de actividades.
2.3.3. Conceptos bsicos.
Otros trminos relacionados con la Gestin por Procesos, y que son
necesarios tener en cuenta para facilitar su identificacin, seleccin y
definicin posterior son los siguientes:
Proceso clave: Son aquellos procesos que inciden de manera significativa
en los objetivos estratgicos y son crticos para el xito del negocio.
Subprocesos: son partes bien definidas en un proceso. Su identificacin
puede resultar til para aislar los problemas que pueden presentarse y
posibilitar diferentes tratamientos dentro de un mismo proceso.
Sistema: Estructura organizativa, procedimientos, procesos y recursos
necesarios para implantar una gestin determinada, como por ejemplo la
gestin de la calidad, la gestin del medio ambiente o la gestin de la
42
da
como
resultado
un
subproceso
un
proceso.
43
Procesos de Operacin:
Disear productos y servicios.
Comercializar y vender.
Producir y entregar (productos o servicios).
Facturar y servir al cliente.
Procesos de soporte:
Dirigir recursos (humanos, informacin, patrimoniales: financieros y
fsicos).
Gestionar el programa medioambiental.
Prez y Fernndez (1999) Comento que: Se dividen en 2 grandes grupos:
a) Procesos operativos:
De manufactura o para la prestacin de servicios que tradicionalmente han
sido objeto de control y medicin. Suelen tener una repercusin directa en
la calidad del producto o servicio y por ello forman parte del manual
aseguramiento de calidad.
b) Procesos de apoyo y gestin:
Que si bien no influyen en la calidad del producto o servicio, tienen un
enorme potencial de mejora de productividad, ya que en el pasado han
sido objeto de menor atencin directiva.
2.3.5. Elementos de un proceso.
Todo proceso se caracteriza por estar formado por los siguientes elementos:
a) Un Imput (Proveedor).- Que responda al estndar o criterio de
aceptacin definido: La factura del suministrador. Pudiera tambin algn
Imput con informacin proveniente.
b) Unos medios y determinados requisitos.- De los recursos para desarrollar
siempre bien a la primera. Una persona con las cualificaciones y nivel de
44
45
46
47
Se considera la
del proceso.
48
49
50
51
52
la
estructura
contenido
de
estos
procesos.
53
54
55
56
57
3 comensales____
3
2 cubiertos____
Mesa____
mozo
fecha____
carlos
58
4 comensales____
4
5 cubiertos____
Mesa____
mozo
fecha____
luis
59
III. METODOLOGA.
3.1. TIPO DE INVESTIGACIN:
Aplicada no experimental
De acuerdo al propsito de la investigacin, naturaleza del problema y
objetivos formulados en el trabajo, el presente estudio rene las condiciones
suficientes para ser calificado como una investigacin aplicada en razn que
para su desarrollo se apoyara en conocimientos sobre evaluacin de
Auditora operativa a fin de ser aplicados en el departamento de ventas de la
empresa PARDOS CHICKEN - CHICLAYO
3.2. DISEO DE INVESTIGACIN:
Descriptiva - transaccional.
Consiste en describir situaciones eventos o hechos, es decir como es y cmo
se manifiesta determinado fenmeno.
3.3. POBLACIN MUESTRAL.
La muestra tomada para la investigacin es de tipo no probabilstica por
conveniencia.
60
MTODOS,
TCNICAS
INSTRUMENTOS
DE
RECOLECCIN DE DATOS:
Cuestionario.
Entrevistas a los trabajadores de la empresa pardos Chicken-Chiclayo.
Flujograma.
Revisin Bibliogrfica.
Revisin de pginas web especializadas del sector.
Metodologa:
Debido a la revisin bibliogrfica y de pginas web especializadas en los
temas de restauracin, se logr realizar el cuestionario de control interno
segn los lineamientos de la NIC de control interno, junto con la
elaboracin del flujograma de la empresa Pardos Chicken Chiclayo,
logrndose detectar deficiencias en sus procesos operativos en el rea de
ventas, por la falta de comandas que no cuentan con numeracin correlativa
para una mejor supervisin y cruce de informacin con el sistema as como
la falta de una supervisin en el registro y envi de los pedidos al sistema
como de la recepcin de estos y la entrega a los clientes.
61
62
Servicio Excelente
4.1.1.3 Visin
"Llevaremos una pequea parte de la gastronoma peruana al mundo"
4.1.1.4 Organigrama
63
3 locales
1999
3 locales
2001
1 local
(San Borja)
2003
2 locales
2004
3 locales
2005
1 local
(Chiclayo)
2006
1 local
(Chorrillos)
2007
1 local
(Jess Mara)
2008
3 locales
Fecha: (2011)
El xito se basa en una frmula comprobada, la cual incluye un soporte
muy profesional en cuanto a asesora desde el inicio de las conversaciones
64
65
Manual de Operaciones
cada
vez
que
se
desarrollan
implementan
nuevos
66
Zonas exclusivas:
Remodelacin y construccin:
Operaciones:
67
68
Tabla N02:
reas de Contacto del cliente
REAS
SI
NO
RECEPCIN AL CLIENTE
PRIMARIA
COCINA EXTERNA
PRIMARIA
BAR
PRIMARIA
ATENCIN AL CLIENTE
PRIMARIA
CAJA
PRIMARIA
COCINA INTERNA
SECUNDARIA
ADMINISTRACIN Y FINANZAS
SECUNDARIA
RECURSOS HUMANOS
SECUNDARIA
LOGSTICA
SECUNDARIA
MARKETING
SECUNDARIA
CONTROL DE CALIDAD
SECUNDARIA
MANTENIMIENTO DE LOCALES
SECUNDARIA
ALMACN
SECUNDARIA
Ao: (2011)
4.1.2.2 Cadena de valor del restaurante.
69
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
REMODELACI ON Y
PRODUCTOS DE CALI DAD
I NVERTI R EN
MODERNI ZACI ON
AMENAZAS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
FACTORES
INTERNOS
Ao: (2012)
70
71
72
ENTORNO
METODO
Falta de cmaras
cambios de tecnologa
PLANTA E INFRAESTRUCTURA
PERSONAL
Falta de honestidad
Falta de capacitacion
Desconocimiento de normas
Carga laboral excesiva
EQUIPAMIENTO
DEFICIENCIAS EN
LOS PROCESOS
OPERATIVOS DEL
AREA DE VENTAS
MATERIALES
73
74
75
minimizando
de
esta
manera el
porcentaje
de
riesgo,
76
Servicio Excelente.
Productos de gran sabor.
Calidad en un agradable ambiente.
Visin
"Llevaremos una pequea parte de la gastronoma peruana al mundo"
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
El mximo rgano gerencial y de operaciones est compuesto
por 02
77
encargados de
porcentaje
78
de operacin de INFOREST.
Tomar
pasos exactos para las operaciones rpidas y simples como las complejas.
Rapidez
79
Administracin
Generacin
y Edicin de usuarios.
Resumen de beneficios:
Desarrollado ntegramente en Per y listo para operar fuera del pas.
Personalizable a las caractersticas de su negocio.
Caractersticas tributarias nativas.
Desarrollado en ambiente visual y amigable.
Soporte tcnico permanente.
Control de Mesas
Diseado
(Pantalla Touch-Screen).
Base
informacin.
Multiusuario y Bimoneda.
Punto de Venta
Multicajas y Locales.
Fcil y dinmicamente configurable.
Productos de Venta en
Grupos y Subgrupos.
Detalle e Pagos
Control de Cuentas por
80
Control
VIP.
Impresin
de Produccin asignables.
Divisin de Cuentas en
Divisin de Cuentas en
Control de Cajeros
por Turnos.
Invitados.
Ventas por Mozos/ Meseras
Control de Propinas por Mozo/Mesera.
Control de Ventas por
Mozo/Mesera.
Liquidacin de Cajero
Liquidacin
Liquidacin
de Cajero/a.
de Cortesas, Atencin a Invitados y Consumos de
Funcionarios.
Estadstico de Venta de Platos (paloteo) valorizado.
Ranking de Venta de Platos (el plato ms vendido).
Registro de Ventas.
Cuentas por Cobrar.
Estadstico Anual de Ventas.
Estadstico de Venta Diaria.
Estado de Cuentas Corrientes de Clientes VIP.
81
Registro de Mercadera
Enlace nativo a mdulos del Back Office como Costos e Inventarios.
de Pardos ChickenChiclayo se ha
82
de ventas,
ventas
Alcance de la Auditora
La presente
83
Tabla N 04
Personas que participan y competencias requeridas
CARGO
TAREAS BSICAS
Obtencin
de
la
informacin
sobre
Supervisor
procedimientos
establecidos
en
el
programa de Auditora.
84
es
Evaluacin
del
rea
de
ventas,
con
Jefe
de
comisin
Auditor.
-
85
consideren necesarios.
Ao: (2012)
METODOLOGA PARA LA REALIZACIN DE LA AUDITORA
La metodologa ser la establecida en el Manual de Auditora Operativa, la
misma que se ha considerado dividir en tres fases: Planeamiento, Ejecucin e
Informe.
El proceso de la fase de planeamiento empezar con la comprensin de las
operaciones
que
realiza
Pardos
ChickenChiclayo,
aplicndose
86
considerando las
87
PROFESI
APELLIDOS
Y NOMBRES
NIVEL
TRABAJO DE CAMPO
ELABORACIN DE
INFORMES
COST
COSTO
TOTAL
POR
HOR
DEL
AL
DI
DEL
AL
AS
Monteza Daz
Anthony
Contador
Rosany Ivonne
Contador
Dvila
Superviso
DI
AS
01/05/2013
30/06/2013
60
01/07/2013
30/07/2013
01/05/2013
30/06/2013
60
01/07/2013
30/07/2013
30
75
72,000.00
60
57,600..00
Jefe de
comisin
30
Santamara
Ao: (2011)
88
- Tecnologa de la Informacin
- Gestin de Recursos humanos
- Administracin de Bienes
- Relacin con el Cliente
- Instrucciones Operativas.
INFORMACIN ADMINISTRATIVA:
INFORMES A EMITIR
Teniendo en cuenta que el presente Plan de Auditora hay ha sido
aprobado, los documentos a emitir son los siguientes:
Tabla N06:
Informes de Auditor
INFORMES A EMITIR
DIAS
10
30/06/2013
Informe largo
30
30/07/2013
Ao: (2012)
APROBACIN Y COMUNICACIN DEL PLAN
Ser presentado el plan de Auditora al Gerente zonal Norte para su
debida aprobacin y posterior comunicacin a las reas vinculadas al
examen.
89
90
PROGRAMA DE AUDITORA
EMPRESA DE RESTAURANTES PARDOS CHICKEN - CHICLAYO
Auditora Operativa
Periodo 2012
91
Criterios de Auditora:
Los criterios para el desarrollo de la Auditora se realizar considerando las
siguientes normas vigentes: Normas de la Auditora Operativa. As como la
normativa interna de la empresa Pardos Chicken - Chiclayo
Procedimientos mnimos de Auditora para cada objetivo, de
acuerdo al proceso operativo de ventas de la empresa Pardos
Chicken - Chiclayo:
Objetivo: Evaluar los procesos operativos del rea ventas de la empresa
Pardos Chicken - Chiclayo mediante la aplicacin de una Auditora Operativa
que permite determinar sus reas crticas, de riesgo y sus deficiencias.
Tabla N 07:
Programa de Auditora
92
A
P.T.
Estructurales
y/o
Funcionales.
. Manual de Organizacin y Funciones.
. Manual de Procedimientos.
. Reglamento Interno de Trabajo.
3. Evalu el Reglamento Interno de trabajo y
determine si concuerda con los objetivos, la
naturaleza y las necesidades de la empresa.
Procedimientos.
1. Solicite la informacin relacionada con el
proceso de ventas.
Evaluar el manual de procedimientos y
las
directivas
existentes
para
la
93
A
P.T.
las
diferentes
funciones
Ao: (2012)
94
Tabla N 08:
Pedidos facturados en el sistema y no facturados.
N de
Mesas
Mesa
06
Mesa
07
Pedidos
Pedidos
realizados
sin
al mozo
facturar
Monto
Monto que
Perdida
sin
debi
para la
facturar
facturarse
empresa
26
13
39
13
16.5
3.5
20
3.5
29.5
13
42.5
13
55
13
68
13
44.5
13
57.5
13
55
26
81
26
226.5
81.5
308
81.5
Monto
facturado
2 Jarra de
chicha
brasa
brasa
Vaso de
chicha
1/2 brasa
Vaso de
chicha
Ensalada
Mesa
08
fresca
Vaso de
chicha
Jarra de
chicha
brasa
1 pardos
Mesa
brasa
Ensalada
09
1 jarra de
cocida
chicha
Postres tres
Mesa
10
leches
brasa
Jarra de
Ensalada
fresca
chicha
1 pardos
Jarra de
Mesa
brasa
chicha
11
Jarra de
Ensalada
chicha
cocida
TOTALES
Ao: (2012)
95
96
97
98
interno
sus
correspondientes
recomendaciones,
el
99
II.- OBSERVACIONES
1.- Falta de control en las Comandas y de numeracin para un
posterior cruce de informacin con el sistema.
De lo anteriormente expuesto se ha podido constatar de la ausencia de
normas internas que regulan los procesos internos de ventas efectuadas.
Se observa que de la revisin efectuada al rea de ventas de la empresa Pardos
Chicken Chiclayo, (Saln, terraza y bar) cuenta con comandas fsicas donde
se detallan el productos y la cantidad de este, pero no cuenta con un sistema de
numeracin correlativa para poder realizar el cruce de informacin entre las
comandas y el sistema. Lo que puede originar riesgos en la confiabilidad de la
informacin y en robos sistemticos al no ser registrados los pedidos en el
sistema.
2.- Falta de supervisin en los procesos de ventas para una correcta
emisin y registro de las comandas.
La falta de supervisin y verificaciones sorpresivas en el rea de ventas de la
empresa Pardos Chicken Chiclayo ha originado que algunos colaboradores
se pueden aprovechar de la falta de supervisin originando situaciones como
el no registrar los pedidos realizados por los comensales en el sistema y el
posterior cobro, para no ser entregado a caja lo cual se estara realizando un
robo.
100
III.- CONCLUSIONES
1. 1.- Se concluye
IV.- RECOMENDACIONES
1. Implementar medidas de supervisin durante todo el proceso de ventas.
2. Utilizar modelos de comandas numeradas y plenamente identificadas por
colaborador.
3. Aprobar y utilizar los procedimientos de control interno propuestos en el
presente programa.
101
V.- ANEXOS
ANEXO N 1
Tabla N 09:
Relacin de personas involucradas en las observaciones
FECHA
APELLIDOS Y
NOMBRES
FECHA
DE
DE
INGRESO
CESE
AL
DEL
CARGO
CARGO
CARGO
DESEMPEADO
DIRECCIN
DNI
TELEFONO
CONDICI
N LABORAL
Anthony
Monteza Daz
Rosany
Ivonne Dvila
Santamara
Ao: 2012
ANEXO N 2
Memorndum de control interno
Auditora
Chicken Chiclayo, Para Mayor Eficiencia De Sus Procesos Operativos Periodo 2011
I.- Introduccin:
La Sociedad de Auditora, como parte de la Auditora Operativa practicada a
la empresa de Pardos Chicken S.A.C - Chiclayo, se ha practicado de acuerdo
al contrato de Locacin de servicios suscrito, hemos efectuado la evaluacin
de la estructura del control interno, a efectos de formarse una opinin sobre
la efectividad de los controles internos implementados y determinar el riesgo
de control, en el rea de ventas.
El control interno es un proceso continuo establecido por los funcionarios de
la entidad y dems personal en razn de sus atribuciones y competencias
funcionales, que permite administrar las operaciones y promover el
cumplimiento de las responsabilidades asignadas para el logro de los
102
para las
103
supervisar
los
procesos
mediante
la
aplicacin
de
de que se
104
4.2. DISCUSIN
La Empresa Pardos Chicken Chiclayo necesita mecanismos que
permitan un mejor control de los procesos de produccin y ventas, la
aplicacin de procedimientos y tcnicas de la Auditora operacional
permitir evaluar la situacin actual de las reas mencionadas y
determinar la eficiencia de sus procesos operativos.
Dentro de ese contexto es que, se usar la Auditora operacional, sus
tcnicas y procedimientos, para evaluar los estos procesos a fin de
determinar las reas crticas o de riesgo y tomar las medidas correctivas
necesarias para su mejora y mayor eficiencia. Y como objetivos especifico
Proponer una Auditora Operativa para el rea de ventas, con el propsito
de que proporcione razonable confianza en que los objetivos del negocio
sern alcanzados y que los eventos indeseados sern prevenidos o
detectados y corregidos en la empresa Pardos Chicken - Chiclayo.
Tomando como medidas, Evaluar el proceso operativo del rea de ventas,
Codo Pla Luis (2013) Comento que: Es secuencia repetitiva de actividades
que se lleva a cabo en el restaurante para hacer llegar al cliente la oferta de
productos gastronmicos. Y todo ello, mediante el uso optimizado de una
serie de recursos que pueden ser, entre otros, materiales, tiempo de las
personas, energa, mquinas y herramientas.
La gestin y mejora de los procesos es uno de los pilares sobre los que
descansa el modelo de gestin empresarial segn los principios de la
calidad. Por tanto, el diseo de los procesos no tan solo permitir
organizar de forma ms eficaz el trabajo, sino que tambin facilitar el
camino hacia la implantacin exitosa de un sistema de calidad.
Determinar la estructura orgnica del rea de ventas. Kotler P (1998)
manifiesta: Que supone que es preciso estimular a los consumidores para
105
que compren. Para ello, las empresas que ponen en prctica este concepto,
utilizan todo un arsenal de herramientas de venta y promocin para
estimular ms compras. Se concluye utilizar modelos de comandas
numeradas y plenamente identificadas por colaborador para identificar los
pedidos realizados por mesa y dar un seguimiento al proceso de la toma
del pedido y la entrega de este as como de la realizacin de pedidos
adicionales, para que no puedan afectar al proceso de facturacin.
Identificar las reas crticas, riesgos y posibles deficiencias, en el rea de
ventas, analizar sus causas y efectos. Jordi y Serra (2001) Comenta que:
Durante el servicio, si se efecta cualquier tipo de cambio de platos o se
pide alguno ms, es importante hacer la Comanda, ya que de no hacerse
correctamente puede afectar el proceso de facturacin.
Se concluye utilizar modelos de comandas numeradas y plenamente
identificadas por colaborador para identificar los pedidos realizados por
mesa y dar un seguimiento al proceso de la toma del pedido y la entrega de
este as como de la realizacin de pedidos adicionales, para que no puedan
afectar al proceso de facturacin.
Por tal motivo es necesario que sus procesos operativos sean eficientes y
que los controles operativos permitan alcanzar el rendimiento y
crecimiento en las ventas y alcanzar sus metas y objetivos trazados.
106
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
107
5.2.RECOMENDACIONES
108
109
110
Anexo 1
VII. ANEXOS
111
Anexo 2
CUESTIONARIO
112
ENTORNO DE CONTROL
Muestra la administracin inters por la integridad y los valores ticos? Hay un cdigo de
conducta y/o una poltica de tica y estos han sido comunicados adecuadamente.
Trata la gerencia de eliminar o reducir los incentivos o tentaciones que puedan propiciar
que el personal se involucre en actos fraudulentos, ilegales o no ticos?
10
RESPUESTA
SI
NO
COMENTARIO
113
EVALUACION DE RIESGOS
1 Supervisan y monitorean el proceso de evaluacin de riesgo y toman acciones para tratar
los riesgos significativos.
2 Estn bien controlados las ventas realizadas por el personal de servicio y las adquisiciones de
de insumos para la preparaciones de los productos.
3 Existen individuos que son responsables de anticipar e identificar cambios que pudieran
tener un efecto significativo sobre la empresa.
4 Los individuos responsables de anticipar e identificar reportan los cambios que pudieran
tener un efecto significativo a la administracin.
5 La administracin reporta a la gerencia acerca de los cambios que pudieran tener un efecto
significativo en la empresa.
6 Existen procesos para asegurar que el rea de caja conozca, la toma de pedidos, para que
luego puedan determinar si tales transacciones son apropiadamente registradas.
7 Realiza la administracin evaluaciones peridicas de riesgos.
RESPUESTA
SI NO
COMENTARIO
114
INFORMACIN Y COMUNICACIN
Es la empresa capaz de preparar informes financieros exactos y oportunos, incluyendo
informes interinos.
Existen responsabilidades definidas para los responsables directos de cada rea de implantar
documentar, probar y aprobar cambios.
Existen descripciones de funciones por escrito y manuales de referencia que describan las
responsabilidades del personal.
Hay adiestramiento/ orientacin para los nuevos empleados o empleados que comienzan en una
nueva posicin, para discutir la naturaleza y alcance de sus deberes y responsabilidades.
Hay un proceso para que los empleados comuniquen situaciones inapropiados? El proceso permite
guardar la identidad de quienes reportan posibles situaciones inapropiadas.
10 Son revidadas, investigadas y resueltas oportunamente todas las posibles situaciones inapropiadas
RESPUESTA
SI
NO
COMENTARIO
115
RESPUESTA
ACTIVIDADES DE CONTROL
1 Revisa la empresa sus polticas y procedimientos periodicamente para determinar si continan siendo apropiadas
para las actividades de la compaa.
2 Tienen los miembros de la administracin responsabilidades sobre las polticas y los procedimientos. La
responsabilidad incluye asegurarse que las polticas y los procedimientos sean apropiados.
3 Revisa la administracin los indicadores clave de rendimiento (presupuestos, utilidades, metas financieras, metas
operativas) regularmente (diario, semanal, mensual), luego investiga las variaciones significativas.
4 Son comunicadas y discutidas con la gerencia operativa norte, las variaciones en el rendimiento planificado por lo
menos trimestralmente.
5 Hay una apropiada comunicacin entre las actividades realizadas por las diferentes reas, produccin con servicios,
caja con servicios.
6 Se requieren aprobaciones apropiadas de parte de la gerencia antes de permitir acceso a un individuo a aplicaciones
y base de datos especficos.
7 Existe prohibicin para que el personal tenga responsabilidades o deberes incompatibles con sus propias
responsabilidades.
8 Se toman inventario fsicos peridicamente y se ajusta al sistema perpetuo de inventario. Son investigados los ajustes
significativos para determinar la razn del ajuste y se toman acciones apropiadas para tratar las razones del ajuste.
9 Existen sistemas para monitorear y responder a interrupciones potenciales del negocio debido a incidentes de intrusin
maliciosa, y para actualizar los protocolos de seguridad. Son las violaciones de seguridad automaticamente registrados.
10 Hay documentacin apropiada y oportuna para las toma de pedidos en el rea de servicio.
SI
NO
COMENTARIO
116
MONITOREO
1 Requieren los procedimientos que la administracin revise los procesos de control para asegurarse que los controles
estn siendo aplicados tal como se esperaba.
2 Existen polticas/ procedimientos para monitorear cuando los controles son omitidos y para determinar si la omisin fue
apropiada y se tomaron medidas cor ectivas de forma oportuna.
3 Responde la administracin en forma oportuna y apropiada a los reportes de los encargados de cada rea y toma en
cuenta sus recomendaciones.
4 Es adecuado el nivel de personal, adiestramiento y habilidades especializadas dado el entorno en el que se desar ol an
(Experiencia, capacitacin)
5 Es apropiada el alcance de las actividades de control, dada la naturaleza, el tamao la dificultad y la estructura
estructura de la empresa.
6 Ha habido una reciente revisin de calidad en la funcion de control por terceros tales como auditores externos
independientes.
RESPUESTA
SI NO
COMENTARIO
117
COMANDA DE PEDIDOS
Anexo 3