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Departamento Administrativo

Nacional de Estadstica

DocumentoMetodolgico

EncuestadeDesarrolloe

InnovacinTecnolgicaenla

IndustriaManufacturera

EDIT

Juniode2011

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADSTICA

JORGE RAL BUSTAMANTE ROLDN


Director

CHRISTIAN RAFAEL JARAMILLO HERRERA


Subdirector

ALFREDO VARGAS ABAD


Secretario General

Directores tcnicos
LUZ AMPARO CASTRO CALDERN
Regulacin, Planeacin, Estandarizacin y Normalizacin
EDUARDO EFRAN FREIRE DELGADO
Metodologa y Produccin Estadstica
BERNARDO GUERRERO LOZANO
Censos y Demografa

MIGUEL NGEL CRDENAS CONTRERAS


Geoestadstica
ANA VICTORIA VEGA ACEVEDO
Sntesis y Cuentas Nacionales
CAROLINA GUTIRREZ HERNNDEZ
Difusin, Mercadeo y Cultura Estadstica

Bogot, D.C., 2011

DOCUMENTO METODOLGICO ENCUESTA DE


INNOVACIN TECNOLGICA EDIT

Direccin de Metodologa y Produccin Estadstica DIMPE


Eduardo Efran Freire Delgado

Coordinacin Tcnica
Alejandro Hernndez Badillo

Equipo Tcnico
Jos Orlando Cruz, Oscar Orlando Ortega Mantilla.

DOCUMENTO METODOLGICO ENCUESTA DE


INNOVACIN TECNOLGICA EDIT

INDICE
Pg.
PRESENTACIN ................................................................................................................... 5
INTRODUCCIN.................................................................................................................... 6
1.

ANTECEDENTES ......................................................................................................... 8

2.1

MARCO CONCEPTUAL........................................................................................................ 9

2.1.1 Objetivos ....................................................................................................................... 9


2.1.2 Marco de referencia ...................................................................................................... 9
3.

PRODUCCIN ESTADISTICA................................................................................... 15

3.1 ACTIVIDADES PREPARATORIAS................................................................................... 15


3.1.1 Sensibilizacin............................................................................................................. 15
3.1.2 Capacitacin................................................................................................................ 15
3.1.3 Seleccin del personal ................................................................................................ 15
3.2

RECOLECCIN DE INFORMACIN ............................................................................... 15

3.2.1 Organigrama operativo ............................................................................................... 15


3.2.2 Esquema operativo, mtodo y procedimiento para la recoleccin ............................ 16
3.3

TRANSMISIN Y PROCESAMIENTO DE DATOS........................................................ 19

3.3.1 Transmisin de datos a DANE Central....................................................................... 19


3.3.2 Procesamiento de datos ............................................................................................. 20
3.4

MTODOS Y MECANISMOS DE CONTROL DE LA CALIDAD .................................. 21

3.4.1 Normas de validacin y consistencia.......................................................................... 21


4.

ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS............................................................ 25

4.1

ANLISIS ESTADSTICO ................................................................................................... 25

5.1

ADMINISTRACIN DE REPOSITORIO DE DATOS ..................................................... 28

5.2

PRODUCTOS E INSTRUMENTOS DE DIFUSIN........................................................ 28

6.

DOCUMENTACIN RELACIONADA......................................................................... 29

GLOSARIO ........................................................................................................................... 30
BIBLIOGRAFA..................................................................................................................... 36

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PRESENTACIN

El Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE), en funcin de su papel


como coordinador del Sistema Estadstico Nacional (SEN) y en el marco del proyecto de
Planificacin y Armonizacin Estadstica, trabaja para el fortalecimiento y consolidacin
del SEN, mediante la produccin de estadsticas estratgicas, la generacin, adaptacin,
adopcin y difusin de estndares, la consolidacin y armonizacin de la informacin
estadstica, la articulacin de instrumentos, actores, iniciativas y productos; para mejorar
la calidad de la informacin estadstica estratgica, su disponibilidad, oportunidad y
accesibilidad, como respuesta a la demanda cada vez mayor de informacin estadstica.
En este contexto y consciente de la necesidad y obligacin de brindar a los usuarios los
mejores productos, el DANE desarroll una gua estndar para la presentacin de
metodologas que contribuye a visualizar y a entender el proceso estadstico. Con este
instrumento elabor y pone a disposicin de los usuarios especializados y del pblico en
general, los documentos metodolgicos de sus operaciones e investigaciones
estadsticas, donde se presentan de manera estndar, completa y de fcil lectura, las
principales caractersticas tcnicas de los procesos y subprocesos de cada investigacin,
lo que permite su anlisis, control, replicabilidad y evaluacin.
Esta serie de documentos favorecen la transparencia, confianza y credibilidad en la
calidad tcnica de la institucin para un mejor entendimiento, comprensin y
aprovechamiento de la informacin estadstica, producida en el contexto de los principios
de coherencia, comparabilidad, integralidad y calidad de las estadsticas.

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INTRODUCCIN

La importancia de contar con informacin estratgica, en la forma de variables e


indicadores para el seguimiento de las actividades de desarrollo tecnolgico e innovacin
en la economa colombiana, ha sido puesta de manifiesto en el documento titulado Bases
del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, Prosperidad para todos, en cuyo captulo
Soportes transversales de la prosperidad democrtica seala: El conocimiento y la
innovacin son un apoyo transversal que soportar las locomotoras de infraestructura,
vivienda, sector agropecuaria y minera, permitiendo resolver problemas tcnicos, reducir
costos, ampliar coberturas y competir en mercados globalizados con oferta diversificada y
sofisticada. De la misma manera la innovacin es la estrategia para lograr transformar y
dinamizar los sectores en que tradicionalmente se ha concentrado la economa1
El enfoque de poltica que el gobierno ha propuesto para esta rea del desarrollo, parte
del diagnstico segn el cual el sector productivo colombiano revela una baja capacidad
de innovacin si se le compara con otros pases. Por esto se propone una estrategia
sustentada en tres pilares del uso del conocimiento y la innovacin: financiar, formar y
organizar. Financiar implica incrementar inversiones pblicas y privadas en Ciencia,
Tecnologa e Innovacin como porcentaje del PIB; formar permite contar con personal con
capacidad para llevar innovaciones al sector productivo y organizar permite especializar la
institucionalidad para atender las distintas etapas del proceso de generacin y uso del
conocimiento2
Con la realizacin sistemtica de la Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica
EDIT, as como de sus mejoras continuas a nivel tcnico y metodolgico, el DANE tiene
por objeto contribuir a consolidar una cultura de las estadsticas sobre desarrollo
tecnolgico e innovacin que impulse la realizacin de estudios e investigaciones
derivadas sobre la dinmica del cambio tcnico y la innovacin en Colombia, su impacto
en la productividad y competitividad nacionales, y que constituya un insumo principal del
proceso de formulacin y evaluacin de polticas de fomento de la investigacin y la
introduccin de nuevos conocimientos cientfico-tcnicos en los principales sectores
productivos del pas.
Con una experiencia acumulada de ms de una dcada en la produccin de cifras con
calidad sobre el desarrollo tecnolgico y la innovacin, el DANE, en cooperacin tcnica
del Departamento Nacional de Planeacin -DNP y el Departamento Administrativo de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin -Colciencias, realiza en el ao 2011 la Quinta Encuesta
de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica en el sector manufacturero (EDIT V, periodo de

Departamento Nacional de Planeacin. Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. Prosperidad para
todos. 2010. P. 432. http://www.ascun.org.co/?idcategoria=2819#
2
Ibd. P. 435

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referencia 2009-2010), la cual tiene como objetivo general caracterizar la dinmica


tecnolgica y las actividades innovadoras de las empresas de este sector, as como
contribuir a evaluar el impacto de los instrumentos pblicos de proteccin de la propiedad
intelectual.
Para llevar a cabo esta tarea, la operacin estadstica toma a las empresas industriales
que tienen establecimientos con 10 o ms personas ocupadas o con produccin anual
igual o mayor a $130.5 millones de pesos anuales para el 2008 correspondientes al
directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM).
Este documento de metodologa se estructura de la siguiente manera: en una primera
parte se establece el diseo de la investigacin, que tiene en cuenta el alcance, los
objetivos y la base conceptual de la investigacin entre otros temas. En la segunda parte,
se establecen los elementos de produccin estadstica en los que se describen los
aspectos relevantes de las actividades preparatorias, la recoleccin, crtica, codificacin,
supervisin y consolidacin de los datos enmarcados en la Encuesta de Desarrollo e
Innovacin Tecnolgica. Finalmente, la tercera parte se centra en las actividades
relacionadas con la difusin de la informacin estadstica obtenida en el desarrollo de la
investigacin.

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1. ANTECEDENTES

La Primera Encuesta sobre Desarrollo Tecnolgico (EDT) en el sector manufacturero


colombiano se remonta al ao 1996, la cual fue realizada por el Departamento Nacional
de Planeacin DNP con el fin de tener una primera aproximacin y establecer una lnea
de base sobre los rasgos tcnicos y la dinmica del desarrollo tecnolgico de las
empresas colombianas. Por tratarse entonces de una investigacin novedosa en el pas,
pero motivada por el inters de un crculo pequeo de expertos nacionales, el DANE no
particip de manera directa en su realizacin.
En la dcada siguiente, en el ao 2003, el DNP y el Observatorio Colombiano de Ciencia
y Tecnologa -OCyT, solicitaron la asesora y acompaamiento tcnico del DANE para
disear y llevar a cabo una prueba piloto de la que sera la Segunda Encuesta de
Desarrollo Tecnolgico e Innovacin en la industria manufacturera. Con este ejercicio se
buscaba extender el alcance de la primera experiencia de medicin hacia un conjunto
ms depurado de unidades productivas del sector manufacturero, as como indagar sobre
las capacidades innovadoras de las empresas a la luz de un marco conceptual sobre la
innovacin ms coherente con las tendencias internacionales de medicin.
Gracias a los resultados satisfactorios de la prueba piloto de 2003, al ao siguiente el
DANE, el DNP y COLCIENCIAS celebraron el convenio interadministrativo de
cooperacin 023, en el cual el DANE se comprometa a realizar la versin definitiva de la
Segunda Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica en la industria manufacturera
EDIT II. Dicha encuesta fue llevada a cabo por el DANE durante el ao 2005, tomando
como periodo de referencia los aos 2003 y 2004. Desde entonces, el DANE ha realizado
la tercera (EDIT III, en el ao 2007) y cuarta (EDIT IV, en 2009) en la industria
manufacturera, tomando como periodos de estudio 2005-2006 y 2007-2008,
respectivamente.
Es de resaltar que durante 2009, el DANE llev a cabo una mejora en el instrumento de
captura de datos, a travs del rediseo del formulario de recoleccin, conforme a los
estndares que se encuentran en los manuales internacionales sobre medicin de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin y los parmetros de las investigaciones estadsticas que
llevan a cabo otros pases en sus respectivos sectores manufacturero y de servicios. En
paralelo, se adelant un desarrollo tecnolgico para que el formulario pudiera ser
diligenciado por va electrnica, reforzando as los controles de consistencia y
completitud. El resultado es un formulario significativamente mejorado, orientado a
garantizar, de un lado, una disminucin en el desgaste de la fuente durante el proceso de
diligenciamiento, y de otro lado, un aumento en la calidad de los datos.
La recoleccin de datos de la EDIT V ha sido programada para el primer trimestre de
2011.
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2. DISEO
2.1 MARCO CONCEPTUAL
2.1.1

Objetivos

General

Caracterizar la dinmica tecnolgica y analizar las actividades de innovacin y desarrollo


tecnolgico en las empresas del sector industrial colombiano, as como realizar una
evaluacin de los instrumentos de poltica, tanto de fomento como de proteccin a la
innovacin.

Especficos
9 Identificar el avance tecnolgico e innovador logrado por las empresas
manufactureras del pas y su impacto interno durante el periodo de
observacin.
9 Determinar el monto de la inversin de las empresas en actividades de
desarrollo e innovacin tecnolgica en los aos de referencia.
9 Indagar sobre las fuentes de financiamiento que ha utilizado la empresa para la
realizacin de actividades de desarrollo e innovacin tecnolgica en el periodo
de estudio.
9 Determinar el personal dedicado a actividades de desarrollo e innovacin
tecnolgica por reas o departamentos de las empresas.
9 Caracterizar las relaciones entre las empresas y dems agentes del Sistema
Nacional de Ciencia y Tecnologa.
9 Identificar las fuentes de informacin y el origen de ideas con que cuentan las
empresas para el desarrollo de actividades de innovacin.
9 Determinar los mtodos de proteccin de la propiedad intelectual que han
utilizado las empresas durante el periodo en cuestin, as como los obstculos
que encuentran para ello.

2.1.2 Marco de referencia

Base conceptual

La innovacin. La innovacin y su tipologa son dos conceptos ampliamente estudiados,


en los cuales se menciona de manera comn la novedad y la aplicacin; de este modo,
una invencin o idea creativa no se convierte en innovacin sino hasta cuando se utiliza
para cubrir una necesidad concreta.
La invencin es la creacin de una idea potencialmente generadora de beneficios
comerciales, pero no necesariamente realizada de forma concreta en productos, procesos
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o servicios; por lo tanto, la invencin no es del todo innovacin. La innovacin consiste en


la aplicacin comercial de una idea, es convertir ideas en productos, procesos o servicios,
nuevos o mejorados, que el mercado valora3.
El cambio en una empresa puede darse a travs de innovaciones que se producen por
primera vez en la sociedad o a travs de innovaciones que han surgido en otro entorno y
que la empresa asimila en sus prcticas por primera vez. Esta es la razn por la que
existe un doble punto de vista a la hora de identificar y valorar las innovaciones: las que
son nuevas para la sociedad y las que son nuevas para la organizacin que las realiza.
Conforme a las pautas conceptuales trazadas por la Organizacin de Cooperacin y
Desarrollo Econmico OCDE-, a travs del Manual de Oslo (gua para la recogida e
interpretacin de datos sobre innovacin, edicin de 2005), la innovacin se presenta
como todo bien o servicio nuevo o significativamente mejorado introducido en el mercado,
o todo proceso nuevo o significativamente mejorado introducido en la empresa, o todo
mtodo organizativo nuevo o significativamente mejorado introducido en la empresa, o
toda tcnica de comercializacin nueva o significativamente mejorada introducida en la
empresa4.
Las empresas incorporan la innovacin de formas muy diversas; lo pueden hacer para
obtener una mayor calidad en sus productos o servicios, disminuir costos, ofrecer una
mayor gama de productos o servicios, o ser ms rpidas en su introduccin al mercado.
Cualquiera que sea el caso, su nica exigencia es implantar el cambio dentro de la
organizacin.
El establecimiento de tipologas ha atrado el inters de numerosos estudios e
investigadores, cuyos trabajos han conducido a diferentes clasificaciones. Sobre la base
de las discusiones del comit inter-institucional de la EDIT acerca de los aspectos
conceptuales y metodolgicos de la encuesta se ha propuesto una tipologa de
clasificacin de las empresas para caracterizarlas en funcin de los resultados de
innovacin reportados en el periodo de referencia.
La EDIT sigue esta lnea conceptual. De acuerdo con esta clasificacin, las empresas
pueden ser de cuatro tipos: innovadoras en sentido estricto, innovadoras en sentido
amplio, potencialmente innovadoras y no innovadoras5.
Las empresas innovadoras en sentido estricto obtienen bienes servicios nuevos
significativamente mejorados para el mercado internacional en el ejercicio de las
actividades de innovacin.

PAIVA, Esteban. Introduccin a la innovacin. CONICYT. En: http://www.slideshare.net/EstebanPaiva/1eintroduccin-a-la-innovacin-conicyt


4
Sin embargo, no son considerados como innovacin los cambios de naturaleza esttica, ni tampoco los
cambios simples de organizacin o gestin, introducidos por la empresa.
5
Una tipologa alternativa es la utilizada en la Segunda Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica en
la Industria Manufacturera EDIT II (referencia 2003-2004) en la que se destacan dos aspectos importantes:
(1) el criterio clasificatorio y grado de novedad de la innovacin y (2) la naturaleza de la novedad. Sin
embargo, esta tipologa no es utilizada en el anlisis de los ejercicios ms recientes, como la Cuarta Encuesta
de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica en la Industria Manufacturera - EDIT IV (2007-2008)

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La innovacin en sentido amplio supone, como resultado de la inversin en Actividades


Cientficas, Tecnolgicas y de Innovacin (ACTI), la obtencin de un bien o servicio nuevo
o mejorado para el mercado nacional o para la empresa, y/o la implementacin de un
nuevo proceso productivo o mejorado para la lnea de produccin principal o
complementaria (se incluyen las empresas que innovan en su forma organizacional de
comercializacin).
Las empresas potencialmente innovadoras reportan tener o haber abandonado algn
proceso de innovacin ya fuera para la obtencin de un producto nuevo
significativamente mejorado para el mercado nacional, internacional para la empresa
Las empresas no innovadoras son las que no obtuvieron innovaciones, ni reportaron tener
en proceso, o haber abandonado, algn proyecto para la obtencin de innovaciones.

Contenido temtico
9 Variables

Las variables e indicadores que establece la investigacin son: actividad de desarrollo e


innovacin tecnolgica; monto invertido en ACTI en el perodo de referencia; orientacin
de la inversin; personal ocupado por tipo de vinculacin, por rea o departamento, por
nivel educativo y por tipo de capacitacin; objetivos y resultados de la innovacin; estado
de avance de los resultados; fuentes de ideas de la innovacin; fuente y valor de la
financiacin; valor financiado por los agentes de innovacin; registros de propiedad de la
empresa; certificaciones de producto y proceso y ocupacin en la empresa.
9 Indicadores
Los indicadores que se disean son los siguientes:
o
o

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Porcentaje de las ventas nacionales de la empresa correspondiente a


innovaciones obtenidas.
Distribucin del monto total invertido por las empresas en actividades
cientficas, tecnolgicas y de innovacin, segn fuentes de financiacin, en
cada ao del periodo de referencia.
Distribucin del monto de recursos pblicos invertidos por las empresas en
actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin, segn lneas de
cofinanciacin, en cada ao del periodo de referencia.
Distribucin del monto de recursos pblicos invertidos por las empresas en
actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin, segn lneas de crdito,
en cada ao del periodo de referencia.
Nmero de personas ocupadas por la empresa, mximo nivel educativo
alcanzado, y su participacin en el nmero promedio de personas ocupadas,
en cada ao del periodo de referencia.
Nmero de personas ocupadas por la empresa que participaron en la
realizacin de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin, sobre el
nmero promedio de personas ocupadas, en cada ao del periodo de
referencia.
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Referentes internacionales

La Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE), determin como


base para la medicin e interpretacin del desarrollo e innovacin tecnolgica, el Manual
de Oslo: Medicin de las Actividades Cientficas y Tecnolgicas. Directrices propuestas
para recabar e interpretar datos de la innovacin tecnolgica (ediciones 1997 y 2005).
En el caso de los pases en va de desarrollo, la Red Iberoamericana de Investigadores
sobre Ciencia y Tecnologa (RICYT) dise el Manual de Bogot. Con la orientacin
conceptual y metodolgica de estos manuales, los pases pueden medir, en condiciones
de comparabilidad internacional, variables que inciden directa e indirectamente en la
creacin de nuevos productos, procesos, tcnicas de mercadeo y formas de organizacin,
y/o su mejoramiento sustancial, as como el impacto en la economa de los pases.
2.2

DISEO ESTADSTICO

2.2.1

Componentes bsicos

Tipo de operacin Estadstica: La operacin estadstica que se desarrolla es de tipo


Censo, ya que se toman todas las Empresas Industriales que cumplen los parmetros de
inclusin determinados para el universo de estudio.
Universo: empresas industriales que tienen establecimientos con 10 o ms personas
ocupadas o con produccin anual mayor a $130.5 millones de pesos anuales para el 2008
correspondientes al directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera, EAM.
Poblacin objetivo: las empresas industriales investigadas en la Encuesta Anual
Manufacturera, con 10 o ms personas ocupadas o con produccin anual mayor a $130.5
millones de pesos anuales para el 2008
Cobertura y desagregacin geogrfica: la Encuesta de Desarrollo e Innovacin
Tecnolgica comprende una cobertura geogrfica del total nacional.
La desagregacin con la que se entregan los resultados es a nivel nacional total.
Unidades estadsticas: la unidad de observacin y de anlisis es la empresa industrial
con 10 o ms personas ocupadas o con produccin anual mayor a $130.5 millones de
pesos anuales para el 2008
Nomenclaturas y clasificaciones utilizadas: la operacin estadstica documentada,
utiliza la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades
econmicas, revisin 3 adaptada para Colombia (CIIU Rev. 3 A.C.).
Perodo de referencia: el perodo de referencia es 2009-2010 y es programada
bianualmente, en el trimestre del ao estratgicamente ms conveniente.
Perodo de recoleccin: El perodo de recoleccin es el ao siguiente al perodo de
referencia.

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2.2.2

Diseo de indicadores

Los indicadores se disearon como razones o relaciones que permiten hacer seguimiento
a las variaciones porcentuales respecto al comportamiento de las siguientes variables:

Ventas nacionales correspondientes a innovaciones obtenidas por la empresa.

Monto total invertido en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin.

Monto de recursos pblicos invertidos en actividades cientficas, tecnolgicas y de


innovacin.

Nivel de educacin alcanzado por el personal ocupado.

Nmero de personas ocupadas que participan en la realizacin de actividades


cientficas, tecnolgicas y de innovacin.

2.2.3. Diseo de instrumentos


Para recolectar la informacin se utiliza un cuestionario nico de siete captulos y dos
anexos opcionales, dependiendo del perodo de referencia, el cual cuenta con la
estructura que se muestra a continuacin:
Estructura del formulario rediseado de la EDIT
Cartula nica empresarial:
Contiene la informacin sobre la identificacin, ubicacin, datos generales, tipo de
organizacin y composicin del capital social de la empresa encuestada.
Captulo I - Inversin y su impacto en la empresa en el periodo
Objetivos:
a) Identificar las innovaciones que se realizaron en las empresas manufactureras
durante el periodo de referencia.
b) Identificar los principales propsitos que la empresa persigue con la realizacin de
innovaciones.
c) Identificar los impactos que ha tenido sobre la empresa la realizacin de
innovaciones.
d) Determinar el estado de avance de los resultados de las innovaciones
e) Indagar sobre los factores que obstaculizan el logro de los objetivos en el
desarrollo de innovaciones

Captulo II - Inversin en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin ACTI


en el periodo.
Objetivos:
a) Identificar las ACTI que se realizaron en las empresas manufactureras en el
periodo de referencia.

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b) Determinar los montos de inversin destinados por la empresa a ACTI en el


periodo de referencia.

Captulo III Financiamiento de las actividades cientficas, tecnolgicas y de


innovacin en el periodo.
Objetivos:
a) Indagar sobre las fuentes de financiacin que ha utilizado la empresa para la
realizacin de actividades de desarrollo e innovacin tecnolgica.
b) Obtener informacin sobre el conocimiento que las empresas poseen sobre los
instrumentos pblicos de apoyo empresarial.
c) Determinar el valor financiado por las fuentes de financiacin para las actividades
de desarrollo e innovacin tecnolgica.
d) Obtener informacin sobre las dificultades y no utilizacin por parte de la empresa
para la acceder a los diferentes tipos de financiacin.

Captulo IV - Personal ocupado promedio en el periodo


Objetivos:
a) Caracterizar y cuantificar el personal promedio ocupado de la empresa por reas o
departamentos segn nivel educativo.
b) Determinar la vinculacin del personal ocupado promedio, segn nivel educativo.
c) Establecer el nmero de personas ocupadas por la empresa segn su calificacin
profesional (rea del conocimiento), por reas funcionales.
d) Indagar por el personal segn nivel educativo por reas funcionales, que particip
en proyectos de innovacin tecnolgica.
e) Identificar el nmero total de personas que recibieron capacitacin formacin y
capacitacin especializada.

Captulo V - Relaciones con actores del sistema nacional de ciencia, tecnologa e


innovacin y cooperacin para la innovacin en el periodo.
Objetivos
a) Indagar sobre el tipo de relaciones que las empresas establecieron con los dems
actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin - SNCTI
b) Obtener informacin sobre las relaciones de cooperacin para la innovacin que
se desarrollaron entre las empresas y los dems actores del SNCTI.

Captulo VI - Propiedad intelectual, certificaciones de calidad, normas tcnicas y


reglamentos tcnicos en el periodo.
Objetivos
a) Conocer el estado de los registros de propiedad intelectual y de las certificaciones
de producto y proceso que la empresa ha solicitado.
b) Indagar sobre las principales dificultades en la obtencin del registro de propiedad
de las innovaciones tecnolgicas.
c) Conocer el estado de las certificaciones de proceso y producto (bienes o servicios)
que la empresa ha solicitado.
d) Determinar la utilizacin y adopcin de normas o reglamentos tcnicos en los
procesos o en productos (bienes o servicios).
e) Determinar el impacto de las certificaciones en la empresa.

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3. PRODUCCIN ESTADISTICA

3.1

ACTIVIDADES PREPARATORIAS

3.1.1 Sensibilizacin
Desde el ao 2005, con el objeto de sensibilizar a los industriales sobre la importancia de
la investigacin, al inicio del operativo se present la encuesta a las fuentes objeto de
estudio, para dar a conocer la temtica y los instrumentos de fomento a la innovacin, a
travs de la distribucin de pequeas cartillas con esta informacin. Como poltica general
de la institucin, este proceso de sensibilizacin se realiza para todas las operaciones
estadsticas.
3.1.2 Capacitacin
Previo al inicio del operativo de recoleccin, se realiza un seminario de capacitacin en el
DANE Central, dirigido a los asistentes tcnicos del sector industrial de las direcciones
territoriales y subsedes del DANE, responsables directos del levantamiento de la
informacin, quienes posteriormente capacitan el personal requerido en sus respectivas
ciudades. La capacitacin se realiza a travs de exposiciones, talleres y mesas de trabajo.
De igual manera, el equipo tcnico responsable de la investigacin, participa
permanentemente en seminarios organizados por organismos internacionales sobre
innovacin y desarrollo tecnolgico.
3.1.3 Seleccin del personal
En el plan operativo se define el recurso humano requerido en las direcciones territoriales
y subsedes para desarrollar los procesos de recoleccin y crtica de la informacin, luego
se convoca al proceso de capacitacin, se evala y se selecciona de acuerdo con los
perfiles y roles definidos, coordinadores de campo y recolectores crticos.

3.2 RECOLECCIN DE INFORMACIN


3.2.1 Organigrama operativo
Para desarrollar los procesos de distribucin, recoleccin, crtica y captura de la
informacin en el nivel territorial; se utiliza el esquema de trabajo que se presenta en el
Cuadro 1.

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Cuadro 1. Esquema de trabajo de la EDIT

DIRECTOR
TERRITORIAL

COORDINADOR
OPERATIVO

ASISTENTE TECNICO
DE INDUSTRIA

APOYO
OPERATIVO

RECOLECTOR
CRTICO
DIGITADOR

Fuente: DIMPE
3.2.2 Esquema operativo, mtodo y procedimiento para la recoleccin
La recoleccin de la informacin se realiza a travs de las direcciones territoriales y
subsedes DANE, en un perodo promedio de 4 meses, y as seguir un plan operativo
diseado en el nivel central.
Para la planeacin del operativo se requiere conocer el directorio de fuentes a encuestar,
su ubicacin geogrfica y los instrumentos de recoleccin, aspectos sobre los cuales se
definen las necesidades de talento humano, transporte, materiales y recursos
informticos.
El nmero de recolectores en cada direccin territorial y subsede se determina por el
nmero de fuentes y complejidad del instrumento de recoleccin, para lo que se asigna
una carga de trabajo promedio de 20 encuestas-mes por recolector-crtico-digitador.
Una vez asignada la carga de trabajo a cada recolector-crtico, ste procede a presentar
la investigacin a cada una de las fuentes, informar el tiempo establecido para la entrega
de la informacin y asesorarla en el reporte segn los manuales e instructivos de
diligenciamiento, hasta obtener la informacin con los parmetros de calidad y
oportunidad establecidos.
La recoleccin de la informacin se realiza por auto-diligenciamiento de formulario
electrnico en lnea, a travs de la pgina web del DANE, con asesora de personal
DIMPE

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previamente capacitado en la temtica de la encuesta por parte de la entidad, y


contactando, mediante entrevista directa, al propietario y/o al administrador con
conocimiento de la empresa, o a las personas encargadas de cada uno de las reas
involucradas con la informacin requerida (ingeniera, calidad, pruebas y ensayos;
investigacin y desarrollo; produccin y recursos humanos).
El proceso de recoleccin de la EDIT se inicia con una comunicacin de la direccin
territorial o subsede del DANE a la empresa industrial, donde le informa que debe rendir
informacin a la encuesta, para lo cual se le entrega un nombre de usuario y una
contrasea para que acceda a travs de la pgina web del DANE al formulario que debe
ser diligenciado. De igual manera, para las fuentes que no pueden rendir la informacin
por este medio, se entrega un formulario fsico para que lo completen; en ambos casos, la
empresa cuenta con la asesora de un recolector-crtico en el suministro de la informacin
y adicionalmente se entrega a cada empresa un instructivo de diligenciamiento.
Supervisin y control del operativo de recoleccin
Con el fin de garantizar la calidad y consistencia de los datos obtenidos, adems de las
actividades realizadas durante el proceso de recoleccin y crtica, se ha desarrollado un
sistema integral que permite la supervisin automtica de ejecucin de cada uno de los
procesos de la encuesta y ejercer un estricto control de calidad a la informacin de cada
empresa mediante el programa de captura.
En general, el sistema est constituido por mdulos: el primero hace seguimiento y control
al desarrollo de las etapas de auto-diligenciamiento, asesora y crtica; el segundo permite
tanto la captura continua, depuracin y validacin de la informacin, como la verificacin
de la calidad de la ejecucin de la etapa de crtica y codificacin; el siguiente mdulo
consolida y enva la informacin al DANE Central, y el ltimo mdulo permite verificar la
consistencia de la informacin y realizar las correcciones a que haya lugar.
El sistema parte de un mdulo interactivo de control y seguimiento del operativo, que
permite realizar diariamente un estricto monitoreo de las etapas de distribucin,
recoleccin, crtica, captura-depuracin y envo de las fuentes, a nivel de las direcciones
territoriales y del DANE Central, mediante el mismo programa de captura va Internet.
En este orden de ideas, para garantizar la calidad y oportunidad de las cifras, se realiza
un estricto control al proceso de recoleccin, donde se revisa la informacin suministrada
por las fuentes en los subprocesos de crtica, codificacin y captura en las direcciones
territoriales y subsedes, y se contina en el nivel central con la consolidacin, depuracin
y procesamiento, bajo la permanente verificacin de la consistencia de la informacin que
se analizar en el siguiente proceso.
El control de calidad de la informacin se hace mediante varios procesos realizados por
las direcciones territoriales y subsedes: uno consiste en la revisin y crtica de la
informacin en su etapa de recoleccin, y otro en la parte de captura, proceso para el cual
el programa est especialmente diseado con unas especificaciones de consistencia y
validacin que le permite al digitador detectar de inmediato los errores. Por otro lado, en el
DANE Central se va llevando a cabo la verificacin de la informacin en el sistema, a
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travs de informes generados por el mismo, y en una etapa posterior, la revisin de la


informacin procesada en los cuadros de salida.
Clasificacin y ordenamiento de encuestas o registros
En los procesos de recoleccin, crtica, codificacin y captura, la informacin se clasifica y
organiza de acuerdo con el directorio de empresas previamente definido, el cual contiene
variables de identificacin, ubicacin y un nmero de orden nico para cada empresa, que
sirve como llave para los posteriores procesos de verificacin, anlisis de consistencia de
la informacin y elaboracin de productos.
Una vez la empresa reporta su informacin a travs del formulario electrnico o el
recolector crtico la ingresa por este medio, sta queda almacenada en los servidores del
DANE bajo los protocolos de seguridad establecidos por la entidad a travs de la oficina
de sistemas.
Captura de datos
Una vez culminado el proceso de recoleccin y crtica manual, se contina con la captura
de la informacin en el sistema, el cual exige el cumplimiento de las normas de validacin
y consistencia automtica. El programa est especialmente diseado con unas
especificaciones de consistencia y validacin que le permite al digitador detectar de
inmediato los errores. Adicionalmente, el programa de captura genera unos reportes
operativos que permiten el seguimiento y control de los cuestionarios capturados. Estos
reportes presentan informacin por encuestador, nmero de empresas asignadas y
capturadas, con su respectivo resultado de entrevista por empresa, que permite verificar
si el resultado corresponde a la informacin consignada en el instrumento de recoleccin.
Adicionalmente, se programa un listado de empresas por monto invertido en actividades
de desarrollo e innovacin tecnolgica durante el perodo de referencia, actividad
econmica segn CIIU Rev. 3 A.C., y resultado de entrevista, que permitir realizar otra
serie de cruces para la correccin de inconsistencias de la informacin, como los que se
enuncian a continuacin:
Empresas sin cdigo CIIU Rev. 3 A.C.
Empresas con informacin de montos invertidos en actividades de desarrollo e
innovacin tecnolgica, y sin resultado de entrevista.
Valores atpicos, muy altos o muy bajos de inversin en actividades de desarrollo e
innovacin tecnolgica.
Verificacin de las cifras para confirmar que se encuentran en miles de pesos.
Comparacin de la actividad, segn CIIU Rev. 3 A.C. relacionada en el formulario de la
II Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica, con la actividad de la empresa
segn los resultados preliminares de los datos obtenidos en la EAM para el perodo de
referencia.
El total de personal ocupado ser comparado con los resultados preliminares de la EAM
para el perodo de referencia.

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Instructivo de crtica
El principio fundamental para el manejo eficiente de la informacin recolectada es la
unidad de criterio. Para tal efecto, el DANE ha elaborado un instructivo con las normas y
procedimientos para el tratamiento adecuado de la informacin, las especificaciones de
consistencia y validacin y los derroteros para el aseguramiento de la calidad de la
misma. Este instructivo se utiliza en la etapa de crtica, cuyo objetivo primordial es dejar la
informacin consistente de acuerdo con los parmetros metodolgicos establecidos.
Forma de codificar
La clasificacin y la codificacin se realizan con base en la CIIU Revisin 3 Adaptada para
Colombia.
La actividad industrial se clasifica y codifica as:
1. Con apoyo del manual de clasificacin, establecer la actividad principal de la
empresa.
2. En el captulo de cartula nica, se encuentra el listado general de actividades
industriales, se ubica la actividad que se visualiza ordenada alfabticamente y al
hacer clic en ella el sistema coloca automticamente el cdigo CIIU a cuatro
dgitos.
3. Observando la estructura de la seccin, seleccionar la divisin correspondiente.
4. Observando la estructura de la divisin, seleccionar la divisin grupo (categora a 2
dgitos) correspondiente.
5. Observando la estructura del grupo (v.g., producto principal, materia prima
principal), seleccionar la clase (categora a 3 dgitos) correspondiente.
6. Observando la estructura de la clase, seleccionar la categora a 4 dgitos
correspondiente.
7. Deteccin de inconsistencias e informacin omitida, correcciones y revisitas.

3.3 TRANSMISIN Y PROCESAMIENTO DE DATOS


3.3.1 Transmisin de datos a DANE Central
El sistema utilizado en la investigacin est desarrollado en ambiente web, lo que permite
alojar los datos directamente en el mismo servidor, sin importar la ubicacin de la persona
que diligencia la informacin o el tipo de usuario que lo est haciendo. Esto evita la
transmisin de datos y, por ende, la posible prdida de informacin, adems agiliza los
procesos de verificacin y muestra en tiempo real el estado operativo de la investigacin.
Consolidacin de archivos
Una vez capturada la informacin en direcciones territoriales y subsedes va web, sta se
aloja en los servidores del DANE Central, donde se organiza y consolidan en el sistema
de acuerdo con las especificaciones establecidas previamente. Como se anot
anteriormente, se conforman los archivos planos por cada uno de los captulos del
formulario, incluyendo la cartula nica y los mdulos.
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3.3.2 Procesamiento de datos


Verificacin de la consistencia interna de los datos y ajustes
Mediante el programa de captura del formulario electrnico, se editan los datos de cada
una de las empresas y se verifica su consistencia. Cabe anotar que este proceso es
restringido segn los usuarios y los permisos establecidos. Una vez la empresa termina la
digitacin de su informacin, la seguridad del sistema no le permite modificarla, slo el
recolector en el proceso de crtica podr ingresar los cambios luego de haber establecido
comunicacin con la fuente, para aclarar posibles inconsistencias o faltantes de
informacin.
La coherencia de los resultados se realiza mediante el anlisis de los datos de cada uno
de los captulos de la Encuesta y con algunas variables de la Encuesta Anual
Manufacturera, especialmente con variables como actividad econmica, personal
ocupado y produccin anual. El equipo de Temtica del DANE y funcionarios del DNP y
Colciencias apoyan la labor de anlisis. Finalizada la revisin, se procede a la realizacin
del boletn de prensa.
Los instructivos y manuales que se utilizan en este proceso son:
Instructivo de crtica: el principio fundamental para el manejo eficiente de la informacin
recolectada es la unidad de criterio. Para tal efecto, el DANE ha elaborado un instructivo
con las normas y procedimientos para el tratamiento adecuado de la informacin, las
especificaciones de consistencia y validacin y los derroteros para el aseguramiento de la
calidad de la misma. Este instructivo se utiliza en la etapa de crtica, cuyo objetivo
primordial es dejar la informacin consistente de acuerdo con los parmetros
metodolgicos establecidos.
Manual de clasificacin CIIU Rev. 3 A.C.: permite establecer de manera nica y
concisa la actividad principal de la empresa. Presenta de manera completa y exhaustiva
las clases industriales con inclusiones y exclusiones.
Por su parte, la etapa de crtica del formulario se realiza despus de la recepcin de la
informacin, con el fin de verificar su consistencia. La calidad del trabajo en esta etapa es
definitiva en el proceso de depuracin de la informacin, puesto que es realizada por el
encuestador, y verificada y aprobada por el(los) apoyo(s) y el asistente de industria de
cada direccin territorial y subsede. En esta etapa se detectan y corrigen las
inconsistencias y se completa la informacin omitida mediante las revisitas que sean
necesarias.
Dentro de los controles en el diligenciamiento del cuestionario, se verifica si la empresa ha
realizado inversiones en actividades de desarrollo e innovacin tecnolgica, para controlar
que los captulos I, II, VI y los anexos estn diligenciados. Si la empresa dice no haber
invertido en dichas actividades, el apoyo y el asistente de las direcciones territoriales y
subsedes, deben visitar la empresa para corroborar la informacin (vase anexo A).

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Imputacin y/o ajustes de cobertura


Para esta investigacin las cifras no son objeto de imputacin en ningn caso, ya que se
reconoce que ni las magnitudes de, ni la relacin entre, las actividades de innovacin y
desarrollo tecnolgico que realizan las empresas a nivel agregado, son generalizables por
va de asignacin de valores con base en promedios histricos o sectoriales, dado el
carcter no-lineal e infra-determinado de la conducta tecnolgica de las empresas (v.g., la
posibilidad de realizar inversin en reconversin tecnolgica en un ao determinado,
seguido de otro ao con inversin nula o poco significativa en el mismo rubro).
La no-imputacin de datos en la EDIT en la industria manufacturera obedece a la
necesidad de dar un trato diferente a las novedades que resultan durante el proceso
operativo de la encuesta, en relacin con otras operaciones estadsticas.
Ponderadores
En esta investigacin no se utilizan ponderadores y no se requieren factores de
expansin, debido a que esta investigacin toma como marco el censo de empresas
industriales que tienen establecimientos con 10 o ms personas ocupadas o con
produccin anual mayor a $130,5 millones a precios de 2008, es decir, se utiliza el mismo
directorio de empresas de la Encuesta Anual Manufacturera (EAM).
Generacin de cuadros de salida
En stos se realiza el anlisis de las variaciones de las principales variables con respecto
al ao anterior, verificacin de sumas, clculo de indicadores y coincidencia entre los
diferentes cuadros (vase anexo B). Esta informacin tambin aplica para el Anuario de
Industria Manufacturera, boletn de prensa y preparacin de tabulados.
Resultados de la encuesta en la pgina www.dane.gov.co: stos muestran los cuadros
definitivos donde se encuentran las series de las principales variables para cada una de
las actividades; adicionalmente, carga un resumen de la informacin definitiva (tabulados).
Aplicativo de consulta de informacin histrica en ambiente web: ste contiene la
informacin descrita anteriormente de manera tal que cada usuario puede tener acceso a
la informacin de manera ms sucinta y de acuerdo con lo que cada uno desee conocer.

3.4 MTODOS Y MECANISMOS DE CONTROL DE LA CALIDAD


3.4.1 Normas de validacin y consistencia
Instrumentos de control para supervisin
Se cuenta con un sistema integral que permite una supervisin automtica de ejecucin
en cada uno de los procesos de la encuesta, lo que contribuye al control de calidad de la
informacin de cada empresa. Para llevar a cabo esta actividad, los instrumentos de
control utilizados se clasifican por mdulos: el primero hace seguimiento y control al
desarrollo de las etapas de auto-diligenciamiento, asesora y crtica; el segundo permite
tanto la captura continua, depuracin y validacin de la informacin, como la verificacin
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de la calidad de la ejecucin de la etapa de crtica y codificacin; el siguiente mdulo


consolida y enva la informacin al DANE central, y el ltimo mdulo permite verificar la
consistencia de la informacin y realizar las correcciones a que haya lugar.
El sistema tambin cuenta con un mdulo interactivo de control y seguimiento del
operativo, que permite realizar diariamente un estricto seguimiento y control de las etapas
de distribucin, recoleccin, crtica, captura-depuracin y envo de las fuentes, a nivel de
las regionales y del DANE Central. Consta esencialmente de la estructura de informacin
que se presenta a continuacin:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Directorio base de fuentes por investigar segn la encuesta del ao inmediatamente


anterior
Fuentes potenciales nuevas por investigar, segn los resultados de la miniencuesta
Fuentes recibidas por traslado de otras regionales
Fuentes enviadas por traslado a otras regionales
Total fuentes por investigar (1+2+3-4)
Fuentes distribuidas (de acuerdo con la fecha de entrega a la fuente)
Fuentes sin distribuir
Fuentes en deuda cuyo plazo de recoleccin no ha vencido
Fuentes en deuda cuyo plazo de recoleccin se encuentra vencido
Fuentes recolectadas (de acuerdo con la fecha de recepcin en el DANE)
Fuentes criticadas y cdigo del funcionario que realiz esa labor (de acuerdo con la
fecha de terminacin de la crtica)
Fuentes grabadas (no depuradas por tener errores) y cdigo del funcionario que
realiz esa labor
Fuentes depuradas sin enviar al DANE Central
Fuentes enviadas al DANE Central.

Con la informacin obtenida por medio de este mdulo, se genera un cuadro resumen
donde se puede apreciar tanto el desarrollo de cada una las diferentes etapas de la
encuesta y su cobertura, como el estado del proceso en que se encuentra cada
formulario.
Indicadores para el control de calidad de los procesos de la investigacin
Tomando como referencia la norma ISO 9001/00, relacionada con la medicin y
seguimiento de los procesos del sistema de gestin de calidad, se presenta una serie de
indicadores que permite hacer seguimiento al proceso de produccin de resultados de la
EDIT, a saber:
Indicador de Calidad: ste presenta la obtencin y/o medicin aproximada de calidad en
los procesos de crtica y captura en la investigacin. De esta manera, se lleva a cabo
control de calidad de la informacin enviada por cada una de las Direcciones Territoriales;
de esto depende en gran medida la consistencia de la informacin con la cual se
alimentar el sistema para obtener los resultados de la investigacin. En las Direcciones
Territoriales se realiza el proceso de crtica, el cual consiste en la revisin y la verificacin
de consistencia a la informacin suministrada por las fuentes. Concluida la recoleccin y
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crtica de la informacin, se lleva a cabo el proceso de captura, el cual consiste en el


almacenamiento en medio magntico de la informacin criticada. La captura o grabacin
usa el programa o aplicativo para digitar la informacin criticada. Puesto que estos
procesos son de vital importancia para la investigacin es prioritario realizar un control de
calidad que garantice la total coherencia de la informacin.
El indicador de calidad de los procesos de crtica y captura toma como referencia el
proceso de revisin que se lleva a cabo en el caso de la Encuesta Anual Manufacturera EAM (de cuyo censo se deriva el directorio de la EDIT)
Para llevar a cabo el control de calidad de cada proceso y obtener un indicador
aproximado de la calidad, cada uno de los respectivos asistentes tcnicos, tanto de la
EAM como de la EDIT debe revisar el 10% de los formularios por enviar al DANE Central;
es decir, el 10% de los formularios criticados y capturados por cada una de las personas
encargadas para desarrollar dichos procesos.
Para la obtencin de este indicador se debe realizar la revisin de todos los formularios
asignados por el sistema para cada operador y hacer el anlisis correspondiente para
cada una de las variables en la ficha, con ayuda de los diagnsticos y los chequeos entre
captulos que genera el aplicativo para cada una de las fuentes. El Asistente Tcnico
responsable debe diligenciar la tabla de ponderacin y obtencin del indicador para cada
uno de los formularios seleccionados, y verificar que las correcciones pertinentes se
realicen por cada uno de los crticos u operadores en el formulario y en el sistema de
captura.
En primera instancia, se debe calcular un indicador de calidad (IC) por cada responsable
de proceso (RP), el cual es obtenido como promedio aritmtico de los puntajes para cada
uno de los formularios que fueron revisados por el Asistente Tcnico del proyecto.
Indicador de Calidad por responsable de proceso

En efecto, el indicador de calidad (IC) por proceso para cada regional, es calculado como
el promedio de los indicadores de cada responsable de proceso (RP) en la EDIT. Si en la
regional existen k responsables de proceso, entonces:

El Indicador de calidad total por Direccin Territorial corresponder al promedio simple de


los indicadores obtenidos de los procesos.
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Indicador de Confiabilidad: permite evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos de


la investigacin con relacin a la cobertura por fuentes, la informacin suministrada y el
nivel de calidad de los procesos operativos que hacen parte de la encuesta. Para su
clculo se realiza un promedio simple de todos los indicadores que apliquen, bien sea de
respuesta o cobertura y calidad de los procesos que permiten producir la investigacin,
desde los calculados a nivel local, hasta los del nivel central, a saber:

Tasa de Respuesta por Fuentes (TRF): relacin entre el nmero de fuentes que
rinden informacin (FI) ms las fuentes enviadas con novedad diferente de 5 (FE) 6
y el total del directorio enviado a campo (TD). Las fuentes que rinden informacin
corresponden a todos aquellos establecimientos que funcionan en el pas,
definidos como industriales con diez o ms personas ocupadas o un valor de la
produccin actualizado anualmente.

TRF = [(FI + FE) / TD] * 100


Donde:
FI = Fuentes que rinden Informacin
FE = Fuentes enviadas con novedad diferente de 5
TD = Total directorio enviado a campo

Indicador de Fuentes en Deuda (o pendientes de rendir) (IFD): es la proporcin


de fuentes con novedad 5 en relacin al total de fuentes esperadas. Este indicador
determina el porcentaje de empresas que deben ser contactadas e interpeladas
acerca de la informacin que han dejado de rendir durante el operativo de campo.

IFD = (FNC / FES) * 100


Donde:
FNC = Fuentes con novedad 5
FES = Fuentes esperadas

ndice de Calidad Local (IDCL): indicador de calidad de los procesos de la


cadena que permite producir las investigaciones; generado mediante la
verificacin de la calidad del trabajo en las etapas de crtica y captura. Calculado a

La novedad 5 se refiere a las fuentes en deuda (pendientes de rendir).

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partir de la deteccin de errores y omisiones, considerando el volumen de trabajo


efectivo al mismo nivel de medicin.

Nota: para esta investigacin no se calcular el indicador de recoleccin puesto que en su


lugar existe la recepcin de informacin.
IDCL = (ICC + ICCA) / 2

Donde:

IDCL = ndice de calidad local


ICC = ndice de calidad de la crtica
ICCA = ndice de calidad de la captura

ndice de Calidad Central (IDCC): indicador de la calidad de los procesos


operativos que hacen parte de la investigacin. Se genera mediante la sumatoria
de errores y omisiones en los procesos desarrollados en las Direcciones
Territoriales y subsedes (tratamiento de producto no conforme), detectados en el
nivel central.

IDCC = [(FES TPNC) / FES]

Donde:
TPNC = Sumatoria de omisiones y errores en el proceso de produccin central
FES = Formularios Esperados

4. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS

4.1 ANLISIS ESTADSTICO

La Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica realiza un anlisis descriptivo de las


variables principales: cdigo de actividad econmica a nivel de clase industrial, monto en
actividades de desarrollo e innovacin, porcentaje en productos y procesos nuevos,
personal ocupado clasificado por nacional y extranjero, por reas de trabajo, por nivel
educativo, por profesiones, objetivos de la innovacin, financiacin de las actividades y
relacin con instituciones del Sistema Nacional de Innovacin.
El comportamiento de las estadsticas producidas se presenta de la siguiente manera:
Nmero de empresas: corresponde al total de empresas industriales que suministran,
segn el marco estipulado anualmente, la informacin solicitada en cada encuesta y a los
cuales hacen referencia los cuadros estadsticos publicados.
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Personal ocupado: corresponde al nmero de personas ocupadas por la empresa, es


decir, el total de los que trabajan y dependen de l, incluidos los propietarios, socios y
familiares sin remuneracin fija, que desarrollan una labor. No se contabilizan dentro del
personal ocupado aquellos trabajadores en licencia ilimitada y no remunerada, en servicio
militar, pensionados, miembros de la junta directiva de la empresa a quienes se paga
nicamente por la asistencia a las reuniones, los propietarios, socios y familiares que no
trabajen en el establecimiento, ni los trabajadores a domicilio.
La informacin para esta variable se requera dividida en cuatro categoras de personal
discriminadas por gnero, as:
a.
b.
c.
d.

Propietarios, socios y familiares sin remuneracin fija


Personal con contrato a trmino indefinido (permanente)
Personal con contrato a trmino fijo (temporal)
Aprendices

Adicionalmente, se analiza la informacin por nivel educativo y por reas de la empresa


donde desarrolla sus labores cotidianas.
Tipologa de innovacin: la caracterizacin de las empresas segn su nivel de
innovacin se llev a cabo de acuerdo con cinco categoras:
a. Innovadoras en sentido estricto
Entendidas como aquellas empresas que en el periodo de referencia de la
encuesta obtuvieron al menos un bien o servicio nuevo o significativamente
mejorado para el mercado internacional.
b. Innovadoras en sentido amplio
Empresas que en el periodo de referencia obtuvieron al menos un bien o servicio
nuevo o significativamente mejorado para el mercado nacional o un bien o servicio
nuevo o mejorado para la empresa, o que implementaron un proceso productivo
nuevo o significativamente mejorado para la lnea de produccin principal o para
las lneas de produccin complementarias o una forma organizacional o de
comercializacin nueva o significativamente mejorada.
c. Potencialmente innovadoras
Empresas que en el momento de diligenciar la encuesta no haban obtenido
ninguna innovacin en el periodo de referencia, pero que reportaron tener en
proceso o haber abandonado algn proyecto de innovacin, ya fuera para la
obtencin de un producto nuevo o significativamente mejorado para el mercado
internacional, para el mercado nacional, o para la empresa; o para la obtencin de
un proceso productivo para la lnea de produccin principal o para las lneas
complementarias, o de una tcnica organizacional o de comercializacin nueva o
significativamente mejorada.
d. No innovadoras
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Son aquellas empresas que en el periodo de referencia de la encuesta no


obtuvieron innovaciones, ni reportaron tener en proceso, o haber abandonado,
algn proyecto para la obtencin de innovaciones.

En esta operacin estadstica, la calidad de resultados se mide por los indicadores de


cobertura para el censo de empresas industriales identificadas desde el directorio de
empresas de la EAM. Esta cobertura est determinada por las empresas que
proporcionan informacin total y por las novedades operativas: empresas inactivas,
liquidadas, absorbidas, empresas que cambiaron su actividad, empresas sin localizar o
simplemente empresas que no proporcionaron la informacin.

4.2

ANLISIS DE CONTEXTO

Consiste en hacer un examen de los resultados obtenidos a travs de la encuesta


enfocado en los sectores industriales ms sobresalientes durante el periodo de referencia,
bien en trminos de su inversin en desarrollo tecnolgico y resultados innovadores, por
su desempeo econmico en trminos de crecimiento productivo y de personal, o ambas
dimensiones.
En el proceso de la EDIT, este tipo de anlisis exige contar con informacin de primera
mano sobre la dinmica industrial de la ltima dcada, as como de los casos particulares
de empresas que hayan emprendido procesos importantes de reconversin tecnolgica u
organizativa y acceso a nuevos mercados, en procura de mejoras en productividad y
competitividad, como resultados exitosos de la innovacin.
Por este motivo, buena parte del anlisis de contexto de la EDIT se desarrolla a travs de
las dos instancias temticas de discusin y retroalimentacin de la encuesta: de una
parte,el comit interinstitucional (conformado por el DANE, el Departamento Nacional de
Planeacin DNP y el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin
COLCIENCIAS), donde las dos principales instituciones nacionales de formulacin de
poltica cientfica y tecnolgica realizan sus apreciaciones y explicaciones sobre las
tendencias que revela la EDIT para el sector manufacturero; de otra parte, el comit
asesor externo (conformado por los principales expertos e investigadores en innovacin
en Colombia).
De estas discusiones es posible extraer un criterio unitario bien sustentado para juzgar a
nivel interno la calidad de los resultados que arrojen los ejercicios de medicin ulteriores
de la EDIT, y asimismo, detectar eventuales anomalas en los resultados que exijan
verificacin y ajustes de consistencia.

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5. DIFUSIN

5.1 ADMINISTRACIN DE REPOSITORIO DE DATOS


Para la investigacin se utiliza un aplicativo que permite la captura de informacin en lnea
(va pgina web por digitacin) y en tiempo real, por lo cual la informacin queda
directamente almacenada en los servidores de Sistemas del DANE.
La informacin de procesamiento de toda la encuesta se encuentra en formato SAS y est
almacenada en el servidor (systema44) del DANE.
La informacin para difusin se presenta agregada. La reserva estadstica no permite el
conocimiento del micro-dato para los usuarios de la informacin. Los cuadros de salida y
los anexos estadsticos para difusin se ponen a disposicin de todos los bancos de datos
del DANE.

5.2 PRODUCTOS E INSTRUMENTOS DE DIFUSIN


Los productos de difusin de la EDIT, se presentan como cuadros de salida (26 en total)
en la publicacin de la pgina web del DANE: www.dane.gov.co. stos revelan
informacin en lo que compete a la actividad de desarrollo e innovacin tecnolgica, el
monto invertido en el perodo de referencia; orientacin de la inversin; personal ocupado
por tipo de vinculacin, por rea o departamento, por nivel educativo, por tipo de
capacitacin; objetivos y resultados de la innovacin; estado de avance de los resultados;
fuentes de ideas de la innovacin; fuente y valor de la financiacin; valor financiado por
los agentes de innovacin; registros de propiedad de la empresa y certificaciones de
producto y proceso y ocupacin en la empresa.
Los instrumentos de difusin para la EDIT comprenden:

Resultados de la encuesta en la pgina www.dane.gov.co


Documentos impresos.
Elaboracin y adecuacin de archivos magnticos para consulta
Archivos planos sin identificacin para instituciones de educacin superior.

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6.

DOCUMENTACIN RELACIONADA

La documentacin est disponible para usuarios particulares en la pgina web de la


entidad. Esta es:
Recoleccin
Manual de diligenciamiento de la EDIT
Explica el procedimiento de recoleccin, el llenado de la tarjeta de control y correcto
diligenciamiento de cada mdulo del formulario. Est disponible para todos los usuarios
Manual de conceptos bsicos de la EDIT
Explica el sentido temtico del formulario y refiere la definicin de cada trmino
especializado o de uso poco comn que ha sido empleado en la formulacin de las
preguntas del formulario.
Manual de crtica de la EDIT:
Se explican los procedimientos para realizar la revisin exhaustiva de los datos
suministrados por la empresa y los cruces que deben realizarse con la informacin de
otros captulos del formulario.
Sistemas
Manual del usuario de la EDIT: indica al usuario del sistema de captura su
funcionamiento, las diferentes pantallas y opciones que le brinda el programa.
Especificaciones
- Validacin de la EDIT: indica las caractersticas que debe tener la informacin para ser
validada y qu se llena en cada campo del sistema informtico de captura.
- Consistencia de la EDIT: este documento es soporte para la construccin del sistema
informtico de captura, en donde se explica las condiciones que debe tener la informacin
para que sea consistente.
- Cuadros de salida de la EDIT: este documento explica cmo deben ser los resultados
del sistema informtico de captura.

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GLOSARIO7
Actividades Cientficas, Tecnolgicas y de Innovacin (ACTI): Aquellas actividades
que la empresa emprende para producir, promover, difundir y aplicar conocimientos
cientficos y tcnicos; y para el desarrollo implementacin de bienes servicios,
procesos, mtodos organizativos nuevos tcnicas de comercializacin nuevas
significativamente mejoradas.
Actividades de Investigacin y Desarrollo (I+D) Internas: Trabajos sistemticos de
creacin llevados a cabo dentro de la empresa con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y su utilizacin para idear bienes, servicios, procesos nuevos
mejorados.
Actualizacin tecnolgica: Es la renovacin de la base tecnolgica de la empresa en
trmino de productos y procesos de ltima generacin con el fin de mejorar su
desempeo en relacin con los competidores.
Adquisicin de maquinaria y equipo: Maquinaria y equipo, especficamente comprados
para la produccin o implementacin de bienes, servicios, procesos, mtodos tcnicas,
nuevos significativamente mejorados.
rea Contable y financiera: Encargada de llevar el control de los movimientos
financieros y contables de la empresa. Proporciona informacin acerca de la situacin
econmica y financiera de la empresa.
rea de (I+D): Encargada de emprender de manera sistemtica el trabajo creativo para
incrementar el acervo de conocimientos y usar este conocimiento para concebir nuevas
aplicaciones en funcin de las actividades de la empresa. Involucra el desarrollo de
actividades y proyectos de investigacin bsica y aplicada, y de desarrollo experimental.
rea de Administracin: Se encarga de realizar las funciones y actividades que
conduzcan al logro de todos sus objetivos. En este sentido, se encarga de la planeacin,
organizacin, direccin y control racional de actividades, esfuerzos y recursos (materiales
y humanos) que permite garantizar la supervivencia y crecimiento de la empresa.
rea de Direccin General: rea de la empresa que se encarga de organizar y dirigir a
las dems reas. Emite los lineamientos y estrategias a seguir por la empresa a partir de
la retroalimentacin con cada rea.

Las definiciones presentados en esta seccin son resultado de la adaptacin, al contexto colombiano, de las
pautas conceptuales que ofrecen los manuales internacionales para la aplicacin de estadsticas e
interpretacin de datos sobre ciencia, tecnologa e innovacin, de la Organizacin de Cooperacin y
Desarrollo Econmico OCDE (Manual de Frascati y Manual de Oslo) y de la Red Iberoamericana de
Investigacin sobre Ciencia y Tecnologa RICyT (Manual de Bogot).

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rea de Mercadeo y ventas: Se encarga de persuadir a un mercado de la existencia de


un producto, valindose de su fuerza de ventas o de intermediarios. Aplica tcnicas y
polticas de ventas acordes con el producto que se desea vender.
rea de Produccin: Encargada de transformar la materia prima en productos y servicios
terminados, utilizando los recursos humanos, econmicos y materiales (herramientas y
maquinaria) necesarios para su elaboracin. Incluye el almacenamiento de materias
primas y productos en proceso terminados.
Asistencia Tcnica y Consultora: Asesoras para la utilizacin de conocimientos
tecnolgicos aplicados, por medio del ejercicio de un arte o tcnica, especficamente
contratadas para la produccin implementacin de bienes, servicios o procesos nuevos
o significativamente mejorados. Incluye inteligencia de mercados y vigilancia tecnolgica.
Bien servicio mejorado significativamente para el mercado internacional: El bien o
servicio ya es producido por los competidores directos de la empresa en el mercado
internacional, sin embargo la empresa lo mejora tecnolgicamente de manera
significativa.
Bien servicio mejorado significativamente para el mercado nacional: El bien o
servicio ya es fabricado por los competidores directos de la empresa en el pas. La
empresa mejora el producto para incrementar su competitividad en el mercado nacional.
Bien servicio mejorado significativamente para la empresa: El bien servicio ya es
fabricado por la empresa. La empresa mejora el producto para incrementar su
competitividad en el mercado nacional.
Bien Servicio nuevo para el mercado nacional: El bien o servicio no es fabricado por
los competidores directos de la empresa. El bien o servicio ya existe en el mercado
internacional, ms no en el mercado nacional. La empresa est imitando el producto de
productores que no participan en el mercado nacional para desarrollarlo y producirlo en el
pas.
Bien Servicio nuevo para la empresa: El bien o servicio es fabricado por los
competidores de la empresa en el mercado nacional, ya sea importado o producido en el
pas, pero no se produca antes en la empresa y se distingue sustancialmente, desde el
punto de vista tecnolgico, de los fabricados anteriormente por la empresa.
Bien Servicio nuevo: Producto cuyas caractersticas fundamentales (especificaciones
tcnicas, componentes y materiales, software incorporado o usos previstos) difieren
significativamente de los correspondientes a productos anteriores producidos por la
empresa.
Bien servicio para el mercado internacional: El bien o servicio no es producido por
los competidores directos de la empresa en el mercado internacional y est siendo
desarrollado, producido y exportado por la empresa.
Bien servicio significativamente mejorado: Producto cuyo desempeo ha sido
mejorado o perfeccionado en gran medida. Puede darse por el uso de componentes o
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materiales de mejor desempeo, o por cambios en uno de los subsistemas tcnicos que
componen un producto complejo.
Capacitacin especializada: Capacitacin que involucra un grado de complejidad
significativo (requiere de un personal capacitador altamente especializado) y con una
duracin mayor igual a 40 horas.
Centros de Desarrollo Tecnolgico (CDT): Se concentran en el dominio y generacin
de conocimientos especializados en tecnologas propias de un sector o actividad
econmica. Por ejemplo, los plsticos trabajan con la cadena que desarrolla polmeros y
nuevos materiales, y en metalmecnica el Centro Red Tecnolgico Metalmecnico CRTM
centra su accin en investigacin y transferencia de tecnologa para la cadena de
fundicin, siderurgia, bienes de capital y ensamble.
Centros de investigacin: Esta opcin se refiere a la captacin por parte de la empresa
de ideas o mtodos que surgen de contratos explcitos y/o implcitos con personas
vinculadas a alguna de las entidades en mencin.
Centros Regionales de Productividad: Son creados a partir de la dinmica social y
productiva que convoca a los diferentes actores pblicos y privados a trabajar en
programas estratgicos de productividad e innovacin de largo plazo. Ejemplo, el Centro
Regional de Productividad del Tolima, que lidera la articulacin del cluster algodn-textilconfeccin.
Derechos de autor y registros de software: Registros que protegen la autora de libros,
publicaciones, obras de arte, bases de datos y cualquier producto del intelecto humano
para asegurar su explotacin comercial por parte de su inventor. Estos registros se hacen
ante la oficina de Derechos de Autor del Ministerio de Interior y Justicia.
Diseo industrial: El que puede registrar la apariencia particular de un producto; a
diferencia de una patente, protege las formas externas de los productos, que resulten de
cualquier reunin de lneas o combinacin de colores o de cualquier forma externa
bidimensional o tridimensional, lnea contorno, configuracin, textura material, sin que
cambie el diseo finalidad de dicho producto, la cual debe caracterizar el producto no
solo con diferencias secundaras, es decir aquellas que no son fcilmente diferenciables a
simple vista con los diseos ya existentes. La vigencia de un registro de diseo industrial
es de 10 aos desde la fecha de su solicitud en la Superintendencia de Industria y
Comercio.
Doctorado: Formacin de investigadores a nivel avanzado tomando como base la
disposicin, capacidad y conocimientos adquiridos por la persona en los niveles anteriores
de formacin. El doctorado debe culminar con una tesis o artculos publicados en revistas
cientficas indexadas, en los que se genere nuevo conocimiento.
Especializacin: Programas que se desarrollan con posterioridad al pregrado y
posibilitan el perfeccionamiento en la misma ocupacin, profesin, disciplina o en reas
afines o complementarias.

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Factores de obstaculizacin a la Innovacin:


Causas internas o externas a la
empresa que impiden que las actividades cientficas, tecnolgicas e innovadoras por ella
emprendidas cumplan con su cometido de acuerdo con los planes o proyectos
estratgicos que las justifican.
Formacin y capacitacin especializada: Formacin a nivel de maestra y doctorado, y
capacitacin que involucra un grado de complejidad significativo (requiere de un personal
capacitador altamente especializado). Se incluye la realizada mediante financiacin con
recursos de la empresa y la impartida directamente dentro de la empresa.
Impacto sobre mercado: Las innovaciones cumplen el objetivo de mantener o
acrecentar la participacin de la empresa en el mercado, nacional o internacional.
Impacto sobre proceso: Impactos traducidos en cambios o mejoras del desempeo de
los procesos de produccin, a travs de lo cual las empresas pueden aumentar su
competitividad en los mercados.
Impacto sobre producto: Cambios relacionados con el aumento de la calidad de los
bienes o servicios o a la ampliacin de la gama de bienes o servicios ofrecidos.
Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica (IEBT): Hace referencia a que las
ideas tienen como fuente los proyectos de apoyo a la creacin y desarrollo de pequeas
empresas o microempresas en sus primeras etapas de vida, en una zona geogrfica
concreta, con financiacin privada, pblica mixta.
Ingeniera y diseo industrial: Cambios en los mtodos patrones de produccin y
control de calidad, y elaboracin de planos y diseos orientados a definir procedimientos
tcnicos, necesarios para la produccin o implementacin de bienes, servicios o procesos
nuevos significativamente mejorados en la empresa.
Innovacin de Procesos: Es la adopcin de mtodos de produccin distribucin
nuevos mejorados. Estos mtodos pueden implicar cambios en equipos, u organizacin
de la produccin o distribucin, o una combinacin de ambos cambios, provenir del uso
de conocimientos nuevos.
Innovacin: Bien servicio nuevo significativamente mejorado introducido en el
mercado, un proceso nuevo significativamente mejorado introducido en la empresa,
un mtodo organizativo nuevo significativamente mejorado introducido en la empresa, o
una tcnica de comercializacin nueva significativamente mejorada introducida en la
empresa. Los cambios de naturaleza esttica, y los cambios simples de organizacin
gestin no cuentan como innovacin
Lneas de Cofinanciacin: Recursos no reembolsables que se otorgan para financiar un
porcentaje (menor al 100%) del valor total de un proyecto de investigacin, desarrollo
tecnolgico e Innovacin. Se exige en este tipo de financiacin una contrapartida en
dinero o especie por parte de la empresa.
Lneas de Crdito: Recursos reembolsables que se otorgan para financiar hasta el 100%
del valor total de un proyecto de investigacin, desarrollo tecnolgico e Innovacin.
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Maestra: Buscan ampliar y desarrollar los conocimientos para la solucin de problemas


disciplinarios, interdisciplinarios profesionales y dotar a la persona de los instrumentos
bsicos que la habilitan como investigador en un rea especfica de las ciencias de las
tecnologa.
Mercadeo de innovaciones: Actividades de introduccin en el mercado de bienes
servicios nuevos significativamente mejorados, incluyendo investigacin de mercado y
publicidad de lanzamiento.
Modelo de utilidad: Es toda nueva forma, configuracin o disposicin de elementos de
algn artefacto, herramienta, instrumento, mecanismo u otro objeto o de alguna parte del
mismo que permita un mejor o diferente funcionamiento, utilizacin o fabricacin del
objeto que le incorpore o que le proporcione alguna utilidad, ventaja o efecto tcnico, que
antes no tena, los cuales son protegidos mediante patente. Su vigencia es de 10 aos
desde la fecha de solicitud ante la Superintendencia de Industria y Comercio.
Normas tcnicas: Es el documento en el que se establecen las caractersticas de un
producto o los procesos y mtodos de produccin con ellos relacionados, con inclusin de
las disposiciones administrativas aplicables, y cuya observancia es obligatoria. Tambin
puede incluir prescripciones en materia de terminologa, smbolos, embalaje, marcado o
etiquetado aplicable a un producto, proceso o mtodo de produccin, o tratar
exclusivamente de ellas.
Patentes de invencin: Es el registro de proteccin adelantado ante la Superintendencia
de Industria y Comercio, de aquellas invenciones, sean de productos o procedimientos, en
todos los campos de la tecnologa, siempre que sean nuevos, tengan nivel inventivo y
sean susceptibles de aplicacin industrial.
Productividad: Se refiere al mejor aprovechamiento de la capacidad humana y fsica
instalada en la empresa en cuanto aumentar su capacidad de produccin con un capital y
trabajo fijos, mediante el proceso de certificacin de calidad adelantada por la empresa.
Recursos de Banca Privada: Fondos otorgados por instituciones financieras de
propiedad privada que realizan funciones de captacin y financiamiento.
Recursos de Capital: Fondos provenientes de los aportes de inversionistas que se
vinculan a la empresa a travs de fondos de capital privado, fondos de capital de riesgo,
operaciones en bolsa de valores, o inversiones especficas como inversionistas ngeles.
Recursos de Cooperacin o Donaciones: Fondos no reembolsables, otorgados por
organizaciones gubernamentales de un pas extranjero o por organizaciones no
gubernamentales (los fondos pueden ser en efectivo, bienes servicios). Donaciones
hechas por organizaciones nacionales internacionales ya sean pblicas, privadas
mixtas.
Recursos de Otras Empresas del Grupo: Fondos pertenecientes a otras empresas del
mismo grupo (con las cuales existe una estrecha relacin jurdica o financiera) que se
otorgan a la empresa en calidad de prstamo donacin para financiar inversiones en
actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin.
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Recursos de Otras Empresas: Fondos pertenecientes a otras empresas que no hacen


parte del mismo grupo y que la empresa obtiene en calidad de prstamo o donacin para
financiar inversiones en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin.
Recursos Propios de la Empresa: Fondos pertenecientes a la empresa que provienen del
ejercicio de su actividad econmica, destinados para financiar inversiones en actividades
cientficas, tecnolgicas y de innovacin.
Secreto Industrial: Es cualquier informacin no divulgada que una persona natural o
jurdica legtimamente posea que pueda usarse en alguna actividad productiva, industrial
o comercial y que sea susceptible de transmitirse a un tercero. No se considera secreto
empresarial la informacin que deba ser divulgada por disposiciones legales y orden
judicial (Artculo 260 - 261 de la Decisin 486 Comunidad Andina).
Signos distintivos y marcas: Todas las marcas de producto, nombres comerciales de
productos, servicios o de procesos, insignias, logotipos, enseas (caractersticas del
nombre comercial con las cuales se caracteriza un producto o una empresa), registrados
por las empresas ante la Superintendencia de Industria y Comercio, con el fin de proteger
dichos signos para que no puedan ser copiados o usados por otros competidores en el
mercado, que puedan afectar su posicin comercial y competitiva.
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (SNCTI): Es un sistema abierto
del cual forman parte e interactan entre s las polticas, estrategias, programas,
metodologas y mecanismos para la gestin, promocin, financiacin, proteccin y
divulgacin de la investigacin cientfica y la innovacin tecnolgica, as como las
organizaciones pblicas, privadas mixtas que realicen promuevan el desarrollo de
actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin.
Trabajador calificado: Formacin para ocupaciones que requieren haber cumplido un
programa de aprendizaje, educacin bsica secundaria ms cursos de capacitacin,
entrenamiento en el trabajo o experiencia. Los alumnos reciben el Certificado de Aptitud
Profesional (CAP) del SENA.
Transferencia de tecnologa: Adquisicin uso bajo licencia, de patentes u otros
registros de propiedad intelectual, de inventos no patentados y conocimientos tcnicos o
de otro tipo; de otras empresas u organizaciones para utilizar en las innovaciones de su
empresa.

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BIBLIOGRAFA
DANE. (2007). Avance en adaptacin de clasificaciones industriales y de productos en
Colombia CIIU y CPC.
Departamento Nacional de Planeacin (DNP). (1998). La innovacin tecnolgica en
Colombia: Caractersticas por tamao y tipo de empresa. Bogot.
________. (1997). Panorama de la innovacin tecnolgica en Colombia. Bogot.
Durn, X.; Ibaez, R.; Salazar, M.; Vargas, M. (2003). La innovacin tecnolgica en
Colombia: Caractersticas por sector industrial y regin geogrfica. Observatorio
Colombiano de Ciencia y Tecnologa, Colciencias, DNP. Bogot.
EUROSTAT. Assessment of Quality in statics. Methodological Documents Definition of
quality in statics. Doc Eurostat/A4/Quality/03/General/Definition.
Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin (ICONTEC). Normas ICONTEC
para Documentacin, presentacin de tesis, trabajos de grado y otros trabajos de
investigacin. Actualizacin (2008).
Naciones Unidas. (2004). El funcionamiento y organizacin de una oficina de estadstica.
En: Manual de organizacin estadstica. Nueva York, tercera edicin.
Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE) - Fundacin Espaola
Ciencia y Tecnologa (FECYT). (2003). Manual Frascati Medicin de las actividades
cientficas y tecnolgicas. Madrid.
________. EUROESTAT. (2005). Manual de Oslo. Gua para la recogida e interpretacin
de datos sobre innovacin. Oslo.
Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnologa (RICYT), Organizacin de
Estados Americanos (OEA), Programa Cyted Conciencias, OCYT. (2001). Manual de
Bogot. Normalizacin de Indicadores de Innovacin Tecnolgica en Amrica Latina y el
Caribe. Bogot.

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ANEXOS
Anexo 1. Formulario de la Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica en la
industria manufacturera -EDIT, periodo de referencia 2007-2008:

CAPTULO I INNOVACIN Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA EN EL PERODO 2007 - 2008

Una innovacin se define en esta encuesta como un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado introducido en el mercado,
o un proceso nuevo o significativamente mejorado introducido en la empresa, o un mtodo organizativo nuevo o significativamente
mejorado introducido en la empresa, o una tcnica de comercializacin nueva o significativamente mejorada introducida en la
empresa.
a. Una innovacin es siempre nueva para la empresa. No es necesario que sea nueva en el mercado en el que la empresa opera.
b. Los cambios de naturaleza esttica, y los cambios simples de organizacin o gestin no cuentan como innovacin.
Quin debera responder este captulo?
Personas con conocimiento de primera mano de las actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin, que lleva a cabo la empresa
I.1 Indique si durante el periodo 2007 - 2008 su empresa obtuvo alguna de las siguientes innovaciones. Si su respuesta es afirmativa
especifique el nmero obtenido:
Un bien o servicio nuevo es un producto cuyas caractersticas fundamentales (especificaciones tcnicas,
componentes y materiales, software incorporado o usos previstos) difieren significativamente de los
correspondientes a productos anteriores producidos por la empresa
1 Bienes o servicios nuevos para la empresa

SI

NO

2 Bienes o servicios nuevos para el mercado nacional

SI

NO

3 Bienes o servicios nuevos para el mercado internacional

SI

NO

Un bien o servicio significativamente mejorado es un bien o servicio existente cuyo desempeo ha sido
mejorado o perfeccionado en gran medida. Puede darse por el uso de componentes o materiales de mejor
desempeo, o por cambios en uno de los subsistemas tcnicos que componen un producto complejo
4 Bienes o servicios mejorados significativamente para la empresa

SI

NO

5 Bienes o servicios mejorados significativamente para el mercado nacional

SI

NO

6 Bienes o servicios mejorados significativamente para el mercado internacional

SI

NO

7 Nuevos o significativamente mejorados mtodos de produccin, distribucin, entrega, o


sistemas logsticos, implementados en la empresa

SI

NO

8 Nuevos mtodos organizativos implementados en el funcionamiento interno, en el sistema


de gestin del conocimiento, en la organizacin del lugar de trabajo, o en la gestin de las
relaciones externas de la empresa.

SI

NO

SI

NO

9 Nuevas o significativamente mejoradas tcnicas de comercializacin (canales para


promocin y venta, o modificaciones significativas en el empaque o diseo del producto),
implementadas en la empresa con el objetivo de ampliar o mantener su mercado. (Se

Total de
Innovaciones
en 2007-2008

Total de
Innovaciones
en 2007-2008

excluyen los cambios que afectan las funcionalidades del producto)

Si respondi NO a todas las opciones (1 ,2, 3, 4, 5, 6 7, 8 y 9) del numeral anterior (I.1), contine en el numeral (I.4)

I.2 Seale el grado de importancia del impacto, que tuvo sobre los siguientes aspectos de su empresa durante el periodo 2007 2008, la obtencin de bienes o servicios nuevos o significativamente mejorados, de procesos nuevos o significativamente mejorados,
de mtodos organizativos nuevos o significativamente mejorados, o de tcnicas de comercializacin nuevas o significativamente
mejoradas
Producto
1 Mejora en la calidad de los bienes o servicios
2 Ampliacin en la gama de bienes o servicios ofrecidos

Alta

Grado de importancia
Media
Nula

Mercado
3 Ha mantenido su participacin en el mercado.
4 Ha ampliado su participacin en el mercado
Proceso
5 Aumento de la productividad
6 Reduccin de los costos de produccin
7 Reduccin de los costos laborales
8 Reduccin en el consumo de materias primas
9 Reduccin en el consumo de energa
10 Reduccin en el consumo de agua
Otros impactos
11 Reduccin de vertimientos o emisiones txicas
12 Mejora de las condiciones de seguridad industrial
13 Mejora en el cumplimiento de regulaciones, normas y reglamentos tcnicos
Si respondi NO a las opciones (1, 2, 3, 4, 5 y 6) del numeral I.1, contine en el numeral (I.4)

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CAPTULO II: INVERSIN EN ACTIVIDADES CIENTFICAS, TECNOLGICAS Y DE INNOVACIN EN LOS AOS 2007 Y 2008

Las Actividades Cientficas, Tecnolgicas y de Innovacin (ACTI) son todas aquellas actividades que la empresa realiza para producir,
promover, difundir y aplicar conocimientos cientficos y tcnicos; y para el desarrollo o implementacin de bienes o servicios nuevos o
significativamente mejorados, de procesos nuevos o significativamente mejorados, de mtodos organizativos nuevos o
significativamente mejorados, o de tcnicas de comercializacin nuevas o significativamente mejoradas.
Quin debera responder este captulo?
Personas del rea financiera y que conozcan las inversiones y gastos de la empresa en actividades cientficas, tecnolgicas y de
innovacin

SEOR EMPRESARIO
Cmo deben ser repo rtadas las c ifras monetarias?
Repor te todas las cifras financ ieras y monetarias en MILES de pesos
Ejemplo:
Si la cifra a reportar es $179.125.825
Entonces, la cifra a consignar en el formulario ser $179.126

II.1 Indique el valor invertido por su empresa en los aos 2007 y 2008, en cada una de las siguientes actividades cientficas,
tecnolgicas y de innovacin, para la bsqueda de bienes o servicios nuevos o significativamente mejorados, de procesos nuevos o
significativamente mejorados, de mtodos organizativos nuevos o significativamente mejorados, o de tcnicas de comercializacin
nuevas o significativamente mejoradas
Monto invertido
2007
(Miles de pesos
corrientes)

Monto invertido
2008
(Miles de pesos
corrientes)

1 Actividades de I+D Internas


Trabajos de creacin sistemticos llevados a cabo dentro de la
empresa con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y su
utilizacin para idear bienes, servicios, o procesos nuevos o mejorados
2 Adquisicin de I+D (externa)
Adquisicin o financiacin de las mismas actividades que las arriba
indicadas (I+D) pero realizadas por otras organizaciones pblicas o
privadas (incluye organismos de investigacin)
3 Adquisicin de maquinaria y equipo
Maquinaria y equipo, especficamente comprado para la produccin o
implementacin de bienes, servicios o procesos nuevos o
significativamente mejorados (No incluir aquellos registrados en I+D,
item 1)
4 Tecnologas de informacin y telecomunicaciones
Adquisicin, generacin, outsourcing o arriendo de elementos de
hardware, software y/o servicios para el manejo o procesamiento de
la informacin, especficamente destinados a la produccin o
implementacin de bienes, servicios o procesos nuevos o
significativamente mejorados
5 Mercadeo de innovaciones
Actividades de introduccin en el mercado de bienes o servicios
nuevos o significativamente mejorados, incluye investigacin de
mercado y publicidad de lanzamiento
6 Transferencia de tecnologa
Adquisicin o uso bajo licencia, de patentes u otros registros de
propiedad intelectual, de inventos no patentados y conocimientos
tcnicos o de otro tipo; de otras empresas u organizaciones para
utilizar en las innovaciones de su empresa
7 Asistencia Tcnica y Consultora
Asesoras para la utilizacin de conocimientos tecnolgicos aplicados,
por medio del ejercicio de un arte o tcnica, especficamente
contratadas para la produccin o implementacin de bienes, servicios
o procesos nuevos o significativamente mejorados. Incluye inteligencia
de mercados y vigilancia tecnolgica
8 Ingeniera y diseo industrial
Cambios en los mtodos o patrones de produccin y control de
calidad, y elaboracin de planos y diseos orientados a definir
procedimientos tcnicos, necesarios para la produccin o
implementacin de bienes, servicios o procesos nuevos o
significativamente mejorados en la empresa.

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CAPTULO III FINANCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES CIENTFICAS, TECNOLGICAS Y DE INNOVACIN EN LOS AOS
2007 Y 2008

La empresa puede hacer uso de Recursos Propios; es decir, destinar fondos provenientes del ejercicio de su actividad para financiar
inversiones en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin. Sin embargo, tambien puede financiar dichas actividades, por medio
de Recursos Pblicos ya sean stos reembolsables o no, o mediante el uso de Recursos Privados provenientes de terceros tales como
crdito, inversiones de capital, la banca privada, agencias u organizaciones privadas (nacionales e internacionales), u otros.
Recuerde: las Actividades Cientficas, Tecnolgicas y de Innovacin son todas aquellas que la empresa realiza para producir, promover,
difundir y aplicar conocimientos cientficos y tcnicos; y para el desarrollo o implementacin de innovaciones.
Quin debera responder este captulo?
Personas del rea financiera que conozcan las inversiones y gastos de la empresa en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin

SEOR EMPRESARIO
Cmo deben ser reportadas las cifras monetarias?
Reporte todas las cifras financieras y mo netarias en MILES de pesos
Ejemplo:
Si la cifra a reportar e s $179.125.825
Entonce s, la cifra a consignar en el formulario ser $179.126

III.1 Distribuya el total invertido en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin (total de la inversin del Captulo II), segn la
fuente original de los recursos usados para financiar dichas inversiones en los aos 2007 y 2008. Debe distinguirse entre el uso de
recursos propios de la empresa, recursos de otras empresas del grupo, recursos pblicos, recursos de banca privada, recursos de otras
empresas ajenas al grupo, recursos de capital y recursos de cooperacin o donaciones.
Miles de pesos corrientes
2007

2008

1 Recursos Propios de la Empresa


Fondos pertenecientes a la empresa que provienen del ejercicio de su actividad econmica,
destinados para financiar inversiones en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin
2 Recursos de Otras Empresas del Grupo
Fondos pertenecientes a otras empresas del mismo grupo (con las cuales existe una estrecha
relacion jurdica o financiera) que se otorgan a la empresa en calidad de prstamo o donacin para
financiar inversiones en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin
3 Recursos Pblicos
Fondos obtenidos por medio de alguna(s) de las lneas de financiamiento pblico para la realizacin
de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin (Listadas en el numeral III.2). Se incluyen los
recursos reembolsables y no reembolsables.
2007
Nacional

2008
Extranjero

Nacional

Extranjero

4 Recursos de Banca Privada


Fondos otorgados por parte de instituciones financieras de propiedad
privada que realizan funciones de captacin y financiamiento.

5 Recursos de Otras Empresas


Fondos pertenecientes a otras empresas que no hacen parte del
mismo grupo que se otorgan a la empresa en calidad de prstamo
o donacin para financiar inversiones en actividades cientficas,
tecnolgicas y de innovacin

6 Recursos de Capital
Fondos provenientes de los aportes de inversionistas que se vinculan
a la empresa a traves de fondos de capital privado, fondos de capital
de riesgo, operaciones en bolsa de valores, o inversiones especficas
como inversionistas ngeles.

7 Recursos de Cooperacin o Donaciones


Fondos no reembolsables,
otorgados por organizaciones
gubernamentales de un pas extranjero o por organizaciones no
gubernamentales (los fondos pueden ser en efectivo, bienes o
servicios). Donaciones hechas por organizaciones nacionales o
internacionales ya sean pblicas, privadas o mixtas.

TOTAL (debe ser IGUAL al total invertido)


Si NO utiliz recursos pblicos en 2007 y 2008, es decir su respuesta fue 0 (cero) en las dos casillas de la opcin 3 del
numeral anterior (III.1), contine en el numeral (III.3)

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CAPTULO IV- PERSONAL OCUPADO PROMEDIO EN LOS AOS 2007 Y 2008

Los empleados que participan en actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin, son aquellos que desarrollan ya sea en dedicacin
permanente o parcial, actividades dentro de la empresa dirigidas a la produccin, promocin, difusin y aplicacin de conocimientos
cientficos y tcnicos; y al desarrollo o implementacin de bienes o servicios nuevos o significativamente mejorados, de procesos nuevos o
significativamente mejorados, de mtodos organizativos nuevos o significativamente mejorados, o de tcnicas de comercializacin nuevas
o significativamente mejoradas
Quin debera responder este captulo?
Personas del rea de recursos humanos y con acceso a informacin de los empleados de la empresa.
IV.1 Indique el nmero promedio de empleados que laboraron en su empresa en los aos 2007 y 2008. De estos, especifique el nmero
de empleados que particip en la realizacin de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin en los aos 2007 y 2008, de acuerdo
al mximo nivel educativo alcanzado.
Mximo Nivel Educativo
Alcanzado

No. de empleados
(tiempo completo
Permanente y temporal)
2007
2008

No. de empleados que particip en la realizacin de


actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin
2007

2008

1 Doctorado
2 Maestra
3 Especializacin
4 Profesional
5 Tecnlogo
6 Tcnico
7 Educacin secundaria
8 Educacin primaria
9 Trabajador calificado
10 Otro
Total personal empleado
IV.2 Indique el nmero promedio de empleados cuyo mximo nivel educativo alcanzado es profesional, especializacin, maestra, o
doctorado; segn el rea funcional en la que laboraron en su empresa durante el 2008.
Mximo Nivel Educativo Alcanzado

reas funcionales

Doctorado

Maestra EspecializacinProfesional

Total segn
rea funcional

1 Direccin General
2 Administracin
3 Mercadeo y ventas
4 Produccin
5 Contable y financiera
6 Investigacin y Desarrollo
Total personal segn nivel educativo
IV.3 Indique el nmero promedio de empleados cuyo mximo nivel educativo alcanzado es profesional, especializacin, maestra, o
doctorado; segn su rea de formacin, que laboraron en su empresa en el ao 2008.
Mximo Nivel Educativo Alcanzado

rea de Formacin

Ciencias exactas asociadas


Matemticas y Estadstica

Doctorado

la

Qumica,

Maestra EspecializacinProfesional

Total segn
rea de
formacin

Fsica,

Incluya: Fsica, Qumica, Matemicas, Estadstica y Afines


2 Ciencias Naturales

Incluya: Biologa, Microbiologa, Biotecnologia, Geologa y Afines


3 Ciencias de la Salud

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DOCUMENTO METODOLGICO ENCUESTA DE


INNOVACIN TECNOLGICA EDIT

CAPTULO V RELACIONES CON ACTORES DEL SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN Y COOPERACIN PARA LA INNOVACIN EN EL
PERIODO 2007 - 2008

El Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (SNCTI) es un sistema abierto del cual forman parte las polticas, estrategias, programas, metodologas y mecanismos
para la gestin, promocin, financiacin, proteccin y divulgacin de la investigacin cientfica y la innovacin tecnolgica, as como las organizaciones pblicas, privadas o mixtas que
realicen o promuevan el desarrollo de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin
La realizacin de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin en la empresa, depende en parte de la diversidad y estructura de las relaciones que ella establece con otras
organizaciones (publicas, privadas o mixtas) y del grado de utilizacin de fuentes de informacin para proveerse de nuevas ideas para desarrollar o implementar innovaciones. Dichas
relaciones pueden existir tanto con fuentes internas a la empresa, es decir grupos, departamentos o personas dentro de la misma empresa u otras empresas del mismo grupo;
como con fuentes externas a la empresa, es decir organizaciones o empresas que no pertenecen al grupo empresarial, o medios de informacin de libre acceso.
Quin debera responder este captulo?
Personas encargadas de la gerencia de proyectos de innovacin con conocimiento de los acuerdos (contractuales o no contractuales) que realiza la empresa con otras empresas o
actores
V.1 Seale si las siguientes fuentes de informacin, fueron o no importantes como origen de ideas para desarrollar o implementar bienes o servicios, procesos, mtodos organizativos,
o tcnicas de comercializacin, nuevos o significativamente mejorados, durante el periodo 2007 - 2008 en su empresa. Si su respuesta es afirmativa, indique la procedencia nacional o
extranjera.
Procendencia
Nacional
Extranjera

Fuentes internas a la empresa


1
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Departamento interno de I + D
Departamento de Produccin
Departamento de Ventas y Mercadeo
Otro departamento de la Empresa
Grupos Interdisciplinarios
Directivos de la Empresa
Trabajadores
Otra empresa relacionada (si hace parte de un
Casa matriz

Fuentes externas a la empresa


10 Departamento I + D de otra empresa
11 Competidores u otras empresas del sector
12 Clientes
13 Proveedores
14 Empresas de otro sector
15 Agremiaciones y/o asociaciones sectoriales
16 Cmaras de Comercio
17 Centros de Desarrollo Tecnolgico (CDT)
18 Centros de investigacin
19 Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica
20 Parques Tecnolgicos
21 Centros Regionales de Productividad
22 Universidades
23 Centros de formacin o Tecnoparques SENA
24 Consultores o expertos
25 Ferias y exposiciones
26 Seminarios y conferencias
27 Libros, revistas o catlogos
28 Sistemas de informacin de propiedad industrial
29 Sistema de informacin de derechos de autor
30 Internet
31 Bases de datos cientficas y tecnolgicas
32 Normas y reglamentos tcnicos
Instituciones Pblicas (Ministerios, entidades
33
descentralizadas, secretaras)

SI
SI
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SI
SI
SI
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NO
NO
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NO

SI

NO

V.2 Indique si durante el periodo 2007 - 2008, su empresa tuvo relacin alguna con los siguientes actores del SNCTI, como apoyo para la realizacin de actividades cientficas,
tecnolgicas y de innovacin, en la bsqueda de bienes o servicios, procesos, mtodos organizativos, o de tcnicas de comercializacin, nuevos o significativamente mejorados.
Relaciones que apoyan la realizacin de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin incluyen el intercambio de informacin acerca de polticas, estrategias,
programas o metodologas, como apoyo a la realizacin de ACTI; la transferencia de conocimiento, asesora, acompaamiento o financiacin para la planeacin o ejecucin de ACTI; la
subcontratacin de servicios o trabajos necesarios para la realizacin de ACTI; y la participacin conjunta en procesos de concertacin, divulgacin o debates acerca del estado de la
ciencia, tecnologa e innovacin.
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DIMPE

COLCIENCIAS
SENA
ICONTEC
Superintendencia de Industria y Comercio
Direccin Nacional de Derechos de Autor
Ministerios
Universidades
Centros de Desarrollo Tecnolgico (CDT)
Centros de Investigacin
Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica (IEBT)
Parques Tecnolgicos
Centros Regionales de Productividad
Consejos Departamentales de Ciencia y Tecnologa (CODECyT)

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DOCUMENTO METODOLGICO ENCUESTA DE


INNOVACIN TECNOLGICA EDIT

CAPTULO V RELACIONES CON ACTORES DEL SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN Y COOPERACIN PARA LA INNOVACIN EN EL
PERIODO 2007 - 2008

El Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (SNCTI) es un sistema abierto del cual forman parte las polticas, estrategias, programas, metodologas y mecanismos
para la gestin, promocin, financiacin, proteccin y divulgacin de la investigacin cientfica y la innovacin tecnolgica, as como las organizaciones pblicas, privadas o mixtas que
realicen o promuevan el desarrollo de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin
La realizacin de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin en la empresa, depende en parte de la diversidad y estructura de las relaciones que ella establece con otras
organizaciones (publicas, privadas o mixtas) y del grado de utilizacin de fuentes de informacin para proveerse de nuevas ideas para desarrollar o implementar innovaciones. Dichas
relaciones pueden existir tanto con fuentes internas a la empresa, es decir grupos, departamentos o personas dentro de la misma empresa u otras empresas del mismo grupo;
como con fuentes externas a la empresa, es decir organizaciones o empresas que no pertenecen al grupo empresarial, o medios de informacin de libre acceso.
Quin debera responder este captulo?
Personas encargadas de la gerencia de proyectos de innovacin con conocimiento de los acuerdos (contractuales o no contractuales) que realiza la empresa con otras empresas o
actores
V.1 Seale si las siguientes fuentes de informacin, fueron o no importantes como origen de ideas para desarrollar o implementar bienes o servicios, procesos, mtodos organizativos
o tcnicas de comercializacin, nuevos o significativamente mejorados, durante el periodo 2007 - 2008 en su empresa. Si su respuesta es afirmativa, indique la procedencia nacional o
extranjera.
Procendencia
Nacional
Extranjera

Fuentes internas a la empresa


1
2
3
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8
9

Departamento interno de I + D
Departamento de Produccin
Departamento de Ventas y Mercadeo
Otro departamento de la Empresa
Grupos Interdisciplinarios
Directivos de la Empresa
Trabajadores
Otra empresa relacionada (si hace parte de un
Casa matriz

Fuentes externas a la empresa


10 Departamento I + D de otra empresa
11 Competidores u otras empresas del sector
12 Clientes
13 Proveedores
14 Empresas de otro sector
15 Agremiaciones y/o asociaciones sectoriales
16 Cmaras de Comercio
17 Centros de Desarrollo Tecnolgico (CDT)
18 Centros de investigacin
19 Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica
20 Parques Tecnolgicos
21 Centros Regionales de Productividad
22 Universidades
23 Centros de formacin o Tecnoparques SENA
24 Consultores o expertos
25 Ferias y exposiciones
26 Seminarios y conferencias
27 Libros, revistas o catlogos
28 Sistemas de informacin de propiedad industrial
29 Sistema de informacin de derechos de autor
30 Internet
31 Bases de datos cientficas y tecnolgicas
32 Normas y reglamentos tcnicos
Instituciones Pblicas (Ministerios, entidades
33
descentralizadas, secretaras)

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V.2 Indique si durante el periodo 2007 - 2008, su empresa tuvo relacin alguna con los siguientes actores del SNCTI, como apoyo para la realizacin de actividades cientficas
tecnolgicas y de innovacin, en la bsqueda de bienes o servicios, procesos, mtodos organizativos, o de tcnicas de comercializacin, nuevos o significativamente mejorados.
Relaciones que apoyan la realizacin de actividades cientficas, tecnolgicas y de innovacin incluyen el intercambio de informacin acerca de polticas, estrategias
programas o metodologas, como apoyo a la realizacin de ACTI; la transferencia de conocimiento, asesora, acompaamiento o financiacin para la planeacin o ejecucin de ACTI; la
subcontratacin de servicios o trabajos necesarios para la realizacin de ACTI; y la participacin conjunta en procesos de concertacin, divulgacin o debates acerca del estado de la
ciencia, tecnologa e innovacin.
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COLCIENCIAS
SENA
ICONTEC
Superintendencia de Industria y Comercio
Direccin Nacional de Derechos de Autor
Ministerios
Universidades
Centros de Desarrollo Tecnolgico (CDT)
Centros de Investigacin
Incubadoras de Empresas de Base Tecnolgica (IEBT)
Parques Tecnolgicos
Centros Regionales de Productividad
Consejos Departamentales de Ciencia y Tecnologa (CODECyT)

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DOCUMENTO METODOLGICO ENCUESTA DE


INNOVACIN TECNOLGICA EDIT

CAPTULO VI: PROPIEDAD INTELECTUAL, CERTIFICACIONES DE CALIDAD, NORMAS TCNICAS Y REGLAMENTOS


TCNICOS EN EL PERIODO 2007 - 2008

Quin debera responder este captulo?


Personas familiarizadas con conceptos de propiedad intelectual, patentes, derechos de autor
VI.1 Para cada uno de los siguientes mtodos de proteccin, indique si su empresa es titular de derechos de propiedad
intelectual vigentes a diciembre de 2008, y especifique el nmero de registros correspondiente.
Total de registros
obtenidos - vigentes

Registros de Propiedad Intelectual


1 Patentes de Invencin

SI

NO

2 Modelos de Utilidad

SI

NO

3 Derechos de Autor

SI

NO

4 Registros de Software

SI

NO

5 Registro de Diseos Industriales

SI

NO

6 Registro de Signos Distintivos y Marcas

SI

NO

7 Certificados de Obtentor de Variedades Vegetales

SI

NO

Total de registros de propiedad intelectual vigentes a diciembre 2008


VI.2 indique cul de los siguientes mtodos fueron utilizados por su empresa durante el periodo 2007 - 2008, para proteger los
bienes o servicios nuevos o significativamente mejorados, procesos nuevos o significativamente mejorados, mtodos
organizativos nuevos o significativamente mejorados, o tcnicas de comercializacin nuevas o significativamente mejoradas
desarrollados.
Total de registros
obtenidos 2007 2008

Registros de Propiedad Intelectual


1 Patentes de Invencin

SI

NO

2 Modelos de Utilidad

SI

NO

3 Derechos de Autor

SI

NO

4 Registros de Software

SI

NO

5 Registro de Diseos Industriales

SI

NO

6 Registro de Signos Distintivos y Marcas

SI

NO

7 Certificados de Obtentor de Variedades Vegetales

SI

NO

8 Secreto Industrial

SI

NO

9 Alta complejidad en el diseo

SI

NO

10 Acuerdos o contratos de confidencialidad con otras empresas

SI

NO

11 Acuerdos o contratos de confidencialidad con los empleados

SI

NO

Total de registros de propiedad intelectual obtenidos en 2007 y 2008


Otros Mtodos de Proteccin

Total de otros metodos de proteccion utilizados en 2007 y 2008


VI.3 Seale el grado de importancia que tuvieron los siguientes obstculos, para la solicitud u obtencin de registros de
propiedad intelectual por parte de su empresa, durante el periodo 2007 - 2008

Alta

1
2
3
4
5
6

Grado de importancia
Media
Nula

Falta de informacin sobre beneficios y requisitos


Dificultad para cumplir con los requisitos o completar los trmites
Tiempo del trmite excesivo
Poca efectividad de los registros para la proveer proteccin
Balance costo - beneficio no favorable
No se generan ideas novedosas

Fuente: DIMPE

DIMPE

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