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David Puentes

depuentesl@unal.edu.co

estin
nicin

posibles aplicaciones a la ergonoma

estin
nicin
posibles aplicaciones a la ergonoma
estin
nicin
posibles aplicaciones a la ergonoma
estin
nicin
posibles aplicaciones a la ergonoma
Gestin
los y definicin

posibles aplicaciones a la ergonoma

Gestin
Modelos
y definicin
posibles aplicaciones a la ergonoma

David Puentes
depuentesl@unal.edu.co

Qu es la
gestin?

David Puentes
depuentesl@unal.edu.co

Qu es la gestin?
Conjunto de actividades y
decisiones relacionadas con los
recursos, dentro de
una visin holstica de la
organizacin, con el fin de ser
competitivos en el mercado
global
Julio Mario Rodrguez Delvis 1990

David Puentes
depuentesl@unal.edu.co

Qu es la gestin?
1. Macro: polticas de innovacin
y el desarrollo tecnolgico
2. Micro: decisiones empresariales
que engloban aspectos tcnicos
y gerenciales relacionados con la
seleccin, negociacin, transferencia,
adaptacin y utilizacin de un
conocimiento.
3. Meso: interaccin (clusters) entre
las cadenas productivas e instituciones
Zoltn Szabo 1993

David Puentes

Qu es la
gestin?

depuentesl@unal.edu.co

Coleccin de mtodos sistemticos


para manejar el proceso de aplicar
conocimientos para extender un
rango de la actividad humana y
desarrollar, productos definidos.
(bienes y servicios)
Kanz y Lam (1996)

David Puentes
depuentesl@unal.edu.co

Qu es la
gestin?
En trminos tecnolgicos, la gestin
podra concebirse como la administracin
del conocimiento para dinamizar un
proceso productivo a travs de la
introduccin sistemtica de innovaciones
tecnolgicas
Rivera (1995)

David Puentes
depuentesl@unal.edu.co

Conjunto de actividades y
decisiones relacionadas con los
recursos, dentro de
una visin holstica de la
organizacin, con el fin de ser
competitivos en el mercado
global
Julio Mario Rodrguez Delvis 1990

1. Macro: polticas de innovacin


y el desarrollo tecnolgico
2. Micro: decisiones empresariales
que engloban aspectos tcnicos
y gerenciales relacionados con la
seleccin, negociacin, transferencia,
adaptacin y utilizacin de una
tecnologa determinada
3. Meso: interaccin (clusters) entre
las cadenas productivas e instituciones
Zoltn Szabo 1993

Coleccin de mtodos sistemticos


para manejar el proceso de aplicar
conocimientos para extender un
rango de la actividad humana y
desarrollar, productos definidos.
(bienes y servicios)

En trminos tecnolgicos, la gestin


podra concebirse como la administracin
del conocimiento para dinamizar un
proceso productivo a travs de la
introduccin sistemtica de innovaciones
tecnolgicas

Kanz y Lam (1996)

Rivera (1995)

David Puentes
depuentesl@unal.edu.co

1. Qu modelo de gestin
ajusta ms a las
empresas colombianas? (ejemplo)
por qu? - ejemplo

2. Qu modelo de gestin
favorece ms a la
ergonoma en Colombia? (ejemplo)
por qu? - ejemplo

David Puentes
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Modelos de gestin

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

David Puentes
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Prospectiva
Innovacin
Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

David Puentes

Prospectiva

Innovacin

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Modelos de
gestin
tecnolgica

Mejoramiento Ciclo de vida


continuo

Procesos imperantes en la empresa:


1. Como gestin de procesos de aprendizaje
y generacin de conocimiento
2. Como administracin de la informacin
3. Como administracin de procesos
productivos
4. Como gerencia de procesos administrativos
y directivos
Bernal y Laverde (1995)

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Prospectiva

Innovacin

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Modelos de
gestin
tecnolgica

Mejoramiento Ciclo de vida


continuo

Gestin del plan de negocio:


. Normalizacin de los procesos industriales
. Evaluacin de la competitividad de las
operaciones industriales.
. Documentacin de los aprendizajes.
. Introducir desarrollos administrativos.
. Rediseo de procesos en diferentes reas.
Meja (1998)

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

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Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

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Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

Empresa como sistema cerrado:


.
.
.
.
.
.

Planificacin del desarrollo industrial.


Adquisicin de tecnologa.
Adaptacin de tecnologa
Desarrollo de tecnologa
Proyectos de inversin
Auditora tecnolgica

Meja (1998)

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

Clasificacin segn el grado de innovacin


que va logrando una organizacin
1.
2.
3.
4.

Innovadora en sentido estricto


Innovadora en sentido amplio
Potencialmente innovadora
No innovadora

Alvaro Turrriago (1995)

David Puentes
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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

1. Innovadora en sentido estricto

Alvaro Turrriago (1995)

Son aquellas que realizan innovacin de productos a


escala internacional y realizan actividades de
Investigacin y Desarrollo (I&D) con el propsito de
innovar o mejorar tecnolgicamente un producto. Son
tambin aquellas que han logrado realizar innovacin
de procesos o mejora tecnolgica a uno ya existente y
realizaron I&D con el objetivo de innovar o mejorar
tecnolgicamente un proceso.

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

2. Innovadora en sentido amplio

Alvaro Turrriago (1995)

son aquellas que han hecho una innovacin o mejora


de producto solamente para el mercado nacional o para
la misma empresa. Tambin pueden haber hecho una
innovacin de proceso a travs de compra de
maquinaria y equipo, que no demanda un esfuerzo
innovador grande.

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Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

3. Potencialmente innovadoras

Alvaro Turrriago (1995)

aquellas que han tenido actividaes innovadoras como


I&D, capacitacin tecnolgica o adquisicin de
tecnologas incorporadas a capital o de tecnologas
administrativas, pero no han logrado cambios
significativos en sus productos o en sus procesos.

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

4. No innovadoras

Alvaro Turrriago (1995)

definitivamente no muestran esfuerzos claros de


innovacin y solo han dedicado esfuerzos a cambios
muy pequeos, como sera el caso de modificaciones en
el empaque y una que otra actividad en capacitacin en
tecnologas administrativas y gerenciales.

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Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento Ciclo de vida
continuo

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Innovacin

Prospectiva

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

Rodrguez Delvis(1995)

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Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

Boston Consulting Group (2002)

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Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

Modelos basados en el ciclo de vida tecnolgico


sin autor

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

Modelo basado en la importancia y el


valor de la utilidad de la inversin
Modelo de Boston (1995)

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

Mltiples y diversos:
. Futuribles: posibles y deseables
. No est ligado al pasado
. Tienen implcita una visin
de futuro (Preventiva, pronstico,
prospectivo)
. Se basa en la construccin de
futuro
DiiP

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida
Corto
Mediano
Largo
Diseo centrado en el usuario
Diseo transcultural

Forence o dictmenes periciales

Macroergonoma

Participativa

Mltiples y diversos:
. Establecen objetivos de largo
mediano y corto plazo
DiiP

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Prospectiva

Innovacin

Modelos de
gestin
tecnolgica
Mejoramiento
continuo

Ciclo de vida

Polticas y acuerdos globales:


. Ejercicios de comunidades.
. Planes interpaises e intercontinentes.
DiiP