a) FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:

- se refiere a aquel que realiza un funcin bajo mando del otro, sin embargo al
largo del tiempo en la actualidad consiste en interpretar los objetivos del
negocio y transformarlos en acciones estructuradas en funcin de planeacin
organizacin, direccin y control de los esfuerzos realizados en todas las reas
de niveles de ella empresa utilizacin los recurso de esta en fin de alcanza
dichos objetivos para garantizar la participacin e un de negocios competitivos
y complejos
-Ayuda al administrador a definir estrategias para diagnosticar situaciones
evaluar recurso , planear su aplicacin , resolver problemas , generar
innovacin y competitividad
-Es una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo y alas
relacione humanas que se presentan en las organizaciones
# cuenta con diferentes enfoque:
*PROCESOS: es la forma de organizarse basada en la unin de procesos
*FUNCIONES: desarrollan el planeamiento, organizacin, direccin y control de
las actividades de una organizacin
*COMPORTAMIENTO: enfatiza el comportamiento organizacional y relacin
interpersonal para que por medio de las personas puedan conducirse
*SISTMICO: se centra en el uso de sistemas, datos y tcnicas cuantitativas
para tomar decisiones
-existen objetivos implcitos que toda empresa debe cubrir como bienestar de
sus empleados y trabajadores el servicio al cliente consumidores y usuarios, la
ganancia de los accionista y dueos , la responsabilidad ante la sociedad y el
cuidado el medio ambiente.
Existen tres reglas bsicas:
_vivir el presente. Contribuyen a mejorar las condiciones del mercado
_edificar un fututo. Las personas se perfilan aun futuro deseable y sirven
para que las personas tambin lo hagan
_recordar el pasado. Son patrones de relaciones humanas cada vez que se
trabaj con otras persona crece la historia de organizacin y la nuestra
b) ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN:
-Es una herramienta fundamental de las organizaciones para contar con xito
en ellas, o que es una herramienta bsica y que en su desarrollo se deben
explotar recursos humanos, materiales, tecnolgicos, financieros para lograr
las metas y objetos planteados por el negocio.

-Es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas prctica, cuya

aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales.
c) IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN:
-una organizacin es ms estable si sus miembros tienen el derecho de
manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella
-la administracin y las organizaciones son producto de su momento, contexto
histrico y social
-se basa en una jerarqua
d) TEORIA DE LA ADMINISTRACIN:
Todas las teoras existentes nacieron como respuesta problemas empresariales
relevantes de su poca, los cuales se repiten en el tiempo, los administradores
del futuro deben fusionar los saberes entregados por las teoras y los enfoques
de la administracin para as conducir el negocio de una mejor manera.
Se basa en 8 teoras:
Clsica, burcrata, estructuralista, de relaciones humanas, de comportamiento
organizacional, de relaciones humanas, de estructuralista, de contingencia
e) TEORIA HUMANISTICA Y ENFOQUES MODERNOS:
Centrado en el anlisis de labor y de adaptacin del trabajador a sus tareas
como tambin la adaptacin de las tareas del trabajador
La teora humanstica indica que una administracin no s e puede tratar a los
empleados uno por uno, es preciso tratarlos como miembros de esos grupos
Representantes ms emblemticos: ABRAHAM MASLOW y DOUGLAS
McGREGOR
Existen tres enfoques modernos:
_Sistemas: Existe una interdependencia entre todas reas
_Contingencia: Cada negocio requiere su propia estructura organizacional que
depende de las caractersticas y de su tecnologa
_Compromiso dinmico: se basa en el crecimiento de las actividades
constantes , expresar debidamente en el enfoque vigoroso que usan
actualmente los gerentes exitosos para dirigirse alas relaciones humanas

Menciona si hoy se mantiene vigente algunas de las

teora o vivimos en un mix de ellas

Conclusiones: