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Fashion Leather S de

R. L.
Estudio de Viabilidad y Factibilidad del Proyecto
Carteras de cuero con luz interna

Mayo 2013

Fashion Leather S. de R. L.
ndice
CAPTULO I................................................................................................................................................... 5
A.
B.

INTRODUCCIN .......................................................................................................................................... 6
ANTECEDENTES .......................................................................................................................................... 8
1. Antecedentes Histricos .................................................................................................................... 8
2. Justificacin del estudio del proyecto ........................................................................................ 11
C. OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 12
1. Objetivo general .............................................................................................................................. 12
2. Objetivos especficos ....................................................................................................................... 12
CAPTULO II: ESTUDIO DE MERCADO ......................................................................................................... 13
A.
B.

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................ 14
OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 15
1. Objetivo General ............................................................................................................................. 15
2. Objetivos Especficos ....................................................................................................................... 15
C. INVESTIGACIN DE CAMPO ......................................................................................................................... 16
1. Identificacin de fuentes primarias, secundarias y terciaras ......................................................... 17
2. Definicin del instrumento de medicin.......................................................................................... 17
3. Estudio muestral y su metodologa ................................................................................................. 18
4. Calculo de la muestra ...................................................................................................................... 18
5. Resultados de la Investigacin ........................................................................................................ 19
D. DETERMINACIN Y CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA ...................................................................................... 20
1. Determinacin de la demanda ........................................................................................................ 20
2. Cuantificacin de la demanda......................................................................................................... 20
E. DETERMINACIN Y CUANTIFICACIN DE LA OFERTA. ........................................................................................ 22
F. PARTICIPACIN DEL PROYECTO EN EL MERCADO .............................................................................................. 23
1. Cuadro Resumen ............................................................................................................................. 23
G. COMPETENCIA ......................................................................................................................................... 24
1. Principales competidores ................................................................................................................ 24
2. Caractersticas importantes (fortalezas) ...................................................................................... 24
3. Posibles debilidades ........................................................................................................................ 25
4. Precios de la competencia ............................................................................................................... 25
5. Sus proveedores .............................................................................................................................. 25
6. Estrategia competitiva de Danielas leather ................................................................................ 26
7. Impacto de la competencia en el nuevo negocio ............................................................................ 26
H. PROMOCIN Y PUBLICIDAD ........................................................................................................................ 27
1. Estrategias de publicidad ................................................................................................................ 27
2. Medios ms importantes y econmicos .......................................................................................... 28
3. Cuadros de inversin anuales.......................................................................................................... 29
4. Indicadores de impacto de promocin ............................................................................................ 30
I.
CANALES DE DISTRIBUCIN Y/O COMERCIALIZACIN........................................................................................ 31
J.
ANLISIS DE PRECIOS ................................................................................................................................. 32
K. ESTRUCTURA DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS ................................................................................................ 34

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L.

CUADRO RESUMEN DE LOS INGRESOS ........................................................................................................... 34

CAPITULO III: ESTUDIO TCNICO E INGENIERA DEL PROYECTO ................................................................. 35


A.
B.
1.
2.
C.
1.
2.
3.
D.
1.
2.
E.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................ 36
OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 37
Objetivo General ............................................................................................................................. 37
Objetivos Especficos ....................................................................................................................... 37
LOCALIZACIN ......................................................................................................................................... 38
Macro localizacin. ......................................................................................................................... 38
Ubicacin de la planta .................................................................................................................... 39
Micro localizacin ........................................................................................................................... 40
DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA ..................................................................................... 41
Factores que determinan o condicionan el tamao de la planta .................................................... 41
Capacidad de la planta y tipo de aprovechamiento. ....................................................................... 41
INGENIERA DEL PROYECTO ......................................................................................................................... 43
Objetivo ........................................................................................................................................... 43
Flujos del Proceso de Produccin .................................................................................................... 43
Planta y equipo ............................................................................................................................... 45
Mano de obra.................................................................................................................................. 46
Materias Primas .............................................................................................................................. 49
Instalaciones fsicas y distribucin de la planta .............................................................................. 50

CAPTULO III ORGANIZACIN, ADMINISTRACIN Y MARCO LEGAL ........................................................... 52


A.
B.
1.
2.
3.
C.
D.
1.
2.
E.
1.
2.
3.
4.
5.
F.
G.
H.
I.

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................ 53
DEFINICIN DE LA FILOSOFA DE LA EMPRESA ................................................................................................. 54
Visin............................................................................................................................................... 54
Misin ............................................................................................................................................. 54
Valores ............................................................................................................................................ 54
OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 55
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA....................................................................................................................... 55
Organigrama De La Estructura Organizacional .............................................................................. 56
Perfil de puestos .............................................................................................................................. 57
ESTRUCTURA DE PERSONAL ........................................................................................................................ 61
Por departamento ........................................................................................................................... 61
Polticas de Reclutamiento .............................................................................................................. 63
Polticas De Seleccin ...................................................................................................................... 64
Polticas de Contratacin ................................................................................................................ 65
Polticas de incremento salarial ...................................................................................................... 65
ESTRATEGIAS DE CAPACITACIN .................................................................................................................. 66
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA ................................................................................................... 67
MARCO LEGAL ......................................................................................................................................... 70
CRONOGRAMA DE EJECUCIN ..................................................................................................................... 80

CAPTULO IV ESTUDIO TCNICO FINANCIERO Y ECONMICO .................................................................... 81


A.

INTRODUCCIN ........................................................................................................................................ 82

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B.
C.
D.
E.
F.
G.

OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 82
PLAN DE INVERSIN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO ....................................................................................... 83
COSTO DE CAPITAL ................................................................................................................................... 84
DETERMINACIN DE INGRESOS .................................................................................................................... 85
PRESUPUESTO DE INGRESOS, COSTOS Y GASTOS .............................................................................................. 85
PROYECCIN DE ESTADOS FINANCIEROS........................................................................................................ 87
1. Estados de Resultados..................................................................................................................... 87
2. Balance General .............................................................................................................................. 88
3. Tcnicas que no consideran el valor del dinero a travs tiempo ..................................................... 89
H. CALCULO DE TCNICAS DE EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA..................................................................... 90
I.
ANLISIS DE SENSIBILIDAD .......................................................................................................................... 93
CONCLUSIONES .......................................................................................................................................... 95
ANEXOS ..................................................................................................................................................... 97
A.
B.
C.
D.
E.

ENCUESTA............................................................................................................................................... 98
MANUAL DE PERFIL DE PUESTOS .................................................................................................................. 99
DETERMINACIN DE COSTOS..................................................................................................................... 105
COTIZACIONES ....................................................................................................................................... 108
MAQUINARIA Y MATERIA PRIMA (IMGENES) .............................................................................................. 110

BIBLIOGRAFA Y REFERENCIAS ................................................................................................................. 111

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Captulo I

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A.

Introduccin

El presente documento de formulacin y evaluacin de proyectos, tiene como


propsito conocer la viabilidad y factibilidad de la creacin de la empresa Fashion
Leather S. de R.L. dedicada a la produccin y comercializacin de carteras
femeninas elaboradas de cuero, que incluye luz interna; satisfaciendo las
necesidades y preferencias de la mujer de hoy en da, de igual manera permita
conocer la demanda actual identificando las caractersticas, los diferentes diseos
y estilos en la mercado, analizar la competencia extranjera, los canales de
distribucin y asignacin de precios.

A su vez, se detalla un estudio de mercado, cada una de sus etapas y elementos


que se llevaron a cabo durante la ejecucin de la investigacin, la informacin
obtenida proporciona las caractersticas del mercado como son: determinacin y
cuantificacin de la demanda y la oferta, anlisis de precios, estudios de
comercializacin, estrategias, entre otros.

De igual forma se realiza una evaluacin de los aspectos tcnicos operativos que
influyen de manera directa en el proyecto como son: la determinacin de la
localizacin optima de la planta, el tamao de la planta, capacidad de produccin
ubicacin de la competencia, mano de obra calificada, materias primas para la
confeccin de carteras, proveedores, entre otros. Estos elementos mencionados
son muy importantes, ya que continuamente hay un mercado insatisfecho y ese es
el principal objetivo de la empresa para lograr participacin en el mercado.

La informacin obtenida de los aspectos antes expuestos, se ver reflejada en el


anlisis econmico financiero, el cual proporcionara informacin exacta de los
diferentes aspectos en los que esta inmersa una empresa de este rubro; desde la
idea del proyecto, legalizacin del negocio, tributos, mano de obra, logstica,
materia prima y posicionamiento del producto en el mercado.

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El objetivo del proyecto es posicionar en el mercado un producto ya elaborado,
con el fin de atender el crecimiento de la demanda de este rubro, dando paso a la
necesidad de formalismo, seguridad y seriedad hacia los clientes, a su vez,
permitir determinar la rentabilidad del mismo permitiendo conocer de una manera
ms amplia el panorama que sirve al inversionista poder tomar la decisin de la
inversin en el proyecto.

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B.

Antecedentes
1.

Antecedentes Histricos

El principal pas productor de cuero grueso de bovinos es Costa Rica, seguido por
Guatemala, mientras el principal productor de cuero ligero de bovinos es
Honduras. El cuero ligero de oveja y Artesanas de cuero
Cabra slo es producido por Guatemala y Honduras. (Fuente: Sector: Pieles,
Cueros y sus manufacturas. Ministerio de Comercio Exterior, Costa Rica 2007).
En relacin al comercio de las artesanas, expertos estiman que la mayor parte
son para comercio local, adquiridas en su mayora por los turistas que visitan el
pas. Solamente un pequeo porcentaje de las artesanas hondureas son
exportadas a los pases vecinos, Estados Unidos de Amrica (EEUU) y en algunos
casos incluso a la Unin Europea (UE).
Las exportaciones hondureas de manufacturas de cuero alcanzaron 141
toneladas en el 2008, experimentando una fuerte contraccin (-59%) con respecto
a las exportaciones del ao anterior.
El principal segmento en el 2008 lo representan las exportaciones de bales,
maletas, maletines, porta documentos y estuches de cuero (89 toneladas) siendo
a la vez el segmento de mayor decrecimiento ese mismo ao; le sigue en
importancia las exportaciones de prendas y complementos de vestir (43
toneladas).
Debido a que las estadsticas son generales, se desconoce exactamente el
porcentaje de las exportaciones de manufacturas de cuero que se consideran
artesanas.
Algunas de las empresas nacionales que han exportado manufacturas de cuero
son: Lesanddra Leather, Leather Industry Latino S.A. (Fuente: Directorio de
Exportadores. 9na edicin, FIDE).

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Dinmica comercial en el mercado europeo
Europa es un actor importante en el comercio internacional del cuero, produce el
25% del cuero del mundo (Italia es el principal productor, representa el 62%,
seguido por Espaa que produce un 12% del total del continente), adems de ser
uno de los mercados de consumo ms grande y ms dinmico para los artculos
de cuero.
Con una facturacin de casi 8 mil millones, ms de 3,000 empresas y unas
50,000 personas directamente empleadas en el sector, las empresas curtidoras
de Europa demuestran su competitividad en el mercado mundial. El cuero europeo
se exporta a todo el mundo para satisfacer los ms altos estndares, las
regulaciones ecolgicas ms estrictas y las crecientes exigencias de calidad de los
consumidores.

Los curtidores de Europa tienen una larga tradicin de producir cualquier tipo de
piel: de la especie bovina, de becerro, ovejas y piel de cabra. Su experiencia
contribuye al xito de los lderes del calzado, prendas de vestir, muebles y
fabricantes de marroquinera.

En la ltima dcada, las exportaciones de cuero terminado europeo a otras


regiones del mundo han experimentado un desarrollo extraordinario. Los
fabricantes en mercados nuevos y emergentes tienen particular inters en
desarrollar relaciones comerciales con los curtidores europeos y trabajar
estrechamente con ellos. Las pequeas y medianas empresas que predominan en
el sector del curtido Europeo tienen la ventaja de ser muy flexibles, adaptables y
de rpida respuesta a la demanda, lo que es muy valorado en la industria mundial.

Industria local
Valle de ngeles se ha convertido en un importante centro artesanal, con una
exposicin permanente de artesanas de todo el pas. Aqu las personas pueden
pasearse por los pabellones Y comprar excelentes artesanas a buenos precios.

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Uno de los lugares ms sobresalientes es Lesandra Leather, una marroquinera
local donde se producen artculos de cuero para exportacin. Artculos como
sandalias, fajas y carteras de cuero, Sombreros de junco y bales tallados en
madera, son expuestos en el Pabelln Nacional de Artesanas Y se pueden
adquirir a precios mdicos.

Productos elaborados de cuero

10

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2.

Justificacin del estudio del proyecto

El proyecto nace debido a la exigencia del mercado actual; es importante


que las mujeres puedan contar con espacio suficiente en su cartera para
almacenar lo que puedan necesitar en el transcurso de su agitado da,
adems contar con luz interna.
Las

razones

que

justifican

nuestro

inters

por

la

fabricacin

comercializacin de carteras de cuero son las siguientes:


Demanda insatisfecha
Ser los primeros en la produccin y comercializacin de este tipo de
carteras de cuero para damas.
La cartera cumple con la caracterstica de ser fabricada con la materia
prima de primera calidad (cuero).

As mismo implementar servicios para la comodidad de los consumidores:


mano de obra calificada y comprometida con el cliente, disponibilidad y
accesibilidad del producto.
Son estas las razones las cuales incentivan a realizar el proyecto ya que se
ofrecer a las mujeres un estilo de carteras diferente y de buena calidad que
pueda satisfacer sus necesidades y expectativas y as aumentar la visin a
futuro de expandir la participacin en el mercado.

11

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C.

Objetivos
1.

Objetivo general

Conocer y medir la viabilidad y factibilidad en la creacin de una empresa


especializada en la elaboracin de carteras femeninas elaboradas de cuero, que
incluya luz interna. Dicho estudio brindar la informacin necesaria para la toma
de decisiones que permitir evaluar la elaboracin y comercializacin de dicho
producto.

2.

Objetivos especficos

Llevar a cabo un estudio de mercado que permita identificar y cuantificar la


demanda y oferta del producto, participacin del proyecto en el mercado,
promocin y publicidad, canales de distribucin, precios y estrategias que
permita enfrentar la competencia.
Concretar una estructura organizacional, estrategias administrativas;
cumpliendo con requerimientos legales que permita entrar en operacin de
forma efectiva y eficaz en el mercado.

Elaborar un estudio y anlisis sobre la localizacin ptima de la empresa,


as como tamao, procesos, maquinaria y equipo, mano de obra
capacitada; que brinde una solucin de como satisfacer el mercado.

Realizar el respectivo estudio financiero que brinde la factibilidad del


proyecto, conocer el monto total de la inversin, aplicando sus respectivas
tcnicas de evaluacin del dinero y proyectar la generacin de utilidades.

12

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Captulo II:

Estudio de
Mercado

13

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A.

Introduccin

El presente estudio de mercado tiene como finalidad la determinacin y


cuantificacin de la demanda y oferta de las carteras de cuero, de esta manera
conocer si hay un mercado insatisfecho no cubierto al que se podr brindar el
producto y de esta manera posicionarse en el mercado.

Este estudio permitir identificar las caractersticas y forma de actuar del mercado,
que llevar a conocer y comprender la competencia que brindar un panorama
ms amplio para la toma de decisiones acertadas sobre promocin y publicidad,
eleccin del mejor canal de distribucin, como determinar el mejor precio para
posicionar el producto en el mercado.

Con el estudio realizado se podr identificar elementos importantes que deben


tomarse en cuenta, no solo en la evaluacin del proyecto de inversin, sino
tambin en la estrategia de operacin de la unidad econmica que se analiza.

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B.

Objetivos
1.

Objetivo General

Elaborar un estudio de mercado que permita determinar los aspectos que


justifiquen la demanda y oferta, para la elaboracin y aceptacin del producto y de
esta manera poder determinar las estrategias especficas para lograr penetrar en
el mercado y posicionar el producto en la mente de los consumidores.

2.

Objetivos Especficos

Determinar y cuantificar la demanda-oferta actual en el mercado de las


carteras de cuero.
Conocer la participacin del proyecto en el mercado.
Estudiar y definir el precio unitario conveniente para hacer frente a la
competencia.
Detallar la mejor estrategia de publicidad ha utilizar en los prximos cinco
aos.

Definir las mejores estrategias competitivas que permita penetrar y


posicionar el producto en el mercado.

15

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C.

Investigacin de campo

La presente investigacin de campo se realiz a travs de la recoleccin de datos,


utilizando como instrumento principal la encuesta, aplicada de manera directa a el
mercado meta (mujeres entre 25 a 44 aos de edad), tomando como muestra 384
mujeres de una poblacin total de 154,450 personas del sexo femenino residentes
en el Municipio de Distrito Central, Francisco Morazn, Honduras.

El instrumento fue diseado y aplicado con el fin de recolectar informacin acerca


de los niveles de consumo, preferencias y grado de inters del mercado meta en
adquirir el producto y as atender el mercado insatisfecho.

La investigacin de campo permite conocer la estructura del mercado actual de


carteras femeninas elaboradas de cuero,
produccin, cantidad de materia prima

procesos

llevar a cabo en su

a utilizar para producir

determinada

cantidad de carteras y finalmente frecuencia de adquisiciones para la satisfaccin


de los clientes.

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1.

Identificacin de fuentes primarias, secundarias y


terciaras

Fuentes primarias
Para obtener informacin relevante en cuanto a oferta y demanda se aplicar una
encuesta orientada a obtener informacin exclusiva del mercado meta.

Fuentes secundarias
Para soporte de la investigacin se requiri contar con las siguientes fuentes de
informacin:
Instituto Nacional de Estadstica (INE)
Texto de evaluacin de proyectos de Gabriel Baca Urbina, sexta edicin.
Daniela`s Leather
Banco Central de Honduras
Arte Piel

Fuetes terciarias:
Internet

2.

Definicin del instrumento de medicin

Para recolectar informacin relevante acerca de la aceptacin del producto


innovador en el mercado, se realiza una encuesta estructurada de seis preguntas
cerradas y una abierta; con el fin de conocer las variables:
Frecuencia de consumo
Gustos y preferencias
Tiempo de entrega que el consumidor estara dispuesto a esperar por el
producto.
Su comercializacin.

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3.

Estudio muestral y su metodologa

En el proyecto de investigacin, para la muestra se ha clasificado la poblacin


femenina de Distrito Central comprendida entre los 25 a 44 aos de edad (dato
proporcionado por la competencia, mujeres con mayor frecuencia de consumo);
como resultado se obtiene una poblacin de 154,449 mujeres residentes en
Honduras en el Municipio de Distrito Central (Dato proporcionado por INE).

4.

Calculo de la muestra

Para el clculo de la muestra se ha implementado la siguiente frmula:

Donde:
Muestra

Amplitud de la poblacin N
Error de estimacin

Proporcin de xito

Proporcin de fracaso

Nivel de confianza

Se procede a utilizar un nivel de confianza de 95%, cuyo valor en la tabla Z es de


1.96; sustituyendo en la formula se obtiene:

Como resultado de la ecuacin:

Aproximando el resultado:

Este es el valor final que se utilizar como muestra.

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5.

Resultados de la Investigacin

a)

Anlisis cruzado

Al analizar la informacin obtenida es posible concluir que los puntos ms


relevantes de la encuesta son los siguientes:
1. Aceptacin

de

la

cartera

de

cuero

con

luz interna

con

varios

compartimientos incorporados.
2. Preferencia de puntos de comercializacin del producto, con mxima
preferencia hacia los Centros Comerciales debido a comodidad y
seguridad.
3. Las carteras elaboradas con la misma innovacin es muy bien aceptada en
diversos materiales predominando la tela impermeable.

b)

Impacto de los resultados de la investigacin

En base a los resultados obtenidos mediante la encuesta, se determina que


aproximadamente el 82% de la muestra estara dispuesta a adquirir el producto,
debido a que el mismo es innovador y presenta caractersticas exclusivas que se
adaptan a las necesidades de la mujer de hoy en da. Adems se descubre que la
mejor ubicacin para la adquisicin del producto, ser los centros comerciales
debido a varios factores como son la seguridad, comodidad, fcil acceso entre
otros y como otro punto relevante se dio a conocer que el producto puede ser
elaborado de tela impermeable obteniendo siempre un nivel de aceptacin
excelente.
Como punto clave, segn la informacin obtenida la frecuencia de consumo del
producto es de una cartera cada dos aos; es decir 0.5 anuales.

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D.

Determinacin y cuantificacin de la demanda


1.

Determinacin de la demanda

La empresa ofrecer una variedad de carteras de cuero para damas de diferentes


estilos y colores, con iluminacin interna y depsitos adheridos a la misma, para
ofrecer una mejor comodidad y organizacin.
El producto ser dirigido hacia mujeres que perciben ingresos de dos salarios
mnimos en adelante, comprendidas entre las edades de 25 a 44 aos.
Es posible concluir que al ser el producto ofrecido un bien de lujo el tipo de
demanda seria elstica.

2.

Cuantificacin de la demanda

Se proseguir a aplicar el mtodo de la tasa de crecimiento para encontrar la


proyeccin de la demanda global, se toma en consideracin los datos de la
poblacin, segn el Banco Central de Honduras (B.C.H.) en los aos 2008 2012.
Los pasos implementados se detallan a continuacin:

a)

Determinar la poblacin histrica


Poblacin Histrica Distrito Central

Aos

Poblacin Femenina

2008

967,200 Habitantes

2009

990,600 Habitantes

2010

1,011,172 Habitantes

2011

1,021,283 Habitantes

2012

1,032,968 Habitantes

20

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b)

Tasa de Crecimiento de la Poblacin

= 1.32%

c)
Aos

T/C

Poblacin proyectada

2013

1.32%

1,046,603 Habitantes

2014

1.32%

1,060,418 Habitantes

2015

1.32%

1,074,416 Habitantes

2016

1.32%

1,088,598 Habitantes

2017

1.32%

1,102,968 Habitantes

d)

Aos

Poblacin proyectada para Distrito Central

Proyeccin de demanda en unidades

Poblacin
proyectada

Mujeres
entre 2544 aos

Unidades
proyectadas

14.95%
(INE)

Consumo en
unidades por
persona
anuales (1
cada 2 aos)

2013

1,046,603

156,467

0.5

78,233

2014

1,060,418

158,532

0.5

79,265

2015

1,074,416

160,625

0.5

80,311

2016

1,088,598

162,745

0.5

81,371

2017

1,102,968

164,894

0.5

82,445

21

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E.

Determinacin y cuantificacin de la oferta.

Los datos referentes a la oferta han sido brindados de las empresa Daniela`s
Leather ubicada en el municipio de Santa Luca y Arte Piel ubicada en Valle de
ngeles.
La informacin proporcionada fue la siguiente:
Aos
2010
2011
2012

a)

Ventas
3936 unidades
4036 unidades
4140 unidades

Tasa de Crecimiento de la Poblacin

= 2.55%

b)

Oferta proyectada para Distrito Central


Oferta Proyectada

Aos

T/C

Oferta Proyectada
Daniela`s y Arte Piel

total D.C
(Compaas mas
importantes,
COHEP)

2013

2.55%

4140

8,491

2014

2.55%

4246

8,708

2015

2.55%

4354

8,930

2016

2.55%

4465

9,157

2017

2.55%

4579

9,391

22

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F.

Participacin del proyecto en el mercado

Para determinar la participacin del proyecto en el mercado, se emprende una


bsqueda sobre lo necesario para implementar el proyecto.
En primer lugar se determina el monto de la inversin con las aportaciones de los
cinco socios; cada uno de ellos tendr una participacin de 43,500 Lempiras; y
como resultante un monto total de 217,500 Lempiras.
En el proyecto se buscar un financiamiento de un 71% de la inversin total, es
decir aproximadamente 529,700 Lempiras.
La inversin inicial del proyecto considerando los parmetros anteriores ser de
747,200 Lempiras aproximadamente. Con esta cantidad en inversin es posible
penetrar en el mercado y hacer frente a la competencia, ya que la maquinaria y
materia prima necesaria para la elaboracin de 3,500 carteras ronda en 542,000
Lempiras. El resto de la inversin ir dirigida mobiliario, gastos de constitucin,
gastos de instalacin entre otros.

1.

Cuadro Resumen

ANALISIS COMPARATIVO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA


PARA PROD1
Cartera de cuero para dama con luz
UNIDS
%
interna

Porcentaje
participacin

4.50%

PARTICIPACION DE MERCADO

89%
89%

UNIDAD
ES
3,138
3,327

% D.
GLOBAL
4%
4%

% D.
INSAT.
5%
5%

71,381
72,214

89%
89%

3,526
3,703

4%
5%

5%
5%

73,054

89%

3,888

5%

5%

AOS

DEMANDA

OFERTA

MC %

INSAT

INSAT

1
2

78,232
79,265

8,491
8,708

11%
11%

69,741
70,557

3
4

80,311
81,371

8,930
9,157

11%
11%

82,445

9,391

11%

23

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G.

Competencia

1.

Principales competidores

Los principales competidores de la Empresas la cual se va dedicar a la fabricacin


y comercializacin de carteras de cuero son:

Danielas Leather
Es la primera Tienda artesanal en Santa Lucia que se dedica a fabricar con cuero
de primera calidad, con una trayectoria en el mercado desde hace 20 aos.
Danielas Leather Ofrece una gran variedad de carteras para damas en diferentes
estilos y colores, 100% cuero original, tambin distribuye el producto a otras
empresas en Tegucigalpa que venden carteras de cuero.

Alejandra's Leather
Es una empresa dedicada a la fabricacin de artculos de cuero hechos a mano en
el. Ofrece una amplia gama de artculos de cuero elaborados con materia prima de
calidad y a precios accesibles; Adems cuenta con el personal especializado y
dedicado 100% a la produccin de carteras.

2.

Caractersticas importantes (fortalezas)

Son las principales distribuidoras de carteras de cuero al Distrito Central


Cuentan con ms experiencia en el mercado en la fabricacin y
comercializacin de carteras.

24

Fashion Leather S. de R. L.

3.

Posibles debilidades

No realizan promocin y publicidad para su empresa debido a sus altos


costos.
Los consumidores los visitan en mayor cantidad en pocas tursticas
(ferias).

4.

Precios de la competencia
Precio unitario

Carteras

(Lempiras)

Danielas Leather

Entre L.1,000.00
a L.2,400.00

Alejandra's
Leather

5.

Entre L.2,000.00
a L.2,600.00

Sus proveedores

Los proveedores del cuero a esta empresa son:


Guatemalteco

cuero de vaca

Costa rica
Colombia

Tambin tienen proveedor de maquinaria como:


Peletera Los Padilla

Empresa Distribuidora

25

Fashion Leather S. de R. L.

6.

Estrategia competitiva de Danielas leather

Su estrategia de negocios busca sostener tasas de crecimiento del producto y


alcanzar cada vez un mayor grado de penetracin y visibilidad en el mercado. Con
este objetivo la empresa ha desarrollado campaas de promocin en los Centro
Comerciales, ferias, y otros eventos donde puedan exponer el producto.
Tambin ofrecen a sus clientes descuentos para que estos puedan adquirir con
mayor facilidad el producto.

7.

Impacto de la competencia en el nuevo negocio

La competencia puede llegar a perjudicar el nuevo negocio debido al


posicionamiento que su producto tiene en el mercado, ya que su experiencia les
permite ser lderes en el ramo, ante la introduccin del nuevo negocio puede
afectar significativamente la participacin del proyecto en el mercado, por las
ventajas competitivas que tienen al ser reconocidos en el mercado.
Los esfuerzos de mercadeo de Fashion Leather S. de R.L. debern ser mayores
en los primeros aos hasta lograr un adecuado posicionamiento en el mercado
local.

26

Fashion Leather S. de R. L.

H.

Promocin y Publicidad

Segn las investigaciones realizadas las empresas que se dedican a la fabricacin


y comercializacin de carteras de cuero en Tegucigalpa no cuentan con una
publicidad agresiva.
Por otra parte las empresas que se dedican a la venta de carteras importadas
tambin carecen de campaas publicitarias para captar el mercado.
La Empresa Fashion Leather S de R. L. buscar ser una empresa productora y
comercializadora con excelentes estrategias publicitarias, de manera que pueda
obtener una ventaja competitiva. Dicha estrategia debe estar orientada a atraer y
persuadir al mercado, para que conozcan la calidad, innovacin en el producto,
beneficios que se le ofrecen y precio.

1.

Estrategias de publicidad

Las estrategias de publicidad a utilizar para los prximos 5 aos sern por medio
de

diarios, redes sociales, correo electrnico, afiches y televisin; ya que se

considera como los medios ms idneos para llegar al mercado meta.


Se utilizar la publicidad de informacin y publicidad persuasiva, con el objetivo de
dar a conocer los datos relevantes y convencer al consumidor sobre las ventajas
de la compra.
En el primer ao la empresa estar en la etapa introductoria, por lo tanto el
objetivo principal ser darse a conocer; mediante el uso de las redes sociales y
correo electrnico, afiches y diarios, debido a sus bajos costos y el impacto que
estos generan captando la atencin del mercado meta.
En el segundo ao la publicidad se mantendr por los mismos medios con el fin de
tratar de mantener los mismos costos salvo aumento de anuncios por peridicos.
Para los siguientes aos se mantendrn los medios publicitarios y adems se
incluir espacios televisivos dando a conocer la empresa a nivel nacional y as
aumentar el mercado potencial.

27

Fashion Leather S. de R. L.

2.

Medios ms importantes y econmicos

Diarios
Los diarios mayormente se comercializan en forma fsica, es decir, es posible
utilizar las paginas para promocionar el producto ya que el mercado meta son
mujeres de clase media y alta, por lo cual se puede obtener mejores resultados.

Redes sociales
Las redes sociales son uno de los fenmenos de mayor crecimiento en internet,
como lo son Facebook, myspace y twitter, siendo estas las mas importantes;
dichas redes permitirn una mayor interaccin con el cliente, penetrando
exactamente en el sector del mercado, fomentando la simpata del usuario hacia la
marca, logrando presencia y visibilidad del producto por medio de estas redes
sociales.

Correo electrnico
Crear una cuenta de correo electrnico con el nombre de la empresa, para que los
clientes se sienta identificados con el producto, y que este sitio brinde sugerencias
y comentarios de los clientes, con el propsito de mejorar la calidad y la atencin a
los consumidores; siendo este un medio inmediato y personalizado, permitiendo
una interaccin directa con el cliente.

Televisin
La televisin es un medio eficiente y poderoso con gran impacto visual; que ayuda
a crear una imagen para el producto, agregando que el mensaje puede llegar sin
que su receptor este conscientemente buscndolo.

28

Fashion Leather S. de R. L.

3.

Cuadros de inversin anuales

Ao 1
Medio
Cantidad

Costo unitario

Total
Lps.

Correo

52

redes
sociales

52

Afiches

40

60

2,400

Diario

24

4387.5

105,300

total

107,700

Ao 2
Medio
Cantidad

Costo unitario

Total Lps.

Diario

24

4387.50

105,300

Afiches

52

62.17

3,232.84

Correo

26

Redes
Sociales

26

total

108,532.84

29

Fashion Leather S. de R. L.

AO 3
MEDIO
CANTIDAD

COSTO
UNITARIO

TOTAL

TELEVISION

12

8,500

102,000

Diario

12

4387.50

52,650

Redes
sociales

26

Correo

26

TOTAL

4.
El

154,650

Indicadores de impacto de promocin

objetivo principal de los medios de comunicacin y las estrategias de

promocin y publicidad es que la informacin llegue al cliente; eso ser un factor


indicativo para establecer si la publicidad estar siendo efectiva y lograr as el
reconocimiento del producto.
Los indicadores a utilizar para evaluar la estrategia de publicidad son los
siguientes:
Crecimiento de las unidades vendidas en cada uno de los aos
Aumento en la utilidad neta de la empresa, reflejando de esta manera
una mayor rentabilidad debido a un crecimiento en las ventas.
Consolidar e incrementar la cartera de clientes que permita un rpido
crecimiento y mayor posicionamiento en el mercado.

30

Fashion Leather S. de R. L.

I.

Canales de Distribucin y/o comercializacin

El canal de distribucin que se utilizar en la empresa es muy parecido al de la


competencia. Se realizar de manera directa e indirecta es decir mixto, debido a
que se pretende tener interaccin con los clientes y de esa misma manera llegar a
otros consumidores que se encuentren en una distinta zona. Para ello es preciso
llevar los productos al lugar adecuado, en cantidades suficientes y en el momento
apropiado.
La empresa utilizar este tipo de esquema para la distribucin, el cual se detalla
de la siguiente manera:

Productor

Minorista

Consumidor Final

El esquema anterior muestra la forma por la cual se har llegar el producto al


consumidor final, iniciando con la recepcin de los insumos y la materia prima para
la elaboracin de las carteras, la cual ser comprada a los proveedores, luego se
proceder al rea de produccin donde se har el respectivo proceso de
transformacin de la materia prima a producto final, el cual estar listo en el
establecimiento para el minorista o el consumidor final.

31

Fashion Leather S. de R. L.

J.

Anlisis de precios

El anlisis de precios es una parte fundamental en el estudio de pre-factibilidad, ya


que puede determinar de manera precisa los probables ingresos que genere el
proyecto.

Se aplicar un tipo de precio partiendo de factores como:


Inflacin
Los costos en que incurra la empresa en materia de produccin, operacin,
venta y dems que afectan directamente el precio del producto en el
mercado
Porcentaje de utilidad

Se tomar en cuenta tambin el precio manejado por la competencia y se espera


mantenerlos por debajo de estos.

El tipo de precio ser flexible, debido a una serie de factores, entre los cuales se
mencionan algunos de ellos:
Condiciones de mercado
Canal de distribucin
Inflacin a los precios dentro del pas.

32

Fashion Leather S. de R. L.
Proyeccin del precio
Para la proyeccin se debe tomar en cuenta un precio promedio del producto
ofertado por la competencia, ya que se considera que sta muestra el
comportamiento del precio a travs de los aos. Para las proyecciones de los
precios los datos ha utilizar fueron obtenidos de la principal competencia. Para
realizar la proyeccin del precio se utilizar como base el precio mnimo de la
competencia as como una posible tasa de inflacin tomando como base lo
ocurrido los ltimos aos.
Los datos obtenidos de la inflacin muestran que en el ao del 2012 fue de 5.4%
(La Tribuna, 2013), para corroborar esta informacin, se investiga que la tasa de
inflacin ha sido de 5.4% (El Heraldo, 2013).
A partir de todos los datos detallados, se ha pronosticado un incremento en el 7%
de aumento anual en el precio.
Como poltica de precio se determina un margen de ganancia de un 82%

Ao

Precio
Histrico
(Lps.)

% de
aumento
en precio

Precio
Proyectado
(Lps.)

1,094.27

7%

1,170.87

1,170.87

7%

1,252.83

1,252.83

7%

1,340.53

1,340.53

7%

1,434.37

1,434.37

7%

1,534.77

33

Fashion Leather S. de R. L.

K.

Estructura de Estrategias Competitivas

Brindar un producto de calidad superando las expectativas de los clientes.


Interaccin continua con los clientes, de manera que se proporcione una
retroalimentacin adecuada y moldear los productos a sus deseos.
Bonificaciones y motivacin constante a todo personal dentro de la
organizacin
Al contar con una empresa muy bien organizada, lograr reducir al mnimo
costos innecesarios.
Mantener rango de precios accesibles para los consumidores
Actualizar los aspectos tcnicos y tecnolgicos de manera de adaptar el
producto y la organizacin a la exigencia del mercado actual.

L.

Cuadro resumen de los ingresos

Aos
proyectados

Unidades a
producir

3,138

L.

1,170.87

L.

3674,597.00

3,327

L.

1,252.83

L.

4167,728.00

3,526

L.

1,340.53

L.

4727,037.00

3,703

L.

1,434.37

L.

5310,826.00

3,888

L.

1,534.77

L.

5966,713.00

Precio Unitario

34

Total de ingresos

Fashion Leather S. de R. L.

Capitulo III:

Estudio
Tcnico e
ingeniera
del Proyecto
35

Fashion Leather S. de R. L.

A.

Introduccin

En el siguiente Estudio Tcnico se analizar y determinar la ubicacin,


instalaciones fsicas as como distribucin de planta, procesos de produccin,
mano de obra, materia prima y la ejecucin del proceso de distribucin; que
permitir el anlisis y eleccin de la ubicacin adecuada para instalar la planta de
fabricacin.
Este estudio considera la infraestructura econmica y social, que permitir el
desarrollo del proyecto, dichos factores resultan tambin indispensables

para

conocer aspectos relacionados con: el costo de los bienes de capital, costo de la


materia prima; y costos de los aspectos tributarios y legales; as como las normas
de instalacin de maquinaria.
Para determinar el tamao ptimo de la planta tambin es necesario tomar en
cuenta la posible existencia de una demanda potencial insatisfecha, la capacidad
de inversin y financiamiento, para responder total o parcialmente a esa demanda
potencial insatisfecha si existe.
Se detallar el proceso de produccin para transformar las materias primas en
productos terminados, donde interactan el recurso humano, informacin,
maquinas y equipos, tcnicas, diagrama de flujo de proceso.
Al analizar la ubicacin de la competencia, se podr observar sus debilidades y
fortalezas en cuanto al cubrimiento del mercado, lo que permitir obtener una
ventaja competitiva en el momento de interactuar con el cliente.

36

Fashion Leather S. de R. L.

B.

Objetivos
1.

Objetivo General

Determinar la capacidad y tamao de la planta que permita maximizar la eficiencia


de produccin utilizando eficazmente los recursos disponibles, definiendo la
localizacin, tecnologa necesaria, mano de obra calificada y

materia prima

requerida.

2.

Objetivos Especficos

Seleccionar la ubicacin ideal de la planta, considerando la localizacin de


los clientes, la competencia, los proveedores y distribuidores.
Definir el flujo del proceso de produccin para maximizar la eficiencia y
eficacia de los recursos disponibles.
Determinar el tamao de las instalaciones fsicas as como la distribucin de
la planta que permita maximizar la produccin.
Estudiar el tipo de materia prima ideal, maquinaria y equipo, incluyendo
mano de obra calificada necesaria para el proceso de produccin.

37

Fashion Leather S. de R. L.

C.

Localizacin

La localizacin ser muy til para determinar el xito o fracaso de la organizacin,


la decisin sobre el lugar donde ubicar la empresa no solo considera factores
econmicos, ya que se toma en cuenta criterios estratgicos, tcnicos, sociales,
entre otros. Como objetivo ms importante, es elegir aquella ubicacin que brinde
una mayor rentabilidad del proyecto, de manera que para la mejor eleccin de la
ubicacin de la organizacin se consideran factores como clientes, proveedores,
accesibilidad a materia prima, entre otros. Se detallar la ubicacin macro y micro
de la organizacin.

1.

Macro localizacin.

Para el estudio se analizaran cuatro lugares detallados a continuacin:


Amarateca debido a su infraestructura, demografa y fcil acceso a materia
prima. Ubicado en Francisco Morazn, Honduras.
Chimbo por su cercana a la capital. Ubicado en el municipio de Distrito
Central, Francisco Morazn, Honduras.
Zambrano por su accesibilidad en cuanto a materia prima e infraestructura.
Ubicado en Francisco Morazn, Honduras.
Santa Ana debido a su disponibilidad a la mano de obra, as como materia
prima. Ubicado en el departamento de Francisco Morazn, Honduras.

38

Fashion Leather S. de R. L.

2.

Ubicacin de la planta

Para el anlisis y eleccin de la ubicacin de la planta, se detalla a continuacin el


mtodo cualitativo de criterios mltiples por medio de porcentajes.
El mtodo de criterios mltiples consiste en especificar, analizar y evaluar cada
una de las ubicaciones posibles y de esta manera lograr la eleccin adecuada que
rentabilice el proyecto.
Los factores utilizados para la seleccin de la ubicacin son los siguientes:
Mercado
Mano de obra
Materia Prima
Infraestructura
Seguridad
Comunicacin

Caracterstica
Mercado
Mano de
Obra
Materia
Prima
Infraestructur
a
Seguridad
Comunicacin
Sumatoria

Porcentaje de
cada factor
30%

Amareteca

Chimbo

Zambrano

Santa Ana

30%

10%

20%

25%

25%

25%

5%

10%

20%

25%

25%

5%

15%

15%

10%

10%

10%

10%

10%

5%
5%
100%

5%
5%
100%

2%
3%
35%

2%
3%
60%

5%
5%
80%

Al analizar los factores de mercado, mano de obra, materia prima, infraestructura,


seguridad y comunicacin; se concluye que la mejor ubicacin de la empresa ser
en el Valle de Amarateca.

39

Fashion Leather S. de R. L.

3.

Micro localizacin

La empresa Fashion Leather S. de R.L. Estar ubicada en el km 22, a lado de la


carretera que conduce hacia el Norte, en el Valle de Amarateca, municipio de
Distrito Central, Francisco Morazn, Honduras.
A continuacin se detalla el anlisis de los criterios cualitativos de la eleccin de la
ubicacin antes mencionada:
Mercado: Debido a la fluidez del comercio, ya que es la principal va de
transporte de Honduras, donde transita tanto personas hondureas como
extranjeras, esto facilitara la participacin en el mercado creando una
ventaja competitiva.
Mano de obra: El crecimiento de la poblacin en las ciudades de
Tegucigalpa y Comayagela, ha obligado a las personas a emigrar hacia
este Valle en busca de trabajo para mejorar su nivel de vida ya que este
lugar ofrece una fuente laboral amplia, ya que est en crecimiento industrial
continuo.
Materia Prima: El lugar cuenta con fcil acceso a materia prima ya que al
ser la principal va de transporte del pas, permitir carga y descarga de los
insumos para la elaboracin del producto.
Infraestructura: Cuenta con muchas ventajas como ser, bajos costos,
servicios pblicos, fcil acceso y una posibilidad de expansin de la planta.
Seguridad: Al ser una zona industrial, las empresas de seguridad no son
tan rigurosas al prestar su servicio en cuanto a la ubicacin, incluyendo la
seguridad con que ya cuentan las empresas existentes ubicadas en este
Valle.
Comunicacin: La ubicacin permite una mejor relacin con los clientes y
proveedores, haciendo uso de una retroalimentacin constante, dar la
oportunidad de adaptar la empresa a sus requerimientos y satisfacer sus
necesidades.

40

Fashion Leather S. de R. L.

D.

Determinacin del tamao ptimo de la planta


1.

Factores que determinan o condicionan el tamao de la

planta
Para la determinacin del tamao ptimo de la planta se toma en consideracin lo
siguiente:
Unidades con que se participara en el mercado.
Materia prima requerida para cumplir con las metas de produccin.
Nmero de empleados necesarios para el cumplimiento de la produccin
esperada.
Disponibilidad de financiamiento para las instalaciones de la planta.
La estructura y distribucin de todas las reas tanto de proceso como de
ventas.

2.

Capacidad de la planta y tipo de aprovechamiento.

A continuacin se detalla la capacidad y tipo de aprovechamiento en la produccin


del producto.
La capacidad de produccin es de 1.66 unidades por hora, dato proporcionado por
experto de la competencia.

a)

Tipos de Capacidad

Capacidad

Descripcin

Unidades

Instalada

1.66 *24 horas*360 das

14,342

Real

1.66*8horas*260 das

3,453

Efectiva

3453(100%-8%)

3,177

41

Fashion Leather S. de R. L.

b)

APROVECHAMIENTO

Aprovechamiento real

Aprovechamiento Efectivo

Desaprovechamiento

Aprovechamiento y Desaprovechamiento

Descripcin

C. Real/C. Instalada=
3,453/14,342

C. Efectiva/ C. Instalada=
3177/14342

100%- Aprovechamiento=
100%-24.07%

42

PORCENTAJE %

24.07%

22.15%

75.93%

Fashion Leather S. de R. L.

E.

Ingeniera del proyecto


1.

Objetivo

Describir mediante la ingeniera, el proceso de produccin del proyecto desde que


se adquiere la materia prima hasta obtener el producto terminado, as como la
maquinaria a utilizar y el funcionamiento de la planta.

2.

Flujos del Proceso de Produccin

PASOS

SIMBOLOS

TIEMPO DIAS

Compra y seleccin de la materia prima

1 da

Almacn de la materia prima

da

Elaboracin del diseo de la cartera

1 da

Trazado y cortado del diseo

1 da

Costura de las carteras

1 da

Colocar los accesorios (remaches, hebilla.)

da

Supervisin por un especialista

da

Almacenamiento del producto terminado

1 da

Transporte al punto de venta

1 da

Total

7 das

43

Fashion Leather S. de R. L.
A continuacin se detalla cada una de las etapas del proceso:

1. Compra y seleccin de materia prima:


Realizar el pedido de la materia prima a los diferentes proveedores y determinar
si es de buena calidad para la fabricacin del producto.

2. Almacn de la materia prima


Se debe de guardar en un lugar seguro y accesible toda la materia prima adquirida
para la produccin.

3. Elaboracin del diseo de la cartera


Consiste en realizar el diseo de los diferentes estilos de carteras deseadas a
elaborar en el proyecto.

4. Trazado y cortado del diseo


En esta etapa del proceso, se colocar el diseo sobre el cuero a utilizar para la
produccin para luego proceder a cortar.

5. Costura de las carteras


Consiste en costurar en la mquina de coser las piezas cortadas del diseo de la
cartera.

6. Colocar los accesorios y diodos emisores de luz (remaches, hebilla.)


Luego del proceso de costura se procede a colocar los remaches, hebillas, LED y
otros accesorios que complementar la cartera.

7. Supervisin por un especialista


Consiste en que un especialista revise el producto para dar el visto bueno del
mismo y ponerlo a disposicin del pblico.
44

Fashion Leather S. de R. L.
8. Almacenamiento del producto terminado
Consiste en guardar las carteras en el almacn y mostrador para que puedan ser
adquiridas por los consumidores.

3.

Planta y equipo

Para la adquisicin de la maquinaria y equipo se inicia a analizar una serie de


factores; los ms relevantes son los siguientes:
El Precio
Calidad de la maquinaria
Capacidad de produccin de la maquinaria
Los costos de mantenimiento de la maquinaria
Existencia de repuestos de la maquinaria y lugares de reparacin en el pas.
Consumo de energa que requiera el equipo
Mano de obra necesaria para la utilizacin de la maquinaria
Costos de instalacin de la maquina.
Los Proveedores en el interior del pas.
La maquinaria y equipo a utilizar para la fabricacin del producto, se determinar
considerando aquel cuyo proceso de produccin sea ms rpido.

Maquinaria y equipo

Cantidad

Mquina de coser

Devastadora

L. 35,000.00

Remachadora

L. 25,000

Total

Valor unitario

Proveedores

L. 25,000.00 x5 =

Los Padilla empresa

L. 125,000.00

distribuidora

L. 185,000.00

45

Los Padilla empresa


distribuidora
Los Padilla empresa
distribuidora

Fashion Leather S. de R. L.

4.

Mano de obra

Para el proceso de produccin se contar con mano de obra especializada y no


especializada se contrataran personas que tendrn los siguientes cargos:
Administrador General
Encargado de ventas
Jefe de produccin
Cinco operarios

Proyeccin de salarios ao 1
DATOS ANUALIZADOS
N

NOMBRE DEL
PUESTO

SUELDO
MENSUAL

TOTAL

SUELDOS

13 Y 14

PAGAR AO

12

TOTAL
SUELDOS
2012

SUELDOS ADMINSTRATIVOS
1
2
3

Administrador
General
Encargado de
ventas
Jefe de
Produccin

L. 12,000.00

139,824.00

144,000

24,000.

168,000.00

L. 9,000.00

104,364.00

108,000

18,000.

126,000.00

L. 10,000.00

116,184.00

120,000

20,000.

140,000.00

PATRONAL
RAP

INFOP

IHSS

1.50%

1%

7%

2,160.0
0
1,620.0
0
1,800.0
0

1,440.0
0
1,080.0
0
1,200.0
0

4,031.9
9
4,031.9
9
4,031.9
9

SUELDOS OPERATIVAS
1

Operario

6,494.25

74,746.04

77,931.

Operario II

6,494.25

74,746.04

77,931.

Operario III

6,494.25

74,746.04

77,931.

Operario IV

6,494.25

74,746.04

77,931.

Operario V

6,494.25

74,746.04

77,931.

31,000.00

360,372.01

372,000.

32,471.25

373,730.20

389,655.

63,471.25

734,102.21

761,655.

T. SUELDOS
ADMINISTRATIVOS
T. SUELDOS
OPERATIVOS
TOTALES

46

12,988.5
0
12,988.5
0
12,988.5
0
12,988.5
0
12,988.5
0
62,000.0
0
64,942.5
0
126,942.
50

90,919.50
90,919.50

1,168.9
7
1,168.9
7

779.31
779.31

90,919.50

434,000.00
272,758.50
706,758.50

5,580.0
0
2,337.9
3
7,917.9
3

3,720.0
0
1,558.6
2
5,278.6
2

4,031.9
9
4,031.9
9
4,031.9
9
4,031.9
9
4,031.9
9
12,095.
97
20,159.
96
32,255.
93

Fashion Leather S. de R. L.

Proyeccin de salarios ao 2
DATOS ANUALIZADOS
N

NOMBRE DEL PUESTO

SUELDO
MENSUAL

TOTAL

SUELDOS

13 Y 14

PAGAR
AO

12

TOTAL
SUELDOS
2013

SUELDOS ADMINSTRATIVOS
1

Administrador General

Encargado de ventas

Jefe de Produccin

L.
16,500.00
L.
13,200.00
L.
11,000.00

193,014.0
0
154,008.0
0
128,004.0
0

198,000.0
0
158,400.0
0
132,000.0
0

33,000.00
26,400.00
22,000.00

231,000.0
0
184,800.0
0
154,000.0
0

PATRONAL
RAP

INFOP

IHSS

1.50%

1%

7%

2,970.00
2,376.00
1,980.00

1,980.0
0
1,584.0
0
1,320.0
0

4,031.99
4,031.99
4,031.99

SUELDOS OPERATIVAS
107,800.0
0
107,800.0
0
107,800.0
0

Operario

7,700.00

88,998.00

92,400.00

15,400.00

Operario II

7,700.00

88,998.00

92,400.00

15,400.00

Operario III

7,700.00

88,998.00

92,400.00

15,400.00

Operarios IV

7,700.00

88,998.00

92,400.00

15,400.00

4,031.99

Operario V

7,700.00

88,998.00

92,400.00

15,400.00

4,031.99

475,026.0
1
444,990.0
2
920,016.0
3

488,400.0
0
462,000.0
0
950,400.0
0

T. SUELDOS
ADMINISTRATIVOS

40,700.00

T. SUELDOS OPERATIVOS

38,500.00

TOTALES

79,200.00

47

81,400.00
77,000.00
158,400.0
0

569,800.0
0
323,400.0
0
893,200.0
0

1,386.00

924.00

4,031.99

1,386.00

924.00

4,031.99
4,031.99

7,326.00
2,772.00
10,098.0
0

4,884.0
0
1,848.0
0
6,732.0
0

12,095.9
7
20,159.9
6
32,255.9
3

Fashion Leather S. de R. L.

Proyeccin de salarios ao 3
DATOS ANUALIZADOS
N

NOMBRE DEL
PUESTO

SUELDO
MENSUAL

TOTAL

SUELDOS

13 Y 14

PAGAR
AO

12

TOTAL
SUELDOS
2014

RAP

INFOP

IHSS

1.50%

1%

7%

254,100.
00
203,280.
00
169,400.
00

3,267.0
0
2,613.6
0
2,178.0
0

2,178.0
0
1,742.4
0
1,452.0
0

4,031.9
9
4,031.9
9
4,031.9
9

118,580.
00
118,580.
00
118,580.
00

1,524.6
0
1,524.6
0

1,016.4
0
1,016.4
0

626,780.
00
355,740.
00
982,520.
00

8,058.6
0
3,049.2
0
11,107.
80

5,372.4
0
2,032.8
0
7,405.2
0

4,031.9
9
4,031.9
9
4,031.9
9
4,031.9
9
4,031.9
9
12,095.
97
20,159.
96
32,255.
93

SUELDOS ADMINSTRATIVOS
1
2
3

Administrador
General
Encargado de
ventas
Jefe de Produccin

L.
18,150.00
L.
14,520.00
L.
12,100.00

212,517.0
0
169,610.4
0
141,006.0
0

217,800.
00
174,240.
00
145,200.
00

36,300.0
0
29,040.0
0
24,200.0
0

PATRONAL

SUELDOS OPERATIVAS
1

Operario

8,470.00

98,099.40

Operario II

8,470.00

98,099.40

Operario III

8,470.00

98,099.40

Operario IV

8,470.00

98,099.40

Operario V

8,470.00

98,099.40

T. SUELDOS ADMINISTRATIVOS

44,770.00

T. SUELDOS OPERATIVOS

42,350.00

TOTALES

87,120.00

523,133.4
1
490,497.0
2
1013,630.
43

101,640.
00
101,640.
00
101,640.
00
101,640.
00
101,640.
00
537,240.
00
508,200.
00
1045,440

48

16,940.0
0
16,940.0
0
16,940.0
0
16,940.0
0
16,940.0
0
89,540.0
0
84,700.0
0
174,240.
00

Fashion Leather S. de R. L.

5.

Materias Primas

La empresa utilizar para la fabricacin de las carteras, materia prima de


excelente calidad y con los mejores precios en el mercado, se detalla a
continuacin la materia prima a utilizar:

Materiales

Costo unitario (Lps.)

Cantidad

Costo Total (Lps.)

Cuero

45.00

7 pies

315.00

Tela

90.00 yarda

Yarda

45.00

Broches

15.00

15.00

Hilo

5.00

5.00

Zipper

15.00

45.00

Lazo

10.00

3 pies

30.00

Resistencia de carbn

3.50

7.00

LED transparente
blanco

25.00

50.00

Cable

4.50

yarda

2.25

Porta batera

10.00

10.00

Pegamento

5.00

N/A

Total Costo De Materia Prima Por Unidad Producida

529.25

Los proveedores de materia prima se encuentran en el interior del pas, solamente


el cuero es de exportacin de los pases de Costa Rica, El Salvador, Guatemala o
Colombia.
El jefe de produccin y el encargado de ventas sern los responsables del
almacenamiento de la materia prima en bodega.
49

Fashion Leather S. de R. L.

6.

Instalaciones fsicas y distribucin de la planta

Para las instalaciones fsicas y distribucin de la planta, se toma en cuenta las


siguientes reas:
rea Administrativa
rea de ventas
rea de Produccin
Bodega
rea de carga y descarga
Sala de conferencia

Instalaciones fsicas de la planta en metros cuadrados

reas

Metros cuadrados

rea administrativa

20

rea de produccin

45

rea de ventas

16

Bodega

10

rea de carga y descarga

15

Sala de conferencia

Total

112

50

Fashion Leather S. de R. L.
Plano de distribucin de Fashion Leather S. de R. L.

51

Fashion Leather S. de R. L.

Captulo III
Organizacin,
administracin y
marco legal

52

Fashion Leather S. de R. L.

A.
En

el

Introduccin
presente

estudio

organizacional

se

considera

la

planeacin

implementacin en una estructura organizacional para la empresa, los egresos de


inversin y operacin en la organizacin, estudio legal, aspectos comerciales,
aspectos tcnicos, aspectos laborales, aspectos tributarios y se determinan las
jerarquas y responsabilidades organizacionales, a travs del organigrama del
negocio y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que se va a
implementar y cul es la normativa que debe cumplir el negocio acorde al giro de
la misma.
Se menciona las posibles estrategias a emplear para mantener al personal de la
empresa motivado y comprometido al desarrollo, crecimiento y mejoramiento de la
misma, adems se habla de las polticas de incremento salarial, polticas de
reclutamiento de personal entre otros.
Se presenta de manera detallada la estructura funcional de Fashion Leather S de
R. L. incluyendo como est constituida, quienes son los accionistas mayoritarios
de la empresa, los requerimientos de operacin y los lineamientos o reglas que se
debe seguir para administrar la empresa conforme a lo establecido por la ley.

53

Fashion Leather S. de R. L.

B.

Definicin de la filosofa de la empresa


1.

Visin

Convertirnos en una empresa slida de gran crecimiento buscando siempre el


liderazgo en nuestro sector, comprometindose con nuestros clientes para lograr
as estabilidad y permanencia en el mercado hondureo con lealtad y tica gracias
a la motivacin superior de nuestro grupo humano y profesional comprometido en
lograr las metas

2.

Misin

Ser una empresa lder en la fabricacin y distribucin de Carteras de Cuero para


Damas y obtener mayor reconocimiento por la alta calidad de nuestros productos,
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes con gran eficiencia.

3.

Valores

Confianza: En nuestra empresa vemos cada uno de nuestros clientes como una
mano que podemos estrechar con la confianza de saber que nos encontramos
frente a personas que ven la vida como nosotros la vemos: como la oportunidad
de trabajar juntos y alcanzar metas que nos lleven al xito

Compromiso: Somos una empresa comprometida con nuestra Misin y cada da


esforzaremos esta idea con el objetivo de que usted vea la dedicacin y entrega.

Puntualidad: En nuestra empresa valoramos nuestro tiempo y el suyo, pensamos


que la atencin se ver reflejada en la prosperidad de todas las compaas que
ven en nosotros una solucin a sus necesidades.

Servicio: Se le ofrece un producto de calidad a nuestros clientes y precios


altamente competitivos, usted siempre tendr la seguridad de encontrar variedad
de estilos y colores que beneficiar su economa.
54

Fashion Leather S. de R. L.

C.

Objetivos

1) Estudiar y analizar el mercado meta; de esta manera poder definir la


organizacin de la empresa en base a este; especificando cada una de las
responsabilidades de los colaboradores de la organizacin.
2) Conocer y aplicar todos los pasos legales para la constitucin de Fashion
Leather S de R. L.

D.

Estructura organizativa

La empresa Fashion Leather S de R. L est compuesta por un total de 5 socios,


los cuales son los responsables de contribuir con un capital igualitario, necesario
para el buen funcionamiento de la empresa; los socios son los encargados de
dirigir y supervisar las tareas en general de la empresa.
La estructura organizativa de Fashion Leather S. de R.L estar compuesta por
los siguientes integrantes:
Keyla Lizardo
Nimcy Aguilera
Paula Matute
Jess Lpez
Pedro Gmez
En el siguiente cuadro se detalla la aportacin de cada socio:
No. de Socios

Nombre Socio

Aportacin (Lps)

Keyla Lizardo

L.43,500

Nimcy Aguilera

L.43,500

Paula Matute

L.43,500

Jess Lpez

L.43,500

Pedro Gmez

L. 43,500

TOTAL

L. 217,500

55

Fashion Leather S. de R. L.

1.

Organigrama De La Estructura Organizacional

SOCIOS

ADMINISTRADOR

JEFE DE
PRODUCCION

ENCARGADO DE
VENTAS

MOTORISTA

VIGILANTE

56

OPERARIO
5

Fashion Leather S. de R. L.

2.

Perfil de puestos

a)

Administrador General

Ttulo del Puesto: Administrador General


Sueldo Base:

L. 12,000.00

Jefe Inmediato:

Junta de socios

Descripcin General:
Responsable de Planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones generales
de la empresa, adems manejar los recursos: humanos, fsicos y financieros de la
empresa, llevndola hacia el logro de sus objetivos y metas establecidas.

Funciones Especficas:
Controlar el cumplimiento de polticas, normas y procedimientos establecidos
por la empresa.
Custodiar los activos de la empresa dirigiendo los recursos hacia el logro de
las metas, crecimiento de mercado y su desarrollo financiero.
Elaboracin y ejecucin de los planes operativos y estratgicos de la
organizacin.
Mantendr actualizada la informacin necesaria de los instrumentos que
utilicen en las capacitaciones.
Monitorear las funciones realizadas por las diferentes reas de la empresa.
Contratar el recurso humano necesario para suplir las necesidades internas de
la empresa.

57

Fashion Leather S. de R. L.
Requisitos:
Licenciado (a) en Administracin de Empresas o Carrera Afn
Hoja de antecedentes penales vigente.
Documentos personales en regla.
Experiencia mnima de cinco aos en puestos similares.
Edad entre 30 45 aos.
Sexo masculino.
Dominio de paquete Microsoft Office

Habilidades:
Capacidad para planear, organizar, dirigir y controlar.
Relaciones interpersonales y facilidad de lenguaje.
Capacidad de coordinar al personal
actividades y psicolgicas.

58

con conocimientos bsicos en

las

Fashion Leather S. de R. L.

b)

Encargado De Ventas

Ttulo del Puesto:

Encargado de Ventas

Personal a Cargo:

Sueldo Base:
Jefe Inmediato:

L. 9,000.00
Administrador General

Descripcin General:
Manejar toda la parte de ventas de la empresa as como ser el enlace con los
distribuidores del producto y coordinar la entrega del mismo.

Funciones Especficas:
Negociar directamente con los distribuidores sobre las condiciones de pago y
crdito ofrecidas por la empresa.
Establecimiento y control de metas de ventas.
Mantener comunicacin con los distribuidores sobre el servicio y el producto
Presentar a la administracin un informe

sobre las ventas efectuadas

negociaciones hechas con los distribuidores.

Requisitos y Habilidades:
Licenciado en Mercadotecnia o Administracin de Empresas.
Hoja de antecedentes penales vigente.
Documentos personales en regla.
un ao de experiencia en puestos similares.
Mayor de 24 aos.
Sexo masculino.
Relaciones Humanas
Facilidad de Expresin
Disponibilidad de Tiempo

59

Fashion Leather S. de R. L.

c)

Jefe De Produccin

Ttulo del Puesto:

Jefe de Produccin

Personal a Cargo:

Sueldo Base:
Jefe Inmediato:

L. 10,000.00
Administrador General

Descripcin General:
Supervisar y controlar el proceso de produccin, con el propsito de alcanzar los
estndares de calidad y demanda que permitan que el producto tenga una
aceptable aceptacin en el mercado.
Funciones Especficas:
Llevar un riguroso control del proceso de produccin.
Coordinar la compra, manejo y uso de materia prima, insumos, material y
equipo de la planta.
Revisar que la materia prima utilizada para la fabricacin del producto cumpla
con los estndares establecidos.
Control de calidad en los procesos del producto.
Elaborar programas de capacitacin para los operarios.
Elaboracin de reportes del proceso productivo a la administracin de la
empresa.
Requisitos y Habilidades
Ing. industrial o estudiante por egresar de dicha carrera.
Hoja de antecedentes penales vigente.
Documentos personales en regla.
Mnimo 2 aos de experiencia en control de procesos y operaciones.
Mayor de 25 aos.
Relaciones humanas
Disponibilidad de tiempo
Capacidad para laborar bajo presin
Administracin del tiempo
60

Fashion Leather S. de R. L.

E.

Estructura de personal
1.

Por departamento

Direccin General: La direccin general estar ocupada por uno de los


socios el cual posee mayor experiencia en esta rea antes mencionados;
estos debern:
o Cumplir con los acuerdos establecidos en la sociedad.
o Administrar debidamente los recursos de la empresa, como son, los
recursos humanos y financieros con los que se cuente, con el fin de
asegurar una ptima rentabilidad para la empresa.
o Vigilar el cumplimiento de los programas establecidos en cada
periodo (objetivos a corto y a

largo plazo) para garantizar la

satisfaccin y comodidad de la clientela

Direccin de Produccin: Su principal responsabilidad es con el


funcionamiento del rea productiva de la empresa y con el cumplimiento de
los objetivos y polticas establecidas por el equipo gerencial.

Sus

principales funciones son:


o Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para
obtener un crecimiento progresivo de la productividad.
o Organizacin y seguimiento de la ejecucin de todos los trabajos
dentro del ciclo de produccin garantizado que individualmente
cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de
calidad.
o Crear una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente
inferiores en el organigrama traduciendo las polticas y estrategias
de la empresa en acciones concretas que puedan ser interpretadas
claramente.

61

Fashion Leather S. de R. L.
Direccin de Ventas: La unidad de ventas y mercadeo ser la encargada
de desarrollar estrategias que fundamentan la orientacin que se le desee
dar a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de
asignacin eficiente de los recursos. Sus funciones sern:
o Ventas personales y acercamiento al cliente.
o Identificar nichos de mercado o mercados, metas rentables y
crecientes.
o Enfrentar estrategias de la competencia, hacer benchmarking.
o Pronostica y planea sistemas de venta estratgica, contra la venta de
tomar pedidos.
o Fijar polticas de venta, como apoyo al equipo de ventas.
o Administrar la gestin de mercadeo, sea mejorar los procesos y
procedimientos, pero pensando en el cliente.
o Coordinar la investigacin de mercados, la estrategia de marketing,
ventas, publicidad, promocin, polticas de precios y las actividades
de relaciones pblicas.

62

Fashion Leather S. de R. L.

2.

Polticas de Reclutamiento

La seleccin del personal no deber contener sesgos de ningn tipo, ni


emplear lenguaje discriminatorio, ni requerir antecedentes personales que
excedan las exigencias del cargo y no estn referidas directamente a l.

Someter a las personas interesadas a una serie de pruebas para conocer el


rendimiento y conocimiento que tienen adems hacer uso de las entrevistas
para conocer ms a fondo al entrevistado.

La Direccin de General ser la unidad encargada de calificar y seleccionar


a la persona indicada para determinado puesto en la empresa.

La edad mnima con la que deber contar el aspirante es de 18 aos en


adelante.

Dentro de los requisitos solicitados no podrn producirse distinciones,


exclusiones o aplicarse referencias basadas en motivos de raza, color,
sexo, estado civil, religin, opinin poltica, ascendencia nacional,
discapacidades, orientacin sexual u origen social que tengan por objeto
anular o alterar la igualdad de oportunidades o trato en el empleo.

La persona que aspire a un puesto dentro de la empresa deber no tener


antecedentes delictivos.

63

Fashion Leather S. de R. L.

3.

Polticas De Seleccin

La seleccin de personal deber contar con un perfil de competencias del


cargo vacante.

El modelo de seleccin ser la eleccin por Competencias Laborales. Para


ello todo proceso de todo el proceso de seleccin debe estar basado en el
perfil de competencias del cargo, los que a su vez debern estar basados
estrictamente en los requisitos exigidos para el desempeo de cargo.

En los procesos de seleccin no podrn aplicarse exmenes que tengan


carcter invasivo y/o discriminatorio, tales como: por ejemplo: pruebas de
embarazo.

Los postulantes que presenten alguna discapacidad que les produzca


impedimento o dificultades para la aplicacin de los instrumentos de
seleccin, debern informarlo en su postulacin para efectos de adaptarlos
y as garantizar la no discriminacin por esta causa.

Todo colaborador debe pasar el proceso de seleccin que la empresa


nombre.

Las entrevistas de seleccin de personal se llevarn a cabo por el rea que


lo requiera ya que son capaces de evaluar tcnicamente asesorado, a su
vez por la Direccin General.

64

Fashion Leather S. de R. L.

4.

Polticas de Contratacin

Una vez pasadas con xito las etapas del proceso de seleccin, el candidato
puede contratado.
La empresa debe garantizar que la seleccin y contratacin del personal se
realice de manera sistemtica y eficaz, haciendo uso para ello de las
buenas prcticas adoptando un enfoque proactivo en materia de igualdad y
diversidad y apoyando completamente a la entidad.
Se proceder a realizar un Contrato laboral que contendr las bases ms
importantes de la prestacin del servicio tales como:
o Jornada
o Salario
o Bonificaciones
o Vacaciones
Al contratar a un nuevo empleado se le debern solicitar los siguientes
documentos:
o Comprobante de ltimo grado de estudios
o Cartas de recomendacin
o Domicilio
o Identificacin
o Dos fotografas
o RTN

5.

Polticas de incremento salarial

La poltica que regir el incremento de los salarios ser dependiendo del


crecimiento econmico que tenga la empresa cada ao.
Dependiendo de dicho incremento en las ventas se establecer el
porcentaje para cada empleado que labore en la organizacin, siendo un
porcentaje ms alto para los socios que integren a la Direccin General
(Socios)

65

Fashion Leather S. de R. L.

F.

Estrategias de capacitacin

El proceso de capacitacin del personal es de gran importancia para lograr que los
empleados se encuentren bien preparados para realizar con eficiencia las labores
correspondientes en su puesto de trabajo proporcionndole toda la informacin
necesaria para su buen desempeo.
Las estrategias a aplicar son las siguientes:
Se dar capacitaciones a los empleados del rea de produccin para que
puedan obtener mayor conocimiento en el manejo de la maquinaria.
Capacitar al personal

en atencin al cliente para que tener un buena

aptitud ante el cliente, que sea amable, cortes, respetuoso, y multifuncional.


Promover al empleado un sentimiento de pertenencia de la empresa,
valores propios, de manera que el empleado piense y as actuara de
manera correcta.
Dar charlas de induccin al personal por lo menos una vez al ao y
proporcionarle al empleado seguridad en la empresa.
Aplicando las estrategias anteriormente detalladas, se propone alcanzar los
siguientes objetivos:
Que los empleados tengan un buen desempeo en sus actividades
laborales.
Que adquieran conocimiento previo sobre los reglamentos internos que
rigen las actividades de la empresa.
Motivar continuamente a los empleados para que estos se sientan
satisfechos con lo que hacen.

66

Fashion Leather S. de R. L.

G.

Proceso administrativo de la empresa

Planeacin:
Lograr una buena relacin con los clientes
Definir y seguir los objetivos de la empresa.
Determinar las actividades a realizar para lograr los objetivos.
Establecer un plan enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos
y mejores de desempear el trabajo.
Determinar polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.

Planificacin a largo plazo:


Que la empresa pueda diversificarse y expandirse por todo el pas y a
mercados extranjeros.
Mejorar el sistema de comercializacin a travs de la ampliacin de los
canales de distribucin.
Mejorar la capacidad instalada a travs de nuevas tecnologas.

Metas:
Tener ms lugares de comercializacin del producto.
Que la empresa tenga una buena imagen y posicionarse en el mercado.
Que los empleados tengan conciencia de la importancia que tiene el cliente
para la empresa.

Acciones:
Elaborar un plan para mejorar la comunicacin empresarial.
Mejorar las campaas publicitarias para que sean efectivas en el mercado
meta.
Capacitar continuamente a los empleados para que estos puedan dar un
buen servicio de atencin al cliente.

67

Fashion Leather S. de R. L.
Organizacin:
Determinar las actividades que corresponden a cada rol de puesto en la
empresa, quien es el jefe inmediato autoridades superiores y donde deben
tomarse las decisiones.
Subdividir el trabajo en unidades operativas.
Determinar la autoridad adecuada para cada miembro de la administracin
de la empresa.
Determinar cules son los departamentos con que contara la empresa y en
que otras reas funcionales se subdividen.

Direccin:
Dirigir a los subordinados para que tengan un buen desempeo de sus
actividades.
Motivar a los empleados a travs de distintos incentivos para crear un
ambiente acogedor y el estimulo de sus capacidades.
Establecer buenas relaciones con los empleados que laboran en la
empresa.
Brindar capacitacin a los empleados para obtener un mejor rendimiento y
as lograr el cumplimiento de metas dentro de la empresa.

Control:
Observar y comparar los resultados de los planes para saber si se estn
ejecutando con xito.
Establecer medios efectivos para la medicin de las operaciones
Determinar las acciones correctivas que sean necesarias y aplicarlas
cuando se requieran.
Fomentar la mejora continua, haciendo consiente a los empleados de sus
xitos o errores.

68

Fashion Leather S. de R. L.

Control financiero:
Se realizar con el objetivo de obtener los
empresa que son:
Balance General
Estado de Resultados
Balanza de Comprobacin
Conciliaciones Bancarias
Planillas de Personal
Control de inventarios.

Tambin las actividades de control incluyen:

Control de ventas
Control de gastos
Control de calidad
Anlisis de variaciones
Recompensas y sanciones.

69

resultados financieros de la

Fashion Leather S. de R. L.

H.

Marco legal

La sociedad ser de tipo de responsabilidad limitada dedicada a la fabricacin de


Carteras de Cuero Con Luz Interna. La razn social ser: Fashion Leather S. de
R. L. y se constituir por tiempo indefinido con un capital de L. 217,500.00

Nombre de los Socios y aportaciones de los socios


CAPITAL PROPIO
1 Nimcy Aguilera
2 Paula Matute
3 Keyla Lizardo
4 Pedro Gomez
5 Jess Lpez

43,500.00
43,500.00
43,500.00
43,500.00
43,500.00
217,500.00

TOTAL

Tramites de constitucin
Los pasos para construir una sociedad mercantil son los siguientes:
Lugar y fecha donde se celebra el acto.
Nombre, nacionalidad y domicilio de las personas naturales o jurdicas que
constituyen la sociedad.
Clase de sociedad que se constituye.
Finalidad de la sociedad.
Razn social o denominacin social.
Duracin o declaracin expresa de constituirse por tiempo indeterminado.
Importe de capital social, cuando sea variable se indicar el mnimo.
Expresin de lo

que cada socio aporta en dinero o en otros bienes y su

respectivo valor.
Domicilio de la sociedad.

70

Fashion Leather S. de R. L.
Licencias, franquicias, derechos de autor, marcas y patentes.
Solicitud del registro sanitario (RS) a La Regin Departamental de Salud**
Tramite de licencia sanitaria.
Normas del etiquetado y envases.

Permisos ambientales
Regidos por el Reglamento para el control sanitario de productos y servicios y
establecimientos de inters sanitario.

Obtener el registro tributario nacional.


Llenar formulario especial otorgado por la Secretaria de Finanzas.
Copia de la tarjeta de identidad o carne de residente del representante legal
Copia de la escritura de constitucin.
Colocacin de timbres con un costo aproximado de L. 7.00

Permiso de operacin de la Alcalda Municipal del Distrito Central.


Toda empresa debe inscribirse en la A.M.D.C., para obtener el permiso de
operaciones, para poder iniciar actividades, los documentos necesarios son los
siguientes:
Fotocopia de la identidad del representante legal
Fotocopia de la solvencia municipal vigente del representante
Fotocopia del R.T.N. de la sociedad.
Recibo de bienes inmuebles de la propiedad que ocupara la planta,
debidamente cancelado.
Constancia de zonificacin (METROPLAN)
Fotocopia de la licencia ambiental
Este permiso se renovara cada ao pagando el importe, segn la tabla vigente.

71

Fashion Leather S. de R. L.
Cdigo de comercio
Inscripcin en la cmara de comercio de la localidad.
Constancia de Inscripcin en el registro pblico de comercio, en el libro de
comerciantes sociales.
Escritura original de declaracin de comerciante social con el objeto de anotar
en el nmero de registro de la Cmara de Comercio e Industria (CCI).
Copia de la escritura para archivo de CCI.
Llenar el formulario de comerciantes sociales, extendido por la CCI.

Registro del impuesto sobre ventas


Llenar formulario especial otorgado por la Secretaria de Finanzas.
Fotocopia de tarjeta de identidad o carn de residencia del representante legal.
Fotocopia de escritura de constitucin
Fotocopia del RTN
Fotocopia de permiso de operaciones de la Alcalda Municipal

Inscripcin en el instituto hondureo de seguridad social (IHSS)


Copia de escritura de constitucin o declaracin de la Sociedad.
Copia de permiso de operacin.
Copia de la tarjeta de identidad del gerente general
Lista de los trabajadores indicando:
1. Nombres y apellidos completos.
2. Fecha de inicio de labores de cada trabajador.
3. Puesto que desempea cada trabajador.
4. Salario que devenga mensualmente cada trabajador.
5. Nmero de afiliacin si lo tiene.
6. Copia de identidad de cada trabajador.

72

Fashion Leather S. de R. L.
Inscripcin en el instituto nacional de formacin profesional (INFOP)
Llenar solicitud.
Copia autenticada de la escritura de constitucin.
Permiso de operacin vigente.
Registro Tributario Nacional.
Lista completa de los empleados
Nombres
Sueldos
Datos generales del inversionista o representante legal.
Resolucin: inmediata
Costo: ninguno.
Nota: Contribucin patronal del 1% sobre el salario ordinario de cada trabajador.

Rgimen de aportacin al fondo social de la vivienda (RAP-FOSOVI)


Todas las empresas privadas con diez o ms trabajadores afiliados al sistema con
una aportacin obrero-patronal del 1.5% cada uno sobre el salario mensual de
cada trabajador.
Fotocopia de la planilla de pago
Fotocopia de la escritura de constitucin de la empresa
Resolucin: Inmediata
Costo: ninguno
Permiso para la instalacin de rotulo.
Se instalara un rotulo para lo cual se deber solicitar permiso ante la Alcalda
Municipal del Distrito Central de Tegucigalpa.
Una solicitud en papel carta con los siguientes datos:
1. Datos generales del solicitante.
2. Caractersticas del rtulo.
3. Direccin exacta del Inmueble.
4. Copia del Permiso de Operacin.
73

Fashion Leather S. de R. L.
Registro de la propiedad

El trmite correspondiente en el registro de la propiedad dura alrededor de 5 das


siempre que se cumpla con todos y cada uno de los requisitos.
Las sociedades inscritas en el Registro de la Propiedad tendrn personera
jurdica y no podrn ser declaradas inexistentes
Otorgada la Escritura Pblica de Constitucin o la de reforma o adiciones como
trmite previo a su inscripcin en el Registro de la Propiedad, la escritura tiene que
ser sometida a Calificacin Jurdica en la Corte Suprema de Justicia.

La calificacin judicial del registro comprender:


Su propia competencia.
Los requisitos del documento.
Las formalidades intrnsecas del mismo.
La capacidad y la legitimacin del declarante u otorgante y de la representacin
en su caso.
La validez de las obligaciones cuando el documento se refiere a ellas.
Una vez que la Calificacin Judicial es obtenida, se formulara la solicitud ante el
Juez de Letras de lo Civil del domicilio de la sociedad; acompaado con los
documentos pertinentes a la escritura y una fotocopia de la misma para ser
inscrita en el lugar donde la Escritura de Constitucin, ser presentada al
receptor quien la recibe y le estampa el sello de presentada con el nmero
correspondiente que se va a identificar en el registro.

74

Fashion Leather S. de R. L.
Cdigo del trabajo
La empresa dispondr de un reglamento interno de trabajo siempre apegndose al
cdigo de trabajo vigente en el pas.

Articulo 1
El presente reglamento interno de trabajo, constituye el conjunto de normas
obligatorias que determinan las condiciones que deben sujetarse la empresa y
sus trabajadores en la prestacin del servicio.
Articulo 2
Son atribuciones de la empresa y sus representantes, la completa administracin y
el control de sus operaciones. En este sentido corresponder exclusivamente a la
empresa formular el cuerpo de disposiciones normativas de orden tcnico y
administrativo para la ejecucin y direccin de los trabajos. Tanto en esas
funciones como en las de organizacin y reorganizacin de sus actividades y
sistemas de trabajo no tendr la empresa ms limitaciones que las establecidas
por la ley.
Articulo 3
El trabajador ejecutara su labor de conformidad con lo estipulado en su contrato
individual de trabajo de acuerdo a las instrucciones especiales que le sean dadas;
siempre y cuando no daen la dignidad humana, ni cause perjuicio. En su
formacin profesional. Todo trabajador est obligado a ejecutar no solo las tareas
propias de su especialidad de las especialidades conexas, sino que aquellas otras
que son de carcter complementario o auxiliar que pueden serle encomendadas, a
fin de mantenerle en continua utilizacin durante la jornada de trabajo. En estos
casos la responsabilidad caer sobre el mando que lo encomiende tales trabajos.
En ningn caso habr disminucin de su salario.

75

Fashion Leather S. de R. L.
Jornadas de trabajo, horarios, horas extras y trabajo nocturno.
Articulo 4. La jornada diurna de trabajo no podr exceder de ocho horas diarias y
44 a la semana. Se entiende por jornada diurna la que se realiza entre las cinco
horas y las diecinueve horas.
Articulo 6. La jornada de trabajo ser la siguiente:
De lunes a viernes:
De 8:00 a 5:00 p.m.
Dicha jornada podr ser modificada sujetndose a los trmites legales
correspondientes.
Articulo 7. El trabajador tiene derecho a un descanso de 30 minutos para ingerir
sus alimentos.
Articulo 8. La jornada extraordinaria ser remunerada as:
Con un veinticinco por ciento de recargo sobre el salario de la jornada diurna
cuando se efectu en el periodo diurno.
Con un cincuenta por ciento de recargo sobre el salario de la jornada diurna
cuando se efectu en periodo nocturno.
Con setenta y cinco por ciento de recargo sobre el salario de la jornada nocturna,
cuando la jornada extraordinaria sea prolongacin de aquella.
No sern remuneradas las horas extraordinarias cuando el trabajador las ocupe en
subsanar los errores cometidos durante la jornada ordinaria.
Articulo 9. La empresa conceder permisos para ausentarse del trabajo
nicamente por causa justificada y debidamente comprobada, debiendo en tales
casos solicitarse los permisos por lo menos con un da de anticipacin salvo en
casos de

emergencia en que el trabajador no pueda presentar la respectiva

solicitud en el tiempo indicado.

76

Fashion Leather S. de R. L.
Capitulo IV
Sociedad de responsabilidad limitada
Articulo 66. Sociedad de responsabilidad limitada es la que existe bajo una
razn social o bajo una denominacin y cuyos socios slo estn obligados al pago
de sus aportaciones, sin que las partes sociales, que nunca estarn representadas
por ttulos valores, puedan cederse sino en los casos con los requisitos que
establece el presente Cdigo.
Articulo 67. La denominacin se formar de acuerdo con lo que dispone el
artculo 91; la razn social se formar con el nombre de uno o ms socios. Una u
otra irn inmediatamente seguidas de las palabras "Sociedad de Responsabilidad
Limitada" o su abreviatura "S. De R. L."; la omisin de este requisito con
conocimiento de los socios que figuren en la razn social har a stos y en todo
caso a los administradores culpables, responsables subsidiaria, solidaria e
ilimitadamente de las obligaciones sociales que as se hubieren contrado.
Articulo 68. Cualquiera persona extraa a la sociedad que haga figurar o
permita que figure su nombre en la razn social, responder subsidiariamente por
el monto de las operaciones sociales hasta por el importe de la mayor de las
aportaciones.
Articulo 69. Ninguna sociedad de responsabilidad limitada tendr ms de
veinticinco socios.
Articulo 70. El capital social no ser inferior a cinco mil lempiras; se dividir en
partes sociales que pueden ser de valor y categora desiguales, pero que en todo
caso sern de cien lempiras o de un mltiplo de cien.
Articulo 71. Al constituirse la sociedad, el capital deber estar ntegramente
suscrito. Podr exhibirse, como mnimo, el cincuenta por ciento del valor de cada
parte social, pero en todo caso la suma de las aportaciones hechas no ser
inferior a cinco mil lempiras.
Articulo 72. La constitucin de las sociedades de responsabilidad limitada o el
aumento de su capital social, no podr llevarse a cabo mediante suscripcin
pblica.

77

Fashion Leather S. de R. L.
Articulo 73. Cada socio no tendr ms de una parte social. Cuando un socio
haga una nueva aportacin o adquiera la totalidad o una fraccin de la parte de un
coasociado, se aumentar en la cantidad respectiva el valor de su parte social, a
no ser que se trate de partes que tengan derechos diversos.
Articulo 74. Las partes sociales son divisibles, siempre que se cumpla lo
dispuesto en el artculo 43 y que por efecto de la divisin, el nmero de los socios
no llegue a ser superior al veinticinco.
Articulo 75. Cuando as lo establezca la escritura social, los socios, adems de
sus obligaciones generales, tendrn la de hacer aportaciones suplementarias en
proporcin a sus primitivas aportaciones.
Tambin podr pactarse en la escritura social que los socios estn obligados a
efectuar prestaciones accesorias, y en tal virtud deber indicarse el contenido, la
duracin y la modalidad de estas prestaciones, la compensacin que les
corresponde y las sanciones contra los socios que no las cumplan.
Articulo 76. En los aumentos de capital social se observarn las mismas reglas
de la constitucin de la sociedad; los socios tendrn referencia para suscribirlo, en
proporcin a sus partes sociales, a este efecto, si no hubieren asistido a la
asamblea en que se aprob el aumento, deber comunicrseles el acuerdo
respectivo por medio de tarjeta postal certificada con acuse de recibo.
Si alguno socio no ejerce el derecho que este artculo le infiere, dentro de los
quince das siguientes a la celebracin de la asamblea se entender que renuncia
a l y el aumento de capital podr ser suscrito, bien por los otros socios, bien por
personas extraas a la sociedad, en los casos y con los requisitos que seala el
artculo 43. Ni la escritura social, ni la asamblea de la sociedad pueden privar a los
socios de la facultad de suscribir preferentemente los aumentos de capital.
Articulo 77. La sociedad llevar un libro especial de socios, en el que se
inscribir el nombre y el domicilio de cada uno, con indicacin de sus aportaciones
y la transmisin de las partes sociales. Esta no surtir efectos frente a terceros,
sino despus de su inscripcin en el Registro Pblico de Comercio.
Cualquier persona que compruebe un inters legtimo, tendr la facultad de
consultar este libro que estar al cuidado de los administradores, quienes
78

Fashion Leather S. de R. L.
respondern personal y solidariamente de su existencia regular y de la exactitud
de sus datos.
Articulo 78. La administracin de las sociedades de responsabilidad limitada
estar a cargo de uno o ms gerentes, que podrn ser socios o personas extraas
a la sociedad, designados temporalmente o por tiempo indeterminado. Salvo pacto
en contrario, la sociedad tendr el derecho de revocar en cualquier tiempo a sus
administradores. Siempre que no se haga la designacin de gerentes, todos los
socios concurrirn a la administracin.
Articulo 79. Las resoluciones de los gerentes se tomarn por mayora de votos,
a no ser que la escritura establezca otra cosa. Si la escritura social exige que
obren conjuntamente, se necesitar la unanimidad, pero si no estuvieren
presentes todos ellos, la mayora que estime que la sociedad corre grave peligro
con el retardo, podr adoptar la resolucin correspondiente.

79

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I.

Cronograma de ejecucin
Meses

Actividad
1

Responsable

1. Constitucin
Legal

Socios

2. Gestin del
Financiamiento

Socios

3. Suscribir
contrato de
alquiler
4. Compra e
instalacin de
equipo

Socios

Socios

5. Pruebas

Socios

6. Contratacin
de personal

Socios

7. Inicio del
Proyecto

Empresa en
General

80

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Captulo IV

Estudio
tcnico
financiero y
econmico
81

Fashion Leather S. de R. L.

A.

Introduccin

El siguiente estudio financiero, econmico y tcnico; tiene la finalidad de


determinar si el proyecto ser rentable, determinando los ingresos y los costos
para una mejor toma de decisiones en la asignacin de los recursos.
Este anlisis concluir si se realizar o no el proyecto; dicha decisin se tomara
con la ayuda de las siguientes tcnicas:
Estado de resultado
Estado de ingresos y egresos
Balance general
Flujo de caja operativo
Flujo de financiamiento
Costo de operacin ponderado.
TIR (Tasa Interna de Retorno)
VAN (Valor Presente Neto)
PRI (Periodo de Recuperacin de la Inversin)
Razn beneficio-costo

B.

Objetivos

1) Definir el plan de inversin requerido para el mejor funcionamiento de


Fashion Leather S de R. L, conociendo las tasas de inters, cuotas de
capital y plazos adecuados; analizar, evaluar y seleccionar las fuentes de
financiamiento que proporcionen la mejor factibilidad del proyecto.
2) Proyectar los Estados Financieros para un perodo de 5 aos, con el fin de
determinar el estado de la organizacin.
3) Aplicar tcnicas de evaluacin financiera y econmica tales como (VPN,
VAN, TIR, TMAR, PRI, Razn C/B) que permita determinar la factibilidad
del proyecto.

82

Fashion Leather S. de R. L.

C.

Plan de Inversin y fuentes de financiamiento

Se realizar un plan de inversin con la finalidad de conocer y determinar la


cantidad monetaria con la cual el proyecto podr iniciar operaciones, el monto de
la inversin inicial 747,182.26 (setecientos cuarenta y siete mil, ciento ochenta
y dos lempiras con veintisis centavos). De este monto se financiar con
fondos internos un 29% de la inversin, es decir 217,500 (doscientos diez y siete
mil quinientos lempiras) el restante ser financiado por BAC Honduras, a una
tasa del 18% anual, a pagar en cinco aos en forma de cuotas niveladas.
PLAN DE INVERSION
No

DESCRIPCIN

Total

1
2
3
4
5

MOBILIARIO Y EQUIPO
MAQUINARIA
GASTOS DE ORGANIZACIN
GASTOS DE INSTALACION
MATERIA PRIMA

33,200.00
185,000.00
13,100.00
7,000.00
356,987.11

GASTOS DE FABRICACION

54,332.65

GASTOS OPERATIVOS

97,562.50

TOTAL INIVERSION INICIAL

747,182.26

CAPITAL PROPIO
Nimcy Aguilera

Fondos
Externos

217,500.00

529,682.26

43,500.00

2
3

Paula Matute
Keyla Lizardo

43,500.00
43,500.00

4
5

Pedro Gmez
Jess Lpez

43,500.00
43,500.00

TOTAL

Fondos
Propios

217,500.00

83

Fashion Leather S. de R. L.

CUADRO DE AMORTIZACION DE PRESTAMO


Ao

SALDO
INICIAL

PAGO DE
INTERESES

ABONO A
CAPITAL

CUOTA
NIVELADA

SALDO
FINAL

529,682.26

95,342.81

74,037.84

169,380.65

455,644.42

455,644.42

82,016.00

87,364.66

169,380.65

368,279.76

368,279.76

66,290.36

103,090.29

169,380.65

265,189.47

265,189.47

47,734.10

121,646.55

169,380.65

143,542.92

143,542.92

25,837.73

143,542.92

169,380.65

0.00

D.

No

Costo de Capital

DESCRIPCION
1 FONDOS PROPIOS
2 FONDOS EXTERNOS

TOTAL

COSTO DE CAPITAL PONDERADO


TOTAL
RELATIVO
217,500.00
29%
529,682.26
71%
747,182.26

100%

TASA
3%
18%

PONDERACION
0.76%
12.76%
13.52%

En base a las investigaciones realizadas en cuanto a tasas de inters de


financiamiento por parte de los bancos, se elige que la ms conveniente para el
proyecto seria la de 18% brindada por BAC Honduras en comparacin a la de
otros bancos.
Para el costo de los fondos propios segn el Banco Central de Honduras la tasa
pasiva es de 2.68% aproximada a 3%, la cual se utilizara como costo por cada
lempira de la inversin.

84

Fashion Leather S. de R. L.

E.

Determinacin de ingresos

Aos
proyectados

Unidades a
producir

3,138

L.

1,170.87

L.

3674597.00

3,327

L.

1,252.83

L.

4167,728.00

3,526

L.

1,340.53

L.

4727,037.00

3,703

L.

1,434.37

L.

5310,826.00

3,888

L.

1,534.77

L.

5966,713.00

F.

Precio Unitario

Total de ingresos

Presupuesto de ingresos, costos y gastos


Ingresos Fashion Leather S. de R. L.

Aos
proyectados

Unidades a
producir

3,138

L.

1,170.87

L.

3674597.00

3,327

L.

1,252.83

L.

4167,728.00

3,526

L.

1,340.53

L.

4727037.00

3,703

L.

1,434.37

L.

5310,826.00

3,888

L.

1,534.77

L.

5966,713.00

Precio Unitario

85

Total de ingresos

Fashion Leather S. de R. L.
Costos Fashion Leather S. de R. L.
COSTO DE PRODUCCION
N0

Descripcin

Cartera de cuero para dama con luz interna


AOS
1

Materia prima

1427,948.44

1513,625.35

1604,442.87

1684,665.01

1768,898.26

G.I.F.

217,330.61

230,370.45

244,192.68

256,402.31

269,222.43

M.O.D.

373,730.20

462,000.00

508,200.00

559,020.00

614,880.00

Total costo de produccin

2019,009.25

2205,995.80

2356,835.55

2500,087.32

2653,000.69

Total unidades por ao

3,138

3,327

3,526

3,703

3,888

Costo Unitario de produccin

643.33

663.13

668.37

675.23

682.41

Gastos Fashion Leather S. de R. L.


GASTOS DE OPERACIN (DATOS ANUALIZADOS)
No

DESCRIPCION

Sueldos y Salarios

761,655.00

950,400.00

1045,440.00

1149,984.00

1264,938.00

13 y 14 sueldo

126,942.50

158,400.00

174,240.00

191,664.00

210,823.00

RAP

7,917.93

10,098.00

11,107.80

12,218.58

13,440.15

INFOP

5,278.62

6,732.00

7,405.20

8,145.72

8,960.10

IHSS

32,255.93

32,255.93

32,255.93

32,255.93

32,255.93

Material de Oficina.

15,000.00

15,750.00

16,540.00

17,367.00

18,335.00

Material de aseo.

500.00

525.00

550.00

575.00

600.00

Equipo de seguridad
e higiene.

700.00

700.00

700.00

700.00

700.00

Renta

48,000.00

48,000.00

52,800.00

52,800.00

58,080.00

10

Energa elctrica

36,000.00

38,000.00

40,000.00

42,000.00

44,000.00

11

Agua

1,200.00

1,250.00

1,300.00

1,350.00

1,400.00

12

Telfono

3,600.00

3,650.00

3,700.00

3,750.00

3,800.00

13

Combustible

24,000.00

25,200.00

26,460.00

27,783.00

29,172.00

14

Publicidad

107,700.00

108,532.00

154,650.00

154,650.00

140,590.00

1170,749.98

1399,492.93

1567,148.93

1695,243.23

1827,094.18

TOTAL

86

Fashion Leather S. de R. L.

G.

Proyeccin de Estados Financieros


1.

Estados de Resultados
FASHION LEATHER
ESTADOS DE RESULTADOS

DESCRIPCION

INGRESOS POR VENTAS

3674,596.84

4167,727.73

4727,036.79

5310,825.84

5966,712.83

COSTO DE VENTAS

2019,009.25

2205,995.80

2356,835.55

2500,087.32

2653,000.69

UTILIDAD BRUTA

1655,587.59

1961,731.93

2370,201.25

2810,738.52

3313,712.14

1170,749.98

1399,492.93

1567,148.93

1695,243.23

1827,094.18

DEPRECIACION

24,888.60

24,888.60

24,888.60

24,888.60

24,888.60

AMORTIZACION

4,020.00

4,020.00

4,020.00

4,020.00

4,020.00

TOTAL GASTOS DE OPERACIN

1199,658.58

1428,401.53

1596,057.53

1724,151.83

1856,002.78

UTILIDAD DE OPERACIN UAII

455,929.00

533,330.40

774,143.72

1086,586.68

1457,709.36

GASTOS FINANCIEROS

95,342.81

82,016.00

66,290.36

47,734.10

25,837.73

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS UAI

360,586.20

451,314.41

707,853.36

1038,852.58

1431,871.63

IMPUESTO SOBRE LA RENTA

90,146.55

112,828.60

176,963.34

259,713.14

357,967.91

0.00

0.00

0.00

1,942.63

21,593.58

270,439.65

338,485.80

530,890.02

777,196.80

1052,310.14

GASTOS DE OPERACIN
GASTOS DE OPERACIN

IMPUESTO APORTACION SOLIDARIA


UTILIDAD NETA

Los presentes Estados de Resultados proyectados a cinco aos, proporcionan un


detalle de los resultados operativos de Fashion Leathear S de R. L, mostrando
los ingresos y egresos (gastos y costos), y la relacin entre ellos creando una
utilidad o prdida.
Los ingresos proyectados se determinan de acuerdo a las unidades vendidas,
los costos de venta o variables cambian de manera en que las unidades varan.
El estado de resultados muestra las utilidades proyectadas en Fashion Leather S.
de R. L., las que aumentan cada ao y que determinan la recuperacin de la
inversin y la factibilidad del proyecto. La tasa de crecimiento en las utilidades en
los cinco aos es de aproximadamente 31%.

87

Fashion Leather S. de R. L.

2.

Balance General
FASHION LEATHER
BALANCE GENERAL

DESCRIPCION

CAJA Y BANCOS

734,192.67

1014,222.42

1470,930.74

2155,389.60

3093,065.42

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES

734,192.67

1014,222.42

1470,930.74

2155,389.60

3093,065.42

185,000.00

185,000.00

185,000.00

185,000.00

185,000.00

18,315.00

36,630.00

54,945.00

73,260.00

91,575.00

MAQUINARIA (NETO)

166,685.00

148,370.00

130,055.00

111,740.00

93,425.00

MOBILIARIO Y EQUIPO

33,200.00

33,200.00

33,200.00

33,200.00

33,200.00

DEPRECIACION ACUMULADA

6,573.60

13,147.20

19,720.80

26,294.40

32,868.00

MOBILIARIO Y EQUIPO (NETO)

26,626.40

20,052.80

13,479.20

6,905.60

332.00

GASTOS DE ORGANIZACIN

13,100.00

13,100.00

13,100.00

13,100.00

13,100.00

GASTOS DE INSTALACION

7,000.00

7,000.00

7,000.00

7,000.00

7,000.00

AMORTIZACION

4,020.00

8,040.00

12,060.00

16,080.00

20,100.00

GASTOS DE ORG. E INST. (NETO)

16,080.00

12,060.00

8,040.00

4,020.00

0.00

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES

209,391.40

180,482.80

151,574.20

122,665.60

93,757.00

TOTAL ACTIVOS

943,584.07

1194,705.22

1622,504.94

2278,055.20

3186,822.42

PRESTAMOS POR PAGAR

455,644.42

368,279.76

265,189.47

143,542.92

0.00

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES

455,644.42

368,279.76

265,189.47

143,542.92

0.00

TOTAL PASIVO

455,644.42

368,279.76

265,189.47

143,542.92

0.00

217,500.00

217,500.00

217,500.00

217,500.00

217,500.00

270,439.65

608,925.45

1139,815.47

1917,012.27

ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES

ACTIVOS NO CORRIENTES
MAQUINARIA
DEPRECIACION ACUMULADA

PASIVOS
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
PASIVOS NO CORRIENTES

PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD ACUMULADA
UTILIDAD DEL PERIODO

270,439.65

338,485.80

530,890.02

777,196.80

1052,310.14

PATRIMONIO NETO

487,939.65

826,425.45

1357,315.47

2134,512.27

3186,822.42

PASIVO + PATRIMONIO

943,584.07

1194,705.22

1622,504.94

2278,055.20

3186,822.42

88

Fashion Leather S. de R. L.
En los anteriores Balances Generales se detalla la situacin financiera, es decir el
estado de cmo se encuentra Fashion Leathear S. de R. L., mostrando sus
diversas cuentas de activos, pasivos y su patrimonio.
Esta situacin financiera proporciona la informacin necesaria para efectuar el
correspondiente anlisis de las tcnicas que no consideran el valor del dinero a
travs del tiempo.
Se detalla tambin la participacin de cada uno de los cinco socios y como se ir
comportando el financiamiento a travs del tiempo.

3.
Tcnicas que no consideran el valor del dinero a travs
tiempo
RAZONES DE ACTIVIDAD (VECES)
N
1

Descripcin
Rotacin de Activos totales Ventas netas/activos
totales

3.89

3.48

2.91

2.33

1.87

Para el primer ao la empresa proyecta eficiencia en la utilizacin de activos para generar


ventas, pero al continuar los aos se puede observar una disminucin en la eficiencia en
la utilizacin de los activos.

RAZONES DE RENTABILIDAD (PORCENTAJES)


N
Descripcin
1 Margen de rentabilidad UNDI/Ventas Netas

1
7.36%

2
8.12%

3
11.23%

4
14.63%

5
17.64%

ROA UN/AT

28.66%

28.33%

32.72%

34.12%

33.02%

ROE UN/PATRIMONIO NETO

55.42%

40.96%

39.11%

36.41%

33.02%

El ndice de rentabilidad neta indica un crecimiento en el porcentaje de lempiras que


queda despus de deducir todos los costos y gastos; el rendimiento sobre activos muestra
un crecimiento sostenido a partir del segundo ao, es decir mejora la eficacia para
obtener utilidades con los activos disponibles y el rendimiento sobre activos muestra un
decrecimiento en el rendimiento obtenido de la inversin de los socios.

89

Fashion Leather S. de R. L.

H.

Calculo de tcnicas de evaluacin econmica y financiera

FASHION LEATHER
FLUJOS DE CAJAS DE OPERACIN
DESCRIPCION

UTILIDAD NETA

270,439.65

338,485.80

530,890.02

777,196.80

1052,310.14

DEPRECIACION

24,888.60

24,888.60

24,888.60

24,888.60

24,888.60

AMORTIZACION

4,020.00

4,020.00

4,020.00

4,020.00

4,020.00

VALOR DE SALVAMENTO

93,757.00

CAPITAL DE TRABAJO

508,882.26

(-) ABONO A CAPITAL

-74,037.84

-87,364.66

-103,090.29 -121,646.55

-143,542.92

FLUJO DE CAJA NETO

225,310.40

280,029.75

456,708.33

1540,315.08

684,458.86

Los presentes flujos de caja de operacin muestran las entradas y salidas de


efectivo proyectadas a cinco aos en Fashion Leather S. de R. L., tomando la
utilidad neta obtenida de los Estados de Resultado y sumndole a estas la
depreciacin y amortizacin ya que estas no representan precisamente una salida
de dinero; se procede a restarle el abono a capital ya que este no se encuentra
reflejado en el Estado de Resultado y representa una salida de efectivo, de esta
manera se obtiene el Flujo de Caja Neto.

90

Fashion Leather S. de R. L.

TCNICAS DE EVALUACION QUE


CONSIDERAN EL VALOR DEL
DINERO EN EL TIEMPO
VA
INVERSION
VAN
TIR
CK
TIR NETO

1957,351.64
747,182.26
1210,169.38
50.05%
13.52%
36.54%

B/C

2.62

En el cuadro anterior se detallan las tcnicas de evaluacin que toman en cuenta


el valor del dinero en el tiempo, el valor actual neto (VAN) representa como los
flujos de caja han sido descontados utilizando la tasa del costo de capital 13.52%,
mostrando en el clculo un valor positivo, lo que es buen indicador de que se
puede invertir en el proyecto.
En el anlisis de la tasa interna de retorno (TIR) se detalla que esta es mayor al
costo de capital ponderado y muestra una tasa interna de retorno neta de 36.54%.
Estas dos tcnicas son de mucha utilidad, la relacin que tienen es que la TIR
hace que el VAN sea igual a cero y ambas son positivas

demostrando la

viabilidad y factibilidad del proyecto.


Con los resultados obtenidos y planteando una relacin costo-beneficio se obtiene
que se cuenta con 1.62 veces disponibilidad de efectivo.

91

Fashion Leather S. de R. L.
Capacidad de Pago
Ao

UAII (Lps.)

Intereses (Lps.)

Capacidad (Lps.)

455,929

95,342.81

4.78

533,330.40

82,016.00

6.50

774,143.72

66,290.36

11.68

1,086,586.68

47,734.10

22.76

1,457,709.36

25,837.73

56.42

La capacidad de pago detallada en el cuadro anterior muestra que por cada


lempira de inters, la empresa Fashion Leather S. de R. L. cuenta para el primer
ao con 4.78 Lempiras., para el ao dos dispone de 6.50 Lempiras., para el ao
tres 11.68 Lempiras. Para el ao cuatro 22.76 Lempiras. Y para el ao cinco se
cuentan con 56.42 Lempiras.

92

Fashion Leather S. de R. L.

I.

Anlisis de sensibilidad

FASHION LEATHER
ESTADOS DE RESULTADOS
DESCRIPCION

INGRESOS POR VENTAS

3968,564.58

4501,145.95

5105,199.74

5735,691.91

6444,049.86

COSTO DE VENTAS

2019,009.25

2205,995.80

2356,835.55

2500,087.32

2653,000.69

UTILIDAD BRUTA

1949,555.33

2295,150.15

2748,364.19

3235,604.58

3791,049.17

GASTOS DE OPERACIN

1170,749.98

1399,492.93

1567,148.93

1695,243.23

1827,094.18

DEPRECIACION

24,888.60

24,888.60

24,888.60

24,888.60

24,888.60

AMORTIZACION

4,020.00

4,020.00

4,020.00

4,020.00

4,020.00

TOTAL GASTOS DE OPERACIN

1199,658.58

1428,401.53

1596,057.53

1724,151.83

1856,002.78

UTILIDAD DE OPERACIN UAII

749,896.75

866,748.62

1152,306.66

1511,452.75

1935,046.38

GASTOS FINANCIEROS

95,342.81

82,016.00

66,290.36

47,734.10

25,837.73

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS


UAI

654,553.94

784,732.62

1086,016.30

1463,718.64

1909,208.66

IMPUESTO SOBRE LA RENTA

163,638.49

196,183.16

271,504.08

365,929.66

477,302.16

IMPUESTO APORTACION
SOLIDARIA

0.00

0.00

4,300.82

23,185.93

45,460.43

UTILIDAD NETA

490,915.46

588,549.47

810,211.41

1074,603.05

1386,446.06

DEPRECIACION

24,888.60

24,888.60

24,888.60

24,888.60

24,888.60

AMORTIZACION

4,020.00

4,020.00

4,020.00

4,020.00

4,020.00

GASTOS DE OPERACIN

VALOR DE SALVAMENTO

93,757.00

CAPITAL DE TRABAJO

508,882.26

(-) ABONO A CAPITAL

-74,037.84

-87,364.66

-103,090.29

-121,646.55

-143,542.92

FLUJO DE CAJA NETO

445,786.21

530,093.41

736,029.72

981,865.11

1874,451.00

Se establece un incremento en el ingreso de un 8% para analizar la sensibilidad


del proyecto, ya que la inflacin es aproximadamente de 5.4% y la devaluacin de
la moneda es de 1.38% (La Tribuna, 2013) entre los meses de enero y abril, se
concluye que es susceptible al cambio, reflejando unas nuevas utilidades netas as
como flujos de caja nuevos.

93

Fashion Leather S. de R. L.
Las nuevas tcnicas que consideran el valor del dinero en el tiempo se detallan en
el cuadro a continuacin:

TCNCIAS DE
EVALUACIN

CON CAMBIO

VA

2892,945.80

INVERSIN
VAN

747,182.26
2145,763.53

TIR

78.36%

CK

13.52%

TIR NETO
B/C

64.84%
3.87

Cuadro Comparativo de sensibilidad

TCNCIAS DE EVALUACIN SIN CAMBIO INGRESOS GASTOS OPER COSTOS CON CAMBIO
8%
0%
0%
VA
1957,351.64
2892,945.80
INVERSIN
VAN
TIR
CK
TIR NETO
B/C

747,182.26

747,182.26

1210,169.38
50.05%
13.52%
36.54%
2.62

2145,763.53
78.36%
13.52%
64.84%
3.87

INVERTIR

El cuadro anterior muestra la comparacin entre las tcnicas de evaluacin no


sensibilizadas y las sensibilizadas, muestran un aumento de aproximadamente de
47.79% en el valor actual y en el valor actual neto un 77.31%.
La tasa interna de retorno (TIR), aumento en aproximadamente un 28.31%
generando un aumento en la TIR neto de 28.3%.
La relacin beneficio costo tambin muestra un aumento de 1.25 es decir ahora se
cuenta con 2.87 veces de disponibilidad de efectivo
94

Fashion Leather S. de R. L.

Conclusiones

95

Fashion Leather S. de R. L.

Con el estudio de mercado es posible concluir que existe una alta demanda
insatisfecha de carteras de cuero para dama. Considerando que el proyecto
cuenta con todos los aspectos necesarios como son: cmo producir, para quien
producir y cuanto producir; permite proceder a realizar un estudio tcnico, donde
se investiga a los proveedores, quienes ofrecen precios razonables para adquirir la
materia prima, el equipo que produzca las unidades necesarias que permitan la
participacin del proyecto en el mercado; el estudio tambin muestra que no se
requieren instalaciones modernas para la operacin del mismo. En el aspecto
organizativo, administracin y marco legal se determina que en el proyecto la
constitucin ser bajo las leyes del pas en forma de sociedad de responsabilidad
limitada cuyo giro principal ser la produccin y distribucin de carteras de cuero
para dama.

El valor actual de los flujos de caja descontados es de 1957,351.64 Lempiras, que


restndole la inversin de 747,182.26 Lempiras, genera una entrada de efectivo
de 1210,169.38 Lempiras; lo que resulta en una tasa interna de retorno neto (TIR
Neto) de 36.54% equivalente a 1.62 veces de disponibilidad de efectivo.

Entre los socios se decide aprovechar la oportunidad de invertir en el proyecto,


tomando en cuenta el valor actual neto de 1210,169.38 Lempiras, de manera que
se pretende aprovechar al mximo los recursos con que se cuenta para obtener
resultados positivos que favorezcan a la empresa.

96

Fashion Leather S. de R. L.

Anexos

97

Fashion Leather S. de R. L.

A.

Encuesta
Buen da!

La presente encuesta tiene por objetivo determinar variables de consumo, gustos y preferencias
as como cantidades con respecto a la produccin y comercializacin de carteras femeninas
elaboradas de cuero que incluye luz interna. Le agradecemos de antemano su colaboracin.

Instrucciones: Marque con una X la respuesta.


1. Consume o compra las carteras elaboradas de cuero?
_____SI

_____No

Si su respuesta es No pasa a la pregunta 3

2. Con que frecuencia adquiere este producto?


_____ 1 anual

_____ 2 anuales

_____3 anuales

_____ Ms de 3 al ao

_____ 1 cada 2 aos

3. Le gustara adquirir una cartera elaborada de cuero que incluya luz interna?
_____Si

_____No (SI SU RESPUESTA ES NO, LA ENCUESTA HA TERMINADO)

4. En que lugares le gustara adquirir este producto?


___Centros comerciales

____Tiendas de ropa

____Centro especializado en cuero

___ Va Online

____Kiosco

____Otros

Especifique_______________________________________________________________________

5. Le gustara que la cartera tuviera varios compartimientos? por ejemplo compartimiento para
celular, maquillaje, comida, lpices o monedero
_____Si
_____No

6. De que otro material le gustara que fuera elaborada?


_____Tela
_____Cuerina
_____ Tela impermeable

_____Charol

7. Cunto tiempo disponible estara dispuesto a esperar por su pedido?


________________________________________________________________________________

98

Fashion Leather S. de R. L.

B.
I.

Manual de perfil de puestos


Identificacin del puesto
Nombre del puesto
Sueldo
Cdigo del puesto
Departamento
Sub-Gerencia
Gerencia

Nombre del puesto del jefe inmediato

II.

Objetivo general del puesto

III.

Funciones y responsabilidades del puesto

Funciones Primarias

Funciones Secundarias

99

Fashion Leather S. de R. L.
Funciones Ocasionales

IV.

Factores de importancia del puesto

1 Habilidad
a) Educacin
Cul es el grado de educacin que el puesto requiere para su
desempeo
Sabe Leer y escribir
Educacin Primaria Completa
Ciclo comn Completo
Ttulo de Educacin Media
Educacin Universitaria Incompleta
Ttulo Universitario
Maestra (Postgrado)
Doctorado
b) Experiencia
Cul es el nivel mnimo de experiencia que el puesto requiere para su
desempeo.
Ninguna
De uno a seis meses
De seis meses a un ao
De un ao a dos aos
De dos aos a cinco aos
De cinco aos en adelante
100

Fashion Leather S. de R. L.
c) Entrenamiento
Determine el tiempo necesario de entrenamiento que necesita el puesto
que desempea.
Ninguna
Menos de dos meses
De 2 meses a 1 ao
De 2 ao a 2 aos
De 2 aos en adelante.
2 Responsabilidad
a) Responsabilidad por informacin confidencial
Cul es el nivel de acceso a informacin confidencial o de uso exclusivo
para la empresa.
Ninguno (No es personal autorizado)
Restringido (Solo informacin clasificada)
Moderado (En algunas ocasiones se
requiere de ella)
Frecuente (Peridicamente la necesita
para hacer su trabajo)
Constante (Usa permanentemente ese
tipo de informacin)

101

Fashion Leather S. de R. L.
b) Responsabilidad por manejo de valores y documentos
Seleccione hasta cuanto es el valor de los documentos o dinero en
efectivo que usted maneja.
No tiene responsabilidad de valores
Maneja valores de L. 0.01 A L.2,000.00
Maneja valores de L. 2,000.01 A
L.5,000.00
Maneja valores de L. 5,000.01 A
L.10,000.00
Maneja valores de L.10,000.01 A
L.20,000.00
Maneja valores de L.20,000.01 A
L.50,000.00
Maneja valores de L.50,000.01 en
adelante
c) Responsabilidad por supervisin de personal
Indique el nmero de personas bajo su supervisin.
Ninguna
De una a tres personas
De cuatro a seis personas
De siete a diez personas
Ms de diez personas

102

Fashion Leather S. de R. L.
d) Responsabilidad sobre mobiliario y equipo
A cunto asciende el valor del mobiliario y equipo que se encuentra bajo
su responsabilidad.
No tiene responsabilidad por mobiliario y
equipo
Maneja valores de L. 0.01 A L.1,000.00
Maneja valores de L. 1,000.01 A
L.3,000.00
Maneja valores de L. 3,000.01 A
L.5,000.00
Maneja valores de L.5,000.01 A
L.10,000.00
Maneja valores de L.10,000.01 A
L.20,000.00
Maneja valores de L.20,000.01 en
adelante
e) Responsabilidad sobre el contacto con el publico
Con que frecuencia tiene contacto con el pblico.
Nunca (No es necesario)
Ocasional (En muy pocas ocasiones)
Frecuente (En varias ocasiones)
Constante (De forma peridica)
Permanente (Todo el tiempo)

103

Fashion Leather S. de R. L.
3 Condiciones de trabajo
a) Condiciones Ambientales
Como son las condiciones ambientales en el lugar donde realiza sus
actividades. (Iluminacin, Ventilacin, Espacio fsico, Limpieza, etc.)
Malo (No cumple ningn requerimiento)
Regular (Descuida algunos de ellos)
Bueno (Casi todos se cumplen)
Muy bueno (Cumple con todos los
requerimientos)
Excelente (Cumple rigurosamente todos
los requerimientos)
b) Riesgos profesionales
Se encuentra expuesto a algn tipo de riesgo, accidente o enfermedad en
su lugar de trabajo.
Ninguno (No ocurre o no hay riesgo)
Escaso (Enfermedades de poca
importancia)
Frecuente (Esta expuesto a lesiones
parciales)
Constante (Expuesto a lesiones
permanentes)
Permanente (Corre riesgos de muerte en
sus funciones)

104

Fashion Leather S. de R. L.

C.

Determinacin de costos

COSTO DE PRODUCCIN
N0

Descripcin

Cartera de cuero para dama con luz interna


AOS
1

Materia prima

1427,948.44

1513,625.35

1604,442.87

1684,665.01

1768,898.26

G.I.F.

217,330.61

230,370.45

244,192.68

256,402.31

269,222.43

M.O.D.

373,730.20

462,000.00

508,200.00

559,020.00

614,880.00

Total costo de produccin

2019,009.25

2205,995.80

2356,835.55

2500,087.32

2653,000.69

Total unidades por ao

3,138

3,327

3,526

3,703

3,888

Costo Unitario de produccin

643.33

663.13

668.37

675.23

682.41

GASTOS DE OPERACIN (DATOS ANUALIZADOS)


No

DESCRIPCION

Sueldos y Salarios

761,655.00

950,400.00

1045,440.00

1149,984.00

1264,938.00

13 y 14 sueldo

126,942.50

158,400.00

174,240.00

191,664.00

210,823.00

RAP

7,917.93

10,098.00

11,107.80

12,218.58

13,440.15

INFOP

5,278.62

6,732.00

7,405.20

8,145.72

8,960.10

IHSS

32,255.93

32,255.93

32,255.93

32,255.93

32,255.93

Material de Oficina.

15,000.00

15,750.00

16,540.00

17,367.00

18,335.00

Material de aseo.

500.00

525.00

550.00

575.00

600.00

Equipo de seguridad e higiene.

700.00

700.00

700.00

700.00

700.00

Renta

48,000.00

48,000.00

52,800.00

52,800.00

58,080.00

10

Energa elctrica

36,000.00

38,000.00

40,000.00

42,000.00

44,000.00

11

Agua

1,200.00

1,250.00

1,300.00

1,350.00

1,400.00

12

Telfono

3,600.00

3,650.00

3,700.00

3,750.00

3,800.00

13

Combustible

24,000.00

25,200.00

26,460.00

27,783.00

29,172.00

14

Publicidad

107,700.00

108,532.00

154,650.00

154,650.00

140,590.00

1170,749.98

1399,492.93

1567,148.93

1695,243.23

1827,094.18

TOTAL

COSTO DE VENTAS
N
0

Descripcin

AOS
1

105

Fashion Leather S. de R. L.
1

Cartera de cuero para dama con luz


interna

2019,009.25

2205,995.80

2356,835.55

2500,087.32

2653,000.69

COSTO TOTAL

2019,009.25

2205,995.80

2356,835.55

2500,087.32

2653,000.69

CUADRO DE AMORTIZACION DE PRESTAMO


No

SALDO
INICIAL

PAGO DE
INTERESES

ABONO A
CAPITAL

CUOTA
NIVELADA

SALDO
FINAL

1
2
3
4

529,682.26
455,644.42
368,279.76
265,189.47

95,342.81
82,016.00
66,290.36
47,734.10

74,037.84
87,364.66
103,090.29
121,646.55

169,380.65
169,380.65
169,380.65
169,380.65

455,644.42
368,279.76
265,189.47
143,542.92

143,542.92

25,837.73

143,542.92

169,380.65

0.00

MOBILIARIO Y EQUIPO

DEPRECIACIN

No

DESCRIPCIN

Total

V
.
U
.

COMPUTADORA

15,000.00

150.00

2,970.00

2,970.00

2,970.00

2,970.00

2,970.00

POS

15,000.00

150.00

2,970.00

2,970.00

2,970.00

2,970.00

2,970.00

ESCRITORIO

700.00

7.00

138.60

138.60

138.60

138.60

138.60

SILLA

1,000.00

10.00

198.00

198.00

198.00

198.00

198.00

ESTANTE

1,500.00

15.00

297.00

297.00

297.00

297.00

297.00

332.00

6,573.60

6,573.60

6,573.60

6,573.60

6,573.60

6,573.60

13,147.2

19,720.8

26,294.4

32,868.0

TOTA
L

33,200.00

V.R.

DEPRECIACION
ACUMULADA

MAQUINARIA

DEPRECIACIN

No

DESCRIPCIN

Total

V.
U.

MAQUINA DE COSER

125,000.00

10

1250.

12,375.

12,375.

12,375.

12,375.

12,375.

DEVASTADORA

35,000.00

10

350.

3,465.

3,465.

3,465.

3,465.

3,465.

REMACHADORA

25,000.00

10

250.

2,475.

2,475.

2,475.

2,475.

2,475.

1850.

18,315.

18,315.

18,315.

18,315.

18,315.

18,315.

36,630.

54,945.

73,260.

91,575.

24,888.
60

24,888.
60

24,888
.60

24,888.
60

24,888.6
0

TOTA
L

185,000.00

V.R.

DEPRECIACION ACUMULADA
TOTAL
DEPRECIA
CION

106

Fashion Leather S. de R. L.

No

DESCRIPCIN

TOTAL

AO

Constitucin de Sociedad

5,000.00

1,000.00

1,000.00

1,000.00

1,000.00

1,000.00

Permiso de Operacin

6,000.00

1,200.00

1,200.00

1,200.00

1,200.00

1,200.00

Libros Contables

2,100.00

420.00

420.00

420.00

420.00

420.00

2,620.00

2,620.00

2,620.00

2,620.00

2,620.00

TOTAL

13,100.00

No

DESCRIPCIN

TOTAL

AO

INSTALACION DE
MAQUINARIA

4,000.00

800.00

800.00

800.00

800.00

800.00

PINTADO

3,000.00

600.00

600.00

600.00

600.00

600.00

1,400.00

1,400.00

1,400.00

1,400.00

1,400.00

TOTAL

7,000.00

AOS

TOTAL AMORTIZACIN
AMORTIZACION ACUMULADA

4,020.00
4,020.00

4,020.00
8,040.00

4,020.00
12,060.00

4,020.00
16,080.00

4,020.00
20,100.00

107

Fashion Leather S. de R. L.

D.

Cotizaciones

108

Fashion Leather S. de R. L.

109

Fashion Leather S. de R. L.

E.

Maquinaria y Materia prima (imgenes)

110

Fashion Leather S. de R. L.

Bibliografa y Referencias
La Tribuna. (4 de Enero de 2013). Recuperado el Marzo de 2013, de
http://www.latribuna.hn, Vasquez, K. (06 de Enero de 2013).
El Heraldo. Recuperado el Marzo de 2013, de http://www.elheraldo.hn/SeccionesPrincipales/Economia/Tasa-de-inflacion-cierra-en-5.4-en-Honduras
Baca Urbina G. (2010) Evaluacin de proyectos (6ta edicin) Mxico: Mc Graw Hill
VINKA (2012), Tegucigalpa, Honduras.
La Tribuna (1 de Mayo de 2013). Recuperado el Mayo de 2013, de
http://www.latribuna.hn/2013/05/01/centrales-obreras-la-devaluacion-reduce-salario-en491-lempiras/

111