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CAPTULO 1

INTRODUCCIN

Normalmente, el mayor desafo para los comandantes es


centrar el esfuerzo de inteligencia, y para ganar la
difusin de la inteligencia en el lugar adecuado en el
momento de las decisiones clave.
- FM 100-5
Este manual proporciona el marco doctrinal para sincronizar
el Sistema Inteligente de Sistemas (ISOS), la maximizacin
de las tecnologas de recoleccin en apoyo de los
comandantes.
El ISOS es una arquitectura flexible y tailorable de los
procedimientos, las organizaciones, y el equipo que apoya
al comandante de combate al satisfacer sus necesidades de
inteligencia. La clave de este concepto es el
reconocimiento de que la actual y evolucin de recogida,
explotacin y difusin de tecnologas proporcionan
comandantes con una capacidad sin precedentes para ver
realmente el campo de batalla.

Gestin de Cobranzas
Qu es ?
Definicin:
El conjunto de procedimientos que orquestan las
organizaciones y los sistemas de ISOS para enfocar el
esfuerzo de inteligencia en apoyo de la conduccin de
la guerra y las operaciones de no guerra.
Soldados de inteligencia realizan gestin de cobro en
todos los escalones, en todo el mbito de las
operaciones militares.
Por Ejemplo:
Un administrador de la coleccin del Ejrcito en un
teatro de Inteligencia Conjunta Center (JIC) soporta
un despliegue JTF con una cobertura de imgenes de un
puerto areo de desembarque.
Un sargento en el Anlisis y de Control de Empresas
Cuerpo inicia la accin a la tarea de la Brigada de
Infantera de MI reportar cualquier aumento de las
emisiones de radar de una serie de tcticas de misiles
tierra-aire (SAM) sitios.

Un S2 informa al jefe de pelotn explorador para


realizar reconocimientos a lo largo de la ruta y ZEBRA
reportar cualquier indicio de actividad de
reconocimiento del enemigo en las zonas nombradas de
inters (INC) 6 y 7.
Deseado efecto final:
El encargado de la coleccin adquiere informacin que
satisfaga las necesidades de inteligencia del comando
dentro de los plazos que apoyan las decisiones
operativas.
Resultados de xito: Los
Los comandantes reciben la inteligencia que necesitan
en el momento de tomar y ejecutar decisiones
operativas.
Consecuencias de la falta:
Los comandantes no reciben la inteligencia que
necesitan para tomar decisiones informadas,
obligndolos a aceptar el riesgo.

Gestin Coleccin Sub-Funciones


CM incluye tres sub-funciones distintas:

La gestin de requisitos (RM).


Gestin de la Misin (MM).
Gestin de activos (AM).
Estas subfunciones distinguen entre relaciones internas y
externas entre los gestores de cobro, los solicitantes y
coleccionistas durante las operaciones de CM. La figura
1.1 muestra estas relaciones funcionales.

RM: interfaz del gestor Solicitante de recoleccin se


produce durante la RM, cuando las preguntas de
inteligencia se les pide primero y posteriormente
respondidas.

MM: MM asigna las necesidades de inteligencia a las


unidades de recoleccin disponibles o agencias ms
capaces de dar una respuesta oportuna.

AM: gestor de cobros directo a la interfaz de colector


se produce durante la maana cuando los planes del
gestor de activos y ejecuta actividades de
recopilacin que conducen a una respuesta a la
cuestin de inteligencia originales.

En la divisin, cuerpo, y escalones por encima de los


cuerpos (EAC) no son "administradores" individuales y
secciones responsables de cada sub-ficcin. En brigada, y
escalones por debajo de la brigada, el S2 realiza RM y MM,
y en ocasiones de la maana, a s mismo - a menudo
simultneamente.
Gestin de Requisitos (RM)
RM define lo que para recoger, cundo, y dnde.
Requisitos de recopilacin de inteligencia del comando
- tanto las necesidades de inteligencia de prioridad
(PIR) y los requisitos de informacin (IR) - se
desarrollan inicialmente durante el proceso de "toma
de decisiones". Como la planificacin continua y
durante la operacin en s, estos requisitos son
continuamente actualizados basados en resultados de
cobro y los cambios en el concepto operacional.
Adems de los requisitos de inteligencia de su propio
comando, el encargado de la coleccin recibe
solicitudes de informacin de las agencias
externas. Las pantallas de dirigentes requisitos de

cada solicitud para asegurarse de que se ha


transmitido correctamente y que es vlido en trminos
de pertinencia, viabilidad y exhaustividad.
El gerente requisitos comprueba las bases de datos
locales para determinar si la informacin que
satisface la peticin ya est a la mano. Si no, que
crea un nuevo requisito para la recoleccin o
explotacin. El gerente requisitos integra nuevos
pedidos y solicitudes para la inteligencia de los
requisitos propios del comando, da prioridad a todo el
conjunto de requisitos, y los refina en requisitos de
informacin especficos (SIRS). RM resultados eficaces
en un "lo que para cobrar", es claro, conciso y de
coleccin.
La correlacin de los informes de inteligencia a la
exigencia original y la evaluacin de los informes que
son sub-funciones clave de la RM. Este es el esfuerzo
de control de calidad que ayuda a garantizar la
oportuna satisfaccin de las necesidades de
inteligencia. RM incluye la difusin de los informes y
la informacin relacionada a los solicitantes
originales y otros usuarios.Todas estas funciones
requieren un sistema de registro que permite al gestor
de los requisitos para realizar un seguimiento del
progreso de cada requisito y referencias cruzadas
informes entrantes a los requisitos pendientes.
Crear y actualizar el plan de recoleccin y la
planificacin de sincronizacin son una
responsabilidad compartida entre las funciones de RM y
MM (ver los captulos 2 y 3 ).
Gestin de Misin (MM)
MM define cmo emplear los recursos de recoleccin
para satisfacer los requisitos.
MM evala la idoneidad de los sistemas, unidades y
organismos basados en la capacidad y
disponibilidad. Se traza la estrategia de
recoleccin, la sincronizacin de los horarios de
recoleccin de PIR y derivando los pedidos y
solicitudes (ROS) de la estrategia SIRs.This
especficos es capturado en el plan de coleccin. MM
genera la tarea coleccin actual y peticiones y
monitorea continuamente la disponibilidad y el
rendimiento de los recursos.

MM es tambin la gestin de la explotacin. Gestin de


la explotacin utiliza equipos de procesamiento de
inteligencia para hacer inteligencia recogida por el
teatro o las agencias nacionales disponibles para los
usuarios tcticos. Gestin de la explotacin es parte
de la planificacin de la recogida; responde
requisitos sin el compromiso de los recursos de
recoleccin adicionales.Gestin de la explotacin
implementa el concepto de "empujar y tirar" detrs de
escalonamiento de inteligencia (ver FM 34-1 ).
Asset Management (AM)
AM ejecuta recoleccin y / o explotacin de acuerdo
con los requisitos del plan de recogida y tareas. AM
combina el "qu, cundo y dnde" para recoger de RM
con el "cmo" de MM, y ejecuta la misin coleccin con
los activos y recursos especficos. AM implica, por
ejemplo, la planificacin especfica de recursos
necesaria para poner en marcha una misin batalln de
la explotacin area o emplazar una vigilancia de
largo alcance equipo (LRS). Los comandantes de la
Unidad realizan AM.
El fildeo de los sistemas "compartidos", como sistema
de radar de vigilancia conjunta Ataque Target (Joint
STARS), presenta nuevas perspectivas en AM. Por
ejemplo, la presencia de mltiples mdulos de la
estacin de tierra Conjunto STARS (Juntas Generales),
cada uno capaz de directamente "multitarea" Joint
STARS, requiere que tasking autoridad (y por lo tanto
la autoridad AM) se expresa claramente en las
operaciones apropiadas y rdenes de tarea area. Esta
autoridad puede ser el tiempo gradualmente, como uno
de comando "manos sobre" tareas o metas a otro.
AM tcticas, tcnicas y procedimientos (TTP) se tratan
en diversos manuales escaln ( FMs 34-10 , 34-25 , 3437 y 34-80 ).

Proceso de Gestin de Cobranzas


El proceso de gestin de la coleccin en s se compone de
los siguientes seis pasos. Captulo 3 analiza estos pasos
en detalle.

Desarrollar requisitos.
Desarrollar un plan de coleccin.

Tarea o solicitud de recogida.


Difundir.
Evaluar informes.
Actualizacin de la planificacin coleccin.
Los sub-funciones de gestin de cobro se superponen en
estos pasos. Requisitos de desarrollo, evaluacin de
informes y difusin son del dominio exclusivo de RM. Sin
embargo, RM y MM tanto contribuyen al desarrollo del plan
de recoleccin y actualizacin. MM y AM ambos de recogida y
explotacin de los recursos de tareas.

Captulo 3 de este manual analiza en detalle cada paso en el


proceso de gestin de cobro. Intencionalmente Direccin Rm
y MM como funciones realizadas por los individuos y las
secciones separadas para delimitar claramente la
responsabilidad. En algunos escalones esto puede no ser el
caso; a veces, un individuo o seccin realiza ambas
funciones. Captulo 5 discute quin hace qu en cada
escaln.

Gestin de Cobranzas y Operaciones Conjuntas


La doctrina conjunta ( Joint Publication 2-01 ) divide la
gestin de cobro en dos sub-funciones: gestin de
requisitos Collection (CRM) y gestin de las operaciones de
recogida (COM). CRM se corresponde directamente con RM, con
una excepcin - la difusin. La doctrina conjunta mueve la
responsabilidad de la difusin de COM, el equivalente
conjunta de MM. Captulo 5 direcciones que llevan a cabo la
gestin de cobro en una articulacin, combinada o entorno
interinstitucional.

Doctrina Versus Tcticas, Tcnicas y Procedimientos


Doctrina, en su alcance ms amplio es descriptiva, no
prescriptiva.
FM 100-5

Texto original
At some echelons this may not be the case;
Sugiere una traduccin mejor

Este manual no sirve como un manual definitivo "de


escritorio" para los gestores de cobranza. TTP Gestin de
cobros puede variar de acuerdo a la misin, organizacin,
escaln, y el teatro.Mientras que proporcionamos coleccin
actual, la explotacin, descripciones de sistemas de
difusin, la coleccin "problema" escenarios establecidos,
y un ejemplo representativo de los formatos de multitarea y
solicitar, el ISOS "revolucin de la cobertura",
contina. Esto, y la complejidad de los diversos problemas
que enfrentan los administradores de colecciones, hace que
la inclusin de TTP para cubrir todas las situaciones poco
prctico. Cada gestor de cobros debe adaptar la doctrina de
su misin, los sistemas disponibles, escaln, y el teatro
de operaciones.

CAPITULO 2

COLECCIN DE APOYO DE LA DIRECCIN A JEFES


El propsito principal de la gestin de cobro es responder
a las necesidades de inteligencia del comandante al hacer
el mejor uso de los recursos de recopilacin de
inteligencia escasos. El segundo propsito es responder a
las necesidades de inteligencia de otros usuarios de
inteligencia.
Las necesidades de inteligencia general, se centran en la
inteligencia necesaria para evitar la sorpresa, la
planificacin de la ayuda, las decisiones de apoyo durante
la ejecucin de "un curso amigable de accin (COA), y se
involucran objetivos Payoff altas (HPTs) en apoyo de esta
COA. Son producto de la toma de decisiones y los procesos
de focalizacin. Gestin de cobros satisface estos
requisitos por la sincronizacin de las actividades de los
coleccionistas de inteligencia y los procesadores con las
operaciones del comando.

Gestin de Cobranzas y el Proceso de Toma de


Decisiones
El proceso de toma de decisin conduce a la seleccin de un
COA de usar. El COA seleccionado incluye una lista de "las
necesidades de inteligencia, algunos de los cuales el
comandante designar como PIR. Cada requisito de
inteligencia apoya una decisin de esperar que se produzca
durante la ejecucin de la COA seleccionado.
Anlisis de la Misin

En este paso, la preparacin de inteligencia del campo


de batalla (IPB) productos permiten al comandante para
evaluar datos sobre el campo de batalla y hacer
suposiciones sobre lo amable y fuerzas amenaza
interactuar en el campo de batalla.
Anlisis de la misin, con el apoyo de IPB,
identidades lagunas en el conocimiento del mando de
las fuerzas de amenaza, el entorno del campo de
batalla, y sus efectos sobre los COAs
potenciales. Sobre la base de la orientacin del
comandante, algunas de estas lagunas se convierten en
prioridades iniciales del gerente coleccin para la
recoleccin de inteligencia.
Durante el anlisis de la misin, el proceso IPB
genera un conjunto de modelos COA amenaza. que
incluyen plantillas situacin. Las diferencias
significativas entre estos COA son la base de la
plantilla evento inicial y su matriz de soporte. El
encargado de la coleccin utiliza esta plantilla
evento inicial y la matriz de centrarse en la
identificacin de la coleccin del COA la amenaza
adoptar.
Desarrollar cursos de accin
En este paso el personal desarrolla COAs de amistad
basadas en los hechos y supuestos identificados
durante el anlisis de la misin. Entre otras cosas,
asegurar que los potenciales COAs amistosas que
desarrollan tienen expectativas realistas del sistema
de inteligencia.
Analizar y comparar COAs
Durante los juegos de guerra personal "peleas" el
conjunto de los COA amenaza potencial contra COA
amigable. Esto les permite evaluar cundo y dnde
podran requerir informacin de inteligencia sobre
posibles actividades enemigas u otros eventos en reas
clave dentro de la zona de inters (AI). Estas reas
son INC.
Actividad en INC ayuda a confirmar o negar un COA
enemigo en particular relevante para el amistoso del
COA. Cuando, como resultado de los juegos de guerra,
el comandante descubre que debe tomar una decisin
basada en la inteligencia de un NAI, que NAI se
convierte en un punto de decisin (DP) o crea un DP
relacionada con ese NAI. La informacin necesaria para

tomar la decisin se convierte en un requisito de


inteligencia.
El personal utiliza varias herramientas para registrar
los resultados de los juegos de guerra:

o La plantilla de soporte de decisiones (DST)


depicts-- normalmente
La ubicacin de la DP, donde la actividad ser
confirmar o negar que se ha producido el evento
que cue una decisin.
Lneas Tiempo de fase (NPA) asociados con el
evento y la decisin correspondiente, y la
respuesta esperada o las opciones del comando.

o La matriz de sincronizacin de sistema operativo


campo de batalla (BOS), que se muestra en la
Figura 4-4 , apoya la DST y por lo general se
incluye en la propia DST. Normalmente depicts- La actividad de las amenazas o cualquier otro
evento que las claves de una decisin.
Los tiempos por los que el comandante tiene que
saber de ocurrencia del evento (ltima
informacin de la hora del valor [LTIOV]).
respuesta esperada del comando amistoso o
opciones de ejecucin (para cada BOS).
lneas de tiempo asociadas con el evento y las
respuestas del comando.

o La plantilla evento se refina para incluir INC


que apoyan cada decisin, as como el desarrollo
de objetivos se discute ms adelante en Gestin
de Cobranzas y el Proceso de Orientacin y los
TPL asociados con ellos.

o La matriz evento se refina de manera similar a


incluir los resultados de juegos de guerra cada
COA. Representa los indicadores y plazos

asociados a cada NAI y el rea diana de inters


(TAI).
Durante este proceso, el administrador de la coleccin
asesora al personal sobre la capacidad del sistema de
inteligencia para proporcionar la inteligencia
necesaria para apoyar las decisiones anticipadas. La
participacin en este proceso ayuda a que el
administrador de la coleccin a entender mejor el
concepto de la operacin amable y la inteligencia
necesaria para apoyarlo.
El encargado de la coleccin utiliza las herramientas
desarrolladas durante juegos de guerra para
desarrollar y evaluar esbozos de estrategias de
cobranza contra cada requisito de inteligencia
identificada; garantizar que la recoleccin de
inteligencia es capaz de soportar el amistoso COA. l
desarrolla y representa estas estrategias para cada
potencial amigable COA utilizando sus propias
herramientas de sincronizacin - la matriz de
sincronizacin de inteligencia (ISM) y el plan de
coleccin.
Decisin
Siguiendo las recomendaciones del personal, el
comandante decide sobre un COA y las cuestiones de
aplicacin rdenes. Tambin aprueba la lista de
necesidades de inteligencia asociados con ese COA,
desarrollado antes y durante los juegos de guerra, e
identifica el ms importante como PIR.
Durante esta etapa del proceso de toma de decisiones,
el encargado de la coleccin normalmente informa a las
estrategias de recoleccin de inteligencia que
soportan cada requisito inteligencia. Una vez que el
comandante selecciona y aprueba un COA, tambin
aprueba plan de la coleccin del gestor de cobros. El
encargado de la coleccin entonces implementa su plan
de tareas y solicitando coleccin.
Ejecucin
Como el comando ejecuta el COA seleccionado, la
ejecucin monitores gestor de cobros del plan de
recoleccin. l utiliza el ISM para asegurar que--

o Coleccin activos se centran en el requisito de


la inteligencia adecuada en cada etapa de la
operacin.

o Inteligencia necesaria para apoyar las decisiones


se entrega a tiempo.
Durante la ejecucin del encargado de la coleccin se
mantiene al corriente de ambas operaciones en curso y
la situacin de la inteligencia. l mantiene
coordinacin permanente con los gestores de activos
para garantizar cruzada pre-escucha y reasignacin de
tareas de los activos de cobro efectivo. Esto le
permite tomar ventaja de las oportunidades que se
presentan, para evitar la sorpresa, y para mantener
las operaciones de inteligencia sincronizados con la
operacin del comando.
Para una discusin completa del proceso de toma de
decisiones, vase FM 101-5 . Para una discusin
completa de IPB, consulte FM 34-130 .

Gestin de Cobranzas y el Proceso de Orientacin


Los resultados del proceso de focalizacin en la
orientacin orientacin que apoya COA del comando. Esta
orientacin genera necesidades de inteligencia adicionales
en apoyo de cada potencial COA amigable el proceso de
focalizacin apoya.
Decidir
Como parte del anlisis de COA y la comparacin, o
inmediatamente despus, el personal en general, se
inicia el proceso que apunta con la conferencia de la
focalizacin. Utilizando los resultados de los juegos
de guerra de personal y IPB como gua, que decide--

o Qu objetivos de adquirir y atacar HPTs.


o Qu objetivo normas de seleccin (exactitud y
puntualidad) a utilizar.

o Dnde y cundo es probable que se encontraron


estos objetivos (INC y TAIs).

o Cmo atacar a los objetivos, basados en el


concepto de la orientacin del comandante.

o Si se requiere la evaluacin de daos de batalla


(BDA) en cada destino para apoyar la intencin

del comandante o COA de la orden, y el arco


detallada que debe ser.
Durante la conferencia, el director de la coleccin
asesora al equipo de orientacin sobre la capacidad de
los sistemas de recogida disponibles para adquirir,
identificar, rastrear y evaluar BDA en HPTs. Segn sea
necesario, les ayuda a desarrollar una arquitectura
que transmite la inteligencia de destino para los
sistemas de ataque en tiempo casi real (NRT).
El equipo dirigido refina an ms las plantillas de
eventos y matrices para incluir la informacin que el
administrador de la coleccin tendr que centrarse
inteligencia en apoyo de la orientacin. l utiliza
estos productos, as como las normas de seleccin de
destino, para desarrollar y refinar SIR que apoyan
directamente el proceso de focalizacin.
Detectar
Durante este paso, el administrador de la coleccin
desarrolla estrategias de cobranza que satisfarn SIR
que apoyan el proceso de focalizacin. Planea para la
recogida sincronizada, centrndose en el buen HPT en
cada fase en la COA del comando. Si se requiere BDA
para apoyar COA de la orden, la coleccin planes
gerente coleccin para satisfacer ese conjunto de SIR
tambin. Cuando sea posible, planea y organiza la
difusin directa de la orientacin de inteligencia
desde el colector a la clula objetivo o elemento de
apoyo de fuego apropiado (FSE).
Durante conducta del COA, el encargado de la coleccin
supervisa la ejecucin del plan de coleccin. l
utiliza el ISM (ver Captulo 3 ) para asegurar que los
activos de recoleccin se centran en el HPT adecuada
(y su asociada NAI y TAI) en cada etapa de la
operacin. Como objetivos de oportunidad se presentan,
l consejos fuera los activos FSE y cruzadas seales
de recogida adecuados para apoyar el esfuerzo de
focalizacin, la organizacin de BDA, segn sea
necesario.
Entregar
Durante la entrega, el administrador de la coleccin
Tacos de coleccionistas y periodistas NRT para
continuar objetivos de seguimiento durante su
compromiso. Recoleccin planificada de antemano o con
claves BDA y la ayuda de informes determinan si el

compromiso de producir los efectos deseados; si no,


continu el seguimiento apoya nueva contratacin
inmediata.
Para una discusin completa del proceso de
focalizacin, consulte FM 20/06/10 .

Gestin de Cobranzas e Inteligencia de


sincronizacin
Sincronizacin de Inteligencia es el proceso que garantiza
el sistema de inteligencia proporciona respuestas a las
necesidades de inteligencia a tiempo para influir en las
decisiones que apoyan.
La sincronizacin se inicia con la toma de decisiones y la
orientacin procesos. En conjunto, estos procesos se
identifican las decisiones que se deben hacer durante la
ejecucin de un COA y sus ramas y secuelas. Son estas
decisiones que impulsan las necesidades de inteligencia del
comando. Cada decisin identificado debe ser apoyada por
una exigencia de inteligencia.
Otros comandos (superior, subordinado, y adyacente)
desarrollar sus necesidades de inteligencia a travs de los
mismos procesos. Se comunican sus requisitos para el
administrador de la coleccin en forma de rdenes
especficas (de mandos superiores) o peticiones especficas
(de mandos subordinados o adyacentes). El encargado de la
coleccin integra sus requisitos en su planificacin para
satisfacer las necesidades de su propio comando.
Para facilitar la coordinacin, el administrador de la
coleccin establece lneas de traspaso de inteligencia
entre las unidades superiores y subordinados. Requisitos
para la inteligencia en una zona determinada pueden
entonces fcilmente ser dirigidas a la unidad responsable
de esa zona del campo de batalla. Lneas de traspaso de
Inteligencia son especialmente tiles cuando el seguimiento
de unidades de amenazas particulares o HPTs. "La entrega
de" responsabilidad por el destino cuando cruza la lnea de
coordinacin, acompaado de enlace, se asegura de que no se
pierde en la transicin.
La sincronizacin contina durante el proceso de gestin de
cobro. El encargado de la coleccin utiliza los productos
de IPB, el proceso de toma de decisiones y el proceso de
orientacin para desarrollar conjuntos SOR que sincronizan
las actividades de los colectores con AD del comando. l
ensures--

Que todos los requisitos son totalmente compatibles


con un conjunto de ROS.

Que los plazos de recogida y presentacin de informes


de inteligencia entregarn a tiempo para influir en
cada decisin.

Que l planifica y asigna tiempo para la recoleccin,


procesamiento y difusin.
Durante la ejecucin del encargado de la coleccin sigue y
supervisa el esfuerzo de recoleccin de informes para
asegurar la sincronizacin. Segn sea necesario, se
solicita gestores de activos para cumplir con los plazos,
cruzada pre-escucha y reasignacin de tareas segn sea
necesario para mantener las operaciones de inteligencia
sincronizados con las operaciones del comando.
Un Ejemplo
Mientras que juegos de guerra COAs potenciales, el
comandante de la divisin afirma: "Si el enemigo
comete ms de un regimiento de avenida secundaria de
enfoque (AA) CAROL antes de la primera brigada
completa su contraataque, voy a querer desviar los
helicpteros de ataque desde el contraataque para
reforzar la defensa ".
El encargado de la coleccin se coordina con los
oficiales G2 y G3 planes y se entera de que el
contraataque de primera brigada debe ser completado
por H + 12 (con H-hora define como cualquier tiempo el
enemigo comienza su ataque principal). El encargado de
la coleccin escribe un requisito proyecto de
inteligencia apoyar la decisin del comandante sobre
el desvo de los helicpteros de ataque para que diga:
"? El enemigo cometer ms de un regimiento a AA CAROL
antes de H + 12"
Tras la sesin de juegos de guerra, el encargado de la
coleccin se coordina con la seccin de produccin de
todas las fuentes (ASPS) para desarrollar an ms el
requisito de inteligencia.Identifican varias SIRs e
identifican el INC y tiempos, con respecto a la hora
H, deben aparecer. Uno de estos SIR lee: "Son ms de
24 armas de artillera situadas en NAI 17?"
Este particular SIR est activo slo hasta H + 11, por
lo que el administrador de la coleccin establece un
LTIOV de H + 11. (H + 11 porque la ASPS determinado

que el enemigo tendra la artillera en NAI 17 a ms


tardar (NTV) H + 11 a apoyar el compromiso de las
fuerzas de maniobra en AA CAROL de H + 12.) De manera
similar, con base en las disposiciones actuales y el
conjunto de enemigo predicho COAs, la ASPS deduce que
H-3 es la primera vez que el enemigo desplegar la
artillera en NAI 17 ( vase la Figura 2-1 ).

El encargado de la coleccin utiliza esta informacin


para centrarse en la coleccin NAI 17 durante una
ventana de tiempo especfica: H-3 hasta H + 11. Esto
asegura el mejor uso de los activos, hacindolos
disponibles para otras misiones durante los tiempos
fuera de esta ventana.
Despus de revisar los sistemas de recogida
disponibles, decide utilizar una estrategia de preescucha para responder a esta SIR. Planea utilizar la
cobertura conjunta ESTRELLAS para monitorear el
movimiento en NAI 17. Si alguno se detecta, que planea
cue vehculo areo (UAV) de cobertura no tripulado de
la NAI para identificar los nmeros y tipos de equipos
que se mueven en el NAI especficos. Durante esos
perodos de cobertura ESTRELLAS comunes no est
disponible, que planea utilizar la inteligencia de
seales (SIGINT) para identificar cualquier actividad
artillera asociada dentro del NAI. Una vez ms, va a
cue UAV cobertura si se detecta alguna.
Tomando nota de que la cobertura conjunta ESTRELLAS
est disponible a partir de H + 2 a H + 7, el gestor
de la coleccin peticiones mviles cobertura indicador
blanco de NAI 17 durante ese perodo completo
(ver Figura 2-2 ). Sigue esto con una orden para GSM
de la divisin de monitorear los resultados de la
misin y "... informar de la llegada de ms de 24
vehculos en NAI 17 ...."
Para la cobertura SIGINT de los perodos comprendidos
entre el H-3 a H 2, y de nuevo de H + 7 a H + 11
(cuando la cobertura conjunta ESTRELLAS no est

disponible), el administrador de la coleccin se


desarrolla ROS similares para sus agencias de cobro
SIGINT (vase la Figura 2-3 ). Estos se adaptan a sus
capacidades especficas. Por ejemplo: "Informe de
artillera asocia comunicaciones dentro de NAI 17
entre H-3 y H 2 .... informes negativos requieren NLT
H + 2: 30 ..."

Para asegurar que el UAV ser capaz de responder a las


seales que se esperan de los otros coleccionistas, el
encargado de la coleccin escribe un "en orden"
tareas.
En este caso, se lee: ". Entre H-3 y H + 11, se
prepara para llevar a cabo el reconocimiento de NAI
17. Informe la presencia de armas de artillera o
equipos asociados; incluir el nmero y el tipo de
equipo de los informes negativos requieren ..."
Coordina con los gestores del espacio areo de la
divisin para asegurar que el espacio areo para
llevar a cabo la misin estar disponible durante todo
el perodo (ver Figura 2-4 ).

El papel del Administrador de colecciones


A medida que el vnculo entre las necesidades de
inteligencia del comando y los colectores que las
satisfacen, el encargado de la coleccin es la clave
para la sincronizacin de inteligencia.
Los cheques de gerente de recogida para garantizar que
todas las decisiones identificadas durante el
desarrollo del COA se soportan uno por uno a las
necesidades de inteligencia. Esto normalmente implica
la coordinacin con el personal de planificacin o
ASPS. A continuacin, gestiona el proceso de gestin
de la coleccin para asegurar que--

o Coleccin soporta todos los requerimientos de


inteligencia.

o Todos los ROS apoyan algn requisito


inteligencia.

o Estrategias Collection estn adecuadamente "al


revs previsto" para garantizar la recepcin
oportuna de la inteligencia.

o Los coleccionistas y los procesadores tienen


pautas de difusin.

o Colectores ejecutar las estrategias dentro de los


plazos cada requisito inteligencia dicta.
Efecto final deseado
Durante la planificacin del COA de la orden, el G2 o
S2 pueden rastrear every--

o SOR a la decisin operativa que soporta.


o Decisin operativa a su conjunto de apoyo de ROS.
Durante la ejecucin de los COAs del comando, el G2 o
S2 asegura que la inteligencia necesaria para apoyar
las necesidades de inteligencia llega a los tomadores
de decisiones a tiempo para influir en sus decisiones.
Y Qu?
Sincronizacin exitosa proporciona inteligencia
crtica en el tiempo y en el blanco.
El fracaso para sincronizar resultados en--

o Las decisiones tomadas sin el beneficio de la


inteligencia.

o Coleccin contra el requisito de inteligencia que


ya no son vlidos.

o Coleccin de la inteligencia de que no influir


en el COA.

o Sistemas de recoleccin de sub o sobreutilizados.


El resto de este manual se refiere a la aplicacin del
proceso de gestin de cobro de lograr la
sincronizacin. El proceso en s se discute en el
Captulo 3 . Herramientas comunes am tcnicas
administradores de colecciones utilizan para
sincronizar la inteligencia estn en el Captulo 4 .

CAPITULO 3
EL PROCESO DE GESTIN DE LA COLECCIN

El proceso de gestin de cobro es de naturaleza


cclica. Como se utiliza el proceso de satisfacer algunas
necesidades de inteligencia, que al mismo tiempo lo utiliza
para generar nuevos requisitos o cambiar la prioridad de
los ya existentes.
Como Hacerlo:
Como se muestra en la Figura 3-1 , cada paso del
proceso de gestin de la coleccin se compone de una
serie de decisiones de juicio. Tomados en conjunto,
forman el "cmo" de la gestin de cobro.
Un Procedimiento doctrinal:
Utilice el mismo proceso de pensamiento de
procedimiento se muestra en la Figura 3-1 ,
independientemente de escaln, tipo de operacin, o el
tiempo disponible. Sin embargo, las circunstancias
dictarn la naturaleza y la cantidad de detalles que
usted ser capaz de desarrollar en los productos
resultantes. Por ejemplo:

o Una seccin de gestin de cobro a nivel cuerpo


puede tardar varios das para ejecutar todos los
procedimientos descritos en este captulo para
produce- Una matriz de sincronizacin de inteligencia.
Una serie de hojas de trabajo de evaluacin de
activos.
Un plan de recopilacin detallada reelegir a
varios cientos de ROS.

o Durante un proceso de planificacin personal


acelerado, un batalln S2 experimentado puede
tomar 5 minutos para ejecutar exactamente el
mismo conjunto de procedimientos que se describen
en este captulo.

o Luego da la plantilla de evento y un


reconocimiento simple y vigilancia (R & S)
tasking matriz a su jefe de pelotn
explorador. Tambin pide una copia del plan del
jefe de pelotn de incorporar en el Batalln de R
& S superposicin.

Recuerde que debe realizar siempre en cada paso. El


tiempo necesario para ejecutar estos pasos depende de
las herramientas que decide usar y desarrollar. Si
est familiarizado con las capacidades de sus activos,
por ejemplo, puede acelerar el proceso al no realidad
la construccin de las hojas de trabajo de evaluacin
de activos. Usted, sin embargo, tenga en cuenta las
capacidades de sus activos en contra del objetivo de
recogida antes de seleccionar como parte de su
estrategia de coleccin.

Paso 1. Desarrollar Requisitos


Qu Es?
Definicin:
La identificacin, priorizacin, y el
perfeccionamiento de las incertidumbres relativas a la
amenaza y el medio ambiente campo de batalla que un
comando debe resolver para cumplir su misin.
Por Ejemplo:
Despus de recibir taskings de la divisin,
participando en juegos de guerra del personal, y la
coordinacin con el comandante de una brigada S2
publica la siguiente lista:

o PIR # 1: Cundo ser la divisin de tanques


enemigos contragolpe por NAI 8d junto AA
4? (Disparadores de la divisin de venta libre
contra-LTIOV 231.400).

o PIR # 2: Es el enemigo defendiendo NAI 3b con


menos de un batalln? (Esfuerzo principal turnos
de brigada a 3d Batalln-LTIOV 231.300).

o PIR # 3: Cuando va el enemigo tanque regimiento


contragolpe por NAI 9b junto AA 3? (Disparadores
de reserva de la brigada de OBJ LEE-LTIOV 23
1700).

Deseado efecto final:


Una lista priorizada de exactamente lo que hay que
recoge, precisamente donde tiene que ser recogido, y
cuando necesita ser recogida y report el fin de una
unidad para llevar a cabo operaciones como estaba
previsto.

Y Qu?
Resultados de xito: Los
Las necesidades de inteligencia que se sincronizan con
COA del comando.
Como informan los colectores, los analistas reciben la
informacin que necesitan para desarrollar la
inteligencia que impulsa las decisiones del
comandante.
Consecuencias de la falta:
Los analistas reciben informacin que--

o No se refiere a las necesidades de inteligencia


del comando.

o Llega demasiado tarde para que los comandantes de


usar.
Participar en juegos de guerra del Personal:
Juegos de guerra: Unidades generan las necesidades de
inteligencia a travs de juegos de guerra
personal. Inteligencia papel oficiales jugar el
comandante enemigo usando enemigo COAs desarroll
durante el proceso de IPB.
Como el resto de los funcionarios "peleas" COA
opuestos, el comandante o su representante designado
identifica decisiones que tomar durante la ejecucin
real de la misin. Para cada una de estas decisiones,
el personal identifica los criterios de inteligencia
precisos necesarios para desencadenar la decisin.
Por ejemplo: durante una sesin de juegos de guerra
cuerpo de la G2, que es rol del enemigo comandante del
Ejrcito, comete un desprendimiento de avance de
tamao regimental para apoderarse de un puente sobre
un ro importante en cualquier sitio puente # 1 o #
2.
El G3 responde al declarar: ". Darn usted, si eso
sucede, tendremos que golpear con compaas de
helicpteros de ataque de dos Estaremos tambin tienen
que volar el puente que van a; pero podemos dejar el
otro intacto."

Tras un nuevo debate, el G2 escribe las siguientes


notas, que el G3 y comandante verifican ms tarde:
MRR o TR golpea NAI 7W-- 2 x ATK Helo Co para TAI
7W Blow Puente # 1 (antes del ataque principal)
MRR o TR golpea NAI 7E-- 2 x ATK Helo Co para TAI
7E Blow Puente # 2 (antes del ataque principal)
El administrador de la coleccin seala el requisito
para la recogida en los AAs a los puentes, as como
los propios puentes. Esboza una estrategia de recogida
que garantice la alerta temprana de un movimiento
hacia los puentes y apoyar el empleo de los
helicpteros de ataque en las reas de compromiso
relacionados.
Coleccin Participacin Gestin: Un representante de
la direccin de recogida (normalmente el gerente de
requisitos) debe participar en la sesin de juegos de
guerra.
El representante CM determina si los activos de
recoleccin normalmente disponibles pueden adquirir la
inteligencia adecuada en el momento oportuno. Si no,
wargamers deben planificar contingencias de todo el
predicho falta de inteligencia.
El representante CM asegura que cada propuesta NAI
puede ser cubierto por algn sensor. Si el comando
debe depender de sensores no orgnicos para cubrir el
NAI, que asegura que el resto del personal es
consciente de los riesgos y retrasos involucrados.
El comandante a menudo designar ciertas decisiones
como ms crticos que otros. Esto permitir que el
administrador de la coleccin de priorizar
adecuadamente los requisitos ms tarde en el proceso
de CM.
Si wargamers identifican ms decisiones que los
colectores disponibles pueden apoyar, el representante
CM puede solicitar al comandante de priorizar las
decisiones.
Wargamers menudo discuten la inteligencia especfica
que no apoyar a cada decisin. Los detalles de esta
discusin no pueden aparecer en las necesidades de
inteligencia y SIR se ha enviado a la seccin de CM.

Por sentado en esta discusin el encargado de la


coleccin estar en mejores condiciones para evaluar
la pertinencia de los informes entrantes ms adelante
en el proceso de CM. El encargado de la coleccin
tambin ser capaz de desarrollar estrategias de
recoleccin con una mayor fiabilidad.
Al sentarse en la sesin de juegos de guerra el
encargado de la coleccin va a entender mejor
intencin y el concepto de la operacin del
comandante. Esto permite al administrador de la
coleccin de responder ms rpidamente a los cambios
en las prioridades operativas durante la batalla.
Participar en juegos de guerra personal permite que el
administrador de la coleccin de integrar plenamente
el proceso de CM en el proceso de toma de
decisiones. Como resultado, es ms capaz de
sincronizar las operaciones de recogida del comando
con el resto de sus operaciones.
Para obtener ms informacin sobre el apoyo de
inteligencia a los juegos de guerra, vase FM 34-130 ,
Apndice A. Para una discusin sobre la forma de
determinar la inteligencia precisa que se requiere
para las decisiones, vase el Apndice D de este
manual.
Analizar Requisitos:
Para asegurar el uso ms eficaz de los activos de
recoleccin, analizar primero cada requisito para
determinar la mejor manera de satisfacerla. A veces
esto no requiere la actividad de recoleccin. A
menudo, un requisito recin recibido puede ser
satisfecha por la inteligencia en la base de datos o
duplicados uno que ya ha sido procesado.
Utilice los siguientes pasos para asegurar que cada
requisito se cumple de la manera ms eficiente:
Record Requisitos: Adems de la serie de necesidades
de inteligencia producidos durante los juegos de
guerra, recibir las necesidades de inteligencia de--

o Jefaturas superiores, en forma de rdenes


especficas.

o Las unidades subordinadas y adyacentes, en forma


de solicitudes especficas de inteligencia.

Con el fin de realizar un seguimiento de estos


requisitos, junto con los de su propio sistema,
registrar cada requerimiento que se recibi. Utilice
este registro para realizar un seguimiento de cada
requisito de su recibo a su eventual
satisfaccin. Ver Figura 3-2 para un ejemplo de un
registro utilizado para registrar y seguir los
requisitos de inteligencia.

Validar Requisitos: Despus de comenzar una pista de


auditora mediante el registro de cada requisito,
validar los requisitos de considering-Viabilidad: oficiales de Estado Mayor no de
inteligencia a veces tienen expectativas poco
realistas de la ISOS. Esto se manifiesta en las
solicitudes de inteligencia que ningn
coleccionista poda responder de manera oportuna.
A veces viabilidad es una lnea muy
fina. Teniendo en cuenta el tiempo y los recursos
suficientes, por ejemplo, la inteligencia humana
experto (HUMINT) activos podran ser capaces de
responder a la peticin, "Cul de los tres COAs
qu el presidente tiene la intencin de
implementar? " Generalmente, sin embargo, la
respuesta ms viable a esas peticiones es
unaestimacin de los cuales es COA "el
presidente" ms probable para seleccionar.
Cuando una solicitud no es factible, notificar
al solicitante con una explicacin de por qu la
solicitud no puede ser satisfecha. Coordinar con
el solicitante para establecer posibles
alternativas que puedan satisfacer sus
necesidades.
INTEGRIDAD: Todos los requisitos debern
specify--

QU (actividad o indicador).
DONDE (NAI).
CUANDO (tiempo que se espera que el
indicador de que se produzca y LTIOV).

POR QU (justificacin).
OMS (que necesita los resultados).
Necesidad de Coleccin:
Compruebe bases de datos inmediatos para ver si
alguien ya ha recogido la informacin o producido
la inteligencia. Si un producto ya existente que
responde a la exigencia, consulte el solicitante
a la agencia que produjo el producto; si el
solicitante no tiene acceso a la base de datos de
esa agencia, obtener y proporcionar el producto
al solicitante.
Consulte las peticiones de la produccin a la
agencia apropiada. En tales casos, ya existe la
inteligencia, pero no en el formato de la
solicitante desea. Un ejemplo de esto es una
unidad que quiere una foto-mosaico elaborado a
partir de imgenes que ya existen.
Consolidar Requisitos: Puesto que usted recibe
requerimientos de varios comandos diferentes, a menudo
recibir requisitos que son similares a los
previamente recibido. En particular, la solicitud
especfica de la inteligencia de las unidades
subordinadas a menudo duplicar las necesidades de
inteligencia de su mando padres.
Simplificar el esfuerzo de recoleccin mediante la
fusin de requisitos similares. Normalmente, reemplace
el requisito ms mal escrito con la redaccin del
requisito mejor justificada o ms especfico. Sin
embargo, tenga cuidado para asegurar que en los
requisitos de la fusin que no pierda la intencin de
cualquiera de los requisitos originales.
Tambin asegrese de que cuando la fusin de los
requisitos, usted no pierde la rendicin de cuentas
del requisito reemplazado. La pista de auditora debe
permitir hacer coincidir el requisito satisfecho
contra todas las peticiones de que la

inteligencia; asegurar la difusin de cada sede que


solicitan cuando el requisito se cumple.
Priorizar Requisitos: Despus de la consolidacin que
tendr una lista compuesta de las necesidades de
inteligencia. Algunos de estos requisitos son ms
importantes para el xito de la misin que otros. Dar
prioridad a la lista. Esto le permite centrarse en los
requisitos de los activos ms importantes, mientras
que economizar activos por menos reas
significativas.
Al establecer prioridades, no ponga automticamente
rdenes especficas de la sede principal en la parte
superior de la lista, los requisitos de su propio
comando en el medio, y las solicitudes especficas de
la inteligencia de sus subordinados en la parte
inferior. Solicitud especfica de un comando
subordinado as puede ser ms importante para el xito
de la misin de su mandato que todos los otros
requisitos. Del mismo modo, un orden especfico de un
comando de alto nivel puede ser clasificado en la
parte inferior de la lista.
Priorizacin eficaz requiere mantenerse al tanto de la
operacin. Al establecer prioridades consider-Justificacin. Los requisitos se justifican por
sus vnculos con las decisiones. Considere los
dos requisitos siguientes:
1. Fin especfico de superior: ". Identificar las
insignias hombro usado por la lite 12 Divisin
Acorazada"
2. Peticin especfica de un subordinado: "Es el
batalln de tanques de reserva del enemigo
reunido para contragolpe en NAI 5 o 6 NAI
(disparadores ataques de artillera y decisin de
enviar helicpteros de ataque a cualquiera de TAI
TAI 5 o 6.)"
En este caso usted debe priorizar requerimiento #
2 # 1 ms alta que, a pesar de que la primera es
una tarea de ms alta y la segunda es una
solicitud de un subordinado. Usted debe aceptar y
recogida plan para satisfacer orden especfico
del mando superior (para realizar determinada
tarea), pero, como es natural, su prioridad es
determinada por la importancia de la decisin que
soporta.

Especificidad. Los requisitos deben ser reducido


y refinado a la LO ms especfica, cundo y dnde
preguntas posible. El POR QU es la
justificacin. Considere los dos requisitos
siguientes:
1. Fin especfico de mayor: "El ataque enemigo
Si es as, cundo, dnde, cmo y en qu fuerza?"
2. Peticin especfica de un subordinado: "El
ataque enemigo a travs de AA 4 antes de 231,900"
de marzo con ms de un regimiento? (Disparadores
reposicionamiento de 2d Brigada al sector
alternativo.) "
Requisito # 1 es tan amplia que los
coleccionistas tienen la autoridad para recoger
en casi cualquier cosa. Este tipo de preguntas,
desenfocados generales suelen generar respuestas
desenfocados generales.
Requisito # 2 es una pregunta enfocada
considerado a fondo. El solicitante sabe
exactamente lo que quiere, y tiene buenas
posibilidades de recibir la respuesta a su
requerimiento.
Una vez ms, usted debe clasificar # 2 superior a
# 1.
Tiempo de desfase. Normalmente, cada requisito de
inteligencia tiene un tiempo con respecto a un
punto de la batalla cuando contestaba ser
importante, y otro momento en que ya no ser
vlida. En consecuencia, la prioridad relativa de
cada requisito puede cambiar con el tiempo.
El LTIOV es una gua obvia a las prioridades
cambiantes. Otras guas son los productos de IPB
y el personal de los juegos de guerra que
muestran la actividad de veces que se espera en
cada NAI.
Reduccin progresiva del tiempo de las
necesidades de inteligencia, como la
sincronizacin, es un proceso continuo. La
operacin puede progresar ms o menos rpidamente
de lo previsto en los juegos de guerra
personal. En consecuencia, los plazos previstos

basados en el juego de guerra personal original,


pueden cambiar a medida que se desarrolla la
operacin. Supervisar la realizacin de la
operacin y estar alerta a los cambios en la
LTIOV.
Importancia relativa a la intencin de su
comandante. Algunas de las actividades en el
campo de batalla son ms crticos a la intencin
de su comandante que otros.
El comandante puede dar algunas ideas en cuanto a
lo que considera ms importante durante los
juegos de guerra. Si no, la intencin del
comandante se refleja en las prioridades que
asigna a cada parte de la operacin. Use esto
como una base para el establecimiento de una
lista priorizada de partida para hacer
recomendaciones al comandante para su aprobacin.
Despus de dar prioridad a la lista y hacer sus
recomendaciones, el comandante designa algunos de
los requisitos ms importantes como PIR. Al hacer
esto, el comandante declara que la respuesta a la
PIR es la misin esencial. En otras palabras,
falta de respuesta a la PIR pone en peligro la
misin realizacin del comando. El PIR son ellos
mismos tambin organiz en orden de prioridad.
Para conseguir la mxima eficacia usted y el
comandante debe refinar el PIR a las preguntas
especficas que estn vinculados a las decisiones
operativas como se mencion anteriormente. Verel
Apndice D para obtener ideas sobre cmo
perfeccionar PIR.
Desarrollar especficos Conjuntos requisito de
informacin:
Qu es?
La identificacin de los conjuntos de informacin
especfica que proporcionen una respuesta a cada
requerimiento de inteligencia.
SIR romper requisitos en cuestiones ms especficas,
ms pequeas que, cuando respondi, pueden satisfacer
el requisito de inteligencia ms grande. SIR describir
qu informacin se necesita, dnde en el campo de
batalla que se puede obtener, y cuando es que hay que

contestar. SIR son lo ms detallado posible. Para


apoyar la gestin de la misin y el desarrollo de ROS
el gerente requisitos, normalmente con la ayuda de la
ASPS, desarrolla sistemas de SIR para cada requisito.
Por ejemplo: juegos de guerra Durante un
del cuerpo le dice al G2, "Con el fin de
nuestra reserva de lo que necesito saber
divisin de tanques girar hacia el este
oeste a Griffinheim."

comandante
comprometer
si esa
o hacia el

El gerente requisitos refina esto en el requisito de


inteligencia, "La Divisin de Tanques 3d introducir
NAI 8 o 9 NAI en la tarde del 05 de marzo?
(Disparadores reserva cuerpo).
Este requisito de inteligencia ya contiene una
descripcin razonablemente detallada de lo que el
comandante quiere saber dnde encontrar la
inteligencia, y cuando se espera que el evento
ocurra. Sin embargo, el gerente requisitos necesita
para abastecer el director de la misin con ms
detalle con el fin de mantener a su planificacin y el
desarrollo posterior de los pedidos y solicitudes
especficas. Por lo tanto, el gerente de requisitos y
de la ASPS desarrollan el siguiente conjunto de
seores, todos ellos diseados para soportar el mismo
requisito de inteligencia bsica:

o Sern ms de 220 vehculos de combate de la


Divisin de Tanques 3d pasar por NAI 8 o 9 NAI
entre 051.400 y 060.400 de marzo?

o Sern ms de 17 vehculos de reconocimiento


subordinar a la Divisin de Tanques 3d o sus
regimientos pasar por NAI 8 o 9 NAI entre 041.800
y 052.000 de marzo?

o Sern ms de 38 armas de artillera subordinar a


la Divisin de Tanques 3d introducir NAI 8 o 9
NAI entre 051.200 y 060.200 de marzo?

o Son ms de 2 radios de R xyz activo en NAI 8 o 9


antes de NAI 060.200 de marzo?
Cmo hacerlo:
Lo ideal sera que cada requisito de inteligencia
contendr toda la informacin que el gestor de
requisitos y la seccin ASPS necesitan desarrollar SIR

apoyo. En tales casos, el requisito de inteligencia


afirma el "dnde" y "cundo" para recoger; el gerente
de requisitos y ASPS slo necesitan perfeccionar el
"qu para recoger" en artculos especficos de
informacin.
Si recibe requisitos que no contienen la informacin
que necesita para establecer el "dnde" y "cundo
recoger, coordinar con el autor para obtener esa
informacin. La informacin que necesita debe estar
contenido en los productos IPB que ayudaron a generar
el requisito.
La plantilla de eventos muestra la ubicacin de 'INC
en el campo de batalla y TPL asociado con cada NAI. La
matriz de eventos muestra las actividades de amenaza,
o indicadores, para buscar en cada NAI, y las lneas
de tiempo durante el cual cada NAI debe estar activo.
Como gerente requisitos desarrolla SIR, debe coordinar
con el director de la misin de conseguir una
comprensin de los tipos de SIR y especificidad exacta
necesarios para mantener a su planificacin. Una
tcnica es desarrollar SIR fija mientras que el
director de la misin es el desarrollo de la
estrategia de recoleccin para cada requisito.
Este proceso comienza con la identificacin de las
actividades que confirmarn el evento especificado en
el requerimiento de inteligencia. Estas actividades,
denominadas indicadores, generalmente se expresan en
trminos generales como "despliegue avanzado de
artillera."
El primer paso es hacer que cada indicador ms
especfico mediante la identificacin del "dnde
recoger", atndolo a un punto especfico en el campo
de batalla. Por ejemplo, use un NAI especfica para
reemplazar la idea general de "adelante" en el
indicador de "despliegue avanzado de la artillera" y
volver a escribir como "artillera desplegada en NAI
12." Si el requisito de inteligencia est bien
escrito, que contendr el NAI que permite y la ASPS
hagas esto.
Utilice una tcnica similar para especificar el
"cundo recoger." Si el requisito de inteligencia est
bien escrito, contendr los plazos necesarios para
establecer el "cundo recoger." Si no es as,
coordinar con la ASPS. Su situacin plantillas que
representan la COA amenaza en cuestin y los grficos

que representan el esquema amistosa de maniobra deben


proporcionar la informacin necesaria para establecer
los plazos de cobro para el NAI en cuestin.
Desarrollar ms detalle en el "qu recoger" mediante
la identificacin de la informacin especfica que
soporta el indicador. Por ejemplo, la informacin
especfica que apoya la "artillera desplegada en NAI
12" indicador podra incluir:

o Presencia de armas de artillera.


o Presencia de equipos de control de direccin de
los neumticos o los vehculos.

o Presencia de equipos de comunicaciones de


artillera asociado.

o Presencia de los portadores de municin de


artillera.
Desarrollar cada indicador an ms mediante la
coordinacin con la ASPS para identificar los tipos
especficos de equipos u otro "coleccionable"
asociados a cada SIR desarrollo.
Por ejemplo, sustituya los genricos "armas de
artillera", con detalles tales como "M-109 o M-110
sistemas de artillera autopropulsadas" si eso es lo
que debera estar presente dentro de la NAI. Del mismo
modo, reemplace "artillera comunicaciones asociadas"
con "la seal de datos QUASIT" si ese es el tipo usado
por la unidad enemiga en cuestin. Esto ayuda a los
administradores de activos para optimizar sus
capacidades de recoleccin contra el objetivo en
cuestin.
Establecer la LTIOV planeando hacia atrs los plazos
requeridos para entregar la inteligencia acabada al
solicitante. Asegrese de que el LTIOV entregar la
inteligencia en o antes de la DP que soporta.
Debido a que cada requisito de la inteligencia va a
generar una serie de indicadores, que a su vez
generar una serie de seores, finalizar cada SIR
etiquetando con un identificador que permite al
administrador de requisitos para rastrear de nuevo a
la exigencia de inteligencia originales. Un SIR final
podra ser escrito como "SIR 2.12.7: Hay seales de

datos QUASIT activos en NAI 12 entre 041.200 y 060.200


de marzo LTIOV: 060.400 de marzo."
Recuerde que los indicadores y SIR son herramientas
analticas para la ASPS. Asegrese de que cuando el
colector satisface la SIR, el analista tendr
informacin que verdaderamente hace indicar acciones
enemigas que resolvern el requisito original.

Paso 2. Desarrollar plan de recopilacin


Qu Es?
Definicin:
El plan integrado y sincronizado que selecciona los
mejores colectores para cubrir cada necesidad. Es una
representacin grfica de la estrategia de
recoleccin. Este es el primer paso en el proceso de
CM que implica la gestin de misin.
Un ejemplo de problema de planificacin de una coleccin:
Primera prioridad del comandante del cuerpo es la
deteccin y el seguimiento de regimiento de tanques
del enemigo, la principal amenaza al contraataque. El
Cuerpo est llevando a cabo el esfuerzo principal del
teatro y tiene radar servicio de peticin de prioridad
durante la misin conjunta ESTRELLAS de esta noche. El
director de la misin decide maximizar la amplia
capacidad de vigilancia rea Joint STARS para detectar
y rastrear importante movimiento armadura. Tambin
planea activar preplanificadas conjuntos de problemas
nacionales imaginera sistema de puntos clave de
estrangulamiento (INC # 6, # 7, # 8) a lo largo de
probables enfoques regimiento tanque. Adems, se da
prioridad a los requisitos de recogida de los cuerpos
MI empresa HUMINT brigada y las brigadas hacia
adelante con la responsabilidad de la misma INC, con
especial nfasis en los prisioneros de guerra enemigos
(EPWS) o refugiados con el conocimiento de la
actividad de reconocimiento del enemigo.
Deseado efecto final:
Un esquema de la estrategia de la recoleccin y el
empleo que va a producir la inteligencia necesaria
para responder de manera efectiva las necesidades de
inteligencia del comando.
Y Qu?

xito Resultados en:


La sincronizacin de recoleccin de inteligencia con
el COA de la orden a travs del uso eficaz de los
activos de cobro en el momento adecuado y el lugar en
el campo de batalla.
Consecuencias de la falta:
El mal tiempo desechos colector tratando de responder
a una pregunta ms all de sus capacidades.
Una falsa imagen del objetivo se desarrolla desde el
uso de un colector apropiado.
Una verdadera imagen de la meta llega demasiado tarde,
porque te apoyaste en un colector con puntualidad
informacin insuficiente.
Coleccin se centra en un rea poco importante del
campo de batalla.
El comandante se ve obligado a asumir riesgos
innecesarios.
Cmo hacerlo:
Evaluar los recursos:
Gestin Misin toma requisitos priorizados y comienza
a juego con recogida y explotacin de los activos
adecuados utilizando los siguientes criterios:
Disponibilidad: Conozca los coleccionistas y los
procesadores disponibles para usted bajo su propio
escalafn, y por encima y por debajo. Conozca sus
capacidades y cmo acceder a ellos. Aparte de los
problemas de mantenimiento y preparacin del operador,
que tiene influencia sobre la disponibilidad de los
activos orgnicos. Por ejemplo, el administrador de la
coleccin cuerpos alertar a la brigada de MI para
prepararse para un aumento de las misiones de sensores
Comn barandilla. A su vez, la Brigada informar
peridicamente disposicin aviones, factoring en
variables tales como el mantenimiento de fase y
requisitos de descanso de la tripulacin.
Determinar escaln ms alto y otros servicios la
disponibilidad de activos mediante la revisin de
diversos mecanismos de programacin (por ejemplo, el
orden de tareas areas o en tiempo de paz La

aplicacin de los programas de reconocimiento (PARPRO)


horario). Coleccionistas aerotransportadas menudo
conservan una capacidad de reserva para responder en
situaciones de crisis. Esta capacidad de reaccin
rpida ofrece la oportunidad de solicitar una recogida
programada en apoyo de un requisito crtico.
Activos HUMINT no estn vinculados a las "listas"
tradicionales; su disponibilidad est vinculada al
acceso geogrfico, relaciones de apoyo, y la carga de
trabajo.
Capacidad: Este criterio es bastante sencillo con
sistemas de recogida y explotacin
electrnicos. Capacidad incluye tales cosas como--

o Range (tanto de la distancia real y espectro


electromagntico).

o El da y la eficacia noche.
o Caractersticas tcnicas.
o Informes puntualidad.
o Exactitud GoogleMap.
Fsica y amenaza entornos de impacto en gran medida de
la capacidad del sistema de recogida, tanto en
trminos de--

o El objetivo - Puede el sistema de "ver a travs"


niebla, humo, guerra electrnica hostle (EW).

o La plataforma - Puede el lanzamiento de

aeronaves en fuertes vientos o la visibilidad


limitada? Puede el motor primario cruzar un rea
de terreno muy "RESTRINGIDO"?

La determinacin de la capacidad de colector HUMINT es


a menudo un proceso subjetivo. El acceso a la diana y
la presentacin de informes puntualidad puede ser
calificadores clave.
Una herramienta que puede ayudarle a trabajar a travs
de la evaluacin de la capacidad es la hoja de trabajo
de evaluacin de activos (vase la Figura 3-3 ),
desarrollado como parte de la Joint-Servicio Tctica
Explotacin de los Sistemas Nacionales (J-TENS)

Manual. Vea el Apndice C para obtener una gua de


referencia rpida capacidad.
Vulnerabilidad: Evaluar la vulnerabilidad del colector
a las fuerzas de amenaza. Considere la posibilidad de
ms de amenaza fuerzas en la zona de destino. Por
ejemplo, la trayectoria de vuelo de un helicptero
QUICKFIX hace su papel como un sistema de recoleccin
de inteligencia y objetivo de alto valor (HVT)
obvia. Determinar la capacidad de la amenaza para
localizar, identificar y destruir a los coleccionistas
en cualquier parte de su misin de recogida podra
tomarlos.
Ha comportado: Un gestor de cobros con experiencia
sabe los "caballos de trabajo" sobre el que se basa
para satisfacer las necesidades de inteligencia del
comandante. Tasas de preparacin, capacidad de
respuesta y la precisin en el tiempo pueden aumentar
la fiabilidad y cociente de un colector. Ciertos
sensores requieren confirmacin, sobre todo si la
orientacin es un problema.
Por ejemplo, las normas de seleccin de destino pueden
requerir que depender de sistemas capaces de
proporcionar una precisin de direccionamiento, tales
como Sistema Radar de Apertura Sinttica Avanzada
(ASARS), Joint STARS, o vehculos areos no
tripulados.
Si la experiencia demuestra que ASARS es a menudo
disponible debido a los patrones climticos locales,
el gestor de cobros con experiencia en la evaluacin
considera el historial de rendimiento del sistema; tal
vez conduce a la seleccin de un sistema alternativo.
Desarrollar Estrategia Coleccin:
Despus de un estudio exhaustivo de la disponibilidad,
la capacidad y el historial de rendimiento, el
encargado de la coleccin realiza lo siguiente:
Seleccione Recursos: Planee tarea activos
orgnicos, solicitud de apoyo de la sede ms altos,
y recomiendan tareas de escalones
subordinados. Activos orgnicos suelen ser ms
sensible y, como se mencion anteriormente, puede
influir directamente en su disponibilidad. Sin
embargo, evite depender exclusivamente de sus propios
recursos para que los otros sistemas son, en base a su
evaluacin, ms capaz.

Cada escaln tiene, capacidades nicas orgnicos de


inteligencia y la jerarqua resultante de la tarea, la
solicitud, o recomendar la relaciona directamente con
los IS0S "tira y afloja" concepto de "sin costura". La
presentacin de informes de activos EAC "empuja" la
inteligencia a los cuerpos. Colectores del Cuerpo de
apoyar las necesidades de inteligencia de la divisin,
brigada y batalln. A medida que continuamos
desarrollando varios procesadores de abonados que
complementan los colectores nicos, unidades escaln
inferior son cada vez ms capaces de "tirar" la
informacin que necesitan de una mayor
sede. Maximizacin de la "toma" de los procesadores y
los sistemas de recogida que los alimentan resultados
de eficacia de gestin de la explotacin.
Algunos procesadores que facilitan la explotacin
incluir:

o Usuarios mejoradas tcticos Terminal (ETUT).


o Sistema de Procesamiento y Difusin Electrnico
(EPDS).

o Procesamiento de Imgenes y Sistema de Difusin


(IPDS) / Correlador Radar Tctico (TRAC).

o Mobile Terminal Tctico Integrado (MITYC).


o rea Adelante difusin imaginera secundaria
(SID) y TRAP-Mejora (FAST-I).

o Joint STARS GSM.

Estos sistemas reciben, procesan y explotan SIGINT e


inteligencia de imgenes (IMINT) datos de los
coleccionistas de teatro y de nivel nacional. Tambin
transmiten datos procesados a los terminales mviles
utilizando los medios de comunicacin variados. Vea el
Apndice C para obtener ms informacin.

Algunos procesadores tambin permiten que el


administrador de la coleccin acceso directo a los
sistemas de recogida de nuevos taskings. Por ejemplo,
dado autoridad tareas durante una misin ASARS o Joint
STARS, TRAC y el terminal Joint STARS GSM pueden
comunicar nuevos requisitos a sus respectivas
plataformas de recogida a travs de sus respectivos
enlaces de datos interactivos.Vea el Paso 3, tareas o
Solicitud Collection , para obtener informacin sobre
tareas dinmico.
En algunos casos, la nueva tarea coleccin no es el
enfoque ms eficaz para la resolucin de necesidades
de inteligencia. Gestin de la explotacin le permite
"Piggyback" en la coleccin existente por tasking sus
procesadores a "tirar" de las seales de imagen
apropiada o. Por ejemplo:
Un JTF requiere varias imgenes de Shalimar Complejo
Industrial para determinar los niveles de actividad y
la postura defensiva. El JIC apoyar sabe que Shalimar
es una Agencia de Inteligencia de Defensa (DIA) meta
diaria de inters (TAI) y las tareas del procesador
IMINT para garantizar la recepcin de prioridad y la
explotacin de todas las tramas que cubren el
complejo.
El JIC no genera un nuevo requisito de la
coleccin; que utiliza el sistema de explotacin para
adquirir inteligencia ya disponibles como resultado de
las misiones en curso, el ahorro de tiempo y energa
considerables. Simultneamente, el JIC presenta un
requisito coleccin sensible al tiempo para el cribado
y debriefing individuos conocedores de la instalacin.
Del mismo modo, una brigada S2 que sabe que la
divisin est realizando UAV vuelos dentro de su AI
puede golpear ligeramente en el enlace descendente en
su propia GSM en esos momentos que opera por encima de
su INC.
Los administradores de la coleccin con el acceso a
estos procesadores y terminales deben establecer
filtros pertinencia para garantizar las imgenes o
datos recibidos son de valor a sus comandantes y
analistas. Indiscriminado "tirando" de estos sistemas
puede sobrecargar sus analistas de inteligencia
demasiado irrelevante para procesar con eficacia.

La clave para el desarrollo de estrategias de recogida


estn pre-escucha, la redundancia, la mezcla, y la
integracin.
Cueing implica el uso de uno o ms sistemas de
sensores para proporcionar los datos que dirige
coleccin por otros sistemas. Por ejemplo,
barriendo el campo de batalla electrnicamente
con los sistemas de vigilancia de rea amplia
revela actividad que desencadena la recaudacin
directa por un sistema de sensores ms precisos,
milimtrica. Cueing maximiza el uso eficiente de
los activos de recoleccin finitos en apoyo de
mltiples menudo compiten, prioridades, coleccin
de inteligencia.
Plan para crear oportunidades para la recogida
con claves como parte de su estrategia. Por
ejemplo, tiene previsto utilizar una fuente
HUMINT de bajo nivel 24 horas antes de UAV
lanzamiento a confirmar o negar la actividad a lo
largo de un corredor clave.
Si la fuente de HUMINT informa de la ausencia de
actividad; puede redirigir el UAV a otra misin,
o utilizarlo para confirmar la ausencia de
actividad, en funcin de la prioridad relativa de
los requisitos.
Si la fuente de HUMINT reporta actividad
significativa antes de lo previsto, puede
acelerar la secuencia UAV lanzamiento para
recoger el apoyo a detalle o, en cambio, retask a
otra misin de coleccin.
Cueing tambin puede ocurrir de forma dinmica
(fuera de la estrategia de recoleccin) como un
sistema o escaln consejos del otro fuera de una
oportunidad coleccin inesperado.
Sistemas de recogida IEW tambin cue jefe. Por
ejemplo:

Una misin de Apache "-off de punta" a la


actividad especfica ADA amenaza.

Fuegos de artillera indirectos "con claves"


zonas de destino para ms precisas.

Elementos de maniobra en tierra "punta-off"


a los cambios de un COA enemigo esperado.
Estos ejemplos ilustran la necesidad de
sincronizacin entre la BOS y para la
participacin activa del administrador de la
coleccin en el proceso de los juegos de
guerra. (Consulte el paso 1, Desarrollar
Requisitos .)
Redundancia planificacin como parte del
desarrollo de la estrategia de recogida implica
el uso de varios activos misma disciplina para
cubrir el mismo objetivo. Utilice tareas
redundantes contra objetivos de alta prioridad
cuando la probabilidad de xito por un solo
sistema es bajo. Por ejemplo, si usted se centra
varios coleccionistas SIGINT en un emisor
designado en diferentes momentos, la probabilidad
de intercepcin de mejora, aunque el emisor
funciona intermitentemente. La posibilidad de
geolocalizacin precisa tambin se mejora
mediante el uso de estrategias de recoleccin
redundantes.
Mix significa la planificacin de la cobertura
complementaria por una combinacin de activos de
mltiples disciplinas. Mezcla del sensor aumenta
la probabilidad de coleccin, reduce el riesgo de
xito engao enemigo, puede facilitar preescucha, y proporciona informacin ms
completa. Por ejemplo, los exploradores informan
de la actividad dentro de un rea de
reabastecimiento conjunto conocido; SIGINT
interseccin de la red logstica asociada ofrece
unidad de la identidad, la subordinacin, y las
indicaciones de la actividad futura.
La integracin es el aspecto de la gestin de los
recursos de desarrollo de la estrategia de
recoleccin. Salvo una decisin de usar la
cobertura redundante para un objetivo
fundamental, tratar de integrar nuevos requisitos
en misiones previstas o en curso. La integracin
tambin ayuda a evitar el problema comn de bajotarea coleccionistas muy capaces. Ejemplos de
integracin de recursos incluir--

Aadiendo requisitos a un regimiento de


caballera acorazada (ACR) la realizacin de
una misin de reconocimiento de zona.

Insercin de un nuevo requisito durante una


misin ASARS o reemplazar un requisito
existente por una de mayor prioridad.
Despus de seleccionar los recursos, ejecutar el
siguiente paso en la estrategia:
Sincronizar Coleccin de Requisitos: La funcin
RM desarrolla SIR establece la lista de PIR e IR
consolidado, validado y priorizado. La funcin de
gestin de misin utiliza SIR para completar la
estrategia de recoleccin mediante la asociacin
de cada requisito y sus puntos de decisin y los
plazos correspondientes. Relacionar cada SIR
contra el requisito de inteligencia que apoya
para asegurar que usted entiende completamente el
requisito. Comenzando en el punto en el tiempo
que el comandante requiere inteligencia para
llevar a cabo una decisin, hacia atrs
planificar para dar cuenta de la difusin, el
anlisis, la elaboracin, recopilacin y tiempo
multitarea.
Una herramienta eficaz utilizado para conectar y
sincronizar la estrategia de recoleccin con el
flujo esperado de la operacin que soporta es el
ISM (ver Figura 3-4 ). Adems de la LTIOV,
determinado por los requisitos prioritarios y
criterios de decisin asociados, los registros de
la matriz INC de la plantilla evento y refleja
lneas de tiempo de actividad enemiga espera de
la plantilla del evento y la matriz evento. La
matriz de sincronizacin de inteligencia
proporciona la estructura bsica para el plan de
recoleccin ms detallado, que refleja la SOR
asignado a coleccionistas seleccionados para cada
requisito de inteligencia.

Desarrollar Juegos SOR:


El desarrollo de SIR detallada durante la funcin RM
ayuda a desarrollar conjuntos SOR durante la funcin
de MM. Usted puede traducir fcilmente un SIR bien
escrito en un SOR efectiva al hacer una declaracin
curiosa Directiva vicio. Adaptar los criterios de
presentacin de informes a las capacidades de cobro
del activo encargado. Por ejemplo:

o SIR 1: Sern ms de 17 vehculos de

reconocimiento subordinar a la Divisin de


Tanques 3d o sus regimientos pasan por NAI 8 o 9
NAI entre 041.800 y 052.000 de marzo?

o SOR 1A: Reporte la presencia de vehculos de


reconocimiento en NAI 8 y 9 NAI entre 041.800 y
052.000 de marzo. Especifique la direccin del
movimiento y el nmero y tipo de vehculos.LTIOV:
060.400 de marzo.

o SOR 1B: Reporte la presencia de nodos de


comunicacin asociados con elementos de
reconocimiento de la Divisin de Tanques 3d o sus
regimientos subordinados en NAI 8 o 9 NAI entre
041.800 y 052.000 de marzo. LTIOV: 060.400 de
marzo.
Se especfico; Sin embargo, evite directrices
excesivamente restrictivas. Permita que sus colectores
la latitud para proporcionar informacin que usted y
los analistas no haba anticipado.nfasis o
amplificacin tareas suministra los detalles
requeridos sin restringir artificialmente la capacidad
del colector (ver Figura 3-4 ).
Adapte el SOR al sistema de recoleccin seleccionada u
organizacin. Por ejemplo, algunos sistemas de
formacin de imgenes requieren un nmero enciclopedia
bsica (BE) en lugar de un Mercator transversal
geogrfica o universal (UTM) de coordenadas para
ubicacin de destino. La mayora de las plataformas de
recogida de aire de la Fuerza Area reconocen slo
coordenadas geogrficas.Coleccionistas HUMINT necesita
tener puntualidad especfica, informes y orientacin
difusin. Si su SOR son suficientemente especficos,
pueden darse la vuelta a la tarea real o mecanismo de
solicitud o formato.
Priorizar ROS para Activos Collection:
Planes Collection son complejos, con mltiples
requisitos y los activos de cobro. Cada activo puede
tener varios SOR a la que debe responder.
Por ejemplo, las solicitudes del Cuerpo TRACKWOLF
apoyan al objetivo de comunicacin asociados con tres
sedes del Ejrcito desplegado de alta frecuencia
(HF). Usted necesita DF datos de localizacin para
cada sede. Es necesario dar prioridad a que la sede es
ms importante (quizs un centro de gravedad?) De
acuerdo con el concepto operacional Cuerpo.
Priorizacin afecta a la presentacin de informes, as
como los procedimientos de recoleccin. Para evitar el
"primero en entrar, primero en salir" para la

presentacin de informes, especialmente si rutas de


comunicacin son limitadas, especifican que deben ser
transmitidos primero con independencia del momento en
que se recibieron respuestas.

Paso 3. Tarea o Solicitud Coleccin


Qu es?
Definicin:
La ejecucin del plan de recogida a travs de la
ejecucin de la multitarea o solicitar mecanismos
especficos del sistema.
Un Ejemplo:
El encargado de la coleccin utiliza los mltiples
activos multitarea formato de mensaje (MATM) para
taskings IMINT pasar tarea inmediata para el anlisis
y control de elemento (ACE) a distancia Joint STARS
GSM.
Deseado efecto final:
El colector recibe correctamente formateado tareas con
todos los campos de datos necesarios y ejecuta la
misin.
Y Qu?
xito Resultados en:
Tareas que hace sentido inmediato al colector.
Consecuencias de la falta:
La prdida de sincronizacin debido a demoras
innecesarias en la tramitacin de la tarea para la
coleccin. En el peor, se le pasa la lnea de tiempo
tareas para un sensor aerotransportado EAC o su
requerimiento es rechazada de plano.
Collector se centra en las prioridades equivocadas a
travs de malentendido.
Cmo hacerlo:
Determinar Tareas o Solicitud Mecanismo:

Hay varios documentos tasking utilizados para imponer


requisitos de inteligencia sobre las agencias de
cobro. Algunos mecanismos de asignacin de tareas son
teatro o sistema nico. Los J-TENS y varios Defensa
Intelligence Agency Manuales (DIAMS) se indican los
procedimientos y formatos para solicitar el apoyo de
la CAO y los sistemas u organismos nacionales.

JCS Publicacin 6.4 establece peticin y respuesta


formatos, como las solicitudes de informacin (RI) y
la respuesta a una solicitud de informacin (RRI). El
catlogo de mensajes orientado a caracteres IEW
(Comcat) contiene el requisito MATAM y Explotacin
(ER), entre otros formatos estndar.
El anexo de la inteligencia a la orden de las
operaciones (OPORD) es un vehculo de tareas
estandarizadas en escalones cuerpo y por debajo
(BCE). El prrafo 3 del anexo de la inteligencia,
tareas de Inteligencia de adquisicin, implementa el
plan de recoleccin. Contiene una lista completa de
los pedidos en curso y RI. Utilice un apndice del
anexo de retransmitir largas rdenes de tareas de
inteligencia y peticiones. En los niveles de la
brigada o batalln este apndice a menudo toma la
forma de superposiciones y los planes de I + S.
Otra tcnica eficaz consiste en coordinar con el G3 o
S3 para listar rdenes especficas para la recogida de
la inteligencia en el prrafo 3, Ejecucin, de OPORD
del comando. Detalles de apoyo son luego incluidos en
el anexo de la inteligencia y anexos adicionales,
segn sea necesario.
El anexo de la inteligencia para los planes de
operaciones conjuntas (OPLANs) contiene prrafos para
tareas de recoleccin dirigidas a cada disciplina
inteligencia. Estos prrafos tambin proporcionan una
gua para la presentacin de informes y la difusin de
la inteligencia. Adems, hay apndices separados para
SIGINT, contrainteligencia (CI), y operaciones HUMINT.
Determinacin del mecanismo de tarea o solicitud ms
eficiente depende del sistema o de las agencias
requisitos (algunos coleccionistas slo reconocer y
reaccionar a un formato) y la urgencia de la
tarea. Por ejemplo, es posible emitir tarea inmediata
en respuesta a una seal a travs de la voz. Quick
misiones capacidad de reaccin a menudo lanzan slo
con tareas telefnica desde el administrador de la
coleccin; rdenes fragmentarias (Fragos) ms de la

radio frecuencia redirigir el pelotn de exploracin a


las misiones nuevas o modificadas.
Ejecutar e implementar:
El proceso de asignacin de tareas proporciona la
unidad seleccionada con un requisito de prioridad
especfico. Planificacin y realizacin de la cada
operacin de recogida dentro del rea funcional AM de
la responsabilidad (AOR). Siguiendo las cadenas
tasking adecuados establecidos por los procedimientos
de operacin de la unidad de pie (SOP) o "cmo hacer"
manuales (J-TENS) limita la confusin causada por
duplicado o tareas misrouted.
A nivel de las articulaciones, adems de sistema o
tarea especfica agencia (un SOR desarrollado para un
colector especfico), el J2 teatro emite
una declaracin de inters inteligencia (SII) para
todas las unidades de teatro. El SII ofrece la
"intencin coleccin" por un perodo de tiempo
determinado, asegurando la comprensin colectiva de
las prioridades de recoleccin en apoyo de las
operaciones de teatro. Actualizacin SII es la primera
funcin del nivel conjunta RM coleccin.
Adems de SII, divisin y cuerpo de administradores de
colecciones utilizan el mensaje nfasis
coleccin (ver Figura 3-5 ). Es la matriz de
sincronizacin IEW en formato narrativo. Usted puede
difundir su estrategia de recoleccin de y unidades
superiores, inferiores adyacentes; colectores; y
explotadores, adems de proporcionar ROS.
El principal beneficio de la comunicacin "intencin
coleccin" es la perspectiva "cuadro grande" que
proporciona a las organizaciones que pueden ser
aislados de otro modo de su proceso de
planificacin. Un colector informado menudo puede
amplificar la presentacin de informes para
proporcionar una respuesta que va ms all de la
cuestin inmediata. Si bien el informe no llega a
anlisis, se refina la informacin en bruto y puede
facilitar la pre-escucha.
Relacionado con pre-escucha es de reasignacin de
tareas dinmico . La revolucin tecnolgica ISOS
contina desarrollando y sistemas de recoleccin de
campo que realmente informan en NRT.ESTRELLAS
conjuntas, UAV, Sensor Comn Barandilla (CRG), y ASARS
con sus respectivos terminales (GSM, la inteligencia.

Instalaciones de procesamiento [IPF], TRAC) llevar la


batalla a casa lo suficientemente rpido para efectuar
nuevas operaciones de recogida casi simultneamente.
Enlaces de datos interactivas hacen que estos sistemas
y sus capacidades de inmediato a disposicin del
administrador de la coleccin. Reasignacin de tareas
dinmico puede incluir nuevas rbitas de vuelo o
pistas, adems de nuevos requisitos y reas de
cobertura; esto requiere la coordinacin con el
director del espacio areo, as como el administrador
de activos. El siguiente escenario ilustra
reasignacin de tareas dinmico:
El horario PARPRO llama para una misin y el teatro de
vuelo U2 Cuerpo GRCS. Aviones GRCS volando en un
informe rbita norte de intercepcin de unidades de
regimiento que se preparan para realizar un ro de
cruce en una zona importante de formacin. Operaciones
de cruce de ro son una alta prioridad en el SII. El
IPF notifica al administrador de colecciones de
corps.
Los contactos de dirigentes coleccin Trac para
comprobar el estado de la misin de U2. En la
actualidad est volando el bucle sur de su pista y
reportar actividad mnima. El encargado de la
coleccin coordina con gestor de cobros del teatro
para organizar retasting del U2. El encargado de la
coleccin de teatro dirige TRAC para implementar un
plan de navegacin ajustada para optimizar tanto
SIGINT y la cobertura ASARS del ro sitio de cruce.

TRAC pasa el nuevo plan de navegacin y ASARS


ajustados objetivo plataforma a la U2 a travs de su
enlace de datos. Pocos minutos despus de la
recepcin, la aeronave est en la nueva, pista
recogida norte contra la zona objetivo. Recopilacin y
ASARS SIGINT Aumento imgenes de las operaciones de
puente de pontones se combinan para dar al cuerpo (y
otros usuarios de inteligencia en el teatro) una
cobertura excepcional de un requisito coleccin
prioridad.
Mientras que la tecnologa moderna ofrece mayores
oportunidades de reasignacin de tareas dinmico, sino
que tambin ofrece problemas en la delimitacin de los

lmites exactos de las funciones CM. Utilizando un


ejemplo ESTRELLAS comunes GSM, el CM directamente
tareas a travs de la estacin de trabajo remota GSM
en el ACE. El GSM interacta directamente con la
plataforma en el aire a travs del enlace de datos de
vigilancia y control. Su cuerpo tiene servicio Radar
Solicitud prioridad, dndole la capacidad de dirigir
la cobertura de radar de la Joint STARS, borrando la
distincin entre MM y AM. En la mayora de los casos,
sin embargo, tarea o requisitos de recopilacin
directos a una agencia o un comando militar con AM
autoridad en lugar de a un coleccionista
particular. Dentro de los cuerpos y la divisin de la
ECA, la brigada o batalln MI conserva autoridad AM.
Recoger y Exploit:
Esta sub-funcin final de la Etapa 3, tareas o
Solicitud coleccin , pertenece a la gestora de
activos a efectos de planificacin y para los sistemas
de recogida y explotacin de s mismos para su
ejecucin. El resultado final es la produccin de
informacin e inteligencia que lleva a la SAT es la
faccin de las necesidades de inteligencia iniciales.
Adems de proporcionar informes sobre los resultados
de sus operaciones de recogida, los gestores de
activos informan sobre el estado y la disponibilidad
de sus sistemas de recogida. Esto asegura que el
administrador de la coleccin es capaz de hacer un uso
eficiente de las capacidades de recoleccin de
inteligencia del comando como l continuamente
actualiza y refina el plan de coleccin.
Los manuales escaln ( FMs 34-10 , 34-25 y 34-80 )
frente a las operaciones de MI en detalle. Manuales
del sistema y manuales TTP cubren el "cmo" los
aspectos de la coleccin y la explotacin.

Paso 4. Difundir
Qu Es?
Definicin:
La entrega de la informacin de inteligencia a los
usuarios que lo necesitan.
Dos ejemplos:

Mientras escriba un SOR para apoyar plan de


orientacin de la divisin, el director de la misin
especifica difusin directa de los resultados al FSE y
las clulas diana.
El encargado de la coleccin recibe dos mensajes de MI
batalln de la divisin.
El primero es una copia de informacin de una
respuesta directa a una SOR. El encargado de la
coleccin destaca que la informacin ya ha sido
enviada directamente al solicitante original.Mientras
se cierra el requisito en su diario, el gestor de la
coleccin comprobaciones para determinar si el informe
va a satisfacer todo tipo de solicitudes abiertas. El
descubrimiento de que el informe va a satisfacer
parcialmente una solicitud relacionada por la primera
brigada, el encargado de la coleccin coordina una
retransmisin del informe de la primera Brigada.
Aunque no es una respuesta directa a una SOR, el
segundo informe satisface una peticin recibida
recientemente para la inteligencia del batalln de la
aviacin. Desde nivel de clasificacin del informe
supera el nivel de clasificacin de sistema de
comunicacin del batalln de la aviacin, el gerente
de iones cobrar desinfecta el informe y, despus de
coordinar la liberacin con el oficial de seguridad
especial (SSO), se encarga de su transmisin al
batalln de la aviacin.
Deseado efecto final:
Inteligencia fluye directamente de los coleccionistas
y los procesadores a los solicitantes.
Todos los usuarios reciben de inteligencia, de manera
oportuna, la misma informacin que se "tire" si
tuvieran el tiempo y los recursos para inspeccionar
toda la informacin entrante.
Y Qu?
xito Resultados en:
Cualquier unidad que podran actuar o considerar que
acta sobre una pieza de informacin tendr la
oportunidad de hacerlo.

El encargado de la coleccin est seguro de que todas


las unidades a las que se aprob la informacin
realmente recibieron.
Consecuencias de la falta:
Informacin voluntad "de copa" en las bases de datos
de inteligencia individuales. Unidades que de otra
manera actuar sobre la informacin no sern
conscientes de su existencia.
La informacin no relevante para las necesidades de
inteligencia de un comando se ralentizar el
tratamiento y la difusin de la informacin ms
crtica.
Cmo hacerlo:
Se encargar de Difusin directa:
Conseguir la inteligencia al solicitante lo antes
posible es clave para las operaciones de CM
exitosas. Siempre que sea posible, escribir en el SOR
el requisito de difusin directa de la inteligencia al
solicitante original. Incluya la informacin de
coordinacin necesaria como distintivos de llamada,
frecuencias, y las direcciones de enrutamiento.
Difusin directa es especialmente importante para la
inteligencia que apoya la orientacin
esfuerzos. Siempre que sea posible, los arreglos para
la difusin directa de la orientacin de inteligencia
para el FSE y atacar a las clulas.
Incluso con difusin directa, debe disponer de un
sistema que permite realizar un seguimiento del estado
de cada solicitud. Informacin copias de los informes
ya previstos directamente al solicitante original es
una de las tcnicas.
A veces difusin directa es imposible debido a las
limitaciones del sistema de comunicaciones o el nivel
de clasificacin de la inteligencia. El uso de los
pasos que siguen a continuacin, haga arreglos para su
difusin lo ms directa posible. Dado que la
informacin ya difundida directamente a los
solicitantes a menudo puede satisfacer otras
peticiones, tambin se aplican los siguientes
procedimientos a "copias de la informacin."
Determinar perecedero:

La determinacin de la sensibilidad a la hora de cada


informe le permite tomar decisiones acerca de los
mejores medios de difusin. Evaluar perecedero
requiere que usted permanezca al tanto de la situacin
actual y el desarrollo. Coordinacin continua es
esencial con el ASPS, la clula diana, y el personal
de operaciones.
Identificar usuarios:
Revise el informe en contra de los requisitos
pendientes para determinar quin solicita la
informacin. Idealmente, esta informacin se incluye
en el informe por medio de una referencia cruzada a la
SOR que gener la coleccin.
Verifique para determinar si satisface informe, total
o parcialmente, los requisitos de otros usuarios. A
menudo, un informe contiene informacin que ayuda a
satisfacer otras peticiones. Dado que el colector no
suele ser consciente de las necesidades de otros
usuarios, no es probable que la difusin de
informacin a cualquier persona no especificado en el
SOR originales. El establecimiento de un sistema de
referencias cruzadas para cada SOR temprano en el
proceso de desarrollo de requisitos ayuda a
identificar los requisitos que apoyan entre s de esta
manera.
Otra tcnica consiste en realizar "juegos de guerra
retrospectiva." Esta tcnica es til para determinar
los destinatarios de la inteligencia "imprevisto". En
esta tcnica, el encargado de la coleccin
determines--

o Si un usuario de la inteligencia no supo


anticiparse al evento de la inteligencia indica.

o Si el usuario hubiera establecido un DP basado en


que la inteligencia, tena anticip ella.

o Si la inteligencia har que el usuario modifique


un COA, o seleccione una sucursal o secuela de un
COA.
Hgase las siguientes preguntas:
Esta informacin indica una amenaza inesperada a
una unidad amiga?

Esta informacin indica una oportunidad


inesperada para una unidad amiga?
Para hacer esto bien, adquirir y entender la
intencin y el ataque orientacin del comandante
para todas las unidades usted apoya. Adquirir las
listas HPT y planes de ataque (horarios de fuego,
el orden de tareas areas) para los sistemas de
ataque. Confe en los analistas senior y los que
participan en juegos de guerra personal y toma de
decisiones para ayudar en estas decisiones.
Determine cunto Difundir:
Despus de determinar la OMS para enviar cada informe
para, determinar cunto del informe cada usuario
requiere.
En primer lugar, asegrese de que la informacin
compartimentada no se difunde a los usuarios que slo
estn autorizadas informacin colateral. Las
restricciones legales tambin pueden prohibir la
difusin de informacin a las fuerzas aliadas o
coalicin. Esto es especialmente cierto durante las
operaciones de no guerra, donde las consideraciones
polticas pueden dominar las operaciones de
recoleccin.
La tecnologa de automatizacin y comunicaciones de
hoy le tentar para intentar enviar todo para
todos; resistir la tentacin. La competencia por un
nmero limitado de troncos de comunicacin le obligar
a priorizar el calendario de difusin de todos
modos. Adems, los filtros de pertinencia en otras
jefaturas eliminarn aquellos elementos de informacin
que no debera haber enviado en el primer lugar.
Para determinar la cantidad de informacin a enviar a
cada usuario, emplear las mismas tcnicas analticas
descritas anteriormente en "identificar a los
usuarios." Evale cada elemento de la informacin
reportada en contra de las decisiones, los requisitos
y SIR apoyo y ROS para el consumidor
identificado. Difundir cada "bloque" de la
inteligencia en consecuencia.
Identificar los medios de comunicacin para la difusin:
Voz, grficos y texto Difusin: Cuando difusin
relativamente pequeas cantidades de informacin,
utilizar una combinacin de las entregas de voz,

grficos y texto. Cada uno de estos medios tiene sus


ventajas y desventajas:
La voz es ms til en situaciones donde la velocidad
en la transmisin de una pequea cantidad de
informacin es crtica. Obtiene informacin
instantnea y reconocimiento, lo que permite la
resolucin de malentendidos o ambigedades. Por otra
parte, al pasar grandes cantidades de informacin,
sistemas de voz son lentos y propensos a error.
Grficos y texto difusin es ideal para mensajes
largos, pero a veces puede hacer que la informacin
demasiado sutil, ambiguo y confuso.
Cuando hay una opcin, utilice la solucin grfica
para obtener informacin sobre la disposicin, la
composicin y la fuerza; utilizar el texto para la
otra orden de batalla (OB) factores.
La combinacin ptima es enviar los grficos o el
texto inmediatamente con un aviso de que una
conferencia de voz de seguimiento seguir. Esto
permite la verificacin de la recepcin y le da una
oportunidad para que los destinatarios para resolver
cualquier duda o ambigedad.
Manejo de Base de datos:
Bases de datos automatizadas son ideales para manejar
grandes cantidades de datos. Mientras que el director
de la coleccin rara vez se gestiona la base de datos,
tendr acceso completo a ella a travs de una red de
rea local (LAN).
Esto le permite transferir la informacin digital de
entrada directamente en la base de datos, lo que
garantiza la difusin instantnea dentro de la seccin
de inteligencia del comando.
La LAN tambin le permite satisfacer de inmediato
algunas peticiones de inteligencia. Recordemos que
durante la Desarrollar Requisitos paso, los requisitos
de los controles gerente inmediatamente bases de datos
disponibles antes de enviar SIRs al director de la
misin. La LAN permite al administrador de requisitos
para llevar a cabo verificaciones instantneas de la
base de datos local. Por ejemplo:
Al principio del proceso CM un gerente requisitos
divisin recibe por "... la ltima ubicacin de

la 3d Infanry Regimiento". El gerente requisitos


utiliza la LAN para adquirir esta informacin de
la base de datos de la ACE y enviarlo a la
dependencia solicitante. Todo el proceso toma
segundos, y el director de la coleccin no tiene
que interrumpir el anlisis en curso en la ASPS
con una solicitud de datos fcticos que ya
figuran en la base de datos.
Manejar peticiones simples de la base de datos, y
se refieren las solicitudes ms complejas al
gestor de base de datos. Por ejemplo, si una
brigada quera fusionar o reemplazar gran parte
de su base de datos con la base de datos de la
divisin, consulte la brigada al gestor de base
de datos.
Difundir:
Tcnicas: Para las comunicaciones de voz, utilizan una
llamada de red de radio o una conferencia telefnica
para transmitir radiodifusin o de difusin limitada
artculos. La comunicacin punto a punto es mejor para
los artculos de distribucin individuales.
Encaja con grficos y difusin de texto como por las
comunicaciones de voz. La lista de distribucin
determina si se utiliza la emisin, difusin limitada,
o tcnicas de punto a punto.
En primer lugar tratar de difundir grficos y texto
utilizando la transferencia de archivos entre dos
sistemas automatizados utilizando troncos de
comunicaciones normales entre los modernos.En su
defecto, intentar una transmisin por fax.
En trminos de tiempo requerido, un mensajero con
copia en papel es menos deseable. Sin embargo, si el
mensajero es bien informado, esta tcnica puede ser
eficaz en trminos de comprensin del usuario.
Consideraciones:
precedencia (por
tenga cuidado de
de prioridad ms

Utilice el sistema de codificacin


ejemplo, FLASH, PRIORIDAD), pero
no deflactar el valor de los cdigos
alta.

Asegrese de que toda la seccin es competente en


cuanto a la operacin de sistemas automatizados y
familiaridad con los formatos de mensaje.

Responda a las preguntas acerca de la precisin, el


origen y la integridad que surgen durante la
difusin. Sin embargo, aplazar las solicitudes de la
importancia de la inteligencia a la ASPS.
Cuando la difusin de informacin, "empujar" elementos
de informacin esencial para los usuarios interesados
y que sean conscientes de lo que hay disponible. Esto
permite a los usuarios "tirn" informacin adicional
del sistema de CM.
Desarrollar Audit Trail: Usted debe saber que ha
recibido la informacin. Esto optimiza la difusin,
garantizando que todos los que se requiere informacin
realmente recibe. No es raro para un usuario en
cuestin no recibir informacin, a pesar de que el
gestor de requisitos dispuestos para la difusin
directa y el colector ha enviado la informacin. Este
problema surge debido a razones tales como
transmisiones perdidas y distintivos de llamada
incorrectos.
Las pistas de auditora a optimizar an ms difusin
al garantizar que los usuarios interesados reciben
cada informe de una sola vez. No es raro que un
usuario reciba el mismo informe varias veces. A menudo
esto conduce a la falsa "confirmacin" de un informe
que slo se "confirma" en s.
Una tcnica comn es ofrecer espacios en el plan de
recoleccin de "mensajes recibidos que satisfacen este
SOR:" y "mensajes enviados a:". Esto permite al
administrador de requisitos para grabar directamente
en el plan de recoleccin. Una desventaja de esta
tcnica es que es difcil de rastrear los mensajes
cronolgicamente (por ejemplo, "me dan todos los
mensajes que llegaron ayer por la maana").
Otra tcnica es desarrollar una matriz separada de la
plan de recoleccin, con "tiempo recibi" y "enviado
a" en un eje, y "ROS" en el otro eje. Otra tcnica
consiste en anotar la lista de difusin directamente
en el Observaciones seccin de cada mensaje.
Un diario de recogida y difusin es una tcnica
sencilla de realizar un seguimiento de lo que ha visto
mensajes. Una desventaja de esta tcnica es que, sin
la automatizacin, es difcil vincular eficientemente
las entradas de diario a los requisitos del sistema de
numeracin.

Esta es un rea donde la automatizacin es


especialmente til. Bases de datos relacionales y
revistas automatizados permiten cruzada indexacin
completa y exhaustiva, la solucin de muchos de los
administradores de colecciones problemas suelen
experimentar en relacin a los requisitos de informes
y el seguimiento de la difusin.

Paso 5. Evaluar informes


Qu Es?
Definicin:
Determina qu tan bien el sistema es satisfacer las
necesidades de inteligencia del comando.
Un Ejemplo:
Un gerente de requisitos en un ACE cuerpo recibe dos
informes de la explotacin area Batalln. l
determina que--

o Informe # 1 satisface una SOR. Se alivia la


Brigada MI (el gestor de activos) de cualquier
responsabilidad ulterior para que SOR.

o Informe # 2 satisface slo parcialmente una


SOR. Se notifica al MI Brigada S3 que el SOR est
an pendiente, y explica por qu.

o La area Explotacin Batalln est a 30 minutos


de distancia de perder una suspense SOR necesaria
para fundar un PIR crtico. El autor analiza el
tema con el MI Brigada S3, que le asegura que el
SOR ser satisfecho a tiempo.
Deseado efecto final:
Todos los ROS estn plenamente satisfechas de una
manera oportuna, manteniendo el sistema de
inteligencia totalmente sincronizada.
El encargado de la coleccin conoce el estado de cada
requisito.
Y Qu?
xito Resultados en:

Los analistas reciben suficiente informacin para


resolver las necesidades de inteligencia de manera
oportuna. Esto les permite ofrecer la inteligencia que
apoya las decisiones del comandante en el tiempo para
mantener el funcionamiento sincronizado.
Consecuencias de la falta:
Los administradores de activos pensarn que
satisfacan una SOR cuando no tienen.
Los analistas estarn esperando por informacin que no
vendr, negar o retrasar la inteligencia el comandante
necesita.
Los analistas tendrn que apoyar las decisiones del
comandante con su mejor conjetura en lugar de con la
inteligencia confirmada.
Cmo hacerlo:
Supervisar y mantener la sincronizacin:
Seguir el flujo de la operacin contra la matriz de
sincronizacin de inteligencia. Gerentes Prompt
activos y coleccionistas, segn sea necesario, para
mantener sus informes sincronizada con el
funcionamiento y necesidades del comandante.
La operacin rara vez avanzar en los plazos asumidos
durante la planificacin y juegos de guerra
personal. Est atento a los cambios en el ritmo de
juego que requieren cambios en los tiempos de
presentacin de informes (LTIOV). Coordinar los
cambios con todas las partes interesadas,
especialmente los gestores de activos.
Tambin es muy probable que los supuestos del personal
acerca de la amenaza COA no resultarn del todo
correcto. El resultado habitual es un cambio en las
necesidades de inteligencia, as como ajustes a las
lneas de tiempo. El personal por lo general inicia
versiones abreviadas de la IPB y los procesos de toma
de decisiones para dar cabida a los cambios en sus
suposiciones. Est preparado para actualizar la
planificacin de la coleccin como resultado.
No toda la inteligencia fluir a travs de ti; muchos
coleccionistas reportarn directamente a los usuarios,
tales como los FSE. Monitoreo de la sincronizacin y
la evaluacin de informes requieren que establecer

algn sistema para evaluar todos los informes,


incluidos los que van directamente desde el colector
al usuario. Establecer un sistema que le permite
controlar la sincronizacin y evaluar qu tan bien el
sistema de inteligencia est cumpliendo con los
requisitos sin retrasar indebidamente difusin
inteligencia.
Correlacionar Informes a Requisitos:
Identificar el SOR original y requisito de que la
informacin satisface inform. Esto le permite
determinar qu ROS se han cumplido y que requieren
mayor coleccin.
Esto es difcil de realizar since--

o Los grandes volmenes de informacin inundarn la


seccin CM. El gerente de los requisitos puede
tener problemas para encontrar el tiempo para
correlacionar cada informe.

o La mayora de los informes satisfarn slo


parcialmente una serie de ROS, mientras que otros
informes pueden no tener nada que ver con el SOR
encargado.

o Los coleccionistas pueden reportar informacin


sin referirse a la SOR original que llev a su
coleccin.

o Algunos activos pueden asignar su propio sistema


de numeracin interna que el gerente requisitos
podra confundir con el sistema de numeracin SOR
y requisitos.
Durante el desarrollo de requisitos, desarrollar un
sistema de numeracin que le permite realizar
seguimientos de auditora rpidos que unen requisitos
a ROS. Por ejemplo, "SOR 8-h-2" podra ser el segundo
SOR desarrollado para "SIR-h" de "IR-8." Recuerde que
todas las necesidades de inteligencia ya deberan
estar vinculados uno a uno a las decisiones
operativas.
Insista en que los gestores de activos etiqueta todos
sus informes con los nmeros de los ROS que
satisfacen.

Si un activo establece su propio sistema de


numeracin, insistiendo en que los informes
proporcionan una clave que relaciona los nmeros
internos de la presentacin de informes de activos al
nmero SOR.
Desarrollar las plantillas que permitirn. hacer
coincidir rpidamente informes entrantes a SOR
excepcional. Por ejemplo:

o Coinciden con los lugares en el informe a la


plantilla de evento. Las ubicaciones de informe
aparecern naturalmente en o cerca de la INC para
el SOR refiere.

o Desarrollar clave de palabras, listas de clave de


nombre y clave en indicadores listas que los
elementos clave de ndice rpido de un informe a
la SOR apropiado. Por ejemplo, "todos los
informes sobre el 27o Regimiento refieren a Sor
7-y-4 o 5-a-2."
Informes de pantalla:
Despus de los informes se han correlacionado y
etiquetada con el SOR apropiada, determinar si el SOR
ha sido satisfecho. Screen cada informe para--

o Pertinencia: La informacin de la direccin en


realidad el SOR encargado? Si no, se puede
utilizar esta informacin para responder a otras
necesidades?

o Integridad: Falta informacin


esencial? (Consulte la SOR original).

o Puntualidad: El colector ha informado el LTIOV


establecido en el SOR original?

o Oportunidades para Cueing: Puede este sistema u


otro sistema de aprovechar la nueva informacin
para aumentar la eficacia y la eficiencia del
esfuerzo general coleccin?
Si el informe satisface plenamente la SOR, hacer que
la entrada correspondiente en el registro de auditora
o registro de las necesidades de inteligencia y
difundir la inteligencia final al
solicitante. Coordinar con el solicitante para

garantizar que el solicitante tambin considera que el


requisito satisfecho.
Si el informe satisface slo parcialmente el SOR,
anotar en el registro de auditora o registra lo que
se ha logrado y lo que queda por hacer.
Si el informe sugiere una oportunidad para dar seales
de otros activos, tomar medidas inmediatas para
hacerlo y grabar nuevos requisitos en el plan de
recopilacin y registro de auditora.
Preste especial atencin a los informes de que el
estado simplemente "nada significativo que informe". A
veces, estos informes tienen la intencin de informar
de que la coleccin se produjo y que no se observ
actividad que satisface la SOR. Este puede ser un
indicador significativo en s mismo. Por otro lado,
"nada importante que informe" puede indicar la
coleccin no se produjo.Esto tiene un significado
diferente, en particular al administrador de la
coleccin, y de ninguna manera es un indicador fiable
de la ausencia de actividad.
Proporcionar informacin a los colectores y explotadores:
Despus de determinar qu tan bien la informacin
reportada satisface ROS, informar a los gestores de
activos de los coleccionistas y los explotadores
interesados.

o Para ROS plenamente satisfechos, aliviar los


gestores de activos de mayor responsabilidad para
recoger en contra de la SOR.

o Para ROS parcialmente satisfechos, notificar a


los administradores de activos que los ROS siguen
pendientes, explicando lo que queda por hacer.

o Notificar a los administradores de activos de


nuevas ROS diseados para aprovechar las
oportunidades de pre-escucha.

Paso 6. Planificacin Actualizar coleccin


Qu Es?
Definicin:

El ajuste del plan general de recogida de inteligencia


para mantener sincronizada y optimizar la recoleccin
y la capacidad de la explotacin como los actuales
cambios de situacin.
Un Ejemplo:
Un analista notifica al administrador de los
requisitos que la ASPS resuelto IR-12 a travs del
anlisis de los ROS presentados anteriormente.
Cuando el gerente requisitos revisa el plan de
recogida, se ve que los coleccionistas ya aliviados de
tres ROS asociados con IR-12. Sin embargo, cinco ROS
siguen pendientes con cuerpo y de la divisin MI
Batalln. El gerente requisitos alivia el MI Batalln
de sus dos ROS y retira los otros tres ROS de lista de
peticiones de la divisin en el cuerpo.
Mientras que la actualizacin de s mismo en la
situacin actual, el gerente requisitos da cuenta de
que la operacin parece estar progresando ms
rpidamente de lo previsto. Se confiere a la ASPS y G2
/ G3 Operaciones y determina que tendr que actualizar
el LTIOV para varios de sus ROS a fin de mantener el
sistema de inteligencia sincronizada con la
operacin. Se coordina con la ASPS para hacer los
cambios necesarios en las plantillas de eventos y
matrices y luego los utiliza como base para el cambio
de ROS pendientes.
Deseado efecto final:
ROS se actualizan para mantener la inteligencia
sincronizada con la operacin. Coleccionistas y
explotadores slo funcionan en ROS para las
necesidades insatisfechas.
Y Qu?
Resultados de xito: Los

o Activos Collection estn optimizados para los


requisitos actuales; el nmero de requisitos
satisfechos aumenta.

o Coleccin actividad se mantiene sincronizado como


operaciones y requisitos cambian.

o En general, los comandantes a tomar decisiones


mejor informadas.
Consecuencias de la falta:
Los administradores de activos desperdician recursos
que recogen informacin que no influir en el curso de
la batalla.
Cmo hacerlo:
Elimine Requisitos satisfechos:
Durante el paso de "Evaluar informes" del proceso de
CM a eliminar ROS que han sido satisfechos. En este
paso, eliminar los ROS que son superadas por los
acontecimientos, aunque insatisfecho.Esto requiere una
coordinacin continua con la agencia que ha generado
el requisito original. Por ejemplo, un gerente de
divisin requisitos coordinara con--

o Seccin para las necesidades de inteligencia La


ASPS y G2 planes.

o rdenes mayores, dependientes y adyacentes para


sus ROS.
Cuando el organismo de origen declara un satisfecho
SOR, eliminar el requisito del plan de recoleccin y
actualizar cualquier otros registros y registros.
Redirigir Activos a Requisitos Insatisfechas:
Los requisitos pueden ser satisfechos por el colector
a los que se encargaron o como resultado del xito de
la coleccin en otro lugar en el campo de batalla. Por
lo tanto, por un tiempo limitado, un gestor de activos
puede tener la capacidad de recoleccin en exceso de
sus taskings. El propsito de este paso es hacer el
mejor uso de esta capacidad "exceso".
Despus de la eliminacin de requisitos satisfechos
del plan de recoleccin, reevaluar cada activo de
recogida para el exceso de capacidad. Enfoque la
capacidad de recogida de exceso en la ms importante
de las necesidades insatisfechas restantes. Esto le
permite compensar para--

o Requisitos segundo y tercero prioritarios


designados para la economa de los esfuerzos de

la fuerza cuando usted desarroll las estrategias


de recoleccin de originales y plan.

o Requisitos que requieren ms esfuerzo de


recoleccin de lo inicialmente previsto.

o Los activos que no estn funcionando a la


capacidad evaluados inicialmente (por ejemplo, el
enemigo destruye un sistema).
Al redirigir activos, consider--

o La probabilidad de que la presentacin de los


nuevos requisitos de la agencia antes de la
finalizacin de las taskings redirigidas.

o La probabilidad de prioridad de los nuevos


requisitos relativos a los restantes
insatisfecho.

o La capacidad de los sistemas de recogida


disponibles para responder a las nuevas taskings
mientras trabajaba en taskings redirigidas.
En general, reducir al mnimo el exceso de capacidad y
maximizar el apoyo a los requisitos ms importantes nuevos o viejos.
Activos Cue a Oportunidades Coleccin:
Recordemos que en los pasos anteriores, el gerente
pareca requisitos para crear y explotar oportunidades
cueing. Aqu es donde el gerente de requisitos y
director de la misin redirigidos un activo no a causa
de exceso de capacidad, sino como el resultado de la
cruzada pre-escucha o debido a la posibilidad de que
un informe de inteligencia podra generar.
El gerente de requisitos y director de la misin
ejecutar el mismo procedimiento en esta etapa en el
proceso. La principal diferencia es que ahora estn
respondiendo a los resultados de anlisis, en lugar de
informacin de combate.
Cuando el gestor de requisitos recibe los resultados
del anlisis, se consulta el director de la misin. El
director de la misin de reevaluar su estrategia de
coleccin original en base a la nueva inteligencia. En
particular, busca oportunidades para mejorar las
estrategias de cobro, una vez identificado, el

director de la misin retasks activos de recoleccin


adecuada. Por ejemplo:
Una divisin ASPS informa la seccin (CM & D) que se
han deducido de forma inesperada la ubicacin de CP un
segundo escaln del regimiento (a menos de 1.000
metros) la gestin y difusin de recogida a travs del
anlisis de Joint STARS mover indicadores de objetivos
y de apertura sinttica imgenes de radar.
Estrategia original del director de la misin para la
localizacin de esta sede era utilizar Sensor Comn
barandilla.
Desde este PP es un HPT crtico, el director de la
misin se centra en el perfeccionamiento de la
exactitud de localizacin para cumplir las normas de
seleccin de destino. Se evala la probabilidad de que
el sensor comn Guardrail proporcionar datos de
localizacin ms precisa contra las capacidades de
otros sistemas.
l decide desviar una misin de UAV en curso de un
requisito de menor prioridad para llevar a cabo el
reconocimiento en el crculo 1.000 metros que la ASPS
identificado. Expide las rdenes necesarias para la
gestin de activos y luego ayuda a coordinar la pista
de vuelo modificado con el gerente del espacio areo
de la divisin.
Despus de la UAV identifica la ubicacin exacta de la
CP, el director de la misin se retira el SOR
correspondiente desde el gestor de requisitos
corps. El director de la misin cuerpo entonces alivia
la Brigada MI (como el gestor de activos) de la SOR,
hacindolos disponibles para taskings adicionales.
Oportunidades de pre-escucha, ya sea impuls a travs
de informacin de combate o anlisis, le permiten
satisfacer los requisitos de manera ms eficiente de
lo planeado previamente a travs de estrategias de
cobranza.
Mantener la sincronizacin:
Las lneas de tiempo asociadas a cada punto de
decisin, que se utilizan como base para el
establecimiento de la LTIOV, son slo
estimaciones. Como la planificacin o ejecucin de COA
progreso del comando, estos plazos estimados son
refinados. Usted debe estar alerta a la necesidad de

cambios en el plan de recoleccin que se derivan de


estos refinamientos. Estos son por lo general cambia a
la LTIOV pero a veces tambin implica otros cambios.
Como la necesidad de cambios en su funcionamiento, la
coordinacin con las secciones de la ASPS y G2 para
actualizar los productos IPB necesarios para refinar
el plan de recoleccin.Dependiendo de la situacin,
esto puede ser tan simple como la actualizacin de las
lneas de tiempo en las plantillas situacin,
plantillas de eventos, y arroces estera
evento. Tambin podrn exigir que estos productos sean
completamente remodelada.
Aadir Nuevos requisitos:
Como la planificacin o ejecucin de un COA evoluciona
y como se desarrolla la situacin de amenaza, los
comandantes generarn nuevas necesidades de
inteligencia. Esto lleva a la re-iniciacin del
proceso de CM.
Dar prioridad a los nuevos requerimientos contra el
antiguo lugar de simplemente aadir a la lista
existente. No se limite a descontar los requisitos
anteriores; algunos pueden todava ser vlido.
Vuelva a iniciar el proceso de CM, consolidando nuevos
requisitos con los requisitos existentes que siguen
siendo vlidas.

CAPTULO 4

APLICACIONES DE GESTIN DE LA COLECCIN


En este captulo se utiliza dos escenarios diferentes para
ilustrar cmo se pueden aplicar el proceso de gestin de
cobro y las herramientas para centrarse en el cumplimiento
de los requisitos de recopilacin de inteligencia del
comandante.
Los escenarios comienzan con un fuerte cuerpo de planear un
ataque en un ambiente ptimo de recogida en trminos de
tiempo, objetivos, y el terreno ( Figura 4-1 hasta la
Figura 4-19 ).
El segundo escenario se destacan las consideraciones de
cobro de una brigada de proyeccin de fuerza durante un
despliegue JTF ( Figura 4-20 a travs 4-34 ).

Ambos escenarios presentan desafos de recoleccin de


inteligencia que exigen una clara comprensin del proceso
de gestin de cobro y funciones. La misin, escaln, y el
medio ambiente coleccin difieren en cada caso, pero se
aplica el mismo proceso. Las tcnicas y herramientas que se
muestran pueden ser modificados para adaptarse a cualquier
situacin. En este captulo se ofrece el gestor de la
coleccin enfoques opcionales a la aplicacin del proceso
de gestin de iones por cobrar; no ofrece "soluciones
aprobados por la escuela."

Escenario uno - Cuerpo convencional Ofensa


Operacin LLANOS EMPUJE pide IV Cuerpo como parte del
Ejrcito del Ro Rojo para hacer el esfuerzo principal del
Teatro en un delito de apoderarse OBJ TOM. Posiciones
defensivas hacia delante del enemigo, finamente en poder de
varias divisiones de infantera mecanizada, estn
respaldados por reservas fuertes (ver Figura 4-1 ).

Despus de recibir orientacin inicial del comandante, el


personal desarrolla potenciales COAs amistosos. Una de
ellas, COA CORMIER, se muestra en la Figura 4-2 .

El personal entonces Wargames cada potencial COA amistoso


contra cada enemigo potencial COA desarrollado por el
personal de inteligencia como parte del proceso de
IPB. Durante juegos de guerra el personal identifica los
tiempos y lugares donde los acontecimientos del campo de
batalla que se espera le sugerirn decisiones para atacar
objetivos o ejecutar ramas al COA principal. Registran
estas decisiones, y el evento que les provoca, en la matriz
de sincronizacin de BOS.

Mientras que juegos de guerra COA CORMIER contra el


conjunto de enemigo COAs, el personal determina que la
clave del xito la misin est retrasando, alterando, y
luego bloquear cualquier contraataques de las reservas
operativas del enemigo (ver Figura 4-3 ). En consecuencia,
COA CORMIER incluye varias opciones para la interdiccin y
luego bloquea las reservas operativas del enemigo. Cuatro
de estos se muestran en la matriz de sincronizacin BOS
parcial (vase la figura 4-4 ). El personal identifica la
inteligencia necesaria para apoyar estas decisiones como
PIR recomendado.

Despus de comparar COA CORMIER a todos los otros posibles


COAs amable, el personal recomienda su adopcin al
comandante. Despus de que l aprueba la recomendacin, el
personal comienza la planificacin detallada para
implementar su decisin.
Gestin de cobros se inici en la fase de anlisis de la
misin de la toma de decisiones con los requisitos
iniciales se centraron en la inteligencia para apoyar IPB y
el desarrollo de potenciales COAs amistosos. Planificacin
de la gestin Coleccin para apoyar COAs amistosas
especficos comenz durante el juego de guerra personal
(comparacin COA). Cuando el comandante seleccionado COA
CORMIER como COA del comando, el encargado de la coleccin
comenz a desarrollar los detalles del plan de recoleccin.
En referencia a la matriz de sincronizacin BOS, el gerente
requisitos identifica la inteligencia necesaria para apoyar
cada decisin se espera que se produzca durante la
ejecucin de la misin.

Estos se convierten en la base de la lista de corps "de las


necesidades de inteligencia. Para propios requisitos del
Cuerpo de Ingenieros se aaden los de las unidades
superiores e inferiores. El gerente requisitos prioriza la
lista completa, con las fases previstas de COA CORMIER de
"fase de tiempo" los requisitos (ver Figura 4-5 ).

Para desarrollar an ms las necesidades de inteligencia de


los cuerpos, el gerente requisitos se refiere a la
plantilla evento que apoya COA CORMIER (ver Figura 43 ). El INC se representa decirle dnde recoger el fin de

satisfacer cada requisito de inteligencia, mientras que la


matriz de eventos le dice qu tipo de actividad (indicador)
se asocia con cada NAI (ver Figura 4-6 ).

Para cada requisito priorizado, el gerente requisitos corps


trabaja con los analistas de la ECA para identificar los SR
que satisfarn cada indicador. Seores, si est satisfecho,
contestar el requisito original, lo que podra
proporcionar ms y ms relevante, la informacin que
solicit inicialmente.
Usando PIR # 9 (ver Figura 4-5 ) como ejemplo, la Figura 49 muestra la relacin del PIR a los indicadores y SIR como
se muestra en el plan de recoleccin de cuerpos.

La calidad y la integridad de la base de datos de la


amenaza de los cuerpos 'y modelos de amenazas contribuyen a
la construccin de SIR mejor enfocadas. Seores, a su vez,
proporcionan el director de la misin cuerpo de su punto de
partida para la evaluacin de activos.
El director de la misin comienza con la evaluacin de la
capacidad general de cada disciplina coleccin para
satisfacer cada SIR. Una vez ms utilizando PIR # 9 como un

ejemplo, la Figura 4-7representa la hoja de trabajo de


evaluacin de activos el director de la misin utiliza para
evaluar los colectores contra uno SIR.

El director de la misin continuacin se enumeran los


activos a los que se tiene acceso por la disciplina. En

este punto del proceso, la disponibilidad en un momento


determinado no es la cuestin.Recuerde, el encargado de la
coleccin cuerpos a menudo puede influir directamente en la
disponibilidad de activos.
Operacin LLANOS EMPUJE no goza de prioridad nacional la
coleccin de sistemas; las crisis simultneas en otros
teatros han ganado el concurso para la cobertura. Por lo
tanto, el director de la misin no "evaluar" esa capacidad,
a pesar de que puede incluir "Nacional" en el plan de
recopilacin de casos en las prioridades cambian. El cuerpo
lo hace, sin embargo, tiene acceso NRT a U-2 ASARS / datos
Superior lanza a travs de TRAC y el terminal tctico del
comandante (CTT).
El director de la misin toma nota de la capacidad de cada
sistema para satisfacer el requisito especfico para
localizar estacionarias transportistas de equipo pesado o
actividad asociada que podran alertar a otro
coleccionista. Criterios de seleccin de destino, en la
precisin de la ubicacin termsof y oportunidad de
informes, son consideraciones clave en la evaluacin de la
capacidad del colector.
Por ejemplo, GRCS podran interceptar las transmisiones por
radio de un controlador de movimiento convoy que indica la
actividad fuera de la carga. Esto podra sealar el
director de la misin para redirigir un vuelo UAV para
determinar la ubicacin precisa de la actividad fuera de la
carga.
Del mismo modo, la capacidad de indicador objetivo aunque
ESTRELLAS conjuntos fijos es limitado, el seguimiento de
blancos mviles en el TAI podra ayudar a enfocar los ASARS
de alta resolucin capacidad indicador de objetivo
fijo. Una seal directa desde el GSM para TRAC hace este
trabajo. (Una estacin de trabajo remota GSM y la presencia
de la brigada MI S3 en el ACE crea un ambiente ptimo para
este tipo de cueing dinmica al reducir significativamente
el tiempo de reaccin y de reasignacin de tareas.) Por lo
tanto, adems de evaluar la capacidad activo individual, la
hoja de clculo puede formar la primer esbozo de una
estrategia de recoleccin de lo que resulta en la seleccin
de activos especficos.
Ahora el director de la misin debe coincidir con los
coleccionistas ms adecuados para satisfacer las SIRs
contra cronogramas operativos y DP del Cuerpo de
Ingenieros. El ISM no slo eso (verFigura 4-8 ).

Los planes de director de la misin para coleccionistas


cuerpos orgnicos (UAV, CRG, y el ACR) para proporcionar la
cobertura redundante durante las misiones de teatro
programadas. Esto aumenta significativamente la posibilidad
de pre-escucha y es desde golpear reservas operativas del
enemigo inteligente de recursos temprana es fundamental
para el plan del comandante del cuerpo.

Una vez que la estrategia de recoleccin de todos los


requisitos se sincroniza con los plazos de COA CORMIER, el
director de la misin se desarrolla la SOR apoyo y los
asigna a los activos que ha entrado en el plan de
coleccin. Figura 4-9 representa una tcnica para
distinguir entre capacidad y menos colectores capaces. El
director de la misin utiliza un "crculo X" para reconocer
fcilmente las fuentes y sistemas para la que planea
redactar ROS.
El tipo de coleccionista y su formato tarea requerida
determinan qu se requieren elementos de datos para iniciar
la coleccin. En este ejemplo, el director de la misin IV
Cuerpo ejecuta IMINT y SIGINT MATMs ( Figuras 4-10 y 4-11 )
a la tarea el UAV y GRCS. El MATM aplica a Joint STARS
tambin, pero T-2 ASARS requiere el uso de una direccin
especfica Formulario 1684. En el anexo de inteligencia
toma el lugar de un formato de mensaje de la mquinagenerado para tareas del cuerpo 'ACR.

Una vez que el director de la misin completa y transmite


cada tarea o peticin, el administrador de activos
apropiada comienza a planificar y ejecutar la operacin de
recogida que satisfaga a cada
requerimiento. Posteriormente, la seccin de CM & D inicia
la recepcin de los resultados en formatos especficos del
sistema. Los UAV RECCEXREP y GRCS TACREP ( Figuras 412 y 4-13 , respectivamente) proporcionan la confirmacin
de equipo pesado actividad desmontar transportador en TAI
999.

El gerente requisitos pasa inmediatamente esta informacin


focalizacin fundamental para el equipo de nominacin de
destino. El comandante del cuerpo tiene la inteligencia que
necesita para ejecutar la huelga ATACMS. En este ejemplo,
el tiempo que transcurre entre el informe de evaluacin y
difusin desaparece.

PIR # 9 es un requisito cuerpo interior; por lo tanto, es


probable que no requiere mayor difusin. El gerente
requisitos notifica al director de la misin que SIR 9.3.a
permanece activo para apoyar opciones reencendido hasta
LTIOV. Esto requiere un seguimiento continuado y volver a
visitar la zona de destino.
Veamos otro ejemplo no directamente vinculada a una
decisin de orientacin. PIR # 11.a (ver Figura 4-5 ) se
refiere al potencial de contragolpe OBJ de las reservas
operativas del enemigo. Figuras 4-14 a travs 416 demuestran el proceso de gestin de la coleccin a
medida que avanza a travs de los requisitos y funciones de
gestin de misin.

Destacando SIR 11.A.1 (ver Figura 4-16 ) sobre la actividad


de reconocimiento, el director de la misin reconoce el
valor de una unidad de vigilancia de largo alcance (LRSU)
insercin en apoyo de este requisito. Informes NRT y
precisin GoogleMap no son criterios de capacidad de alta
prioridad en este caso. El director de la misin evala y
selecciona los activos capaces de recoger en contra de
reconocimiento areo y terrestre mvil ( Figura 4-14 ),
sincroniza coleccin ( Figura 4-15 ), y completa el plan de
recoleccin ( Figura 4-16 ).

El director de la misin elige usar un FRAGO ( Figura 417 ) a la tarea de la empresa LRS y especifica Informe de
spot como el formato de presentacin de informes ( Figura
4-18 ). Se actualiza el plan de recoleccin para reflejar
los cambios en su estrategia de recoleccin ( Figura 419 ).

Tiene la intencin de utilizar la empresa LRS de informes


para dar seales de UAV y Joint STARS para las imgenes ms
grandes de la zona OBJ. Cuando llega el informe (ver Figura
4-18 ), el gerente requisitos evala y determina que es
necesario un seguimiento continuo y difunde los datos
dentro de la ACE y para el Ejrcito del ro Rojo.

El ataque IV Cuerpo exige una cobertura continua de


objetivos fijos y mviles a travs de una amplia zona. El
cuerpo est equipado para llevar a cabo la coleccin a
travs de la explotacin eficiente del ISOS.

Escenario Dos - Proyeccin Brigada Fuerza


(Mantenimiento de la Paz)
Un enviado diplomtico de las Naciones Unidas (ONU) ha
negociado con xito una tregua entre las cuatro facciones
en guerra de ultramar, un antiguo satlite de la Unin
Sovitica cuyo "gobierno nacional" se est desmoronando. La
tregua meses de edad, sin embargo, est en peligro por las
acciones del gobernante seor de la guerra de Reynald, una
pequea pero econmicamente importante provincia que
controla portuarias y comerciales de las principales rutas
de Outremer (ver Figura 4-20 ).

Expolio regular de comercio entre las provincias de


sarraceno y Saladino por militares de Reynald ha aumentado
las tensiones regionales. Estas dos provincias musulmanas
han amenazado con volver a invadir Reynald y establecer un
corredor en toda la provincia predominantemente cristiana
con el fin de salvaguardar sus convoyes. Debido a la
influencia de la religin en la poltica regional,
cualquier medida obligara a la provincia cristiana de
Baldwin para apoyar Reynald, efectivamente volver a
encender la guerra civil de cuatro aos en el que murieron
de hambre o de 75.000 personas.
Fuerzas militares Outremer dentro de la regin consisten en
ambas fuerzas regulares y milicias. Militar de Reynald
consta de un activo regimiento de infantera deber y dos

regimientos de milicias.El regimiento servicio activo est


guarnecida en las dos principales ciudades de la llanura
costera (Kerak y Montreal). Aparentemente el responsable de
mantener el orden pblico y la proteccin de las fronteras
de la provincia, es este regimiento que interfiere con el
comercio entre las dos provincias musulmanas. Aunque los
dos regimientos de milicias en las regiones montaosas de
Reynald se desmovilizaron hace un mes, podran ser
rpidamente re-activados.
Militar de Baldwin incluye la Brigada Tancredo, una brigada
de infantera mecanizada y nica fuerza "pesado" de la
regin, guarnecida en Fort Peregrino en el extremo
occidental de la provincia. La Brigada Tancredo menudo
despliega al rea de Formacin Alexis en la frontera de
Baldwin con Reynald, ya veces se entrena en las regiones
montaosas del oeste Reynald.
El resto de las fuerzas en la regin son los regimientos de
infantera regulares que publican Baldwin, sarracena, y
Saladino lo largo de sus fronteras para la seguridad y la
alerta temprana.
En un ltimo esfuerzo para evitar la guerra, el "gobierno
nacional" de otro modo impotente de ultramar solicit el
uso de fuerzas de la ONU en Reynald para supervisar y hacer
cumplir Reynaldian con los trminos de la tregua, que
incluyen el libre comercio a travs de fronteras
provinciales.
Primera brigada participar como parte de una Fuerza de
Tarea Conjunta de Estados Unidos en esta misin, el
despliegue por va area a la ciudad de Saladino y luego
pasar por tierra en Reynald como fuerza de entrada inicial
de la Fuerza de Tarea Conjunta. La misin de primera
Brigada es evitar que los dos regimientos de milicias
Reynald de interferir con las operaciones de la ONU en las
ciudades de Kerak y Montreal. La figura 4-21 representa la
organizacin de la Fuerza de Tarea Conjunta y la
arquitectura de inteligencia de la primera Brigada. El
resto de la JTF desplegar por transporte martimo al
puerto de Hattin en Saladino durante las prximas seis
semanas, movindose por tierra para unirse a la primera
Brigada de Reynald (ver Figura 4-22 ). La misin de la
Brigada 2d (ARFOR) y una brigada de marina bajo control
NAVFOR es supervisar las actividades de la Reynaldian
Regimiento cerca de Kerak y Montreal, as como para ayudar
en operaciones de la ONU dentro de esas ciudades
(ver Figura 4-23 ).

Figura 4-23. Grficos operaciones.


Durante la planificacin previa al despliegue, la Fuerza de
Tarea Conjunta considera transporte areo de los
procesadores MI Brigada al rea de ensayo en Espaa. Sin
embargo, el J2 decidi confiar en los procesadores de
teatro europeos en contexto (IPDS y EPDS) y aumentar cada
brigada con un servidor de comunicaciones remotas difusin
imaginera secundaria (SID). La primera brigada, como la
fuerza pronta entrada, recibe un Espritu de Troya equipado
con un paquete de software de anlisis que permite
independientes operaciones hasta que el ACE MI Brigada
llega.
El sistema nacional ha estado monitoreando las principales
ciudades, Puerto de Montreal, y Saladino City Aeropuerto
Internacional en apoyo de las negociaciones de la ONU. En
preparacin para la primera Brigada y el despliegue JTF
posterior, el administrador de la coleccin JTF "tira" la
cobertura fotografa actual de la zona de operaciones
(AO). En respuesta a un requerimiento primera Brigada, la

JTF solicita un mosaico fotogrfico DIA del terreno al


oeste de Kerak para ayudar en la planificacin del
campamento base.
Despus de juegos de guerra la misin proteccin de la
fuerza, el encargado de la coleccin JTF busca apoyo IC del
teatro MI Brigada para la zona de concentracin intermedia
en Espaa. Por desgracia, la coleccin de HUMINT en el rea
objetivo es prcticamente inexistente. El encargado de la
coleccin presenta una solicitud de recogida sensible al
tiempo para el apoyo HUMINT para las operaciones en la zona
de destino.
Estas acciones forman parte de la planificacin previa al
despliegue. El encargado de la coleccin de la JTF y
brigada S2 siguen el proceso de gestin de la coleccin,
aunque no pueden generar herramientas tradicionales (hoja
de evacuacin de activos, ISM, plan de recoleccin) en esta
etapa.
Durante el proceso de IPB, S2 de la brigada determin que
Reynald movilizara su milicia si tena la intencin de
enfrentarse a la Fuerza de Tarea Conjunta con la fuerza. En
consecuencia, identific las vas de acercamiento que
permitan la milicia se mueva dentro de la zona costera
(ver Figura 4-24 ).

Despus de juegos de guerra potenciales COAs amistosos


contra los posibles COA de la milicia de Reynald,
comandante de primera Brigada planea ocupar HOSPITLAR BASE
y TEMPLAR BASE (ver Figura 4-23), mientras que el
seguimiento de las actividades de las fuerzas militares de
Reynald. Al indicaciones de intervencin de dos regimientos
de milicias de Reynald, primera Brigada responder al
ocupar posiciones de batalla y el inicio de una serie de
procedimientos de confrontacin diseados para intimidar al
gobierno de Reynald y evitar los conflictos armados. Si
esto falla, la primera Brigada activar reas designadas de
compromiso y destruir todas las fuerzas que intervienen. La
ubicacin de las posiciones de batalla y reas de
compromiso se teclea a las fuerzas de la COA Reynald
adoptan (ver Figura 4-25 ).

Con el fin de apoyar las decisiones del comandante en el


que las posiciones de batalla y reas de compromiso que
activan, el S2 consigue la aprobacin del comandante para
implementar los requisitos de inteligencia que se muestran
en la Figura 4-26 .

El S2 entonces desarrolla una estrategia de recoleccin


diseado para determinar si los regimientos de milicias de
Reynald intencin de intervenir en las operaciones de las
Naciones Unidas dentro de la provincia. La figura 427 ilustra el ISM parcial que representa su estrategia para
lograr esto en AA PETER.

Por la misma zona, el S2 refina la plantilla evento para


enfocar sus colectores para reas especficas dentro de la
va de acceso (ver Figura 4-28 ). La ubicacin de la NAI se
eligen cuidadosamente para proporcionar suficiente
informacin para satisfacer los requisitos adems de dar el

tiempo suficiente como comandante para tomar una decisin y


mover fuerzas a las posiciones de batalla adecuadas.

A continuacin, se desarrolla taskings detalladas para los


activos de recogida para aplicar la estrategia de
recoleccin descrito anteriormente. l refleja estas
taskings en el plan de recoleccin de muestra en la Figura
4-29 .

La brigada S2 coordina con el J2 JTF para asegurar que est


planeando la recoleccin de inteligencia en contra de la
Brigada Mecanizada Tancredo. Despus corrdinating con el
J2, el S2 utiliza el Espritu de Troya para emitir una
priorizacin de teatro requisito explotacin IPDS lectura a
la imaginera de la Brigada Mecanizada Tancredo en

guarnicin y en el rea de Formacin Alexis (Figura 430 ). El IPDS responde con un Informe de Interpretacin de
Imgenes (IIR) ( Figura 4-31 ) que indica la Brigada
Mecanizada Tancredo est llevando a cabo operaciones
rutinarias de guarnicin.

Despus de cada uno de los activos de recopilacin de


subordinados de la brigada reciben sus taskings, que a su
vez desarrollan detallada R & S planea lograr sus
taskings. La brigada S2 recoge estos planes, verdades que
van a satisfacer efectivamente sus taskings, y las publica
como un plan de S (ver R consolidada y las figuras 432 y 4-33 ). Esto asegura que cada activo es consciente de
las actividades de los otros e informa a la fuerza amiga de

la ubicacin de estos activos desplegados, lo que reduce


significativamente el riesgo de fratricidio.

Despus de la ejecucin de estos planes de 12 das, un


sistema sensor de campo de batalla monitoreados remotamente
(REMBASS) operador ofrece el informe se muestra en la
Figura 4-34 a oficial S2 de la brigada de guardia:

En respuesta, el oficial de servicio S2 coordina con el S3


al aire insertar los exploradores de la brigada en zona de
aterrizaje (LZ) SUR y hacer que se llevan a cabo a lo largo
de reconocimiento RUTA C a investigar ms a fondo las
actividades en NAI P2 (ver figura 4-33 ). Tambin desva
una misin de UAV en curso a la NAI. El UAV reporta
"ninguna actividad significativa" en NAI P2. Los
exploradores informan la nica actividad en la zona a
pastoreo por un gran nmero de ovejas y solicitar permiso
para llevar a cabo el reconocimiento pie por NAI P1 a su
regreso a la base. El S2 recomienda la aprobacin de su
solicitud y coordenadas de su paso por NAI P1.

Texto original
He also diverts an ongoing UAV mission to the NAI.
Sugiere una traduccin mejor

Al da siguiente el S2 consulta los equipos de CI trabajan


las aldeas cercanas a NAI P2 y se entera de que las ovejas
son a menudo permite a pastar el paso de montaa en las
noches. En consecuencia, se actualiza su plan de coleccin
para incluir la observacin visual de NAI P2 con el fin de
evitar constantes falsas alarmas.

CAPTULO 5
CONSIDERACIONES DE GESTIN DE LA COLECCIN
El proceso de gestin de cobro no cambia dramticamente con escaln u
operacin (conjunta, combinada o interinstitucional). Organizacin,
terminologa y herramientas puede variar, pero los pasos siendo el mismo.
A continuacin se cubre consideraciones al aplicar el proceso de gestin de
cobro en diferentes escalafones y durante diferentes tipos de operaciones
militares.

Conjunta Combinada, y Operaciones


interinstitucionales
Operaciones comunes
Inteligencia Conjunta est evolucionando rpidamente en un
"pull down" del sistema. . . cuando la Fuerza de Tarea
Conjunta tira, las cadenas llegan a la cima.

- Resto bar
Conjunta 2-01

Organizacin

No hay ninguna organizacin estndar de gestin de recogida en los


mandatos a nivel conjunta existentes. Hay CM & D secciones que
realizan las funciones de CRM y COM. Esta seccin menudo interacta
con un Centro de Reconocimiento Conjunta (JRC) de la conducta de la
coleccin en el aire durante las operaciones de no guerra. Otro enfoque
es el Centro de Recaudacin de Coordinacin (CIC), organizado por
disciplinas de inteligencia.
La JTF es la principal organizacin de operaciones conjuntas,
especialmente durante la proyeccin de fuerza. La JTF lleva a cabo
misiones de corta duracin, con objetivos especficos y limitados. La
Fuerza de Tarea Conjunta dibuja unidades de componentes de cine y
puede recibir el aumento fuera de teatro en trminos de unidades, las
capacidades de inteligencia y comunicaciones.
La organizacin de gestin coleccin incluye secciones de
componentes de gestin de la coleccin, la sede de la Fuerza de Tarea
Conjunta CM & D, y administradores de colecciones JIC. Desde la
organizacin no es fijo, sino que se adapta a cada misin, los gerentes
de recoleccin deben aprender con rapidez y ser competentes en el uso
de los sistemas disponibles para la JTF.
Operaciones

Comandantes de componentes de servicio JTF emplean fuerzas para


llevar a cabo tareas operativas, incluida la recopilacin de
inteligencia. Existe una relacin tareas, por lo tanto, entre la JTF CM &
D y componentes de servicio.
La JTF tambin depende coleccionistas nacionales y las agencias de
produccin para llenar los vacos de inteligencia. La Fuerza de Tarea
Conjunta enva requisitos de recopilacin y solicitudes de inteligencia a
la JIC. Si el JIC determina que un nuevo requisito de la coleccin se
justifica, el requisito de la coleccin va al Centro Nacional de
Inteligencia Militar Conjunta (NMJIC) para su resolucin.

Ver JCS Publicacin 2.01 para obtener informacin adicional


sobre las operaciones conjuntas de inteligencia.
OPERACIONES COMBINADAS

Organizacin

Si una coalicin o alianza entre en operaciones combinadas, comando y


control pueden permanecer esencialmente nacional o que pueden
integrarse. De cualquier manera, la inteligencia sigue siendo una
responsabilidad nacional. Unidades estadounidenses subordinados a
una sede fuera de Estados Unidos pueden requerir aumento con
traductores e intrpretes y terminales "front-end" (MITT, FAST-I) o
procesadores completas (IPDS, EPDS) para asegurar su conectividad
continua con el teatro de Estados Unidos y los sistemas de recopilacin
nacionales.
Operaciones

Operaciones de recoleccin de inteligencia en un entorno combinado se


ven afectados por los factores de confusin del lenguaje, que difieren
tasking y solicitar canales y formatos, clasificacin de la informacin e
inquietudes releasibility y sensibilidades nacionales.
Gerentes Coleccin deben estar familiarizados con los sistemas de
comunicaciones y de la coalicin aliada coleccin y los canales y
multitarea y solicitar que requieren. Una tcnica probada es el uso de
personal de enlace de inteligencia para formular la estrategia de
recaudacin efectiva y facilitar la rpida difusin.
Otra complicacin es la disparidad en las capacidades de recoleccin de
los EE.UU. y otras naciones. Mientras que otras naciones a menudo
tienen mayores recursos HUMINT dentro de una regin determinada,
generalmente existe una gran disparidad tecnolgica entre los Estados
Unidos y las capacidades de recoleccin no estadounidenses. Un
comandante de la unidad combinada debe establecer un sistema que
optimiza las contribuciones de cada nacin y proporciona todas las
unidades de una imagen de inteligencia de alta calidad.
Unidades estadounidenses subordinados a la sede fuera de Estados
Unidos pueden enfrentar problemas nicos en la difusin de la
inteligencia. Si un canal directo est disponible para la prxima sede de
la mayor de Estados Unidos, la unidad tctica de Estados Unidos puede
tener la inteligencia mejor y ms actual que su sede fuera de Estados
Unidos que controla. En esa instancia, el personal de enlace tienen la
responsabilidad de difundir la inteligencia tanto hacia arriba como
hacia abajo, mientras que se adhiere a las restricciones que tienen que
ver con el lanzamiento de la inteligencia a otros nacionales.
Operaciones interagenciales

Organizacin

La consideracin primordial a partir de un punto de vista organizativo y


liderazgo es la ausencia de una estructura de mando formal. Las
agencias no DOD menudo operan con el comando gestin y direccin
vicio, lo que complica cualquier intento de mantener la unidad de
esfuerzos.Cada agency-- no DOD
o Tendr su propia estructura de gestin de cobro.
o Puede haber sido aumentada con los activos de recoleccin
especiales.
o Lo ms probable es disfrutar de un acceso excepcional a los
sistemas nacionales.
Un excelente ejemplo de una sede conjuntas que operan en un entorno
interinstitucional es el Comando Sur de Estados Unidos
(USSOUTHCOM). La Drug Enforcement Administration (DEA), la
Agencia Central de Inteligencia (CIA), y una variedad de agencias de
desarrollo econmico ejercen elementos no DOD del poder nacional en
toda la regin.
Operaciones

Operaciones interinstitucionales requieren un entorno slido de enlace


para hacer las cosas de trabajo. Adems, en ausencia de la unidad de
mando, los comandantes y jefes de agencias deben establecer acuerdos
formales para asegurar que todas las partes entienden claramente sus
responsabilidades y las relaciones dentro del sistema.
En el campo de la gestin de cobro, acuerdos formales deben
especificar tasking y solicitar relaciones, plazos y formatos. Deben
identificar quin o qu organismo, tiene PIR y la aprobacin del plan de
recogida autoridad. La responsabilidad de la recogida de preparacin de
la plataforma y la programacin y los elementos de disponibilidad debe
definirse claramente.
Gestin de Cobranzas en varios Escalones
Escalafones ARRIBA CUERPO
Organizacin

La brigada EAC MI establece elementos de apoyo en el anlisis de los


cuerpos y de la compaa de control para llevar a cabo el concepto

ISOS "push-pull". Esta organizacin es la inteligencia militar de apoyo


de elementos del Cuerpo (CMISE).
La estructura EAC tambin es compatible con la gestin de cobro
Ejrcito Teatro con el personal del centro escaln por encima de los
cuerpos de inteligencia (EACIC) de la brigada de MI.
Equipo

La brigada EAC MI proporciona capacidad de recoleccin del Ejrcito


de todas las fuentes en la zona de operaciones. Programas HUMINT de
recoleccin abiertas y controladas, coleccin SIGINT y sistemas de
anlisis, medicin y de inteligencia firma (MASINT) y de inteligencia
tcnica (TECHINT) equipos, y una variedad de coleccin IMINT y
sistemas de explotacin forman una familia formidable de
coleccionistas. La brigada est diseada para satisfacer las necesidades
de inteligencia de teatro y puede tener la explotacin tctica orgnica de
las capacidades nacionales de procesadores (TENCAP),
reconocimiento areo bajo (ARL), Joint STARS, TRACKWOLF, y el
procesamiento-SIGINT sola fuente (SSP-S). La brigada tambin puede
tener acceso a las aplicaciones de gestin de cobro automatizado,
incluyendo el software especfico del sistema.
Operaciones

Aparte del aumento de CMISE y teatro personal, la brigada realiza la


funcin de gestin de activos en respuesta a tareas externo. La
organizacin de gestin de la coleccin de teatro ejerce autoridad tareas
a travs del S3 brigada.
Activos y agencias nacionales proporcionan un importante apoyo a la
CAO, y el gerente de la coleccin de teatro aprovecha coleccionistas
nacionales y productores en nombre de los cuerpos. Para una mayor
discusin sobre las operaciones de la CAO, consulte FM 34-37 .
CUERPO
Organizacin

El alcance de las operaciones del Cuerpo requiere una robusta


estructura de gestin de cobro dentro de la ACE. Adems de los
administradores de requisitos, directores de la misin, y la brigada MI
S3, puede haber personal de enlace de unidades de recoleccin
orgnicos, como el batalln de la explotacin area.
El CMISE sirve como "puente inteligente" entre los
escalones. Administradores de colecciones CMISE ayudan al cuerpo a
tirar de los horarios de recoleccin, las estrategias y los informes de
postura, y para garantizar la difusin de productos de EAC. Tambin

sirven expertos en la materia como sujeto de las capacidades del


sistema de recoleccin de EAC y mecanismos multitarea.
Durante los despliegues, el CMISE proporcionar orientacin
permanente a los posibles procesadores stay-behind como IPDS o
EPDS. Ellos mantienen el foco en el cuerpo de la IA, mientras que el
cuerpo est en trnsito y apoyan la seccin CM & D hacia adelante
desde guarnicin.
Equipo

El cuerpo tiene una impresionante variedad de recogida y explotacin


de sistemas y unidades. Coleccionistas HUMINT incluyen la ACR, la
compaa LRS, y CI y equipos de interrogatorio. El colector de
SIGINT principal es GRCS. Hay procesadores TENCAP (EPDS, IPDS)
para vincular el cuerpo con los sistemas nacionales. Los terminales
mviles como el Joint STARS GSM y MITT proporcionan cobertura
mixta y redundante a los cuerpos en movimiento. El cuerpo puede tener
acceso a las aplicaciones de gestin de cobro automatizado, incluyendo
el software especfico del sistema.
Operaciones

El cuerpo lleva a cabo la planificacin detallada gestin de cobro, lo


que resulta en "Herramientas" (como matriz IEW sincronizacin, plan
de recoleccin, las hojas de trabajo de evaluacin de activos) adaptado
a las necesidades del comandante. Mientras que el cuerpo goza de una
buena mezcla de recopilacin y procesamiento de los activos orgnicos,
capacidad de coleccin es finito y se debe equilibrar cuidadosamente
entre muchas misiones en competencia (como destino y situacin de
desarrollo y BDA). El encargado de la coleccin cuerpos generalmente
tareas activos orgnicos para satisfacer la mayora de sus necesidades
de inteligencia, basndose en las solicitudes para llenar los huecos
restantes. Con un nmero de unidades subordinadas, la. responsabilidad
difusin crece. Esto incluye la difusin de imgenes secundario para
esos cuerpos con un sistema de explotacin imaginera orgnica.
El encargado de la coleccin cuerpos requiere aplicaciones de
automatizacin y gestin de la misin de ejercer estas funciones de
manera ptima. Tambin debe tener conectividad directa a los gestores
de activos orgnicos para controlar continuamente la disposicin del
colector y el rendimiento en un entorno operativo de ritmo rpido. Para
ms discusin sobre las operaciones del Cuerpo, consulte FM 34-25 .
DIVISIN
Organizacin

La estructura de gestin de la coleccin divisin tambin encaja dentro


de la ACE. Se trata de una versin reducida de la organizacin del
cuerpo, conservando requisitos distintos y funciones de gestin de
misin. No hay ningn elemento de aumento de EAC en el nivel de
divisin.
Equipo

La divisin tiene menos activos orgnicos que sus oficinas centrales


superiores. Equipos de escuadrn de caballera de la divisin, LRS
desprendimiento y CI e interrogatorio proporcionan apoyo
HUMINT. Hay terrestre y recogida SIGINT area limitada. El UAV y
Joint STARS GSM proporcionarn la IMINT divisiones capacidad
actualmente carecen. terminales "front-end" (como MITT, FAST-I)
permiten la divisin de "tirar" IMINT e inteligencia electrnica
(ELINT) de cuerpo de ejrcito y EAC.
Operaciones

Las operaciones de gestin de cobro Divisin se asemejan a los de los


cuerpos. Una vez ms, se trata de una cuestin de escala y nivel de
detalle. La organizacin de gestin coleccin divisin genera un plan
de ISM y la recoleccin. Hojas de trabajo de evaluacin de activos
puede no ser tan importante debido a la reduccin del nmero de
activos. El encargado de la coleccin divisin asegura desarrolla
requisitos especficos y prioritarios de inteligencia para la transmisin
de los cuerpos para la accin, siguiendo a travs hasta que cada
requisito se cumple. Para una mayor discusin sobre las operaciones de
divisin, consulte FM 34-10 .
BRIGADA MANIOBRA DIVISIONAL
Organizacin

A nivel de divisin y superior, el proceso de gestin de cobro se


comparte entre varios elementos. A nivel de brigada el mismo personal
en la seccin S2 por lo general realizar todas las seis etapas del proceso
de gestin de cobro.
Equipo

The Joint STARS GSM ofrece la brigada con un enlace a la inteligencia


proporcionada por la divisin y los activos de ms alto nivel. Para los
recursos de HUMINT, brigadas dependen de exploradores sus
batallones y de aumento con equipos de CI y de interrogatorio de la
divisin.Brigadas ligeras tambin reciben apoyo GSR y REMBASS.

Operaciones

Aunque el proceso de gestin de la coleccin sigue siendo el mismo, la


seccin S2 brigada no puede generar una matriz de sincronizacin IEW
separada; consolidacin con matriz BOS de la brigada puede ser
suficiente. Del mismo modo, ROS son por lo general menos
desarrollado con SIRS menudo pasado directamente a los activos de
cobro. Plan de recoleccin de la brigada por lo general se complementa
con grficos en forma de R & S overlay consolidado.
El R & S overlay consolidada es el plan de recoleccin de forma
grfica. Su fundamento es la plantilla caso, el resultado de proceso de
toma de IPB y la decisin de la brigada. La plantilla evento se modifica
para representar, como mnimo, el despliegue desplegados o previstos
de los activos de R & S de la brigada y medidas de control asociados
con sus operaciones. Las medidas de control normalmente incluir:
o Lmites Friendly.

o Lmite de R & S de la responsabilidad.

o Controles de movimiento (puntos de inicio, suelte puntos, y


puntos de control).

o Sectores de exploracin para los sensores.

o Ubicaciones de primaria, alternas, y las posiciones


complementarias.
o Grficos que representan ruta, rea o zona de reconocimiento.
Tambin puede incluir cualquier informacin que ayudar a R & S plan
de activos y llevar a cabo sus misiones de recoleccin de
inteligencia. Por ejemplo, podra incluir los lugares conocidos de los
obstculos y los campos de minas, as como informacin de las
plantillas situacin enemigo. La mayora de las unidades tambin
duplican el plan de recopilacin de escritos en la forma de una matriz
dentro de los mrgenes de la superposicin.

Para ms informacin sobre las plantillas de eventos y R & S


planificacin, ver 34-2-1 FM y FM 34-130 .
BATALLN
Organizacin

Al igual que las brigadas, la seccin S2 batalln realiza requisitos y


gestin de misin. Dependiendo de los PNT locales, el batalln S2
tambin puede servir como el administrador de activos de parte o la
totalidad de los activos de cobro del batalln.
Equipo

Adems de los exploradores, el S2 batalln podra integrar GSR y


REMBASS a su R & S planificacin. Las tropas de primera lnea y las
patrullas de combate son otras fuentes de recogida orgnica.
Operaciones

A nivel de batalln, las necesidades de inteligencia general aparecen en


la matriz de sincronizacin BOS en lugar de en una matriz de
inteligencia separada. El plan de recoleccin normalmente se presenta
grficamente en forma de R & S overlay consolidado.
Dependiendo de las polticas locales, la S2 puede tener o compartir
responsabilidades para la planificacin de misiones de recoleccin y
coordinacin de transporte, apoyo de fuego, y el apoyo logstico.

APNDICE A

EL PLAN DE COLECCIN
El plan de recoleccin proporciona un marco que los
gestores de cobro pueden utilizar para determinar y evaluar
las necesidades de inteligencia. Luego utilizan el plan
para satisfacer esas necesidades. Debido a la diversidad de
misiones, capacidades y necesidades, el plan de
recoleccin no tiene formato doctrinal prescrito. Sin
embargo, un plan de coleccin dinmica debera:

Tener como base las necesidades de inteligencia del


comandante (PIR e IR).

Ayuda al comandante ver tan profundo en profundidad y


el tiempo como sea posible.

Cubra operaciones profundas, estrechas y traseros.


Tener un enfoque de cuatro dimensiones del campo de
batalla: anchura, longitud, altura y tiempo.

Cubra las capacidades de recoleccin de unidades


superiores y adyacentes.

Ser lo suficientemente flexible como para permitir que


la respuesta a los cambios que se produzcan.

Cubra nicos requisitos prioritarios.


Sea un documento de trabajo.
Contener un lenguaje preciso y conciso.
La seleccin de un formato por cualquier comando en
particular se basa en los requisitos de ese comando y los
recursos disponibles para la gestin de cobro. Sin embargo,
independientemente del formato elegido, debe seguir la
secuencia lgica de gestin de cobro se describe en
el Captulo 3 . Adems, el plan debe ser fcilmente
ajustable a las cambiantes necesidades, situaciones y
misiones. Este apndice proporciona varios formatos
recomendados, cualquiera de los cuales puede ser ajustados
para adaptarse a sus necesidades especficas.

Coleccin Plan de Hoja de Trabajo


El plan de la hoja de trabajo de recogida de inteligencia
es una valiosa ayuda en la planificacin y direccin del
esfuerzo de recoleccin. Para muchos requisitos,
particularmente los relacionados con las capacidades del
enemigo y las vulnerabilidades, una hoja de recogida
escrito es aconsejable. El detalle con el que se prepara,
sin embargo, depende de la coleccin requisitos gerentes
deben satisfacer y la coordinacin general necesaria
durante el esfuerzo de recoleccin. Al batalln y brigada,
la hoja de trabajo del plan de recogida es muy
informal. Puede consistir en una lista de medios de
recogida disponibles, adems de breves notas o
recordatorios sobre las necesidades de inteligencia
actuales e informacin especfica para recoger.

Al nivel de divisin y por encima de, la planificacin de


recogida es ms compleja. El PIR de un comandante del
cuerpo a menudo requieren un anlisis en profundidad, y la
coordinacin de los esfuerzos generales coleccin es una
empresa importante. Por esa razn, las hojas de trabajo de
recogida escritas preparadas en estos escalones son
detallada.

Figura A-1 muestra un formato de uso comn en la divisin y


el nivel de cuerpo. EAC, as como brigadas y batallones
puede modificar este formato para adaptarse a sus propias
necesidades.

Figura A-2 proporciona un ejemplo de un plan de recoleccin


completado utilizando entradas de ejemplo.

Otro mtodo para el mantenimiento de un plan de recogida


est en la forma de un archivo de ndice visual usando 5por las tarjetas de 8 pulgadas (ver Figuras A-3 y A-4 ). En

este mtodo, un requisito coleccin se muestra en la parte


inferior de una tarjeta. El resto de la tarjeta puede
contener lo siguiente:

Prioridad.
Solicitud o nmero de pedido.
Tiempo solicit y LTIOV.
Distribucin adicional de los resultados.
Las agencias de cobro la tarea y el tiempo.
Tiempo que se recibi la respuesta.
Un resumen de la respuesta recibida.
Tiempo de la respuesta se difundi al solicitante.

Prioridades se pueden mostrar mediante el uso de tarjetas


de diferentes colores o pestaas de ndice. Por ejemplo,
una tarjeta o ficha ndice roja podra indicar una
solicitud sensible altamente tiempo para el administrador
de la coleccin, no importa cuntos cambios de turno se
llevan a cabo.
El grupo lata encargado de la coleccin de las tarjetas en
los archivos visuales de varias maneras: factores OB, INC,
solicitante o coleccionista. En cada operacin, el archivo
puede empezar de una manera y, por necesidad, cambiar a
medida que la situacin cambia. Esto se puede hacer de
forma rpida ya que las tarjetas son fciles de manipular.
Cuando se satisface el requisito de coleccin, la tarjeta
se retira de los archivos visuales. El resto de las
tarjetas no se interrumpen. El gerente coleccin, entonces
puede colocar el 5- con tarjeta de 8 pulgadas en un pequeo
archivo organizado por reas geogrficas. Esto permite al
administrador de la coleccin de construir una base de
datos sobre la capacidad de respuesta de las agencias de
cobro dentro de reas geogrficas especficas.
Si se utiliza el mtodo de archivo visual, el encargado de
la coleccin debe mantener dos tablas. Uno representa el
PIR e IR que conducir el esfuerzo de recoleccin; las otras
listas de las unidades y agencias disponibles y los
encargados de cada requisito. Se necesita esta ltima carta
para evitar la sobrecarga o con vistas a un solo colector
disponible. Estos dos grficos se muestran en la Figura A5 .

La hoja de trabajo del plan de recogida a nivel de batalln


de maniobra y la fuerza de trabajo se discute a
continuacin. Figura A-6 es un ejemplo de un tipo de
formato modificado. Cada columna tiene una carta
designador. Por ejemplo, la columna de la prioridad es "A",
la columna de la NAI es "B", y as sucesivamente. Las
letras hace que sea fcil de asignar rpidamente una nueva

misin de R & S, o modificar una misin existente. Slo


transmitir informacin pertinente dentro de cada
columna. Por ejemplo:

Columna B - 4.
Columna C - 1800 y 2000.
Columna D - BRDM, BMP, de tamao pelotn (3 vehculos
soviticos) con posibles tanques.

Columna L - Accin.
Columna P - Coordinar con Echo.
Columna Q - Informe por tipo (ligera / pesada con
ruedas y orugas), el nmero de vehculos, ubicacin,
velocidad y direccin del movimiento.

El S2 le dijo al equipo GSR adjunta para monitorear NAI 4


1800-2000, deberan esperar ver vehculos BRDM o BMP
(posiblemente reforzado con tanques) hasta pelotn tamao
(3 vehculos). Tambin le dijo al equipo GSR se deben
coordinar con una empresa, y deben informar los objetivos
por tipo (luz, pesado con ruedas; ligero, pesado
seguimiento) y el nmero de vehculos, ubicacin, velocidad
y direccin del movimiento.

Figura A-7 es un formato de plan de coleccin similar. Las


lneas horizontales son identificadas por nmero y las
columnas verticales son identificados por letra. Utilice
este sistema para modificar un elemento especfico de la
matriz. Por ejemplo:

Lnea 3C - 8.
Lnea 3D - Todos los 434.160.
Lnea 3E - Recomendar a 7E.

En este ejemplo, el S2 dijo TF 1-10 para establecer un


puesto de observacin con vistas a un NAI particular. El
puesto de observacin es observar una posicin alternativa
con plantilla para una compaa de fusileros motorizados en
NAI 8.
Estos son slo dos ejemplos de las tcnicas de la S2 puede
utilizar para rpidamente volver a la tarea desplegada

activos R & S. Hay muchas ms tcnicas. La clave es


establecer una forma estndar para modificar rpida y
fcilmente el plan de coleccin basada en las necesidades
cambiantes del comandante.

"Battlefield no lineal" Coleccin Plan de hojas de


trabajo
A menudo ocurre que la disponibilidad de los sistemas de
recogida es ampliamente superado por el nmero de
necesidades de inteligencia del comando. Una tcnica til
en tales circunstancias es priorizar cuidadosamente cada
indicador y SIR adems de la PIR y IR que apoyan. El
formato de plan de coleccin "no lineal", sobre todo se
presta a estas tcnicas.
Figura A-8 muestra un formato, una "hoja de indicador", que
ayuda a determinar la prioridad relativa de los
indicadores. Despus de identificar el conjunto completo de
indicadores que satisfar PIR del comando e IR, introduzca
cada indicador en la hoja de clculo del indicador.

La columna de la izquierda es el nmero indicador (IND


NO). Este nmero se utiliza slo como referencia y no
indica prioridad.

La siguiente columna es INDICADOR. Escriba una breve


descripcin de cada indicador.

La tercera columna registra el PIR y IR que cada


indicador apoya. Tenga en cuenta que uno de los
indicadores a menudo admite ms de un requisito de
inteligencia. En este ejemplo, el administrador de la
coleccin est utilizando nmeros para identificar
cada PIR y las letras para identificar cada IR. En
este caso, el indicador 1 apoya PIR 1 y 5 e IR A, B, y
C.

La cuarta columna es el indicador de


prioridad. Evaluar cada indicador para determinar su
prioridad relativa. Base esto en la prioridad de la
PIR o IR soporta cada uno, as como la cantidad de PIR
o IR que soporta.
En el ejemplo en la figura A-8 :

Indicador 1 responde PIR 1 y 5 e IR A, B, y C.


Indicador 2 responde PIR 1, 2, y 5 y IR B y C.

Indicador 3 responde PIR 1, 2, e IR A, B, D y E.


Despus de evaluar el valor relativo de cada
indicador, indicador 1 est clasificado como el 17 de
prioridad, 2 como segundo, y 3 como tercera prioridad.

Figura A-9 muestra otra tcnica para la priorizacin de


indicadores que es especialmente til cuando hay un gran

nmero de ellos. Este formato se conoce comnmente como una


"matriz de priorizacin." Su caracterstica distintiva es
el uso de '' valores ponderados "para cada PIR e IR.

Utilice juicio para asignar un valor ponderado a cada PIR o


IR. Puede establecer el valor de cada PIR e IR contando el
nmero de PIR e IR y luego dando la ms alta PIR el nmero
ms alto Cada PIR sucesiva e IR obtendra una prioridad
cada vez ms bajos (como en el ejemplo de la figura A9 ). Alternativamente, se puede colocar un mayor
ponderacin en PIR individual y IR para reflejar con mayor
precisin su importancia relativa.

Introduzca los nmeros o letras (o una tcnica de


combinacin como se utiliza anteriormente) que se
refieren a su PIR e IR por la columna de la izquierda,
indican el valor ponderado de cada PIR e IR entre
parntesis al lado del nmero de referencia o carta.

Introduce el nmero de referencia de cada indicador en


la parte superior, a continuacin, utilizando una
tcnica de matriz, indicar qu PIR e IR cada indicador
cumple marcando la casilla correspondiente.

Utilizando el valor ponderado asignado a cada PIR e


IR, agregue el valor total de cada indicador, Esto le
dar una ponderacin global para cada indicador. Los
indicadores con los ms altos valores ponderados
tienen la ms alta prioridad.
Las personas con valores ponderados inferiores tienen
prioridades ms bajas. En los casos en que dos o ms
indicadores tienen el mismo valor ponderado, discriminar,
que tiene la ms alta prioridad en base a las necesidades
del comando.
Tanto de las tcnicas anteriores para priorizar los
indicadores son tiles cuando se utiliza un formato de hoja
de clculo de plan de recoleccin de "campo de batalla no
lineal". Un ejemplo de un plan de recoleccin completado
utilizando el formato de plan de recoleccin de "campo de
batalla no lineal" se encuentra en la figura A-10 .

La columna de la izquierda del formato es


el SIR nmero. Se utiliza como un punto de
referencia. Cada lnea tiene la etiqueta numrica para
orientar rpidamente el personal de la SIR en la hoja
de trabajo.

La siguiente columna es TIEMPO. Anote el arranque y


parada veces que el indicador correspondiente debe
confirmar o negar un SIR particular. Estos SIR pueden
ser extremadamente sensibles al tiempo, tales como la
presentacin de informes una fuerza amenaza dejar su
puesto para reforzar un objetivo. El indicador puede
permanecer en vigor durante toda la operacin, tales
como la poblacin local evitando una zona
especificada.

La tercera columna es NAI. NAI puede demostrar


vertical u horizontal en el grfico. El NAI enumerado
en la columna vertical de NAI indica dnde se debe
observar el SIR. Un NAI puede pertenecer a uno o ms
SIR o viceversa. Enumerar las INC que cada fuente en
particular es responsable en la columna de la NAI
horizontal. Un equipo de CI puede ser responsable de
slo un NAI mientras que una fuente IMINT puede cubrir
varios INC.

La cuarta columna es SIR descripcin. En esta columna


la seccin CM & D se enumeran los SIRS que creen que
confirmar o negar los indicadores particulares y que
ayudan a responder a una o ms PIR e IR. Es comn para

desarrollar varios SIR de un indicador o para cada SIR


para proporcionar informacin sobre varios indicadores
y PIR y IR.

La siguiente columna es PIR y IR. Graba el nmero de


PIR y la letra de IR que pueden ser contestadas por el
SIR en esta columna.

La siguiente columna es SIR PRIORIDAD. En esta columna


cada SIR se prioriza; utilizando una de las dos
tcnicas descritas anteriormente o uno de su propia
invencin.

La siguiente columna es el AGENCIAS Y COLECCIN


AGENCIA PRIORIDAD. enumeran en la parte superior de
esta seccin estn todos las agencias de cobro
orgnicos y de apoyo. En los bloques inmediatamente
debajo del nombre de la agencia, sus INC asignadas se
enumeran.

Si el administrador de la coleccin determina que una


agencia en particular es capaz de satisfacer un SIR en
particular, coloca una marca en la pequea plaza
ubicada en la esquina inferior izquierda del bloque
apropiado.

Siguiente que determina qu agencia o de activos, de


todos los que han marcado capaz para ese seor, mejor
puede responder a la SIR. Coloca un nmero que refleja
esta capacidad relativa en la plazoleta ubicada en la
esquina inferior derecha del bloque.
Uso de la figura A-10 como un ejemplo:

La seccin de CM & D determina que el equipo de CI,


Asuntos Civiles (CA) unidad y la nacin anfitriona
(HN) las fuerzas del orden (LEA) son capaces de
responder a SIR 4 - Informe avistamiento de grupos de
extraos en y alrededor de la zona.

La OCM coloca una marca en la plaza ubicada en la


esquina inferior izquierda del bloque que corresponde
a la SIR particular y cada uno de los tres organismos
capaces. Despus de un nuevo examen, se determina que
HN LEA mejor puede responder a la SIR, seguida por la
unidad de CA, entonces el equipo CI. Luego pone 1 en
la plaza ubicada en la esquina inferior derecha del
bloque que corresponde a SIR 4 y el HN LEA; 2 en el

bloque de la unidad de CA, y 3 en el bloque del equipo


CI.

En la etapa final, el encargado de la coleccin determina


la prioridad relativa de cada uno de los SIR con el que se
encarga cada organismo.
De nuevo, usando la Figura A-10 como un ejemplo:

Las operaciones de apoyo de equipo Alpha (SOT-A) (1)


tiene la tarea de los nmeros de SIR 1, 6 y 28. SIR 1
tiene una prioridad SIR de 20; SIR 6 tiene una
prioridad de 10; y SIR 28 tiene una prioridad de 3.
Esto significa que el oficial encargado de la
coleccin debe proporcionar al SOT-A (1) con una lista
priorizada tarea de la siguiente manera:
1. Reporte cualquier actividad de trfico de radio o
EW (SIR 28).
2. Reporte el nmero, el tamao, el equipo, la
composicin, la ruta y el tiempo de presuntos
insurgentes en la zona (SIR 6).
3. Informe ubicacin, cantidad y tipo de despidos
inexplicables en la zona (SIR 1).

Resumen
No hay un formato doctrinal prescrito para el plan de
recoleccin o de sus hojas de trabajo. Use el formato que
mejor se adapte a las necesidades de su comando. Los que se
muestran arriba son slo ejemplos que se pueden adaptar,
segn sea necesario, o completamente sustituido por uno de
su propio diseo.

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