Está en la página 1de 74

INFORME SOBRE EL PROCESO DE EVALUACIÓN PROSPECTIVA DE LOS PROGRAMAS

EJECUTADOS POR EL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES EN GUADALAJARA
(IMMG).

Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara

INFORME SOBRE EL PROCESO DE EVALUACIÓN PROSPECTIVA DE LOS PROGRAMAS
EJECUTADOS POR EL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES EN GUADALAJARA
(IMMG).

RESUMEN EJECUTIVO.
PENDIENTE.
Un primer acercamiento derivado del proceso de sistematización, a partir de las funciones esenciales del IMMG, nos
permite dar cuenta de las prácticas más significativas para la generación de un modelo efectivo de gestión
pública y el logro de los propósitos que hacen una diferencia notable frente a experiencias previas del propio IMMG y
estas son las siguientes: 1.- la búsqueda de que los aspectos relacionados con la sensibilidad y el enfoque de género
sean trasversales en la aplicación de políticas, programas y acciones públicas; 2.- La interacción constructiva con
organizaciones civiles; 3- la investigación social innovadora y 4.- la construcción de mecanismos efectivos de
cooperación intergubernamental; Las cuatro prácticas buscaron incidir tanto en la interacción del IMMG con la
ciudadanía como en su impacto en el desarrollo institucional del gobierno municipal de Guadalajara.

1.- INTRODUCCIÓN.
1.1.- Panorama internacional, nacional y local de los procesos de creación de
organismos públicos de atención a las mujeres y la legislación al respecto.
1.1.1.- Internacionales
Como respuesta a la movilización social de organismos de mujeres, que han luchado en contra de la discriminación
y la violencia, los organismos internacionales promueven y obligan a los gobiernos para que
existan
instituciones que atiendan la problemática específica de las mujeres como un asunto de mayor relevancia.
Con el objeto de establecer un marco de referencia, sobre la evolución de los planteamientos en relación a la
necesaria protección de los derechos humanos de las mujeres, se presenta una síntesis de la evolución reciente de
los acuerdos internacionales que así lo plantean y lo exigen.

En 1975 se realiza la Primera Conferencia Mundial de la Mujer y se da la Aprobación del “Plan de Acción”.
La Conferencia establece los mecanismos nacionales a instrumentar para asegurar el éxito y efectividad de las
estrategias a aplicar que permitieran mejorar la condición y calidad de vida de las mujeres y estos debían de
cumplir con los siguientes principios:

Ser multidisciplinarias y multisectoriales.

Ser entes Gubernamentales.

Contar con recursos humanos y financieros.


Iniciativa que facilite acelerar el proceso de igualdad de oportunidades para las mujeres y su completa
integración
a la vida nacional.

Tener representación en las dependencias de gobierno

Responsables de realizar investigación acerca de la situación de las mujeres.

En 1979 la Asamblea General de las Naciones Unidas aprueba la Convención sobre la eliminación de todas las
formas de discriminación contra las mujeres (CEADAW por sus siglas en ingles), y entró en vigor en 1981. Se puede
considerar que es el documento más amplio en el tratamiento de los derechos humanos, ya que incorpora la mitad
femenina de la humanidad a la esfera de los derechos humanos, su planteamientos se tratan de manera amplia en
el siguiente capítulo ya que es una base importante para el análisis y para la acción del IMMG objeto de la presente
sistematización. Sin embargo se presentan los acuerdos que se derivan de la convención:
Reafirma el reconocimiento a los derechos humanos, dignidad humana y la igualdad de derechos de hombres y
mujeres. Asimismo establece un plan de acción para garantizar la igualdad de género mediante acciones
afirmativas.
Determina los derechos de las mujeres en los diferentes ámbitos:
 Educación
 Empleo y prestaciones
 Participación política
 Salud
 Empoderamiento económico
 Ámbito familiar
 Erradicación de estereotipos que discriminen a las mujeres.

1. Por otra parte es importante dar cuenta de los marcos legales que se han establecido. • Fomentar y construir una cultura de igualdad. en México al respecto de la defensa y respeto de los derechos humanos de las mujeres: LEY GENERAL PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES. En 1985 se realiza la “Revisión y Evaluación de los logros alcanzados en la Década de las Naciones Unidas para las Mujeres: Igualdad. • Son entidades estratégicas. El ocho de marzo de 2001 se crea el Instituto Nacional de las Mujeres. perteneciente a la CONAPO.En 1980 se elabora el “Programa de Acción para la segunda mitad de la Década de las Naciones Unidas para las Mujeres” que establece los siguientes acuerdos: • Descentralización de los mecanismos ya establecidos en 1975. Desarrollo y paz” en el cual se establece la necesidad de aplicar los siguientes principios..2. Alianza para la Igualdad. . que se derivaba del Programa Nacional de Desarrollo 1995-2000. en relación a los mecanismos de protección de los derechos humanos de las mujeres: • Responsabilidad gubernamental compartida. • Vinculación con organizaciones civiles.Nacionales. • Asegurar la participación de mujeres. En 1985 nace la Comisión Nacional de la Mujer. Los antecedentes nacionales para el establecimiento de los mecanismos de protección a los derechos humanos de las mujeres en México son los siguientes: En 1980 se establece el Programa Nacional de Integración de la Mujer al Desarrollo. • Encargas de permear la acción gubernamental Agregar lo de Beijing y CEPAL 1. En 1996 se crea el Programa Nacional de la Mujer.

así como la creación del Consejo Nacional para prevenir la discriminación. que favorezca su bienestar y desarrollo. participación. LEY FEDERAL PARA PREVENIR Y ELIMINAR LA DISCRIMINACIÓN. promoviendo el empoderamiento de las mujeres. eliminación de estereotipos. prevenir. Define los tipos de violencia. derecho a la información y participación social son fundamentales en su acción. ya que fija las obligaciones de los mismos para el diseño. vida civil. LEY GENERAL DE ACCESO DE LAS MUJERES A UNA VIDA LIBRE DE VIOLENCIA. Tiene como objeto la creación de programas e instrumentos de la administración pública federal. Establece las bases y disposiciones para garantizar el ejercicio de los derechos de las personas adultas mayores. en especial los grupos en exclusión. actividades productivas. Busca permear la acción pública con perspectiva de género en los todos los niveles de gobierno (Federal. estatal y municipal para garantizar estos derechos. Asimismo establece las estrategias y objetivos del Sistema Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres y su Programa Nacional. Fija las medidas de prevención de la discriminación. El objeto de esta ley es la prevención y eliminación de todas las formas de discriminación a cualquier persona y promover el acceso a oportunidades para todos. donde los temas de empleo. sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres y así garantizar su acceso a una vida libre de violencia. aplicación y seguimiento de los instrumentos de política de igualdad.Establece lineamientos y mecanismos para garantizar la igualdad de género en el ámbito público y privado. sanciones y las medidas de prevención y atención. . elaboración. LEY DE LOS DERECHOS DE PERSONAS ADULTAS MAYORES. Estatal y Municipal). derechos sociales. como órgano descentralizado que llevará a cabo estas medidas y promoverá políticas públicas para la igualdad de oportunidades y coordinará las acciones de las dependencias y entidades del Poder Ejecutivo Federal en esta materia. Tiene como objetivos. representación política. sus modalidades.

fija las bases y disposiciones del Consejo Estatal para Prevenir. propiciar la comunicación y facilitar la participación activa de las mujeres en los programas. LEY DEL INSTITUTO JALISCIENSE DE LAS MUJERES Se establecen los objetivos del Instituto Jalisciense las mujeres.3. la promoción de sus derechos.1. En el municipio de Guadalajara el 13 de junio de 2002 se Crea el “Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara” como un organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propio y con autonomía de gestión. acciones o servicios que se deriven de las políticas municipales. Por otra parte.En el estado de Jalisco. Con carácter especializado y consultivo para la promoción de la igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres. sancionar y erradicar cualquier tipo de violencia contra las mujeres. Atender y Erradicar la Violencia contra las Mujeres. la comprensión de sus diferencias. atender.4.1. el ejercicio democrático en la toma de decisiones y la tolerancia. Obliga a los poderes públicos del Estado de Jalisco y los organismos auxiliares de la administración pública estatal a expedir la normatividad y realizar los mecanismos necesarios para detectar. Su fundamento es la mejora de las condiciones de las mujeres. encargado de diseñar. donde será el encargado de promover.La respuesta en el municipio de Guadalajara. Sus objetivos fundamentales son: . elaborar y ejecutar las políticas públicas del estado a favor de las mujeres. el Programa Estatal y el Sistema Estatal. El primero de marzo de 2002 se instauró el Instituto Jalisciense de las Mujeres (IJM como un organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propios. el impulso al pleno ejercicio de la ciudadanía. 1. Los marcos legales estatales son los siguientes: LEY DE ACCESO DE LAS MUJERES A UNA VIDA LIBRE DE VIOLENCIA DEL ESTADO DE JALISCO.. promover y evaluar políticas públicas para impulsar la equidad entre mujeres y hombres.1.. prevenir.

En su Título Sexto establece que el Presidente Municipal deberá implementar en todas sus dependencias. seguimiento y evaluación de resultados de los programas de la Administración Pública Municipal. así como la . difusión y asesoría para incorporar la perspectiva de equidad de género como política general en los diferentes aspectos de la vida municipal. aplicación. con carácter especializado y consultivo que tiene como objetivo la promoción de la igualdad de los derechos y oportunidades entre hombres y mujeres. · Diseñar y fomentar programas de investigación. especializado y consultivo para garantizar la igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres. Falta el reglamento de acceso de las mujeres a una vida libre de violencia.· Proponer acciones de gobierno y políticas públicas normativas para impulsar el desarrollo de la mujer y eliminar toda forma de discriminación. acciones o servicios que se deriven de las políticas municipales y convenios de colaboración con instancias estatales y federales REGLAMENTO DE PRESUPESTO Y EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO PARA EL MUNICIPIO DE GUADALAJARA. Checar Protocolo único de atención a las mujeres violentadas. tiene dos ámbitos de acción. con el propósito de favorecer el avance de las mujeres. la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a través de la incorporación de la perspectiva de género en el diseño. En esencia es un Organismo Público Descentralizado. En primer lugar. propiciar la comunicación y la participación activa de las mujeres. capacitación. difusión y asesoría para incorporar la perspectiva de equidad de género como política general en los diferentes aspectos de la vida municipal. con el propósito de favorecer el avance de las mujeres. Los marcos regulatorios a nivel municipal existentes son: REGLAMENTO DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES EN GUADALAJARA. elaboración. Creación del Instituto Municipal de las Mujeres como organismo público descentralizado. capacitación. busca permear la actuación gubernamental. así como la protección y defensa de sus derechos en los programas. a través de la propuesta de acciones de gobierno y políticas públicas normativas para impulsar el desarrollo de la mujer y eliminar toda forma de discriminación. El IMMG. Por otra parte diseña y fomenta programas de investigación.

COORDINACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. cursos de capacitación. JEFATURA DE y elaboración de servicios de bibliografía. se refiere a realizar acciones de desarrollo integrales. el eficiente funcionamiento del eventos becas desde locales hasta y derivación as las instancias que internacionales corresponda para su seguimiento. disponibles paradependencias. todo ello con perspectiva de género. la construcción de una cultura de igualdad. El IMMG durante el periodo 2012-2015.búsqueda de propiciar espacios para la comunicación y convivencia respetuosa y facilitar la participación activa de las mujeres en la generación y propuesta de políticas municipales.. RELACIONES PÚBLICAS. empoderamiento y la cultura de igualdad. Su organización se encuentra definida de la siguiente manera: DIRECCIÓN GENERAL. COORDINACIÓN DEL CENTRO DE INFORMACIÓN. organización de eventos de contacto de casos de violencia Enlace del IMMG con la Bolsa de trabajo. JEFATURA JURÍDICA. Atención jurídica de primer COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA.La actualidad del Instituto. 1. herramientas y mecanismos para lograr la igualdad de género. derechos de las cultura ciudadana. se refiere a brindar herramientas y crear espacios donde las mujeres alcancen la autonomía económica. COORDINACIÓN TRABAJO. que influyan en todos los sectores. El Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara es uno de los grandes pasos que se han dado en nuestro país. Asesoría Proyectos pedagógicos psicológica. Por último. talleres. Hablando del elemento de la transversalidad de género.1. institucionalidad. Presencia en medios deDE difusión. publicaciones. . campañas de JEFATURA DE DIFUSIÓN. con perspectiva de Información sobre Programas de canalización a género. fija como principios orientadores la transversalidad. física y puedan tomar decisiones. programa de abasto salud. se refiere a que la ciudadanía …. En el caso del segundo principio. en Jalisco y en el municipio de Guadalajara como mecanismo para lograr el desarrollo el de las mujeres en el ámbito local. temas de género y capacitación sobre otras instancias. Por otra parte el empoderamiento de las mujeres. Impulsar estrategias y regular el IMMG. en autoempleo. COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN. Coordinaciones Coordinaciones Las COORDINACIÓN DE SALUD. creación de conciencia mujeres.5. consultas y equidad y democracia. participación cursos de capacitación parahacia el las mujeres Jefaturaen Guadalajara Administrar los ciudadanía recursos materiales y yfinanciaros promoción. se busca estructurar y elaborar un proceso sistemático de metodologías.

Silvia Sánchez Ponce Lic. Mtra. fueron ocupados. en el periodo 2012-2105 por las siguientes personas: DIRECCIÓN GENERAL.Los puestos señalados. Berenice Llamas Santillán Lic. Lic. COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN. Lorena Elizabeth Preciado Castillo Silvia Canela García JEFATURA DE RELACIONES PÚBLICAS. JEFATURA JURÍDICA. Coordinaciones COORDINACIÓN DE SALUD. Laura Margarita González Martínez . Lic. COORDINACIÓN DEL CENTRO DE INFORMACIÓN. Mónica Fabiola Márquez Mtra. COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA. Abraham P. Karina Naranjo González Lic. Gabriela Karina Cervantes JEFATURA DE DIFUSIÓN. María del Carmen Sosa Durán Lic. Verónica Muñoz Rodríguez Lic. María de los Ángeles González COORDINACIÓN DE TRABAJO. Antonino Jefaturas Lic. Rosa María Castillero Manzano Lic. Lic. Lic. Lic. Luz Elena Rosas Hernández COORDINACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

Se presenta el resultado como parte de una evaluación expost 1 en relación a la aplicación de políticas públicas que contribuyen a los propósitos del IMMG. . Una evaluación expost se refiere a que se trata de recuperar los resultados de los programas operados de manera posterior a su ejecución y pretende retroalimentar de manera significativa su validez. el empoderamiento y la participación activa de las mujeres en todos los espacios y niveles del desarrollo social. en función del cumplimiento de los objetivos trazados. tanto en las naciones. Se trata de que la sistematización permita identificar políticas. Es importante reconocer que uno de los retos para los gobiernos municipales es la recuperación sistemática de los procesos de trabajo emprendidos durante los cortos periodos de gestión. con la pretensión de que se les dé continuidad y tengan un mayor alcance social. económico y político. sus áreas de oportunidad y los resultados e impactos obtenidos.1.3.. económico y político. de los resultados obtenidos y sobre todo del avance en el logro de los objetivos en beneficio de la población y por tanto dar cuenta de los procesos sociales de construcción de ciudadanía y de empoderamiento. en este caso lo realizado por el Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara (IMMG). cultural. • Impulsar el desarrollo. a saber: •Difundir y hacer respetar los derechos de las mujeres. cultural. con sus aciertos y errores. como en los estados y las municipalidades. programas y procesos sociales emprendidos para visualizar su potencial proyección a futuro. 1 Evaluar es emitir un juicio explícito acerca del valor de una política y un programa a través de la colecta de evidencia para determinar si se cumplen los estándares aceptados. A partir de la identificación de la consistencia y coherencia de las propuestas del IMMG se platea la necesidad de dar cuenta de lo hecho por el IMMG. promoviendo la igualdad con los hombres.Motivación de la sistematización sobre la práctica del IMMG.

Objetivos. ejes estratégicos y acciones del Instituto de las Mujeres en Guadalajara. reproductiva y mental Autonomía económica Participación ciudadana Desarrollo Institucional . de garantizar a las mujeres su seguridad y el ejercicio pleno de sus derechos humanos” • Salud sexual. a la potencial continuidad y mejora de las acciones realizadas en el cumplimiento de los propósitos antes enunciados. • Desarrollo institucional. Estas acciones se reflejan en el siguiente cuadro: Cuadro 1. Para el cumplimiento de los objetivos trazados el propio IMMG instrumento sus acciones a partir de los siguientes ejes estratégicos: • Violencia de género y derechos humanos de las mujeres. sexual. Se trata de reconocer.• Generar una cultura de igualdad y de no discriminación hacia las mujeres en todos los ámbitos. como parte de la obligación del Estado. analizar. reproductiva y mental. que se enmarca en … “el conjunto de medidas y acciones para proteger a las víctimas de violencia familiar. evaluar y documentar lo hecho. recuperando las buenas prácticas para contribuir. Los cuales se tradujeron en programas específicos que incidieron en la vida pública en el municipio de Guadalajara. • Participación ciudadana. • Autonomía económica de las mujeres. Ejes estratégicos Violencia de género y derechos humanos de las mujeres Salud física. fortaleciendo el respeto a su dignidad. de manera significativa.

1. 2.Guía de para la Atención las mujeres de la violencia hacia las mujeres en Guadalajara 5.Manual de masculinidades Promover la participació n activa de las mujeres 1. 1.-Campaña de Salud Integral Adolescente (pláticas y talleres) *Primarias: Salud sexual reproductiva y prevención de la violencia *Secundarias: Salud sexual reproductiva y prevención del embarazo adolescente Convenios con organizaciones que brinden becas a las mujeres con el fin de profesionalizarse Programa de capacitación sobre Cultura Ciudadana.Diagnóstico de Mujeres Migrantes 1. 2.. Equidad y Democracia Programa de abasto comunitario Diagnóstico interinstitucional Adición del Capítulo de perspectiva de género al Reglamento de Presupuesto y ejercicio del Gasto Público para el Municipio de Guadalajara.-Taller de "Teatro desarrollo para todas y todos" comunitario. disciplinar sin violentar) *Grupo de Ayuda Mutua 1.. consulta médica y consulta nutricional Capacitación para el empleo: *Huertos que transforman vidas *Tu techo mexicano de Occidente *Talleres por la Cámara de la Industria de la Construcción (Taller de fontanería. Equidad y Democracia Modelo único de prevención y atención de la violencia hacia las mujeres en Guadalajara. electricidad y albañilería) *Talleres Permanentes (bisutería) Programa de capacitación sobre Cultura Ciudadana.-Manual especializado de en todos los presupuestos sensibles en ámbitos del género 2. 1-Campaña de Salud Integral de Mujer y Hombre: *Unidad Itinerante que brinda servicios de salud preventiva.Campaña de información de respeto a sobre el Acoso y los Hostigamiento Sexual Derechos Laboral Humanos de 4.-Campaña de Salud Mental: *Asesorías psicológicas *Pláticas (depresión..-Manual especializado de presupuestos sensibles en Fortalecer género una cultura 3. autoestima.Diagnóstico de Pobreza y Violencia de Género en Guadalajara 3.-Red de vinculación laboral: *Comité Evaluador de Inclusión Laboral (empresas familiarmente responsables e incluyentes).-Módulo de orientación: Redes de Mujeres por la paz .Programa Permanente de Educación para la Paz en las Escuelas.. estrés...Objetivos Lograr la igualdad entre hombres y mujeres 1. Diagnóstico y propuesta de la “Guía para Prevenir y Atender el Hostigamiento y Acoso Sexual Laboral en Guadalajara.-Redes de Mujeres por la paz 2.

sobre todo federal. El abordaje de la evaluación implicó aplicar los siguientes pasos:   Se realizaron entrevistas a profundidad con las personas que colaboran con el propio IMMG y con representantes de instituciones de gobierno. para ampliar el conocimiento sobre las acciones emprendidas.  Se sistematizó la información recabada para Identificar y caracterizar las buenas prácticas y los aspectos que pueden ser mejorados para una mayor efectividad de la acción pública en los ámbitos de responsabilidad del propio IMMG. Se llevaron a cabo talleres de reflexión con actores clave del gobierno municipal (mesa interinstitucional) y de la ciudadanía (organizaciones de la sociedad civil y beneficiarias) para conocer su percepción y reflexionar sobre el quehacer del IMMG. Se trata de . física o psicológica. 2. En ambos casos se trató de identificar la percepción sobre los cambios realizados en la operación del IMMG así como una valoración sobre los cambios impulsados en la gestión actual. la participación activa de las mujeres y el empoderamiento. *Identificación de necesidades 3. Una contextualización de los propósitos y líneas estratégicas de acción del IMMG derivadas de los planteamientos del Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer (CEDAW) y del cual se derivan principios para promover la igualdad entre mujeres y hombres. así como la valoración de los resultados e impactos. Un análisis de los cambios más significativos en la percepción del quehacer del IMMG por parte de los actores clave que nos permite establecer las bases para la evaluación del ser y quehacer del IMMG.Espacio para las mujeres de huertos urbanos en las Fiestas de Octubre 2014 Fuente: Elaboración propia con información del IMMG. la defensa de los derechos humanos.que sufre algún tipo de violencia económica. Para dar cuenta a detalle del trabajo realizado la estructura del presente documento es la siguiente: 1.

Realizar un proceso sistemático de evaluación prospectiva de los programas ejecutados por el Instituto Municipal De Las Mujeres En Guadalajara..Objetivo general.. 2.. 2.evaluar la concreción de la visión del propio IMMG ya que. Contextualizar los propósitos y líneas estratégicas de acción a partir de los lineamientos internacionales al respecto.Sobre las contribuciones a la gobernanza y las buenas prácticas de gobierno.. 4. 3. A partir de identificar los cambios en la percepción se presenta un análisis evaluativo de los programas más representativos de la gestión en función de su contribución al cumplimiento de los objetivos trazados y las líneas de acción instrumentadas.El análisis de como el IMMG pasó del discurso a la acción y por tanto generó procesos de cambio y trasformación. 3.1.2. con el objeto de incidir en la toma de decisiones con relación al futuro de los mismos. 4.Un análisis de las tensiones a resolver 6.OBJETIVOS DE LA SISTEMATIZACIÓN. a través de sus acciones transformó el imaginario social sobre su esencia institucional. 2... Identificar y evaluar el modelo de gestión aplicado para su valoración y su proyección a futuro. 5..se presenta un análisis FODA y sus potenciales respuestas. 2. Recuperar las buenas prácticas y documentar su valor potencial.. Conclusiones y recomendaciones. Las conclusiones a que se llegaron se refieren a: 1.-Objetivos específicos.las características de la acción pública del IMMG como organismo descentralizado. durante el periodo 2012-2015 con la finalidad de estimar el valor de los mismos en función de sus propósitos y sus líneas estratégicas de acción. 5. . Una evaluación cualitativa de las acciones emprendidas desde una perspectiva de las buenas prácticas gubernamentales.El tipo de acciones que realiza el IMMG.

Presentación realizada en la reunión convocada por el Instituto Nacional de las Mujeres..La convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer (CEDAW) 2como contexto institucional para el IMMG. en el siguiente cuadro: Cuadro 2. Organismos y mecanismos de igualdad de género. .Marco contextual para el análisis de los propósitos del IMMG. No basta la igualdad jurídica es necesario concretarla en hechos. México.. 2 Las referencias a la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW. 3. Promover un cambio de actitudes de la sociedad en su conjunto para hacer efectivo el principio de igualdad. por sus siglas en inglés). Para facilitar el entendimiento de la dinámica institucional del IMMG es necesario revisar la manera en la convención CEDAW aborda la problemática derivada de la situación de las mujeres en el mundo.1. en donde se ubica como propósito central la eliminación de la discriminación y se señalan las potenciales causas. de manera esquemática. Planteamientos básicos de la convención CEDAW. Prince Evangelina. Eliminar la discriminación contra las mujeres en todas las formas y manifestaciones Subsistencia de una cultura generalizada de violencia en contra de las mujeres que se expresan en la vida pública y privada Las mujeres sin reconocimiento por su decisiva y activa contribución a la democracia y el desarrollo La discriminación y la ausencia de plena igualdad obstaculizan el desarrollo humano de la sociedad como un todo y socavan la legitimidad democrática .3. se realizan a partir del documento de García. Fuente: elaboración propia a partir del documento citado en el píe de página 2. octubre de 2012. así como las acciones a realizar para el cumplimiento del propósito enunciado y que se muestra.

Con este marco de referencia la propia convención asume que los asuntos que al día de hoy son incuestionables son: Cuadro 3. . Convención CEDAW. Criterios para abordar la problemática de las mujeres en el mundo.

abandonando el críterio de que son un grupo vulnerable. Hoy se reconoce que las mujeres son el 50% de la población. . Se admite que las acciones dirigidas a las mujeres deben realizarse de manera integrada. sistémica y por tanto trasversal para promover la igualdad de género en las poliítias públicas.Ya no se discute el hecho de que existe una histórica discriminación hacia las mujeres Hay plena aceptación de la necesidad de que existan instituciones dedicadas a dar respuesta a las necesidades e intereses de las mujeres. Fuente: elaboración propia a partir del documento citado en el píe de página 2.

Fuente: elaboración propia a partir del documento citado en el píe de página 2. Las mujeres son la mayoría de la población analfabeta • El analfabetismo femenino sigue siendo una lacra que se deriva de la pervivencia de patrones discriminatorios sobre todo entre la población con mayor vulnerabilidad. Las mujeres trabajan más. En relación a los planteamientos centrales de la Conferencia Mundial en Beijing celebrada en 1995 enfatiza que: . • Menos del 5% de los puestos públicios decisivos y menos del 2% en el sector privado son acupados por mujeres • Se les niega el derecho de votar y ser votadas y el derecho a tener propiedades. Las mujeres son discriminadas en las leyes y en la práctica social Las mujeres son la mayoría de la población pobre. entre otros parten de los siguientes hechos: Cuadro 4: Problemas centrales que enfrentan las mujeres en el mundo. • Los ingresos son entre un 30% y 40% menores que los de los hombres. • Es una situación perpetuada por las prácticas de violencia. • Desde 1975 su presencia se ha incrementado en este grupo. los estereotipos y el marco cultural de valores que impregnan los espacios de la vida social. En muchos pasises se priva a las mujeres de derechos internacionalmente consagrados. ganan menos. ocupan menos puestos de decisiones tanto en la vida pública como privada. Convención CEDAW.Se reconoce entonces que se han dado importantes e indudables avances en la aplicación de los derechos humanos en clave de género como una respuesta a la especificidad de la situación y posición de las mujeres y a los problemas que enfrenta que. • Las jornadas laborales son mayores a las 13 horas y en muchos casos sin remuneración.

situación que se reitera por parte del Instituto Nacional de las Mujeres cuando señala que: “…para corregir las desigualdades y desventajas que existen entre hombres y mujeres. organización. es necesaria una institución que en el ámbito municipal gestione acciones con perspectiva de género desde la planeación. o Poca claridad en los mandatos.Aplicando el sentido del contexto a la dinámica del IMMG. ejecución y control de programas y . justifica plenamente su existencia e integra sus propósitos y sus líneas estratégicas de acción. La ausencia de mecanismos que permitieran dar continuidad a las políticas nacionales. la incapacidad para integrar organismos nacionales responsables para atender la problemática relevante en torno a la discriminación hacia las mujeres. Aun cuando se generaron los mecanismos acordados en los países estos enfrentaron los siguientes problemas: o Fueron marginados en las estructuras nacionales de gobierno. o El personal fue escaso y poco capacitado. Por lo que la Conferencia introdujo la denominación de “mecanismos institucionales” para permitir que las instituciones y los mecanismos nacionales de atención a la problemática de género debieran: METER ESQUEMA Introduciendo como elementos novedosos.    los esfuerzos en los países fueron muy limitados en materia de la generación y aplicación de políticas orientadas a la igualdad. Entre otros. o Insuficientes recursos y apoyos de los dirigentes políticos nacionales. En este marco de referencia es que el IMMG. o Los datos fueron inadecuados para la generación de políticas públicas consistentes.2. Justifica su existencia en la medida que se reconoce la necesidad de que existan instituciones públicas que busquen alternativas de solución desde la especificidad de los problemas propios de la situación de las mujeres.. planteados como recomendaciones las siguientes cuestiones: Otro esquema 3.

hace necesario entender que. Justificación desde la convención CEDAW Se parte de asumir que los derechos de las mujeres están establecidos en las legislaciones pero que hace falta traducirla en hechos. Por tanto es necesario la difusión y el respeto a los derechos de las mujeres ya reconocidos en múltiples leyes. el goce y su ejercicio pleno. promoviendo la igualdad con los hombres. con el fin de eliminar las brechas de género y promover la igualdad de oportunidades”. como se expresa en el siguiente cuadro: Cuadro 5. Evaluación de Consistencia y Resultados del Programa "Fortalecimiento a las Políticas Municipales de Igualdad y Equidad entre Mujeres y Hombres". 3 Se definen los propósitos al momento en que se alinean a la convención internacional CEDAW. Cuadernos de trabajo No. 2012. los estereotipos y el marco cultural de valores que impregnan los espacios de la vida social. . La promoción está orientada a generar un cambio de actitudes de la sociedad en su conjunto para hacer efectivo el principio de igualdad y reconocer que la discriminación es resultado de una situación perpetuada por las prácticas de violencia. 28. inciden necesariamente en socavar la legitimidad de la vida democrática y en provocar que la igualdad sustantiva no se aplique en perjuicio de la sociedad en su conjunto. en principio se reconoce la necesidad de asumir que como resultado de la discriminación hacia las mujeres y como producto de un profundo desconocimiento de los derechos. Abril. Además. Alineamiento de los objetivos del IMMG a la convención CEDAW Objetivos del IMMG Difundir y hacer respetar los derechos de las mujeres. En este sentido y desde esta perspectiva las acciones 3 Instituto Nacional de las Mujeres.proyectos en los que se busque conciliar intereses de mujeres y hombres. tanto en el reconocimiento de los mismos.

El punto de partida es que a las mujeres no se les reconoce su decisiva y activa participación para contribuir a la construcción de la democracia y el desarrollo. se accede a las mismas. el empoderamiento y la participación activa de las mujeres en todos los espacios y niveles del desarrollo social. como en los estados y las municipalidades. el logro de la autonomía económica de las mujeres. Entender que la discriminación y la ausencia de plena igualdad obstaculizan el desarrollo humano de la sociedad como un todo y socavan la legitimidad democrática. Impulsar el desarrollo. cultural. deben ser sujetas de acciones específicas y afirmativas orientadas a superar la discriminación. tanto en las naciones.estratégicas referidas a reducir la violencia de género y la defensa de los derechos humanos de las mujeres. Además se requiere de reconocer que el desarrollo está condicionado a que las mujeres. que son. se recibe un trato igualitario y se miden y compensan los . como condición indispensable para el desarrollo con sentido humano y como aspecto sustancial para legitimar la vida democrática en todos y cada uno de los ámbitos de la vida en sociedad. la necesidad de generar auténticos procesos de participación ciudadana que permitan la continua y permanente construcción de una vida pública incluyente y por tanto una institucionalización de prácticas sociales trasformadoras y liberadoras. cuando menos el 50% de las personas que integran la sociedad. económico y político. Además es necesario ubicar que las acciones dirigidas a las mujeres deben realizarse de manera integrada. sistémica y por tanto trasversal para promover la igualdad de género en las políticas públicas. Así el empoderamiento es un acceso igualitario a las oportunidades en el sentido amplio: se tiene oportunidad.

a lo cual el IMMG. programas y acciones orientadas a la sensibilidad y equidad de género. de manera atinada agrega la necesidad de fortalecer el respeto hacia las mujeres y la construcción de una vida digna para ellas y para toda la sociedad en su conjunto. 4. fungieron como brazos operativos de los programas y acciones. en función de su especialidad.resultados esperados.. Las organizaciones civiles que realizaron un trabajo conjunto con el IMMG y que. 3. El propósito esencial es entonces.De los cambios significativos en la percepción del IMMG. . como a continuación se expone. del propio Gobierno Municipal. en general. 2.-Un primer acercamiento desde los resultados de los talleres de reflexión colectiva. fortaleciendo el respeto a su dignidad.1. En este sentido vale la pena rescatar los cambios de percepción que se dieron en los actores clave que dan cuenta de que su experiencia de haber interactuado con el IMMG refleja el esfuerzo por construir las condiciones para propiciar el cumplimiento de los propósitos enunciados. Generar una cultura de igualdad y de no discriminación hacia las mujeres en todos los ámbitos. Para identificar los cambios en la percepción sobre el ser y quehacer del IMMG se realizaron tres talleres con: 1. Con el propósito de identificar aspectos relevantes en la percepción de actores clave que interactúan con el IMMG y para conocer si a través de la gestión realizada se contribuyó a la construcción de las condiciones sociales en la eliminación de la discriminación y la defensa de los derechos humanos se presentan los resultados de los talleres realizados. Representantes de las beneficiarias de los programas y acciones instrumentadas por el IMMG. El punto de partida es que subsiste una cultura generalizada de violencia en contra de las mujeres que se expresan en la vida pública y privada. La mesa interinstitucional responsable de articular las acciones en torno a la incorporación de políticas. Se reitera que se debe entender que la discriminación y la ausencia de plena igualdad obstaculizan el desarrollo humano de la sociedad como un todo y socavan la legitimidad democrática. como lo señala la Convención: eliminar la discriminación contra las mujeres en todas las formas y manifestaciones. 4.

Otro aspecto relevante es lo que expresan en relación a los cambios que vivieron al experimentar los resultados obtenidos por su participación con el IMMG: “Al empezar a colaborar nos agradó la experiencia ya que a pesar de que es muy pesado aprendes mucho. que su motivación para integrarse a las labores del IMMG se debió a la insistencia de alguna amiga o conocida que las invitaba a integrarse y no por convencimiento propio. . entre otros”. De manera adicional las beneficiarias comentaron que su nivel de conciencia sobre la desigualdad entre mujeres y hombres y el ejercicio de los distintos tipos de violencia eran incipientes. no lo notábamos o por la misma herencia de cómo trataban nuestros padres a nuestras madres no queríamos darnos cuenta. una situación donde la violencia de género es tan común que nadie la nota y pocas mujeres. pero es bonito ver al final un producto creado. y por lo mismo veíamos al instituto como algo que ninguna necesitaba”. en un principio. Percepción inicial “muchas no habíamos escuchado del IMMG y las demás sentíamos que la institución. se dedicaba al apoyo de las mujeres. una experiencia satisfactoria ya que se aprende a colaborar en equipo y refuerzas tu comunidad”. cuando no inexistentes. problemas de salud típicos de nuestro género.De los cuales se presentan los resultados en torno a los cambios en la percepción que son producto de las accionee efectivas del propio IMMG. aun viviendo la violencia en carne propia. así como acciones que buscan el empoderamiento y se trasforman también sus condiciones de vida. 4. Por otra parte ellas señalan. Percepción actual “Ninguna teníamos conciencia del real panorama que vivimos muchas de nosotras.-Del taller con las beneficiarias. Su percepción cambia en la medida que el IMMG realizó acciones de capacitación y concientización. Los resultados sobre los cambios de la percepción son significativos y dan cuenta de una labor relevante del IMMG en función de contribuir a una construcción social distinta sobre el sentido y enfoque de su razón de ser y de su quehacer como se muestra en el cuadro: Cuadro 6: cambios en la percepción de los actores clave: beneficiarias. Las beneficiarias plantearon desconocer el quehacer del Instituto y en todo caso se le ubicaba como una institución pública más. pero atendiendo problemas comunes o populares tales como: violencia intrafamiliar.1.1.

nos ha dado seguridad y ampliado nuestras capacidades y nos ha hecho participes. cambiando paradigmas de la función social de la mujer”. me ayudo en una terapia ayudándome a desprenderme de cosas negativas y sacar lo positivo de mí. percibir el maltrato y salir del mismo. así como también llevar estilos de vida más sanos”. no puedes dejar de ir.  “Al principio la motivación era la paga. “También cuando el IMMG empezó a entrar a nuestras colonias colaboramos los líderes de la colonia para ayudarles al IMMG a entrar a nuestra colonia y que comenzara a crear vínculos. nos han dado muchas capacidades y seguridad para trabajar en nuestra sociedad muchas ya tenemos puestos importantes de nuestra comunidad y participamos de una manera más activa y constante ya somos líderes”. porque el apoyo viene desde darte valor como mujer. sino también a nuestros vecinos: creamos composta o verduras las cuales vendemos y nos sirve como apoyo económico. otra cosa que nos ha ayudado ha sido en cuestiones económicas ya que por el alimento no batallamos. “…El IMMG me ha ayudado a explayarme y agarrar confianza en mí misma. lo cual proporciona que investiguemos de manera individual más en el tema.. enfrente miedos y los supere. “…A abrir nuestros ojos a una nueva realidad donde tenemos valor y somos útiles. da muchas más herramientas apoderando a las mujeres de conocimiento que posteriormente compartimos con la sociedad. nos da valor y ayuda a desarrollarnos. reparar el hogar y a parte ya ayudar a nuestros vecinos a gente humilde y hemos acercado más mujeres a participar para hacer grupos fuertes”. Lo más relevante y la reflexión central con las beneficiarias se refirió a los cambios que se han dado en sus vidas a partir de colaborar con el IMMG:       “. un agente de cambio en la sociedad empoderándonos dotándonos de nuevas capacidades… gracias al IMMG algunas ya podemos sustentar nuestra alimentación cultivando nuestras propias verduras y alimento. “…Nos proporciona conocimiento y nos ayuda a crear mayor conciencia hacia la naturaleza. . como cultivar tu propia comida. me hace sentir útil y conocer que soy importante.. “…Comienzas a entender que el instituto te devolvió el valor como mujer. “…Cuando llegas y comienzas a entender que el problema de la mujer es mucho más profundo de lo que pensabas y los cursos y apoyos resultan a la medida de las necesidades que tenemos y en gran mayoría ni sabíamos que teníamos. Nos ayuda generando curiosidad e interés. también estos conocimientos nos ayudan para tratar enfermedades no solo a nuestra familia. hasta enseñarte como mantenerte. tu vida y terminas satisfecha de tus logos”. ayudo a transformarme en una nueva persona. lo cual nos ayudó a integrarnos como enlaces y participes de estos talleres”. pero al final lo hacías por gusto y satisfacción propia”. como tú misma puedes hacer tu mescla de cemento y construir con tus manos tu propia casa tu cuarto. crea mujeres auto productivas”.

comunitario y social que se confirma con la manera que abordan la continuidad del quehacer del IMMG: “…Somos mujeres con mucha energía. con una relación cercana con las organizaciones civiles y por tanto está comprometida con el cambio de vida de las mujeres menos favorecidas en Guadalajara.-Del taller con las organizaciones civiles. Cuadro 7: Percepción inicial y percepción actual de IMMG por parte de las organizaciones civiles. Percepción actual Una institución donde se realizaran esfuerzos de construcción de igualdad entre mujeres y hombres. Los cambios en la percepción sobre el ser y quehacer del IMMG dan cuenta de que las acciones realizadas incidieron en la manera en que las organizaciones civiles interactúan de manera constructiva con el IMMG y esto es evidente en las siguientes transiciones. con mayor conciencia y empoderamiento. superación de miedos. familiar.2. por lo que realiza acciones que van desde la sensibilización. convivencia con personas distintas. 4. que respalden las labores que hacemos dentro de nuestras colonias que no nos dejen solas porque nosotras en nuestras colonias estamos en constante rose con problemas muy complicados desde violencia intrafamiliar. cohesión social en mi comunidad. dotándolas de herramientas para tener una mejor calidad de vida. Percepción inicial Un espacio a favor de las mujeres que las atiende de manera aislada y resolviendo los efectos de la vulnerabilidad sin atender las causas. con deseos de seguir trabajando y permanecer unidas formar un solo frente sin miedo alzar la voz y nosotras queremos que sigan los cursos y los programas y se les certificaran para que se les siga tomando en cuenta ya por parte del gobierno reconociendo nuestro liderazgo. impacto de manera económica.1. hasta la construcción de la autonomía económica y social de las mujeres ya que el IMMG está interesado en lograr . Lo que refleja que los resultados e impactos vitales en las mujeres se generan a nivel personal.  “…Entendemos que el gobierno no puede resolver todas nuestras necesidades y que nosotras mujeres líderes tenemos la obligación de todos los conocimientos que nos ha entregado el instituto usarlos para salir adelante y que juntos gobierno y sociedad alcanzar a cambiar la situación de nuestras colonias”. “…Seguridad personal. tener herramientas que me permitan adquirir más conocimiento”. estamos marcando la diferencia y nos gustaría que hubiera algún respaldo legal no llegar solas. conocimiento. drogadicción y discusiones vecinales se necesita el apoyo para acompañarlas directamente a las colonias y den los cursos así pudiendo llegar todavía a muchas más mujeres. recuperación de espacios públicos. autoestima. combatir el estrés.

Del taller con la mesa interinstitucional. por lo que nos parece valido el seguimiento de las propuestas para darles continuidad ya que tienen una visión incluyente y que parte de concebir una política integral en todos los temas de competencia de las mujeres. Busca colaborar o ser red de trabajo en alianzas con organizaciones civiles y otras instituciones de gobierno y ha logrado una mayor profesionalización del trabajo institucional en torno a la concepción y aplicación de políticas públicas de y para las mujeres.No se encaminaba a la construcción de condiciones de igualdad entre mujeres y hombres. durante la gestión 2012-2015 lograron incidir en la vida pública ala aportar un mayor conocimiento y aplicación de la perspectiva de género. flexibles y realistas. Como una instancia de gobierno que reforzaba los estereotipos establecidos.3.1. una sociedad incluyente. En general. Sus pronunciamientos han servido para dar atención a problemáticas derivadas de la violación a los derechos de las mujeres enfrentando a casos en los que medios han contribuido a reforzar estereotipos. . Estas percepciones muestran un cambio radical en la forma de que las propias organizaciones civiles visualizan la interacción constructiva con un Instituto que de verdad busca cumplir con los propósitos trazados que dan cuenta de la esencia institucional alineada a una concepción de avanzada en cuanto a la igualdad y la equidad de género en la búsqueda de ir construyendo. Los cambios en la percepción de la que dieron cuenta las personas que colaboran en la mesa interinstitucional dedicada a la incidencia en las dependencias de gobierno sobre asuntos relevantes para asegurar la sensibilidad y el enfoque de género en las acciones públicas del gobierno municipal se presenta a continuación. dispuestas. Una dependencia que atendía los problemas generados por la violencia de género pero resolviéndolos a nivel individual con asesorías legales y psicológicas. Una respuesta obligada por los procesos globales de modernización pero forzada por los avances de la democracia y la igualdad.. sin pronunciarse con claridad frente a los graves problemas derivados de la violencia y la desigualdad de género. en la práctica. con una visión corta y que respondía a órdenes superiores y como parte de un aparato burocrático. pero sin la voluntad política para actuar en consecuencia y por tanto un esfuerzo inútil sin resultados pero con presupuesto. cambios y en empoderar a las mujeres. por tanto se le veía como una dependencia alejada de las necesidades de la ciudadanía y con ausencia de posturas claras favorables al sector femenino. evitan la corrupción y son abiertas. con apertura a las propuestas de las organizaciones civiles. 4. Su personal se distingue por tener un gran compromiso de trabajo.

Un análisis de los cambios de percepción en su conjunto. Percepción actual Se le ubica como una institución que atiende a las mujeres con el objeto de empodéralas y de brindar una verdadera protección de los derechos de las mujeres. “al haber recibido cursos del IMMG sobre el lenguaje incluyente. Es evidente que la percepción por parte de los actores clave cambio de manera radical. instituciones dedicadas a dar respuesta efectiva a las reconocida de que deben existir . funciones normativas. los cambios en la percepción dan cuenta de una trasformación en la manera de entender la esencia organizacional del IMMG a través de acciones afirmativas y se pretende reflejarlo en siguiente cuadro: Cuadro 4: Transiciones relevantes derivadas de las percepciones de actores clave.4.1. sobre todo en términos de las transiciones realizadas por el propio IMMG en cuanto al sentido y dirección de sus acciones y que como organismo público con autonomía pretende contribuir de manera significativa a la institucionalización sostenida y progresiva de la igualdad que se afirma y perfecciona progresivamente. cumpliendo. Orientación tradicional Una instancia gubernamental más que realiza acciones Orientación actual Institución gubernamental que responde a la necesidad de carácter asistencial a partir de creer que las mujeres plenamente son parte de los grupos más vulnerables. de su protocolo de intervención”…. era muy limitado y en todo caso se le consideraba como una instancia más del gobierno municipal que atendía la problemática derivada de la vulnerabilidad de las mujeres y que tenía poca claridad en sus propósitos. las funcionarias afirman que se “… realizan acciones para empoderar a la mujer dentro de la sociedad” …“se ayuda a las mujeres. 4.. el análisis de nuestros procesos y la retroalimentación de los mismos se han incorporado nuevas prácticas en nuestras dependencias”. dándoles herramientas necesarias para que tengan una vida libre de violencia y armónica” “… me pude percatar de la pro actividad en sus procesos.Cuadro 8: Cambios en la percepción entre las integrantes de la mesa interinstitucional del gobierno municipal. sobre todo. encaminándolas a una vida mejor. Percepción inicial el conocimiento sobre el ser y quehacer del IMMG.

consistentes y pertinentes y busca institucionalizar prácticas públicas trasformadoras de la realidad para la construcción de una sociedad donde lo cotidiano sea el respeto irrestricto a los derechos y la igualdad entre mujeres y hombres. Pronunciamientos fundados que hacen visibles problemas sociales atendiendo los síntomas. Un discurso aplicado que se pronuncia con argumentos del estatus quo. sino sobre todo una igualdad que se demuestra y se vive a través de los hechos y por tanto se parte de reconocer que la discriminación y la ausencia de una plena igualdad obstaculiza el desarrollo humano de la sociedad como un Un relativo solapamiento que minimiza las situaciones y todo y socaba la legitimidad de la vida democrática. el 50% de la población con plenos Un discurso conservador y orientado al mantenimiento derechos. problemáticas sociales relevantes y que buscan generar acciones coordinadas de las las instituciones gubernamentales en la búsqueda de soluciones que ataquen de raíz los problemas identificados.necesidades e intereses de las mujeres y por tanto realiza acciones ciudadanía. cuando menos. otras dependencias y con organizaciones de la sociedad civil en el cumplimiento de propósitos comunes en . no solo a nivel jurídico. orientadas basada en un a la construcción empoderamiento de social efectivo y un pleno reconocimiento de que las mujeres son. sobre todo a partir de reconocer que las mujeres siguen siendo objeto de discriminación y por tanto se violan los principios de Una dependencia gubernamental que actúa de manera igualdad de derecho y respeto a la dignidad humana. Una institución que se coordina y suma esfuerzos con aislada y ensimismada.

beneficio de la ciudadanía y la trasformación social incluyente con base a la plena garantía de la igualdad sustantiva (oportunidades.Bases metodológicas para la sistematización de los diagnósticos. las estrategias y las prácticas.Una valoración de las acciones del IMMG a partir de los ejes estratégicos. los diagnósticos. se basó en la experiencia de una evaluación realizada por el Instituto Nacional de las Mujeres (IMN) . trato y Una visión limitada sobre los problemas propios de las resultados). goce y ejercicio pleno del derecho a un trato digno e igualitario para quienes colaboran erradicación del en el gobierno Se utiliza la estructura organizacional y los puestos con municipal y para la ciudadanía. Para cada uno de los renglones enumerados se plantean distintos atributos como a continuación se describe. Una visión amplia. ... para lo cual.partidistas sin importar si se cumple perfil profesional preestablecido para cubrir cada uno de con los perfiles profesionales requeridos. Con el propósito de realizar la sistematización con las bases necesarias.1. acceso a las mismas. 5. nacionales y estatales vigentes. y 3. sus servicios. esta sistematización. los puestos y puedan así contribuir al cumplimiento de los propósitos establecidos y los lineamientos internacionales. 5. El IMMG debe contar con personas que cumplan con un criterios políticos . se requiere la definición de un método de abordaje que permita dar cuenta de los atributos necesarios que deben tener: 1. Las buenas prácticas. la gobierno municipal y de la ciudadanía que es objeto de acoso y el abuso de poder y por tanto al reconocimiento. crítica y propositiva para generar instituciones públicas en torno a la defensa de los cambios significativos en el clima laboral orientado a la derechos humanos laborales de quienes colaboran con el eliminación de la discriminación. Las estrategias. Además que sean personas con disposición a la actualización permanente en los temas que ocupan al IMMG. 2.

replicable y consistente por lo que debe abordarse los siguientes aspectos: •La comprensión del problema que atiende según la modalidad y el tipo de problemática abordada. factible. A partir de estos criterios los primeros se abordan para todo el eje estratégico y los segundos se tratan en un cuadro que los aborda en la particularidad de cada línea de acción identificada. Enfoque de derechos humanos: si las estrategias y acciones diseñadas se conceptualizaron contemplando las garantías individuales que son parte inalienable. coherente. . Para la valoración de un diagnostico el INM considera que se debe cumplir con los siguientes atributos: Claro. y demás instrumentos internacionales en la materia. la Convención Interamericana para Prevenir. analítica y política. Cuatro de los atributos son considerados como aspectos generales de los ejes estratégicos (interdisciplinario. integrante e indivisible de los derechos humanos universales contenidos en la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer. pertinente. pertinente. la Convención sobre los Derechos de la Niñez. la injusticia y la jerarquización de las personas basadas en el género. factible. para eliminar la desigualdad. coherente y replicable y consistente) y cuatro se tratan a detalle por cada programa que se alineo al eje estratégico establecido (claro. consistente). • La justificación teórica o empírica de las estrategias que se proponen desarrollar • La descripción de metas e indicadores que se incorporen a un sistema para su monitoreo y evaluación • Su alineación con las políticas sectoriales. En cuanto a las estrategias aplicadas el INM platea que los atributos deseables son: Perspectiva de género: si las estrategias y acciones de intervención fueron conceptualizadas y diseñadas con base en la promoción de igualdad y equidad entre los sexos desde una visión científica.Aspectos a considerar en los diagnósticos. Sancionar y erradicar la Violencia contra la Mujer (Belém Do Pará). • La descripción de la magnitud del problema de acuerdo con la elaboración de un diagnóstico previo la especificación de la población objetivo. buscando que los individuos tengan igualdad de derechos y oportunidades para acceder a los recursos económicos y a la representación política y social en los ámbitos de toma de decisiones. interdisciplinario.

fomentan y toleran la violencia y la violación de los derechos humanos. Intersectoriales: si las estrategias y acciones planeadas señalan la participación y contribución de los diferentes sectores sociales e institucionales. Incluyente. Si las estrategias y acciones fueron conceptualizadas y diseñadas tomando en cuenta a todos los grupos de la sociedad (mujeres. Sostenibles: si las estrategias y acciones están conceptualizadas y diseñadas de forma tal que puedan conservarse y auto reproducirse en el tiempo con base en el conjunto de características para cada uno de sus componentes. niños. madres adolescentes. discapacitados. Si las estrategias y acciones estuvieron orientadas a lograr un convencimiento informado en la sociedad y que contribuyeran a la reorientación de actitudes. Focalizada. mujeres indígenas. Transformadora. Si las estrategias y acciones de promoción y prevención consideraron las necesidades especiales de los grupos altamente vulnerables a la violencia (niñas. mujeres migrantes. niñas. En relación a los atributos deseables derivados de una identificación de las buenas prácticas en la atención a la problemática derivada de la discriminación. 4. En este caso. en todo caso se harán anotaciones sobre aspectos a destacar de algún programa específico. Si las estrategias y acciones estuvieron orientadas a modificar y corregir las relaciones. etcétera). que los programas y acciones se identifican las siguientes características: 1. Si las estrategias y acciones fueron diseñadas dentro de un esquema pedagógico que permitiera capacitar y reeducar a la sociedad en la promoción de derechos y el respeto hacia las mujeres buscando inhibir las conductas violentas y violatorias de los derechos humanos. indígenas. instituciones y estructuras sociales que impactan en los patrones culturales de los hombres y mujeres para evitar la reproducción de estereotipos que permiten. 2. el INM. 3. 5. considera que los atributos deseables son. por tratarse de la estrategia global la valoración se realiza por cada eje estratégico. mujeres rurales.Monitoreables: si las estrategias diseñadas consideran como una de sus características y procedimientos el seguimiento y la medición periódica de sus acciones para detectar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos y las posibles ventanas de oportunidad para mejorarlas. así como los diferentes ámbitos de gobierno para alcanzar soluciones conjuntas en la búsqueda por eliminar el fenómeno de la violencia contra las mujeres. Persuasiva. . hombres. etcétera). Formativa. creencias y preferencias que perciben a la violencia como una situación o condición de normalidad.

A partir de las atribuciones la valoración se realiza considerando en cada eje estratégico. construyendo modelos de interacción social con enfoque y sensibilidad de género. nacionales y locales). 5. los programas instrumentados. Programa implementado /atributos Programa Permanente de Educación para la Paz en las Escuelas. Los análisis de la desigualdad entre desiguales es compleja por lo que su viabilidad es a pequeña escala.Evaluación cualitativa de los diagnósticos por eje estratégico. Eje estratégico: Violencia de género y derechos humanos de las mujeres. Coherente: Las estrategias derivadas de los diagnósticos atienden las causas de la problemática caracterizada. Cuadro 9: Valoración de los atributos particulares por programa. . Replicable: La propia sistematización de la información da pauta para futuros programas.2. Responde a la necesidad de romper con la cultura dominante desde una edad temprana. La necesidad de generar procesos de atención diferenciados para las más desiguales. Consistente (alineamiento a las políticas internacionales. Claro Pertinente Factible La prevalencia de una cultura generalizada de violencia en contra de las mujeres.. La atención para institucionalizar nuevas maneras de interacción con enfoque y sensibilidad de género lo proyecta hacia futuro. El eje estratégico de acción es muy consistente con la problemática identificada en relación a la discriminación hacia las mujeres y la existencia de patrones culturales que deben ser modificados. Diagnóstico de Pobreza y Violencia de Género en Guadalajara La existencia de desigualdad aún entre los desiguales. Aspectos generales del eje estratégico: Interdisciplinario: Se parte de un enfoque que se aborda en su complejidad y que por tanto requieren de tratamientos sistemáticos e integrales.

sexual. además implica la construcción de mecanismos de cooperación intergubernamental que es una tendencia relevante en los procesos de gestión pública moderna.Responde a una problemática relevante entre la ciudadanía. consulta médica y consulta nutricional. Atención diferenciada a las que sufren mayor discriminación.Diagnóstico de Mujeres Migrantes La profundización de la discriminación hacia las mujeres migrantes que incrementa su nivel de vulnerabilidad. La consistencia del manejo integral de la salud con mecanismos preventivos. nacionales y locales). Cuadro 9: Valoración de los atributos particulares por programa. reproductiva y mental Aspectos generales del eje estratégico: Interdisciplinario: El centro de atención es la prevención de la salud de las personas con un enfoque integral. Coherente: Las estrategias responden a la necesidad de asegurar un adecuado manejo de una vida saludable y sobre todo lo que implica el realizarse exámenes preventivos. La capacidad del IMMG es limitada frente a la dimensión de la demanda. Campaña de Salud Integral Claro Pertinente Factible Las necesidades de una oportuna detección de problemas de salud de manera integral y la construcción de una cultura preventiva entre la ciudadanía. Programa implementado /atributos Campaña de Salud Integral de Mujer y Hombre: Unidad Itinerante que brinda servicios de salud preventiva. Eje estratégico: Salud física. . Replicable: Es un eje estratégico que se ha realizado de manera sostenible en el tiempo dando resultados. En la medida que provoque la construcción de procesos de cooperación intergubernamentales el grado de factibilidad aumenta. Consistente (alineamiento a las políticas internacionales.

Adolescente (pláticas y talleres)
 Primarias:
Salud
sexual
reproductiva y prevención de la
violencia.
 Secundarias:
Salud
sexual
reproductiva y prevención del
embarazo adolescente
1. Asesorías
psicológicas
*Pláticas (depresión, estrés,
autoestima,
disciplinar
sin
violentar)
*Grupo de Ayuda Mutua que
sufre algún tipo de violencia
económica, física o psicológica.

5.3.- Evaluación cualitativa de los ejes estratégicos de acción.
Cuadro 10. Matriz de evaluación de acuerdo a los atributos deseables de las estrategias del IMMG.
Eje estratégico
de
acción/atributos
Violencia
de
género y derechos
humanos de las
mujeres
Salud
sexual,
reproductiva
y
mental.
Autonomía

Perspectiva de
género

Enfoque de
derechos
humanos

Intersectoria
les

Monitoreables

Sostenibles

económica de las
mujeres
Participación
ciudadana.
Desarrollo
institucional.

5.4.- Evaluación de las prácticas.
Cuadro 11. Violencia de género y derechos humanos de las mujeres
Programa/
atributo

Programa
permanent
e de
educación
para la paz
en las
escuelas.

Guía para
prevenir y
atender la
violencia
hacia las
mujeres en

Formativa

Son talleres
dirigidos a las
niñas y los niños,
con el propósito
de desarrollar una
cultura de respeto
a los derechos
humanos de las
mujeres en una
edad temprana.

Es el resultado de
un diagnóstico
elaborado por el
IMMG, para brindar
información a los
ciudadanos sobre

Trasformadora

El objetivo es romper
con estereotipos
establecidos que
inferiorizan o violentan
a las mujeres, e
inculcar el enfoque de
género en las niñas y
los niños por lo que se
pretende
institucionalizar una
práctica social de
respeto a los derechos
humanos.

Busca generar cambios
importantes para que
las mujeres y sus
familias puedan vivir
una vida libre de
violencia, informando a

Incluyente

Porque tanto
las niñas como
los niños
participan y se
involucran en
esta actividad y
se incluye a la
comunidad
escolar de los
centros
educativos
donde se
realiza.

Esta dirigida
para cualquier
persona

Persuasiva
Se orientó a que
los niños
aprendan sobre
la igualdad de
género y lo
pongan en
práctica en la
vida diaria, con
estrategias
pedagógicas
apropiadas de tal
manera que
exista un
convencimiento
y se genere una
convicción al
respecto.
Brinda
herramientas
para que las
mujeres
conozcan las
situaciones de

Focalizada

Talleres dirigidos
a las niñas y los
niños con el
propósito de
promover desde
la infancia la
cultura de
igualdad, para
así evitar la
discriminación y
erradicar la
violencia hacia
las mujeres.

El grupo objetivo
es bastante
amplio, pero lo
importante es
que se hace
difusión de

Guadalajar
a

la prevención y
atención a la
violencia hacia las
mujeres.

Guía para
prevenir y
atender el
hostigamie
nto sexual
laboral en
Guadalajar
a

El IMMG elaboró
una guía para
prevenir el
hostigamiento y
acoso sexual, ya
que considera que
debe mantenerse
prácticas
orientadas a
eliminar el
hostigamiento
laboral y que
existan sanciones
claras y precisas al
respecto.

Atención y
canalizació
n (Asesoría
jurídica)

Brinda asesoría a
mujeres de primer
contacto y así
poder determinar
la canalización de
las mismas a las
instancias que
correspondan

las personas sobre los
tipos de violencia, sus
modalidades y al
mismo brindar de
manera muy clara y
precisa los organismos,
instituciones que la
atienden

Busca erradicar
practicas negativas
hacia las mujeres
principalmente en su
lugar de trabajo

Da atención a las
mujeres desde temas
de violencia física,
económica, laboral,
patrimonial entre
muchos más, para
poder ayudarlas a salir
de la situación de
violencia que están
viviendo.

violencia para
evitarla o
denunciarla

Va enfocada en
las mujeres
pero se
incluyen a
personas de
ambos sexos

No

Persuadiendo
con esto
mecanismos, la
perspectiva de
género y la
erradicación de
discriminación
laboral a las
mujeres.

Se les
proporciona
información con
el fin de
reorientar a
estas mujeres a
una vida libre de
violencia.

conocimiento
que puede
cambiar la vida
de las mujeres
violentadas

Se concentra en
las mujeres que
sufren de
violencia laboral.

Se enfoca
únicamente en
mujeres que
requieren
asesoría legal

reproductiva y mental Programa / atributo Campaña de salud integral de la mujer y hombre Campaña de salud integral adolescen te Campaña de salud Formativa Trasformadora Incluyente Se busca Fomentar e informar sobre la salud en las mujeres a través de la servicios preventivos y consultas médicas Brindar y mejorar el acceso a servicios de salud básicos No solo se enfoca en la mujer. pláticas psicológicas. Modificar acciones de las autoridades e instituciones gubernamentales respecto Participan diversos actores. no solamente mujeres Se diseñó con el fin de reorientar los mecanismos que se llevaban a cabo anteriormente Va enfocada principalmente en mujeres que sufren de violencia Persuasiva Focalizada Fortalece Grupos vulnerables de la sociedad Cuadro 12. con el fin de inculcar la salud sexual y reproductiva y evitar escenarios de violencia. sino que también en el hombre Se brindan pláticas y talleres a los jóvenes para que conozcan sobre temas de sexualidad. Salud física. prevención de embarazo y prevención de la violencia Se dan asesorías. sexual.Modelo único de prevención y atención de la violencia hacia las mujeres en Guadalajar a Se estudiaron los protocolos de atención para crear un modelo único que garantizara el respeto de los derechos de las mujeres. Revertir situaciones en Se encuentra dirigido hacia adolescentes para fomentar la educación sexual reproductiva y prevenir el embarazo adolescente Va dirigida a mujeres que . Fomentar una estructura social entre los jóvenes de cuidado Se busca modificar y corregir Va dirigida a las y los adolescentes No Brinda información acerca de temas de sexualidad.

. y que ciertos trabajos que se creían exclusivos de los hombres también pueden ser Se toma como objetivo las necesidades de las mujeres y las capacitan para que así ellas se vuelvan más independientes. La asesoría es el primer paso respecto a este programa. Programa / atributo Capacitació n para el empleo Formativa Trasformadora Incluyente Persuasiva Focalizada Se les capacito y enseño a las mujeres a realizar diversos trabajos y actividades de agricultura. Con ellos se cambia el estereotipo del papel masculino como del proveedor del hogar y se involucra a las mujeres en tareas (en las cuales previamente fueron capacitadas) que son consideradas como exclusivamente de los varones. depresión y autoestima. aunque en algunos casos se dio el involucramient o por parte de Gracias a ellas se reorientaron actitudes. Autonomía económica de las mujeres. con lo cual se busca el empoderamiento de la mujer y una cultura de respeto hacia ellas y sus derechos. donde se decidirá la canalización o se le puede invitar a las pláticas de salud mental o en su caso al Grupo de Ayuda Mutua (GAM) situaciones en las que se encuentran las mujeres que han sido afectadas a su salud mental. por diferentes factores. Se tocan temas de estrés.mental donde las mujeres encuentran un espacio de ayuda. como No son realmente incluyentes. brindándoles información y asesoría. las que las mujeres se encuentran. ya que estaban específicament e diseñadas estas capacitaciones para mujeres. creencias y preferencias acerca del trabajo femenino. sufrieron algún problema psicológico Cuadro 13.

con lo cual ellas reciben una formación que pueden aplicarla como herramienta para abrirse puertas más fácilmente en el mundo laboral.por ejemplo fontanería. entre otras. Equidad y Democracia Formativa Trasformadora Incluyente (FALTA INFORMACION SOBRE ESTE POA) (FALTA INFORMACION SOBRE ESTE POA) (FALTA INFORMACIO N SOBRE ESTE POA) . Programa / atributo Programa de capacitación sobre Cultura Ciudadana. electricidad. hombres en dichas actividades. desempeñados por mujeres con un buen desempeño. albañilería. Convenios con organizacio nes que brinden becas a las mujeres con el fin de profesionali zarse Se utiliza la formación y el conocimiento como mecanismo para detonar cambios en la vida y entorno a favor de las mujeres Busca dotarle a la mujer de herramientas para que cambie la situación de vulnerabilidad que está viviendo y así tenga un empoderamiento. No Persuasiva Focalizada (FALTA INFORMACION SOBRE ESTE POA) (FALTA INFORMACION SOBRE ESTE POA) Cuadro 14. No es incluyente ya que solo se le capacita a mujeres. Participación ciudadana. Se toma como objetivo la necesidad de profesionalización de las mujeres. generando un empoderamiento económico para ellas.

a través de talleres. sino que todas las familias de las comunidades donde se trabaja. Organizaciones Civiles y beneficiarias. además de entrevistar al personal propio del IMMG y a los servidores públicos de otras instituciones de gobierno. Como ya se planteó. con las que se interactuó. Sus acciones están dirigidas por mujeres. ya que es un grupo vulnerado por la violencia. En ella no solo se ven beneficiadas las mujeres.Redes de Mujeres por la paz Se llevan a cabo talleres participativos y se brinda información para prevenir la violencia en los barrios donde viven.Interacción constructiva con actores clave: Mesa Interinstitucional. se puede hablar que es una acción focalizada ya que va principalmente dirigida a combatir la violencia contra las mujeres. La principal función de esta red es ser persuasiva. todo esto impulsado mediante la Red de Mujeres por la Paz. Desarrollo institucional. aumentando su participación y presencia en rubros donde anteriormente los hombres tomaban el liderazgo. Programa / atributo (SIN INFORMACION) Formativa Trasformadora Incluyente Persuasiva Focalizada (SIN INFORMACION) (SIN INFORMACION) (SIN INFORMACION) (SIN INFORMACION) (SIN INFORMACION) 6.. se consideró conveniente el reflexionar sobre el quehacer del IMMG. realzando el papel y la importancia de las mujeres en la sociedad. ya que se imparten talleres con la finalidad de informar y reorientar a la sociedad para prevenir situaciones de violencia y evitar que así se vea como algo normal. A pesar de que por medio de esta red se busca prevenir la violencia en las colonias dentro de todas las familias. con tres actores clave con quienes se interactuó como parte del quehacer del propio IMMG: .

2. Una valoración de lo que debe mantenerse a futuro así como de lo que se puede hacer. De manera adicional con las beneficiarias se platearon tres momentos de reflexión: 1. Representantes de las beneficiarias que interactuaron con el IMMG para la aplicación de los programas y acciones. En el caso de las dependencias del gobierno municipal que integran la mesa interinstitucional se reflexionó sobre cuatro aspectos. como sociedad organizada. Una reflexión sobre los cambios vividos por las beneficiarias a partir de ser sujetas de la interacción con el IMMG 3. Los talleres pretendieron dos objetivos:   Recuperar la percepción valorativa sobre el IMMG a partir de reconocer como se percibía al IMMG antes de interactuar con el mismo y cómo se le percibe hoy en día tratando de ubicar como se entiende el sentido y la esencia de su ser y su quehacer. 3. las conclusiones fueron las siguientes: .1 Análisis del taller con las otras dependencias del gobierno municipal: mesa interinstitucional (Anexo 4) En relación a los ejes de reflexión. 2. De manera sintética se presentan sus resultados: En relación al propósito de incidir en que las políticas y programas sean gestionados con sensibilidad de género. Una valoración sobre la percepción original del IMMG y una identificación de la interacción que se ha tenido. Reflexionar sobre los avances del IMMG en relación a su contribución con los ejes de reflexión previamente seleccionados. Las instancias del gobierno municipal que integran la mesa interinstitucional para el impulso de programas y políticas públicas del propio municipio con enfoque y sensibilidad de género. para dar continuidad a lo hecho hasta ahora. en función de los participantes. 6. y analizar los retos y perspectivas del IMMG para mejorar su desempeño.1. Las organizaciones civiles con las que se trabajó para la aplicación de programas y acciones propias del IMMG y que jugaron el papel de brazo operativo.

de manera activa y propositiva. el enfoque y la sensibilidad de género. pero también se considera necesario mantener y profundizar en la capacitación a los funcionarios públicos municipales y en el empoderamiento a las mujeres que laboran en el gobierno para que se erradique la violencia de género en el ámbito laboral. Se sugiere que se difunda más la existencia de programas para la atención a las mujeres. por un lado. evalúa y proyecta el actuar del gobierno municipal con perspectiva de género. Se cuenta con una mesa interinstitucional de coordinación que analiza. se asegure la aplicación de las sanciones derivadas de la violación a la ley y sus reglamentos y por otro se evite la duplicidad de registros en los sistemas informáticos establecidos. se planteó que se debe dar continuidad a que el IMMG cuente con un equipo profesional que atienda a las mujeres que son objeto de la violación de sus derechos y asegurar la incorporación del protocolo establecido para su debida atención por todas las dependencias del gobierno municipal. de la perspectiva. esté capacitado sobre el trato que se debe dar a las personas que han sido objeto de una violación en sus derechos y que se amplíen las facultades del IMMG para que pueda participar. tanto al interior como en el exterior de las dependencias del gobierno municipal. . como asunto fundamental y trasversal de la acción pública. Se plantea que es necesario ampliar el número de beneficiarias atendidas por el IMMG para incrementar los impactos y que se sensibilice al gobierno municipal para que las acciones públicas se realicen con enfoque de género y se vayan rompiendo los estereotipos sociales establecidos. 2. En cuanto a las reflexiones referidas a la necesidad de visibilizar y erradicar la violación de los derechos de las mujeres. Sobre las acciones orientadas a favorecer el empoderamiento de las mujeres. Se tiene un perfil profesional del personal que está a cargo de la atención hacia las mujeres violentadas en sus derechos.1. desde un enfoque trasversal. Se sugiere que para que la futura gestión del IMMG sea más efectiva es necesario tomar medidas para que todo el personal del gobierno municipal que tenga contacto con la ciudadanía. que se siga promoviendo la capacitación para la aplicación de los protocolos establecidos para la correcta atención de las mujeres que son violentadas y que se fortalezca la coordinación del IMMG con otros organismos gubernamentales a nivel estatal y federal. en la toma de decisiones. en las sesiones de cabildo para promover y vigilar el cumplimiento de los acuerdos internacionales referidos a la necesaria incorporación. en las reflexiones se considera que hay que mantenerlas y asegurar que los programas sociales lo contemplen. En relación a los aspectos referidos a la generación de mecanismos de cooperación intergubernamental las participantes consideran que se deben mantener las sesiones de seguimiento de la “Mesa Interinstitucional” ya que en ella se realiza la revisión y propuesta de reformas de reglamento derivado de la ley de acceso a la mujeres a una vida libre de violencia y se sugiere que se establezcan mecanismos claros que.

por tanto. niñas. asegurando la amplia difusión de la información respectiva en las dependencias municipales en general. En cuanto a la necesidad de prevenir y erradicar la violencia laboral hacia las mujeres en el gobierno municipal se considera que debe mantenerse las prácticas orientadas a eliminar el hostigamiento laboral y que existan sanciones claras y precisas al respecto. es necesario ampliar la cobertura de programas. universidades entre otras. .Sobre el tema referido a establecer mecanismos de trasparencia y rendición de cuentas en relación a la problemática derivada de la violencia de género. empresas. escuelas. Se debe dar continuidad a la vigencia del convenio referido al respeto y la equidad o igualdad de género en las relaciones laborales de todos y todas las y los profesionales que trabajan en el gobierno municipal e impulsar la vigencia de las consecuencias que se producen cuando se presenta el hostigamiento y la discriminación laboral a las mujeres por su condición. Se trata de implementar la perspectiva de género como un eje transversal para fomentar la equidad en instituciones. Se considera necesario que el IMMG presione y promueva la cabal garantía de la incorporación de mecanismos de igualdad de género en los programas oficiales.2 Análisis del taller con las organizaciones civiles que han colaborado con el IMMG. se plantea la necesidad de continuar con la difusión y promoción de los programas sociales que benefician a las mujeres y se sugiere que las metas y objetivos de estos programas sean más generalizados sin especificar o catalogar grupos determinados. 6. programas y acciones para erradicar este fenómeno. proyectos y planes que lo faciliten. persuadiendo con estos mecanismos la perspectiva de género y que no haya discriminación laboral a las mujeres por su condición. Sobre las reflexiones generadas. permitiendo una mayor inclusión. En relación a los aspectos referidos a Incidir en que las políticas y programas sean gestionados con sensibilidad de género. Un asunto urgente es que se logre visibilizar la explotación sexual de mujeres. se plantea que es necesario continuar con la exigencia y garantía de que la transversalidad e igualdad de género se mantenga como un criterio que se debe aplicar en los distintos programas de gobierno y que. se considera que se debe mantener la práctica de registrar los delitos cometidos contra las mujeres y que se requiere asegurar que exista mayor vinculación entre dependencias internas y externas a nivel estado para asegurar que la información al respecto este apegada a la realidad y permitan establecer el índice de violencia existente en la sociedad. y niños en la entidad y por tanto exigir la existencia de políticas.

En el tema relacionado con la necesidad de fortalecer la capacidad de las mujeres para conocer y ejercer sus derechos. no conocemos los mecanismos para ejercer nuestros derechos y no contamos con las mismas herramientas para ejercer los derechos”. como aspecto esencial en la gestión futura del IMMG el contar con “…programas más estructurados. cursos. con materiales didácticos sencillos. Sobre las acciones orientadas a fortalecer la capacidad de las mujeres para conocer y ejercer sus derechos. El mantener como un eje de acción estratégico el conocimiento y la defensa de los derechos de las mujeres es de vital importancia. se debe continuar con la capacitación con especialistas en los temas para favorecer empoderamiento que las pueda ayudar a salir a las mujeres de los círculos de violencia y se señala que es importante que los talleres de capacitación sean impartidos por personas especialistas para no dar información errónea. Por otra parte es necesario aplicar mecanismos de coordinación entre las organizaciones civiles como ejecutoras y el propio IMMG en cuanto a la definición precisa de las responsabilidades de las partes ya que se considera hay algunas cuestiones que quedan ambiguas y requieren ser precisadas para asegurar una labor más efectiva.” Además se reflexiona sobre la necesidad de impulsar. Se reitera la necesidad de mejorar la coordinación entre el IMMG y las organizaciones civiles que realizan los talleres y se plantea la necesidad de “…Recibir apoyo en las convocatorias por parte del IMMG debido a que la participación de la ciudadanía es escasa y desconfiada de las instituciones y genera a las operadoras desgaste en la realización de acciones…. salud y educación. diplomados al respecto. a partir de reconocer que… “las mujeres no hemos alcanzado a empoderarnos de nuestros derechos. Sobre las reflexiones relativas a la necesidad de realizar acciones que favorezcan el empoderamiento de las mujeres. prejuiciada o falta de perspectiva de género por lo que adquiere relevancia la cooperación de las organizaciones civiles que han trabajado sobre los derechos de las mujeres y su defensa. con personal capacitado. sobre todo porque se reconoce que aún las mujeres no han alcanzado a tener las mismas oportunidades y conocimiento de las herramientas necesarias para lograr la igualdad de género. más integrales y transversales para incidir en la política pública local por medio de la creación de indicadores que generen acciones concretas en materia de derechos humanos de las mujeres” para así “…lograr un mayor impacto de las acciones realizadas. logrando como objetivo general la construcción de ciudadanía informada activa e inteligente”. . se planteó que es necesario mantener el eje de fortalecimiento de la capacidad de las mujeres para conocer y ejercer sus derechos realizando talleres. ilustrativos y prácticos que facilitan el acceso de las mujeres a la justicia. se comenta que se deben mantener los procesos formativos que lo favorecen.

incidir sobre la perspectiva de género en las políticas públicas y dar continuidad a los programas en coordinación y con apoyo de organizaciones civiles. Se plateo la necesidad de transversalizar el trabajo del IMMG con otras dependencias para revisar los programas y validar los proyectos que tengan perspectiva de género.Se sugiere fortalecer las siguientes líneas de acción: sensibilización de género en otras dependencias del municipio que permita una mejor atención a las mujeres en todo el gobierno municipal. ir más allá de la sensibilización. Se plantea la necesidad de generar mecanismos para facilitar la cooperación entre instituciones. En relación a los aspectos relacionados con la construcción de mecanismos de cooperación intergubernamental las organizaciones civiles plantearon que es necesario dar continuidad a las buenas relaciones con los otros niveles de gobierno. no solo con las mujeres. no sólo en proyectos laborales. así como crear convenios de colaboración intergubernamental y en su caso. buscando incidir en todas las áreas del gobierno municipal. ofrecer mayor amplitud en desarrollo integral. mayores atribuciones al IMMG para evitar que el acceso a la justicia de las mujeres se convierta en un laberinto burocrático. así como la adecuada sistematización de los procesos que se impulsan para asegurar la recuperación de las buenas prácticas. se considera necesario mantener los procesos de indagación que posibilitan contextualizar las acciones del IMMG. pero también capitalizar otros dándoles ese enfoque de tal manera . Sobre el esfuerzo realizado por el IMMG para aprovechar las políticas y programas de los gobiernos estatal y federal con sensibilidad de género las reflexiones realizadas refieren a la necesidad de aprovechar. también es necesario reforzar los sistemas de evaluación. que permitan identificar los aciertos y errores en la aplicación de los programas y que esto sirva para generar una retroalimentación consistente. como se ha hecho. y que estos no dependan de las buenas relaciones y se permita crear vinculaciones rápidas que de fluidez en la respuesta entre instituciones. establecer mecanismos de certificación del enfoque de género para los proyectos gubernamentales. como ya sucede con el Instituto de la Juventud. desde la alfabetización hasta los posgrados. Sobre la realización de investigaciones sociales innovadoras como fundamento de políticas y programas. ya que la sensibilización y responsabilidad deben abordarse de manera integral incluyendo a toda la familia. para incidir en la mentalidad y modificar prácticas sociales en el entorno social”. los programas con perspectiva de género. Por otra parte se tendría que reflexionar sobre la necesidad de contar con recursos de manera oportuna para la operación ya que los tiempos de la ejecución no coinciden con los ciclos presupuestales lo que limita las posibilidades de una acción más efectiva y contundente. En la cuestión educativa se debe pensar en una estrategia que contemple el acceso a la educación formal de las mujeres. para pasar al seguimiento y la corresponsabilidad para asegurar que los procesos de empoderamiento se fortalezcan. Por otra parte se propone… “implementar procesos de intervención integrales donde se trabaje con la familia. sino en capacidad educativa.

equidad y democracia. Se enfatiza la necesidad de dar continuidad a las acciones de tal manera que se tengan impactos a mediano plazo. cuyas acciones más relevantes son: el programa de capacitación sobe cultura ciudadana. en la medida de lo posible. La necesidad de promover y garantizar la visibilidad de la problemática derivada de la discriminación y la violación a los derechos humanos de las mujeres. estos son: 1 La búsqueda de que las políticas y los programas públicos del gobierno municipal cuenten con elementos para gestionarse con enfoque de género y por tanto. tanto en la vida en la sociedad.. para incorporar al reglamento del ejercicio del gasto público en el municipio de Guadalajara la perspectiva de género. A partir del trabajo realizado. el establecimiento de los protocolos que conforman el modelo único de prevención y atención de la violencia hacia las mujeres en Guadalajara. fueron: la contribución. Por otra parte las organizaciones civiles proponen que se fomente el intercambio de experiencias y en su caso generar una red de colaboración de tal manera que se complementen y se potencien las acciones a favor de la equidad e igualdad de género. durante el periodo 2012-2015. la guía para la atención de la violencia hacia las mujeres en Guadalajara y hacia el interior del gobierno municipal la integración de un comité de seguimiento para la erradicación del hostigamiento y el acoso sexual en el municipio. se identificaron los siguientes ejes de reflexión que permiten dar pie al análisis prospectivo sobre los aspectos rescatables como aprendizajes significativos del quehacer del Instituto. permitiendo una participación social más activa de las mujeres en la sociedad y la construcción de procesos autogestivos en los que se tenga contemplado la autogeneración de recursos para el sostenimiento de los programas. desde la mesa interinstitucional. en este renglón los avances más relevantes. como también en el gobierno municipal. esto sea un asunto trasversal. Se plantea que los aspectos de mejora deben orientarse a disminuir la brecha de género. la capacitación al respecto y la campaña de comunicación respectiva. en el proceso de sistematización que se presenta. y la estrategia de difusión y 2 capacitación sobre ambos aspectos. 7. .que se logren impactos positivos en la vida de las mujeres.Conclusiones y Recomendaciones.

la participación de las mujeres que participan en los huertos en las fiestas de octubre. desde de los procesos de empoderamiento social. así se logró: obtener recursos de los gobiernos federal y estatal para la aplicación de programas. la expresión artística como espacio de liberación terapéutica. entre otros. La valoración del modelo de gestión pública que se aplica en el Instituto destacando las convicciones que lo mueven y la capacidad de aprovechar oportunidades que ofrece el entorno para realizar acciones que contribuyan a sus propósitos. por ejemplo: los diagnósticos sobre pobreza y violencia y las 7 guías para para la atención de la violencia. cuyas acciones más relevantes son: el proyecto de los “huertos que trasforman vidas” tanto comunitarios como familiares. la problemática derivada de la discriminación de las mujeres. la integración de la mesa interinstitucional del gobierno municipal para la atención a la problemática derivada de la vulnerabilidad social de las mujeres. La instrumentación de mecanismos de interacción constructiva con organizaciones de la sociedad civil. programas y . de los programas y acciones del propio IMMG. El soporte y fundamentación de sus políticas y programas basados en investigación social innovadora que permitió la realización de diversos diagnósticos. aprovechar la voluntad y el enfoque de responsabilidad social corporativa de empresas para apoyar el programa de abasto comunitario.3 El impulso y la instrumentación de programas y acciones propias de la naturaleza del instituto que atiendan. la instrumentación amplia de las campañas de salud. la realización del diagnóstico institucional. que permitieron multiplicar las acciones del propio IMMG y que las organizaciones civiles jugaran un papel 5 fundamental en la instrumentación. La generación de procesos de cooperación intergubernamental tanto entre los tres niveles del ejecutivo. como con los poderes legislativo y judicial. la capacitación para la auto construcción de vivienda. el abasto comunitario. todo ello 6 basados en la colaboración de todos y cada una de las integrantes del IMMG y en colaboración con otras dependencias de gobierno municipal. la capacitación para el empleo la redes de mujeres por la paz. a partir de su expertiz. lo que permitió: poder el aprovechamiento de programas públicos de los gobiernos estatal y federal que contribuyeron al cumplimiento de los propósitos institucionales del IMMG. sobre todo relacionados con el impulso a procesos para el fortalecimiento de la cohesión social comunitaria y la construcción de ciudadanía a través del rescate de espacios públicos y la expresión artística. además de realizar 4 actividades lúdicas para el fortalecimiento de las relaciones comunitarias.

que son ocasionadas por que violentan los derechos de las personas.acciones compartidas con órganos y dependencias gubernamentales. que deben ser atendidas con prontitud y urgencia. . Partiendo del análisis realizado anteriormente.  Intervención: Acciones que pretenden transformar las situaciones actuales de inequidad e injusticia para la construcción de una sociedad pacífica y armónica. se identifican cuatro tipos de acciones:  Preventivas: Responden a las acciones que se realizan como mecanismo para fomentar conductas o comportamientos que promuevan el respeto a los derechos humanos y la construcción de una sociedad incluyente y equitativa.  Orientación y Canalización: Con el fin de brindar asesoría en diferentes temas relevantes. En relación a las acciones que emprende el IMMG. capacitaciones dentro del gobierno municipal y la incidencia sobre la elaboración de leyes en la entidad. para contribuir a la salud y bienestar de las personas.  Atención y Seguimiento: Acciones dirigidas a resolver demandas individuales y sociales.

Capacitación para el empleo (huertos. albañilerìa entre otros).Preventivas Programa Permanente de Educación para la Paz en las Escuelas. Campaña de Salud Adolescente Integral de Atención y Seguimiento Guía de para la Atención de la violencia hacia las mujeres en Guadalajara . Equidad y Democracia . Protocolos de atención a la ciudadanía con sensibilidad de género. Presupuesto con sensibilidad de género. techos. Red de Mujeres por la paz. Campaña de información sobre el Acoso y Hostigamiento Sexual Laboral Campaña de Salud Mujer y Hombre. Atención jurìdica Integral Intervención Orientación y Canalización Campaña de Salud Mental Red de vinculación laboral Módulo de orientación Atención jurídica. Abasto comunitario Programa de capacitación sobre Cultura Ciudadana.

sobre todo mujeres. en la aplicación de los siguientes pasos: 1 2 3 se ha traducido. . con vocación de servicio. El IMMG ha logrado operar como un organismo autónomo del gobierno municipal que capitaliza su estatus de organismo público descentralizado para impulsar.Sobre la validez y relevancia de la acción pública del IMMG como organismo descentralizado del gobierno municipal. en una sociedad que ha perpetuado prácticas de violencia. familiar. comunitario y social. El IMMG tiene como punto de partida una concepción. La aplicación de procesos planeados de intervención institucional y social. como en la dinámica institucional del propio gobierno municipal. programas y acciones que incidan el cambio deseado. los estereotipos y el marco cultural de valores que impregnan los espacios de la vida social y que se manifiesta en la vida pública tanto en la dimensión social. Su ruta para transitar de una condición de sometimiento a un proceso consiente de desarrollo su caso. en La elaboración de diagnósticos que le permiten identificar y caracterizar los problemas que deben ser atendidos y por tanto situaciones institucionales y sociales que deben ser modificadas. un modelo de atención integral a la problemática derivada de la discriminación e inequidad social en que viven las mujeres. que enfrentan alguna condición de discriminación con el objeto de dotarlas de autonomía a través de procesos de empoderamiento personal. como constructoras de las condiciones sociales para el desarrollo de capacidades de las personas. sobre el papel de las instituciones públicas. El diseño de acciones pertinentes para la instrumentación de políticas.

de manera efectiva. desde el ámbito internacional. Para la gestión estratégica es esencial tener claros los propósitos y la dirección de las acciones sin perder de vista la dinámica del entorno para atender varias cuestiones de carácter esencial desde la perspectiva estratégica y que en general aplica el propio IMMG: 1 Las megas tendencias que indican. . armónico y libre de violencia bajo la consigna del respeto irrestricto a los derechos humanos y que son fundamento teórico y de principios para enmarcar la actuación del IMMG y que se basa en los acuerdos internacionales al respecto. además un modelo de gestión pública orientado a resultados y con sentido estratégico. i a D t c s o n g o v a E lu c ió n i s D c a d o ñ e in c rA n la p lió d c s o d a e e Todo ello para contribuir. las propuestas de políticas públicas para la construcción de un mundo más humano. justo. en la construcción de una vida social justa y armónica. Estas tareas exigen.4 La evaluación crítica de las acciones realizadas para el ajuste de las acciones realizadas.

La capacidad para aprovechar oportunidades que ofrece el entorno para sumar esfuerzos y multiplicar resultados a partir de la construcción de mecanismos propios de la gobernanza. como son la cooperación. Una constante renovación incorporando innovaciones que incidan en el fortalecimiento del tejido social horizontal y vertical basados en la confianza. Una integración de modelos de gestión que incorporan los principios derivados de la evaluación de las buenas prácticas de gobierno. por medio de mecanismos de cooperación. a través de alianzas amplias y acuerdos específicos que mejoran los resultados y generan mayores impactos.2 3 4 5 6 Una clara visión de lo que se quiere construir a partir del reconocimiento de las competencias institucionales propias del IMMG y de sus acuerdos con otros actores clave para dar dirección a las actuaciones. la complementariedad y la corresponsabilidad. . El reconocimiento y la interacción con otros actores clave que potencien sus acciones.

.Megatendencias Visión Interacción con actores clave Aprovechar oportunidades Modelo de gestión Innovación Estos factores que caracterizan la gestión efectiva y moderna son el soporte de las acciones del IMMG que buscan incidir en el cumplimiento de sus propósitos. De manera adicional contribuye a fortalecer la vida institucional del gobierno municipal. a través de la incorporación de protocolos de atención validados por organizaciones internacionales y construidos entre las dependencias del propio gobierno municipal. desde una perspectiva de transversalidad aplicadas a través de distintas vertientes de acción: 1 La mejora sustantiva de la atención a mujeres que han sido víctimas de la violación de sus derechos y/o violentadas.

fomentando la cultura de la denuncia y formando al personal en la defensa de los derechos humanos laborales. A partir de este contexto se realizan .2 3 La incorporación de principios para la gestión de políticas. como son la mesa interinstitucional y las comisiones de seguimiento. Al evaluar las acciones realizadas por el IMMG es evidente que se han dado pasos fundamentales en la traducción de un discurso a la aplicación del mismo en maneras de ser y proceder significativas en la búsqueda de trasformar la realidad de las mujeres que son beneficiarias de sus programas. programas y acciones del gobierno municipal con enfoque y sensibilidad de género como se hizo con el presupuesto y que buscan ser de carácter trasversal. Mejora sustantiva de la atención a las mujeres Incorporación de principios para la gestión de politicas públicas Elaboración de diagnóstico sobre el clima laboral Lo anterior a través de la construcción de instancias y mecanismos de seguimiento. El punto de partida es reconocer la problemática que viven las mujeres al ser objeto de múltiples formas de sometimiento y del ejercicio de la violencia. Del discurso a la práctica… una realidad en proceso de cambio y trasformación. por lo que la realidad dominante exige su atención desde una perspectiva y sensibilidad de género que modifique de raíz dicha realidad. La elaboración de un diagnóstico sobre el clima laboral con perspectiva y sensibilidad de género para la instrumentación de programas de difusión y capacitación que contribuyan a la erradicación del acoso y la violencia laboral existente. evaluación y verificación.

que además se traduce. para mejorar su salud a la cual se añade la promoción de una mayor y mejor autoestima entre las mujeres al realizar concursos de cocina con carne de gallina. logrando así la construcción de un capital social relevante y un mayor grado de asociatividad basados en la reciprocidad. en el IMMG se trata de la construcción de una institución pública que busca transitar de un paradigma que pretende atender los efectos de la desigualdad. para que a través del fortalecimiento de la autoestima y el auto reconocimiento se consideren a sí mismas como personas capaces. pasando de una condición de codependencia a relaciones de mayor equidad e igualdad entre mujeres y hombres. reconociendo que son las propias beneficiarias las que tienen la decisión de incidir sobre su calidad de vida. el maltrato y la violación sistemática de los derechos de las mujeres para atenuar el daño y sus manifestaciones. A partir de la confianza que inspira el IMMG se resignifica el que las mujeres se demuestren a sí mismas de lo que son capaces (confianza en sí mismas) y de que junto con otras y otros pueden hacer más (confianza comunitaria). generándose así. a través de la incorporación de nuevas capacidades de autogestión y auto determinación. que permiten un caracterización especifica de la situación a intervenir. Se trata. Por lo tanto se impulsan programas. en muchas ocasiones. familiar y comunitaria y que se traduce en un lenguaje novedoso. definiendo los procesos que se van a impulsar para su trasformación. Se busca despertar la conciencia sobre dicho sometimiento. un primer cambio al incorporar un primer nivel de concientización y sea factible la construcción de un imaginario social distinto que contemple principios de equidad y solidaridad. En esencia. Otro ejemplo es la gestión de un programa de huertos urbanos que se realizan a partir de plantearse la tarea de contribuir en la trasformación personal. Por ejemplo el uso del programa de abasto comunitario como un medio para contribuir al propósito de acceder a una mayor autonomía alimentaria y nutricional de las familias. de la reconstrucción de identidad de género a partir del reconocimiento de que se vive en un entorno sociocultural que en sí mismo violenta la vida de las mujeres. a un modelo de gestión pública efectiva que ataca las causas. que a partir de acciones concretas. las personas se auto demuestran que son capaces de incidir en la calidad de su propia vida y la de la comunidad generando bienes comunitarios. . haciendo de ellas protagonistas y sujetos de su propia trasformación. Se reconoce también que es necesario transitar de un énfasis sobre los medios utilizados a una postura donde el sentido es reflexionar en torno al cumplimiento de los propósitos y por tanto se utilizan todos los medios al alcance. programas y acciones públicas.investigaciones sociales innovadoras. potenciando los recursos al adaptar y potenciar las políticas. al referir el programa como “huertos que trasforman vidas” cuya consigna se hace realidad ya que a partir de ambas acciones se contribuye a una mejor calidad de vida. en el rescate de espacios públicos. como asuntos particulares e individuales. que aportan y valen por sí mismas. sobre todo. partiendo de su reconocimiento y buscando favorecer la construcción social de condiciones de vida de mayor calidad para las mujeres.

la incidencia en la vida púbica se multiplica. La construcción de mecanismos de cooperación se ha dado con otros niveles de gobierno. y que les demuestra a las personas que pueden ser capaces de expresarse con calidad y hacer de su voz sumada a otras voces. ya que da los frutos en función del esfuerzo invertido de manera adecuada. Por otra parte IMMG ha mantenido la operación del programa ya mencionado de huertos urbanos a pesar que el gobierno federal ya no le dio continuidad. la corresponsabilidad y la complementariedad. se da seguimiento a su aplicación. se elaboran informes consistentes y evaluaciones que son útiles para la retroalimentación. con organizaciones de la sociedad civil y con empresas que buscan cumplir con su responsabilidad social. Desde esta perspectiva el IMMG es un ejemplo del mismo. los resultados de un esfuerzo constante y disciplinado que da resultados y que además a partir de que a la naturaleza no se le puede engañar. Más que un modelo de gestión. Detrás de la cooperación existe un adecuado cumplimiento con las expectativas de con quien interactúa el IMMG: se formulan proyectos. La aplicación del principio de la corresponsabilidad está en la voluntad de construir ciudadanía. de mantener un cultivo. la gobernanza es un proceso de construcción sociocultural y político. se pretende demostrar que las mujeres son capaces de producir.Otro ejemplo significativo es el programa de expresión artístico cultural como mecanismo de liberación de tensiones a través del canto. ya que en la práctica aplica tres principios básicos que modelan y modulan la vida democrática: la cooperación. la integración de múltiples organizaciones civiles como instancias ejecutoras que junto con el IMMG aplicaron programas y acciones para favorecer el cumplimiento de los propósitos. con base en la autogestión y la autodeterminación. buscan generar cambios para resolver los problemas específicos que se identifican. servidoras y servidores públicos con quienes a partir de su experiencia. . De las contribuciones a la gobernanza y al buen gobierno. a partir de un mayor nivel de conciencia sobre su realidad y su propia capacidad transformadora. La complementariedad se da a partir del reconocimiento de que existen organizaciones de la sociedad civil. ya que los resultados tangibles e intangibles del mismo fueron significativos. un nivel de responsabilidad sobre su propia vida y sus proyectos colectivos. a sus familias y a la comunidad. de asegurar que las y los beneficiarias asuman. sino sobre todo. de ver el fruto de sus esfuerzos reforzando su autoestima y demostrándose a sí mismas. por su propia naturaleza. Se da cuenta de los resultados e impactos generados a través de la instrumentación de los proyectos que. un conjunto armónico. la suma de voluntades y las acciones en común. Es el caso de la mesa interinstitucional del gobierno municipal de Guadalajara. No solo se trata de contribuir a la economía y la salud familiar.

Por otra parte incide también en la aplicación de los principios derivados de la sistematización de las buenas prácticas: atención efectiva a las necesidades de la ciudadanía. . eficiencia en la acción pública y rendición de cuentas.

Se sabe que los ciclos presupuestales de los gobiernos. no corresponden a los ciclos sociales oportunos de la aplicación de las políticas y programas. casi siempre. mientras las organizaciones civiles le plantean al propio IMMG que sea este el que financie la operación mientras llegan los recursos federales. Al presentarse esta situación la respuesta del IMMG es que para garantizar una adecuada ejecución se requiere de contar con el apoyo de organizaciones civiles solventes que financien la operación como brazos ejecutores. fuera de los tiempos establecidos. Un primer elemento de tensión a resolver en la acción pública es el cómo atender la deseable solvencia económica en la operación. sobre todo el federal. Se trata de contemplar la necesaria evaluación y articulación entre la operación y el ciclo presupuestal del sector público. Solvencia económica para la operación Cíclo presupuestal del gobierno .Tensiones relevantes por resolver. Mientras la acción pública no puede parar. la disposición y aplicación de los recursos públicos se da.

se trata de construir un sano equilibrio del ciclo presupuestal con la exigencia de la intervención social oportuna de tal manera que no se pierdan esfuerzos significativos en la construcción de los sujetos sociales pertinentes a la necesaria trasformación social. buscando un sano equilibrio en la vida institucional del IMMG.Esta problemática es una cuestión a dilucidar. Hay un reclamo del personal del propio IMMG en relación a que se realizan acciones no planeadas. ya que no necesariamente estén contemplados en la planeación original sin que esto se traduzca en anarquía. la constitución de fideicomisos que puenteen los recursos o en su caso la asociación público –privado que permitan la conjunción de recursos. . La cuestión es cómo conciliar la estabilidad y continuidad planeada de la acción pública del IMMG con la contribución de lo que el entorno ofrece como una ventana de oportunidad que de no capitalizarse se desperdicia. si es factible dentro de las competencias de un organismo público descentralizado. Como posibles soluciones pueden estar. pero también hay un reconocimiento de que la flexibilidad para aprovechar oportunidades que se presentan en el entorno es un acierto. Otro aspecto a dilucidar es la comprensión del proceso de gestión que articula la planeación consistente con la capacidad de aprovechar las oportunidades que brinda el entorno y que suman recursos y esfuerzos en la consecución de los objetivos del IMMG.

Fortalezas Oportunidades .Planeación consistente Aprovechar oportunidades Relacionado con lo anterior está la cuestión del sano equilibrio entre el adecuado empoderamiento del personal del IMMG y la articulación y direccionamiento de la acción del mismo. De un análisis FODA para el enriquecimiento de las propuestas. se trata de asegurar que las acciones contribuyan de manera significativa al cumplimiento de los propósitos esenciales del IMMG con la autonomía de gestión de las coordinaciones y jefaturas de la dependencia.

O4... F17.. frecuencia de violencia contra la mujer con el fin de prevenirla y erradicarla. Amenazas . O5.Buen manejo de presupuesto y recursos. programas.... F18. F3.Colaboración con otros órganos y dependencias.Existencia de investigaciones y programas universitarios con los cuales se puede colaborar para potenciar sus acciones:     Educación continua (formal.. 06... conocimientos. O3.Acciones y programas con cobertura para todas las etapas de la vida.Actúa como un servicio especializado de atención a la mujer. estatales y municipales). F8. F11.Programas de educación con el fin de modificar conductas que produzcan violencia o subordinación de las mujeres. entre otras). reglamentos y procesos de gestión en el ámbito municipal..Existencia de organizaciones de la sociedad civil y gobierno que trabajan en pro de los derechos humanos de las mujeres.. recopilación estadística relacionada sobre las causas. F9... F4.... F6.Buena gestión de programas y acciones.. O2.. F14. F5..Pro actividad F7.Legalidad de acciones y programas.Determinación de objetivos y ejes de acción con claridad.Capacidad para la obtención de recursos (federales.Coordinación y colaboración constante con el cabildo... alcanzando fines últimos.Transparencia y rendición de cuentas.Capacidad para incidir en políticas.Programas gubernamentales con preferencia a que las mujeres sean las destinatarias.Apertura y disposición de las beneficiarias intercambiar experiencias.Apertura social para romper estereotipos que subordinan a la mujer.Investigación. 07.Tendencias internacionales a incorporar en la actuación pública sobre perspectiva y sensibilidad de género como asunto transversal. certificaciones.. F15.Los resultados de los programas y acciones rebasan lo contemplado a corto plazo.Personal especializado (conocimiento de perspectiva de género y preparación específica en cada dirección).. F12.Eficiencia y capacidad de respuesta.F1. F10. encargados de la aplicación de la ley. que se evidencia en las evaluaciones que aplica el gobierno municipal.Fortalecer la aplicación de la adición de perspectiva de género al Reglamento de Presupuesto y Ejercicio de Gasto Público en el Municipio de Guadalajara. resultados. F16.Capacitación de funcionarios en temas de perspectiva de género. Derechos humanos Educación para la paz Estudios con perspectiva de género. Debilidades O1. F2.. 08. F13.Capacidad de respuesta gracias a la flexibilidad y agilidad. que se buscaban en un periodo amplio de tiempo...

. Favorecer la construcción de redes a través del intercambio de experiencias entre las derechohabientes. limitando las D6. programas y acciones del IMMG.El ejercicio de los recursos públicos para el pago de la D3. D9. programas sociales. Glosario de términos Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara Beneficiaria(s): Se aplica el término beneficiaria(s) a la persona que resulta favorecida por algo. D2. D7..Reducción significativa de los recursos públicos para los acciones.... género.Poca sistematización de procesos A2.. (Infancia... adolescencia.D1. D10. juventud.Inexistencia de programas o acciones dirigidos a jóvenes oportunidades de consolidación.. profesionalización de las mujeres. así como su papel como IMMG. en tema de empoderamiento.Pocos programas dirigidos a la educación y culturales.No hay suficiente continuidad en los programas.Limitada coordinación con regidores de equidad de ejecución de los programas es inoportuno.Periodos de la gestión pública son cortos..Presupuesto insuficiente para ampliar la cobertura de sus A1. .. adultos y adultos mayores).-Relativa ambigüedad en la identificación de las contribuciones del IMMG en las acciones contratadas con las organizaciones civiles.Imprecisión de las características del grupo-objetivo. que se traducen a un incremento de la demanda. A3.Altos niveles de vulnerabilidad por carencias sociales y D4. D8.. por lo cual obtiene un beneficio o provecho. A4. Generar mecanismos claros de coordinación con las organizaciones civiles que aseguren una fluida aplicación de los procesos de formación y empoderamiento.Baja difusión de acciones y programas. entre otras se presentan las siguientes propuestas:    Fortalecer las alianzas con diferentes órganos de gobierno y de la sociedad civil con el propósito de ampliar la cobertura de políticas. A partir del análisis se identifica la necesidad de instrumentar estrategias que mejoren de manera sustantiva la operación del IMMG y sobre todo que permitan una mayor capacidad de gestión.

económico. de los que se sigue un perjuicio o consecuencia negativa para el receptor de ese trato por motivos de raza. rindan similares resultados. espiritual.Buenas prácticas: Por buenas prácticas se entiende un conjunto coherente de acciones que han rendido buen o incluso excelente servicio en un determinado contexto y que se espera que. ideas políticas. Se entiende por definición constitucional que cada orden de gobierno tiene reservadas las competencias que le permiten actuar en su espacio territorial y jurisdiccional. Equidad: Se entiende por equidad a un valor de connotación social que se deriva de lo entendido también como igualdad. cooperación. es decir que nació o es vecino de un determinado lugar geográfico y que es sujeto de derechos civiles como políticos los cuales se hayan contenidos en la normativa vigente. político. Discriminación: Es toda aquella acción u omisión realizada por personas. grupos o instituciones. Empoderamiento femenino: Proceso interior que ha de realizar cada mujer para el aumento de autocontrol a través de la toma de conciencia. en contextos similares. Cultura de igualdad: Es la aspiración de otorgar a todas las personas las mismas oportunidades para que desarrollen sus potencialidades. apoyo mutuo e intercambio de acciones que se dan entre dos o más instancias de gobierno. por lo que otra autoridad no puede por derecho intervenir en él. accedan según sus capacidades a distintas posiciones en la sociedad e incidan sobre las decisiones y la evolución política. sexo. decidan libremente el curso de sus vidas. entre otras. Ciudadanía: Se le denomina ciudadanía al conjunto de individuos naturales. en las que se da un trato a otra persona. la que asegura a todas las personas condiciones de . Cooperación intergubernamental: Se definen como los vínculos de coordinación. económica. mental. Se trata de la constante búsqueda de la justicia social. social y de la conexión con su feminidad. del trabajo sobre diversas dimensiones que componen al ser humano. religión. como es el caso de la constitución y de las leyes nacionales. social y cultural de sus países. emocional. físico. grupo o institución en términos diferentes al que se da a sujetos similares.

vida y de trabajo dignas e igualitarias. causándole inquietud y agobio. actúan colectivamente a favor de alguna causa y persiguen algún interés material o simbólico situándose por fuera del sistema político. psicológica. Institucionalidad: Institucionalidad entendida como el conjunto de hábitos sociales que se refieren a las distintas costumbres que forman parte intrínseca de un grupo. económica o patrimonial y feminicidio. Tipos de violencia: Los tipos de violencia son física. que sirven como mediadores o facilitadores para la interacción o colaboración entre otras entidades. con la intención de molestarla o presionarla. . de una sociedad. aunque funcione bajo la órbita estatal. emocional. capacidades organizacionales y afinidades emotivas y morales. En dicha denominación podrían incluirse desde “tradiciones” en el ámbito de la alimentación hasta cuestiones relacionadas con el vestuario o incluso en la forma de comportarse. y sin seguir la lógica del mercado Organismos intermedios: Son entidades públicas o privadas. verbal. sin hacer diferencias entre unos y otros a partir de la condición social. Organismos de la sociedad civil: Una Organización de la Sociedad Civil es una asociación de ciudadanos que. de una cultura. pero pueden resultar inapropiadas para otra. Organismo público descentralizado: Es un organismo que no depende jerárquicamente del gobierno central y que tiene ciertas competencias y facultades autónomas. sexual o de género. Prevención de la violencia: Medida o disposición que se toma de manera anticipada para evitar que suceda o se genere una situación de violencia. Prácticas sociales: Es un modo recurrente de realizar una cierta actividad. compartido por todos los integrantes de una comunidad. entre otras. Dichas prácticas son válidas para una sociedad específica. haciendo uso de recursos simbólicos y materiales. sexual. Hostigamiento: Acoso al que se somete una persona mediante acciones o ataques leves pero continuados.

que no solamente penetra en una sola área. jefaturas y demás áreas. manifestaron su percepción acerca de su labor durante la administración 2012-2015. Asimismo se profundiza en la percepción acerca de procesos.Transversalidad: Se entiende por transversalidad a algo multidisciplinario el cual abarca o atraviesa varios temas. que dan como resultado un daño o sufrimiento físico. impidieron o no resultaron relevantes para lograr este objetivo. la calidad de la vida pública está dada por la calidad del ambiente de los espacios en que ocurre y la naturaleza de los vínculos que se tienen entre las personas ahí. Como punto de partida para conocer el quehacer del Instituto Municipal de Mujeres en Guadalajara. siendo así la contraparte de la vida privada. se realizó un ejercicio con el personal del propio IMMG donde las coordinaciones. así como la amenaza de tales actos y la coacción o la privación arbitraria de la libertad. o sexual para la mujer. Análisis previos. para modificarlos y mejorarlos. mecanismos y estrategias que lleva el propio Instituto. Esto con el fin de identificar acciones claves que generaron cambios significativos en la vida de las mujeres en Guadalajara. Violencia contra las mujeres: Son todos los actos de violencia ejercidos contra ellas. Esta dinámica de percepción se llevó a cabo en las Coordinaciones de:     Educación y Prevención de la Violencia Trabajo Salud Participación Ciudadana Así como en las Jefaturas de:    Difusión Jurídico Información . así como acciones que frenaron. tanto si se produce en la vida pública como en la vida privada. Vida pública: La vida pública es aquella que todos compartimos en los espacios comunes. psicológico.

ya que esta red favorece la construcción de ciudadanía. que equivale a más de tres veces su presupuesto anual. por ejemplo. permitiendo un vínculo fuerte que facilita la participación ciudadana en la toma de decisiones. cualquier órgano gubernamental debe de contar con: Responsabilidad administrativa (sus prácticas generan beneficios directos para la ciudadanía) Una de las fortalezas que reconoce el IMMG es que su trabajo busca beneficiar a la ciudadanía. así como del sector privado. transparente e innovador) Para el IMMG. donde los ciudadanos crearon lugares de convivencia social. Una buena administración. Perú: 2011. “Buenas prácticas en Gestión Pública” en Sistemas de Gestión Interna. La innovación en el IMMG no solamente se resume a la investigación que ha realizado (diagnósticos. 000 pesos para la realización de diversos programas. Por otra parte se trabaja en colaboración con una empresa privada (PROAN). En el primer caso. porque la comunicación con ciudadanos. De acuerdo a la Investigación de Beatriz Boza sobre las buenas prácticas4 y la percepción interna del IMMG. participativo. El IMMG ha aprovechado cualquier situación en donde 4 BOZA. Beatriz. en el corto y largo plazo. capacitaciones. por lo que el personal debe ser flexible y puede responder a los problemas y conseguir resultados. ya que la definición de los POA´s. La Red de Mujeres por la Paz es un claro ejemplo de lo anterior. talleres etc. también se caracteriza por potenciar y multiplicar el presupuesto que dispone al identificar otras fuentes de financiamiento. la eficiencia se ve reflejada en su capacidad de respuesta. Asimismo es participativo y transparente. 900. y no solo las mujeres se ven beneficiadas con estas acciones. beneficiarias. a contribuir con las mujeres en Guadalajara en la construcción de una mejor vida social. son los huertos comunitarios. también la ciudadanía completa. Un ejemplo de esto. dedicada a la producción avícola para el programa de abasto comunitario. es un órgano ágil donde la gestión se encuentra en constante cambio. es muy cercana. gracias a su dinámica de trabajo que facilita el diseño e implementación de los programas y acciones. durante el año 2015 el IMMG gestionó más de 3.). Atributos (eficiente. ejes estratégicos y objetivos están direccionados. dependencias gubernamentales organizaciones civiles y privadas. que generaron la recuperación de espacios públicos. también se expresa en la manera de operación. . como son los programas públicos de los gobierno estatal y federal.El IMMG es un órgano con capacidad de dar resultados positivos.

es por eso que la eficiencia del trabajo es importante para abonar a alcanzar los objetivos del IMMG. sin embargo. Al igual se integró una Mesa Interinstitucional para definir y aplicar protocolos de atención a la ciudadanía con sensibilidad de género. que dieron lugar a la adición del Título Sexto “De la Perspectiva de Género”. decide darles continuidad. que se convirtieron gracias a la adopción del IMMG en “Huertos que transforman vidas”. ya que realizó las capacitaciones y talleres a funcionarios. son un ejemplo de la eficiencia e innovación del propio IMMG. que su duración se da por concluida. por los resultados e impactos. Un caso de lo anterior son los “huertos urbanos”.se puedan realizar acciones que generen un impacto en la vida de las mujeres. Otra manera de innovar se refleja en la capacidad para darle continuidad a programas estatales y federales. El IMMG ha desarrollado un claro establecimiento de las personas a las que van dirigidas las acciones y a su vez aplica criterios de inclusión que permite que otros sujetos sean beneficiarias de los programas. logró un avance significativo para permear las políticas de gasto público en el ayuntamiento de Guadalajara. Esta retrospectiva interna resultó enriquecedora respecto a los siguientes ejes de reflexión: 1. Todas las áreas trabajan en constante colaboración y son dependientes entre ellas. que determina que todas las dependencias municipales están obligadas a incorporar la perspectiva de género durante todos los procesos de programas municipales. en particular la atención a mujeres que han sido violentados sus derechos. La exposición y punto de venta de productos de los huertos en las Fiestas de Octubre. Beneficiarios (definición de grupo-objetivo) El IMMG es un órgano especializado donde su papel se resume a la atención de mujeres. -La búsqueda de que las políticas y los programas públicos del gobierno municipal cuenten con elementos para gestionarse con enfoque de género y por tanto este sea un asunto trasversal. Este paso se logró gracias a la intervención del personal del IMMG. El proyecto de “Presupuestos Públicos Con Igualdad De Género Para El Gobierno Municipal De Guadalajara”. sin embargo. . la definición de grupo-objetivo varía dependiendo de cada programa y acción.

ya que se desarrolló un oficio y de manera adicional recibieron capacitaciones de equidad de género.. Es por eso que se realizó la campaña de información sobre el Acoso y Hostigamiento Sexual Laboral en el ayuntamiento. ya que considera que para poder generar cambios que impacten a los estereotipos arraigados en la sociedad que subordinan a la mujer. La interacción y la colaboración con organizaciones civiles. la Coordinación de Trabajo es la que se enfoca en este punto. Para el IMMG este eje.. todo ello se vio reflejado en un incremento de su autoestima y una mayor confianza en sí mismas. 3. como también en el gobierno municipal. la discriminación y la violación a los derechos humanos de las mujeres. el IMMG cree que es importante que se dé a conocer lo anterior en todos los sectores.La instrumentación de mecanismos de interacción constructiva con organizaciones de la sociedad civil. es una necesidad para el IMMG..El impulso y la instrumentación de programas y acciones propias de la naturaleza del instituto que atiendan.2. En específico. así como la Guía para la Atención de la violencia hacia las mujeres en Guadalajara dirigida para toda la ciudadanía. generó un impacto mayor en la vida de las mujeres y sus familias. un proyecto que además de producir resultados favorables como la capacitación y empleo temporal. El empoderamiento de las mujeres consiste en brindarles herramientas que impulsen al crecimiento y autonomía de las mismas. 4. ya que son un apoyo para el logro de objetivos. se debe en primer lugar entender los tipos de violencia y maltrato hacia las mujeres y así poder implementar mecanismos que busquen erradicar con estos patrones y fomentar el conocimiento y respeto de los derechos humanos de las mujeres. El programa con más importancia respecto a esto.La necesidad de promover y garantizar la visibilidad de la problemática derivada de la desigualdad. la problemática derivada de la vulnerabilidad de las mujeres. desde de los procesos de empoderamiento social. tanto en la vida en la sociedad. El entorno donde se actúa no se limita a la ciudadanía. es “Huertos que transforman vidas”. ya que mediante la profesionalización y el empleo se busca empoderar a las mujeres. El Instituto identifica organismos de la sociedad civil especializados que . es una tarea fundamental del órgano. Lo anterior se encuentra fundamentado en investigaciones y diagnósticos de los cuales se hablará más adelante.

El soporte y fundamentación de sus políticas y programas basados en investigación social innovadora. 6.. Un ejemplo innovador. capacitaciones y programas son el resultado de esta investigación. lo que significa que la flexibilidad del Instituto ha propiciado aprovechar situaciones que no estaban planeadas. aprovechando un evento realizado por la Coordinación de Salud. que se realizó junto con la asociación civil Tu Techo Mexicano de Occidente. como con los poderes legislativo y judicial. “Programa de empleo temporal (rehabilitación de muros y techos)”. ya que sin este trabajo en conjunto los programas y . se ve reflejado en los programas implementados por el IMMG con recursos federales o estatales.La generación de procesos de cooperación intergubernamental tanto entre los tres niveles del poder ejecutivo. Un pilar del Instituto es el trabajo conjunto con otros órganos gubernamentales. Los talleres. donde se expresa la problemática de inequidad de género y violencia hacia las mujeres. buscan cualquier oportunidad para incidir en la vida de las mujeres. Como se menciona con anterioridad. 7. es por eso que la gestión se encuentra constantemente sujeta a cambios. manuales y guías que sirven como fundamento de las acciones del IMMG.. con el fin de dirigir las acciones adecuadas y revertir la situación. donde se capacitan a las mujeres en albañilería.. complementando sus acciones. desde sus campos de trabajo.puedan realizar la operación de los programas y proyectos. pero que si abonan al cumplimiento de objetivos. como son los diagnósticos de pobreza y violencia. La coordinación de Educación es el área que genera más investigación social. Al igual que la colaboración intra-institucional. ya que identificando las causas reales y los efectos de un conflicto. como una manera de modificar estereotipos sociales y así las mujeres desarrollan capacidades para realizar una actividad que puede ser remunerada. donde todas las áreas participan y buscan la difusión del quehacer del Instituto.La valoración del modelo de gestión pública que se aplica en el Instituto destacando las convicciones que lo mueven y la capacidad de aprovechar oportunidades que ofrece el entorno para realizar acciones que contribuyan a sus propósitos. es decir. EL IMMG. es decir. todas las áreas trabajan juntas para producir resultados favorables. este es el caso de la Campaña de Salud. Lo anterior. considera como un factor clave la investigación y la constante preparación del personal. El IMMG considera que esta cooperación es indispensable en la operación del mismo. 5. el IMMG cuenta con la capacidad de respuesta. se puede implementar mecanismos que realmente impacten.

sus áreas de oportunidad y que se debería hacer. . Con la Dirección de Planeación y Evaluación del municipio se trabajó en la modificación del reglamento de presupuesto y ejercicio del gasto público para el municipio de Guadalajara. dicho aprendizaje no viene solamente de los resultados que se han obtenido con las beneficariasde estos programas. pero sobre todo tienen claros cuáles son sus objetivos y a donde quieren llegar. es la cooperación intergubernamental en cualquier nivel de gobierno. La mesa Interinstitucional. ya que les ha permitido romper ideas y estereotipos que se tenían con respecto a la labor de la mujer. así como también conocer cuáles han sido sus aciertos. El IMMG ha colaborado con estas instituciones en diferentes etapas del periodo evaluado. red mujeres por la paz. entre otros. sino también por parte del personal que labora en el IMMG ya que han demostrado un gran profesionalismo. Con las dependencias del gobierno federal se han realizado programas y acciones como son: huertos urbanos. los programas de empleo temporal. El trabajo realizado por parte de estas instituciones con el IMMG. la SEMARNAT y la SEGOB. buena organización. les ha dejado múltiples aprendizajes. lo cual ha generado un desempeño muy efectivo con resultados positivos al combinarlo con la labor de las derechohabientes. construcción de ciudadanía. Las entrevistas se realizaron con: una a la presidenta del consejo consultivo del propio IMMG. el cual es principalmente el valor con el que cuenta el trabajo de la mujer. tres con dependencias del gobierno federal que son la SEDESOL. Otro ejemplo de lo anterior. adicionando el titulo sexto de la perspectiva de género (Anexo III). con los cuales se ha interactuado para poder obtener una visión más clara y objetiva de cómo es visto el Instituto y su trabajo. para la implementación de proyectos. una actitud positiva. y una con la Dirección de Planeación y Evaluación de la Jefatura de la Oficina de la Presidencia del Gobierno Municipal de Guadalajara. en el periodo de gobierno 2012 – 2015. todo esto como parte de la evaluación prospectiva de los programas ejecutados por el IMMG.las acciones tendrían un menor impacto. se conforma por representantes de distintos órganos gubernamentales que se reúnen con el fin de identificar posibles escenarios en los que se deba actuar para lograr los propósitos del Instituto. De la Cooperación intergubernamental: Percepción Externa Se realizaron seis entrevistas a actores externos al Instituto Municipal de las Mujeres en Guadalajara (Anexo II).

El Instituto ha logrado generar mecanismos de cooperación intergubernamental con los diversos niveles de gobierno. aun falta más por hacer en pro de las mujeres. los recursos humanos y esquemas de trabajo acertados (los cuales consideran deberían continuar). Las dependencias de los tres niveles de gobierno califican el desempeño del IMMG como exitoso en su incidencia de las políticas públicas y programas de gobierno municipal. federal. lo cual se ve reflejado en la opinión de las dependencias que los califican como casos de colaboración exitosos. que que cubra cubra los los requisitos y cumpla requisitos y cumpla con con las las reglas reglas de de operacion operacion Fase Fase 33 Se gestionan dichos dichos Se gestionan proyectos proyectos yy en en caso caso de ser aprobados de ser aprobados se se les otorga el recurso les otorga el recurso federal. Fase Fase 22 Se Se analiza analiza el el proyecto presentado proyecto presentado por por parte parte del del IMMG IMMG . federales. no quiere decir que el trabajo ya está hecho.. Dentro de los aspectos que identifican se le deben de dar continuidad en el IMMG para las próximas gestiones se mencionan los POA’s. Fase 11 Fase Se el Se presenta presenta el proyecto por parte parte proyecto por del IMMG las del IMMG aa las dependencias dependencias federales. la gestión efectiva y pro actividad del personal del IMMG. generando una nueva tendencia enfocada en el trabajo femenino. Grafico 1. Proceso de obtención de recursos federales por parte del IMMG. debido a la aceptación por parte de la gente y la injerencia dentro de las comunidades ya que generan cohesión social. la presidenta del consejo consultivo considera que aun cuando se evalué como exitosa su incidencia. este éxito se lo atribuyen principalmente a la buena coordinación. también se contemplan aspectos para darle continuidad como lo son la especialización y profesionalismo. principalmente los relacionados a huertos urbanos y el proyecto socio-productivo para mujeres. . Sin embargo. ya que las participaciones que han tenido siempre han resultado exitosas y de un gran impacto. dándole un empoderamiento a la mujer.

g) Se busquen puntos clave en las colonias donde la información del Instituto pueda ser replicada con facilidad. para que así se les apoye con el trabajo y así poder cubrir más zonas del municipio y aumentar las derechohabientes. A partir de la sistematización de la información arrojada por las entrevistas a agentes externos. para así poder atender todo el círculo social en el que se desenvuelve la mujer y cambiar estereotipos desde dos frentes. tiendas de abarrotes. independientemente si existe apoyo de otros niveles de gobierno. d) Que se involucre también al hombre en el trabajo del IMMG. c) Que el IMMG genere alianzas con otras organizaciones. que no sepan leer o escribir. ya que no se conoce esta institución o el trabajo que realizan. h) Desarrollar dinámicas especiales donde se les enseñe a las mujeres. como por ejemplo en estéticas. acerca de sus derechos. festejos. j) Que los programas que se tienen se les siga dando continuidad. etc. ya que actualmente es escasa la colaboración integral que se tiene con actores clave. verdulerías. e) Que se realice mayor trabajo de promoción del Instituto. a donde pueden acudir en caso de que violen sus derechos o sufren situación de violencia y los pasos a seguir. para así poder facilitar el empoderamiento de la mujer. f) Retirar de la agenda acciones relacionadas a fiestas. b) Generar programas donde las mujeres puedan tener acceso a una educación continua y que a las beneficiarias se les emita algún certificado de dicha educación que han recibido.Las dependencias consideraron algunos elementos que el IMMG debe realizar para mejorar en el futuro y prestar un mejor servicio a la ciudadanía. etc. podemos identificar aspectos relacionados a los ejes de reflexión rectores del documento: . i) Diseño de planes de trabajo y acción donde se invite a asociaciones civiles y profesionales en la materia a colaborar junto con el IMMG para producir dichos planes. posadas. carnicerías. Y que mejor se invierta en más talleres y actividades donde se aproveche la inmersión del Instituto en la comunidad para generar o se deje algún aprendizaje. dichos elementos son: a) Que se busque una coordinación por parte del IMMG con regidores de equidad de género y planeación.

como se mencionó con anterioridad. dándoles empoderamiento desde la perspectiva económica y rompiendo viejos estereotipos sobre la participación de la mujer en el trabajo. las reglas de operación de cada programa público. desde de los procesos de empoderamiento social. El IMMG utiliza un modelo que refleja un personal profesional. son los programas llevados a cabo por parte del IMMG como lo es el programa de empleo temporal. . mejorando el entorno de su colonia e involucrando el trabajo de toda la ciudadanía. La búsqueda de que las políticas y los programas públicos del gobierno municipal cuenten con elementos para gestionarse con enfoque de género y por tanto este sea un asunto trasversal. con el fin de que obtuvieran una remuneración económica y mejoraran sus viviendas. el cual cuenta con herramientas y conocimientos para lograr sus objetivos. transmitiendo así este positivismo y el ser pro activo a las beneficiarias con quienes trabaja. carpintería. la problemática derivada de la vulnerabilidad de las mujeres. Algunos de estos procesos son los programas de huertos urbanos. donde se les capacita a las mujeres algún oficio (albañilería. ya que con ellos se permite crean redes entre las mujeres de la colonia. La valoración del modelo de gestión pública que se aplica en el Instituto destacando las convicciones que lo mueven y la capacidad de aprovechar oportunidades que ofrece el entorno para realizar acciones que contribuyan a sus propósitos. Por lo tanto el impulso a procesos para el cohesión social comunitaria fortalecimiento de la y la construcción de ciudadanía a través del rescate de espacios públicos y la expresión artística. 2. bien organizado. etc. Este eje se logra gracias a. 3.1.). o también como se menciona en el Titulo Sexto del Reglamento de Planeación de Presupuestos del Ejercicio de Gasto Publico en el municipio de Guadalajara. ya que estos deben contemplar siempre la perspectiva de género para poder llevarse a cabo. maximizando su desempeño en el trabajo realizado y facilitando el cumplimiento de sus objetivos. El impulso y la instrumentación de programas y acciones propias de la naturaleza del instituto que atiendan. el de techos y el proyecto socio-productivo. Un ejemplo de esto. se tiene la obligación por parte de los servidores públicos a capacitarse y a analizar los programas desde una perspectiva de género. lo cual da como resultado el rescate de lugares que estaban en el abandono y les permite apropiarse de ellos.

pasando por el estatal y federal. . La generación de procesos de cooperación intergubernamental tanto entre los tres niveles del poder ejecutivo. huertos urbanos y mujeres por la paz. Solamente servimos como enlace. algunos de ellos ha sido el de proyecto socio-productivo con mujeres. se le da seguimiento a la normativa de programas. las cuales no solo involucran a los tres poderes. otro el de cero violencia. Se divide en 3 fases este proceso. Dicho aprovechamiento se logra gracias a la coordinación que se hace con otras dependencias estatales. el aprovechamiento de programas públicos de los gobiernos estatal y federal que contribuyan al cumplimiento de los propósitos institucionales del IMMG. 1) la presentación de los proyectos. sino que también involucran a los diferentes niveles de gobierno.” O en la Dirección de Programas de Desarrollo Social por parte de SEDESOL: “Aquí se lleva la coordinación de programas federales y estatales en el aspecto de la gestión y tramite. Se puede verificar el trabajo de cooperación a través de lo dicho por las dependencias que fueron entrevistadas. 2) el análisis del proyecto y 3) se meten estos proyectos para poder bajar el recurso federal si es que se aprueban. ya que cada año el IMMG nos presenta sus proyectos para así poder bajar el recurso federal. solicitudes a dependencias para gestión de recursos. relacionado a obras o acciones sociales. con las que se facilita la obtención de recursos. como por ejemplo con proyectos y programas con recurso federal. tal es el caso del IMMG en colaboración con la Dirección de Prevención del Delito: “Se ha colaborado con el IMMG de diversas maneras. Esta colaboración es frecuente.4. Así como también. como con los poderes legislativo y judicial. el proyecto metropolitano de mujeres fortaleciendo capacidades emprendedoras. entre el IMMG y el Gobierno Estatal para bajar recursos federales y llevar una intercomunicación entre dependencias. desde el gobierno municipal.