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ADMINISTRACIN DE SALARIOS
Y GESTIN DE RECOMPENSAS
INDICE
UNIDAD 1: INTRODUCCIN
Y
FUNDAMENTOS
REMUNERACIONES Pg.6
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
DE
LAS
Conceptos bsicos
La fundamentacin legal ecuatoriana
El Consejo Nacional de Salarios CONADESObjetivos de la Administracin de Salarios
Teoras de pago o retribucin
La evaluacin de cargos y los salarios
Factores que afectan la retribucin de los trabajadores
La dispersin salarial
Interpretacin de curvas salariales
La motivacin y los sistemas salariales
5.3
5.4
Componentes no monetarios
Los planes de incentivos
La matriz de costos
ndices de costos de personal
Curvas y grficos de costos de personal
Pago por competencias
Ideas para la compensacin variable
INTRODUCCIN
El Autor
UNIDAD 1
INTRODUCCION Y FUNDAMENTOS DE LAS
REMUNERACIONES
Los temas que sern tratados en esta unidad, tienen como objetivo primario
dar un marco terico de referencia sobre la que se sustentar el tratamiento
del texto. Es indudable que se hace necesario clarificar cierta terminologa,
que de una u otra manera, en lugar de aclarar, han venido a dificultar el
verdadero significado de las remuneraciones y otros complementos de pago
que los encontramos en nuestras empresas y organizaciones nacionales.
Espero que al asentar las bases conceptuales sobre la temtica, se pueda
utilizar las herramientas de gestin de pago de manera tcnica, coherente y
gratificante para los beneficiarios de estas retribuciones.
Los desafos que se van a enfrentar en cada punto temtico de esta unidad
didctica, permitir ir aclarando dudas sobre la real dimensin de los medios
de pago y la forma tcnica con la que debemos enfrentarla para buscar, el
tan anhelado justo precio o forma de pago a esa fuerza laboral.
Los fundamentos de las remuneraciones, estn concebidas desde el amplio
abanico que representa estos medios de pago, cuya connotacin parte desde
lo individual hasta lo colectivo; visto desde el inters del empresario hasta las
motivaciones de los trabajadores; desde la apreciacin de costo hasta la
significacin social que representa en los indicadores de progreso y
desarrollo del ser humano.
OBJETIVOS:
Despus de repasar la presente unidad, el estudiante estar en capacidad
de:
1.1
CONCEPTOS BASICOS
1
2
Hoy, tambin ha sido incorporada esta figura del Salario Mnimo Unificado,
en el sector pblico, que mediante expedicin de la Ley Orgnica de Servicio
Civil y Carrera Administrativa y Homologacin de las Remuneraciones del
Sector Pblico, acogi los estudios del SENRES ( Secretaria Nacional
Tcnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector
Pblico ) al respecto de unificar los componentes de los ingresos de los
servidores pblicos y establece la Remuneracin Mensual Unificada;
para tal efecto ha implementado un software especializado que pretende
controlar la aplicacin de dicha ley en todo el mbito publico nacional; ese
paquete informtico se denomina Sigef Distributivo Remuneraciones
Unificadas, DRU-WEB, que entre otras aplicaciones estn las anteriormente
indicadas: conocer, normar y regular las remuneraciones prevalecientes en el
sector pblico. Hoy la LOSEP (Ley Orgnica del Servicio Pblico), convalida
dicha disposicin regulatoria anterior.
Al igual de lo que sucedi con la unificacin salarial del sector privado, cuya
unificacin se la ejecut en el lapso de cinco aos, 2000 al 2005; en el sector
publico se la ejecutara desde el ao 2005 al 2009; periodo en el cual se Irn
unificando los ingresos de los servidores pblicos regidos por la Ley
Orgnica del Servicio Pblico. Al estar en plena ejecucin el proceso de
homologacin, se han suscitado una serie de inconvenientes, sobre todo en
aquellas entidades o empresas pblicas elite, donde sus ingresos son
sustancialmente diferenciados con los servidores pblicos normales. Habr
que esperar para verificar el real cumplimiento de esta ley.
Estos son los diferentes fundamentos legales que rigen para los sueldos y / o
salarios bsicos de los trabajadores ecuatorianos. De manera general nos
vamos a preocupar en este texto de los trabajadores en general; excluyendo
los aprendices y servicio domstico, por ser grupos especiales que integran
ramas de actividad especficas.
En su momento se harn las aclaraciones del caso cuando se trate de
involucrar en los estudios a los trabajadores del sector pblico, regidos por
sus propias leyes, en la medida de que tienen cierto tratamiento especial y / o
sus prestaciones son diferentes de las del sector privado.
1.3
salarios de los trabajadores sujetos al Cdigo del Trabajo del sector privado y
amparados por tablas salariales sectoriales de las diferentes ramas de
trabajo, as como definir la poltica salarial acorde con la realidad de nuestro
pas.
Este organismo, cuando existan justificaciones tcnicas, dispondr la
conformacin de comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean
necesarias, cuidando que en dichas comisiones los vocales representen
democrticamente a los sectores laboral y patronal involucrados.
La revisin de los sueldos y salarios ser anual, las comisiones
especializadas luego de los estudios y reuniones correspondientes, remitirn
un informe al CONADES, quienes analizarn las recomendaciones y emitirn
sus criterios para la resolucin del Ministro de Relaciones Laborales.
El sector pblico ha constituido un organismo semejante al CONADES,
denominado Consejo Nacional de Remuneraciones CONAREM-, el cual
tienen como competencias bsicas: la determinacin de las polticas y la
fijacin de las remuneraciones de los servidores pblicos y obreros del sector
pblico, sujetos a la Ley Orgnica del Servicio Pblico y al Cdigo del
Trabajo, respectivamente.
Los sistemas de salarios mnimos, independientemente de la forma que se lo
aplique, necesariamente buscar conjugar las variables: los salarios
absolutos percibidos, los precios y las caractersticas de los trabajadores
involucrados. Solo clarificando es tos componentes, se podr fijar los mismos
de manera coherente, que alcance el objetivo constitucional ya expresado,
determinar una remuneracin justa y digna, que permita la existencia
decorosa del propio trabajador y su ncleo familiar.
El CONADES, se ha hecho eco de las recomendaciones mundiales
efectuadas por la Organizacin Internacional del Trabajo OIT-, quien ha
sugerido ciertos criterios a tomarse en cuenta a la hora de fijar los salarios
mnimos en nuestros pases. Tales criterios son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
SALARIO
Atraer
Retener
Motivar
OBJETIVOS
Los empleados deben
percibir a la remuneracin
como algo justo
El paquete de
remuneraciones debe ser
extremadamente competitivo
La remuneracin debe estar
dentro de las posibilidades
econmicas de la empresa
La estructura de la
remuneracin debe ceirse a
la ley
La remuneracin debe
relacionarse con el aporte,
desempeo y antigedad de
los empleados.
MEDIOS
Anlisis y valoracin de
cargos
En cuestas de sueldos,
salarios y dems
prestaciones
Presupuesto de recursos
humanos; costos y gastos de
personal.
Normas legales: salarios
mnimos y sectoriales.
RESULTADOS
Satisfaccin de los
empleados y desempeo
efectivo
El aspecto econmico.
El aspecto sociolgico.
El aspecto psicolgico.
El aspecto poltico, y
El aspecto tico.
a)
El aspecto econmico de la retribucin, siempre se ha credo que el
tema de la retribucin o pago por los servicios prestados es exclusivamente
un problema de tipo econmico, ya que se fija un precio para un factor de la
produccin; mas, en la actualidad su apreciacin rebasa estos lmites
monetaristas, dada su propia integracin al proceso productivo, donde es un
componente ms de dicho proceso.
Medio
ambiente
Medio ambiente
Hombre
Mquinas
TRABAJO
Materiales
PRECIO
Capital
Interno
Externo
don de la influencia de las maquinas esta sobre la presencia del hombre. Sin
embargo dichos procesos han originado una infraestructura de capital
bastante elevado para estar en el equipamiento acorde a las exigencias de la
produccin y los mercados locales o internacionales a los que tienen que
atender.
El siguiente grfico, trata de explicar la multiplicidad de relaciones que tiene
la retribucin en los diferentes escenarios donde se desenvuelven dichos
medios productivos y las exigencias implcitas que se derivan de dar atencin
o descuidar las mismas; veamos con cuidado este flujo de acciones y
reacciones para comprender que estos elementos son medios fundamentales
que determinan el crecimiento econmico de los pueblos:
Crecimiento
Econmico
Plan de desarrollo:
Econmico
Social
Nivel de
vida
Desarrollo humano:
Polticas
retributivas
Nivel educativo
Calidad de vida
Esperanza de vida
Fuentes de trabajo
Utilidades
Estabilidad
Solo as, si el estado procura los medios econmicos, los dems sectores
nacionales privados podrn tener acceso a los medios productivos y generar
a travs de ellos progreso y adelanto de la poblacin ecuatoriana.
Concretando el tema, en este texto, el aspecto econmico de la retribucin
los circunscribir de manera preferente al aspecto interno de la empresa,
donde los intereses y expectativas de sus actores son sustancial y
permanentemente opuestas; explico el razonamiento, el empresario, quien
compra los servicios del hombre a travs de rentar el esfuerzo humano, el
trabajo, estima como un gasto o costo esta ejecucin de tareas y busca
obtener de l, el mximo provecho, al menor costo y con la ms alta calidad (
razonamientos plenamente justificados en la medida de su objetivo
empresarial, la productividad ). El segundo actor, el trabajador, quien
arrienda sus servicios y busca a travs de su esfuerzo razonable, obtener los
mayores ingresos posibles, que le permitan la supervivencia de s y de su
familia.
Esta aparente contradiccin de intereses hace necesario el que se genere un
ente regulador que armonice las expectativas. Este es el mercado laboral,
donde las leyes de la oferta y demanda de mano de obra hacen que se fijen
los precios de la misma.
Para poder dimensionar este comportamiento, es menester definir primero
que cuando nos referimos a la oferta de mano de obra nos estamos
refiriendo al trabajador, quien pone a disposicin del mercado su propuesta
de ocupacin. Cuando nos referiremos a la demanda, estamos refirindonos
al empresario, quien en cambio ofrece al mercado sus solicitudes de mano
de obra.
A continuacin detallar el comportamiento de estas variables oferta y
demanda de mano de obra, las que traducidas en un plano cartesiano,
obtenemos la siguiente configuracin:
P
>
a)
b)
c)
d)
>O <P
<O >P
< D<P
> D>P
E
<
<
>
Donde:
ende, brinda a ste los medios para adquirir poder o influencia; se dice, que
quien maneja dinero ejerce poder o al menos decide sobre personas.
Dentro de la empresa, las asociaciones, los sindicatos, los grupos informales,
ejercen poder entre sus miembros e irradian poder hacia las organizaciones.
Ncleos de poder que, como dije anteriormente, nacen como escudos de
enfrentamiento y/o defensa laboral de sus asociados frente a los empresarios
y en contados casos como fuente de apoyo al ente empresarial, para
alcanzar sus metas y desarrollo.
El empresario, como medio de defensa, utiliza el poder de la captacin del
recurso humano en el mercado laboral bajo sus condiciones, determinando
situaciones a su favor, para lo futuro, poder controlarlo y adecuarlo a sus
conveniencias.
e)
El aspecto tico de la retribucin, en forma general, se lo conoce
con el nombre de justicia retributiva, o equidad en el pago; trminos que
tienen mucho de subjetivo, ya que ingresan en un campo superlativo del
concepto de justicia y equidad. Aqu es donde surgen las peores
desavenencias empresario trabajadores, porque parten de situaciones
muchas veces contrapuestas en sus intereses; las primeras con sentido de
ser econmico en su concesin y las segundas con sentido de lograr
mayores beneficios, rondando incluso en la gratuidad para accederlas.
Es aqu que, en forma preponderante, entran en juego las fuerzas de
influencia de los grupos de poder de la empresa, como un medio de lograr
maximizar
beneficios,
corregir
desigualdades,
eliminar prcticas
discriminatorias o poder de negociacin en sus tropiezos.
1.6
PROCESO OPERATIVO
Investigacin de competencias o
perfiles bsicos de los cargos
RESULTADO
Clasificacin de cargos
Definicin de la
estructura bsica de
la retribucin
Valoracin de cargos
Como se desprende del anlisis del grfico, los elementos de entrada son los
sistemas de anlisis, clasificacin y evaluacin de cargos, los que brindan los
insumos bsicos para definir la estructura salarial de una empresa. Quiero
decir con esto, que son eslabones de una misma cadena, los que van
formando la estructura del sistema integrado de remuneraciones.
Para recordar solamente los sistemas de evaluacin de cargos, detallo a
continuacin las principales metodologas existentes en el mercado:
a)
b)
UNIDAD 2
ANALISIS DE LAS CURVAS SALARIALES
Es fundamental en el sistema de Administracin de Remuneraciones el
efectuar un anlisis pormenorizado de la estructura misma de los elementos
de pago o salarios, con el objeto de definir su alcance y la propia filosofa de
la cultura organizacional de las empresas. Se hace necesaria esta aclaracin
por el hecho de que muchas organizaciones imprimen en sus medios de
pago su estatus, su ventaja comparativa con tendencia superior en el
mercado laboral nacional; otras relacionan en sus remuneraciones no solo
elementos funcionales o de competencias laborales, sino otros elementos
compensatorios a situaciones individuales de sus trabajadores; otros agregan
valores ms eficientes en sus medios de pago, lo que diferencia las
remuneraciones a similares cargos, lo que en la lgica administrativa hace
perder la dimensin legal, de que a igual trabajo igual remuneracin.
La presente unidad nos permitir conocer elementos de juicio que separen
las reales condiciones de pago o retribucin y permita, en base de esa
diferenciacin, poder disear la estructura salarial de las organizaciones con
fundamentos iguales en todas ellas. Se traducirn interpretaciones tcnicas
sobre la real dimensin que los empresarios quieren imprimir en el
tratamiento de sus remuneraciones. Los medios de lectura e interpretacin
grfica sern las herramientas utilizadas para estos anlisis.
OBJETIVOS:
Despus de repasar la presente unidad, el estudiante estar en capacidad
de:
.
.
.
.
.
.
.A
.B
Salario
Retribucin o
Valor Monetario
.
Valor del cargo
Valor del trabajo
podemos medir proyectando el punto al eje vertical. Por tanto existe una
incongruencia marcada en las retribuciones de estos y muchos cargos del
grfico.
Este esquema grfico, rompe la premisa que haba planteado anteriormente,
a igual trabajo, igual remuneracin. No existe una lnea de tendencia central
que pueda reorientar de mejor manera esos ingresos de los trabajadores.
Existe una alta dispersin en el eje de las coordenadas, lo que concluye
manifestando que existe una alta inconsistencia en los sueldos asignados en
esa organizacin.
Ejemplifiquemos otro caso hipottico que nos servir para interpretar la
estructura salarial que representa:
.
.
Sueldo
Salario
.
.
.
.
.
Valor Monetario
.
.
Retribucin
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. A .
. .
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
B
Quiebres ascendentes
Quiebres descendentes
Discontinuidad
Sueldo
Tendencia
Tendencia
Sueldo
correlativamente
las
Sueldo
A
B
Grfico N.14:
Davis, Keith, Newstrom, John, Comportamiento Humano en el trabajo, Pg. 133, Editorial Mc.
Graw Hill., 1999.
Davis, Keith, Newstrom, John, Comportamiento Humano en el trabajo, Pg. 134, Editorial Mc.
Graw Hill., 1999.
UNIDAD 3
LOS SISTEMAS DE REGULACION SALARIAL
Este es uno de los puntos importantes del texto por cuanto se lo ha diseado
para sentar las bases cuantitativas para estructurar de manera slida una
estructura salarial coherente que correlacione las variables consideradas en
su estudio, la importancia relativa del cargo y la cuantificacin econmica
definida para dichas posiciones. El inters del presente mdulo tambin es
el de contrastar las realidades existentes en los medios de pago al trabajo y
las proyecciones tcnicas de los sueldos con tendencias uniformes al nivel
diferencial de dichos cargos.
Las herramientas cuantitativas disponibles van de simples ajustes
aritmticos, hasta proyecciones cuantitativas utilizando medios matemticos
un tanto ms complejos y estandarizados, como es el uso de las
regulaciones lineales, que utilizan como parmetro de ajuste la ecuacin de
la recta y los medios de apoyo matemtico como son las ecuaciones de los
mnimos cuadrados que nos determinan las variables bsicas, necesarias
para el estudio.
Tambin se fundamentan metodologas que buscan la seguridad de los
medios matemticos utilizados, esta es la Correlacin Lineal, como medio
de relacionar las variables utilizadas en el esquema remunerativo. Todos
estos elementos sern tratados de manera prctica y con varios ejemplos
que guen los pasos necesarios para estos ajustes y estudios salariales.
OBJETIVOS:
Alta direccin
Pirmide organizacional
B
Direccin media
y planta operativa
funcionales; etc.; con esto solamente hago notar una poltica diferenciada de
sueldos para los diferentes planos que existen en las empresas.
Con estas aclaraciones, el procedimiento matemtico para construir la escala
salarial sera el siguiente, empleando el programa de clculo electrnico a
travs del uso de una hoja de clculo en Excel:
CARGOS
Mensajero
Operador de Mquinas Reproduccin Documentos
Secretaria
Auxiliar de Contabilidad
Bodeguero
Tecnlogo Programador
Analista de Presupuesto
Analista de Recursos Humanos
Jefe Contabilidad de Costos
Analista Financiero
Jefe de Recursos Humanos
Contador General
SUELDO BASICO
280,00
980,00
Dnde: VI =
SMx =
Smin =
n1 =
SUELDO BASICO
280,00
343,64
407,27
470,91
534,55
598,18
661,82
725,45
789,09
852,73
916,36
980.00
SUELDO BASICO
280.00
343,64
407,28
470,92
534,56
598,20
661,84
725,48
789,12
852,76
916,40
980.04
Con los mismos supuestos de Sueldo Mnimo (S. MIN) y el Sueldo Mximo
(S. Max), establecidos en el ejercicio anterior, calculemos la versin en esta
nueva progresin:
CARGOS
Mensajero
Operador Maquinas de Reproduccin de
Documentos
SUELDOBASICO
280,00
313,78
Secretaria
351,62
Auxiliar de Contabilidad
394,04
Bodeguero
441,57
Tecnlogo Programador
494,84
Analista de Presupuesto
554,53
621,42
696,38
Analista Financiero
780,38
874,51
Contador General
980,00
SUELDO BASICO
1,000.00
800.00
600.00
SUELDO BASICO
400.00
200.00
1
9 10 11 12
CARGOS
SUELDO BASICO
1,000.00
800.00
600.00
SUELDO BASICO
400.00
200.00
1
10 11 12
CARGOS
CARGOS
Mensajero
Operador Maquinas de Reproduccin de
Documentos
Secretaria
Auxiliar de Contabilidad
Bodeguero
Tecnlogo Programador
Analista de Presupuesto
Analista de Recursos Humanos
Jefe Contabilidad de Costos
Analista Financiero
Jefe de Recursos Humanos
Contador General
340.00
430.00
480.00
550.00
620.00
780.00
890.00
920.00
980.00
1.050.00
1,100.00
Deca que a esta realidad vamos a analizarla si hace falta una regulacin o
no de sus asignaciones bsicas remunerativas, para ello lo grafico, con el
objeto de medir si existe o no esas distorsiones en su configuracin salarial:
SLDO.BCO.
1.200,00
1.000,00
800,00
600,00
SLDO.BCO.
400,00
200,00
1
9 10 11 12
Una primera impresin del anlisis del grfico puedo anotar que la curva de
sueldos sufre ciertas subidas y bajadas de sueldos que demuestran ligeras
discrepancias entre la importancia del cargo y las asignaciones econmicas
asignadas. Nuestro objetivo ser buscar una lnea que la llamaremos de
mejor ajuste que venga a regular esas desviaciones.
SLDO. BASICO
320,00
390,91
461,82
532,73
603,64
674,55
745,45
816,36
887,27
958,18
1.029,09
1.100,00
SLDO. BASICO
320,00
358,01
400,54
448,12
501,36
560,91
627,55
702,09
785,50
878,81
983,20
1.100,00
1.200,00
1.000,00
800,00
SLDO.BCO. REAL
600,00
SLDO.BCO.
REGULADO
400,00
200,00
1
3 4
9 10 11 12
CARGOS
Mensajero
Operador Maquinas de Reproduccin de
Documentos
Secretaria
Auxiliar de Contabilidad
Bodeguero
Tecnlogo Programador
Analista de Presupuesto
Analista de Recursos Humanos
Jefe Contabilidad de Costos
Analista Financiero
Jefe de Recursos Humanos
Contador General
SUELDO
REAL
320,00
340,00
430,00
480,00
550,00
620,00
780,00
890,00
920,00
980,00
1.050,00
1.100,00
SUELDO
REGULADO
320,00
COSTO
REGULACION
-
390,91
461,82
532,73
603,64
674,55
745,45
816,36
887,27
958,18
1.029,09
1.100,00
50,91
31,82
52,73
53,64
54,55
-
1.200,00
1.000,00
800,00
SLDO.BCO. REAL
600,00
SLDO.BCO.
REGULADO
400,00
200,00
1
3 4
9 10 11 12
CARGOS
Mensajero
Operador Maquinas de Reproduccin de
Documentos
Secretaria
Auxiliar de Contabilidad
Bodeguero
Tecnlogo Programador
Analista de Presupuesto
Analista de Recursos Humanos
Jefe Contabilidad de Costos
Analista Financiero
Jefe de Recursos Humanos
Contador General
SUELDO
REAL
320,00
340,00
430,00
480,00
550,00
620,00
780,00
890,00
920,00
980,00
1.050,00
1.100,00
SUELDO
REGULADO
320,00
358,01
400,54
448,12
501,36
560,91
627,55
702,09
785,50
878,81
983,20
1.100,00
DIF. REG.
18,01
-
PUNTOS
Jardinero
Guardin
Telefonista
Secretaria
Agente de Compras
Auxiliar Contable
Bodeguero
Asistente Importaciones
Bibliotecaria
Jefe de Archivo
Analista Recursos Humanos
Analista de Presupuesto
Especialista de Costos
Especialista Financiero
Jefe de Personal
Auditor General
110
130
200
280
290
340
370
410
430
480
500
510
630
690
740
830
Dnde: VP
P. Min =
puntaje mnimo
CARGOS
Jardinero
Guardin
Telefonista
Secretaria
Agente de Compras
Auxiliar Contable
Bodeguero
Asistente Importaciones
Bibliotecaria
Jefe de Archivo
Analista Recursos Humanos
Analista de Presupuesto
Especialista de Costos
Especialista Financiero
Jefe de Personal
Auditor General
VP =
PUNTOS
X
110
130
200
280
290
340
370
410
430
480
500
510
630
690
740
830
1.14
SLDO.
BASICO
Y
380,00
402,80
482,60
573,80
585,20
642,20
676,40
722,00
744,80
801,80
824,60
836,00
972,80
1.041,20
1.098,20
1.200,00
SUELDOS
REGULACION SALARIAL:SISTEMA
CUANTITATIVO
1.400,00
1.200,00
1.000,00
800,00
600,00
400,00
200,00
-
SLDO.BCO.
200
400
600
800
1000
PUNTOS
X
125
140
180
220
280
350
420
510
650
700
840
Y
280,00
1.380,00
CARGOS
Guardin
Digitador
Secretaria
Oficinista Archivo
Auxiliar Contable
Agente Importaciones
Contador Costos
Analista R H Jr.
Analista Financiero S.S.
Abogado Senior
Jefe TIC
VP=
X
125
140
180
220
280
350
420
510
650
700
840
1,54
Y
280,00
303,08
364,62
426,15
518,46
626,15
733,85
872,31
1.087,69
1.164,62
1.380,00
etc. Como se puede ver, existe un rango de datos que se agrupan dentro de
cada intervalo, se puede elegir en estos casos cualesquiera de los datos
intermedios para efecto de los clculos que se deseen hacer.
En nuestro caso de administracin salarial, la variable continua nos ayuda a
simplificar la proliferacin de niveles de valoracin de cargos, como
consecuencia de una alta diversificacin de funciones que se encuentran en
empresas medianas y grandes; en ellas es posible encontrar fcilmente ms
de 150 cargos diferentes; lo que inducira a tener ms de 150 niveles
salariales. Para simplificar estos hechos, se utiliza la variable continua como
herramienta de apoyo a la gestin de remuneraciones.
Pongamos un ejemplo: Nuestra empresa La Compleja, tienen 140 cargos
de valoracin diferentes, los mismos que se encuentra valorados entre 80
puntos a 1250 puntos. El mtodo utilizado, como se puede ver es de carcter
cuantitativo (sistema de puntos, comparacin de factores o metodologas
modernas como: HAY o escalas y perfiles). Independientemente de ello, la
empresa quiere simplificar el esquema remunerativo y propone reducirlos a
18 niveles bsicos de remuneracin.
El procedimiento de ajuste es bastante sencillo, ensayaremos la agrupacin
de los cargos en los 18 niveles solicitados, para lo cual utilizamos un sistema
ya conocido que es el de agruparlos utilizando progresin aritmtica, es decir
donde se contara con niveles iguales de diferenciacin entre cada nivel o
categora.
En este caso utilizar la formula ya conocida que es la siguiente:
PA = Puntos Mximo Puntos Mnimo
n
Con este valor identificado como intervalo del rango 65 puntos, nos servir
para disear el sistema de regulacin correspondiente. Recurriendo a la hoja
electrnica, nos toca matrizar los cargos, que para el caso del ejemplo
omitimos los nombres de los mismos y los reemplazamos con nmeros, que
identifican el nivel en el que se encuentra cada uno de ellos.
Seguidamente aparecern dos columnas que representan a los puntos
( variable X ), distribuidos en un intervalo que lo identificamos con los
nombres DE y A; que nos representara el puntaje mnimo del rango ( DE ) y
el puntaje mximo del rango ( A ).
Esta es la metodologa que interpreta la variable continua, dar opciones de
tomar valores entre un intervalo; estadsticamente habr usted utilizado esta
opcin; mas en remuneraciones el procedimiento a utilizar es el descrito ms
adelante, es decir debemos calcular la marca de clase MC, o punto medio del
rango de datos.
Desarrollando el ejercicio, la distribucin de puntos de los intervalos,
calculados con el uso del computador, nos da los siguientes resultados:
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
PUNTOS
DE
80
145
210
275
340
405
470
535
600
665
730
795
860
925
990
1055
1120
1185
A
145
210
275
340
405
470
535
600
665
730
795
860
925
990
1055
1120
1185
1250
95 puntos
110 puntos
165 puntos
220 puntos
430 puntos.
primer nivel
primer nivel
segundo nivel
tercer nivel
sexto nivel
DE
80
145
210
275
340
405
470
535
600
665
730
795
860
925
990
1055
1120
1185
A
145
210
275
340
405
470
535
600
665
730
795
860
925
990
1055
1120
1185
1250
MC
112.5
177.5
242.5
307.5
372.5
437.5
502.5
567.5
632.5
697.5
762.5
827.5
892.5
957.5
1022.5
1087.5
1152.5
1217.5
Con este problema resuelto, vemos ahora que tenemos un solo valor en X,
por tanto ya es posible utilizar el procedimiento anteriormente desarrollado en
esta unidad de estudios; es decir calcular el valor del punto (VP) y con ello
deducir cada uno de los valores de los sueldos, claro esta si previamente
hemos definido Y mnimo y Y mximo.
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
DE
80
145
210
275
340
405
470
535
600
665
730
795
860
925
990
1055
1120
1185
A
145
210
275
340
405
470
535
600
665
730
795
860
925
990
1055
1120
1185
1250
MC
112,5
177,5
242,5
307,5
372,5
437,5
502,5
567,5
632,5
697,5
762,5
827,5
892,5
957,5
1022,5
1087,5
1152,5
1217,5
SLDO.BCO.
300,00
338,82
377,65
416,47
455,29
494,12
532,94
571,76
610,59
649,41
688,24
727,06
765,88
804,71
843,53
882,35
921,18
960,00
VP=
0,59728507
0,59728507
fijo el valor del punto (VP) y finalmente fijo la suma del sueldo bsico del
primer nivel; con ello se definen el resto de sueldos mecnicamente.
Ensaye ese lazo de clculo que es muy importante para simplificar las
operaciones posteriores que sern frecuentemente utilizadas.
Deduzca usted del siguiente ejercicio todas las fases operativas para
construirlo; el diseo en X es en progresin aritmtica:
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
DE
80
137
193
250
307
363
420
477
533
590
647
703
760
817
873
930
987
1.043
A
137
193
250
307
363
420
477
533
590
647
703
760
817
873
930
987
1043
1100
MC
108
165
222
278
335
392
448
505
562
618
675
732
788
845
902
958
1015
1072
SLDO.BCO.
350,00
407,06
464,12
521,18
578,24
635,29
692,35
749,41
806,47
863,53
920,59
977,65
1.034,71
1.091,76
1.148,82
1.205,88
1.262,94
1.320,00
VP=
1,00692042
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
DE
98
114
133
156
181
212
247
288
336
392
457
533
621
725
845
986
A
114
133
156
181
212
247
288
336
392
457
533
621
725
845
986
1150
MC
106
124
144
168
196
229
267
312
364
424
495
577
673
785
916
1068
SLDO.
BCO.
390,00
407,81
428,59
452,82
481,09
514,05
552,51
597,36
649,67
710,69
781,86
864,87
961,70
1.074,63
1.206,36
1.360,00
VP=
1,00850133
CARGOS
SUELDO BASICOS ASIGNADOS
Mensajero
( 1 ) 280; ( 2 ) 310; ( 3 ) 320
Secretaria
( 2 ) 380; ( 3 ) 420; ( 4 ) 450
Tecnlogo Programador ( 2 ) 560; ( 3 ) 590; ( 1 ) 610
Contador
( 2 ) 750; ( 2 ) 800; ( 1 ) 850
Para entender nuestro ejemplo, los nmeros dentro del parntesis indican el
nmero de trabajadores que se encuentra ubicados en ese nivel con el
sueldo que consta a continuacin. Ej. ( 2 ) 310, 2 trabajadores mensajeros se
encuentran ganando 310 dlares cada uno. As sucesivamente.
Estos son los defectos constatados en el esquema remunerativo de dicha
empresa Z. Para su resolucin requerir el empleo de la siguiente formula:
PAP = Y * f / f
Donde:
realizado los clculos correspondientes para contar con un solo valor tanto
en X como en Y.
Veamos un ejemplo desarrollado con este procedimiento de promedio
aritmtico ponderado:
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Y
320 (3), 335 (4), 350 (2), 400 (1)
360 (2), 400 (3), 440 (4), 480 (1)
460 (3), 500 (2)
550 (2), 560 (3), 600 (1)
600 (3), 630 (2), 650 (1)
700 (2), 720 (1)
800 (1)
880 (2), 900(2), 940 (1)
950 (2), 960 (1)
1000 (2)
1200 (1)
1450 (1)
Y
AJUSTADO
340,00
416,00
476,00
563,33
618,33
706,67
800,00
900,00
953,33
1.000,00
1.200,00
1.450,00
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
110
155
200
215
290
350
380
420
480
550
590
670
830
910
Y REAL
300,00
360,00
400,00
500,00
530,00
600,00
650,00
700,00
780,00
830,00
900,00
950,00
1.000,00
1.250,00
Y
REGULADA
300,00
353,44
406,88
424,69
513,75
585,00
620,63
668,13
739,38
822,50
870,00
965,00
1.155,00
1.250,00
Y
APLICADA
300,00
360,00
406,88
500,00
530,00
600,00
650,00
700,00
780,00
830,00
900,00
965,00
1.155,00
1.250,00
Como usted sabe para resolver esta primera condicin utilice la formula ya
conocida de calcular el VP; cuya expresin es la siguiente:
VP = Y Max Y Min
X Max X Min
Reemplazando en os datos del ejercicio obtendra:
VP= 1250 300 = 1,1875
910 110
Como se puede ver el Cuadro N. 18, los pasos de clculo son los siguientes:
a) Calculo el valor del punto VP, aplicando la frmula ya conocida, esto
es dividir la diferencia del sueldo mximo menos sueldo mnimo, para
la diferencia del puntaje mximo menos puntaje mnimo. La respuesta
es 1,1875
b) Enseguida genero la columna de Y Regulada, colocando invariables
los extremos, esto es 300 el mnimo y 1250 el mximo.
c)
SUELDOS
SUELDO REAL
SUELDO
REGULADO
200
400
600
800
1000
PUNTOS
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
X
95
120
180
260
300
350
440
500
590
620
690
770
830
890
960
Y REAL
270,00
300,00
320,00
400,00
440,00
490,00
560,00
590,00
660,00
760,00
840,00
890,00
920,00
990,00
1.200,00
VP=
Y REGULADA
270,00
296,88
361,39
447,40
490,40
544,16
640,92
705,43
802,20
834,45
909,71
995,72
1.060,23
1.124,74
1.200,00
1,075144509
Sueldos
Puntos
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
110
155
200
215
290
350
380
420
480
550
590
670
830
910
SUMAN
6.150,00
Y REAL
Y REGULADA
Y APLICADA
174,39
245,73
317,07
340,85
459,76
554,88
602,44
665,85
760,98
871,95
935,37
1.062,20
1.315,85
1.442,68
300,00
360,00
400,00
500,00
530,00
600,00
650,00
700,00
780,00
871,95
935,37
1.062,20
1.315,85
1.442,68
300,00
360,00
400,00
500,00
530,00
600,00
650,00
700,00
780,00
830,00
900,00
950,00
1.000,00
1.250,00
9.750,00
9.750 = 1,58536585
6.150
SUELDOS
SUELDO REAL
SUELDO REGULADO
200
400
600
800
1000
PUNTOS
Y
Curva de sueldos
Pendiente de la recta
b
X
a=
X - ( X ) / n
X
120
150
200
260
300
360
400
500
560
620
700
730
800
860
940
Y
290,00
310,00
390,00
440,00
480,00
510,00
600,00
720,00
740,00
800,00
900,00
960,00
1.100,00
1.190,00
1.320,00
CARGOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
SUMAN =
A=
B=
X
180
240
320
360
400
450
490
520
590
640
750
860
Y
320,00
360,00
480,00
500,00
540,00
640,00
740,00
800,00
820,00
890,00
940,00
970,00
XY
57.600,00
86.400,00
153.600,00
180.000,00
216.000,00
288.000,00
362.600,00
416.000,00
483.800,00
569.600,00
705.000,00
834.200,00
X^2
32.400,00
57.600,00
102.400,00
129.600,00
160.000,00
202.500,00
240.100,00
270.400,00
348.100,00
409.600,00
562.500,00
739.600,00
Y'
340,04
404,65
490,79
533,86
576,93
630,77
673,85
706,15
781,52
835,36
953,81
1.072,26
5800
8.000,00
4.352.800,00
3.254.800,00
8.000,00
1,076786769
146,2197283
Cuadro N. 21: Regulacin lineal de sueldos
b= Y a X
n
Queda lo mismo a lo expresado antes:
b= Y - a X
n
n
c) Finalmente calculamos la Y Regulada, reemplazando los valores
obtenidos en la ecuacin principal y = aX + b as; cargo 1: = 1,08*180
+ 146,22 = 340,04; porqu obtenemos 340,04 y no aritmticamente si
hubisemos multiplicado lo que est expresado literalmente sera
340,62 y no 340,04, eso se debe a los defectos o excesos de
aproximar tanto los valores de a (1,076786769) como de b
(146,2197283).
d) Finalmente sumamos Y Reg. y comprobamos con la sumatoria de Y
real, ambos valores tienen que ser iguales o muy semejantes. Este
hecho prueba que hemos procedido bien en nuestros clculos. De
haber diferencias sustanciales, es un indicio de que algn valor fue
mal calculado y es necesario revisarlo cuidadosamente.
Veamos grficamente con fueron regulados los sueldos:
1.000,00
SUELDO REAL
800,00
600,00
SUELDO
REGULADO
400,00
200,00
0
200
400
600
800
1000
PUNTOS
Coeficiente de correlacin:
r= r
Y^2
102.400,00
129.600,00
230.400,00
250.000,00
291.600,00
409.600,00
547.600,00
640.000,00
672.400,00
792.100,00
883.600,00
940.900,00
5.890.200,00
146,22*8000+1,08*4352.800-1/12(8000)
r=
5890.200-1/12(8000)
r = 1169.760+4701.024-5333.333,33/ 5890.200-5333.333.33
r = 537.450,67/ 556.866,67 = 0,965133485
X
95
120
200
290
330
400
480
510
600
720
780
830
850
910
Y
410
440
490
540
600
650
750
800
920
950
1000
1100
1140
1200
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
X
95
120
200
290
330
400
480
510
600
720
780
830
850
910
SUMAN
Y
410,00
440,00
490,00
540,00
600,00
650,00
750,00
800,00
920,00
950,00
1.000,00
1.100,00
1.140,00
1.200,00
Y'
388,12
412,13
488,97
575,41
613,83
681,06
757,90
786,72
873,16
988,42
1.046,04
1.094,07
1.113,28
1.170,91
10.990,00 10.990,00
0,994037849
a=
0,9604776
r1=
b=
296,871561
r2=
1,00
Una vez que usted desarrollo este procedimiento, espero que est claro
dicha operacin que aparentemente es muy enredada dados los variados
clculos que hay que hacer con mucho cuidado.
El objeto de este ejercicio fue ir desarrollando su lgica matemtica en el
proceso, si lo hizo satisfactoriamente usted habr desarrollado una habilidad
analtica especial para ir relacionando fcilmente cada una de las variables
consideradas.
Sin embargo, en los actuales momentos, donde las herramientas de gestin
estn en nuestras manos, entre las que contamos con la computadora,
veamos un ejercicio utilizando todo el potencial que nos brinda ese equipo
informtico.
Partamos de que los datos iniciales de clculo son los siguientes:
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
X
115
130
194
260
320
330
440
460
510
595
645
730
830
920
935
Y
400,00
480,00
500,00
530,00
630,00
700,00
710,00
800,00
830,00
860,00
870,00
970,00
990,00
1120,00
1250,00
REGULACION LINEAL
SUELDOS BASICOS
1.400,00
1.200,00
1.000,00
800,00
SUELDOS BASICOS
600,00
400,00
200,00
0
500
1000
PUNTOS
X
115
130
194
260
320
330
440
460
510
595
645
730
830
920
935
A=
B=
0,875552797
343,2434375
Y
400,00
480,00
500,00
530,00
630,00
700,00
710,00
800,00
830,00
860,00
870,00
970,00
990,00
1.120,00
1.250,00
r1=
r2=
Y'
443,93
457,07
513,10
570,89
623,42
632,18
728,49
746,00
789,78
864,20
907,97
982,40
1.069,95
1.148,75
1.161,89
0,981793377
1,00
Ingls
statistics
slope
intercept
correl
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
a=
b=
X
120
180
200
280
360
400
440
490
580
600
640
740
770
800
900
940
980
1100
1,068717482
143,1717825
Y
290,00
340,00
390,00
450,00
510,00
580,00
660,00
700,00
730,00
750,00
800,00
810,00
890,00
950,00
1.100,00
1.250,00
1.300,00
1.320,00
271,42
335,54
356,92
442,41
527,91
570,66
613,41
666,84
763,03
784,40
827,15
934,02
966,08
998,15
1.105,02
1.147,77
1.190,51
1.318,76
X
120
180
200
280
360
400
440
490
580
600
640
740
770
800
900
940
980
1100
Y
290,00
340,00
390,00
450,00
510,00
580,00
660,00
700,00
730,00
750,00
800,00
810,00
890,00
950,00
1.100,00
1.250,00
1.300,00
1.320,00
271,42
335,54
356,92
442,41
527,91
570,66
613,41
666,84
763,03
784,40
827,15
934,02
966,08
998,15
1.105,02
1.147,77
1.190,51
1.318,76
RESULTADOS
SOBREVALORADO
SOBREVALORADO
SOBREVALORADO
SOBREVALORADO
SUBVALORADO
SOBREVALORADO
SOBREVALORADO
SOBREVALORADO
SUBVALORADO
SUBVALORADO
SUBVALORADO
SUBVALORADO
SUBVALORADO
SUBVALORADO
SUBVALORADO
SOBREVALORADO
SOBREVALORADO
SOBREVALORADO
NT
C.REAL
C.REG.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
120
180
200
280
360
400
440
490
580
600
640
740
770
800
900
940
980
290,00
340,00
390,00
450,00
510,00
580,00
660,00
700,00
730,00
750,00
800,00
810,00
890,00
950,00
1.100,00
1.250,00
1.300,00
271,42
335,54
356,92
442,41
527,91
570,66
613,41
666,84
763,03
784,40
827,15
934,02
966,08
998,15
1.105,02
1.147,77
1.190,51
12
25
33
44
35
26
24
18
15
14
12
9
10
8
7
4
5
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
214.200,00
180.960,00
190.080,00
151.200,00
131.400,00
126.000,00
115.200,00
87.480,00
106.800,00
91.200,00
92.400,00
60.000,00
78.000,00
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
221.722,23
180.960,00
190.080,00
151.200,00
137.345,03
131.779,58
119.109,74
100.874,45
115.930,11
95.821,99
92.821,47
60.000,00
78.000,00
18
1100
1.320,00
1.318,76
31.680,00
31.680,00
SUMAN: 2192.400,00
2243.124,61
2192.400,00
2243.124,61
50.724,61
2,31
El costo que implica la regulacin no es otra cosa sino el resultado del costo
regulado menos el costo real, se obtiene 50.724,61; muchas veces es
conveniente manejar valores relativos para demostrar las cifras, en este caso
se opt por calcular el % del costo de regulacin procediendo a calcularlo de
la siguiente manera: se tom el costo de regulacin 2243.124,61 se dividi
para el costo real 2192.400 ese valor resultante para hacerlo porcentaje se
multiplic por 100 y finalmente se rest 100 para obtener el porcentaje de
ajuste obtenido: (2243.124,61 / 2192.400) * 100 100 = 2,31 %.
Existe un elemento de cuidado cuando manejamos valores absolutos y
valores relativos, as, cuando decimos que el ajuste econmico representa al
ao 50.724,61 dlares, puede parecer un valor muy alto, de mucha
incidencia econmica y sacrificio para la empresa. Mas, si manejamos los
valores relativos y decimos que apenas representa un ajuste econmico del
2.31 % de la plantilla de sueldos, parecera un valor muy pequeo y de fcil
aceptacin.
Recordemos que hoy estamos manejando dlares y resulta estratgico
manejar cifras ya en valores absolutos o en expresin porcentual. Lo que si
debemos pensar es que nosotros nos convertimos en asesores en estos
aspectos y hay que hablar con realidad y hacer ver a las autoridades y a los
trabajadores estos hechos y su verdadera significacin.
Como se puede observar de los clculos, la alta direccin de la empresa
deber tomar la decisin de aprobar o no los planteamientos efectuados. De
aceptarlo, se proceder a liquidar los ajustes salariales a todos aquellos
trabajadores (subvalorados), cuyo sueldo aceptado ser la Y Reg. Este
ajuste se denomina a la lnea 100, es decir a la Y Reg. en un 100 %. El valor
de ajuste de 50.724,61 dlares, deber ser medido en su justa capacidad de
pago y la significacin que representa para el rgimen de remuneraciones de
la empresa. Por el momento llamaremos a esta curva la curva de mejor
ajuste.
Sin embargo, puede haber observaciones de parte de los directivos, al
cuantificar su capacidad de pago y pensar que representa demasiado
sacrificio para la empresa, que se ve impedida de aplicarlo en los valores
resultado del ajuste a la lnea 100.
Frente a este hecho, veamos como podemos ajustar las remuneraciones a
un techo que puede ser determinado por la empresa. A manera de ejemplo
digamos que la mxima capacidad de pago del empresario es de 38.000
dlares ao, y no los 50.724,61 calculados.
Con este dato pasemos a efectuar ciertos clculos de ajuste a esta limitante
que nos da la empresa.
NT
98
C.REAL
C.REG.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
120
180
200
280
360
400
440
490
580
600
640
740
770
800
900
940
980
290,00
340,00
390,00
450,00
510,00
580,00
660,00
700,00
730,00
750,00
800,00
810,00
890,00
950,00
1.100,00
1.250,00
1.300,00
271,42
335,54
356,92
442,41
527,91
570,66
613,41
666,84
763,03
784,40
827,15
934,02
966,08
998,15
1.105,02
1.147,77
1.190,51
12
25
33
44
35
26
24
18
15
14
12
9
10
8
7
4
5
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
214.200,00
180.960,00
190.080,00
151.200,00
131.400,00
126.000,00
115.200,00
87.480,00
106.800,00
91.200,00
92.400,00
60.000,00
78.000,00
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
217.287,79
180.960,00
190.080,00
151.200,00
134.598,13
129.143,99
116.727,55
98.856,96
113.611,51
93.905,55
92.400,00
60.000,00
78.000,00
18
1100
1.320,00
1.318,76
265,99
328,83
349,78
433,56
517,35
559,25
601,14
653,51
747,77
768,71
810,61
915,34
946,76
978,18
1.082,92
1.124,81
1.166,70
1.292,39
SUMAN
31.680,00
2.192.400,00
VAL REGULACION=
% REGULACION =
31.680,00
2.224.251,47
31.851,47
1,45
ejecucin
este
Costo real:
2192.400,00
Costo Regulado:
2224.251,47
Costo de regulacin:
31.851,47
% del costo regulacin:
1,45
Como vemos existe ya una aproximacin al techo de 38.000.00 dlares,
tenemos una diferencia de 6.148,53 dlares. Haciendo un nuevo intento de
ajuste, aplicamos la lnea 98,7 para recalcular los costos de este nuevo
intento; los resultados son los siguientes:
NIVELES
NT
98,7
C.REAL
C.REG.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
120
180
200
280
360
400
440
490
580
600
640
740
770
800
900
940
980
290,00
340,00
390,00
450,00
510,00
580,00
660,00
700,00
730,00
750,00
800,00
810,00
890,00
950,00
1.100,00
1.250,00
1.300,00
271,42
335,54
356,92
442,41
527,91
570,66
613,41
666,84
763,03
784,40
827,15
934,02
966,08
998,15
1.105,02
1.147,77
1.190,51
12
25
33
44
35
26
24
18
15
14
12
9
10
8
7
4
5
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
214.200,00
180.960,00
190.080,00
151.200,00
131.400,00
126.000,00
115.200,00
87.480,00
106.800,00
91.200,00
92.400,00
60.000,00
78.000,00
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
218.839,84
180.960,00
190.080,00
151.200,00
135.559,54
130.066,45
117.561,31
99.563,09
114.423,02
94.576,31
92.400,00
60.000,00
78.000,00
18
1100
1.320,00
1.318,76
267,89
331,18
352,28
436,66
521,05
563,24
605,43
658,17
753,11
774,21
816,40
921,88
953,53
985,17
1.090,65
1.132,85
1.175,04
1.301,62
SUMAN
31.680,00
2.192.400,00
VAL REGULACION=
% REGULACION =
Ahora con esta nueva aproximacin Y98.75, hemos obtenido los datos
indicados en el cuadro N. 28, calculemos ahora los costos de ajuste que esto
nos representa:
Costo real:
Costo Regulado:
Costo de regulacin:
% del costo regulacin:
2192.400,00
2230.709,56
38.309,56
1,75
Como podemos observar hemos obtenido una lnea de mejor ajuste al techo
planteado por la alta direccin, hemos cubierto aproximadamente los 38.000
dlares planteados para poner en prctica nuestra correccin salarial,
utilizando hasta ahora clculos lineales. Hay un exceso de 309,56 dlares, lo
que nos llevara a buscar nuevamente esa aproximacin deduciendo un
pequeo valor a la L98, 7 planteada para llegar exactamente a los 38.00 del
techo deseado.
Este juego matemtico como vemos nos da opciones mltiples de ajustarnos
a cualquier valor y capacidad de pago que se nos plantee.
Por tanto no habr techo econmico que nos imponga que no podamos
conseguir una lnea de mejor ajuste que se cia a lo solicitado por los
empresarios.
31.680,00
2.230.709,56
38.309,56
1,75
NT
C.REAL
120
180
200
280
360
400
440
490
580
600
640
740
770
800
900
940
980
290,00
340,00
390,00
450,00
510,00
580,00
660,00
700,00
730,00
750,00
800,00
810,00
890,00
950,00
1.100,00
1.250,00
1.300,00
271,42
335,54
356,92
442,41
527,91
570,66
613,41
666,84
763,03
784,40
827,15
934,02
966,08
998,15
1.105,02
1.147,77
1.190,51
12
25
33
44
35
26
24
18
15
14
12
9
10
8
7
4
5
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
214.200,00
180.960,00
190.080,00
151.200,00
131.400,00
126.000,00
115.200,00
87.480,00
106.800,00
91.200,00
92.400,00
60.000,00
78.000,00
1100
1.320,00
1.318,76
31.680,00
SUMAN
2.192.400,00
VAL. REGUL.=
% REGULAC=
C.REG.
TECHO 38000
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
218.765,45
180.960,00
190.080,00
151.200,00
135.513,46
130.022,23
117.521,35
99.529,24
114.384,12
94.544,16
92.400,00
60.000,00
78.000,00
31.680,00
31.680,00
2.243.124,61 2.230.400,00
50.724,61
38.000,00
2,31
1,73
41.760,00
102.000,00
154.440,00
237.600,00
221.722,23
180.960,00
190.080,00
151.200,00
137.345,03
131.779,58
119.109,74
100.874,45
115.930,11
95.821,99
92.821,47
60.000,00
78.000,00
CV=
0,986664469
Ustedes pueden observar que con este clculo y siguiendo los protocolos
indicados fcilmente llegamos al techo sin hacer ensayos de aproximaciones
como lo hicimos manualmente en el ejercicio manual arriba ensayado. Basta
con ensayos en el computador para manejar las herramientas de Excel para
hacer estos clculos rpidos.
Hay ocasiones, en las que los empresarios quieren aprovechar dos
fenmenos econmicos simultneamente, el primero ajustar sus sueldos
reales a una lnea fijada y segundo, ajustar las remuneraciones con
incrementos salariales, debidos a: ajustes contractuales determinadas por
negociaciones colectivas, o por hechos anuales que normalmente los
NT
C.REAL
C.REG.
TECHO 65.000
120
290,00
271,42
12
41.760,00
41.760,00
41.760,00
180
340,00
335,54
25
102.000,00
102.000,00
102.034,26
200
390,00
356,92
33
154.440,00
154.440,00
154.440,00
280
450,00
442,41
44
237.600,00
237.600,00
237.600,00
360
510,00
527,91
35
214.200,00
221.722,23
224.744,20
400
580,00
570,66
26
180.960,00
180.960,00
180.960,00
440
660,00
613,41
24
190.080,00
190.080,00
190.080,00
490
700,00
666,84
18
151.200,00
151.200,00
151.200,00
580
730,00
763,03
15
131.400,00
137.345,03
139.216,97
600
750,00
784,40
14
126.000,00
131.779,58
133.575,68
640
800,00
827,15
12
115.200,00
119.109,74
120.733,15
740
810,00
934,02
87.480,00
100.874,45
102.249,33
770
890,00
966,08
10
106.800,00
115.930,11
117.510,18
800
950,00
998,15
91.200,00
95.821,99
97.128,00
900
1.100,00
1.105,02
92.400,00
92.821,47
94.086,58
940
1.250,00
1.147,77
60.000,00
60.000,00
60.000,00
980
1.300,00
1.190,51
78.000,00
78.000,00
78.000,00
1100
1.320,00
1.318,76
31.680,00
31.680,00
32.081,64
SUMAN
2.192.400,00
2.243.124,61
2.257.400,00
VAL. REGUL.=
50.724,61
65.000,00
% REGULAC=
2,31
2,96
CV=
1,013629533
Datos de clculo:
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
X
125
150
220
260
340
400
430
550
600
640
730
800
880
960
990
Y
330
380
400
480
550
570
600
620
740
800
900
930
990
1000
1200
NT
22
18
25
32
16
22
12
33
18
12
8
5
4
2
1
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
X
125
150
220
260
340
400
430
550
600
640
730
800
880
960
990
Y
330,00
380,00
400,00
480,00
550,00
570,00
600,00
620,00
740,00
800,00
900,00
930,00
990,00
1.000,00
1.200,00
a=
0,886808
b=
221,9353
NT
22
18
25
32
16
22
12
33
18
12
8
5
4
2
1
Y'
332,79
354,96
417,03
452,51
523,45
576,66
603,26
709,68
754,02
789,49
869,30
931,38
1.002,33
1.073,27
1.099,87
suman=
COSTO ANUAL
REAL
REGULADO
87.120,00
87.855,56
82.080,00
82.080,00
120.000,00
125.109,88
184.320,00
184.320,00
105.600,00
105.600,00
150.480,00
152.237,79
86.400,00
86.869,80
245.520,00
281.033,05
159.840,00
162.868,28
115.200,00
115.200,00
86.400,00
86.400,00
55.800,00
55.882,88
47.520,00
48.111,64
24.000,00
25.758,49
14.400,00
14.400,00
1.564.680,00
1.613.727,38
VAL.REGUL.=
49.047,38
%
REGULAC.=
3,13
CV=
TECHO 38.000
1P
43.560,00
41.040,00
60.320,29
92.160,00
52.800,00
75.240,00
43.200,00
135.496,86
79.920,00
57.600,00
43.200,00
27.900,00
23.760,00
12.419,16
7.200,00
795.816,31
2P
43.927,78
41.040,00
62.554,94
92.160,00
52.800,00
76.118,89
43.434,90
140.516,53
81.434,14
57.600,00
43.200,00
27.941,44
24.055,82
12.879,25
7.200,00
806.863,69
38.000,00
2,43
0,96427704
nuestro objetivo de llegar a un techo de 38.000 dlares. (10,96427704) matemticamente sera 0,03572296 que equivale al
3,57 %.
Como ustedes pueden observar y con la prctica de estas operaciones, el
ejercicio se lo desarrollo rpidamente.
La misma operacin de dividir al ao en dos perodos, bien se lo puede hacer
En ms perodos, 3 o 4 perodos. Las operaciones sern las mismas, solo
que requerir de 2 o 3 celdas vacas si se emplea segn lo dicho 3 o 4
perodos. En la prctica pensar ajustar en ms de dos semestres, resulta
poco prctico y no muy motivante, sin embargo queda establecida la
posibilidad de poder hacerlo.
Lo que si resulta prctico es aprovechar estos ajustes estableciendo techos
superiores a la L100, lo que significara elevar la motivacin de los
trabajadores o aprovechar perodos de incrementos salariales anuales
aprovechando esta opcin de regulacin.
Hagamos este ejercicio poniendo un techo de 60.000, en los mismos dos
perodos, el clculo computacional ser:
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
X
125
150
220
260
340
400
430
550
600
640
730
800
880
960
990
Y
330,00
380,00
400,00
480,00
550,00
570,00
600,00
620,00
740,00
800,00
900,00
930,00
990,00
1.000,00
1.200,00
a=
0,886808
b=
221,9353
NT
22
18
25
32
16
22
12
33
18
12
8
5
4
2
1
Y'
332,79
354,96
417,03
452,51
523,45
576,66
603,26
709,68
754,02
789,49
869,30
931,38
1.002,33
1.073,27
1.099,87
suman=
COSTO ANUAL
REAL
REGULADO
87.120,00
87.855,56
82.080,00
82.080,00
120.000,00
125.109,88
184.320,00
184.320,00
105.600,00
105.600,00
150.480,00
152.237,79
86.400,00
86.869,80
245.520,00
281.033,05
159.840,00
162.868,28
115.200,00
115.200,00
86.400,00
86.400,00
55.800,00
55.882,88
47.520,00
48.111,64
24.000,00
25.758,49
14.400,00
14.400,00
1.564.680,00
1.613.727,38
VAL.REGUL.=
49.047,38
%
REGULAC.=
3,13
CV=
TECHO 60.000
P1
P2
43.927,78
44.830,63
41.040,00
41.040,00
62.554,94
63.840,63
92.160,00
92.160,00
52.800,00
52.800,00
76.118,89
77.683,37
43.434,90
44.327,62
140.516,53
143.404,56
81.434,14
83.107,85
57.600,00
58.011,73
43.200,00
43.200,00
27.941,44
28.515,72
24.055,82
24.550,24
12.879,25
13.143,95
7.200,00
7.200,00
806.863,69
817.816,31
60.000,00
3,83
1,02055301
Los clculos son similares hasta el numeral 8, donde calcul en los dos
perodos tanto el valor de regulacin como el porcentaje de regulacin.
Posterior a esa operacin procedemos as:
1. Genero una CV, esa celda vaca la multiplico al sueldo de Y, en la
frmula de la primera celda del segundo perodo P2, haciendo fija a
esta celda vaca. Por que al segundo perodo, debido a que nuestro
techo es ahora superior a los 49.047,38 obtenidos de la L100.
Consiguientemente al primer perodo no le topo, ya que ser la L100 y
el segundo perodo P2, este si ser superior a la L100, ya que
debemos llegar al techo de 60.000 dlares.
2. Efectuada esta operacin, me coloco en la celda de valor de
regulacin calculada de los dos perodos. La frmula la compruebo
que este presente (sumatoria de P1 + sumatoria de P2) menos Costo
real. Efectuado esa verificacin o posicionamiento en esta celda voy
al siguiente paso.
3. Busco en la ventana de herramientas (Tools en ingls), busca la
opcin buscar objetivo (goal seek), acceso a esa ventana y en los
tres filas lleno los datos. En el primero est posicionada a mquina y
est titilando en mi hoja electrnica donde va a depositar el resultado.
En la segunda fila coloco el techo de 60000 y finalmente en la tercera
fila coloco con el Mouse la celda vaca, doy aceptar, vuelvo a aceptar
y la mquina me responde as: en el valor de regulacin coloc el
techo de 60.000 dlares y en la celda vaca CV coloc el valor de
1,02055301. Ese decir a la Y le ajust en aproximadamente el 2%.
Vean ustedes como la opcin computacional se facilita y se ahorra tiempo.
Nuevamente ensaye estas opciones y adquirir destreza para su operacin.
En la prxima unidad, pasar a detallar el manejo de la estructura salarial en
su conjunto, esto es en las opciones de incrementos y proyecciones
salariales.
UNIDAD 4
OBJETIVOS:
Despus de estudiar la presente unidad, el estudiante podr fcilmente:
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
SLDO. ACTUAL
315.00
365.00
405.00
450.00
500.00
545.00
590.00
635.00
680.00
725.00
770.00
815.00
860.00
905.00
950.00
SLDO. PROPUESTO
340.00
390.00
430.00
475.00
525.00
570.00
615.00
660.00
705.00
750.00
795.00
840.00
885.00
930.00
975.00
Paralela paralela
Paralela divergente
Paralela convergente.
SUELDO BASICO
1.200,00
1.000,00
800,00
SLDO. ACTUAL
600,00
SLDO. PROPUESTO
400,00
200,00
1
11
13
15
CARGOS
NIVELES
S.BCO.
S.PROP.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
280,00
350,00
420,00
490,00
560,00
630,00
700,00
770,00
840,00
910,00
980,00
1.050,00
1.120,00
1.190,00
1.260,00
320,00
390,00
460,00
530,00
620,00
690,00
760,00
830,00
940,00
1.010,00
1.080,00
1.150,00
1.220,00
1.340,00
1.410,00
V.INCR.
40,00
60,00
100,00
150,00
SUELDO BASICO
1.400,00
1.200,00
1.000,00
S.BCO.
800,00
S.PROP.
600,00
400,00
200,00
1
10 11 12 13 14 15
CARGOS
S.BCO.
S.PROP.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
280,00
350,00
420,00
490,00
560,00
630,00
700,00
770,00
840,00
910,00
980,00
1.050,00
1.120,00
1.190,00
1.260,00
360,00
430,00
500,00
570,00
620,00
690,00
760,00
830,00
880,00
950,00
1.020,00
1.090,00
1.160,00
1.210,00
1.280,00
V.INCR.
80,00
60,00
40,00
20,00
SUELDO BASICO
1.400,00
1.200,00
1.000,00
800,00
S.BCO.
600,00
S.PROP.
400,00
200,00
1
11
13
15
CARGOS
S.ACT.
S.PROP.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
300,00
350,00
400,00
450,00
560,00
620,00
680,00
760,00
840,00
920,00
1.020,00
1.120,00
319,50
372,75
426,00
479,25
596,40
660,30
724,20
809,40
894,60
979,80
1.086,30
1.192,80
1.400,00
SUELDO BASICO
1.200,00
1.000,00
800,00
S.ACT.
600,00
S.PROP.
400,00
200,00
1
9 10 11 12
CARGOS
S.ACT.
S.PROP.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
290,00
321,90
357,31
396,61
440,24
488,66
542,42
602,08
668,31
741,82
823,42
913,99
1.014,53
1.126,13
304,50
337,99
375,17
416,44
473,26
525,31
583,10
647,24
735,14
816,00
905,76
1.005,39
1.156,57
1.283,79
INCREM.
5,00
7,50
10,00
SUELDO BASICO
1.400,00
1.200,00
1.000,00
S.ACT.
800,00
S.PROP.
600,00
400,00
200,00
1 2
3 4
5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15
CARGOS
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
S.ACT.
290,00
321,90
357,31
396,61
440,24
488,66
542,42
602,08
668,31
741,82
823,42
913,99
1.014,53
1.126,13
1.250,00
S.PROP.
330,60
366,97
407,33
452,14
484,26
537,53
596,66
662,29
715,09
793,75
881,06
977,97
1.044,97
1.159,91
1.287,50
INCREM.
14,00
10,00
7,00
3,00
SUELDO BASICO
1.200,00
1.000,00
800,00
S.ACT.
600,00
S.PROP.
400,00
200,00
1
3 4
8 9 10 11 12 13 14 15
CARGOS
S. ACTUAL
270,00
296,51
325,61
357,58
392,68
431,23
473,56
520,05
571,10
627,16
688,73
756,34
830,59
912,13
1.001,67
1.100,00
S.PROP.
320,00
351,85
386,86
425,36
467,70
514,24
565,42
621,69
683,56
751,59
826,38
908,63
999,05
1.098,48
1.207,80
1.328,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
S.ACT.
265,00
309,64
354,29
398,93
443,57
488,21
532,86
577,50
622,14
666,79
711,43
756,07
800,71
845,36
890,00
S.PROP
360,00
418,63
477,26
535,89
594,51
653,14
711,77
770,40
829,03
887,66
946,29
1.004,91
1.063,54
1.122,17
1.180,80
Equidad interna
Competitividad externa
Motivacin personal
Administracin efectiva.
CALIFICACION R.H.
Manual
Mecnico manual
Mecanizado
Automatizado
Computarizado
Robotizado
SATISF.
NECESIDADES BASICAS SATISFECHAS
MORAL LABORAL
INSATISF.
ESTADO NATURAL
TIEMPO
SLDO.MERC.
400,00
420,00
470,00
550,00
690,00
730,00
790,00
800,00
830,00
950,00
1.000,00
1.140,00
1.180,00
1.230,00
1.320,00
AJUSTE
380,00
400,00
480,00
560,00
655,50
693,50
750,50
790,00
840,00
902,50
950,00
1.083,00
1.121,00
1.180,00
1.254,00
Este cuadro se lo calcul con la L95 aplicada a los sueldos del mercado, que
en teora diramos es la L 100.
La forma de clculo fue sencilla, ya que utilizamos la opcin SI (IF),
multiplicando a los sueldos del mercado por 0,95 (95%), con ello degradamos
al mercado en un 5 %. Al utilizar la formula de decisiones, el computador
escogi el mayor sueldo, si corresponda al mercado lo colocaba aquel, si el
sueldo de la empresa era mayor conservaba ese sueldo, as evitamos la
figura de despido intempestivo.
Si quisisemos ajustarnos al mercado, se tomara obviamente la L100 del
mercado, utilizando la misma opcin de decisin para evitar rebaja de
sueldos.
Si por el contrario hubiese la resolucin del cuerpo directivo de la empresa
superar al mercado, para privilegiar su imagen, tendramos que a la L100 del
mercado multiplicarle por un ndice que se haya decidido.
Veamos la opcin de ubicarnos en la L100 del mercado, la escala utilizando
decisiones sera la siguiente:
Como se dijo arriba, solo utilizamos la opcin SI (IF) y procedemos a disear
la decisin que sera igualarse al mercado o conservar los sueldos de la
empresa en el evento que ste sea superior.
NIVELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
SLDO.EMP.
360,00
SLDO.MERC.
400,00
400,00
480,00
560,00
610,00
690,00
710,00
790,00
840,00
880,00
900,00
980,00
1.100,00
1.180,00
1.200,00
420,00
470,00
550,00
690,00
730,00
790,00
800,00
830,00
950,00
1.000,00
1.140,00
1.180,00
1.230,00
1.320,00
AJUSTE
400,00
420,00
480,00
560,00
690,00
730,00
790,00
800,00
840,00
950,00
1.000,00
1.140,00
1.180,00
1.230,00
1.320,00
360,00
400,00
400,00
480,00
560,00
610,00
690,00
710,00
790,00
840,00
880,00
900,00
980,00
1.100,00
1.180,00
1.200,00
420,00
470,00
550,00
690,00
730,00
790,00
800,00
830,00
950,00
1.000,00
1.140,00
1.180,00
1.230,00
1.320,00
AJUSTE
426,00
447,30
500,55
585,75
734,85
777,45
841,35
852,00
883,95
1.011,75
1.065,00
1.214,10
1.256,70
1.309,95
1.405,80
econmicamente hay que cuidar por el hecho de que pueden los resultados
verse en el costo del producto o servicio que brinda, que puede ser ms alto
que el de la competencia o semejante al mismo, determinando internamente
mantener menores mrgenes de rentabilidad, por el hecho de mantener esta
poltica preferencial a favor de su personal.
La posicin intermedia sera las de mantener las remuneraciones semejantes
al mercado de la competencia, con ello, no sacrifica sus costos y procura una
situacin relativa de estabilidad de su personal, a sabiendas de que
difcilmente se ira su personal, dada la semejanza de pago en las mismas.
A nivel de ajuste al mercado tambin incumbe el uso de techos econmicos,
con lo cual sern nuestras disponibilidades las que determinen el ajuste a
dichos sueldos del mercado. Veamos un ejemplo completo incluido techos,
se decide del 2,5 % y costos:
NIVELES SLDO.EMP. SLDO.MERC
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
360,00
400,00
480,00
560,00
660,00
760,00
800,00
880,00
960,00
1.100,00
1.200,00
1.240,00
1.300,00
1.350,00
400,00
440,00
460,00
590,00
680,00
740,00
790,00
860,00
1.000,00
1.150,00
1.260,00
1.280,00
1.310,00
1.340,00
NT
CTO.REAL
CTO.MERC.
TECHO 2,5%
2
4
6
8
10
14
18
22
33
44
12
8
4
1
SUMAN
8.640,00
19.200,00
34.560,00
53.760,00
79.200,00
127.680,00
172.800,00
232.320,00
380.160,00
580.800,00
172.800,00
119.040,00
62.400,00
16.200,00
2.059.560,00
VAL.
AJUSTE=
% AJUSTE=
9.600,00
21.120,00
34.560,00
56.640,00
81.600,00
127.680,00
172.800,00
232.320,00
396.000,00
607.200,00
181.440,00
122.880,00
62.880,00
16.200,00
2.122.920,00
9.525,94
20.957,06
34.560,00
56.203,02
80.970,46
127.680,00
172.800,00
232.320,00
392.944,87
602.515,47
180.040,20
121.931,98
62.400,00
16.200,00
2.111.049,00
63.360,00
3,08
51.489,00
2,50
CV=
0,992285029
NIV.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
SLDO.BCO
280,00
330,00
380,00
440,00
500,00
570,00
740,00
820,00
900,00
1.000,00
1.100,00
1.200,00
1.300,00
1.400,00
1
300,00
350,00
400,00
460,00
520,00
590,00
760,00
840,00
920,00
1.020,00
1.120,00
1.220,00
1.320,00
1.420,00
2
320,00
370,00
420,00
480,00
540,00
610,00
780,00
860,00
940,00
1.040,00
1.140,00
1.240,00
1.340,00
1.440,00
GRADOS
3
340,00
390,00
440,00
500,00
560,00
630,00
800,00
880,00
960,00
1.060,00
1.160,00
1.260,00
1.360,00
1.460,00
4
360,00
410,00
460,00
520,00
580,00
650,00
820,00
900,00
980,00
1.080,00
1.180,00
1.280,00
1.380,00
1.480,00
5
380,00
430,00
480,00
540,00
600,00
670,00
840,00
920,00
1.000,00
1.100,00
1.200,00
1.300,00
1.400,00
1.500,00
GRADOS
NIV.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
SLDO.BCO
280,00
330,00
380,00
440,00
500,00
570,00
740,00
820,00
900,00
1.000,00
1.100,00
1.200,00
1.300,00
1.400,00
1
360,00
410,00
460,00
520,00
580,00
650,00
820,00
900,00
980,00
1.080,00
1.180,00
1.280,00
1.380,00
1.480,00
2
440,00
490,00
540,00
600,00
660,00
730,00
900,00
980,00
1.060,00
1.160,00
1.260,00
1.360,00
1.460,00
1.560,00
GRADOS
NIV
SLDO.BCO
310,00
322,50
335,00
347,50
360,00
369,09
381,59
394,09
406,59
419,09
428,18
440,68
453,18
465,68
478,18
487,27
499,77
512,27
524,77
537,27
546,36
558,86
571,36
583,86
596,36
605,45
617,95
630,45
642,95
655,45
664,55
677,05
689,55
702,05
714,55
723,64
736,14
748,64
761,14
773,64
782,73
795,23
807,73
820,23
832,73
10
841,82
854,32
866,82
879,32
891,82
11
900,91
913,41
925,91
938,41
950,91
12
960,00
972,50
985,00
997,50
1.010,00
SUELDO BASICO
6.000,00
5.000,00
GARDO 4
4.000,00
GRADO 3
3.000,00
GRADO 2
GRADO 1
2.000,00
SLDO.BCO.
1.000,00
1
10
11
NIVELES
12
de 1 a 100 horas
de 101 a 200 horas
de 201 a 300 horas
ms de 301 horas.
SLDO.
BCO.
320,00
362,98
411,73
467,03
529,76
600,92
681,63
773,18
877,02
994,82
1.128,44
1.280,00
1
334,92
379,91
430,93
488,81
554,47
628,94
713,41
809,23
917,92
1.041,21
1.181,06
1.339,69
2
350,54
397,62
451,03
511,61
580,33
658,27
746,68
846,97
960,73
1.089,77
1.236,14
1.402,17
3
366,89
416,17
472,06
535,47
607,39
688,97
781,51
886,47
1.005,54
1.140,59
1.293,79
1.467,56
4
384,00
435,58
494,08
560,44
635,71
721,10
817,95
927,81
1.052,43
1.193,78
1.354,12
1.536,00
porque creen que las competencias del cargo no pueden superar ni an con
mritos personales complementarios.
Los trabajadores que apoyan este diseo, manifiestan que existen ciertos
mritos personales que enriquecen al cargo, como: la experiencia, el
crecimiento personal mediante procesos de capacitacin, la eficiencia anual
demostrada por la entrega de resultados, etc.; que bien pueden superar a
los niveles superiores, sobre todo en el entendido que la sobre posicin
recae en la mayor parte al sueldo inicial o a los grados menores de la
categora siguiente, lo que es fcilmente aceptable.
Veamos grficamente como se presenta esta escala.
SUELDO BASICOS
1.600,00
1.400,00
SLDO. BCO.
1.200,00
GRADO 1
1.000,00
GRADO 2
800,00
GRADO 3
600,00
GRADO 4
400,00
200,00
1
10
11
12
NIVELES
4.5
ELABORACION DE ESCALAS SALARIALES Y
SIMULACION EN COMPUTADORA. GRAFICOS DE
APLICACIN.
El objetivo de esta unidad es la de ensaar, mediante el uso de las
computadoras, el manejo operativo de medios mecnicos en el diseo de las
escalas salariales.
Ensayemos la estructura de una escala salarial bsica, con el uso de una
progresin aritmtica en el primer caso y geomtrica en un segundo caso, la
ventaja del uso del computador recae en el hecho de que nos ayuda en la
construccin mecnica de una serie de niveles, que con el uso de la
calculadora, se vuelve un tanto engorroso.
Conozca las ayudas de que dispone su computador, familiarcese con el
lenguaje que utiliza su mquina, sea en espaol o ingles; el mejor
conocimiento que tenga de ste le facilitar su tarea para las guas y
posteriormente para la resolucin de los exmenes presenciales.
Con los siguientes datos, ensayemos lo que se solicita:
NIV.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
SLDO.BCO
330,00
389,33
448,67
508,00
567,33
626,67
686,00
745,33
804,67
864,00
923,33
982,67
1.042,00
1.101,33
1.160,67
1.220,00
NIV.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
SLDO.BCO
330,00
360,06
392,85
428,63
467,67
510,27
556,74
607,45
662,77
723,14
789,00
860,86
939,27
1.024,82
1.118,16
1.220,00
X
95
138
260
340
390
410
480
560
600
680
730
810
880
945
Y
300,00
334,91
433,94
498,88
539,47
555,71
612,53
677,47
709,94
774,88
815,47
880,41
937,24
990,00
VP=
0,81
NIV
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
X
95
138
260
340
390
410
480
560
600
680
730
810
880
945
Y 2011
300,00
334,91
433,94
498,88
539,47
555,71
612,53
677,47
709,94
774,88
815,47
880,41
937,24
990,00
Y 2012
325,50
363,37
470,83
541,29
585,33
602,94
664,59
735,06
770,29
840,75
884,79
955,25
1.016,90
1.074,15
INCREMENTOS SALARIALES
SUELDO BASICO
1.200,00
1.000,00
800,00
SUELDO 2011
600,00
SUELDO 2012
400,00
200,00
1
9 10 11 12 13 14
PUNTOS CARGOS
Grafico N. 35: Incremento salarial con valor relativo fijo del 8,5 %.
Como se puede observar en el grfico las lneas de los sueldos 2011 2012
forman una paralela divergente, ya que la base de clculo vara de un nivel a
otro incrementndose cada vez el intervalo; as, el 8,5 % de 300 dlares
representa 25,50 dlares, por tanto el sueldo sube a 325,50 dlares en el
nivel 1; en tanto el 8,5 % de incremento en el nivel 14 de 990 dlares
representa 84,15 por tanto el valor total asciende a 1.074,15 dlares.
Veamos ahora un ejemplo con los siguientes datos: niveles 15, puntaje
mnimo (X) 90 puntos, puntaje mximo 840, construirlo en progresin
aritmtica. Sueldo bsico mnimo
420 dlares, sueldo mximo 970,
construirlo con progresin aritmtica. Estos datos son para el ao 2011; para
el 2012 se acuerda un incremento al sueldo mnimo de 40 dlares y el
mximo ser equivalente a K = 4,50. Construir la escala.
NIV
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
X
90
158
226
295
363
431
499
567
635
704
772
840
Y 2011
420,00
470,00
520,00
570,00
620,00
670,00
720,00
770,00
820,00
870,00
920,00
970,00
Y 2012
460,00
606,36
752,73
899,09
1.045,45
1.191,82
1.338,18
1.484,55
1.630,91
1.777,27
1.923,64
2.070,00
SUELDO BASICO
2.500,00
2.000,00
1.500,00
sueldo 2011
sueldo 2012
1.000,00
500,00
0
200
400
600
800
1000
PUNTOS CARGOS
NIV.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
X
110
131
155
184
219
260
309
366
435
517
614
729
866
1028
1221
1450
Y 2011
300,00
312,32
326,95
344,32
364,96
389,46
418,56
453,12
494,16
542,91
600,79
669,53
751,17
848,12
963,26
1.100,00
VP=
0,59701493
VP=
Y 2012
350,00
364,44
381,60
401,97
426,16
454,89
489,01
529,53
577,66
634,81
702,68
783,28
879,00
992,67
1.127,68
1.288,00
0,70
SUELDOS BASICOS
1.400,00
1.200,00
1.000,00
800,00
SUELDO 2011
600,00
SUELDO 2012
400,00
200,00
1
11
13
15
PUNTOS CARGOS
Aceptable
Buena
Mala
Psima
Excelente
Desestimulante
No es competitiva
Satisfactoria
nica
Premia la antigedad
Privilegia a pocos
Requiere tecnificarse
Da mucho que desear
Oportunista
Ridcula
Regular
Antitcnica
Premia la burocracia
Esttica
Permite vivir