AUDITORIA ADMINISTRATIVA UNA NECESIDAD PERMANENTE DE LA

EMPRESA MODERNA.
Por : JOS MARIA MELGAR CALLEJAS
1. GENERALIDADES
Con el objeto de equilibrar el examen integral de las empresas, es necesaria la
aplicacin de la tcnica de la auditoria en el rea de la administracin, ya que
generalmente es el rea financiera a la que se le da atencin, quedando un
desequilibrio en el examen que se realiza en la empresa. En alguno de los
casos en este campo se aplica la auditoria llevando implcito el carcter
administrativo. El auditor moderno ha querido separarlos, dndole as a la
auditoria administrativa su propia esencia y naturaleza de la actividad que se
realiza en las empresas, y as completar el examen integral en cada rea
funcional.
La administracin general en los ltimos tiempos ha crecido, y han aparecido
nuevos retos, nuevas formas, en su aplicacin. El aparecimiento tecnolgico le
exige nuevas respuestas a las interrogantes que antes contestaba fcilmente.
La administracin ha crecido y cada da se hace mas complicado su manejo
por lo que es necesario, darle importancia a los aspectos ms especficos para
su mejor desarrollo. La circunstancia anterior permite una observacin
cuidadosa, un estudio analtico que este al alcance de los que dirigen las
empresas.
Anteriormente el examen de la empresa se limitaba principalmente a la
situacin financiera como lo decimos antes, al manejo de las finanzas al
manejo de los nmeros, es decir, cuantitativamente, lo cual consiste en una
investigacin minuciosa para averiguar la situacin financiera y descubrir
fraudes y errores, sin embargo hace falta la revisin, el estudio y la evolucin
de la empresa en su conjunto, en su composicin y estructura, organizada en
cada una de las funciones que la integran desde la cpula hasta el ultimo nivel
de la organizacin.
La auditoria como disciplina es importante tanto en la empresa publica como
en la empresa privada, as en la empresa agrcola, industrial y comercial, en la
empresa pequea, mediana y grande, en cualquier unidad organizativa de la
empresa de la empresa, gerencia, divisin, departamento, seccin, unidad etc.
La auditoria administrativa ha tenido su desarrollo mediante aplicaciones en
todas las empresas y su estructura, otros la ubican solo en el examen de los
controles en general de las actividades que generan problemas, por lo que el
anlisis y evaluacin del comportamiento de los objetivos, polticas,

estrategias, tienen una singular importancia en los diferentes elementos que

componen el que hacer de la empresa.
En conclusin, la auditoria administrativa es un accionar eminentemente
dinmico, la cual debe de aplicarse en cada nivel de la empresa,
independientemente de su magnitud, de sus productos, y de sus objetivos,
aun en las pequeas empresas en donde muchas veces se llega a considerar
que no es necesaria. Su aplicacin debe ser secuencial y concatenada,
integral y parcial con el objeto de lograr la eficiencia en toda su dimensin.
2.
DEFINICIONES
La auditoria administrativa se ha considerado como el examen completo y
constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institucin o
departamento gubernamental o de cualquier otra entidad, as como de sus
mtodos de control, medios de operacin y empleo que d a sus recursos
humanos y materiales. Sin embargo, con el inters de tener un panorama ms
amplio de lo que debemos entender por auditoria administrativa se han
escogido algunas definiciones que han expuestos tratadistas de la materia.

E. F. Norbeck: "Es una tcnica de control que proporciona a la gerencia

un mtodo de valuacin de la efectividad de los procedimientos operativos y
controles internos."
En esencia, para Norbeck, el objetivo de la auditoria administrativa no consiste
en delinear programas de auditora para auditores, sino en proporcionar a la
gerencia la base para entender y comprender los aspectos generales de esta
disciplina mediante la valorizacin de los aspectos que forman la empresa.

William P. Leonard. Es el examen completo y constructivo de la

estructura de una empresa, de una institucin, de una seccin o de cualquier
parte de un organismo, en cuanto a los planes y objetivos, sus mtodos y
controles, su forma de operacin y sus facilidades humanas y fsicas.
Para Leonard, la auditoria administrativa pretende ayudar y complementar la
administracin en determinadas rea que requieren economas y practicas
mejoradas.

J. Fernndez Arena: Es la revisin objetiva, metdica y completa de la

satisfaccin de los objetivos institucionales que comprende en el aspecto
servicio: Derecho-habientes, usuarios, consumidores, en el aspecto social:
Colaboracin, gobierno y comunidad, en el aspecto econmico: los acreedores
y los inversionistas. En base a los niveles jerrquicos de la empresa, en
cuanto a su estructura y a la participacin individual de los integrantes de la
institucin abarca la coordinacin, la integracin, tanto de los recursos
humanos y fsicos y la eficiencia de la organizacin
La revisin estructural de la empresa se puede llevar por reas o en forma
total. El informe es el resultado del examen de la empresa en donde se darn

las recomendaciones que ameriten, de acuerdo con los elementos de juicio

que tenga el auditor.

J. Rodrguez Valencia: Expresa que Es un examen detallado, metdico

y completo practicado por un profesional de la administracin sobre la gestin
de un organismo social. Consiste en la aplicacin de diversos procedimientos,
con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados en la relacin con las
metas fijadas; sus recursos humanos, financieros y materiales empleados; la
organizacin, utilizacin y coordinacin de dichos recursos; los mtodos y
controles establecidos y su forma de operar".
De las definiciones anteriores sobre auditoria administrativa deducimos que
esta proporciona una evaluacin cuantificada de la eficiencia con la que cada
funcin de la empresa desarrolla las diferentes etapas del proceso
administrativo. En otras palabras, nos proporciona un panorama administrativo
general de la empresa que auditamos, sealando el grado de efectividad con
el que operan cada una de las unidades administrativas que la integran. Por
consecuencia, seala aquellas reas cuyos problemas exigen mayor atencin
por parte de la direccin general y que son necesarias mantener un cuidado
constante en el desarrollo de la actividad, por cuanto puede degenerarse en
un problema que ocasione mayores costos y al mismo tiempo ineficiencia
hasta el grado de ser motivo de cierre, paro y mala calidad en toda la
operacin de la empresa.
1.
NATURALEZA E IMPORTANCIA
La auditoria se genera por mltiples causas dentro de la administracin de una
empresa; su genero, su especie pertenece al rea del control, que ubicado
mediante evaluaciones y exmenes que se realizan en los diferentes
elementos mantienen el ajuste y el orden dentro del que hacer de la
administracin general.
A continuacin se presenta una lista de algunas de las causas ordinarias que
pueden contribuir a una deficiente administracin o a una empresa mal
llevada, estas son:

Inutilidad de los objetivos por ser estos ambiguos y confusos

Violacin de autoridad - responsabilidad que ha sido asignada

Falta de iniciativa por falta de delegacin de autoridad

Interferencia entre lnea y asesora, definicin de funciones

Organizacin costosa innecesaria

Difcil y costoso control

Demasiados o pocos jefes, rea de control adecuado a las

necesidades

Deformacin de la comunicacin y de la informacin entre los niveles

de la organizacin.

Conflictos de competencia y personal falto de motivacin

Difcil visin integral de conjunto de la misin de la empresa

Decisiones lentas, demoras a la orden del da.
Duplicidad de funciones, traslape de actividades que generan
confusin
Gerente autoritario, no existe comunicacin y participacin
Falta de coordinacin, privan los intereses personales a los generales
Falta de trabajo creativo, se deja por fuera el cambio por medio de la
imaginacin
Despilfarros, desperdicio de producto, de tiempo y dinero
Mucha ostentacin, sin darle el verdadero valor al uso de los
materiales
Falta de financiamiento oportuno. etc.
Lo anterior se evita en lo posible con exmenes peridicos que se hagan en el
informe de auditoria administrativa.
La importancia de estos exmenes que se realizan en el transcurso del
tiempo, proporcionan confianza de la buena marcha del negocio, esto no solo
es evidente, en pases desarrollados sino que tambin en los pases en vas
de desarrollo, donde cada da puede advertirse la necesidad instauracin de
unidades especializadas de este tipo en las empresas que no contaban hasta
el momento con ellas. El entusiasmo de los tcnicos de esta actividad es
alentador cada da crece el nmero y se agrupan alrededor de los auditores,
administradores y los especialistas en organizacin y mtodos y analistas de
sistema etc., que cada da divulgan, se capacitan y hacen publicaciones sobre
el desarrollo de la temtica, lo cual estimula la aplicacin frecuente de esta
tcnica en la actividad profesional que se aplica en la empresa.
La extensin de la labor de auditora es con el objeto de amarrar y de
maximizar la eficacia del control interno de la empresa. Es en este proceso
donde la tcnica de auditoria administrativa aplicada en empresas de cierta
magnitud se constituye en auxiliar fundamental de la direccin empresarial, ya
que la constitucin de los objetivos implica la existencia de un sistema de
control dirigido a corregir las desviaciones e identificar causas, con relacin a
las metas preestablecidas.
Esto significa que hay que llevar a cabo un anlisis exhaustivo de la
organizacin por el auditor administrativo o el que haga las veces de l; por lo
que debe de poner en juego toda su imaginacin para hacer realidad el
axioma "Siempre existe una forma mejor de realizar las cosas" y que
generalmente, puede conseguirse por medio de la investigacin que se
realice, tomando como base los recursos de que dispone el organismo social.
Desde ningn concepto podr considerarse completo el sistema de control
superior, sin incluir la auditoria administrativa. El control interno en su sentido
amplio requerir la intervencin de, por lo menos, un supervisor destinado a

controlarla y mantenerla en eficientes condiciones de operacin. Por

consiguiente, la direccin superior, auditores internos o externos, accionistas y
otros interesados, deben de confiar en la auditoria administrativa como una
prevencin de inconvenientes y para garantizar la adecuada marcha del
sistema.
Por lo tanto la auditoria administrativa se considera como una tcnica e
instrumento que tiene como objeto revisar, supervisar y evaluar la estructura,
sistemas, procedimientos y mtodos de la administracin lo cual constituye su
ubicacin en la fase del control dentro del proceso de la administracin.
1.
FINALIDAD
La auditoria administrativa tiene como finalidad trascendente sacar a la luz
irregularidades o deficiencias en cualesquiera de los elementos examinados, e
indicar a la vez posibles soluciones para mejorar sus operaciones.
Por consiguiente, su misin es ayudar a la direccin a lograr una
administracin eficaz Su intencin es examinar y valorar los mtodos, as
como el desempeo en todas las reas. Los factores de evaluacin abarcan
desde el panorama econmico en que acta la empresa, lo apropiado de la
estructura organizativa, la observancia de las polticas y procedimientos, la
exactitud y confiabilidad de los controles, los mtodos protectores adecuados,
las causas de las variaciones, la adecuada utilizacin de personal, equipo y
materiales y los sistemas de funcionamientos satisfactorios. Por consiguiente,
siendo el anlisis un elemento primordial para separar las partes de un todo,
se deber de considerar todos los factores, hasta conocer con profundidad los
elementos de que est compuesto; para verificar la viabilidad de los diversos
procesos especializados. Una de los principales auxiliares en que se basa la
auditoria administrativa es la investigacin cientfica, por lo cual el auditor
administrativo se apoya en la lgica siguiendo los pasos del razonamiento
"inductivo y deductivo" que aconseja la decisin a tomar.
Los elementos sobre cmo desarrollar el proceso se presenta en forma
esquemtica as:
Recursos para conocer

a. Comprobacin visual

Tcnicas de auditoria

Obtencin de informacin
y su verificacin
Anlisis y confirmacin

b. Informacin de terceros
c. Deduccin lgica
f. Conclusiones
2.

de datos
Evaluacin e informacin
Conclusiones

ALCANCES
Para realizar una auditora administrativa en cualquier clase de empresa debe
de comenzar por realizar un examen y una evaluacin integral de los
problemas, sus causas y la posible solucin de los mismos.
La auditoria administrativa puede llevarse a cabo en una funcin especfica, un
departamento o un grupo de departamentos, una divisin o grupo de
divisiones o de una empresa en su totalidad. Algunas auditorias abarcan una
combinacin de dos o ms de dichas reas, adems de comprender entre
otros aspectos lo que a continuacin se enumeran: .
Objetivos, Polticas, Procedimientos, Programas, Presupuestos,
Estrategias, Estructuras de mando y jerarqua, Estructura Financiera,
Ejecucin, Comunicaciones, Mtodos de Control, Resultados, Relaciones
fiscales, Vnculos comerciales, Recursos materiales, Recursos Humanos,
Organizacin, Puestos de Trabajo, Mercadotecnia, Produccin, Finanzas etc.
El examen y valuacin que se realiza en el organismo social abarca dos
factores bsicos como son los factores internos y los factores externos.
3. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
En los factores Internos podemos comprender las funciones de cad iales costos, normas etc.
Los factores externos, o sea, el entorno de la unidad empresarial tiene una
atencin especial pues su influencia es determinante para la operacin de la
empresa por lo tanto su examen debe comprender desde el Medio Ambiente
que debe de cubrir Localizacin - fuerza de trabajo - aspectos legales - cargas
fiscales - servicios - mercados - materia prima comunicaciones. etc.
En base de lo anterior se debe de preparar el informe de la auditoria
administrativa para ubicar en un plano de la situacin al que deber de tomar
las decisiones sobre la situacin que se plantea.
En fin su alcance es total, sin ninguna duda, puede comprender una
determinada funcin o actividad, un departamento o un grupo de
departamentos, divisin o grupo de divisiones o en la empresa en su totalidad.
En el mismo sentido las reas de investigacin pueden incluir una apreciacin
de los mtodos y procedimientos, planeacin de entregas, medidas de
actuacin, costos de ingeniera de proyectos, estimacin y fijacin de precios,
comunicaciones, equipos electrnicos de procesos de datos, efectividad de los

directivos involucrados. Como ya se habr advertido, todo lo anterior implica

prcticamente cubrir en forma integral el rea de control interno administrativo
u operativo, o sea el campo de la funcin control de la direccin superior.
AREAS DE REVISIN Y EVALUACION PRIORITARIA EN UNA EMPRESA
Los elementos o factores en los mtodos de administracin que exigen una
constante vigilancia, anlisis y evaluacin son los siguientes:

Planes y objetivos

Estructura orgnica

Polticas y practicas

Sistemas y procedimiento

Mtodos de control

Formas de operacin

Potencial humano y elementos fsicos empleados

Para fines explicativos se presenta una apreciacin general de los elementos
o factores prioritarios que deben de considerarse para llevar a cabo el
programa de accin en cada una de las reas y su campo de accin.
a.
PLANES Y OBJETIVOS
Una de las mayores deficiencias en numerosas empresas es la que la
administracin no da pleno cumplimiento a los principios de planificacin. En
muchas empresas, las deficiencias se descubrirn por la falta de una completa
y clara estipulacin de objetivos y carencia de los detalles necesarios para el
desenvolvimiento de planes razonables, encaminados al logro de las metas
fijas.
Al evaluar los objetivos y los planes generales, puede parecer, en algunos
casos, que la alta direccin de una empresa no se ha percatado bien si los
planes estn mal trazados y estos estn impidiendo que se alcancen dichos
objetivos
b.
ESTRUCTURA ORGNICA
En el establecimiento y operacin de una empresa es vital una organizacin
constante de la estructura orgnica, para satisfacer los objetivos y futuras
necesidades de ella. Las deficiencias en la estructura orgnica son comunes
en muchas empresas, por ejemplo:
o
Estructura mal proyectada para satisfacer necesidades
especficas de la empresa.
o
Funciones no coordinadas y controladas
o
Falta de delegacin y autoridad y responsabilidad en forma
apropiada
o
Personal no calificado en puestos claves
o
Falta de flexibilidad para situaciones cambiantes.
Al revisar el organigrama de una empresa, el auditor debe empezar por
cerciorarse si refleja o no la situacin verdadera, actual, de las funciones

orgnicas. Debe analizar cada uno de los elementos para determinar si el

organigrama precisa los niveles de autoridad y responsabilidad
adecuadamente, las de comunicacin. unidades descentralizadas,
presentacin, dependencia, cargos comit, etc.
a.
POLTICAS
Las polticas son esenciales para una administracin eficaz. Determinar las
intenciones de la direccin y constituir principios orientados que contribuyan a
que la empresa pueda seguir un camino planeado para alcanzar sus objetivos.
La deficiencia en la formulacin y aplicacin de polticas apropiadas puede
atribuirse a la falta de atencin y direccin de la gerencia lo que trae por
consecuencia distorsiones en el manejo de la administracin de una empresa
por lo que deben de escribirse en forma clara y sencillas para que sean
observadas fielmente y pueda compatibilizarse con los objetivos de la
empresa y sirva de orientadores para la mejor conduccin de la
administracin.
b.
SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS
Al examinar cualquier sistema o procedimiento, el auditor debe tener en
cuenta el propsito y su forma de decidir sobre los mritos respecto a la forma
en que sirven a la empresa. Un sistema o procedimiento deficiente puede
resultar costoso y entorpecer las operaciones de la organizacin, ya que
obstaculiza la fluidez de las polticas que la generaron.
Lo que importa es cerciorarse de que el sistema o procedimiento est
proyectado de forma que se obtengan los resultados deseados, debe
determinarse lo que est haciendo, dnde?, Cmo?, y por quin?; Cada paso
individual en el proceso debe ser estudiado y evaluado. Luego hacer los
ajustes a las desviaciones mediante correcciones oportunas y de bajo costo o
en su caso puede haber sobre pasado su utilidad y es necesario afinar su
objetivo. La necesidad de la gerencia de examinar constantemente todos los
sistemas, procedimientos y procesos es una prioridad de la gerencia delegada
en el auditor administrativo.
c.
MTODOS DE CONTROL
En toda actividad comercial, industrial y de servicios, se encuentran mtodos
de control en pleno funcionamiento. Son herramientas por medios de los
cuales la direccin obtiene ciertos resultados para conseguir una accin
coordinada y hacer que el trabajo se realice en la forma proyectada.
Todo mtodo deficiente puede ser resultado de errores en los registros y
procedimientos, de una falta de observancia de los sistemas de supervisin, o
de normas de administracin insuficientes.
Para que exista un control eficaz en cualquier actividad, tiene que haber una
medicin continua y detallada de la realizacin de la misma. Esto es cierto
sobre todo tratndose de operaciones, costos, mtodos, productos, sueldos y
salarios.

El auditor est obligado a efectuar un estudio, tanto de los registros como del
procedimiento y siempre que sea necesario, hacer las recomendaciones
oportunas para que se efecten revisiones.
d.
FORMAS DE OPERACIN
Es importante un peridico examen, anlisis y evaluacin de los medios de
operacin, ya que estos involucran esfuerzos que se realizan muchas veces
sin sentido. Por lo que respecta a mano de obra hay que determinar la fuerza
del trabajo bsico necesario, los desperdicios que esto ocasiona, los altos
costos en que se incurren, los desajustes productivos y comerciales que se
presentan.
Con el objeto de satisfacer las necesidades de sus clientes, la empresa
comercial debe planear y determinar su lnea de mercancas y existencias,
mantener normas de calidad, planear las promociones de ventas, publicidad,
venta directa, supervisin de venta, distribucin de productos, armona laboral,
etc.
Es la empresa de tipo industrial, los problemas son mantener una tasa
adecuada de produccin, la compra y control de materiales, su percepcin y
almacenamiento, mtodos y normas de produccin, control de calidad,
empaque, despacho, embarque, etc. Las organizaciones que proporcionan
servicios tienen como preocupacin la rapidez y calidad de la operacin, y la
capacidad de asimilacin de ms trabajo.
La forma de operacin de toda empresa implica mantener una adecuada
relacin y coordinacin entre las diversas funciones, para conseguir mejores
resultados. Entre los factores que causan ms impacto y que afectan la
operacin de la empresa. Son los cambios silenciosos en la economa de un
pas, lo que ocasiona trastornos a la hora de operar un mtodo, un sistema, un
procedimiento, una accin.
e.
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
En todo tipo de empresa existe la necesidad de evaluar polticas y prcticas de
los recursos humanos y materiales. Est evaluacin comprende una revisin
para determinar la capacidad y los puntos dbiles y fuertes de la gente. Para
ello el auditor llevar un examen de las condiciones de trabajo, programas de
adiestramiento, evaluacin del trabajo, calificacin de mritos, desarrollo de
actividades, motivacin, facilidades y coordinacin en el desarrollo de labores
diarias.
En la auditoria administrativa de personal habr que atender al sistema que
sigue para llevar registros y a la preparacin y tramite de los informes de
personal. El informe sobre rotacin de personal merece mucha atencin. Otros
aspectos son las especificaciones de las tareas, mtodos de entrevistas,
reclasificacin de trabajadores. El auditor buscar causa de descontento en el
empleo, falta de observancia de polticas y procedimientos de la empresa,

coordinacin deficiente, con el propsito de revelar cualquier debilidad, error,

deficiencia, inconsistencia, irregularidad.
En el caso especifico del rea de personal se deriva la auditoria de los
recursos humanos como una ramificacin de la auditoria administrativa,
especficamente William P. Leonard dedica todo un captulo de su obra (cap.
11) a explicar la manera en que podra realizarse la evaluacin de la actuacin
del personal directivo, lo que demuestra nuevamente el alcance amplio,
totalizador, de su enfoque.
En el caso de los materiales que se utilizan como herramientas y tcnicas de
la auditoria administrativa, tambin William P. Leonard enuncia, entre otras, 21
tcnicas de auditora administrativa. La simple mencin de algunas de ellas,
tales como grficas de organizacin, grficas de procesos, grficas de
distribucin de formas, simplificacin del trabajo, investigacin de operaciones,
etc. demuestran cabalmente que Leonard vislumbra la auditoria administrativa
como un servicio de asesoramiento integral de la direccin de la empresa.
As como W.P.Leonard otros autores han dedicado captulos enteros
refirindose a estos aspectos los cuales los consideramos de carcter
complementario. Sin embargo, es necesario aclarar que la auditoria
administrativa es una necesidad imperiosa en la empresa, no obstante no se
debe de olvidar que se trata de una auditoria de la administracin de las
funciones tcnicas que se desarrollan en el interior y el entorno de la empresa,
lo que quiere decir que no son las funciones en si, las que se auditan, estas
quedan para la disciplina de Organizacin y Mtodos.
La auditoria administrativa es un examen muy meticuloso que se lleva a cabo
mediante un proceso de valuacin de todo el contenido de la empresa hasta a
la identificacin del comportamiento del funcionamiento de los elementos
tcnicos y prcticos, que sirven de base para la operacin ptima de la
empresa, lo que posteriormente debe de informarse al nivel superior sobre la
situacin actual en la cual se presenta el acto.
La toma de decisin genera nuevas formas para el tratamiento de los
problemas, como es el mejoramiento de las diferentes funciones necesarias u
en su caso eliminar, aumentar, combinar, lo que permitir atender el informe
del auditor mediante prcticas de Reingeniera, organizacin y mtodos etc.
RECURSOS PARA EVALUAR
Es conveniente que el auditor conozca y aplique, siempre que sea posible los
mtodos de medicin cuantitativa y cualitativa, para lo cual deber de preparar
formularios, cuestionarios, medidas, pruebas, escalas y otras tcnicas etc. que
le servirn en su trabajo para establecer, si algo es bueno, malo, alto, bajo,
medio, etc.
La informacin obtenida le servir como base de sustentacin para la toma
decisiones en la aplicacin de medidas correctivas de las desviaciones que se

presentan, siendo necesario determinar en forma cuantitativa el nmero de

unidades, la medicin de cada clase de tarea realizada, as como las horas
hombres requeridas para elaborar una cantidad de unidades iguales, siendo,
adems, necesario el establecer estndares de cada uno de los tiempos y
movimientos de las personas as como el costo de materiales. Los mtodos
estadsticos son de gran utilidad en la medicin de datos para llegar corregir
las diversas mediciones que se presentan y que son necesarias para el
conocimiento cuantitativo; sin embargo, la observacin nos permite obtener
datos concretos por lo que deber establecerse valores de antemano para
poder valuar determinada condicin.
CONCLUSION
La auditoria es una necesidad en la actividad empresarial de nuestros tiempos
por lo que la especialidad en el campo administrativo se vuelve imperiosa su
aplicacin para el logro de una efectiva administracin de la empresa, ya que

constituye una ventaja competitiva que le permite a la administracin ser

eficaz y lograr niveles de eficiencia, pilares que le permiten a cualquier
empresa competir en el mercado. La auditoria administrativa nos lleva a
visualizar de inmediato la posibilidad de ubicar a la empresa en la ruta correcta
de su desarrollo administrativo y operativo para el logro de los objetivos.
La auditoria administrativa es una herramienta preventiva de los efectos
negativos que ocasiona la mala coordinacin, relacin y la valuacin de cada
uno de los elementos que forman la gestin gerencial de la empresa. Su
contribucin es una forma de antivirus administrativo que permite anticiparse
ante las amenazas que se presentan.
La aplicacin de la auditoria administrativa y la actividad de la auditora
financiera se complementan, formando un binomio del control, formando as la
auditoria integral, cuya aplicacin se a constituido en una necesidad de la
empresa moderna para poder hacer frente a los retos del futuro.