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Facilitador:
Dr. Bernardo Tern
Autor:
MSc. Miguel ngel Lugo Polanco
C.I.: 10.327.407
Exp: PGE-141-00393S
propsito fundamental de la
organizacin es mejorar el alcance de las metas del sistema administrativo general. De igual
forma, el gerente debe tener la conviccin total de valorar en los cambios y crisis las
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productos, el justo a tiempo, entre otros, que denotan integracin e integralidad en funcin
de la satisfaccin de las necesidades particulares y colectivas.
Pero, qu hace la diferencia entre una organizacin pblica y otra privada en
Venezuela?
empleados con un similar perfil cultural? La dimensin valoral personal de cada uno de
sus integrantes no es igual en ambos espacios? Las respuestas a estas interrogantes las
encontraremos
en el perfil
que
Giorgio Reni, presidente de la Cmara de Industriales del estado Lara, asegur que el 52%
de las industrias en el pas se encuentran inoperativas.
Segn Reni, esta situacin se ha agudizado por la falta de materias primas, la falta de
divisas y la desinversin. El industrial expres que se niega a creer que el Gobierno no
quiera hacer cosas por el bien del pas y hay que recordarle la existencia de ciertos
proyectos y necesidades en cada regin, public Globovisin.
Referencias.
Azuaje, E. (2005). Pensamiento Gerencial en Desarrollo. 1era Edicin. Ediciones Urania,
Grupo Pomaire de Venezuela.
Laudon, K. y Laudon, J. (2004) Sistema de Informacin Gerencial. Octava Edicin.
Pearson Educacin. Mxico.
Romero, G. (2005). Papel del gerente lder venezolano: Gerencia vs Liderazgo. Revista de
Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales Universidad Rafael Belloso Chacn. 7
(1): 51-65.