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Balance General

Grupo Real Turismo


30/06/2015
(Proyectado)

30/06/2014
(Proyectado)

30/06/2013

Activos
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Otros Activos
Activos Circulantes

$
$
$
$
$

129,664
165,830
53,821
91,259
440,574

Activos Fijos Netos


Otros Activos Diferidos

$
$

Activos Totales

$
$
$
$
$

112,751
90,431
46,801
133,125
383,108

$
$
$
$
$

67,068
149,378
28,078
99,589
344,113

8,827,132 $
24,012 $

7,665,006 $
31,641 $

6,914,854
71,990

9,291,718 $

8,079,755 $

7,330,957

Cuentas por pagar


Impuestos por pagar
Prestamos Bancarios
Otros Pasivos Circulantes

$
$
$
$

56,340
23,890
260,722
340,952

Pasivos Circulantes

Pasivo LP

Pasivos
$
$
$
$

58,569
36,622
14,609
172,084

681,904 $

837,716 $

281,884

3,716,687 $

2,950,868 $

3,108,136

Total Pasivos

4,274,190 $

3,788,584 $

3,390,020

Capital Contable

5,017,528 $

4,291,171 $

3,940,937

Total Pasivo y Capital

9,291,718 $

8,079,755 $

7,330,957

Estado de Resultados
Ingresos Por Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacin
UAII- Utilidad antes de impuestos e
Intereses
Gastos Financieros

al 30 jun 2015
(proyectado)
$
2,531,164
$
278,428
$
2,252,736
$
1,645,256

$
$
$
$

$
$
$
$

86,176
20,774
434,286
296,480

al 30 jun 2014
(proyectado)
2,230,100
252,098
1,978,002
1,564,895

al 30 de junio
2013
1,974,050
218,940
1,755,110
1,363,314

$
$
$
$

$
$

607,479 $
293,116 $

413,107 $
414,014 $

391,796
175,713

UAI- Utilidad Antes de impuestos


Impuestos
Utilidad Neta

$
$
$

314,363 $
135,000 $
179,363 $

-907 $
114,033 $
-114,940 $

216,083
164,184
51,899

Compras

194,900 $

176,469 $

153,258

Balance General

Hoteles City Express


30/06/2015

30/06/2014

30/06/2013

Activos
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Otros Activos
Activos Circulantes

$
$
$
$
$

2,727,985
81,342
6,000
298,471
3,113,798

Activos Fijos Netos


Otros Activos Diferidos

$
$

Activos Totales

$
$
$
$
$

1,328,503
73,627
5,000
273,219
1,680,349

$
$
$
$
$

1,687,290
59,794
4,000
199,747
1,950,831

6,866,912 $
25,723 $

5,809,426 $
17,647 $

5,449,938
15,565

10,006,433 $

7,507,422 $

7,416,334

Cuentas por pagar


Impuestos por pagar
Prestamos Bancarios
Otros Pasivos Circulantes

$
$
$
$

76,896
7,201
129,203
202,049

Pasivos Circulantes

Pasivo LP

Pasivos
$
$
$
$

60,520
7,999
106,243
139,478

$
$
$
$

44,693
11,562
97,425
88,892

415,349 $

314,240 $

242,572

1,843,145 $

2,132,933 $

2,147,727

Total Pasivos

2,258,494 $

2,447,173 $

2,390,299

Capital Contable

7,747,939 $

5,060,249 $

5,026,035

Total Pasivo y Capital

10,006,433 $

7,507,422 $

7,416,334

Estado de Resultados
Ingresos Por Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacin
UAII- Utilidad antes de impuestos e
Intereses
Gastos Financieros

al 30 jun 2015
$
802,676
$
523,430
$
279,246
$
139,287

al 30 jun 2014
$
649,439
$
428,871
$
220,568
$
117,717

al 30 de junio
2013
$
509,456
$
348,643
$
160,813
$
85,655

$
$

139,959 $
5,560 $

102,851 $
41,761 $

75,158
39,835

UAI- Utilidad Antes de impuestos


Impuestos
Utilidad Neta

$
$
$

134,399 $
22,848 $
111,551 $

61,090 $
12,218 $
48,872 $

35,323
7,065
28,258

Compras

366,401 $

300,210 $

244,050

Balance General

Razones Financieras de Rentabilidad

Grupo Posadas
30/06/2015

30/06/2014

30/06/2013

Activos
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Otros Activos
Activos Circulantes

$
$
$
$
$

1,837,662
2,925,183
269,348
259,942
5,292,135

Activos Fijos Netos


Otros Activos Diferidos

$
$

Activos Totales

$
$
$
$
$

755,319
2,414,843
77,661
158,971
3,406,794

$
$
$
$
$

1,231,716
2,250,580
141,799
157,248
3,781,343

6,324,464 $
2,513,392 $

6,405,360 $
2,581,593 $

6,337,625
2,400,409

14,129,991 $

12,393,747 $

12,519,377

Pasivos
Cuentas por pagar
Impuestos por pagar
Prestamos Bancarios
Otros Pasivos Circulantes

$
$
$
$

457,680
327,624
733,392
1,128,022

Pasivos Circulantes

Pasivo LP

Total Pasivos
Capital Contable
Total Pasivo y Capital

$
$
$
$

344,708
693,807
664,120
684,365

$
$
$
$

348,327
597,538
810,572

2,646,718 $

2,387,000 $

1,756,437

7,474,221 $

6,630,354 $

7,374,723

10,120,939 $

9,017,354 $

9,131,160

4,009,052 $

3,376,393 $

3,388,217

14,129,991 $

12,393,747 $

12,519,377

Estado de Resultados
Ingresos Por Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacin
UAII- Utilidad antes de impuestos e
Intereses
Gastos Financieros

al 30 jun 2015
$
3,403,103
$
2,598,338
$
804,765
$
326,183

al 30 jun 2014
$
2,763,141
$
2,286,881
$
476,260
$
308,856

$
$
$
$

al 30 de junio
2013
2,579,362
1,999,854
579,508
328,996

$
$

478,582 $
467,062 $

167,404 $
189,840 $

250,512
166,974

UAI- Utilidad Antes de impuestos


Impuestos
Utilidad Neta

$
$
$

11,520 $
95,817 $
-84,297 $

-22,436 $
-13,857 $
-8,579 $

83,538
99,457
-15,919

Compras

1,818,837 $

1,600,817 $

1,399,898

Aos

Margen de Utilidad Bruta


2013
2014
2015

22.47%
17.24%
23.65%

Margen de Utilidad Neta


-0.62%
-0.31%
-2.48%

ROI

ROE
-0.13%
-0.07%
-0.60%

-0.47%
-0.25%
-2.10%

Anlisis:
Con base a los resultados de margen de utilidad bruta encontramos que por cada peso que Grupo pasadas por cada peso que
vende, se queda con un 22.47%. Considerando cubiertos los costos de venta. En el aspecto del margen de utilidad neta los
accionistas se quedan con una perdida con un -0.62%, despus de haber cubierto los costos de ventas, gastos operativos,
interese, impuestos y dividendos. Con base al ROI nos da como resultado que por cada peso que se invierte en activos fijos, la
empresa se encuentra con una perdida de -0.13% lo cual no es nada bueno para grupo Posadas. Por ultimo considerando el ROE
se nota que los accionistas, se encuentran con perdidas sobre su capital previamente invertido de un -0.47%. Considerado lo
anterior que son los datos del 2013. Se nota todava un deterioro para el 2014 porque en los 4 indicadores existen resultados
inferiores que van afectando a la empresa. Por ultimo considerando el 2015 todava se ve una situacin ms critica ya que el
nico indicador que da mejores resultados a la empresa es el margen de utilidad bruta mientras que el margen de utilidad neta, el
ROI y el ROE simplemente no dejan de ser negativos en mayor proporcin para grupo Posadas. Me atrevo a decir que grupo
posadas debe de tomar cartas en el asunto cuanto antes, si no quieren que los resultados sigan siendo peores es convincente
mejorar su ROI, es decir que la empresa empiece a ser mas eficiencia para generar utilidades y empezar a generar un mejor ROE
para que los inversionistas se encuentren ms felices. Un indicador va atado a los dems y en este caso estn pasando por un
muy mal momento entonces lo mejor posible es indagar en soluciones para que Grupo Posadas emerja de una crisis y empiece a
generar ms utilidades.

Manuel Martnez Zavala


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