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Resumen lectura nike

Hanna Jones y Erik Spruk hacen parte del comit de responsabilidad


corporativa. Tienen como objetivo que para el ao 2020 debe haber una
descarga de nivel 0, de desechos txicos necesitando innovaciones qumicas e
investigacin.
La decisin haba sido tomada en febrero del 2012. Para los periodos 20152020

Antecedentes

20 millones de dlares de ingresos en el 2011, empresa ms grande de


calzado
Nike naci en 1964
Fundada por Bill Bowerman y phill knight
Primero vendan tennis marca onitsuka tiger
En 1972 lanzaron su propia creacin nike
En 1992 cotizo en la bolsa de new york
En 2011 se constituyeron comits de auditora, compensacin y
gobierno.
just do it aplicado por bowerman
Invirtio en investigaciones junto a los mejores deportistas.
En 2010 incursiona con tecnologas con Apple
Preocupados por el crecimiento e innovacin
En 2012 lanzaron la lnea Flyknit, aumentando comodidad y
disminuyendo desechos.
El diseador Parker quiere que su paso por nike deje una huella
sostenible medioambientalmente

Los orgenes de la RESO en nike


Despus de varias crticas en 1990, al ser sinnimo de malos pagos, crueldad,
horarios malos de trabajo. En 1998 contrato a Maria Eitel, quien creo el
departamento de responsabilidad social, quien anuncio en rueda de prensas los
cambios que vendran para nike de manera positiva.
El nuevo reto: eliminar el PVC en sus procesos de produccin y contratar a un
colega para la regin de Europa.
Eitel junto a un nuevo miembro de equipo conway visitaron muchas fbricas de
procesos y crearon programas para capacitacin, clase de alfabetizacin y
proteccin de salud. Despus de todo esto la junta no solo pregunta por el
presupuesto.

La creacin de un comit de responsabilidad corporativa


Fundada en 2001 su primer informe se examina las actividades sobre el medio
ambiente, prcticas laborales, asuntos de la comunidad, y compromisos con
organizaciones no gubernamentales.
La integracin de la responsabilidad corporativa en las operaciones
El grupo del comit de responsabilidad ya tena 150 personas, distribuidas en
diferentes reas, trabajo, medio ambiente e inversin en la comunidad.
Se publicaron el listado de las empresas donde se tena contratacin para la
produccin, a pesar del control por la privacidad de la info.
Expertos en problemas medioambientales para atender deficiencias hdricas y
de algodn para la tela, en los lugares donde nike opera.
Ahora hay un equipo medio ambiental metido en el proceso desde el inicio.
Manejando ndices de sostenibilidad.
Con el informe del 2007 se evidencio el cambio de pensamiento, ya que eso
conduca al crecimiento e innovacin, creando como objetivo la mejora de las
condiciones de trabajo reduciendo la huella medioambiental
Los grandes objetivos son necesarios para realizar grandes logros.
Hacia el desarrollo empresarial y la innovacin
Se defini como nombre para el grupo la sostenibilidad e innovacin.
innovacin y creatividad para un mundo mejor en 2007 aun as seguan
surgiendo dificultades relacionadas con la explotacin laboral.
En el 2008 la frase era una experiencia abrazadora obligndoles a reunirse
con los representantes de nike Factory, acordando mejores sueldos y
transferencias a nuevos dormitorios en menos de 30 das a los empleados.
Despus de un estudio, se evidencia:
Falta de aplicacin de la ley y falta de educacin (como causas para los
problemas laborales)
Se concluy que sera bueno tener una mayor rendicin de cuentas por la
adherencia de nike Factory a las nuevas normas de sostenibilidad.
Se reestructuro la organizacin en 2009 despus de la crisis financiera. Se
establecieron dos lneas jerrquicas en el comit de responsabilidad y tambin
estableci un programa de auditoria interna permitiendo al comit enfocarse
ms en la planificacin y mejor rendimiento de la sostenibilidad, estimulando la
innovacin.
La auditora y el comit de auditora empezaron a reportar al gerente de
finanzas.

Fue creado un laboratorio para temas clave: materiales y fabricacin.

Evaluacin de la funcin de la junta del comit de responsabilidad


El comit pas a comprometerse ms con la sostenibilidad en las funciones
bsicas y en la innovacin de la empresa. Con reuniones de dos horas se
revisaba: progreso de los programas y contratacin con las fbricas en la
segunda hora estrategia empresarial.
Los altos directivos se renen con el comit por lo menos una vez cada 18
meses, para una rendicin de cuentas sobre si sus funciones se alineaban con
los objetivos del comit de responsabilidad.
En el 2009 el director de comit pas a ser Wise.
En honduras dos subcontratistas despidieron 1800 trabajadores sin
indemnizacin, nike se vio obligado a pagarles. Despus se acord que el
gobierno de honduras lo hara en prximas ocasiones, pero nike capacitara y
pagara la salud de sus trabajadores.
Con wise como director del comit de responsabilidad se preocup ms por las
condiciones laborales que por la innovacin. Creacin de la tecnologa Dyecoo,
para el tinte de textiles sin el uso de agua en febrero de 2012.

La prxima generacin de objetivos de sostenibilidad


En el momento de generar el informe de sostenibilidad, tambin se relacionan
los adelantos para planes futuros. Un equipo de 6 personas inventariaron los
impactos sociales y ambientales vindolos como oportunidades de mejora. Lo
que se buscaba era identificar riesgos y medir los controles aplicados a cada
uno, concluyendo que en 7 o 9 aos los objetivos sern mucho menores.
Adems que las metas deberan centrarse en reas con el mayor potencial de
impacto, donde se debera afectar y medir cambios.
Ese mismo ao en julio Greenpeace lanzo una campaa contra nike y otras
empresas, por verter material peligroso al suministro de agua, a travs de
aguas residuales. En el informe se explica el alto porcentaje de partculas
peligrosas en el agua consumida en china, lugar donde se ubican la mayora de
sus fbricas productoras. Pas donde si se permite el uso de varias sustancias
toxicas. Greenpeace lanzo campaas agresivas contra marcas como nike,
adidas y puma en varios lugares del mundo. Su mensaje era cero descargas
de elementos qumicos txicos en todo ciclo de produccin
Nike se reuni en msterdam con un grupo de Greenpeace, donde les
explicaban sus esfuerzos hechos por evitar y disminuir el problema de
vertimientos de txicos al agua. Despus de esto nike pas a ser la segunda
empresa despus de puma en comprometerse que para el ao 2020 no habra
ms vertimientos.

camino a cero fue el programa corto plazo con el que empezaron a disminuir
los vertimientos txicos, inclua capacitacin a proveedores, estudios
experimentales, trazabilidad y herramientas de anlisis qumicos. Los directivos
de nike saben que despus de lo de Greenpeace ya se estable un paso para
lograr lo que tenan planificado a pesar de los esfuerzos que ya haba hecho, el
plazo del 2020 los condiciona demasiado.
En la reunin anual en octubre del 2011 de revisin de la estrategia corporativa
se expusieron los planes de estrategia de sostenibilidad con cuatro pilares:
1.
2.
3.
4.

Materiales sostenibles
Desarrollo sostenible
Modelos de fabricacin
Ingresos procedentes de servicios digitales

Con 10 reas como objetivo: agua, desechos txicos, cambio climtico, mano
de obra, la inversin comunitaria, diseo de productos, materiales, fabricacin
e innovacin.
En febrero el comit de responsabilidad sprunk y jones presentaron la
metodologa para el cumplimiento de objetivos, entre estos estaban:

Eliminacin de residuos peligrosos.


Reduccin del 10 al 25 % en el uso del agua
Disminucin de co2
Uso de materiales ecolgicos
Exigir a contratistas estndares mnimos.

El ajuste final
Se sensibilizo y comunico a toda la organizacin los planes que se tenan. Estas
consultas le mostraron al equipo de comit de responsabilidad, que el objetivo
era complejo y difcil de lograr. Se necesitara innovacin, recursos y tiempo
con la advertencia que estos costos no se podran cargar al consumidor final.
Existe el miedo de mantener una ganancia considerable para los accionistas
versus costos para el cumplimiento de objetivos a pesar de saber que el agua
es su materia prima necesaria.
Ambos Jones y Sprunk saba que era su trabajo conciliar esas perspectivas y
asegrese de astrear y medir el progreso. En la reunin de febrero del Comit
CR han presentado conjuntamente un conjunto de objetivos preliminares que
ya no estaban seguros eran factible. La prxima reunin de la junta, donde se
esperaba que presentaran sus objetivos finales, estaba a slo unas semanas de
distancia.
Jones y Sprunk consideraron las opciones. Eran reacios a modificar sus
objetivos preliminares, pero no estaban a punto de establecer objetivos sin
soluciones claras y los recursos para respaldarlos. "Whoa", dijo Sprunk,

inclinndose hacia atrs en su silla, "Cmo solucionar estos problemas? Estos


son los grandes problemas y no hay ninguna respuesta correcta.