Investigacion De Operaciones II

Anlisis De Decisiones

Introduccin
Todos los das las personas nos vemos enfrentadas a
innumerables situaciones en las cuales debemos tomar
determinadas decisiones y seguir cursos de accin.

Definicin De Decisin

Es el proceso de elegir la solucin para un problema

suponiendo que existen varias alternativas.

Beneficios del Analisis De

Desiciones
Personal
Liberar Recursos
Clarifica la
comprensin

ANALISIS DE
DECISIONES

BENEFICIOS

Nuevos elementos
Aprender de
resultados
Problemas anlogos

Pasos Para Tomar Una Desicion

Seleccin de la mejor
de las soluciones
Obtencin de soluciones
utilizando el
modelo.

Planteamiento de un modelo.
Recoleccin de datos
sobre el problema.
Definicin del problema.

Prestaciones
Problemas de
decisin

Buenas
Decisiones

Solucin

En funcin del
conocimiento y
el tiempo

Buenos
procedimientos

No asegura
resultados

Cmo Analizar Las Decisiones

Poner en orden los datos es en

cierta medida racionalizar los
procesos.
Lo racional es lo caracterstico
de lo humano; sin embargo lo
racional no es siempre lo lgico.
Entonces podemos decir que la
informacin
y
los
juicios
expresados por el decisor
deben ser combinados en cierta
forma lgica para tomar una
buena decisin

Ordenare
estos datos
de forma
racional

ELEMENTOS
DEL ANALISIS DE DECISIONES.

Por lo menos 2 alternativas y en conflicto.

Estar dispuestos a dedicar el tiempo y esfuerzo necesario.

COMPONENTES DE LA DECISIN
1.- Informacin
2.- Conocimientos
3.- Experiencia
4.- Anlisis
5.- Juicio

DISCIPLINAS AFINES

Podemos encontrar la Toma de

Decisiones como objeto de la
econometra, investigacin de
operaciones, informtica,
inteligencia artificial, robtica,
psicologa, gestin de
empresas, etc

Lo que hace que la toma

decisiones aparezca dentro de
una disciplina u otra, es la forma
en que se define el enfoque de
los datos.

Fallos en la manera
de tomar decisiones

Insuficiente estudio de la situacin. Falta informacin. No se

tienen datos
Indecisin por no tener la informacin absolutamente
completa.
Resolucin los sntomas en lugar de causas
Demora por temor a equivocarse
Cambio constante de prioridades
Decisiones extremadamente rpidas para acabar con el
problema
Tomar la primera alternativa disponible.
Guiarse por la intuicin
Buscar un patrn para la toma de decisiones. Acomodarse a la
costumbre en las formas y criterios para decidir
Falta de previsin y no anticipacin a los riesgos

PERSONALIDAD
EN LAS DECISIONES

El estilo
de la toma de decisiones
Tomador de decisiones analtico

Aprende mediante anlisis

Usa procedimientos paso a paso
Valora
la
informacin
cuantitativa y los modelos
Constituye modelos matemticos
y algoritmos
Busca soluciones ptimas

Tomador de decisiones heurstico

Aprende actuando
Usa prueba y error
Valora la experiencia
Se apoya en el sentido comn
Busca soluciones satisfactorias

Aviso A Perfeccionistas
Buscar lo optimo no es
mala estrategia siempre
que seamos conscientes
de los riesgos que se
asumen.
A veces nos obsesionamos
con
alternativas
que
prometen
mejores
beneficios, pero son tan
pequeos y los posibles
perjuicios son mucho
mayores, que conviene
adoptar estrategias ms
conservadoras

Tengo que
hacer lo
mejor
posible me
cueste lo
que me
cueste

Decidir no es acertar

Decidir es asumir todos los

elementos, no se trata de
acertar o no acertar. Se trata
de asumir positivamente y de
tener las riendas de todos los
elementos
que
podamos
controlar. Hay elementos que no
podemos controlar, conocer,
sopesar, evaluar, para hacer
que nuestras decisiones sean
ms eficaces.

Un mundo de incertidumbre
El
Anlisis
de
Decisiones,
como
ciencia se sustenta y
se confirma en la
experiencia.
El
Anlisis
de
Decisiones, no nos
dice
que
debemos
decidir,
sino,
no
alerta si es que lo
pensamos bien.