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CODIGO 102023A_226
TRABAJO COLABORATIVO
UNIDAD 3
INTRODUCCION
A la hora de negociar, hemos de tener en cuenta la diversidad cultural y las
costumbres de los pases donde acudamos. Es en este momento cuando nos
daremos cuenta de la variedad de comportamientos, hbitos, esquemas de
pensamiento y organizacin bsica de la vida en los que difieren
sustancialmente los habitantes del planeta segn su origen.
Para el hombre de negocios internacional siempre ha constituido una prioridad el
conocimiento de las diferentes culturas de las sociedades de su inters.
Generalmente nutra sus conocimientos de las informaciones suministradas por
colegas y otros negociantes con experiencias en el lugar. Actualmente, las
Escuelas de Negocios se han dado cuenta de la importancia de este hecho e
incorporan unidades de estudio, cursos, e incluso masters al efecto para lograr
formar a buenos negociadores que tengan en cuenta estas diferencias
interculturales. En cualquier caso la teora ser un punto ms a nuestro favor,
pero no el nico. La experiencia a travs de operaciones comerciales y sobre
todo el conocimiento in situ del pas va a ayudar a que el negociador se vaya
formando en los mercados internacionales y adquiera madurez a la hora de
efectuar sus operaciones.
En este sentido es conveniente que el profesional en comercio internacional
adecue su comportamiento a lo que se espera de l en los distintos contextos y
pases donde va a ejercer su trabajo. Existen reglas de comportamiento que son
uniformes para todos los pases, pero hay otras que son muy especficas de
cada pas que deberamos conocer. Ahora bien, no hemos de olvidar que an
conociendo ciertos aspectos del pas el comerciante es extranjero y su
interlocutor va a entender esta situacin y va a ser ms o menos
condescendiente. De este modo, cuando lleguemos al pas debemos mostrar
inters por todo aquello que nos traten de ensear del pas donde nos
encontremos.
REFLEXION UNIDAD 3
RAMIRO RIVEROS PEREZ
El estudio de la administracin internacional se concentra en problemas
gerenciales relacionados con el flujo de personas, bienes y dinero, con el fin de
mejorar la administracin en situaciones que incluyen el cruce de fronteras
nacionales.
Los administradores de empresas multinacionales enfrentan otros retos, como la
educacin, costumbres, de diferentes culturas, adems de otros sistemas de
valores; tambin deben enfrentar factores legales, polticos y econmicos
distintos.
Algunas de las acciones que realizan estas empresas (Corporaciones
multinacionales CMN ) est la transferencia de tecnologa, bienes y servicios con
los que interactan con el pas anfitrin.
Una forma ms de interaccin es la inversin conjunta (joint venture) con una
empresa en el pas anfitrin.
REFLEXION UNIDAD 3
LUZ HELENA ACHAGUA
promedio anual. A julio de este ao, ya superaba las 36.000 toneladas (segn
datos de Madr, Agronet).
Dicho de otra forma, recuperar los mercados externos perdidos y cubrir la
demanda interna no satisfecha por la produccin nacional de pltano podra
significar la generacin de aproximadamente 3,6 millones de jornales, en el ciclo
de produccin de dos aos.
Tal podr ser la contribucin del cultivo de pltano en la generacin de empleo y,
por ende, de ingresos en el sector campesino y el aporte de stos a la
generacin de uno de los bienes bsicos de ms de la mitad de los hogares
colombianos consumidores de dicho producto.
Por tales razones, Corpoica, a travs de la regional Antioquia, comenz el
proceso de actualizacin tecnolgica a los tcnicos agrcolas vinculados al
rengln, con el fin de iniciar el proceso de reducir la brecha de productividad que
poseen los productores nacionales como parte de la reingeniera que requiere tal
actividad productiva.
CONCLUSION
CIBER BIBLIOGRAFIA