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E.A.

P INGENIERA DE MINAS
MODULO S.A.C

ASIGNATURA:
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
CATEDRTICO:
MG. CARHUALLANQUI GALINDO, Juan Carlos
ELABORADO POR:

COLABORACIN (%)

CARDENAS HERRERA, Rudi


CORONEL PUCUHUARANGA, Michael Alberto

80 %
80 %
60 %

DIEGO HERRERA, Alberto


GAZANE NARCISO, Diego Alfredo

70 %
80 %

ORE ACUA, Cesar

NDICE

RESUMEN EJECUTIVO.....2
MDULO I: DATOS GENERALES
1.1. NOMBRE - RAZN SOCIAL.....3
1.2. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIO (I)..........3
1.3. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (II)...........4
1.4. MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (III)..............5
1.5. MATRIZ DE CONSOLIDACIN.....6
1.6. GIRO DEL NEGOCIO.........................6
1.7. UBICACIN GEOGRFICA........7
1.8. CDIGO CIIU.............7
1.9. PRESENTACIN DE LOS PROMOTORES.............8
1.10. PROBLEMA IDENTIFICADO..........8
1.11. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO.8
1.12. OBJETIVOS DEL PROYECTO........8
1.12.1 OBJETIVOS A LARGO PLAZO....9
1.12.2 OBJETIVOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO.9
1.13. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO.....9
1.13.1 OPORTUNIDAD DE OFERTA...9

a. COMPETIDORES DIRECTOS
b. COMPETIDORES INDIRECTOS
1.14.

1.13.2 OPORTUNIDAD DE DEMANDA.....9


ESTRATEGIA DEL PROYECTO..21
1.14.1 ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIN.21

1.15.

ANLISIS FODA DEL PROYECTO.....21

RESUMEN EJECUTIVO
-

La empresa MODULO S.A.C se enfocara en la creacin e instalacin


de almacenes verticales, enfocndose en el problema identificado en la
1

mayora de industrias que tienen deficiencias en sus almacenes y que


han demostrado que compraran el producto.
En el estudio de mercado nos enfocaremos ms en las empresas
industriales/manufactureras, ya que existe ms empresas en este rubro
y tienen problemas con la logstica. Para ello, se realiz un anlisis
detallado de la competencia local, y usaremos la estrategia de las 4ps
del marketing para poder posicionarnos.
Estamos proyectndonos a la realizacin de 4 almacenes como
tamao proyectado por mes, y nos localizaremos en la zona del parque
industrial, debido a que tendremos a nuestro mercado disponible cerca.
En lo legal y organizativo, la empresa se formara como una sociedad
annima cerrada, con un rgimen laboral de empresas privadas, segn
el decreto legislativo 728 y estaremos en el rgimen general de renta
por los ingresos que tendremos.
Luego de la investigacin de costos, se realiz la evaluacin del
proyecto y se concretiz que es viable y factible, debido a que existe un
retorno prometedor que asegura que nuestro producto ser adquirido
por las diversas empresas de la ciudad.
EXECUTIVE SUMMARY

The company MODULE SAC will focus on the creation and installation
of vertical warehouses , focusing on the problem identified in most
industries that have deficiencies in their stores and have shown that
they would buy the product.
In the market survey we will focus more on industrial / manufacturing
companies , because there is more companies in this area and have
problems with logistics. For this, a detailed analysis of local competition
was held , and we will use the strategy of the 4Ps of marketing to
position ourselves .
We are projecting to performing 4 stores as projected size per month,
and we locate in the industrial park , because we close our available
market .
In the legal and organizational , the company was formed as a private
limited company , with the labor of private companies , according to
Decree No. 728 and will be in the general scheme of income for the
income we .
After researching costs, the project evaluation was performed and
became a reality that is viable and feasible , because there is a
promising return ensures that our product will be purchased by the
various businesses in the city.

MODULO I
DATOS GENERALES
1.1.

NOMBRE - RAZN SOCIAL


MODULO S.A.C es una empresa pionera en el mercado local de
sistemas de almacenaje. Su actividad consiste en el diseo,
fabricacin, comercializacin y prestacin de servicios relacionados con
las estanteras metlicas, almacenes automticos y otras soluciones de
almacenamiento, conocidas como ALMACENES VERTICALES.
La apertura de esta nueva empresa, har revolucionar el concepto
antiguo que se tiene de los almacenes logrando que espacios de
almacenamiento se reduzcan en hasta un 95% en proporcin fsica,
logrando de esta manera poder optimizar los espacios de todo tipo de
industrias y negocios medianos.

1.2

MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (I)


IDEA A :
IDEA B :
IDEA C :
IDEA D :
IDEA E :

Centro de Consultora
Venta y fabricacin de cremoladas
Mdulos ecolgicos
Mquinas expendedoras automatizadas
Almacn vertical automatizado

Tabla N 01
MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIN (I)
FACTOR

PESO

IDEA DE
NEGOCIO "A"

IDEA DE
NEGOCIO "B"

IDEA DE
NEGOCIO "C"

Calf.

Calf.

Calf.

Pond.

Pond.

Pond.

IDEA DE
NEGOCIO "B
"
Calf.

Pond.

IDEA DE
NEGOCIO "E
"
Calf.

Innovacin

0,2

1,2

1,6

1,2

1,8

Pon
d.
1,8

Viabilidad
Comercial
Viabilidad
Econmica
Viabilidad
Tecnolgic
a
Viabilidad
Legal
Total

0,2

1,6

0,8

1,4

1,4

1,6

0,2

1,2

1,4

1,4

0,2

1,6

0,8

1,4

1,6

1,2

0,2

1,4

1,4

1,6

1,8

1,8

35

28

5,6

35

38

7,6

39

7,8

CONCLUSION

En la siguiente matriz vemos que la idea de negocio que posee mayor puntaje
es la idea: Almacn vertical automatizado. Ya que nos pareci una idea con
3

mucha innovacin, viabilidad comercial, viabilidad legal por presentar una


idea original y que pueda servir a las personas en la organizacin de sus
productos almacenados.

1.3

MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (II)

IDEA A :
IDEA B :
IDEA C :
IDEA D :
IDEA E :

Centro de Consultora
Venta y fabricacin de cremoladas
Mdulos ecolgicos
Mquinas expendedoras automatizadas
Almacn vertical automatizado

TABLA N 2
SELECCIN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO
Preguntas Orientadores/Ideas

IDEA 1
SI

Existe una necesidad que satisfacer en


tu localidad?

N
O
0

Existe un mercado para este producto o


servicio?

Quieres realizar este proyecto?

Es posible producir el producto en tu


distrito o regin?

IDEA 2
SI

IDEA 3

N
O
0

Este proyecto permitir tener


ganancias?

Total IDEAS con SI

N
O

SI

IDEA 4
SI

IDEA 5

N
O
0

SI
1

NO
0

CONCLUSIONES

Bueno la idea que obtuvo mayor puntaje en la Matriz II fueron la idea 1, 3,


4,5. Ya que evaluamos todos los puntos y de esta matriz y las ideas
mencionadas se acomodaban y encajaban a las necesidades de producir
estas ideas ah encontramos que en nuestra matriz se obtuvo 4 puntajes
iguales.

FUENTE: ELABORADO POR MODULOS S.A.C


1.4
MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEAS DE NEGOCIOS (III)
FECHA: 2015
LUGAR: HUANCAYO

IDEA A :
IDEA B :
IDEA C :
IDEA D :
IDEA E :

Centro de Consultora
Venta y fabricacin de cremoladas
Mdulos ecolgicos
Mquinas expendedoras automatizadas
Almacn vertical automatizado
TABLA N 3

SELECCIN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO


Preguntas
Orientadores/Ideas

IDEA 1

IDEA 2

IDEA 3

IDEA 4

IDEA 5

Disponibilidad local de
materias primas

Existencia de demanda
insatisfecha
Disponibilidad de mano
de obra calificada

Disponibilidad de mano
de obra a costo
aceptable
Tecnologa localmente
disponible

Tener habilidades para


gestionar el proyecto

Puntaje Total

25

24

25

24

26

CONCLUSIONES

1.5

En esta matriz se presenta las cinco ideas de negocios pero respondiendo y


el hecho de factibilidad de cada idea con proyecciones a ser ms accesibles
y rentables, en este caso la idea 5 que consiste en la venta de Almacenes
verticales automatizados, resulta el ganador con una mnima diferencia con el
resto de las ideas acercndose mucho ms a los objetivos establecidos en las
preguntas.

MATRIZ DE CONSOLIDACIN:

IDEA A :
IDEA B :
IDEA C :
IDEA D :
IDEA E :

Centro de Consultora
Venta y fabricacin de cremoladas
Mdulos ecolgicos
Mquinas expendedoras automatizadas
Almacn vertical automatizado
TABLA N 4

SELECCIN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO


MATRIZ

IDEA 1

IDEA 2

IDEA 3

IDEA 4

IDEA 5

M-1

5,6

7,8

7,6

M-2

M-3

26

24

25

24

26

Puntaje Total

38

32,6

37

37

38,6

FUENTE: ELABORADO POR MODULOS S.A.C


FECHA: 2015
LUGAR: HUANCAYO

CONCLUSION

1.6

En esta ltima matriz ubicamos los resultados finales de cada idea de negocio
y el puntaje final en funcin a las dems matrices.

Esto se hace en funcin a la sumatoria de cada idea del total, y esta


ejecucin nos da una idea ganadora con 38,6 puntos, Siendo en este caso la
idea ganadora Almacenes verticales automatizados, idea que se trabajara a
lo largo de todo el proyecto lo cual creemos y estamos seguros de ser una
buena idea y que generara utilidades sin el esfuerzo y la inversin del tiempo
total de cada integrante.

GIRO DEL NEGOCIO


El giro del negocio de la empresa MODULO S.A.C se enfoca la
Fabricacin de productos industriales.

1.7

UBICACIN GEOGRFICA
MODULO S.A.C estar ubicado en Jr. Nemesio Raez N 2478 El
Tambo.
6

1.8 CDIGO CIIU


Los cdigos estn en funcin de la Clasificacin Industrial Internacional
Uniforme (Revisin III de Naciones Unidas).
El CIIU est codificado en 4 dgitos, siendo el quinto un dgito
verificador asignado por la SUNAT. Para la empresa MODULO S.A.C
se le asigna por el tipo de trabajo el siguiente cdigo CIIU:
Cdigo
5239.- 1

Descripcin
Otro tipo de venta al por menor de almacenes
especializados

1.9 PRESENTACIN DE LOS PROMOTORES:


INTEGRANTES

PROFESIN

CDIGO

CARDENAS HERRERA, Rudi

Estudiante de ing. minas

2011212759

CORONEL PUCUHUARANGA,
Michael Alberto

Estudiante de ing. Sistemas


e Informtica

2012100914

DIEGO HERRERA, Alberto

Estudiante de ing. minas

2011116305

GAZANE NARCISO, Diego Alfredo

Estudiante de ing. industrial

2011200565

ORE ACUA, Cesar

Estudiante de ing. minas

2012114087

1.10 PROBLEMA IDENTIFICADO


La gran problemtica es:

Desaprovechamiento de grandes espacios de las empresas para


sus almacenes.

Tiempo de bsqueda y almacenamiento deficiente.

1.11. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO


Observamos que en el mercado local los almacenes tradicionales son
muy deficientes ya que existe un bajo control de los productos, prdida
de tiempo y espacio. As surge la idea de negocio MODULO S.A.C
que se enfocara en la creacin e instalacin de almacenes verticales,
enfocndose en el problema identificado en la mayora de industrias
que tienen deficiencias en sus almacenes.

1.12. OBJETIVOS DEL PROYECTO


1.12.1 OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Brindar calidad, seguridad, practicidad y confianza en la


logstica de la empresa para as facilitar y ahorrar espacio en
su negocio.

1.12.2 OBJETIVOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO

Posicionarse como una empresa lder en el mercado de


almacenes logsticos, mediante nuestros patrones de
seguridad, practicidad y ahorro de espacio.

1.13. Oportunidad De Negocio


1.13.1.

Oportunidad de Oferta
La empresa al ser una empresa pionera, tendr un gran mercado el
cual explotar y podremos presentar y ofrecer a un 30% del mercado
nuestro producto.
a.

Competidores Directos
Son todos aquellos negocios que venden un producto igual o
casi igual al nuestro.
La competencia directa, no existe en la zona pero se considera
a la existente en Lima.

b.

Competidores Indirectos
Conformado por negocios que intervienen de forma lateral en nuestro
mercado y clientes, que buscan satisfacer las mismas necesidades de
forma diferente y con productos sustitutos.
Aqu en Huancayo esta promarck y maestro pero son los almacenes
tradicionales.

1.13.2.

Oportunidad de Demanda
Al ser un problema frecuente en las industrias y al realizar la
publicidad y ponencias sobre nuestro producto a las diversas
industrias, existir un ndice de compradores potenciales para
nuestro producto.

1.13.2.1 Diseo de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-Test


para idea de negocios MODULOS S.A.C

10

1.13.2.2 Anlisis de Resultado de la Encuesta


A QU TIPO DE ACTIVIDAD PERTENECE SU
NEGOCIO?
Frecuencia
Porcentaje
Negocio de servicio
Negocio de produccin o
manufactura
Negocio de ventas al por
mayor
Total

48
54

40,0
45,0

18

15,0

120

100,0

EN QU DISTRITO SE ENCUENTRA SU
NEGOCIO?
Frecuencia
Porcentaje
Huancayo

54

45,0

El tambo

24

20,0

Chilca

42

35,0

Total

120

100,0

La mayor cantidad de negocios se


encuentra en el distrito de Huancayo
con un 45%.

La mayor cantidad
11 de negocios se
enfocan
a
la
produccin,
poraello
es que
El 45% de negocios se dedican
la produccin
o
nos centraremos
en ellos
para nuestro
manufactura,
siendo este
el sector
al que nos
negocio.
dirigiremos.

ACTUALMENTO UD. CUENTA


ALGN TIPO DE
ALMACENAMIENTO?
Frecuencia
Porcentaje
SI
NO
Total

102
18
120

85,0
15,0
100,0

El 85% de encuestados manifiesta que si cuenta


con un almacenamiento, interpretando que gran
cantidad de negocios necesitaran un almacn
vertical.

12

QU TIPO DE ALMACENAMIENTO
UTILIZA?
Frecuencia
Porcentaje
Rustico
Improvisado
Temporal
Total
Sistema
Total

18
48
36
102
18
120

15,0
40,0
30,0
85,0
15,0
100,0

Se puede observar que el 30% de encuestados


manifiesta que solo tienen un almacn improvisado,
siendo favorable para nuestro proyecto que pretende
brindar un producto eficiente

13

CREE QUE EL TIPO DE ALMACENAMIENTO


QUE UD. USA ES EFICIENTE?
Frecuencia
Porcentaje
si
no
Total
Sistema
Total

42
60
102
18
120

La mayor cantidad de encuestados


revela que no tienen un almacenamiento
eficiente

14

35,0
50,0
85,0
15,0
100,0

CONOCE LAS NUEVAS ALTERNATIVAS


DE MEJORAR EL PROCESO DE
ALMACENAMIENTO?
Frecuencia
Porcentaje
si
30
25,0
no
60,0
15 72
Total
102
85,0
Sistema
18
15,0
Total
120
100,0

El 60% de encuestados no conoce nuevas alternativas en el


proceso de almacenamiento, lo que nos es favorable ya que
nuestro producto sera novedoso en la ciudad de Huancayo

A UD. LE GUSTARIA REDUCIR EL


ESPACIO OCUPADO POR SU ALMACN?
Frecuencia
Porcentaje
SI
102
85,0
NO
6
5,0
Total
108
90,0
Sistema
12
10,0
16
Total
120
100,0

La gran mayora expresa que le gustara reducir el


espacio ocupado en su almacn,

UD. CUENTA CON UN CONTROL Y


SEGURIDAD PTIMO EN SU
ALMACN?
Frecuenci
Porcentaje
a
SI
18
15,0
NO
90
75,0
Total
108
90,0
Sistema
12
10,0
Total
120
100,0

17

El 75% no cuenta con seguridad y control en du


almacn.

ESTARIA DISPUESTO A ADQUIRIR


NUESTROS ALMACENES VERTICALES?
SI
NO
Total

Frecuencia
102
18
120

Porcentaje
85,0
15,0
100,0

El 85% de encuestados estara dispuesto a adquirir


nuestros almacenes verticales, siendo un porcentaje alto
que nos indica que hay una buena aceptacin para el
producto.

18

CUNTO ESTARIA DISPUESTO A


INVERTIR POR LA IMPLEMENTACIN
DE UN ALMACEN VERTICAL?
Frecuenci
Porcent
a
aje
3000 a 4000
6
5,0
5000 a 6000
18
15,0
7000 a 8000
48
40,0
9000 a mas
30
25,0
Total
102
85,0
Sistema
18
15,0
Total
120
100,0

El 85% de encuestados estara dispuesto a adquirir


nuestros almacenes verticales, siendo un porcentaje
alto que nos indica que hay una buena aceptacin
para el producto.

19

1.14. Estrategia Del Proyecto


1.14.1 ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIN
Actualmente las diversas pequeas industrias en el mbito local, tienen
un problema en comn que es el del almacenaje, toda vez que ella se
pueden apreciar diversas falencias como falta de control de inventario,
desorden, robos, mal uso de los espacios (horizontal), etc., logrando de
esta manera perjudicar de manera econmica a estas industrias.
Es por ello que MODULO S.A. se introduce al mercado local para
poder dar solucin al tema de almacenaje en estas industrias, ya que
optara por una innovacin referente a uso de espacios (vertical) y se
tendr un stock de inventarios automtico y de esta manera poder
optimizar los recursos de las empresas.
Gracias al anlisis FODA, podremos plantear estrategias que nos
permitan direccionar nuestros actos en base a lo que tenemos.

1.15. Anlisis F.O.D.A


FORTALEZAS
ESTRATEGIA FO
OP
OR
TUN
IDA
DES

1. Captar y fidelizar a la cantidad


estimada de clientes, basndonos
en la excelente innovacin y
calidad en nuestros servicios.
2. Lograr el posicionamiento en el
mercado en un mediano plazo.

ESTRATEGIA FA
1. Contratar a una empresa externa
para monitorear la calidad de
nuestro
producto.
AM 2. Estar a la vanguardia de la
EN innovacin
tecnolgica
AZA desarrollando y/o perfeccionando
S los sistemas operativos existentes.
3. Desarrollar una fuerte campaa
publicitaria logrando posicionarnos
en el mercado.

20

DEBILIDADES
ESTRATEGIA DO
1. Lograr la adaptacin correcta de
nuestros productos, teniendo en cuenta
las necesidades propias de los clientes.
2. Lograr el una estrategia en RRHH
adecuada para que todo nuestros
colaboradores contribuyan al xito de la
empresa.
ESTRATEGIA DA

1. Mantener siempre capacitado y


motivado a los colaboradores de la
empresa.
2. Creacin y desarrollo de una pgina
Web.