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Materia: Teora de la motivacin y el aprendizaje.

Nombre del estudiante: Johanna S. Matamoros Cartagena.

Cdigo: A2015299452.

Carrera: Psicologa.

2016

Introduccin

La motivacin se puede definir como el sealamiento o el nfasis que se descubre en una


persona para satisfacer necesidades creando o aumentado el impulso hacia una obra o
accin.

McClellan naci el 20 de mayo 1917 Mt. Vernon, New York. Obtuvo una licenciatura
B.A. en 1938 de la Universidad Wesleyan y su M.A. en 1939 de la Universidad de
Missouri. Doctorado en Filosofa y en psicologa experimental por Universidad Yale en
1941
Este psiclogo afirma que la motivacin de un individuo se debe a la bsqueda de
satisfaccin de tres necesidades.
-Logro.
- Poder.
-Afiliacin.
Herzberg que naci 17 abril 1923. Graduado de City College en 1946 y se
traslad a la Universidad de Pittsburgh para llevar a cabo el trabajo de post-grado, mientras
que la enseanza como profesor de psicologa de la Universidad Case Western Reserve en
Cleveland y despus se traslad a la Universidad de Utah donde ocup el cargo de profesor
de gestin en la Escuela de Negocios.
Por otro lado

Frederick Herzberg, psiclogo orientado al trabajo y la gestin de empresas, define la


motivacin como el resultado influenciado por dos factores: factores de motivacin y
factores de higiene.

Indice

1. Motivacin
Concepto.

2. Teora de las necesidades sobre la motivacin de McClelland.


2.1 Necesidad de logro.
2.2 Necesidad de poder.
2.3 Necesidad de afiliacin.

3. Teora de las necesidades sobre la motivacin de Herzberg.


3.1 Factores de motivacin.
3.2 Factores de higiene.

Motivacin:

La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la


conducta.
La motivacin es una sntesis, lo que hace que un individuo actu y se
comporte de una manera determinada. Es un proceso de intelectuales.

2. Teora de la necesidad segn McClelland


Contribuyo con la comprensin de la motivacin la clasifico por tres
necesidades bsicas estos tres impulsos son importantes para la
administracin de una empresa organizada funciones adecuadamente.

Necesidad de logro:
Son individuos que presentan intenso deseo de xito como tambin de fracaso. Proponen
metas difciles pero no imposibles.
Son realistas frente al riesgo, no son temerarios puesto que prefieren analizar y evaluar la
informacin.
Tienden hacer infatigables les gusta trabajar muchas horas. Prefieren hacerse cargo de ellos
mismo de sus asuntos.

Necesidad de poder:
Son individuos que presentan liderazgo, son obstinados, empeosos, exigente. Les gusta
hablar en pblico. Deseo de influir en los dems, de controlarlos.

Necesidad de afiliacin:
Se refiere al deseo de establecer relaciones, de formar parte de un grupo; todo aquello
relacionado con relacionarse con los dems. Suelen disfrutar enormemente que le tengan
estima.
3.

Teora de la motivacin segn Herzberg

Herzberg propone una teora de la motivacin en el trabajo, enfatizando como saber


se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el
comportamiento humano.

3.1 Factores higinicos o factores extrnsecos, estn relacionados con la


insatisfaccin, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan
las condiciones en que desempean su trabajo. Como esas condiciones son
administradas y decididas por la empresa, los factores higinicos estn fuera del
control de las personas. Los principales factores higinicos son: el salario, los
beneficios sociales, el tipo de direccin o supervisin que las personas reciben de
sus superiores, las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, las polticas y
directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que
en ella trabajan, los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad
personal, etc.
Son factores de contexto y se sitan en el ambiente externo que circunda al
individuo.
Herzberg destaca que, tradicionalmente, slo los factores higinicos fueron tomados
en cuenta en la motivacin de los empleados: el trabajo era considerado una
actividad desagradable, y para lograr que las personas trabajarn ms, se haca
necesario apelar a premios e incentivos salariales, liderazgo democrtico, polticas
empresariales abiertas y estimulantes, es decir, incentivos externos al individuo, a
cambio de su trabajo. Ms an, otros incentivan el trabajo de las personas por medio
de recompensas (motivacin positiva), o castigos (motivacin negativa). Segn las
investigaciones de Herzberg, cuando los factores higinicos son ptimos, slo
evitan la insatisfaccin de los empleados, pues no consiguen elevar
consistentemente la satisfaccin, y cuando la elevan, no logran sostenerla por
mucho tiempo. Pero, cuando los factores higinicos son psimos o precarios,
provocan la insatisfaccin de los empleados.

3.2 Factores motivacionales o factores intrnsecos, estn relacionados con la


satisfaccin en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta.
Por esta razn, los factores motivacionales estn bajo el control del individuo, pues
se relacionan con aquello que l hace y desempea. Los factores motivacionales
involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el
reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealizacin, la mayor
responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo.
Tradicionalmente, las tareas y los cargos han sido diseados y definidos con la nica
preocupacin de atender a los principios de eficiencia y de economa, suprimiendo
los aspectos de reto y oportunidad para la creatividad individual. Con esto, pierden
el significado psicolgico para el individuo que los ejecuta y tienen un efecto de
"desmotivacin" que provoca apata, desinters y falta de sentido psicolgico, ya
que la empresa slo ofrece un lugar decente para trabajar.

Conclusin

David Mcclelland refiere q su teora de la motivacin en los individuos que han obtenido
sus logros se diferencia de otros por su manera de realizar sus cosas para mejor.

Se llega a diferenciar a personas que tiene fuerte necesidad de logro presentan


caractersticas son meticulosos en sus cosas, prefieren tareas con alto caro de
responsabilidad, se interesan en reconocer sus logro y fracasos. Competir antes que
amistad.

Por otro lado Herzberg en su teora fundamenta, el individuo tiene que relacionarse con su
trabajo. Es una pieza fundamental desarrollar nuestras actitudes dentro de nuestra rea de
trabajo es decir los valores para llegar al xito o fracaso.

Bibliografa

Atoche, J. Teora de la motivacin de McClelland.


Facultad de ciencias econmicas administrativas y
contables. Universidad Pedro Ruiz Callao
Lambayeque. Recuperado de
http://www.academia.edu/9761251/Teoria_de_la_moti
vaci%C3%B3n_seg%C3%BAn_McClelland.

Fxtrader. (2012). Irving Frederick Herzberg y sus


teoras de motivacin en el trabajo. Emprendices
comunidad de Emprendores. Recuperado de
https://www.emprendices.co/irving-frederickherzberg-y-sus-teorias-de-motivacion-en-el-trabajo/.

Gutirrez, L. (2012). Teora de las necesidades


adquiridas de McClelland. Recuperado de
http://aelg26.blogspot.pe/2012/09/teoria-de-lasnecesidades-adquiridas-de.html.

Dedicatoria
Este trabajo est dedicado a mi madre por su apoyo
incondicional.