Ejemplos de Exámenes (Va Después de Las Ecuaciones)

EJEMPLOS DE ExAMENES
EJEMPLOS OE EXAMENfS
II
EXAM EN TIPO A (MAYO 2008)

1. La fundon de production crea Ia utilidad de:
Tiempo.
b) Forma.
c) Lugar.
bJ Se puede presentar debido al envejectmiento de al
a)
2. Incrementar Ia producth idad slgnlfica:

a) Obtener mas ourput con los mlsmos inputs.
b) Obtener los mismos outputs con menor cantldad de
inputs.
c) Las dos an.teriores.
3. La estrategia que define el campo d e actuaci6n en que
Ia empresa estani presen te es Ia:
a) Estrategia funcional.
b) Estrategia de negocios.
c) Estrategia corporaUva.
4. El analisis del ambien te externo a Ia empresa induye:
a) La !dentlficad6n de las fortalezas }' debllidades.
b) La 1dentlficad6n de las oportunidades } amenazas.
c) Ninguna de las anteriores.
5. El producto que incorpora modificaciones en alguno
de los atributos de un producto anterior se conocepor
el nombre de:
a) Producto ampllado.
b) Producto Diferendado.
cJ Producto genenco.
6. c.En que etapa del cido de vida de un producto se suelen implementar sistemas inno\"adores de production
y mejoras en el conlrol de costes?.
a) Etapa de creclmJento.
bJ Etapa de madurez.
c) .Etapa de declive.
7. En el calculo del punto muerto, se considera que el
coste variable unitario es:
a) Credente.
bJ Constante.
c) Decrecienle.
8. El cociente entre la cantidad de output obtenido y la
cantidad de output expresado por Ia capacidad efectlva, se conoce como:
a) Capacidad estlmada.
bJ Eflcienda lograda.
c) Porcentaje de utWzaci6n.
9. El problema de Ia locali:tacion:
a) Solo se presenta al querer abrir una nue,a planta
c)
guna instalad6n.
S6lo se presenta en fases de crectmiento de la empresa.
10. l.Que factores deben tenerse en cuenta para dedclir la

localizaci6n mas adecuada de Ia planta productiva?
a) Los recursos bumanos y los mercados.
b) Los sumlnistros de materias primas y materiales, y
Ia presi6n fiscal exlstente.
c) Todos los anterlores.
11. Las clinicas y hospitales son un ejemplo de prestad on
de servicios mediante:
a) Procesos continuos.
b) Procesos en linea.
c) Procesos Intermltentes.
12. Si ordenamos los p rocesos de mayor a menor estandarizadon. tenemos:
a ) Procesos enfocados a proyectos, procesos intenni
tentes, procesos en linea.
b) Procesos continuos, procesos para dhersificar versiones, procesos interrnitentes.
c) Procesos intermltentes, procesos continuos, procesos en linea.
13. Si el VAN de un proyecto es negatlvo, significa que:
a) .El valor actualizado de Ia dlferenda entre los cobros
y pagos que genera el prorecto es menor que cero.
Los rend:i:mientos actuallzados y generados durante

la vida utU del proyecto son inferlores al valor del
desembolso lnidal requerldo.
c) .El valor actual de los flujos netos de caja esperados
coincide con e1 desembolso inicial del proyecto.
b)
14. Un proyecto de in version requlere un desembolso ini

dal de 10.000 y va a tener una vida tilil de 7 alios,
d urante los que generara unos flujos constantes de
caja anuales de 2.000 ( . Si aplicamos un tipo de des
cuento del 6%, <.sera viable Ia inversion?
a) Si es viable.
b) No es viable.
c) No se puede determinar Ia viabilidad.
15. Entre los signientes, c.que parametros influyen y definen Ia distribudon en planta?
demanda de productos o servidos }' la competenda en el sector.

b) Los centros de trabajo r la localizad6n de Ia planta.
a) La
PRAITlCAS DE DtRECCION y GESTION Df LA PRODUCCIQIII
Los procesos de production y ei ciclo de vida del producto.

16.i.,Cuclles son, entre otras, caracteristicas de una buena
distribuci6n en planta, en empresas industriales de fabriC'dci6n?
aJ Control de cuellos de botella, facil comunkaci6n con
los clientes y fl:ujo en linea.
b) Poco almacenamiento entre etapas y exposict6n
abierta de productos.
c) Areas de trabajo abiertas yflexibilidad de las Jnstalaciones.
dustria. Estas ubicadones son: Leon, Lleida y Cadiz.

Para poder descarta.r una de eJlas, se ban considerado
tres factores: Coste del terreno, coste de Ia edificad6n
y coste de la mana de obra. Las ponderadones de esos
factores y su puntuaci6n en cada una de las ciudades
son las siguientes:
17. Con respecto a la evolud6n de la calidad a traves deJ
terreno
c)
tiempo, i,CUcll de las siguientes afirmadones es correcta?

a) En los aflos 6Q, la opini6nmas extendida entenclia Ia
c~dad des.de ei enfoque del veadedor.
b) A partir de la decada de los -10, se comenz6 a ser
conscientes de la necesidad de tener en cueata al
cliente y a los mercad0s.
c) Desde la decada de los 90, la calidad se ba situado
en el centro de lq estrategla corporatha.
18. El desarrollo de un programa de Calidad Total con
viene asentarlo en unas bases o aspectos fundamentales, entre las que pueden citarse las siguientes:
a) El factor humano, los aspectos tecnicos y ei control
de castes.
b) La prevention de fallos, el factor bumano y los impe
rativos estrategicos.
c) El cliente e>..'terno, los aspectos tecnicos y el factor
bumano.
Puntuaci6n
Factor
Ponderaci6n
Coste
Coste
edfficaci6n
manoobra
Le6n
Ueida
0,20
0,30
0,50
Cadiz
i.Uue ubicaci6n seria Ia menos adecuada seglin eJ metodo aditivo?

a ) Ie6n.
b) Lleida.
c) Cadiz.
20. Con los datos deJ problema anterior, i_que ubicad6n
seria preferible segU.n elmetodo multiplicativo?

a) Ie6n.
b) Lleida.
c) Cadiz.
19. Tenemos tres posibles ubicaciones donde poder insta

lar una nueva planta con eJ fin de amp liar nuestra in
SOLUCIONARIO
1. b; 2.
c; 3. c; 4. b; 5. b; 6. b; 7. b; 8. b; 9. b; 10. c; 11. b; 12. b; 13. b;
14. a; 15. b; 16.
c; 17. c; 18. c; 19. c; 20. b
EJEMPLOS DE EXAMENES
~~
EXAM EN TrPO B (MAYO 2008)

1. Los factores intangibles, como la calidad y el capital
humano, estan incluidos en:

a) La Productiv.idad Total de Factores {TFPI.
bJ. Productividad Total Compresiva (CTP).
c) Productividad Total (TP).
2. .:.Cucil es el factor de production que mas conll'ibuye a
los lncrementos de productividad?
a) El capital.
b) La gesti6n propia de los clirectivos.
c) El Trabajo.
3. ;.Que factores condicionan el beneficio de una empresa
en un sector determinado?
a) El nivel de competencta del sector.
bJ El poder relatlvo de los distlntos grupos de agentes
del sector.
c) Los dos anteriores.
4. Cuando la elasticidad de la detnanda respee to al precio
es mayor que la unidad:
a)
b)
c)
Al awnentar los predos aumcntaran los 1ngresos totales.

AI awnentar los prec:ios dlsminuiran los lngresos l0tales.
Los ingresos totales no varian al variar los predos.
5. La etapa de genetact6n de ideas forma par te del proceso de:

a) Se1ecd6n del producto.
b) 'Diseilo del producto seleccionado.
c) Diseilo del proceso de production.
6. Si el proceso de fabricaci6n de un determinado com

ponente, para un nfunero de unidades Q. se cumple
que: a + Cv <> Q > p * Q deberiamos:
a) Comprar el componente.
b) F<1brlcar e1 componente.
c) Es lndiferente comprarlo o fabrfcarlo.
1
7. El porcentaje de utilization de las instaladones y Ia efidencia forman parte del ccilculo de:
a) La capaddad tecnica.
b) La capacidad efecriva
c) La capactdad estimada.
8. Una empresa de fabricad6n de carrocerias espedales

para camiones tiene instalado un proceso de production integrado por 5 lineas que son capaces de produclr, cada una, 4 unidades por semana y tnrno de trabajo. La utilization de las lnstalaciones esta en el 75%,
empJecindose tres turnos de trabaj o diarios en cada linea. Un estudio redente ha s ituado la efidencia consegu:ida en el 80%. (.Cucil sera Ia capacidad estimada de
production de Ia empresa en una semana de trabajo?
a) 12 unidades semanales.
b) 36 runipades semanales.
c) 48- unipades semanales.
9. Cuando en alguna de las posibles localizadones de una
nueva planta, existe alglln factor con una puntuaci6n
muy baja, respecto al res to de facto res, es recomendable utllizar:
a) El metoda aclitlvo.
b) El metodo del centro de gravedad.
c) B metodo multiplicativo.
10. El volumen de. ventas del punto muerto genera:
a) Beneflctos elevados.
b) .Pequeiias perclidas.
c) Ni benefictos, ni perclidas.
11. Si ordenamos los procesos de mayor a menor cualificaci6n de la mano de obra, tenen1os:
a) Procesos para div.ersificar versl.ones, procesos inter
mitentes, procesos en linea.
b) Procesos intermitentes, procesos en linea, procesos
continuos.
c) Procesos e.Qfocapos a proyectos, procesos en linea,
procesos intermitentes.
12. Si ordenamos los procesos de mayor a menor coste va
riabJe, tenemos:
a) Procesos continuos, procesos en linea, procesos intermltentes.
b) Procesos en linea, procesos contlnu.os. procesos intermitentes.
c) Procesos intermitentes, procesos en linea, procesos
continuos.
13. ;.Que ocurre con el valor del VAN cnando aumenta el
tipo de descnento?
Se incrementa.
b) Dlsminuye.
c) Permanece inalterable.
a)
1-t Un proyecto d e inversion es efectuable cuando:

a) El tlpo interno de retorno (TIR) es positlvo.
bJ El tlpo intemo de retemo fUR) e~ coriiprenilido entre cero y k.

c) El tipo m.terno de retorno (TIR) es positivo y mayor
que k.
PRAcnCAS DE 0 tRECG6N Y GESTtON DE LA PROOUCCION
15. <.Cuales son, entre otras, caracte.risticas de una buena

distribud6n en planta, en empresas de servidos y de
atenci6n al publico?
a) Control de los clientes, flujo de servtdos facti e lnstaladones de espera adecuadas.
b) Exposid6n abierta de productos, Oujo en linea y control de los clientes.
c) Retrocesos de flujos minimos r entradas } salidas selializadas con daridad.
16. Son factores que afectan ala distribution en planta, se-
g\ln Muther:
a) los materiaJes, Ia maquinaria, los edlfidos r las demoras.
bJ La mano de obra, el movim1ento, Ia inversion r Ia localizad6n.
c) los servidos au.xiliares, las esperas, los cam bios y los
proveedores.
17. Dentro del establecimiento de la gesti6n de Ia calidad,
existen unas tareas, asodadas a Ia prevend6n, que tie

nen un coste de conformidad. Entre eUas tenemos las
siguientes:
a) Callbraci6n } pmeba de equipos, lnvestigaci6n in
terna de la causa de un error, planlflcad6n de las
operaclones.
bl Control Estadisticos de Procesos, poner en marcha la
adm1nistraci6n intema.
cJ Desarro!Jo de proYeedores, auditorias y sistemas de
calidad, Inversion en actividades pre,entivas.
18. B proceso de calidad en Ia empresa debe estmcturarse
conforme a una serie de etapas, cuya sucesi6n en el
tiempo sena Ia siguiente:
a)
b)
c)
Estab1ecer especificadones } estandares, mantener

Ia calidad aJcanzada y medir Ia caUdad aJcanzada real mente.
Definir Ia caUdad deseada, medir Ia caJidad aJcanzada reaJmente y mantener Ia calldad alcanzada.
Descubrlr necesidades }' e..xpectatlvas de los clientes,
asegurarse de haber aJcanzado Ia caJidad deseada }
Med!r Ia caUdad aJcanzada realmente.
19. La empresa sosOILo\ va a comercializar un nuevo mo-
delo de MP4 de acuerdo con las siguientes previsiones:

1. Los costes fijos de las instalaciones ascenderan a
900.000 anuales.
2. La mano de obra necesaria para producir una unidad costara 5.
3. Los materiales necesarios para producir una unidad costaran 20.
4. E1 predo de venta se quiere fijar en 50.
<.Que producd6n igualaria los costes de production
con los ingresos por ventas?
a) 30.000 unidades.
b) 36.000 unidades.
c) 20.000 unidades.
20. Con los datos del problema anterior, se quiere averi-
guar ;_a que precio debera venderse la unidad de p ro

d ue to para obtener un benefido de 300.000 anuales,
si la previs ion es que podran venderse -10.000 unidades par aiio?
aJ 57,50
b) 60
C)
55 (
SOLUCIONARIO
1. b; 2. b: 3. c; 4. b: 5.
a; 6. a; 7. c; 8. b: 9. c; 10. c 11. b; 12. c 13. b; 14. c 15. a; 16. a; 17. c; 18. b; 19. 111 20. c
EJEMPLOS oe ExAMENE>
II
EXAM EN TIPO 8 (SEPTIMEBRE 2008)

Las estrategias de proceso que conllevan un mayor
coste fijo son:
a) los procesos Intermitentes} los procesos para diversificar versiones.
b) Los procesos enfocados a proyectos }' los procesos
continuos
c) los procesos para dh erslficar \'erslones y los procesos en linea.
Las estrategias de proceso que conllevan un mayor
coste variable son:
a) Los procesos Imermltentes r los proccsos para diversiftcar versiones.
b) Los procesos enfocados a proyectos r Jos procesos
continuos
cJ Los procesos para diversiftcar 'ersiones r los procesos en linea.
La mayor o menor facilidad de una distribution en
planta para adaptarse a los cam bios de modelos y de
vohimenes de producci6n, se refiere a:
aJ La efidenda de Ia distribud6n.
b) El niimero de estaciones que tenga Ia distribud6n.
c) La fl~xibilidad de Ia distribud6n.
Como se llama el metodo capaz de comprobar la evoluci6n que tendrian los costes definidos en la solucion
del rincon del noroeste, si el sistema de distribution
se efectuara a traves de rutas no contempladas en esa
primera soluci6n.
a) El metodo de los factores ponderados.
b) El algoJ:itmo de Stepping Stone.
c) El metodo multlplicaUvo.
l.C6mo debe ~xpresarse Ia variable aleatoria demanda
esperada en termmos de Ia normal estandar r.?
a) D= a(D) x +(D).
b) & __. N[E(O); a( 1l
cJ las dos anteriores puesto que son equivalentes.
En el PERT-Coste, el coeficiente crt/' expresa el incremento de coste por cada unidad de liempo que se reduzca Si T11 y ll.f> indican los tiempos maximo y minimo de ejecuci6n y CiJ y c11 los costes d.irectos
mliximo y minimo: <.Cucil de las siguientes es la expresi6n correcta de dicho coeficiente:
_ TIJ- tu
a)
r:TJj -
b)
au=(Til - ty) -
CIJ- C
v
K u-
CJ
7. Las sucesivas reducciones de tiempos que se realizan

en el PERT-Coste se llevan a cabo sobre:
aJ las actividades CU) os nudos preseman holguras y osciladones puesto que las del camino criUco no pueden reducirse sus tiempos de ejecud6n.
b) Sobre las actMdades critlcas, ya que son las (lllicas
qUe garantlzan que Ia reducci6n se transmitirfl ai
tiempo roral de ejecucl6n del prO}'ecto.
c} Sobre cualquler actlvldad, ya que apllcando mas recursos ala ejecuci6n de los previstos para condiciones normales siempre se puede acortar sus tlempos
de ejecud6n.
8. En la distribution de oflcinas que alternativa de las siguientes es mas barata y flexible:
a ) Puestos de rrabajo aislados conformados por despachos individuates.
b) Puestos de trabajo mixtos con despachos aislados para
determinados empleados r areas abiertas para otros.
c) Puestos de trabajo abierros separados mediante di\isiones de mamparas. estanterias, etc.
9. Que tipo de distribocion en planta tiene como objetiYo
fundamental optimizar el equilibria entre los costes
del espado y eJ manejo de los materiales:
a) La distribuci6n de almacenes.
b) La distribuci6n por producto.
cJ La distribuci6n de oficlnas
10. La distriboci6n celular se apllca a:
a) La fabrlcaci6n.
b) AI montaje.
c) Ala fabricad6n y a1 montaje.
11. El proceso de prodocci6n mas adecuado para fabricar
muchos productos distintos con pocas variantes de
cada uno es:
a) EJ proceso lntermltente.
b) El proceso para diverslfJcar versfones
c) El proceso en linea.
12. Las estrategias de proceso se situan en una linea continua cuyo vertice Izquierdo determina Ia comhinaci6n
defactores mas sencillos r su vertice derecho la com
binaci6n de factores mas complejos. A medida que se
avanza de izquierda a derecha por esa linea:
a ) \ 'an aumentando los costes ,ariables r disminuyendo los costes fijos.
PRACTICAS DE D1REC06N Y GEST10N DE lA PRDDUCOON
Los costes ,artables permanecen constantes ~ los

costes fl.Jos van credendo.
c) Van aumentando los costes fljos r clismlnuyendo los
costes variables.
16. las producdones intennitentes o por lotes se realizan en:

a) Dlstrlbudones por producto.
b) Distribudones por proceso.
c) Dlstrlbuciones mLxtas o celulares.
13. Para apllcar el algoritmo de Stepping-Stone se empieza

siempre en una celda ya ocupada de Ia matriz de trans
porte }' solo se puede cambiar de direction en celdas
no ocupadas.(.Que opinion le merece esta afumadon?
a} Es verdadera.
b) Es falsa, ya que se empieza siempre en una celda vacia r. a partir de ahi, se traza un circulo compuesto
por celdas ya utillzadas, y solo se puede cambiar de
direcci6n a tran~s de celdas ra utilizadas.
cJ Es falsa porque la aplicad6n del algoritmo de SteppingStone no requiere Ia utilizad6n de Ia malrlz de o:ansporte.
17. En el ambito de Ia direccion de proyectos, cucil de las

siguientes afirmaciones es Ia correcta:
a) Un conjunto de Proyectos reladonados entre si, cons
tituyen un Programa.
bJ Un conjunto de Programas relaclonados entre si,
constltuyen un Prorecto.
c) Los Pro} ectos } los Programas no pueden reladonarse entre si, puesto que son cosas diferentes r que
se aplican en ambitos dlsUntos.
b)
14. Un empresario aut6nomo disminuy6 el precio de uno

de sus productos de 2,-40 a 1,50 curos observando que
las ventas en ese mes aumentaron de 800 a 2.000 unidades sin que otra causa distinta pudiera justificar ese
aumento. Baj6 el predo sin saber si su elastiddad de
dernanda-precio era elastica o inelastica; Vistas los resuJtados, (.que valor tiene Ia dtada elastiddad?
a) Menor que La unidad; concretamente I ,66, por lo que
se trata de una demanda inelastlca.
b) lgual ala unidad, por lo que se trata de una demanda
unltana.
cJ Ma)'Or que Ia unidad; concretamente 1.85, por lo que
se trata de una demanda elastica.
1 s. La empresa O.IOCOLATE, SA. esta pensando La deci-
sion de aumentar el precio de los bombones que fabrica de 12 a 15 euros, puesto que ha estimado que la
cantidad demandada de bombones, ante tal medida,
disminura de 5.000 a 4.800 ccijas mensuales; sin embargo, antes de tomar la decision quiere calcular la
elasticidad-predo de la demanda de ccijas de bombones y comprobar si sera una decision correcta. Cual de
las siguientes respuestas comparte Vd.
a) La demanda es elastica ya que su valor es superior a 1
y, por lo tanto, Ia decision de sublr el predo es correcta.
b) La demanda es inelastica ya que su valor es inferior
a Ia unidad r. por eso, Ia decision de subir el predo
es correcta.
c) La demand a es inelastica ya que su 'alor es inferior
a Ia unldad r. por eso, Ia declsi6n de sublr el predo
es incorrecta
18. Un conjunto de actuaciones pensadas para ejecutarse

en un determlnado plaza temporal y que tienen como
finalldad la cread6n de un producto o de un servido
unico, es )a definicion de:
a) Un proceso.
b) lin programa.
cJ Un proyecto.
19. La aplicadon del metoda del rincon del noroeste requiere:
a) Diseiiar las rutas de transporte dando siempre preferenda a los Lugares situados mas al noroeste.
b) Comenzar a trabajar en Ia celda superior lzql.tierda
deJa matrtz de transporte de forma que Ia fabrlca si
tuada mas al noroeste destine roda su productional
almacen mas cercano r s1ga sumJnistrando el resto
de su producd6n a los almacenes situados en Ia
misma fila antes de pasar a Ia siguiente fila; es decir,
Ia matriz se \'a completando horizontalmente.
C) Comenzar a trabajar en Ia celda superlor lzquierda,
de forma que cada fabrlca suministre su capacidad
total de production al almacen situado mfls aL noroeste y siga suminic;trando a las filas de Ia primera
columna antes de pasar a Ia columna siguiente; es declr, Ia matriz se va completando verticalmente.
20. La maquinaria que incorporan los procesos para cliversificar versiones debe ser capaz de efectuar:
a) Mas operaciones estandar que los procesos intennl
tentes.
bJ t.lenos operaciones estandar que los procesos intermitentes.
c) Las mismas operadones estandar que los procesos
intcrmitentes.
SOLUCIONARIO
1. b: 2. a; 3.
c; 4. b; s. a; 6. c; 7. b; 8. c; 9. a; 10. c; 11. a: 12. c; 13. b; 14. c; 15. b; 16. b: 17. a; 18. c; 19. c; 20. a
II
EXAM EN TIPO C (SEPTIMEBRE 2008)

1. Las decisiones relacionadas can los suministros de rna
terias primas y materiales, con los inventarlos y con
Ia planificaci6nde la producci6n a corto p laza son:

Decis1ones tacticas.
bJ Decisiones estrategicas.
a)
c)
Nlnguna de las anteriores.
2. Si al medir el valor de Ja riq_ueza n adon al de un periado induimos el IVA y los impuestos netos qu e gravan
las importaciones, obtendremos:
a) El Producto Interior Bruto al coste de los factores.
bJ El Producto Interior Bruto a predos de mercado.
c) El Producto 1'\acional Bru to.
3. La ernpresa CHOCOLATE, S.A. esui pensando la deci
si6n de aumentar el precio de los bombones que fa

brica de 12 a 15 euros, p uesto que ha estimado que la
cantidad demandacla de bombones, ante tal medida,
disminuya de 5.000 a -t800 cajas mensuales; sin embargo, antes de tomar Ia d ecision quiere calcular Ia
elasticidad-precio de la demanda de cajas de bombones y com pro bar si sera una decision correcta. Cu<il de
las siguientes respuestas comparte Vd.
a) La demanda es elastica ra que su valor es superior a
1 ) , por lo tanto, la decision de subir el precio es correcta
b) La demanda es lnelcistlca ra que su \'alar es lnferior
a Ia unidad r. por eso, la decision de sublr el predo
es correcta
c) La demanda es Inelcistica ya que su valor es inferior
a Ia unidad r. por eso, la decision de subir el predo
es incorrecta
-1. 0 Sr. Burguillo, dueiio de una empresa dedicada a la
fabricaci6n de juguetes, ha creado uno nuevo que lan
zara proximamente al mercado. La producci6n anual
del juguete sera de 8.000 unidades, el coste variable
unitario de 18 euros y los castes fijos anuales se han
calculado en 120.200 ewos. El Sr. Burguillo desea fijar
el predo de venta de su nuevo juguete de manera que
le propordone un 30% de beneficia b ruto. c.Que p recio
debera fijar?
a} 18,82 .
b) 80,92 .
C) J-2,93 .
5. c.De. d6nde s urge el beneficia?

a) De Ia creation de valor r este, a su vez, de Ia cread6n
de alguna utilldad para eJ consumldor.
bJ De Ia minim.izacl6n de los costes.

De Ia maxlmi2acl6n de los ingresos.
c)
6. Si el b enefido es el objetivo perseguido a1 diseiiar Ia

estrategia de una corporaci6n; si el benefido surge de
Ia cread6n de algona utilidad; si la primera fuente de
creation de utilidad es la utilidad de forma r si la utilidad de forma se consigue a traves d e la p roducci6n;
tCucil es el elemento necesario para obtener benefidos
a partir de la produccl6n?
aJ Que eJ bien o los blenes que se dedda producir sean
los que los consumidores esren dispuestos a de.man
dar.
b) Que eJ valor del bien o de los bienes productdos sea
superior a1 de los lnputs utilizados en su producd6n.
cJ Que el bien o los bienes produddos sean de demanda
mash a.
7. Si una variad6n en el predo de un bien provoca una
variaci6n de su demanda menos que proporcional a la
variaci6n e:xperimentada por eJ preclo; (.Ante que clase
de demanda nos encontramos?
a) Ante una demanda elastica.
bJ Ante una demanda inelastica.
c) Ante una dem.anda rigida.
8. Sabiendo que el objetivo de Ia empresa XXM es la ma-
xlmizaci6n de sus ingresos, seria aconsejable que

adoptase Ia siguiente medida: aumentar el predo de su
producto de 0,30 a 0,60 aun sabiendo que su canti
dad dernandada disrninuira de 1.000 a 500 uniclades.
a} Si, porque aJ sublr el predo se incrementaran los in
gresos
b) NO porque al subir el preclo disminukcin los ingresos
c) Seria IndiJerente porque los !ngresos no \o.riarlan
9. c.Pod:ria \ 'd. determinar, en temunos de coste, para que
volumen de u nidades anuales es Jndirerente fabricar
que comprar un determinado componente, teniendo en
cu enta los siguientes datos?
Sl se decide producir: eJ coste fijo anual asciende a
15.000 ( y el coste variable de cada compon ente a 0,5
Si se decide comprar: el precio de compra unitario es
de 1
a) V < 30.000 unidades.
b) V > 30.000 unidades.
c) V = 30.000 unidades.
PRACTICAS DE DIRECCI6N Y GESTION DE LA PROOUCCION
10. Si el v olwnen de unidades anuales necesarias p or la

empresa es de 30.000, utilizando los datos de la pre
gunta anterior, i,A cuanto asciende el coste de produdr
y el coste de comprar?
a) Coste de producir = 15.000 ; coste de comprar =
30.000 ( .
b) Coste de producir = 30.000 E:; coste de comprar =
30.000 ( .
c) No se pueden caJcular numericamente.
11. La tecnica del punto muerto:
Q) No p ermite fijar el predo de venta (Pel de una determinada cantldad de producto prefijada de antem.ano
(X), para obtene.r uri detennin ado beneficia (B)
!1) Perrnite fijar el precio de venta CPel de una det erminada cantidad de produ cto ptefija,d a de antemano
(X), para obten.e.r an detenninado beneficia (B)
c) La tecnica del pun to muerto.p ennite fijar la cantidad
a produdr y vender para lgualar los costes a los in
gresos; pero no para fijar el, predo de venta
12. La expresi6n; PI! x X= CF + c~x X+ B, sirve para:
a) En el ambito del analisis del pun to muerto, fijar el
preciO CPe> de una cantidad de producto (X), compatible con un detennfnado benefido (B)
b) En el funbito del analisis del pun to muerto, fijar Ia
cantidad de producto (X) qu e d.ebe venderse al predo
(P) teniendo en cue nta un faator corrector (B) que ac
nia para compensar las desviadones que puclleran
produc:ir se en tre lo que pase realmente y lo esti.n:iado
previamente
c). Igualar los it)gl'esos por venra con los costes de pro
ducci6n ponderados
13. El proceso de montaje de Ia empresa LLX. cuenta con
una instalad6n definida por cuatro lineas de producci6n que se utilizan con una efidencia del 8596 y que
propordonan una capaddad efectiva del 9096. Las lioeas trabajan 5 dias a la semana en dos turnos de 8 ho
ras a1 dia. La capaddad tecnica de cada linea seglin el
diseiio de proceso implantado es de 10 unidades de
producto por hora de trabajo. tQue capaddad tecnica
de producci6n se puede estimar de esta instalad6n?
a) -00 unidades/semana (Sdias x 8h oras x 10 unidades/hora)
bJ 800 Unidades/semana (5 elias x 8 horas x 2 turnos x
1 0 unidades/hora)
c) 3.200 unldades semana (5 dfas x 8 horas x 2 turnos
x -f lineas x 10 unidades/hora)
14. {.Que capaddad estimada correspondeni a1 ejemplo an
terior?
a) 2.880 Unidades de producto a Ia semana
b) 2.448 unidades de producto a la semana
3.200 unidades de producto a Ia semana
c)
15. Para aplicar el algoritmo de Stepping-Stone se empieza

siempre en una celda ya ocup ada de la matriz de trans
porte y solo se puede cambiar de direcd6n en celdas
no ocupadas. l.Que opinion le merece esta afirmad6n?
a) Es verdadera
b) Es fa1sa, ya que se empfeza slempre en una celda vada }', a partir de ahi, se traza un circtilo compuesto
por celdas ya utllizadas, y solo se puede camblar (ie
direcd6n a traves de celd~as ya utllizadas
c) Es falsa porque la aplicacto.n del algoritmo de Stepping-Stone no requiere la utilizaci6n de Ja matrlz de
transporte.
16. El modelo del transporte:
a) No tiene apllcad6n a problemas de 1ocallzad6n
b) Se aplica con ventaja en la resolud6n de problemas
de 1ocalizad6n
c) Nfnguna de las anteriores es correcta
17. El resultado de un analisis pennanente que propor
dona informacion sobre el avance experimentado por
las tistlntas actividades de un proyecto a lo largo del
tiempo, se denomina:
a) lnforme de progreso
b) Control de los cambios
c) Control de los riesgos
18. Un pro}'ecto consta de las Lareas que se indican en Ia
siguiente tabla. donde ademas se incluye la informacion sobre los Liempos de ejecuci6n estimados en meses para cada una de ellas:
Tareas a realfzar
A
B
Tlempo
estlmado de
ejecucl6n
en meses
=Oiseiio de Ia planta
=Seleccion del Iugar
12
(; = Selecc16n de los proveedores
D'= Selecci6n del person~l

E = Preparaci6n del lUgar selecGionado
F = Fabrfcar el generador
G = lnstalar el generador
H = Preparar un m~nual de operacrones
= Adfestrar a los operarios
J Obtene~ Ia licencia
_.__
/
1=
____ 1
12
18
4
5
9
6
~~
La precedencia de las tareas es Ia siguiente:
B,C,D
E
F. H
I
G
Se pide calcular los tiempos early y last de cada nudo

a) E 1 =0-E2=16-E3=22-E4 =18E"-35-~=38E;=40E8 44
l 1=0L2=22-L3=3-4L4..38L5=29La= 16-l, -12-Lg=-14

b) 1=OE2=12E3=20E4=2lE"- 3-Hs=21E,=38-E8=4-4
l.I=HL2=38-~=29L4 =3~.s= l6l6=22L, -12-Lg=O
c) 1=OE2=12-E3 =20-E4 .. 16E5 =34E6=21E,=38-Eg=-M
L 1 =04=12-L3 ==22L4= 16-~=3-H6=29-L,-38-Lg=+!
19. Elproyecto de cierto proceso de fabrication reallzado

por la empresa MICOU M, S.A estti representado por el
siguiente grafo PERT; en el que el nlimero que acom
paiia a Ia tetra representatiYa de cada actividad indica
el nfunero de dias estimado para su ejecud6n.
A partir de la information facilitada por el grafo, (.PO

dna Vd. indicar que nudos son criticos?
a) 8 de inidO r final del prO}'ecto; es decir, los nudos 1
)' 7.
b) Son criticos los nudos 1, 2, 3, 5, 6) 7.
c) 8 unico nudo critico del grafo es el ~20. l.Que tipo de prelaciones se dan en grafo PERT del Item
anterior?
a) Uneales en los nudos 2-4 )' 5, divergenle en el oudo
3 y convergente en el nudo 6.
b) Uoeales en todos los nudos del grafo e.xcepto en e1 6
que es dlvergente
c) Todas las prelaclones que se dan en e1 grafo son li
neales
SOLUClONARIO
l. a; 2. b; 3. b; ~- c; 5.. a; 6. b; 7. b; 8. c; 9. c; 10. b; 11. b; 12. a; 13. c; 1-l. b; 15. b; 16. b; 17. a; 18. c; 19. b; 20. a
PRACTtCAS DE DtRECCtO~ v GESTIO~ DE LA P RODUCCtON

1. tCucil de los subsistemas que se indican interactuan
entre si en cualquier proceso de production?

aJ El subsistema comerclal y el subsistema tecn1co.
bJ El subsistema finandero y el subsistema organiza
tivo.
c) El subsistema tecnico y el subsistema organizativo.
2. Indicar cucil de las siguientes afirmadones es correcta:
a) Una tcktica es un plan global que afecta a toda Ia organizad6n.
b) Una estrategia es un plan para Uevar a cabo una ac
cion espedfica.
c) Nlnguna de las anterlores.
3. Dentro de las estrategias de negodos encontramos las:
a) Estrategias competitivas.
b) Estrategias de crcdmiento.
c) Estrategias de estabilldad.
4. El conjunto de aspectos o caracteristicas formales de
finen el concepto de:
a) r>roducto tangible.
b) r>roducto generico.
c) Producto diferenciado.
5. Dentro de las diferentes categorias dee-business, (.cucil
consiste en la conexi6n en linea de la empresa, de su
personal, de los socios comerdaJes o cualquier combi
naci6n de los tres?
a) e-Service.
b) c-Process
c) e-Communities.
6. t.C6mo suele medirse Ia capacidad de un proceso de
production enfocado a proyecto?
a) Por el numero de urudades de output obtenidas por
urudad de tiernpo.
b) Por el nfunero de urudades de output procesadas por
unidad de tiempo.
c) Por unidades de medlda referidas aJ tamano; por
ejemplo, la capac!dad de un teatro.
7. Ademas de los costes de producci6n y de transporte,
bay otros factores a teuer en cuenta en eJ problema de
la localizaci6n de la planta productiva, como por ejem
plo:
aJ Los recursos hurnanos r la presion fiscal.
b) Los suministros de materias primas } materiales y
los mercados.
c) Las dos respuestas anterlores.
8. Cuando se trata de fabricar un nfunero detenninado de

productos diferentes e incluso, para cada tipo de producto, varias versiones, la estrategia de proceso a ern
plear sera:
a) Procesos enfocados a prorectos.
b) Procesos continuos.
cJ Procesos enfocados a Ia fabrication por lotes.
9. En el diselio de los procesos de las empresas del sector
servicios, aquel en el que predomina la casi exclusivi
dad del producto intangible y tiene una minima estan
darizaci6n es:
a) Servicios por prO)'ecto.
b) Alianzas de servido.
c) Fabrica de senidos.
10. Cuando el "alor actual de los flnjos de caja de una determinada inversion es mayor que eJ desembolso necesario para llevarla a cabo implica que:
a) El valor del VANes tgual a cero.
b) E1 valor del VAN es menor que cero.
cJ El valor del VAN es mayor que cero.
11. La !area cuyo objeth o principal es el de asegurar un
flujo continuo de trabajo que evite, en Jo posible, tiern
pos muertos, es:
a) El cUseiio de la dlstribuci6n de la planta.
b) El dlseiio del producto a obtener.
c) El cUseiio del proceso de producd6n.
12. En Ia distribuci6n en planta de comercios, los productos de consumo diario se suelen colocar:
a) A ambos !ados del pasillo y dispersarlos para Incre
men tar la vislbilldad de otros articulos.
b) Alrededor de la periferia.
c) En las partes mas destacadas de la planta.
13. Cuando decimos que, en gcntr.U, Ia calidad se refiere ala
conformidad del producto obtenido con las especificadones que se ban adoptado en su proceso de production.
estamos definiendo Ia calidad desde el pun to de vista:
a) Del consumidor
b) Del vendedor.
c) Del distribuidor.
H. En un grafo PERT, los nudos o vertices representan:
a) Las actlvfdades, trabajos, tareas u operaclones que
componen el prorecto.
b) Las situadones, sucesos, acontecimlentos o etapas
del prorecto.
EJEMPLOSDE ExAM ENES
c)
Las duradones de las diferentes actividades.
15. Si de Ia Holgura Libre de una actividad cualquiera (i.J)

restamos Ja oscilaci6n del nudo de partida (I) , Ia diferenda es iguaJ a:
aJ La Holgura Total de dlcha actividad.
b) La Holgura Indepenctiente de eUcha actMdad.
c) La oscilad6n del nudo de llegada
16..Cual de las siguientes afirmadones es correcta?
a ) la programad6n del prorecto es una rase pre\ia a su
aprobadon.
bJ la planificaci6n del prorecto es una rase pre\'ia a la
programaci6n.
c) La aprobaci6n del proyecto es previa a Ia planiftcac!6n del mismo.
17. En una empresa textil, el capataz junto con su actual
equipo es capaz de producir l..W metros cuadrados de
tejido por cada tonelada de algod6n en rama. Para pro

cesar cada wnelada de algod6n se requieren 10 boras
de trabcijo. El capataz cree que comprando algodon en
rama de mejor calidad le perrniti.ra producir 160 me
t.ros cuadrados por tonelada de a1god6n en rarna. tCucil
sera el efecto sobre la productividad Cmectido en me
tros cuadrados por bora trabajada). si compra el algo
don de roejor calidad?
a ) Una disminuci6n del l4!111
b) Un incremento de.l l-t%.
c) No habra efecto sobre la productividad.
18. Una empresa dedicada a la fabrication de dulces preve
aumentar eJ precio de sus tarros de mermelada de 0,48
a 0,72 E; se estima que Ia cantidad demandada des
II
cienda de 100.000 a 90.000 unidades,lCual seria eJ va

lor de Ia elasticidad compatible con esa decision?
a ) ... 1,26
b) - 1,26
C) + 0,26.
19. Si el objetivo de Ia empresa de la pregunta anterior
fuera la maximizaci6n del ingreso, tpodria Vd. dcd.r si
tal decision, de aumentar el precio, es positiva desde
el punto de \'ista de Ia optimizaci6n del ingreso por
ventas?:
a ) Si, puesto que al aumentar eJ predo aumentarian
ta.mbien los ingresos por ventas.
b) No, porque al aumentar e1 predo se venderia menos
)' e1 tngreso por \lent as se reducirla.
c ) No habria efecto sobre eJ ingreso porque Ia meoor
venta se compensaria con el mayor ingreso por uni
dad \'endida.
20. Una empresa de distrlbuci6n de agua mineral ha realizado un estudio que ha puesto de manifiesto que sus
costes fijos seran de 500.000 anuales y los costes variables unitarios de 0,50 E por envase distribuldo. Piensan '\'ender el envase de agua a 0,75 E. i.Cual sera el
pun to muerto en unidades de em-ases a distribuir por
periodo y el punto muerto en euros.
a ) EJ punto muerto por periodo de envases a dlstribuir
sera de 1.500.000 r en euros de 2.000.000.
b) El punro muerto por periodo de envases a dlstribuir
sera de 2.000.000 y en euros de 1.500.000.
c) 1 punto muerto por periodo, tanto en euros como
en envases sera de 2.000.000 de unidades.
SOLUCIONARIO
1. c; 2. c; 3. a; -l a; 5. c; 6. c; 7. c; 8. c; 9. 17; 10. c; 11. a; 12. 17; 13.
Lr. 14. 17; 15. b; 16. b; 17. b; 18. c; 19. a; 20. b
II
PRAcTICAS DE OIRECOON y GESTION DE LA PROOUCClON
EXAM EN TIPO B (MAYO 2009)
= F (Kt, Ll) se conoce con el nombre de:

Funcion agregada de productividad total del trabajo.
b) Functon agregada de produccion.
1. La expresion: H
a)
2. La estrategia que se ocupa de las estrategias de production y de I + 0, entre otras, es:

a) La estrategia
funcional.
b) La estrateg1a de negocios.
c) La estrategia corporativa.
3. Oentro de las estrategias corporativas encontramos las:

a) Estrateg1as adaptadoras.
b) Estrareglas competltivas.
c) Esrrateg1as de estabilldad.
4. ;.Cua.Ies son, entre otros, atributos especificos de lava

riable producto?
a) La marca, la caUdad y el beneficto.
b) El modelo, el en vase y el predo.
c) La caUdad y el envase.
" El test que somete a prueba en una muest:ra de potentia
les compradores algunas unidades del prototlpo se llama:
a)
Test de mercado.
b) Test de producto.
c)
Test de segmentos.
6. La explication del Uamado efecto experienda con

siste en que, cuanto mayor es Ia e..'"-perienda de Ia empresa en Ia produccion y Yenta del producto,
a) Mas se pueden reduclr las 1nstalaclones productivas
y las sucursales de venta.
b)
pueden redudrse los costes unitarios de produccion.
c) Mas facilldades tiene para obtener creditos destinados
ala inversi6n y ademas, a un mejor tipo de interes.
Mas
7. Para apUcar el algoritmo de Stepping-Stone se empleza

siempre en una celda ya ocupada de Ia matriz de trans
porte y solo se puede cambiar de direction en celdas
no ocupadas. /..Que opinion le merece esta afirmacion?
a) Es verdadera.
b) Es falsa, )'a que se empleza slempre en una celda vacia y, a partir de ab1, se traza un clrculo compuesto
por celdas ya uttllzadas, y solo se puede cambiar de
d1recd6n a traves de celdas ya utilizadas.
c) Es falsa porque Ia aplicaci6n del algoritmo de Step
ping-Stone no requlere la utilizaci6n de la matriz de
transporte.
8. Cuando se trata de fabricar pocas unidades de una amplia variedad de productos, la estrategia de proceso a
emplear sera:
a) Procesos para diversificar versione.s.
b) Procesos intermitentes.
c) Procesos en linea.
9. B tipo de proceso mas habitual en las empresas integradas en industrias como la quunica, el refino de petr6leo y las centrales electricas es el:
a) Proceso continuo.
b) Proceso en linea.
c) Proceso enfocado a proyectos.
10. 1..Uue relaci6n existe entre la tipo de descuento y e1 Valor Actual Neto (VAN)?
a) Inversa, pues si el tlpo de descuento aumenta, el VAN
disminuye, y viceversa.
b) Directa, pues sl el tipo de descuento aumenta, el Van
aumenta, y viceversa.
c) No existe relad6n entre el tlpo de descuento }' el VAN.
11. 1..Cuciles de las siguientes son caracteristicas de una
buena distribuci6n en planta en empresas industriales
de fabrication?
a) Flujo de servictos facU, facil comunicaci6n con los
clientes )' exposld6n abierta de productos.
b) Flujo en linea, retrocesos de flujos minimos y control
de los cuellos de botella.
c) Alto volumen de ventas por m1 , control de los ellen
tes y mo,1mientos de materiales y desplazamientos
minimos.
12. Redudr los tiempos de fabricac16n, menor espado de

planta, motivar la participaci6n y mejorar la e)..-perfen
cia de los operarios, son ventajas de una distribucion
en planta:
aJ De taller de flujo.
b) De taller de trabajo
c) De tecnologia de grupos.
13. Dentro de los prlndpales elementos asociadas aJ sis
tema de calidad de la empresa, cuando hablamos del
conjunto de actiones planificadas y sistematicamente
implantadas denu-o del sistema de calidad y demostra
bles, si es necesarlo, para proporcionar la confianza
adecuada de que una entidad cumplira requisites para
la calidad. nos estamos refiriendo a:
a ) La gestlon de la call dad.
b) B aseguramiento de la caUdad.
c) E sistema de calidad.
1-4. En un grafo PERT, las flechas representan:
EJEMPLOS Of EX.Af.1ENES
Las actMdades, trabajos, tareas u operaciones que

componenel prorecro.
b) Las situaciones, sucesos, acontecimientos o etapas
del proyecto.
c) las duraciones de las diferentes acthidades.
15. Sl de la Holgura Total de una actividad cualquiera ({J)
restamos Ia oscilaci6n del nudo de deslino (J), la diferencia es igual a:
a ) La Holgura Ubre de dicba acthidad.
b) I,a Holgura Independiente de d:icba acthidad.
cJ La osc.ilac16n del nudo de partida.
16. El documento que, entre otras cosas, permita facilltar
a los miembros del grupo de in teres la critica de las hi
p 6tesis implicitas en el proyecto es:
aJ E programa del proyecto.
bJ E plan del proyecto.
c) fl estandar de control del proyecto.
a)
17. Se esta construyendo una carretera desde la localidad

(AI ala localidad (fl. y se pre ten de clegir la alternatha
de recorrido asodada al menor coste. En la figura siguiente, se repr esentan las rutas posibles y los costes
de construcd6n de cada uno de los tramos de cada
ruta en millones de euros:
ruta sera la formada por los tramos A-BEF con

un coste de 11 millones de euros
b) La ruta sera Ia formada por los tramos ADf con un
coste de 11 millones de euros
c ) La ruta sera Ia formada por los tramos AC-F con un
coste de 11 milIones d~ euros
19. Una empresa esta considerando las locali:ladones A, B
y C p ara su nueva fabrica. Los costes fijos anuales estimados en cada una sonde 30.000,60.000 y 110.000
( resp ectivamente y los costes variables unitarios serian de 75, 25 y 45 (. El predo de venta de cada unidad
de producto tenninado se ha calculado en 210 f. Si las
necesidades anuales de p roduction se han d eterminado en 2.000 unidades. t.Oue localizacion sera la compatible con el menor coste de production?
aJ La localizaci6n A
bJ La Jocalizaci6n B
c:) La locallzaci6n C
20. Una emp re.sa que va a abordar Ia fabrication de un
nuevo producto ba realizado los ciilculos pertinentes
} ba deten ninado Ia creacion de 4 estaciones de trabajo para desarrollar la totalidad de las tareas p roducthas } un tiempo de ddo de 50,4 minutos para cada
estadon. De Ia asignadon de las tareas que se ha realizado ba resultado el siguiente cuadro:
a) La
Estaciones
i.Cual sera y a cuanto ascendera el coste de la ruta mas

barata?
a) La ruta sera la formada por los tramos A-.B-Ef con
mi coste de 8 millones de euros
bJ La ruta sera la formada por los tramos A-C-E-F con
un coste de 8 mJJlones de euros
c) La ruta sera la formada por los tramos AC-F con un
coste de 8 millones de euros
18. i.Cual sera y a cuanto ascendera el coste de la ruta mas
cara?
II
E~4
nempo
de
Tlempo
nempo
clclo
de
tareas
lnactivo
50,4
45
5,4
50,4
50
0.4
50,4
50
0,4
B,E,H,i
0,4
C,F,G,J,K
50.4
Tareas
lCUli.J de los sigwentes es el caJculo correcto de la efi

ciencia de esta instalation?
a ) E 100%
b) El96,7296
C) El 95,8896
SOLUCIONARIO
1. b; 2. a; 3. c; -t c; 5. b; 6. b; 7. b; 8. b; 9. a; 10. a; 11. b; 12. c; 13. b; 14. a; 15. a; 16. b; 17. c; 18. b; 19. b; 20. b
P RACTICAS DE DIRECOON YGESTION DE lA PRODUCOON
EXAM EN TIPO C (MAYO 2009)

1. lC6mo suele medirse la capaddad de un proceso de
producd6n enfocado a proyecto?

a) Por el mimero de unidades de output obtenidas por
unldad de tiempo.
b) Por el niunero de unidades de output procesadas por
unidad de tlempo.
c) Por unidades de medida referidas al tamaflo; por
ejemplo, la capaddad de un teatro.
2. Ademas de los costes de producci6n y de transporte,
hay otros factores a tener en cuenta en el problema de
Ia localizaci6n de laplanta productive, como por ejemplo:
a) Los recursos humanos y la presl6n fiscal.
b) Los suministros de materias prlmas r materlales y
los mercados.
c) Las dos respuestas anteriores.
3. En una empresa textil, el capataz junto con su actual

equipo es capaz de producir 140 metros cuadrados de
tejido por cada tonelada de aJgod6n en rama. Para procesar cada tonelada de algod6n se requieren 10 horas
de trabajo. E1 capataz cree que comprando algod6n en
rama de mejor calidad le perrnitira produclr 160 metros cuadrados por tonelada de algod6n en rama. i.Cual
sera el efecto sabre 1a produclividad (medido en metros cuadrados por bora trabajada), si compra el algadon de mejor calidad?
a) Una disminucl6n dell4%
b) Un Incremento dell4%. (E1 Telar)
c) No habra efecto sabre la productMdad.
-l. En un grafo PERT, los nudos o vertices representan:
a) Las actividades, trabajos, tareas u operaciones que
componen el proyecto.
b) Las slruaciones, sucesos, acontecimlentos o etapas
del proyecto.
c) Las duradones de las diferentes actividades.
5. tCuAl de los subsistemas que se indican interacnian

entre s1 en cualquier proceso de production?
a) 1 subsistema comerdal r e1 subsistema tecnico.
b) 1 subsistema finandero y el subslstema organizativo.
c) El subslstema tecnico y e1 subslstema organizativo.
6. Una empresa cle distribuci6o de agua mineral ha realizado un estudio que ba puesto de manifiesto que sus
castes fijos seran de 500.000 anuales y los costes va-
riables unltarios de 0,50 por envase distribuido. Piensan vender eJ envase de agua a 0,75 . l,CUAl sera eJ
punto muerto en unidades de envases a distribuir por
periodo y el punto muerto en euros.
a) El pun to muerto por periodo de envases a distribuir
sera de 1.500.000 r en euros de 2.000.000
b) 1 pun to muerto por periodo de envases a dlstribuir
sera de 2.000.000 yen euros de 1.500.000
c) El punto muerto por periodo, tanto en euros como
en envases sera de 2.000.000 de unidades
7. lndicar cuAl de las siguientes afirmac:iones es correcta:
aJ Una tactica es un !}Jan global que afecta a toda la orb)

c)
gan1zad6n.
Una estrategla es un plan para llevar a cabo una accl6n espedftca.
Nlnguna de las anteriores.
8. Dentro de las estrategias de negocios encontramos las:

a) Estrateglas competitivas.
bJ Estrategias de credmiento.
c) Estrategias de estabilidad.
9. En e1 diseiio de los procesos de las empresas del sector

servicios, aquel en el que predomina Ia casi exdusividad del producto intangible y liene una minima estandarizaci6n es:
a) Se:rvic.ios por prorecto.
b) Allanzas de sen'icio.
c) Fcibrica de servidos.
10. Una empresa dedicada ala fabricacion de dulces preve
aun1entar el predo de sus tarros de mennelada de 0,48
a 0,72 ; se estima que Ia cantidad demandada desdenda de 100.000 a 90.000 unidades, L Cual seria e1
valor de Ia elastiddad compatible con esa decision?
a) + 1,26
b) - 1,26
C) + 0,26.
11. Si el objetivo de la empresa de la pregunta anterior
fuera Ia maximizad6n del ingreso, POdrJa Vd. dedr si
tal decisi6n, de aumentar el precio, es positiva desde
el punto de 'ista de 1a optimization del ingreso por
ventas?:
a) Si, puesto que al aumentar e1 predo aumentarian
tam bien los ingresos por ventas.
b) No, porque al aumentar el preclo se venderia menos
y el ingreso por ventas se reduclrla.
c)
No habria efecto sabre el ingreso porque la menor

\'enta se compensaria con el mayor ingreso por unidad ' endida.
12. El conjunto ~aspectos o caracteris(icas formales deflnen el concepto de:

aJ Producto tangible.
bJ Producto genertco.
c) Producto dlferenctado.
13. Dentro de las dlferentes categorias de e-business,(.cwil

conslste en la conexion en linea de Ia empresa, de su
personal, de los socios comerdales o cualquier combination de los tres?
a) e-Service.
b) e-Process
cJ e-Communities.
14. Cuando el valor actual de los flujos de caja de una determinada Inversion cs ma}or que el desembolso necesarlo para llevarla a cabo lmplica que:
a) El valor del \"AN es igual a cera.
b) El valor del VAN es menor que cera.
c) El valor del VAN es mayor que cera.
15. La tarea cuyo objetivo principal es el de asegurar un
flujo continuo de trabajo que evite, en lo posible, tiempos muertos, es:
a) El diseiio de la distribud6n de Ia planla.
b) El diselio del producto a obtener.
c) El diseiio del proceso de production.
16. Cuando se trata de fabricar un nlimero determinado de
productos diferentes e induso. para cada tipo de producto, ''arias versiones, Ia estrategia de proceso a emplear sera:
II
a) Procesos enfocados a proyectos.

b) Procesos continuos.
c)
Procesos enfocados a la fabricad6n por lotes.
17. En la dislribud6n en planla de comertios, los productos de consumo diario se suelen colocar:
a ) A ambos lados del pasillo y dispersarlos para incrementar la vlsibilidad de otros articulos.
bJ Alrededor de Ia periferia.
C) En las partes mas destacadas deJa planta.
18. Cuando decimos que, en general, Ia calldad se refiere
a Ia conformidad del producto obtenido con las especificaciones que se han adoptado en su proceso de production, estamos definiendo Ia calidad desde e1 punta
de vista:
a) Del consumidor
b) Del vendedor.
cJ Del distrtbuidor.
19. Side la Holgura Libre de una actividad cualqulera ((/)
restamos la oscilaci6n del nuda de partida (I) , Ia diferencia es igual a:
a) La Holgura Total de dicha actividad.
b) La Holgura lndependiente de dicha acdvidad.
c) La oscUati6n del nuda de llegada.
20.(.Cmil de las siguientes afirrnaciones es correcta?

a) Laprogramacl6n del p.royecto es una fase previa a su
aprobaci6n.
b) La planificact6n del proyecto es una fase previa a Ia
programad6n.
c) La aprobaci6n del prorecto es previa a Ia planificaci6n del mismo.
SOLUCIONARIO
1. c. 2. c; 3. b; ~- b; 5. c; 6. b; 7. c; 8. a; 9. b; 10. c; 11. a; 12. a; 13. c; 14. c; 15. a; 16. c; 17. b; 18. b; 19. b; 20. b
PRACTlCAS DE DIRECOQN Y GESTICN DE LA PROOUCCION
EXAMEN TIPO A (SEPTIEMBRE 2009}

1. La productividad que, ademas de todos los inswnos,
incluye factores intangibles como la calidad, el capital

hnmano, etc. se denomina:
a) Producttvidad Total de Facrores.
b) Producttvidad Total.
c) Productividad Total Comprensiva.
2. Una curva de demanda perpendicular al eje en que se
representa Ia cantidad demandada es:
a) Una curva de demanda completamante inelast!ca.
'b) Una purva de demanda fnelast!ca.
c) Una curva de demanda completamente elastica.
3. En el modelo de Porter, denominado de las cinco fue rzas competitivas, se tiene en cuenta:
a ) La rtvalidad e.xistente entre los consu.midores.
b) El poder de negociad6n de los sindicatos.
c) La dlficultad de entrada de nuevas empresas.
4. Si en la fabricaci6n de un componente: Cr + (c,. x Q) <

p x Q decidiremos:
a) Fabricar el componente.
b) Comprar el componente.
c) Es :i.ndiferente comprar o fabricar el componente.
5. Un documento donde se descrlben y se nwneran los
componentes necesarios para una unidad de producto
es:
a) On plano de ingenlerfa.
'b) Una lista de materiales.
c) Una orden de trab~Yo.
6. Mediante el produclo de la capaddad t~cnica por el
tanto por dento de utlllzad6n obtenemos:
a) Capacidad estimada.
'b) Capacidad tecnica.
c) Cap~aldad efectiva.
7. Si en la detenninadon de Ia localizaci6n o ptima de una
planta, el coste de Ia mana de obra ha obtenid o una
puntuad6n de 8 en Ia localidad A, y de 5 puntos en la
localidad B, la qu~ conclusiones podemos llegar?
a) Que en la localidad A,la mano de obra es mas bar a ta
que en la localidad B.
b) Que en la localidad A, la mana de obra es mas cara
que en la localidad B.
c) Que la empresa otorgamas importanciaa este factor
en la localidad A que en la localidad B.
8. En el metodo del centro de graved ad (localizaci6n de
Ia planta) las distancias a recorrer por los productos,
desde su centro de fabricad6n basta su destino final,

semide:
a ) En kil6metros de carretera o de ferrocarril.
b) Mediante un sistema de coordenadas que define cada
punta par la intersecd6n de dos lineas, una horizontal y otra vertical (x, y).
c) Mediante e.l modelo de Ia mediana simple.
9. Los procesos intermilentes deben estar dotados de:
a) Un bajo nivel de flexibllidad, ya que la estandarizaci6n de muches componentes requlere procesos rigidos y aut.omatizados.
b) Una alta flexibilidad, ya que cada uno de los productes finaies incorpora variadones sobre los demas.
c) On nivel media de flexJbllidad.
10. z.Cu<indo es efectuable un proyecto de inversion segtin
el Tipo Interne de Retorno (TIR)?
aJ Cuando el Tipo Interne de Retorno es positive.
'b ) Cuando el Tipo Interne de Retorno es .POSitive y mayor quek.
c) Cuando el Tipo lntemo de Retorno es positive y mencr que k.
ll.z.Cuciles de. las siguientes son caracteristicas de una

b uena distribution en planta en empresas de servidos
y de a tendon al publico?
aJ Estaciones o centros de trabajo pr6ximos y .fle.~bill
dad de las instaladones.
bJ Flujo en linea, retrocesos de flujos lllin.imos y control
de las cuellos de botella.
c) Alto volumen de ventas por m2, control de los clientes y movim:ientos de. mate.riales y desplazamientos
mfn:i.mos.
12. Si utllizamos crilerios cualitativos, en una distribu
cion por proceso, las secdones que en e1 d.iagrama estan unidas por cuatro lineas horizontales se dispon
dran:
aJ to mas lejos posible unas de otras.
-b) Noes ilnportante su clisposiciilnde una u otra forma
cJ Lo mas cerca posible unas de otras.
13. Dentro del desarrollo de on p rograma de Calidad Total
encontramos una serie de bases o aspectos fundamentales. Uno de ellos es:
a ) El cliente int~o.
b) Los imperatives economlcos.
c) Los aspectos tecllicos.
E]EMPLOS DE ExAMENES
14. Un conjunto de actuaciones pensadas para ejecutarse

en un deterrninado plazo temporal y que tienen como
finalidad Ia creaci6n de un producto o de un servicio
Unico, es Ia definicion de:
a) Un. proceso.
PJ Un programa.
r;) Unpr9}'ecto
15. El tiempo early de tmnudo representa:
a) Lo mlis pronto que se puede llegar ala situaci6n que
representa clicho nudo.
b) Lo mas tarde que puede ocurrir Ia siluad6n representada por dicho nudo.
c) Nll!guna de las anteriores.
16. Una empresa harealizado Ia tabla que se incluye aeon
tinuaci6n con los datos de un proyecto que tiene que
ej ecutar.La duraci6n de los tiempos PERT asociadas a
dicho proyecto son:
a) d.4 =6,33; d8 =9,67; de= 12,33; d 0 = 5,67;
dE = 2; dF = 11,34; dG = 3; dH =0; d1 =6;
dl = 6,33; dK = 2,17
b) dA = 6,33; d 8 = 2,17; de = 6,33;d 0 = 5,67;
dE = 0; dF = 3;dG =2; d8 =6; dr =12,33;
II
a) A-C-F-H-J~K
b) A - B - E - F- H- J- K
c) A- B - E - F- I - K
18. Seiialar 1a afirmaci6n correcta, con referenda a los re

rrasos en los tiempos de ejecud6n de las actividades
criticas en los grafos PERT:
a) Se pueden compensar acelerando la realizaci6n de
lasact!vidades no,criticas.
b) Se pueden compensar gradas a.las holguras qu.e presentan dlchas actividades.
c) No se pueden compensar y retrasan to do el proyecto.
19. Establecer las es lilnadones de costes y elaborar el presupues to y el plan de gastos del proyecto es una fase
de;
programad6n del proyectp.

planlficad6n discretionaL
planificad6n esendaL
20. Las normas de obligado cumplirniento para las empre
sas son:
a) Los estandares
b) Las reguladones
c) Las normas ISO.
a) La
b) La
c) La
d1 =5,67; dK =9,67
Ninguna de las anreriores
c)
Actlvldild
P!e~:!!denta
A
A
A
B
E,C
c
0
E
F
G
i
J
K
Tlempo de actlvldad en ~manas
Actlvldad
Optimists
E,C
F
F
O,G,H
I,J
Mts probable
"
PeSlmrsta
10
2.4
10
12.
16
10
2
8
3
0
"'2.
6
2
0
30
2.
12
2.
SOLUCIONARJO
1. Ci 2. a; 3. c; 4. a;
s. b; 6. a 7. a; 8. b; 9. b; 10. b; 1L c; 1 2. .c; 13. c; 14. c; 15. a; 16. a; 17. a; 18. c; 19. c; 20. b
P RACTICAS DE DIRECCION YGESTION DE LA P RODUCC10"1
EXAMEN TIPO A (MAYO 2010)

l. En eJ contexto de Ia funci6n de Administraci6n, eJ de-
finir los objetivos a alcanzar en eJ corto, medio y largo

p lazo forma p arte de:
a) La tarea de control.
b) La tarea de planlficacl6n.
c) La tarea de organizact6n.
2. La funci6n de producci6n tiene Ia misi6n de crear una
de las utilidades de los b ienes. Se trata de:

a) La utilidad de tiempo.
b) La utilidad de Iugar.
c) La utilidad de forma..
3. Una empresa decide aumentar el precio de uno de sus
productos de 12 a 15 , estimando que Ia demanda disminuira de 5.000 a 4.800 unidades. l.Que ocurre con la
eJasticidad de Ia denlaUda respecto al precio? i.ES correcta Ia decision de in crementar el predo con respecto a los ingresos to tales por ventas?
a ) La demanda es elastica, por lo que Ia decision es correcta.
b) La demanda es inelastica, por lo que Ia decision es
correcta.
c) La demanda es inellistica, por lo que la decision es
incorrecta.
4. Dentro de la categoria de las estrategias corporativas
encontramos las:
a) Estrategias competitivas.
b) Estrategias combinadal).
CJ Estraregias adaptadoras.
5. Un dJbujo en el que se muestra en tres dimensiones las
distintas piezas que integran cada componente del p roducto, indicando el lugar que le corresponde a cada
una es:
a) Un grafico de montaje.
b) Un plano de lngenieria.
c} Un plano de montaje.
6. Una empresa necesita 10.000 u.nidades anuales de
cierto componente. En el caso de que lo fabrique, debe
lncurrir en unos costes fijos de 250.000 y un coste
variable por unidad de 18 . En eJ mercado p uede encontrar el componente a un precio de 40 la unidad.
<.Que le aconsejaria?
a) Comprar el componente.
b) Pabricar el corn,ponente.
cJ Es indiferente comprarlo o fabricarlo.
7. l.C6mo suele medirse la cap acidad de un proceso de

producci6n en linea?
a) Por el nfunero de unidades de Input obtenidas por
u.nidad de tiempo.
bJ Por e1 nfunero de unidades de output procesadas por
unidad de tiempo.
c) Por unidades de medida referidas al tamaiio; por
ejemplo, la capacidad de un teatro.
8. Cierta emp resa va a comercializar un nuevo p roducto,
para lo que ha reallzado los siguientes calculos: Los
costes fijos ascenderan a 60.000 al afto. La mano de
obra y las rnaterias primas necescui as para cada unidad producida, costarcin 6 y 4 , respectivamente. Si
la producci6n de Ia empresa va a ser de 20.000 unidades al aiio, (.a que precio debera vender cada wridad
para obtener un b enefid o de 30.000 anuales?
a) A 13,5 Ia unidad.
b) A 14,5 Ia unidad.
c) A 1.5 f la unidad.
9. El problema de Ia localizaci6n de la planta productiva

se puede abordar:
tl.) Solo cuando se trata de crear una nueva empres:a.
b) Solo cuando se trata de ampliaruna empresa ya e.~
tente.
c) En el c:aso de tener que incorporar la producd6n de
oaevos productos.
10. Entre los metodos de localizaci6n de la planta productiv a, el metodo multiplicativo consiste en:
a) El producto de la puntuadon obtemda por cada factor y Ia ponderaci6n otorgada
b) 8 producto delcociente de la puntuaci6n de cada
factor r su ponderaci6n.
c) EJ.'prod.ucto de la puntuaci6n de cada factor elevada
a su ponderaci6n.
11. Los procesos caracterizados por un alto coste v ariable,
compensado por un bajo coste fijo son:
a) Los procesos fntermitentes.
b) Los procesos en linea.
c) Los procesos enfocados a proyectos.
12. Con resp ecto a los dlferentes procesos productivos,
l en emil de las siguientes opciones estcin ordenados de
may or a men or grado de estandarizaci6n?
a) lntennitentes, en linea, continuos.
bJ En llnea, continuos, intermftentes .
c) Continuos, en linea, intenilltentes.
EJEMPLOS DE
ExA~IENES
II
13. Cuando e1 valor actual de los flujos de 0\ia de una de

terminada inversi6n es menor que el desembolso ne
cesario para llevarla a cabo, implica que:
a) Rl valor del VAN es igual a cero.
b) Rl valor del VANes negati,ro.
c) EJ valor del VAN es positivo.
17. Conseguir unosniveles op timos de calidad que contri
14. Una empresa est.i estudiando Ia posibilidad de efectuar

una inversion que le representara un desembolso ini
cia1 de 8.500.000 . Durante Ia vida tltil de Ia inversion,
18. i.Cuai es Ia caracteristica mas relevante de Ia calidad

desde la dtkada de los aiios 90 basta e1 momento ac
tual?
a) La incorporacion de Ia funct6n de calidad (QFD).
bJ La utilizad6n y perfecdonam.iento de las herramientas de calidad (QT).
c) l hetho de situarla en e1 centro de la estrategla col'
poratlva.
que sera de 8 aiios,los ll..Yos de caja seriin consrantes

e iguales a 1.500.000 anuales. Si Ia tasa de descuento
aplicable es del 9% anual:
a) La inversi6n es viable, al tener un VAN positivo.
bJ La tnversi6n noes Viable, al tener un VAN negatlvo.
c) Es indi!erente efectuar Ia inversion, puesto que el
VANes cero.
15. La relacion por cociente entre los minutos de trabajo
diarios y las unidades de producto a obtener cada dia
se conoce como:
a) Numero minimo de estadones de trabajo.
b) Eficiencia del equilibrado.
c) El tiempo de dclo.
16. Al aplicar criterios cualitativos en la distribud6n en

planta por proceso, si en e1 diagrama existen dos secclones unidas por DOS Uneas horizontales y paralelas,
Ia relaci6n entre esas secdones es:
a) Espedalmente importante.
b) lmportante.
c) No importante.
buyan a obtener Ia satiSfacci6n del cliente, debe ser

responsabilidad de:
a) Exdusiva dela alta dlr.ecci0n.
b) La totalidad de Ia organiz.act6n.
c) De los responsables de prod.uccl6n y m~eting.
19. En los grafos PERT, cuando a un nuda llegan dos o mas

flechas y de ese mismo n udo salen tambien dos o mas
flecbas, se dice que es una:
a) Prelaci6n de convergenda.
bJ Prelaci6n mixta.
c) Prelaci6n lineal.
20. Siendo e1 camino critico e1 mas largo de los que unen
e1 nudo inicial y e1 final, su duradon indica:

aJ El tiempo minimo posible que garantiza la ejecud6n
de todas .las activid.ades.
b) El tiempo milximo,posible de ejecud6n de todas las
actividades.
c) .La suma de los tiempos de ejecud6n de todas las ac
tlvidades.
SOLUCIONARIO
l. b; 2. c; 3. b; 4. b; S.
c; 6.
a; 7. b; 8. b; 9.
c; 10. c; 11. a; 12. c; 13. b; 14. b; IS. c, 16. b; 17. b; 18. c; 19. IT, 20. a
II
PRArnCAS DE D IRECC16N y GESTJ6N DE LA PRDDUC06N

l. Una curva de demanda perpenclicular al eje en el que
se representan los predos es:

a) Una curva de demanda completamenre inelastlca.
b) Una curva de demand a inelastica.
c) Una curva de demanda totalmente elastica.
2. Entre las estrategias de n egocios eocontramos las:
Estrategias de estabilldad.
b) Estrategias combinadas.
c) Estrategias competithas.
En el proceso de election de nuevos productos, la
construction del prototipo es una etapa que corresponde a la fase de:
a) Selecd6n del producto.
b) Dise.iio del producto selecclonado.
c) Diseiio del proceso de producd6n.
En Ia expresion del punto muerto en temunos de ingresos para el caso multiproducto, t.a que hace referenda el temnno Wi?
a) Al porcentaje de ventas de cada producto, respecto
al total de ventas de la empresa, expresado en unidades de pr0ducto.
b) Al porcentaje de productos comerctalizados por Ia
empresa que hay que mantener en eJ almacen para
asegurar el rltmo de ventas prcvisto.
c) Al porcentaje de Yentas de cada producto, respecto
al total de ventas de la empresa, expresado en unidades monetarlas.
El tipo de proceso productive u tilizado de forma h abitual en los lalleres de reparaci6n de autom6viles, clinicas y bosp ltales es:
a) El proceso continuo.
b) El proceso en linea.
c) El proceso intermltente.
Si ordenamos los procesos productivos por el grado de
rualificacion de la mano de obra necesarla, t.en emil de
las siguientes opciones aparecen ordenados de mayor
a menor grado de cualificacion?
a) En linea, continuos, intermltentes.
b) lntermitenres, en linea, continuos.
c) Continuos, intermitentes, en Linea.
a}
3.
-t.
5.
6.
7. Las producciones intermitentes o por totes se suelen

realizar:
a) En d.istrlbuciones de la planta por proceso.
b) En d.istrlbuciones de Ia planta por proyecto.
Nlnguna de las anterlm:es.

8. 1 objelivo general de la distrib ud6n celular o de tecnologia de grupos ffG) es:
a) lmplantar las nueYaS tecnologias de Ia Informacion r
de la comunkadon mo.
b) Obtener las ,entajas de Ia distribuci6n por producto
en Ia distribud6n por proceso. CPaglna 266).
c) No tener que agrupar fisicamente las maquinas.
9. Cuaodo decimos qu~ un producto es de calidad, si fun
dona cuando se le nec~sita y si tiene un nivel de precia que represent~ valor para el cliente, eslamos con
templando la calidad desde la perspecliva de:
a} El ,endedor.
b) El distrlbuidor.
c) El consumidor.
c)
l 0. Al desarrollar uu 1--~.,-....na de CaUdad Total para su

establecimiento material en la empresa, hay que asen
tarlo en una serie de bases o aspectos fundamentales.
Entre ellos se encuentra:

El clienre extemo. (Pilgina 355).
b) Los aspectos fin~deros.
c) El cliente interne.
a)
11. Cada empresa deb e cliseliar y dotarse del sistema de

calidad que considere mas apropiado a sus caracteris
ticas, teniendo en cuenta los elementos que deben asodarse a dicbo sistema. Cuando definirnos el conjunto
de aclh idades de la fund6n general de Ia direcci6n.
que determina la politica de la calidad, los objetivos y
las responsabilidades, nos estamos refiriendo a:
a) La gest16n de La calidad.
b) El aseguramiento de la calidad
c) Nlnguna de las anteriores.
12. Si una variaci6n en el predo de un bien provoca una
variad6n de la cantidad demandada menos que propordonal a la Yariaci6n experimentada por el precio;
(.Ante que dase de demanda nos encontramos?
a) Ante una de.m anda elastica.
b) Ame una dem.a nda tnelilstica.
c) Ninguna de las anteriores
13. Una tecnica apropiada para poder establecer un control que permita el seguimiento de todas y cada una de
las actividades que componen un proyecto, de manera
que facilite Ia supervi"'"" lie los tlempos de ejerudon
de las tareas,
v antidpadamente las
EJEMPLOS DE
ExA!~ENES
II
que van a sufrir r etrasos respecto a la duraci6n prevista, se conoce como:

a) los grcificos de Gantt.
l?) B metoda rincon del Noroeste.
c) B control de la calidad.
(.Que localidad es preferible segfrn el metodo multipU-
14. Con respecto al ddo de vida gen enco de los proyec-
18. (.Que re.laci6n e.xiste. entre. el tipo de descuento y elValor Actual Necto?:
a ) Inversa, esro es, si el tipo de descuemo aumenta/ disminuye el V~ (Valor actUal neto) disminuye/ au-
tos, l,.CUal de las siguientes afumaciones es c01recta?

a) La prtmera fase consiste en elaborar Ia planificaci6n
del proyecto.
b) La prueba e implantacl6n de los productos es la fase
final del ddo.
c) Ntnguna es correcta.
15. Confrecuencta, e1 presupuesto general del proyecto se
desagrega en presupuestos por periodos de tiempo (se
manas, meses o trimestres), a fm de posibilitar nn se
guimiento del ritmo de gastos que se vayan p rodu
ciendo. Esta desagregaci6n se llama:
a) Plan de gastos del proyecto.
b) Presupuesto temporal del proyecto.
c) Plan del proyecto.
16. Una empresa fabrica un producLO cuyo coste variable
unitario es de 2,2 , los castes fijos annales asdenden

a 150.000 y vende cada unidad de producto a un precio de 10,2 .J'ara que cantidad de unidades de producto vendidas por periodo se igualaran los .ingresos
con los castes?:
a) Para 18.750 umdades.
b) Para 12.097 umdades.
c) Para 5.000 unidades.
17. Valladolid y Burgos son dos de las localidades preferidas por la empresa MTTE para la ubicad6n de su
nueva sede. Los factores a considerar enla decision de

localizaci6n, asi como la importancia otorgada a cada
factory las puntuadones obtenidas aparecenen Ia siguiente. tabla:
cativo?
a) lndlstintamente.
b)
C)
Burgos.
Vallad<:>li,d.
menta-.
b) Directa, esto es, si el tipo de desmen:to (l.umenta/dis-
minuye el V~ (Valor actual neto) aumenta/ disml

nuye.
c) Noexiste relact6n.
19. En 1a expresi6n:
'
[ +
X = \:ANAl
1 3+
1 s ++
1
~ ...!l
(l + k)
(l + k)
(l + k) 11
J
Ia sigla X se refiere:
aJ Al valor actual neto de una ihversi6n cualquiera .(A)
que tiene lma vida illil de 3 aiios.
b) Al valor actual neto de 1.ma inversi6n cualqttiera (X)
c)
cuya vida util es de n aiios.

Al valor actual neto de la cadena de infinftas reno\a
ciones de tma inversion (A) que tiene vida ittll de 3
a.fios.
2
t - r0 )
20. En el PERT en lncerlidumbre, la expresion: { P
36
se refiere a:
a) La duracilm espetada o esperanza matematica de la
duract6n de una actividad.
b) La desviact6n tlpica o desviact6n estandar de la duration de una actividad.
c) La ' 'arianza ae la duraci6n de una activ.ldad.
Puntuacl6n
Factor
Ponderaci6n
Coste
terre no
Coste
edlfiaaci6n
Goste
manoobra
Valladolld
Burgos
'0,3
0~3
0,4
SOLUCIONARIO
1
I
1. c; 2. c; 3. b; 4. c; 5. c; 6. b; 7. a; 8. b; 9. c; 10. a; 11. a;
U. b; 13. a; l-4. b; 15. a; 16. a; 17. c; 18. a; 19. c; 20. c
PRACTJCAS DE 0 IRECCI0N Y GESTION DE LA PRODUCCI0N
EXAM EN TIPO B (MAYO 2010)
f (L'), dado un stock de capital pro-
7. La elaboraci6n del prototipo del producto es compe-
ductive (K1) aproximadamente igual al del periodo an

terior <Kr_1-), se con oce como:
a) Funci6n agtegada de producth1dad total del capital.
b) Funci6n agregada de producd6n.
c) Ningupa de las anteripres.
t encia del:
a) Director del departamento de producct6n. (Pagina
p5).
b) Director del departamento de marketing.
c) De ambos directores.
2. Las decisiones relacionadas con el producto, su calidad
8. Una empresa que fabrica un determinado tipo de mo

tor de automovil, tiene instalado un proceso integrado
por tres lineas, capaces de producir cada una 20 motores por sernana de trabajo. Se esta consiguiendo una
eficiencia del 80% y una utiliz aci6n del 75% a par tir
de dos turnos de trabajo diarios en cada linea. l Que
valor tomara La capacidad estimada de producci6n se
rnanal7
a) 36 motores ala semana.
b) 48.motores ala semana.
c) 72 motores a Ia semana.
l. La expresi6n: Y1 =
y la capacidad de producd6n son:

a) Decisiones estrategicas.
b) Decisiones comerciales.
c) Decisiones tacticas.
3. Cuando Ia elasticidad de la demanda es menor que la
unidad (ed < l ):
a) Un incremento del precio provoca una disminucion
de los ingresos totales.
b) Una disminuci6n del prec!o provoca un aumento de
los ingresos totales.
c) Un incremento del precio provoca un incremento de
los ingresos totales.
4. Una ernpresa decide incrementar el pr ecio de uno de
sus produ ctos de 20 a 30 y observa que las ventas
disminuyen de 3.000 a 1.500 unidades. (.Que ha ocu
rri:do con la elasticidad de la demanda respecto ai pre
do? t.Y con los ingresos por ventas?
a) Como que Ia elasticidad es menor que Ia unidad, los
ingresos disminuyen.
b) Como que Ia elasticidad es mayor que Ia unldad, los
ingresos aumeman.
c) Como que Ia elasticidad es mayor.gue la unid!id, los
ingresos disminuyen.
9. i.Para que se utilizan las estimaciones de dem anda en

Ia ptanificaci6n financiera y en la de la produccion?
a) Para detenninar que praductos com1ene producir y
pmporcfonar a los mercados.
b) Para determinar la capacidad futura de la empresa,
tanto en el me.dio como en ellargo plazo.
c) Para deffnir el proceso de pro.ducd6n mas adecuado
a las necesidades de los mercados.
5. t.En que etapa del ddo de vida de los pr oductos sueten

Uegar los competidores?
a) En la etapa de madurez.
b) En la etapa de saturaci6n
10. Si en la deter mlnad6n de Ia localizaci6n optima de una

planta, a! factor piesi6n fiscal le damos una puntua
don de 9 en la localidad A, y de 6 puntos en la locali
dad B, LC6mo lo deb emos interpretar?
a) Que en la localidad A, la presl6n fiscal es mayor que
en laB.
'b) Que Ia empresa oto.rga mils importail,cia a ese factor
en la localidad A.
c) Que la presion fiscal es menor en la poblaci6nA que
en laB.
6. Una empresa puede fabricar un determinado componente, con un coste fijo anual de 30.000 y un cos te
variable unitario de 1 f. Si decide comprarlo, el precio
de compra unitario es de 2 . i.Para que volumen de
unidades anuaJes Je es indiferente comprar o fabri
car?
a) 40.000 unidades.
b) 30.000 unidades.
c) 20.000 unidades.
ll.l'a:ra deten:ninar la localizadon optima de una planta,

(.en que caso se debe tener en cuenta el benefido por
ventas, es decir, la diferencia entre e1 coste total y el
:ingreso total en cada Jocalizad 6n?
a) En el caso de que los ingresos sean iguales en todas
las ubicactones.
b) En el caso de que los ingresos sean distintos segful
la ubicacion.
c) En ninguno de los casos anteriores
EJEMPLOS DE ExAMENES
12. La soluci6n obtenida porIa aplicaci6n del metoda del
rincon del noroeste NO garantiza:

a) La dJstrlbuci6n de Ia totalidad de Ia producd6n de
ada planta.
b) El coste total minima.
c) La satisfacd6n de las necesldades de demanda de
cada almacen
l3. Los procesos de producci6n que tienen una menor flexibilidad son los:
a) los procesos continuos.
b) Los procesos en linea.
c) Los procesos intermitentes.
l4. AI porcentaje que expresa Ia rentabilidad minima exigida por el empresario de cada inve.rsi6n, se le denomina:
a) Tipo de riesgo.
bJ Tipo de interes.
cJ Tipo de descuento.
LS. Un prorecto de inversion requie.re una inversion ini

cia! de 50.000 . Tendra una vida Util de dos ailos, a lo
largo de los cuales generara unos flujos de caja de

20.000 }' 40.000 , respectivamente. Si el tipo de descuento aplicable es del 9% anual, tes efectuable dlcha
inve.rsi6n, segUn eJ criteria del Tipo Inte.rno de Retorno
(TIR)?
a) Sl, al ser r posltivo (r > 0) } mayor que k (r > kJ. CPagina 235)
No, al ser r negativo (r < 0).

c) No, al ser r positive (r > OJ pero menor que k (r < k).
b)
16.tCual de las siguientes afirmadones es correcta?

a) Un Lnconveniente de Ia distrtbucibn por procesos es
que el manejo de materlales suele ser poco eficiente.
b) Una \'entaja de Ia dlstrlbudon por procesos es que
los in\entarios de productos en curso o sem'lterml
nados que se necesilan son de poca consideraci6n.
c)
II
Una ventaja de la clistrlbuci6npor procesos es el bajo

coste por unidad de producto
17. Cuando debatimos sobre los castes de Ia calidad, nos

encontramos con frecuencia con los castes ocasionados porque se han produddo errores, ya sea porno hacer el trabajo adecuado o por realizar incorrectamente
una activldad la primera vez. Son los llamados:
a ) Castes de conforn1idad.
b) Castes de no-conformidad.
c) Castes de auditorias r sistemas de calidad.
18. El proceso de encauzar Ia empresa bacia Ia caUdad
debe conceblrse con un enfoque corporative apoyado
en la prioridad de lrnplantar en toda Ia e.rnpresa una
cultura fundamentada en unos prindpios basicos, tales
como:
a ) Conseguir para Ia empresa una ventaja competitha
sostenible.
b) Alcanzar y mantener elllderazgo en el sector.
c) Hacer todo bien) hacerlo bien todas las \' eces.
19. El niunero maximo de unidades de tiempo que se requie.ren para que todas las actividades anteriores a la
situation descrita por un nuda hayan sido terrninadas,
se corresponde con:
a ) El tlempo earlr del nuda.
b) El tiempo last del nuda.
c) La holgura del nuda.
20. El conjunto de materiales, equipos y personas que son
necesarios para Ia ejecnci6n de un proyecto constitu

yen lo que se denomina:
aJ El alcance del prorecto.
bJ Los objethos del proyecto.
cJ Los recursos del prorecto.
SOLUCIONARIO
1. c; 2. a; 3. c; -4. c; 5. a; 6.
bi 7. a; 8. c; 9. bi 10. c; 11. It, 12. b; 13. a; 1-4. c; 15. a; 16. a; 17. b; 18. c; 19. bi 20. c
PMaiCAS DE DIRECCION Y GESTION DE LA PROOUCOON
EXAM EN TIPO C (MAYO 2010)

CF
1. La expresi6n: IT =
11 [ [
L
i: l
1-
Cv.i
1hace referenda
x(Wt)l
P;
a:
a) El mci..xim0
nivel que pueden alcanzar los costes fl:jos

peso praporcional que tiene cada uno de los productos que fabrica la empresa
c) El punta muerto en terminos de ingresos para e1 caso
multiproducto
2. La transformaci6n de materias primas en bienes aptos
para el consumo bumano es Ia actividad que proporciona:
cl) La utilldad total de los bienes ya que. consigue el. pro
ducto con todos los atributos que demanda el consumidor.
bJ Una utilidad parcial de los bienes.ya que estos no satisfacenninguna necesidad solo por e.xistir, sina por
ser consumidos.
c) Niriguna utilidad.
3. El alto coste de mantenimiento de los procesos continuos hace muy recomendable e.l mante.nimiento preventivo de las maquinas para evitar su parada
a) Verdadero
b) Fa1so; a que el.mantenimiento preventivo obliga a
parar Ia maquina e.xactamente igual que elmanteni
miento narmal o a posteriori
c) Falso; ya que el coste de m.antenimiento en los pro
cesos continuos es el mas bajo de todos
4. Utilizando crit erios cualitativos, en una distribuci6n
por proceso, las secciones que se presenten en el dia
grama unidas por cuatro lineas horizontales se disponb) El
drcin:
a)
L-------------~------------- 0
Curva de demanda
.______________ a
Lo mas cerca poslble unas de otras
b) Lo mas lejos posible unas de otras
Depende
5. De las dos curvas de demanda siguientes:
c).
Curya de demanda
Ia izquierda es completamente rigida O lnelasdca )' 1a de la derecha es completamente elastica.

b) La de Ia izquierda es completamente elastica y Ia de
Ia derecha totalmente r:igida oinelastica
c) Las dos tienen el mismo valor de elastiddad demanda-predo
6. l,D6nde encuentra el mercado su posicion de equilibria
respecto a la demanda?
a) Evidentemente en cualquier ptmto de la curva de deruanda puesto que dlcba curva representa las simaa) La de
EJEMPlOS DE ExAMENES
ciones de equilibria de los consumldores para los

distlntos precios posibles r el mercado, en su con
junto, solo estara en eqm1ibrio si lo estan el conjunto
de sus consum.ldores
b) Desde luego, en cualquie.r punto de Ia curva de oferta
puesto que dicba curva represenra las situadones de
equlllbrlo de los productores para los dlstinros precios poslbles r el mercado, en su conjunto, solo es
tara en equlllbrio si lo estan el colljunto de sus empresas
c) Nlnguna de las anteriores
l.Que componentes integran eJ ccilculo del PrB cuando
se muestra desde Ia perspectiva de Ia dlslrlbucion de
Ia renta generada?
a) Agricultura) pesca. energia, industria, construcd6n
y serviclos.
b) Gasto en consumo final, formacl6n bruta de capital,
e.\.-portaciones e lmportadones.
c) Remunerad6n de los asalarlados y e."cedentes de ex
plotad6n.
:. l.Que factores afectan fundamentalmente al incremento

de Ia productividad a lo largo del tiempo?:
a) El capital y el trabajo.
b) El capital, el trabaJo }' la gesli6n del proceso productive.
c) El capital, el trabajo, Ia gesti6n del proceso producth o y Ia soh end a financiera.
gesti6n del proceso productive posibillta a los di
rectivos mejorar Ia productividad a lo largo del tiempo
mediante:
a) La modlficacl6n de la comblnad6n del capital } el
trabajo de forma que se logre una ma}10r eflclencia.
b) La modificad6n de Ia comQlnaci6n del capital y el
trabajo de fonna que se logre una mayor canlidad de
output con el consumo de Ia misma cantidad de in
puts que antes del cambio.
c) Las dos ameriores puesto que ambas son equhralen
tes.
1. La
.0. El documento doode se describen y se oumeran todos

los componentes que integran un producto se conoce
con eJ nombre de:
a) Un plano de lngenieria.
b) Una lista de materlales.
c) Una boja de ruta.
ll. fl documeoto que consiste en un dibujo donde se

muestra en tres dimensiones las distintas piezas que
integran cada componente del producto indicando eJ
II
Iugar que le corresponde a cada una, se conoce con el

nombre de:
a) Un plano de lngenieria
b) Una lista de materiales
c) Un plano de montaje
12. Una empresa necesita incorporar a cada unidad de producto un componente que puede fabricarlo o com
prarlo en el mercado a 2 cada uno. Para fabricarJo se
ha calculado que habria que incurrir en unos costes fi.
jos de 20.000 anuales y que e1 coste variable de fa
bricaci6n de cada componente seria de 0,40 . En terminos de coste que decision seria Ja mas acertada,
sabiendo que las necesidades anuales de dicbo compo
nente son de 15.000 unidades, l,fabricarlo o comprarlo?:
a) Fabricarlo.
bJ Comprarlo.
c) Seria Indifereme) a que ambas alternati\'aS conlle\an
e1 mismo coste de fabrlcad6n anual
13. B software con capaddad para realizar todo tipo de di
seiios de productos en tres dimensiones permite llevar
a cabo procesos de diseiio informatizados. {.Con que
siglas se conocen dicbos procesos?
a) CAM (Computer Asisting Manufacturing)
b) CAD {Computer Asisted Desing)
cJ CThf (Computer Integrated Manufacturing).
1-1. 8 producto de Ia capacidad tecnica por el porcentaje
de utilizaci6n de las instaladones, deterrnina:

capacldad estimada.
bJ La efldencla esperada.
c) Capaddad efectiva.
a) La
15. Una empresa tlene instalada tres lineas de producci6n

capaces de obtener cada una 100 piezas por semana
de trabajo. La utillzaci6n que se le esta dan do a las ins
taladones es un 80%, a partir de dos turnos de trabajo
diarlo en cada una de las tres lineas y se esta logrando
una eficienda de190%. ;,Cucil de las siguientes es Ia ca
paddad estirnada de production de estas instalado
nes?:
a) 432 piezas semanales.
b) 216 piezas semanales.
c) 144 piezas semanales.
16. Una empresa que quiere comercializar un nuevo producto y ba realizado los siguientes ailculos: Los costes
fijos de las instalaciones ascenderfln a 20.000 anuales. La mano de obra necesaria tiene un coste de 5
por unidad de producto. La materia prima tiene un pre
PRACTICAS DE 0 1RECCJ6N Y GEST16N DE LA PROOUCCION
do de 3 por unidad de producto. Se ba fijado un predo de 12 por producto. {.Cual sena laproducd6n necesaria para igualar los costes de production con los
ingresos por venta?.
a) 15.000 unidades de producto por aiio
b) 10.000 unidades de producto por ailo.
C) 5.000 unidades de prodUCtO por afio.
17.{.Cuiil de los siguientes es el punto muerto eneuros de
la empresa del item anterior?:
a) 55.560 por aiio.
bJ 60.000 por aiio.
c) 75.875 por aiio.
c.Cuiil de los tres tipos de procesos llevaria asodado

un menor coste total anual para una producci6n de
50.000 unidades del nuevo producto?:
a) El proceso en linea.
b) El proceso para di\'erslficar \'ersiones.
20. La empresa anterior, {.Que tipo de proceso deberia elegiT si sus necesidades de producci6n anual fueran de
110.000 unidades al aiio del nuevo producto?:
a) El proceso en Linea.
b) El proceso para cU\'ersificar , ersiones.
18. Si Ja empresa del jtem 16 desea obtener un beneficia

con este producto de 10.000 al ano; i.Cual de los siguientes seria el predo compatible con ese beneficia?
a) l4 .
b) 12 .
C) 15 (.
19. Una emp resa que esta deddiendo sobre el tipo de proceso de producci6n mas conveniente para lanzar un
nuevo producto, ba reallzado los siguientes c<ilculos:
Tlpo de
proceso
Coates fljos
100.000
300.000
SOLUCIONARIO
1. c; 2. b; 3. a; -l. a; 5. a; 6. c; 7. c; 8. b; 9. c; 10. b; 11. c; 12. a; 13. b; 1-i. c, 15. a; 16. c; 17. b; 18. a; 19. c; 20. b
EJEMPlOS DE ExAMENES
II
EXAMEN TIPO B (MAYO 2011)

1. DECOR-HOGAR, SA. es una fabrica que emplea 50 tablo-
nes de madera en Ia production de 100 sillas necesitando 8 horas de trabajo para acabar totalmente las
sillas. Se ofrece a la directiva de la empresa la contratadon de un tecnico en producdon que asegura que organizando el sistema de trabajo sera capaz de fabricar 120
sillas empleando la misma cantidad de madera y las mismas horas de trabajo. i.Cual es la productividad del trabajo antes} despues de la contrataci6n del tecnico?.
a) La productl,.idad del trabajo antes de Ia contratadon
del ttknico es 12,5 y despues de Ia contratacion de 15.
b) La productlvidad del trabajo antes de Ia contratadon
del tecnico es 20 } despues de la contratad6n de 30.
c) La producti\idad del trabajo antes de Ia contratad6n
del tecnico es 50 y despues de la contratad6n de 100.
2. i.En cuanto ha \'ariado 1a producth;dad del item anterior?.
a} En un 10%.
b) En un 20%.
c) En un 30%.
3. i.Curu es la finalidad tiltima del anatisis del ambiente

internode Ia entidad?.
a) Comprobar que esta dotada de una capacldad de
producci6o adecuada.
b) Verlficar que Ia locallzacion de sus plantas de producci6n es Ia id6nea
cJ Detectar tanto las n~ntajas como las debilldades que
presente Ia empresa respecto a sus competidoras.
4. i.Cual es el illlirno paso del proceso de estrategia empresarial?.
a} La implantation de las estrateglas formuladas.
b) La evaluacl6n de los resultados conseguidos con las
estrateglas implamadas.
c) La modiflcaci6n de Ia misi6n }' de los objeti\'OS de Ia
empresa.
5. Las siguientes eta pas: Generad6n de ideas, Selection de
las ideas generadas } Test de concepto, son propias de:
a} El proceso de selecciOn del producto.
bJ El proceso de diseiio del producto seleccionado.
c) El proceso del diseiio del proceso de producci6n.
6. {.Puede utilizarse el punto muerto como tecnica para
tomar decisiones sobre Ia determinacion de Ia capacidad futura de production de Ia planta?.
a) No, ya que el pun to muerto nos dice cuando los castes lgualan a los tngresos, y esto no tiene nada que
ver con Ia capaddad de producd6o.
el punto de equilibrio
de la empresa ~ establecer el volumen de unidades a
produc!r consistente conla igualdad entre el total de
costes de producdon) el total de lngresos que se obtendran por su ''enta
c)
inguna de las anteriores.
7. Una empresa fabrica un producto cuyo coste variable
unitario es de 5,2 , los costes fijos anuales asdenden
a 150.000 y \'eode cada unidad de producto a un pre
do de 10,2 .{.Para que cantidad de unidades de producto vendidas por periodo se igualaran los ingresos
con los costes?:
a) Para 30.000 unidades.
b) Para l-t705 unidades.
c) Para 5.000 unidades.
8. El principal inconYeniente del modelo aditi\'O es:
a) La existencia de muchos factores.
b) La posibllidad de que al tener un factor una punruad6n muy baja y el resto de factores una punruad6n
muy alta en una determinada ~ona geograflca salga
elegida dicha locallzacion.
c) La elecci6n de una localidad donde coexistan factores
con puntuaciones muy eJe,-adas.
9. i.Curu de las siguientes afinnadones es correcta?:
a) El metodo del rinc6ndelnoroesteslempre propordona
Ia solud6n con el minimo coste total del transpone.
bJ El metoda del rincon del noroeste supone una pri
mera aproximaci6n a Ia determinad6n del coste mi
nhno; ~ por ello, en cualquier caso, ha} que seguir
trabajando para cerdorarnos de otras alternatins
asociadas a un menor coste.
c) El metodo del rinc6n del noroeste siempre ofrece so
luctones mejorables por el sesgo geogrruico que pre
senta, debldo a que las distancias a un rincon siempre
son mayores que a las localidades struadas mas en el
centro geogrci.fico.
l0-i.C6mo se llama el metoda capaz de comprobar Ia evolud6n que tenclrian los castes definidos en Ia soluci6n
del rincon del noroeste, si eJ sistema de distribution
se efectuara a tra\'es de rutas no contempladas en esa
primera soluci6n?.
a} El metodo de los factores ponderados.
bJ B roetodo multlplicatlvo.
c) El algorltmo de Steppiog-Stene.
b) Sl, porque permite encontrar
11. Si se desea fabricar pocas unidades o lotes pequeilos

de una amplia variedad de productos. por ejemplo ~
PRACTICAS DE DIRECOON Y GESTION DE LA PRODUCCI6N
didos hechos a la medida de cada cliente, conviene utilizar tm proceso dotado de poca autoroatizad6n, escasa
estandarizad6n y que requiere una pequeila inversion
inidal. Este tipo de procesos reciben el nombre de:
a) Procesos para d:lversificar versiones.
b) Procesos intermitentes.
c) .Procesos en linea.
15. i.CUal es elpunto de vista desde el que se asume el siguiente concepto de calidad: <<La calidad bace referenda al grado de satisfacd6n que se experimenta por 1a
compra y , sabre todo, por el consumo de un bien?
a) .El p:unto de viSta cl.el consumidor.
b) El pun to de vista del distribmdor.
c) El punta de vista del vended~r.
12. El tipo internode retorno (TIR) se define como:

a) B tipo de descuento que hace negativo al Valor Actual Neto.
b) El tipo de descuento que hace cera al Valor Actual
Neto.
c) .El tlpo de descuento que iguala el Valor Actual Neto
a1 desembolso iniciaL
16. (.Que elemento relacionado con Ia calidad seio.corporo

a los procesos de producci6n en los aiios 60 que colaboro considerablemente al incremento de los castes?:
a) La fwlci6n de calidad (QPD).
bJ Los estandares de calidad.
c) La inspecci6n encargada de evaluar los niveles de calidad alcanzados.
13. La empresa TRANSPORTE S.A. esta considerando la renovation de su flota de furgonetas de reparto y desea
analizar, no solo la inversion actual sino las renovadones sucesivas en fund6n de la vida util de los vehiculos, en base a considerar una cadena de infinjtas
renovaciones. Dispone de dos proyectos de inversion
que presentan las siguientes caracteristicas:
Proyecto1:
Precio de adquisid6n = 800.000
Vida ii.til estimada = 5 alios
Tasa de descuento aplicable = 10%
Flujos de caja estimados =
Q1=350.000; Q2=300.000; Q3=250.000; Q4=200.000
y QS= lSO.OOO
Proyecto 2:
Precio de adquisid6n = 1.000.000
Vida util estimada = 6 aiios
Tasa de descuento aplicable = 10%
Fhyos de caja estimados = Constantes a lo largo de los
6 aiios de 275.000
.:.Cual proyecto de inversion es preferible en base al
VAN de una CADENA INFINITA DE RENOVACTONES?.
a) El proyecto 1.
b) El proyecto 2.
c) Depend era del n(une.ro de renovaeiones a conslderar.
17. Las principales herrarnientas con que cuentan los gestores de empresa para llevar a cabo un control preciso
de las actividades productiv as son:
a) El apalancamiento Einanciero y 1os metodos de amortiz.ad6n acelerada.
b) El metodo PERT y los graficos de Gantt.
c) El control de los inventarios y el del Periodo Medio
de Madurad,6n.
14. El objetivo principal de la dislribudon de la planta es

asegurar un flujo continuo de trabajo que evite en lo
posible tiempos muertos entre las diferentes tareas.
Esta afumad6n es:
a) Verdadera.
b) Falsa.
c) Neutra.
18. Se llama camino critico:

a) A1 camino mas largo que une los nudos i.nidal y final
de un grafo PERT.
b) Al camino mas corto que une los nudos i.nictal y final
de un grruo PERT.
c) Al caminode duraci6n intermedia que une los nudos
iniclal y final C!e uo grafo PERT.
19. .:.Que cliferencia hay entre proyecto y prograrna?:
a) Un conjunto de proyectos reladonados entre si cons~
tituyen l iD program a.
b} Un conjunto de programas relacionados entre si
constitu)1eit u.n proyecto.
c) No exlste ninguna .relaci6n entre proyecto y prograroa.
20. Al conjunto de actividades, trabajos o tareas de un proyecto, que se relacionan entre si de acuerdo con una
16gica determinada y que normalmente tienen como finalidad la obtend 6n de algt1n producto impor tante
para el proy ecto, se denomina:
a) Fases del proyecto.
b) Hlto del proyecto.
c) Nlnguna de las anteriores.
SOLUCIONARIO
1. a; 2. b; 3. c, 4. b;
s. a; 6. b; 7. a; 8. b; 9. b; 10. c, 11. b; 12. b; 13. a; 14. a; 15. tr, 16. c:; 17. b; 18. a; 19. a; 20. a
EXAM EN TIPO A (SEPTIEMSRE 2011)

l. Las decisiones reladonadas con los suministros de ma-
terias primas y materiales, con los inventarios y con

1a planificacion de Ia producdcin a corto plaza son:
a) Decisiones tacticas.
b) Decisiones estrategicas.
C) Ninguna de las anteriores.
2. Si al medir el valor de la riqueza nacional de un peri
odo inclnimos ell\ A )' los impuestos netos que gravan
las importaciones, obtendremos:
a) E1 Producto Interior Bruto a1 coste de los factores.
bJ El Producto Interior Bruto a precios de mercado.
c) El Producto Nactonal Bruto.
3. t.En que consiste Ia utilidad de forma?
aJ En que el diseilo de los blenes producidos tenga una
forma compatible con Ia comodidad de usa para el
consumidor.
b) En que Ia forma de los bienes producidos sea agradable ala \ista y al tacto del consumldor.
C) En transformar los inputs en bienes y servicios aptos
para ser demandados por los consumidorcs; es decir,
en la producd6n de bienes r servidos.
~. La empresa SOLFA. dedicada a 1a fabricaci6n ) \ enta
de elementos musicales, incurre en los castes que se
detallan a continuaci6n:
Tlpo de Coste
Alquller de naves
El proceso de selection del producto.

proceso de dlseno del producto seleccionado.
cJ El proceso del diseiio del proceso de production.
6. Si multiplicamos la cantidad de output que llamamos
capacldad tecnica por el tanto por ciento de utilizad6n
que le estamos dando a las instalaciones productivas
y por el porcentaje de eficienda con que estamos uti
lizando esas instaladones, obtenernos:
a) La capaddad estimada.
b) La capaddad proyectada.
cJ La capaddad efectha.
a)
b) El
7.
En terminos estadistic:os, mue es la demanda esperada?
Un parametro conoddo ya que los datos de demanda

esperada que ofrezcan los estudlos pre,ios de m&
cado se taman como dertos.
bJ Una var.iable aleatoria.
c) Una Incognita.
a)
8. Cuando en una determinada zona, un factor tie:ne una

puntuaci6n muy baja con respecto al resto de factores
puede ser mas conveniente utilizar:
a) EI metoda multiplicative.
b) E1 metoda aditivo.
C) No aplicar oing(m metoda de 1ocallzad6n de ins tala
ciones.
9. La eA'Presi6n que indica el valor medio del coste del
lmporteen
euros
42 .071
72.121
48.081
24
Por otro lado, el precio al que la empresa Yende cada

uno de los elementos musicales que fabrica es de 45
.l,Cucil es el punto muerto o umbra! de rentabilidad
de esta empresa en unidades fisicas?
a) 7.727,285 unidades.
b) 5.437,711 unidades.
c) 2.289,571 unidades.
5. Las siguientes etapas: Ancilisis de los tipo~ de procesos productiVOS>), cc$elecci6n del proceso adecuadon y
Disefto del proceso elegido .., son propias do!:
f,ct;x P; l
trans porte: Valor _medio = I
se utiliza en el
L
modelo:
a) De la medlana simple.
bJ Del punta ml.lerto.
c) De localizacl6n basado en el coste de distribuci6n del
producto.
lO. Los procesos para diversiflcar versiones incorporan:
a) Menos maquinarla que los procesos intermitentes.
b) lgual cantldad y caUdad de maquinaria que los procesos intermitentes.
c) Mas maquinaria que los procesos intermitentes.
11. La maquinarla que incorporan los procesos para dlversificar versiones debe ser capaz de efectuar:
a) Mas operaciones esrandar que los procesos intermitentes.
II
PRAcnCAS OE OIRECOON y GESTTON DE LA PROOUCCION
bJ l\'lenos operactones estfuldar que los procesos lntermitentes.

c) Las mismas operaciones estandar que los procesos
intennitentes.
12. t Cuando es efectuable un proyecto de in'ersi6n seg\in
el Tipo lntemo de Retorno (TIR)?:
a) Cuando eJ tlpo interno de retorno (TrRl es positlvo.
b) Cuando eJ tipo lnterno de retorno (Til~) es positive y
maror que k.
c) Cuando eJ tlpo intemo de retomo <TIRl es positivo
pero menor que k.
13. La empresa ELECTRA utiliza diariamente un total de
1.920 minutos de trabaj o en un pr oceso de producc16n
que permite conseguir 320 unidades de produ cto al
dia. tCuaJ es el tiempo de ciclo de su p roceso de fabricaci6n?
a) 6 minutos
bJ 3 mlnutos
c) 0,16 minutos
1-1. Si Ia suma de los tiempos de las tareas que debe reali
zar Ia empresa ELECfRA es de 26 minu tos. tCuantas
estaclones de trabajo debera incluir el proceso de fabrication de ELECfRA?
a) 7 estaciones
b) 12 estadones
c) 5 estactones
15. t Cuat de las siguientes son caracteris ticas de una
buena distn'bud6n en planta en empresas industriales
de fabricaci6n?
a) Flujo de servicios fatil, f<kil comunJcacl6n con los
cllentes } e.~'Poslct6n ablerta de productos.
b) Flujo en linea, retrocesos de flujos minimos r areas
de trabajo abiertas para el control de las operaclones
r del personal.
cJ Alto volumen de ventas por mz, equillbrado enrre las
areas de espera ysmvicta evitando aglomeractones r
ex'POSid6n abierta de praductos.
16. La elaboration del Plan de Producd6n Agregada, del
Programa Marco de Production y del Plan de Requcrimiento de Materiales son:
a) Los trabajos a desempeftar por los responsables de
marketing que orientan las dedsjones de producci6n.
b) La mlsma cosa ra que los tres se corresponden con
Ia praducct6n planlficada.
c) Las rres fases o etapas de que consta Ia Planificad6n
de Ia Praducci6n.
17. Si Uamamos A al coste de las compras de materias primas y mate:riales auxi.liares que realiza Ia empresa durante un aiio y <<a al coste del nivel medio de existendas
de estas materia& }' materiales que permanecen como
existencias en los ahnacenes de Ia empresa a lo largo del
rnismo periodo de tiempo, la e.xpresi6n: 365 x ~ sere
fiere a:
a) La durad6n del perfodo mectio de madurad6n.
bJ La durad6n del ddo de ex'Piotad6n.
c) La duract6n del perfodo medio de almacenamiento.
18. Sl Uamamos P al valor de las compras a crectito reaUzadas durante el a:iio y p al saldo mecUo de las deudas manrenidas con los proveedores durante el mismo
. d o d e nempo,
.
Ia e."Pres10n:
.. -p "' n p se r efi ere a:
peno
p
El numero de veces que se renue,an al cabo del aflo
las deudas medias mantenidas con los proveedores.
b) La duraci6n del periodo media de maduracl6n.
cJ Ln durad6n del periodo media de pago.
a)
19. Una empresa ti:ene dos opciones: distribuir eJla misma

los productos que fabrica o bien encargar su distribuci6n a un intermediario. La empresa sabe que si decide
distr ibuir ella misrna sus productos tendra que sopor
tar unos costes fijos anuales de 90.152 E: }'que eJ coste
variable asodado a Ia distribution de una unidad de
producto es de 2.40 . Si eligiera la segunda opd6n,
distribudon con intermediarios, e1 coste variable uni
tario seria de 3,60 . t Para que v olumen de unidades a
distribuir son indiferentes las dos dedsiones desde el
pun to de vista del coste?
a) 75.126,67 unidades.
b) 50.425,5:? unidades.
c) 100.000 unidades.
20. Cuando se desea vender en mercados mu} concenlrados, tanto porque se compongan de p ocos comprado
res o porque se refiera Ia concentraci6n a un espado
geogriifico limitado, la distribuci6n de los productos
es preferible efectuarla a traves de:
a) Un canal largo.
b) Un canal corto.
c) Un canal d.Irecto.
SOLUCIONARIO
l. a; 2. b; 3. c; 4. a; 5. c; 6.
cr. 7. b; 8. a; 9. cr, 10. c; 11. a; 12. b; 13. a; VII. c; 15. 11. 16. c; 17. c; 18. a; 19. a; 20. c

Ejemplos de Exámenes (Va Después de Las Ecuaciones)

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EJEMPLOS DE ExAMENES

EXAM EN TIPO A (MAYO 2008)

bJ Se puede presentar debido al envejectmiento de al

2. Incrementar Ia producth idad slgnlfica:

10. l.Que factores deben tenerse en cuenta para dedclir la

Los rend:i:mientos actuallzados y generados durante

14. Un proyecto de in version requlere un desembolso ini

demanda de productos o servidos }' la competenda en el sector.

PRAITlCAS DE DtRECCION y GESTION Df LA PRODUCCIQIII

Los procesos de production y ei ciclo de vida del producto.

dustria. Estas ubicadones son: Leon, Lleida y Cadiz.

17. Con respecto a la evolud6n de la calidad a traves deJ

tiempo, i,CUcll de las siguientes afirmadones es correcta?

i.Uue ubicaci6n seria Ia menos adecuada seglin eJ metodo aditivo?

seria preferible segU.n elmetodo multiplicativo?

19. Tenemos tres posibles ubicaciones donde poder insta

c; 3. c; 4. b; 5. b; 6. b; 7. b; 8. b; 9. b; 10. c; 11. b; 12. b; 13. b;

14. a; 15. b; 16.

c; 17. c; 18. c; 19. c; 20. b

EXAM EN TrPO B (MAYO 2008)

humano, estan incluidos en:

Al awnentar los predos aumcntaran los 1ngresos totales.

5. La etapa de genetact6n de ideas forma par te del proceso de:

6. Si el proceso de fabricaci6n de un determinado com

8. Una empresa de fabricad6n de carrocerias espedales

1-t Un proyecto d e inversion es efectuable cuando:

bJ El tlpo intemo de retemo fUR) e~ coriiprenilido entre cero y k.

PRAcnCAS DE 0 tRECG6N Y GESTtON DE LA PROOUCCION

15. <.Cuales son, entre otras, caracte.risticas de una buena

existen unas tareas, asodadas a Ia prevend6n, que tie

Estab1ecer especificadones } estandares, mantener

19. La empresa sosOILo\ va a comercializar un nuevo mo-

delo de MP4 de acuerdo con las siguientes previsiones:

guar ;_a que precio debera venderse la unidad de p ro

EXAM EN TIPO 8 (SEPTIMEBRE 2008)

cJ las dos anteriores puesto que son equivalentes.

7. Las sucesivas reducciones de tiempos que se realizan

PRACTICAS DE D1REC06N Y GEST10N DE lA PRDDUCOON

Los costes ,artables permanecen constantes ~ los

16. las producdones intennitentes o por lotes se realizan en:

13. Para apllcar el algoritmo de Stepping-Stone se empieza

17. En el ambito de Ia direccion de proyectos, cucil de las

14. Un empresario aut6nomo disminuy6 el precio de uno

18. Un conjunto de actuaciones pensadas para ejecutarse

EXAM EN TIPO C (SEPTIMEBRE 2008)

Ia planificaci6nde la producci6n a corto p laza son:

Nlnguna de las anteriores.

si6n de aumentar el precio de los bombones que fa

5. c.De. d6nde s urge el beneficia?

bJ De Ia minim.izacl6n de los costes.

6. Si el b enefido es el objetivo perseguido a1 diseiiar Ia

xlmizaci6n de sus ingresos, seria aconsejable que

PRACTICAS DE DIRECCI6N Y GESTION DE LA PROOUCCION

10. Si el v olwnen de unidades anuales necesarias p or la

a) 2.880 Unidades de producto a Ia semana

b) 2.448 unidades de producto a la semana

3.200 unidades de producto a Ia semana

15. Para aplicar el algoritmo de Stepping-Stone se empieza

(; = Selecc16n de los proveedores

D'= Selecci6n del person~l

La precedencia de las tareas es Ia siguiente:

Se pide calcular los tiempos early y last de cada nudo

l 1=0L2=22-L3=3-4L4..38L5=29La= 16-l, -12-Lg=-14

19. Elproyecto de cierto proceso de fabrication reallzado