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Sesin 01

CASO: THOMAS MANUFACTURING COMPANY

1. Qu recomendara si fuera Mc Donnell? Por qu?


A opinin personal recomendara contratar al Sr. Younger para que realice un
plan para la reduccin de costos, aunque al hablar de contratarlo hablamos de
un costo extra en la empresa y lo que se quiere reducir es eso, pero viendo el
beneficio que tendramos poco a poco traera beneficios ya que se le sacara
provecho no solo en el rea de compras sino en todas las reas de la empresa ,
aportando conocimientos nuevos entre uno de ellos resaltara lo que son los
inventarios y el favoritismo que se tienen con los proveedores esto no
conlleva a nada bueno; se buscara con ello a redisear el sistema de
proveedores que se tiene actualmente buscando mejores costos y nuevas
tecnologas.

2. Analice cada una de las recomendaciones de Younger. Est


de acuerdo con ellas? Por qu?
1. Disminuir los niveles de pedido de existencias (de 60 a 45 das) para
ciertos artculos, lo que permitir una reduccin del inventario.
Esto hace referencia a la clasificacin inicial de nuestro inventario de
productos donde el costo que sea elevado disminuir la cantidad en el
inventario, tener productos de acuerdo a la demanda que exista en el
mercado para no quedarnos sin productos.
2. Analizar las especificaciones de varios componentes.
Es necesario e importante conocer las especificaciones de nuestros
productos para as poder plantear la idea de poder reemplazarlos, sin
perder la calidad del producto o servicio que se brinde.
3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artculos.
Es muy importante ya que muchas veces se tienen 2 productos iguales en
inventario pero con otro cdigo y que se pueden emplear uno en lugar de
otro o viceversa. Lo recomendable seria mantener menos tems en
inventarios para reducir los costos en control de stocks, gestin de pedidos.

4. Analizar los artculos para ver si se pueden comprar ms productos con


una orden de compra global, con el objetivo de reducir el personal de
compras
La idea aqu es que el personal de compras tenga ms tiempo en gestionar
y buscar mejoras.
Una orden de compra global, es conveniente para ambas partes, ya que
asegura:
Al proveedor una venta total por lo cual al ver mayor volumen de venta el
precio sera mejorado significativamente y tendr una opcin de programar
con tiempo, por otra parte la empresa se asegura las entregas programada
la cual llevara a tener menos inventarios por otro lado si el objetivo es
reducir el nmero de personal de compras, deberamos empezar por
eliminar el nmero de actividades innecesarias.
5. Buscar nuevas fuentes de suministro con costo ms bajo.
El cambio de suministros en costos ms bajos nos debera asegurar que el
producto final no tendr ninguna variacin de ser as se estara
perjudicando el producto con consecuencia que el cliente note el cambio en
el producto y la posible bsqueda de otro producto que cumpla sus
expectativas por lo cual pienso que se podra realizar una seleccin
detallada de proveedores para que esto no afecte a la empresa bajo los
siguientes pasos
a. Evaluacin
b. Desarrollo
c. Negociacin
6. Aumentar el nmero de solicitudes de ofertas, para conseguir precios an
ms bajos.
Esto nos beneficiaria mucho ya que as tendramos una mejor gama de
cotizaciones con las cuales podramos elegir el proveedor ms adecuado a
nuestras necesidades
7. Ser ms agresivos en las negociaciones.
Hay que buscar un acuerdo que satisfaga las necesidades de todos los
Implicados, Sera mejor que tanto el comprador como el proveedor lleguen
a un acuerdo en el que ambos sean beneficiados.
8. Estar seguros de que se mantenido en cuenta todos los descuentos
comerciales, por cantidad y por pago al contado.
Esto se logra con una buena negociacin con el proveedor
9. Comprar a la fuente ms barata, sin tener en cuenta las relaciones
pblicas locales.

No necesariamente, deberamos priorizar no solo el costo sino tambin la


calidad entre otros.
10. No favorecer a los proveedores que tambin compran en la empresa.
La solucin a esto es una relacin, desarrollo y negociacin adecuada de los
proveedores.

11. Comprar atendiendo las necesidades actuales y no a las condiciones del


mercado; hay demasiado dinero relacionado con el inventario
Es muy importante tener en cuenta que el inventario debe ser lo menor
posible para reducir nuestros costos

En general estoy de acuerdo con cada una de ella, esto es lo que cualquier
empresa tendra que aplicar para mejorar su sistema logstico los
conocimientos que tiene Younger ayuda al crecimiento de la empresa, teniendo
un menor costo, proveedores con alta calificacin, ser buenos negociadores y
lo ms importante realizar nuestro trabajo de forma oportuna, eficiente, a
satisfaccin de los usuarios, con base a un sistema de gestin de calidad y un
programa de mejora continua.