General Areas of Competency and Competency

Profiles
reas Generales de Competencia y Perfiles de
Competencia
Continuing Education Entrepreneurship Essentials 6000
Educacin Continua Fundamentos de Emprendimiento 6000
GACS and Competency Profile
AGCS y Perfil de Competencias
This course will provide a broad introduction to entrepreneurship. Using a gamified iPad application, students will
learn to recognize factors associated with successful entrepreneurship including various business models, a
marketing plan, financial tools, and human resource requirements for a small enterprise.
Este curso proporcionar una amplia introduccin al emprendimiento empresarial. Mediante el uso de una aplicacin
de iPad ludificada (gamified), los estudiantes aprendern a reconocer factores asociados con el emprendimiento
empresarial exitoso, incluyendo varios modelos de negocio, un plan de mercadeo, herramientas financieras y los
requerimientos de recursos humanos para una pequea empresa.
This course will be set up in Moodle but delivered through an iPad app, with supplemental assignments and a
project. The bulk of the content required in the course is included in 12 units of material in the app. Additional
resources and links are listed at the end of each unit. There are multiple choice quizzes at the end of each unit
where students must recall and understand various entrepreneurship concepts and techniques. In addition, students
use higher order thinking skills to build a virtual small business through a simulation in the app.
Este curso se establecer en Moodle pero se impartir a travs de una aplicacin para iPad, con asignaciones
suplementarias y un proyecto. La mayor parte del contenido requerido en el curso est incluido en 12 unidades de
material, en la aplicacin. Algunos recursos adicionales y enlaces se encuentran enumerados al final de cada
unidad. Hay exmenes de opcin mltiple al final de cada unidad, donde los estudiantes deben recordar y
comprender diversos conceptos y tcnicas de emprendimiento empresarial. Adems, los estudiantes usan
habilidades de pensamiento de orden superior para construir un pequeo negocio virtual a travs de una simulacin
en la aplicacin.

In addition to the app, this course will include a series of assignments and projects that students will complete.
These assignments and the project will require skills in analysis, evaluation, and planning.
Adems de la aplicacin, este curso incluir una serie de tareas y proyectos que los estudiantes debern completar.
Estas tareas, al igual que el proyecto, requerirn habilidades en el anlisis, la evaluacin y la planeacin.

General Areas of Competency:

reas generales de Competencia

A. Recognize the factors associated with successful entrepreneurship

Reconocer los factores asociados con el emprendimiento empresarial exitoso
B. Evaluate business models and identify strengths and weaknesses
Evaluar modelos de negocio e identificar sus fortalezas y debilidades
C. Explain the process for identifying and evaluating markets for products and services
Explicar el proceso para identificar y evaluar los mercados para productos y servicios
D. Design a marketing plan for a small enterprise
Disear un plan de mercadeo para una pequea empresa
E. Use financial tools to make business decisions
Utilizar tcnicas financieras para tomar decisiones de negocios
F. Describe Human Resources requirements in a small enterprise
Describir los requisitos de recursos humanos en una pequea empresa
G. Explain the main components of successful operations in a small business
Explicar los principales componentes de las operaciones exitosas en una pequea empresa
H. Build a successful virtual business
Construir un negocio virtual exitoso
I. Practice problem solving
Practicar la solucin de problemas
Identify the
factors
associated with
successful
entrepreneurshi
p.
Identificar los
factores
asociados con

Identify the
different
types of
entrepreneur
s in Canada.
Identificar
los
diferentes
tipos de

Outline the main

factors associated
with successful
entrepreneurship.
Definir los
principales
factores
asociados con el
xito empresarial.

List effective
ways to
stimulate
creative
business
thought.
Enumerar
maneras
eficaces para

Compare personal
characteristics with
those of successful
entrepreneurs.
Comparar las
caractersticas
personales con las
de los empresarios
exitosos.

Describe the
five main
methods of
becoming an
entrepreneur.
Describir los
cinco mtodos
principales para
convertirse en

el xito
empresarial.

empresarios
en Canad.

Outline a
valid
business
opportunity
screening
method.
Plantear un
mtodo
razonable de
proyeccin
de una
oportunidad
de negocio.
B1

Evaluate business
pitches
Evaluar
propuestas de
estrategias de
negocios.
B2

Describe
target
market
analysis.
Describir el
anlisis del
mercado
objetivo.
C1

Compare target
market needs and
value.
Comparar las
necesidades y el
valor del mercado
objetivo.
C2

estimular el
pensamiento
creativo en
los negocio.
A3
Explain why
the
development
of a business
model is
critical to
business
success.
Explicar por
qu el
desarrollo de
un modelo de
negocio es
fundamental
para el xito
del negocio.
B3
Define
competitive
analysis.
Definir en qu
consiste el
anlisis de la
competencia.
C3

Define the

Compare

Outline the

A2
A1
A
Evaluate
business
models and
identify
strengths and
weaknesses.
Evaluar los
modelos de
negocio e
identificar sus
fortalezas y
debilidades.
B

Explain the
process for
identifying and
evaluating
markets for
products and
services.
Explicar el
proceso para
identificar y
evaluar los
mercados para
los productos y
servicios.
C
Design a

A4

empresario.

Connect a business
opportunity with
trends identified in
the environment.
Conectar una
oportunidad de
negocio con las
tendencias
identificadas en el
entorno.
C4

Assess a
business
opportunity
using financial
tools.
Evaluar una
oportunidad de
negocio
utilizando
herramientas
financieras.
C5

Incorporate the

Describe ways

A5

Describe the

marketing plan
for a small
enterprise.
Disear un plan
de mercadeo
para una
pequea
empresa.
D

main
features of
developing a
corporate
brand.
Definir las
caracterstic
as
principales
del
desarrollo de
una marca
corporativa.
D1

Use financial
tools to make
business
decisions.
Utilizar tcnicas
financieras para
tomar
decisiones de
negocio.
E

Describe
selected
sources of
financing.
Describir
fuentes de
financiacin
seleccionada
s.
E1

Identify human
resource
requirements in
a small
enterprise.

Identify the
process used
to
benchmark a
team of

strategies for
determining
product features,
pricing,
promotion,
location, and
distribution.
Comparar las
estrategias para
la determinacin
de las
caractersticas del
producto, precio,
promocin,
ubicacin y
distribucin.
D2
Identify start-up
expenses,
operational
expenses, and
sources of funds.
Identificar los
gastos de
establecimiento,
gastos de
operacin y
fuentes de
fondos.
E2

Describe the main

features of
corporate and
organizational
culture.

process of
creating an
effective
sales
proposal.
Esbozar el
proceso de
creacin de
una
propuesta
efectiva de
ventas.
D3

components of
effective web and
social media in a
marketing plan.
Incorporar los
componentes de
efectividad en la
web y los medios
de comunicacin
social en un plan
de mercadeo.
D4

to enhance
customer
satisfaction and
loyalty.
Describir las
formas de
mejorar la
satisfaccin y
fidelidad de los
clientes.
D5

Evaluate
business
performance
using
financial
statements
and ratios.
Evaluar el
rendimiento
del negocio
con el estado
financiero y
sus relaciones
o
proporciones.
E3
Compare
strategies to
maintain a
motivated
team.

Describe basic
record keeping,
billing and credit
collection
procedures.
Describir los
procedimientos
bsicos del manejo
de registros,
facturacin y cobro
de crdito.
E4

Demonstrate
the value of
charity and
philanthropy to
successful
entrepreneurs.
Demostrar el
valor de las
organizaciones
benficas y
filantrpicas
para los
empresarios de
xito.
E5

Identify the main

exit strategies
available to retiring
business owners.
Identificar las

process of
implementing
a successful
marketing
campaign.
Describir el
proceso de
implementaci
n de una
campaa de
mercadeo
exitosa.
D6

Identificar las
necesidades de
recursos
humanos en
una pequea
empresa.
F

Explain the
main
components of
successful
operations in a
small business.
Explicar los
principales
componentes
de las
operaciones
exitosas en una
pequea
empresa.
G
Build a
successful
virtual
business.
Construir un
negocio virtual
exitoso.
H

business
founders.
Identificar el
proceso
utilizado
para evaluar
a un equipo
de
fundadores
de
empresas.
F1
Define
operations
managemen
t in a small
business
context.
Definir el
manejo de
las
operaciones
en un
contexto de
pequeas
empresas.
G1

Describir las
principales
caractersticas de
la cultura
empresarial y
organizativa.
F2

Comparar las
estrategias
para
mantener a
un equipo
motivado.
F3

principales
estrategias de
retiro disponibles
para los
propietarios de
negocios prximos
a jubilarse.
F4

Explain the
importance of
quality control.
Explicar la
importancia del
control de
calidad.
G2

Compare
inventory
management
options for
small
businesses.
Comparar las
opciones de
manejo de
inventario
para las
pequeas
empresas.
G3

Explain the
importance of legal
compliance as an
employer in
Canada.
Explicar la
importancia del
cumplimiento de la
ley como
empleador en
Canad.
G4

Explain
components
of a business
plan.
Explicar los
componente
s de un plan
de negocios.
H1

Apply small
business growth
techniques to a
virtual business.
Aplicar las
tcnicas de
crecimiento para
la pequea
empresa, a una
empresa virtual.

Achieve
positive
business
results in a
virtual
business
Lograr
resultados
positivos de
negocio en un

Recognize the
strategic
planning
process for
planning for
business
growth.
Valorar el
proceso de
planificacin
estratgica en
la preparacin
para el
crecimiento
empresarial.
G5

H2
Practice
problem
solving.
Practicar la
solucin de
problemas.
I

Gather data.
Recolectar
datos.

Analyze data.
Analizar datos.
I2

I1

negocio
virtual.
H3
Generate
solutions.
Generar
soluciones.
I3

Evaluate solutions.
Evaluar las
soluciones.
I4

Communicate
recommendatio
ns.
Comunicar
recomendacione
s.
I5

Continuing Education Financial Literacy 6001

Educacin Continua Educacin Financiera 6001
DRAFT GACS and Competency Profile
BOCETO GACS y Perfil de Competencias
This course provides an overview of financial literacy concepts critical to being a successful entrepreneur, small
business owner, or non-profit enterprise. Topics will include: Effective management of personal finance techniques,
and an overview of how small businesses track financial transactions, gain access to capital, evaluate investment
options, and develop financial donation strategies.
Este curso ofrece una visin general de los conceptos de la educacin financiera que son fundamentales para ser un
empresario exitoso, propietario de un pequeo negocio o de una empresa sin nimo de lucro. Los temas incluyen: El
manejo eficaz de las tcnicas de finanzas personales, y una visin general de cmo las pequeas empresas realizan
un seguimiento de las transacciones financieras, tienen acceso al capital, evalan opciones de inversin, y
desarrollan estrategias para obtener donacin financiera.
Financial Literacy is a new course that is being developed specifically for the Entrepreneurship Certificate. Being able
to manage (track, save, re-pay, and invest) money is critical to being a successful entrepreneur and a successful
enterprising non-profit.
Educacin Financiera es un curso nuevo que est siendo desarrollado especficamente para la Certificacin en
Emprendimiento Empresarial. Ser capaz de manejar (monitorear, ahorrar, retribuir, e invertir) el dinero es
fundamental para ser un empresario exitoso en una organizacin sin nimo de lucro exitosa.

General Areas of Competency:

reas generales de Competencia

A. Describe the function of money

Describir la funcin del dinero
B. Explain how small organizations track money
Explicar cmo las organizaciones pequeas localizan dinero
C. Analyze issues relating to money and ethics
Analizar los problemas relacionados con el dinero y la tica
D. Explain how small organizations gain access to capital
Explicar cmo las organizaciones pequeas acceden al capital
E. Discover investment options
Descubrir opciones de inversin
F. Develop a financial donation strategy
Desarrollar una estrategia para obtener donacin econmica
G. Practice problem solving
Practicar la solucin de problemas

Describe the
function of
money.
Describir la
funcin del
dinero.
A

Explain how
small
organization
s track
money.

Define
money and
its
relationship
to
individuals
and
families.
Definir el
dinero y su
relacin con
las
personas y
las familias.
A1
Explain the
role of a
bookkeeper.
Explicar el
papel de un

Describe forms of
currency within
Canada.
Describir las
formas de
moneda dentro
de Canad.
A2

Describe
the main
sources of
personal
income.
Describir las
principales
fuentes de
ingresos
personales.
A3

Calculate the
mandatory
source
deductions from
wages.
Calcular las
retenciones
salariales
obligatorias.
A4

Build a personal
budget.
Crear un
presupuesto
personal.
A5

Describe the
various financial
reporting
requirements of
small businesses

Compare
accounting
systems for
small
businesses.

Compare Point of
Sale options.
Comparar
opciones de
punto de venta.

Compare
inventory
tracking
systems.
Comparar los

Explicar
cmo las
organizacion
es pequeas
localizan
dinero.
B

contador.
B1

Analyze
issues
relating to
money and
ethics .
Analizar los
problemas
relacionados
con el dinero
y la tica.
C

Assess
business
models that
straddle the
law and
ethics.
Evaluar
modelos de
negocio
que se
sitan
dentro de la
ley y la
tica.
C1
Analyze a
cash flow
projection.
Analizar
una
proyeccin
de flujo de
efectivo.
D1

Explore how
small
organization
s gain
access to
capital.
Explorar
cmo las
organizacion
es pequeas
acceden al
capital.
D

in Canada.
Describir los
distintos
requisitos de
informacin
financiera de las
pequeas
empresas en
Canad.
B2
Describe the
implications of
unethical
business
practices.
Describir las
implicaciones de
las prcticas
comerciales poco
ticas.
C2

Comparar
sistemas de
contabilidad
para
pequeas
empresas.
B3

Compare the pros

and cons of the
main sources of
capital for small
businesses and
for non-profits.
Comparar los
pros y los contras
de las principales
fuentes de capital
para las
pequeas
empresas y las

Explore the
roles of
banks in
financing
small
businesses.
Explorar las
funciones
de los
bancos en
la
financiacin
de las

B4

sistemas de
seguimiento de
inventario.
B5

Analyze the
business loan
application
process that a
financial
institution
employs.
Analizar el
proceso de
solicitud de
prstamo
comercial que
utiliza una

Demonstrate a
knowledge of
financial/invest
ment
calculations .
Demostrar
conocimiento de
clculos
financieros y de
inversin.
D5

Assess core
values .
Evaluar los
valores
fundamenta
les.
C3

Discover
investment
options
Descubrir
opciones de
inversin.
F

Describe
investment
concepts .
Describir
los
conceptos
de
inversin
F1

Develop a
financial
donation
strategy.
Desarrollar
una
estrategia
para obtener
donacin
econmica.

Identify
famous
philanthropi
sts and
their
motivation
for giving.
Identificar
filntropos
famosos y
su
motivacin
para dar.
G1

G
Practice
problem
solving.
Practicar la
solucin de

Gather data
Recolectar
datos.

organizaciones
sin nimo de
lucro.
D2
Demonstrate an
understanding of
financial market
trends over the
past 100 years.
Demostrar
comprensin de
las tendencias de
los mercados
financieros en los
ltimos 100 aos.
F2

pequeas
empresas.
D3

institucin
financiera.
D4

Define
investment
options.
Definir las
opciones de
inversin.
F3

Analyze how
emotional
discipline
impacts
investment
management.
Analizar cmo la
disciplina
emocional
afecta el manejo
de inversiones.
F5

Define donation
opportunities that
interest you and
why.
Definir las
oportunidades de
donacin que a
usted le interesan
y por qu.

Develop a
priority
rating
system for
donations.
Desarrollar
un sistema
de
clasificacin
de prioridad
para las
donaciones.

Identify the
types of financial
service providers
in the
investment
industry
Identificar los
tipos de
proveedores de
servicios
financieros en el
sector de la
inversin.
F4
Examine the tax
benefits of
donating money
to registered
charities.
Examinar los
beneficios
fiscales que las
organizaciones
benficas
registradas
reciben por
donar de dinero.
G4
Evaluate
solutions to
problems.
Evaluar las
soluciones a los

Professionally
communicate
recommendatio
ns.
Comunicar las

G2

Analyze data.
Analizar datos.
H2

G3
Generate
solutions to
problems.
Generar
soluciones a

Compare the
pros and
cons of
diversificatio
n in
investing.
Comparar
los pros y los
contras de la
diversificaci
n en la
inversin.
F6

problemas.
H

10

H1

los
problemas.
H3

problemas.
H4

recomendacione
s de manera
profesional.
H5

Continuing Education Social Entrepreneurship Strategies 6002

Educacin Continua - Estrategias de Emprendimiento Social 6002
DRAFT GACS and Competency Profile
BOCETO GACS y Perfil de Competencias
This course covers the various ways that entrepreneurs with a social conscience and non-profit enterprises can use
business models to solve social and environmental issues. Topics will include foundations, corporate social
responsibility, and a comparison of social enterprises and for-profit enterprises. Students will evaluate potential
social entrepreneurship initiatives and develop a business plan.
Este curso cubre las diversas formas en que los empresarios con conciencia social y las organizaciones sin nimo de
lucro pueden utilizar modelos de negocio para resolver problemas sociales y ambientales. Los temas incluyen la
fundacin, la responsabilidad social corporativa, y una comparacin de las empresas sociales y las empresas con
fines de lucro. Los estudiantes evaluarn posibles iniciativas de emprendimiento social y desarrollarn un plan de
negocios.
Social Entrepreneurship Strategies is a new course that is being developed specifically for the Entrepreneurship
Certificate. The other 3 courses in the Certificate are all pre-requisites for Social Entrepreneurship/Philanthropy as
this course builds on concepts introduced in the other courses. We propose that this course be set up in Moodle and
delivered through iTunes U.
Estrategias de Emprendimiento Social es un curso nuevo que est siendo desarrollado especficamente para la
Certificacin en Emprendimiento Empresarial. Los otros 3 cursos en la certificacin, son requisitos previos para el
Emprendimiento Social / Filantropa ya que este curso se basa en conceptos introducidos en los otros cursos.
Proponemos que este curso sea establecido en Moodle, e impartido a travs de iTunes U.
This course is an introduction to the various ways that a business model can be used to create positive social or
environmental results. Social entrepreneurs employ thinking from both the business and the non-profit world to
create social or environmental value and they operate in all kinds of organizations from nonprofit, to for-profit, to
hybrid-types of organizations. This course will cover topics associated with social entrepreneurship where a company
designs or uses a product or service to directly solve a social issue (i.e. inexpensive LED lights in developing
countries), social enterprise where a non-profit organization runs a business venture and uses the revenue to
support its charitable core activities, philanthropy where an individual directly invests personal funds towards a
social or environmental initiative, corporate social responsibility where corporations donate a portion of their
revenue to social or environmental initiatives, and all the permutations in-between. This course uses the term social
entrepreneurship as an umbrella term to cover all aspects of these types of activities.
Este curso es una introduccin a las diversas formas en que un modelo de negocio se puede utilizar para obtener
resultados sociales o medioambientales positivos. Los empresarios sociales utilizan el juicio tanto del mundo de los

11

negocios como de las organizaciones sin nimo de lucro, para crear valor social o ambiental, y se desempean en
todo tipo de organizaciones tanto sin nimo de lucro como con fines de lucro, y hasta las de tipo hbrido. Este curso
tratar temas asociados con el emprendimiento social, en el que una empresa disea o utiliza un producto o servicio
para resolver directamente un asunto social (es decir, las luces LED de bajo costo en los pases en desarrollo). La
empresa social, como organizacin sin nimo de lucro, desarrolla un negocio y utiliza sus ingresos para apoyar sus
actividades de benficas centrales. Como filantropa, una persona invierte directamente fondos personales para
apoyar una iniciativa social o ambiental. La responsabilidad social corporativa, requiere que las corporaciones donen
parte de sus ingresos a las iniciativas sociales o ambientales, y todas las modificaciones intermedias. Este curso
utiliza la expresin "emprendimiento social" como un trmino general para cubrir todos los aspectos de este tipo de
actividades.

General Areas of Competency:

reas generales de Competencia

A. Describe the various ways a business model can be used to create positive social or environmental results
Describir las diferentes formas en que un modelo de negocio puede ser utilizado para crear resultados
sociales o medioambientales positivos
B. Describe the role of foundations and corporate social responsibility in social entrepreneurship
Describir el papel de las fundaciones y de la responsabilidad social corporativa en el emprendimiento social
C. Compare social entrepreneurship case studies
Comparar estudios de casos de emprendimiento social
D. Compare a social enterprise and a for-profit enterprise
Comparar una empresa social y una empresa con fines de lucro
E. Describe the main organizational structures used when creating a social enterprise
Describir las principales estructuras organizativas utilizadas al crear una empresa social
F. Evaluate ideas for a social entrepreneurship initiative
Evaluar ideas para una iniciativa empresarial social
G. Develop a business plan for a social entrepreneurship initiative
Desarrollar un plan de negocios para una iniciativa empresarial social
H. Practice problem solving
Practicar la solucin de problemas

Describe the
various ways a
business model
can be used to
create positive

12

Explain the
business model
of social
entrepreneurshi
p.

Explain the
business model
of philanthropy.
Explicar el
modelo de

Explain the
business
model of
social
enterprise.

Compare
motives for
individual
philanthropy and
social

Examine your
personal
views of
philanthropy
and social

social or
environmental
results.
Describir las
diferentes
formas en que
un modelo de
negocio puede
ser utilizado
para crear
resultados
sociales o
medioambiental
es positivos.
A
Describe the
role of
foundations and
corporate social
responsibility in
social
entrepreneurshi
p.
Describir el
papel de las
fundaciones y la
responsabilidad
social
corporativa en
el
emprendimiento
social.
B
Compare social
entrepreneurshi
p initiatives.
Comparar
iniciativas de

13

Explicar el
modelo de
negocio del
emprendimiento
social
A1

negocio de la
filantropa.
A2

Explicar el
modelo de
negocio de
la empresa
social.
A3

entrepreneurship
.
Comparar de los
motivos de la
filantropa
individual y del
emprendimiento
social.
A4

Identify
examples of
Foundations
that are focused
on improving
the world.
Identificar
ejemplos de
fundaciones que
se centran en
mejorar el
mundo.
B1

Describe the
role of
Foundations in
social
entrepreneurshi
p.
Describir el
papel de las
fundaciones en
el
emprendimiento
social.
B2

Examine
examples of
corporate
social
responsibilit
y.
Examinar
ejemplos de
responsabili
dad social
corporativa.
B3

Describe the role

of corporate
social
responsibility
funding in social
entrepreneurship
initiatives.
Describir el
papel de los
fondos de
responsabilidad
social
empresarial en
las iniciativas de
emprendimiento
social.
B4

Identify the
benefits of a
variety of social
entrepreneurshi
p initiatives.

Critique the
effectiveness of
various social
entrepreneurshi
p initiatives.

Define best
practices in
social
entrepreneu
rship.

entrepreneurs
hip.
Examinar sus
propios
puntos de
vista con
respecto a la
filantropa y
el
emprendimie
nto social.
A5

emprendimiento
social.
C

Compare a
social enterprise
and a for-profit
enterprise.
Comparar una
empresa social y
una empresa
con fines de
lucro.
D

Analyze the
main
organizational
structures used
when creating a
social
enterprise.
Analizar las
principales
estructuras
organizativas
utilizadas al
crear una
empresa social.

14

Identificar los
beneficios de
diversas
iniciativas de
emprendimiento
social.
C1
Explain a social
enterprise and
provide an
example.
Explicar en qu
consiste una
empresa social,
y proporcionar
un ejemplo.
D1

Analizar la
eficacia de las
diversas
iniciativas de
emprendimiento
social.
C2
Explain a
traditional notfor-profit
enterprise.
Explicar en qu
consiste una
empresa
tradicional sin
nimo de lucro.
D2

Definir las
mejores
prcticas en
emprendimi
ento social.
C3
Explain a
for-profit
enterprise.
Explicar en
qu consiste
una
empresa con
fines de
lucro.
D3

Compare a social
enterprise, a
not-for-profit and
a for-profit
enterprise.
Comparar una
empresa social,
una organizacin
sin nimo de
lucro, y una
empresa con
fines de lucro.
D4

Compare the
strengths and
weaknesses of
structuring a
social enterprise
so it operates
within an
organization.
Comparar las
fortalezas y
debilidades de
la
estructuracin
de una empresa
social en cuanto

Compare the
strengths and
weaknesses of
structuring a
social enterprise
as a single
purpose
enterprise.
Comparar las
fortalezas y
debilidades de
la
estructuracin
de una empresa
social como

Compare
the
strengths
and
weaknesses
of
structuring a
social
enterprise
as a
subsidiary of
a non-profit.
Comparar
las
fortalezas y

Describe the
best practices
for structuring a
social enterprise.
Describir las
mejores
prcticas para la
estructuracin
de una empresa
social.

E4

Describe the
success
factors for a
social
enterprise vs.
a for-profit
enterprise.
Describir los
factores de
xito de una
empresa
social frente a
una empresa
con fines de
lucro.
D5

Describe
impacts
(both
negative
and positive)
of social
enterprises
Describir los
impactos
(positivos y
negativos)
de las
empresas
sociales.
D6

a su operacin
dentro de una
organizacin.

empresa de un
solo propsito.
E2

E1

Evaluate a social
entrepreneurshi
p initiative.
Evaluar una
iniciativa
empresarial
social.
F

Generate ideas
for a social
entrepreneurshi
p initiative.
Generar ideas
para una
iniciativa
empresarial
social.

Examine a
successful social
entrepreneurshi
p initiative.
Examinar una
iniciativa
empresarial
social exitosa.
F2

F1
Develop a
business plan
for a social
entrepreneurshi
p initiative
Desarrollar un
plan de
negocios para
una iniciativa
empresarial
social.

15

Develop the
goals and
objectives of the
social
entrepreneurshi
p initiative
Desarrollar las
metas y
objetivos de la
iniciativa
empresarial
social.

Describe the
management
team
characteristics
of the social
entrepreneurshi
p initiative.
Describir las
caractersticas
del equipo de
gestin de la
iniciativa
empresarial

debilidades
de la
estructuraci
n de una
empresa
social como
una filial de
una
organizacin
sin nimo de
lucro.
E3
Assess the
feasibility of
a social
entrepreneu
rship
initiative.
Evaluar la
viabilidad de
una
iniciativa
empresarial
social.
F3
Conduct a
market
analysis for
the social
entrepreneu
rship
initiative.
Llevar a
cabo un
estudio de
mercado
para la
iniciativa

Describe the
marketing
strategies used
to connect with
the target
market.
Describir las
estrategias de
mercadeo
utilizadas para
conectarse con
el mercado
deseado.

Assess the
financial
needs of the
social
entrepreneurs
hip initiative.
Evaluar las
necesidades
financieras de
la iniciativa
empresarial
social.

Identify
methods for
evaluating
the success
of the social
entrepreneu
rship
initiative.
Identificar
los mtodos
para evaluar
el xito de la
iniciativa

social.

G1

empresarial
social.

empresarial
social.
G6

G2

G5
G4

Practice problem
solving.
Practicar la
solucin de
problemas.

Gather data.
Recolectar
datos.

Analyze data.
Analizar los
datos.

H1

H2

G3
Generate
solutions to
problems.
Generar
soluciones a
los
problemas.

Evaluate
solutions to
problems.
Evaluar
soluciones a los
problemas.

H3

H4

16

Professionally
communicate
recommendat
ions.
Comunicar las
recomendacio
nes de
manera
profesional.
H5