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GLOBALIZACION: Partimos mencionando la globalizacin como un desafo

puesto que podemos decir que actualmente vivimos en un mundo cada vez ms
pequeo dado que los mercados, tecnologas y organizaciones estn cada vez
ms conectados entre s. Y como podemos explicar esta conexin?
Con los rpidos avances de la tecnologa y las comunicaciones las organizaciones
se sienten como en casa en cualquier lugar, llegando hasta los mercados ms
remotos, partiendo de lo mencionado las organizaciones tienne como reto el
desarrollo del outsourcing y la sociedad estratgica con empresas extranjeras para
obtener una ventaja global.
As mismo al plantearse a la globalizacin como un desafo las organizaciones
deben actualizar su plan estratgico de acuerdo a los cambios que se producen en
el panorama mundial.
(En este parrfo hay dos trminos que quizs pregunte la profesora como el
Outsourcing: consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a travs
de un contrato. De esta forma, la compaa subcontratada desarrolla actividades
en nombre de la primera. Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso
a Internet puede subcontratar a otra para que realice las instalaciones.
Sociedad estratgica: Una Sociedad Estratgica Global es aquella que permite que

sus socios establezcan estrategias conjuntas para buscar el liderazgo mundial.


Ms all de una simple alianza resulta de suma importancia el hecho de que las
empresas busquen formas de ampliar su participacin en el mercado global).
COMPETENCIA GLOBAL: Las organizaciones grandes o pequeas enfrentan
competencia ya sea en su lugar de origen y al mismo tiempo las necesidad de
competir en mercados. Las organizaciones tienen que lidiar con el incremento de
interdependencia global con productos, servicios, capital y recursos humanos
Asimismo la competencia surge por que Los clientes quieren precios bajos para
los bienes y servicios entonces las Empresas de todas las industrias sienten la
presin de reducir los costos y mantener los precios bajos; aunque, al mismo
tiempo, se sienten atradas para invertir en investigacin
y desarrollo o quedarse atrs en la innovacin global.
ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL: Para entender mejor este desafo
planteado cabe definer los trminos .La tica hace referencia a los valores y
principios que definen cuales son los comportamientos y acciones correctas e
incorrectas,mientras que responsabilidad social ocurre cuando la empresa se
involucra en acciones sociales en respuesta a determinadas necesidades
populares.
En la actualidad los gerentes enfrentan hoy una gran presin de parte
del gobierno y del pblico por conservar en sus organizaciones empleados con
altos estndares

ticos y profesionales. Las organizaciones tienen problemas cuando falla en poner


atencin a los asuntos ticos con la ciega ambicin de hacer dineroy asimismo las
organizaciones se replantearon el hecho de reconocer los beneficios de la
contribucin con la comunidad.
VELOCIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA: Para las organizaciones es
importante responder con rapidez y decisin a los cambios en el entorno, las crisis
organizacionales o las expectativas cambiantes de los clientes. En la actualidad, la
globalizacin y la tecnologa en constante avance han acelerado el ritmo al que las
organizacionesen todas las industrias deben adoptar nuevos productos y servicios
para seguir siendo competitivas.Los clientes actuales quieren productos y
servicios adaptados a sus necesidades exactas, y las quieren ahora.
Por ejemplo, Allstate Insurance mejor la capacidad de respuesta a sus clientes
con el programa Your Choice Auto, que da a los conductores la oportunidad de
elegir los planes de seguros que desean.
Si consideramos la confusin y el flujo inherente en el mundo actual, la forma de
pensar que los lderes organizacionales necesitan es esperar lo inesperado y estar
preparados para un cambio rpido y crisis potenciales.
EL LUGAR DE TRABAJO DIGITAL: Muchos administradores tradicionales se
sienten incmodos en el lugar de trabajo actual basado en la tecnologa. Las
organizaciones se han visto inundadas
por tecnologa de informacin que afecta la forma en que estn diseadas y
administradas.
En el lugar de trabajo actual, muchos empleados realizan gran parte de su trabajo
encomputadora y pueden trabajar en equipos virtuales, conectados
electrnicamente con colegas en todo el mundo.Cada vez ms negocios actuales
tienen lugar mediante procesos digitales en una red de computadoras, ms que un
espacio fsico.
Algunas empresas han llevado los negocios electrnicos a niveles muy altos para
lograr un desempeo sorprendente. El uso de redes digitales de punto a punto en
la cadena de suministro para mantenerse en contacto con los clientes, levantar
pedidos, comprar partes a los proveedores, coordinarse con los socios en la
manufactura y enviar productos personalizados directamente a los clientes se ha
extendido en todas las industrias. Estos avances significan que los lderes
organizacionales no slo necesitan tener amplios conocimientos en tecnologa,
sino tambin hacerse responsables del manejo de una red de relaciones que llega
mucho ms all de los lmites de la organizacin fsica, crear vnculos electrnicos
flexibles entre una empresa y sus empleados, proveedores, socios y clientes.
(En este caso no es necesario un ejemplo pero si la profesora lo pidiera aqu les
adjunto)
Amazon:
La comunicacin es a travs de una comunicacin electrnica, las reuniones de
trabajo, los cambios, los informes, se hacen utilizando distintos medios
electrnicos como Internet, y esto nos da la ventaja de que los colaboradores
estn geogrficamente distribuidos por todo el pas o por todo el mundo.

DIVERSIDAD : Conforme las organizaciones operan cada vez con mayor


frecuencia en un campo global, la fuerza de trabajo as como las caractersticas de
los clientes est cambiando en trminos de edad, gnero, raza, nacionalidad y
habilidad fsica. El incremento de la diversidad de la fuerza de trabajo trae una
variedad de desafos, como conservar una cultura corporativa fuerte a la vez que
se brinda apoyo a la diversidad, equilibrar las preocupacioneslaborales y familiares
y manejar el conflicto creado por los diversos estilos culturales.
Los desafos mencionados anteriormente se sustentaron bajo el libro teora y
diseo organizacional (Richard Daft),sin embargo consideramos adicionar como
desafo actual el hecho de buscar formas efectivas de motivar a los empleados a
que trabajen juntos para alcanzar las metas organizacionales por lo cual se debe
presentar el reto del :
Trabajo en equipo y el Empowerment de empleados Son los elementos claves
que estn cambiando a lo que se est llamando La organizacin que aprende, es
una organizacin en la que todo el mundo se involucra en identificar y resolver
problemas, permitiendo a la organizacin continuamente experimentar, mejorar e
incrementar sus capacidades. Cambiar las actitudes y el comportamiento de los
empleados es clave para una continua renovacin organizacional en el rpido
mundo cambiante de hoy en da.