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BASES DE PREPARACIN DE OFERTAS PARA LA CONSTRUCCIN DE LA

OBRA A SUMA ALZADA:


Edificio Benavides
Contenido

1.
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27.
28.

DISPOSICIONES GENERALES ..................................................2


OBJETO..................................................................................2
UBICACIN DE LA OBRA..........................................................2
MODALIDAD DE CONTRATACIN, PROCESO DEL CONCURSO DE
CONSTRUCCIN Y SISTEMA DE ADJUDICACIN.........................3
CRITERIOS DE CALIFICACIN Y ADJUDICACIN.........................6
ALCANCE DE LOS SERVICIOS...................................................8
EXPEDIENTE TCNICO DE LA OBRA..........................................9
VISITA AL TERRENO..............................................................10
CONSULTAS Y ABSOLUCIN DE CONSULTAS............................10
PROFORMA DE CONTRATO....................................................11
MANO DE OBRA....................................................................11
COMUNICACIONES................................................................12
HORARIO DE TRABAJO..........................................................12
ORGANIZACIN PARA LA EJECUCIN DE LA OBRA...................13
PLAN DE TRABAJO................................................................14
PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PLAN DE GESTIN
AMBIENTAL PLAN DE GESTIN DE RIESGOS.........................15
PLAN DE CALIDAD................................................................19
PLAZO DE EJECUCIN DE LA OBRA.........................................20
CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA......................................20
DESCRIPCIN DE OBRAS PROVISIONALES Y
PRELIMINARES.....................................................................20
CIMENTACIN Y CALZADURA.................................................22
EQUIPOS PARA LA CONSTRUCCIN........................................22
MONTO DE LA OFERTA Y ESTRUCTURA DEL
PRESUPUESTO.....................................................................22
VALORIZACIONES.................................................................24
MODIFICACIONES EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIN............24
PRESUPUESTO ADICIONAL Y PRESUPUESTO DEDUCTIVO.........25
CALENDARIO DEL PROCESO..................................................26
REUNIONES DE COORDINACIN.............................................26

BASES DE PREPARACIN DE OFERTAS PARA LA CONSTRUCCIN DE OBRA


Edificio BenavidesPROYECTO LOS JAZMINEZ

BASES DE PREPARACIN DE OFERTAS PARA LA CONSTRUCCIN DE LA


OBRA A SUMA ALZADA:
Edificio BenavidesPROYECTO LOS JAZMINEZ

1.

DISPOSICIONES GENERALES
TM GESTIN INMOBILIARIA S.A.C. (en adelante TMGI) ha dispuesto el inicio
de un proceso de seleccin privado para la seleccin de un constructor (en
adelante el Proceso de Seleccin),
El proceso del concurso privado de
construccin -por invitacin- para la ejecucin de la construccin del proyecto
denominado Los Jazminez, el cual se encuentra ubicado en la Av. Cristbal
de Peralta Sur[*], Manzana L, lote 16, distrito de Santiago de Surco Provincia
y Departamento de Lima (en adelante el Proyecto o la Obra).
obra a suma alzada XXXXXXXX, se efectuar con arreglo al presente
Expediente Tcnico de la Obra, el cual comprende las Bases Administrativas y
sus Anexos, Pro forma de Contrato y sus Anexos, y el Expediente Tcnico del
Proyecto, el mismo que incluye planos, memoria descriptiva y especificaciones
tcnicas, de cada una de las especialidades.

2.

OBJETO
La Empresa XXXXXXXX (en adelante el Propietario)El presente Proceso de
Seleccin tiene como objeto , desea contratar los servicios de una empresa
constructora para la ejecucin de la obra a suma alzada: XXXXXXXdel
Proyecto, conforme a lo establecido en las Bases y el expediente tcnico que
forma parte integrante de ste documento.
En razn a lo indicado, TMGI ha cursado invitacin a diferentes empresas del
rubro (en adelante los Postores) a fin que stas puedan elaborar y presentar
sus ofertas, conforme a la informacin contenida en stas Bases y en la
modalidad y plazos dispuestas por stas.Con este fin, invita a empresas
constructoras -seleccionadas por su experiencia y calidad de servicio- a
presentar su mejor oferta
, la cual deber satisfacer los requerimientos que se establecen en este
documento. La obra ser adjudicada a la empresa que presente la oferta ms
conveniente a los intereses del Propietario, la cual ser evaluada de acuerdo a
los criterios de calificacin y adjudicacin indicados en el numeral 5.
El alcance del proyecto y los lmites del alcance se encuentran descritos en los
numerales 6 Y 7 de las Bases Administrativas del Concurso.
Sin perjuicio a lo sealado en los prrafos precedentes, los alcances del
proyecto Proyecto sern tambin todas las partidas y/o actividades que sean
necesarias para cumplir con la ejecucin a cabalidad de lo solicitado en los
planos, especificaciones, detalles y soluciones; pues se trata de una obra a
Suma Alzada; obligndose a con ello el Postor a asumir los mayores costos
que pudieran presentarse y que el postor no tom en consideracin por
cualquier causa.

3.

UBICACIN DE LA OBRA

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El proyecto XXXXXXXX (en adelante el Proyecto) se ejecutar sobre un


terreno ubicado en la Calle XXXXXX, distrito de XXXXX, provincia y
departamento de Lima (en adelante el Terreno).

4.

MODALIDAD DE CONTRATACIN, PROCESO DEL CONCURSO DE


CONSTRUCCIN Y SISTEMA DE ADJUDICACIN
La Obra se contratar a suma alzada.

5.

PROCESO DEL CONCURSO DE CONSTRUCCIN Y SISTEMA DE


ADJUDICACIN
El proceso del concursoProceso de Seleccin se y su adjudicacin se
llevarllevar a cabo mediante dos instanciasen dos (2) etapas, conforme
detallamos a continuacin.:

4.1. primera Primera instanciaEtapa.- Presentacin de propuestas:


Los postores elaborarn su propuesta con base en los proyectos de
arquitectura, estructuras, instalaciones elctricas, e instalaciones
sanitarias; y de acuerdo a los requerimientos establecidos en las
presentes Bases Administrativas y Contrato.
La propuesta ser presentada en dos sobres cerrados identificados
como:
(i)
pPrimer sobre: propuesta tcnica, y
(ii) sSegundo sobre: propuesta econmica.
Toda la documentacin presentada en los sobres deber ser foliada,
sellada y rubricada (firma corta) en todas las pginas.
(i)

Contenido del primer sobre: propuesta tcnica.


La presentacin de estos documentos es de carcter obligatorio,
lo que implica que ser descalificado el postor que omita
cualquiera de ellos. Asimismo, se presentarn en el orden y con la
numeracin siguiente:
1.
ndice (*): Formato CT (*).
2.
Declaracin Jurada sealando (i) el nombre o razn social del
Postor, (ii) domicilio, (iii) N RUCnmero de registro nico de
contribuyente (RUC), (iv) partida registral, (iv) nombre del
representante legal con facultades para firma de contrato de
obra, (vi) documento de identidad del representante legal y
nmero de inscripcin de su mandato de poder en los
Registros Pblicos; (vii) nombre y datos de la persona
autorizada para efectos del presente Proceso de Seleccin.
(formato 1)
3.
Copia de la Partida Registral del Postor.
4.
Copia de la Vigencia de Poder del representante legal del
Postor, con facultades para firma contrato de obra.
5.
Copia del DNI del representante legal del Postor, con
facultades para firmar contrato de obra.
6.
Carta de compromiso de firma del contrato en caso de
obtener la buena pro (formato 2).

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20.

Carta de conformidad de documentos y de informacin


suficiente para elaborar la propuesta, suscrita por el
representante legal del Postor (formato 31).
Pro forma de garanta del adelanto firmada en seal de
conformidad (formato 4).
Proforma de garanta de fiel cumplimiento firmada en seal
de conformidad (formato 5).
Expediente Tcnico firmado y sellado en seal de
conocimiento y aceptacin.
Copia de cartas aclaratorias y de absolucin de consultas,
firmadas y selladas en seal de conocimiento y aceptacin.
a) Copia del balance y estados financieros de los dos ltimos
aos, y flujo de caja operativo para el ao actual.
b) Informacin de los ndices financieros de los dos
ltimos aos (formato 6).
Carta de un banco que respalde la lnea de Fianza del postor.
a) Experiencia en construccin sealando cinco (55) obras
que acrediten la experiencia del postor en obras de
caractersticas y valores similares que hayan sido ejecutadas
en los ltimos cinco (05) aos y que hayan concluido en el
plazo contractual, para lo cual debern adjuntar
b(i) Cuadro resumen de las obras (formato 7); (ii) copia de los
contratos de obra; (iii) copia del acta de recepcin de las
obras y (iv) copia de las facturas por el total del valor de las
obras.
Organizacin para la ejecucin de la obra de acuerdo al
numeral 14 de estas Bases, as como, el curriculum de los
profesionales que intervendrn en la Obra..
Plan de trabajo de acuerdo al numeral 15 de estas Bases.
a) Resumen ejecutivo del Plan de de Seguridad y Salud
Ocupacional, Plan Gestin Ambiental, Plan de Gestin de
Riesgos, de acuerdo al numeral 16 de estas Bases.
b) ndices de seguridad. (formato 8)

21.
22.
23. a) Resumen ejecutivo del Plan de calidad, de acuerdo al
numeral 17 de estas Bases.

24. Formatos de control, 2 por especialidad


25. Plazo de ejecucin de acuerdo al numeral 18 de estas Bases.
26. a) Cronograma de avance de obra de acuerdo al numeral 19
27.
28.
29.
30.

de estas Bases.
b) Archivo digital del cronograma de obra.
Relacin del equipo a utilizar en obra, indicando sus
caractersticas tcnicas.
Descripcin de las obras provisionales y preliminares de
acuerdo al numeral 20 de estas Bases.
Declaracin de haber visitado el terreno, manifestando haber
tomado conocimiento de su estado actual y de las
condiciones del entorno (formato 92).

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Debe existir coherencia entre los documentos que forman parte de


la propuesta. La inconsistencia en el contenido de stos puede
conducir a la descalificacin del Postor.
En caso de no presentar alguno de los documentos o presentar
algn documento sustituto, el Postor deber manifestar por escrito,
las razones que lo justifiquen.
(ii)

(*) El formato CT debe ser elaborado por el postor , no


contiene informacin especfica de este, es una hoja
auxiliar de ayuda para que no se omita ningn documento,
ste se incluir como primera hoja del primer sobre.

Los documentos 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, y 19, si bien son de


presentacin obligatoria, no se les asignarn puntaje.
Los documentos 9a, 9b y 9c son solicitados con el objetivo de
conocer la situacin econmica del Postor. Esta evaluacin
no otorga puntaje alguno, pero es decisiva en cuanto a la
calificacin o descalificacin del postor. Se acepta
informacin adicional que refuerce la situacin econmica
del Postor.
Los documentos 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 y 18 sern
evaluados de acuerdo a lo estipulado en el numeral 5 de
estas Bases. Como resultado de esta evaluacin, se
establecer un orden de mrito.

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Contenido del segundo sobre: propuesta econmica.


La propuesta ser elaborada en Nuevos Soles y no estar afecta a
ningn tipo de reajuste teniendo en cuenta la naturaleza de la obra
a suma alzada, lo que quedar establecido en el contrato.
La propuesta deber contener:
1.
ndice: Formato CE.
2.
Resumen de la propuesta econmica, indicando el costo
directo total, gastos generales, utilidades, impuestos y monto
total de la propuesta. (Formato 10).
3.
Resumen de la pPropuesta econmica por especialidades,
indicando el costo directo de cada especialidad, el costo
directo total, gastos generales, utilidades, impuestos y el
monto total de la propuesta (formato 113).
4.
Presupuesto de cada una de las especialidades, incluyendo
todas las partidas inherentes a l (formato 12).
Dicho
formato es referencial; el Postor deber adecuar este formato
e insertar el presupuesto de las partidas en cada una de las
especialidades
Cada postor identificar las partidas de manera que su
propuesta corresponda a la ejecucin del proyecto integral y
a suma alzada, por lo que podr incluir aquellas que
considere tcnicamente necesarias, es decir, si el postor
identifica mayor nmero de partidas, las incluir en cada
formato de presupuesto de la especialidad que corresponda,
en un rubro denominado Partidas Complementarias; lo
que ser objeto de evaluacin por el PropietarioTMGI.

5.

Anlisis de precios unitarios de cada una de las partidas que


conforman
el
presupuesto,
indicando
rendimientos,
cuadrillas, costo de insumos, etc. En ellos no se incluir
conceptos por maestro de obra ni capataz. Las partidas que
sean sub contratadas tambin deben ser sustentadas con un
anlisis de precios unitarios. Los desperdicios deben estar
considerados en el anlisis de precios unitarios, no en los
metrados.

6.

Planilla de h-h que se van a consumir por cada partida, de


manera que la suma de las h-h totalicen el total de la mano
de obra considerada en el costo directo de la propuesta.
Asimismo, presentar planilla de las h-h que corresponden a
los gastos generales.

7.
8.

Anlisis de gastos generales. El Postor podr variar el


contenido del formato de acuerdo a su propuesta, mas no los
requerimientos establecidos en organizacin, plan de calidad,
y plan de seguridad, ni los conceptos considerados como
costo fijo y costo variable. En esta estructura se incluirn los
conceptos de maestro de obra y/o capataz. (formato 13)

9.
10. Anlisis del costo de la mano de obra: operario, oficial, pen.

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11. Cronograma valorizado por especialidades


12. Relacin de equipo con tarifas (h-m), en armona con la
propuesta tcnica y econmica.

13.
14. Archivos digitales con el total de la informacin de la
propuesta econmica, correspondiente a los numerales 21,
22, 23, 24, 25, 26, 27 y 28.
El formato CE, que deber ser elaborado por el Postor, no contiene
informacin especfica de este, es una hoja auxiliar de ayuda para
que no se omita ningn documento, ste se incluir como primera
hoja del segundo sobre.
Las propuestas tcnicas y econmicas sern evaluadas en conformidad con el
acpite 55., CRITERIOS DE CALIFICACIN Y ADJUDICACIN, de las presentes
Bases, estableciendo la coherencia y correspondencia entre ambas propuestas
y el Proyecto.
Se registrarn las observaciones encontradas, siempre que stas sean de
menor cuantamnimas, en caso contrario, o de descubrir vicio en la
propuesta, se descalificar al Postor.
Finalmente, se obtendr un orden de mrito entre las propuestas calificadas.

4.2. Segunda

instanciaEtapa:
Definicin
de
condiciones
y
adjudicacin
Establecido el orden de mrito, como resultado de la evaluacin tcnicoeconmica, el Propietario , negociarestar facultado para definir,
aclarar, precisar y modificar conjuntamente con con el Postor que haya
obtenido la mejor calificacin, las condiciones para la ejecucin del
Proyecto. De no llegar a un entendimiento, el Propietario estar
facultado para proceder de la misma forma con el siguiente en el orden
de mritos. Este proceso seguir, hasta que se haya definido la mejor
propuesta tcnica y econmica para la ejecucin del Proyecto.
Los acuerdos arribados en esta etapa, se incluirn en la propuesta del
Postor. Estos figurarn por escrito y formarn parte del Contrato a
suscribirse con el Postor.
que tuviera la propuesta ms conveniente, y de considerarlo, lo alertar
sobre los errores u omisiones de su propuesta. Si el Postor confirma que
los asumir sin variar el alcance, plazo, calidad y seguridad de la obra,
se le otorgar la buena pro. De no llegar a un acuerdo con dicho Postor,
el Propietario podr negociar con el segundo, y as sucesivamente.
El Propietario se reserva el derecho de la seleccin del Contratista que
ejecutar la Obra.Asimismo y durante cualquier instancia, TMGI se
reserva el derecho de proponer al Postor la intervencin de un tercero,
para que de manera asociativa y en los trminos que se acuerden entre
el Postor y el tercero designado por TMGI, puedan ejecutar el Proyecto.

5.

Como resultado del convenio entre el Propietario y el Postor que se le otorgue


la buena pro, se firmar un documento denominado Acuerdo de negociacin

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6.
7.
8.

Propietario - Contratista, que ser incorporado al Contrato, y quedar


definido el Presupuesto de la Obra.

CRITERIOS DE CALIFICACIN Y ADJUDICACIN


Ser facultad exclusiva del Propietario la adjudicacin de la obra Obra la cual
se decidir en funcin de la propuesta tcnico-econmica ms conveniente. El
Propietario podr, previo a la adjudicacin, solicitar antecedentes adicionales
o aclaraciones a cualquiera de los postores para mejor resolver.
La presentacin de los documentos del primer sobre
obligatorios para que la propuesta sea evaluada.

son requisitos

La propuesta tcnica ser un factor determinante para que sea aceptada y


tomada en cuenta para la decisin del otorgamiento de la obraObra. En su
evaluacin interesan los aspectos relacionados con la calidad, el plazo,
organizacin, planificacin y seguridad.
La propuesta econmica ser evaluada no slo en su monto, sino en su
coherencia y correspondencia con lo especificado en el proyecto y la
propuesta tcnica del Postor.
La inconsistencia entre la propuesta tcnica y la econmica podr descalificar
al Postor.
La evaluacin y adjudicacin estar a cargo del Comit de Adjudicacin.
5.01 Revisin de los estados financieros, flujo de caja operativo y
ratios financieros. Carta de banco que respalde lnea de Fianza.
Corresponde a los documentos 9a, 9b y 9c solicitados en el primer sobre.
Este anlisis se har con el objetivo de conocer la situacin econmica
del Postor.
Es de inters del Propietario que la empresa que contrate tenga la
capacidad econmica suficiente, de modo de proteger el destino de sus
recursos.
Esta evaluacin no otorga puntaje alguno, pero es decisiva en
cuanto a la calificacin o descalificacin del Postor.
5.02 Evaluacin de la propuesta tcnica (PT)
Los documentos 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 y 18 solicitados en el
primer primer sobre sern evaluados en funcin a los requerimientos
contenidos en las Bases, y se establecer un orden de mrito.
5.03 Correspondencia de la propuesta econmica con la propuesta
tcnica
La propuesta econmica del Postor deber corresponder a su propuesta
tcnica y al proyecto integral.

El Comit analizar todas las partidas que conforman el


presupuesto y verificar que realmente se haya considerado los
materiales y equipos en la calidad especificada.

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Los gastos generales, debern corresponder al servicio ofrecido en


la propuesta tcnica integral, referente a la organizacin, plan de
trabajo, plan de calidad y plan de seguridad y salud ocupacional y
todo aquello solicitado en el Expediente Tcnico de la Obra.
Los anlisis de los precios unitarios de todas las partidas debern
incluirse, sealando los insumos utilizados por concepto de mano
de obra, materiales y equipos.
El costo de la mano de obra considerado en las propuestas de los
postores, debe incluir el jornal bsico, la bonificacin por
movilidad, bonificacin unificada de construccin (BUC),
gratificacin por fiestas patrias y navidad, asignacin escolar,
liquidacin, bonificaciones, beneficios sociales, seguro contra
trabajo de riesgo (SCTR), impuestos y todo concepto contemplado
en la normativa vigente.

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5.04 Acuerdo y Adjudicacin


Establecido el orden de mritos como resultado de la evaluacin tcnicoeconmica, se dar por finalizada la primera etapa.
el El Comit alertar al Postor que tuviera la primera opcin; procedindose
conforme a lo indicado en el numeral 4, para esta segunda etapa. sobre las
observaciones a su propuesta. Si el Postor confirma que los asumir sin variar
el alcance, calidad, plazo y seguridad de la obra, se le otorgar la buena pro,
en caso contrario, se seguir el mismo procedimiento con el Postor que haya
quedado en segundo lugar.
Si bien la modalidad de este concurso, , exige al Postor que obtuvo el
primer orden de mrito a ejecutar toda la obra a suma alzada, tal como
est proyectada, queda claramente establecido que el Propietario
incorpora esta instancia, previa a la adjudicacin, para garantizar que el
Contratista est en la capacidad de dar fiel cumplimiento al alcance de
la obra, y evitar, que supla las carencias de su propuesta en desmedro
de otras partidas.

9.

ALCANCE DE LOS SERVICIOS


La correcta ejecucin de la obra a suma alzada, de acuerdo con el
EXPEDIENTE TCNICO DE LA OBRA descrito en el numeral siguiente.
No estn consideradas dentro del alcance las adquisiciones directas por parte
del Propietario, mas si las coordinaciones y trabajos previos para posibilitar
que los contratistas del Propietario ingresen e inicien sus labores en las fechas
programadas, las cuales se informarn oportunamente al Contratista, y las
coordinaciones durante la ejecucin de la obraObra.
Los lmites del alcance corresponden a los trabajos que no ejecutar el
Contratista y que han o sern contratados directamente por el Propietario
sern definidos por este ste, previo al otorgamiento de la Buena Pro y
durante la ejecucin del Contrato, conforme a lo establecido en este
documento.

10. EXPEDIENTE TCNICO DE LA OBRA


El expediente tcnico de la obra, es el Conjunto conjunto de documentos que
definen el proyecto y el concurso para la adjudicacin de la obra, con base a
los cuales, los postores elaborarn sus propuestas y el Contratista que
obtenga la buena pro- ejecutar la obra.
El Expediente Tcnico de la obra comprende:
a)
Bases.
b)
Contrato de construccin y Anexos.
c)
Expediente Tcnico del Proyecto

Presupuesto base (el cual tiene carcter referencial)

Proyecto de arquitectura.

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Memoria descriptiva (la que se har llegar de manera posterior


a la entrega de estas bases a cada Postor).
Especificaciones tcnicas (la que se har llegar de manera posterior a la entrega de
etas bases a cada Postor).
Planos
Cuadro de acabados (el que se har llegar de menra posterior a la entrega de estas
bases a cad aPostor).

Proyecto de estructuras.
Memoria descriptiva
Especificaciones tcnicas
Planos

Proyecto de Instalaciones Elctricas.

Memoria descriptiva

Especificaciones tcnicas

Planos

Proyecto de Instalaciones Mecnicas.

Memoria descriptiva

Especificaciones tcnicas

Planos

Proyecto de Instalaciones Sanitarias.

Memoria descriptiva
Especificaciones tcnicas
Planos
Proyecto de Seguridad y Evacuacin.

Planos
Estudios Preliminares
d)
e)
f)
g)
h)

Consultas formuladas por los postores durante el concurso.


Absolucin de consultas.
Comunicados emitidos durante el concurso de construccin.
Propuesta del Contratista al que se le adjudica la obra.
Acuerdo Propietario-Contratista arribados durante la segunda etapa.

Como referencia, la elaboracin del proyecto para la construccin de la obra


Proyecto Benavides fue encargada a los proyectistas siguientes:

Arquitectura
Estructuras
Instalaciones Elctricas
Instalaciones Mecnicas
Instalaciones Sanitarias
Seguridad y Evacuacin

Arquitecto Ricardo Malachowski


Ingeniero Juli Higashi
Ingeniero XXXXXXXXXXXXXX
Ingeniero XXXXXXXXXXXXX
Ingeniero XXXXXXXXXXXXXX
Arquitecto XXXXXXXXXXXXXXXXX

11. VISITA AL TERRENO


El Postor visitar el terreno donde se ejecutar la obra con la finalidad de
tomar conocimiento de las condiciones del lugar y del entorno.

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La fecha se establece mediante calendario del concurso y es obligatoria. En


ella se dar informacin general y se absolver consultas.

12. CONSULTAS Y ABSOLUCIN DE CONSULTAS


El periodo de consultas y absolucin de consultas, sealado en el calendario
de concurso ser invariable.
Se enfatiza que el Propietario requiere iniciar la obra desde el momento del
otorgamiento de la Buena Pro, por lo que el calendario del concurso y el
tiempo de ejecucin de obra no tendrn postergacin.
(i)

Las consultas se formularn va correo electrnico a:


Arq. Maria Beatriz Saldaa : msaldana@tmgi.com.pe
el Arq. Enrique Chang (echang@tmgi.com.pe) , con copia al Ing. Ivan Luksic
(iluksic@tmgi.com.pe)
,
al
Ing.
Luis
Van
Oord
Bhl
(lvanoordt@tmgi.com.pe).
Las respuestas sern remitidas a travs del mismo medio simultneamente a
todos los postores, de manera que estn igualmente informados. ste es el
nico medio de comunicacin, por lo que solicitamos a los postores de
abstenerse del envo de cartas o llamadas telefnicas para solicitar
informacin. No se aceptarn consultas extemporneas.
Se seala expresamente -con respecto a los alcances del proyecto- que
cualquier indicacin o detalle que aparezca indistintamente, ya sea en las
bases, memoria descriptiva, planos, especificaciones tcnicas, absolucin de
consultas, se considerar vlido y obligatorio para el Postor seleccionado,
siendo responsabilidad del postor revisar y verificar la compatibilidad de los
documentos citados, haciendo las consultas que considere necesarias, sobre
cualquier omisin, error, o incompatibilidad del Proyecto.
En consecuencia, el postor renuncia ha alegar con posterioridad a la fecha de
absolucin de consultas, cualquier omisin, insuficiencia o divergencia de los
documentos que le han servido para la preparacin de su propuesta, no
siendo dichas eventuales omisiones, insuficiencias o divergencias, causales de
revisin o modificacin de los precios, ni de los plazos ofertados.

13. EL CONTRATO
El Contrato Es es el documento mediante el cual se establecen las
obligaciones y derechos de ambas partes, en armona con el Expediente
Tcnico de la Obra y las disposiciones legales vigentes..

14. EL COSTO DE LA MANO DE OBRA


EEl l costo de la mano de obra considerado en las propuestas de los
postoresPostores, incluir todo concepto, es decir, el jornal bsico, la
bonificacin por movilidad, bonificacin unificada de construccin (BUC),
gratificacin por fiestas patrias y navidad, asignacin escolar, liquidacin,
bonificaciones, beneficios sociales, seguro contra trabajo de riesgo (SCTR),
impuestos y todo concepto contemplado en la normativa vigente.
Los postores presentarn el clculo detallado del costo de la mano de obra, en
horas hombre, por categoras, donde deber incluirse lo indicado en el prrafo
anterior.

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El Propietario y la Supervisin de la obra tendrn acceso a


trabajadores del postor durante la ejecucin de la obra, y
necesario para sustentar pagos del personal, beneficios
pagos a subcontratistas aprobados, o cualquier pago que
Contratista y que este relacionado a la obra.

las planillas de los


a todo documento
sociales, seguros,
sea obligacin del

El manejo del Sindicato de Construccin Civil, de los gremios de desocupados,


grupos de poblacin organizada u otros, ser responsabilidad del Contratista,
as como todas las medidas y costos que represente, incluyendo el resguardo
policial. No ser considerada causal de fuerza mayor, cualquier paralizacin
que se origine como consecuencia de la falta de coordinacin con dichas
entidades.

15. COMUNICACIONES
Todas las comunicaciones durante el proceso del concurso sern va correo
electrnico, mediante comunicados numerados correlativamente. No se
establece horario para el envo de estas comunicaciones.

16. HORARIO DE TRABAJO


Sin perjuicio a los plazos establecidos para la ejecucin de la obra; el postor
seleccionado establecer un horario de trabajo, el cual comunicar mediante
carta a la Supervisin y el Propietario, en caso de ampliarlo se
responsabilizar de hacer los trmites correspondientes para obtener el
permiso de la Municipalidad.
El postor con su participacin en este concurso, declara conocer la disposicin
de horarios establecida por la Municipalidad Distrital correspondiente, para la
ejecucin de obras de construccin civil.

17. ORGANIZACIN PARA LA EJECUCIN DE LA OBRA


La organizacin para la ejecucin de la obra, como mnimo deber incluir:

Ingeniero Residente de Obra.

Ingeniero de Produccin o Jefe de Campo.

Ingeniero de Calidad.

Jefe de Seguridad.

Ingeniero de oficina tcnica, planeamiento y costos.

Los que se consideren pertinentes para la ejecucin del Proyecto.

Ingeniero de instalaciones elctricas.

Ingeniero de instalaciones sanitarias.


Es requisito de la propuesta que todos los ingenieros y/o arquitectos estn
colegiados, en conformidad con la Ley N 28858 (ley que complementa la Ley
N 16053, ley que autoriza a los Colegios de Arquitectos del Per y al Colegio
de Ingenieros del Per para supervisar a los profesionales de arquitectura e
ingeniera de la Repblica)
En esta seccin, el Postor presentar los siguientes documentos:
a. Organigrama propuesto, sealando los cargos y nombres de los
profesionales asignados a la obra, as como el porcentaje de tiempo que le
dedicarn. Ser elaborado hasta los niveles de maestro de obra y capataz,
no siendo necesario indicar los nombres.

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b. Perfil del Ingeniero Residente.

c.
d.
e.

Es muy importante en la evaluacin puesto que su experiencia y gestin


permitirn asegurar el cumplimiento del plazo y el alcance del proyecto.
Se debe demostrar su experiencia en direccin de obras similares,
necesariamente en el cargo de Jefe de Obra o Ingeniero Residente, como
mnimo cinco aos. Dicho profesional debe tener permanencia en obra. Se
debe adjuntar su CV detallado y copia del Certificado de Habilidad
expedido por el Colegio de Ingenieros del Per.
Funciones de los profesionales asignados a obra.
CV de los profesionales, demostrando experiencia previa en trabajos
similares.
Subcontratistas de las diferentes especialidades, adjuntando una carta
compromiso del sub contratista y su CV, el cual ser evaluado como parte
de la organizacin del Postor, y por ende tendr que cumplir con
requerimientos de certificacin de experiencia.

La organizacin propuesta por el Postor esta considerada como factor


importante en la evaluacin de las ofertas. (ver numeral 5.02)
El ingeniero Jefe de Campo debe acreditar experiencia en obras similares, por
lo menos en dos en el mismo cargo. Tendr dedicacin exclusiva en la obra.
El Jefe de Seguridad debe demostrar experiencia en obras similares, no tiene
que ser ingeniero, puede tener otra formacin. Tendr una participacin del
25% o ms, segn lo proponga el Postor; ser responsable de la
implementacin del Plan de Seguridad, asistir a las reuniones de
coordinacin de obra y en ellas expondr las ocurrencias y programaciones de
seguridad. Asignar a un prevencionista a tiempo completo, cuyo CV tambin
ser evaluado.
El ingeniero de Calidad debe tener una experiencia mnima de 2 aos en esa
labor. Tendr dedicacin exclusiva en la obra.
El ingeniero de oficina tcnica, planeamiento y costos, as como los ingenieros
de instalaciones elctricas y sanitarias deben tener una experiencia mnima
de 2 aos en su especialidad. Podrn ser asignados a tiempo parcial si as lo
considera el Postor, mas se exigir de su disponibilidad de acuerdo a los
requerimientos de la obra aunque sta demande mayor participacin que la
que haya considerado el Postor. El Postor consignar cul ser el porcentaje
de participacin propuesto.
El Gerente o Superintendente de Obra que represente a la empresa del
Contratista, tendr la responsabilidad de la direccin y seguimiento de la obra,
asistir a todas las reuniones de coordinacin semanal y a aquellas que
convoque el Propietario, verificar el desempeo de su equipo de
profesionales y garantizar que se implementen el Plan de Trabajo, Plan de
Gestin Ambiental, Plan de Seguridad y Salud Ocupacional y Plan de Calidad.
Es inters y responsabilidad de la empresa del Postor estar bien representada.
El Propietario y la Supervisin estn facultados al retiro de algn personal del
Contratista o Subcontratista o personal de ste, cualquiera sea su cargo, por
ineficiencia o mala conducta. En el caso de tratarse de un profesional, deber
ser reemplazado por otro profesional de igual o mayor experiencia, previa
aprobacin de la Supervisin.

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18. PLAN DE TRABAJO


El plan de trabajo describir cmo el postor propone realizar la obra, es decir,
har una breve descripcin de la planificacin de la obra, contemplando
estrategias y procesos ptimos que garanticen el cumplimiento del plazo,
costo, calidad, seguridad y conservacin del medio ambiente.
El Plan de Trabajo deber indicar cmo se ha planificado el avance de la obra,
describiendo los procesos y la secuencia constructiva.
Describir los procesos de construccin indicando como mnimo, los frentes de
trabajo, movimiento de tierras, sistemas de encofrados, secuencia de
vaciados, controles de calidad, cmo ser el transporte de materiales y
encofrados en obra, inicio de acabados en funcin a la remocin de
encofrados, tratamiento de fachada, periodos y forma de trabajo,
planteamiento de los ingresos de personas y equipos a las reas de trabajo,
puntos de control, etc.; y en general, una descripcin del planeamiento de
ejecucin de la obra.
Para la elaboracin del Plan de Trabajo, el postor tomar en consideracin su
propuesta integral, debiendo ser consistente con su plan de seguridad y salud,
plan de calidad, medidas para la conservacin del medio ambiente, plan de
gestin de riesgos, cronograma y plazo de ejecucin de obra (parcial y total).
Con relacin a las obras provisionales y preliminares, debe incluirse una breve
descripcin, en la seccin que corresponde, que contemple sealizacin,
oficinas (incluida la oficina de supervisin del Propietario), talleres, almacenes,
servicios,
cercos provisionales, accesos, circulacin, proteccin a
edificaciones existentes y otros que considere necesarios. Deber presentar
un esquema indicando la ubicacin y el rea que ser ocupada por las obras
provisionales.

19.

PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL - PLAN DE GESTION


AMBIENTAL - PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
La seguridad integral de la obra ser de responsabilidad nica del Contratista.
Se enfatiza que el Contratista asume la responsabilidad por el manejo de los
Sindicatos de Construccin Civil, gremios de desocupados, grupos de
poblacin organizada u otros. Tomar todas las medidas de seguridad y
asumir el costo que represente, incluyendo el resguardo policial.
El Postor considerar en su propuesta qu profesionales sern responsables
de efectivizar la implementacin -en obra- del Plan de Seguridad y Salud
ocupacional, del Plan de gestin ambiental y del Plan de Gestin de Riesgos,
los cuales tambin ser evaluados.
La partida referida a gestin ambiental y seguridad ser cuantificada por el
postor y formar parte de los gastos generales, como costo fijo. En ella
tambin se incluir el costo que represente la gestin del Contratista ante los
Sindicatos, gremios u otros grupos de poblacin.

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a) Plan de seguridad y salud ocupacional:


Los postores debern proponer el Plan de Seguridad y Salud
Ocupacional que implementarn en la obra mediante un resumen
ejecutivo elaborado especficamente para la construccin de la obra Proyecto
Benavides, tomando en cuenta sus caractersticas propias (magnitud, tipo,
ubicacin, entorno, etc.).
Adicionalmente al resumen ejecutivo, se podr incluir como anexo a la
propuesta el Plan de Seguridad de aplicacin general de cada empresa. El
postor que obtenga la buena pro, necesariamente lo entregar antes de la
firma del contrato.
La Propuesta de Plan de Seguridad y Salud solicitada deber ser elaborada
de manera tal que cumpla con la NORMA TCNICA DE EDIFICACIONES E-120
SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCIN; cual divergencia entre la
propuesta de el Contratista y la referida norma, prevalecer lo establecido en
la norma.
El objetivo debe ser garantizar - en todo momento y durante el desarrollo de
todas y cada una de las actividades previstas en el Proyecto, la integridad
fsica y salud de los trabajadores, sean stos de contratacin directa o
subcontrata y de todas aquellas personas que de alguna u otra forma tengan
acceso a la obra.
El Propietario, conjuntamente con la Supervisin, podr realizar las
observaciones y/o modificaciones que crean pertinentes a la Propuesta de
Plan de Seguridad del postor ganador, llegando a un acuerdo con l, siempre
que stas permitan cumplir el objetivo descrito o garanticen la cobertura de
un posible siniestro.
El Ingeniero Residente conjuntamente con el Jefe de Seguridad (con
permanencia en obra), sern los responsables de establecer los mecanismos
adecuados para implementar el Plan de Seguridad y Salud, previo al inicio de
los trabajos, as como de garantizar su cumplimiento en todas las etapas de la
obra, hasta su finalizacin y entrega el Propietario.
El Postor deber tomar todas las medidas necesarias para garantizar la
Seguridad al interior de los lmites de la obra, tales como vigilancia en el cerco
perimtrico de la misma. Mantendr la obra con el debido orden y limpieza, y
una adecuada sealizacin.
Asimismo, deber permitir el ingreso a otros Contratistas autorizados por el
Propietario, los cuales ejecutarn directamente algunos trabajos como los ya
indicados en estas Bases Administrativas Estos tendrn el equipo bsico
obligatorio de proteccin personal.
A continuacin describimos los puntos que los postores debern desarrollar en el
resumen ejecutivo de su Propuesta de Plan de Seguridad.
Organigrama
El Postor deber considerar en el organigrama las responsabilidades del
personal, dentro de su organizacin, con relacin a la implementacin del Plan
de Seguridad y Salud Ocupacional.

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Requisitos del lugar de trabajo


El Postor deber elaborar un plano de planta de la obra incluyendo las
siguientes reas:
rea para oficinas del Contratista y la Supervisin.
rea de SSHH del Contratista y de la Supervisin.
rea de Servicios (SS.HH, comedor y vestuarios).
rea de operaciones de obra.
rea de preparacin y habilitacin de materiales.
rea de almacenamiento de materiales.
rea de parqueo de equipos.
Va de circulacin peatonal y de transporte de materiales.
Guardiana diurna y nocturna.
reas de acopio temporal de desmonte y de desperdicios.
Primeros auxilios.
Zonas de botaderos.
Otros adicionales que se requieran.
Las reas en el plano debern estar delimitadas y las rutas de acceso sealizadas.
Sin perjuicio a lo indicado, el Postor deber prever la reubicacin de estas zonas
conforme al avance de obra, las cuales debern mantenerse durante toda el
plazo contractual.
Estndares de seguridad y salud y procedimientos de trabajo
Desarrollar un anlisis de riesgos especficos de esta Obra, identificando
los peligros asociados a cada una de las actividades y proponiendo las medidas
preventivas para controlar o eliminar dichos peligros. El Postor deber
desarrollar como mnimo las actividades mencionadas en el captulo 2 de la
Norma E-120 y dems normas de la materia.
Programa de capacitacin
El Postor deber presentar de manera resumida y/o esquemtica su Programa
de capacitacin, el cual debe cumplir con los requisitos pedidos en el punto
1.6.2 del captulo 1 de la Norma E120 y dems normas de la materia.
Mecanismo de supervisin y control
El Postor deber describir sus mecanismos de supervisin y control, el cual debe
cumplir con los requisitos pedidos en el punto 1.6.3 del captulo 1 de la Norma
E120 y dems de la materia.
Recursos
El Postor deber considerar el equipo bsico obligatorio de proteccin
personal, segn lo especificado en el punto 2.1 del captulo 2 de la Norma E120 y dems normas de la materia.
Casco de seguridad.
Lentes de seguridad.
Botas con puntera de acero.
Uniforme de trabajo.
El Postor deber enumerar los recursos necesarios para la implementacin
exitosa de su sistema de seguridad, elaborando una lista general de recursos
para toda la obra y una detallada para las principales partidas, las que
considere de mayor riesgo, tanto para el personal obrero como el de ingenieros.
Plan de gestin ambiental:

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Siendo inters del Propietario atenuar, lo mximo posible, el impacto ambiental


durante la construccin, el Postor definir los objetivos y los medios que
emplear para la conservacin del medio ambiente en todo lo relacionado con la
obra a ejecutar para lo cual deber proveer los recursos adecuados para su
logro.
Es requisito indispensable que el postor detalle las tareas a desarrollar para
alcanzar este objetivo, sabiendo que las acciones para no provocar alteraciones
significativas al medio, estn relacionadas principalmente con:
aire
ruido y vibraciones
circulacin
desperdicios
Sin ser limitativos, mencionamos las siguientes fuentes:
aire: gases provenientes del uso de motores a combustin y de solventes, y
partculas generadas por el movimiento de tierras, demolicin, pulidos, entre
otras.
ruidos y vibraciones:
demolicin, excavacin, empleo de equipos y
herramientas, accin del personal en actividades como picado, traslado de
materiales, compactacin, etc.
circulacin: la obra en s podr tener un impacto negativo sobre las
condiciones de circulacin y accesos de las personas y vehculos.
desperdicios: la obra genera desperdicios o residuos que generarn un
impacto negativo en el entorno a la obra hasta que sean acopiados.
El postor ser muy claro en precisar las medidas de prevencin, mitigacin o
contingencia- que tomar para que la obra no genere impactos negativos
significativos al medio ambiente, que la comunidad perciba mejor la obra y que
tenga un mejor impacto visual en el ambiente. El postor deber considerar todas
las recomendaciones presentadas en el Estudio de Impacto Ambiental elaborado
por el ingeniero Nilo Or.
PLAN DE CALIDAD
La propuesta de plan de calidad ser evaluada, y deber considerar personal
que acredite capacitacin.
La partida de calidad ser cuantificada por el postor y formar parte de los
gastos generales, como costo fijo.
Los postores debern proponer el Plan de Calidad, que
implementarn en la obra mediante un resumen ejecutivo elaborado
especficamente para la construccin, tomando en cuenta sus caractersticas
propias (magnitud, tipo, ubicacin, etc.). Adicional al resumen ejecutivo, se
podr incluir como anexo a la propuesta, el Plan de Calidad de aplicacin
general de cada empresa.
El Postor que obtenga la Buena Pro, necesariamente lo presentar antes de la
firma del contrato.
Para la evaluacin del resumen ejecutivo del Plan de Calidad de la empresa, se
considerar los aspectos siguientes:

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Responsabilidades del personal profesional en el Sistema de Calidad.


De acuerdo a la organizacin planteada para llevar a cabo la obra, indicar las
responsabilidades de cada uno de sus integrantes en relacin al Sistema de
Calidad.
Sistema de gestin de la calidad. Breve descripcin de los procesos de Planificacin,
Aseguramiento de la Calidad y Certificacin de la calidad, indicando los procesos
que implementarn en la obra.
Indicar los elementos del Sistema de Calidad que aplicarn en la obra y hacer una
breve descripcin del control de la documentacin y control de los registros.
Determinacin de los principales Puntos de Control.
Los postores presentarn los procedimientos sistematizados y formatos de
control de dos (2) actividades de cada una de las especialidades de
arquitectura, estructuras, instalaciones sanitarias, instalaciones elctricas, que
emplearn en la obra.

20. PLAZO DE EJECUCIN DE LA OBRA


El plazo de ejecucin de la obra ser consistente con el Plan de Trabajo y el
Cronograma propuesto, y no podr ser mayor de ocho doce (12) meses
contados desde la adjudicacin de la Buena Pro. El Postor presentar su
propuesta considerando su mejor plazo o plazo ptimo.
El menor plazo tendr el mayor puntaje en este rubro, siempre que sea
consistente.

21. CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA


El Postor elaborar un cronograma de avance de obra consistente con su Plan
de Trabajo.
El cronograma de avance de obra deber ser detallado por especialidades y
por niveles. Asimismo, ser elaborado en das calendario.
Se presentar en un diagrama Gantt, mostrando las dependencias y la ruta
crtica, en versin impresa. y digital.
La versin impresa deber mostrar las columnas de inicio, fin, nmero de das y
las predecesoras.
DESCRIPCIN DE OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
Obras provisionales
El Postor plantear las caractersticas de estas obras de carcter temporal.
Deber considerar entre ellas, como mnimo:
Oficinas del Contratista.
Oficinas de la Supervisin.
Servicios higinicos para el personal profesional del Contratista.
Servicios higinicos para el personal profesional de la Supervisin.
Comedor para obreros.
Almacn y depsitos.
rea de habilitacin de materiales.
Guardiana diurna y nocturna.
Instalacin provisional de energa elctrica (consumo por el propietario).
Instalacin provisional de agua (consumo por el propietario).

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Instalacin de desage provisional.


Poza de agua provisional.
Servicios higinicos y vestuarios
Sealizacin
Cercos o divisiones provisionales de obra
rea para sub contratistas
Cualquier otra instalacin que sea necesaria para el correcto desarrollo de la
obra.
Las instalaciones sanitarias debern adecuarse a condiciones ambientales y
sanitarias aprobadas por las autoridades competentes.
El Postor deber prever un rea para los sub contratistas que contratar
directamente del Propietario y habilitar los puntos provisionales de
alimentacin de energa.
En la visita a la obra el postor tomar conocimiento de las condiciones en que se
entrega el terreno, determinar las obras que sean necesarias, su ubicacin y
dimensionamiento, y lo plantear en su propuesta.
Obras preliminares
Comprende las partidas de movilizacin y desmovilizacin, topografa inicial,
topografa permanente, limpieza del terreno, limpieza permanente de obra,
eliminacin de obstrucciones y otras que considere necesarias.
La topografa permanente abarcar todos los trabajos de trazo y replanteo que
el Contratista efectuar para la total ejecucin de obra, incluyendo adems
aquellos que por modificacin del proyecto originen obras adicionales. Este
concepto es tambin extensivo para la limpieza permanente en obra.
El Propietario comunicar por escrito al Contratista la fecha en que se le
entregar el terreno donde se harn las instalaciones provisionales.
Se
levantar un acta de la entrega, la que ser firmada por el Propietario, la
Supervisin y el representante legal del Contratista. En caso de no concurrir
ste, se dejar constancia en el acta. La inasistencia del Contratista o su
representante no restar validez al acto de entrega.
Terminada la ejecucin de la Obra, el Contratista deber remover la instalacin,
dejando completamente despejado y limpio el terreno o lugares ocupados, a
ms tardar 10 (diez) das calendarios despus de efectuada la recepcin
provisoria de la obra, de lo contrario ser de aplicacin la penalidad indicada en
el contrato.
CIMENTACIN Y CALZADURA
La cimentacin y la calzadura se construir de acuerdo con lo indicado en los
planos de estructuras y Estudio de Suelos, sealando que los niveles de
cimentacin y de terreno natural debern ser verificados en obra y comunicados
a la Supervisin, de manera oportuna para no afectar el avance de obra.
Deber considerarse medidas especiales de seguridad durante la construccin
de la calzadura.
EQUIPOS PARA LA CONSTRUCCIN

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El Postor presentar una relacin de todos los equipos a utilizar en obra,


indicando sus caractersticas tcnicas en el primer sobre y las tarifas h-m en el
segundo sobre. Los equipos debern estar en buen estado de conservacin y
operativos.
En los anlisis de precios unitarios correspondientes a cada una de las partidas
se consignar el componente correspondiente a equipos, por lo que no se
consignar, bajo ninguna circunstancia, el pago por concepto de equipos en
stand by.

22. MONTO DE LA OFERTA Y ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO


El monto de la obra estar expresado en nuevos soles, y en conformidad con
la estructura de presupuesto que se adjunta en los formatos de presentacin
de su presupuesto oferta.
El presupuesto oferta contendr, en forma separada, los siguientes rubros:
a) Costo directo.
b) Gastos generales.
c) Utilidades.
d) Tributos o impuestos.
stos se definen a continuacin:
Costo Directo
El costo directo representa el costo neto de obra y se obtiene de la suma del
costo directo de cada una de las partidas resultante de multiplicar el metrado de
obra ejecutado por el costo unitario directo de las partidas.
El costo unitario directo comprende los costos de materiales a los que se ha
deducido los descuentos otorgados por proveedores-, mano de obra con
beneficios sociales y obligaciones laborales, equipo, herramientas, implementos
y todo lo directamente necesario para la ejecucin de una unidad de partida.
Esta definicin implica que el costo directo no debe contener ninguna suma
referida a direccin tcnico-administrativa, ni utilidades, ni impuestos, ni algn
otro concepto que no sea inherente o que pudiera afectar directamente a los
componentes de los precios unitarios.
Gastos Generales
Los gastos generales son todos los gastos no incluidos en el costo directo que
efecta el Contratista tanto en la obra como en su oficina central, que son
necesarios para la ejecucin de los trabajos pero que, por su naturaleza, slo
son aplicables al conjunto de obra por incidir en todas o la mayora de las
partidas.
Los gastos generales sern fijos, cualquiera sea el costo que resulte de la obra
terminada con la excepcin prevista en el numeral 27: Presupuesto Adicional y
Presupuesto Deductivo.
Los rubros que conforman los gastos generales de la obra corresponden a:
Gastos generales indirectos (oficina central)
Gastos generales directos (de obra)
Gastos de contratacin (garantas, SENCICO, etc.)

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Los gastos generales se expresan como un monto fijo en la propuesta y no como


un porcentaje del costo directo. Se adjunta el formato 11 de anlisis de gastos
generales.
El pago de los gastos generales se efectuar en igual proporcin al avance de
obra.
En este rubro se considerar el costo correspondiente al, Plan de Seguridad y
Salud Ocupacional, Plan de Calidad, Plan de Gestin Ambiental como gasto fijo.
Asimismo, todos los gastos correspondientes a fianzas, seguros, gastos
financieros, Sencico y otros sern considerados como Gastos Fijos.
Los gastos generales representan el compromiso del Contratista de implementar
todos los recursos humanos y materiales de la estructura de la propuesta para
la debida ejecucin de la obra, por lo que se deducir de cada valorizacin
aquellos que no hayan sido designados.
El Contratista debe considerar que toda la informacin relativa a los proyectos,
modificaciones y ampliaciones ser entregada por la Supervisin en versin
digital, y que l se encargar del ploteo y reproduccin de planos.
Utilidades
Es el monto que percibir el Contratista como beneficio por la ejecucin de la
obra. Se expresar en la propuesta como un porcentaje del costo directo de
obra que figura en el presupuesto de concurso.
El total de utilidades que percibir el Contratista ser ese mismo porcentaje
aplicado al costo neto de la obra ejecutada, es decir, al costo directo de obra de
la propuesta que ser aumentado o disminuido en funcin a la adicin o
supresin de partidas autorizadas y aprobadas por la Supervisin.
El pago de la propuesta del Contratista se efectuar en igual proporcin al
avance de obra.
Tributos o impuestos
Son los impuestos vigentes aplicados sobre el costo directo, gastos generales y
utilidades.
EXPOSICIN DE LA PROPUESTA TECNICA
Los postores realizaran una exposicin de su propuesta tcnica con la
finalidad que la Comisin Calificadora verifique el nivel de estudio que
han desarrollado cada postor para elaborar su propuesta tcnica

23. VALORIZACIONES
Los pagos sern peridicos, mediante valorizaciones mensuales, y su clculo y
procedimiento para valorizar se efectuar de acuerdo a lo indicado en el
contrato. Las valorizaciones tendrn el carcter de pagos a cuenta y sern
entregados el ltimo da del mes, por el Contratista para revisin de la
Supervisinconforme se establezca en el Contrato..
Para el pago de la primera valorizacin, el Contratista deber presentar:
Copia del extracto de Presentaciones y Pagos, expedida por la SUNAT.
Copia de inscripcin de la obra en la Direccin de Trabajo
correspondiente.

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A partir de la segunda valorizacin, el Contratista deber presentar:


a) Copia del extracto de Presentaciones y Pagos, expedida por la SUNAT,
del mes anterior al que corresponde la Valorizacin.
b) Adems para el trmite de la valorizacin final, aparte de los indicados
lneas arriba, se adjuntar la constancia y/o certificado de no adeudos
por ningn concepto otorgado por al autoridad competente.
A simple solicitud del Supervisor de Obra, el Contratista presentar:
a)
El libro de planillas.
b)
Los documentos cancelatorios de indemnizacin y vacaciones.
c)
Copia del extracto de Presentaciones y Pagos, expedida por la SUNAT.

24. MODIFICACIONES EN EL PROCESO DE CONSTRUCCIN


La obra se contratar de acuerdo a las condiciones establecidas por el
Propietario y aceptadas por el Contratista en el proceso del concurso.
En el proceso de construccin podr haber modificaciones al proyecto que
impliquen la sustitucin de algunas partidas o la creacin de nuevas partidas
que modifiquen el presupuesto, para lo cual se seguir el procedimiento
siguiente: El costo directo de los trabajos generados por estas modificaciones,
se calcular con los mismos precios unitarios ofertados en la propuesta. En
caso de partidas iguales, se considerar el precio unitario de la oferta; en caso
de partidas similares, se tomarn los componentes del precio unitario que
sean iguales y se complementar con los componentes pactados entre la
Supervisin y el Contratista; y finalmente, si las partidas son nuevas o
diferentes, y por ende los precios unitarios no constan en la oferta, se
determinar el costo mediante la elaboracin de un anlisis de precios
unitarios que considere precios competitivos y/o vigentes en el mercado as
como los precios de los equipos y mano de obra de la propuesta del
Contratista. Esta evaluacin deber ser aprobada por la Supervisin, quien
podr solicitar al Contratista sustentar el nuevo precio con cotizaciones de
mercado.
De otro lado, existen algunas partidas que podran ser excluidas parcial o
totalmente- en el caso que el Propietario las contrate directamente con el
fabricante o representante. De ser as, se eliminar la partida y se deducir el
porcentaje de utilidades y gastos generales que corresponde.
Las obras adicionales, que generen presupuestos adicionales, sern tratadas
de acuerdo a la metodologa descrita en el numeral 27 de las presentes Bases
y en el contrato.

25. PRESUPUESTO ADICIONAL Y PRESUPUESTO DEDUCTIVO


El Presupuesto Adicional es el presupuesto generado por trabajos cuya
ejecucin no est considerada como parte de la obra, pero son necesarios
para dar cumplimiento a los objetivos del Propietario. No se considerar
adicionales a aquellas partidas que el Postor debi prever para la ejecucin de
la obra por su naturaleza de suma alzada y que estn descritas en toda la
documentacin que el postor ha tenido para su alcance para formular su
propuesta.

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Los adicionales se originan con posterioridad al proceso de adjudicacin y


negociacin, por inclusiones, o modificaciones en los planos y/o
especificaciones tcnicas, siempre que se acredite que genera mayores costos
de ejecucin que los pactados en el presupuesto de la obra.
El costo directo de las partidas generadas por un presupuesto adicional se
calcular con los mismos precios unitarios ofertados en la propuesta del
Contratista y/o aquellos descritos en el numeral 24: MONTO DE LA OFERTA Y
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO de las presentes Bases. stos deben ser
aprobados por la Supervisin, quien actuar en coordinacin con el
Propietario.
Un presupuesto adicional dar lugar al reconocimiento de utilidades. El monto
por este concepto ser calculado como un porcentaje del costo directo, siendo
este porcentaje el mismo de la oferta del Contratista.
Un presupuesto adicional que no genere ampliacin de plazo, no dar
lugar al reconocimiento de gastos generales.
Los trabajos correspondientes a presupuestos adicionales sern ejecutados
con la autorizacin escrita de la Supervisin.
El Presupuesto Deductivo se origina por la no ejecucin de trabajos
considerados como parte de la obra, ya sea por modificaciones al proyecto o
decisin del Propietario. El costo directo de las partidas generadas por un
presupuesto deductivo se calcular con los mismos precios unitarios ofertados
en la propuesta del Contratista.
El presupuesto deductivo no generar deduccin de gastos generales, s de
utilidades.
El monto que se deducir por concepto de utilidades ser calculado como un
porcentaje del costo directo, siendo este porcentaje el mismo de la oferta del
Contratista.
Todo presupuesto adicional y presupuesto deductivo deber ser presentado
por el Contratista para la aprobacin de la Supervisin, adjuntando el sustento
siguiente:
1) Descripcin de las modificaciones que originan dicho presupuesto, con las
indicaciones en el cuaderno de obra y otros documentos que certifiquen
que la modificacin ha sido autorizada.
2) Grficos, esquemas o planos donde se ilustre la modificacin que genera el
presupuesto adicional/deductivo.
3) Presupuesto adicional/deductivo, anlisis de precios unitarios y metrados
de las partidas que lo conforman. La presentacin ser impresa y en
archivo digital.
4) Cotizacin de proveedores en caso se trate de presupuestos adicionales
con partidas nuevas, con cambio de especificacin o por requerimiento del
Propietario y/o de la Supervisin.
En las obras adicionales que no requieran ampliacin de plazo, no se incluirn
partidas relativas a trazo, nivel y/o replanteo puesto que se est considerando
una partida de topografa permanente.

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De darse el caso que el Contratista no presente los Presupuestos Deductivos


para su aprobacin, podrn ser elaborados por la Supervisin de acuerdo al
procedimiento establecido en este numeral.
Segn lo indicado, el Propietario est facultado a realizar deductivos durante
la ejecucin de la obra.

26.

CALENDARIO DEL PROCESO.


Es el que se detalla a continuacin:
Entrega de documentos:
Desde el ViernesjuevesMircoles,
24 045 de agosto marzo del 2012 2015.
Visita al terreno:
El lunes 09 de marzo del 2015 a las 4:00
pm
Presentacin de consultas:
Hasta el mircolesHasta el ViernesLunes,
31 0911 de agosto marzo del 20122015
Respuesta a consultas:
Hasta el MircolesviernesJueves,
05 132 de setiembre marzo del 20122015.
Presentacin de ofertas:
Hasta el MircolesmartesLunes, 12
176 de setiembre marzo del 20122015.
Otorgamiento de la Buena Pro:
El Mircoles lLunes 19 30 de
setiembre marzo del 20122015.
REUNIONES DE COORDINACIN
Durante la ejecucin de la obra, se llevarn a cabo semanalmente, las
reuniones de coordinacin, para lo cual se
establecer un da fijo de la semana con la
aceptacin del Propietario, Supervisin y
Contratista.
En dichas reuniones se tratarn temas tcnicos y econmicos, asimismo,
tendr carcter informativo.
La Supervisin entregar un formato de agenda al inicio de la obra el cual se
ir actualizando para cada reunin segn el
progreso de la obra, con los temas relevantes a
tratar.
Para ello, el Contratista deber entregar el da anterior a cada reunin hasta
las 3:00 pm, los temas que considere deben ser
tratados.
A las reuniones se
convocar a los proyectistas y proveedores del
Propietario, de ser requerido para hacer las
coordinaciones correspondientes
con el
Contratista.
El Contratista presentar en cada reunin la siguiente informacin:
Cronograma de avance de obra, indicando el estado actual del avance de
cada partida. (previamente lo entregar a la
Supervisin el sbado anterior a la reunin en
versin impresa y digital).
Programacin de los principales trabajos a realizar la siguiente semana.
Proyeccin diaria de los vaciados de concreto a realizar la siguiente semana.
Reporte de seguridad de la semana transcurrida.
Reporte de calidad de los trabajos ejecutados, registros y pruebas de control.

BASES DE PREPARACIN DE OFERTAS PARA LA CONSTRUCCIN DE OBRA


Edificio BenavidesPROYECTO LOS JAZMINEZ

Asimismo, presentar informacin adicional que haya sido solicitada por el


Propietario y/o el Contratista.
El Acta de Reunin de Coordinacin que ser elaborada por la Supervisin y
describir los puntos tratados. Este documento
ser transmitido va correo electrnico al
Propietario y al Contratista, en un plazo
mximo de 3 das tiles de ocurrida la reunin,
para los comentarios u observaciones que
tuvieren.
El Propietario y la Supervisin podrn grabar las reuniones para conservar la
fidelidad de los temas tratados, el Contratista
no podr negarse a esta decisin.