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Ensayo

Introduccin
Las operaciones dentro de una fbrica o manufactura deben de
tener un seguimiento adecuado, una estructura y acomodo ptimo
para as lograr que la produccin salga ms barata, en un tiempo
ms corto, con el objetivo de ahorrar recursos y las ganancias sean
mayores.
Durante mucho tiempo la mayora de las industrias no tenan un
plan de construccin o fabricacin, sus operaciones las hacan de
acuerdo a lo que les pareca adecuado, nunca se preocuparon por
la optimizacin de recursos o materias primas que les ayudaran a
minimizar los costos de produccin, solo se dedicaron a producir.
Puesto que las materias primas y gastos de fabricacin no eran tan
elevados, las empresas no les daban importancia a los costos de
produccin y mantenimiento.
Con el crecimiento de la demanda de produccin en todo el mundo,
fue necesario buscar una tcnica que lograra la integracin y el
control de distintas y mltiples actividades que se desarrollan dentro
de un proyecto.
Desarrollo
El mtodo PERT y CMP tienen muchas aplicaciones que van desde
la planeacin y control de proyectos, construcciones de carreteras,
edificios, instalaciones de equipos especializados, desarrollos
tecnolgicos, entre otros, en todos los campos donde se aplican
estos mtodos, se ha logrado obtener excelentes resultados,

recabando informacin inmediata para la toma de decisiones en el


mbito apropiado para cada rea donde se aplican estos mtodos.
El mtodo CMP contiene actividades especficas para desarrollar
dentro de un proyecto y as poder encontrar el camino crtico, de
esta forma se puede acomodar a las necesidades de cada proyecto,
puesto que las actividades de un proyecto a otro no sern
exactamente iguales, el mtodo CMP es flexible para cada uno, las
actividades se acoplan a cada tarea del proyecto.
Para la metodologa PERT se establece las tareas que comprende
un proyecto, tienen una relacin estrecha, sea que existe una
secuencia, o, mejor dicho, una fuente y un destino. Para esto se
desarrollan esquemas que representan la direccin y la precedencia
de las actividades que se hacen en el proyecto, con esto el primer
anlisis es ms que nada visual, porque permite ver la ordenacin
de las tareas, as como la direccin de la precedencia. Es
importante respetar el formato de cada anlisis. Puesto que ayuda a
una mejor comprensin.
Otros tipos de anlisis presentan el camino ms corto con la teora
de grafos, este mtodo es de muy fcil comprensin puesto que es
analizar las rutas posibles hasta llegar al final del camino de tareas
y despus buscar la ruta ms corta para lograr llegara completar el
final de las tareas con el menor recorrido posible. En este mtodo
se analiza cada uno de los posibles caminos y se obtiene la ruta
ms temprana y la ruta ms tarda, para que en el desarrollo y
ejecucin de las tareas del proyecto se contemplen diferentes rutas
para contemplar cambios dentro de la estructura de ejecucin y
control del proyecto.

Esta tcnica nos permite la cimentacin y visualizacin de un


diagrama de red representando cada actividad (etapa) mediante
una flecha llamada arco. As miso las redes tienen un papel
importante en el manejo de los proyectos permitiendo demostrar las
relaciones entre las actividades, adems el nodo en el diagrama de
red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la
fuente y destinacin de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una
herramienta de estudios mltiples con una serie de elementos Inter
conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y
objetivas al momento de ser empleadas, pero con la conviccin de
que sus resultados sern beneficiosos al cumplimiento de las metas
de las metas planeadas en los diversos campos.
Otra parte importante son los sucesos crticos, que son cuando una
ruta o camino, se tarda lo mismo en llegar a un punto que otras
tareas que llegan al mismo punto, por otro lado, estn las tareas
crticas, son iguales a la diferencia entre los sucesos crticos que la
determinan, es aqu donde se encuentra el camino critico de las
tareas del proyecto.
La informacin recaba en los diagramas anteriores se observa
mejor en el diagrama de calendario donde se colocan los sucesos
crticos de acuerdo a la fecha en que se realizaron, y se grafican las
tareas crticas y as sucesivamente se colocan las dems tareas en
su orden correspondiente y principalmente se puede observar la
holgura de tiempos entre actividades sin retrasar el tiempo del
proyecto completo.
De los diagramas mencionados anteriormente, se derivan otros
tipos de estos, que principalmente presentan el tiempo de

anticipacin que se puede hacer una tarea y el tiempo de retardo.


Como el diagrama de Gantt que trabaja con tiempos de operacin
de camino crtico.
Para estos anlisis existen tres tipos de tiempos, que son: el tiempo
optimo, representa el menor tiempo que necesita una tarea para ser
realizada, tiempo modal, representa el mayor tiempo de duracin
que se repite en una tarea, tiempo psimo, es el mayor tiempo
conocido de una tarea.
Los mtodos para la ruta crtica (PERT/CPM) son para lograr que
un proyecto se realice lo ms pronto posible, las tareas de la ruta
crtica se deben realizar lo ms pronto posible, para que el proyecto
completo se logre hacer en un tiempo optimo, esto implica que, si
una actividad de la ruta crtica se retrasa, se retrasara la finalizacin
del proyecto en s. Para que no sucedan retrasos en el proyecto
completo, se toman en cuenta holguras de tiempos en las tareas del
camino crtico.
Las actividades que estn fuera del camino crtico, tambin tienen
una holgura en su elaboracin, puede ser para que se inicie antes
de lo que se plane, o se inicie despus del tiempo asignado a
dicha tarea, con esto no afectan el tiempo total del proyecto como
un todo, esto indica la cantidad de tiempo de retardo de estas
tareas.
Aunque los dos mtodos mencionados trabajan con diferentes tipos
de tiempos, el objetivo de ambos es el mismo, hacer que el costo de
operacin de un proyecto sea lo ms bajo posible dentro de un
lmite de tiempo disponible.

Por lo cual, el tiempo ms largo en hacer o elaborar una tarea,


determina el tiempo requerido para la finalizacin del proyecto. Es
esta actividad la ms importante dentro del camino crtico, puesto
que, si esta actividad se retrasa, retrasa la totalidad del proyecto y
se denomina ruta crtica y a las actividades de esta ruta se les
nombra rutas crticas.
Adems de encontrar los caminos crticos o rutas crticas y
actividades crticas, tambin se busca reducir los tiempos de las
tareas crticas o en alguna actividad fuera de estas. Con esto, se
deben repetir todos los anlisis de las tareas para determinar el
impacto que tienen las reducciones de tiempo en el proyecto en
general y determinar un nuevo tiempo total de elaboracin del
proyecto.
La planificacin en el diagrama PERT consiste en analizar el
objetivo desde su estructura, desde su composicin y las partes que
integradas de forma correcta completan el objetivo propuesto. Esto
consiste es separar todo el proyecto es subtareas, desglosar las
actividades en subsistemas y estudiar los subsistemas ms
grandes.
La segunda parte consiste en ordenar las actividades de los
subsistemas y encontrar las relaciones internas con otros
subsistemas que stos pueden conducir a soluciones alternas
incluyendo ventajas y desventajas que se valoran para elegir a la
mejor solucin dentro de las propuestas que este dentro del margen
de la calidad especificada y dentro de las especificaciones de
costos y tiempos de produccin. Cuando las actividades son
muchas que no es fcil su ordenamiento a simple vista se opta por

utilizar un mtodo sistemtico para una mejor y completa


planificacin.
Muchas de las veces la planificacin no puede seguirse
exactamente, por lo que es muy comn que al momento de llevar a
cabo lo planeado, los resultados no sean exactamente iguales a los
esperados puesto que no se puede lograr a la perfeccin lo que se
plante en la planeacin
Conclusin
Los mtodos PERT/CMP son muy tiles en todas las reas donde
se desarrollen proyecto y se cumplan los requerimientos para estos
anlisis. Aunque estos mtodos empezaron en ramas muy
especficas, en la actualidad pueden lograr optimizar casi la
totalidad de proyectos por su gran flexibilidad. El control y la
planificacin son sus principales metas en estos mtodos para
lograr optimizar los recursos que necesita el proyecto.