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La Compaa Repara, S.A., es una empresa que repara electrodomsticos, propiedad de Javier
Romn; se prepar la balanza de comprobacin siguiente al final del primer ao de operaciones:
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Las transacciones que se realizaron el mes de mayo de 20__ fueron las siguientes:
Mayo 4. Se compr mercanca a Bonito, S.A. por $105,200, menos un descuento del 30%;
el envo de la mercanca se acord LAB punto de embarque y las condiciones de pago
2/10, n/30. Se sumaron a la factura $2,304 por concepto de flete.
Mayo 5. Se compr mercanca a crdito a Joya, S.A., por $57,600 menos un descuento del
25%. La transportacin de la mercanca se pact LAB punto destino y las condiciones de
pago 1/10, n/30.
Mayo 6. Se vendi mercanca a crdito a una revendedora por $90,000, con un descuento
comercial del 40%, y condiciones de pago 2/10, n/30. El costo de la mercanca es de
$32,400.
Mayo 8. Se hizo una devolucin de zapatos de la mercanca que se compr el 5 de mayo.
El importe de la devolucin es por $12,960, incluyendo el descuento comercial.
Mayo 11. Se pag con cheque la mercanca de la compra del 4 de mayo con el fin de
aprovechar el descuento por pronto pago.
Mayo 14. Se extendi un cheque para pagar la mercanca comprada a Joya, menos la
devolucin realizada el da 8.
Mayo 19. Se cobr la venta realizada el 6 de mayo, aplicando el descuento
correspondiente.
Mayo 24. Se vendi mercanca de contado por $67,320, el costo de la mercanca es de
$13,800. El importe cobrado fue depositado en la cuenta bancaria de la zapatera.
Mayo 27. Se pagaron sueldos y comisiones con cheques por $24,000.
Mayo 30. Se extendi un cheque para pagar la renta del mes de mayo por $20,000 y otro
cheque para el pago de los servicios de luz y agua por $5,000.
a. Aplicando el sistema de registro de inventarios perpetuo, elabora los asientos de
diario para el registro de las transacciones anteriores.
b. Prepara el estado de resultados del mes de mayo.
c. Prepara el estado de variaciones en el capital contable del mes de mayo.
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Cabe mencionar que todos los activos se han depreciado mediante el mtodo de lnea recta.
Los escritorios y sillas se han depreciado durante tres aos, y las computadoras durante un ao.
Con esta informacin:
a. Completa la siguiente tabla:
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El contador confirm los movimientos que incluye el reporte financiero y corrobor la veracidad de
los mismos, excepto por el saldo del efectivo al final del ao, ya que el saldo de la cuenta Bancos
al inicio del ao era de $123,725 y no coincide con el estado financiero que le presentaron, por lo
que sospecha que pueda tener errores de interpretacin de los movimientos reportados.
1. Lista los errores que encuentres en el estado de flujo de efectivo.
2. Elabralo correctamente para determinar el saldo correcto de efectivo al final del ao.
La empresa Sodas, S.A., fabrica y vende sodas en paquetes de 12 botellas, los cuales utilizan las
siguientes cantidades de materia prima por cada botella:
1 envase
1 tapa
2 litros de soda
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Ejercicio 2.
La empresa Juguetn, fabrica y vende 5 juguetes distintos en sus 5 diferentes lneas de produccin,
la administracin estima que los costos fijos totales sern de $300,000 y el porcentaje de las
ventas por cada lnea-producto, as como los precios de venta y costos variables sern como se
muestran a continuacin:
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b. Elabora una grfica mostrando los costos variables totales, costos fijos totales, ingresos
totales y corrobora que el punto de equilibrio sea igual a la respuesta encontrada en el
inciso a.
c. Supn que los costos fijos totales aumentan a $350,000 Cul sera el nuevo punto de
equilibrio por lnea?
El tema del proyecto es Modelo DuPont, EVA y otras herramientas para medir el desempeo en
Mxico.
Instrucciones:
Introduccin: la medicin del desempeo es importante en las empresas que desean mantenerse
en el mercado, como medidas de control, los dueos pretenden que los administradores busquen
el maximizar el valor de la empresa, ms que satisfacer los propios intereses, por ello se han
creado diferentes herramientas para medir su desempeo. Debes investigar en la Biblioteca Digital
y en fuentes confiables de Internet (evita las pginas de rincn del vago, Wikipedia, etc.) la
informacin referente a la herramienta balanced scorecard.
El formato y gua para la elaboracin del proyecto es como se indica:
Indicadores
ndice comentado
Portada.
La portada es la primera pgina, no esta
numerada aunque para fines de paginacin
representa la pgina uno (1).
Debe contener:
El ttulo del escrito (otorgado por el autor).
Nombre del autor (estudiante Tec Milenio).
Nombre del tutor.
Nombre de la institucin educativa
(Universidad Tec Milenio).
Lugar y fecha de ltima modificacin.
Los datos de la portada deben ir al centro
de la primera pgina (tanto horizontal como
verticalmente).
ndice.
Completo.
Con temas y subtemas (con nombre
impuesto por el autor).
Paginacin.
Puntuacin
3
N/A
Objetivos.
Propsito del proyecto.
Introduccin.
Expresar los objetivos o metas para el caso
de avance; antecedentes y contexto para el
caso de reporte final.
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Debe contener:
Objetivo general.
Contextualizacin o antecedentes
de la investigacin.
Justificacin (por qu es importante
estudiar dicho tema).
Descripcin detallada de la
investigacin, de variables y
estrategias para el anlisis.
Orden cronolgico de los procesos
de investigacin.
Uso de citas y fundamento terico
para el desarrollo del anlisis.
Referencias segn APA style.
Toda cita textual debe ir entre
comillas y con indicacin del
apellido del autor(es) del texto, ao
de publicacin y pgina(s) de donde
se ha extrado, todo ello entre
parntesis.
Resultados.
30
Conclusin.
Justificar el cumplimiento de objetivos,
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20
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Ortografa y redaccin.
Ortografa: sin errores.
Redaccin: ideas claras, lgicas y
secuenciadas en todos los prrafos.
El alumno de forma individual desarrollar los siguientes puntos:
Para entregar:
1. Elaborar un reporte de la investigacin.
2. Desarrollar una conclusin con su reflexin personal.
Las referencias bibliogrficas debern hacerse segn el formato de la APA.
Instrucciones:
El alumno de forma individual desarrollar la siguiente investigacin-reflexin, se describen los
pasos a seguir:
1. Premisa: Cada alumno se encuentra estudiando una carrera en particular.
2. Con base en esta carrera el alumno investigar en diferentes medios como Internet,
Biblioteca Digital, amigos, parientes, compaeros de trabajo, empresas, negocios, etc., lo
siguiente:
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4. Redactar una reflexin como conclusin a su investigacin, que incluya las siguientes
preguntas:
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actividades (hogar, hijos, etc.) Sin significar por esto que sean los recursos humanos
adecuados al puesto.
c. Son comerciales o de servicios.
La mayora de las pequeas empresas son comerciales, es decir venden un producto que
ellas mismas producen o revenden artculos que puedan conseguir a bajo costo, para
poder tener un mejor margen de contribucin. Recientemente han surgido muchas
pequeas empresas enfocadas al rea de servicio. Consultora en general, de todo tipo,
sistemas, decoracin, construccin, turismo, seleccin de personal, investigaciones
privadas, etc.
d. Toma de decisiones y actividades principales son realizadas por el dueo.
La mayor parte de las decisiones son tomadas por el dueo de la empresa, tambin
ejecuta todos los trmites, hace todas las operaciones econmicas, solicita
financiamientos y administra al personal.
e. Tienen mercados y clientes cautivos, suelen pasar mucho tiempo pensando en la
satisfaccin de ellos.
Ya que su rea de influencia es limitada, no cuenta con recursos publicitarios y depende
de las recomendaciones personales. La pequea empresa trata de conservar a sus
clientes y depende mucho de ellos, como su participacin de mercado es muy pequea,
trata de mantenerla por lo menos.
1.- Lee el siguiente artculo y detecta las caractersticas de la pequea empresa que en l se
mencionan. Piensa en un negocio pequeo que conozcas: menciona el giro y plantea las
similitudes y diferencias que observas en l con lo que en el artculo se menciona. Detalla por lo
menos 5 aspectos.
Este artculo fue tomado de la biblioteca digital del ITESM.
Publication: Editora Paso del Norte - El Diario de Chihuahua
Provider: Editora Paso del Norte S.A.
Date: January 24, 2005
A grandes obstculos, problemas comunes
Resulta muy comn que los pequeos empresarios desconozcan la existencia y funcionamiento de
organismos de apoyo financiero, tcnico y de capacitacin, sean pblicos privados. Relacionado
con lo anterior, permtanme comentarles que los problemas a que se enfrentan los
microempresarios en su gran mayora son los mismos, y comnmente pensamos que la
problemtica que se nos presenta a cada uno, es exclusiva de nuestra empresa.
A lo largo del tiempo sin embargo, hemos observado los obstculos ms usuales que se presentan
en las empresas, y cranlo, no se imaginan que tan comnmente se presentan.
Las siguientes situaciones son algunas de las ms frecuentes:
1. No tengo clientela. Uno de los factores clave de cualquier compaa son los clientes y
muchas veces el mercado es limitado, lo que preocupa al microempresario, ya que al no
haber mercado, no hay empresa.
2. No tengo dinero. La liquidez es un elemento indispensable para la continuidad del negocio,
cuando no se tiene, simplemente no puede haber permanencia ni mucho menos
crecimiento. Aqu tal vez haya que analizar no precisamente el que no tengamos dinero
disponible, sino ms bien qu es lo que origina esa falta de efectivo.
3. Tengo problemas para cobrar. Esto tambin representa un taln de Aquiles para las
empresas, imagnese en qu terminar la compaa si lo que vende no lo puede recuperar
va cobranza, sta puede ser una causa de la falta de liquidez.
4. Necesito capacitacin. Esta apreciacin surge entre la mayora de los microempresarios,
que se sienten tan inseguros de su actividad y al hecho de cmo desempearla
exitosamente, que considera no sabe nada, que le falta todo por aprender, y esto no es del
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todo cierto, debemos saber identificar nuestros conocimientos y experiencias, y sobre todo
nuestras carencias debilidades, y trabajar fuertemente en stas ltimas.
5. No s vender. Esto se da especialmente, en aquellas personas que inician en un negocio, y
les resulta complicado de inicio, saber cmo ofertar sus productos y/o servicios.
6. No s controlar el dinero que llega a mi empresa. Nos referimos al manejo inadecuado del
flujo de los recursos, lo que nos hace perder control de nuestra empresa.
Existen muchos otros problemas, pero los anteriores reflejan lo que comnmente se presenta para
los empresarios, pero adems de preocuparnos, hay que ocuparnos de dar solucin satisfactoria a
esos obstculos.
Y si de entrada necesitamos ayuda, hay que buscarla y pedirla, sobre todo a quin s nos puede
ayudar, es decir, con el canal adecuado. No en balde reza el dicho "al que no habla, Dios no lo
oye".
Existen muchos organismos --pblicos, en particular-- que ofrecen servicios a los microempresarios
a travs de cursos y talleres de capacitacin, asesora y asistencia tcnica, e incluso
financiamiento.
Slo tenemos que investigar dnde se encuentran y conocer lo que ofrecen, una vez hecho lo
anterior contaremos con informacin muy valiosa, de la cual podremos echar mano a la hora de
que nuestra empresa lo requiera.
Al margen de ello, lo que la pequea empresa debe tomar en cuenta al momento de entrar en
contacto con alguna de esas instituciones, son los siguientes aspectos:
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1. Realiza un anlisis de los principales obstculos que pueden enfrentar las pequeas
empresas al solicitar un crdito. Puedes ayudarte a definirlos conociendo los requisitos que
piden organizaciones como bancos, sociedades financieras, etc. Menciona y justifica al
menos 5 obstculos.
2. Consulta en diversas fuentes, los apoyos a PYMES que en materia de financiamiento ha
desarrollado el gobierno de Mxico a travs de los diversos programas. Menciona al
menos a) 5 programas, b) la institucin que lo ofrece y c) en qu se basa el apoyo.
Elabora un comentario con los resultados de tu investigacin, identificando tanto los obstculos
como los planes de apoyo a los que puede acceder y determina si estos programas son efectivos
para el impulso de la pequea empresa en Mxico.
Enva el ejercicio a tu tutor, en formato de comentario.
Suponiendo que eres dueo de un pequeo hotel turstico en una zona privilegiada de gran
demanda pero que ao tras ao se ve amenazada por desastres naturales:
1. Define los factores que debes tomar en cuenta al hacer la planeacin. Menciona al menos
5.
2. Determina la misin, visin, objetivos, metas y estrategia para el hotel.
3. Elabora el proceso de planeacin considerando lo anteriormente expuesto, sealando cada
uno de los pasos de la planeacin:
a. Establecer una o varias metas
b. Definir la situacin actual
c. Identificar las ayudas y obstculos a las metas (anlisis FODA)
d. Desarrollar un plan a los medios de accin para alcanzar las metas
e. Establecer series de actividades de secuencia o paralelas
f. Indicar el sistema que evaluar y controlar el plan.
4. Lee y analiza el siguiente artculo. Presenta en un escrito 3 factores adicionales para ser un
buen lder.
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Elabora un resumen del tema de franquicias de Mxico y el mundo, considera para tal efecto
incluir:
Desarrolla el resumen con tus palabras y no olvides incluir todas las fuentes consultadas en
formato MLA.
Para la prctica final crears un negocio nuevo del giro que tu profesor te indique. Presentars su
plan de factibilidad para posteriormente, suponiendo su xito, convertirlo en franquicia. Lo
interesante ser ver cmo utilizas tu creatividad para desarrollar un concepto innovador y atractivo
para el giro determinado y posteriormente convertirlo en franquicia para la entrega final.
Para la entrega del avance, considera lo siguiente:
Presenta un plan de factibilidad de acuerdo al giro que tu profesor te indique. Considera la
estructura que vimos en la sesin 5. Plan de Factibilidad. Contestando a las 5 preguntas que se
presentan y a los 5 factores de implementacin. Revisa el detalle:
1. En qu negocio estoy o quiero estar?
Se espera que definas ampliamente el negocio que deseas abrir, cual es el giro, cul es su
mercado, etc.
2. Qu situacin tiene actualmente el mercado de mi producto/servicio?
Identifica la situacin actual del negocio as como sus posibilidades, competencia, alcance,
etc.
3. Qu fuerzas-debilidades, amenazas-oportunidades tengo?
Se requiere de un detallado anlisis FODA. Menciona al menos 3 aspectos de cada uno.
4. Cul va a ser el valor agregado de mi empresa?
Definir concretamente la diferenciacin de mi empresa versus las dems (competidores
directos o indirectos, productos sustitutos, etc.)
5. Con qu recursos cuento para lograr mis metas?
Se debe especificar recursos financieros, tcnicos, de recursos humanos, de
mercadotecnia, material, inmuebles, etc. Para el cumplimiento de las metas.
Adems se debe incluir los recursos necesarios adicionales que necesitas para arrancar el
negocio y para los primeros 3 meses.
Despus de tener este anlisis identificado, debes incluir:
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