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PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001] Comenzado el sbado,


15 de marzo de 2014, 18:48 Estado Finalizado Finalizado en sbado, 15 de
marzo de 2014, 19:03 Tiempo empleado 15 minutos 41 segundos Puntos
9,0/10,0 Calificacin 22,5 de un mximo de 25,0 (90%) Principio del formulario
Pregunta 1 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior
lideres, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello estan utilizando estrategias tales como: Seleccione
una: a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus
atributos. b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en
un area de la organizacion. c. Descentralizar muchas decisiones, a veces
mediante la creacion de multiples unidades. d. Detectar a los lideres cuando ya
han demostrado una trayectoria importante. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de
multiples unidades. Pregunta 2 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad
de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar
las siguientes acciones, a excepcion de: Seleccione una: a. Enfatizar los valores
que se expresan en la mision. b. Apoyar a los colaboradores mediante
coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles. c. Recompensar el
esfuerzo de los colaboradores. d. Organizar y planear el liderazgo.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo.
Pregunta 3 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,
tienen en comun sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del
sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone enfasis en el
comportamiento, el de rasgos lo situa en: Seleccione una: a. La situacion ya
que los rasgos se manifiestan en toda situacion. b. Las tecnologias
contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre liderazgo. c. Una
serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo. d.
Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al
estres, madurez emocional y autoconfianza. Pregunta 4 Correcta Punta 1,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Existen relaciones peculiares
entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los integrantes de la
organizacion, al respecto el artculo de Kotter senala que. Seleccione una: a.
Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los
de la empresa. b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales
que le brinda la empresa. c. Las redes informales de comunicacion sirven para
acometer actividades rutinarias y que no buscan el cambio. d. No es prioritario
construir redes informales de comunicacion ya que existen los canales formales
para ello. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Las redes de relaciones
informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa. Pregunta
5 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Del
enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione una: a. Surgio
antes que el enfoque de rasgos. b. Combina elementos extraidos de todos los

otros enfoques. c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres. d.


Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de
todos los otros enfoques. Pregunta 6 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Una idea central en el articulo de Kotter, "Lo que
de verdad hacen los lideres", seria: Seleccione una: a. La actividad de liderazgo
se evidencia por fuera de las organizaciones contemporaneas. b. Las
organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas
diferentes. c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es
enfrentarse al cambio. d. El proceso administrativo de organizacion se
relaciona estrechamente con el liderazgo. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar
requiere de personas diferentes. Pregunta 7 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta Afirma Kotter en su articulo que el lider
requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente: Seleccione una: a. Tener
capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la planeacion contingente. c.
Trabajar en la alineacion del personal. d. Criticar la mision y la vision
empresarial. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Trabajar en la
alineacion del personal. Pregunta 8 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques"
las tendencias contemporaneas sobre el liderazgo, de las siguientes senale
cual no hace parte de dichas tendencias. Seleccione una: a. Teoria relacional. b.
E-leadership. c. Teoria de la interaccion. d. Procesamiento de la informacion.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Teoria de la interaccion. Pregunta 9
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta De las
siguientes teora y enfoques sobre liderazgo que se sealan en la lectura N 1,
indique cual no existe. Seleccione una: a. Enfoque etnogrfico. b. Enfoque
situacional. c. Enfoque de rasgos. d. Enfoque del Gran Hombre.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Enfoque etnogrfico. Pregunta 10
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
Curiosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas
situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como: Seleccione una: a.
Teoria del gran hombre. b. Estudios de la Ohio State University. c. Teoria de los
recursos cognitivos. d. Teoria de los sustitutos del liderazgo. Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Teoria de los sustitutos del liderazgo. Saltar a
contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE - LIDERAZGO Y PENSAMIENTO
ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001] Comenzado el lunes, 17 de marzo de
2014, 16:56 Estado Finalizado Finalizado en lunes, 17 de marzo de 2014, 17:05
Tiempo empleado 8 minutos 45 segundos Puntos 10,0/10,0 Calificacin 25,0 de
un mximo de 25,0 (100%) Principio del formulario Pregunta 1 Correcta Punta
1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Una idea central en el
articulo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lideres", seria: Seleccione una:
a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones
contemporaneas. b. Las organizaciones deben comprender que liderar y
gestionar requiere de personas diferentes. c. Mientras que liderar es
enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio. d. El proceso

administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo.


Retroalimentacin La respuesta correcta es: Las organizaciones deben
comprender que liderar y gestionar requiere de personas diferentes. Pregunta 2
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes
acciones, a excepcion de: Seleccione una: a. Enfatizar los valores que se
expresan en la mision. b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching,
retroalimentacion y modelamiento de roles. c. Recompensar el esfuerzo de los
colaboradores. d. Organizar y planear el liderazgo. Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo. Pregunta 3 Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Afirma Kotter en su
articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
Seleccione una: a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente de la
planeacion contingente. c. Trabajar en la alineacion del personal. d. Criticar la
mision y la vision empresarial. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Trabajar en la alineacion del personal. Pregunta 4 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta De las siguientes teora y enfoques sobre
liderazgo que se sealan en la lectura N 1, indique cual no existe. Seleccione
una: a. Enfoque etnogrfico. b. Enfoque situacional. c. Enfoque de rasgos. d.
Enfoque del Gran Hombre. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Enfoque etnogrfico. Pregunta 5 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Curiosamente existe una teoria de liderazgo que lo
presenta en algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de
una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoria se conoce como:
Seleccione una: a. Teoria del gran hombre. b. Estudios de la Ohio State
University. c. Teoria de los recursos cognitivos. d. Teoria de los sustitutos del
liderazgo. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Teoria de los sustitutos
del liderazgo. Pregunta 6 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias
contemporaneas sobre el liderazgo, de las siguientes senale cual no hace parte
de dichas tendencias. Seleccione una: a. Teoria relacional. b. E-leadership. c.
Teoria de la interaccion. d. Procesamiento de la informacion. Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Teoria de la interaccion. Pregunta 7 Correcta Punta
1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El enfoque conductual
presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun sugerir
que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el
enfoque conductual pone enfasis en el comportamiento, el de rasgos lo situa
en: Seleccione una: a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda
situacion. b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia
teorica sobre liderazgo. c. Una serie de rasgos en los cuales todos los
investigadores estuvieron de acuerdo. d. Aspectos tales como tolerancia al
estres, madurez emocional y autoconfianza. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y
autoconfianza. Pregunta 8 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta Del enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione
una: a. Surgio antes que el enfoque de rasgos. b. Combina elementos extraidos

de todos los otros enfoques. c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los


lideres. d. Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Combina elementos extraidos de
todos los otros enfoques. Pregunta 9 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Existen relaciones peculiares entre los lideres y
la forma en que estos se comunican con los integrantes de la organizacion, al
respecto el artculo de Kotter senala que. Seleccione una: a. Las redes de
relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa.
b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la
empresa. c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer
actividades rutinarias y que no buscan el cambio. d. No es prioritario construir
redes informales de comunicacion ya que existen los canales formales para
ello. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Las redes de relaciones
informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la empresa. Pregunta
10 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Las
empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres,
personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones,
para ello estan utilizando estrategias tales como: Seleccione una: a. Dar
oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos. b.
Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la
organizacion. c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la
creacion de multiples unidades. d. Detectar a los lideres cuando ya han
demostrado una trayectoria importante. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de
multiples unidades. Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO (Carlos Valdes) Grupo[001]
Comenzado el viernes, 28 de marzo de 2014, 11:39 Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 28 de marzo de 2014, 11:46 Tiempo empleado 7 minutos
26 segundos Puntos 10,0/10,0 Calificacin 100,0 de un mximo de 100,0
Principio del formulario Pregunta 1 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta El anlisis PEST nos permite analizar el entorno
general de las organizaciones. Seleccione una: Verdadero Falso
Retroalimentacin Es un anlisis efectivo en el estudio del entorno. La
respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 2 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta Casares define liderazgo como la
capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas . Seleccione
una: Verdadero Falso Retroalimentacin Es una teora de Robbins La respuesta
correcta es 'Falso' Pregunta 3 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta El liderazgo es un tema que le atae a aspectos polticos,
sociales y religiosos exclusivamente Seleccione una: Verdadero Falso
Retroalimentacin Impacta en las organizaciones. La respuesta correcta es
'Falso' Pregunta 4 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Una de las primeras teoras que explica la definicin del liderazgo es
la de los Rasgos Seleccione una: Verdadero Falso Retroalimentacin Es la
primera propuesta estudiada. La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 5
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
Chiavenato, Idalberto., plantea la cultura organizacional significa un modo de

vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de


interaccin y de relaciones tpicas de determinada organizacin. Seleccione
una: Verdadero Falso Retroalimentacin Chiavenato lo resume de esta manera.
La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 6 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta Entre las escuelas de pensamiento en
liderazgo, se encuentran el enfoque de la conducta, y el enfoque situacional.
Seleccione una: Verdadero Falso Retroalimentacin Hacen aprte de dichos
enfoques. La respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 7 Correcta Punta 1,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Hablar de Gestin y Liderazgo
es igual, en trminos de conceptos y alcance Seleccione una: Verdadero Falso
Retroalimentacin Tiene diferenciaciones conceptuales. La respuesta correcta
es 'Falso' Pregunta 8 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Los lderes difieren de los jefes en muchos aspectos, pues no siempre
quien "asume" el liderazgo tiene caractersticas como tal Seleccione una:
Verdadero Falso Retroalimentacin Es un tema clave en dicha diferenciacin. La
respuesta correcta es 'Verdadero' Pregunta 9 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta El enfoque del Gran Hombre, defiende
que los lderes nacen, no se hacen. Seleccione una: Verdadero Falso
Retroalimentacin Este principio define el enfoque. La respuesta correcta es
'Verdadero' Pregunta 10 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta Es un principio de W.L. McKnight: La gerencia debe invertir
constantemente en operaciones productivas, no en innovacin. Seleccione una:
Verdadero Falso Retroalimentacin Este no es un principio del ejecutivo
mencionado. La respuesta correcta es 'Falso' Saltar a contenido principal
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(Carlos Valdes) Grupo[001] Principio del formulario BuscarBuscar en los foros
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Foro - Semana 5 y 6 de NOE WILMAR CASALLAS BEJARANO - lunes, 24 de
febrero de 2014, 09:14 . Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA
MARGARITA CUBILLOS RODRIGUEZ - domingo, 4 de mayo de 2014, 09:51
profe: yo coloque la respuesta a la activdad FORO, en el foro general. Le ruego
que por favor me sea calificada, esta con mi nombre y esta dentro de la fecha
limite Esto lo hice ahi toda vez que usted mas que nadie sabe todos los
inconvenientes que hubo con esta actividad. Le agradezco su colaboracion
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de KAREN
GUISEL ROJAS PUIN - mircoles, 23 de abril de 2014, 21:27 Cmo se debe
ejercer el liderazgo en tiempos de crisis? Lo ms importante del liderazgo en la
crisis es la informacin que debe manejar el lder para que esta no influya a
grandes rasgos en los colaboradores, pues entre menos se sienta la crisis ms
llevadera ser, lo importante es dar a conocer a todo el personal la crisis que
se afronta sin mentir, aclarando cunto tiempo puede durar, que la ocasiono y
hacerlos participes de posibles soluciones para afrontarlas; aclarando todas
estas dudas, pues se pueden formar chismes de pasillo que pueden no ser
ciertos y generar inconformidad o incertidumbre en el colaborador, es
importante ser lo ms honesto posible para que el ambiente laboral no se torne
tenso y la gente por el temor a perder el trabajo entre en angustia y pueda
generarse rotacin de personal lo que ocasionara mas trabajo al interior de la

organizacin. La creatividad forma parte importante para superar la crisis pues


con esta, el lder est en la capacidad de asumir la responsabilidad de sacar a
su empresa adelante, con ideas innovadoras, que puedan ayudar a generar
grandes cambios, y que la crisis sea superada de manera pronta, estar
dispuesto a realizarlos y a adaptarse a estos, es otro factor importante, darlos
a conocer y ver el proceso de adaptacin es an ms importante ya que si los
colaboradores no estn dispuestos a o se rehsan a tener un cambio sea el que
sea, la organizacin no podr salir por si sola de la crisis, aqu interviene la
motivacin, es de suma importancia continuar motivando a los colaboradores
para que la crisis no se sienta y genere un cambio radical en el clima
organizacional acrecentando aun ms los problemas al interior de la
organizacin. esta llevar a que los grandes cambios que se puedan presentar
dentro de la organizacin la asuman todos los colaboradores sin perjuicio
alguno sobre su trabajo o labores. S en dado caso el lder no se siente en la
capacidad de asumir dicha responsabilidad, y hay maneras de generar un
apoyo externo, se puede contratar a un couch para que oriente al lder sobre
como asumir la crisis y los posibles cambios que se pueden realizar segn la
circunstancia que genero la crisis y de esta manera no recaera toda la
responsabilidad en el lder y se sentira mas apoyado. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz martes, 22 de abril de 2014, 17:52 De acuerdo Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes,
22 de abril de 2014, 17:50 Liliana , mi visin personal es la misma tuya.
Desde luego los puntos de vista de tus compaeros son validos, pueden
funcionar y desde luego llevados a una situacin real, lo que siento es que a
veces nos olvidamos de los recursos que el lider tiene a su disposicin y eso
marca parte de sus comportamientos ante las situaciones.
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz martes, 22 de abril de 2014, 17:05 ok, no perder de vista los elementos
filosoficos de la organizacin Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014,
16:41 estos temas que colocas son siempre imnportantes mi duda es si
realmente en crisis debemos preocuparnos por todo esto Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz martes, 22 de abril de 2014, 16:36 buenas tardes, mira todas las miradas
pueden ser validas te pediria que consideres el tema de tiempo, dinero,
proyectos y entorno y con esa mirada establecer estilos,
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz martes, 22 de abril de 2014, 16:13 De acuerdo no se puede perder de vista
los aspectos claves de la organizacion pues ellos nos apoyan en tomar las
decisiones adecuadas. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril de 2014,
16:11 A mi me gusta tu respuesta pero que hacemos con el timepo que
tambien puede ser un recurso escaso Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes, 22 de abril
de 2014, 16:09 Muchas, gracias y no comparto tus disculpas pues creo que no
tienes nada que ver. Ahora en cuanto al manejo de las crisis se requiere

equilibrio, tranquilidad y mucho trabajo.


Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - martes,
22 de abril de 2014, 16:05 Muy claro sobre todo en las acciones a tomar.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de PAOLA ALAPE
ANDREA - lunes, 21 de abril de 2014, 23:57 Los tiempos difciles son tiempos
de crisis.doc buenas noches
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de YENNY ROCIO TORRES PERILLA - lunes, 21 de abril de 2014,
15:22 FORO..docx Profesor buenas tardes Adjunto encontrara mi aporte al
tema propuesto. Cordial Saludo Yenny Rocio Torres Perilla cod.1011600198
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FRANCISCO
JAVIER SANTAMARIA RODRIGUEZ - domingo, 20 de abril de 2014, 17:01
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS Quiero anexar este pequeo aporte a lo ya
expuesto anteriormente, pues me parece algo muy importante y que
contribuye con lorequerido. Cuando una organizacin enfrenta tiempos
adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el
reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas
organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el
comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en
que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms
difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La
tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. Gracias.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA
ARANGO TORO - sbado, 19 de abril de 2014, 00:29 Cual y por que debe ser
el estilo de liderazgo en los tiempos de crisis.docx Buenas Noches Profesor y
compeeros, A continuacin mi aporte al foro. Atentamente, Liliana Arango
Toro Adminsitracin de Empresas 2 C Codigo 1011600159
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHANNA ARIAS GONZALEZ viernes, 18 de abril de 2014, 19:56 Buens noches Cual y por qu debe ser el
estilo de liderazgo de una organizacin en crisis? En pocas de crisis, los
lderes tienen la responsabilidad en la toma de decisiones, las empresas deben
motivarlos, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para
que identifique los retos, desarrolle la capacidad para enfrentarlos, por esta
razn creo que el tipo de lder debe ser Transformacional. En un entorno de
crisis, los lderes transformacionales son capaces de apoyar a su equipo de
trabajo, obteniendo el compromiso de sus colaboradores, produciendo
resultados tangibles para sus clientes y logran metas exitosas a largo plazo. El
lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para
ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de escuchar y
aprender, establece la direccin estratgica de la empresa (visin), asegurar el
compromiso de todas las reas de la compaa para seguir con determinacin
la estrategia seleccionada, ejecutar los proyectos y los compromisos

adquiridos. Por lo anterior, enfrenta el reto de hacer cambios radicales en


muchos de los hbitos y prcticas de la organizacin, el diagnstico , la visin y
la estrategia, el reto final del liderazgo en tiempos difciles es movilizar a la
organizacin para identificar los retos que enfrenta, desarrollar la capacidad
para enfrentarlos, crear su propio futuro. JOHANNA ARIAS G. Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA
MONDRAGON CELIS - mircoles, 16 de abril de 2014, 17:05 FORO SMC.docx
Buenas tardes Profesor y compaeros Anexo mi partici`pacion en el foro:
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA
MONDRAGON CELIS - mircoles, 16 de abril de 2014, 17:03 FORO SMC.docx
Buenas tardes Profesor y Compaeros A continuacin anexo mi participacin en
el foro:
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
BIBIANA ANDREA ARISMENDI AGUDELO - mircoles, 16 de abril de 2014, 14:54
Buenas tardes, Adjunto mi participacin a la pregunta propuesta: Cul y por
qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? En la
actualidad estamos en un mercado extremadamente competido, con clientes
exigentes y sumamente informados, implantando tecnologas que cambian a
toda velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando las organizaciones
dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente
las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Entonces, el grupo
de lderes tiene que hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro
temas fundamentales: 1. Establecer la direccin estratgica de la empresa
(visin). 2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir
con determinacin la estrategia seleccionada. 3. Ejecucin. 4. Mantener un
comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la
organizacin. Los lderes en potencia normalmente son aquellas personas
capaces de pensar en acciones que tienen un impacto ms all de sus tareas
individuales, pueden pensar en grande y tienen potencial de generar grandes
impactos para la organizacin, ya sea en tareas tcnicas, operativas o de
negocios. Ser muy positivo hacer que estos lderes potenciales estn
expuestos a situaciones fuera de su mbito diario de trabajo, es decir, provocar
que obtengan conocimientos en areas como estrategia, finanzas,
mercadotecnia, innovacin, etc. Ellos mismos normalmente buscarn salir de
su "zona de confort" para buscarse nuevos retos que provoquen su desarrollo.
Su ms fuerte crtico son normalmente ellos mismos. Por lo anterior podemos
deducir que teniendo en cuenta el entorno actual de crisis, los lderes que se
destacarn son aquellos llamados "lderes transformacionales" que son
capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el
compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles
para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder
transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen
la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y
al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de escuchar y
aprender. Fuente: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lidercrisis-liderazgo-empresa-expansion Bibiana Arismendi Mostrar mensaje

anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA TERESA SUAREZ martes, 15 de abril de 2014, 00:03 Cual y porque debe ser el estilo de
liderazgo en una organizacin en crisis? Desde mi punto de vista los lderes se
deben centrar en estos cuatro puntos , tenindolos como referencia para salir
de las situaciones en crisis 1. Establecer la direccin estratgica de la empresa
(visin). Saber identifica la dificultad desde su origen para poder obtener
soluciones 1. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para
seguir con determinacin la estrategia seleccionada. El concurso de todos los
miembros de la organizacin es decir logra que toda la compaa se
ponga la camiseta para salir delante del impase 1. Ejecucin. Ninguna
estrategia es buena sino se ejecuta, en la accin esta la realidad, solo
ponindola en marcha es que se ven los resultados. 1. Mantener un
comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la
organizacin. El lder es el objeto de admiracin de sus seguidores y
acompaantes si decae, si se corrompe, si se equivoca siempre estar
cuestionado Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
FREDY ALEXANDER HIDALGO NOVOA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:56 cul
y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Mi
aporte lo quiero realizar citando una frase que encontr en mis lecturas y
profundizacin en la bsqueda de temas sobre el liderazgo y como este es
determinante ante las diversas crisis empresariales de nuestros das hoy el
mercado es tan dinmico, que en un abrir y cerrar de ojos, se han desplomado
imperios comerciales, por eso el Henry Ford fundado y creador de uno los
emporios automovilsticos del mundo sola decir.. "Ante lo inevitable, hay
que anticiparse y contraatacar", Y es que no basta con ser visionario, prctico y
anticipado, hay que tener siempre en mente un panorama certero sobre las
potenciales amenazas y oportunidades y sobre el tipo de liderazgo que se
necesita en la organizacin ante las crisis Los estilos de liderazgo estn
conformados por varios aspectos que sumados en uno solo son una estrategia
eficaz ante una crisis, todo estilo de liderazgo debe tener aspectos relevantes
como; Ciclos Productivos, Atencin a los detalles y Rodearse de lderes, este
ltimo aspecto el ms importante ya que , los lderes hoy en da no surgen
aisladamente, ni son los salvadores de la organizacin. El liderazgo necesario
para que una empresa sea exitosa, depende exclusivamente del trabajo en
equipo y la deteccin de otros lderes que suplan carencias o refuercen
estrategias. El don de mando surge cuando la unificacin del equipo es capaz
de generar decisin, accin y proaccin a travs de distintos articuladores o
lderes. Es muy simple entender que para que existan resultados se deben
tener muy claros los objetivos y la forma de llegar a ellos, sin embargo, todas
las personas tenemos diferentes ideas y formas e realizar las cosas, as, se
genera un espectro amplio de posibilidades, pero tambin de problemas. La
manera ms efectiva que existe de generar un liderazgo eficiente, sigue siendo
la unificacin de criterios y la valoracin de los elementos que propician los
cambios positivos, es decir, un elemento que tiene bien plantados sus objetivos
y cuenta con el apoyo para realizarlos, a la par de que puede ser escuchado y
tomado en cuenta, es un elemento humano que realizar muy bien su trabajo y
generar resultados muy por encima de los esperado Mostrar mensaje

anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JUAN JOSE CASTELLANOS


SIERRA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:51 Buena noche Cul y por qu debe
ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? El estilo de liderazgo
que se debe implementar en una organizacin en crisis considero de manera
personal que es el del Liderazgo Transformacional, ya que ante una crisis en la
organizacin se deben tomar decisiones que ameritaran cambios importantes
en las funciones, planes, direccin etc de la organizacin , utilizando las
caractersticas primordiales de este tipo de liderazgo podemos redireccionar la
organizacin para salir de la crisis fomentando de formar intensiva la
estimulacin intelectual para la superacin de la crisis, utilizando inspiracin y
motivacin de los lideres que tienen la capacidad de articular a los
trabajadores pese a las adversidades, a no decaer a seguir adelante y cumplir
todos los objetivos propuestos, Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de MARIA FERNANDA CORONADO ORJUELA - lunes, 14 de abril
de 2014, 23:51 Buenas noches, adjunto mi aporte: Cul y por qu debe ser
el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? El liderazgo es un proceso
de persuasin por medio del cual un individuo (o equipo de liderazgo) induce a
un grupo a alcanzar objetivos planteados por el lder o compartidos por el lder
y sus seguidores y el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se
lleva a cabo. Desde mi punto de vista el liderazgo Autocrtico, es el ms
adecuado .para aplicarse en una organizacin en crisis, ya que ellos tienen
todo el poder, toman todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que
est haciendo y en poca de crisis esto permite una rpida toma de decisiones
y elimina las discusiones sobre cmo y por qu se hacen las cosas
adicionalmente tambin puede reducir la probabilidad de obtener una gama de
diferentes ideas de distintas personas. El liderazgo autocrtico provee un
ambiente de trabajo estable y seguro y un liderazgo eficaz y con poder de
decisin. Con demasiada frecuencia, por otro lado, este estilo puede sacrificar
la iniciativa, las nuevas ideas y el desarrollo individual y grupal del personal a
cambio de un entorno estructurado y jerrquico en el que todos saben
exactamente lo que se supone que deben hacer y siguen rdenes sin
cuestionarlas. Este estilo se podra aplicar mientras se logra superar una poca
de crisis, peo luego de superarlo es necesario realizar un cambio ya que tener
este estilo puede traer efectos negativos a la organizacin, ya que los lderes
autocrticos suelen sembrar miedo y desconfianza en su camino. Otros en la
organizacin tienden a copiar la proteccin del lder por su puesto y su
desconfianza a las ideas y motivos de los dems. A menudo, las organizaciones
dirigidas de manera autocrtica no son particularmente favorables para las
relaciones personales, sino para la cadena de mando. Todos tienen su propia
esfera y la protegen a toda costa. La comunicacin tiende a fluir en una sola
direccin hacia arriba de lo cual puede resultar que el rumor se convierta en
la forma estndar de la difusin de noticias en la organizacin. A pesar de que
lo anterior pinta un panorama bastante sombro, muchos lderes autocrticos
no son odiados ni temidos, sino ms bien apreciados, e incluso muy queridos.
Depende de sus propias personalidades (como cualquier otra persona, pueden
ser buena gente, muy carismticos o incluso dispuestos a escuchar y actuar de
acuerdo a las ideas de otros). en la propia organizacin (en el ejrcito, la

mayora de los soldados quieren que alguien est firmemente a cargo), sobre la
calidad de sus decisiones, y en las necesidades de las personas a las que
lidera. Si los lderes autocrticos son, en general, decentes y no abusivos,
toman buenas decisiones para la organizacin y cumplen con la figura paterna
o la imagen de autoridad que la mayora est buscando, pueden ser a la vez
eficaces y muy respetados. Es estilo que se podra acoger seguidamente sera
el administrativo, y que ste sera un complemento, ya que esta
principalmente vela por saber a dnde va la organizacin atendiendo las
relaciones con el personal para que no existan dificultades y dependiendo de
la naturaleza y la estabilidad de la organizacin, sus preocupaciones
principales podran ser la financiacin, el fortalecimiento de los sistemas y la
infraestructura de la organizacin (polticas, puestos, equipo, etc.) o que las
operaciones diarias vayan bien (incluyendo a asegurarse de que todo el mundo
est haciendo lo que supone que debe hacer).
Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA lunes, 14 de abril de 2014, 23:39 Completamente de acuerdo, es por ello que
un lider debe saber en que momento ser compaero y en que momento ser
jefe!!! Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHN
MAURICIO PUERTA PULIDO - lunes, 14 de abril de 2014, 23:25 CUAL Y POR
QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN
CRISIS.docx Buenas noches, adjunto participacin en el foro. Feliz noche.
Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - Semana 5 y 6 de DAVID FELIPE
DURAN PORTILLA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:25 Mediante las crisis, el
objetivo principal de los lderes es dirigir a la organizacin para que ubique los
retos y cambios que enfrenta y desarrolle la capacidad para asumirlos. La
labor del liderazgo gerencial en tiempos de crisis se trata en crear en la
organizacin una novedosa cultura: diferentes valores, diferentes normas,
diferentes creencias, y, especialmente, diferentes patrones de
comportamiento. Una nueva accin en caso de crisis es la creacin,
recoleccin y unin de energa dentro de la organizacin para obtener la
legitimidad y el poder que permitan dirigir a la organizacin hacia el cambio
necesario para culminar la crisis. Cuando una organizacin confronta tiempos
de crisis significa que enfrenta problemas a los cuales se tiene que adaptar,
para poder superar esos tiempos difciles. Enfrenta el reto de hacer cambios
radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere
modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de
la organizacin. En esas circunstancias el lder y todos los miembros de la
organizacin enfrentan un reto adaptativo que no se resuelve con
prescripciones que no impliquen cambios radicales en el comportamiento de
muchos o de todos. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de JOHANNA CATERIN MONROY RUBIANO - lunes, 14 de abril de 2014,
23:22 Buenas noches Acontinuacion mi aporte al foro 1. Importancia del
LIDERAZGO en las organizaciones colombianas que hoy en da estn
apuntando a incursionar en los diferentes mercados y especialmente el obtener
una proyeccin a nivel mundial. El lder es la persona que va a la cabeza del
grupo, acta de acuerdo a sus instintos y no esperando que otros le indiquen
que hacer Existen diversas teoras que debaten si un lder nace o se forma,

por supuesto que hay caractersticas de la personalidad que facilitan el


liderazgo, pero tambin se desarrolla a travs de la preparacin personal, de la
adquisicin de habilidades, capacidades, hbitos, as mismo de la prctica de
valores y principios afines a los intereses de su grupo Cada ser humano ejerce
algn tipo de liderazgo; existe el autcrata, que ejerce la autoridad suprema; el
participativo que busca en sus subalternos el consejo y apoyo, pero toma la
decisin final. El que opta por dejar en sus subalternos la autoridad de decidir y
no interfiere, mientras se realice el trabajo. El liderazgo involucra a otras
personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su
voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del
lder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo. 2. Cul es la razn de
ser de un VERDADERO LIDER basados en el pensamiento estratgico dentro de
una organizacin. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las
claves para ser administrador eficaz Realmente lo que te aporta ser un buen
lder es algo ms que llevar un proyecto acabo con la ayuda de tu equipo de
trabajo. Ser un buen lder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la
voluntad de serlo, de desear un cambio personal que te permita desarrollar y
mejorar tu vida laboral como tu vida personal. Tener mejores relaciones con tus
seres queridos y con tu equipo de trabajo. Ser un buen lder significa tener la
capacidad de guiar a tu equipo de trabajo para lograr los objetivos y tener
buenos resultados. Tambin es ser ms eficiente en todos los mbitos tanto a
nivel personal que profesional
3. Que requisitos creen ustedes que deben
cumplir los VERDADEROS LIDERES dentro de las organizaciones. Para mi
concepto un buen lder debe cumplir los siguientes requisitos: +Compromiso
con la misin +Comunicacin de la visin +Confianza en s mismo +Integridad
personal. Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin
debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus
decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza.
La tarea del lder no es tan fcil, debe ser capaz de tener muy buena
comunicacin y una capacidad de integracin, es hacer que los miembros de la
organizacin liberen su energa para el logro de un objetivo comn. La
comunicacin cumple un rol protagnico pues permite transmitir lo que est
dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integracin permite realizar
acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones 4. Basados en las
lecturas de este mdulo, destaquen aquellos aspectos que ustedes creen
deben ser tenidos en cuenta para que los lderes que se elijan dentro de una
organizacin cumplan a cabalidad con las estrategias de una organizacin. Sin
duda el recurso ms valioso de una empresa es su gente, pero tan importante
como tener un buen grupo humano es contar con la persona capaz de
incentivarlo y guiarlo. El lder debe estar, por lo menos, calificado para guiar a
otros hacia el logro de las metas organizacionales y tambin debe poder
manejar las relaciones interpersonales, Segn Soler, de ESADE, para
seleccionar a su sucesor, el lder deber poner atencin en tres aspectos:
saber, poder y querer Para elegir al lider debemos tener en cuenta que este
deber contar con competencias claves de gestin, entre las que se
encuentran autonoma, iniciativa, orientacin a objetivos, innovacin,
flexibilidad, trabajo en equipo y manejo del tiempo de organizacin. Junto con

esto, ser primordial que cultive valores sociales de integridad, eficacia y


eficiencia; autocontrol, responsabilidad, buenas relaciones interpersonales y
una comunicacin disuasiva e influyente , todo esto buscando el beneficio de la
empresa. 5. Y para terminar en un prrafo de cinco renglones den su opinin
personal de la importancia y efectos que ha tenido este mdulo para la vida
de cada uno de ustedes y como lo piensan aplicar en un futuro prximo. El
modulo de liderazgo es importante en mi entorno no slo para ayudarme a
identificarme , sino a dirigir la bsqueda de mi lder interior, tambin para
ayudar a desarrollar a los futuros lderes a travs de las lecturas . Las teoras
de liderazgo proporcionan una manera para aplicar los diferentes estilos del
liderazgo, que se enfoca en definir y desarrollar el liderazgo con base en los
rasgos y comportamientos de los individuos al igual que los ambientes y
situaciones en el entorno. Cordialmente Johana Monroy Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MONICA LILIANA FORERO
GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 23:08 Buenas Noches Estimados
compaeros y tutor: No pretendamos que las cosas cambien, si siempre
hacemos lo mismo. La crisis, es la mejor bendicin que puede sucederle a
personas y pases, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la
angustia como el da nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la
inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis
se supera a s mismo sin quedar superado. Quien atribuye a la crisis sus
fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta ms a los problemas
que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El
inconveniente de las personas y los pases es la pereza para encontrar las
salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafos, sin desafos la vida es una
rutina, una lenta agona. Sin crisis no hay mritos. Es en la crisis donde aflora
lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis
es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto,
trabajemos duro. Acabemos de una vez con la nica crisis amenazadora, que
es la tragedia de no querer luchar por superarla. No cabe duda que esta
reflexin que fue atribuida a Albert Einstein, resume cmo se debe asumir una
crisis, un verdadero lder en poca de crisis debe ser capaz de ver ms all del
futuro inmediato para imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las
personas hacia l, adems debe ser capaz de comunicar esa visin y de
concitar las voluntades alrededor de la misma y generar confianza y
credibilidad, lo que slo se logra a travs del comportamiento tico y coherente
a lo largo del tiempo. Parece importante desterrar la imagen del lder como
superhroe que todo lo puede y todo lo sabe. En este sentido, el concepto de
lder imperfecto nos acerca a una imagen mucho ms realista: el lder genera
confianza, tiene una visin diferente del futuro, se preocupa de verdad por las
personas, es humilde y honesto, pero no lo sabe todo. Los gestores, los
especialistas y los tcnicos posiblemente sepan mucho ms de aspectos
concretos del negocio. Por eso es de enorme importancia que el lder se
conozca a s mismo, sus fortalezas y sus reas de mejora, para buscar ayuda y
apoyo donde y cuando sea necesario para el bien de la empresa. Porque lo
que de verdad hace bien este lder imperfecto es generar ilusin y confianza:
de ah a la enorme conveniencia de disponer de este liderazgo en estos

momentos. Es capaz de sacar a las personas de la resignacin y el pesimismo,


de la apata en que nos hunde la incertidumbre, para sealar un futuro mejor y,
sobre todo, iluminar el camino que conduce a l. No se trata de animar a las
personas sino de impulsar una actitud proactiva hacia el entorno. El lder, en
base a su conocimiento del negocio e intuicin, ha de saber llevar a la
compaa hacia el xito y su sostenibilidad en el mercado.
Cmo
determinar cul es un estilo apropiado? Por todo lo dicho, es probablemente
cierto que cualquier lder, incluso uno muy colaborador, utiliza una gama de
diferentes estilos en diferentes momentos - incluso, quizs, en el curso de un
slo da. El lder tiene que tomar decisiones, enfrentar crisis mayores y
menores, resolver situaciones y conflictos, a menudo, sin mucho tiempo para
pensarlo. Hay por lo menos otros dos factores que deben tenerse en cuenta al
elegir un estilo de liderazgo. El primero es que el estilo de liderazgo - al menos
al principio - debe, por lo menos en cierta medida, ser coherente con lo que la
gente en la organizacin espera. Se puede tratar de cambiar sus expectativas y
percepciones de cmo debe ser manejada una organizacin eso es la parte
del liderazgo -, pero se tiene que empezar por reunirse con ellos por lo menos a
medio camino, o de lo contrario, nunca se acercarn lo suficiente como para
hablar de ello. Si se est tratando de convertir un sistema que ha sido
autocrtico en uno colaborador, se tiene que aceptar que la mayora de la
gente en el sistema no slo no le dar la bienvenida al cambio, sino que
algunos ni siquiera entendern lo que se est sugiriendo. Tambin, se tiene que
aceptar que probablemente la gente de la organizacin ha desarrollado sus
propios mtodos de lidiar con la rigidez del sistema, los cuales seguirn
utilizando, incluso si el sistema ya no es rgido. Puede tomar tiempo tan slo
mostrar las nuevas ideas, y aun ms tiempo, ayudar a las personas a bajar la
guardia y romper sus viejos hbitos. Algunos nunca podrn hacerlo. Se
necesita paciencia, y voluntad de actuar, de vez en cuando, en formas que no
se habran preferido. Por ltimo, el estilo de liderazgo debe ser coherente con
los objetivos, misin y filosofa de la organizacin. Como se mencion
anteriormente - y en numerosos captulos en el resto de la Caja de
Herramientas Comunitarias - una organizacin no puede permanecer fiel a su
misin si su estructura interna contradice los principios que la guan. Una
organizacin dedicada al empoderamiento de una poblacin, por ejemplo, debe
tambin empoderar a su personal. Para la mayora de organizaciones de base y
comunitarias, esta coherencia significara utilizar alguna variacin de un estilo
democrtico o uno colaborador. Cmo elegir y desarrollar un estilo de
liderazgo? Casi todos los lderes, incluso los ms grandiosos, tienen que
aprender a liderar, y tienen que desarrollar sus habilidades durante un perodo
de tiempo. Todos podemos hacer lo mismo, especialmente si tenemos una idea
clara de lo que pensamos acerca del liderazgo, y si tenemos buenos modelos
de dnde aprender. A continuacin hay algunas cosas que se pueden hacer
para elegir y desarrollar un propio estilo de liderazgo eficaz Pensar en las
necesidades de la organizacin o iniciativa Una coalicin comunitaria debera
tener un liderazgo en colaboracin casi siempre o, de otra manera, se
desmoronara entre problemas de territorialidad y acusaciones de
discriminacin. Una organizacin que responde a situaciones en las que se

tiene que actuar rpidamente - un equipo mdico de emergencia, por ejemplo puede necesitar un liderazgo y una directiva ms decisiva. Algunos grupos
pueden tener una visin apasionada, pero no tienen los conocimientos
prcticos - la administracin financiera, calendarizacin, etc. - para lograrlo.
Uno puede adaptarse a la mayora de los estilos en la mayora de las
situaciones, pero no se deben descuidar las necesidades reales de la
organizacin. Puede que al comienzo se necesite un estilo diferente del que se
desea practicar a largo plazo, con el fin de resolver los problemas en la
organizacin o para poner a la gente a trabajar. Cordialmente, Mnica Liliana
Forero G. Cod: 1031020020
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de ELIANA YISED CASTAO NIO - lunes, 14 de abril de 2014,
23:07 LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS El reto principal de los lideres es
poder incorporar en las organizaciones ideas utilices para que en la
organizacin se puedan enfrentar los momentos difciles. Los momentos de
crisis en las organizaciones pueden promover el cambio y dan la oportunidad
de desarrollar liderazgo en las organizaciones. Las empresas que logran
superar con xito los tiempos de crisis convierten los problemas en
oportunidades, las personas de la organizacin pueden utilizar mtodos y
adaptarlos para resolver con buenas ejecuciones para poder recuperarse de los
eventos de crisis. Las organizaciones tienen tiempos que deben enfrentar y
adaptar los problemas para poder superarlos, Enfrentar los retos que nos llevan
a realizar cambios radicales en varios mbitos laborales. El liderazgo en
momentos de crisis tiene varios retos, los cuales son el diagnstico y de la
actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin persuasiva;
del adiestramiento y la facultacin y el reto de arraigar la nueva cultura. Por
ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a
la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al
desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro. Un lder debe
tener claridad en el momento en que toma decisiones, ya que debe planear y
estructurar las formas ms adecuadas para afrontar las nuevas modalidades
del manejo de la crisis. Cordial Saludo ELIANA YISED CASTAO NIO Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de YENSY ALEXANDRA
NIAMPIRA BARBOSA - lunes, 14 de abril de 2014, 23:05 Yensy A Niampira Foro
Semana 5 y 6.docx Buenas noches profesor y compaeros, a continuacin mi
participacin en el foro. Gracias YENSY A NIAMPIRA Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY ISABEL CUCHIMAQUE SANCHEZ lunes, 14 de abril de 2014, 23:00 foro semana 5 y 6.docx Buenas noches:
Envo participacin foro semana 5 y 6
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ STELLA MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014,
22:46 PARTICIPACION FORO Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo para
una organizacin en crisis? Los estilos de liderazgo juegan un papel importante
en el xito o fracaso de una organizacin. Segn el estado actual de la
organizacin, los administradores pueden tener que aplicar determinados
estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios
para una organizacin que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan
el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo
de liderazgo para incorporar en estos casos. Los mejores estilos para utilizar en

tiempos de crisis son Coactivo y Autoritario: Coactivo: Ann Breene de la Case


Western Reserve University seala que las organizaciones slo deberan usar el
estilo de liderazgo coercitivo en situaciones de emergencia. Por ejemplo, si una
empresa sufre un desastre natural que reduce drsticamente la produccin, un
gerente puede usar el estilo de liderazgo coercitivo para que los empleados
vayan al mismo ritmo y aumenten la productividad. El estilo de liderazgo
coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a
cumplir mediante el uso de amenazas. Este estilo de liderazgo slo se
recomienda para manejar los asuntos que las organizaciones pueden resolver
rpidamente. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los empleados
normalmente no les gusta la naturaleza contundente utilizada por los
administradores. Las organizaciones que utilizan el estilo coercitivo durante un
largo perodo pueden experimentar un alto ausentismo y rotacin de personal.
Autoritario: El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las
organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo
coercitivo, un lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que
comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden influir para que los
empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fcilmente puede caer en
un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario
se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin.
Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos.
En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el
largo plazo. LUZ STELLA MARTINEZ Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de JOHN HAMILTON LEYVA GARCIA - lunes, 14 de abril de
2014, 22:42 buenas a todos, mi participacion en el foro es la siguiente: Cual y
porque debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Si bien
una empresa en crisis necesita salir a flote de una forma planificada esta
planificacin se debe hacer una forma rpida. Para que esto suceda se debe
contar con un lder o lideres que tengan una visin y un conocimiento muy
amplio de la empresa y del sector en el cual se mueve. En cierto punto
cualquier tipo de lder servira para sacar adelante la empresa, aunque algunos
expertos recomiendan que sea un lder autocrtico ya que se necesita de una
persona que tenga la capacidad de tomar decisiones en momentos duros para
el beneficio de la empresa. Es cierto que este tipo de lder presenta resistencia
entre los liderados por ser una persona recia pero es el ms adecuado por esa
misma forma de ser para asumir un momento de crisis, ya que no ir por las
ramas sino al meollo del asunto. A mi forma de pensar creo que el lder optimo
para sacar a una empresa en estado de crisis debe tener una autocracia
motivadora, con esto se tiene un grupo de subordinados motivados para que
trabajen bien en la consecucin de los objetivos aunque sea la parte
autocrtica de este lder la que tome las decisiones.
http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu
%C3%A1l-es-el-tuyo http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA MARGARITA CRUZ
GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:34 Buenas Noches Profesor y
compaeros Liderazgo en tiempo de crisis En mi concepto el mejor liderazgo
para tiempo de crisis y ademas para los tiempos actuales de Globalizacion y

competividad, es el estilo transfomacional, ya que es un estilo que puede hacer


que los empleados y colaboradores trabajen por un mismo objetivo inspirando
y fomentando la creatividad y la innovacion, elementos importantes para
buscar soluciones en tiempos de crisis y en buscar oportunidades adicional que
el lider de transformacion escucha sugerencias e incorpora ideas siempre que
sea posible y viable , y como dicen popularmente " Dos cabezas piensan mas
que una " por lo cual en tiempo de crisis es favorable por que se puede ver
mas opciones e ideas para solucionar Problemas , tambien se debe recalcar
que se necesita mas factores de exito en situaciones criticas y esta tiene que
ver con las caracteristicas de los lideres y son: el conocimiento tecnico, Saber
los riesgos del negocio, ser estrategico, tener habilidades en la comunicacion ,
tener confianza en si mismo , saber guiar y motivar , para buscar que las
personas den lo mejor de si mismos en pro de los objetivos personales y
corporativos dentro de las situaciones que se presenten. si determinamos que
una crisis es una situacion que se presenta de imprevisto y que puede llegar a
desestabilizar a una persona y mas a una empresa, es ahi cuando se determina
las caracteristicas que puede tener un lider al enfrentar la crisis ya que hay se
mide el temple que pueda tener y la forma que debe afrontar la situacion ya
que no solo debe pensar en como salir de la situacion que se esta presentando
si no que a la vez tiene que manterner a su personal en un estado de
optimismo y superacion para afrontar la crisis. el lider juega el papel mas
importante en la organizacion por que su estado de animo y proyeccion se vera
reflejado en cada uno de los que los siguen y es de afrontar que se puede
superar y no la situacion pero el esfuerzo debe ser en conjunto y no individual.
en Conclusion las crisis pueden ser la formula para despertar el lider y medir su
capacidad frente a las situaciones adversas. Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de GLORIA MARIA APONTE OJEDA - lunes,
14 de abril de 2014, 22:30 FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO.docx Buenas
noches profesor Carlos: Adjunto mi respuesta al foro, gracias. Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de RUBY DEL PILAR
MORENO GARZON - lunes, 14 de abril de 2014, 22:27 Participacion foro 5 y
6.docx Buenas noches, adjunto participacion en el foro de la semana 5 y 6
Cordial saludo. Ruby.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de YOHANA ANDREA BARTELS AVENDAO - lunes, 14 de abril de
2014, 22:23 Buenas noches, profesor y compaeros Cul y por qu deber
ser El estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? El tipo de liderazgo
debe ser el transformacional ya que este se basa en organizar y alinear al
equipo para hacerlos mirar en una sola direccin, fijando metas, inspirar a su
equipo en forma permanente, transmitiendo entusiasmo, teniendo claro el
saber hacer y saber ser y estar y agregar valor a las decisiones a tomar.
Dirigir empresas en pocas de crisis no es una tarea fcil. Ahora ms que
nunca se necesitan lderes que sean flexibles y sean capaces de involucrar a
los colaboradores en el proyecto de la organizacin. No es suficiente que el
directivo conozca las tcnicas de direccin, ni que posea los rasgos y los
atributos que le faciliten desarrollar su labor. Actualmente el lder debe
desarrollar determinadas competencias, esto es, formas de pensar, de sentir,
de actuar y de relacionarse que le permitan afrontar con xito situaciones y

experiencias. Es precisamente el xito alcanzado en un contexto determinado


lo que constituir la prueba de que el directivo es un lder competente. Y eso
conlleva, no en pocos casos, liberarse del ego y gestionar competencias que
tienen que ver con l mismo, con los dems y con el propio proyecto. En el
proceso transformacional hay que tener muy en cuenta el mejorar la
comunicacin desde el nivel directivo hacia abajo para lograr poder
implementar el cambio en la estructura de la empresa para salir de la crisis.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS
ANDRES ROBAYO LOZANO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:29 Foro semana 5 y
6 CARLOS ROBAYO.docx Buenas noches para todos, adjunto mi participacin en
el foro. Mucha Gracias. Carlos Robayo Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FREDY VARGAS CARDOZO - lunes, 14 de
abril de 2014, 22:22 Creo que es comu observar como mucho hombres de
negocios sacrifican su vida paersonal para bien de sus empresas , creyendo
errneamente que es el nico caminohacia el exito, y se ve con naturaildad en
ese medio esposas e hijos abandonados ,adems de poseer un estado de
soledad lamentable , aquejados por males gastricos e infartos. las estatdisticas
avalan esta afirmacin , al ubicar la mayoria de los infartosentre los 35 y 50
aos de edad. no es compresible a simple vista el exito de un lider para
manejar una gran corporacin con miles de empleados y su incapacidad para
dirigir a un hijo adolescente, o su falt de fuerza de voluntad para erradicar en lo
personal malos habitos que dia a dia merman su salud. Un autentico lider de
exelencia ejerce su influencia con exito en todos los diderentes aspectos de su
vida, de lo contrario, el desequlibrio en algunos de ellos irremediablemente le
afectara en los otros. fredy vargas cardozo Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY JOHANNA GARCIA CAMPOS - lunes,
14 de abril de 2014, 22:22 El mundo cambia constantemente tanto en la vida
de cada quien como el mundo de los negocios, en el cual solo estan llamados a
triunfar quienes realmente se encuentren preparados para enfrentar cualquier
situacion y adaptarse sacando el mayor provecho posible en la adversidad.
Gerenciar o liderar en tiempos de bonanza es relativamente mucho mas facil
que si se tiene que implementar en tiempos de crisis. De cualquier manera la
crisis es una situacion que cualquier empresario debe contemplar por mas
exitoso o estable que sea determinado negocio. Para enfrentar vientos de
cambio y oleadas de crisis el empresario debe aprender a estudiar su campo
de accion, tener en cuenta las variables exogenas que le afectan y analizarlas
constantemente para poder estimar la trazabilidad de las mismas y anticiparse
a momentos dificiles para evitar que su equipo sufra las consecuencias.
Tambien el analisis del mercado le brinda herramientas para implementar
desarrollos e innovacion en sus productos y/o servicios, en caso tal que las
condiciones del juego varien impredeciblemente poder tener un AS bajo la
manga y continuar en el juego. Las habilidades y objetividad en cada caso
serviran de soporte para la gestion, contangiando al equipo de trabajo del
estilo desplegado por el lider, fortaleciendole como ser humano, modelo a
seguir y generando sentido de pertenencia y valor para continuar.
Adicionalmente, en tiempos de crisis es cuando realmente se evidencian las
verdaderas cualidades de lider pues no solo debe lidiar con las variables,

economicas, financieras, sociales etc sino emocionales no solo de si mismo


sino de su equipo para que este no se desintegre, pues finalmente la guerra
solo esta hecha para guerreros.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de NIDIA MARTINEZ PELAEZ - lunes, 14 de abril de 2014,
22:19 Foro Nidia Martnez P.docx Buenas noches Profesor y Compaeros Les
adjunto mi participacin en el foro, este trabajo fue de un gran aprendizaje e
implementacin en mis labores darias de mi empresa Quedo atenta a los
comentarios Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
MARTHA MANJARRES BUELVAS - lunes, 14 de abril de 2014, 22:17 Foro.docx
Buenas Noches Carlos y compaeros: Adjunto mi participacion al foro. Quedo a
la espera de sus comentarios. Cordialmente. Martha C. Manjarres Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELICA MARIA
JUNCA MALAGON - lunes, 14 de abril de 2014, 22:10 foro liderazgo.docx
Buenas noches adjunto mi participacin. Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGIE NATALIA PINZON MAYORGA lunes, 14 de abril de 2014, 22:07 liderasgo y pensamiento estrategico.pdf
ADJUNTO PARTICIPACION CORRESPONDIENTE. Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDRS FELIPE FORERO OVIEDO - lunes,
14 de abril de 2014, 22:07 Muy buenas noches. Ofrezco disculpas por la
tardanza en mi participacin en el foro. Mi respuesta a la pregunta est
consignada a continuacin: Para contestar a la pregunta debemos definir en
primera medida lo que es una crisis. Se define cri
como "una coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad
organizada pero inestable, sujeta a evolucin; especialmente, la crisis de
una estructura. Los cambios crticos, aunque previsibles, tienen siempre algn
grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o grado de profundidad,
pues si no seran meras reacciones automticas como las fsico-qumicas. Si los
cambios son profundos, sbitos y violentos, y sobre todo traen consecuencias
trascendentales, van ms all de una crisis y se pueden denominar revolucin".
Viendo esta definicin, podemos notar que las crisis organizacionales suceden
generalmente luego de un cambio, as que casi cualquier crisis puede ser
prevista y atendida a tiempo si se cuenta con un lder suficientemente
preparado para tal tarea. Ahora, en ningn momento se ha dicho que las crisis
afecten nicamente el panorama interno de las organizaciones y, de hecho, las
crisis generalmente tienden a afectar al cliente, al proveedor y a todos los
dems elementos de la organizacin; as que el lder tambin debe estar
preparado para solucionar o amortiguar la crisis externa, tanto o ms que la
interna. Considero, desde mi punto de vista, que no existe un slo mtodo de
liderazgo "ideal" (si fuera as, en esta materia nos ensearan a ser ese tipo de
lder y no nos mostraran los dems), sino ms bien que, en momentos de
crisis, el lder debe utilizar en mayor o menor medida varios de estos mtodos:
debe ser carismtico, para poder generar entusiasmo en todos los miembros
de su organizacin; debe ser un poco autocrtico, ya que debe tener claro el
horizonte para poder llevar la organizacin a un fin concreto; debe ser
democrtico ya que, aunque l debe ser quien oriente las decisiones, no puede
ser el nico que defina el camino a seguir, debe ser una persona abierta a

escuchar las ideas y sugerencias de los dems miembros de su organizacin.


Por aportar a este foro un ejemplo real de una situacin de crsis que viv en el
colegio en el que trabajo como docente de artes, les comparto que hace cerca
de un mes una compaera renunci: la profesora de Ingls. Aunque parezca
difcil de creer, se recibieron cerca de 80 hojas de vida para cubrir esa vacante,
pero slo despus de 3 semanas se logr conseguir un docente que cumpliera
con todos los requisitos y que aceptara todas las condiciones laborales. En los
primeros das de ausencia, el coordinador general organizaba turnos de
acompaamiento a los estudiantes de los cursos que tuvieran clase de Ingls;
pero estos acompaamientos los realizaban profesores que tuvieran hora libre,
supieran o no ingls. De esta manera, los estudiantes durante los primeros 3
das perdieron clase de ingls y simplemente se dedicaban a dibujar o a otras
actividades durante este horario. Esa fue la oportunidad perfecta para
demostrar mi sentido de liderazgo y present la propuesta de que me dejaran
impartir esas clases de ingls (ya que cuento con certificaciones en el idioma)
durante mis horas libres y en las horas que tena clase con cursos en los que
fuera avanzado con mis propios temas, y organic tambin el horario de otro
docente para turnarnos las clases de esta profesora. As, prcticamente no se
not la ausencia de un docente en la Institucin, y me fue recompensada mi
actitud de lder dentro de los docentes. Ahora, un ejemplo en el que se ha
demostrado la falta de un lder dentro de una organizacin, perfectamente
puede ser nuestra propia universidad la cual, a sabiendas de los grandes
cambios que estn haciendo en la plataforma, y de todos los errores y
malestares que ha causado, no ha contado con un docente que se apersone de
la situacin y presente propuestas reales en cuanto a la inestabilidad de la
plataforma. As, los empleados de esta organizacin se han convertido en
crticos de la misma y no en elementos de cambio. Cordial saludo Andrs
Felipe Forero Oviedo Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de DIANA MARIA PEREZ RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:05
Asumiendo el escenario de una organizacin ya en situacin de crisis, en
trminos de liderazgo, no es suficiente la aplicacin de un solo estilo.
Usualmente bajo estas condiciones se emplea un estilo autocrtico, donde se
transmiten directrices especficas al equipo, donde el cumplimiento de tales
premisas es lo fundamental, ms all que en relacin a ellas exista consenso,
aceptacin o participacin del equipo. Esto desde un punto de vista prctico
puede resultar recomendable si se considera que los tiempos de
implementacin de cambios, nuevas polticas y otros ajustes se puedan dar de
forma ms acelerada; Sin embargo este estilo autocrtico por s solo, trae
implcito un trade-off o concesin, la cual es movilizar al equipo solo desde un
enfoque rgido, posiblemente desaprovechando capacidades y habilidades del
equipo hacia el logro de resultados efectivos y sostenibles. Para contrarrestar
este efecto, se plantea un estilo que combine el liderazgo autocrtico (desde el
empuje, la inteligencia y el conocimiento) con el liderazgo a travs del ejemplo
(desde la motivacin, la congruencia y la autoconfianza), a fin de hacer uso de
dos factores clave para contribuir a superar con xito una etapa de crisis
organizacional: Establecer claramente los objetivos Compartir la visin
Bajo estos dos elementos, se conjuntan las habilidades para empoderar y

ejercer una influencia positiva y transformacional en el equipo de trabajo.


Cuando el equipo percibe que el lder no solo est ejerciendo autoridad, sino
que se comunica y se involucra consistentemente, entonces el equipo
encuentra un sentido superior para comprometerse de manera responsable
con un alto nivel de desempeo, fluido y sinrgico, no dependiente de la
supervisin o las medidas sancionatorias. DIANA MARIA PEREZ Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MARIA PEREZ
RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:05 Asumiendo el escenario de
una organizacin ya en situacin de crisis, en trminos de liderazgo, no es
suficiente la aplicacin de un solo estilo. Usualmente bajo estas condiciones se
emplea un estilo autocrtico, donde se transmiten directrices especficas al
equipo, donde el cumplimiento de tales premisas es lo fundamental, ms all
que en relacin a ellas exista consenso, aceptacin o participacin del equipo.
Esto desde un punto de vista prctico puede resultar recomendable si se
considera que los tiempos de implementacin de cambios, nuevas polticas y
otros ajustes se puedan dar de forma ms acelerada; Sin embargo este estilo
autocrtico por s solo, trae implcito un trade-off o concesin, la cual es
movilizar al equipo solo desde un enfoque rgido, posiblemente
desaprovechando capacidades y habilidades del equipo hacia el logro de
resultados efectivos y sostenibles. Para contrarrestar este efecto, se plantea un
estilo que combine el liderazgo autocrtico (desde el empuje, la inteligencia y
el conocimiento) con el liderazgo a travs del ejemplo (desde la motivacin, la
congruencia y la autoconfianza), a fin de hacer uso de dos factores clave para
contribuir a superar con xito una etapa de crisis organizacional: Establecer
claramente los objetivos Compartir la visin Bajo estos dos elementos, se
conjuntan las habilidades para empoderar y ejercer una influencia positiva y
transformacional en el equipo de trabajo. Cuando el equipo percibe que el lder
no solo est ejerciendo autoridad, sino que se comunica y se involucra
consistentemente, entonces el equipo encuentra un sentido superior para
comprometerse de manera responsable con un alto nivel de desempeo, fluido
y sinrgico, no dependiente de la supervisin o las medidas sancionatorias.
DIANA MARIA PEREZ Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de BRIAN ALEJANDRO ORGANISTA GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014,
22:03 Buenas noches. Mucho se ha dicho con respecto a que la crisis supone
una oportunidad para aprender a hacer las cosas mejor. Qu cuando salgamos,
saldremos fortalecidos y con grandes aprendizajes incorporados a nuestro
bagaje profesional. Seguro que ser as, por propia supervivencia, casi es la
nica opcin que nos queda, ya que sern pocos los que puedan permitirse el
gran lujo de seguir haciendo las cosas del mismo modo. No porque hacer lo
mismo sea mejor, sino, porque si pueden hacerlo, es una senal de que la crisis
les ha respetado, sino, se hubiesen visto abocados al cambio, quisieran o no.
Hay algunos aspectos, de esos que suelen darse por supuesto en el
"buen lder" que son claves, y que ahora ms que nunca es necesario retomar,
re-interpretar y sobre todo "aplicar": intentemos adaptarnos a los nuevos
retos y enfocarlos como oportunidades de mejora intentemos visualizar el
futuro y los logros a conseguir intentamos transmitir al equipo las nuevas
necesidades para involucrar a las personas establezcamos planes de

deteccin, desarrollo y promocin del talento interno planteemos alternativas


o nuevas formas de "hacer" confiemos en las personas y en sus posibilidades
aceptemos las distintas visiones y enfoques y aprovechemos las posibilidades
que ofrecen controlemos las propias emociones, para manejar las de los
colaboradores mostremos resolucin y capacidad de respuesta ante los
conflictos mostremos accesibilidad y disponibilidad
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de GLORIA MAYERLY RAMIREZ
RAMIREZ - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03 Buena noche: adjunto mi aporte.
Estilo de liderazgo en una organizacin en crisis La crisis en muchas empresas
obliga a transformar la adversidad en una oportunidad, en un desafo, ya que
obliga al verdadero lder a tomar fuerza de todas sus cualidades para cambiar
el panorama estas cualidades son: Recursivo Creativo Innovador
Comprometido Adaptativo Por eta razn considero que el estilo de liderazgo a
utilizar en una organizacin en crisis es: Transformacional Un lder
transformacional influye en los empleados, por medio del ejemplo. Son la
inspiracin de muchos de sus empleados, incrementando en ellos la
innovacin, fortaleciendo en ellos la creatividad, amoldando las capacidades y
recursos que poseen, con poco edifica valores adicionales, genera unidad en su
equipo, escucha e incorpora sugerencias planteadas cuando las ve viables.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SORANY
LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 22:03 Buena Noches :
Compaeros y Profesor ,Adjunto nuevamente mi aporte al foro . EL LIDERAZGO
EN TIEMPOS DE CRISIS Durante las crisis, el reto principal de los lderes es
movilizar a la organizacin para que identifique los retos adaptativos que
enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. Julio Sergio Ramrez,
Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de
hoy que enfrenta lo que se conoce como perodos difciles. Cmo podra
definir una poca difcil, o de crisis?, qu elementos tiene involucrados? Los
tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son
necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no
dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar
con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir
amenazas y problemas en oportunidades. Existe un problema adaptativo y uno
problema tcnico. Si usted va al mdico y le diagnostica una apendicitis, el
mdico, como lder que enfrenta un problema, ha identificado un problema
tcnico que l puede resolver sin requerir un cambio importante en el
comportamiento del paciente. El problema tcnico se resolver con una
apendicectoma bien ejecutada y una recuperacin relativamente fcil.
Problema resuelto. Pero si usted va al mdico y le diagnostica diabetes, l ha
identificado un problema que no puede resolver mediante una intervencin
quirrgica, ni mediante una prescripcin farmacolgica. La solucin de ese
problema no radica en algo que el mdico pueda hacer, sino en que l logre
que usted lleve a cabo cambios muy importantes en sus hbitos de vida bajo la
gua profesional (dieta alimenticia, hbitos de bebida, etctera). Aqu el
problema no es tcnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en
el comportamiento del paciente, y el mdico enfrenta el reto de estimular al
paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida. Qu medidas cree

que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis? Cuando una
organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para
poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los
hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas
en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en
que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms
difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La
tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Y qu rol
juega el lder dentro de la organizacin? El papel ms importante del lder es
inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona
con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza
proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe
estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos
cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los
clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a
las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a
aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no
solamente tcnicos. Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea
del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo adaptativo, que se
requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando
los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y
cuando la teora del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las
empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan
una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional
a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen
respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del
liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, qu tan
difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos
tienen que romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones.
Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus
posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad
para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos,
el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el
personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no estn
en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los
empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante
para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles,
nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques
en el trabajo. Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las
preguntas difciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas,
deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben

cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de


esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.
Cules son a su
juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones
en tiempos difciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms
difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que
saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear
desesperacin que debilite el compromiso del personal con el proceso de
cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de
actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la
mayora de las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia
se convierte en desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y
las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin. Dos, la
aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero
calculado y as debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los
lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco
tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes
mensajes deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del
futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de
liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para
crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo. Sin
embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El
reto del diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de
la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear
su propio futuro.
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-dealiados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
Cordialmente , Sorany Lopez Castao Cod.1011071685
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anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SORANY LOPEZ CASTAO lunes, 14 de abril de 2014, 22:00 Buena Noches : Compaeros y Profesor
,Adjunto nuevamente mi aporte al foro . EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS
Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin
para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la
capacidad para enfrentarlos. Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE,
nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se
conoce como perodos difciles. Cmo podra definir una poca difcil, o de
crisis?, qu elementos tiene involucrados? Los tiempos difciles son tiempos
de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los
enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con xito tiempos
difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en
oportunidades. Existe un problema adaptativo y uno problema tcnico. Si usted
va al mdico y le diagnostica una apendicitis, el mdico, como lder que
enfrenta un problema, ha identificado un problema tcnico que l puede
resolver sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente.
El problema tcnico se resolver con una apendicectoma bien ejecutada y una

recuperacin relativamente fcil. Problema resuelto. Pero si usted va al mdico


y le diagnostica diabetes, l ha identificado un problema que no puede resolver
mediante una intervencin quirrgica, ni mediante una prescripcin
farmacolgica. La solucin de ese problema no radica en algo que el mdico
pueda hacer, sino en que l logre que usted lleve a cabo cambios muy
importantes en sus hbitos de vida bajo la gua profesional (dieta alimenticia,
hbitos de bebida, etctera). Aqu el problema no es tcnico, sino adaptativo,
pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el
mdico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante
el resto de su vida. Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin
para adecuarse ante la crisis? Cuando una organizacin enfrenta tiempos
adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el
reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas
organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el
comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en
que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms
difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La
tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Y qu rol
juega el lder dentro de la organizacin? El papel ms importante del lder es
inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona
con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza
proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe
estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos
cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los
clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a
las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a
aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no
solamente tcnicos. Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea
del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo adaptativo, que se
requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando
los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y
cuando la teora del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las
empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan
una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional
a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen
respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del
liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, qu tan
difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos
tienen que romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones.
Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus
posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad
para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos,

el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el


personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no estn
en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los
empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante
para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles,
nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques
en el trabajo. Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las
preguntas difciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas,
deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben
cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de
esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.
Cules son a su
juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones
en tiempos difciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms
difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que
saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear
desesperacin que debilite el compromiso del personal con el proceso de
cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de
actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la
mayora de las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia
se convierte en desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y
las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin. Dos, la
aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero
calculado y as debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los
lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco
tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes
mensajes deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del
futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de
liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para
crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo. Sin
embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El
reto del diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de
la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear
su propio futuro.
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-dealiados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
Cordialmente , Sorany Lopez Castao Cod.1011071685
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anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SORANY LOPEZ CASTAO lunes, 14 de abril de 2014, 22:00 Buena Noches : Compaeros y Profesor
,Adjunto nuevamente mi aporte al foro . EL LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS
Durante las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin
para que identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la
capacidad para enfrentarlos. Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE,
nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se
conoce como perodos difciles. Cmo podra definir una poca difcil, o de

crisis?, qu elementos tiene involucrados? Los tiempos difciles son tiempos


de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los
enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con xito tiempos
difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en
oportunidades. Existe un problema adaptativo y uno problema tcnico. Si usted
va al mdico y le diagnostica una apendicitis, el mdico, como lder que
enfrenta un problema, ha identificado un problema tcnico que l puede
resolver sin requerir un cambio importante en el comportamiento del paciente.
El problema tcnico se resolver con una apendicectoma bien ejecutada y una
recuperacin relativamente fcil. Problema resuelto. Pero si usted va al mdico
y le diagnostica diabetes, l ha identificado un problema que no puede resolver
mediante una intervencin quirrgica, ni mediante una prescripcin
farmacolgica. La solucin de ese problema no radica en algo que el mdico
pueda hacer, sino en que l logre que usted lleve a cabo cambios muy
importantes en sus hbitos de vida bajo la gua profesional (dieta alimenticia,
hbitos de bebida, etctera). Aqu el problema no es tcnico, sino adaptativo,
pues requiere cambios importantes en el comportamiento del paciente, y el
mdico enfrenta el reto de estimular al paciente a hacer esos cambios durante
el resto de su vida. Qu medidas cree que debiera tomar una organizacin
para adecuarse ante la crisis? Cuando una organizacin enfrenta tiempos
adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el
reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas
organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el
comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en
que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms
difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La
tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.
Y qu rol
juega el lder dentro de la organizacin? El papel ms importante del lder es
inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona
con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza
proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe
estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos
cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los
clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a
las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a
aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no
solamente tcnicos. Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea
del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo adaptativo, que se
requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando
los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y
cuando la teora del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las
empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan

una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional


a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen
respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del
liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, qu tan
difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos
tienen que romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones.
Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus
posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad
para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos,
el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el
personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no estn
en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los
empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante
para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles,
nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques
en el trabajo. Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las
preguntas difciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas,
deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben
cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de
esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos.
Cules son a su
juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones
en tiempos difciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms
difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que
saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear
desesperacin que debilite el compromiso del personal con el proceso de
cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de
actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la
mayora de las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia
se convierte en desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y
las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin. Dos, la
aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero
calculado y as debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los
lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco
tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes
mensajes deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del
futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de
liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para
crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo. Sin
embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El
reto del diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de
la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear
su propio futuro.
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-

aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
Cordialmente , Sorany Lopez Castao Cod.1011071685
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anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIEGO ARMANDO ALVAREZ
DUQUE - lunes, 14 de abril de 2014, 21:59 buenas Noches compaeros y
profesor les comparto mi aporte Como se debe asumir el liderazgo cuando
una organizacin entra en crisis? Durante las crisis, el reto principal de los
lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos adaptativos
que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. Julio Sergio Ramrez,
Profesor Pleno de INCAE, nos presenta algunas ideas tiles para el gerente de
hoy que enfrenta lo que se conoce como perodos difciles. Cmo podra
definir una poca difcil, o de crisis?, qu elementos tiene involucrados? Los
tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son
necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no
dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar
con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir
amenazas y problemas en oportunidades. Existe un problema adaptativo y uno
problema tcnico. Si usted va al mdico y le diagnostica una apendicitis, el
mdico, como lder que enfrenta un problema, ha identificado un problema
tcnico que l puede resolver sin requerir un cambio importante en el
comportamiento del paciente. El problema tcnico se resolver con una
apendicectoma bien ejecutada y una recuperacin relativamente fcil.
Problema resuelto. Pero si usted va al mdico y le diagnostica diabetes, l ha
identificado un problema que no puede resolver mediante una intervencin
quirrgica, ni mediante una prescripcin farmacolgica. La solucin de ese
problema no radica en algo que el mdico pueda hacer, sino en que l logre
que usted lleve a cabo cambios muy importantes en sus hbitos de vida bajo la
gua profesional (dieta alimenticia, hbitos de bebida, etctera). Aqu el
problema no es tcnico, sino adaptativo, pues requiere cambios importantes en
el comportamiento del paciente, y el mdico enfrenta el reto de estimular al
paciente a hacer esos cambios durante el resto de su vida. Qu medidas cree
que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la crisis? Cuando una
organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para
poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los
hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas
en el comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en
que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms
difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La
tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. Y qu rol
juega el lder dentro de la organizacin? El papel ms importante del lder es
inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona
con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza
proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe
estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos

cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los


clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a
las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a
aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no
solamente tcnicos. Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea
del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo adaptativo, que se
requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando
los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y
cuando la teora del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las
empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan
una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional
a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen
respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del
liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, qu tan
difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos
tienen que romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones.
Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus
posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad
para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos,
el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el
personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no estn
en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los
empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante
para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles,
nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques
en el trabajo. Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las
preguntas difciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas,
deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben
cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de
esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos. Cules son a su
juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones
en tiempos difciles? Uno, el sentido de urgencia. Una de las tareas ms
difciles para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que
saque a la organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear
desesperacin que debilite el compromiso del personal con el proceso de
cambio, que le haga perder personas valiosas y que debilite el apoyo de
actores externos claves para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la
mayora de las personas no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia
se convierte en desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y
las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la organizacin. Dos, la
aventura del cambio. El cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero
calculado y as debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los
lderes perciben del diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco
tener el mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes
mensajes deben ser consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del

futuro. Cuando se habla de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de
liderazgo, nos referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para
crear un futuro, que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo. Sin
embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El
reto del diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de
la comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear
su propio futuro. Bibliografia Incae business school
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anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CLAUDIA CRISTINA SACOTTO
ZUNIGA - lunes, 14 de abril de 2014, 21:57 CUL Y POR QU DEBE SER EL
ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS? En pocas de
crisis, los lderes tienen una alta responsabilidad, deben identificar los
problemas y convertirlos en oportunidades, deben elegir muy bien su equipo
de trabajo personas de confianza, con actitud, que amen su profesin y que
tengan conocimientos acordes a sus funciones, tambin crear una nueva
cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente,
nuevos patrones de comportamiento. Los lderes deben de ser ntegros, que su
gente lo vea como un ejemplo a seguir que inspiren confianza e inculquen
confianza en la gente, para que estn dispuestos a tomar riesgos y
responsabilidades. .El lder transformacional reta y motiva a su equipo para
crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e
intelectualmente. Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la
vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que
trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad
de escuchar y aprender. El verdadero lder tiene en una estima muy alta el
valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al
comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SORANY
LOPEZ CASTAO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:52 EL LIDERAZGO EN
TIEMPOS DE CRISIS.docx Buenas Noches : Adjunto mi participacion en el foro
propuesto por el profesor . Cordialmente , Sorany Lopez Castao Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de RUTH LILIANA
TERREROS RIVEROS - lunes, 14 de abril de 2014, 21:50 FORO-LIDERAZGO EN
TIEMPO DE CRISIS.docx Buenas noches Profesor Carlos y Compaeros: Adjunto
envio mi participacin al foro sobre Liderazgo en tiempo de crisis, para su
conocimiento. Cordial saludo, RUTH LILIANA TERREROS RIVEROS Cdigo
1011340181 Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
OLGA LUCIA PEREZ ROMERO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:48 Buenas
noches compaeros y profe: Un buen lder se distingue en el momento de
dificultad de la organizacin, pues es en este preciso momento cuando salen
los valores del lder y este debe aprovechar la oportunidad para demostrar sus
actitudes y destreza Cuando una organizacin esta en problemas es cuando el
buen lder debe tener la serenidad tomar la mejor decisin apoyado del grupo
de trabajo y esto lo logra sabiendo escuchar y reconociendo el trabajo de cada
de su grupo preocupndose no solo por la empresa sito tambin por cada

integrante de ello. El buen lder es aque que aprovecha estas dificultades


para sacar provecho y hacer de la organizacin mas fuerte y con mas
experiencia para alcanzar las metas propuesta bajo una misin y visin que la
organizacin ya cuenta. abrazos.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de CHESLANIER PARRA RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de
2014, 21:48 Buenas noches Compaeros: Un lider en tiempos de Crisis... No
importa cual se la crisis que tenga la empresa el lder juega un papel
importante en cada una las acciones que se llevan a cabo para cumplir con los
objeticos propuestos, podemos encontrar un lder directivo y participativo que
permita que sus colaboradores puedan dar ms de lo que deben y contribuir a
buscar oportunidades favorables que colaboren a llevar a cabo lo objetivos
propuestos , el lder debe ser una mezcla de competencias, aptitudes y
actitudes especiales que contribuya a enfrentar los retos para realizar cambios
radicales en muchas de las practica empresariales, intervenir activamente
hace que las colaboradores conserven su motivacin y expectativas y genere
actitudes positivas que contribuyan a buscar las oportunidades de la compaa
necesita. Considero que en tiempo de crisis de ser necesario el lder puede
mezclar varios estilos de liderazgo puede ser una lder democrtico donde
permita que sus colaboradores sean parte de la estrategia y contribuyan a
implantarla y sostenerla accediendo a ser guiados y ejerciendo cierto control,
sin dejar de ser un lder carismtico donde no debe descuidar el desarrollo de
la empata, ser un buen comunicador, relacionarse emocionalmente con los
dems y adaptarse a sus colaboradores siempre valorando sus opiniones
promoviendo un dialogo abierto y sincero. Gracias. Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SATURNINO PEREZ BUITRAGO - lunes, 14
de abril de 2014, 21:47 Participacion Foro 5 y 6 Liderazgo Pensamiento
Estrategico.doc Buenas noches. Adjunto mi particiopacion en el foro.
At.Saturnino Perez b. cc. 163724.017
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ MARY BARRAGAN - lunes, 14 de abril de 2014,
21:44 Foro 5 y 6.docx Buen Da, Tutor y Compaeros La presente es para
compartir mi opinion. Agradezco su atencion prestada. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de GENNER GUSTAVO
VALDERRAMA ORTIZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:38 FORO LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buenas noches compaeros y profesor
Adjunto participacin foro semana 5 y 6 Exitos Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DARNAL MAURICIO CORDOBA MARTINEZ
- lunes, 14 de abril de 2014, 21:37 PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6
MAURICIO C.docx buenas noches, adjunto mi participacion del foro.
cordialmente DARNAL MAURICIO CORDOBA MARTINEZ Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ ELENA MORENO
MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 21:34 FORO SEMANA 5 Y 6 LUZ ELENA
M.docx Buenas noches , me permito enviar mi participacion sobre el foro
semana 5 y 6. gracias LUZ ELENA MORENO M Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FIDELINA REYES PICON - lunes, 14 de
abril de 2014, 21:34 FORO 5 Y 6.doc Buenas noches..... Hola doy mi aporte al
foro 5 y 6 Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
CLAUDIA ALEJANDRA OVALLE ESCOBAR - lunes, 14 de abril de 2014, 21:29

cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?


Partiendo de la base de liderazgo desde el punto de vista positivo puesto que
tambin existe el lder negativo, podemos darle un enfoque a su papel vital
dentro de las organizaciones, las cualidades del lder se miden desde el punto
individual, grupal, y organizacional donde se establece su interaccin positiva
con sus seguidores, su funcin adquiere mayor relevancia en momentos de
crisis dentro de una compaa determinada. El liderazgo carismtico quien
ejerce su poder por medio de la persuasin siendo admirado por sus
seguidores se fija objetivos con un serio compromiso personal siendo asertivo a
la hora de tomar decisiones dentro de un enfoque estratgico direccionando
la organizacin para implementar planes de contingencia que puedan sacar de
una crisis a la compaa, la cultura organizacional determina quienes son
lderes y quienes seguidores, recordemos que estamos en un entorno
cambiante y el mismo amplifica las capacidades del autentico lder para
adaptarse a posibles cambios tanto positivos como negativos. La crisis se
puede presentar en cualquier etapa dentro del curso normal de la compaa, es
en este punto donde los lideres deben tomar las riendas de la empresa
identificando los escenarios y posibles planes de contingencia, existen muchos
tipos de crisis como por ejemplo el mercado fluctuante que toma por sorpresa
o las nuevas tecnologas en un entorno competitivo, la misma somete la
organizacin a cambios radicales, est en el lder y en su enfoque mermar este
tipo de vicisitudes dentro de la cultura organizacional solida que crea
herramientas como el control dentro de sus ncleos o departamentos para la
consecucin de sus objetivos de largo y corto plazo con favorabilidad para la
empresa. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
LUIS GABRIEL NIO DUARTE - lunes, 14 de abril de 2014, 21:24 Compaeros
quiero compartirles este articulo de eltiempo.com me resulto muy interesante:
LIDERAZGO Mucho se habla en Colombia sobre la crisis de liderazgo. Abundan
las crticas a la lite por la ausencia de ideas innovadoras, por su falta de
coraje y de audacia. Se dice con frecuencia que el pueblo es superior a sus
dirigentes. Pero poco se hace para remediar esta situacin. Por fortuna la
semana entrante en Colombia habr una excepcin. Mucho se habla en
Colombia sobre la crisis de liderazgo. Abundan las crticas a la lite por la
ausencia de ideas innovadoras, por su falta de coraje y de audacia. Se dice con
frecuencia que el pueblo es superior a sus dirigentes. Pero poco se hace para
remediar esta situacin. Por fortuna la semana entrante en Colombia habr una
excepcin. La revista "Cambio" y la empresa Gold Service International han
organizado para el 27 y 28 de febrero en Bogot el Primer Congreso de
Liderazgo Colombiano. Es una estupenda iniciativa que enriquecer el debate
sobre el liderazgo que requiere Colombia tanto en la esfera pblica como en la
privada, para salir adelante. Con los conceptos de los pesos pesados del
mundo acadmico en esta materia, Peter Drucker, Martin Linsky y Ronald
Heifetz, se podrn obtener elementos de juicio muy valiosos a la hora de
enderezar el rumbo nacional. Complementando a las "gurs" extranjeros,
destacados lderes empresariales colombianos expondrn sus frmulas para
alcanzar el xito. Como si fuera poco, el apetitoso men tendr como plato
fuerte las ideas de Noem Sann, a Uribe Vlez, a Horacio Serpa, a Enrique

Pealosa, a Juan Manuel Santos y a Antanas Mockus. Apoyamos con particular


entusiasmo este gran evento porque estamos seguros de que ser muy til.
Los lderes actuales y potenciales tienen mucho que aprender en este foro. Y
los medios de comunicacin tenemos la obligacin de divulgar a la opinin
pblica lo que all se discuta. Estamos convencidos de que Colombia est ad
portas de una gran revolucin en su liderazgo. La sociedad ha dado muestras
contundentes , especialmente en Bogot, y parece ser que muy pronto a nivel
nacional, de que lleg la hora de renovar su liderazgo. Bienvenido el cambio
radical. Publicacin eltiempo.com Seccin Otros Fecha de publicacin 20 de
febrero de 2002 Autor NULLVALUE
Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de ANGELA PAOLA IDARRAGA LOPEZ - lunes, 14 de abril de
2014, 21:23 ENTREGA FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas Noches, Adjunto mi
participacin al foro, Gracias
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de JULIAN ANDRES SASTRE FOSCA - lunes, 14 de abril de 2014,
21:42 Buenas Noches Tutor y Compaeros mi Aporte Foro. Cul y por qu
debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Me gustara
abordar dos lneas de liderazgo; El liderazgo trascendente y El liderazgo
transaccional, estos dos estilos se destacan y entran en contraposicin dado
que cada uno de ellos tiene ventajas y desventajas en las cuales apoyarse o
por el contrario tratar de disminuir las posibles fallas. El liderazgo
trascendente, la visin, las estrategias o los proyectos de futuro estn
fundamentados en una misin compartida. En los tiempos difciles, el lder
trascendente, apoyado en esta misin comn, puede generar en los empleados
la confianza y energa necesarias para asumir los sacrificios y cambios que la
empresa necesita, los lderes transformacionales van ms all de las tareas, lo
que los hace ser ms efectivos en tiempos de crisis, factor ineludible en
procesos de cambio en cuanto favorece la adaptacin. Las cualidades
carismticas de stos lderes se exacerban en esos momentos en que las
organizaciones estn atravesando procesos de transformacin importantes que
potencialmente comprometen la supervivencia o el desarrollo de la
organizacin, canalizando mejor la incertidumbre dado que infunden confianza
y generan entusiasmo a travs de la misin, la visin y el logro de metas. Por
su parte el liderazgo transaccional se concentra principalmente en motivar a
los trabajadores a travs de una relacin mediada por la posicin que se tienen
dentro de la organizacin (jefes a subordinados), se fundamenta en
comportamientos contingentes basados en la claridad de las tareas que segn
sus resultados sern premiadas o castigadas, adems el estilo transaccional es
un liderazgo orientado exclusivamente a la salvaguarda de la salud econmicofinanciera de la empresa, y se caracteriza por un estilo direccin del tipo
"ordeno y mando". En cierta medida, es una reduccin del liderazgo a una
nica dimensin, la econmica, que se apoya motivacionalmente en el poder y
el miedo. Este tipo de liderazgo, aunque puede parecer atractivo como una
forma rpida de aplicar las medidas "anticrisis", presenta dos tipos de
problemas. El primero es que no genera ilusin en la gente y, por tanto
disminuye el compromiso y la capacidad de trabajar en equipo; el segundo es
que al generar miedo y concentracin de poder, debilita la capacidad de
iniciativa de las personas para abordar los cambios necesarios. Perspectiva de

cada estilo Transaccional Transformacional nfasis en el rol del lder (Sujeto)


nfasis en el liderazgo (proceso) Proceso planificado e intencional Considera
procesos espontneos y dirigidos Organizacin deliberada para el logro de
objetivos. Auto-organizacin para la adaptacin Evitar la incertidumbre
Aceptar la incertidumbre Micro-nivel Macro-nivel Estructura rgida y estable
Sistema flexible y cambiante Poder centralizado Poder distribuido Influencia
lineal vertical Influencia difusa y en mltiples sentidos Gestiona la diversidad
Potencia la diversidad Negocia la generacin de innovacin Favorece
ambientes propicios para la innovacin Basado en estas premisas me inclino
ms hacia el estilo Transformacional dado que el trabajo en equipo frente a la
centralizacin del poder tiene muchas ventajas al delegar responsabilidades
generando un a gran fuerza de respuesta frente a los posibles inconvenientes,
adems es un modelo ms humanstico en el sentido que es dinmico,
favorece la innovacin y potencia las cualidades e iniciativas en pro de un todo,
manteniendo motivados a los colaboradores generando bienestar en cambio de
miedo y sentimiento de reprecin. Gracias. Julin Andrs Sastre Fosca Fuentes:
http://investiga.ide.edu.ec/index.php/el-lider-trascendente
http://revistavirtual.ucn.edu.co/index.php/RevistaUCN/article/viewFile/433/886
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MIGUEL
ALONSO MARTINEZ GUEVARA - lunes, 14 de abril de 2014, 21:17 foro
liderazgo.pdf buenas noches envio la participacion del foro cordial saludo
Miguel Martinez Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y
6 de ADRIANA BASTO SALGADO - lunes, 14 de abril de 2014, 21:14 Cul y
por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Durante
las crisis, el reto principal de los lderes es movilizar a la organizacin para que
identifique los retos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para
enfrentarlos. Julio Sergio Ramrez, Profesor Pleno de INCAE, nos presenta
algunas ideas tiles para el gerente de hoy que enfrenta lo que se conoce
como perodos difciles. Cmo podra definir una poca difcil, o de crisis?, qu
elementos tiene involucrados. Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de
cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos
difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted.
Muchas empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho
por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Qu
medidas cree que debiera tomar una organizacin para adecuarse ante la
crisis? Cuando una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas
adaptativos. La tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en
crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas
normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de
comportamiento. Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin? El papel
ms importante del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace
con autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser
anulada. La autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno
organizacional. La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y
responsabilidades. El lder debe respaldarlos cuando cometen errores. Vemos
retos adaptativos cuando las empresas se reestructuran o re ingenian,
cuando desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o

cuando se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas


adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente
haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y
cambiante. En este escenario, qu tan difcil es para un gerente proveer
liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos razones. Primera: Con el fin de
hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos tienen que romper su viejo patrn
de proveer liderazgo en forma de soluciones. Esta tendencia es natural debido
a que muchos ejecutivos alcanzaron sus posiciones de autoridad debido a su
competencia en tomar responsabilidad para resolver problemas. Pero cuando
una empresa enfrenta retos adaptativos, el centro de responsabilidad para
resolver problemas debe trasladarse hacia el personal de la empresa. Las
soluciones a los problemas adaptativos no estn en la cpula de la
organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los empleados en todos los
niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionante para la gente que tiene
que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles, nuevos valores, nuevas
relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques en el trabajo. Los lderes,
en lugar de proveer respuestas, deben hacer las preguntas difciles. En lugar de
proteger a su gente contra amenazas externas, deben permitir que sientan el
impacto de la realidad para estimularlos a enfrentarla. En lugar de orientar a la
gente en sus papeles actuales, deben cuestionar esos papeles para que
desarrollen nuevas relaciones. En lugar de esconder el conflicto, deben
destacar los temas concretos. Cules son a su juicio los retos fundamentales
que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos difciles? Uno, el
sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es
difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organizacin de la
complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin que debilite el
compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder
personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la
superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de las personas no
estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en
desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas
se vern tentadas a abandonar la organizacin. Dos, la aventura del cambio. El
cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del
diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo
mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser
consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se
habla de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos
referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro,
que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo. Sin embargo el
liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del
diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la
comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear
su propio futuro. http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-

aliados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles Mostrar
mensaje anterior | Responder FORO Cul y por qu debe ser el estilo de
liderazgo en una organizacin en crisis? de YENNY KATHERINE LEON MEDINA lunes, 14 de abril de 2014, 20:35 Buenas noches Tutor y compaeros, Al
momento de enfrentarnos a una organizacin en crisis, sea cual sea su razn
social, su entorno socioeconmico sus debilidades, fortalezas, oportunidades y
amanezcas, nos enfrentamos al reto de lograr superar los obstculos del
momento, en busca constante del xito (rentabilidad sostenible y
posicionamiento), que mantendrn sobre el camino no solo a los dueos de la
organizacin sino a los colaboradores de su planta gerencial, administrativa y
operativa. Ante ello sabemos que parte fundamental de la continuidad del
negocio estar en manos de los medios y mecanismos utilizados para liderar la
organizacin, pues ser el lder el encargado de dirigir y motivar al equipo de
trabajo, para ello ser indispensable un lder que se caracterice por una alta
preocupacin tanto por el grupo como por el trabajo, con agilidad para detectar
los peculiaridades de las diversas situaciones y seleccionar de manera
inmediata el estilo de mando Es vital que el lder tenga un enfoque
transformacional, capaz de causar, impacto en sus seguidores (grupo de
trabajo) frente al cambio y la innovacin, motivando continuamente hacia el
xito de la empresa y de quienes la conforman, permitindole a sus
colaboradores la opinin y el actuar frente a lo que ser mejor para la
organizacin, fomentando la exposicin de los distintos puntos de vista,
cooperacin entre sus dependencias, contribuyendo al cambio y una visin
hacia un futuro rentable. Est claro que una que una organizacin en crisis
requerir apoyo desde sus distintas dependencias y reas en pro de funcionar
como un engranaje buscando la satisfaccin de las necesidades de la
organizacin, sus colaboradores, usuarios y clientes, razn por la cual es all
donde el estilo de liderazgo junto con su el enfoque expuesto pondrn a
funcionar al equipo de trabajo promoviendo la creatividad, innovacin, el
pensamiento crtico y la resolucin de problemas mostrndose como una figura
ejemplar y actuando como entrenador y asesor de sus colaboradores. Att:
Yenny Leon.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de ALEJANDRO HUERTAS CARREO - lunes, 14 de abril de 2014, 20:34 Foro
Liderazgo y pensamiento estrategico.docx Buenas noches a todos; envo mi
participacin en el Foro. Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una
organizacin en crisis?
Mostrar mensaje anterior | Responder PARTICIPACIN
FORO SEMANA 5 Y 6 de EDILBERTO MENDEZ ROMERO - lunes, 14 de abril de
2014, 20:27 CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA
ORGANIZACIN EN CRISIS? Al momento que una organizacin entra o identifica
una crisis en la misma, debe tener la capacidad de diagnosticar si es un
problema que se puede solucionar tcnicamente o en otro caso se debe crear
una nueva cultura organizacional. Llevando el caso a una situacin compleja,
donde se debe influenciar en todos los miembros de la organizacin, se es
necesario tener un lder transformacional ya que es el tipo de l
r que logra introducir los cambios que son mejor para la organizacin, de una
forma ms amigable promoviendo la aceptacin de los cambios. Cuando un

lder es transformacional fija los objetivos fundamentales para la organizacin,


si se moldea para conseguir la mejor forma de conseguirlos con el apoyo de
todos los integrantes de misma, dando la imagen de un trabajo en equipo y
participativo. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de YENNY LILIANA MARTINEZ MARTINEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 20:23
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS FORO 5 Y 6
Los chinos hablaban en un
refrn antiguo que las crisis eran oportunidades, como una forma de motivar o
conectar el hecho que los seres humanos que viven un proceso de crisis,
puedan buscar dentro de ellos, junto con el apoyo externo tangible o
intangible, una oportunidad de poder encontrar soluciones, y cuando escribo
del apoyo, es que se recibe de las formas ms extraas y sutiles. Cmo
ejercer el liderazgo en esos momentos? Puede decirse que el liderazgo es el
conjunto de capacidades que un ser humano tiene para influir en un conjunto
de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de
metas y objetivos; ahora, Cmo podra autoliderizar para equilibrar mis
pensamientos y emociones en un momento de crisis? Hace unos aos, en un
captulo de Los Simpsons, Lisa recordaba que los chinos usan la misma
palabra para designar crisis y oportunidad. Buscando estas palabras en
internet, bsicamente en un buscador como Google, puedes encontrar
comentarios breves, pero interesantes, ya que nos proporciona claves
esenciales para interpretar lo que estoy diciendo, en el chino: La gestin del
cambio con obtencin de resultados es la principal tarea del lder. Para
realizarla con xito, debe tener una visin distinta de la realidad de un
momento concreto. No es necesario que sea algo extraordinario, no ha de ser
un visionario: basta con que sea capaz de ver ms all del futuro inmediato
para imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las personas hacia
l. Por tanto, una segunda caracterstica del lder es que ha de ser capaz de
comunicar esa visin y de concitar las voluntades alrededor de la misma. Por
ltimo, ha de ser capaz de generar confianza y credibilidad, lo que slo se logra
a travs del comportamiento tico y coherente a lo largo del tiempo. Estos
son los lderes que necesitamos siempre, pero ms an en momentos de
incertidumbre como los actuales. Estas caractersticas del lder cristalizan en
tres dimensiones fundamentales: Liderazgo Personal (o auto liderazgo),
Liderazgo por Influencia y Liderazgo del Negocio.
Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDREA BADIAN CARDONA - lunes, 14
de abril de 2014, 20:17 FORO LIDERAZGO.docx Buenas noches, adjunto mi
participacion al foro Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de ANGELICA BUENO RODRIGUEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 20:17
PARTICIPACIN FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO Cul y por
qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Primeramente
considero que aunque una empresa no est exenta a un tiempo de crisis, esto
si nos dice mucho sobre el estado actual de una empresa, es decir que una
organizacin ste en crisis debe hacernos reconsiderar ciertas cosas de la
empresa. Para lograr superar esto, la organizacin debe estar abierta a nuevas
ideas, a diferentes propuestas que no vengan slo de la administracin, por lo
cual considero que para este tiempo lo mejor es mantener un liderazgo
horizontal, donde diferentes niveles de la empresa participen en su

recuperacin, es importante en este sentido que el lder valore la opinin de


sus subalternos y les d la oportunidad de ser proactivos y poder realizar sus
propuestas. De igual manera, en estas pocas de crisis podemos notar el
surgimiento de nuevos lderes para diferentes dinmicas en la empresa lo cual
contribuira el surgimiento y valoracin de empleados potenciales y a la
recuperacin pronta de la empresa. Considero que son importantes los
siguientes aspectos en un lder y ms an en tiempos de crisis: proporcionar
confianza, motivar, escuchar, ser diplomtico, ser innovador y creativo,
adaptativo a los cambios, recursivo, entre otras cosas. Teniendo en cuenta la
pregunta especfica del foro, considerara que como para tiempos de crisis es
necesario un cambio, y en este sentido lo mejor sera un lder transformacional,
ya que la base de este estilo de liderazgo est en crear un cambio en sus
seguidores, esto sera perfecto para una crisis, ya que este lder procurara la
transformaciones de los otros, y as de la misma empresa, por lo que dirigiendo
su motivacin llevara a la recuperacin y al rendimiento de la organizacin. Me
parece adicionalmente, que este liderazgo estara bien complementado con el
liderazgo democrtico, que incentivara la participacin de todo el grupo.
Considero que la integracin de estos dos tipos de liderazgo sera adecuado
para los tiempos de crisis, tanto un liderazgo que tenga en cuenta a todos
como un liderazgo que lleve al cambio del grupo. Espero comentarios. Gracias.
Angelica Bueno Rodriguez Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de CARLOS ADRIANO MONTAEZ URRIAGO - lunes, 14 de abril de
2014, 20:10 FORO LIDERAZGO.docx Cual y por qu debe ser el estilo de
liderazgo en una organizacin en crisis? En los momentos en que una
organizacin se encuentre en crisis ya sea por factores que de afuera o de
adentro la afecten como por ejemplo la variabilidad del dlar, eventos
catastrficos, atentados terroristas, cambios en la legislacin, fallas en los
procesos de calidad, los cambios en la sociedad, los mercados, los clientes, la
competencia, las tecnologas estn forzando a las organizaciones a aclarar sus
valores, a desarrollar nuevas estrategias. El xito de la organizacin
depender de su capacidad de hacer frente a estas situaciones, por lo tanto
debe contar con un grupo de lderes que sean capaces de reaccionar
asertivamente para afrontar estas dificultades. Una de las cosas ms difciles
para los lderes es adaptar a la empresa a estos cambios ya que se deben
desarrollar nuevas estrategias, se tienen que reestructurar y por lo tanto y lo
ms importante es que se debe contar con gerentes que conozcan las
fortalezas, limitaciones, oportunidades y riesgos de la empresa que les
permitan actuar correctamente ante la crisis. Sin embargo el liderazgo tiene
sus grandes retos como son: -Diagnosticar que es lo que est pasando, porqu
pasa y qu podra pasar en un futuro si la organizacin no lleva a cabo cambios
radicales. -El reto de la coalicin, la visin y la estrategia. La coalicin: Todo
cambio en la organizacin enfrenta un problema poltico; la oposicin al
cambio por parte de aquellas personas que consideran seran perjudicadas en
sus intereses si se llevase adelante el cambio. Para enfrentar la oposicin al
cambio es necesario crear una coalicin dentro de la organizacin
suficientemente fuerte que impulse el cambio. Esa coalicin debe estar
formada inicialmente por el equipo de alta gerencia y su grupo de

colaboradores ms cercano. Porque se requiere la visin? La visin tiene el


propsito de establecer la direccin general del cambio. Es la principal
orientadora del proceso de cambio. Adems debe motivar a la gente y permitir
coordinar rpido y eficientemente las acciones de muchas personas. -El reto de
la comunicacin persuasiva: luego de haber desarrollado el un diagnstico
suficientemente completo y coherente y de haber consolidado una coalicin de
apoyo que ha creado una visin y una estrategia el siguiente reto es el de
comunicar ampliamente a la organizacin el diagnstico, la visin y la
estrategia y mantener la retroalimentacin sobre el avance del proceso- El reto
del a comunicacin persuasiva puede visualizarse como la creacin de los
sistemas nervioso y circulatorio del proceso de cambio. Debe crear fluidez en el
proceso de comunicacin multidireccional en la organizacin. Debe evitar el
bloqueo de los canales de circulacin de ideas y de informacin. Si no se tiene
un proceso gil y abierto de comunicacin y retroalimentacin en la
organizacin, no se puede avanzar con agilidad y acierto en el proceso de
cambio. -El reto del adiestramiento y la facultacin: este reto es el de mayor
escala en muchos de los procesos de cambio organizacional. Para tener xito al
enfrentar tiempos difciles se requiere educar, adiestrar y transferir informacin
y habilidades a muchas personas dentro de la organizacin. El esfuerzo de
capacitacin es grande y costoso, pero mucho ms costoso es el fracaso. -El
reto de arraigar la nueva cultura: Para darle vigencia y durabilidad al proceso
de cambio es necesario finalmente arraigar los cambio en la organizacin
creando una nueva cultura o reformando la existente. Se debe usar la mayor
credibilidad para cambiar todos los sistemas, estructuras y polticas que no se
ajustan entre s, y que no calzan con la nueva visin. Se debe contratar,
promover y desarrollar las personas que puedan implementar la visin del
cambio. El reto de arraigar la nueva cultura puede visualizarse como la
creacin de la columna vertebral del proceso de cambio. Debe fortalecer los
cimientos que sostendrn a la organizacin en el futuro.
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIEGO RIVEROS BAENA lunes, 14 de abril de 2014, 19:47 Buenas noches tutor y compaeros, para
dar alcance a mi participacin del foro quiero compartir con ustedes una
propuesta que se genero en1999, en el Foro Econmico Mundial de Davos
(Suiza), el secretario general de Naciones Unidas propuso un Pacto Mundial
entre Naciones Unidas y el mundo de los negocios. El Pacto Mundial pide a las
empresas que hagan suyos, apoyen y practiquen un conjunto de valores
fundamentales en materia de: - Derechos humanos - Normas laborales - Medio
ambiente. - Lucha contra la corrupcin La fase operacional del pacto se
inaugur el 26 de julio de 2000 en la sede de Naciones Unidas en Nueva York.
El fin de este pacto es que todos los pueblos del mundo compartan los
beneficios de la mundializacin, e inyectar en el mercado mundial los valores y
las prcticas fundamentales para resolver las necesidades socioeconmicas. El
secretario general ha pedido a las empresas del sector privado que hagan
suyos los diez principios del pacto y los apliquen en su actividad. Pide tambin
a los dirigentes de organizaciones laborales y de la sociedad civil que
participen en el pacto y lo utilicen como foro de dilogo sobre diversas
cuestiones polmicas ligadas a la mundializacin y el desarrollo. LOS DIEZ

PRINCIPIOS Derechos humanos 1. Las empresas deben apoyar y respetar la


proteccin de los derechos humanos proclamados en el mbito internacional.
2. Las empresas deben asegurarse de no ser cmplices en abusos a los
derechos humanos. Normas laborales 3. Las empresas deben respetar la
libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociacin colectiva. 4. Las empresas deben eliminar todas las formas de
trabajo forzoso u obligatorio. 5. Las empresas deben abolir de forma efectiva el
trabajo infantil. 6. Las empresas deben eliminar la discriminacin con respecto
al empleo y la ocupacin. Medio ambiente 7. Las empresas deben apoyar los
mtodos preventivos con respecto a problemas ambientales. 8. Las empresas
deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental.
9. Las empresas deben fomentar el desarrollo y la difusin de tecnologas
inofensivas para el medio ambiente. Lucha contra la corrupcin 10. Las
empresas deben trabajar contra la corrupcin en todas sus formas, incluyendo
la extorsin y el soborno.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de NATALIA JANETH TARAZONA PARDO - lunes, 14 de abril de
2014, 19:48 Buenas noches Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo
para una organizacin en crisis? En tiempos de crisis el xito de una
organizacin va a depender, principalmente, de su capacidad de hacer frente a
esas situaciones, para lo cual debe contar con un grupo de lderes que sepan
reaccionar en momentos de dificultad. Este grupo deben conocer las
Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos de la empresa, que le
permitan actuar correctamente ante la adversidad, asi que entre ms
consciente y ms alerta est la gerencia, evidentemente su capacidad de elegir
ser mayor porque podr percibir ms soluciones a la crisis enfrentada. Los
lderes efectivos se concentran en las personas, las actitudes y el compromiso,
pensando y actuando de forma sistmica, observando el panorama general en
vez de dividirlo en partes aisladas y, a su vez, centrndose en las personas
como nico destino hacia un mejor desempeo. El lder debe tener una visin
clara del futuro, valores explcitos y vivirlos con palabras y hechos, debe
inspirar constantemente con comunicaciones excelentes para ayudar a otros a
compartir la visin y poder creer en ella para que sea digna de sus esfuerzos.
Debe tener una creencia fuerte en el valor y el potencial de cada persona con
la que trabaja y demostrarle esa confianza. En que el lder no tiene que saber
hacer cada una de las tareas, pero debe hacer la suya muy bien y acudir a la
formacin y mejora personal continua y en que su actitud debe ser altamente
contagiosa. El lder debe fijar el tono para todos. Debe ser optimista, en medio
de la realidad. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de DAVID ANDRES VESGA NEUQUE - lunes, 14 de abril de 2014, 19:43
foro.docx Adjunto envio participacion al foro David Andres Vesga Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de YEIMY ANDREA
CUELLAR GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 19:34 LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas noches, Adjunto
mi participacion en el foro. Gracias. Cordialmente, Andrea Cuellar Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA ELENA ZABALA
MOLINA - lunes, 14 de abril de 2014, 19:25 Buenas Tardes a Tod@s
Acontinuacion expongo mi partcipacion al Foro: CUL Y POR QU DEBE SER EL

ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS? Las empresas son cambiantes en


su entorno, viven en evolucin y exige que estn preparadas para asumir los
diferentes retos por esta razn se necesita la figura de lder, capaz de alcanzar
y resolver los objetivos propuestos en momentos de crisis este en cabeza de un
grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin para responder en el
momento de crisis para esto debe contar con dos clases de competencias:
Competencias Tcnicas: el conjunto de todos los mtodos y procesos
aprendidos Competencias de Gestin: las cuales permiten influir en el trabajo
de los dems. La forma en que se conjuguen estas habilidades y los fines que
se persigan van a determinar el estilo de liderazgo predominante: participativo,
consultivo, autocrtico debe: Inspirar el compromiso y la accin. El lder
colaborador ayuda a las personas a desarrollar la visin y la pasin para iniciar
y mantener el trabajo. Dirigir, como compaero, la solucin problemas. El lder
colaborador facilita la solucin de problemas a travs de modelar y ensear un
proceso, y de ayudar a los dems a aportar sus experiencias e ideas. Crear
amplia participacin. El lder colaborador invita a todos los interesados a un
proceso incluyente. Mantener la esperanza y la participacin. Alcanzar las
metas puede tomar largo tiempo. El lder colaborador ayuda al grupo a definir
objetivos intermedios para que pueda ver el progreso, y, a mantener la pasin
y el compromiso de seguir adelante aun cuando no se vea el final. Lo cierto es
que el momento ms decisivo para la gestin del lder es el momento de crisis,
es cuando en realidad se notan las capacidades que tiene el lder para crear e
identificando oportunidades a su favor para el manejo de la crisis. Gracias
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de TANIA
BERMUDEZ WITT - lunes, 14 de abril de 2014, 19:22 buenas noches, profesor
y compaeros A continuacin envio mi aporte al foro: Cul y porque debe ser
el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Considero que en
momento de crisis en una organizacin es cuando los lideres deben demostrar
sus habilidad intelectuales, valores y siempre actuar de manera positiva,
organizando estrategias que conlleven afrontar la crisis y continuar adelante
con el equipo de trabajo que conforma la organizacin. Debe tener un estilo
de liderazgo Transformacional El liderazgo transformacional es un poderoso
estilo aplicado en muchas organizaciones que disfrutan o desean xito. Los
lderes transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el
ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el xito, fomentando la innovacin
y la creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden
hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn. Uno de los
motivos que hacen que los empleados fcilmente se unan es porque un
administrador de transformacin escucha sus sugerencias e incorpora sus
ideas siempre que sea posible. Encontr estas recomendaciones que
considero son de gran importancia que debe tener un lder en un momento de
crisis: Algunas recomendaciones para esos momentos de incertidumbre:
1)
Ser flexible y abierto para adaptarse a nuevas realidades. En tiempos de
turbulencia no se puede tener todo bajo control. Aprender a implementar sin
todas las variables aseguradas. 2)
Manejar las necesidades de clientes,
empleados, gestionar los cambios. Pensar ponindose en el lugar del otro.
3)
Mantener un patrn mental positivo. Las cosas se arreglarn slo si eso

es realmente lo que se quiere. 4)


Ante una crisis turbulenta, diferenciar
bien claramente lo urgente de lo no tan urgente. Diferenciar drsticamente
los objetivos a corto plazo y a largo plazo. 5)
Rodearse de gente capaz en
quien confiar. En crisis no se puede hacer todo solo, hay que confiar tareas y
decisiones. http://www.empresadehoy.com/liderazgo-en-tiempos-de-crisis/
http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizadosempresas-durante-exito-crisis-info_252031/ Cordial saludo, TANIA
BERMDEZ WITT cdigo: 1031070013
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS MIGUEL HORTUA MORENO - lunes, 14 de abril
de 2014, 19:09 FORO.docx Buenas noches, Envio mi participacion al foro de la
semana. Mil gracias Luis Hortua Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de DIANA CAROLINA SARMIENTO LOPEZ - lunes, 14 de abril
de 2014, 18:32 Cordial Saludo, Esta es m participacin en el foro Cul y
por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Considero que el primer paso a desarrollar si una organizacin est en crisis, es
hacer un diagnstico, necesitamos conocer cul es el estado real de la
Empresa, hacer un anlisis DOFA, poder conocer sus debilidades pero tambin
sus fortalezas, y adicional a eso como estn influyendo los factores externos,
muchas veces estigmatizamos una empresa en crisis y en ocasiones pensamos
que la palabra CRISIS es significado de que todo se est haciendo mal o que
existe un mal liderazgo y no es as, simplemente las organizaciones tienen
etapas por las que deben pasar, que no son fciles, pero que si las fortalece
para continuar y es ah donde las habilidades de los lideres juegan un papel
importante, porque determinan el camino que debe tomar la empresa y el
desarrollo que deben implementar para superar la crisis de manera efectiva.
Segn los resultados detectados del estado actual de la organizacin, los
administradores y/o directivos deben tener que aplicar determinados estilos de
liderazgo segn cada situacin particular por ejemplo el liderazgo
transformacional es un poderoso estilo aplicado en muchas organizaciones que
desean xito. Los lderes transformacionales influyen en los empleados,
proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el xito,
fomentando la innovacin y la creatividad. Los gerentes que implementan este
estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen juntos hacia un
objetivo comn. Uno de los motivos que hacen que los empleados fcilmente
se unan es porque un administrador de transformacin escucha sus
sugerencias e incorpora sus ideas siempre que sea posible. Si la empresa tiene
situaciones de emergencia lo ideal es utilizar un liderazgo coercitivo, por
ejemplo, si una empresa sufre un desastre natural que reduce drsticamente la
produccin, un gerente puede usar el estilo de liderazgo coercitivo para que los
empleados vayan al mismo ritmo y aumenten la productividad. El estilo de
liderazgo coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los
empleados a cumplir mediante el uso de amenazas. Este estilo de liderazgo
slo se recomienda para manejar los asuntos que las organizaciones pueden
resolver rpidamente. Conduce a problemas en el largo plazo ya que a los
empleados normalmente no les gusta la naturaleza contundente utilizada por
los administradores. Las organizaciones que utilizan el estilo coercitivo durante
un largo perodo pueden experimentar un alto ausentismo y rotacin de

personal. El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las


organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo
coercitivo, un lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que
comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden influir para que los
empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fcilmente puede caer en
un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario
se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin.
Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos.
En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el
largo plazo. Estas son algunas recomendaciones para los lderes, en caso de
estar en momentos de incertidumbre. Ser flexible y abierto para adaptarse a
nuevas realidades. En tiempos de turbulencia no se puede tener todo bajo
control. Aprender a implementar sin todas las variables aseguradas. Manejar
las necesidades de clientes, empleados, gestionar los cambios. Pensar
ponindose en el lugar del otro. Mantener un patrn mental positivo. Las
cosas se arreglarn slo si eso es realmente lo que se quiere. Ante una crisis
turbulenta, diferenciar bien claramente lo urgente de lo no tan urgente.
Diferenciar drsticamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo. Rodearse
de gente capaz en quien confiar. En crisis no se puede hacer todo solo, hay que
confiar tareas y decisiones. Atentamente,
DIANA CAROLINA SARMIENTO
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CLAUDIA
MIREYA DIAZ CHOCONTA - lunes, 14 de abril de 2014, 18:14 Foro de
Liderazgo.docx Buenas tardes, Adjunto mi participacin al foro. Cordial saludo,
Claudia Mireya Daz Ch.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LUIS MANUEL BALLESTAS MARTINEZ - lunes, 14 de abril de
2014, 18:10 Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una
organizacin en crisis? Cambiar el chip, es la tarea en tiempos de crisis, La
tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento.El lder juega
un rol importante, ya que este es quien debe generar confianza en las
personas, estas deben tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe estas
hay para acompaarlos. Muchas empresas que logran superar con xito
tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y
problemas en oportunidades. Es necesario desarrollar la capacidad de que se
ejerzan dos tipos de liderazgo ante cada crisis. El primero, un liderazgo de
emergencia destinado a lograr una respuesta competitiva de corto plazo, que
resuelva fundamentalmente el problema tcnico que toda crisis conlleva.El
segundo, un liderazgo orientado a resolver las causas, persiguiendo la
perdurabilidad del cambio, es decir, un liderazgo adaptativo que impulse un
cambio profundo en los valores y paradigmas de gestin de la organizacin. Por
esto me parece interesante fusionar estos dos tipos de liderazgo en una crisis
ya que se sepa o no el tipo de crisis, estos estilos podran solucionar el
problema, si el problema es exterior tambin se puede atacar teniendo un
grupo fuerte de trabajo, tener estabilidad econmica y objetivos a largo plazo,
pero que se vayan construyendo en el presente. Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JENNY PIMIENTO PLATA - lunes, 14 de

abril de 2014, 17:56 foro liderazgo.pdf Buena tarde, Anexo mi participacin al


foro. Gracias, Jenny P Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de MARTHA LILIANA PERILLA PARIS - lunes, 14 de abril de 2014, 17:48
FORO - LIDERAZGO Y PENSAMIENO ESTRATEGICO.docx Buenas tardes, Adjunto
aporte en el foro. Saludos, Liliana Perilla Pars Mostrar mensaje anterior |
Responder Foro - Semana 5 y 6 de SONIA LILIANA CLAVIJO SANTAMARIA - lunes,
14 de abril de 2014, 17:38 CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE
LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS? Podemos decir que es un liderazgo
transformacional, ya que el entorno actual de crisis, los lderes que destacarn
sern aquellos llamados "lderes transformacionales" que son capaces de
obtener de su equipo de trabajo el compromiso de cada uno de sus miembros.
Cuando las organizaciones asumen retos reestructurativos, los problemas
adaptativos no obtienen respuestas positivas fcilmente, pero las soluciones a
estos problemas no estn en las directivas de la organizacin sino en la
inteligencia de sus colaboradores. El reto adaptivo es difcil para quienes tienen
que enfrentarlo. Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la
vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que
trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad
de escuchar y aprender. El estilo de "Lderes Transformacionales", en mi
opinin son los que en un determinado tiempo de crisis, nos ayudaran a
superar la misma, ya que lo que hacen esto lderes es inspirar a los
colaboradores, y de all donde surgen las mejores ideas y soluciones, a la crisis
o conflictos por el que la empresa y/o entidad este pasando. Lo que se busca
en la realidad es que las personas cercanas o relacionadas con una crisis
puedan tener la capacidad de crear y de generar verdaderas soluciones, y
estas son caractersticas que debe tener un lder transformacional. Sonia
Liliana Clavijo
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de CARLOS ALBERTO REYES GUEVARA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:37
PARTICIPACION FORO.docx Buenas tardes Adjunto mi participacion en el foro.
CARLOS ALBERTO REYE GUEVARA COD: 1011480231
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de HELEN JOHANNA GARCIA
SIERRA - lunes, 14 de abril de 2014, 17:21 Buenas Tardes, MI participacin en
el foro: FORO Tema: Cual y porqu debe ser el estilo de liderazgo para una
organizacin en crisis. Las compaas van a la vanguardia y hoy en da las que
entran en crisis, reaccionan rpidamente con los lderes que se encuentran al
interior de la compaa, optando por implementar estratgias que den
resultados efectivos y eficientes. Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer
una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1.
Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin). 2. Asegurar el
compromiso de todas las reas de la firma para seguir con determinacin la
estrategia seleccionada. 3. Ejecucin. 4. Mantener un comportamiento que
permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin.
Enfoque transformacional El liderazgo transformacional es un proceso que
cambia y transforma a los individuos. En otras palabras, el liderazgo
transformacional es la capacidad de hacer que la gente quiera cambiar,
mejorar, y ser conducido. Se trata de evaluar los motivos de los
asociados, la satisfaccin de sus necesidades, y la valoracin de ellos.

Por lo tanto, un lder transformacional puede hacer la empresa ms exitos


En el liderazgo transformacional inciden cuatro factores determinantes
para superar las expectativas de la organizacin.
La influencia idealizadadescribe los gerentes que son modelos ejemplares par
a los asociados. Gerentes con influencia idealizada puede ser de confianza y re
speto por los asociados para tomar buenas decisiones para la organizacin.
Motivacin inspiradoradescribe los gerentes que motivan a los asociados, que
se comprometan a la visin de la organizacin. Gerentes con una motivacin in
spiradora fomentar el espritu de equipo y facilitan el cumplimiento de las meta
s de ingresos y de crecimiento del mercado.
La estimulacin intelectualdescribe los gerentes que fomentan la innovacin y
la creatividad a travs de un reto a las creencias normales o puntos de vista de
un grupo.
Consideracin individualdescribe directivos que actan como entrenadores y a
sesores de los asociados. La aplicacin de estos cuatro factores permite
que se superen las expectativas de la organizacin. En efecto, en el
liderazgo transformacional los gerentes deben reunir
los componentes para llegar a rendimiento ms all de las expectativas.
Pienso que esta estrategia o enfoque utilizado por el Gerente General es muy
acertada y de all es de donde pienso que se desprende todo su xito, porque
un buen lder tiene que motivar a sus empleados ser el ejemplo a seguir que
todos quieran ponerse la camiseta que se sientan como si la empresa les
pertenecieran que todo no es trabajo y cumplir con un horario y una
remuneracin es crear un ambiente de trabajo optimo tanto para los cargos
altos como para los cargos medios que tienen el contacto directo con los
clientes que en ltimas son la razn de ser de las empresas, son ellos
precisamente los que deben estar mayor comprometidos con la empresa. Es un
lder que se fija en el corto plazo y maneja los procesos y los recursos de
manera eficiente. Se trata, por tanto, de un buen gestor, aquel que busca la
mejora permanente a base de una conseguir una mayor estandarizacin y
repeticin de los procesos que ya son conocidos en la organizacin. Suelen ser
buenos negociadores, autoritarios y hasta agresivos, de modo que casi siempre
obtienen el mximo fruto de la relacin de influencia de intercambio que han
creado. Sin embargo las cosas pueden no ir tan bien cuando se trata de crear y
gestionar otras relaciones de mayor valor aadido, pues este tipo de directivo
se centra especialmente en los comportamientos exigidos formalmente. Por su
parte, el liderazgo transformador se caracteriza por una relacin de influencia
profesional con los colaboradores que va ms all del intercambio de esfuerzos
e incentivos. En este caso el colaborador no slo est interesado en la
retribucin econmica que percibir a cambio de su trabajo, sino tambin en el
trabajo mismo: el reto de llevarlo a cabo, el aprendizaje que conlleva, el
atractivo que representa, etc. La influencia del lder transformador es ms
profunda que la del lder transaccional, pues ste no slo influye a base de
premios y castigos, sino tambin a base de ofrecer un trabajo atractivo en el
que los colaboradores aprendan y se comprometan. Cordial Saludo, Helen
Johanna Garca Sierra
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de SANDRA MILENA MARTINEZ CASTRO - lunes, 14 de abril de

2014, 17:13 FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx buenas tardes, adjunto


envio foro. Sandra Martinez
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de GLORIA ROCIO MORENO PULIDO - lunes, 14 de abril de 2014,
16:29 CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA
ORGANIZACIN EN CRISIS? El universo empresarial es un ambiente cambiante,
constantemente en evolucin y exige que estemos preparados para movernos
a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e incertidumbre
entra en accin la figura del lder. El lder es el responsable de un grupo de
personas y de su hacer, para alcanzar un objetivo determinado. Este como
cabeza de grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin para
responder al momento de crisis. Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de
cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos
difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted.
Muchas empresas que logran superar con xito tiempos difciles lo han hecho
por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Para lo
cual se deben considerar dos competencias Competencias Tcnicas, el
conjunto de todos los mtodos y procesos aprendidos. Competencias
de Gestin, las cuales permiten influir en el trabajo de los dems Uno de los
momentos ms decisivos en la gestin de un lder es el momento de crisis. Es
en los momentos de crisis cuando se denotan realmente las capacidades del
lder. No es lo mismo dirigir en un ambiente estable que en un momento de
crisis, la empresa ya no est en su zona de confort, ya nada es previsible. El
lder es un agente de cambios y sabe cmo aprovechar estos momentos para
reinventarse, crear nuevas oportunidades y existen reacciones que se
producen y debe manejar a su favor. Y qu rol juega el lder dentro de la
organizacin? El rol que debe asumir el lder dentro de la organizacin es el de
inculcar confianza en las personas. La gente no nace con autoconfianza. La
persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La
autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La
gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe
respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los
mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas
estrategias, y a aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos
adaptativos, no solamente tcnicos. Una de las cosas ms difciles para los
lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo
adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son
cuestionadas, cuando los valores que le dieron xito a la organizacin son
menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta. Vemos retos
adaptativos cuando las empresas se reestructuran, cuando implementan una
nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a
competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen
respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del
liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, qu tan
difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos
tienen que romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones.

Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus


posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad
para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos,
el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el
personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no estn
en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los
empleados en todos los niveles. Segunda: El trabajo adaptativo es tensionaste
para la gente que tiene que enfrentarlo. Tienen que asumir nuevos papeles,
nuevos valores, nuevas relaciones, nuevo comportamiento y nuevos enfoques
en el trabajo. Los lderes, en lugar de proveer respuestas, deben hacer las
preguntas difciles. En lugar de proteger a su gente contra amenazas externas,
deben permitir que sientan el impacto de la realidad para estimularlos a
enfrentarla. En lugar de orientar a la gente en sus papeles actuales, deben
cuestionar esos papeles para que desarrollen nuevas relaciones. En lugar de
esconder el conflicto, deben destacar los temas concretos. Cules son a su
juicio los retos fundamentales que enfrentan los lderes de las organizaciones
en tiempos difciles? 1. El sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles
para el liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la
organizacin de la complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin
que debilite el compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga
perder personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves
para la superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de las personas
no estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en
desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas
se vern tentadas a abandonar la organizacin. 2. La aventura del cambio. El
cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del
diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo
mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser
consistentes entre s. 3. El liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se habla
de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos referimos
a que all se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro, que sea
mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo. Sin embargo el liderazgo
en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del diagnstico y
de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin
persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de arraigar la nueva
cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es
movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y
al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro. A la
espera de sus comentarios. GLORIA ROCIO MORENO Referencias:
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiemposde-lideres/ Master Executive en Administracin y Direccion de empresas Los
tiempos de crisis son tiempos de lideres:
Calificacin mxima:72 (1) Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de YANNY NORBELY
GARZON MOLANO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:26 aporte foro simulacion

gerencial.docx Cordial saludo profesor adjunto participacion a foro. yanny


Garzon Molano. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de SUGEY JOHANA PALMA PARRA - lunes, 14 de abril de 2014, 16:21 foro
semana 5y 6.docx buenas tardes: adjunto mi aporte al foro . cordialmente
Sugey Johana Palma
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LIS CASTELBLANCO GAMERO - lunes, 14 de abril de 2014,
16:20 FORO SEMANA 5 Y6 LIDERAZGO.ppt Adjunto mi participacion en el foro
semana 5 y 6 Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de LUZ JOHANNA RUEDA CELIS - lunes, 14 de abril de 2014, 16:12 FORO 5 Y
6.docx Buenas tardes a todos, Adjunto mi participacin en el Foro 6 y 6. Cordial
saludo,
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
ANGELA MARIA GONZALEZ MONTERO - lunes, 14 de abril de 2014, 16:12 Foro
de Liderazgo.docx Buenas tardes Profesor, envi adjunto mi participacin al
foro de la semana 5 y 6 Gracias y quedo atenta a comentarios. Angela
Gonzalez Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
MILTON NEQUIB VILLARRAGA BERNAL - lunes, 14 de abril de 2014, 15:22
Buenas tardes Profesor, mi aporte al foro es el siguiente: CUAL Y POR QU
DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS Cuando
una organizacin entra en crisis se han acumulado eventos y decisiones
particulares que han llevado a la misma, es por ello que se debe afrontar
correctamente la situacin no solo para lograr superarla sino para implementar
acciones que eviten que se vuelva a presentar. La crisis debe ser vista ante
todo como una oportunidad, se requiere por parte del lder fortaleza ante los
grandes retos que traen los problemas e inconvenientes; por lo anterior el Lder
debe establecer estrategias claras como: Diagnosticar con claridad el
problema Hay que establecer que pasa, porque y cules son las consecuencias
si no se ataca el problema. Este paso es responsabilidad de cada uno de los
lderes en todos los niveles que se manejen en la organizacin ya que
probablemente existan no solo uno sino varios frentes que atacar para
solucionar el problema. La alianza, la visin y la estrategia Es importante
replantear la visin de la organizacin, esto generar cambios los cuales no
siempre son bien recibidos por el personal, cada cambio producir ajustes
benficos para algunos y no tanto para otros, por ello es importante establecer
conciencia en cuanto a la importancia del cambio y el mutuo beneficio que esta
producir. Estas alianzas deben ser impartidas inicialmente por los niveles
estratgicos y el apoyo fundamental de sus miembros es de vital importancia
para el xito de la estrategia a implementar. La comunicacin persuasiva
Despus de establecer las nuevas estrategias es importante que todo el
personal se entere del nuevo rumbo de la organizacin, ya que en la medida en
que se implementen los cambios deber existir una retroalimentacin para
evaluar la eficacia de los mismos. Este proceso debe hacerse de manera rpida
y eficaz ya que en tiempos de crisis el tiempo se puede convertir en un
enemigo bastante fuerte y del que no se puede dejar ganar. El rol de la funcin
de Recursos Humanos es importante para ayudar a tomar consciencia del
entorno, el rea de recursos humanos debe ser la primera en tomar conciencia
de la nueva situacin El adiestramiento Para enfrentar las nuevas estrategias
y retos es de vital importancia educar, informar y dar herramientas eficaces

para el manejo de la crisis. La capacitacin no puede ser exclusivamente en el


rea tcnica, debe extenderse en otras reas como la humanstica que
garantice el cambio permanente de actitudes por parte del personal.
Reafirmar las races de la nueva cultura Para que el proceso de cambio no solo
se de sino que permanezca es necesario arraigar los cambios establecidos, hay
que crear una nueva cultura que se consolide da a da. En un entorno de no
crisis es ms fcil desarrollar comportamientos de liderazgo eficaz; no existe el
lder perfecto y tampoco existe un liderazgo nico. El lder es humano y como
tal, es imperfecto. Las diferentes situaciones de las organizaciones exigen
estilos de liderazgo diferentes y por tanto exigen escenarios de desarrollo de
las competencias diferentes. Existen tres dimensiones fundamentales del
liderazgo: Liderazgo Personal: incluye el auto conocimiento, la humildad y la
voluntad por parte del lder. Liderazgo por Influencia: para guiar a los dems, el
lder requiere la comunicacin y la capacidad para generar confianza en los
empleados. Liderazgo del Negocio: con base en su conocimiento del negocio e
intuicin, el lder ha de saber llevar a la compaa hacia el xito y su
sostenibilidad en el mercado. Existen adems diferentes estilos de liderazgo,
algunos son: Transformacional Los lderes transformacionales influyen en los
empleados, proporcionando el ejemplo. Pueden inspirar a otros a alcanzar el
xito, fomentando la innovacin y la creatividad. Los gerentes que
implementan este estilo de liderazgo pueden hacer que los empleados trabajen
juntos hacia un objetivo comn. Entrenamiento Este estilo entrena y asiste a
los empleados en un esfuerzo para aumentar el rendimiento, la productividad y
la motivacin. Desarrolla los puntos fuertes de los empleados, lo que mejora su
moral. El director trabaja muy de cerca con los empleados y se encuentra
disponible para las preguntas e inquietudes. Coactivo El estilo de liderazgo
coercitivo deja poca flexibilidad, porque el director obliga a los empleados a
cumplir mediante el uso de amenazas. Conduce a problemas en el largo plazo
ya que a los empleados normalmente no les gusta la naturaleza contundente
utilizada por los administradores. Autoritario El estilo de liderazgo autoritario
es otro mtodo que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A
diferencia del estilo coercitivo, un lder autoritario no obliga a los empleados a
cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia esa visin. El estilo
autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin
y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los
desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados
positivos en el largo plazo. Conclusin Si bien se busca salir de la crisis de la
mano de todas las reas de la organizacin e involucrando a todos sus actores
considero que es importante implementar un estilo Autoritario (ms no tirano),
esto no obliga a imponer decisiones sin control sino a vislumbrar un lder que
influya en los empleados para trabajar juntos durante la crisis. Las
caractersticas del lder son de suma importancia pues es el quien asumir el
mando durante la crisis y llevar a la organizacin a condiciones favorables
que la lleven al xito.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - lunes, 14 de abril de
2014, 14:52 Buenas tardes, mi participacin en el foro: Cul y por qu debe
ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? En mi opinin debe ser

el Liderazgo Participativo o Democrtico Porque a pesar de ser el lider


democratico es quien toma la ltima decisin, este invita a todos los miembros
del equipo a contribuir en el proceso de toma de decisiones, lo que motiva la
participacin del equipo de trabajo, esto hace hace que ellos sientan que
tienen el control y se motivan a trabajar duro y no lo hacen solo por la
recompensa economica. Este tipo de liderazgo aumenta la satisfaccin por el
trabajo, ayuda a desarrollar habilidades, adems es crucial para momentos de
emergencia. Por ejemplo, "En un colegio el director del establecimiento se ve
enfrentado a diversos problemas en las cuales necesita tomar decisiones para
ver la posibilidad de que este colegio siga funcionando de la manera ms
adecuada posible, ante esta complejidad cita a todos los profesores e
inspectores a una reunin de manera urgente y pide que lo ayuden a proponer
ideas para asi poder tomar la mejor solucin posible para resolver el problema
que los afecta. http://www.losrecursoshumanos.com Elida Elizabeth Sarasty
Mayorga Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
FABIAN FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 14:22 Si bien
muchas referencias mencionan el liderazgo transformacional como el ideal
para alcanzar el exito, tambien se precisa como el necesario en tiempos de
crisis, ya que el lider lleva a los demas al cambio de perspectiva y mentalidad,
de manera que se logre sortear la situacion. Esto se logra con base en la
motivacion y el ejemplo, aspectos sin los cuales el personal entrara en
desesperaci y estres, con lo cual la crisis lejos de superarse seguira en
aumento. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
FABIAN FORERO GONZALEZ - lunes, 14 de abril de 2014, 14:18 Foro.docx
Buenas Tardes, adjunto mi participacin al foro. Adicionalmente, les comparto
este link sobre el caso river, en el cual se asumio un estilo de liderazgo
equivocado para la crisis, lo que llevo a la institucin a un estado lamentable:
http://www.iprofesional.com/notas/118151-El-caso-River-y-lecciones-paraempresarios-ms-que-crisis-deportiva-un-rotundo-fracaso-en-liderazgo-y-gestin
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY
TATIANA BARACALDO HERRERA - lunes, 14 de abril de 2014, 14:16 Carlos
depende de la forma como el liderazgo se maneje, hay situaciones en las que
es mejor no entrar chocando, ya que puede tener un efecto contrario al
deseado. Saludos, Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5
y 6 de NATHALY PAEZ CELIS - lunes, 14 de abril de 2014, 14:04 Buenas Tardes:
Mi participacin en el foro : Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en
una organizacin en crisis? El tipo de liderazgo segn su definicin,
aplicaciones y caractersticas debe ser el liderazgo
transformacional.
Liderazgo transformacional: este tipo de liderazgo esta ostentado por aquellos
individuos con una fuerte visin y personalidad, gracias a la cual son capaces
de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, as como liderar el
cambio dentro de una organizacin, el cual define en base al impacto que
tiene sobre los seguidores ya que dichos lderes se ganan la confianza, respeto
y admiracin de los mismos. Efectivamente este tipo de liderazgo es el que
debe ser aplicado en una empresa con crisis, teniendo en cuenta sus
componentes: estimulacin intelectual, consideracin individualizada,

inspiracin y motivacin e influencia idealizada; permiten motivar, percibir y


superar de una manera diferente las situaciones que se presenten en las
empresas. Las empresas en crisis necesitan tener un personal netamente
capaz de asimilar y de asumir los cambios que exige la globalizacin, para
poder crecer en mercados que cada vez son ms exigentes, para esto es
necesario proponer nuevas formas de hacer las cosas y aprovechar las nuevas
oportunidades que se presenta para beneficio de la empresa . De igual
manera la comunicacin efectiva, permite que entre los colaboradores de una
organizacin, se puedan exponer todo tipo de ideas que ayuden a innovar o a
buscar salida a las crisis que se presenten. Tambin encontramos que el
liderazgo transformacional, motiva a sus funcionarios alcanzar las metas de la
organizacin, permitiendo que los empleados adquieran un mayor compromiso
en sus labores y se conviertan en personas integrales dentro de un proceso
Finalmente, se puede afirmar que el liderazgo transformacional es
aquel que mayores beneficios reporta a las organizaciones cuyos objetivos
sean fomentar la creatividad y la innovacin entre sus empleados para lograr
mejorar o mantener su posicin competitiva en situaciones difciles.
http://www.habilidadesdegestion.com/Liderazgo/tipos-de-liderazgo/Liderazgotransformacional.htm
http://rogermendezbenavides.blogspot.com/2009/10/teoria-del-liderazgotransformacional.html Muchas Gracias Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEDYS ELENA CORREA BALDOVINO - lunes, 14 de
abril de 2014, 13:53 Muy buenas tardes Profesor y Compaeros en momentos
de crisis el lider tiene que destacarse por la caracteristica de cambio, los
lderes que destacarn sern aquellos llamados "lderes transformacionales"
que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen
el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados
tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo
plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen
la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y
al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de escuchar y
aprender. El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su
palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a
algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. Ninguna compaa,
especialmente en la industria de servicios, tiene suficientes lderes, es decir no
existe un tope para el surgimiento de nuevos lderes en la empresa. La
permanente creacin y desarrollo de nuevos lderes nos ayudar a permanecer
y mejorar el posicionamiento competitivo en el largo plazo referencia
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgoempresa-expansion Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES - lunes, 14 de abril de 2014,
13:44 CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA
ORGANIZACIN EN CRISIS? A pesar de que el tiempo nos llevara a mejores
pocas, en este momento el tiempo es complejo, con una economa un poco
incierta, en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y

sumamente informados y por si fuera poco, implantando tecnologas que


cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando las
organizaciones dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar
exitosamente las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Estos
son tiempos que demandan ms que nunca explotar nuestras fortalezas y
aferrarnos a nuestros valores. Durante las crisis, el reto principal de los lderes
es movilizar a la organizacin para que identifique los retos adaptativos que
enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. Firmas de servicios
profesionales, la captacin la administracin y el crecimiento del interno se
convierten en un reto fundamental. Para sacar la empresa adelante en tiempos
de crisis se deben enfocar en estos 4 temas fundamentales: 1. Establecer la
direccin estratgica de la empresa (visin). 2. Asegurar el compromiso de
todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada. 3. Ejecucin. 4. Mantener un comportamiento que
permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin. Los lderes
deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn
el xito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin
en el da con da. Ser virtualmente imposible obtener resultados positivos si
no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Algo
importantsimo a manera personal es la innovacin, estamos en mundo
cambiante a pasos grandes da a da por lo tanto los lderes de las compaas
se deben concientizar que el xito est en la innovacin, lanzar al mercado
nuevos productos, re inventarse con nuevas tecnologas; enfocarse en la
satisfaccin del cliente que finalmente es la mejor referencia y la mejor
publicidad que una compaa pueda tener, el voz a voz de la satisfaccin de los
cliente, influye en el xito de una empresa; Crear esta atmsfera positiva e
inclusive divertida, no solo har que nuestros profesionales trabajen mejor,
sino har que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para trabajar.
Y qu rol juega el lder dentro de la organizacin? El papel ms importante
del lder es inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza.
La persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La
autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La
gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe
respaldarlos cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los
mercados, los clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo
estn forzando a las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas
estrategias, y a aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos
adaptativos, no solamente tcnicos. Una de las cosas ms difciles para los
lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo
adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son
cuestionadas, cuando los valores que le dieron xito a la organizacin son
menos relevantes, y cuando la teora del negocio es obsoleta. Vemos retos
adaptativos cuando las empresas se reestructuran o re ingenian, cuando
desarrollan o implementan una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando
se abre el mercado nacional a competidores externos. Los problemas
adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fciles. Lograr que la gente
haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y

cambiante. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de


ALBA NELLY CORREA GIRALDO - lunes, 14 de abril de 2014, 13:36 Leyendo
algunas respuestas pienso que el liderazgo transformacional es para alcanzar
el exito y no para utilizarlo en un momento de crsis. Saludos Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALBA NELLY CORREA GIRALDO
- lunes, 14 de abril de 2014, 13:31 Cordial saludo, Mi aporte al Foro: Cul y
por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Podemos observar que todas las empresas tienen gerentes, jefes,
coordinadores y lderes, de estos algunos pueden ser jefes y lderes a la vez o
coordinadores y lderes a la vez etc. sin embargo Sabemos cmo es el estilo
de liderazgo para una organizacin en crisis? Si, existe un par de respuestas y
la mejor es que debe ser un estilo Autoritario, este no obliga a los empleados a
cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden
influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero
fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene
cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan
una nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo
hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce
resultados positivos en el largo plazo. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIBEL COBO ANTOLINEZ - lunes, 14 de abril de
2014, 13:04 Buenas tardes Profesor y compaeros, adjunto mi participacin:
Claramente el liderazgo transformacional toma el control de la situacin
transmitiendo una visin clara de los objetivos del grupo, un compromiso
marcado por el trabajo y la capacidad de hacer que el resto del grupo se sienta
motivado y con energa. Cuando existen cambios en las organizaciones es muy
importante que esta sea planeada, el lder enfatiza en la importancia de
promover y mantener el cambio con planes de comunicacin y
retroalimentacin permanentes con el grupo de trabajo antes y despus del
cambio. Podramos decir que el precio que se paga para crecer se llama crisis y
que el verdadero lder se conoce en los momentos de tensin y dificultad. Los
tiempos de crisis son tiempos de lderes. El mundo empresarial es un entorno
cambiante, constantemente en evolucin y exige que estemos preparados para
movernos a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e
incertidumbre entra en accin la figura de lder, como cabeza del grupo debe
tomar decisiones de acuerdo a la situacin para responder ante el momento de
la crisis, para esto debe tener en cuenta el conocimiento de los procesos y
mtodos y competencia que le permite influir en el trabajo de los dems. Uno
de los momentos ms decisivos en la gestin de un lder es el momento de
crisis. El lder debe ser un agente de cambios aprovechando estos momentos
difciles para reinventar, crear nuevas oportunidades y existen reacciones que
se producen y debe manejar a su favor. Un lder debe manejarse ante la
incredulidad de muchos y reconocer la situacin con rapidez, debe moverse en
un ambiente incierto y hacer comprender a los dems la situacin que se
atraviesa. Una vez identificada la situacin del negocio se entra en la etapa
de comprobacin, en la cual se genera una alta demanda de informacin.
La comprobacin se realiza a nivel interno y externo, para tener una vision
completa de la situacin. El manejo correcto de la informacin es clave en un

momento de crisis, de ah que la poca o mucha informacin puede convertirse


en un factor negativo, por lo que es funcin del lder identificar el punto donde
esta es til, eliminando el ruido organizacional. Saludos, Maribel Cobo Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 LEANDRO LEAL de EDER
LEANDRO LEAL REYES - lunes, 14 de abril de 2014, 12:40 foro liderazgo 6
leandro.docx Cordial Saludo Tutor Y Compaeros Envio Mi Aporte Al FORO
Saludos Leandro Leal 921080049
Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de JORGE QUINCHE GOMEZ - lunes, 14 de abril de 2014,
12:22 Foro Semana 5 y 6.docx Buenas tardes a todos: Adjunto mi
participacin en el Foro. JORGE Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de ROMULO IVAN CUBIDES MATIZ - lunes, 14 de abril de 2014,
12:01 Buenos dias Envio mi aporte. A ttulo personal pienso que si una
organizacin esta en crisis, entre otras tantas cosas esta crisis puede deberse a
una falta de motivacin e incluso de sentido de pertenencia por parte de los
colaboradores que integran la organizacin, naturalmente en muchos casos los
problemas son ms complejos y posiblemente integren otras tantas causas que
sean difciles de identificar a simple vista. Por esta razn, pienso que un lder
transformacional, es el ms indicado para cambiar en gran parte la situacin
de riesgo que vive la empresa, pues es el tipo de liderazgo que crea un cambio
positivo dentro de su equipo de trabajo y este cambio hace que el autoestima
del equipo de trabajo as como la motivacin y por ende el rendimiento de sus
integrantes aumente generando resultados satisfactorios para la compaa.
Como lo dije anteriormente, en muchos casos la motivacin y la falta de
pertenencia de algunos colaboradores pueden generar problemas grandes al
interior de la compaa por esa razn es importante hacer lo posible para que
el clima laboral sea adecuado y que los trabajadores sientan que son
importantes para la empresa y que su labor es realmente valorada por sus
superiores. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
DIANA ROCIO RODRIGUEZ RUIZ - lunes, 14 de abril de 2014, 11:06
Buenos
Das, Mi participacin en el Foro Qu medidas cree que debiera tomar una
organizacin para adecuarse ante la crisis? Cuando una organizacin se
enfrenta a tiempos en crisis se enfrenta a problemas adaptativos para poder
superarlos. Afronta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los
hbitos y prcticas organizacionales, lo cual demanda cambios en el
comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Uno de los
restos ms complejos en estas situaciones es la dificultad del diagnstico y
otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en que no se llega
a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms difciles. La tarea
para la organizacin en perodos de crisis consiste en crear una nueva cultura:
nuevos valores, nuevas normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos
patrones de comportamiento. Este cambio no debe ser simplemente
estructural, debe ir acompaado de un cambio de mentalidad a nivel
organizacional, ya que para lograr un cambio verdadero y permanente se debe
influir sobre el comportamiento de las personas. Diana Rodriguez Cod:
0312031603
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de GEBER ORTIZ PINO - lunes, 14 de abril de 2014, 10:14 Cordial saludo Esta
es mi participacion en el foro 5 y 6 las organizaciones siempre estan en

costantes cambios, y por ello es importante que durante esos cambios exista
un ajuste permanente, durante las crisis; el reto principal lo toman los lideres,
que es de movilizar a la organizacionpara que se acomode y desarrolle
capacidades pra enfrentar estos cambios. Una posibilidad de liderazgo para
una organizacion en crisis es la adaptacion, donde se puede identificar los
problemas con objetividad y ver este tipo de circunstancias como una
oportunidad para mejorar en lo que se ha fallasdo, es ahi donde se comienza a
redefinir las actividades, funciones, y competencias para lograr un nuevo estilo
de cambio adaptivo para la organizacion. Existe otro tipo de liderazgo
llamado transformacional que se puede tomar en practica en tiempos de crisis,
que crea un cambio valioso y positivo donde el trabajo en equipo (lider,
trabajadores) se centran en levantar la moral, motivacion y expectativas
produciendo cambios signficativos en la organizacion y en las personas que la
conforman, esta caracteristica de liderazgo aporta la voluntad de arriesgarse
para lograr el exito. El ejercicio del liderazgoes la llave para lograr la
adaptacion y el exito dentro de la organizacion, consiguiendo superar los
cambios por los que cruce la compaia, donde es importante el trabajo en
equipo y los valores de la organizacion.
Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA YULY PIEROS ARAGON - lunes,
14 de abril de 2014, 09:47 Buenos das profesor y compaeros, A
continuacin mi participacin en el foro: Cul y por qu debe ser el estilo de
liderazgo en una organizacin en crisis? Liderazgo Transformacional, porque
las organizaciones en crisis necesitan lderes creativos, capaces de manejar
os momentos, la empresas requieren del mximo desempeo de los lideres
para manejar situaciones inesperadas, se debe explotar nuestras fortalezas y
valores corporativos, saber cul es nuestra misin y para donde queremos ir
(visin). Sabemos que la organizacin deber enfrentar el diario desempeo
pero deber hacer planeacin a corto y largo plazo, un lder que permita que
los colaboradores expresen sus ideas como en lluvia de ideas, que
identifiquen la nueva tecnologa, las necesidades del los clientes, que analicen
la competencia, darles la oportunidad de demostrar que estn plenamente
comprometidos con nueva etapa de la organizacin y permitir que con el
fomento de creatividad y la bsqueda de talento entre los colaboradores se
salga adelante, aceptar que se necesita una transformacin en nuestra forma
de ver la empresa para superar la crisis y mantenerse en el mercado. Un lder
transformacional identifica o permite que los colaboradores identifiquen que la
estrategia inicial no est funcionando con la planificacin previamente
establecida y se reajustan, creando un enfoque funcional y de transformacin.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA PAOLA
SABOGAL AREVALO - lunes, 14 de abril de 2014, 09:23 foro liderazgo.docx
Adjunto mi participacion Saludos;
Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de NATALIA CATALINA ARCHILA ARCILA - lunes, 14 de abril
de 2014, 00:05 Buenas noches Teniendo en cuenta la confusion ocasionada
con este foro espero que cada uno de mis compaeros haya logrado participar
en el. Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en
crisis? Generalmente una empresa que est en crisis no est en su mejor

momento, debe actuar pronto y lograr buenos resultados. Las crisis hacen
parte del proceso de crecimiento, como seres humanos no somos sabelotodo y
siendo una empresa dirigida por personas tiende en varios momentos a
encontrarse en situaciones de riesgo, por eso es muy importante que en el
momento de tomar una decisin, ejecutar alguna estrategia o definir un
objetivo haya la informacin suficiente para entender que el paso prximo a
dar sea el correcto. Cada estilo de liderazgo cumple con una funcin diferente,
tiene sus ventajas y desventajas de acuerdo a la circunstancia que se est
presentando, de una u otra forma creo que sera muy til utilizar un poco de
cada uno, cada lder es diferente, su personalidad, estilo de trabajo, su
carisma, la forma de comunicacin con su equipo, etc son distintos en cada
uno; por ello considero que todos podran aportar a la solucin de los
problemas. Como ya se ha mencionado anteriormente depende de la situacin
el estilo de liderazgo que se elija, si la crisis es econmica o productiva el mejor
estilo sera el orientado a la tarea o el burocrtico, ya que estos dos se enfocan
en los procesos, en definir roles de acuerdo a las necesidades de trabajo, este
estilo de lder busca planificar, organizar y controlar nuevas estrategias, se
mantienen las reglas para no perder la direccin, etc. Si es una crisis de
mercado el estilo de liderazgo ms apropiado podra ser el liderazgo
participativo o democrtico aun el carismtico aportara grandes beneficios, si
la cuestin es mejorar las ventas el hecho de motivar a los empleados,
escuchar sus opiniones, animarlos, generar en ellos ms habilidades,
manteniendo la calidad estos liderazgos podran ser la mejor opcin. Todos los
estilos de liderazgo se complementan, unos se asemejan ms que otros. Si la
cuestin es escoger un solo estilo de liderazgo para afrontar una crisis en la
organizacin considero que el liderazgo orientado a las personas o liderazgo
orientado a las relaciones es el ms apropiado. Cumple con varios requisitos,
trabaja junto con las personas, sirve como soporte, mantienen el orden, es un
estilo participativo, tiende a empoderar al equipo, fomentar la colaboracin, y
de una u otra forma este estilo se encamina al liderazgo orientado a la tarea lo
que permite una doble funcin. Varias empresas que pasan por crisis, han
podido determinar luego de superar las dificultades con xito que dichas crisis
les permitieron crecer, descubrir nuevos rumbos, identificar oportunidades y
disminuir amenazas, este estilo de liderazgo no deja un sinsabor en los
empleados, cuando un lder es demasiado autoritario muchas personas
cumplen con su trabajo por necesidad, por obligacin o por la retribucin
monetaria mas no por gusto, el liderazgo orientado a las personas causa un
efecto positivo aun despus de ser superada la crisis pues ensea a las
personas a trabajar no por un compromiso obligatorio sino por un compromiso
moral o afectuoso por la empresa y sus lderes. Gracias, Natalia
Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de YOVANI ARMANDO
MORENO CHAMORRO - domingo, 13 de abril de 2014, 23:55 FORO LIDERAZGO
Y PENSAMIENTO.docx CORDIAL SALUDO ADJUNTO MI PARTICIPACION EN EL
FORO GRACIAS YOVANI MORENO CHAMORRO Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA domingo, 13 de abril de 2014, 23:49 Buenas noches, Probablemente el
liderazgo democrtico es muy positivo y motivador pero a mi parecer si hay

crisis, sea la que sea, es momento para tomar decisiones y mover las fichas
correctas ya que el tiempo apremia. Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de FREDDY RODRIGUEZ CUECA - domingo, 13 de abril de
2014, 23:48 FORO-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buenas
Noches, Profesor y Compaeros Adjunto mi participacin al foro Saludos
FREDDY RODRIGUEZ CUECA COD. 1011480220 Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA domingo, 13 de abril de 2014, 23:52 Buenas noches, En tiempo de crisis una
empresa debe apuntar a mejorar la eficiencia y la productividad, es por ello
que requerir un equipo de trabajo motivado e implicado en el logro de los
objetivos de la compaa, no se puede pretender generar un producto de
excelente calidad si la mquina que lo elabora est en malas condiciones, de la
misma manera no se puede ofrecer un buen servicio si el personal esta
desmotivado. El lder del grupo debe tener la capacidad de involucrarse con la
meta pero sobre todo de involucrar a sus seguidores con ella. Las
caractersticas humanas en los lderes llegan a permitirles que su influencia en
el grupo sea tan intensa que los lleve a cambios drsticos en sus maneras de
actuar y pensar, dichos cambios en el proceder de los seguidores llegan a ser
de por vida por lo tanto si el lder ha conseguido entrar en la mente y corazn
de su equipo podr ejercer el liderazgo AUTORITARIO que ha mi consideracin
es el correcto en momentos de crisis, no podemos esperar que el capitn de un
navo que est a punto de hundirse llame a sus subalternos a una reunin en la
que se decidir democrticamente la forma correcta para proceder, este
seguramente tomara decisiones que a su parecer sern las mejores y todos le
obedecern porque es quien tiene el mando. El concepto autoritario a mi
parecer es rudo y probablemente desagradable para muchos sin embargo en
tiempo de crisis es necesario un capitn que tome decisiones, a mi parecer la
clave de un gran lder radica en la capacidad para discernir en que momento
debe ser un jefe y en qu momento ser compaero.eter Drucker escribi "La
empresa en la sociedad que viene": En crisis no hay liderazgo compartido.
Cuando el buque se va a hundir el capitn no puede convocar una reunin para
or las personas. Tiene que dar rdenes. Ese es el secreto del liderazgo
compartido: saber en que situaciones actuar como jefe y en que situaciones
actuar como compaero. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LEIDY TATIANA BARACALDO HERRERA - domingo, 13 de abril
de 2014, 23:02 Buenas Noches tutor y compaeros, La pregunta es bastante
ambigua, realmente se debe verificar que tipo de crisis tiene la organizacin
para identificar un lder que logre cerrar la brecha, con la informacin que se
tiene, considero que un lder que podra funcionar bien en las crisis en general
es aquel que tenga el Liderazgo participativo o democrtico, considero
importante que otros miembros del equipo contribuyan, participen, den sus
iniciativas para la toma de decisiones, es importante recalcar que aunque ellos
no son los que toman la decisin final, si se pueden tener de estas
participaciones aportes valiosos, el hecho de sentirse importante en la
compaa mejora el ambiente de trabajo, hace que la motivacin incremente,y
as cada funcionario desarrolle su trabajo con calidad sin necesidad de tener
supervisin toda la jornada. Generar confianza en los empleados contribuye

con el desarrollo de habilidades, lo cual permite al lder identificar si el


funcionario podra dar mejores resultados en otros cargos, generar un espacio
para dialogar y recibir sus requerimientos en cuanto a puesto de trabajo y
requerimientos de seguridad hacen que el trabajador se sienta atendido y no
se sienta usado por la compaa. Personalmente pienso que este tipo de
liderazgo funciona bien, siempre y cuando no se transforme en permisivo, se
debe garantizar que quien lleve la batuta de lder tenga otras caractersticas o
cualidades fundamentales como la integridad, la pasin y el conocimiento en
general del negocio as como de las tecnologas. A pesar de su cordialidad
siempre debe infundir respeto, autoridad y confianza en su equipo de trabajo,
si se pierde en algn momento el estutus de lder por falencias de tica o
desconocimiento se tendrn resultados negativos con relacin al grupo de
trabajo y al igual que un cable que se corta as se remiende no vuelve a
funcionar igual. Son muchos los estilos de liderazgo cada uno de ellos apoya a
la compaa de manera significativa, sin embargo como lo mencione al inicio
sin un contexto claro, no podemos definir un estilo que realmente funcione en
tiempo de crisis. Saludos, Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de PAOLA ANDREA ROSAS SANCHEZ - domingo, 13 de abril de
2014, 22:49 Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis? El estilo de liderazgo en tiempo de crisis debe ser una
combinacin de varios tipos de liderazgo, pero me llama la atencin el
liderazgo transformacional ya que busca la motivacin de los subordinados
cuando obtienen altos resultados en su desempeo. Partiendo que la crisis
puede darse de manera interna como externa, el lder transformacional es
capaz de motivar a sus subordinados para que puedan afrontar crisis,
llenndolos de confianza para que den uso de sus capacidades en cualquier
momento, todo esto se logra mediante un proceso que cambia y transforma a
los individuos, el lder transmite sus propios conocimientos, y motiva siendo
fuente de inspiracin, estando ah para proporcionar entusiasmo, gestionando
los miedos propios y los de su equipo. El lder Transformacional reta y motiva a
su equipo llevndolos a explotar todas sus capacidades en momentos
determinantes para la empresa, fomentndolos as a cumplir toda visin u
objetivo que se propongan, tanto a nivel laboral como personal, demostrando
y llevando constantemente el cambio que llevara a la empresa a salir
rpidamente de cualquier crisis. Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de LUCIA MARIN OSPINA - domingo, 13 de abril de 2014,
22:40 Buenas noches compaeros y profesor De acuerdo a la pregunta del
foro: cul y por qu deber ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis? Mi participacin es la siguiente: En tiempos de crisis, los lderes se
encuentran bajo mucha presin y tienen que tomar decisiones estratgicas que
sern determinantes para el futuro de sus empleados y la empresa. Por lo tanto
considero que el estilo de liderazgo que ms se aplica en esta situacin sern
aquellos llamados "lderes transformacionales" que son capaces de sacar
adelante a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de
sus miembros, que producen resultados tangibles para sus clientes y logran
con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y
motiva a su equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente,

emocionalmente e intelectualmente. Bibliografa


http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-deliderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones.html Cordialmente, Lucia
Marin Ospina Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de CRISTOBAL MERCHAN MUNEVAR - domingo, 13 de abril de 2014, 22:29
FORO ORGANIZACION EN CRISIS.docx Buenas noches Adjunto envio mi
participacion en el foro correspondiente a la semana 5 y 6 Saludos, Cristobal
Merchan Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
CIRO PENAGOS ROMERO - domingo, 13 de abril de 2014, 22:26 El liderazgo en
las pocas de crisis En las pocas aciagas, los lderes cargan con la
responsabilidad en sus hombros, dice Rolando Garay; las firmas deben saber
cmo identificarlos, motivarlos y crear un ambiente para su desenvolvimiento.
CIUDAD DE MXICO A pesar de que el tiempo nos llevar a mejores pocas,
seguimos atravesando por tiempos complejos. Una economa incierta, en un
mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y sumamente
informados y por si fuera poco, implantando tecnologas que cambian a toda
velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando las organizaciones
dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente
las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Estos son tiempos
que demandan ms que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a
nuestros valores. Particularmente en las firmas de servicios profesionales, la
captacin la administracin y el crecimiento del interno se convierten en un
reto fundamental. Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran
inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer
la direccin estratgica de la empresa (visin). 2. Asegurar el compromiso de
todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada. 3. Ejecucin. 4. Mantener un comportamiento que
permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin. Los lderes
deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn
el xito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin
en el da con da. Ser virtualmente imposible obtener resultados positivos si
no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Tenemos
que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los das a
nuestra firma tienen cada vez expectativas ms altas sobre la empresa y sus
carreras. Los lderes somos responsables de hacer que la firma sea capaz de
cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la
creatividad y la explosin de los talentos individuales por el bien del grupo y de
nuestros clientes - es decir, preparar un campo frtil para la innovacin. Crear
esta atmsfera positiva e inclusive divertida, no solo har que nuestros
profesionales trabajen mejor, sino har que clientes y nuevos talentos tengan
mejores motivos para trabajar con nuestra firma. Integridad: el principio de
cualquier estilo de liderazgo efectivo. La cualidad ms bsica que debe tener
un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra ganarse la
confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo
muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales. En el momento que un
lder se ve envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad, pierde
la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el

grupo. Un equipo que experimenta esta dinmica negativa se rompe, y al igual


que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. Los buenos lderes
entienden la importancia de seleccionar al personal adecuado. Es muy claro
que el contar con talento en nuestra organizacin es clave para l xito. Por
esta razn, muy probablemente la tarea de ms impacto estratgico en una
organizacin en general y ms an en una firma de servicios profesionales, es
seleccionar adecuadamente al personal que ingresar a la firma, asumiendo
que seremos capaces de lograr su adecuado desarrollo. Estudios hechos por la
Universidad de Harvard muestran que en general los managers (de mltiples
industrias) dedican slo el 2% de su tiempo estudiando candidatos y
reclutando adecuadamente, mientras dedican hasta el 70% de su tiempo
resolviendo problemas causados por las personas que reclutaron
equivocadamente. Las personas que tengan en su rol la necesidad de
seleccionar personal, deben al final de una entrevista hacer un checklist bsico
sobre las caractersticas que los candidatos deben cumplir para integrarse y
ser lderes potenciales de nuestra empresa: 1. Integridad. 2. Pasin. 3.
Conocimiento. Cualquier individuo que cuente con estas tres caractersticas es
un profesional estrella en potencia. Es una persona que tendr muy amplias
posibilidades de realizar una carrera profesional rodeada de xitos. Preparando
a la siguiente generacin de lderes. Un comn denominador de las firmas
exitosas a travs de los tiempos ha sido su sincera preocupacin y capacidad
de identificar, desarrollar y retener a lderes talentosos. Esta es una tarea que
es fcil de comentar, pero difcil de ejecutar. Los lderes en potencia
normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen
un impacto ms all de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y
tienen potencial de generar grandes impactos para la organizacin, ya sea en
tareas tcnicas, operativas o de negocios. Ser muy positivo hacer que estos
lderes potenciales estn expuestos a situaciones fuera de su mbito diario de
trabajo, es decir, provocar que obtengan conocimientos en areas como
estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovacin, etc. Ellos mismos
normalmente buscarn salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos
retos que provoquen su desarrollo. Su ms fuerte crtico son normalmente ellos
mismos. Los lderes en potencia normalmente tienen la capacidad de identificar
apropiadamente las situaciones en las que deben jugar un rol de "follower",
cuando deben ser un "team member" y cuando deben tener una actitud
agresiva para liderar a un grupo e inclusive en ocasiones, cuestionar el modelo
actual de hacer las cosas (cuestionar el status quo). Esta es una caracterstica
invaluable que debemos saber explotar. Otra caracterstica que separa a los
verdaderos lderes de la gente capaz, es la flexibilidad de adaptarse al estilo de
liderazgo que la situacin amerita para lograr los objetivos del grupo en un
ambiente de negocios global, en un mercado de altsima competencia que
permanente requiere de nuevas ideas para poder diferenciarnos de los
competidores. Es importante que tambin enfrentemos una realidad: En
cualquier organizacin existen aspirantes a roles de liderazgo que no son
autnticos o genuinos; son personas que solamente estn interesadas en
obtener poder. Un antdoto para no tener este tipo de personas es el desarrollo
del talento interno, es decir, desarrollar a puestos gerenciales a personas que

con el paso del tiempo han demostrado que su crecimiento est fundamentado
por valores y por las razones correctas. Debido a que cada profesional tiene
diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra desarrollo no significa
forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro ejemplo son los
consultores que tienen un skill tcnico y su inters es ser o llegar a ser "subject
matter experts" sin importar si tienen debajo de ellos un grupo que administrar
o no. Qu esperan los profesionales de sus lderes? Existen cuatro
necesidades no negociables que cualquier miembro de una empresa desea
cubrir: La primera y para muchos la ms importante, es la necesidad de amar
lo que hacen y sentirse apreciados por su organizacin. El lder necesita poner
atencin y tiempo al estado emocional de la persona que est supervisando. La
segunda es la necesidad de crecer. Si el profesional en turno no cubre este
requerimiento, el nico camino alterno a mediano o largo plazo es decaer.
Crecer tiene un significado diferente para cada uno de nosotros. El manager
debe tener la capacidad de encontrar ese significado para la persona en turno
y tratar de encontrar ese camino de crecimiento. La tercera necesidad es
contribuir. Aquel individuo que tiene la sensacin de no contribuir al equipo
sufrir eventualmente de ansiedad y tendr un comportamiento a largo plazo
equivalente a una batera que pierde su fuerza; eventualmente se apagar. La
cuarta necesidad consiste en encontrar "un sentido" a lo que est haciendo
cada persona en la empresa. Esto significa poder responder a la pregunta
porqu hacer lo que estoy haciendo? Cul es el impacto para mi cliente o
para la empresa? Los seres humanos permanentemente estamos buscando
sentido a las cosas. No entender el rol o no encontrar dicho sentido provocar
eventualmente insatisfaccin en el individuo y por lo tanto malos resultados. La
empresa capaz de satisfacer estas necesidades en sus profesionistas, crear un
crculo virtuoso, atraer mejor talento, encontrar una mayor cantidad de
lderes en potencia dentro de sus equipos y provocar la entrega y pasin por
los buenos resultados. Ser lder es mucho ms que una posicin. Si realizamos
una encuesta en cualquier empresa preguntando que el empleado nombre a un
lder en la compaa, la respuesta ms comn ser el nombre del CEO. Es
cierto que la direccin de una empresa se compone de lderes, sin embargo esa
respuesta asumira que no estamos analizando con detenimiento actos de
liderazgo de miembros de cualquier nivel en la organizacin. No podemos ser
prisioneros de un paradigma que diga que los puestos de liderazgo equivalen
solo a puestos de direccin. De hecho, las capacidades de liderazgo de las
personas de cualquier nivel son ms notorias en las pocas de crisis, que es
cuando el verdadero talento y carcter del profesional aflora. Estos individuos
dejan un impacto y cambian en algn sentido la forma en la que su equipo de
trabajo opera, sin importar su nivel. Conclusiones. Podramos concluir que en el
entorno actual de crisis, los lderes que destacarn sern aquellos llamados
"lderes transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su
equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros,
que producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos
relaciones exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su
equipo para crecer no solo profesionalmente, sino personalmente,
emocionalmente e intelectualmente. Los lderes son buenos maestros y buenos

estudiantes a la vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su


conocimiento al personal que trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca
pierden el inters y la capacidad de escuchar y aprender. El verdadero lder
tiene en una estima muy alta el valor de su palabra, por lo que nunca pone en
riesgo su honorabilidad al comprometerse a algo que de antemano sabe que
no va a poder cumplir. Ninguna compaa, especialmente en la industria de
servicios, tiene suficientes lderes, es decir no existe un tope para el
surgimiento de nuevos lderes en la empresa. La permanente creacin y
desarrollo de nuevos lderes nos ayudar a permanecer y mejorar el
posicionamiento competitivo en el largo plazo. *El autor es Director General
Neoris Distrito Federal. http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lidercrisis-liderazgo-empresa-expansion Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de BELKYS BALLEN - domingo, 13 de abril de 2014, 22:17
Buenas noches Profesor y compaeros Envio mi participacion al foro. Cual y
por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? El
estilo de liderazgo para una organizacin en crisis es el Liderazgo autcrata,
por que asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
acciones, dirige y controla al subalterno. El lder autcrata es eficiente en
momentos de crisis, no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. El
Lder debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin para responder al
momento de crisis. Para esto cuenta con dos clases de competencias:
Competencias Tcnicas: Conjunto de mtodos y procesos aprendidos.
Competencias de Gestin: Le permiten influir en el trabajo de los dems.
El lder es un agente de cambios, debe aprovechar estos momentos para
inventar y crear nuevas oportunidades, manejar con prudencia la desconfianza
de los grupos y reconocer la situacin con rapidez, hacer entender al grupo la
situacin que atraviesa la empresa, darle un manejo correcto a la informacin
tanto interna como externa para tener una visin clara y completa de la
situacin, adems aprovechar las reacciones que se produzcan y manejarlas a
su favor. El lder no debe ocultar la realidad a los miembros de su equipo, es de
vital importancia que informe los hechos objetivamente y aporte soluciones, es
la mejor medida a tomar en estos casos. Esta etapa debe ser transitoria, no es
bueno que se extienda por mucho tiempo para no lesionar el ambiente
organizacional. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-decrisis-son-tiempos-de-lideres/
Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de DIANA MILENA MSMELA ROZO - domingo, 13 de abril
de 2014, 22:05 FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buenas
noches adjunto mi participacin al foro Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA MILENA JIMNEZ GARZN - domingo, 13 de
abril de 2014, 22:01 Buenas noches profe y compaeros envio mi
particioacin al foro LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS las crisis eran
oportunidades, como una forma de motivar o conectar el hecho que los seres
humanos que viven un proceso de crisis, puedan buscar dentro de ellos, junto
con el apoyo externo tangible o intangible, una oportunidad de poder encontrar
soluciones, Cmo ejercer el liderazgo en esos momentos? Puede decirse que
el liderazgo es el conjunto de capacidades que un ser humano tiene para influir
en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo

en el logro de metas y objetivos En muchas ocasiones es difcil ver la


oportunidad, o resulta ms cmodo no buscarla, pero si no la buscamos
nosotros, alguien lo har. En la lucha por las libertades es incluso deseable que
las cosas estn muy mal; eso abre autnticas puertas para luchar, aunque se
haga contra fuerzas muy superiores. Jams hay que menospreciar el tesn
humano de aquellos que buscan la verdad (aunque no estn en posesin de
ella). Como lder, tu oportunidad de colocar en orden, tus pensamientos y
emociones, ante la adversidad, es una manera de alinear tu energa interna
hacia un objetivo mayor: La toma de consciencia o el aprendizaje que est
disponible para m en esa situacin. www.tisoc.com/.../liderazgo-en-tiempo-decrisis-una-oportunidad-de-cre... Planes de accin para afrontar las crisis y
saber dar una solucin Planificar las acciones de formacin del equipo
gerencial, para que estn en condiciones de afrontar situaciones de crisis,
puede ser tan importante como prepararlos para llevar adelante un desafiante
nuevo proyecto de negocio. Debe ayudarse a los gerentes para que ganen
conciencia de situacin y puedan percibir que, sin su esfuerzo y compromiso,
todo ser ms difcil, para ellos, para las personas que les reportan y para la
organizacin. Las empresas que comparten estos criterios, preparan a sus
gerentes con programas especficos para asegurar que se consigan los
resultados de negocios, aun bajo las ms severas dificultades que deban
atravesarse durante la transicin. Los objetivos de estos programas, suelen
tener como propsito apoyar a los gerentes para que puedan: Comprender
sus propias preocupaciones y clarificarlas previamente a liderar cambios
Mantener comunicacin abierta con todo el equipo. Detectar tempranamente
las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse. Identificar
oportunidades para responder positivamente a las inquietudes observadas.
Estar cerca de los empleados, mostrndose positivo, activo y comprometido
desde el ejemplo de constituir modelo de aplicacin de los comportamientos
requeridos. Involucrar a cada uno de los empleados en los objetivos crticos
que deben lograrse. Gestionar positivamente las situaciones conflictivas y
personas difciles. Transmitir el convencimiento que las crisis pueden y deben
ser superadas. De acuerdo a lo anterior se observa que los lideres deben tener
un horizonte enfocado hacia una meta especfica para lograr, dar solucin a la
crisis que haya en su momento y poder resolver con eficiencia y eficacia todos
los temas y situaciones en el entorno de la compaa. Dando alcance y
soluciones a los conflictos con soluciones de mejora y evolucin.
Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LEIDY JOHANNA
CUADROS CRUZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:52 Cordial saludo, a
continuacin pongo a consideracin mi participacin al foro. Cul y por qu
debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? En las
organizaciones tanto en Colombia como a nivel mundial, es muy importante
establecer el tipo de liderazgo a implementar, en la que influyen diferentes
aspectos para determinarla como: tamao de la organizacin, estado actual de
la misma y posicionamiento en el mercado, de all que los estilos de liderazgo
juegan un papel trascendental en el xito o fracaso de una organizacin. Todos
los estilos de liderazgo ofrecen importantes aportes al crecimiento de las
empresas, pero se debe hacer un claro anlisis con el fin de determinar cual de

ellos es que aplica segn las circunstancias. En este caso el estilo de liderazgo
para una organizacin en crisis debe ser Transformacional, porque cumplen con
ciertas caractersticas que les permite sobresalir, ya que son capaces de
organizar su equipo de trabajo, generndoles compromiso a cada uno de sus
miembros obteniendo importantes resultados logrando relaciones exitosas de
largo plazo. Este tipo de lideres transformacionales motiva a su equipo de
trabajo y los reta no solo en su crecimiento profesional sino emocional,
intelectual y personal, estos lideres tiene una gran capacidad de ensear y de
transmitir conocimiento a su equipo de trabajo, manteniendo el inters con
grandes capacidades para escuchar, aprender y nunca afirma algo si sabe que
no lo va poder cumplir. En los momentos de crisis el lder debe tener una
posicin como autoritario, de acuerdo a investigacin esto permite compartir la
visin y alienta a sus miembros hacia esa visin, en el que se puede influir para
que los funcionarios trabajen juntos en un momento de crisis, bsicamente se
implementa en una empresa que necesita de una nueva visin y direccin, la
funcin como tal de los lideres en este aspecto es que saben como establecer
metas y como hacer frente a los desafos. Los lderes transformacionales
deben tener en cuenta los siguientes aspectos fundamentales: 1. (Visin)
mediante el establecimiento de la direccin estratgica 2. De todas las reas
de la empresa lograr asegurar el compromiso 3. Ante la organizacin mantener
un comportamiento ejemplar 4. Ejecucin Este estilo de liderazgo produce
resultados positivos a largo plazo. Un lder transformacional debe contar con
tres caractersticas de su personalidad, en las que se encuentran: la integridad,
la pasin y el conocimiento. Capaces de pensar en acciones de impacto ms
haya de sus tareas para cumplir con los objetivos propuestos. Fuentes de
informacin: http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgoutilizados-empresas-durante-exito-crisis-info_252031/
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgoempresa-expansion Saludos, Leidy Johanna Cuadros Cruz
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ILSA IRENE GARCIA LADINO domingo, 13 de abril de 2014, 21:48 PARTICIPACION FORO LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO TEMA: ESTILO DE LIDERAZGO ESTUDIANTE: ILSA
IRENE GARCIA LADINO Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis? Durante las crisis, el reto principal de los lderes es
movilizar a la organizacin para que identifique los retos adaptativos que
enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. Los tiempos difciles son
tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son necesariamente tiempos
adversos. Los tiempos difciles podrn ser adversos o no dependiendo de cmo
los enfrente cada uno, muchas empresas que logran superar con xito tiempos
difciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en
oportunidades. El papel ms importante del lder es inculcar confianza en la
gente, ya que no nace con autoconfianza. La persona con la mayor
autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene del xito,
la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar dispuesta a
tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos cuando cometen
errores. Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran inversin de su
esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer la direccin

estratgica de la empresa (visin). 2. Asegurar el compromiso de todas las


reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia seleccionada. 3.
Ejecucin. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea
ejemplar para el resto de la organizacin. Los lderes deben encontrar el
tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano
y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da.
Ser virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la
importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas.
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anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MYRIAM ADRIANA RODRIGUEZ
BOHORQUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:47 Buenas noches
compaeros, En mi apreciacion los tiempos de crisis son tiempos de
oportunidad, su problema puede ser tecnico o adaptativo,es decir, el tecnico se
puede resolver de una forma practica y concreta; el problema adaptativo es
mas complejo y requerira de cambios importantes en la organizacion. El primer
reto es reconocer e identificar la problematica y el segundo encontrar la
solucion contemplando diferentes posibilidades. El lider debe generar confianza
en el personal para lograr el cambio desarrollando nuevas estrategias y
sembrando una mentalidad diferente en el personal involucrado. Se deben
implementar nuevos valores y enfoques de trabajo con sentido de urgencia sin
crear desesperacion. Se deben tomar acciones claras y rapidez en la ejecucion,
El liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del
diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la
comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ultimo se debe visualizar a la organizacion
despues de la crisis ya que esto permitira analizar la experiencia adquirida
para futuras problematicas. "La crisis es la mejor bendicion que puede suceder
por que trae progresos" Albert Einstein Buena noche, Adriana Rodriguez
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de OSCAR
FERNANDO AFANADOR BOHORQUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 21:35
Con base en la pregunta formulada para este foro y de acuerdo a las lecturas,
considero que para empresas u organizaciones en tiempos de crisis caera bien
un liderazgo participativo, donde todos los que hacen parte, llmense
directivos, socios, empleados, clientes, proveedores, etc. tomen parte en las
decisiones; con esto se evitan medidas personales o subjetivas y por el
contrario se valoran los aportes del grupo de trabajo. Si ste proceso se
efecta de forma organizada y acertada, llevar sin duda a la decisin ms
correcta. La ventaja de este tipo de liderazgo es la colaboracin a la cual se
llega luego de un anlisis en equipo y buscando siempre el bienestar de la
organizacin y de igual forma, una salida al problema que se presente en la
empresa. Si aplicamos este liderazgo, cada uno de los integrantes se sentir
importante dentro de la organizacin y sobre todo valorado, teniendo as un
impacto muy positivo en la motivacin del grupo de trabajo y por ende, un
compromiso ms grande da a da con la empresa. Gracias Fernando Afanador
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de EDWIN
ALFONSO ROSAS HUERTAS - domingo, 13 de abril de 2014, 21:15 EL LDER EN
TIEMPOS DE CRISIS El liderazgo que en mi concepto se debe aplicar en tiempos
de crisis o dificultades es el planteado por James Macgregor Burns y Bernard M.

Bass, que es el liderazgo Transformacional ya que si nos encontramos en un


momento de crisis la moral y la motivacin de los subalternos est muy baja y
sienten que no hay un norte u objetivos y metas claras. Es por esto que el lder
transformacional debe propender por generar cambios significativos en la vida
de las personas, no solo es un gerente que planea, organiza, ejecuta y controla,
sino que incentiva y motiva a los subalternos a cumplir los objetivos propuestos
realizando Cambios en las expectativas y aspiraciones de los mismos,
proponiendo retos y desarrollando la capacidad de cada uno de estos para
enfrentarlos y superarlos. El lder transformacional es aquel que no impone las
cosas, por el contrario propende es por mantener una alta influencia sobre los
seguidores, ganando su confianza, admiracin, respeto, lealtad, generando con
esto admiracin y creando es los seguidores un alto valor por la realizacin de
las actividades de una forma eficiente y eficaz. En este sentido el lder
transformacional atiende a las necesidades de cada seguidor, cada uno tiene
una forma diferente de entender las diferentes situaciones y busca satisfacer
con su trabajo sus necesidades es por esto que se debe observar cada
situacin en particular detenindose a mirar que es lo que realmente busca
cada uno (pirmide de Maslow) con el fin de maximizar sus cualidades en pro
de la organizacin. El lder estimula el crecimiento intelectual, motiva e
incrementa la creatividad en los grupos de trabajo, dando libertad para la
creacin de nuevas alternativas de actuar, los seguidores pasan de preguntar a
pensar y actuar ms proactivamente. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de DORIS ANGELA RODRGUEZ GMEZ - domingo, 13
de abril de 2014, 21:07 Profesor buenas noches, que pena no habia visto su
foro el cual usted coloco el 9 de abril del 2014, yo no estaba en ciudad y por
eso me base en los ultimos comunicados del 8 de abril del 2014, cuando subi
mi participacion, me di cuenta los comentarios de mis compaeros y me puse a
buscar en el foro respectivo, por favor tener en cuenta esta participacin,
igualmente si le recomiendo la nota de la primera entrega del trabajo, muchas
gracias.Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en
crisis? Como se ha venido estudiando un liderazgo debe ser dirigido por un
lder, que es una persona con la capacidad de influir sobre el manejo y
desarrollo de actividades de otras personas o de un grupo de empleados con
el compromiso de conseguir un bien comn para todo ente u organizacin.
Cuando una empresa se encuentra en crisis Los lderes, para m, deben optar
por un estilo autocrtico donde se tiende a decidir por s solos y se les dice a
los dems lo que hay que hacer, es un estilo que tiende a buscar maniobras
urgentes para de una forma positiva aumentar la produccin y sacar de un
apuro o crisis de una forma eficiente. Es muy importante tener en cuenta que
en un momento de crisis se tiene que tomar decisiones apresuradas y no hay
tiempo para implementar nuevas estrategias con personas nuevas y es por
esos que el liderazgo tiene tomar en cierto momento todas las cargas
indispensables para obtener resultados rpidos y favorables; la gestin de un
lder en un momento de crisis es la obtencin de cambios y dar resultados de
una manera rpida, debe tener la capacidad de ver ms all del futuro
inmediato para poder visionar un mejor comportamiento de las estrategias y
culminar con mejores resultados en un periodo dado. El lder es que debe

hacerse responsable por la creacin de esa visin y la de llamar a los


receptores de la necesidad de realizar las tareas ms rpidas y eficientes.
Como dice el liderazgo en tiempos difciles: Durante las crisis, el reto principal
de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA
MERCEDES MONTEJO HERRERA - domingo, 13 de abril de 2014, 20:52
Cul
y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Tenemos claro que los procesos de un lder deben ser: 1. Establecer la
direccin estratgica de la empresa (visin). 2. Asegurar el compromiso de
todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada. 3. Ejecucin. 4. Mantener un comportamiento que
permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin Considero que
para un momento de crisis el mejor estilo sera una mezcla de Transaccional y
Transformacional, donde el lder inspire y motive a sus equipos
permanentemente y transmitan seguridad y tranquilidad dentro de la
organizacin. Un lder (estara en todo su derecho de sentir temor o estresarse
duramente momentos de crisis, ya que sobre sus espaldas pesa una gran
responsabilidad corporativa) pero lo que no puede permitir es que su equipo,
note su crisis, dbil y menos lo sientan inseguro sobre las futuras tomas de
decisiones. Eso generara inestabilidad e incertidumbre dentro de la
organizacin
Mostrar mensaje anterior | Responder PARTICIPACION: Foro Semana 5 y 6 de ANGELA PATRICIA BARRERO RAMIREZ - domingo, 13 de abril
de 2014, 20:45 PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas noches: Me
permito adjuntar mi participacin al foro para las semanas 5 y 6. Cordialmente,
ANGELA PATRICIA BARRERO RAMIREZ Cdigo estudiante No. 1221969003
Mostrar mensaje anterior | Responder Foro - Semana 5 y 6 de MARIA AMALIA
AVILA GUZMAN - domingo, 13 de abril de 2014, 20:44 FORO SEMANA 5 Y
6.docx Buenas noches profesor, adjunto envio mi participacion al foro.
Saludos cordiales, Maria Amalia Avila Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHAN ADRIAN RODRIGUEZ RIVERA - domingo, 13
de abril de 2014, 20:43 Buenas noches este es mi aporte al Foro Cul y por
qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
En poca
de crisis o momentos difciles los lderes cargan con la responsabilidad en sus
hombros. Los lderes deben ser positivos creer en sus subalternos y sobre todo
sacar la empresa adelante, con nuevas estrategias de mercado, trabajando
fuertemente por esa razn de ser. Un lder poseer una visin de la empresa
estratgica, comprometerse y comprometer a todos los empleados a sacar
adelante la organizacin, poseer buena ejecucin tanto en toma de decisiones
positivas y negativas, dar ejemplo de positivismo para contagiar a todos los
empleados. El lder debe gestionar los cambios que se presenten, dando
solucin tanto a los empleados y a los clientes, que no afecten a la
organizacin. En conclusin un lder debe tener buen conocimiento de la
empresa, poseer valores, confianza a los dems, conocimiento de los productos
a vender, y ante todo de lo dems confiar primeramente en Dios que es el
nico que nos puede ayudar. ATT: Johan Adrin Rodrguez Rivera
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mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ AYDE NEME

CAMARGO - domingo, 13 de abril de 2014, 20:35 Buenas noches


Compaeros : Esta es mi opinin. Ser capaz de liderar en una organizacin en
tiempo de crisis se presenta como uno de los temas ms complejos para un
lder al ser este la figura visible y gua de todos aquellos que lo reconoce como
tal, por aquella necesidad innata del ser humano de buscar en otro ser su
propia fuente de confianza, su bitcora personal. Es por esto que
indiscutiblemente un buen lder debe transformarse ante las diferentes
circunstancias y ser capaz de transformarse a fin de cambiar su propio entorno,
los lderes se presentan sin lugar a dudas no como las figuras impositivas pues
esta se convierte en una relacin de poder a los que sus seguidores finalmente
van a tratar de resistir por no presentar de forma natural, esa coercin termina
siendo la que impulse nuevos lderes que en la bsqueda de un liderazgo
forjado del carisma, en los cuales se haga participes a todos los que con en
ellos interactan pues no se sienten sometidos sino participes y forjadores de
sus propios caminos se ve con beneplcito y es reconocida de forma natural
pues no es forjada del miedo sino del respeto. Un buen lder promueve e
impulsa la colaboracin dentro de sus seguidores, escucha sus ideas a fin de
que todos se sientan identificados con su visin, siempre es ms fcil trabajar
entre amigos y aliados que entre gente que se resiste a los cambios o solo se
dejan llevar de la corriente pues no identifican entre ellos su propio bienestar y
su espritu se har dbil ante las adversidades. Las crisis para el buen lder es
la oportunidad de transformarse como un camalen y aunque las crisis son
poco previsibles el buen lder las afronta como un reto personal en la que
encamina su energa y la energa de todos aquellos que lo siguen involucra a
cada uno como parte de la solucin, estimula la innovacin pues en general el
mundo se transforma da a da y descubrir las formas ms eficaces y eficientes
de permanecer girando a su ritmo es una labor indispensable. LUZ AYDE
NEME
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
NICOLAS ROJAS BERMUDEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 20:21 Cul y por
qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Primero cabe
aclarar que los tiempos de crisis son los mejores para lograr el xito, y esto lo
vemos en casos de empresas como FedEx, que pese a iniciar sus operaciones
por los aos 70s, dcada caracterizada por una economa deficiente para los
Estados unidos, hoy en da es uno de los grandes en temas de transporte de
encomiendas. Pero qu tipo de liderazgo es el ms apropiado en momentos
de crisis? Sin lugar a duda los lderes emprendedores son los ms adecuados.
Retomando el caso de Federal Express, esta empresa no naci de una gran
fortuna que se quera invertir en un algo, por el contrario, se trataba de un
trabajo Universitario realizado por un estudiante llamado Frederick Smith, un
joven del comn con un nico deseo, hacer de su trabajo de grado una
realidad. Sin lugar a duda un gran emprendedor. Ahora contextualicmonos y
supongamos que hay una empresa que entra en una crisis luego de aos de
presencia en el mercado. Para estos casos es indispensable alguien que
ahonde en las situaciones que hacen que estn enfrentados en crisis. Los
lderes emprendedores se renen con los grupos de trabajo, evalan los
panoramas que los ponen en riesgo y luego de dichas evaluaciones se toman
las acciones correctivas. Estos lderes inculcan la confianza necesaria para que

los grupos de trabajo se sientan respaldados en sus actividades, hecho que


permite mayor sensibilidad en sus asignaciones. De todas formas existe un
gran reto, y es hacer que una organizacin en crisis quiera cambiar su forma
de hacer las cosas. Pero el emprendimiento del lder es un excelente ejemplo,
que el resto de la organizacin quiere seguir. Los retos a los que se enfrenta
este lder comienzan por el diagnostico y la actitud del personal, la agrupacin
de fuerzas para un mismo fin y replantear las estrategias y el enfoque de la
compaa. Acciones de un emprendedor. Bibliografa: LA MENTE ES
MARAVILLOSA, Clases y tipos de liderazgo, 2013,
http://lamenteesmaravillosa.com/clases-y-tipos-de-liderazgo [Consulta: sbado
12 de abril de 2014] IG DIGITAL, Cinco empresas que surgieron en pocas de
crisis, 2012, http://www.igdigital.com/2012/07/cinco-empresas-que-surgieronen-epocas-de-crisis/ [Consulta: sbado 12 de abril de 2014] GESTION, El
Liderazgo en Tiempos Dificiles, 2014,
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles [Consulta: sbado 12 de abril de
2014] Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
BIBIANA ESCOBAR AGUDELO - domingo, 13 de abril de 2014, 20:18 Estilo de
liderazgo en tiempo de crisis.docx Buenas noches profesor y compaeros
adjunto mi aporte. Cordial saludo, Bibiana Escobar Agudelo
Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDREA JOHANNA
BLANCO VARGAS - domingo, 13 de abril de 2014, 20:16 FORO SEMANA 5 Y
6.docx Adjunto envio mi participacion en el foro Saludos, Andrea Blanco
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de GUILLERMO
ANDRES OSORIO VALDIRI - domingo, 13 de abril de 2014, 20:05 Cordial saludo
seor tutor y compaeros. En mi opinin el estilo de liderazgo que se debe
aplicar en tiempo de crisis debe ser el liderazgo situacional. El liderazgo
situacional es aquel mediante el cual el lder adopta distintos estilos de
liderazgo dependiendo de la situacin y del nivel de desarrollo de los
empleados. El liderazgo situacional busca un equilibrio entre los cuatro estilos
de liderazgo: Control, supervisin, asesoramiento, delegacin. Control es la
regulacin de las actividades de conformidad con un plan creado para alcanzar
los objetivos. Supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene
como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que hacen posible la
realizaci de los procesos de trabajo. Asesoramiento es la accin y efecto de
dar un consejo o dictamen. Delegacin significa dar a una persona la
jurisdiccin que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus veces o para
conferirle su representacin. De acuerdo con la definicin de estos cuatro
estilos de liderazgo, si un lder los pone en prctica, estar preparado para un
tiempo de crisis en la organizacin, igualmente, para sus empleados ser un
tiempo de crisis en el cual estarn acompaados y direccionados por el camino
correcto. Referencia bibliogrfica
http://liderazgo.euroresidentes.com/2013/11/liderazgo-situacional.html
http://antoniopenalver.blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-decrisis.html Guillermo Osorio Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de DORIS ANGELA RODRGUEZ GMEZ - domingo, 13 de abril de
2014, 19:42 foro senana 5 y 6 liderazgo.docx Profesor buenas noches, Ya que

al dia de hoy no han subido foro y teniendo en cuenta que maana vence la
fecha, trabaje el tema de unos de mis compaeros que dice que trabajo el
tema de otro grupo, por lo tanto subo mi participacion. Igualmente estamos
esperando la nota de la primera entrega del trabajo. Muchas gracias por su
pronunciacion al respecto. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LIBIA JOHANNA BUITRAGO RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril
de 2014, 19:40 Buenas noches Acontinuacin mi aporte : CUAL Y POR QU
DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS? Una
de las habilidades bsicas del lder es su capacidad para resolver problemas.
Los problemas forman parte de la dinmica y cotidianidad de las
organizaciones y los lderes necesitan saber cmo afrontarlos y qu decisiones
tomar para solucionarlos. La resolucin de problemas est, pues, relacionada
con la toma de decisiones oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy prctico
del liderazgo, los problemas forman parte de las situaciones que el lder tiene
que gestionar. Qu actitud tomar frente a los problemas? Puedes decidir
ignorarlos, ocultarlos o incluso negarlos, esperando que se solucionen slo o
que alguien los resuelva por ti, lo cual equivale a hacer como el avestruz:
hundir la cabeza; pero la responsabilidad sigue siendo del lder, y esto slo
agudiza el problema. Puedes diferir su solucin indefinidamente, esperando
tener todos los detalles para resolverlo, pero su postergacin puede afectar
seriamente la efectividad de la respuesta. Al respecto acostumbraba a decir
Teodoro Rooselvelt: "La mejor decisin que podemos tomar es la correcta, la
segunda mejor es la incorrecta, y la peor de todas es ninguna." Lo importante
es no sufrir de parlisis por anlisis. Si no tienes todas las variables definidas,
usa tu experiencia, tu intuicin; apyate en el criterio de tu equipo, pero no te
quedes engatillado. Resuelve. La indecisin no es nicamente una prdida de
tiempo, sino que tambin implica preocupacin y desgaste. Cuando difieres
aumenta la preocupacin, y sta es destructiva, porque te fatiga antes de
iniciar tu da de trabajo. Realmente, lo que ms agobia y estresa a los lderes
no es el volumen o Los lderes necesitan asumir su responsabilidad y encarar
los problemas, y aprovechar la coyuntura para posicionarse como
solucionadores de problemas y ganar as autoridad y respeto. Rehusarte a
cumplir tu rol como solucionador de problemas te hace perder credibilidad
como lder. Por el contrario, cuando los problemas son encarados se convierten
en alimento que fortalecen tu imagen. Y despus de solucionar los problemas,
como lder, sales fortalecido El papel ms importante del lder es inculcar
confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona con la
mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza proviene
del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe estar
dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos
cuando cometen errores. Para los chinos crisis tambin representa
oportunidad. La clave para manejar los problemas cuando se presentan es
tener la perspectiva correcta. Puedes verlos como una amenaza o como una
oportunidad. De modo que cuando veas dificultades no solo pienses en
problemas, ve tambin las oportunidades. Las dificultades pueden traer
oportunidades ocultas debajo de la manga. Cordialmente Johanna Buitrago.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELVIN

MANUEL RAMIREZ ROA - domingo, 13 de abril de 2014, 19:33 Buenas noches


para la pregunta en referencia anexo mi aporte. En mi opinin el papel ms
importante del lder es inculcar confianza en la gente, la gente no nace con
autoconfianza. La persona con la mayor autoconfianza tambin puede ser
anulada. La autoconfianza proviene del xito, la experiencia, y el entorno
organizacional La gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y
responsabilidades, el lder debe respaldarlos cuando cometen errores. Sin
embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene retos fundamentales como el
reto del diagnstico y de la actitud implementar una adecuada visin e
implementar una estrategia que permita la comunicacin persuasiva por ello
el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a la
organizacin para identificar los retos adaptativos que enfrenta sus
necesidades, identificar y solucionar adecuadamente los inconvenientes
presentados y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio
futuro y generar una adecuada solucin. Todas las empresas tienen que
mejorar la productividad y la eficiencia, esto no podra ser posible si la alta
direccin no cree en un sistema de gestin o si no ejerce un adecuado
liderazgo, muchos modelos de gestin de empresas certificadas no cuentan
con la participacin necesaria y activa de sus gerentes, ya que, en la mayora
de los casos, la necesidad de obtener un certificado viene impuesto por el las
condiciones de mercado. Aunque estos modelos definen las responsabilidades
de la alta direccin, en ocasiones se cumplen, porque solo pocos lderes han
tenido la oportunidad y la adecuada orientacin para entender los beneficios
de su implicacin. Los gerentes o lderes han de implicarse y conducir su
organizacin hacia la excelencia, con la ayuda de la metodologa de gestin
adecuada y eficiente. Creo que cuanto mejor comprendan las personas la
importancia de su contribucin, mayor ser su deseo de contribuir, no basta
con comunicar los objetivos, sino que, cuando se alcancen, el personal que ha
contribuido a este logro debe ser informado de ello y recibir el correspondiente
reconocimiento. Hay que permitir que el personal participe en el
establecimiento de las metas profesionales y de los objetivos de rendimiento y
en la evaluacin de los resultados. Los sistemas de comunicacin deben
proporcionar a los trabajadores oportunidades peridicas para identificar e
informar de las dificultades que encuentren, de las limitaciones organizativas a
las que han de enfrentarse, de sus necesidades de formacin y de los recursos
adicionales que necesiten para que su rendimiento sea ptimo. El sistema debe
incluir mecanismos de seguimiento para que el personal conozca lo que se
hace con la retroalimentacin que proporciona. Unas funciones y
responsabilidades bien definidas que permitan que los trabajadores traten de
hacer su trabajo de la mejor forma posible. Si existen conflictos de intereses
entre los trabajadores, una buena parte de su tiempo y energa se gasta en
resolver estos conflictos generados por el sistema. ELVIN MANUEL RAMIMREZ
ROA CODIGO: 0911340003 Mostrar mensaje anterior | Responder Foro Semana 5 y 6 de DIANA CAROLINA RAMIREZ REY - domingo, 13 de abril de
2014, 19:12 Buenas tardes, A continuacion mi participacion al foro. Pregunta
del foro: Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en
crisis? Considero que cuando las empresas o cualquier organizacion pasa por

un tiempo de crisis, ese tiempo se convierte en un tiempo de retos y de


evaluacion para la compaia, por tal razon, es un tiempo crucial para
demostrarse a si misma que puede salir de una crisis y lo mas importante,
idealizar, ejecutar las ideas y registrar como se logro. Dentro de los periodos de
crisis, la empresa por medio de sus lideres y de sus cabezas principales en
cada area o dependencia de la misma, debe realizar inicialmente un
diagnostico para determinar cual es el problema base o la situacion que esta
generando la mayor problematica que generalmente conlleva a generar errores
en diferentes niveles de la empresa que al final terminan afectando toda su
secuencia hasta la emision de sus productos o servicios al mercado. Tras
realizar dicho diagnostico, es importante que los lideres de la empresa generen
confianza en el entorno laboral, de dicha manera se da seguridad y soporte a
los empleados, quienes generalmente en un tiempo de crisis deciden
abandonar la compaia o empezar a buscar nuevos horizontes en busqueda de
sus intereses personales, expondiendo aun mas a la empresa a riesgos
mayores por falta de recurso humano y por ende produccion. Asi las cosas y
llegando a este punto, posterior a la realizacion del diagnostico y tras generar
un constante sentido de Responsabilidad y confianza a los empleados y grupo
de trabajo, es importante a la vez trasmitirle a los mismos un sentido de
adaptabilidad a los cambios por los que la organizacion debe pasar para salir
de dicha crisis, en muchas ocasiones afectando el staff de trabajo por
modificaciones o reagrupaciones o divisiones nuevas en las areas de la
empresa o el cambio de mision, vision y por ende la calidad y cantidad de
trabajo a realizarse. Despues de la ejecucion del diagnostico y tras concoerce
el motivo que esta generando desorden o problematica en la compaia, es
importante aplicar las estrategias necesarias, por ejemplo si el problema es la
falta de innovacion y por ende la respuesta inmediata y correcta que el cliente
espera, y esta esta siendo una desventaja ante los competidores, se hace
necesario que el lider comience a direccionar el personal hacia esa vision y por
ende como persona de autoridad comenzar a implementar estrategias que le
permitan a la empresa competir como minimo a la altura de sus competidores,
utilizando las herramientas necesarias para su subsistencia en el mercado. La
actitud del lider es completamente primordial en una circunstancia como estas,
ya que este debe impartir a su personal un sentido de efectividad y urgencia
para la solucion pronta de la problematica que esta generando daos efecto
domino en la compaia, sin pasarse al extremo de generar estress y mal
ambiente, asi mismo este tipo de lider debe tener una actitud de afrontar
riesgos, en muchas ocasiones el personal de la empresa o los gerentes de las
mismas tienen miedo de afrontar estas situaciones pues no quieren
aventurarse a perder "el terreno que ya se ha ganado", sin embargo, quienes
no se arriesgan probablemente nunca descubran su potencial para enfrentar
situaciones y por ende nunca lograran encontrar la solucion al problema.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SIMON
ALEJANDRO BARRETO RONDON - domingo, 13 de abril de 2014, 18:32 Buenas
tardes Doris estoy de acuerdo con su apreciacin pero yo le agregara que un
lder debe tener una buen fluidez verbal ya que si no cumple con este
requisito es difcil que pueda desempear bien su funcin y esta materia me

ha servido en mi desempeo laborar ya que a veces creemos que el diario vivir


nos enriquece a diario pero he descubierto que este modulo me a hecho formar
mas como el lder ideal que busca mi compaa destacndome as en mis
funciones en la empresa sobre mis compaeros Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DORIS GRACIELA SANTOS SIERRA domingo, 13 de abril de 2014, 18:25 PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.pptx.rtf.ppt Profesor buenas noches:
Me permito adjuntar mi participacion al foro de la semana 5 y 6. Muchas
gracias. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
DORIS YANETH QUINTERO RESTREPO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:48
Buen da Profe y Compaeros Mi aporte al Foro Cul y por qu debe ser el
estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Liderazgo Trascendente Para
superar estas limitaciones existe el liderazgo trascendente. Este tipo de
liderazgo, altamente efectivo para tiempos de crisis, es una forma de liderar
capaz de atraer el compromiso e ilusin de su gente con una misin comn. En
el liderazgo trascendente, la visin, las estrategias o los proyectos de futuro
estn fundamentados en una misin. En los tiempos difciles, el lder
trascendente se apoya en esta misin para generar en los empleados la
confianza y energa necesarias para asumir los sacrificios y cambios que la
empresa necesita. Ahora bien, conseguir este contexto y generar liderazgo
trascendente no consiste en una mera campaa de comunicacin o en un
cambio de discurso, sino que debe estar basado en un profundo planteamiento
estratgico centrado en todos los mbitos de la misin de la empresa y, muy
especialmente, en sus tres principales stakeholders: clientes, accionistas y
empleados. Por lo tanto, las medidas "anticrisis" del lder trascendente deben
dar una respuesta slida y consistente a todos los mbitos de la misin. No es
suficiente con plantear medidas de orden exclusivamente econmico que
defiendan los intereses del accionista, sino tambin, y de forma coordinada,
medidas que velen por el servicio al cliente y que muestren una actitud
responsable para con los empleados de la empresa. Lgicamente, en esta
forma de liderar no estamos hablando de ignorar la realidad de crisis o de no
aplicar medidas drsticas all donde sean necesarias. Al contrario, el liderazgo
trascendente lleva a un mayor sentido de urgencia (pues es la misin la que
est en juego) pero tambin a un mayor sentido de responsabilidad. Velando
por los intereses de los accionistas, clientes y empleados de manera conjunta,
las medidas "anticrisis" -incluso cuando stas conlleven ajustes o reducciones
de personal- tienen una mayor capacidad de ser comprendidas y aceptadas
por los miembros de la empresa. Los empleados son capaces de realizar
sacrificios extraordinarios siempre y cuando confen totalmente en sus lderes"
Fuente de Consulta: William George. Academy address. Academy of
Management Executive, 2001. Vol. 15, n.4, p. 42. Maccoby, M. Narcissistic
Leaders: The incredible Pros, the inevitable Cons. Harvard Business Review,
enero, 2000.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de LUZ ANDREA HERNANDEZ ALARCON - domingo, 13 de abril de 2014, 17:20
Buenas tardes a todos adjunto mi participacin. El liderazgo consiste en una
serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar, con la
capacidad de comunicar de manera positiva, Liderazgo es "influencia" En

tiempos de crisis deben brillar los lderes innovadores, construyendo nuevos


esquemas, fortaleciendo la creatividad, los recursos y las capacidades actuales
Que debe hacer un buen lder: - En estos tiempos de crisis aceptar los nuevos
desafos, observando las oportunidades - Contener la presin y los conflictos
que conllevan los problemas en la organizacin. - Disear accio
claras y ver los problemas como una oportunidad - Replantear las prioridades,
sin perder el sentido del negocio o la actividad. - Mantener motivado y
comprometido a todo su equipo. El estilo que aplicara en tiempo de crisis sera
el Autoritario El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las
organizaciones pueden emplear durante una crisis. Un lder autoritario no
obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su visin y los alienta
hacia esa visin. Pueden influir para que los empleados trabajen juntos durante
una crisis. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan
una nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo
hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce
resultados positivos en el largo plazo, la mayora de las personas estn
familiarizadas con el liderazgo autocrtico y por lo tanto tienen menos
dificultad en adoptar el mismo. Existen algunas situaciones en las cuales los
subordinados prefieren el estilo autocrtico. Pese a las diferencias en las
definiciones, en las expectativas de liderazgo y en las tres variables
significativas que son parte de todas las situaciones de liderazgo (personas,
tarea, ambiente), hay algunos aspectos comunes. Todos los lderes de grupos
eficientes comparten cuatro caractersticas: 1. Le dan direccin y significado a
la gente que dirigen. Esto quiere decir que les recuerdan a las personas lo que
es importante y por qu constituye una gran diferencia lo que hacen. 2.
Generan confianza. 3. Favorecen la accin y la aceptacin de riesgos. Es decir,
son proactivos y, para lograr el xito, estn dispuestos a correr el riesgo de
fracasar. 4. Son proveedores de esperanza. Tanto en formas tangibles como
simblicas, refuerzan la conviccin de que se alcanzara el xito. En momentos
de crisis la experiencia no es suficiente, el lder debe mantenerse en constante
proceso de desarrollo, el lder debe enfrentarse a cada situacin como si fuera
la primera vez.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y
6 de DAYHAN MAJETH GARCIA GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:09
No es una crisis es una nueva situacin en la que se hay que adaptar, donde
el capital humano es el que tiene la clave para poder superarlo. Dayhan Garcia
G. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAYHAN
MAJETH GARCIA GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:07 Aporte al
foro semana 5 y 6 Liderazgo en una organizacin en crisis Situaciones
complicadas, que entran en un concepto de crisis, las crisis son muchas veces
cambios de modelo, cambios de paradigma, para esto se debe vivir dentro del
cambio continuo y hay que saber gestionarlo. Segn investigaciones se ha
descubierto de habilidades que hacen superar la competitividad con xito,
estamos hablando de la autoconfianza que es la seguridad que tenemos en
hacer las cosas y la autoestima es como nos valoramos. La motivacin baja,
porque hay un cambio de relacin con la empresa y viene una capacidad de
reaccin donde se refleja que lo que ya se ha construido durante aos se debe

volver a reconstruir, y se estiman unas previsiones seguras o audaces el cual,


el personal es el que tiene que asumir con compromiso sin hacer que el pnico
se disperse, por ende todos deben salir adelante donde manda la misin.
Tambin se debe mantener una actitud realista aunque positiva, basada en
buena informacin que haga que la gente se ocupe de todo aquello que
dependa de ellos hacindolo en lo posible mejor. Aqu entra la motivacin de la
gente, donde la capacidad de liderazgo debe ser desmesurada y debe ser
distribuida por la organizacin porque alternativamente se debe mantener una
actitud atenta y proactiva para captar y aprovechar las oportunidades que toda
crisis genera. Las crisis son cambios abismales y los cambios son las
principales fuentes de oportunidades. No es una crisis es una nueva situacin
en la que se hay que adaptar, donde el capital humano es el que tiene la clave
para poder superarlo. http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/lostiempos-de-crisis-son-tiempos-de-lideres/ Dayhan Garcia G. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAYHAN MAJETH GARCIA
GORDILLO - domingo, 13 de abril de 2014, 17:01 Aporte al foro semana 5 y 6
Liderazgo en una organizacin en crisis Situaciones complicadas, que entran en
un concepto de crisis, las crisis son muchas veces cambios de modelo, cambios
de paradigma, para esto se debe vivir dentro del cambio continuo y hay que
saber gestionarlo. Segn investigaciones se ha descubierto de habilidades que
hacen superar la competitividad con xito, estamos hablando de la
autoconfianza que es la seguridad que tenemos en hacer las cosas y la
autoestima es como nos valoramos. La motivacin baja, porque hay un cambio
de relacin con la empresa y viene una capacidad de reaccin donde se refleja
que lo que ya se ha construido durante aos se debe volver a reconstruir, y se
estiman unas previsiones seguras o audaces el cual, el personal es el que
tiene que asumir con compromiso sin hacer que el pnico se disperse, por
ende todos deben salir adelante donde manda la misin. Tambin se debe
mantener una actitud realista aunque positiva, basada en buena informacin
que haga que la gente se ocupe de todo aquello que dependa de ellos
hacindolo en lo posible mejor. Aqu entra la motivacin de la gente, donde la
capacidad de liderazgo debe ser desmesurada y debe ser distribuida por la
organizacin porque alternativamente se debe mantener una actitud atenta y
proactiva para captar y aprovechar las oportunidades que toda crisis genera.
Las crisis son cambios abismales y los cambios son las principales fuentes de
oportunidades. No es una crisis es una nueva situacin en la que se hay que
adaptar, donde el capital humano es el que tiene la clave para poder superarlo.
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2012/12/15/los-tiempos-de-crisis-son-tiemposde-lideres/ Dayhan Garcia G.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - domingo, 13 de abril de 2014,
16:25 Compaera no estoy de acuerdo contigo, ya que considero que un
modelo de liderazgo Autoritario no creara un efecto positivo frente a cada uno
de los miembros de la organizacin, ya que si partimos de un estados de crisis
ser Autoritario difcilmente va a causar en los colaboradores un compromiso
real, ya que el talento humano es fundamental a la hora de enfrentar crisis en
una organizacin, al contrario pienso que se debe involucrar la participacin de
los colaboradores en donde su voz y voto sea tenido en cuenta ya que pueden

aportar grandes soluciones a problemas que puedan estar afrontando en la


empresa, los empleados son los primeros clientes de toda empresa y conocen
plenamente las debilidades y fortalezas de la estructura y productos. Por ende
la participacin en este ejercicio se constituye en un elemento fundamental a
la hora de enfrentar una crisis. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de SANDRA HASBLEIDI ROA RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril
de 2014, 16:27 Respetado tutor buenas tardes, A continuacin envo mi
participacin al foro. CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN
UNA ORGANIZACIN EN CRISIS? FORO SEMANA 5 Y 6 Este momento de crisis
es uno de los ms decisivos en la gestin de un lder. En epoca de crisis es
cuando podemos observar las capacidades del lder. No es lo mismo dirigir en
un ambiente estable que en un momento de crisis, la empresa ya no est en su
zona de confort, ya nada es previsible. El lder es un agente de cambios y sabe
cmo aprovechar estos momentos para reinventarse, crear nuevas
oportunidades y existen reacciones que se producen y debe manejar a su
favor. Por lo tanto el tipo de liderazgo que debe utilizarse en poca de crisis es
el autoritario que no obliga a los empleados a cumplir sino que comparte su
visin y los alienta hacia esa visin. Este tipo de liderazgo puede influir para
que los empleados trabajen juntos, pero fcilmente puede caer en un estilo que
es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario se desarrolla
en las organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin. Los lderes
saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos. En muchos
casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos a largo plazo.
Un lder debe manejarse ante la incredulidad de muchos y reconocer
la situacin con rapidez, debe moverse en un ambiente incierto y hacer
comprender a los dems la situacin que se atraviesa. Una vez identificada
la situacin del negocio se entra en la etapa de comprobacin, en la cual se
genera una alta demanda de informacin. La comprobacin se realiza a nivel
interno y externo, para tener una visin completa de la situacin. El manejo
correcto de la informacin es clave en un momento de crisis, de ah que la poca
o mucha informacin puede convertirse en un factor negativo, por lo que
es funcin del lder identificar el punto donde esta es til, eliminando el ruido
de la compaa. Gracias. SANDRA ROA
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - domingo, 13 de abril
de 2014, 16:20 Compaera Monica, estoy totalmente de acuerdo contigo, los
lderes debe convertirse en entes trasformadores en las organizaciones, ya que
las compaas deben comenzar a entender que la base del xito radica en la
innovacin y la capacidad que tienen aquellas personas que lideran en la
empresa para proporcionar a cada uno de sus compaeros las herramientas
necesarias para produccin pequeos cambios que a media o largo plazo se
trasforman en grandes cambios, las empresas no pueden quedar estancadas
en una zona de confort quizs porque su competencia tiene mejores lderes
que ya estn trabajando en renovarse constantemente y es aqu en donde
prevalece esa ley que consta en estar reinventado los productos o quizs los
procesos que se estn llevando a cabo. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de NELSON DAVID BONILLA VILLALOBOS - domingo, 13
de abril de 2014, 15:11 Participacion Foro.docx Buenas tardes a todos,

acontinuacion adjunto mi participacion al foro. Quedo atento a sus comentarios


y sugerencias. Gracias Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de JULIETH ECHEVERRIA CUESTA - domingo, 13 de abril de 2014,
14:18 PARTICIPACIN EN EL FORO.docx Buenas tardes profesor. Adjunto
archivo de la participacin en el foro. Gracias por su atencin. Julieth
Echeverria Cuesta. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5
y 6 SANDRA PATRICIA OLARTE SUAREZ de SANDRA PATRICIA OLARTE SUAREZ domingo, 13 de abril de 2014, 14:02 FORO LIDERAZGO SEMANA 5 Y 6
SANDRA OLARTE.docx Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis? El estilo de liderazgo que tomara dentro de una
empresa que este atravesando una crisis seria el LIDERAGO
TRANSFORMACIONAL, ya que este tipo de enfoque tiene como objetivo como lo
dice su palabra la transformacin, el cambio, la evolucin siempre tendiendo a
mejorar. Este cambio debe realizarse tanto en el lder como en las personas
que laboran dentro de la organizacin y lograr impactar de tal manera que todo
el equipo quiera hacer parte de este cambio y ser dirigido para lograr salir de
dicha crisis. Es muy importante que el lder conozca las necesidades y valores
de su equipo para lograr llegar al xito. Como sabemos dentro este tipo de
liderazgo existen cuatro factores que logran satisfacer las expectativas de la
empresa como: La influencia Idealizada con la cual el lder llega a ganarse la
confianza y el respeto dentro de la empresa . Y esto hace que puedan tomar
decisiones favorables y beneficiosa s para la compaa. Motivacin inspiradora
aqu encontramos a ese lder que en medio de la crisis motiva a su personal
para lograr las metas haciendo que sus colaboradores se comprometan en
lograr ese objetivo el cual se pretende conseguir, y en este caso en particular
aumentara los ingresos logrando que la compaa salga de esa crisis . La
estimulacin intelectual este factor es de gran importancia para las empresas
ya que se da fuerza y se implementa la innovacin y la creatividad
promoviendo el pensamiento crtico por lo tanto el lder lograr resolver los
problemas y hacer que su compaa progrese. Consideracin individual: Aqu
el lder o gerente entrena a sus colaboradores independiente del cargo que
tengan. Como conclusin el lder transformacional es aquel lder que logra que
sus colaboradores los sigan, tiene grandes valores y es humano ante toda
situacin, escucha las ideas de sus subordinados, permite el cambio, es
creativo , es innovador, facilita los procesos y es un ejemplo a seguir. Por lo
tanto si se atraviesa una crisis lograr superar ese altibajo y hacer que su
empresa alcance los objetivos propuestos. Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHANNA ESPERANZA VENEGAS ROJAS domingo, 13 de abril de 2014, 13:58 Buen da adjunto mi participacin al foro
Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis?
Estilo de liderazgo Autoritario. Este liderazgo autoritario es otro mtodo que las
organizaciones pueden emplear durante una crisis. A diferencia del estilo
coercitivo, un lder autoritario no obliga a los empleados a cumplir sino que
comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden influir para que los
empleados trabajen juntos durante una crisis, pero fcilmente puede caer en
un estilo que es demasiado exigente si no se tiene cuidado. El estilo autoritario
se desarrolla en las organizaciones que necesitan una nueva visin y direccin.

Los lderes saben cmo establecer metas y cmo hacer frente a los desafos.
En muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos en el
largo plazo. Tambien hay que tener en cuenta que el liderazgo en tiempos de
crisis tiene cinco retos fundamentales: 1) Reto del diagnstico y de actitud: Ser
flexible y abierto para adaptarse a nuevas realidades. Aprender a implementar
sin todas las variables aseguradas. 2 ) La coalicin y la visin: Ante una crisis
turbulenta, diferenciar bien claramente lo urgente de lo no tan urgente.
Diferenciar drsticamente los objetivos a corto plazo y a largo plazo 3) La
estrategia: Manejar las necesidades de clientes, empleados, gestionar los
cambios. Pensar ponindose en el lugar del otro. 4) La comunicacin
persuasiva: Mantener un patrn mental positivo. Las cosas se arreglarn slo si
eso es realmente lo que se quiere. 5) Adiestramiento y la
facultacin: Rodearse de gente capaz en quien confiar. En crisis no se puede
hacer todo solo, hay que confiar tareas y decisiones De acuerdo a estas
definiciones, Considero que cuando una organizacin enfrenta tiempos de crisis
y problemas no siempre se pueden ver como situaciones negativas, de esto
podemos sacar oportunidades de mejora en las organizaciones, el reto est en
hacer cambios radicales los cuales requieren modificaciones profundas en el
comportamiento no solo de las personas dentro de la organizacin si no en
generar una nueva cultura: incentivar los valores, nuevas normas y creencias,
y trabajar mucho en novedosos patrones de comportamiento. Http://
www.gestion.com.do/index.../204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
Http://administracionyliderazgo.blogspot.com
http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizadosempresas-durante-exito-crisis-info_252031/
Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JUAN PABLO MERCADO VILLALOBO domingo, 13 de abril de 2014, 13:48 Buen dia compaeros y estimado
profesor Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin
en crisis? Primero que todo hay que saber que cuando se habla de crisis se
habla de aprovechar una oportunidad y es la mejor forma de hacerse ver un
liderazgo, la diferencia en los lideres radica en la manera de afrontar los
cambios, cuando hay crisis se pone a prueba a un verdadero lder y as como
puede llorar o quejarse puede tomar ventaja de lo que existe. Aunque el
Liderazgo Autocrtico suele ser un buen estilo para estas situaciones, dado a
que este lder se toma a pecho la oportunidad, tomando ventaja de su control y
superando las desventajas. Es el Liderazgo Transformacional el ms efectivo en
una crisis, ya que un lder de este estilo se apoya en sus empleados quienes
son los que conocen ms a fondo los problemas ya sean comerciales u
operacionales que desencadenan los distintas crisis en una compaa, los
empleados brindan el apoyo a un lder transformacional y este busca nuevas
iniciativas y agrega valor. Lo primero que debe hacer un lder es descubrir que
hay detrs de la crisis, ante todo debe hacer frente a la situacin, debe tener
actitud positiva y tener la capacidad de auto recuperarse ante las
adversidades, no dejando de estar nunca en movimiento Juan Pablo Mercado
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANA JUDITH
PARRA GARCIA - domingo, 13 de abril de 2014, 13:31 FORO DE
LIDERAZGO.docx Adjunto foro semana 5 y 6 Cordialmente, ANA JUDITH

PARRA GARCIA Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6


de FANNY ANGELICA DOMINGUEZ RUEDA - domingo, 13 de abril de 2014, 13:26
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - FORO 5 Y 6.docx Buenas Tardes
Profesor Adjunto encontrara mi participacin en el Foro. Cordial Saludo, FANNY
ANGELICA DOMINGUEZ R Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de MARTHA PATRICIA GONZALEZ FONSECA - domingo, 13 de abril
de 2014, 13:26 liderazgo foro 6.docx buen tarde profesor envio adjunto mi
aporte. Cordial saludo Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LAURA VICTORIA GOMEZ VALBUENA - domingo, 13 de abril de
2014, 12:56 Buenos Dias profesor envio mi participacion del foro . Cul y por
qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? En
cualquier organizacin siempre existirn momentos de crisis en donde se
conoce realmente la empresa, una empresa exitosa es la que sabe salir de
estos momentos de crisis que ya sean en fallas en procesos de calidad , mal
manejo financiero o cualquier aspecto externo que pueda afectar su normal
desarrollo . En estos momentos de crisis es cuando se debe resaltar la labor de
un buen lder que es el encargado de encaminar la organizacin para superar
todos los obstculos presentados, desde mi punto de vista un lder debe
manejar las siguientes caractersticas Un lder debe tener total conocimiento
de su empresa, el manejo y entorno de la misma para poder adaptarse a
cualquier circunstancia que presente en el camino, desarrollando estrategias
que conlleven al logro de los objetivos o metas. El lder debe gestionar los
cambios que se presentan, brindndoles soluciones positivas a clientes y
empleados, que no afecten la empresa. Se debe mantener una actitud positiva
y optimista frente a los problemas presentados. Generando a sus
colaboradores la seguridad necesaria para superar la crisis. Un lder en
momentos de crisis debe identificar lo prioritario y darle pronta solucin y
gradualmente resolver los aspectos secundarios. Un lder debe saber delegar
funciones a empleados capaces, dndoles la confianza necesaria para
desarrollar bien su funcin, ya que no todo se puede solucionar solo, siempre
es necesario apoyarse en sus colaboradores. Tenido en cuenta mi punto de
vista un solo estilo de liderazgo no se ajusta a las caractersticas necesarias
para liderar una organizacin en crisis; considero que es un complemento de
dos estilos como el carismtico que da entusiasm y fortalece a sus
trabajadores para que crean en s mismos ,este estilo es fundamental ya que
se debe mantener al grupo inspirado , motivado y fortalecido ; el otro estilo
que se ajusta es el liderazgo orientado a la tarea dado que este se enfoca
constantemente en que se cumplan las funciones, el delega los roles
necesarios para que se cumpla con las metas deseadas . Cordialmente Laura
victoria Gomez Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de MONICA ANDREA PALACIO MELO - domingo, 13 de abril de 2014, 12:47
Buenas Tardes Adjunto mi participacin en el foro. Liderazgo en tiempos de
crisis Los tiempos difciles son tiempos de cambio y oportunidad, no siempre
son tiempos adversos, esto depende de cmo se enfrenten estos cambios y
qu tipo de liderazgo se emplee en la empresa u organizacin. Muchas
empresas que han superado los tiempos de crisis lo han hecho por convertir las
amenazas y problemas en oportunidades. El tipo de liderazgo que se necesita

en estos tiempos difciles en las empresas es un liderazgo que haga cambios


radicales en muchos de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere
hacer modificaciones profundas en el comportamiento de muchas personas
dentro de la organizacin. Una caracterstica importante de muchos problemas
adaptativos es la dificultad de diagnostico y la otra es la dificultad de encontrar
soluciones. Aquellos casos en que no se llega a entender que es lo que est
pasando ni porque son las ms difciles. La tarea del liderazgo gerencial en
periodos de crisis consiste en crear dentro de la organizacin una nueva
cultura: nuevos valores, nuevas normas, nueva creencias, y especialmente
nuevos patrones de comportamiento. El papel ms importante del lder es
inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La
autoconfianza proviene del xito, la experiencia y el entorno organizacional, la
gente debe estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe
respaldarlos cuando cometen errores. Una de las cosas ms difciles para los
lderes en la tarea del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo
adaptivo, que se requiere cuando muchas de nuestras convicciones son
cuestionadas, cuando los valores que le dieron xito a la organizacin son
menos relevantes y cuando la teora del negocio es obsoleta. Uno, el sentido de
urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y
mantener un sentido de urgencia que saque a la organizacin de la
complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin que debilite el
compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder
personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la
superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de las personas no
estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en
desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas
se vern tentadas a abandonar la organizacin. Por ello el reto final del
liderazgo organizacional en tiempos difciles es movilizar a la organizacin para
identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para
enfrentarlos, crear su propio futuro. Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de NELSON GALINDO RUBIO - domingo, 13 de abril de
2014, 12:36 FORO DE LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx
Buenos Das a todos. Mi participacin al foro es la siguiente.
Gracias.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANNY
BOLENY MARTINEZ ACEVEDO - domingo, 13 de abril de 2014, 12:16 El
liderazgo en las pocas de crisis En las pocas dificiles, los lderes cargan con
la responsabilidad en sus hombros. A pesar de que el tiempo nos llevar a
mejores pocas, seguimos atravesando por tiempos complejos. Una economa
incierta, en un mercado extremadamente competido, con clientes exigentes y
sumamente informados y por si fuera poco, implantando tecnologas que
cambian a toda velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando las
organizaciones dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar
exitosamente las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Estos
son tiempos que demandan ms que nunca explotar nuestras fortalezas y
aferrarnos a nuestros valores. El grupo de lderes tiene que hacer una gran
inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer
la direccin estratgica de la empresa (visin). 2. Asegurar el compromiso de

todas las reas para seguir con determinacin la estrategia seleccionada. 3.


Ejecucin. 4. Mantener un comportamiento que permanentemente sea
ejemplar para el resto de la organizacin. Los lderes deben encontrar el
tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano
y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da.
Ser virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la
importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Integridad: el principio
de cualquier estilo de liderazgo efectivo. La cualidad ms bsica que debe
tener un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra
ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un
mtodo muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales. En el momento
que un lder se ve envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad,
pierde la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad
en el grupo. Un equipo que experimenta esta dinmica negativa se rompe, y al
igual que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. Conclusiones.
Podramos concluir que en el entorno actual de crisis, los lderes que
destacarn sern aquellos llamados "lderes transformacionales" que son
capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el
compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles
para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder
transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA
BETANCUR TORRES - domingo, 13 de abril de 2014, 11:35 Buenos das
profesor y compaeros, Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para
una organizacin en crisis? Cuando una organizacin est en crisis se deben
tener en cuenta diferentes factores, tales como los procesos, el personal, los
controles, acciones que influyen en gran medida en el desarrollo de la
empresa. Pienso que el estilo de liderazgo que se debe usar en estas
circunstancias debe ser el liderazgo participativo o democrtico, esto para que
todo el equipo sienta que se estn teniendo en cuenta sus aportes u opiniones
en decisiones que van a afectar directamente la empresa y de esta forma se
comprometan con las actividades a realizar; al optar por este tipo de liderazgo
los miembros del equipo van a aumentar su satisfaccin por el trabajo ya que
van a sentir el control de su propio destino y se van a motivar a trabajar duro
en beneficio de la empresa.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de WILSON AGUIRRE ESCOBAR - domingo, 13 de abril de 2014,
11:33 Cordial Saludo. Esta es mi participacin del foro 5 y 6 Cul y porque
debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis ? El cambio es lo
unico permanente, y ello impone a las organizaciones un proceso de
adaptacin permanente. Como la mayor parte de estos cambios ocurren en un
ambiente competitivo de la empresa, la anticipacin cada vez es ms difcil
ante la creciente complejidad que impulsa a la globalizacin. Por ello el
ejercicio del liderazgo es una tarea clave para lograr la adaptacin competitiva
de la organizacin. Sin embargo, dada la recurrencia y simultaneidad de los
diversos cambios que debe enfrentar la organizacin, es necesario desarrollar
capacidades que permitan ejercer liderazgo en tiempos de crisis. Un liderazgo

destinado a obtener respuestas a corto plazo, que resuelva el problema


tcnico que conlleva toda crisis, y a la vez este orientado a resolver las
causas. persiguiendo la perdurabilidad del cambio, es decir, un liderazgo
adaptativo que impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de
gestin de la organizacin. El liderazgo tranformacional "transforma" a los
subordinados retndolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses
inmediatos, hace incapi en el crecimiento individual ( personal-profesional)
como en el potenciamiento de la organizacin. Este estilo permite al lder
beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de los subordinados con
experiencia que podrian tener mejores ideas sobre como cumplir una misin.
Tambin se obtienen buenos resultados cuando una organizacin se enfrenta a
una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. Es importante contar con
subordinados de experiencia, que apoyen una adecuada gestin. El liderazgo
transformacional, es un estilo de liderazgo que crea un ambiente valioso al
cambio y positivo en los seguidores. El lider transformacional se centra en"
transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demas, a estar
alentado y armonioso, y para mirar a la organizacin como un todo. El lder
aumenta la motivacin, la moral y el rendimiento de sus seguidores. El
liderazgo transformacional, es diferenciado por los siguientes componentes: 1.
Estimulacin intelectual: El lder transformacional fomenta de forma intensa la
creatividad de sus seguidores, les invita a explorar nuevas formas de hacer las
cosas y nuevas oportunidades en beneficio de la empresa. 2. Consideracin
individualizada: El lder transformacional, permite mantener canales de
comunicacin abierta, con los seguidores tanto individual como colectiva,
asegurando el compartir de nuevas ideas y evitar que el desarrollo de ideas
que puedan ser utilies para la organizacin se pierdan. A la vez estos mismos
canales permiten el reconocimiento directo a los seguidores motivandolos y
fomentando la proactividad. 3.Inspiracin y motivacin: El lder
transformacional gracias a un visin clara, tiene la capacidad de influir en sus
seguidores. De este modo logran transmitir su motivacin y pasin, lo cual
fomenta en los seguidores una mayor proactividad y compromiso con la
organizacin- 4.Influencia Idealizada: El.lder transformacional al erigirse como
un modelo para sus seguidores, estos tienden a emularlo como consecuencia
de la confianza y respeto depositados en l. Gracias a esto pueden surgir
nuevos lderes transformacionales dentro de la organizacin, ya que el
liderazgo es una capacidad, en ocasiones innata que puede desarrollarse y ser
entrenada. Referencia. 1.que es el liderazgo transformacional? fomentado el
cambio y la creatividad- 2.Liderazgo en tiempo de crisis.
www.pwc.com/.../recursos-humanos/liderazgo-en-tiempos-de-crisisjhtm
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SONIA
PATRICIA GUTIERREZ BENAVIDEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 10:52 Diana,
de acuerdo con tu apreciacin. En momentos de crisis es cuando realmente se
conocen las capacidades que tiene un lider para manejar a las personas y
contribuir con la solucin. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de SONIA PATRICIA GUTIERREZ BENAVIDEZ - domingo, 13 de
abril de 2014, 10:31 PRIMER FORO abril 2014 LIDERAZGO.docx Buenos das
compaeros y tutor. Envo mi aporte referente al foro de Liderazgo en

momentos de crisis. Saludos Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - domingo, 13 de abril de 2014,
10:31 Se ha alcanzado la excelencia como lder cuando la gente lo sigue a
uno a todas partes, aunque slo sea por curiosidad. Colin Powell Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FRANCISCO
HERNANDO MERMEO PINILLA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:26 Buenos
das Tutor y compaeros, mi participacin es la siguiente: Considero que las
crisis en las empresas u organizaciones son buenas ya que permiten que sea
probadas y se sepa de qu estn hechas esas empresas. Liderar una empresa
en crisis no es tarea fcil obviamente pero permite que nuestras destrezas,
habilidades, talentos, conocimientos y experiencia salgan a flote y se saque
adelante a dicha organizacin. Los lderes aparecen y son fciles de percibir en
esos momentos de crisis ya que sus caractersticas que los hacen especiales se
van viendo con facilidad y se identifican, haciendo que los dems
colaboradores se vayan identificando con ellos y vayan a la par de su trabajo.
Es importante para la administracin identificar a estos lderes, organizarlos y
mostrarles el norte que se requiere para que sus esfuerzos que son plenos,
vayan en la direccin adecuada y sean slo los lderes positivos los que
conduzcan a la gente hacia las metas propuestas. Las crisis permiten que
renovemos, que revicemos, que replanteemos, que confirmemos lo que
estamos haciendo bien, que detengamos y cortemos de raz lo que no se ha
hecho bien y se redirecciones los esfuerzos hacia lo importante para encontrar
las fortalezas que se requieren para salir avantes. He visto que la mayora de
compaeros han enfocado sus opiniones a la crisis econmica pero hay crisis
de muchas ndoles que pueden terminar con una organizacin. Considero que
la direccin debe tener un liderazgo abierto a la escucha para recopilar la
mayor cantidad de informacin posible que le permita visualizar un panorama
supremamente completo que le permita discernir adecuadamente qu
desiciones debe tomar para salir de la crisis. Debe tener la templanza para
mantenerse firme al depurar informacin importante y desechar la informacin
que no aporta al proceso, ya que ha veces la informacin que llega no es
benfica al proceso sino daina. Es importante mantener informado de
primera mano y de manera oficial a todos los colaboradores ya que
desafortunadamente la comunicacin informal fluye ms rpido y es daina en
la mayora de casos no informando sino desinformando. Debe tener un
elemento de participacin que permita que cualquier colaborador puede
generar la idea de oro que permita avanzar y salir de la crisis, todos somos
importantes y ms aquellos que tienen un fuerte compromiso con la
organizacin o empresa, ya que ellos realmente estn aportando sus esfuerzos,
ideas, etc. Las cabezas de la organizacin en tiempos de crisis deben ser un
ejemplo inspirador ya que si bajan su ritmo los que van detrs ede ellos
seguirn el ejemplo y ser desastrozo. Hay que tener la apertura al cambio y la
facilidad de una reaccin rpida par aadaptarse ante las nuevas circunstancias
que vayan apareciendo ya que el que falte rapidez de respuesta ser decisivo y
clave en muchos procesos. Hay que tener una visin clara hacia donde se
requiere ir para ir entendiendo en el proceso cmo es la mejor manera de salir
de la crisis, en esto los lderes deben estar involucrados ayudando a dirigir los

esfuerzos hacia donde se debe ir. Gracias Francisco Mermeo Mostrar


mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JOHN JORGE
BOHORQUEZ SABOYA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:11
Buenos das
Anexo participacin al foro Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo
para una organizacin en crisis? Nuestro mundo vemos crisis en todos los
sectores y vemos como cada da necesitamos hacer un salto al desarrollo, pero
al parecer el crecimiento no es suficiente, nos hemos dado cuenta que los
pases necesitan ms que slo nmeros, necesitan miradas y proyectos,
necesitan espacios fsicos, emocionales y de sentido, que permitan que las
personas se reconozcan, se encuentren y puedan mirarse cara a cara , para
esto se requieren de un nuevo tipo de lderes, aquellos que tomen decisiones
sabiendo que los resultados deben ser buenos no slo para la organizacin,
sino que de igual forma para la sociedad , porque tienen en mente un propsito
alcanzar los objetivos de una organizacin. Este liderazgo exige ms
conocimiento que nunca, los lderes necesitan otro tipo de conocimiento, algo
olvidado, la sabidura prctica, propia de los hombres prudentes. Un liderazgo
que no consiste slo en hacer cosas, sino primero en una reflexin deliberada
que aplica los principios generales a las circunstancias, para tomar decisiones
que sean armnicas con la persona y la sociedad. Es decir, que apunten ms
que a slo crecimiento si no que apunte tambin al desarrollo. Estos lderes
son capaces de destacar lo importante de las cosas, dejando de lado los
prejuicios y las rivalidades, promueven la creacin de contextos compartidos,
de conversacin, discusin y decisin, pueden juzgar qu es lo bueno y que es
lo malo, practican el juicio moral y no slo se basan en estadsticas. Para esto
se requiere tener claro lo que es bueno y lo que es malo, y para ellos no todo
es relativo, son personas que anticipa los cambios y dota de recursos a su
equipo de trabajo, con la crisis se dan situaciones traumticas, como nuevas
fusiones o adquisiciones de nuevas herramientas , reduccin de los recursos
humanos, incorporacin de nuevas tecnologas, cambio en las unidades de
negocio o implementacin de nuevos procesos , el lder en tiempos de crisis se
pregunta qu hay que hacer y qu le conviene a la empresa, lleva a cabo
planes de accin, se hace responsable de sus decisiones y de la comunicacin,
se centra en las oportunidades y no en los problemas y se responsabiliza para
lograr la motivacin y el sentimiento de grupo por parte de todos los
colaboradores de la organizacin. http://www.humanitas.cl/
http://www.pymerang.com/ Cordialmente
JORGE BOHORQUEZ Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FRANCISCO
HERNANDO MERMEO PINILLA - domingo, 13 de abril de 2014, 09:09 Hola
Diana Me parece una informacin bastante amplia la que anexas en tu
participacin como tips, considero que debemos contemplar todas estas
opciones siempre que existe una crisis en una organizacin y ojal todos
tuvisemos la camiseta de LIDER ya que esto nos permite sacar lo mejor de
cada uno de nosotros y sacar a delante esas empresas en las cuales invertimos
tantos tiempo y esfuerzo buscando que permanezcan y crezcan. Saludos
Francisco Mermeo Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5
y 6 de ERIKA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA - domingo, 13 de abril de 2014,
08:39 Profesor y compaeros Complementando mi participacin anterior

quiero agregar lo siguiente: En trminos generales, en pocas de crisis, se


requiere un lder autocrtico que tome decisiones en forma urgente pero
calculando los riesgos de sus actuaciones. debe ser un lder con profundo
conocimiento del entorno y con capacidad de medir las consecuencias de sus
estrategias en el corto plazo. Obviamente debe tener caractersticas de otros
estilos de liderazgo que apoyen esas decisiones urgentes y permitan orientar a
toda la organizacin en la direccin correcta. ERICA ALEXANDRA RODRIGUEZ
CHUNZA Fuentes: http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-dealiados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/how-todevelop-a-leadership-style/
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de GINA ALEXANDRA OLAVE GAITAN - domingo, 13 de abril de
2014, 08:37 Buenos Das, En mi opinin el tipo de liderazgo que se debe
aplicar es el transformacional en una epoca de crisis, porque los "lderes
transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de
trabajo, obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, producen
resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de
largo plazo. El liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en
muchas organizaciones que disfrutan o desean xito. Los lderes
transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo.
Pueden inspirar a otros a alcanzar el xito, fomentando la innovacin y la
creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden
hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn. Uno de los
motivos que hacen que los empleados fcilmente se unan es porque un
administrador de transformacin escucha sus sugerencias e incorpora sus
ideas siempre que sea posible. Esto es una buena estrategia para salir de una
crisis conocer las debilidades que tiene la organizacion viendo todos los puntos
de vista. En conclusion, los estilos de liderazgo juegan un papel importante en
el xito o fracaso de una organizacin. Segn el estado actual de la
organizacin, los administradores pueden tener que aplicar determinados
estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios
para una organizacin que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan
el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo
de liderazgo para incorporar en estos casos.
1.
www.cnnexpansion.com/.../lider-crisis-liderazgo-empresa-expansion
Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ERIKA ALEXANDRA
RODRIGUEZ CHUNZA - domingo, 13 de abril de 2014, 08:33 Buenos das En
tiempos de crsis se requiere un liderazgo que involucre elementos de
diferentes estilos.Es vital, para enfrentar crsis, un estilo autocrtico donde
haya un lder visible, que comande una estrategia con un alto sentido de
urgencia. Tambin se requiere un estilo visionario ya que si hay crisis es porque
est en riesgo el futuro de la empresa y se requiere una nueva visin. Debe ser
carismtico, capaz de inspirar a todo el equipo, de hacerlo en forma rpida.y
eficaz. ERICA ALEXANDRA RODRIGUEZ CHUNZA Biblografia
http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/how-todevelop-a-leadership-style/ Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de DIANA KATERINE RINCON RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril

de 2014, 01:15 PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6 CUAL Y POR QU DEBE


SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA ORGANIZACIN EN CRISIS? Cuando
una organizacin enfrenta tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos
para poder superarlos. Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos
de los hbitos y prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones
profundas en el comportamiento de muchas personas dentro de la
organizacin. Una caracterstica importante de muchos problemas adaptativos
es la dificultad del diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones.
Aquellos casos en que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por
qu son los ms difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el
diagnstico. La tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en
crear dentro de la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas
normas, nuevas creencias, y, especialmente, nuevos patrones de
comportamiento. El mundo empresarial es un entorno cambiante,
constantemente en evolucion y exige que estemos preparados para movernos
a su ritmo. Cuando se presentan los momentos de cambio e incertidumbre
entra en accin la figura del lider. El lder es el responsable de un grupo de
personas y de su hacer, para alcanzar un objetivo determinado. Este como
cabeza de grupo debe tomar decisiones de acuerdo a la situacin para
responder al momento de crisis. Para esto cuenta con dos clases de
competencias: Competencias Tcnicas, el conjunto de todos las mtodos y
procesos aprendidos. Competencias de Gestin, las cuales permiten influir en
el trabajo de los dems. La forma en que se conjuguen estas habilidades y los
fines que se persigan van a determinar el estilo de liderazgo predominante:
participativo, consultivo, autocratico tema de discusin por largo tiempo, y
en funcin del cual se busca definir al lder ideal, cuando la realidad es que no
existe tal. Existen tantos estilos de liderazgo como tipos de organizaciones.
Este se adapta a la circunstancia y al momento del negocio. Uno de los
momentos mas decisivos en la gestin de un lder es el momento de crisis. Es
en los momentos de crisis cuando se denotan realmente las capacidades
del lder. No es lo mismo dirigir en un ambiente estable que en un momento de
crisis, la empresa ya no esta en su zona de confort, ya nada es previsible.
El lder es un agente de cambios y sabe como aprovechar estos momentos
para reinventarse, crear nuevas oportunidades y existen reacciones que se
producen y debe manejar a su favor. La inestabilidad es inherente a todo
proceso de cambio, pero no todos estamos preparados para hacerle frente y
salir airosos. Un lder debe manejarse ante la incredulidad de muchos y
reconocer la situacin con rapidez, debe moverse en un ambiente incierto y
hacer comprender a los dems la situacin que se atraviesa. Una vez
identificada la situacin del negocio se entra en la etapa de comprobacin, en
la cual se genera una alta demanda de informacion. La comprobacin se realiza
a nivel interno y externo, para tener una vision completa de la situacin. El
manejo correcto de la informacin es clave en un momento de crisis,
de ah que la poca o mucha informacin puede convertirse en un factor
negativo, por lo que es funcin del lder identificar el punto donde esta es til,
eliminando el ruido organizacional. Una reaccin normal en tiempos de crisis es
el miedo. El miedo produce consecuencias en la organizacin, el miedo inhibe

el raciocinio, produce caos y parlisis, la gente asustada no trabaja de forma


coordinada y los lleva a refugiarse en la rutina. El lder debe gestionar los
miedos propios y los ajenos, siempre teniendo en cuenta las emociones de las
personas. La forma mas efectiva de manejar el miedo es la comunicacin.
El lder no debe ocultar la realidad a los miembros de su equipo, describir los
hechos objetivamente y aportar soluciones es la mejor medida a tomar en
estos casos. Se debe resaltar que esta etapa debe ser transitoria, no debe
extenderse por mucho tiempo para no lesionar el ambiente organizacional. En
momentos de crisis la experiencia no es suficiente, se necesitan conocimientos
nuevos, tcnicas nuevas, aqu es donde comienza la etapa de aprendizaje.
El lder debe mantenerse en constante proceso de desarrollo. Se suelen
enfrentar las situaciones presentes con experiencias pasadas lo que cual no
aplica en la mayora de los casos, la organizacin de hoy no es la misma de
hace 10 aos. El proceso de aprendizaje debe ser continuo, el lider debe
enfrentarse a cada situacin como si fuera la primera vez, hay parte del
conocimiento que debemos dejar atrs y buscar soluciones nuevas. Uno de los
resultados mas caractersticos de la etapa de aprendizaje en los momentos de
crisis es la innovacin, la empresa se renueva, se crean estructuras nuevas,
procesos nuevos, nace una nueva organizacin. Este cambio no debe ser
simplemente estructural, debe ir acompaado de un cambio de mentalidad a
nivel organizacional, ya que para lograr un cambio verdadero y permanente se
debe influir sobre el comportamiento de las personas. Concluyo que el precio
que se paga para crecer se llama crisis y que el verdadero lder se conoce en
los momentos de tension y dificultad. Los tiempos de crisis son tiempos de
lideres. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
ALEXANDRA CASTELLANOS RODRIGUEZ - domingo, 13 de abril de 2014, 00:31
FORO LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO.pdf Buenas noches Profesor y
compaeros, Adjunto Foro de Liderazgo y pensamiento estrategico Gracias
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de NIDIA LILIANA
GMEZ BLANCO - sbado, 12 de abril de 2014, 23:54 Buenas noches Cmo
ejercer el liderazgo en tiempo de crisis? Un reto importante para un lder es
poder convertir en oportunidades las debilidades y amenazas. El lder se debe
convertir en una persona que lleve a todos los miembros de la organizacin a
sentir renovada confianza en la misin, visin y objetivos. Un lder se preocupa
porque cada miembro encuentre su lugar, sea escuchado y motive a todo un
equipo a emprender nuevos caminos para salir del bache. Se debe partir de un
diagnstico y luego enfilar bateras con una estrategia agresiva que en un
periodo de tiempo x muestre que se puede salir victorioso. Un lder es capaz de
generar cambio en las conductas de los colaboradores, la crisis es tambin una
oportunidad. Los grandes avances en la humanidad han surgido en tiempos de
dificultad. Un lder es un visionario. Lo que caracteriza a estas personas son:
Comunicacin fluida y veraz con todo el equipo de colaboradores generando
seguridad y confianza. Descubrir rpidamente las reacciones de los empleados
a los cambios que deben hacerse. Estar cerca de los empleados,
manifestndose positivo, activo y comprometido con las metas laborales.
Comprometer a cada uno de los empleados en los objetivos crticos que deben
lograrse. Encargarse de las situaciones conflictivas y personas difciles

utilizando una actitud positiva Inculcar el convencimiento que las crisis pueden
y deben ser superadas por la organizacin. Solo en estos episodios la
organizacin verificar cul es su verdadero portencial
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles Nidia Gmez Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LINA MARCELA RESTREPO
MEJIA - sbado, 12 de abril de 2014, 23:31 Buenas noches a todos. Cul y
por qu deber ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Ante
este interrogante quisiera compartir mi opinin con las bases slidas que nos
ha entregado la universidad a lo largo de nuestras carreras y no hablar de lo
que todos ya conocemos a travs de diferentes autores: liderazgo tradicional,
carismtico, racional, autocrtico, liberal, etc. Para comenzar, dira que la
palabra crisis es bastante compleja y extensa en el contexto empresarial, si
bien puede definirse como la perturbacin del estado de equilibrio dinmico
del negocio es ac donde un lder verdadero cumple su funcin e identifica la
causa de su aparicin. Pues esta puede depender del entorno externo o
interno. Un jefe y/o directivo por lo general enfoca su esfuerzo en lo econmico,
busca respuestas en sus competidores, genera estrategias comerciales y lucha
porque la rentabilidad no llegue a niveles tan bajos como para cerrar la
empresa. Pero, este jefe rara vez piensa en la crisis interna de sus
colaboradores. El lder comprende que autoridad, poder e influencia hacen
parte integral de su rol de direccin y deben ser aplicados con asertividad.
Ejerce autoridad y no es autoritario, su capacidad de poder le permite ejercer
influencia y a travs de esta causa efectos o cambios en los dems. Como
lder debera tener: Para entregar a los dems: Seguridad Orientacin Valores
y Convicciones Actitud frente a las funciones Confianza Auto confianza
Conocimiento Experiencia Las empresas en crisis requieren lderes audaces,
visionarios, centrados, cautelosos y generadores de cambios, aunque estos
signifiquen una amenaza o una oportunidad; pues los procesos de
transformacin deben llevar a cambios progresivos, revolucionarios o
sistemticos. El lder comprende que la crisis involucra a todos (empleados,
directivos, propietarios, proveedores, clientes, sociedad) directa o
indirectamente afectando la adaptabilidad, identidad, perspectiva e
integracin y a raz de esto debe buscar la manera de que los cambios sean
percibidos, entendidos y asumidos como algo natural y necesario. Para
finalizar, dira que las empresas en crisis no requieren de un estilo nico de
liderazgo, ms bien precisan de lderes que generen desarrollo, direccionen,
tomen decisiones, ejecuten acciones y estn en constante aprendizaje.
Bibliografa: http://www.cei-formacion.es/Glosario/G_Laboral_RRHH_PRL.html
Lina Marcela Restrepo M.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA
EUGENIA SUAREZ CUBIDES - sbado, 12 de abril de 2014, 22:54 Buenas
noches: Esta es mi participacin: Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo
para una organizacin en crisis? Un estilo de liderazgo destacado es el
transformacional que son quienes luchan y van a la par de su equipo de trabajo
y as mismo obtienen mejores resultados por el compromiso que obtienen de
su equipo de trabajo y producen resultados tangibles, buenos resultados en

pocas de crisis. El lider transformacional reta y motiva para creer no solo en lo


laboral sino tambin en lo personal y si adems de esto es una persona ntegra
y es elocuente con lo que piensa, dice y hace se gana el respeto y la confianza
del equipo.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
MARIA AMPARO LOPEZ CARDONA - sbado, 12 de abril de 2014, 22:45 FORO
SEMANA 5 Y 6.docx Buena noche, adjunto envo mi participacin al FORO
SEMANA 5 y 6 Mara Amparo Lpez Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de KARINA BAYONA QUINTERO - sbado, 12 de abril de
2014, 22:40 FORO 5 Y 6 .docx Buenas noches profesor, adjunto envio mi
participacion en el foro 5 y 6.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de MARIA EUGENIA SUAREZ CUBIDES - sbado, 12 de abril de
2014, 22:39 Buenas noches: Esta es mi participacin: Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6* david villalba de CLAUDIA
MILENA DIAZ GRANADOS - sbado, 12 de abril de 2014, 22:35 BUENAS
NOCHES FERNANDO ESTOY DE ACUERDO CONTIGO SOBRE EL ESTILO DE
LIDERAZGO QUE APLICARIAS ANTE UNA CRISIS YA QUE A MI TAMBIEN ESTE
ESTILO TRANSFORMACIONAL ME PARECE IMPORTAMTE POR QUE ESTA
ORIENTADO TANTO A LA PERSONA COMO AL EQUIPO DE TRABAJO, QUE BUSCA
ATRAVES DE LA TRANSFORMACION Y MOTIVACION DE LOS SEGUIDORES Y LOS
EQUIPOS UN IMPACTO EN LA ORGANIZACION,TANTO EN LA CALIDAD DE SUS
SERVICIOS COMO EN EL COMPROMISO Y LA SATISFACCION DE SUS
COLABORADORES Y POR LO TAMTO EN SUS RESULTADOS. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JAN CARLOS CABALLERO
PEREZ - sbado, 12 de abril de 2014, 22:34 FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO.doc Buenas noches profesor y compaeros
adjunto mi participacion correspondiente al foro de la semana 5 y 6. Quedo
atento a sus comentarios Saludos Jan Carlos Caballero 1031000009 Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de JIMENA DE
GUERRERO PINZON - sbado, 12 de abril de 2014, 22:37 foro
participativo.docx Buenas noches profesor y compaeros: me permito anexar
participacin correspondiente al foro de la semana 5 y 6. Cul y por qu debe
ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Considero que en
tiempo de crisis, el liderazgo ms apropiado que una compaa debe aplicar, es
el Liderazgo participativo o democrtico, para ello considero oportuno anexar
su fundamento y (Chiriboga, 2010) nos aclara en su ejemplar que el [1] ()
Liderazgo democrtico o participativo: cuando un lder adopta el estilo
participativo, consulta, escucha y analiza las ideas en conjunto con los
miembros de la organizacin, acepta sus contribuciones y cultiva la toma de
decisiones en conjunto con los miembros de la organizacin. En otras palabras,
el lder democrtico: Toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Establece criterios de
evaluacin en conjunto con los miembros de la organizacin. Favorece la
toma de decisiones en equipo. Incrementa la capacidad de autocontrol de
los individuos y los equipos. Insta a asumir mayores responsabilidades para
guiar sus propios esfuerzos. Basados en este fundamento, el liderazgo
democrtico o participativo, permite a una organizacin desarrollar
habilidades en su equipo de trabajo, crear de manera directa un sentido de

perteneca y permanencia de sus empleados hacia la compaa, motivar el


trabajo en equipo de tal manera que su recompensa no sea solo econmica,
sino tambin de crecimiento y progreso personal y laboral enfocados hacia una
misma meta. El activo ms importante de una empresa es su capital
humano, por ello es importante motivar siempre al personal, de tal manera
que estn constantemente dispuestos a dar lo mejor, y en el evento en que el
tiempo de crisis de alguna manera se aproxime o toque a una organizacin, lo
mejor para salvarla es; comunicar a los colaboradores la situacin y dejarles
claro que el aporte de ideas, iniciativas y acciones son claves para generar los
mejores resultados, promover el trabajo en equipo hace que el desempeo de
todos sea ms efectivo. [1] Chiriboga, H. (2010). Formando agrolderes:
metodologa para el fortalecimiento del liderazgo en el sector agropecuario.
(pg. 173). San Jos, C.R.
Cordial saludo Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de HERNAN EDUARDO GUERRERO
BENAVIDEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 22:25 FORO LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATGICO.docx Profe buenas noches En el archivo adjunto
envio participacion en el foro quedo atento HERNAN EDUARDO GUERRERO
BENAVIDES POLIIBAGUE Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LAURA SANCHEZ HOYOS - sbado, 12 de abril de 2014, 22:12
FORO SEMANA 5 Y 6.docx Buenas noches. Envio mi participacion en el foro.
Gracias. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
CLAUDIA MILENA DIAZ GRANADOS - sbado, 12 de abril de 2014, 22:08
PARTICIPACION FORO LIDERAZGO.docx ENVIO MI PARTICIPACION FORO
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARISELLA
TABORDA GUTIERREZ - sbado, 12 de abril de 2014, 22:06 FORO 5 Y 6
LIDERAZGO.docx Buenas noches profesor y compaeros. Adjunto mi
participacion en el foro.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de ROBINSON FERNANDO TORRES VILLAMIL - sbado, 12 de abril
de 2014, 22:00 Participacion Foro Liderazgo.doc Buenas Noches Envi mi
participacin del foro Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de HERNAN ALONSO CARRION SALGADO - sbado, 12 de abril de 2014,
21:45 Buenas noches, ralaciono mi participacin en el foro:
Cual y por qu
debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis, Dentro de mi
investigacin encontr mucha informacin que hace nfasis en que una
organizacin pierde el liderazgo y posteriormente entra en crisis, simplemente
porque no existe trabajo en equipo. Definitivamente el liderazgo que puede
sacar de una crisis a una organizacin es el liderazgo que define claramente un
problema, en donde identifica cada cosa y la pone en su lugar, ese es el estilo
que se debe tener en cuenta a la hora de generar un plan de accin cuando
una empresa entra en crisis. Dentro del proceso de un lder con estilo, se debe
encaminar varios pasos: 1. 1.
Identificar el problema 2. 2.
Priorizar
urgencias 3. 3.
Determinar cada cosa y ponerla en su lugar 4. 4.
Establecer tiempos para las posibles soluciones 5. 5.
Tomar unos instantes
para reflexionar y as llegar a una decisin bien acertada Luego de haber
establecido los cinco puntos del plan de accin, se deben organizar reuniones
no mayos a 8 das, para establecer un proceso de lluvia de ideas, con el fin
establecer prioridades, los tipos de crisis predecibles para conseguir una

solucin inmediata. Siempre el lder, no es el que ordena, juzga y hace lo que a


l le parece, un lder con estilo, aprovecha las reuniones de lluvia de ideas,
para delegar y generar Responsabilidades a cada integrante del equipo de
trabajo, esto genera un buen clima organizacional y por supuesto un excelente
equipo de trabajo. Los integrantes del grupo de trabajo, necesitan sentirse que
son importantes para solucionar inconvenientes que se presentar en las
organizaciones es por ello que al participar todos en las posibles soluciones
ellos sienten que sus aportes son claves de xito. Y finalmente para concluir un
liderazgo con estilo, este actor en ningn momento debe perder el sentido de
la tranquilidad, deben ser muy fresco y generar confiabilidad al grupo de
trabajo, esto evitara, en primer momento recortes de personal, y a la hora de
tener ausencia por enfermedad general, no cargar laboralmente a los
empleados que se quedan cubriendo esa vacante, esto generara desgaste y
mal uso de los procesos, igualmente en todo momento debemos hacer una
buena comunicacin a corto medio y largo plazo. Cuando una organizacin
entra en crisis, los emplados quieren saber las causas del problema, y en este
caso, la gente puede aceptar de alguna manera un error, pero lo que nunca
acepta es la mentira, por eso debemos ser sinceros siempre, as nos cueste
grandes cosas, pero la tranquilidad no se cambia por nada. Todo buen lder
debe enfocarse en lo que hablaba Aristteles, para comunicar bien, haba que
conocer las pulsiones del auditorio y terminaba con una frase
demasiadamente acertada ten en cuenta quien te va a escribir, para leer
bien Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ
ANGELA SANMIGUEL MOSQUERA - sbado, 12 de abril de 2014, 21:31 Buenas
Noches Gabriel Estoy de acuerdo contigo siempre falta que el lder al mando
del grupo tenga un estilo de una persona integra, comunicativa, responsable,
capaz de establecer diferentes alternativas de solucin ante un problema, sea
creativo y exponga sus diferentes puntos de vista para mejorar el proceso de
las funciones que se desarrollan dentro de la organizacin. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de KAREN GUERREO LAMBIS sbado, 12 de abril de 2014, 21:26 Foro Semana 5-6.docx Cordial Saludo
Profesor y Compaeros Adjunto mi participacin en el foro. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDRES RICARDO MANRIQUE
CARDOSO - sbado, 12 de abril de 2014, 21:24 Cul y por qu debe ser el
estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? El lder en tiempos de crisis
es un facilitador, anticipa los cambios y dota de recursos a su equipo de
trabajo. Con la crisis, se dan situaciones traumticas, como fusiones o
adquisiciones, reduccin de los recursos humanos, incorporacin de nuevas
tecnologas, cambio en las unidades de negocio o implementacin de nuevos
procesos. No es necesario que sea algo extraordinario, no ha de ser un
visionario basta con que sea capaz de ver ms all del futuro inmediato para
imaginar un futuro diferente y dirigir a la empresa y a las personas hacia l. Por
ltimo, ha de ser capaz de generar confianza y credibilidad, lo que slo se logra
a travs del comportamiento tico y coherente a lo largo del tiempo. Estas
caractersticas del lder cristalizan en tres dimensiones fundamentales:
Liderazgo Personal por Influencia y Liderazgo del Negocio. La primera
dimensin incluye el autoconocimiento, la humildad, la voluntad y la resiliencia

como herramientas clave. Para liderar a los dems, la comunicacin y la


capacidad para generar confianza son esenciales y por ltimo, el lder, en base
a su conocimiento del negocio e intuicin, ha de saber llevar a la compaa
hacia el xito y su sostenibilidad en el mercado. Cmo debe ser un lder en
tiempos de crisis? Pregntese qu hay que hacer. El lder en la actual
situacin de crisis se pregunta continuamente qu es lo que hay que hacer
para alcanzar los objetivos de la organizacin. Pregntese qu es lo mejor
para la empresa. Es una pregunta que nunca puede dejarse de hacer si
pretende que la organizacin cumpla con su misin y estrategia en el actual
entorno de crisis. Mrquese planes de accin. Los objetivos y estrategias de la
organizacin deben hacerse operativos. Para ello es fundamental concretar,
para cada uno de los equipos de trabajo, las acciones que deben llevarse a
cabo, concretando responsables y fechas para su ejecucin. Responsabilcese
de sus acciones. Los lderes en tiempos de crisis son, ante todo, responsables,
de su departamento, rea funcional o equipo de trabajo. Deben ser los actores
principales en cuanto a las decisiones que toman, ante sus colaboradores,
superiores y, en general, grupos de inters de la organizacin. Comunique los
cambios. Del mismo modo, los lderes en tiempos de crisis se deben
responsabilizar de la comunicacin de las medidas ms traumticas, tanto de
sus decisiones como de los temas de inters para su equipo de trabajo, el resto
de la organizacin y su entorno. Enfquese en las oportunidades, no en los
problemas. El lder en tiempos de crisis es un profesional positivo, que se
centra en las oportunidades para el negocio y para el equipo, especialmente en
las situaciones ms traumticas. Posicinese como equipo. Aunque el lder en
tiempos de crisis, ante todo, se debe responsabilizar de sus decisiones, debe
asumir un posicionamiento plural como equipo, especialmente ante los xitos
que ste pueda lograr. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LORENA BELTRAN AGUILAR - sbado, 12 de abril de 2014,
21:16 Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en
crisis? El liderazgo transformador es el que se debe aplicar en una organizacin
en crisis ya que este estilo de liderazgo es visionario y replantea
continuamente tantoel modo de hacer las cosas en la empresa, si una empresa
est en crisis es porque algn proceso de su compaa no funciona bien, lo
que hace el lder es replantear y tener mejora continua con el objetivo de ser
hacer que todo sea ms produ
vo y conveniente para todos. Igualmente este lder es el que convence, que
tiene una gran confianza en s mismo y en su visin, y que tiene un alto grado
de determinacin y energa para llevar a cabo los objetivos que se propone. Lo
que quiere decir que si una compaa est en crisis no va a permitir que sus
colaboradores se desmotiven si no al contrario va tener la habilidad de ofrecer
a su gente un Proyecto de futuri atractivo aumentando su motivacin y
llevarlos a todos al xito nuevamente.
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de LINA MARCELA RESTREPO MEJIA - sbado, 12 de
abril de 2014, 21:14 Buenas noches Arlinde. Que bien que hables en tu aporte
acerca del lder que "pone atencin y tiempo al estado emocional de su
personal" Muchos jefes se olvidan de este factor determinante en el

desempeo de un empleado. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de DIANA CATHERINE SANABRIA PREZ - sbado, 12 de abril de
2014, 19:59 FORO LIDERAZGO.docx Buenas noches. Adjunto envio mi
participacion al foro. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de MIGDALIA FLOREZ GALVEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 19:41 Cul
y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Desde
mi punto de vista el estilo de liderazgo conveniente para una organizacin en
crisis debe ser el Transformacional, ya que se define como un estilo aplicado en
muchas organizaciones que disfrutan o desean xito. Los lderes
transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo.
Pueden inspirar a otros a alcanzar el xito, fomentando la innovacin y la
creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden
hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn. Uno de los
motivos que hacen que los empleados fcilmente se unan es porque un
administrador de transformacin escucha sus sugerencias e incorpora sus
ideas siempre que sea posible. Es un estilo innovador que involucra a los
empleados de una empresa, los cuales son la esencia de de la misma, con la
innovacin y el escuchar las opiniones de quienes estn involucrados con el
entorno de una compaa quienes hacen parte de los procesos y dan una
opinin muy real de lo que sucede internamente en la empresa. Este estilo de
liderazgo hace que todos hagan parte de un equipo y hagan realidad la misin
y visin de una compaa involucrndose en las metas de una compaa y
permitiendo la incorporacin de nuevas ideas. Los lderes tienen caractersticas
esenciales como la consideracin individual, que es el grado en el que el lder
atiende las necesidades de cada seguidor escucha sus preocupaciones y
necesidades crea empata y apoyo lo cual hace que se cree un sentido de
pertenencia hacia la empresa. La estimulacin intelectual que logra fomentar
la creatividad y cada aprendizaje es un valor y cada situacin de crisis es una
oportunidad de aprendizaje y fortalecimiento y descubrir mejores maneras de
enfrentar conflictos. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de JONAHATAN LUIS MUNETON NAVARRO - sbado, 12 de abril de 2014,
19:38 Cul debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Por
qu? El estilo de liderazgo ms adecuado para una organizacin en crisis es el
Transaccional. Aquel que se basa en la motivacin a los subordinados por
medio de compensaciones como incentivo al alto desempeo, mitigando de
esta manera la posibilidad de bajo rendimiento en la produccin y desarrollo de
la empresa. Es por esto, que al presentarse crisis en una organizacin, al haber
inculcado la motivacin adecuada en los subordinados, habrn adquirido el
estado de nimo y el suficiente sentido de pertenencia necesario para apoyar
los objetivos de la empresa con el fin de superar la crisis. Adicionalmente, esta
estrategia permite preparar con la suficiente antelacin a los subordinados
para enfrentar de la manera adecuada los tiempos de crisis en la organizacin,
ya que la motivacin bien implementada fortalece los lazos existentes entre
lder y miembro, haciendo que el clima laboral permanezca estable, a pesar de
la crisis. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
JONAHATAN LUIS MUNETON NAVARRO - sbado, 12 de abril de 2014, 19:37
Cul debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Por qu? El

estilo de liderazgo ms adecuado para una organizacin en crisis es el


Transaccional. Aquel que se basa en la motivacin a los subordinados por
medio de compensaciones como incentivo al alto desempeo, mitigando de
esta manera la posibilidad de bajo rendimiento en la produccin y desarrollo de
la empresa. Es por esto, que al presentarse crisis en una organizacin, al haber
inculcado la motivacin adecuada en los subordinados, habrn adquirido el
estado de nimo y el suficiente sentido de pertenencia necesario para apoyar
los objetivos de la empresa con el fin de superar la crisis. Adicionalmente, esta
estrategia permite preparar con la suficiente antelacin a los subordinados
para enfrentar de la manera adecuada los tiempos de crisis en la organizacin,
ya que la motivacin bien implementada fortalece los lazos existentes entre
lder y miembro, haciendo que el clima laboral permanezca estable, a pesar de
la crisis. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
VIVIANA ALBARRACIN MOLINA - sbado, 12 de abril de 2014, 19:26 Cul y
por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Podemos decir que una manera de ejercer el liderazgo en una organizacin en
tiempos de crisis puede ser compartir con los colaboradores el anlisis de un
problema y sus alternativas de solucin, integrndolos en todo el proceso de
decisorio. Otra de las formas, es comunicar directamente el problema y la
solucin al mismo tiempo; pasando por todas las situaciones intermedias. As
es que siendo decisivos podemos utilizar los liderazgos democrticos y
autoritarios. De acuerdo a la pregunta planteada creo que no hay una nica
alternativa a tener en cuenta, ya que tampoco todas las Empresas revisten las
mismas caractersticas, poseen la misma cultura organizacional, ni el grado de
compromiso de las personas es el mismo. Es decir, que el ejercicio eficaz del
liderazgo deber tener la capacidad de interpretar cuales son las mejores
alternativas ante las distintas circunstancias que se presenten. En conclusin y
de acuerdo a lo anterior podemos evidenciar que no existe un mejor estilo o
mtodo de conduccin que la obligacin de un lder es la de detectar y percibir
frente a qu situacin se enfrenta o en que escenario se desenvuelve, por lo
cual no podemos hablar ni de un nico ni mejor estilo de liderazgo. No solo
porque todas las personas que les toca ejercer el rol de lderes, as como los
liderados son diferentes; sino tambin porque los momentos por los que puede
atravesar una empresa y los tipos de decisiones tambin son diferentes.
Cuando se presentan estos hechos podemos afirmar que se pueden
desprenden dos situaciones, que hay momento que atraviesa la empresa y
tipo de decisiones, razones por las cuales el estilo de liderazgo no debiera ser
nunca el mismo.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y
6 de DIANA MARCELA CORTES CEDANO - sbado, 12 de abril de 2014, 18:34
Buenas noches profesor y compaeros mi aporte al foro Cual y por qu debe
ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis? Durante las crisis, el reto principal
de los lderes es movilizar a la organizacin para que identifique los retos
adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos,Los
tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son
necesariamente tiempos adversos.Cuando una organizacin enfrenta tiempos
de crisis enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos. Enfrenta el
reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y prcticas

organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el


comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones.La tarea del
liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de la
organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. Sin embargo
el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del
diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la
comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear
su propio futuro.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5
y 6 de SANDRA CATALINA RIVERA PEREZ - sbado, 12 de abril de 2014, 18:10
buenas tardes, Cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis? Cuando una organizacin est en crisis, creo que
debemos aclarar los objetivos y las metas a lograr para surgir de toda esta
situacin, partiendo de que lo que se quiere el trabajo principal que se debe
hacer es concientizar a las personas del objetivo propuesto y consolidar el
trabajo en equipo para desarrollar la siguiente estrategia: Enfoque: dedicacin
y compromiso, no permitir que los cambios y adversidades nos separen de la
meta, el objetivo es claro y estamos apuntando hacia a los resultados eficaces.
Planear: conocer claramente los recursos disponibles para desarrollar el
proyecto as mismo que el tiempo para ejecutarlo y fecha de culminacin.
Accin: poner a caminar el proyecto con el equipo para lograr el objetivo
sobrepasando todos los obstculos y dificultades. Finalmente la recompensa,
reconocer el esfuerzo por el cumplimento de la meta. El trabajo en equipo es
pilar fundamental. El lder a cargo debe tener una visin muy clara del futuro
exitoso que va a tener la empresa cuando salga del mal momento y ser capaz
de comunicar esa visin, generar confianza y credibilidad con un
comportamiento tico y coherente. Es preciso advertir que en momentos de
crisis es cuando ms las personas necesitan la presencia de un buen lder, que
ofrezca seguridad, ayuda, comprensin, los escuche y demuestre calidad
humana. Un lder debe ser capaz de disear y crear nuevos escenarios
organizacionales que conduzcan al xito, anticipndose a los acontecimientos.
Las compaas exitosas se encuentran en la bsqueda constante de personas
que sean potencialmente capaces de liderar exitosamente, sacado de El
liderazgo y los cambios de entorno
http://www.esan.edu.pe/conexion/bloggers/comportamiento-socialmenteresponsable/2010/08/el-liderazgo-y-los-cambios-de-entorno/. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARCELA OLMOS MORENO sbado, 12 de abril de 2014, 17:40 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO
ESTRATEGICO.docx Buenas tardes: envio mi participacion en el foro semana 5 y
6 Saludos MARCELA OMOS 52.0656.612 Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de RICARDO ANTONIO POSADA MONSALVE sbado, 12 de abril de 2014, 17:37 El estilo de liderazgo en una organizacin

en crisis debe tener un efecto muy positivo sobre los componentes del
rendimiento y efectividad, favoreciendo el desarrollo de las habilidades de
todo el enfoque humano donde se pueda facilitar la delegacin de tareas ms
complejas a los subordinados y de esta manera poder dedicarse a las tareas
propias y mejorar el rendimiento y la productividad, donde el lder genere una
atmsfera de trabajo positiva que favorezca los buenos resultados. Por otra
parte el lder debe crear perspectivas de futuro, de esta manera proporciona el
desarrollo del talento y la generacin de buenas expectativas que animan a las
personas a luchar por un buen funcionamiento y sacndola de esa crisis; Pero
estas perspectivas se fortalecen si el lder genera un inters por las tareas,
uniendo a las personas, enriqueciendo la experiencia de cada una de ellas y
aumentando la lealtad de los colaboradores contando con el saber hacer de
las personas. Adems el lder debe ser relevante ante estas situaciones
crticas, facilitando la toma de decisiones y sin retraso, de una manera prctica
y dando respuestas rpidas y efectivas a la falta de recursos. Por ltimo la
calidad de estas decisiones lleva al lder a tener una actuacin acertada, rpida
y segura ante situaciones difciles. Cuando llega la crisis a la organizacin, es el
momento donde los lderes salgan a flote e identifiquen los posibles factores
desencadenantes de la difcil situacin y que requiere de unas habilidades por
parte del lder, responsable de conducir y liderar, a travs de reuniones,
evaluaciones con sus subordinados, que son los jefes de equipo. Business
Excellence. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
MARIA FERNANDA CHAVES VELA - sbado, 12 de abril de 2014, 16:34 Foro
liderago.docx Buen da profesor y compaeros, me permito anexar mi
participacin en el foro Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de AUGUSTO AREVALO MIGUEL - sbado, 12 de abril de 2014,
16:17 Foro Liderazgo.docx Buen da profesor y compaeros Adjunto mi
participacin en el foro de la semanas 5 y 6 Cual y por qu debe ser el estilo
de liderazgo para una organizacin en crisis? En cualquier compaa siempre
se alza una figura que sobresale del resto: el lder. El lder puede ser tanto el
CEO o director general de la empresa, el responsable de RRHH o un directivo
intermedio con excelentes dotes de liderazgo que lo diferencian del resto. El
liderazgo no entiende de rango o poderes dentro de la empresa sino del buen
hacer, del cumplimiento de objetivos marcados y de una carismtica
personalidad que hace que el resto de personas le sigan con fe ciega.
http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu
%C3%A1l-es-el-tuyo Liderazgo transformacional Los lderes transformacionales
son considerados los verdaderos lderes por la mayora de los tericos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo
por ciertos empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional
como con el liderazgo transaccional. Los lderes transaccionales (o managers)
se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras
que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10-estilos-deliderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones.html De acuerdo a la anterior

definicin, creo que para este caso en que una organizacin se encuentre en
crisis este tipo de Liderazgo sera el ms conveniente, ya que para esta
situacin seria indispensable, para que inspire al equipo inyectndoles
entusiasmo, la debilidad que veo es que se apoyan nicamente en unos
empleados cuando en estos casos sera, ms eficiente hacer ms participativo
al grupo en general, pero igual en una crisis es una prueba de fuego para el
lider, llevar a cabo la recuperacin de dicha organizacin Para lo a anterior me
gustara hacer nfasis en el siguiente texto El poder del famoso discurso de
Martin Luther King (activista estadounidense por los derechos civiles de las
personas de color), "Tengo un sueo", resida no slo en la belleza de su
oratoria, sino en el hecho de que cristalizaba los sentimientos de todos esos
ciudadanos, de todas las razas, que crean que el racismo era un gran mal. En
ese discurso, King habl con la voz de los cientos de miles de personas que
estaban de pie ante el monumento de Lincoln y con la de millones de otras
personas que compartan su visin. Ese discurso sigue siendo el momento
definitorio de la lucha por los derechos civiles en Estados Unidos, y defini a
King - que ya haba demostrado su carcter en otros lugares - como un lder
transformacional. http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-yliderazgo/estilos-de-liderazgo/principal Muchas gracias Gracias Mostrar
mensaje anterior | Responder Foro - Semana 5 y 6 de ANDREA CEPEDA sbado, 12 de abril de 2014, 15:56 Buenas tardes Cual y porque debe ser el
estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Las crisis como fenmenos
que afectan profundamente a las organizaciones las obligan a reformular sus
estrategias, sus servicios y hasta sus estructuras. Como las organizaciones
evolucionan constantemente, puede existir dificultad para identificar y
entender las reas de desempeo comprometidas. Si bien la organizacin
puede haber tenido xito en sus etapas iniciales, tambin puede pasar luego
por graves dificultades, que no necesariamente indicaran una etapa final del
ciclo de vida de la organizacin, sino una serie de altibajos normales en su
evolucin. El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja tanto en la
naturaleza de la organizacin y en su relacin con la comunidad. Si un lder es
receloso de su poder, es probable que otros en la organizacin se comporten
de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad. Si un
lder trabaja en colaboracin y es abierto, es probable que fomente las mismas
actitudes entre los miembros del personal, y colabore con otras organizaciones.
En muchos sentidos, el estilo del lder define una organizacin. Si la
organizacin es fiel a su filosofa y misin, e l estilo de su lder debe ser
coherente con ellas. Un lder autocrtico en una organizacin democrtica
puede crear el caos. Un lder preocupado slo en el nivel administrativo de una
organizacin basada en la importancia de los valores humanos puede reducir el
objetivo de su labor. Por esa razn, estar conscientes de nuestro propio estilo
como lderes y de los otros que se contrate como lderes puede ser decisivo
para que la organizacin se mantenga por el buen camino. Considero que el
liderazgo democrtico invita la participacin del personal y otros, no slo en la
toma de decisiones, sino en la configuracin de la visin de la organizacin. Se
les permite a todos expresar sus opiniones acerca de cmo se deben hacer las
cosas y hacia dnde debe ir la organizacin. Al recompilar las ideas de todos, el

liderazgo democrtico enriquece las posibilidades de la organizacin. Sin


embargo, aun as deja la decisin final sobre qu hacer con esas ideas en
manos de una sola persona. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de DIANA MARCELA ROMERO MONTOYA - sbado, 12 de abril de
2014, 14:00 Buena tarde Compaeros y tutor a continuacin mis aportes al
foro: LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS Es momentos de dificultad es donde
deben aflorar los valores del liderazgo para sacar lo mejor de cada uno y
marcar una hoja de ruta clara. Los lderes deben mostrar una visin clara,
optimista y vital que impulse la organizacin, porque en cualquier
circunstancia, por extrema o negativa que parezca, existen oportunidades, y la
misin que tienen los directivos es generar, buscar y aprovechar esas
oportunidades con una mentalidad innovadora y con una capacidad de accin
que pueda marcar la diferencia con los competidores. Pero no hay un modelo
nico de liderazgo que se pueda desempear en entornos de especial
dificultad. Lograr que una empresa no slo se mantenga, sino que crezca
durante una crisis econmica es sumamente difcil para cualquier empresario.
Por eso, debes haber un autntico lder que gue a su equipo hacia el verdadero
xito. Qu es lo que se necesita para liderar un negocio durante estos
tiempos? Aqu unas recomendaciones esenciales para los emprendedores en
tiempos de crisis: 1. Escucha: Conctate con lo que tus colaboradores y
clientes dicen sobre ti y tu marca. Esto te ayudar a darte cuenta de la
percepcin que se tiene sobre tu marca y para encontrar excelentes ideas para
salir adelante. 2. Reconoce: A los empleados les encantan los lderes que
reconocen su trabajo y sus ideas y los premian por ellas. 3. S t
mismo: Cuenta tu historia, tus ancdotas, obstculos y logros de una manera
honesta y comprtela con tu equipo. Este tipo de dinmica no es muy comn
en las organizaciones pero ayuda a que tus colaboradores te conozcan, y por
ende quieran ayudarte a alcanzar el xito. Adems, es muy importante que
aceptes tus errores. 4. Comuncate: La gran mayora de los problemas internos
de una empresa se pueden arreglar con la comunicacin. De otra forma, los
empleados se encuentran en la oscuridad y tarde o temprano dejarn de
preocuparse por tu empresa. 5. Planea: Evita el problema de vivir al da y
crear estrategias en el momento. Planea tus objetivos, elige un curso a seguir y
consrvalo. Esto ayudar a crear metas en tu empresa y a compartirlas con tu
equipo. 6. Combate la ansiedad: Deja de preocuparte y convierte tus
emociones negativas en maestros que te ayudarn a moldearte el carcter de
lder. Un buen lder sabe cmo transformar los tiempos difciles en
oportunidades. 7. Orintate a servir: Muchas veces, los lderes pueden ser un
poco egostas, olvidando que se encuentran en una posicin de liderazgo,
donde deben ser un ejemplo a seguir y un gua para su equipo. Preocpate por
ellos y ten actitud de servicio con todos los miembros de tu organizacin. 8.
S un contador: Para alcanzar metas, y motivar a tu gente a conseguirlas,
debes definir qu es exactamente lo que quieres. 9. S emptico: Debes saber
cul es el perfil del personal que trabaja contigo; su edad, sexo, profesin, nivel
socioeconmico, etctera. Esto te ayudar a encontrar la mejor manera de
comunicarte con ellos y motivarlos a ser ms productivos. 10. Comparte tus
objetivos: Si tus empleados no conocen las metas de tu empresa, ser difcil

para ellos resolver problemas. Esto te deja en una posicin en la que tendrs t
mismo que administrar todo, en lugar de delegar y orientar. 11. Reljate: Ya
pasaron los das en los que gritar a los empleados funcionaba. Si tu equipo est
preocupado de si ests o no de buen humor, poco se har. 12. Piensa como
inmigrante: Es importante que de vez en cuando veas tu negocio con los ojos
de un extrao; as podrs encontrar fallos y oportunidades que normalmente
ests omitiendo http://www.nuevaempresa.com/oportunidades-para-directivosdurante-la-crisis/ http://www.soyentrepreneur.com/18537-12-tips-de-liderazgoen-tiempos-dificiles.html DIANA MARCELA ROMERO MONTOYA Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA MILENA
BASTIDAS MENDOZA - sbado, 12 de abril de 2014, 13:15 FORO
PENSAMIENTO Y LIDERAZGO.doc Buenas Tardes Profesor y compaeros, Hago
envio de mi participacion al foro Gracias, Cordial Saludo, Cul y por qu debe
ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Desde mi punto de
vista el estilo de liderazgo de una empresa cuando est en crisis es cuando los
tiempos que demandan ms que nunca explotar nuestras fortalezas y
aferrarnos a nuestros valores, pienso que se debera. 1- Establecer la direccin
estratgica de la empresa (visin). 2-Asegurar el compromiso de todas las
reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia seleccionada 3Ejecucin. 4-Mantener un comportamiento que permanentemente sea ejemplar
para el resto de la organizacin. Los lderes deben encontrar el tiempo para
atender estas cuatro tareas, que determinarn el xito a mediano y largo
plazo, mientras manejan exitosamente la operacin en el da con da. Ser
virtualmente imposible obtener resultados positivos si no le damos la
importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. La cualidad ms bsica
que debe tener un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra
logra ganarse la confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin
es un mtodo muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SANDRA
MILENA BASTIDAS MENDOZA - sbado, 12 de abril de 2014, 12:58 Buenas
tardes Profesor, Ya este fin de semana es la entrega del foro y aun no hay
tema, por favor de debemos hacer. Gracais, Cordial Saludos, Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MONICA IVONNE RAMIREZ
GONZALEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 12:44 ESTILOS DE LIDERAZGO EN
UNA ORGANIZACIN EN CRISIS.docx Buen dia a todos Adjunto mi participacion
en el foro. Monica Ivonne ramirez Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de LUZ ANGELA ESPINAL MUOZ - sbado, 12 de abril de
2014, 10:53 foro.docx Buenos das Adjunto mi participacion al foro Cordial
saludo Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de YUDY
JOHANNA PATIO RODRIGUEZ - sbado, 12 de abril de 2014, 10:30 Buenos
das, Envio mi participacion del foro. Cul y por qu debe ser el estilo de
liderazgo en una organizacin en crisis? Pienso que el estilo de liderazgo ms
conveniente para una empresa en crisis debe ser el autoritario ya que
involucra a los empleados hacindolos sentir importantes para la organizacin
y proporcionndoles un mayor sentido de pertenencia el cual es muy
importante para salir de la crisis, motivndolos hacia el bien comn. Autoritario
El estilo de liderazgo autoritario es otro mtodo que las organizaciones pueden

emplear durante una crisis, un lder autoritario no obliga a los empleados a


cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden
influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero
fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene
cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan
una nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo
hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce
resultados positivos en el largo plazo.
http://www.ehowenespanol.com/diferentes-estilos-liderazgo-utilizadosempresas-durante-exito-crisis-info_252031/ Saludos........
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANGELA LILIANA ROMERO
AGUDELO - sbado, 12 de abril de 2014, 09:09 Buenos dias, les envio mi
participacion del foro. Cual y por que debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacion en crisis? Los estilos de liderazgo representan un papel
importante en el triunfo o fracaso de una compaia, en las compaias debido
al estado que nse este presentando en ese momento el lider debe determinar
cual es el mejor estilo de liderazgo ya que de una u otra menera todos los
estilos brindan beneficios a la compaia en momentos criticos. Ahora en mi
opinion en tiempos de crisis se puede emplear el liderazgo AUTORITARIO, ya
que a diferencia de otros estilos el lider autoritario no obliga a los empleados a
cumplir sino que comparte su vision y los alienta hacia esa vision. Puede influir
para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero puede caer en
un estilo que es demaciado exigente si no se tiene cuidado, el estilo autoritario
se desarrolla en las compaias que necesitan una nueva vision y direccion. Los
lideres saben como establecer metas y como hacer frente a los desafios. En
muchos casos, este estilo de liderazgo produce resultados positivos a largo
plazo. Cordialmente Liliana Romero Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de ANDRES FRANCO SANCHEZ - sbado, 12 de abril de
2014, 06:51 Buenos dias, a continuacin mi participacion en el foro cual y
por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Durante
las crisis el reto del liderazgo es adaptarse de manera que puedan enfrentarse
a las situaciones de manera creativa y asertiva y as superar dicha crisis. La
creatividad y el ingenio son piezas fundamentales del liderazgo en estos
momentos, recordar que cada problema puede debe ser visto como una
oportunidad de mejora que requiere moverse para encontrar la manera de
solucionar el problema tcnico u operativo que debe ser corregido para salir
adelante. Hay entonces que hacer cambios radicales en los hbitos y
prcticas organizacionales lo que indica que hay que romper paradigmas para
modificar los comportamientos de los colaboradores y los de los lideres
mismos; ya que otro de los retos del liderazgo adems de un buen diagnostico
es crear dentro de la organizacin una nueva cultura, nuevos valores, nuevas
normas y por ende nuevos patrones de comportamiento. El lder debe generar
confianza en la gente, en momentos de crisis es difcil debido a que la
autoconfianza viene del xito el cual puede estar escaso en momentos como el
supuesto por este foro, el lder entonces debe apoyar a su equipo cuando en
estos momentos comente errores; los retos adaptativos debe asumirse por la
inteligencia colectiva del equipo de trabajo de las empresas, razn por la cual

es importante que el lder incentive a sus colaboradores a asumir


responsabilidades. Esto implica que los miembros del equipo de trabajo se
enfrentan directamente a la tensin de asumir nuevos papeles, nuevos
enfoques de trabajo, nuevos valores, etc, el papel de lder es sacar de la gente
lo mejor de su desempeo por lo cual en vez de proveer las respuestas debe
dedicarse a hacer las preguntas mas difciles, en vez de proteger a su equipo
de un entorno que pueda resultar hostil debe permitir que sientan el impacto
de la realidad con el fin de que le hagan frente . El lder entonces debe
enfrenarse a ser capaz de generar un diagnostico adecuado a la situacin de
crisis y tener actitud adecuada frente al mismo, debe tener capacidad de
reaccin, debe tener visin, debe generar estrategia y comunicar
asertivamente para lograr persuasin. Estas son las razones por las que
considero que el tipo de liderazgo transformacional es que debe ser asumido
en tiempos de crisis , este sin dejar al lado el carismtico que permitira la
inspiracin del personal que aunado a la transformacin debe culminar con los
tiempos crticos. Saludo Cordial. Andrs Franco Snchez.
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FELIPE GARCIA GIRALDO sbado, 12 de abril de 2014, 04:20 cul y por qu debe ser el estilo de
liderazgo para una organizacin en crisis? Cuando una organizacin enfrenta
tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y
prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el
comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en
que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms
difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La
tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. El principal
objetivo de las organizaciones es incorporar en su gestin el liderazgo
transformador. Tpicamente, el lder transformador es inconformista, visionario
y carismtico, y replantea continuamente tanto el modo de hacer las cosas en
la empresa como las mismas aspiraciones e ideales de los seguidores. Es un
lder con gran capacidad de comunicacin: que arrastra, que convence, que
tiene una gran confianza en s mismo y en su visin, y que tiene un alto grado
de determinacin y energa para llevar a cabo los objetivos que se propone. Sin
embargo, en la realidad, muchas empresas utilizan medidas anticrisis de las
que puede depender su propia supervivencia. Este hecho, unido a la falta de
visin de futuro a corto-medio plazo, ha llevado a que muchos directivos se
planteen volver a las antiguas formas de liderazgo que tcnicamente se
conocen como liderazgo transaccional. El liderazgo transaccional es un
liderazgo orientado exclusivamente a la salvaguarda de la salud econmicofinanciera de la empresa y est caracterizado por un estilo de direccin tipo
"ordeno y mando". En cierta medida, es una reduccin del liderazgo a una
nica dimensin, la econmica, que se apoya motivacionalmente en el poder y
el miedo. Este tipo de liderazgo, aunque puede parecer atractivo como una

forma rpida de aplicar las medidas "anticrisis", presenta dos tipos de


problemas. El primero es que no genera ilusin en la gente y, por tanto,
disminuye el compromiso y la capacidad de trabajar en equipo. El segundo es
que, al generar miedo y concentracin de poder, debilita la capacidad de
iniciativa para abordar los cambios necesarios. En tiempos de crisis, superar el
liderazgo transaccional es posible si la gente trabaja con sentido de misin, es
decir con motivacin trascendente. No se trata de un mayor control o de una
mayor presin sobre el sistema sino de lograr que las personas tengan un
mayor compromiso y motivacin que lleven a un mayor sentido de urgencia y
trascender a sus propios objetivos personales. El ideal es que en pocas de
crisis los lderes transformacionales predominen en las empresas, ya que
obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, producen resultados
tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo
plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/07/02/lider-crisis-liderazgoempresa-expansion http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-dealiados/aliados-julio-2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
http://www.legaltoday.com/gestion-del-despacho/rrhh/articulos/el-liderazgo-lacrisis-y-el-ego Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de NELSON SAAVEDRA MOLINA - sbado, 12 de abril de 2014, 01:23 Buenos
dias Profesor y compaeros mi participacion
Cul y por qu debe ser
el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Las organizaciones
dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente
las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Estos son tiempos
que demandan ms que nunca explotar las fortalezas, para determinar el xito
a mediano y largo plazo. 1. Establecer la direccin estratgica de la empresa
(visin). 2. Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir
con determinacin la estrategia seleccionada. 3. Ejecucin. 4. Mantener un
comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la
organizacin. Es muy importante que los lderes sean responsables, ntegros,
el principio de cualquier liderazgo efectivo - de hacer que la EMPRESA sea
capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la
creatividad, la innovacin y la explosin de los talentos individuales por el bien
de la organizacin y de los clientes, ya que Los buenos lderes entienden la
importancia de seleccionar al personal adecuado. Por lo que se puede concluir
que; los lderes que se destacarn en las organizaciones en crisis sern
aquellos llamados "lderes transformacionales" que son capaces de asumir
retos, de motivar, de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, obteniendo
el compromiso de cada uno de sus colaboradores, buscando producir
resultados tangibles para sus clientes y lograr con esto relaciones exitosas de
largo plazo. http://www.cnnexpansion.com Att NELSON SAAVEDRA MOLINA
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FABIOLA
PASTOR PEUELA - viernes, 11 de abril de 2014, 23:19 FORO SEMANA 5 y
6.docx Buenas noches: Adjunto mi participacin del foro semana 5 y 6 Gracias
Fabiola Pastor Peuela Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de MARIA PAULA SALAZAR GARCES - viernes, 11 de abril de

2014, 23:02 CUL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA


ORGANIZACIN EN CRISIS?[1] Durante las crisis, el reto principal de los lderes
es movilizar a la organizacin para que identifique los retos adaptativos que
enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos. Cmo podra definir una
poca difcil, o de crisis?, qu elementos tiene involucrados? Los tiempos
difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son
necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no
dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar
con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir
amenazas y problemas en oportunidades. Cuando una organizacin enfrenta
tiempos adversos enfrenta problemas adaptativos para poder superarlos.
Enfrenta el reto de hacer cambios radicales en muchos de los hbitos y
prcticas organizacionales. Esto requiere modificaciones profundas en el
comportamiento de muchas personas dentro de la organizacin. Una
caracterstica importante de muchos problemas adaptativos es la dificultad del
diagnstico y otra es la dificultad de encontrar soluciones. Aquellos casos en
que no se llega a entender qu es lo que est pasando ni por qu son los ms
difciles. Son casos en que el primer reto es el de encontrar el diagnstico. La
tarea del liderazgo gerencial en perodos de crisis consiste en crear dentro de
la organizacin una nueva cultura: nuevos valores, nuevas normas, nuevas
creencias, y, especialmente, nuevos patrones de comportamiento. Y qu rol
juega el lder dentro de la organizacin? El papel ms importante del lder es
inculcar confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona
con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza
proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe
estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos
cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los
clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a
las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a
aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no
solamente tcnicos. Una de las cosas ms difciles para los lderes en la tarea
del cambio es movilizar a la organizacin a hacer el trabajo adaptativo, que se
requiere cuando muchas de nuestras convicciones son cuestionadas, cuando
los valores que le dieron xito a la organizacin son menos relevantes, y
cuando la teora del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos cuando las
empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan
una nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional
a competidores externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen
respuestas fciles. Lograr que la gente haga trabajo adaptativo es la marca del
liderazgo en un mundo competitivo y cambiante. En este escenario, qu tan
difcil es para un gerente proveer liderazgo y por qu? Es muy difcil. Por dos
razones. Primera: Con el fin de hacer que ocurra el cambio, los ejecutivos
tienen que romper su viejo patrn de proveer liderazgo en forma de soluciones.
Esta tendencia es natural debido a que muchos ejecutivos alcanzaron sus
posiciones de autoridad debido a su competencia en tomar responsabilidad
para resolver problemas. Pero cuando una empresa enfrenta retos adaptativos,
el centro de responsabilidad para resolver problemas debe trasladarse hacia el

personal de la empresa. Las soluciones a los problemas adaptativos no estn


en la cpula de la organizacin, sino en la inteligencia colectiva de los
empleados en todos los niveles. Cules son a su juicio los retos fundamentales
que enfrentan los lderes de las organizaciones en tiempos difciles? Uno, el
sentido de urgencia. Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es
difundir y mantener un sentido de urgencia que saque a la organizacin de la
complacencia que la llev a la crisis, sin crear desesperacin que debilite el
compromiso del personal con el proceso de cambio, que le haga perder
personas valiosas y que debilite el apoyo de actores externos claves para la
superacin de la crisis. Si no hay urgencia, la mayora de las personas no
estarn dispuestas a cambiar, pero si la urgencia se convierte en
desesperacin, muchas percibirn todo esfuerzo como intil y las ms valiosas
se vern tentadas a abandonar la organizacin. Dos, la aventura del cambio. El
cambio es en s una aventura, es un riesgo, pero calculado y as debe ser
percibido. No es pertinente comunicar todo lo que los lderes perciben del
diagnstico o de la visin o de la estrategia, ni tampoco tener el mismo
mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser
consistentes entre s. Tres, el liderazgo y la creacin del futuro. Cuando se
habla de que en una sociedad, empresa o pas hay crisis de liderazgo, nos
referimos a que all se percibe una incapacidad profunda para crear un futuro,
que sea mejor o no depender, en alto grado, del liderazgo. Sin embargo el
liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El reto del
diagnstico y de la actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la
comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacin y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear
su propio futuro. [1] http://www.gestion.com.do/ el-liderazgo-en-tiemposdificiles Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
DIANA CAROLINA PARADA MARTINEZ - viernes, 11 de abril de 2014, 22:59
FORO liderazgo y pensamiento estrategico.docx Buenas noches, adjunto
participacion del foro.!!! Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - viernes, 11 de abril de 2014,
23:00 LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS En todas las organizaciones
sociales, econmicas y religiosas el liderazgo marca una diferencia
fundamental en el xito y reconocimiento de aquellos objetivos comunes que
se han planteado cada uno de los integrantes, tener un buen gua se convierte
en un factor fundamental a la hora de lograr resultados significativos, pero en
tiempos de crisis se hace necesario cumplir con condiciones adiciones a
sencillamente ejercer una direccin o jefatura sobre un conjunto de
colaboradores. Es ah cuando un jefe logra mantener un equipo motivado y
logra mantener su confianza aunque el panorama resulte desalentador, es
cuando hablamos de UN LIDER TRANSFORMACIONAL. En una situacin de
cambio, reestructuracin o quizs ahorro en costos y gastos, es necesario
comunicar y dar rdenes asertivas, es decir, que ningn empleado deje de
entender su papel en la compaa. Pero el eje fundamental es centrarse en qu
tipo de liderazgo y condiciones debe propiciar aquel lder en tiempos de crisis

de lo que podra recomendar: La actitud, un lder no solamente se debe


enfocar en dar rdenes o direccionar a sus colaboradores, de convertirse en un
centro de trasformacin mental, debe ejecutar lineamientos y estratgicas que
como un fin buscan cambiar la actitud con la que los empleados enfrentan las
crisis, una buena visin en tiempos difciles puede marcar la diferencia a largo
plazo, creando ambientes propicios a la bsqueda de soluciones. Un lder no
puede ser positivo en tiempos de crisis, es fundamental plantar sus estrategias
en un enfoque realista, en este error suelen caer los lideres modernos, al tratar
de hacer parecer la situacin bajo control, cuando realmente no es as, este
efecto puede llegar a ser contraproducente a corto plazo, ya que un lder debe
estar en posicin constante de crtica frente a su manejo y frente al manejo de
sus colaboradores y ms en situaciones de crisis, este tipo de acciones
permiten tomar correctivos buscando soluciones ms objetivas, coherentes con
la situacin real de la compaa. Aunque cueste creerlo, de las dificultades
puede crearse grande oportunidades, y ese deber ser el principal enfoque de
un lder, aprovecha los tiempos de crisis para buscar nuevas estrategias,
reorganizando los objetivos principales de la compaa, esto se logra
escuchando tambin a su talento humano, son aquellos quienes realmente
perciben las condiciones actuales de la empresa, a lo cual podran de seguro
aportar grandes mejoras en lo que se est planteando en la actualidad, es
aquel lder que est dispuesto a escuchar, que est dispuesto a cambiar, un
lder no puede mantener un lnea sin escuchar a su entorno, porque puede
perder el control. Un lder coherente es aquel que busca espacios de
interaccin con sus colaboradores y an ms en tiempo difciles en situaciones
en que una recomendacin a tiempo puede llegar a marcar la diferencia. La
innovacin es una condicin esencial en un lder, ms aun en tiempo de crisis,
es una etapa del liderazgo que busca desarrollar talentos y situaciones de
dificultad para fomentar nuevas oportunidades de crecimiento, se puede llegar
a ser muy recursivos en tiempos de crisis, ya que es ah en donde el lder usa
al 100% sus recursos limitados, y valora realmente las condiciones que se
mantienen con el fin de lograr atravesar airosos una etapa de crisis en la
organizacin. Un lder debe mantener un compromiso ilimitado, constante e
incondicional con su equipo de trabajo, es aquella figura responsable que
tomar las riendas de la organizacin sin importante la situacin que se
atraviese, es aquel lder que no le teme al cambio, al contrario que prev y
organiza todo en funcin de mantener en equilibro en la organizacin, cundo el
lder es comprometido, sus seguidores (Colaboradores) tambin lo sern, y es
ah en donde comienza el cambio, es ah donde comienza el trabajo real por
sacar a relucir el esfuerzo de cada uno de los miembros por generar soluciones
que permita mejorar las condiciones de crisis que se puedan estar
manifestando en la empresa. Un lder debe manejar sus emociones en
tiempos de crisis, ya que las crisis puedan fomentar estados de miedo,
incertidumbre, estrs y descontrol, pero es precisamente estos sentimientos
los que no pueden tomar a un lder real. Y darle paso a estos sentimientos en
una perspectiva productiva seguramente no traern cambios positivos en la
empresa, al contrario retrae el avance que se pueda lograr al cambio. El lder
debe determinar las causas que pueden ocasionar dicha crisis, y no solo esto

tambin debe tomar las medidas necesarias en la bsqueda de soluciones, o a


su vez encaminar nuevamente las acciones desarrolladas con la finalidad de
encontrar una pronta salida a la crisis. Las peas victorias son el componente
de grandes triunfos, una crisis no se supera de la noche a la maana, cada
acciones corresponde a un conjunto de soluciones que finalmente pueden
llevar a la cima a una empresa en crisis, y es el lder el encargado de auspiciar
estos pequeos cambios, de una manera muy simple, elogiando el buen
trabajo y apoyo de sus colaboradores, muchos lderes omite el estimulo
constante que se le puede otorgas a su equipo de trabajo, y es ah donde
repercute el mejoramiento continuo y el buen aporte de cada uno de ellos, por
ende es el lder el responsable de mantener una orientacin al logro constante
entre cada uno de los integrantes del equipo. Despus de la tormenta
siempre llega la calma, as es, despus de una crisis, el lder debe iniciar un
proceso de reflexin, que pretende minimizar los errores cometidos o evitar
repetir las condiciones que propiciaron un estado de crisis en la compaa, pero
esto depende de muchos factores tanto internos como externos, ya que las
crisis pueden ser producidas por entes de carcter controlable o incontrolable,
nos referimos a hechos puntuales que pudieron desencadenar dicha crisis, o
situaciones que se salen de control que causan dicha crisis, pero de ser
causada por un factor determinante en una mala gestin, es el lder el
encargado de retroalimentar y guiar a sus colaboradores en evitar el repetirse
estas acciones, ya que se aprende la leccin de la misma y se pretende aportar
todo lo necesario para evitar a toda costa que una situacin como esta se
repita. En base a estas condiciones existen varios tipos de liderazgo:
Liderazgo Carismtico Liderazgo Democrtico Liderazgo Laisezz-faire
Liderazgo Orientados a las relaciones Liderazgo Natural Liderazgo Orientado
a la Tarea Liderazgo trasnacional Liderazgo Transformacional Pero desde mi
punto de vista considero que un lder debe hacerse con las condiciones de su
entono y poco a poco va formando su experiencia y manejo, pero en este caso
particular como un estado de crisis considero que el modelo de liderazgo ms
indicado sera el de tipo TRASFORMACIONAL ya que este tipo de liderazgo
inspira constantemente a su equipo de trabajo, trasmitiendo su entusiasmo a
sus seguidores, brindando a sus colaboradores apoyo en condiciones de
cambio, y ademas abondando el terreno a mejorar de manera positiva las
condiciones actuales en busqueda de nuevas estrategias, por ende para
afrontar una crisis los lideres deben cambiar el chip y por qu no, el oriente de
la organizacin, este modelo plantea grandes cambios y vueltas de hoja frente
a la direccin de un grupo, y es precisamente eso lo que trae una crisis, es un
estado en que el cambio se convierte en el protagonista de las acciones, en
donde buscar nuevas opciones, est la clave para encontrar la solucin a una
crisis. Adems el liderar de manera adecuada en tiempos difciles. Luis Gabriel
Nio Duarte Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
FRANCISCO JAVIER SANTAMARIA RODRIGUEZ - viernes, 11 de abril de 2014,
21:11 Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en
crisis? Segn lo visto en las diferentes clases y lo vivenciado desde lo personal,
pienso y comparto con muchos que el mejor estilo de liderazgo para una
organizacin en crisis es: El liderazgo TRANSFORMACIONAL. Este tipo de

liderazgo va muy acorde con cualquier tipo de organizacin que necesita


urgente un xito dentro de su contexto; puesto que este tipo de liderazgo parte
de la influencia con el ejemplo, lo cual fomenta la innovacin y creatividad,
hace que haya un verdadero trabajo en equipo haciendo que todos vallan tras
un objetivo comn. Adems podemos decir que este tipo de liderazgo brinda
aspectos importantes en un contexto de crisis ya que el tipo de lder con estas
caractersticas ejercita la sensibilidad particular que le permite contener a
quienes dependen de l, privilegia la comunicacin con cada uno de ellos
personalizndola y haciendo eco de las necesidades de cada uno de sus
subordinados, invierte tiempo en puentes de consenso y cooperacin
privilegiando las situaciones que producen mejor armona, este tipo de lder es
ms un entrenador que un jefe para su equipo. Compromete toda su capacidad
y caractersticas en lograr los objetivos corporativos, este tipo de lder es un
ejemplo para quien lo sigue. Bueno, como ya entendemos acerca de lo que
puede hacer este tipo de lder entiendo que lo ms importante es la confianza
que pueda generar este en la gente, adicional mente este tipo de lder debe
conocer sobre el cambio en la sociedad, las organizaciones, la competencia y la
tecnologa, esto es algo que debe conocer de primera mano todo lder para
conocer y dar con el xito para salir de la crisis. Bibliografa:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3110634
http://www.gestion.com.do/index.php/julio-2009/113-de-aliados/aliados-julio2009/204-el-liderazgo-en-tiempos-dificiles
http://www.academica.mx/blogs/liderazgo-y-tipos-liderazgo espero este foro
contribuya con el bienestar de todos y cumpla con losolicitado.
Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAVID ESTEBAN
BONELL HERNANDEZ - viernes, 11 de abril de 2014, 21:07 Buenas noches
compaeros y profesor este es mi aporte al foro Cmo se debe ejercer el
liderazgo en tiempos de crisis? Para m el Liderazgo que se debe manejar en
tiempos de crisis es el transformacional, este momento es en el que lder debe
lograr que los seguidores sientan confianza hacia l, identificando las
amenazas internas y externas que estn afectando la organizacin, en tiempos
de crisis se debe buscar la motivacin y el manejo de un entorno positivo se
deben buscar cambios en los valores de los seguidores y de la manera de
actuar de ellos, se debe buscar que los seguidores vean ms all de la crisis y
hacerles saber lo importante que pueden ser para la solucin de la misma. Es
importante para el lder la comunicacin constante con sus seguidores, dar a
conocer la situacin real de la organizacin y tambin conocer quien esta con
l, escuchar las ideas de sus seguidores, o si hay alguna circunstancia que
cambie la organizacin (venta, fusin, cierre) se debe dar a conocer a sus
seguidores con el fin de que ellos determinen si desean continuar con la
organizacin e intentar salir de la crisis o definitivamente no acompaar en
esta tarea. Aqu dejo tambin una lectura que me pareci buena al respecto de
este tema: http://ccn.com.ar/liderazgo-en-tiempos-de-crisis/ Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA FERNANDA RODRIGUEZ
BURGOS - viernes, 11 de abril de 2014, 20:58 Cul y por qu debe ser el
estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? El estilo de un Lder en una
organizacin en crisis debe ser Transformacional que abarca varios aspectos

del liderazgo. El liderazgo transformacional permite que los lideres hagan lo


mejor para la organizacin, tiene valores altos, escucha todos los puntos de
vista para generar un ambiente de cooperacin, crea una visin con personas
de la organizacin, acta como un agente de cambio y ayuda a la organizacin
para que otros contribuyan. Un lder transformacional en una empresa en crisis
es el ms acertado dentro de los estilos de liderazgo, ya que arreglara los
aspectos en los cuales se est fallando, permitiendo que la empresa progrese y
llegue al xito total. El liderazgo transformacional es la capacidad de hacer que
la gente quiera cambiar, mejorar, y ser conducido. Se trata de evaluar los
motivos de los asociados, la satisfaccin de sus necesidades, y la valoracin de
ellos. El liderazgo transformacional es importante utilizarlo en casos donde los
resultados de una empresa no han sido los ptimos y estn afectado la
productividad de est, llevndola a una crisis econmica, crisis de personal,
etc. Este tipo de liderazgo ayuda a superar todo riesgo o problema a que haya
interna o externamente, ya que genera una visin en las personas de la
empresa cambindoles el chip que traan para el desarrollo de las actividades e
incorporndoles valores corporativos e ideas que mejoren los resultados.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de PEDRO
PABLO HERRERA MARIN - viernes, 11 de abril de 2014, 20:48 Buenas Noches
Compaeros y profesor, adjunto mi participacin al foro Pedro Pablo Herrera
Marin Cul y por qu deber ser el estilo de liderazgo para una organizacin
en crisis? Una de las tareas ms difciles para el liderazgo es difundir y
mantener un sentido de urgencia que saque a la organizacin de la
complacencia que la llevo a la crisis, que le haga perder personas valiosas y
que debilite el apoyo de actores externos claves para la superacin de la crisis.
Si no hay urgencia, la mayora de las personas no estarn dispuestas a
cambiar, pero si la urgencia se convierte en desesperacin, muchas percibirn
todo esfuerzo como intil y las ms valiosas se vern tentadas a abandonar la
organizacin. Sin embargo el liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos
fundamentales:
El reto del diagnostico y la actitud
La Coalicin

La visin y la estrategia
La Comunicacin persuasiva
El reto
de arraigar la nueva cultura Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptativos que enfrenta el desarrollo la capacidad para enfrentarlos, crear su
propio futuro. Sin embargo un liderazgo de emergencia destinado a lograr una
respuesta competitiva de corto plazo, que resuelva fundamentalmente el
problema tcnico que toda crisis conlleva. Un lder orientado a resolver las
crisis, persiguiendo la perdurabilidad del cambio, es decir, un liderazgo
adaptativo que impulse un cambio profundo en los valores y paradigmas de
gestin de la organizacin. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de CAMILO ANDRES CRISTANCHO GUERRERO - viernes, 11 de
abril de 2014, 20:45 Buenas noches: Con respecto a las caracteristicas del
liderazgo en tiempos dificiles es importante tener en cuenta dos temas
importantes, el primero es que el termino "dificiles" no siempre quiere decir
adversos, siempre que pueden ser periodos que representen retos para la
empresa en un momento de infinitas oportunidades. Lo segundo importante de
mencionar es que por lo general los momentos dificiles involucran problemas

adaptativos, es decir, aquellos en los que se tiene que influenciar el cambio en


las personas. Partiendo de estas dos importantes aclaraciones podemos decir
que los momentos dificiles requieren de habilidades de parte de la gerencia de
tipo personal, las mas importantes desde mi punto de vista son: - Inspirar Generar confianza - Generar espacios de comunicacion - Inducir autoconfianza
en los integrantes del grupo A partir de estos tres pilares se puede conseguir el
maximo provecho de las situaciones y la mejor forma de convertir una
situacion dificil en una gran oportunidad. Gracias
Mostrar mensaje anterior
| Responder Foro - Semana 5 y 6 de JORGE ALBERTO NIEVES FONTECHA viernes, 11 de abril de 2014, 20:40 Foro Liderazgo Estrategico.docx Muy buea
noche profesor adjunto envio mi participacion de foro Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de SINDY ANDREA CORTES
CASTIBLANCO - viernes, 11 de abril de 2014, 18:22 foro.docx buena noche
adjunto mi particpacion en el forode la semana 5 y 6 mil gracias Andrea
Cortes Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
LORENA PATRICIA TRASLAVINA DE ANTONIO - viernes, 11 de abril de 2014,
10:28 Buen dia, relaciono mi participacin en el foro Cul y por qu debe ser
el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? En los tiempos de crisis los
lderes deben hacer una gran inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas
fundamentales: * Establecer la direccin estratgica de la empresa (visin). *
Asegurar el compromiso de todas las reas de la firma para seguir con
determinacin la estrategia seleccionada. * Ejecucin * Mantener un
comportamiento que permanentemente sea ejemplar para el resto de la
organizacin. Los lderes deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro
tareas, que determinarn el xito a mediano y largo plazo, mientras manejan
exitosamente la operacin en el da con da. Ser virtualmente imposible
obtener resultados positivos si no le damos la importancia requerida a alguna
de estas cuatro tareas. Los lderes somos responsables de hacer que la firma
sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que
fomente la creatividad y la explosin de los talentos individuales por el bien del
grupo y de nuestros clientes - es decir, preparar un campo frtil para la
innovacin. Crear esta atmsfera positiva e inclusive divertida, no solo har
que nuestros profesionales trabajen mejor, sino har que clientes y nuevos
talentos tengan mejores motivos para trabajar en las empresas. Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ARLINDE LONDOO
ALVAREZ - viernes, 11 de abril de 2014, 10:06 Buen da, A continuacion realizo
mi participacion para este foro: Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo
para una organizacin en crisis? Como primera medida, debemos entender la
definicin de liderazgo en las organizaciones como una poltica fundamental de
la misma, y sobre todo en el campo de la direccin de recursos humanos
porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de
la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que
el liderazgo debe ir ms all, debe tratar de integrar a los empleados en el
proyecto empresarial. Liderazgo: proceso de estmulo y ayuda a otros para que
persigan unos objetivos determinados, en particular los objetivos organizativos.
Debe busca el liderazgo el equilibrio entre las necesidades individuales y las
necesidades organizativas. En definitiva, busca la integracin de los recursos

humanos en el proyecto empresarial. El liderazgo cuenta con unos


componentes esenciales tales como: Influencia: capacidad de ciertas
personas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros. Influencia
diferencial: hay personas que influyen y no son lderes. Para ser lder hay que
tener un algo ms que los dems: carisma, personalidad, conocimientos
especializados. (Que influyan y sean considerados ms que los dems)
Individuo-grupo: es lder con respecto a otro, con respecto a otros individuos,
destaca sobre un grupo de individuos. Poder: se lo da el puesto que ocupa, la
posicin que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en la empresa
son lderes. Objetivo: consigue transmitir a los dems unos objetivos a seguir
y adems transmite un estilo de direccin Las organizaciones dependen del
mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente las situaciones
complejas y dejar atrs a los competidores, desde este punto de vista, el grupo
de lderes dentro de una organizacin deben hacer una gran inversin de su
esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: Establecer la direccin
estratgica de la empresa (Visin) Asegurar el compromiso de todas las reas
de la empresa para seguir con determinacin la estrategia seleccionada.
Ejecucin de la estrategia. Mantener un comportamiento que
permanentemente se ejemplar para el resto de la organizacin. Los lderes
deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn
el xito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin
en el da con da. Ser virtualmente imposible obtener resultados positivos si
no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Tenemos
que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los das a
nuestra firma tengan un campo frtil para la innovacin. Crear esta atmsfera
positiva e inclusive divertida, no solo har que nuestros profesionales trabajen
mejor, sino har que clientes y nuevos talentos tengan mejores motivos para
trabajar con nuestra firma. Integridad: El principio de cualquier estilo de
liderazgo efectivo. La cualidad ms bsica que debe tener un lder es la
integridad. El lder que siempre honra su palabra logra ganarse la confianza del
equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo muy efectivo de
lograr relaciones sociales y laborales. En el momento que un lder se ve
envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad, pierde la
confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el
grupo. Un equipo que experimenta esta dinmica negativa se rompe, y al igual
que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. Es muy claro que
contar con el talento en nuestra organizacin es clave para el xito y as mismo
de vital importancia es para las organizaciones que se encuentran en crisis.
Para contar con este talente los candidatos debern contar con tres factores
fundamentales como son: La integridad. La pasin. El conocimiento.
Cualquier individuo que cuente con estas tres caractersticas es un profesional
estrella en potencia. Es una persona que tendr muy amplias posibilidades de
realizar una carrera profesional rodeada de xitos. Generacin de lderes: Un
comn denominador de las firmas exitosas a travs de los tiempos ha sido su
sincera preocupacin y capacidad de identificar, desarrollar y retener a lderes
talentosos. Esta es una tarea que es fcil de comentar, pero difcil de ejecutar.
Los lderes en potencia normalmente son aquellas personas capaces de pensar

en acciones que tienen un impacto ms all de sus tareas individuales pueden


pensar en grande y tienen potencial de generar grandes impactos para la
organizacin, ya sea en tareas tcnicas, operativas o de negocios,
generalmente su ms fuerte crtico son ellos mismos. Es importante que
tambin enfrentemos una realidad: En cualquier organizacin existen
aspirantes a roles de liderazgo que no son autnticos o genuinos; son personas
que solamente estn interesadas en obtener poder. Debido a que cada
profesional tiene diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra desarrollo
no significa forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro ejemplo son
los consultores que tienen un skill tcnico y su inters es ser o llegar a ser
"subject matter experts" sin importar si tienen debajo de ellos un grupo que
administrar o no. Existen cuatro necesidades no
gociables que cualquier miembro de una empresa desea cubrir: La primera y
para muchos la ms importante, es la necesidad de amar lo que hacen y
sentirse apreciados por su organizacin. El lder necesita poner atencin y
tiempo al estado emocional de la persona que est supervisando. La segunda
es la necesidad de crecer. El manager debe tener la capacidad de encontrar
ese significado para la persona en turno y tratar de encontrar ese camino de
crecimiento. La tercera necesidad es contribuir. Aquel individuo que tiene la
sensacin de no contribuir al equipo sufrir eventualmente de ansiedad y
tendr un comportamiento a largo plazo equivalente a una batera que pierde
su fuerza; eventualmente se apagar La cuarta necesidad consiste en
encontrar "un sentido" a lo que est haciendo cada persona en la empresa. No
entender el rol o no encontrar dicho sentido provocar eventualmente
insatisfaccin en el individuo y por lo tanto malos resultados. La empresa capaz
de satisfacer estas necesidades en sus profesionistas, crear un crculo
virtuoso, atraer mejor talento, encontrar una mayor cantidad de lderes en
potencia dentro de sus equipos y provocar la entrega y pasin por los buenos
resultados. Por otra parte un buen lder acta como un maestro que tiene el
reto de aprender a encontrar nuevas formas para transmitir el conocimiento,
los mejores maestros comparten lo que saben, los jefes deben conocer los
talentos, las experiencias previas de las personas a las que va a ensear. El
jefe debe tener la pasin necesaria porque va a ensear, y la pasin no se
puede disimular pues los empleados rpidamente descubren cuando el
maestro tiene un inters sincero y cuando no por la superacin de sus
empleados. La esencia de ensear de aprender es justamente lograr que laas
personas entiendan. Factores que inciden en la eficacia del lder:
Personalidad: conocer, experiencia profesional; de l mismo. Expectativas que
tienen y comportamiento de sus subordinados: tambin expectativas de sus
colegas (= nivel jerrquico). Expectativas de sus supervisores. Cultura de la
empresa Exigencias de la tarea Concepto y variables del liderazgo: Existen
muchos enfoques pero vamos a ver el Enfoque situacional Propone elegir un
estilo de direccin apropiado segn cada momento o situacin. Las variables
claves para elegir un estilo de direccin son las siguientes: Relacin que tiene
el lder con sus subordinados. Preocupacin que tiene el lder con la tarea a
desarrollar. Madurez del grupo de subordinados que va a depender del capital

humano (conocimientos, experiencia, preparacin profesional) y de la


motivacin de sus empleados. Existe un modelo de liderazgo que actualmente
se est utilizando en empresas Japonesas conocido como modelo Z, y que ha
ayudado en gran manera al xito de la industria en ese pas: Hay una
identificacin total entre los objetivos de los individuos y los de la empresa. El
recurso humano siente a la empresa como familia. Se da la automotivacin
del recurso humano. Tienen retribuciones variables en funcin de los
resultados de le empresa. La tendencia actual de muchas empresas en cuanto
a su estilo de direccin es de tratar de conseguir un estilo de empresa
participativo. Este estilo tiene ventajas para la propia empresa y para los
trabajadores: Ventajas Empresa Ventajas Empleado ideas para solucionar
problemas menos conflictos internos (clima laboral menos conflictivo) Mayor
rendimiento (productividad) por la motivacin de los empleados Empresa ms
creativa, innovadora Libera a los directivos de responsabilidad Se siente ms
importante, ms reconocido Mayor autonoma Tiene ms poder Ms
incentivos Posibilidades de expresar sus ideas.
El lder es lder porque tiene una serie de condiciones: influencia y eso
le hace que pueda influir en sus subordinados llevndoles hacia las metas de la
organizacin (filosofa que define Chrisler): hacer las cosas cada da un poco
mejor. Est relacionado con la filosofa japonesa de mejora continua. El lder
transmite una serie de valores a sus subordinados y por tanto se relaciona con
la poltica de personal de cultura (la cultura funciona bien porque hay unos
lderes que impregnan la cultura en los subordinados encaminndoles hacia la
misma direccin). En definitiva el estilo de liderazgo que se debe aplicar en las
organizaciones en general corresponde a un liderazgo participativo que
reconozca las capacidades y limitaciones del personal, un liderazgo que
asumas las responsabilidades del mismo, donde se comparta el conocimiento
con el nico fin de alcanzar las metas propuestas en la organizacin, de esta
manea el personal se sentir comprometido y har que las metas de la
organizacin se sientan como propias, el personal debe ser incluido en todas
las etapas de desarrollo de la organizacin. Este tipo de liderazgo se aplica a
las empresas en crisis debido a que estas, necesitan contar con personal
capacitado para asumir los retos que trae una crisis, las personas motivadas y
que han sido apoyadas por la organizacin en sus propias crisis personales,
entregaran todo su potencial para el beneficio de la organizacin.
Conclusiones. Podramos concluir que en el entorno actual de crisis, los lderes
que se destacarn sern aquellos llamados "lderes transformacionales" que
son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el
compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles
para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder
transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen
la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y
al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de escuchar y
aprender. El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su

palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a


algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. Saludos, Arlinde
Londoo Alvarez Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y
6 de ADRIANA LIZETH BOTIA SUAREZ - viernes, 11 de abril de 2014, 08:47
Buenos dias profesor y compaeros, realizo mi aporte al foro. Cul y por qu
debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Segn estudios
e investigaciones realizadas por la consultora Hay/ McBer, sobre liderazgo, ha
identificado seis estilos de liderazgo que pueden desarrollar los lideres de una
organizacin, tales estilos son el Coercitivo que es aquel donde el lder hace
que sus subordinados cumplan con las normas , el Orientativo movilizan a las
personas detrs de una visin,el afiliativo crean lazos emocionales y de
armona,el Democrtico donde el lder crea consenso a travs de la
participacin, el ejemplar que es aquel que espera excelencia y autonoma y el
formativo que es aquel donde desarrollan a las personas para un futuro. As
mismo tambin indica, que un lder puede desarrollar no solamente un estilo
de liderazgo sino hasta cuatro estilos a la vez, pues los ms desarrollados han
sido el orientativo, el democrtico el afiliativo y el formativo, que han dado sus
frutos al momento de enfrentar una crisis, as mismo existen lideres que
recurren a los seis estilos de liderazgo, por lo que son ms eficaces, tienen
mejor desempeo y logran obtener mejores resultados a la hora de manejar
una crisis en la empresa, sin embargo son muy pocos los lideres que poseen
estos seis estilos de liderazgo, pues en su mayora utilizan solamente 1 o dos
estilos de los seis estilos al enfrentar una crisis. En la actualidad las empresas
se encuentran en un entorno cambiante y lleno de incertidumbre, donde la
empresa puede presentar una crisis, por ello en mi opinin un lder debe
recurrir a los 6 estilos de liderazgo para enfrentar una crisis empresarial, donde
se sabe que cada estilo es importante y ofrece aspectos fundamentales para
que un lder sepa enfrentar una crisis organizacional, pero es mejor aun,
cuando todos los estilos pueden ser utilizados, pues pueda que no se
desarrollen todas a la vez pero cada estilo de liderazgo le servir en algn
momento de la crisis mientras la este atravesando y enfrentado, puesto que un
lder no puede no puede ser egosta y actuar solo en frente de una situacin
as, porque el resultado va ser el directamente el fracaso, sino que ms bien
debe escuchar a su grupo, tambin debe motivarlos, prepararlos para los
cambios y metas que se van a desarrollar y ser un ejemplo a seguir. Pero no es
nada fcil conseguir desarrollar los seis estilos, es por eso que debe mirar la
forma de cmo desarrollar todos estos estilos, una forma puede ser que el lder
fortalezca aquellos aspectos del estilo de liderazgo que no posee, o si lo
anterior le es difcil tambin puede reunir en su grupo de trabajo,
colaboradores que posean esos estilos de liderazgo que l no posee y trabajar
de la mano con ellos, mirar cual alternativa es ms eficiente y eficaz y as
poder enfrentar cualquier crisis que se avecine. Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LORENA ALEXANDRA BARRETO BENITEZ
- jueves, 10 de abril de 2014, 23:56 Hola a todos cual y por qu debe ser el
estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Yo implementara dos
estilos basndome en un pensamiento integrado tomara el Liderazgo
participativo o democrtico y permitira que los realmente implicados hablen

sobre las posibles soluciones ya que ellos conocen cada uno de los procesos al
detalle y para que no sea demorada la toma de decisiones integrara el
Liderazgo burocrtico con el fin de ser precisos en el desarrollo de las
estrategias planteadas con la participacin; Estas ideas que generalmente
son opuestas nos permitira tomar lo mejor de cada una y eliminar las
debilidades y desarrollaramos una solucin creativa la cual en su proceso de
implementacin se convertir en un proceso de innovacin el cual es para m
un elemento fundamental en el resurgir una organizacin. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA PATRICIA ESCORCIA
SANDOVAL - jueves, 10 de abril de 2014, 22:30 Liderazgo participativo foro 5y
6.docx Buenas noches, considero que este es el mejor liderazgo, por que
involucra a todos los participantes motivados por el valor que le dan los jefes o
superiores a sus propias capacidadesy y eso genera empoderamiento que a la
postre termina siendo muy util para todos. Estilo participativo. En este tipo de
liderazgo, el lder: 1. Confa en que sus colaboradores son capaces de trabajar
en la direccin adecuada por ellos mismos. 2. Invita a sus colaboradores a
participar en la toma de decisiones que tiene que ver son su trabajo, buscando
el consenso. 3. Mantiene reuniones frecuentes. 4. Recompensa el rendimiento y
da poco feedback negativo. EFICACIA DEL ESTILO PARTICIPATIVO
Es ms
eficaz Es menos eficaz Cuando los trabajadores son competentes Cuando
hay que coordinar a los colaboradores En las ocaciones en que los directivo no
tienen claro cul es su mejor enfoque o direccin y tiene colaboradores con las
ideas muy claras En situaciones de crisis, cuando no hay tiempo para
reuniones Cuando los colaboradores no son lo suficientemente competentes,
no poseen informacin esencial o necesitan supervisin estrecha
Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de INGRID KATHERINE
ROJAS MALAVER - jueves, 10 de abril de 2014, 22:17 FORO SERMANA 5 Y 6
CUAL Y POR QUE DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS?
A mi manera de ver escogera los lderes transformacionales que son capaces
de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen el compromiso de
cada uno de sus miembros, que producen resultados tangibles para sus
clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo plazo. El lder
transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que
trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad
de escuchar y aprender. El verdadero lder tiene en una estima muy alta el
valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al
comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. La
razn de ser de un lder no debera ser otra ms que la de afiliar a sus
seguidores con la causa u objetivo perseguido, Los lderes somos responsables
de hacer que la firma sea capaz de cumplir sus expectativas y de brindarles un
ambiente que fomente la creatividad y la explosin de los talentos individuales
por el bien del grupo y de nuestros clientes; es decir, Crear un ambiente
positivo e inclusive divertido, sus principales caracteristicas son La Integridad,
la pasin y el conocimiento. La cualidad ms bsica que debe tener un lder es
la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra ganarse la confianza

del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo muy efectivo
de lograr relaciones sociales y laborales. En el momento que un lder se ve
envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad, pierde la
confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el
grupo. Un equipo que experimenta esta dinmica negativa se rompe, y al igual
que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. El liderazgo es de
suma importancia ya que ayuda a dirigir las metas hacia un solo fin, as como
tambin logra manejar un grupo de personas de acuerdo a las necesidades
ms importantes que se encuentren y esto hace que no se desvi el trabajo asi
cosas de menor importancia. Un lider puede lograr que las personas trabajen
mejor y con un ambiente laboral favorable, y con esto se beneficia tambin la
empresa. Es importante el liderazgo dentro de una organizacin, debido a que
los lderes pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los
integrantes de la organizacin, se vean totalmente involucrados en alcanzar los
objetivos de la empresa. Son los encargados de desarrollar y entender las
necesidades y expectativas de los consumidores, asegurarse de que los
objetivos de la organizacin estn enlazados con las necesidades y
expectativas del cliente; adems son los encargados de movilizar y dirigir los
esfuerzos de la organizacin. Estos deben de ser un ejemplo y referente para el
resto de miembros de la organizacin; se encargan de planear y desarrollan el
plan estratgico de la empresa teniendo as la obligacin de transmitir su
impulso al resto de la organizacin y pueden utilizar su influencia estructural
dentro de la organizacin para establecer aquellas reglas que permitan
adecuarse a su entorno. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de NEVELYN PLAZAS LEGUIZAMON - jueves, 10 de abril de 2014,
21:41 PARTICIPACION FORO SEMANA 5 Y 6 CUAL Y POR QUE DEBE SER EL
ESTILO DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS? Las organizaciones y su
entorno es cambiante en todo momento y un lder debe estar en capacidad de
responder adecuadamente a toda hora, por lo mismo debe utilizarse el estilo
justo y apropiado para el momento correspondiente. Generalmente los
directivos utilizan seis estilos de liderazgo: - El Estilo Coercitivo - El Estilo
Orientativo - El Estilo Afiliativo - El Estilo Participativo - El Estilo Imitativo - El
Estilo Capacitador La combinacin de los estilos pueden ser apropiados y
utilizados en cualquier momento y ms an si se pasa por un momento de
crisis, ya que el lder puede adoptar para resolver situaciones y conflictos en el
menor tiempo posible para el desarrollo de diferentes propsitos. Un lder
debe estar en la capacidad de tomar decisiones y de cambiar segn la
necesidad, pero el mismo debe ser coherente con lo que la gente espera en la
organizacin. Sin embargo para desarrollar un estilo de liderazgo es necesario
ser uno mismo, ser honesto en lo que se quiere y en lo que se quiere de los
dems, debe estar en la capacidad de trasmitir de forma adecuada el estilo
que adopta. Se puede elegir y desarrollar los estilos y las habilidades
mediante la autoevaluacin de las tendencias y talentos personales,
comprendiendo las necesidades de la organizacin, confinando en s mismo y
en la preparacin para enfrentar los diferentes cambios. Un lder debe
sobrepasar los grandes retos motivando a su equipo de trabajo para logar los
objetivos, debe saber escuchar, aprender y capacitar a su personal.

Considero que un lder en tiempo de crisis debe enfrentar el reto combinado los
diferentes estilos de liderazgo ya que cada uno es parte fundamental para
alcanzar los objetivos de la organizacin, los tiempos de crisis son importantes
ya que permiten identificar falencias y podemos convertirlas en oportunidades
de mejora, realizando los cambios adecuados e involucrando al equipo
tomando en cuenta sus opiniones. Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de RUTH MARGARITA MENDEZ ORTIZ - jueves, 10 de abril
de 2014, 19:49 CUAL Y POR QUE DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN
TIEMPO DE CRISIS? Un problema clsico en tiempos de crisis es que parece que
el Lider est desapareciendo en vez de estar dando la cara. Esto sucede
porque durante estas pocas, los lderes deben pasar ms tiempo al telfono o
encerrados en salas de juntas, hacindose menos visibles y normalmente
quedan privados de la informacin que requieren para tomar decisiones de
calidad. Un verdadero lder "se levanta y se deja ver". Esta es una forma
sencilla pero poderosa para que los lderes sean efectivos. Warren Buffett
aument su visibilidad deurante la recesin, reasegurando a sus inverfsionistas
e incluso ayudando a calmar los mercados. Igualmente en pocas de crisis,
donde el capital humano est limitado por recortes, es necesario comunicar y
dar rdenes sin que existan dudas. "cuando un jefe es capaz de mantener a su
equipo motivado y logra su confianza, a pesar de que el panorama sea duro,
entonces hablamos de un lder efectivo". Despus de este corto anlisis me
permito listar 8 pasos que un buen Lder debe implementar para "liderar" con
la crisis: 1) CONTAGIAR ACTITUD: Un lder no se limita a dar rdenes, transmite
actitud. "Es capaz de dar una visin real para enfrentarla con soluciones
concretas de forma rpida". 2) ES REALISTA: Uno de los grandes errores de los
lderes es tratar de parecer perfectos, por lo tanto, es necesario criticarse y
hacerse criticar por sus empleados. Esta accin genera empata. Si un
subordnado cometi un error, comparte con l una situacin similar que haya
enfrentado y le dice cmo la resolvi para infundirle confianza. 3) NO SE
SIENTE INTOCABLE: Un lder toma en cuenta las ideas de todo su equipo,
aunque no siempre sean favorecedoras. "La clave es que distingue la crtica de
los comentarios malintencionados y no los toma como algo personal". Usa el
desacuerdo a su favor. 4) CREA EL FUTURO: No espera que las oportunidades
llamen a su puerta, las genera, si es necesario. El lder generalmente lucha y
motiva a sus empleados a hacerlo para obtener los resultados deseados. 5)
EVOLUCIONA: Un lder no permanece esttico ante el cambio y no se "casa"
con una idea, por el contrario, cambia las reglas de juego cuando considera
que ya no son tilies. Si la situacin no puede resolverse con el actual esquema
de reglas, no teme romperlas y cambiarlas para hacer frente al nuevo
escenario. 6) SIMPLIFICA: No se complica con miles de detalles y potenciales
complicaciones, mira la esencia del problema y lo ataca para resolverlo. Es
importante que en tiempos de crisis con menos personal y un entorno
megativo, no se distraiga con los detalles ni permita que lo alejen de su
objetivo. 7) DELEGA RESPONSABILIDADES: Un lder siempre estimula el
crecimiento de sus colaboradores, no lucha por centralizar el poder, ms bien
dirige. Cuando un lder ve a su equipo preparado, reparte funciones y respalda
las decisiones de sus subordinados. 8) ES CARISMATICO: Un punto que no debe

descuidarse es desarrollar Empata. Un lder debe ser sociable, buen


comunicador y carismtico, para relacionarse emocionalmente con los dems y
adaptndose a sus interlocutores en el modo y forma en que prefieren ser
tratados. CONCLUSION Teniendo en cuenta los pasos mencionados
anteriormente, es mi opinin personal que el estilo liderazgo adecuado para
manejar tiempos de crisis es el LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, ya que es el
tipo de Liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visin y
personalidad gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas,
percepciones y motivaciones, as como liderar el cambio dentro de una
organizacin. El Lder Transformacional cuenta con las siguientes 4
caractersticas: 1) Estimuacin Intelectual: Fomenta de forma intensiva la
creatividad 2) Consideracin Individualizada: Mantiene las lneas de
comunicacin abierta con sus seguidores, tanto de forma individual como
colectiva. Utilizando estos canales para motiva y fomentar la proactividad. 3)
Inspiracin y Motivacin: Tiene la capacidad de articular a sus seguidores 4)
Influencia Idealizada: Se erige como un modelo para sus seguidores. Estos
quieren emularlo por la confianza y respeto que tienen depositados en l. Es
gracias a esto que pueden surgir ms lderes transformacionales dentro de la
Organizacin, ya que el liderazgo es una capacidad que, aunque en ocasiones
es innata, puede desarrollarse y ser entrenada. Gracias por su atencin
Profesor y espero encuentre este anlisis a su total satisfaccin. Cordialmente,
RUTH MARGARITA MENDEZ ORTIZ
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de OLGA LUCIA MARIN HERRERA - jueves, 10 de abril
de 2014, 19:09 Buenas noches profesor y compaeros Adjunto mi
participacin al foro Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis? La compaa en tiempos de crisis debe contar con
muchos tipos de lderes estos deben estar preparados para organizar controlar
Planificar motivar y sobre todo estar comprometidos con la compaa, con
estas caractersticas se pueden hacer acciones de formacin del equipo. Los
lderes deben estar en sus mejores condiciones para que puedan afrontar
desafos y que puedan orientar o llevar su equipo de trabajo durante la crisis.
En mi opinin se deben considerar estos dos tipos de liderazgo ya que son
totalmente opuestos pero en las compaas siempre se deben existir para que
la productividad no desmejore ms de la cuenta en esos momentos de crisis,
para m son los siguientes: Liderazgo orientado a la tarea ya que se focalizan
solo en que el trabajo se haya cumplido Estos lderes son muy buenos para
definir el trabajo y los roles como controlar planificar etc. Liderazgo orientado a
las personas o liderazgo orientado a las relaciones: Es el opuesto al liderazgo
orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los lderes estn
completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar
la colaboracin creativa. Adicional considero que los lderes de cada compaa
deben tener una preparacin para poder enfocar a sus equipos en momentos
de crisis, adjunto algunos ejemplos Comprender sus propias preocupaciones y
clarificarlas previamente a liderar cambios Mantener comunicacin abierta
con todo el equipo. Detectar tempranamente las reacciones de los empleados
a los cambios que deben hacerse. Identificar oportunidades para responder

positivamente a las inquietudes observadas. Estar cerca de los empleados,


mostrndose positivo, activo y comprometido desde el ejemplo de constituir
modelo de aplicacin de los comportamientos requeridos. Involucrar a cada
uno de los empleados en los objetivos crticos que deben lograrse. Gestionar
positivamente las situaciones conflictivas y personas difciles. Transmitir el
convencimiento que las crisis pueden y deben ser superadas. FUENTES DE
INFORMACION: (http://ccn.com.ar/liderazgo-en-tiempos-de-crisis/) Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARGARETH
FONTECHA GARCIA - jueves, 10 de abril de 2014, 14:06 FORO LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO .docx Buen Dia Profesor y Compaeros Adjunto y
envio mi participacin en el Foro Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - jueves, 10 de
abril de 2014, 11:19 Lilia, el problema es que el tema del foro se debe
publicar en el foro segn lo que yo se, entonces si no se hace as suceden
cosas como la que paso en este caso, el cual me parecio una total falta de
respeto con nosotros. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - jueves, 10 de abril
de 2014, 11:16
CUAL DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN UNA
ORGANIZACIN EN CRISIS? FORO SEMANA 5 Y 6
Teniendo en cuenta los 6
estilos de liderazgo (coercitivo, orientativo, afiliativo, democrtico, ejemplar,
formativo) mencionados en la lectura lo que de verdad hacen los lideres
concluyo que: en tiempos de crisis el lder debe adaptar y aplicar el estilo o los
estilos que considere sean necesarios para superar la crisis. El lder debe
comprender que las crisis son completamente mentales y emocionales, que
debe afrontar con confianza y determinacin la situacin, de manera que logre
proporcionar seguridad y entusiasmo a las personas quienes dependen de su
respuesta frente al problema. Considero que como lder, yo utilizara una
mezcla entre orientar, ofrecer participacin de manera democrtica y dar
ejemplo a las personas mediante un comportamiento confiado y de buena
actitud frente al problema, intentara hacerlos entender que en las crisis se
abren nuevas oportunidades, que se debe aprovechar que muchos se echan
para atrs, lo que genera nuevas y buenas participaciones.
Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6* david villalba de
FERNANDO CABALLERO BAYONA - jueves, 10 de abril de 2014, 09:17 Cul y
por qu debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis? El cambio es lo
nico permanente e impone adaptacin organizacional recurrente, esto se
debe al entorno competitivo de la empresa, cuya anticipacin debe ser cada
vez ms difcil ante la creciente complejidad que impulsa la globalizacin. Los
tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son
necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no
dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas empresas que logren superar
con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir
amenazas y problemas en oportunidades. En un entorno de no crisis es ms
fcil desarrollar comportamientos de liderazgo eficaz. Sin embargo, el entorno
actual exige una mezcla de competencias, aptitudes y actitudes especiales. En
crisis podemos afirmar que en todos los tiempos los lderes son responsables
de identificar, crear, motivar y generar alternativas para un desarrollo efectivo

en un determinado momento de crisis. Con el tiempo y experiencia el buen


liderazgo ha generado mejoras a sus estrategias aun cuando no todas las
veces se podr saber que ocurrir con el mercado verstil y cambiante,
siempre existirn los interrogantes de la economa cambiante, mercado
competitivo, clientes difciles y nuevos productos bien informados, e
implantacin de nuevas tecnologas para estar a la vanguardia del entorno,
implementando economas de escala y acertadas en el mercado cambiante,
atendiendo cada vez ms y mejor a sus clientes, es para este momento
cuando las empresas debern tener lideres asertivos de tal forma que puedan
manejar de forma acertada cada una de las situaciones e interrogantes que
puedan surgir en un momento de crisis y superar los obstculos y salir
adelante, muchas empresas surgen de las crisis y son imparables sus
resultados El liderazgo en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: El
reto del diagnstico y del actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la
comunicacin persuasiva; del adiestramiento y la facultacion y el reto de
arraigar la nueva cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en
tiempos difciles es movilizar a la organizacin para identificar los retos
adaptivos que enfrenta, y al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su
propio futuro. Se hace necesario fomentar su desarrollo mediante programas a
medida, conectados con la realidad que viven; en este sentido, el mentoring o
el coaching son buenas herramientas para ello. No existe el Lder perfecto y
tampoco existe un liderazgo nico. El lder es humano y como tal, es
imperfecto. Las diferentes situaciones de las organizaciones exigen estilos de
liderazgo diferentes y por tanto exigen escenarios de desarrollo de las
competencias diferentes; A travs de programas internos y externos que
fomenten la continua transferencia a la accin del lder. Conclusin Mi aporte
a ttulo personal, los modulo han sido de grandes aportes y he adquirido
valiosos conocimientos que son de suma importancia para mis labores de lder
y mi carrera el ser lder es para la gran mayora de personas una herramienta
primordial. Los lderes que se destacarn sern aquellos llamados "lderes
transformacionales" que son capaces de que los siga su equipo de trabajo, que
obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen
resultados tangibles para sus clientes y logran con estas relaciones exitosas de
largo plazo. Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es
decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que
trabaja para ellos. blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-de-crisis.html.
Att: Fernando Caballero Bayona Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6* david villalba de DAVID ALEJANDRO VILLALBA RODRIGUEZ
- jueves, 10 de abril de 2014, 00:19 El estilo de liderazgo en una empresa que
se encuentra en crisis debe ser un liderazgo de retos, que identifique cuales
son las causas de las crisis, proponga soluciones, los enfrente y brinde
confianza en los dems para superarlos y enfrentarlos. Las empresas deben
tomar estos momentos como una oportunidad para mejorar en ciertos
aspectos en los que estn fallando o haya que cambiar, porque si asumen una
posicin de derrota es posible que la crisis no se pueda superar; cuando una
empresa entra en proceso de superacin por alguna adversidad o problema
que se les presente todos los integrantes de ella deben cambiar su actitud y

generar conciencia de que todos los cambios son para mejorar y progresar.
Debe existir una personal lder que sea la encargada de dar apoyo, confianza y
seguridad a los empleados, que demuestre que los retos realmente se pueden
superar . ATT: DAVID VILLALBA
Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de LUZ ANGELA SANMIGUEL MOSQUERA - mircoles, 9 de
abril de 2014, 23:27 Buenas Noches Compaeros y tutor Desde mi punto de
vista y de acuerdo con Robert Blake y jane mouton, los cuales establecen la
rejilla del liderazgo y se basaron en cinco estilos, mi opinin Cul y por qu
debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Es el estilo donde
se caracterizara por una alta preocupacin tanto por el grupo como el trabajo
en donde el xito del liderazgo depende de la transformacin, por un lado del
estilo de direccin del lder donde indica normas o tareas para cambiar,
mejorar, y ser conducido en las demandas del grupo u organizacin en sus
necesidades, donde todos se involucran en la toma de decisiones, ya que no
existe un estilo nico, sino que el xito se encuentra en aplicar un estilo
adecuado para el grupo donde debe ser participativo y tener satisfaccin
laboral, por esta razn las organizaciones entran en crisis, porque no se
preocupan, no tienen inters, en su grupo de trabajo en la produccin de la
empresa, en crecer como grupo en buscar de un equilibrio, un apoyo orientado
a logros u objetivos especificados para lograr metas exigentes y reales de
alcanzar. El lder podr asumir cuatro estilos diferentes segn se oriente al
apoyo a la persona o bien a regir su comportamiento para el desempeo de la
tarea: - Mandar: estructurando la tarea, enfatizando el apoyo a la persona. Persuadir: estructurando la tarea, pero proporcionando apoyo a la vez. Apoyar: tratando de resolver los problemas de motivacin o inters, sin
necesidad de dirigir mucho tcnicamente a la persona. - Delegar:
proporcionando el mnimo de direccin y apoyo. CONCLUSIN si se pretende
motivar a un equipo de trabajo de una organizacin, para lograr no slo que
entre todos se satisfagan los objetivos de ella, sino tambin que quienes
participan encuentren en la accin beneficios para la consecucin de sus
objetivos individuales, se debe conseguir una cabal integracin entre las metas
del grupo humano y la meta de la organizacin. Para esto es necesario que
quienes posean autoridad formal tengan la suficiente habilidad, capacidad y
sensibilidad como para erigirse en lderes del grupo humano en general. En
nuestra sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que
los lderes son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen
lder, la gente no se siente orientada y acta sin rumbo fijo. El problema est
en el hecho de que los lderes no se sienten motivados para actuar. Los
beneficios que obtienen de su esfuerzo son mnimos. Todo son implicaciones
que a la vez hacen que aumenten no solo el trabajo, sino tambin las
responsabilidades. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5
y 6 de SIMON ALEJANDRO BARRETO RONDON - mircoles, 9 de abril de 2014,
22:37 Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una organizacin en
crisis? De acuerdo a lo estudiado en lo trascurrido de la materia y con la ayuda
del material pienso que liderazgo que mas aplica en una organizacin con crisis
es el liderazgo Carismtico Ya que presenta las caractersticas que
necesitamos en situaciones de crisis hace hincapi en la conducta simblica

del lder, en sus mensajes visionarios e inspiradores Se requiere esfuerzo,


conducta, sacrificios y rendimiento excepcionales tanto de los lderes como de
sus seguidores El liderazgo carismtico afecta la motivacin del empleado. Una
de las maneras en que ello tiene lugar es aumentando el valor intrnseco del
esfuerzo y de los objetivos del empleado Los lderes carismticos crean
expectativas y estndares de alto rendimiento porque saben que los objetivos
estimulantes y asequibles dan lugar a una mayor productividad El liderazgo
carismtico aumenta tambin las expectativas de esfuerzo rendimiento de los
seguidores al contribuir de manera positiva a su autoestima y autoeficacia En
una revisin recientemente se identificaron 35 estudios empricos que
abarcaban muestras y organizaciones muy diversas. Los resultados sealados
que los lderes carismticos recibieron altas cualificaciones de rendimiento,
fueron considerados como lderes ms eficaces tanto por sus supervisores
como por sus seguidores y tuvieron seguidores ms satisfechos y productivos
que los lderes no carismticos. Estos resultados ponen de relieve cuatro
importantes implicaciones para la direccin. En primer lugar, los mejores
lderes no son simplemente carismticos, sino que son al mismo tiempo
transaccionales y carismticos Y esto nos ayudara en situaciones de crisis en
una organizacin Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y
6 de NORVY CAROLINA DUEAS CARDOZO - mircoles, 9 de abril de 2014,
21:52 Buenas noches tutor y compaeros, envio mi aporte al foro: Pregunta:
Como se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis? Estilo de liderazgo en
tiempo de crisis: El estilo de liderazgo definitivamente es una caracterstica
que se perfila de acuerdo a las circunstancias, las tareas encomendadas, al
equipo de trabajo existente y a las capacidades individuales. En estos casos se
evidenciara que llegar a una crisis, podra ser el resultado de un estilo de
liderazgo poco apropiado que exigira un cambio y adaptacin a nuevos
procesos. En la actualidad las empresas estn constantemente expuestas a un
entorno competitivo ms riguroso y cambiante, clientes ms exigentes e
informados y avances tecnolgicos acelerados, a los cuales no estn
preparadas. Para tiempos de crisis se buscara que el liderazgo realmente sea
Eficaz en su ejecucin, de gran impacto sobre los integrantes del equipo y que
transforme (rete y motive al equipo a crecer en todo aspecto). Los planes de
accin se podran manejar en dos fases para su ejecucin, la primera es de
inmediato para actuar sobre la operacin y las segunda para buscar la raz de
la crisis y preparar un cambio fundamental. Pensara en un estilo de liderazgo,
para su desarrollo eficaz debe estar basado en Programas de Desarrollo de
Liderazgo (PDL), los cuales se deben alinear con los objetivos estratgicos a
conseguir, realizar un adecuado anlisis organizacional y definir un estilo o
marca de liderazgo adecuado a la organizacin de acuerdo a las circunstancias
actuales. Se acompaara este perfil con una evaluacin de las personas que
laboran en la compaa, para as disear una va de liderazgo que logre
identificar las necesidades de liderazgo de la empresa y proyectarlo hacia el
futuro. Tambin es importante basar la estrategia en PDI (Planes de Desarrollo
Individuales), y PDE (Planes de Desarrollo de Equipos), teniendo como
complemento la formacin sistemtica y proyectos concretos de gestin del
cambio y, ocasionalmente, podra incluirse el coaching. Definitivamente en los

momentos de crisis es donde Los lderes deben mostrar una visin clara,
optimista y vital, ya que por ms negativo que sea el panorama debe
proyectar confianza y aprovechar oportunidades con mentalidad innovadora.
Adicionalmente proyectar sus habilidades en el manejo de; la resiliencia,
adaptacin, anticipacin y transformacin en momento de adversidad.
Cordialmente, Norvy Carolina Dueas Cardozo Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DIANA YANETH SILVA GONZALES mircoles, 9 de abril de 2014, 20:08 Buenas noches mi participacin. Las
habilidades requeridas a gerentes y jefes durante momentos de crisis, son
sustancialmente distintas a las de perodos de estabilidad. Esto que parece
obvio, es menos frecuente que lo que imaginamos en lo que hace a verlo
aplicado en la gestin: De all que cuando ms se lo necesita, el liderazgo no
aparece, los problemas no se detectan en etapa temprana y el impacto
negativo de la crisis externa, se potencia innecesariamente dentro de las
organizaciones. Planificar las acciones de formacin del equipo gerencial, para
que estn en condiciones de afrontar situaciones de crisis, puede ser tan
importante como prepararlos para llevar adelante un desafiante nuevo
proyecto de negocio. Debe ayudarse a los gerentes para que ganen conciencia
de situacin y puedan percibir que, sin su esfuerzo y compromiso, todo ser
ms difcil, para ellos, para las personas que les reportan y para la
organizacin. Las empresas que comparten estos criterios, preparan a sus
gerentes con programas especficos para asegurar que se consigan los
resultados de negocios, aun bajo las ms severas dificultades que deban
atravesarse durante la transicin. Los objetivos de estos programas, suelen
tener como propsito apoyar a los gerentes para que puedan: Comprender
sus propias preocupaciones y clarificarlas previamente a liderar cambios
Mantener comunicacin abierta con todo el equipo. Detectar tempranamente
las reacciones de los empleados a los cambios que deben hacerse. Identificar
oportunidades para responder positivamente a las inquietudes observadas.
Estar cerca de los empleados, mostrndose positivo, activo y comprometido
desde el ejemplo de constituir modelo de aplicacin de los comportamientos
requeridos. Involucrar a cada uno de los empleados en los objetivos crticos
que deben lograrse. Gestionar positivamente las situaciones conflictivas y
personas difciles. Transmitir el convencimiento que las crisis pueden y deben
ser superadas. Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en el xito
o fracaso de una organizacin. Segn el estado actual de la organizacin, los
administradores pueden tener que aplicar determinados estilos de liderazgo en
situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios para una organizacin que
ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan el xito o cmo manejar
con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo de liderazgo para
incorporar en estos casos. El Tipo de liderazgo que debe adoptar una empresa
en crisis es El liderazgo transformacional es un poderoso estilo aplicado en
muchas organizaciones que disfrutan o desean xito. Los lderes
transformacionales influyen en los empleados, proporcionando el ejemplo.
Pueden inspirar a otros a alcanzar el xito, fomentando la innovacin y la
creatividad. Los gerentes que implementan este estilo de liderazgo pueden
hacer que los empleados trabajen juntos hacia un objetivo comn. Uno de los

motivos que hacen que los empleados fcilmente se unan es porque un


administrador de transformacin escucha sus sugerencias e incorpora sus
ideas siempre que sea posible.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - mircoles, 9 de abril de
2014, 19:51 FORO 5 Y 6.docx BUENA NOCHE PROFESOR , ADJUNTO ENVIO MI
PARTICIPACION EN EL FORO. GRACIAS.
Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA JIMENA NOSSA PEREZ mircoles, 9 de abril de 2014, 19:38 Buenas noches: Atentamente publico mi
opinion cerca del foro semana 5 y 6. Cul y por qu debe ser el estilo de
liderazgo en una organizacin en crisis? Las crisis en las organizaciones ms
que ser una poca de actividad negativa o un mal momento para ellas, es una
etapa de anlisis interno donde salen a la luz malos manejos o situaciones que
a la vista no se destacan, generando una especie de autoevaluacin donde se
determinan aspectos a mejorar. Por lo tanto, las crisis en su momento son
benficas para las organizaciones, pues gracias a ellas podemos resolver
situaciones negativas para el futuro de la organizacin. De acuerdo con los
nuevos estndares en la planeacin y organizacin de una empresa, considero
que le estilo de liderazgo que podra ayudar en una situacin de crisis seria el
Liderazgo Transformacional, ya que sus los lderes que siguen este tipo son
considerados como verdaderos en inspirar a sus miembros de equipo de forma
permanente, adems de alentar en salir adelante. En poca de crisis, los
miembros de una organizacin pierden en inters y tambin el rumbo de su
trabajo, pues cuando esta llega, transforma el entorno, hacindolos sentir
inseguros en la manera de realizar su trabajo. Estos lderes siempre estn en la
bsqueda de nuevas iniciativas y agregar valor. Pero no solo con este tipo de
liderazgo se puede lograr que una organizacin salga de la crisis, tambin
considero que se podra implementar el Liderazgo Transaccional, en el cual
existe una especie de acuerdo entre los gerentes y los trabajadores, donde el
que lidera es el nico encargado de asignar las tareas y ellos de cumplirlas. En
poca de crisis considero importante seguir el plan de los lderes, ya que es
necesario seguir una secuencia de labores para salir de la crisis. Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALBA LUCIA SALCEDO
RINCON - mircoles, 9 de abril de 2014, 19:32 QUE PENA COMPAERA PERO
LLEVO MAS DE 5 DIAS BUSCANDO EL FORO Y HOY FILTRE COMO USTED
SUGIERE Y SI ME APARECEN DOS MSJ DEL TUTOR PERO SON APENAS DE AYER Y
ESTE FORO ESTA PROXIMO A CERRAR.... PERO MUCHAS GRACIAS POR LA
INFORMACION. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 17:46 FORO
PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx FORO SEMANA 5-6 LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en
una organizacin en crisis? Los tiempos son complejos y la economa tiene un
comportamiento incierto, por lo anterior en el mercado siempre vamos a
encontrar ofertas competitivas, con clientes exigentes y sumamente
informados y por si fuera poco, implantando tecnologas que cambian a toda
velocidad. Es precisamente en estas pocas cuando las organizaciones
dependen del mximo desempeo de sus lderes para manejar exitosamente
las situaciones complejas y dejar atrs a los competidores. Estos son tiempos

que demandan ms que nunca explotar nuestras fortalezas y aferrarnos a


nuestros valores. Particularmente en las firmas de servicios profesionales, la
captacin la administracin y el crecimiento del interno se convierten en un
reto fundamental. Entonces, el grupo de lderes tiene que hacer una gran
inversin de su esfuerzo y foco en cuatro temas fundamentales: 1. Establecer
la direccin estratgica de la empresa (visin). 2. Asegurar el compromiso de
todas las reas de la firma para seguir con determinacin la estrategia
seleccionada. 3. Ejecucin. 4. Mantener un comportamiento que
permanentemente sea ejemplar para el resto de la organizacin. Los lderes
deben encontrar el tiempo para atender estas cuatro tareas, que determinarn
el xito a mediano y largo plazo, mientras manejan exitosamente la operacin
en el da con da. Ser virtualmente imposible obtener resultados positivos si
no le damos la importancia requerida a alguna de estas cuatro tareas. Tenemos
que comprender y aceptar que los profesionales que se unen todos los das a
nuestra firma tienen cada vez expectativas ms altas sobre la empresa y sus
carreras. Los lderes somos responsables de hacer que la firma sea capaz de
cumplir sus expectativas y de brindarles un ambiente que fomente la
creatividad y la explosin de los talentos individuales por el bien del grupo y de
nuestros clientes - es decir, preparar un campo frtil para la innovacin. Crear
esta atmsfera positiva e inclusive divertida, no solo har que nuestros
profesionales trabajen mejor, sino har que clientes y nuevos talentos tengan
mejores motivos para trabajar con nuestra firma. Integridad: el principio de
cualquier estilo de liderazgo efectivo. La cualidad ms bsica que debe tener
un lder es la integridad. El lder que siempre honra su palabra logra ganarse la
confianza del equipo que maneja. Honrar la palabra tambin es un mtodo
muy efectivo de lograr relaciones sociales y laborales. En el momento que un
lder se ve envuelto en un acto no tico o en un problema de integridad, pierde
la confianza de sus seguidores y provoca que exista falta de integridad en el
grupo. Un equipo que experimenta esta dinmica negativa se rompe, y al igual
que cualquier objeto o sistema, no vuelve a funcionar igual. Los buenos lderes
entienden la importancia de seleccionar al personal adecuado. Es muy claro
que el contar con talento en nuestra organizacin es clave para l xito. Por
esta razn, muy probablemente la tarea de ms impacto estratgico en una
organizacin en general y ms an en una firma de servicios profesionales, es
seleccionar adecuadamente al personal que ingresar a la firma, asumiendo
que seremos capaces de lograr su adecuado desarrollo. Estudios hechos por la
Universidad de Harvard muestran que en general los managers (de mltiples
industrias) dedican slo el 2% de su tiempo estudiando candidatos y
reclutando adecuadamente, mientras dedican hasta el 70% de su tiempo
resolviendo problemas causados por las personas que reclutaron
equivocadamente. Las personas que tengan en su rol la necesidad de
seleccionar personal, deben al final de una entrevista hacer un checklist bsico
sobre las caractersticas que los candidatos deben cumplir para integrarse y
ser lderes potenciales de nuestra empresa: 1. Integridad. 2. Pasin. 3.
Conocimiento. Cualquier individuo que cuente con estas tres caractersticas es
un profesional estrella en potencia. Es una persona que tendr muy amplias
posibilidades de realizar una carrera profesional rodeada de xitos. Preparando

a la siguiente generacin de lderes. Un comn denominador de las firmas


exitosas a travs de los tiempos ha sido su sincera preocupacin y capacidad
de identificar, desarrollar y retener a lderes talentosos. Esta es una tarea que
es fcil de comentar, pero difcil de ejecutar. Los lderes en potencia
normalmente son aquellas personas capaces de pensar en acciones que tienen
un impacto ms all de sus tareas individuales, pueden pensar en grande y
tienen potencial de generar grandes impactos para la organizacin, ya sea en
tareas tcnicas, operativas o de negocios. Ser muy positivo hacer que estos
lderes potenciales estn expuestos a situaciones fuera de su mbito diario de
trabajo, es decir, provocar que obtengan conocimientos en areas como
estrategia, finanzas, mercadotecnia, innovacin, etc. Ellos mismos
normalmente buscarn salir de su "zona de confort" para buscarse nuevos
retos que provoquen su desarrollo. Su ms fuerte crtico son normalmente ellos
mismos. Los lderes en potencia normalmente tienen la capacidad de identificar
apropiadamente las situaciones en las que deben jugar un rol de recibir
informacin de las redes, cuando deben ser un "candidato para el cambio" y
cuando deben tener una actitud agresiva para liderar a un grupo e inclusive en
ocasiones, cuestionar el modelo actual de hacer las cosas (cuestionar el status
quo). Esta es una caracterstica invaluable que debemos saber explotar. Otra
caracterstica que separa a los verdaderos lderes de la gente capaz, es la
flexibilidad de adaptarse al estilo de liderazgo que la situacin amerita para
lograr los objetivos del grupo en un ambiente de negocios global, en un
mercado de altsima competencia que permanente requiere de nuevas ideas
para poder diferenciarnos de los competidores. Es importante que tambin
enfrentemos una realidad: En cualquier organizacin existen aspirantes a roles
de liderazgo que no son autnticos o genuinos; son personas que solamente
estn interesadas en obtener poder. Un antdoto para no tener este tipo de
personas es el desarrollo del talento interno, es decir, desarrollar a puestos
gerenciales a personas que con el paso del tiempo han demostrado que su
crecimiento est fundamentado por valores y por las razones correctas. Debido
a que cada profesional tiene diferentes capacidades y aspiraciones, la palabra
desarrollo no significa forzosamente llevarlos a puestos gerenciales. Un claro
ejemplo son los consultores que tienen una agilidad tcnica y su inters es ser
o llegar a ser "un experto en la materia" sin importar si tienen debajo de ellos
un grupo que administrar o no. Qu esperan los profesionales de sus lderes?
Existen cuatro necesidades no negociables que cualquier miembro de una
empresa desea cubrir: La primera y para muchos la ms importante, es la
necesidad de amar lo que hacen y sentirse apreciados por su organizacin. El
lder necesita poner atencin y tiempo al estado emocional de la persona que
est supervisando. La segunda es la necesidad de crecer. Si el profesional en
turno no cubre este requerimiento, el nico camino alterno a mediano o largo
plazo es decaer. Crecer tiene un significado diferente para cada uno de
nosotros. El manager debe tener la capacidad de encontrar ese significado
para la persona en turno y tratar de encontrar ese camino de crecimiento. La
tercera necesidad es contribuir. Aquel individuo que tiene la sensacin de no
contribuir al equipo sufrir eventualmente de ansiedad y tendr un
comportamiento a largo plazo equivalente a una batera que pierde su fuerza;

eventualmente se apagar. La cuarta necesidad consiste en encontrar "un


sentido" a lo que est haciendo cada persona en la empresa. Esto significa
poder responder a la pregunta porqu hacer lo que estoy haciendo? Cul es
el impacto para mi cliente o para la empresa? Los seres humanos
permanentemente estamos buscando sentido a las cosas. No entender el rol o
no encontrar dicho sentido provocar eventualmente insatisfaccin en el
individuo y por lo tanto malos resultados. La empresa capaz de satisfacer estas
necesidades en sus profesionistas, crear un crculo virtuoso, atraer mejor
talento, encontrar una mayor cantidad de lderes en potencia dentro de sus
equipos y provocar la entrega y pasin por los buenos resultados. Ser lder es
mucho ms que una posicin. Si realizamos una encuesta en cualquier
empresa preguntando que el empleado nombre a un lder en la compaa, la
respuesta ms comn ser el nombre del CEO. Es cierto que la direccin de
una empresa se compone de lderes, sin embargo esa respuesta asumira que
no estamos analizando con detenimiento actos de liderazgo de miembros de
cualquier nivel en la organizacin. No podemos ser prisioneros de un
paradigma que diga que los puestos de liderazgo equivalen solo a puestos de
direccin. De hecho, las capacidades de liderazgo de las personas de cualquier
nivel son ms notorias en las pocas de crisis, que es cuando el verdadero
talento y carcter del profesional aflora. Estos individuos dejan un impacto y
cambian en algn sentido la forma en la que su equipo de trabajo opera, sin
importar su nivel. Conclusiones. Podramos concluir que en el entorno actual de
crisis, los lderes que destacarn sern aquellos llamados "lderes
transformacionales" que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de
trabajo, que obtienen el compromiso de cada uno de sus miembros, que
producen resultados tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones
exitosas de largo plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para
crecer no solo profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e
intelectualmente. Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la
vez, es decir, tienen la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que
trabaja para ellos, y al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad
de escuchar y aprender. El verdadero lder tiene en una estima muy alta el
valor de su palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al
comprometerse a algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir.
Ninguna compaa, especialmente en la industria de servicios, tiene suficientes
lderes, es decir no existe un tope para el surgimiento de nuevos lderes en la
empresa. La permanente creacin y desarrollo de nuevos lderes nos ayudar a
permanecer y mejorar el posicionamiento competitivo en el largo plazo.
Cordial Saludo, LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de YENI YOHANA CUERVO MORENO mircoles, 9 de abril de 2014, 17:24 Buenas tardes compaeros, Tutor este es
mi aporte al foro. Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis? El liderazgo participativo o democrtico En este estilo a
pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a
otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma del que toma la
de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que
ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de

su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por una
recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este
abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen
resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el
trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la
productividad. Cuando una empresa se encuentra en crisis entre mayores sean
las ideas o posibilidades se puedan tener en cuenta para la toma de
decisiones se lograra obtener la mejor alternativa que lleve a buen trmino la
falencia con la que se encuentra la empresa en el momento. La razn de ser de
un verdadero lder es Identificar el problema, planear una accin, integrar al
grupo de trabajo, guiar a cada uno de ellos para lograr los objetivos propuestos
brindndole acompaamiento continuo e integrndose al desarrollo de las
actividades para lograr cumplir los objetivos inicialmente propuestosque
beneficien la empresa como a sus colaboradores los cuales vern reflejado su
esfuerzo en el resultado obtenido, pero sobre todo es hacerlos parte de las
decisiones de la compaa. . Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de GINNA MARISOL DE LA PEA ZAMBRANO - mircoles, 9 de
abril de 2014, 17:21 Liderazgo foro.docx Buenas tardes, adjunto mi aporte de
acuerdo a la pregunta, Cual y porque debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacion en crisis? Saludos, Ginna Marisol De La Pea Zambrano. Cod:
0611021220. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de MARIA DEL PILAR CELIS YAEZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 16:08 EL
LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS.docx Buenas tardes Estiamdos Tutor y
compaeros, con mucho gusto envo mi participacin a tan interesante tema
del foro. Espero sus comentarios. cordial saludo, Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUZ AYDA VASQUEZ - mircoles, 9 de
abril de 2014, 15:27 Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis.docx Cordial Saludo Adjunto mi participacin del foro
semana 5 y 6 Ayda Vasquez
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - mircoles, 9 de abril de
2014, 14:54 foro.docx Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis? Los tiempos difciles son tiempos de crisis, de cambio,
de oportunidad. No son necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles
podrn ser adversos o no dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas
empresas que logren superar con xito tiempos difciles lo han hecho por su
capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. En un
entorno de no crisis es ms fcil desarrollar comportamientos de liderazgo
eficaz. Sin embargo, el entorno actual exige una mezcla de competencias,
aptitudes y actitudes especiales. Se hace necesario fomentar su desarrollo
mediante programas a medida, conectados con la realidad que viven; en este
sentido, el mentoring o el coaching son buenas herramientas para ello. No
existe el Lder perfecto y tampoco existe un liderazgo nico. El lder es humano
y como tal, es imperfecto. Las diferentes situaciones de las organizaciones
exigen estilos de liderazgo diferentes y por tanto exigen escenarios de
desarrollo de las competencias diferentes; A travs de programas internos y
externos que fomenten la continua transferencia a la accin del lder. El Rol
de la funcin de Recursos Humanos es la de ayudarle a tomar consciencia de

su entorno y rol, as como ayudarle a saber gestionarse. Esto empieza por


asumir que la funcin de recursos humanos sea la primera en tomar conciencia
de la nueva situacin. Los pilares del desarrollo del liderazgo, son: el AutoLiderazgo, el Liderazgo de los dems por influencia y en consecuencia, el
Liderazgo del Negocio. Adems, del desarrollo de competencias y aptitudes
clave y, el Lder debe desplegar actitudes crticas, como por ejemplo: Energa,
Humildad o Humanidad. Muchas de ellas ligadas a conceptos personales que se
reflejan en la realidad profesional. La tica y la Profesionalidad es otro
aspecto clave que diferencia al Lder del tirano.
Sin embargo el liderazgo
en tiempos de crisis tiene cinco retos fundamentales: el reto del diagnostico y
del actitud; de la coalicin; la visin y la estrategia; de la comunicacin
persuasiva; del adiestramiento y la facultacion y el reto de arraigar la nueva
cultura. Por ello el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difciles es
movilizar a la organizacin para identificar los retos adaptivos que enfrenta, y
al desarrollar la capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.
blogspot.com/2013/11/el-liderazgo-en-tiempo-de-crisis.html. Conclusin Mi
aporte personal en el trascurso de estas semanas del modulo, ha sido de
grandes aportes y he adquirido valiosos conocimientos que son de suma
importancia para nuestra carrera, el ser lder es para la gran mayora de
personas una herramienta primordial tanto a nivel personal, laboral y familiar,
para saber escuchar ayudar y direccionar procesos dependiendo el reto
propuesto o que la vida nos ponga en el camino. Liliana Maria Arbelaez
Saenz. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
ELIDA ELIZABETH SARASTY MAYORGA - mircoles, 9 de abril de 2014, 13:06
Que pena profesor pero no encontramos el foro. Elizabeth Sarasty Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de NORMA ALEJANDRA
RAMIREZ SANCHEZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 12:29 PARTICIPACION
FORO SEMANA 5Y6.docx Buenas tardes Profesor y compaeros Adjunto
participacion en foro
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de FRANCIA HELENA ARTUNDUAGA GARRIDO - mircoles, 9 de
abril de 2014, 12:06 Buenos das profesor compaeros, adjunto participacin
al foro
Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis?
podemos afirmar que en todos los tiempos de crisis los lideres son
responsables de identificar, crar,motivar y generar alternativas para un
desarrollo efectivo en un determinado momento de crisis. El cambio es lo
nico permanente e inpone adaptacin organizacional recurrente, esto se
debe al entorno competitivo de la empresa, cuya anticipacin debe ser cada
vez ms difcil ante la creciente complejidad que impulsa la globalizacin.
Atravez del tiempo y experiencia el buen liderazgo ha generado mejoras a sus
estratejias aun cuando no todas las veces se podra saber que ocurrrira con el
mercado verstil, siempre existiran los interrogantes de la economia
cambiante, mercado competitivo,clientes dificiles y bien informados del
producto, e impletacion de nuevas tecnologias para estar a la vanguardia del
entorno, implementando economias acertadas en el mercado cambiante,
atendiendo cada vez mas y mejor a sus clientes, es para este momento
cuando las empresas deberan tener lideres acertivos de tal forma que puedan
manejar de forma acertada cada una de las cituaciones e interrrogantes que

puedan surgir en un momento de crisis. El liderazgo deber enfocarse en:


Implantar la orientacin estratgica de la empresa (visin). Asegurar el
compromiso de todas las reas de la empresa para seguir con elaboracin de
la estrategia seleccionada. Ejecucin. Mantener una conducta
permanentemente que sea ejemplar para el resto de la organizacin. Estas
estrategias debern ser determinadas en mediano, corto y largo plazo para ser
efectivas, la idea es siempre estar atentos y renovar el entorno, es
fundamental darle la importancia requerida al tema, de lo contrario no se
tendrn los resultados esperados Un principio fundamente de un buen
liderazgo es la integridad al honrar su palabra se lograra ganar confianza y el
equipo ser leal para asumir la crisis con: Integridad. Pasin. Conocimiento.
Es necesario desarrollar la capacidad para realizar dos tipos de liderazgo ante
cada crisis: 1. Un liderazgo de emergencia destinado a lograr una pronto
respuesta competitiva de corto plazo, que plantee, desarrolle y resuelva
fundamentalmente el problema tcnico que toda crisis genera. 2. Un liderazgo
orientado a resolver las causas, persiguiendo la inmortalidad del cambio, es
decir, un liderazgo adaptativo que promueva e impulse un cambio profundo en
los valores y paradigmas de gestin de la organizacin de forma acertada.
Saludos, Francia Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y
6 de YULIETH STEFANNY AGUDELO HURTADO - mircoles, 9 de abril de 2014,
11:45 Buen Da Tutor , compaeros de antemano pido disculpas por los
problemas que se presentaron envio mi opinin. Como se debe ejercer el
Liderazgo en tiempos de Crisis? En tiempos de crisis, las empresas tienen que
mejorar la productividad y la eficiencia. Esto no es posible si la alta direccin
no cree en un sistema de gestin o si no ejerce un liderazgo adecuado. Muchos
modelos de gestin de empresas certificadas no cuentan con la participacin
activa de sus gerentes, ya que, en la mayora de los casos, la necesidad de
obtener un certificado viene impuesto por el mercado. Aunque estos
modelos definen las responsabilidades de la alta direccin, apenas se cumplen,
porque solo pocos lderes han tenido la oportunidad de entender los beneficios
de su implicacin. Los gerentes han de implicarse y conducir su organizacin
hacia la excelencia, con la ayuda de la metodologa de gestin adecuada. La
motivacin del propio gerente para que su organizacin sea excelente, y su
capacidad en motivar el resto de la organizacin hacia este objetivo, es
necesaria antes de establecer un sistema gestin que aporta el camino para
llegar a la excelencia. En cada crisis hay una oportunidad y a ms profunda la
crisis ms i
rtante y mejor puede resultar la oportunidad. En muchas ocasiones es difcil
ver la oportunidad, o resulta ms cmodo no buscarla, pero si no la buscamos
nosotros, alguien lo har. En la lucha por las libertades es incluso deseable que
las cosas estn muy mal; eso abre autnticas puertas para luchar, aunque se
haga contra fuerzas muy superiores. Jams hay que menospreciar el tesn
humano de aquellos que buscan la verdad (aunque no estn en posesin de
ella). Como lder, la oportunidad de colocar en orden, los pensamientos y
emociones, ante la adversidad, es una manera de alinear tu energa interna
hacia un objetivo mayor: La toma de consciencia o el aprendizaje que est

disponible para m en esa situacin. es bueno recordar que los lideres son
aquellas personas que Establecer una relacin entre el personal y la
organizacin en la que todos ganen. Dar al personal libertad, con tareas y
responsabilidades bien definidas entre muchas caracteristicas Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LAURA STELLA
VALERO CRUZ - mircoles, 9 de abril de 2014, 11:44 Gracias Lilia Yaneth, no
encontraba el tema del foro. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LAURA STELLA VALERO CRUZ - mircoles, 9 de abril de 2014,
11:42 Buenos dias, envio participacion al foro: Cul y por qu debe ser el
estilo de liderazgo en una organizacin en crisis? Durante las crisis, el desafo
principal de los lderes es reunir a la organizacin para que identifique los
desafos adaptativos que enfrenta y desarrolle la capacidad para enfrentarlos
Los perodos difciles son perodos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son
necesariamente tiempos adversos. Tiempos difciles podrn ser adversos o no
dependiendo de cmo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar
con xito tiempos difciles lo han hecho por su capacidad de convertir
amenazas y problemas en oportunidades. El papel ms importante del lder es
infundir confianza en la gente. La gente no nace con autoconfianza. La persona
con la mayor autoconfianza tambin puede ser anulada. La autoconfianza
proviene del xito, la experiencia, y el entorno organizacional La gente debe
estar dispuesta a tomar riesgos y responsabilidades. El lder debe respaldarlos
cuando cometen errores. Los cambios en la sociedad, los mercados, los
clientes, la competencia, y la tecnologa alrededor del globo estn forzando a
las organizaciones a aclarar sus valores, a desarrollar nuevas estrategias, y a
aprender nuevas formas de operacin. Presentan retos adaptativos, no
solamente tcnicos. La comunicacin es, con frecuencia, el factor ms crtico a
la hora de enfrentar una crisis. Mantngase en contacto siempre Sea claro y
preciso Elija al mejor mensajero Renase cara a cara Espere lo imprevisible
Evale sus acciones Cmo lograr compromiso a travs de la comunicacin
Sea honesto Crea en lo que dice Conctese con los oyentes Mantenga un
dilogo "de dos vas" Mantenga a las personas en el circuito de la
comunicacin Mida lo que hace Gracias
Mostrar mensaje anterior |
Responder Foro - Semana 5 y 6 de MARCELA LOPEZ LAMPREA - mircoles, 9 de
abril de 2014, 11:39 Foro liderazgo semana 5 y 6.doc Buen dia Envio mi
participacion al foros semana 5 y 6 Sdls, Marcela Lpez Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA mircoles, 9 de abril de 2014, 11:16 buen dia compaeros veo que todos
dicen que no hay foro, pero busquen: el nombre del tutor el ya subio el tema
muchas veces el problema es q no se diferencia de nosotros y por eso lo pasan
por alto CARLOS VALDEZ La pregunta especifica es: cual y por que debe ser el
estilo de liderazgo para una organizacin en crisis' El problema es q no quedo
al comienzo y por eso creo q es el enrredo de todo, lo resalto para q les quede
facil encontrarlo ya q veo que no leen los mensajes Mostrar mensaje anterior
| Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9
de abril de 2014, 11:04 busquen: el nombre del tutor el ya subio el tema
CARLOS VALDEZ La pregunta especifica es: cual y por que debe ser el estilo
de liderazgo para una organizacin en crisis' Mostrar mensaje anterior |

Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9


de abril de 2014, 11:02 busca el nombre del tutor el ya subio el tema CARLOS
VALDEZ La pregunta especifica es: cual y por que debe ser el estilo de
liderazgo para una organizacin en crisis' Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9
de abril de 2014, 11:01 un mesaje ariba de lo q escribiste esta busca el
nombre del tutor el ya subio el tema CARLOS VALDEZ La pregunta especifica
es: cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en
crisis' Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIA
JANETH DIAZ LUNA - mircoles, 9 de abril de 2014, 10:58 FORO LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO.docx Buen dia, adjunto y relaciono mi
participacion en el foro. FORO SEMANA 5-6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO
ESTRATEGICO Cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una
organizacin en crisis? Los estilos de liderazgo juegan un papel importante en
el xito o fracaso de una organizacin. Segn el estado actual de la
organizacin, los administradores pueden tener que aplicar determinados
estilos de liderazgo en situaciones particulares. Cada uno ofrece beneficios
para una organizacin que ya posee inconvenientes. Las empresas que buscan
el xito o cmo manejar con eficacia una crisis deben conocer el mejor estilo
de liderazgo para incorporar en estos casos. En una situacin en crisis el estilo
de liderazgo debe ser Autoritario. El estilo de liderazgo autoritario es uno de los
mtodos que las organizaciones pueden emplear durante una crisis. A
diferencia de otros estilos, un lder autoritario no obliga a los empleados a
cumplir sino que comparte su visin y los alienta hacia esa visin. Pueden
influir para que los empleados trabajen juntos durante una crisis, pero
fcilmente puede caer en un estilo que es demasiado exigente si no se tiene
cuidado. El estilo autoritario se desarrolla en las organizaciones que necesitan
una nueva visin y direccin. Los lderes saben cmo establecer metas y cmo
hacer frente a los desafos. En muchos casos, este estilo de liderazgo produce
resultados positivos en el largo plazo.
Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA DEL PILAR CELIS YAEZ - mircoles, 9 de
abril de 2014, 10:50 Estimado Tutor, buenos das. Efectivamente la pregunta
se encuentra en el foro general, lo que pasa es que como fue una respuesta
que usted dio a otra persona, no era evidente que fuera el tema. Mucha gracias
y le pido disculpas por algunos mensaje que noto estn un poco salidos del
contexto de una plataforma acadmica. Cordial saludo,
Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz mircoles, 9 de abril de 2014, 09:59 buenos dias, he tomado nota de tus
comentarios y si es cierto como tutor debo buscar mecanismos para que esto
no vuelva a pasar. Ahora te pido por favor que tomes esta pregunta para el foro
cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos
Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:54 Si tienes
problema en el envo por favor remitelo a carlosvaldes95@gmail.com la
pregunta para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para
una organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014,

09:52 ok, muy importantes tus respuestas, yo creo que lo que tenemos que
hacer es considerar sobre todo la parte personal e individual antes de todas las
dems proyecciones. la pregunta para el foro es Cul y por qu deber el estilo
de liderazgo para una organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles,
9 de abril de 2014, 09:48 Mira me parece que todos los postulados sobre jefes
y lideres han avanzado a raiz de la necesidad de ser competitivos y
productivos; ahora que significa el liderazgo desde el punto de vista de la
administracin de nosotros mismos? la pregunta para el foro es cul y por
qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizcain en crisis? Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DANIELA CLAVIJO
FAJARDO - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:45 FORO SEMANA 5 Y 6
LIDERAZGO.docx CUAL Y POR QU DEBE SER EL ESTILO DE LIDERAZGO EN
UNA ORGANIZACIN EN CRISIS? FORO SEMANA 5 Y 6 Hoy como nunca se
necesita el liderazgo en todos los ambientes ya sea en una empresa interna o
externa, en tiempos de crisis, las empresas tienen que mejorar la productividad
y la eficiencia. Esto no es posible si la alta direccin no cree en un sistema de
gestin o si no ejerce un liderazgo adecuado. Muchos modelos de gestin de
empresas certificadas no cuentan con la participacin activa de sus gerentes,
ya que, en la mayora de los casos, la necesidad de obtener un certificado
viene impuesto por el mercado. Aunque estos modelos definen las
responsabilidades de la alta direccin, apenas se cumplen, porque solo pocos
lderes han tenido la oportunidad de entender los beneficios de su implicacin.
La motivacin del propio gerente para que su organizacin sea excelente, y su
capacidad en motivar el resto de la organizacin hacia este objetivo, es
necesaria antes de establecer un sistema gestin que aporta el camino para
llegar a la excelencia. Podramos concluir que en el entorno actual de crisis, los
lderes que destacarn sern aquellos llamados "lderes transformacionales"
que son capaces de "echarse al hombro" a su equipo de trabajo, que obtienen
el compromiso de cada uno de sus miembros, que producen resultados
tangibles para sus clientes y logran con estos relaciones exitosas de largo
plazo. El lder transformacional reta y motiva a su equipo para crecer no solo
profesionalmente, sino personalmente, emocionalmente e intelectualmente.
Los lderes son buenos maestros y buenos estudiantes a la vez, es decir, tienen
la capacidad de transmitir su conocimiento al personal que trabaja para ellos, y
al mismo tiempo nunca pierden el inters y la capacidad de escuchar y
aprender. El verdadero lder tiene en una estima muy alta el valor de su
palabra, por lo que nunca pone en riesgo su honorabilidad al comprometerse a
algo que de antemano sabe que no va a poder cumplir. Cuando las personas
como lderes tienen crisis en una organizacin puede poner en prcticas los
siguientes beneficios: Motivacin Compromiso y fidelidad Participacin e
implicacin Creatividad e innovacin Trabajo en equipo y sinergia Personal
que se siente responsable de su propio rendimiento Mejora continua en todos
los niveles Mejor rendimiento organizativo Mejor calidad del servicio y ms
satisfaccin del cliente Conclusin A ttulo personal en estas 5 semanas del
mdulo me aparecido muy interesante el ser lder ya que esto nos ayuda en
nuestro trabajo o universidad a llevar el liderazgo a saber escuchar a los dems

tener en cuenta sus opiniones, ya sea interno o externo aplico mucho esto en
mi familia tener valores creencias y las cualidades personales del lder y no en
un proceso de intercambio, todo este tiempo nos ha servido para incrementar
nuestro compromiso sobre el liderazgo y todos los factores que intervienen en
el. Tambin nos ha servido para poder contrastar las distintas visiones que la
gente tiene sobre este tema, y as observar cuales son los rasgos y las
caractersticas ms consensuadas, aquellas en las que la mayora est de
acuerdo. Como conclusin final, y haciendo referencia a ttulo del trabajo, en la
sociedad actual todo el mundo ha tomado conciencia del hecho de que los
lderes son imprescindibles a la hora de guiar una empresa. Sin un buen lder la
gente no se siente orientada y acta sin rumbo fijo.
Daniela Clavijo fajardo.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos
Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:45 Martha gracias, la
pregunta para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para
una organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014,
09:42 La pregunta para el foro es cul y por qu deber ser el estilo de
liderazgo para una organizacin en crisis? Reubico los trabajos y comentarios y
los envio.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:41 la
pregunta especifica para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de
liderazgo para una organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles,
9 de abril de 2014, 09:39 David, buenos dias, La pregunta para el foro es
cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis?
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos
Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:30 ok, Martha,
gracias por tus comentarios, estoy trabajando en soluciones para no generar
inconvenientes. La pregunta para el foro es cul y por qu debe ser el estilo
de liderazgo para una organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles,
9 de abril de 2014, 09:17 Buenos dias, te envio la pregunta del foro cul y
por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Reubico
los comentarios del trabajo y te los envio. Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles,
9 de abril de 2014, 09:10 la pregunta especifica para el foro es cul y por
qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando
Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:09 David, buenos das. la
pregunta especifica para el foro es cul y por qu debe ser el estilo de
liderazgo para una organizacin en crisis?
Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles,
9 de abril de 2014, 09:07 La pregunta especifica para el foro es cul y por
qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando
Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:06 La pregunta especifica para
el foro es cul y por qu debe ser el estilo de liderazgo en una oragnzain en

crisis? Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de


Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 09:05 La
pregunta especifica para el foro es cul y por qu deber ser el estilo de
liderazgo para una organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles,
9 de abril de 2014, 09:03 Carlos, buenos dias, te felicito por tu iniciativa y
coincido contigo en que a pesar de las circunstancias se debe seguir buscando
el norte y cumplir nuestros objetivos. Te comento que en el foro general ofrec
las disculpas correspondientes.... La pregunta para el foro es Cul y por qu
debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis? Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando
Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:55 La pregunta especifica para
el foro es cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin
en crisis? Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:53 La
pregunta especifica para el foro es cual y por qu debe ser el estilo de
liderazgo para una organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles,
9 de abril de 2014, 08:52 la pregunta especifica para el foro es cual y por
qu debe ser el estilo de liderazgo de una organizacin en crisis? Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando
Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:50 La pregunta especifica es:
cual y por que debe ser el estilo de liderazgo para una organizacin en crisis'
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos
Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:49 la pregunta
especifica es cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo para una
organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014,
08:47 En el foro general esta la pregunta hace referencia al estilo de liderazgo
en tiempos de crisis Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:46 la
pregunta especifica del foro es: cual y por qu debe ser el estilo de liderazgo
en una organizacin en crisis? Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014,
08:44 el foro esta en los mensajes generales hace referencia al estilo de
liderazgo en tiempos de crisis. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014,
08:43 el foro esta en los mensajes generales, hace referencia al estilo de
liderazgo en tiempo de crisis. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014,
08:40 ya coloque la pregunta en el foro general, la pregunta hace referencia
al estilo de liderazgo en tiempos de crisis
Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz - mircoles,
9 de abril de 2014, 08:39 ya coloque la pregunta en el foro general, la
pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempo de crisis. Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando
Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:38 Ya coloque el tema en el

foro general. La pregunta hace referencia al estilo de liderazgo en tiempo de


crisis. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos
Hernando Valdes Cruz - mircoles, 9 de abril de 2014, 08:36 buenos dias en el
foro general ya ofreci las disculpas correspondientes, la pregunta es Cual y
por qu debe ser el estilo de liderazgo en tiempo de crisis? Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de Carlos Hernando Valdes Cruz mircoles, 9 de abril de 2014, 07:46 Buenos das , loes ofrezco disculpas por
los inconvenientes que se han generado, no es la intencin de la Institucin ni
la mia provocar este tipo de problemas. El foro debe girar en torno a la
siguiente pregunta: Como se debe ejercer el liderazgo en tiempos de crisis?
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS
ALBERTO GARCIA GAVIRIA - mircoles, 9 de abril de 2014, 07:40 Buenas
noches Es irrefutable, estoy completamente de acuerdo lina. (Editado por
Carlos Hernando Valdes Cruz - envo original martes, 8 de abril de 2014, 23:39)
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS
ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 23:33 Buenas noches
Martha Evidentemente es una situacin triste, pero el hecho de vernos
participando sin gua y sin el tema que debi proponer el tutor proponiendo
soluciones antes que problemas es una muestra evidente de que las cosas se
hacen cuando hay ganas, "que no hay cosas imposibles ni no hombres
incapaces" y que es tal nuestro compromiso que aun aqu en medio del silencio
sin la ruta a seguir estamos llevando a cabo la finalidad de esta actividad que
finalmente no es otra que la de socializar lo aprendido y exponer nuestros
puntos de vista. "Recuerda que el recorrido acadmico no es una carrera contra
el tiempo es una carrera contra la ignorancia" Annimo... Cordial saludo Carlos
Alberto Garca Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de LINA MARCELA RESTREPO MEJIA - martes, 8 de abril de 2014, 23:31
BUENAS NOCHES. DEJANDO A UN LADO LAS "NORMAS" PARA ENVIAR UN
MENSAJE, ME PERMITO RESPETUOSAMENTE COMPARTIR ESTE EN LETRA
MAYSCULA Y MUY, PERO MUY MAYSCULA!!! RESULTA BASTANTE PARADJICO
VER COMO LOS CONCEPTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN EN LOS QUE
TANTO NFASIS NOS HAN HECHO NUESTROS TUTORES EN SEMESTRES
PASADOS, NO HAN SIDO APLICADOS POR LA UNIVERSIDAD ESTE AO.
PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR... SI NO PLANEARON NI
ORGANIZARON EL CAMBIO DE PLATAFORMA, SERA UNA QUIMERA ESPERAR
DIRECCIN Y CONTROL. PUES, SI LAS FALLAS PRESENTES SON POR
PLATAFORMA, ES LO QUE QUEREMOS PENSAR MUCHOS. POR FAVOR, RESPETO
PARA LOS ESTUDIANTES VIRTUALES QUE SOMOS TRABAJADORES, PADRES Y/O
MADRES, HIJOS, HERMANOS Y PERSONAS. NO HAY FORO, NO HAY NOTA DE LA
PRIMERA ENTREGA, NO HAY RETROALIMENTACIN, PERO ESO SI: HAY
ESTUDIANTES!!!!!!!!!!!!!!! GRACIAS COMPAEROS. Mostrar mensaje anterior
| Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA martes, 8 de abril de 2014, 23:13 Buenas noches Yulieth, Le aseguro que
aunque no sea el tema exacto que debamos realizar nuestra participacin es
evidente y constatable, es una cuestin ms de color que de fondo, pero aqu
estamos en pie de lucha. "Recuerda que el recorrido acadmico no es una
carrera contra el tiempo es una carrera contra la ignorancia" Annimo... Cordial

saludo Carlos Alberto Garcia


Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de
2014, 22:59 Buenas noches Fernando me alegra mucho que mi participacin
lo haya motivado a sumarse a la lista de quienes toman el problema en sus
manos y buscan soluciones antes que dejarse derrotar por el problema, una
recomendacin cuando transcriba un prrafo escrito por otra persona, como es
el caso del saludo en su participacin, debe ponerlo entre comillas, si es
posible referenciar el nombre de quien lo escribe o simplemente poner al final
la palabra annimo, as los dems sabrn que aunque no es de su autora sus
intenciones no tienen nada que ver con plagio, ese tipo de confusiones suelen
presentarse muy a menudo, aunque es obvio que no es su caso, solo tengalo
en cuenta un abrazo. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana
5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - martes, 8 de abril de 2014, 22:25
Buenas noches, Respetuosamente me dirijo a usted con el nimo de
excusarme por tan grave falta al proponer una solucin ante un problema como
este, no era mi intensin ofender a nadie, mucho menos saltar las normas o
hacer algn tipo de trampa, mi iniciativa solo trato de fomentar participacin
en un tema que todos hemos repasado y ledo, estoy seguro que usted al igual
que yo ha visto las teleconferencias y ledo las cartillas, y me pregunto Qu
otra finalidad puede tener una actividad de este tipo? Si no es permitirnos
socializar e intercambiar opiniones. Nuevamente me excuso por mi grave falta
y aclaro que fue motivada nica y exclusivamente por la necesidad de cumplir,
as los dems no cumplan, por la necesidad de plantear soluciones y no
agrandar los problemas, con la nica necesidad de servir y contribuir de
manera positiva. Cordial saludo Carlos Alberto Garcia Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de YULIETH STEFANNY AGUDELO
HURTADO - martes, 8 de abril de 2014, 21:30 FORO 5 Y 6.docx Buena NOCHE.
Como lo han decidido realizar mis compaeros remito el foro solo espero que
sea el que teniamos que realizar. Gracias Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de NATHALY PAEZ CELIS - martes, 8 de abril
de 2014, 20:23 Buenas noches he realizado seguimiento toda la semana y
nada ue colocan el tema supongo que ampliaran la fecha nooo Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAVID ANDRES
VESGA NEUQUE - martes, 8 de abril de 2014, 18:38 foro liderazgo.docx
Debido a que no hay respuesta ni se sabe sobre el foro Envi mi participacin
en conclusin a lo que han echo los demas compaeros de trabajar en el foro
del tema propuesto en otro grupo el cual est siendo liderado por la profesora
SANDRA ROCIO LESMES Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de MARIA DEL PILAR CELIS YAEZ - martes, 8 de abril de 2014,
15:11 Estimado tutur, por favor nos confirma si podemos entonces trabajar en
el foro propuesto para otro grupo? la verdad no me gustara desarrollar un
tema que no est avalado previamente. Nos podra dar una respuesta viable al
respecto? cordial saludo, Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de MIGUEL FERNANDO URBANO SAAVEDRA - martes, 8 de abril
de 2014, 14:54 FORO SERMANA 5 Y 6 Liderazgo y pensamiento estratgico.
Como ya todos conocemos la importancia del LIDERAZGO Y PENSAMIENTO
ESTRATEGICO dentro de las organizaciones, quiero aprovechar este foro para

que ustedes den sus opiniones personales de acuerdo a las lecturas y


apoyados en investigaciones por lo medio que ustedes crean necesarios sobre
las siguientes preguntas. Importancia del LIDERAZGO en las organizaciones
colombianas que hoy en da estn apuntando a incursionar en los diferentes
mercados y especialmente el obtener una proyeccin a nivel mundial. SER
LIDER O JEFE Los lderes son personas con la capacidad de influir en los
dems, de hacer que marchen en complemento frente a un objetivo comn,
mientras que el jefe es la persona a cargo de un grupo o conjunto, con
aptitudes para ejercer, pero no cuenta necesariamente con las cualidades de
un lder. Cul es la razn de ser de un verdadero lder basados en el
pensamiento estratgico dentro de una organizacin. La razn de ser de un
verdadero lder es la de conseguir la atencin y acompaamiento del grupo
mediante el uso de estrategias persuasivas, que conduzcan a la consecucin
de los objetivos propuestos. Que requisitos cree usted que deben cumplir los
verdaderos lderes dentro de las organizaciones. Los verdaderos lderes deben
cumplir con requisitos como: Ser diligente Amable Respetuoso
Responsable Honesto Acertivo Elocuente Tener buena actitud Conocer el
medio
Basados en las lecturas de este mdulo, destaquen aquellos
aspectos que ustedes creen deben ser tenidos en cuenta para que los lderes
que se elijan dentro de una organizacin cumplan a cabalidad con las
estrategias de una organizacin. Los aspectos que se deben tener en cuenta
para que los lideres escogidos cumplan a cabalidad con las estrategias son:
Debe ser honesto, respetuoso, responsable, amigable, asertivo y con buena
actitud para hacer frente a cualquier situacin que se le presente, debe
tambin conocer el medio y proponer soluciones, tener experiencias exitosas
con el manejo y gua de equipos de trabajo.
Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FERNANDO CABALLERO BAYONA martes, 8 de abril de 2014, 10:07 FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx
Buenos das Envi mi participacin al foro en conclusin de que no hay
enunciado y lastimosamente no tenemos respuesta de nuestros mensajes por
parte de nuestro tutor al tema que debemos realizar en el foro de la semana 5
y 6 y pensando en una solucin, dejo adjunto mi aporte a esta actividad
partiendo del tema propuesto en otro grupo el cual est siendo liderado por la
profesora SANDRA ROCIO LESMES y otros compaeros de grupo ya que como
lo manifiestan los dems compaeros de grupo estamos en abandono total y
esto perjudica tanto anmicamente como en conocimiento y creo que el hecho
de pagar para aprender esta siendo vulnerado ya sea por motivos de
plataforma o desinters de nuestro equipo de profesores. Gracias Fernando
Caballero Bayona Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y
6 de MARTHA MANJARRES BUELVAS - lunes, 7 de abril de 2014, 23:47
FORO.docx Buenas Noches Carlos: Tristemente veo que no se coloc ningun
tema para el foro de esta semana. Varios de mis compaeros tambien hicieron
la solicitud, pero no hubo eco ni tampoco hubo ningun tipo de respuesta. Este
modulo me ha parecido muy interesante porque nos ayuda a formarnos como
futuros emprendedores y/o profesionales. Hago un llamado para que este tipo
de actividades no se pasen por alto, todo lo contrario, que estimulen el
ejercicio del analisis de temas referentes al modulo y de esta forma forjar

verdaderos profesionales. Puede haber un sin numero de excusas para esta


situacion, lo importante es llagar a un feliz termino de este semestre, el cual es
el ultimo de mi carrera en la modalidad virtual de Administracion de Empresas.
No quiero dejar pasar esta oportunidad y compartir un articulo del periodico
Portafolio, el cual tiene que ver con este modulo y es un tema de comunicion.
Espero les guste esta lectura. Martha C. Manjarres Cod. 1031070179
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARIA
MARGARITA CUBILLOS RODRIGUEZ - lunes, 7 de abril de 2014, 23:03 Buena
noche: paso a dejar mi precdente de que no hay tema para el foro; el hecho no
es hacer la aprticipacion de otro grupo; para eso cada uno esta organizado en
un grupo y cumplir las diretrices que cada uno tiene. cree un caso para que nos
sea ampliada la fecha y por supuesto, que porpongan el dichoso tema del foro.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS
ALBERTO GARCIA GAVIRIA - lunes, 7 de abril de 2014, 22:33 Buenas noches
david, Veo que al momento somos las nicas personas que hemos conseguido
hacer participacin en este foro, mi aporte esta basado en el foro de otro de los
grupos de administracin debido a que no pude encontrar el tema a tratar
propuesto por nuestro "TUTOR". Mi pregunta es, en que esta basada su
participacin?, es un aporte que viene desde su iniciativa, o acaso usted
encontr el tema que ninguno de nosotros a podido ubicar. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de DAVID RICARDO VELASQUEZ
ROJAS - lunes, 7 de abril de 2014, 22:25 FORO LIDERAZGO.docx Buenas
noches a todos Envio mi participacion en el forod Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA lunes, 7 de abril de 2014, 21:51 FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx
Buenas noches En vista de que no hay enunciado y no se vio respuesta de
nuestros mensajes respecto al tema que debemos abordar en el foro de la
semana 5 y 6 y pensando en una solucin, dejo adjunto mi aporte a esta
actividad partiendo del tema propuesto en otro grupo el cual est siendo
liderado por la profesora SANDRA ROCIO LESMES a quien le hago llegar un
cordial saludo y mis ms sinceros respetos y reconocimiento por la valiosa
actividad de acompaamiento a todos sus estudiantes. Espero este aporte sea
de utilidad para todos y se motiven a participar, ya que aunque bien es cierto
que se nos dej en el abandono absoluto, tambin es claro que es de nosotros
el sueo de ser profesionales, los mejores profesionales. Por eso no podemos
permitir que ningn factor, excepto el de la voluntad de Dios, interfiera con
nuestro objetivo. Con los mejores deseos Carlos Albero Garcia Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de FREDY VARGAS
CARDOZO - lunes, 7 de abril de 2014, 21:43 Profesor buenas noches seguimos
atentos a la asignacin del tema para el foro, el tiempo se agota, paso ya una
semana fredy Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES - lunes, 7 de abril de 2014, 21:13
profesor que hacemos, no encontramos el foro y tampoco calificacin en la
primera parte del trabajo colaborativo, el tema es que ya termino la semana 5,
y ya nos toca enviar la segunda parte del trabajo y no tenemos idea de como
nos fue. por otro lado me parece una falta de respeto con nosotros que
contamos con cronograma de trabajo y no visualizamos que se este

cumpliendo con esta materia. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de NEVELYN PLAZAS LEGUIZAMON - lunes, 7 de abril de 2014,
21:00 Buenas Noches, Profesor por favor nos puede colaborar con el tema del
Foro. Gracias Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6
de YULIETH STEFANNY AGUDELO HURTADO - lunes, 7 de abril de 2014, 20:58
En realidad es sorprendente que ya terminando la semana 6 en esta materia
no se halla plantado el foro por parte del tutor, teniendo en cuenta que en la
otra materia ya hemos participado en varias ocasiones en el mismo foro en
realidad merecemos respeto por parte del tutor y que responda a nuestras
inquietudes pagamos para recibir una educacin que sea la adecuada para
aprender Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de
DAVID ANDRES VESGA NEUQUE - lunes, 7 de abril de 2014, 16:47 Que falta de
respeto hacia los estudiantes por parte de la universidad nada de informacion
sobre las fallas David Andres Vesga Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - lunes, 7 de abril de
2014, 14:46 Buenas Tardes, se agota el tiempo y foro por ningun lado.
Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA
BETANCUR TORRES - lunes, 7 de abril de 2014, 13:43 Buenas tardes, profesor
estamos en espera del tema del foro, por favor comunicarse. Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de HELEN JOHANNA GARCIA
SIERRA - lunes, 7 de abril de 2014, 12:14 Buen da Profesor Carlos, Despues
de varios mensajes y acotaciones a cerca del tema del foro, an estamos a la
espera del tema sobre el cuel debemos participar. Por favor una pronta
respuesta, Saludos, Helen Johanna Garca Sierra Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA domingo, 6 de abril de 2014, 23:34 FORO LIDERAZGO Y P. ESTRATEGICO.docx
Buenas noches En vista de que no hay enunciado y no se vio respuesta de
nuestros mensajes respecto al tema que debemos abordar en el foro de la
semana 5 y 6 y pensando en una solucin, dejo adjunto mi aporte a esta
actividad partiendo del tema propuesto en otro grupo el cual est siendo
liderado por la profesora SANDRA ROCIO LESMES a quien le hago llegar un
cordial saludo y mis ms sinceros respetos y reconocimiento por la valiosa
actividad de acompaamiento a todos sus estudiantes. Espero este aporte sea
de utilidad para todos y se motiven a participar, ya que aunque bien es cierto
que se nos dej en el abandono absoluto, tambin es claro que es de nosotros
el sueo de ser profesionales, los mejores profesionales. Por eso no podemos
permitir que ningn factor, excepto el de la voluntad de Dios, interfiera con
nuestro objetivo. Con los mejores deseos Carlos Albero Garcia Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LILIANA PATRICIA
ESCORCIA SANDOVAL - domingo, 6 de abril de 2014, 23:18 Creo q la
universidad nunca asigno un profesor, es demasiado raro que no conteste, esto
me parece muy serio problema.. Mostrar mensaje anterior | Responder Re:
Foro - Semana 5 y 6 de ANNY BOLENY MARTINEZ ACEVEDO - domingo, 6 de
abril de 2014, 22:28 Buenas noches profesor, nos pueden indicar donde se
encuentra e foro, ya que no ha sido posible realizarlo, es muy buena opcion la
del compaero con respecto al foro del otro grupo, pero seria bueno que el
profesor que nos est dando este modulo se manifieste para no tener

inconvenientes mas adelante. graicas Mostrar mensaje anterior | Responder


Re: Foro - Semana 5 y 6 de CARLOS ALBERTO GARCIA GAVIRIA - domingo, 6 de
abril de 2014, 21:58 Buenas noches Estoy de acuerdo en todo lo que dicen es
increible que en estas instancias no haya quien nos guie. Me tomo el
atrevimiento de proponer trabajar sobre el foro que tienen los estudiantes de el
otro grupo, asi dejamos de perder tiempo sobre mensajes que nadie responde
y asumimos un compotamiento proactivo, a continuacion encontraran el
enunciado, espero lo vean viable, y mas que una respuesta a nuestras
preguntas, veanlo como una solucion al problema.... YO POR MI PARTE VOY A
TRABAJAR EN ESTE, CORDIAL SALUDO FORO SERMANA 5 Y 6 Estimados
Estudiantes. Como ya todos conocemos la importancia del LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO dentro de las organizaciones, quiero aprovechar
este foro para que ustedes den sus opiniones personales de acuerdo a las
lecturas y apoyados en investigaciones por los medio que ustedes crean
necesarios sobre las siguientes preguntas. 1. Importancia del LIDERAZGO en
las organizaciones colombianas que hoy en da estn apuntando a incursionar
en los diferentes mercados y especialmente el obtener una proyeccin a nivel
mundial. 2. Cul es la razn de ser de un VERDADERO LIDER basados en el
pensamiento estratgico dentro de una organizacin. 3. Que requisitos creen
ustedes que deben cumplir los VERDADEROS LIDERES dentro de las
organizaciones. 4. Basados en las lecturas de este mdulo, destaquen aquellos
aspectos que ustedes creen deben ser tenidos en cuenta para que los lderes
que se elijan dentro de una organizacin cumplan a cabalidad con las
estrategias de una organizacin. 5. Y para terminar en un prrafo de cinco
renglones den su opinin personal de la importancia y efectos que ha tenido
este mdulo para la vida de cada uno de ustedes y como lo piensan aplicar en
un futuro prximo. IMPORTANTE: pueden realizar las investigaciones que
ustedes crean convenientes para el desarrollo del foro, pero no acepto nada
que no sea de su propia autora, es decir, con sus propias palabras,
conclusiones y reflexiones, pueden citar los medios por los cuales se apoyaron.
PARA TENER ENCUENTA: Ortografa Redaccin Concordancia en la ideas
Igualmente, si quieren participar sobre los comentarios de sus compaeros lo
pueden hacer pero de manera respetuosa, ya que este foro se trata de
OPINIONES PERSONALES, basados en la importancia del LIDERAZGO Y
PENSAMIENTO ESTRATEGICO. Cordial Saludo, SANDRA ROCIO LESMES Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA LILIANA
PERILLA PARIS - domingo, 6 de abril de 2014, 15:52 Si seora, estoy de
acuerdo. Estamos en un abandono TOTAL. Seores nos estn perjudicando con
su falta de atencin. Nadie responde, no tenemos notas an de las primeras
entregas y llevamos ms de una semana preguntando dnde se encuentra el
tema del foro y no tenemos respuesta. Que debemos hacer? Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIDA ELIZABETH SARASTY
MAYORGA - domingo, 6 de abril de 2014, 14:26 Como es posible que cuando
son las matricuals nos llaman dos o tres veces por semana a preguntar: si ya
me matricule? si ya pague? o cuando voy a pagar? y a la hora de iniciar clases
nadie responde ninguna clase de mensajes.... Que falta de respeto para con
nosotros, por favor indiquenos donde se encuentra el foro. Mostrar mensaje

anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de CHESLANIER PARRA


RODRIGUEZ - domingo, 6 de abril de 2014, 11:36 Buen dia: Ya se va a
terminar la semana 5 y nada que sabemos del foro. Profesor donde
encontramos el foro??? Si hay profesor para esta materia???
Mostrar
mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIO
DUARTE - domingo, 6 de abril de 2014, 10:31 En este caso lo mejor es
comenzar a llamar a la universidad a pelear, me parece una falta de respeto el
poco interes de estos disque profesores fantasmas. Mostrar mensaje anterior
| Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de TANIA BERMUDEZ WITT - sbado, 5 de
abril de 2014, 18:20 Buenas tardes, agradecemos informarnos con respecto el
registro del foro para que iniciemos nuestra participacin. Gracias, cordial
saludo, TANIA BERMUDEZ WITT Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de YOVANI ARMANDO MORENO CHAMORRO - sbado, 5 de abril
de 2014, 15:33 Dedinitivamente desde que implantaron la nueva plataforma
se ha tenido muchos inconvenientes, no responden los mensajes, se crea casos
y no los responden.Por favor resuelvan los obstaculos a tiempo para la hora de
presentar las actividades no estemos como ahora sin saber donde entrar para
responder el foro. gracias. Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LILIANA MARIA ARBELAEZ SAENZ - sbado, 5 de abril de
2014, 10:40 Buenos Dias Por favor nos indican la ubicacin del tema del foro.
LILIANA ARBELAEZ Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro - Semana 5
y 6 de OSCAR FERNANDO AFANADOR BOHORQUEZ - viernes, 4 de abril de
2014, 09:52 Buenos das, estoy atento de la informacion sobre el tema a
tratar en el foro. Gracias Oscar Fernando Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de YOHANA ANDREA BARTELS AVENDAO jueves, 3 de abril de 2014, 19:37 Buenas noches, Me indican por favor donde
se encuentran el foro gracias Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de LUZ YANETH MARTIN JIMENEZ - jueves, 3 de abril de 2014,
14:42 Buenas Tardes: Pues yo estuve mirando pero tampoco encontre tema
disponible para el foro. Saludos, Yaneth Martin Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de MARTHA LILIANA PERILLA PARIS mircoles, 2 de abril de 2014, 21:21 Buenas noches, Por favor nos indican la
ubicacin del tema del foro. Gracias. Mostrar mensaje anterior | Responder
Re: Foro - Semana 5 y 6 de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - mircoles, 2 de
abril de 2014, 17:31 en los mensajes esta pero el foro de simulacion
gerencial, pero por ningun lado esta el de liderazgo...por favor si alguien lo
encontro me dice. gracias Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro Semana 5 y 6 de LUIS GABRIEL NIO DUARTE - mircoles, 2 de abril de 2014,
16:24 En cuales mensajes??? Mostrar mensaje anterior | Responder Re: Foro
- Semana 5 y 6 de NORMA ALEJANDRA RAMIREZ SANCHEZ - mircoles, 2 de
abril de 2014, 14:16 EL FORO ESTA EN LOS MENSAJES Mostrar mensaje
anterior | Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ELIDA ELIZABETH SARASTY
MAYORGA - mircoles, 2 de abril de 2014, 13:47 Buenas tardes, Por favor me
indica donde se encuentra colgado el foro?????' Mostrar mensaje anterior |
Responder Re: Foro - Semana 5 y 6 de ADRIANA PATRICIA GUZMAN PAREDES martes, 1 de abril de 2014, 17:44 buenas tardes, me permito solicitar cuando
se va cargar el foro, ya que corresponde a estas dos semanas , pero todavia

no esta cargado, Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUELIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla)
Grupo[002] Comenzado el lunes, 17 de marzo de 2014, 12:28 Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 17 de marzo de 2014, 13:38 Tiempo empleado 1 hora 10
minutos Puntos 8,0/10,0 Calificacin 20,0 de un mximo de 25,0 (80%)
Principio del formulario Pregunta 1 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la
responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se
deben efectuar las siguientes acciones a excepcion de: Selecciones una
respuesta. Seleccione una: a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision
b. Organizar y planear el liderazgo c. Apoyar a los colaboradores mediante
coaching, retroalimentacion y modelamiento de roles d. Recompensar el
esfuerzo de los colaboradores Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Organizar y planear el liderazgo Pregunta 2 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta En la actualidad el concepto de lider ha
sido revaluado. Cual de las siguientes opciones se acerca mas a la definicion de
lider. Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. El lider es quien conduce a
otros b. El lider es simplemente un observador c. El lider es quien busca a
traves de su grupo sus intereses propios y los de la organizacion que esta
liderando. d. El lider no se sacrifica, pero si busca su propia gloria.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: El lider es quien conduce a otros
Pregunta 3 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
De las siguientes teorias y enfoques sobre liderazgo que se senalan, en las
lecturas de la semana uno y dos, indique cual no existe. Seleccione una
respuesta. Seleccione una: a. Enfoque etnografico b. Enfoque situacional c.
Enfoque de rasgos d. Enfoque Del Gran Hombre Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Enfoque etnografico Pregunta 4 Incorrecta Punta 0,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Las empresas se estan
preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas capaces
posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan
utilizando estrategias tales como: Seleccione una respuesta Seleccione una: a.
Dar oportunidades a quien ya han demostrado sus atributos b. Descentralizar
muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades c.
Cuidar de que hagan una carrera tipo especialista, solamente en el area de la
organizacion d. Detectar los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria
importante Retroalimentacin La respuesta correcta es: Descentralizar muchas
decisiones, a veces mediante la creacion de multiples unidades Pregunta 5
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Para que
una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar: Seleccione una
respuesta. Seleccione una: a. Verdaderos lideres b. Verdaderos gerentes c.
Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres d. Todas las
anteriores son verdaderas Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Verdaderos lideres Pregunta 6 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Del enfoque transformacional se podria afirmar que:
Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Surgio antes que el enfoque de
rasgos b. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres c. Combina
elementos extraidos de todos los otros enfoques d. Presenta en su marco la

iniciacion de estructura y la Consideracion Retroalimentacin La respuesta


correcta es: Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques
Pregunta 7 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
El rol que cumple la tecnologia en las empresas de alto rendimiento es:
Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Rol Administrativo b. Rol
estrategico c. Rol tecnologico d. Rol estrategico y tecnologico
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Rol estrategico Pregunta 8
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La cultura
empresarial segun Montesinos es entendida como: Seleccione una respuesta.
Seleccione una: a. El conjunto de valores, Modelos de presunciones basicas,
principios y normas b. Modelo de presunciones basicas, principios, normas y
politicas empresariales c. El conjunto de valores, normas, Modelo de
presunciones basica e inventadas y politicas empresariales d. El conjunto de
valores, principios, normas y precepciones de vida Retroalimentacin La
respuesta correcta es: El conjunto de valores, principios, normas y
precepciones de vida Pregunta 9 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Indiscutiblemente el LIDERAZGO pasa por la
responsabilidad de motivar a todo colaborador por ello Kotter afirma que se
deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de: Selecciones una
respuesta. Seleccione una: a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision
b. Organizar y planear el liderazgo c. Recompensar el esfuerzo de los
colaboradores d. Apoyar a los colaboradores mediante coaching,
retroalimentacion y modelamiento de roles Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Organizar y planear el liderazgo Pregunta 10 Correcta Punta 1,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La empresa es un sistema
abierto o que significa que esta en continua interaccion con el entorno y dicha
interaccion depende que la empresa sobreviva y crezca. Cuales son esos
entornos: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Entorno politico y
social b. Entorno general y Entorno especifico c. Entorno especifico, politico y
social d. Entorno general, politico y social Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Entorno general y Entorno especifico Saltar a contenido principal
PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO
(Sandra Rocio Lesmes Bulla) Grupo[002] Comenzado el lunes, 17 de marzo de
2014, 22:38 Estado Finalizado Finalizado en lunes, 17 de marzo de 2014, 23:16
Tiempo empleado 38 minutos 3 segundos Puntos 8,0/10,0 Calificacin 20,0 de
un mximo de 25,0 (80%) Principio del formulario Pregunta 1 Correcta Punta
1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La cultura empresarial en
las companias de alto rendimiento, concentra elementos como: Selecciones
una respuesta. Seleccione una: a. las habilidades de razonar, planear y resolver
problemas en general b. La historia, las creencias y costumbres, las normas y
valores, los metodos y procedimientos y las forma de relacionarse entre los
miembros de la organizacion c. El desempeno, el clima organizacional, el estilo
de liderazgo, la tecnologia y la comunicacion d. La b y la c son correctas
Retroalimentacin La respuesta correcta es: La b y la c son correctas Pregunta
2 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo
colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes

acciones a excepcion de: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a.


Enfatizar los valores que se expresan en la mision b. Organizar y planear el
liderazgo c. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y
modelamiento de roles d. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo
Pregunta 3 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
El rol que cumple la tecnologia en las empresas de alto rendimiento es:
Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Rol Administrativo b. Rol
estrategico c. Rol tecnologico d. Rol estrategico y tecnologico
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Rol estrategico Pregunta 4
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Para que
una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar: Seleccione una
respuesta. Seleccione una: a. Verdaderos lideres b. Verdaderos gerentes c.
Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres d. Todas las
anteriores son verdaderas Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Verdaderos lideres Pregunta 5 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Hogan comenta que el liderazgo es: Seleccione la
respuesta. Seleccione una: a. La habilidad de construir y mantener un equipo
de alto desempeno. b. Influir en los empleados para que persigan
voluntariamente los objetivos organizacionales c. El proceso de mover a un
grupo o grupo de personas hacia alguna direccion a traves de medios no
coercitivos. d. La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: La habilidad de construir y
mantener un equipo de alto desempeno. Pregunta 6 Correcta Punta 1,0 sobre
1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Afirma Kotter en su escrito que el
LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente: Selecciones una
respuesta. Seleccione una: a. Tener capacidad de planeacion. b. Estar al frente
de la planeacion contingente c. Trabajar en la alineacion del personal d. Criticar
la mision y la vision empresarial Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Trabajar en la alineacion del personal Pregunta 7 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta De las siguientes teorias y enfoques
sobre liderazgo que se senalan, en las lecturas de la semana uno y dos, indique
cual no existe. Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Enfoque
etnografico b. Enfoque situacional c. Enfoque de rasgos d. Enfoque Del Gran
Hombre Retroalimentacin La respuesta correcta es: Enfoque etnografico
Pregunta 8 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
Del enfoque transformacional se podria afirmar que: Seleccione una respuesta.
Seleccione una: a. Surgio antes que el enfoque de rasgos b. Teoriza unicamente
sobre el carisma de los lideres c. Combina elementos extraidos de todos los
otros enfoques d. Presenta en su marco la iniciacion de estructura y la
Consideracion Retroalimentacin La respuesta correcta es: Combina elementos
extraidos de todos los otros enfoques Pregunta 9 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta El analisis PEST nos permite analizar el
entorno general de las organizaciones, este analisis contempla los siguientes
elementos Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Politico-legal,
Especifico y Economica b. Economica, Tecnologica, Politico-legal Y Sociocultural c. General, especifico, socio-cultural y economica d. General,

especifico, politico-legal, economica, tecnologica Retroalimentacin La


respuesta correcta es: Economica, Tecnologica, Politico-legal Y Socio-cultural
Pregunta 10 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Indiscutiblemente el LIDERAZGO pasa por la responsabilidad de
motivar a todo colaborador por ello Kotter afirma que se deben efectuar las
siguientes acciones, a excepcion de: Selecciones una respuesta. Seleccione
una: a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision b. Organizar y
planear el liderazgo c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores d. Apoyar
a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de
roles Retroalimentacin La respuesta correcta es: Organizar y planear el
liderazgo Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO
Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla) Grupo[002]
Comenzado el domingo, 30 de marzo de 2014, 17:41 Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 30 de marzo de 2014, 19:10 Tiempo empleado 1 hora
28 minutos Puntos 12,0/20,0 Calificacin 60,0 de un mximo de 100,0 Principio
del formulario Pregunta 1 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta Se puede afirmar en relacin con el desarrollo del cerebro como
sustrato material del pensamiento que: Seleccione una: a. La percepcin, la
memoria y el lenguaje son actividades no relacionadas con el pensamiento. b.
El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduracin. c. La
evolucin ha sido solamente ontogentica y no filogentica. d. Su evolucin se
present de manera independiene a la de los otros organos. Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su
modelamiento y maduracin. Pregunta 2 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta En 400 metros con obstculos
participaron: Pilar, Dana, Mauro, Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro aunque
no es mayor que el de Jorge, es menor que el de Samy y el tiempo de este
aunque es menor al de Jorge, es mayor que el de Dana, quien compite con Pilar
por el menor tiempo, algo que hasta ahora no ha logrado. Ordenando de mayor
a menor rapidez los competidores, se tendra: Seleccione una: a. Pilar, Dana,
Mauro, Samy, Jorge. b. Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar. c. Pilar, Dana, Samy,
Jorge, Mauro. d. Dana, Pilar, Samy, Mauro, Jorge. Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. Pregunta 3 Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La percepcin es un
proceso mental muy vinculado al pensamiento, ste no se puede presentar sin
la primera, una caracterstica importante de la percepcin consiste en que:
Seleccione una: a. Asla unos estmulos para privilegiar otros y de esta forma
poder comprender. b. Se origina en cada rgano del cuerpo pero de manera
aislada. c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estmulos del
exterior. d. Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de
estmulos para darles sentido. Pregunta 4 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Hoy en da existen nuevas especialidades
acadmicas tales como la llamada "ecologa de las organizaciones", donde
economistas y bilogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un
mbito al otro, este sera un ejemplo de innovacin que apoya en una tcnica
llamada: Seleccione una: a. Hibridacin. b. Deteccin de oportunidades. c.

Coocreacin. d. Detectar oportunidades sociolgicas. Retroalimentacin La


respuesta correcta es: Hibridacin. Pregunta 5 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta Seale dentro de los siguientes
distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio deontologico:
Seleccione una: a. Las venganzas a traves del terrorismo son venganzas
politicas. b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece repudio. c. El
atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles de personas.
d. Fue una accin correcta. Retroalimentacin La respuesta correcta es: El
atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles de personas.
Pregunta 6 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
De las mltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son ms
valiosas para la administracin aquellas que: Seleccione una: a. Privilegian los
aspectos relacionados con la memoria. b. Destacan los aspectos relacionados
con la percepcin. c. Valoran la capacidad adaptativa del ser humano. d. Sitan
al ser humano en la misma condicin del animal. Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Pregunta 7 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Seale dentro de las siguientes opciones, cual no corresponde a un
juicio deontologico: Seleccione una: a. Cada quien hace lo que quiere. b. A
veces se justifica mentir. c. Ana Maria le mintio a sus padres. d. No esta bien
mentirle a los padres. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Ana Maria le
mintio a sus padres. Pregunta 8 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido
por la flor del cafeto, decide entonces producir un perfume de caf, si esta idea
fuese catalogada dentro de las tcnicas para generar ideas, podra ser
clasificada como: Seleccione una: a. Anlisis de la competencia. b. Resolucin
de problemas. c. Hibridacin. d. Coocreacin. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Hibridacin. Pregunta 9 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Del proceso mental denominado pensamiento,
considerado como una funcion psicologica, podemos aseverar que: Seleccione
una: a. Tiene como propsito hacerse a una representacion de la realidad. b.
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno. c. Se
compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad. d.
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje. Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tiene como propsito hacerse a una representacion
de la realidad. Pregunta 10 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta La estrategia organizacional expresa la forma en que
quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea, se puede afirmar de
acuerdo con el tema tratado en la semana nmero 3 que: Seleccione una: a.
Pensamiento e inteligencia son sinnimos. b. Pensamiento y estrategia se
refieren a lo mismo. c. La inteligencia no tiene relacin con la memoria. d. La
percepcin no afecta la forma en que pensamos. Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son sinnimos. Pregunta 11
Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Las
aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovacin en el modelo de negocios de las
aerolneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de

avin entre un 50% a un 90%, consiguiendo as que una gran masa de


personas que no podan pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a
uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente. Seleccione una: a. Analizando
la competencia. b. Resolucin de problemas. c. Hibridacin. d. Coocreacin.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Resolucin de problemas. Pregunta
12 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El
razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser
humano piensa; en el se presenta una premisa para determinar que resultado
se puede esperar y una conclusin, en el siguiente razonamiento la conclusin
acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes. Algunos
maestros son estudiantes. Por tanto: Seleccione una: a. Algunos maestros
tienen que presentar examenes. b. Todos los maestros tienen que presentar
examenes. c. Ningun maestro tiene que presentar examen. d. Todos los
estudiantes son maestros. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Algunos
maestros tienen que presentar examenes. Pregunta 13 Correcta Punta 1,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Thorndike, psiclogo que
investig de manera especial sobre el pensamiento lleg a la conclusin de que
este proceso: Seleccione una: a. Se compona de varios factores, es decir, no
era algo monoltico. b. Se estructuraba en la infancia y despues de esta etapa
no se modificaba. c. No tena su base material en el cerebro sino en las
emociones. d. Solamente era caracterstico de los animales vertebrados.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Se compona de varios factores, es
decir, no era algo monoltico. Pregunta 14 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Lena, Beatriz, Ernesto, Ral y Sabas asisten a la
misma universidad. Lena esta ms cerca de la Universidad que Sabas, quien
para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero ms que Raul. Por su
parte Ernesto a pesar de estar ms cerca que Lena, esta ms lejos que Ral.
Cal es el orden de menor a mayor distancia casa-universidad. Seleccione una:
a. Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz. b. Ral, Lena, Ernesto, Sabas, Beatriz. c.
Ral, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena. d. Beatriz, Sabas, Lena, Ernesto, Ral.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Ral. Ernesto, Lena, Sabas,
Beatriz. Pregunta 15 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de
la pregunta De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento,
senale aquella que NO corresponda: Seleccione una: a. Habilidad de razonar,
planear y resolver problemas en general. b. Aprendizaje alcanzado mediante la
lectura y el ejercicio academico. c. Poder dar una buena respuesta a partir de la
verdad o la realidad. d. Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginacion,
el juicio y el razonamiento. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio academico. Pregunta
16 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Los
razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo: Seleccione una: a. Natural. b. Condicional. c.
Lgico. d. Deontolgico. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Natural.
Pregunta 17 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Un estratega inteligente es aquel que se caracteriza por: Seleccione
una: a. Reunir toda la informacin existente antes de decidir frente a un
problema. b. Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un

problema antes de decidir. c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de


actuar en el pasado. d. Esperar para conocer que hace la competencia frente al
mismo problema para poder actuar. Retroalimentacin La respuesta correcta
es: Hacer un anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema
antes de decidir. Pregunta 18 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta De acuerdo con las mltiples investigaciones que se han
adelantado por psiclogos, neurlogos y otros cientficos, se ha llegado a la
conclusin de que: Seleccione una: a. El pensamiento es un proceso heredado
y por lo tanto poco modificable por el individuo. b. El pensamiento no guarda
relacin alguna con otros procesos como la memora o la percepcin. c. El
pensamiento es asignado al sujeto desde su concepcin y ste lo nico que
hace es expresarlo al nacer. d. El pensamiento es una capacidad que puede ser
ejercitada mediante su uso contnuo. Retroalimentacin La respuesta correcta
es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso
contnuo. Pregunta 19 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta En el razonamiento "Todas las ballenas son mamiferas".
"Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusin correcta es: Seleccione una:
a. Algunos mamiferos no son carnivoros. b. Algunos carnivoros son ballenas. c.
Todos los carnivoros son ballenas. d. Todas las ba
nas son carnivoras. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Algunos
mamiferos no son carnivoros. Pregunta 20 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta La inteligencia es un componente
fundamental para comprender como se planea estratgicamente debido a que:
Seleccione una: a. Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia,
recurrimos a los hbitos. b. La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo
mismo frente a situaciones que se repiten. c. El entorno es cambiante y ello
obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior. d. La revisin del entorno
y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: El entorno es cambiante y ello
obliga al estratega a su anlisis y decisin posterior. Saltar a contenido
principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO
ESTRATGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla) Grupo[002] Comenzado el domingo,
30 de marzo de 2014, 20:42 Estado Finalizado Finalizado en domingo, 30 de
marzo de 2014, 22:04 Tiempo empleado 1 hora 21 minutos Puntos 13,0/20,0
Calificacin 65,0 de un mximo de 100,0 Principio del formulario Pregunta 1
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La
estrategia organizacional expresa la forma en que quienes dirigen,
comprenden el entorno que los rodea, se puede afirmar de acuerdo con el
tema tratado en la semana nmero 3 que: Seleccione una: a. Pensamiento e
inteligencia son sinnimos. b. Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
c. La inteligencia no tiene relacin con la memoria. d. La percepcin no afecta
la forma en que pensamos. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Pensamiento e inteligencia son sinnimos. Pregunta 2 Correcta Punta 1,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La percepcin es un proceso
mental muy vinculado al pensamiento, ste no se puede presentar sin la
primera, una caracterstica importante de la percepcin consiste en que:

Seleccione una: a. Asla unos estmulos para privilegiar otros y de esta forma
poder comprender. b. Se origina en cada rgano del cuerpo pero de manera
aislada. c. No tiene vinculo algunos con las sensaciones ni los estmulos del
exterior. d. Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Integra y filtra toda una serie de
estmulos para darles sentido. Pregunta 3 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Se puede afirmar en relacin con el desarrollo
del cerebro como sustrato material del pensamiento que: Seleccione una: a. La
percepcin, la memoria y el lenguaje son actividades no relacionadas con el
pensamiento. b. El trabajo jugo un papel fundamental en su modelamiento y
maduracin. c. La evolucin ha sido solamente ontogentica y no filogentica.
d. Su evolucin se present de manera independiene a la de los otros organos.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel
fundamental en su modelamiento y maduracin. Pregunta 4 Incorrecta Punta
0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Lena, Beatriz, Ernesto, Ral
y Sabas asisten a la misma universidad. Lena esta ms cerca de la Universidad
que Sabas, quien para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero ms
que Raul. Por su parte Ernesto a pesar de estar ms cerca que Lena, esta ms
lejos que Ral. Cal es el orden de menor a mayor distancia casa-universidad.
Seleccione una: a. Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz. b. Ral, Lena, Ernesto,
Sabas, Beatriz. c. Ral, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena. d. Beatriz, Sabas, Lena,
Ernesto, Ral. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Ral. Ernesto, Lena,
Sabas, Beatriz. Pregunta 5 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta De acuerdo con las mltiples investigaciones que se han
adelantado por psiclogos, neurlogos y otros cientficos, se ha llegado a la
conclusin de que: Seleccione una: a. El pensamiento es un proceso heredado
y por lo tanto poco modificable por el individuo. b. El pensamiento no guarda
relacin alguna con otros procesos como la memora o la percepcin. c. El
pensamiento es asignado al sujeto desde su concepcin y ste lo nico que
hace es expresarlo al nacer. d. El pensamiento es una capacidad que puede ser
ejercitada mediante su uso contnuo. Retroalimentacin La respuesta correcta
es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso
contnuo. Pregunta 6 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Thorndike, psiclogo que investig de manera especial sobre el
pensamiento lleg a la conclusin de que este proceso: Seleccione una: a. Se
compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico. b. Se
estructuraba en la infancia y despues de esta etapa no se modificaba. c. No
tena su base material en el cerebro sino en las emociones. d. Solamente era
caracterstico de los animales vertebrados. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico.
Pregunta 7 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se
planea estratgicamente debido a que: Seleccione una: a. Al no poder utilizar
en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hbitos. b. La inteligencia se
utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten. c. El
entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin
posterior. d. La revisin del entorno y de los aspectos internos realmente no

requiere de la inteligencia. Retroalimentacin La respuesta correcta es: El


entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin
posterior. Pregunta 8 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de
la pregunta Las aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas
partes del mundo particularmente por la gran innovacin en el modelo de
negocios de las aerolneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de
los boletos de avin entre un 50% a un 90%, consiguiendo as que una gran
masa de personas que no podan pagar los precios de los aviones se pudiesen
subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente. Seleccione una: a.
Analizando la competencia. b. Resolucin de problemas. c. Hibridacin. d.
Coocreacin. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Resolucin de
problemas. Pregunta 9 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de
la pregunta En 400 metros con obstculos participaron: Pilar, Dana, Mauro,
Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro aunque no es mayor que el de Jorge, es
menor que el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de Jorge, es
mayor que el de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que
hasta ahora no ha logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los
competidores, se tendra: Seleccione una: a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. b.
Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar. c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro. d. Dana,
Pilar, Samy, Mauro, Jorge. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Pilar,
Dana, Mauro, Samy, Jorge. Pregunta 10 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta De las mltiples definiciones que se encuentran
sobre la inteligencia, son ms valiosas para la administracin aquellas que:
Seleccione una: a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria. b.
Destacan los aspectos relacionados con la percepcin. c. Valoran la capacidad
adaptativa del ser humano. d. Sitan al ser humano en la misma condicin del
animal. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Valoran la capacidad
adaptativa del ser humano. Pregunta 11 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Seale dentro de las siguientes opciones, cual
no corresponde a un juicio deontologico: Seleccione una: a. Cada quien hace lo
que quiere. b. A veces se justifica mentir. c. Ana Maria le mintio a sus padres. d.
No esta bien mentirle a los padres. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Ana Maria le mintio a sus padres. Pregunta 12 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta En el razonamiento "Todas las ballenas
son mamiferas". "Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusin correcta
es: Seleccione una: a. Algunos mamiferos no son carnivoros. b. Algunos
carnivoros son ballenas. c. Todos los carnivoros son ballenas. d. Todas las
ballenas son carnivoras. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Algunos
mamiferos no son carnivoros. Pregunta 13 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta Los razonamientos que los seres
humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Seleccione una: a. Natural. b. Condicional. c. Lgico. d. Deontolgico.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Natural. Pregunta 14 Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Un estratega
inteligente es aquel que se caracteriza por: Seleccione una: a. Reunir toda la
informacin existente antes de decidir frente a un problema. b. Hacer un
anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de

decidir. c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado. d.


Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Hacer un anlisis
detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.
Pregunta 15 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Hoy en da existen nuevas especialidades acadmicas tales como la
llamada "ecologa de las organizaciones", donde economistas y bilogos
trabajan juntos para trasladar explicaciones de un mbito al otro, este sera un
ejemplo de innovacin que apoya en una tcnica llamada: Seleccione una: a.
Hibridacin. b. Deteccin de oportunidades. c. Coocreacin. d. Detectar
oportunidades sociolgicas. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Hibridacin. Pregunta 16 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las
cuales el ser humano piensa; en el se presenta una premisa para determinar
que resultado se puede esperar y una conclusin, en el siguiente razonamiento
la conclusin acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes.
Algunos maestros son estudiantes. Por tanto: Seleccione una: a. Algunos
maestros tienen que presentar examenes. b. Todos los maestros tienen que
presentar examenes. c. Ningun maestro tiene que presentar examen. d. Todos
los estudiantes son maestros. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Algunos maestros tienen que presentar examenes. Pregunta 17 Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Del proceso mental
denominado pensamiento, considerado como una funcion psicologica,
podemos aseverar que: Seleccione una: a. Tiene como propsito hacerse a una
representacion de la realidad. b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que
sucede en el entorno. c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con
otras en la realidad. d. Funciona de manera totalmente independiente al
lenguaje. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Tiene como propsito
hacerse a una representacion de la realidad. Pregunta 18 Correcta Punta 1,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta En 1999 Charlotte Robert,
descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un
perfume de caf, si esta idea fuese catalogada dentro de las tcnicas para
generar ideas, podra ser clasificada como: Seleccione una: a. Anlisis de la
competencia. b. Resolucin de problemas. c. Hibridacin. d. Coocreacin.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Hibridacin. Pregunta 19
Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Seale
dentro de los siguientes distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio
deontologico: Seleccione una: a. Las venganzas a traves del terrorismo son
venganzas politicas. b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece
repudio. c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles
de personas. d. Fue una accin correcta. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat
miles de personas. Pregunta 20 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta De las siguientes definiciones sobre lo que es el
pensamiento, senale aquella que NO corresponda: Seleccione una: a. Habilidad
de razonar, planear y resolver problemas en general. b. Aprendizaje alcanzado
mediante la lectura y el ejercicio academico. c. Poder dar una buena respuesta

a partir de la verdad o la realidad. d. Proceso mental en el cual se manifiesta la


imaginacion, el juicio y el razonamiento. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio
academico. Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUELIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla)
Grupo[002] Comenzado el domingo, 30 de marzo de 2014, 20:42 Estado
Finalizado Finalizado en domingo, 30 de marzo de 2014, 22:04 Tiempo
empleado 1 hora 21 minutos Puntos 13,0/20,0 Calificacin 65,0 de un mximo
de 100,0 Principio del formulario Pregunta 1 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta La estrategia organizacional expresa la
forma en que quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea, se puede
afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana nmero 3 que:
Seleccione una: a. Pensamiento e inteligencia son sinnimos. b. Pensamiento y
estrategia se refieren a lo mismo. c. La inteligencia no tiene relacin con la
memoria. d. La percepcin no afecta la forma en que pensamos.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Pensamiento e inteligencia son
sinnimos. Pregunta 2 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de
la pregunta La percepcin es un proceso mental muy vinculado al
pensamiento, ste no se puede presentar sin la primera, una caracterstica
importante de la percepcin consiste en que: Seleccione una: a. Asla unos
estmulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender. b. Se
origina en cada rgano del cuerpo pero de manera aislada. c. No tiene vinculo
algunos con las sensaciones ni los estmulos del exterior. d. Integra y filtra toda
una serie de estmulos para darles sentido. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Integra y filtra toda una serie de estmulos para darles sentido.
Pregunta 3 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
Se puede afirmar en relacin con el desarrollo del cerebro como sustrato
material del pensamiento que: Seleccione una: a. La percepcin, la memoria y
el lenguaje son actividades no relacionadas con el pensamiento. b. El trabajo
jugo un papel fundamental en su modelamiento y maduracin. c. La evolucin
ha sido solamente ontogentica y no filogentica. d. Su evolucin se present
de manera independiene a la de los otros organos. Retroalimentacin La
respuesta correcta es: El trabajo jugo un papel fundamental en su
modelamiento y maduracin. Pregunta 4 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta Lena, Beatriz, Ernesto, Ral y Sabas
asisten a la misma universidad. Lena esta ms cerca de la Universidad que
Sabas, quien para ir a la Universidad camina menos que Beatriz, pero ms que
Raul. Por su parte Ernesto a pesar de estar ms cerca que Lena, esta ms lejos
que Ral. Cal es el orden de menor a mayor distancia casa-universidad.
Seleccione una: a. Ral. Ernesto, Lena, Sabas, Beatriz. b. Ral, Lena, Ernesto,
Sabas, Beatriz. c. Ral, Beatriz, Sabas, Ernesto, Lena. d. Beatriz, Sabas, Lena,
Ernesto, Ral. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Ral. Ernesto, Lena,
Sabas, Beatriz. Pregunta 5 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta De acuerdo con las mltiples investigaciones que se han
adelantado por psiclogos, neurlogos y otros cientficos, se ha llegado a la
conclusin de que: Seleccione una: a. El pensamiento es un proceso heredado
y por lo tanto poco modificable por el individuo. b. El pensamiento no guarda

relacin alguna con otros procesos como la memora o la percepcin. c. El


pensamiento es asignado al sujeto desde su concepcin y ste lo nico que
hace es expresarlo al nacer. d. El pensamiento es una capacidad que puede ser
ejercitada mediante su uso contnuo. Retroalimentacin La respuesta correcta
es: El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso
contnuo. Pregunta 6 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Thorndike, psiclogo que investig de manera especial sobre el
pensamiento lleg a la conclusin de que este proceso: Seleccione una: a. Se
compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico. b. Se
estructuraba en la infancia y despues de esta etapa no se modificaba. c. No
tena su base material en el cerebro sino en las emociones. d. Solamente era
caracterstico de los animales vertebrados. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Se compona de varios factores, es decir, no era algo monoltico.
Pregunta 7 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se
planea estratgicamente debido a que: Seleccione una: a. Al no poder utilizar
en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hbitos. b. La inteligencia se
utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten. c. El
entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin
posterior. d. La revisin del entorno y de los aspectos internos realmente no
requiere de la inteligencia. Retroalimentacin La respuesta correcta es: El
entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su anlisis y decisin
posterior. Pregunta 8 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de
la pregunta Las aerolneas tradicionales han sido desplazadas en diversas
partes del mundo particularmente por la gran innovacin en el modelo de
negocios de las aerolneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de
los boletos de avin entre un 50% a un 90%, consiguiendo as que una gran
masa de personas que no podan pagar los precios de los aviones se pudiesen
subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente. Seleccione una: a.
Analizando la competencia. b. Resolucin de problemas. c. Hibridacin. d.
Coocreacin. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Resolucin de
problemas. Pregunta 9 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de
la pregunta En 400 metros con obstculos participaron: Pilar, Dana, Mauro,
Jorge, Lina y Samy. El tiempo de Mauro aunque no es mayor que el de Jorge, es
menor que el de Samy y el tiempo de este aunque es menor al de Jorge, es
mayor que el de Dana, quien compite con Pilar por el menor tiempo, algo que
hasta ahora no ha logrado. Ordenando de mayor a menor rapidez los
competidores, se tendra: Seleccione una: a. Pilar, Dana, Mauro, Samy, Jorge. b.
Jorge, Samy, Mauro, Dana, Pilar. c. Pilar, Dana, Samy, Jorge, Mauro. d. Dana,
Pilar, Samy, Mauro, Jorge. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Pilar,
Dana, Mauro, Samy, Jorge. Pregunta 10 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta De las mltiples definiciones que se encuentran
sobre la inteligencia, son ms valiosas para la administracin aquellas que:
Seleccione una: a. Privilegian los aspectos relacionados con la memoria. b.
Destacan los aspectos relacionados con la percepcin. c. Valoran la capacidad
adaptativa del ser humano. d. Sitan al ser humano en la misma condicin del
animal. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Valoran la capacidad

adaptativa del ser humano. Pregunta 11 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Seale dentro de las siguientes opciones, cual
no corresponde a un juicio deontologico: Seleccione una: a. Cada quien hace lo
que quiere. b. A veces se justifica mentir. c. Ana Maria le mintio a sus padres. d.
No esta bien mentirle a los padres. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Ana Maria le mintio a sus padres. Pregunta 12 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta En el razonamiento "Todas las ballenas
son mamiferas". "Algunos mamiferos son carnivoros". La conclusin correcta
es: Seleccione una: a. Algunos mamiferos no son carnivoros. b. Algunos
carnivoros son ballenas. c. Todos los carnivoros son ballenas. d. Todas las
ballenas son carnivoras. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Algunos
mamiferos no son carnivoros. Pregunta 13 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta Los razonamientos que los seres
humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Seleccione una: a. Natural. b. Condicional. c. Lgico. d. Deontolgico.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Natural. Pregunta 14 Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Un estratega
inteligente es aquel que se caracteriza por: Seleccione una: a. Reunir toda la
informacin existente antes de decidir frente a un problema. b. Hacer un
anlisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes de
decidir. c. Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado. d.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Hacer un anlisis
detallado de los diferentes componentes de un problema antes de decidir.
Pregunta 15 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Hoy en da existen nuevas especialidades acadmicas tales como la
llamada "ecologa de las organizaciones", donde economistas y bilogos
trabajan juntos para trasladar explicaciones de un mbito al otro, este sera un
ejemplo de innovacin que apoya en una tcnica llamada: Seleccione una: a.
Hibridacin. b. Deteccin de oportunidades. c. Coocreacin. d. Detectar
oportunidades sociolgicas. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Hibridacin. Pregunta 16 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las
cuales el ser humano piensa; en el se presenta una premisa para determinar
que resultado se puede esperar y una conclusin, en el siguiente razonamiento
la conclusin acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar examenes.
Algunos maestros son estudiantes. Por tanto: Seleccione una: a. Algunos
maestros tienen que presentar examenes. b. Todos los maestros tienen que
presentar examenes. c. Ningun maestro tiene que presentar examen. d. Todos
los estudiantes son maestros. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Algunos maestros tienen que presentar examenes. Pregunta 17 Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Del proceso mental
denominado pensamiento, considerado como una funcion psicologica,
podemos aseverar que: Seleccione una: a. Tiene como propsito hacerse a una
representacion de la realidad. b. Persigue hacerse a una copia fiel de lo que
sucede en el entorno. c. Se compone de sensaciones no relacionadas unas con
otras en la realidad. d. Funciona de manera totalmente independiente al

lenguaje. Retroalimentacin La respuesta correcta es: Tiene como propsito


hacerse a una representacion de la realidad. Pregunta 18 Correcta Punta 1,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta En 1999 Charlotte Robert,
descubre el aroma producido por la flor del cafeto, decide entonces producir un
perfume de caf, si esta idea fuese catalogada dentro de las tcnicas para
generar ideas, podra ser clasificada como: Seleccione una: a. Anlisis de la
competencia. b. Resolucin de problemas. c. Hibridacin. d. Coocreacin.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Hibridacin. Pregunta 19
Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Seale
dentro de los siguientes distractores (opciones), cual no corresponde a un juicio
deontologico: Seleccione una: a. Las venganzas a traves del terrorismo son
venganzas politicas. b. Es el acto terrorista mas negativo y que merece
repudio. c. El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat miles
de personas. d. Fue una accin correcta. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: El atentado terrorista a las torres gemelas de Nueva York mat
miles de personas. Pregunta 20 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta De las siguientes definiciones sobre lo que es el
pensamiento, senale aquella que NO corresponda: Seleccione una: a. Habilidad
de razonar, planear y resolver problemas en general. b. Aprendizaje alcanzado
mediante la lectura y el ejercicio academico. c. Poder dar una buena respuesta
a partir de la verdad o la realidad. d. Proceso mental en el cual se manifiesta la
imaginacion, el juicio y el razonamiento. Retroalimentacin La respuesta
correcta es: Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio
academico. Saltar a contenido principal PROY2014-2/PRIMER BLOQUELIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATGICO (Sandra Rocio Lesmes Bulla)
Grupo[002] Comenzado el domingo, 4 de mayo de 2014, 16:15 Estado
Finalizado Finalizado en domingo, 4 de mayo de 2014, 17:37 Tiempo empleado
1 hora 21 minutos Puntos 16,0/20,0 Calificacin 100,0 de un mximo de 125,0
(80%) Principio del formulario Pregunta 1 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Cuales de las siguientes opciones corresponde a
las etapas de la administracion estrategica: Seleccione una: a. Evaluacion de la
estrategia, medicion del desempeo y revision de factores exteernos. b.
Formulacion de politicas, asignacion de recursos y logro de objetivos. c.
Formulacion, implementacion y evaluacion de estrategias. d. Ninguna de las
anteriores son validas. Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Formulacion, implementacion y evaluacion de estrategias. Pregunta 2 Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La diferencia entre
Gestion y Liderazgo es: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. La
gestion se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el
cambio b. La gestion se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las
estrategias c. Entre gestion y liderazgo no hay diferencia d. a y b son correctas
Retroalimentacin La respuesta correcta es: La gestion se ocupa de enfrentar la
complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio Pregunta 3 Correcta Punta
1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Afirma Kotter en su escrito
que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. Tener capacidad de planeacion.
b. Estar al frente de la planeacion contingente c. Trabajar en la alineacion del

personal d. Criticar la mision y la vision empresarial Retroalimentacin La


respuesta correcta es: Trabajar en la alineacion del personal Pregunta 4
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Las tres
herramientas utilizadas para la gerencia estrategica son: Seleccione una: a. La
prospectiva, estrategias gerenciales y arboles de decision. b. Planeacion por
escenarios, arboles de decision y la prospectiva. c. Arboles de decision,
estrategias administrativas y planeacion estrategica. d. Planeacion por
escenarios, estrategias futuras y arboles de decision. Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Planeacion por escenarios, arboles de decision y la
prospectiva. Pregunta 5 Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta la planeacion estrategica es un medio: Seleccione una: a.
Aplicacion de la planeacion estrategica. b. De orientacion para dar un mejor
manejo de los recursos en las empresas y negocios. c. Eficaz para elaborar y
alcanzar el proyecto de vida. d. para lograr objetivos propuestos por las
empresas de acuerdo a las estrategias planteadas. Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida.
Pregunta 6 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
Que hacen los verdaderos lideres dentro de lar organizaciones: Seleccione una
respuesta. Seleccione una: a. Solucionan problemas inmediatos b. Planean las
estrategias c. organizan a las personas d. Preparan las organizaciones para el
cambio Retroalimentacin La respuesta correcta es: Preparan las
organizaciones para el cambio Pregunta 7 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta Hogan comenta que el liderazgo es: Seleccione
la respuesta. Seleccione una: a. La habilidad de construir y mantener un equipo
de alto desempeno. b. Influir en los empleados para que persigan
voluntariamente los objetivos organizacionales c. El proceso de mover a un
grupo o grupo de personas hacia alguna direccion a traves de medios no
coercitivos. d. La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: La habilidad de construir y
mantener un equipo de alto desempeno. Pregunta 8 Correcta Punta 1,0 sobre
1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Los o la: _________________________ es
la definicion realista, concreta y necesaria sobre un punto o estado al que se
desea llegar: Seleccione una: a. Objetivos. b. Politicas. c. Mision. d. Metas.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Objetivos. Pregunta 9 Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta De acuerdo a las
teorias y enfoques sobre liderazgo, cual de las siguientes opciones reune tres
de esos enfoques Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Enfoque
transformacion, Enfoque situacional y Enfoque emocional b. Enfoque
emocional, Enfoque intelectual, Enfoque del Gran Hombre c. Enfoque del Gran
Hombre, Enfoque de los rasgos y Enfoque transaccional d. Enfoque intelectual,
Enfoque de la Conducta y Enfoque del Gran Hombre Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Enfoque del Gran Hombre, Enfoque de los rasgos y
Enfoque transaccional Pregunta 10 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta La dinamica y la prospectiva es: Seleccione una:
a. desde el aca y el ahora estudiar el futuro. b. con el fin de orientear acciones.
c. hacia el futuro construido d. Todas las anteriores son ciertas.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: Todas las anteriores son ciertas.

Pregunta 11 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la


pregunta El rol del administrador de alta gerencia es: Seleccione una: a.
Planear y organizar. b. Dirigir y controlar. c. planear y dirigir. d. Todas las
anteriores son validas Retroalimentacin La respuesta correcta es: Todas las
anteriores son validas Pregunta 12 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar
pregunta Texto de la pregunta ___________________ y _____________________ son
una descripcion de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y
largo plazo: Seleccione una: a. Medicion y evaluacion de resultados. b. Politicas
y asignacion de recursos. c. a y b son ciertas. d. objetivos y metas.
Retroalimentacin La respuesta correcta es: objetivos y metas. Pregunta 13
Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta
La_________________________________ constituye una destreza o habilidad
especial que logra desarrollar una empresa y que coloca en una posicion de
preferencia en el mercado es:? Selecciones una respuesta. Seleccione una: a.
Innovacion b. ventaja competitiva c. Productividad d. Imaginacion
Retroalimentacin La respuesta correcta es: ventaja competitiva Pregunta 14
Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El proyecto
de vida hace parte de: Seleccione una: a. Las habilidades gerenciales. b. De la
planeacion estrategica. c. De la administracion estrategica. d. De la Alta
gerencia. Retroalimentacin La respuesta correcta es: De la planeacion
estrategica. Pregunta 15 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto
de la pregunta Una idea central en el articulo de Kotter Lo que de verdad
hacen los lideres, seria: Selecciones una respuesta. Seleccione una: a. La
actividad del liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones
contemporaneas b. Las organizaciones deben comprender que liderar y
gestionar requiere de personas diferentes c. Poder dar una buena respuesta a
partir de la verdad o la realidad d. Mientras que lidera es enfrentarse a la
complejidad, gerenciar es enfrentarse al cambio Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y
gestionar requiere de personas diferentes Pregunta 16 Correcta Punta 1,0
sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La prospectiva busca:
Seleccione una: a. Construir el futuro a partir de la realidad. b. Planear solo
sobre el presente. c. Construir el presente con base en los objetivos. d. La toma
de decisiones unica y exclusivamente para el presente. Retroalimentacin La
respuesta correcta es: Construir el futuro a partir de la realidad. Pregunta 17
Incorrecta Punta 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El
concepto de administracin estrategica se utiliza para definir: Seleccione una:
a. La tecnica el arte y los objetivos. b. Los lineamientos, los objetivos y las
tecnicas. c. La tecnica, los objetivos y estrategias. d. El arte, la tecnica y la
ciencia. Retroalimentacin La respuesta correcta es: El arte, la tecnica y la
ciencia. Pregunta 18 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la
pregunta Para que una empresa logre el liderazgo empresarial. Debe contratar:
Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Verdaderos lideres b. Verdaderos
gerentes c. Gerentes que se puedan capacitar para llegar a ser lideres d. Todas
las anteriores son verdaderas Retroalimentacin La respuesta correcta es:
Verdaderos lideres Pregunta 19 Correcta Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta La cultura empresarial segun Montesinos es entendida

como: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. El conjunto de valores,


Modelos de presunciones basicas, principios y normas b. Modelo de
presunciones basicas, principios, normas y politicas empresariales c. El
conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones basica e inventadas y
politicas empresariales d. El conjunto de valores, principios, normas y
precepciones de vida Retroalimentacin La respuesta correcta es: El conjunto
de valores, principios, normas y precepciones de vida Pregunta 20 Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta El elemento motor
de la innovacin es:: Seleccione una respuesta. Seleccione una: a. Las ideas b.
las ventajas competitivas c. La productividad e imaginacion d. Los valores
corporativos Retroalimentacin La respuesta correcta es: Las ideas Final del
formulario Final del formulario Final del formulario Final del formulario Final del
formulario Final del formulario Final del formulario Final del formulario

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