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INTRODUCCION

Para muchas empresas se presenta el desafo de conocer cmo van a afrontar la


competencia derivada de la globalizacin de la economa?. Una tcnica
fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeacin
estratgica.La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el
proceso completo de la direccin; por tanto, todo directivo debe comprender su
naturaleza y realizacin. Cualquier compaa que no cuenta con algn tipo de
formalidad en su sistema de planeacin estratgica, se expone a un desastre
inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de sta y
rechazan la idea de intentar aplicarla; otros estn tan confundidos acerca de este
tema que lo consideran sin ningn beneficio, y algunos ms ignoran las
potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen
quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que
debera utilizarla.

Conceptos de administracin estratgica

El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado por


el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a
cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener utilidades superiores al
promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo
sugiere esta definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la
administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las
operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas de informacin, para
lograr el xito de una organizacin.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin estratgica o a
largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control.

Importancia de la administracin estratgica


Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo
que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la
organizacin.
procesos
El proceso de administracin estratgica est compuesto por ocho pasos
que cubren la planificacin estratgica, su puesta en prctica o
implementacin y la evaluacin. Aunque los primeros seis pasos describen
la planificacin que debe darse, su puesta en prctica y evaluacin son
igualmente importantes. Hasta las mejores estrategias pueden fallar si la
gerencia no las realiza o evala de manera debida.
El proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y
control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos
econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas
sistematizadas.
El proceso de Administracin estratgica se puede dividir en cinco componentes
diferentes, los cuales son:

1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.


2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar
oportunidades y amenazas;
3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades
de la organizacin;
4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y
que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas
y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementacin de las estrategias.

Tipos de Estrategias Organizacionales


Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el
tiempo que se llevan acabo para lograr un determinado fin o misin. La Estrategia
organizacional se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente,
cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades deuna empresa para el logro
de sus metas y objetivos de expansin y crecimiento.
La estrategia es la frmula para obtener xito en el mundo de los negocios. Cada
empresa, cada gerente debe implantarestrategias para que la organizacin vaya en
la direccin correcta. Las tipos de estrategias organizacionales son, empresariales,
corporativas y funcionales.
Los directores de las organizaciones sonlos responsables de las estrategias
corporativas. Los gerentes de nivel medio son responsables de las estrategias
empresariales y los gerentes de nivel inferior de las estrategias funcionales.
Amedidas que la sociedad y el mercado crece, la empresa esta en constante
movimiento y actualizacin, para esto es necesario que desarrollen estrategias o
planes para poder lograr las metas propuestas.Algunas estrategias que debe tener
una empresa son el crecimiento, la estabilidad y la renovacin.
Al seguir una meta de crecimiento la organizacin aumenta susingresos por ventas,
nmero de empleados, participacin en el mercado y otras medidas cuantitativas.
No se adquiere ni se funde con otras empresas, sino que crece aumentando sus
propias operacionescomerciales.
Las empresas deben tener estabilidad, esto quiere decir; atender a los mismos
clientes con el mismo producto o servicio, mantener la participacin en el mercado
y sostener los resultados. Esto se puede dividir en 3 tipos de nivel

NIVEL CORPORATIVO:
Este tipo de estrategia en una organizacin debe resolver esta pregunta: en qu
negocios debemos ubicarnos para maximizar la utilidad de largo plazo de la
organizacin?. Para la mayora de las empresas compiten en forma exitosa con
frecuencia involucra integracin vertical, bien sea hacia atrs en la produccin de
insumos para la principal operacin de la compaa o hacia delante dentro de la
distribucin de productos de la operacin.
Ms all de este planteamiento, las compaas que tienen xito al establecer una
ventaja competitiva sostenible pueden encontrar que estn generando recursos en
exceso con relacin a sus necesidades de inversin dentro de su industria primaria.
Para tales organizaciones maximizar la utilidad a largo plazo puede ocasionar
diversificacin dentro de las nuevas reas de negocios. Por lo que se deben
examinar minuciosamente los costos y beneficios de diferentes estrategias de
diversificacin.
Adems se debe estudiar el rol de las alianzas estratgicas como alternativas para
la diversificacin y la integracin vertical. Se deben repasar los diferentes
instrumentos utilizados por las compaas para lograr la integracin vertical y la
diversificacin; aqu se incluyen adquisiciones y nuevas operaciones. Tambin se
considera cmo las compaas diversificadas pueden reestructurar portafolio de
negocios con el fin de mejorar su desempeo.
NIVEL EMPRESARIAL:
Esta estrategia comprende el tema competitivo general seleccionado por una
empresa para hacerle nfasis a la forma como sta se posiciona en el mercado para
ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que
se pueden utilizar en los distintos ambientes industriales.
Se revisan los pros y los contras de tres estrategias genricas a nivel de negocios:
De liderazgo en costos,
De diferenciacin,
En enfoque a un nicho particular de mercado.

NIVEL funcional:
Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada rea
funcional de cada negocio o unidad estratgica, con el fin de maximizar la
productividad de dichos recursos. Las reas funcionales ms caracterizadas son:
produccin, comercializacin, financiacin, recursos humanos, tecnologa y
compras.

Las estrategias funcionales son ms detalladas que las estrategias


organizacionales, adems de que sus horizontes de tiempo son ms cortos. Su
propsito presenta tres aspectos: (1) la comunicacin de objetivos de corto plazo,
(2) la descripcin de las acciones necesarias para el logro de los objetivos de corto
plazo, y (3) la creacin de un ambiente que favorezca su logro. Es de gran
importancia que los administradores de los niveles inferiores participen en el
desarrollo de las estrategias funcionales, de modo que comprendan adecuadamente
qu es lo que es preciso realizar y se sientan ms comprometidos con el plan.
En una organizacin distintas funciones de negocios, como finanzas y
mercadotecnia, se agrupan en departamentos diferentes, cada uno de los cuales
habr de desarrollar una estrategia que a su vez ayudar en la realizacin de las
estrategias de niveles ms altos.
Estrategia a nivel funcional: Esta estrategia crea el marco de referencia para la
administracin de funciones (entre ellas finanzas, Investigaciones ms Desarrollo,
mercadotecnia, produccin, recursos humanos), de modo que ellas sustenten la
estrategia a nivel de unidad empresarial. Por ejemplo, si la estrategia a nivel de
negocios exige el desarrollo de un nuevo servicio, el departamento de finanzas
debera elaborar planes y un estudio sobre la manera en que se debe llevar a cabo
esa inversin en cuestiones de recursos monetarios.
Las estrategias funcionales tienen que coordinarse entre s con el fin de reducir al
mnimo los conflictos que sean inevitables, as como para mejorar las posibilidades
de realizacin de las metas organizacionales. Cada una de las reas funcionales
cuenta con distintas responsabilidades y, por tanto prioridades diferentes. El rea
de mercadotecnia, por ejemplo, seguramente demandar la existencia de grandes
inventarios de productos terminados de modo que se pueda responder con rapidez
a los pedidos de los clientes y sin embargo el rea de finanzas desear mantener a
los inventarios y los costos en un nivel bajo. Tales conflictos pueden resolverse
recurriendo a la estrategia general de la organizacin. Una de las reas funcionales
ms tpicas es la de Finanzas.

CRITICAS A LA PLANEACION.
1.- La planeacin puede generar rigidez: Se tiene que considerar que el entorno
puede cambiar constantemente, y estoocasiona que los planes originales no se
adapten al entorno modificado ocasionando problema a la planeacin establecida.
2.- No es posible desarrollar planes para un entorno dinmico:el entorno actual de
las empresas frecuentemente es aleatorio e impredecible. Administrar en estas
condiciones requiere flexibilidad.

3.-Los planes formales no pueden sustituir laintuicin y la creatividad: Con


frecuencia las organizaciones tienen xito gracias a la visin innovadora de alguien,
y los esfuerzos de planeacin rutinarios pueden impedir estavisin.
4.- La planeacin enfoca la atencin de los gerentes en la competencia actual y no
en la supervivencia a futuro: La planeacin formal podra no permitir lograr la
creacin oreinvencin de una industria dando como resultados errores muy
costosos cuando otros competidores toman la batuta al forjar nuevas industrias.
5.- La planeacin formal refuerza al xito, loque puede llevar al fracaso: Los planes
exitosos pueden dar un falso sentido de seguridad y generar ms confianza en los
planes formales establecidos.
6.- Solo planear no essuficiente: Los gerentes no solo necesitan planear, tambin
tienen que lograr que el plan se lleve a cabo.
PLANEACION EFICAZ EN ENTORNOS DINAMICOS
En un entorno incierto, los gerentes deben:Desarrollar planes especficos pero
flexibles.
Estar preparados para cambiar direcciones si las condiciones ambientales lo
justifican.
Permanecer alerta ante cambios en el entorno.Responder segn sea necesario a los
cambios del entorno.
Favorecer la jerarqua de la organizacin ayuda a hacer que la planeacin sea ms
eficaz en entornos dinmicos.
Conclusiones

Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar


adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear planes y estructuras
flexibles que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar cualquier situacin
no prevista

La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta


en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino
plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y
conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo.

Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en


busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes.
Bibliografa

ADMINISTRACIN ESTRATGICA. Un enfoque integrado. Charles Hill y Gareth Jones.


Mc Graw Hill.
http://html.rincondelvago.com/administracion-estrategica_1.html