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Influncia
da
organizao
militar: as
organizaes
militares possuem regras rgidas, escala
hierrquica totalmente definida, definio das responsabilidades de
cada membro, e at a organizao das guerras serviu de inspirao
para a administrao.
A administrao o sistema estruturado e intuitivo que consolida de princpios,
processos e funes para alavancar, harmonizar, o processo de planejamento de
situaes futuras desejadas e seu posterior controle e avaliao de eficincia,
eficcia e afetividade, bem como a organizao estruturao e a direo dos
recursos das organizaes para os resultados esperados, com a minimizao, dos
conflitos interpessoais. (OLIVEIRA, p. 8, 2008).
2. ADMINISTRAO CIENTFICA
Daremos incio aos estudos sobre a teoria clssica da administrao,
falando da administrao cientfica. Teve seus estudos no incio do
sculo XX, com o engenheiro Frederick Winslow Taylor, a partir do
ano de 1903. Segundo Oliveira (2008), Taylor foi um dos primeiros
estudiosos a ser consolidador e estruturador de ensinamento e
questionamento da administrao das organizaes. Para Taylor a
nica maneira correta de fazer o trabalho era redesenhando as
tarefas para alcanar a eficincia mxima.
Vdeo
Visando maior absoro do contedo, escolhi um vdeo sobre Taylor,
para refletirem sobre os estudos empregados dentro das indstrias.
Vamos ver?
<http://www.youtube.com/watch?v=FL7vrj8bPJs>.
Saiba Mais
Instrumento administrativo a metodologia ou tcnica estruturada
que a Teoria Geral da Administrao proporciona para o
desenvolvimento do processo de administrao e da qualidade
decisria nas organizaes.
Saiba Mais
Voc sabia que Taylor, entre os anos de 1874 e 1878, trabalhou para
No havia incentivos
trabalhador.
para
melhorar
desempenho
do
Saiba Mais
O primeiro automvel criado por Henry Ford foi um quadriciclo.
Pesava 220 Kg e tinha dois cilindros. No tinha volante, nem marcha
r e oferecia duas possibilidades de velocidade, 16 e 32 Km por hora,
alm de andar sobre 4 rodas de bicicleta. Ford testou o famoso
quadriciclo em 4 de junho de 1896, s quatro horas da manh, nas
ruas prximas sua casa alugada em Detroit. :
Disponvel
em:
<http://www.clubedofordinho.com.br/si/site/0025/p/Curiosidades>.
Acesso em: 3 abr. 2014
Segundo Chiavenato (2003), Ford foi persistente. Em 1903, fundou a
sua segunda fbrica e inovou e popularizou o automvel, que
anteriormente era fabricado em um processo artesanal, atingindo a
uma classe que era a dos milionrios. A sua ideia foi vender carros a
preos baixos, dando total garantia a seus compradores.
Ford (1863-1947), que otimizou as linhas de montagem, mas
manteve situaes de miopia nas anlises do processo produtivo, tais
como a viso muito estreita da realidade dos indivduos, sem os
considerar na plenitude do ser humano. (OLIVEIRA, 2008, p. 78).
De acordo com Chiavenato (2003), Ford revolucionou as indstria,
criando a linha de montagem em srie ou tambm chamada de
produo em massa, feito este que o permite a colocar carros no
mercando com qualidade e com custo reduzido, sendo o seu
diferencial a grande quantidade de peas padronizadas e
trabalhadores especializados.
Vdeo
Quer entender um pouco mais sobre a vida de Henry Ford? Convido
voc a acessar o vdeo Fordismo e Henry Ford.
<http://www.youtube.com/watch?v=al9AZjSbIF8>.
Saiba Mais
Ford com sua filosofia de produo em srie, conseguiu preos baixos
e altos salrios e organizao eficiente do trabalho, destacando-se a
rapidez de fabricao. Henry Ford apresentou aos quatro cantos do
mundo um grande exemplo de administrao eficiente individual que
pode ser visto pela histria at os dias de hoje.
5. TEORIA CLSSICA
Dentro da abordagem clssica da administrao tivemos tambm a
participao importante de Henry Fayol outro personagem que trouxe
muita contribuio para administrao nos dias de hoje. Ao contrario
de Taylor e Ford, que focavam a preocupao com a atividade
realizada por cada operrio, Fayol tinha a viso voltada para o
aspecto geral da estrutura organizacional, que foi denominada de
teoria
clssica
da
administrao
ou
simplesmente
teoria
administrativa.
Reflexo
Como seria as organizaes nos dias de hoje, se no houvesse
estudos por parte de Taylor, Fayol e outros estudiosos da
administrao no inicio do sculo XX.
A teoria cientfica e a teoria administrativa buscava a eficincia nas
organizaes, porm com focos diferentes, pois Taylor se dedicava a
dar nfase s tarefas, enquanto a nfase de Fayol era na estrutura.
Segundo Silva (2008), a teoria administrativa foi concebida para se
projetar em organizar coisas. Traz forte indcio de que preciso obter
vantagem da especializao e outros benefcios da burocracia formal
de uma organizao. Entre as atividades ou operaes
administrativas, Fayol estabeleceu e as dividiu em grupos, conforme
descrito a seguir.
est
ligada
6. AS FUNES DA ADMINISTRAO
A administrao definida por Fayol como sendo atividades
administrativas, compostas por cinco funes: prever, organizar,
comandar coordenar e controlar.
Vdeo
A Abordagem Clssica da Administrao engloba aTeoria Cientfica com
nfase nas tarefas e aTeoria Clssica com nfase na estrutura. Esses
estudos no tiveram como minimizar os efeitos da Crise de 1929, que teve
um efeito domin, abalou o mundo e em especial a economia americana.
Para saber um pouco mais, convido voc a assistir ao vdeo A Crise de 29
(A Grande Depresso), que mostra alguns fatos histricos organizacionais
importantes.
<http://www.youtube.com/watch?v=P5H_vSxB54w>.
Segundo Chiavenato (2003), os elementos mostrados acima
constituem o chamado processo administrativo, os quais Fayol
colocava como localizador dos diversos cargos dentro da organizao
independente do nvel ou hierarquia.
7. TEORIA DAS RELACES HUMANAS
De acordo com Silva (2008), a Teoria das Relaes Humanas surgiu
de uma pesquisa desenvolvida pelo psiclogo Elton Mayo, que ficou
conhecida como "Experimento de Hawthorne". Elton Mayo, foi um dos
maiores incentivadores da escola das Relaes Humanas,
desenvolvendo sua pesquisa dentro de uma fbrica de componentes
telefnicos chamada Western Electric Company, situada no bairro de
Vdeo
descrio
das
doa
cargos,
organizaes
do
Saiba Mais
Quero indicar um livro para leitura, nele iro encontrar todas as
teorias. Sabendo que voc um dos grandes personagens do
aprendizado, indico a leitura do livro Introduo Teoria Geral da
Administrao, que pode ser baixado no link:
<http://helpanalysis.wordpress.com/2012/03/02/livro-teoria-geralda-administracao-completo/>.
Chiavenato (2003) argumenta que Max Weber, ao formular o modelo
burocrtico de organizao, no previu a possibilidade de flexibilidade
da burocracia para atender a duas circunstncias: a adaptao da
burocracia s exigncias externas dos clientes e a adaptao da
Saiba Mais
A teoria comportamental surgiu no final da dcada de 1940, com uma
redefinio total de conceitos administrativos. Para o behaviorismo
possvel prever e controlar toda a conduta humana, com base no
estudo do meio em que o indivduo vive. Para entender melhor
assista ao vdeo Behaviorismo Teoria Comportamental, que explica
esse brao da abordagem comportamental.
<http://www.youtube.com/watch?v=C_LGqePef1A>.
Saiba mais
Convido voc a estudar as outras teorias e relembrar as teorias
abordadas utilizando o material disponibilizado no link a seguir, que o
auxiliar a compreender as principais teorias do complexo mundo
organizacional.
<http://claudioconsultoria.files.wordpress.com/2010/02/apostila-detga-unipac.pdf>.
Vdeo
Vdeo
Convido vocs a assistirem ao vdeo sobre administrao por objetivo
a unio:
http://www.youtube.com/watch?v=H3NT1gAWmUw
11. TEORIA DE SISTEMA
Segundo Oliveira (2008), esta pode ter sido a teoria que mais
provocou influncia e ainda influenciam as demais teorias da
administrao, devido aos seus estudos empregados s organizaes.
A teoria do sistema foi desenvolvida pelo bilogo alemo Karl Ludwig
von Bertalanffy, tendo como estudos preliminares no metabolismo,
nos estados estveis e nos sistemas abertos.
Chiavenato (2003) coloca que os principais conceitos relacionados a
sistema so: entrada, sada, retroao.
Entradas: o sistema recebe entradas ou insumos para poder operar,
colocando como exemplo, informaes, energia e materiais.
Sadas: ele tambm conceitua a sada dentro do sistema, como o
resultado final da operao de um sistema, que est ligada a
informaes, lucros, pessoas aposentadas ou que se desligam,
poluio e detritos.
Retroao: um mecanismo em que uma parte da energia de sada
de um sistema ou de uma mquina volta entrada.
Silva (2008) define sistema como sendo um sistema pode ser
definido como um conjunto de elementos interagentes e
interdependentes relacionados cada um ao seu ambiente de modo a
formar um todo organizacional, e quando algo tal como uma
organizao, examinado sobre o ponto de vista de sistema, pode
significar que dada ateno especial tanto aos elementos como
interao.
Vdeo
Este vdeo mostra um pouco da teoria do sistema:
http://www.youtube.com/watch?v=wZ61PcU7Y54
12. ABORDAGEM CONTINGENCIAL
De acordo com Silva (2008), a teoria das contingncias, na dcada de
1970, pode ser vista como um desenvolvimento da Teoria de
Saiba Mais
A teoria das contingncias estabelece que situaes diferentes
exigem prticas diferentes, apregoando o uso das teorias tradicionais,
comportamentais e de sistemas separadamente ou combinadas para
resolver problemas das organizaes. (SILVA, 2008, p. 333)
Segundo Chiavenato (2003), foram vrias pesquisas que deram
surgimento teoria da contingncia, levando estas pesquisas a um
modelo de estrutura para as organizaes.
Vdeo
O vdeo Teoria da Contingencia trar para voc explicao e
visualizao sobre a teoria acima.
<http://www.youtube.com/watch?v=b6j3fd9Td1E>.
Os resultados das pesquisas levaram alguns autores a formularem a
teoria da contingncia, Chiavenato (2003, p. 509), apresenta os
seguintes aspectos bsicos.
A organizao de natureza sistmica, isto , ela um sistema aberto. As
caractersticas organizacionais apresentam uma interao entre si e com o
ambiente. As caractersticas ambientais funcionam como variveis independentes,
enquanto as caractersticas organizacionais so variveis dependentes.
Para fazer
Caro aluno!
Encerro esta unidade desejando sucesso a voc. E por este motivo
que eu digo, acredite em voc!
teoria
administrao. 7. ed. Rio de Janeiro: Elservier, 2003.
geral
da