Estrategia del ocano azul

Ferney gomez
Marzo 2016.
Sena.
Bogot D.C.
Intervenir

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Estrategia del ocano azul

El mundo de los negocios es muy grandes y existen muchos caminos con trampas
muy mortales frente a los que son gerentes de las empresas y siempre se ve cuando estn
creando una estrategia singular para entrar al mercado. Es muy fcil entrar a los oncenos
que se describen pero depende de cada quien decidir en cual ocano quiere permanecer
ah esto nos lleva las estrategias para mirar desde otro punto y ser ingenioso e innovadores
y salir de la competencia sangrienta y dejarlos atrs de manera audaz

Las industrias o empresas que no existen todava son bsicamente todo el

movimiento estratgico del ocano azul se debe saber dejar huellas que implemente
crear nuevos caminos a estrategias ms innovadoras por medio de balances que nos
dieron a conocer por medio de la lectura el saber salir del ocano rojo y pasar al ocano
azul en donde la competencia ya no es lo mismo en donde la borran por su innovacin
forjando un futuro donde todos salen ganando tanto clientes como los empleados y
terceros si nos ponemos a dar una vistazo por la historia nos daremos cuenta que las
mayoras de las industrias o empresas en el mercado son nuevas se ve claramente que
hace 30 aos no existan y tampoco existan las empresas modernas como lo son las de
telfono aviones entre otras ms y ah es donde nos damos cuenta que se increment el
ocano azul el saber salir de la competencia innovando o acercndose ms al cliente de
una manera paralela los saco de las competencias sangrientas, y para salir del ocano rojo

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nos brindas seis (6) estrategias bsicas que debemos seguir y nos explican tambin los 3
tipos de clientes para no quedarnos en ese sitio varados y ya sabiendo eso se sabe que las
empresas no sus estticas se permanecen constantemente evolucionando a manera eficaz
para s poder ampliarse de manera vil sobre su ocano azul sin tener que infringir en la
competencia
En la innovacin de los negocios son necesarias las estrategias para poder triunfar
sobre los competidores las empresas llevan a competir en espacios de mercados
existentes y buscan as la libertad econmica y algunos logran pasar al ocano azul
procurando la disminucin de costos altos que dan un severo aumento al valor de los
productos, al ofrecer un producto de un mercado existente genera una competencia y
saber satisfacer varios necesidades arrasando y dejando a los competidores atrs es una
estrategia audaz y autnoma que permitir avanzar cada vez ms y navegar libremente
por el ocano sin ser amenazado por los nuevos competidores.

Hay factores que hoy en da carecen o les falta mucho valor para que sean
considerados por el cliente e inclusos muchos son alejados o aislados los estndares
menores responden a una obligacin que son sobredimensionados por las condiciones de
las industrias y hacen que sean orbitados hacia los compradores de sus productos y se es
caracterizado por la creacin de mercados en reas muy fundamentales que hoy en da
no son muy utilizadas y que aun as generan oportunidad frente al crecimiento rentable y
es sostenible a largo plazo mientras sea fluido el trato de la industria y el cliente y

viceversa formando un solo objetivo fundamental que es ser capaz de innovar disminuir
eliminar y crear y a la vez elevar valores sostenibles a la propia industria.

OPINION
dejado
con
muchas
expectativas,
interesante
es
muy
cambia
totalmente
la
visin
lanecesario
que
tenia
frente
gran
satisfaccin
teniendo
siempre
en
cuenta
que
nuestro
alrededor
lo
la
tpica
encontramos
es
llamada
digmoslo
la
donde
guerra
del
centavo,
enfocados
en
mirar
a
nuestros
y
hacer
competidores
encima
de
estos,
ahora
con
Ocano
la
estrategia
de
los
mas
importante
para
sea
que
mi
empresa
es
enfocarme
originalidad,
innovacin,
compromiso,
hacer
que
mis
servicios
productos
se
y/o
excelencia,
implementar
tecnologas
y
nuevas
tener
triunfar,
yPERSONAL
dejar
por
un
momento
nmeros,
de
lado
los
llegan
por
aadidura.
CONCLUSION
ocano
tendencia
azul,
estratgica
es
una
que
vinculada
industria,
mercados
invita
innovadoras
a
crear
a
n
demanda
ecesidades
y
de
no
aas
desarrollar
mercados
participacin
de
en
la
tpica
El
competencia.
en
plantear
nuevas
cuenta
estrategias
teniendo
en
empresas
lo
hacen,
el
punto
coherente
est
en
la
dinmica
del
mercado.
Irremediablemente
estrategia
gua
sustancial
para
la
empresaria
competitividad
innovando porque al crear una estrategias que nos cambie de ocanos lo hace propia y

nadie ms podr copiarla ser muy

difcil que apliquen la misma estrategia ya que

como la historia muestra en varios ejemplos las empresas o industrias que crearon sus
estrategias y comenzaron a navegar en el ocano libremente son propias y los
competidores que llegan y copian su estrategia literalmente quiebran porque no saben
cmo es la raz para que funcione.

Esta estrategia del ocano azul se cre en base a las industrias que van a desafiar el
mercado y as ensearles y ensearnos a dejar la competencia sangrienta y mirar amas
all y saber fluir estrategias que nos llevaran a lo alto por medio de la innovacin que
perfecciones el producto y se acerque y satisfaga al cliente de muchas maneras

Que me gusto

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Principalmente me gusto saber que hay maneras de triunfar en el mercado sin dar tanta
competencia y el saber armas y hacer estrategias son las que me llamaron la atencin y
as poder triunfar en el mercado.

Que aprend

Que la industria y el mercado son muy complejo y algo muy grande que debemos
enfrentar y que con las estrategias propias llegar a ser grande es lo ms importante con
trabajo en equipo y disciplina

Como lo pondra en prctica

Teniendo claro un proyecto con misin y visin hacia futuro

Teniendo en cuenta mis pro y mis contra y saber expandirme con lo que tengo e innovado
cada vez ms.