AUTONOMÍA

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo individual requiere de mucho más esfuerzo que el trabajo en equipo,

para triunfar individualmente se requiere tenacidad, constancia y disciplina, para el
trabajo en equipo es además indispensable buenos niveles comunicación,
armonía y coordinación. Pero se requiere también de un liderazgo basado en
relaciones horizontales, que guíe participe e inspire cooperación.

Los principios para trabajar en equipo son:

 El éxito es consecuencia de las crisis que permiten ver la realidad.

 Es indispensable alcanzar a los mejores y superarlos.
 El equipo determina la velocidad de su trabajo.
 Se debe estimular a quienes sobresalen por su trabajo individual y su
compromiso con el grupo.
 Los sueños del equipo requieren acción para hacerlos realidad.
 Los miembros del equipo deben estar preparados para asumir cualquier
responsabilidad cuando se lo requiera.
 La armonía permite desarrollar buenas relaciones y comunicación fluida.
 Se requiere esfuerzo suficiente para obtener los mejores resultados.
 Es necesaria la preparación de todos los miembros para reemplazar al líder
en una eventualidad.
 La flexibilidad es fundamental para adaptarse a los cambios inesperados.
 El esfuerzo debe ser constante en busca de la calidad.
 Los sueños deben ajustarse a la realidad.
 No se permiten estrellas individuales, debe ser el equipo que brille.

De acuerdo a estos principios el trabajo del equipo E podemos decir que se

evidenciado e la participación de cuatro de los cinco integrantes, se debe recalcar
que uno de ellos no ha estado constante en su trabajo como miembro pero se a
impulsado para que participe es así que se integra tarde al trabajo adelanto por los
otros miembros.

Se debe destacar la participación de:

LISETT SEGURA: nos dio a conocer sobre el complejo Antonio José de Sucre de
Venezuela en donde realizó el trabajo de INVESTIGACIÓN (scrib).

MAURICIO FREILE: con su habilidad para la fase de PLANIFICACIÓN, brindo

mucho con sus aportes para el logro del proyecto (slideshare).

DAMIAN VILLALBA: nos ayudo con la parte del video y la propuesta de ejecución
de capacitación al docente.
JUAN CARLOS RIVERA: con su habilidad en la parte de sistemas brindo apoyo a
los miembros del equipo es la persona que colabora con los distintos enlaces, y
nuestro coordinador, el estuvo a cargo de la fase de EVALUACIÓN (blog).

NELSON AMORES: creador del wiki titulado TEACH ON LINE, dio a conocer el
nombre del equipo E antes mencionado, encargado de coordinar con los
miembros del equipo, con mensajes, discusiones con los integrantes, motivador
para realizar el trabajo y cumplir con los objetivos y las metas trazadas.

Hacemos énfasis en lo que es un Liderazgo para futuros trabajos de los miembros

de FATLA, en el presente y para el futuro:

EL LIDERAZGO

Los líderes, establecen la unidad de propósito y dirección de la organización. Ellos

pueden crear y mantener el desarrollo interno en el que los integrantes de la
organización, se vean totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la
organización, desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los
consumidores.

Debemos tomar en cuenta que los objetivos de la organización están enlazados

con las necesidades y expectativas de los consumidores.

La comunicación de las necesidades y expectativas de los consumidores a través

de toda la organización se encuentra:

Midiendo la satisfacción del cliente, y actuando en función de los resultados

Los líderes, son los encargados de movilizar y encauzar los esfuerzos de la

organización. Deben de ser un ejemplo y referente para el resto de miembros de la
organización. Planean y desarrollan el plan estratégico de la empresa. y tienen la
obligación de transmitir su impulso al resto de la organización.

Para finalizar la parte de Autonomía se debe felicitar a todos los miembros por
haber concluido con nuestro trabajo, reiterar el compromiso de investigación que
han dado cada uno de ellos.

F E L I C I T A C I O N E S.

É X I T O S.