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NELSON YESID GUALTEROS MARENTES

FICHA: 1091970

ENSAYO LIBRO
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

AO: 2016


La Estrategia Del Ocano Azul
La creacin de los ocanos azules
*La estrategia del ocano azul es reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse
de la competencia y crear ocanos azules
*Enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras consiste en invertir mucho tiempo y
esfuerzo para lograr solo unos movimientos tcticos
*Creacin de un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia pierde
toda importancia
*Ir ms all de la demanda existente
*Vencer las principales barreras organizacionales y de imitacin
Nos da a conocer la competencia que se desarrolla entre grandes industrias ya que entre
los rivales intentan superarse hasta la seleccin de una posicin estratgica de bajo costo o
de diferenciacin o de enfoque. O la referenciacion (benchmarking) de la competencia
Las industrias jams permanecen estticas sino que evolucionan constantemente (las
operaciones mejoran, los mercados se amplan y las empresas van y vienen y ests se
pueden dividir en varios sectores y se manejan mediante diferentes movimientos
estratgicos El ocano azul: es la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia
adems se busca el imperativo creciente mejorando la productividad de las industrias y los
proveedores han podido ofrecer una gama de productos y servicios
La oferta supera a la demanda en un nmero cada vez mayor de industrias el resultado el
que los productos y servicios han pasado rpidamente a ser genricos, con lo cual aumenta
la guerra de precios y se reducen los mrgenes de utilidades
En las industrias es cada vez ms difcil diferenciar las marcas ya que todo se basa en el
crecimiento econmico


(Ocano azul)Las empresas que perduran es por que cumplen criterios y superan el
desempeo del mercado las industrias se crean y se expanden continuamente en el tiempo
mediante un crecimiento slido y rentable que abren y capturan espacios nuevos en el
mercado las empresas menos exitosas atrapadas en los ocanos rojos
Ocanos azules y rojos
Triunfadores y simples sobrevivientes
Quienes han triunfado al crear ocanos azules se han diferenciado de los perdedores por
su manera de enfocar la estrategia, la cual se denomina innovacin en valor buscando
variables completamente nuevas y esto amplia considerablemente la demanda
Las compaas atrapadas en el ocano rojo han seguido el enfoque convencional de
correr para vencer la competencia y esto les implicaba cada vez muchos ms costos
El valor del comprador se deriva de la utilidad y del precio que la compaa ofrece y
puesto que el valor para la compaa se genera a partir del precio y de su estructura de
costos
Una innovacin en el proceso de produccin puede reducir la estructura de costos de la
compaa y fortalecer su estrategia existente de liderazgo en costos, sin modificar su
propuesta de utilidad; Para que haya innovacin en valor, las compaas deben enfilar todo
su sistema hacia el objetivo
Los ocanos azules se basan en maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos
con el propsito de satisfacer mejor las preferencias de los clientes existentes
Lo que se ha hecho es instar a los ejecutivos a ser valientes y emprendedores a aprender
del fracaso y a buscar avances revolucionarios minimizando el riesgo en vez de
proporcionarlo mostrando las variables en las cuales invierte la industria y alrededor de las


cuales gira la competencia y lo que importa es la diferenciacin de la industria buscando
prestigio y calidad
Cuadro estratgico mediante la matriz (eliminar, crear, reducir, incrementar)
Se obliga a buscar simultneamente la diferenciacin y el bajo costo para poner fin a la
disyuntiva entre el valor y el costo.
Pueden identificar inmediatamente si estn orientadas solo a incrementar y crear,
elevando su estructura de costos y exagerando en la ingeniera de sus productos y servicios;
Sus gerentes de cualquier nivel pueden comprenderla fcilmente lo cual facilita su
compromiso a la hora de aplicarla
Se obliga a examinar a fondo cada una de las variables alrededor de las cuales compite
la industria y as descubrir la gama de suposiciones que se hace a la hora de competir
Se genera la curva de valor la cual desarrollan perfiles diferentes del promedio de la
industria el cual genera el cuadro estratgico que sirve para mirar el futuro en el presente,
ofrece la labor de evaluar en qu medida la compaa y competidores ofrecen las diversas
variables competitivas
El cuadro estratgico cumple tres funciones muestra el perfil estratgico de una
industria, muestra el perfil estratgico de los competidores existentes y posibles, revela las
variables en las cuales estos invierten como parte de su estrategia y muestra el perfil
estratgico de la compaa
Para salir de los ocanos rojos las compaas deben salir de las fronteras aceptadas que
definen la manera en cmo deben competir y nos muestra que se pueden incrementar
anlisis, ideas y ofertas estratgicas para salir de los ocanos rojos y crear ocanos azules
mediante los factores que inciden sobre la decisin de los clientes y los no clientes; el


mejoramiento de la calidad de sus servicios y productos buscando posibles elementos de
atraccin y convirtindose en el favorito de todo el mundo
Pero rara vez pueden generarse oportunidades para crear ocanos azules , ya que estas
oportunidades emanan de las nociones sobre la manera como podr modificar el valor para
los clientes y el impacto de modelos de negocios de la empresa, mediante el plan
estratgico comienza una descripcin de las condiciones presentes de la industria y la
situacin de la competencia , despus viene un anlisis de como incrementar la
participacin en el mercado, capturar segmentos nuevos o recortar costos seguido de una
larga lista de metas e iniciativas
El ejercicio de visualizar la estrategia puede aportar enormemente el dialogo entre las
unidades de negocios y el centro corporativo en el proceso de sacar la compaa del ocano
rojo y convertirla en un ocano azul ;Para poder maximizar la escala de su ocano azul
usted debe mirar primero ms all de la demanda existente para identificar a los clientes y a
los no clientes y las oportunidades de consolidacin como parte de la formulacin de sus
estrategias futuras adems construir un modelo de negocios fuerte para asegurar la
rentabilidad para poder difundirse en el pblico en general
Las compaas deben construir su estrategia de ocano azul de acuerdo con la secuencia
de utilidad, precio, costo y adopcin que garantizara el xito comercial y una vez que la
compaa ha desarrollado una estrategia de ocano azul tiene que pasar a ejecutarla
Para esto se tiene que vencer las principales barreras organizacionales: la percepcin, los
recursos limitados, la motivacin y la ultima la poltica, con el fin de cumplir con el desafo
estratgico ya que una compaa est constituida por todas las personas que la integran y es
solo cuando todos los miembros se solidarizan alrededor de una estrategia


Un paso importante es vencer las barreras organizacionales esta es la manera de eliminar
los obstculos que pueden generar atrasos hasta con la mejor de las estrategias ya que un
proceso deficiente puede arruinar la ejecucin de la estrategia
Al construir una estrategia, hay una estrecha relacin entre la aplicacin del proceso
equitativo y el reconocimiento emocional e intelectual
La equidad hace que la gente confi en el sistema y cumpla con las leyes sin que se le
obligue a hacerlo y genera la satisfaccin con el resultado y compromiso de la gente
La creacin de ocanos azules no es un logro puntual esttico sino un proceso dinmico
A medida que la compaa y sus primeros imitadores tienen xito y amplan el ocano
azul, van apareciendo compaas que desean hacer lo mismo sin embargo con el tiempo
todas las estrategias de ocano azul terminan siendo imitadas

Qumegusto?
Latemticaquetrabajaellibroenladiferenciadeocanosazulesyocanosrojosyaque
nosplantelosbeneficiosdeseguirlaestrategiadelocanoazulbrindandounprestigioy
diferenciacinentrelasdems
Tambinmegustoesqueestaestrategiasepuedeimplementarparagenerarunamejor
unidaddenegociosygeneramayoroportunidadenlasestrategiasyobjetivosfuturos
Quaprendi?
Queestaestrategiaseimplementaparacrearespaciosnuevossincompetenciaymediante
lainnovacinsegeneraunamejorcalidaddeserviciosyproductos
Tambinquelasindustriasevolucionanconstantementeyconestaestrategialas
operacionesmejoranyseamplalaproductividadreduciendocostosymanteniendoun
margenensupropuestadeutilidad
Cmolopondraenprctica?
Implementndolaenmiproyectodevidacreandounaestrategiaenelreaadministrativa
creandomipropioocanoazul