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Tema 8 ESTRATEGIAS DE INNOVACIN

Innovacin
I descubrir
D aplicar I
i actividad cuyo avance tecnolgico ya supone la obtencin de un nuevo
producto o proceso
Tipos de innovacin
Segn la base de novedad:
-

Radical: revolucionario (Internet)


Incremental: sucesivas evoluciones que incorporan menor novedad
(aumento velocidad internet)

Segn el objeto de estudio:


-

De producto
De proceso: fabricacin o llevado al cliente

Evolucin innovaciones
a) Nuevo: producto ms emergente
b) En crecimiento: producto consolidado toca
competir impera en proceso
c) Madurez: VC slida ni proceso ni producto
Modelo lineal: secuencia lgica
-

Inv bsica: crear conocimiento


Inv. aplicada: crear valor
Desarrollo: elaborar un modelo
Invento: ya se puede comercializar

Modelo no lineal: fruto de mltiples feedbacks

Estrategias tecnolgicas

Enfoque tecnolgico (basado en recursos)


Potencial tecnolgico: Conjunto de tecnologas que una empresa domina y
que son constitutivas de uno o varios productos
-

rbol o racimo: Nueva aproximacin a la estrategia tecnolgica: El


componente tecnolgico. Estrategia corporativa El racimo tecnolgico
describe las actividades de la empresa partiendo de la tecnologa
utilizada

Estrategias potencial:
-

De liderazgo: empresa pionera, tiene que marcar tendencia y


mantenerse. Ej: Apple
De seguidor: no es el primero pero est detrs. Ej: Samsung
Adquisicin de tecnologa: no tiene la formula secreta pero aduqiere
potencial gracias a fusiones de empresa. Ej: chinos

Enfoque jerrquico

I+D est subordinada a otras secciones pero sirve de inspiracin para


competir y puede afectar los resultados de la empresa. La tecnologa como
factor de aumento o manutencin de la VC
Aspectos
1. Proteccin de derechos de propiedad: carrera de patentes, el que
llega primero obtiene la proteccin
2. Recursos complementarios. Cuanto mayores rec. Necesarios para
innovar > ms coste y ms riesgo para el pionero.
3. Proetccion de estendard tcnico: cuanto mayor importancia del
estndar tcnico (modo de hacer que se aplica a los dems), mayor
ventaja para el pionero
4. Disponibilidad de recursos y capacidades de la empresa: pyme (ser la
primera, como tiene disminucin de capacidades, puede ser su nica
opcin de estar en el mercado ventajosamente. Poco a perder mucho
a ganar); gran empresa (baja prestigio si fracaso)

Proteccin innovacin
-

Patentes: derechos exclusivos sobre la produccin, procesos,


sustancias o diseos tiles y nuevos. Sus leyes varian segn el pas
Derechos de autor: producciones, publicaciones o derechos de venta
exclusivas de proyectos musicales, dramticos
Marcas registradas: detrs hay logotipos para posicionar mejor
nuestro producto o servicio. Son palabras smbolos y otros signos
para diferenciar
Secretos comerciales:no esta registrado. Informacin restringida a
3os sobre procesos de produccin
Registros notariales: proteccin privada que no va a ningn registro
oficial

Blue Ocean Strategy

Concepto
Red ocean strategy:

Competir en mercados que ya existen. Explotar una demanda ya


existente
Batir a la competencia
Escoger entre el trade-off de la estrategia de diferenciacin y
liderazgo en costes
Alinear la cadena de valor a su eleccin estratgica de diferenciacin
o bajo coste.

Blue ocean strategy

Crear nicho (segmento), en el cual no hay ningn competidor


Aportar algo nuevo que nadie hace. Creatividad
Crear y capturar D nueva
Diferenciacin y low-cost

Acciones

Estructuras Organizativas Innovadoras


Idea clave: la empresa debe crear las condiciones que conduzcan haca la
innovacin. Como lo logramos?
-

Esencia de innovacin, creatividad


Podemos incorporar personal capaz de asumir riesgos

Estructura Burocracia Mecnica (Burns y Stalker): difcil innovacin


Estructura orgnica: se puede innovar

Clsters o distritos industriales


Es un grupo numeroso de empresas e instituciones afines, relacionadas con
una misma actividad econmica, localizadas en un entorno geogrfico
determinado
1. Provocar externalidades positivas
a. Aumento de productividad: por ahorro en costes y tiempo,
proximidad con proveedores
b. Disponibilidad de recursos humanos, mayor facilidad para
encontrar gente cualificada
c. Acceso privilegiado a informacin
2. Estmulo de innovacin
a. Interrelaciones internas
b. Presin competitiva: agudiza el ingenio
3. Creacin de nuevas empresas
a. Aumentar la importancia del cluster con mayor innovacin
4. Competencia y cooperacin simultanea

Business Models
Es la lgica por la cual funcionan las empresas. Modo de operacin y
capturacion de valor por sus stakeholders.
Lienzo de modelo de negocio
1. Segmentos de mercado: quien ser el cliente, detectar un nicho
concreto o masas
2. Propuesta de valor: que bien o servicio ofrece. Si es original creo Blue
Ocean
3. Canales: para contactar la empresa con clientes.
4. Relacin con los clientes: autoservicio o asistencia exclusiva
5. Flujos de inversin:
recursos y capacidades que sustentan la
propuesta de valor, valor que clientes estan dispuestos a pagar;
venta cuota por uso o suscripcin.
6. Recursos clave, que necesitas para la actividad.
7. Actividades clave
8. Asociaciones y alianzas clave: buscar proveedores, publicitarios
9. Estructura de coste: cuantos recursos financieros requiero, que
actividades son mas costosas (CF y CV)