Le Groupe Crdit Agricole du Maroc

Accompagnement du Plan Maroc Vert

2009-2013

Novembre2008

Introduction : CONTEXTE

ET CONJONCTURE national et
international

laugmentation des cours des matires

premires agricoles ( et dveloppement des biocarburants)
la crise financire lchelle mondiale
Ncessit de remettre le secteur agricole et la
scurit alimentaire au cur des priorits
conomiques nationales et internationales

PLAN MAROC VERT

Plan Maroc Vert

Stratgie de rforme
Pilier I

Pilier II

Dveloppement agressif dune

agriculture haute valeur ajoute/
haute productivit

Accompagnement solidaire de
la petite agriculture

Plan dveloppement
acclr des filires
haute valeur ajoute

Plan dveloppement
acclr des filires
haute productivit

Une agriculture en phase avec

les marchs base sur des
investissements privs,
organiss autour de nouveaux
modles dagrgation.

Projets de reconversion
Vers les filires les plus
adaptes et plus
productives

Projets dagrgation
sociale des acteurs
dfavoriss

Une approche spcifique de lutte contre

la pauvret,base sur laugmentation
significative du revenu agricole
des agriculteurs les plus fragiles

- Linvestissement au cur de la stratgie : 10 milliards Dhs par an

-1000 1 500 projets de dveloppement concrets
- PIBA dpassant 70 100 milliards de Dhs au terme du plan

Plan Maroc Vert

Les
Les estimations
estimations dimpact
dimpact
attendu
attendu du
du Plan
Plan Maroc
Maroc Vert:
Vert:

1.

Une amlioration notoire du PIB

Agricole, des exportations et des
Investissements privs

2.

Une lutte contre la pauvret plus

efficace et plus grande chelle
la fois dans les campagnes, mais
aussi dans le priurbain dfavoris

3.

Une nette amlioration du pouvoir

dachat et du rapport qualit/prix
pour le consommateur marocain sur
le march national

4.

Rquilibrer sur le long-terme le

dficit de la balance alimentaire et
scuriser au maximum les changes

5.

Amliorer la capacit des nouveaux

acteurs du secteur faire face aux
alas naturels et du march

GCAM
2009 - 2013

Le Groupe Crdit Agricole du Maroc

acteur majeur du dveloppement
agricole et rural visant
Consolider et dcliner la mission de service public dont il est
investi

Accompagner la stratgie de dveloppement rural visant l'essor

conomique et social des espaces ruraux

Affirmer le positionnement de CAM en tant que partenaire

impliqu du monde rural, des agriculteurs, des filires agroindustrielles
5

Accompagnement du Plan Maroc Vert

par le Crdit Agricole du Maroc
Fort de ses nombreux atouts
Premier partenaire financier des secteurs agricole
et agro- industriel depuis 40 ans,
Rseau proche et spcialis avec une organisation dynamique
en phase avec les mutations en cours,

Investi dans la dynamique du changement

par ladaptation permanente de ses outils dintervention,
Produits adapts aux spcificits culturales et rgionales,

Carrefour
Incontournable
des intervenants
des Filires

Solutions innovantes et expertise mtier,

Acteur proactif impulsant une dynamique
de croissance et de dveloppement national,

agricoles et
Alimentaires.

Accompagnement du Plan Maroc Vert

par le Crdit Agricole du Maroc
Potentiel dexploitations
agricoles au Maroc*

Exploitations agricoles ligibles

au financement bancaire

10%

Petites et moyennes exploitations

agricoles sappuyant
principalement sur lagriculture
mais ne rpondant pas aux normes
de financement bancaires

50%

Micro exploitations agricoles ne

rpondant pas aux normes de
financement bancaires et
sappuyant principalement sur les
activits para ou extra agricoles
gnratrices de revenus

Groupe
Crdit Agricole

CAM

Tamwil
El Fellah

40%
ARDI
* Source :Recensement Gnral Agricole 1996

Accompagnement du Plan Maroc Vert

par le Crdit Agricole du Maroc

Le Groupe Crdit Agricole

du Maroc sengage dans la
mise en uvre du Plan Maroc
Vert par une enveloppe de

20 milliards DH
sur 5 ans

CAM
CAM::14
14milliards
milliardsDH
DH

Tamwil
05milliards
milliardsDH
DH
TamwilEl
ElFellah
Fellah::05

ARDI
ARDI::01
01milliard
milliardDH
DH

Crdit Agricole du Maroc

Accompagnement de la stratgie agricole par le CAM

Lait et viandes rouges

Fruits et lgumes
Pche

Sucres et corps gras

Objectif
total
14 MMdh

Aviculture

Crales &
lgumineuses
Immobilier et tourisme rural
Activits conomiques en milieu rural

Pour permettre laccompagnement du PMV une nouvelle organisation a t adopte

Organisation du Ple Agriculture et AgroIndustrie

Banque Commerciale et du Financement
Banque Commerciale

Agriculture & Agro-industrie

March capitaux & International

Direction partenariat & Conventions

Fruits et lgumes

Crales &
lgumineuses

Lait et viandes rouges

& Aviculture

Pche

Immobilier, tourisme
rural & activits
conomiques

Sucres et corps gras

DIRECTIONS DE FILIERE

11

Ple Agriculture et Agro-industrie

Plan Maroc Vert
Accompagnement CAM: 2009-2013:

Fruits et lgumes
Sucre et Corps Gras
Lait et
Viandes rouges
Immobilier et
tourisme rural
Crales et
Lgumineuses
Pche
Aviculture
Autres activits

Organisation Agriculture
et Agro - Industrie

Direction des Filires:

-Fruits et lgumes
-Sucres et corps gras
- Lait- viandes- Aviculture
- Pche
- Crales et Lgumineuses
- Immobilier rural, Tourisme
rural, activits conomiques
en milieu rural

+ Direction transversale charge du

Partenariat et de lanimation des Conventions

LOFFRE DU CREDIT AGRICOLE DU MAROC

Une offre produits pour chaque filire tenant compte des

spcificits techniques et des exigences financires

Apporter la rponse idoine pour chaque maillons de la filire

Tant en amont agricole quen aval ainsi que les filires transverses
une filire donne

Fruits &
lgumes

Crales &
lgumineuses

Lait ,Viande
Rouge &
Aviculture

Sucre

Pche

Tourisme,
Immobilier &
autres activits
en milieu rural

13

CREDIT AGRICOLE DU MAROC

O
F
F
R
E
C
A
M

Ligne AGREGATEUR

- Investissements
- Fonctionnement
- Commercialisation

Ligne AGREGE
* Investissements de:
- cration
- modernisation
- conversion
- extension
- diversification
* Prfinancement via les crdits
de campagne

Accompagnement, Conseil et Expertise technique

14

TAMWIL EL FELLAH

Accompagnement de la stratgie agricole par le CAM

Tamwil El Fellah :
-Objectif
Faciliter laccs au crdit aux petits et moyens producteurs agricoles actuellement exclus du
financement bancaire et ce dans le cadre de programmes et projets gouvernementaux.

Forme, statut juridique et capital

-Filiale 100% du CAM,

-S.A. Conseil dAdministration et Direction Gnrale,
-Capital social initial fix 100 millions DH.

Implication financire de lEtat

Cration par les pouvoirs publics dun fonds de stabilisation prudentielle (FSP) des
engagements de la SFDA.

Principes dintervention

- ligibilit des exploitations agricoles couvertes dans le cadre de programmes ou projets

gouvernementaux locaux, rgionaux ou nationaux ,
-Couplage du crdit lencadrement technique et commercial des producteurs et aux
incitations financires de lEtat.

Objectifs 5 ans

-plus de 100.000 agriculteurs,

-rseau de 150 agences
-enveloppe globale de 5 milliards Dhs de crdits.

Accompagnement de la stratgie agricole par le Groupe

Crdit Agricole du Maroc
Tamwil El Fellah : 5 milliards DH sur 05 ans

2009

2010

2011

2012

2013

450 millions
DH

700 millions
DH

970 millions DH

1 250 millions
DH

1 630 millions
DH

10 000 clients

30 000 clients

56 000 clients

81 000 clients

104 000 clients

Fondation ARDI

Notre ambition faire

Fondation ARDI :

Valeurs fondatrices

bnficier le plus grand

nombre de ruraux de nos
services

Mission
Promouvoir la cration et le dveloppement de micro entreprises en
milieu rural ;
Financer diffrentes activits des conditions permettant la rentabilit
et la prennit du projet ;
Permettre aux personnes conomiquement faibles de viabiliser
leur logement, de se doter dinstallations lectriques et deau potable ;
Oeuvrer pour la promotion dune culture dentreprenariat
parmi les jeunes ruraux.

Qualit des services

Solidarit
Professionnalisme
thique

volution clients actifs (en nombre)

Activits finances

Evolution des antennes

volution encours (en millier DHS)

Positionnement rseau rural / urbain
volution encours

Accompagnement de la stratgie agricole par le Groupe

Crdit Agricole du Maroc

Au niveau de ARDI ( Micro crdit ) :

atteindre 1 milliard DH en 2013

2009

2010

2011

2012

2013

350 millions
Dhs

550 millions
Dhs

740 millions
Dhs

870 millions
Dhs

1 milliard
Dhs

118 000 clients

actifs

156 000 clients

actifs

185 000 clients

actifs

205 000 clients

actifs

227 000 clients

actifs