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Martha Orozco, Carlos Taibo

con la colaboracin de Sandra Paredes

Manual bsico
de produccin
cinematogrfica
Segunda edicin actualizada

0 !s
U

n iv e r s id a d

C o n s e jo N

lCONACULTA
N

a c io n a l

a c io n a l p a r a l a

utnom a

de

u ltu r a y las

x ic o

rtes

I. Introduccin a la produccin cinematogrfica

Qu es la produccin?

el m o to r y en el alm a de su obra, asum ind ose


co m o prod uctor, por lo m en os, d uran te la eta
pa de los prim eros e je rc ic io s escolares. Por su

Es el d esarrollo, la form u laci n y la c o n creci n


de ideas para gen erar una obra cin em ato g rfi

puesto que si la escu ela tien e m uy d efinid as las

ca, facilitan do los recu rsos e co n m ico s, c o o rd i

esp ecialid ad es desde un p rin cip io , o los n fa

nando al personal (artstico y t cn ico ), equ ip o

sis de term in acin de la carrera, esto no ap li

e instalacion es, herram ientas y m ateriales n e c e

cara.
A unque

sarios para su realizacin.

las c o n d icio n e s

sean

escasas,

el

La p ro d u cci n de cin e es la esp in a dorsal s o

alu m no debe hacerse cargo de que las cosas

bre la cual se susten ta un p royecto, ya que es

su ced an y se lleven a cab o en el tiem p o d eter

la encargad a de d esarrollarlo y ejecu tarlo . La

m inad o, as de sim ple. C u and o se en tien d e este

p rod u ccin es la resp onsable de toda la logs

am p lio co n ce p to de la p ro d u cci n , se entiend e

tica y la co n trataci n de los b ien es, alquileres

el p rin cip io de la responsabilidad sobre un p ro

y servicio s n ecesarios para pod er realizar una

yecto, y m s si es un p royecto propio d onde

p elcu la, ad em s de la p osterio r ad m in istraci n

claram en te se d ebe dar el eje m p lo de resp o n sa

de los d erech o s de la ob ra cin em atogrfica y su

bilidad e inters.
La certeza de que una p ro d u cci n cu en ta con

rep resentacin ante terceros.

los elem en to s su ficien tes para realizarse, es in

La labor de los pro d u ctores cin em ato g r


ficos inicia desde el desarrollo del proyecto y

d isp ensable para film ar correctam en te y garan ti

no con clu y e sin o hasta que se realiza la ltim a

zar la existen cia de un buen pro d u cto final.

venta de la pelcula.
Para un alu m n o de cin e que aspira a volverse

Productor versus Director?

d irector, pro d u cir se vuelve un cam in o natural


en su d esarrollo y la herram ien ta que puede
m arcar la d iferencia entre film ar o no. Los au

Del otro lado, y ya d en tro del m bito pro fesio

tores necesitan ser sus propios p rod u ctores para

nal, para que exista un p ro d u cto r d ebe haber

asegurar sus m etas en los prim eros aos y lo

un director. Los n ecesitam os y ello s a nosotros.

grar realizar sus prim eras obras. Desde la p ers

Es m uy im p ortan te asu m ir que una pelcu la

pectiva de a nadie le im porta m s un proyecto

n ecesita la c o n ju n ci n de am b as voluntad es.

que a su au to r, el alu m n o se debe co n v ertir en

De alguna m anera el d irecto r pod ra verse c o

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Martha Orozco y Carlos Taibo

m o el cap itn del b a rco ; m ien tras que el p ro

nifica, por ejem plo, que si se tiene un grupo de

d u cto r sera el d u e o del nav io .

staff muy bueno, pero el fotgrafo ha trabajado


siem pre con otro equipo de staff, se debe nego
ciar y encontrar un punto de equilibrio que per

El cine, un trabajo multidisciplinario

mita la m ejor solucin para la produccin.

A un b u en prod uctor, lo hace un buen equ ip o.

racteres y cualidades que con fo rm en un equipo

Q uiz sa sea una de las cu alid ad es m s im

que trabaje en arm ona. Para que nuestro largo-

La seleccin final debe buscar la u nin de c a

p ortan tes de un prod u ctor: sab er rodearse de

m etraje resulte com o lo im aginaron el director

gente valiosa y co n fiab le; cap aces, creativ o s, y

y el productor, se requiere de una excelen te c o

que tengan una m an ufactura im p ecab le en su

m u nicacin entre ellos y que sta perm e hasta

o ficio.

los dem s departam entos.

El cin e es una de las artes que necesita de un

El tam ao final de un equipo flm ico (crew )

gran n m ero de personas para realizarse y es,

debe determ inarse de acuerdo con las n ecesi

sin lugar a dudas, una de las m s costo sas de

dades y las posibilidades del proyecto. Las labo

todas las form as de exp resi n artstica, aun que

res a efectuarse para que se lleve a cabo un lar

esto d ep en d e de la natu raleza del p royecto.

gom etraje debern hacerse sin im portar cuntas


personas colaboren y esto no necesariam ente

Poder hacer un largom etraje de ficcin requ ie

d em erita la calidad de una pelcula.

re de una bien organizada estructura de rodaje;


dicha estructura suele tener un prom edio desde
nuestra perspectiva, de entre 40 y 110 personas

El objetivo de un equipo
de produccin

divididas en d istintos departam entos.


Para la prod u ccin de una pelcula necesita
m os un equ ip o de rodaje (crew ) con personal
creativo, tcn ico , logstico y adm inistrativo, y

E xiste el co n ce p to equ iv ocad o de pensar que la

el productor, en algn punto, pertenece a estas

p ro d u cci n es un e n e m ig o o un o b st cu lo

cuatro ramas.

y aqu ello que suele o casio n ar problem as en los

La estructura est diseada para poner a res

rod ajes. N os toca a los profesores de p ro d u c

guardo la film acin (al rodaje y, por lo tanto, al

ci n y a las nuevas g en eracio n es de p ro d u cto

d irector) desde el punto de vista de la obra.

res acab ar co n ese m ito.

La divisin por d epartam entos tiene el prop

Es m uy im p o rtan te en ten d er que el principal

sito de que la inform acin fluya correctam ente,

o b jetiv o de un eq u ip o de p ro d u cci n es llevar

lo cual es ind ispensable, adem as de entend er

la p elcu la a su bu en fin y, p or lo tan to, facili

que se requieren especialistas en areas m uy par

tar la film acin en su totalidad. F in alm en te, si


un d ep artam en to tien e un p roblem a y alguna

ticulares.

escen a no se puede film ar, es tam bin un p ro

El productor debe seleccionar a los responsa


bles de cada departam ento, de acuerdo con sus

blem a de p ro d u cci n , pues con llev a un retraso

cualidades y con las necesidades del proyecto, o b

y la necesidad de un aju ste al plan de trabajo

viam ente considerando el presupuesto. Sin em

o rod aje, y al presu p u esto para p od er cu b rirlo .

bargo, es im portante que a la hora de conform ar

Es el d ep artam en to encargad o de llevar las

equipos, de ser posible, los jefes de departam ento

c u en tas y el responsable de la co rrecta ad m in is

sean los que sugieran a su personal de confianza.

traci n de los recu rsos, y su labor, al igual que

Tratar de im poner (sin negociar) a un tcn ico de

la de tod os los d em s d ep artam en to s, d ebe ser

otro departam ento es, sin duda, delicado. Esto sig

en favor de la pelcu la.

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I. Introduccin a la produccin cinematogrfica

U na b uen a relacin de trab ajo y una p erm a

la gestacin de la idea, el d esarrollo del p ro y ec

nente c o m u n ica ci n entre to d os los je fe s de

to, y no co n clu y e hasta que se logre la ltim a

rea, resulta en un rodaje m s arm n ico y, de es

venta de la o b ra, m u ch o s a os d espus.

ta m anera, en un rodaje efectivo. El d ep arta


m en to de p ro d u cci n d ebe fom entar esta a rm o

P rodu ctor ejecu tivo. Es la persona que se e n c u e n

na y bu en a relacin.

tra a cargo del p royecto en particular. Puede

As, el gran o b je tiv o del e q u ip o de p ro d u c

estar con tratad o por la co m p a a prod uctora

ci n es que to d o fu n cio n e co rre ctam e n te , o p

sin necesidad de p erten ecer a sta. C laram en

tim izar (n o aho rrar sin sen tid o ) y o rganizar los

te no es so cio y, por lo tan to , no tiene d e

recursos y la logstica en to rn o a la creaci n de

rech o s sobre la p elcu la. En general trabaja

la obra.

desde el d esarrollo y su labor co n clu y e hasta


que la p elcu la est term inad a. En ocasio n es el
p ro d u ctor ejecu tiv o slo es co n tratad o para la

Quin es quin en la produccin?

p reparacin y el rod aje. D ebe c o n cilia r y tratar

U no de los asp ecto s que esp ecialm en te c o n fu n

e co n m ica s, las exp ectativ as del d irector, las de

de e n co n tra r un balance entre las p osibilid ades


de a los que se inician en el q u eh acer flm ico,

la com p a a p ro d u ctora, y las necesid ad es del

es el de los d iferentes tipos de prod u cto res que

castin g y el crew.

existen . Ello es algo que au n qu e parte de ciertas


co n v en cio n e s, no es rgid o, sin o que vara entre

C oprodu ctor. Es la persona fsica o ju rd ic a que

p royectos, pases y co m p a as prod uctoras.

com p arte

las resp onsab ilid ad es y los d ere

T ratarem os de aclarar este lem a co n las s i

ch o s vin cu lad o s a la p ro d u cci n de una obra

gu ien tes d escrip cio n e s de acu erd o co n nu estra

cin em ato grfica. Puede ser activ o, asu m iend o

exp erien cia en M xico. U na prim era divisin

resp onsab ilid ad es y d erech o s sobre la obra, o

m uy sim p le, pero acertad a, es la acuad a en

pasivo, lim itan d o su in terv en cin a una ap o r

la E scuela In tern acion al de C ine y Televisin

tacin exclu siv am en te financiera. Pueden ser

(EICTV), que d istingu e a la p ro d u cci n creati

c o p ro d u cto res canales de telev isin, em presas

va c o m o la resp onsable de la calidad del c o n

de p ro d u cci n o inv ersionistas del m ism o pas

ten id o , de la p ro d u cci n de ca m p o , que lleva

que el p rod u cto r-p ro m o tor, o bien extran jero s.

la e je cu ci n y el con tro l d uran te el period o de


rodaje.

P rodu ctor a so cia d o . N orm alm ente p erten ece a

P roductor. Es el p ro m o tor de la obra cin e m a

p articipa por su cu en ta. C olab ora en el d esa

togrfica. Se localiza en el escalafn m s alto y

rrollo del proy ecto, pero no necesariam en te

una tercera em presa o es un inversionista que

tien e la responsabilidad de los asp ecto s fin an

interviene d irectam en te en su e je cu ci n . A

cieros, t cn ico s y artstico s de la realizacin de

veces es un crd ito o to rgad o para garantizar

la obra. Esta responsabilidad puede ser asu m i

la p articip acin de alguien en el p royecto o en

da in d ividu alm ente o com p artid a con otros co -

un caso extrem o para qu ed ar bien co n alguien.

prod u ctores. Es el resp onsable legal de la obra

Por esto s m otivos, quiz sea el crd ito m s d i

y es ben eficiario de los d erech o s de exp lo taci n

fcil de definir.

de la m ism a, respetand o los acu erd o s estab le


cid o s con tractu alm e n te co n los autores. C om o

P rodu ctor d e lin ea. En un tercer escalafn , el

entidad puede tratarse de un ind ividu o o de

p rod u cto r de lnea es el encargad o de llevar a

una com p a a prod uctora. Su lab or inicia con

c a b o una etapa de rodaje o to d o el rod aje en un

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tam en te es qu ien co n trata al personal y a todos

lugar d eterm in ad o. Se en cu en tra situ ad o en el


escalafn m s alto a nivel local. Se necesita so

los proveedores de m ateriales a nom bre de la

bre tod o en p ro d u ccio n es que se realizan fuera

em presa. E xclu siv am ente trabaja en la etapa de


p reparacin y el rod aje. R epresenta a la p ro

del pas de origen.

d u cci n en tod o m om en to . Sus actividad es son


D irector d e p rodu ccin . En a os recien tes, en

m uy sim ilares a las del d irecto r de p ro d u cci n

M xico se ha usado esta nueva figura; es un

por lo que no es m uy com n ver estos d os c r

gerente pero co n facultades am p liad as, sin lle

d itos en una p elcu la pequ e a, pero en una de

gar n u nca a su stitu ir al p ro d u ctor ejecu tiv o . Un

alto p resupu esto s existe esta co m b in a ci n y

d irecto r de p ro d u cci n gestion a y representa a

no rm alm en te se reparten las labores.

la com p a a p rod u ctora hasta el final de la la


etapa de rodaje de un proyecto. En una p elcu

G eren te d e u n idad. Es la p erso n a q u e se e n c a r

la grande y co m p licad a, ste podra tener un

ga de la lo g stica del set, de to d o lo n ecesario

gerente de p rod u ccin a su cargo. N o rm alm en

para te n e r un e x c e le n te c a m p a m en to (b a s e

te se encarga de la n eg ociacin co n los sin d i

c a m p ), d esd e que los a lim e n to s tenga un lugar

catos relacionad a c o n los actores no estelares.

para m o n tarse , hasta que los c a m io n e s estn

En general trabaja en la etapa de preparcin y

e sta cio n a d o s en el lugar c o rre c to . S lo trab aja

el rodaje.

m uy p o co tiem p o en la p rep araci n y en el

G eren te d e p rodu ccin . Es la persona qu e, ju n to

c i n , no es usual que p articip e d irectam e n te

co n el asistente de d irecci n , son los resp o n sa

en las n e g o cia cio e s de salario s o c o sto s de a l

bles de la realizacin da a da en el set; d irec

q u ileres.

rod aje. A d ife re n cia del g eren te de p ro d u c

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III. Estructura cronolgica de un film

C o m n m e n te un proyecto de largom etraje

p rep ro d u cci n , es el p roceso que inicia una vez

com prende d istin tas etapas, m ism as que lle

o b ten id o s los recursos y se procede a la prepa

van un orden natural y progresivo: escritu ra, se

racin form al del proyecto y la in co rp o raci n

refiere al trab ajo creativo desde la c o n ce p ci n

paulatina de tod o s los d ep artam en to s in v o lu

de la idea hasta la escritu ra del gu in term in a

crad o s; la p rep ro d u cci n co n clu y e al in iciar el

do; d esarro llo , con siste en la co n so lid aci n del

rodaje (se recom ien d a una sem ana de p rep a

proyecto a partir del gu in , etapa que con clu y e

racin por cada sem ana de rodaje de un p ro

con la elaboracin de una carp eta del proyecto;

y ecto ); ro d a je, proceso de realizacin del film ,

fin an ciam ien to , es el perio d o de b squ ed a de

que co m p ren d e desde el in icio de la film acin

los recursos para m aterializar el proy ecto, que

o g rab aci n , hasta o b te n e r el m aterial revela

concluye cu an d o se o b tie n en tod os los fond os

d o, resultado del telecin e o proveniente de una

necesarios para lograr co n clu ir una p elcu la;

cm ara digital, preparado en un sistem a de

Tiem po de productores

S H

1
3-4 meses

Productor ejecutivo
Productor

H H )

N fl

1a0

semanas

39

16 meses
/.Aos?

Martha Orozco y Carlos Taibo

ed ici n digital; p ostp rod u ccin , com p ren d e dos

un p rin cip io co n fo rm e a las posib ilid ad es de su

etapas, la e d ici n o m on taje y el acabad o final

realizacin, o d ejar volar la im aginacin al m o

de la im agen y el so n id o , co n el fin de tener

m en to de escrib ir sin sufrir las con se cu e n cias

la pelcu la tem inad a en una cop ia com p u esta

al producir. U n a certijo difcil desde un p u n

de 35m m , DCP o en el form ato que se vaya a

to de vista filos fico , pero m s sim p le desde el

e x h ib ir; distribu cin y ex h ibicin , co lo c a ci n de

p u nto de vista de la eco n o m a flm ica. Se d e

la pelcu la en todas las salas p o sibles para su e s

ben plantear en tod o m o m en to retos, sin e m

treno hasta agotar la co m ercializaci n en todas

bargo, tam bin se d eben o p tim izar los recursos

las ven tan as: salas cin em ato grficas (n acio n al

y film ar de una m anera cu id ad osa y planeada.

e in te rn acio n al), DVD y/o Blu-ray (n acio n al e

C u an d o las historias que q u erem o s con tar son

in te rn acio n al), televisin (n acio n al e in te rn a

m uy co m p licad as desde la p ro d u cci n , es n e

cio n al) y sistem as d igitales prepagos.

cesario d eten erse a reflexion ar un m o m en to y


rep osicion ar el gu in en un e n to rn o factible de
ser realizado.

Escritura

N uestra re co m en d aci n sera d ejar volar la


im agin acin , pero calcu lar la energa necesaria
para m an ten er el vuelo.

D esde la idea original hasta el gu in term inad o.


Siem pre se ha d iscu tid o sobre si los proyectos

E scrib ir un gu in ya sea para un largo o un

cin em ato g rfico s tend ran que escrib irse desde

c o rto m e traje , no es co sa m enor, de m anera que

E jem plo de fo rm ato de guin

En los buzones de correo ANTONIA revisa de mala gana y


a cuestas la correspondencia de sus vecinos; toma una
carta que parece suya. Entra un VECINO
al edidificio.
VECINO:
Buenas tardes Toita!
ANTONIA lo mira y le contesta con desdn el VECINO
Atencin.
ANTONIA:

^ _______________

Dilogos al centro con


sangra de ambos lados.
indicando nombre del
personaje en maysculas

Buenas!
ANTONIA lo vuelve a mirar de reojo con desaprobacin
y cuando termina con el correo sigue su camino hacia
fuera, jalando las correas de sus perros. Casi en la
puerta del edificio se detiene donde se encuentra la b a
sura , se queda mirando y cambia de lugar unas bolsas.
Camina con sus pe-rros por la calle, con direccin al
parque.
CORTE
Indica sobre las acciones y descripcin
de la escena en minsculas, sin sangra,
sealando nombres de personajes en
maysculas

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III. Estructura cronolgica de un film

quiere d ecir que el gu ion ista d ebe ced er los d e

si no eres un gu ion ista profesional una asesora

rech o s de exp lo taci n de la obra (resultado

siempre puede ser til.


Cundo est listo un gu in para p rod ucirlo?

de la firm a de un c o n tra to ) a un p rod u cto r o

sta es una pregunta m uy im p ortan te, pues en

a una com p a a prod u ctora. Esta cesin per

general en cu alq u ier p roceso artstico , b u sc a n

m ite a la co m p a a p rod u ctora realizar la obra.

do m ejorarlo, un o puede no term in arlo n u n

Es im p o sib le ap licar a un fond o de d esarrollo

ca. E n to n ces, existe un cierto grado de riesgo

o cu alq u ier tipo de ayuda para la p ro d u cci n ,

que debe de correrse. R eco m en d am o s siem p re

sin d em o strar que se tiene la au to rizaci n para

buscar lecto res e x te rn o s, que puedan dar una

usar el gu in.

opinin desde otra p tica y no co m o parte del


grupo que est llevando a cab o el proyecto.

Desarrollo

Aqu es m uy im p o rtan te m en cio n ar que usar


un form ato profesional para e scrib ir el guin
cuando se llega a la d ecisi n de prod u cirlo es im

Es la etapa inicial de la p ro d u cci n c in e m a to

prescindible. C o n sid erar usar las siguientes

grfica, en la cual nace el proy ecto, d onde se

con v en cio n es, perm ite que la in form acin sea

estab lecen y erigen las bases y los p rin cip io s

ms clara y m s fcil de seguir. Es casi im p o si

creativ os, t cn ico s, lo gstico s y fin an cieros, a

ble co n tin u ar co n los pasos p osteriores a la es

partir de los que se levantarn y fu n d am en ta

critura, si no se p on en , por eje m p lo , n m eros

rn la p rep ro d u cci n y la p ro d u cci n del p ro

de secu en cia.

y ecto flm ico.

Term inado el gu in , se d ebe proteger la au

A partir de la idea se escrib e el gu in y sus


tratam ien tos n ecesarios, se id en tifican sus n e

tora de la obra.

cesid ad es, se crea la estrategia y logstica c o

Registro del guin

rrecta para film arlo, se b u sca un posible equ ip o


creativ o, se elabo ran propu estas estticas y for

En todo el m undo es im prescindible el regis

m ales de c m o sera la p elcu la, se propon en

tro del guin ante las autoridades. Registrar un

actores, se b u scan lugares ad ecu ad o s, se p lan

guin es proteger su propiedad y restringir su

tean am b ien tes y form as de h acerlo s p osibles.

uso a terceros. En el caso de usar un texto de

U na vez aterrizada la parte creativa, se elabora

otro autor, algo m uy sim ple pero im portante, es

un plan de trab ajo y un p resu p u esto, c o m p le

tener los d erechos del guin o la autorizacin

m en tan d o as la carp eta de p ro d u cci n .

para una ad aptacin, en su caso. En M xico, el

D urante esta etapa se inicia el trab ajo de finan-

Instituto N acional del D erecho de A utor (Indau -

ciam ien to y preventa de la p elcu la. Se puede

tor), dep endiente de la Secretaria de Educacin

d ecir que la etapa de d esarrollo co n clu y e co n el

Pblica (SEP), es la entidad ante la que se hace

inicio de la p rep ro d u cci n para luego c o m e n

dicho registro. Para co n o ce r el trm ite oficial en

zar co n el rod aje.

M xico, se puede visitar el sitio de internet:

Pasos a seguir en la preparacin


de un guin para su desglose
y ejercicio presupuestal

<indautor.gob.m x>.

Cesin de derechos
Para que un p rod u cto r o una co m p a a puedan

U no de los elem en to s m s im p o rtan tes del d e

hacer una p elcu la, d eben osten tar los d erech o s

sarrollo es la creaci n de un p resu p u esto; para

patrim on iales o de exp lo taci n del gu in. Esto

pod er realizarlo de m anera ad ecu ada es n ece-

41

Martha Orozco y Carlos Taibo

Ejemplo de contrato de cesin de derechos de guin


CONTRATO DE CESION DE DERECHOS PATRIMONIALES DE AUTOR QUE CELEBRAN POR UNA PARTE _______________________________________ Y
POR LA OTRA_____________________________________________. EN LO SUCESIVO 'EL AUTOR*. DE ACUERDO. CON LAS DECLARACIONES Y
CLAUSULAS SIGUIENTES

DECLARACIONES:

QUE ES UNA EMPRESA CONSTITUIDA MEDIANTE ESCRITURA PUBLICA NO


NOTARIO PBLICO N o _______. DEL __________ . LIC _________________
DEDICA_________________________________________________________ .

CHA_____________ PASADA ANTE LA FE DEL


QUE DENTRO DE SU OBJETO SOCIAL SE

ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y


QUE CUENTA CON REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES NUMERO
CRDITO PUBLICO Y SEALA COMO SU DOMICILIO PARA LOS EFECTOS DEL PRESENTE CONTRATO, EL UBICADO EN
NUMERO
.
COLONIA
_______________ .
C P ._____ .
DELEGACIN_____________ .
EN

MXICO.
DE "EL AUTOR*
QUE ES UNA PERSONA FISICA CON CAPACIDAD PARA CONTRATAR QUE SE DEDICA ENTRE OTRAS COSAS A LA ESCRITURA DE
GUIONES. Y ES TITULAR DE LOS DERECHOS DE AUTOR DEL GUION TITULADO ______________________ . EL CUAL SE ENCUENTRA
REGISTRADO ANTE EL INSTITUTO NACIONAL DEL DERECHO DE AUTOR BAJO EL NUMERO
QUE CUENTA CON REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES NUMERO
PARA LOS EFECTOS DE ESTE CONTRATO EL UBICADO E N _______________

NUMERO

Y SEALA COMO SU DOMICILIO


COLONIA
CP

. DELEGACIN_______________________, E N ______________ . ________


EXPUESTO LO ANTERIOR. LAS PARTES CELEBRAN EL PRESENTE CONTRATO AL TENOR DE LAS SIGUIENTES
CLAUSULAS:
PRIMERA

LOS DERECHOS PATRIMONIALES DE AUTOR DEL GUION


_*. EL CUAL SERA UTILIZADO PARA LA PRODUCCIN DE UNA

EL AUTOR CEDE EN FAVOR DE


CINEMATOGRAFICO TITULADO *
OBRA CINEMATOGRAFICA DENOMINADA

LOS DERECHOS PATRIMONIALES CEDIDOS MEDIANTE ESTE INSTRUMENTO A FAVOR DE ______________________________ .


INCLUYEN LOS DERECHOS DE DISTRIBUCIN Y EXPLOTACIN COMERCIAL POR CUALQUIER MEDIO O FORMATO CONOCIDO O
POR CONOCER DENTRO DEL GNERO AUDIOVISUAL. EN EL TERRITORIO DE LA REPUBLICA MEXICANA Y RESTO DEL MUNDO
CUBRIRA A EL AUTOR LA CANTIDAD DE S
COMO CONTRAPRESTACIN POR LOS DERECHOS CEDIDOS
00/100 M N ). A MAS TARDAR EL D lA
DE
EL AUTOR AUTORIZA A _______________________________ A REALIZAR POR Si. O POR CONDUCTO DE UN TERCERO, LOS AJUSTES
QUE CONSIDERE NECESARIOS AL GUIN PARA PODER CONSOLIDARLO A LA PRODUCCIN DE LA OBRA CINEMATOGFlAFICA. SIN
QUE ESTO SE CONSIDERE UNA MUTILACIN AL MISMO

LOS DERECHOS OTORGADOS A ___________________


.
A TRAVES DE ESTE INTRUMENTO. SE ENTIENDEN CEDIDO
TRMINOS DEL SEGUNDO SUPUESTO OEL ARTICULO 33 DE LA LEY FEDERAL DEL DERECHO DE AUTOR. EN VIRTUD DE LA
NATURALEZA DE LA OBRA
EL INCUMPLIMIENTO DE CUALQUIERA DE LAS OBLIGACIONES EMANADAS DE ESTE CONTRATO. POR CUALQUIERA DE LAS PARTES
FACULTA A LA OTRA PARA DEMANDAR LA RESCISIN DEL MISMO. SIN RESPONSABILIDAD ALGUNA DE SU PARTE
EL PRESENTE CONTRATO SE RIGE POR LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS EN LA LEY FEDERAL DEL DERECHO DE AUTOR Y EN EL
TITULO DCIMO CAPITULO SEGUNDO. SEGUNDA PARTE DEL LIBRO CUARTO DEL CODIGO CIVIL VIGENTE PARA EL DISTRITO
FEDERAL POR LO QUE NO SE ADQUIEREN OTROS DERECHOS DISTINTOS A LOS AQUI CONSIGNADOS
CADA UNA DE LAS PARTES CUBRIRA LOS IMPUESTOS Y/O DERECHOS FEDERALES O LOCALES QUE CONFORME A LA LEGISLACIN
FISCAL VIGENTE LES CORRESPONDA
PARA LA INTERPRETACIN Y CUMPLIMIENTO DEL PRESENTE CONTRATO. LAS PARTES SE SOMETEN EXPRESAMENTE A LAS
LEYES, JURISDICCIN Y COMPETENCIA DE LOS TRIBUNALES DE LA CIUDAD DE MXICO. DISTRITO FEDERAL HACIENDO FORMAL
RENUNCIA A LA COMPETENCIA OUE POR RAZN DE SU DOMICILIO O POR CUALQUIER OTRA CAUSA PUEDIERA
CORRESPONDERLES EN EL PRESENTE O EN EL FUTURO

LEIDO QUE FUE EL PRESENTE CONTRATO. LAS PARTES LO RATIFICAN Y FIRMAN EN LA CIUDAD DE MXICO, DISTRITO FEDERAL A LOS
DEL MES DE
DEL AO

42

III. Estructura cronolgica J e un film

Ejemplo de contrato de cesin de derechos de guin

EN ESTE A NEXO S HA
HABR DE SER 1TRANSCRITO (EN M A Q U IN A DE ESCRIBIR O C O M P U T A D O R A ), POR
CUAL HABRA
PROVECTO, C O M P LE M E N TA N D O LOS CAM PO S O ESPACIOS EN CRIS C O N LOS DATO S O

-O N (K A ,T O _ U ^ .. C IS IO N

DE

DERECHOS

---

P A T R I M O N I A L E S DE A U T O R Q U E C E LE B R A N POR UNA P A R TE
I EN L O S U C E S I V O EL R E A L I Z A D O R Y POR
I
LA O TR A
EJ EN LO SU C ESIVO EL A U TO R DE A C UER D O A LAS DEC LA RA C IO NES

DECLARACIONES
I - DEL REALIZADOR:
iue es una persona fsica qu cuenta con el Registro Federal de Contribuyentes nmero
_______
.retara de H acienda y C rdito P ublico Y seala com o su dom icilio para efectos del pre;

| ante la
pntrato. el ubicado en

Que es su deseo adquirir los derechos de uso y explotacin del GUIN, para lo cual est de acuerdo en sujetarse a este contrato

II - DEL A U TO R :
Que es una persona fisica con capacid;
los derechos de autor del guin titulado
Instituto Nacional de derechos de autor bajo el nmero

as a la escritura de guiones, y es titular de


itra registrado ante el

|Q u cuenta con el Registro Federal de Contribuyentes nmero


H a c ie n d a
P b lico
Y se a la co m o su d o m icil

Q ue son titulares de los derechos de autor del guin titulado ________________________________


GUIN, que se encuentra registrado ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor baio el nm erof^
que es obra original y propia, gozando de todos los derechos morales y patrim oniales inherentes a la m isma y estar de acuerdo en
ceder los derechos patrim oniales que conforme a la ley le corresponden

Expuesto lo anterior las partes celebran el presente contrato al tenor de con las siguientes

CLUSULAS
tos derechos patrim oniales de autor del GUIN cinem atogrfico titulado
cual ser utilizado para la produccin de una obra cinem atogrfica
con el titulo tentativo
Los derechos patrim oniales cedidos m ediante este instrum ento a favor del R EALIZAD O R incluyen los derechos de
distnbucin y explotacin comercial por cualquier medio o form ato conocido o por conocer dentro del genero audiovisual,
en el territono de la Repblica Mexicana y el resto del mundo
Com o contraprestacin por los derechos cedidos el REALIZADOR pagar a EL AUTOR la cantidad de $1 00 (un piesos
00(100 M N ) a la firma del presente contrato
p a n ta lla

lo s

s ig u ie n te s

c r d ito s

G u i n

o rig in a l

Q U IN T A -

EL A U TO R autorizan al R EALIZADO R a realizar por si. o por conducto de un tercero, los ajustes que considere
necesarios al guin para poder consolidarlo a la produccin de la obra cinem atogrfica, sin que esto se considere una
m utilacin al m ismo

SEXTA -

Los derechos otorgados al REALIZADOR, a travs de este instrumento, se entienden cedidos en trm inos del Segundo
supuesto del articulo 33 de la ley federal del derecho de autor, en virtud de la naturaleza de la obra

SEPTIM A -

El incum plim iento de las obligaciones em anadas de este contrato, por cualquiera de las partes faculta a la otra para
dem andar la rescisin del mismo, sin resjxm sabilidad alguna de su parte

OCTAVA -

El presente contrato se rige por las disposiciones contenidas en la Ley Federal del Derecho de Autor en el titulo dcimo.
c a pitu lo segundo segunda parte del libro cuarto del C digo C ivil vigente para el Distrito Federal, por lo que no se
adquieren otros derechos distintos a los aqui consignados

NOVENA -

C ada una de las partes cubrir los im puestos y/o derechos federales o locales que conform e a la legislacin Fiscal
vigente les correspondan

DCIM A -

Para la interpretacin y cum plim iento del presente contrato, las partes se someten expresam ente a las leyes, jurisdiccin
y com petencia de los tnbunales de la ciudad de Mxico. Distrito Federal, haciendo formal renunciar a la com petencia que
por razn de su domicilio o cualquier otra causa pudiera corresponderas en el presente o en el futuro

L e id o

que

fue

el

p re s e n te

contra

firm a n

en

EL REALIZADOR

tm m

WMW-TLltl

43

la

C iu d a d

de

M xico.

D is trito

F ede ra l,

Martha Orozco y Carlos Taibo

sario el trab ajo previo de d esglose del gu in

S o n id o / M sica LILA

(b reak d o w n ).

E quipo esp ecial O C R E


N otas de p ro d u cci n AZUL REY

D esglosar significa "d istin g u ir o d etallar


los d iferentes elem en to s que tien e cada una de

Cada vez que en el gu in se m en cio n e algn

las secu en cias, desde actores, d eco rad o s y has

elem en to de esas categ oras, se d ebe resaltar

ta e q u ip o esp ecial o necesid ad es esp ecificas.

co n el c o lo r co rresp o n d ien te. Puede ser que

Esto perm ite "e n te n d er la co m p lejid ad y e le

haya frases com p letas o elem e n to s que n e c e

m en tos n ecesario s para film ar la pelcu la.

siten ser su bray ad os c o n d os o m s co lo res,


puesto que ataen a ese n m ero de categoras.

Este p rim er acercam ien to d ebe hacerse de

A c o n tin u a ci n , una d escrip ci n de estas c a

m anera cop io sa, co n la m ayor cantid ad de in

tegoras

form acin til posible. A ntes de em p ezar a p re


su p u estar se d ebe ten er toda la in form acin lis
ta. A c o n tin u a ci n , el ord en natural para hacer

Talento. Todas las partes en que los p erso n a

el d esglose de m anera correcta.

je s tengan d ilogos; cada vez que aparezca su

1. Lectura

qu secu en cias p articipan .

nom bre o se les m e n cio n e , a fin de d etectar en

Se d eb e h acer una prim era lectura del guin

D obles d e accin (stunts). Las partes d ond e los

para fam iliarizarse co n l y hacer notas sobre las

actores o actrices n ecesiten ser sustitu id o s por

dud as y com en tario s. D espus, en una segunda

esp ecialistas para no p o n erlo s en riesgo (c h o

lectura, se subraya el gu in co n un c d ig o de

qu es, golpes, cad as, actos in trp id o s, cabalg a

co lo re s que resalte cada una de las d iferentes

tas a gran velocid ad , e tctera).

categ o ras que se utilizan para desglosar.


E xtras. Todas las p ersonas necesarias para crear

2. Subrayado

la atm sfera y h acer verosm il el en to rn o de los

Es una tarea m uy bsica que perm ite d etectar

dilogos y suelen en ca m b io , ten er coreog ra

un p rim er nivel de necesid ad es para p od er se

fas y a ccio n e s grupales.

p erso n ajes princip ales. Los extras no tien en

pararlas e identificarlas. Se d ebe h acer co n m u


ch a calm a y co n cu id ad o. S u g erim os u tilizar
lpices de colo res de m adera. Las categ oras y
los co lo res que se usan co m n m e n te para id en
tificarlas, son:
Talen to R O JO
D obles de accin (slu n ts) NARANJA
E xtras G R IS
Bits AM ARILLO
D ecorad o s / Sets V ER D E
E fectos esp eciales AZUL CLA RO
U tilera (p ro p s) VIO LETA
V ehcu los / A nim ales ROSA
Vestuario AZUL O S C U R O
M aquillaje / Peinado MARRN

Lpices subrayado

44

III. Estructura cronolgica de un film

Bits. Es aquel p erso naje que no tien e d ilogos

S on ido y msica. Todas las referencias a la m si

y que no requ iere ser interp retad o por un a c

ca tan to ejecu tad a co m o de fond o y los son id o s

tor, pero que se d istin gu e de los extras p or te

esp ecfico s de am bien te.

ner p articip acin individual (el can tin ero , el


m esero, el o ficin ista).

E qu ipo esp ecial. Todas las referencias a n e c e


sid ades esp eciales (p o r e je m p lo , gras, una

D ecorados y sets. Todos los am b ien tes o esp a

em b arcaci n para film ar, lu ces extras para una

cios diversos en los que transcu rre la historia y

escen a en foro, e tctera).

sus elem en to s de d eco raci n .


N otas d e p rodu ccin . Todos los com en tario s
Efectos esp eciales. Los efecto s fsicos que se fil

referentes a la secu en cia que m erezcan ser re

man d urante el rod aje, co m o d isparos, lluvia,

saltad os; aqu es p ertin en te em p ezar a hacer

rayos, hu m o , etctera.

preguntas o su p o n er im previstos.

U tilera (props). Todos los o b


je to s que necesitan y entran

E jem plo de su b rayad o

en c o n ta cto co n los actores


para la realizacin de una e s
cena o que se utilizan o c o lo

sF.c. i .

can en cu ad ro (p o r e je m p lo ,

So b re
n o q ro
lo s
s ig u ie n te
ttu lo s :
M x ic o .
l? 6 .
E n t r e t o s ie r .t o Ce la S e l e c c i n N a c io n a l. E scu ch a d o s .a
S n c h e z M rq u ez y l a d e un n if to d e d i e z a r to * .

encend ed or, cig arrillo s, vaso

t t u l o s

C anch as
Co
v oz J o Hugo

Huoo
r a r a q u ie n

de vin o, cm ara, cu b ie rto s,


lentes, an illo , retratos, e tc

negro

Giro r
Ja r a

tera).

G u r.crsT

V,
SEC . 2 .

Vehculos y a n im a les. V eh cu
los y anim ales prin cip ales y
de atm sfera (co c h e s en una

TTULOS

Jn s e n r l e n t o
u o n b ro ce

'iUMEHS: S'JO

rojo

DIEZ
i

AflOS

le

p arad o so b re
c ie g u e .

verde

violeta

morado

o u ite r

______ _

C is ^ r s in d o Prez A lc a ir.e s e o r.

jjVGO ^le S e r o s a <-1 j) l u t / la


r c r o 9 , jiU G ^ _ s e r o t . r a ,
s o l, d e tr s le e l ap arece

cu nto s

cam b io s

de

los

d im en sion ar
tien e

un

por

q jg

de!
el

r 0 :0

G u n er
M ir e t o ,
h a s ta
.e puso
Hugo S n c h e z

tores y extras, as co m o una


para

q u T t a r s ^ u ^ E R e s d e M e s te ra d o
^

lLo lo g r a s te ?

cias al v estu ario de los a c


n u m eracin

al

a ltu r a

T ib u r c le

Vestuario. Todas las referen

m ism os

la

Hu', Snchez

de una gran ja, perros, e tc


tera).

p a sto ,

i Gumer que ?

calle de la ciu d ad , anim ales

posible

DE

^ **

s il

r.o ttb ro

T ib u r c lo

morado
y azul

r jo
_

i Queee que ?!!


Guner
;

personaje.

.In te n ta

0e

a r r e b a ta r le

? i Oue t i e n e

'

la

d -: se ta

?
p ero

rojo

V V.uK no c e d o .

5/ s
M aqu illaje y p ein a d o . Todas

SEC .

3.

INTERIOR DIA

las referencias al m aqu illaje

verde

y p einad os de los actores y

morado
azul

extras.

45

Martha Orozco y Carlos Taibo

E je r c ic io

m in os de das rod aje. A unque siem p re se d ebe

Del CD im prim an 1 -G u in lim p io de H u-

con sid erar la narrativa, la a cci n y el em p laza

g o o o ll.d o c , que usam os de e je m p lo en este

m ien to , entre otros factores, de cada secu en cia.


E jem p lo , si leem os en el gu in:

m anual. D eben, con fo rm e a las d irectrices a n


teriores, subrayar con colo res el guin para p o

S ecu en cia 71 / E xterio r da-playa

der d esglosarlo.

Em pieza el d esem b arco , las tropas avanzan.

3 Duracin
Es ob v io que su d u racin ser seguram ente
A dem s del subrayad o, ste es el m o m en to de

m u ch o m ayor que el o ctav o que m ide el ren

m ed ir la d u racin de las secu en cias en pgi

gln y la dificu ltad para film arlo podra llevar

nas, in fo rm aci n ind isp ensable para llenar las

tres das de un plan de trab ajo. Hay m u ch as

ho jas de desglose po steriorm en te. La unidad

m aneras de film ar la m ism a secu en cia de un

para m ed ir las secu en cias ser la pagina, y la

guin y pueden ser tan d istin tas com o la n a

d iv id irem os en octav os para fraccionarla. La

rrativa de los d iferen tes d irecto res o el alcan ce

d u racin m n im a de una secu en cia sera e n

de sus presupu estos. Luego e n to n ce s, el uso de

to n ces de u n 1/8. Se calcu la (es slo una escala)

sen tid o co m n es prim ordial.

que cada pgina de gu in equivale ap ro x im a

Cada pgina del guin se divide en o cta

d am ente a un m in u to de pantalla.U na pgina =

vos, de m anera que se d ebe m arcar el inicio y


final de la secu en cia co n una raya horizontal

8/8 = un m in u to de tiem p o en pantalla.

cru zan d o la pgina (con lpiz). E jem p lo en la

Es una con v en ci n que se usa para pod er


hacer un clcu lo de d u racin del guin en tr

siguiente pgina:

46

III. Estructura cronolgica de un film

E jem plo de octavos

SEC.

1.

T T U L O S

Sobre negro
los siguiente
ttulos:
Mxico,
1986.
canchas de
Entrenamiento de la Seleccin Nacional. Escuchamos la voz de Hugo
Snchez Mrquez y la de un nifto de diez afios.
Hugo Snchez {Off)
Para quien ?
Guraer ( Off J
Para Gumersindo

y ,
SEC. 2. TTULOS
Un sonriente GfiKERSINDO DE DIEZ AOS parado sobro
sombra de HUGO S n c h e z evita que el sol lo ciegue.

el

pasto,

la

H u g o Snchez

Gumer que ?
Gumer
Gumersindo Prez Alcaine seflor.
HUGO le reqresa el plumn y la camiseta autografiada a la altura del
iumero 9, HUGO se retira, al quitarse GUMER es deslumbrado por el
sol, detrs de el aparece TrBURClO.
Tiburcio
lo lograste ?
Gumer
Mire tio, hasta le puso mi
Hugo Snchez

nombre

Tiburcio
Oueee que ?! !
Gumer
Que ? Que tiene ?
T Rh r c t o intenta arrebatarle la camiseta pero GUMFR no cede.

%
SEC. 3. INTERIOR DA
Sobre una chimenea falsa y al centro de una pared repleta de trofeos
y
fotos autografiadas
referentes
al
balOn
pie,
una
vitrina
perfectamente iluminada que alberga
la camiseta de la seleccin

47

Martha Orozco y Carlos Taibo

c o m o habrn ledo en el gu in , pues luego la

E je r c ic io . En el m ism o guin de H ugoool!,


d eben dividir el guin en octav o s y m arcar

usar nu estro p erso n aje p rin cip al, as que tiene

la d u racin de cada secu en cia en el en cabezad o

que qued arle b ien a ste.


E n to n ces, ten em o s ya un gu in su bray a

de los m ism os.

do con las necesid ad es y las m ed idas de sus

A qu un e je m p lo de c m o d ebera qu ed ar el
gu in subrayado en co lo res, con octav os m ar

secu en cias,

cad os y co n la d u racin de cada secu en cia. Es

a vaciar en la h o ja de d esglose. Vase el CD

m ism o

que

p o d em os

em pezar

im p ortan te se alar que se puede p o n er un d o

2-H ugool! subrayado de g u i n .d o c.

ble subrayado en d ond e lo am erite, c o m o por

4. Timing

ejem p lo :
S ec. 3. In terior da/sala de T ibu rcio .

Tras el e je rcicio anterior, es un b u en m o m e n

So bre una ch im en ea falsa, en el cen tro de

to para hacer un tim in g del gu in . Se trata de,


secu en cia por secu en cia, ir to m an d o el tiem p o

una pared repleta de trofeos y fotos auto-

de d u racin real de cada una. Es d ecir, im a

grafiadas referentes al b alo m p i, una vitrina

ginarse cada secu en cia cro n m etro en m ano. Si

perfectam en te ilu m inad a alberga la cam iseta

el gu in d ice, por e je m p lo , que un p ersonaje

de la selecci n nacion al co n el n m ero n u e

sube unas escaleras o atraviesa un pram o, dar

ve y co n la firm a de H ugo S n ch ez; frente

le el tiem p o que esto tom ara en pantalla. El

a sta,

descansa su m ano sobre el

resultado de este tim in g sera la d u racin ap ro

h o m b ro de y m e r .

xim ad a de la pelcu la.

El subrayado sen cillo corresp on d e al verde,

grselo a una script p rofesion al, qu ien co n el

La m e jo r form a de hacer un tim in g es e n car


m to d o m s trad icio n al, trabajar p lano por

el d o ble al azul m arin o, y el triple al rojo.

p lano o secu en cia por secu en cia, asig nnd oles

A qu, la vitrina p erfectam en te ilu m in ad a,

una d u racin aproxim ada.

ad em s de estar subrayada co m o d ecorad o ,


pod ra estar co m o eq u ip o esp ecial para fo to

La idea de sab er cu n to dura cada fraccin

grafa (en trm in o s de la ilu m in aci n y las d ifi

de una p elcu la es no film ar m s de lo necesario

cu ltad es que sta rep resen te); la cam iseta de la

y tratar de m an ten er en una d u racin razona

sele cci n autografiad a, ad em s de ser un e le

ble y presupuestad a. R egu larm ente se hace una

m en to de u tilera, lo es tam bin de vestu ario,

tabla co m o sta:

Tabla de timing
Pgina

Guin:

Secuencia

Set y accin

Pg./Octavos

Tiempo
aproximado

90-A

Ramiro sube las escaleras de la casa y le dice a Martha que se


quiere casar con ella

7/8

0:55

90-B

POV de Martha que escucha a Ramiro. Zoom a ojos de Ramiro

4/8

0:20

91

Martha se arregla frente al espejo de su tocador

1/8

0:10

48

III. Estructura cronolgica de un film

5 . Llenado de hojas de desglose

presu p u estad os, acord ad o s y, p o r lo tan to, s


su ced ern.

Lina vez ya subrayado el guin (colo res) y rayado


(octavos), es el m om ento de co n v en irlo en un

Encabezados de una hoja de desglose

desglose form al y de ah, en un plan de trabajo.


El desglose debe hacerse secuen cia por secu en

Ttulo de
la produccin

cia, vaciando y com p lem en tan d o la inform acin

Hoja de desglose

previamente subrayada en el guin, as com o las

poca:

notas hechas en el m ism o. Al vaciar el desglo

Da de guin:

se, se tiene la oportunidad nica de acercarse al

Nm. Secuencia:-------------

elem ento principal de trabajo y d esm enuzarlo.

Nm. pgina:

Descripcin:----------------------------

Aunque el guin pueda sufrir transform aciones,

Locacin:----------------------

desglosarlo perm ite cuantificar (con vertir en


das de film acin / o b jeto s / p ersonas), m esurar

pgna:
(nt Ext:
Da / Noche:

la carga de trabajo (secu en cias a film ar por da)


Duracin:

y planear todas las actividades de una m anera


eficiente entre los das de rodaje.
Aqu el trab ajo debe hacerse en p rofu nd id ad ,
con la m ayor cantid ad de in form acin posible.
En el desglose surgen diversas dudas y, al va
ciarlo, se d ebe tratar de d esp ejarlas, p on ien d o

Informacin de una hoja de desglose

varias o p cio n e s o h acien d o notas al respecto.


De h ech o es im p o rtan te que su rjan estas dudas,

Titulo. El n o m b re del proyecto.

pues es parte del c o n ce p to del d esglose. stas


son norm ales, pues cada q u ien se im agin a de

N m ero d e secu en cia. Su n m ero segn el p ro

diferente m anera c m o resolver una secu en cia.

pio gu in.

Se d esp ejarn m s ad elante co n el d irecto r(a)


del pro y ecto y en las reu n ion es (ju n tas de p ro

D escripcin . U na breve d escrip ci n de cada se

d u cci n ) que se tengan d uran te la etapa de p re

c u en cia d ond e se resalte lo m s im p ortan te y

paracin, pues cu an d o se com ien za a preparar

p erm ita identificarla.

una pelcu la, los je fe s de cada d ep artam en to


(arte, v estu ario, u tilera, m aq u illaje, v eh cu lo s

L ocacin . El lugar y el d eco rad o en d ond e se

de escen a, e tc .) h acen sus propios d esgloses y

realiza la secu en cia.

cruzan la in fo rm acin co n stan tem en te co n el


d ep artam ento de d irecci n , lo que alim enta

p oca. ste es un co n ce p to m uy im p ortan te

el desglose oficial de la pelcu la que h acen los

porqu e aqu se d ebe co n sid erar la p oca en

asistentes de d irecci n . Es im p o rtan te c o n si

que transcu rre la historia. Por eje m p lo , en el

derar que algo que no est en el desglose, no

guin de H ugoool! hay una parte que tra n scu

aparecer en cuad ro.

rre en el a o 1986 d uran te el M undial, y otra

El desglose final, ser la base sobre la que to

que transcu rre en la p o ca actu al, as que hay

dos los d ep artam en tos trabajen y el d o cu m en to

dos p ocas.

que se puede usar para exigir resultados.


Los elem en to s que estn en este d esglose,

D a d e guin. Aqu se deben p oner los das que

estn co n sen su ad o s p or los d ep artam en to s,

transcurren en la historia. En nuestro ejem p lo .

49

Martha Orozco y Carlos Taibo

hay un da del ao 1986 y cin co das m s en la

D uracin . La d u racin de la secu en cia en pgi

poca actual, as que tend rem os un corneo en

nas y octavos.
Vase el e je m p lo en CD 3-H o ja de d esglose,

este rubro que llegar hasta el da seis del guin.

xls.

Esta anotacin es muy im p on an te para la c o n ti


nuidad, el vestuario, el m aquillaje y la transfor
m acin dram tica de los personajes.

6. Vaciado de las hojas de desglose

N m ero d e pg in a. La pgina o pginas del

C u and o el desglose est acabad o y hay una hoja

guin d ond e se ubica cada secu en cia.

llena por cada secu en cia, se con d en sar la in

In terior o ex terior. Indicar si la secu en cia tran s

co m o tiritas o strip s, que se integran secu e n

curre en un in terio r o exterior. En p rin cip io

cia por secu en cia, en la herram ien ta c o n o c i

sera m s fcil hacer un in terior ya que todo

da co m o H ollyw ood Board o P rodu ction Board

form acin en las co lu m n as m viles co n o cid as

estara m s con tro lad o pues no d ep en d e del

(carp eta de cartn de entre seis y o ch o h ojas

c lim a, por e jem p lo .

co n m arcos, d o n d e se acom o d an y qued an fijas

D a o n oche. Este d ato es m uy im p ortan te en

ejem p lo s para que este trab ajo pueda hacerse

trm in o s de ilu m in aci n y con tin u id ad .

en com p u tad o ra usand o Excel.

las co lu m n as m viles). En el CD p resentam os

Hollywood Board

50

III. Estructura cronolgica de un film

Estas co lu m n as, perm iten ap reciar la infor

seran los cu atro parm etros iniciales de agru-

m acin de una m anera m s grfica, lo que nos

p am iento, en fun cin de las necesid ad es de

ayuda a ver un resum en o sin op sis de las h o jas

ilu m in aci n .

de desglose y ord enarlas p osterio rm en te en un

En o casio n es esp eciales, se utilizan para m a

plan de trab ajo . En las tiritas se resaltan los si

yor p recisin d os co lo res m s para d istin gu ir

guientes elem en to s:

las horas del atard ecer y el am anecer.


En p rin cip io , se d eben co lo c a r todas en or
den de guin ascen d en te, es d ecir, de la se
cu en cia 1 en ad elante. Se anexa el form ato CD

Inform acin tirita individual

4-T iritas de co lo re s.x ls , co n colu m n as de c o


Secuencia

lores para que las puedas usar, no olvid ando

Octavos

4/8

que para cada secu en cia co rresp o n d e una tirita

Oa de guin

Dia/Noche

DA

de las tiritas para pod er d efin ir los elem en tos

PELUQUERA

q ue se incorp o rarn en ellas. Lo m s im p o rtan

Locacin
Ext. e Int.

del c o lo r d eterm inad o.


Hay que p on er un en cab ezad o a la izquierda

te es c o lo ca r a los p erson ajes en cada una de las

EXT.

secu en cias en que aparezcan.


En nu estro eje m p lo , se le asign el n m ero

Nm. Personaje

de p erso naje 1 a D on T ib u rcio y el 2 a G u m er

sin d o: en cada secu en cia que aparezcan, d ebe

(extras, coches

de accin y/o

co lo carse su n m ero de p ersonaje.


Al hacer las tiritas, las h o jas de desglose se
con v irtieron en una info rm acin m s c o m p a c

cualquier cosa

ta y porttil que puede ser con su ltad a en c u a l

que necesite ser

q u ier m o m ento.

remarcada para
la produccin)

7. Ordenar las tiritas para

elaborar un plan de trabajo


Descripcin
de la escena

Tibur ve partido entre los guaruras.

Prim ero se d ebe h acer una versin con las tiri

Al fondo Emiliano y Doctor platican.

tas en orden de guin (ord en de lectu ra), es d e


cir, desde la secu en cia 1 hasta la ltim a.
Este ord en de guin es slo para observar,
co n el cd igo de co lo res de las tiritas, que pro

A M ARILLO para ex te rio r / da

b ab lem en te sea im posible film ar en ese ord en,

VERD E MUY CLA RO para in te rio r/ d a

pues qued aran de m anera salteada los actores,

AZUL CLA RO para in terio r / noche

las lo cacio n es, los interio res / exterio res y los

AZUL O S C U R O para e x te rio r / n o ch e

das / n o ch es, y no acom od ad as ex profeso, lo


cual hara m uy difcil el plan de trabajo .

Las tiritas d eben hacerse en por lo m en os

Veam os las tiritas de H ugoool! en ord en de

cuatro colo res, para pod er d iferen ciar las e s

gu in (en el CD se puede ver el archiv o co m p le

cen as por interior, exterio r, da y n o ch e , que

to de todas las secu en cias).

51

Martha Orozco y Carlos Taibo

D esglose de guin en orden as ce n d en te (las tirita s de Hugoool!)

SECUENCIA

DURACIN

2/8

4/8

4/8

12/8

DA

DA

NOCHE

DADE GUIN

HUGOOOL!

EXT.

ASISTENTE DIRECTOR:
DON TIBURCIO

PERSONAJES

INT.

GUMERSINDO

EXT.

EMILIANO
DOCTOR
CANOSO
CANTINERO
GUARURA 1
GUARURA2
TEPOROCHO 1
TEPOROCHO 2
EXTRAS

TEPOROCHO 3

EQUIPO DE FUTBOL

PORTERO 1

EQUIPO GUMER 1

PORTERO 2

EQUIPO DEL CANOSO

RBITRO

EQUIPO FUTBOL GUMER

AFICIONADO
"MI VIDA
HUGO SNCHEZ

17

ESPOSA
GUMERSINDO 10 AOS

19

20

52

Entra Gumer a jugar y vuela

el baln

en la vitrina

camiseta autografiada

Tiburcio y Gumer ven

la arrebata

Hugo Snchez le firma la

camiseta a Gumer; Tiburcio se

Secuencia de crditos

21

RPIDO

DE FUTBOL

CANCHA

DE

TIBURCIO

MENTO

DEPARTA

DIRECTOR
FOTGRAFO

ESTADIO

TTULOS

PRODUCTOR

CANCHA DEL

FICA
CENTRO DE CAPACITACIN CINEMATOGRFICA

Tiburcio le cobra a un aposta-

Tibur ve partido entre los

discuten

53

3
3
3
3
3

4
4
4
4
4

7
7
7
7
7

8
8
8
8
8

cara con las manos

silln y Emiliano se tapa la

Al gol, Tibur se avienta al

Le cae?, las dos?

Cantinero y Gumer...

levanta poco a poco para

festejar un gol

2
CANTINA

PELUQUERA

PELUQUERA

CANTINA

PELUQUERA

Todos ven la tele; Tibur se

Emiliano reclama: Tibur

INT.

apuesta la otra oreja

PELUQUERA

INT.

Tibur grita, Doctor se queja:

CANTINA

INT.

de Tibur en off

PELUQUERA

INT.

es tan... Escuchamos gritos

CANTINA

INT.

Gumer y Cantinero: "Si tu to

anestesiado

Tibur es llevado hasta la silla y

partido

hasta que acaba primer

Gumer y Cantinero

y Doctor platican

guaruras. Al fondo Emiliano

que apuesta las dos orejas

CANTINA

CALLEJN

cont.

Cantinero le dice a Tibur

sobre la apuesta

Tibur le cuenta al Cantinero

de Emiliano

dor y recibe llamada

III. Estructura cronolgica de un film

D esglose de guin en orden asce n d en te (las tirita s de Hugoool!)

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

7/8
6/8
2 5/8
4/8
5/8
5/8
2/8
1 1/8
2/8
1/8
2/8

3
4
5
6
6
6
6
6
6
6
6

DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA

INT.
INT.
INT.
INT.
INT.

1
1
2
1

25

Martha Orozco y Carlos Taiho

Qu es?

A grupar exterior/interior,

da/noche,

para

planear las horas de luz y o p tim izar la ilu m i


nacin .

Un plan de trab ajo es un d o cu m e n to que per


m ite ver de form a calend arizad a el ord en de

C lim a (co n sid erar la tem porad a del ao y

las secu en cias que se van a film ar cada da a lo

co n su ltar los p ro n stico s del clim a; tratar

largo de tod o el rodaje. El plan de trab ajo d e

de ten er un set cu b ie rto c o m o o p c i n B si se

term ina la carga de trab ajo (n m ero de se c u e n

film a en exterio res y hay prob abilid ad es de

cias/pginas) diaria para el e q u ip o y perm ite

lluvia.
T iem p o de p reparacin o com p lejid ad de la

con v ertir las listas de necesid ad es en un factor

secu en cia.

n u m rico , pues arroja el n m ero de veces que


se necesita a un actor, una lo ca ci n , una d e c o
raci n , etc. Vase en el desglose en colu m n as

R ecom en d am o s, para facilid ad de la gente

en el CD 5-T iritas H ugoool! cro n o lo g icas.x ls.

que planifica por prim era vez un rod aje, partir


de un o rd en am ien to por sets, para co m en zar a

Esto quiere d ecir que todos los d ep artam en

arm ar el rom pecabezas.

tos saben , en princip io, qu da se film ar cada


secu en cia esp ecfica y, por lo tanto stos, pu e

Logstica de traslados

den priorizar y op tim izar sus preparativos. Sin


un plan de trab ajo , aun que sea tentativo, no
se puede, por ejem p lo , con tratar a los actores,

C u an d o se term in a de film ar en una lo ca c i n

pues el plan d eterm ina el n m ero de llam ados y

y la jo rn a d a de tra b a jo an c o n tin a su ced e

los das que se necesitarn a cada uno de ellos,

lo que se d en o m in a co m p a n y m ov c o traslad o

as com o la form a-co n v en ien te de con tratarlos

de la c o m p a a , de m an era que se d eb e c o n

de acuerd o co n las diferentes m odalidades que

sid erar no s lo el tiem p o de ese m o v im ie n to ,

perm ite, en el caso de M xico, la A sociacin

sin o el tiem p o para rep legar el e q u ip o de la


p rim era lo ca ci n y el tiem p o de p re p araci n

N acional de A ctores (A nda).

en la sig u ien te lo ca ci n . Hay q u e ten er m u ch o

8 Consideraciones para

cu id a d o , en lo p o sib le , q u e no sea n e ce sario

elaborar un plan de trabajo

m ov erse de una lo ca ci n a otra en un m ism o


da, sob re tod o cu a n d o la p ro d u c c i n es m uy

U na vez vaciada la in fo rm aci n en las tiritas,

grand e y ob lig a al traslad o de c a m io n e s y

se d eben ir aco m o d an d o en un plan de trab a

cam p e rs.

jo , co n fo rm e , entre otras cosas, las siguientes

Jornadas de trabajo diferentes

variantes:
Talento inv olu crad o (p o r e je m p lo , un o de

N o rm alm en te en un proy ecto p rofesional en el

los actores slo puede el da X porqu e tiene

que co la b o re n sin d icato s de t cn ic o s y la A so

teatro, telenovela u o tro co m p ro m iso ).

c ia ci n N acional de A cto res (A nd a), los t c n i

L ocacin (pu ed e que en alguna locaci n

c o s trab ajan 12 horas in clu y en d o una hora de

n icam en te se perm itan film ar tres das, as

co m id a y 10 h o ras trab ajan los acto res, en las

que se debe term in ar d uran te ese period o).

m ism as c o n d icio n e s. E sto gen era un desfase

Set (si hay o b je to s valiosos de d eco raci n

que obliga a p lanear co rre cta m e n te los e n sa

que d eben devolverse pron to o el alqu iler

yos y la film aci n , in clu y en d o el tiem p o para

resulta m uy o n ero so).

m aq u illar y v estir al talen to.

5-i

III Estructura cronolgica J e un film

Por eje m p lo , en una p elcu la profesional se

Hay que pensar m uy bien c m o ord en ar las

deben co n sid erar los tiem p o s que m arca la

secu en cias a film ar para sacarle el m ayor pro

Anda y los sin d icato s de tcn ico s.

v echo a cada da de rod aje. Los e je m p lo s de


even tualid ad es que pueden in llu ir en esta d eci
sin son inagotables, as que se debe ap ren d er

Jornadas de trabajo

a priorizar para hacer un uso efectiv o de los


600

recursos.
1

7:00
8:00
900

9. Plan de trabajo " 0 " o inicial

2
Tcnicos
DA

1000

LLAMADO
ACTORES

DA

El plan de trab ajo se hace co lo ca n d o las tiritas

10 horas

en orden de film aci n , p o n ien d o sep aradores

DIURNO
11:00
11 horas
12:00

negros en los das y co n una leyenda que diga,

fin del da 1 de X (n m ero total de das a fil

13:00

1400

15:00

Tam bin en el sep arad or negro se co lo ca el

16:00

10

total de pginas y octav o s que tiene cada da

17:00

11

de rodaje.

m ar) y d o bles sep arad ores negros al finalizar


las sem anas.

En el e je m p lo de H ugoool! se tien e co m o re

18:00
1
LLAMADO
ACTORES

2
3

sultado del plan de trab ajo , un period o de 12

19:00

das de rod aje para film ar 29 pginas.

LLAMADO
Tcnicos
NOCHE

20:00

NOC
TURNO

22 00

ron en cu en ta fueron los d os partid os de ftbol

23:00

a film arse ya que tenan un n m ero m ayor de

A sim ism o se puede o bservar en este plan,


21:00

que otra de las con sid eracio n es que se to m a

NOCHE
4
8 horas
5
10 horas

0:00

p erso n ajes y extras. Vase en el CD 6-T irita

100

H ugoool! plan de trab ajo .x ls y CD 7-Plan de

2:00

trab ajo h o rizo n tal.x ls, de H ugoool! (E l e sq u e

300

10

4:00

ma est en la siguiente pgina.)

5:00

55

E je m p lo plan de trab a jo
-

Hugo Snchez le firma la camiseta a Gumer, Tiburcio se la arrebata

Zo

EXT.

EXT

en

Aficionado avienta un cohete a la cancha

FIN DEL DA 1 DE 12

CANCHA
DEL ESTADIO

DA

u
OO

ro

CANCHA
DEL ESTADIO

DA

OO

OO

7/8 pg

_
O

en

Tibur le cuenta al Cantinero sobre la apuesta

INT..

CANTINA

DA

INT..

CANTINA

DA

en

a>

i
ro

(O

ro

INT..

CANTINA

DA

o>

en

ro

INT..

CANTINA

DA

o>

en

ro

INT..

CANTINA

DA

o>

OO

en

ro

INT.

CANTINA

DA

o>

GO

en

ro

INT.

CANTINA

DA

o>

53

Gumer y Cantinero: Calma, muchacho; todava va ganando

en

ro

INT.

CANTINA

DA

o>

Gumer y Cantinero: Pero no hay pedo, verdad, Don Amaro?

en

ro

INT.

CANTINA

DA

o>

en

ro

INT.

CANTINA

DA

o>

en

ro

INT.

CANTINA

DA

o>

en

ro

INT.

CANTINA

DA

CT>

Gumer y Cantinero: Si tu to es tan...


Escuchamos gritos de Tibur en off
Cantinero y Gumer... Le cae?, las dos?
Gumer y Cantinero, Qu te dije?
Cantinero y Gumer ven el cohetazo por la tele: Auch!

Gumer y Cantinero: Verdad?


Gumer y Cantinero levantan los brazos ante el gol frustrado
Cantinero sirve trago. Gumer apaga la tele

ro

en

Cantinero consuela a Gumer sobre la camiseta autografiada

INT.

ro

Cantinero consuela a Gumer sobre la camiseta autografiada


M
p

CANTINA

DA

o>

DA

a>

OD

-vi

Tibur es llevado hasta la silla y anestesiado

OO

-v|

Tibur grita, Doctor se queja; Emiliano reclama;


Tibur apuesta la otra oreja

OO

Doctor se pone guantes, mientras suben nuevamente a Tibur a la silla

CD

ro

OO

ro
en

ro
-vj

as

eo

eo
OO

>

vi

OO

INT.

PELUQUERA

DA

CT>

OO

-*

INT.

PELUQUERA

DA

o>

OO

INT.

PELUQUERA

DA

o>

OO

INT.

PELUQUERA

DA

a>

OD

OO

-vi

OO

INT.

PELUQUERA

DA

o>

Todos ven la tele; Tibur se levanta poco a poco para festejar un gol

OO

-Vi

-u

OO

INT.

PELUQUERA

DA

o>

Tibur apuesta con Guaruras en medio tiempo

OO

INT.

PELUQUERA

DA

<y>

^4
-vi

Tibur deja caer su whisky

OO

-vi

Emiliano y Guaruras se levantan al grito de gol!

OO

-vi

Emiliano y Guaruras cantando

OO

-Vi

Doctor afila la navaja; los dems ven jugada peligrosa, Tibur grita tira!

OO

-Vi

Emiliano y Guaruras cuentan regresivamente

OO

^>1

u.
U.

OO
OO

INT.

PELUQUERA

DA

o>

OO

INT.

PELUQUERA

DA

o>

-u-

OO

INT.

PELUQUERA

DA

o>

OO

INT.

PELUQUERA

DA

o>

OO

INT.

PELUQUERA

DA

CT>

en

eo

-Vi

00

OO

oB

----

Tiburcio reparte y presume fotos de la camiseta autografiada

OO

-VI

C*

co

INT.

PELUQUERA

DA

o>

Tiburcio, Emiliano, guaruras y Doc suben al auto

OD

-vi

OO

INT.

PELUQUERA

DA

o>

Tibur sigue presumiendo fotos

OO

^1

-U

OO

INT.

CAMIONETA

DA

o>

INT.

SANBORN'S

DA

OO

OO

eo

3 6/8 pg.

ll- Estructura cronolgica de un film

ro

2 5/8 pg.
OO

FIN DEL DA 4 DE 12

<>

Al gol, Tibur se avienta al silln y Emiliano se tapa la cara con las


manos

Emiliano compra una corbata

6 2/8 pg.

Tibur ve partido entre los guaruras. Al fondo Emiliano y Doctor


platican

FIN DEL DA 3 DE 12

FIN DEL DA 2 DE M

\m

INT.

CANTINA

-Vi

en

Gumer y Cantinero discuten hasta que acaba primer partido

Martha Orozco y Carlos Taibo

en

Cantinero le dice a Tibur que apueste las dos orejas

Ln
ON

CRDITOS

Secuencia de crditos. Voz en off

Martha Orozco y Carlos Taibo

10. Shooting list en desarrollo

Un n m ero razonable de em p lazam ien to s


por da, para un d eb u tan te, no d ebera ser de
m s de entre 10 y 12 en un e je rc ic io escolar,

Lo m e jo r para h acer un buen plan de trab ajo es


ten er un shooting list o lista de em p lazam ien to s

m ientras en un e q u ip o profesional pueden ser

que d esglose cada secu en cia por em p lazam ien

en tre 15 y 20 ap ro xim ad am en te. Sin em bargo,

tos de cm ara.

esto s n m eros son relativos pues d ep en d en de

Sab ien d o que no ten em os todava las lo ca c io

la dificu ltad de cada secu en cia y de c m o se

nes d efinitivas, se d ebe hacer un p rim er s h o o

plantean los planos para llevarla a cabo.

ting basados slo en la in fo rm aci n del gu in ,

Se habla de que para un d irecto r co n ex p e

co n el co n o cim ie n to de que ste es provisional

riencia un p rom edio d ebera estar entre los

(vase sh o o tin g en el cap tu lo P rep aracin de

2.5 o 3 m in u to s de im agen de la p elcu la por

un p ro y ecto .)

d a, una vez m s aco tan d o que cada pelcu la

Si no se tiene m u ch o tiem p o d isp o n ib le, esta

es d iferente. En los a o s que llevo film and o

lista de em p lazam ien tos d ebe partir p rim ero,

largom etrajes puedo d ecir qu e, para un equ ip o

de film ar un m ster (o tom a co m p le ta) y d es

p rofesional, un p rom ed io razonable de em p la

pus en riq u ecerla co n intercortes. Esto sig n i

zam ien tos sera de un os 25 a 30 por da.

fica que se puede fragm entar o dividir cada

Modificaciones al plan de trabajo

secu en cia, segn los em p lazam ien tos que se


vayan a utilizar para con tarla.
Para aclarar este p u n to, im aginem os el caso

C u and o se cam b ia el ord en de algu nas se c u e n

h ip o ttico de un p erso n aje en tran d o en una

cias o se pasan unas de un da para otro, hay

casa. Esto se pod ra resolver co n un solo e m

que co n sid erar el reaju ste o reacom o d o del

plazam iento, visto de esp ald as, co n un cuad ro

plan de trab ajo co m p le to , co n lo cual se debe

am p lio que m uestre la fachada co m p leta de la

p u b licar o d istrib u ir entre el equ ip o un n u e

casa. Igualm ente se pod ra resolver con :

vo plan de trab ajo co n las m o d ificacio n es.

fu ll de casa y p erson aje ab rien d o

do de la cantidad que se puedan realizar por

D olly-in a p erson aje hasta plano m edio

da de rodaje. Se trata de hacer la m en or c a n

C errado a la m an o que m ete la llave

tidad de m ovim ientos de lo cacin y m an ejar de

C o n tra-p lan o desde el in terio r de la casa, re

m anera correcta los jo rn a d a s de trabajo. Por lo

Se acom odarn

las secu en cias d ep en d ien

cib ie n d o al p erso naje en tran d o.

regular lo m ejo r es ir term inan d o con los sets,

Para en u m erar los em p lazam ien to s del s h o o

para que no se n ecesite volver a ellos.

ting se d ebe usar prim ero el n m ero de se c u e n

Se debe pensar en el tiem p o que requiere

cia, seguid o del n m ero de em p lazam ien to ;

trasladarse de un sitio a otro (co m p a n y m ov e),

por eje m p lo : 1.3, refiere el tercer e m p lazam ien

estacion arse, b ajar el e q u ip o , ten d er la lnea del

to de la secu en cia 1.

generador, preparar, etctera.


se

El plan de trab ajo se hace lo m s cercan o a

quiere narrar la secu en cia para sab er qu ta n

la form a de film ar que se pro p on e, para que

to tiem p o y recu rsos tom ar realizarla. El plan

su in fo rm aci n se refleje fielm ente en el p resu

de trab ajo est en co n stan te reaco m o d o de

pu esto posterior.

Es im p o rtan te

tratar de d efinir c m o

acu erd o co n los avances de cada da. Un plan

Aqu cabe la ad verten cia de regirse por la Ley

de trab ajo d ebe estar listo para ser m od ificad o

de M urphy: esp erar lo peor y co n sid erar sie m

con stan te m e n te , y esto d ebe ser info rm ad o de

pre un plan altern o .

inm ed iato a tod os los d ep artam en to s.

58

III. Estructura cronolgica de un film

Listas por das y por sem anas

C on la in form acin del desglose co rre cta


m ente vaciada, estas listas se generan de m a

C om o una co n se c u e n c ia del plan de trab ajo ,

nera au to m tica en el program a M ovie Magic

este ord en de secu e n cia s a film ar, perm ite e la

S ch ed u lin g o en el EF Sch ed u lin g , d isead os

borar lo que en ingls se llam a d a y out o j d ay s

para la plan ificacin de todas estas tareas. Estos

(DOD), que son listas d iarias de p articip acin

softw ares son los m s u tilizad os en la in d u s

de cada tem que ind ican claram en te cu n d o

tria del cin e, ya que son los m s esp ecializad os.

se necesita d eterm in ad o e lem en to . As, pu ed es

Para m ayor in fo rm aci n se puede co n su ltar la

generar listas d iarias de p articip aci n (DOD)

pgina

de actores, sets, lo ca cio n es, e q u ip o , personal

hay una versin de prueba para c o n o ce r su

< e n teriain m en tp artn ers.co m >

d onde

y efecto s, co n fo rm e a los d as-sem an as de ro

fu n cio n am ien to . Tam bin hay que aclarar que

daje. De esta m an era, se co n v ie rte n en valores

existen licen cias acad m icas de este softw are

n u m ricos: un da stu n t, un da actor, un da

para las escu elas de cin e.

alquiler de gra, un da de cm ara-car, una

En este e je rc ic io , antes de pensar en el Movie

noche de h o sp ed aje, e tc. S ab e r c u n to s das

M agic, p rop on em o s gen erar listas de E xcel, un

para

program a que es m s accesib le y sin un co sto

organizar tod o s los d etalles, los serv icio s y el

necesita cada elem e n to es im p o rtan te

tan alto. C o m o e je m p lo , presentam os una for

personal, es la n ica form a de p resu p u estar

ma de hacer un DOD o el da a da de efecto s

correctam en te.

esp eciales.

DOD Efectos especiales


del rodaje---------------

Da de filmacin

Lluvia

junio
10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

10

11

12

23

Disparos en muro
Volcadura coche 1

Volcadura coche 2

X
X

Disparo en Mario"

''

Da de la semana

Lista de efectos

59

Martha Orozco y Carlos Taibo

11. Clculo de actores

el final, se hace una base de d ato s q u e releje

U na de las listas m s im p o rta n tes es la de los

ver grficam en te c m o se planea que los d is

acto res. El plan de tra b a jo gen era una lista de

tin to s m ie m b ro s de un d ep artam e n to se vayan

llam ad o s d iario s de cada un o de los a cto res

in co rp o ra n d o p au latin am en te

la c o n tra ta ci n de p erso n al, c o n el o b je tiv o de

p rin cip ales de la p elcu la, lo que m s ad elan te

Por e je m p lo , p rim ero se c o n tra ta a la d ise a

perm itir d ecid ir c m o se d eb e c o n tra ta r o n e

d ora de v estu ario , a p rep arar su ca rp e ta , h a

g o ciar co n cad a un o de e llo s, en fu n ci n de su

c e r sus d esg lo ses y a h ab lar c o n el d ire c to r;

n m ero de a p a ricio n e s y p erio d o s de llam ad os

p o sterio rm e n te (d os o tres sem an as d esp u s)

co n tin u o s. Por su p u esto hay q u e in co rp o ra r

se em p iezan a in c o rp o ra r sus ay u d an tes y el

esta in fo rm aci n en el p resu p u esto . Este tra

p ersonal n e ce sa rio para h acer el tra b a jo , y as

b ajo d eb e de cru zarse in clu y e n d o la re c o m e n

su cesiv am e n te .
Este trab ajo debe hacerse de una m anera

d aci n del AD, p u es es in d isp en sab le plasm ar

cu id ad o sa, co n se cu e n te y ord enad a. El efecto

su o p in i n exp erta.

d o m in que d esen cad en a la co n trataci n y el

Para un larg o m etraje p ro fesion al se d ebe


tam b in

h acer una c la sific a ci n

inicio del trab ajo de p reparacin de un profe

del gu in

an te la ANDA (vase A so ciaci n N acional de

sio n al, se d ebe ten er siem p re presente.


Lo m s im p ortan te es se alar que no es n e ce

A cto res, ln eas a b a jo ). En este p ro ceso d ich a


d esg lo san d o

sario que tod o el personal de un d ep artam en to

cad a papel y su s a p a ricio n e s en ord en de im

se in corp o re al m ism o tiem p o, sin o que la pre

a so cia ci n

clasifica

el

g u i n ,

paracin se hace paso a paso, es decir, prim ero

p o rtan cia:

n ecesitam o s que el gerente de lo cacio n es lea el


g u in y platiqu e co n el d irecto r y el prod uctor,

E stelares (llevan el papel p ro tag n ico de la

antes de ten er asisten tes de lo cacio n es o scou-

h istoria)
Prim eras partes

ters (b u scad o res) reco rrien d o los p osibles lu

Segun d as partes

gares.
Hay que o rd en ar estas in corp o racio n e s y

Terceras partes
BIT (extra d estacad o, sin d ilogo pero co n

op tim izarlas en trm in o s p resupu stales y de


p lan eacin . A plicar un a secu en cia lgica es

p resencia a cu ad ro)
In clu im o s en el form ato CD 8-In co rp o ra -

fundam ental para no d esp erd iciar el d inero. Se

ci n de a cto res.x ls , para v aciar la lista de a c to

d eben crear listas para todas las categ o ras para

res co n fo rm e al plan de trabajo.

p od er presupu estar: actores, personal, stu n ts,


d ecorad o s, sets, u tilera, lo cacio n es, efecto s e s

12. Clculo de personal

p eciales, anim ales, v eh cu lo s de escen a, arm as,


etctera.
Vase tam bin en el CD 9 -In co rp o ra ci n de

En una h o ja de E x cel, q u e co n te n g a to d as las


sem an as de ro d aje, d esd e la p rep araci n hasta

p erso n al.xls.

60

III. Estructura cronolgica J e un film

C recim ie n to ex p o n e n cia l de un dep artam en to


Consulta

Desarrollo

PREPARACIN
Semana 6

f
Director
de arte

!
D A
+

k
n
Diseador
grfico

Investigador

DA

I
Coordinadora
de arte

Semana S

Semana 4

Deco

Oficina de
arte

DA

i t

A. D A

D A

j I Deco

Asi Deco

A DA

Ast Deco

Chofer 1

Deco
Ast D A

Semana 3

Camioneta
arte 1

Camioneta
arte 2

Chofer 2

Camioneta
arte 1

Asi Deco

i Dibujante 1

Oficina de
arte

Ir

H Escengrafo

jj

Oficina de
arte

Bodega
arte

Dibujante 2

j | t Dibujante t

jj

Dibujante 2
H Escengrafo

Ast Arte 1

i Ast Arte 2

Ir

Ast Arte 1

Constructor 1

Constructor 3

I
n

Constructor 2

, Pintor 1

ir

Oficina de
arte

Bodega
arte

61

Martha Orozco y Carlos Taibo

13. Definir el tamao de una pelcula

100 m in u to s de d u racin aproxim ada


6 sem anas de p reparacin (reco m en d am o s
por lo m en os una sem ana de preparacin

U na vez elaborad o s los d o cu m en to s arriba

por cada sem ana de ro d aje)

d escrito s, stos ayudan a estab le ce r un tam a


o (sem an as de rod aje, form ato, cantid ad de

6 sem anas de rodaje

personal, zonas para lo cacio n es, traslad os de la

2 sem anas de entrega

com p a a de film acin , h oteles, caterin g, v iti

40 sem anas de p o stp ro d u cci n

co s, avanzadas de los d ep artam en to s, e tc.) que

L o cacio n es en el D istrito Federal

es pro d u cto del anlisis del plan de trab ajo . La

C m ara A lexa co n co d e x

d efin icin del tam a o brind a los parm etros


c o n los que se va a presupuestar. U na resu ltan
te podra ser:

Prep 2

Prep 3

Prep 4

Prep 5

Prep 6

Rodaje 1

Rodaje 2

Rodaje 3

Rodaje 4

Rodaje 5

Rodaje 6

Rodaje 7

Entrega 1

Director

1" asistente de direccin

2dc asistente de direccin

Script supervisor

Productor

Gerente de produccin

10

Gerente de locaciones

12

Asistente de locaciones

13

Contadora

15

Asistente de contadora

16

Coordinador
de produccin

18

NM. PUESTO
PRODUCCIN-DIRECCIN

Entrega 2

Prep 1

In c o rp o rac i n personal (fragm ento)

Coordinador de transporte

19

Asistente de produccin 1

21

Asistente de produccin 2

62

III. Estructura cronolgica de un film

Elaboracin del presupuesto

traza se refiere a los gastos y co sto s previos al

Un p resupu esto d ebe reflejar una m etod ologa

co sto s del personal creativ o m s im p ortan te.

inicio de la pro d u ccin form al, ju n to con los


de hacer las cosas. No son slo cifras que refle
jen co sto s, sin o el reflejo del e n ten d im ien to de

2a. E tapa. P roduccin. Desde la p rep araci n o

la pelcu la que se quiere producir. D ebe reali

p rep ro d u cci n , el rod aje con tod os los m ate

zarse co n responsabilidad y c o n o cim ie n to ; hay

riales y servicios n ecesario s y el tiem p o para

que estar d isp u esto a h acer una labor m in u cio

cerrar esta etapa c o n tod os los con trato s


n ecesarios. Aqu se inclu yen tod os los co sto s

sa y delicada.

hasta ten er un m aterial film ado y listo para

El presupuesto es el entram ado donde se d es

pasar a la ed ici n .

carga la realizacin de la pelcu la. Un presupues


to debe ser una esp ecie de red de proteccin
(com o la de los trapecistas), que d seguridad

3a. E tapa. P ostproduccin. De la e d ici n a la p e

y acoja en trm inos eco n m ico s y de o peracin ,

lcula term inad a. Toda la p o stp ro d u cci n de

cada em plazam iento de la cm ara y sus im plica

im agen, efecto s visuales, d ise o de son id o ,

ciones en el rodaje, la p ostprodu ccin y hasta la

m sica, crd ito s, etctera.

exh ibicin al pblico.


H acer un p resu p u esto es una form a de m a-

Otros. En este rubro estn los seguros, la fies

peo de la realizaci n de la p elcu la. A m ayor

ta de w rap , los gastos esp eciales en prensa,

p recisi n , m ay o r rango de tom a de d e c isio

los co sto s b an cario s, el m argen de gan ancia

nes. El c o s to de cad a ru b ro d eb e ser p ro d u c

para la p rod u cto ra, etctera.

to de un plan y de una cu id ad o sa reflexi n


C ontingen cia. U na previsin. A frontar una

e in v estig aci n . Un p resu p u esto b ien h e ch o ,


no d ebe d e ja r lugar a d u d as; si tras la lectu ra

p rod u ccin sin ten er un m n im o m argen de

del m ism o no se e n tie n d e claram en te c m o

error, no es un buen com ien zo .

se d ebe e je cu ta r, est m al h e ch o . Un p resu

C o m o h em o s m e n cio n a d o , h a ce r cin e re

puesto d eb e ser tan claro , q u e cu alq u ie ra p o

qu iere de la in te rv e n ci n de un gran n u m ero


de p ro fesio n ales y varias em p resas de serv i

dra d esp u s e je rc e rlo .


La base de un p resupu esto se co m p o n e n or

c io s, por lo que la p o sib ilid ad de q u e falle a l

m alm ente de cu atro grand es d ivisiones, las tres

gn eslab n en la c a d e n a , ex iste . En el m u n d o
ideal d eb era c o n sid era rse un 10% , pero en

prim eras v in cu lad as co n factores de tiem po:

nu estra realidad c in em a to g r fica n u n ca pasa


del 2% . D ich o p o rce n ta je se calcu la del co sto

Ia. E tapa. D esa rrollo y a m iba d e la lin ea (A bove


the U ne, ATL). D esarrollo del proyecto co m o

total de la etapa de p ro d u cci n y p o stp ro d u c

tal co sto s por gu in , d irector, p ro d u cto

c i n .

res y talen to principal y sus gastos . Es la

El grfico de la siguiente pgina, es lo que

parte de d ecisi n e co n m ica y creativa sobre

llam am os esqu eleto de un presupuesto o mapa

el proyecto y los actores protagonistas. Los

presupuestal. C o m o se puede notar, m u ch o ru

estad u n id en ses lo co n o ce n com o A bove the

bros corresp on den directam ente a los elem entos

Line (ATL) o arriba de la lnea. La ln ea que

del desglose

63

Martha Orozco y Carlos Taibo

Esqueleto de un presupuesto o mapa presupuestal

D e s a rro llo y
a rrib a d e la lin e a

64

Produccin

III Estructura cronolgica de un film

65

Martha Orozco y Carlos Taibo

66

III. Estructura cronolgica de un film

Para com enzar, veam os el form ato m s b si

Los d etalles de las su b cu en tas d eben ser tan


exten so s co m o su co m p lejid ad lo requiera.

co de presu p u esto y las colu m n as que lo c o m


ponen:

D escrip ci n . Se d ebe claram e n te d esc rib ir la


Cuenta

Descripcin Cantidad Unidad

Impuesto

c u e n ta , las su b c u e n ta s y los d etalles h acien d o

Subtotal

n fasis en qu co n siste el se rv ic io , p ersonal o


bien c o n tra ta d o . Es cla ra m e n te un a c o lu m

Cuenta

na d escrip tiv a y q u e aclara el c o n c e p to de la


cuenta.-

La prim er co lu m n a es para p o n er el n m ero


de cu enta que se asigna a ese rubro. ste lo
identifica y n o cam bia. Los n m ero s de cu en ta

C an tid ad . Es el n m ero de unid ad es que se

perm iten d ividir el p resupu esto por d ep arta

piensa utilizar en cada ru bro, por ejem p lo :

m entos y u bicar rpid am ente un rubro o c o lo


car un gasto en su lugar co rre cto . En el ejem p lo
asignam os la cu en ta 01 para el d esarrollo del

Cuenta

Descripcin

Cantidad

1.1.3

Fotocopias del guin

100

proyecto. En esta m ism a co lu m n a, se pond rn


despus las su b cu cn tas que surgen al em p ezar
a detallar el presupuesto.
En el e je m p lo , la p rim er c u e n ta s ig u ie n
do el ord en su g erid o an tes, sera: D esarro llo

U nidad. D escribe la unidad que se est u tili

de p roy ecto . sta sera la cu e n ta p rin cip al y

zand o. En este caso usarem os pginas. En esta

tend ra su b c u e n ta s y d etalles que aclararan

colu m n a se d escriben un id ad es co m o das, se

y ju stific a ra n el gasto. En el caso del d esa

m anas, horas, kil m etro s, n m ero de d iscos

rrollo de p ro y e cto , su p o n g am o s q u e la p rim e r

d uros, com id as, n o ch es de hotel, da / stunt.

su b cu en ta sea el g u in : c u e n ta 1.1 de m anera


progresiva se m o d ificar el n m ero de las su b -

Cuenta

Descripcin

Cantidad

Unidad

1.1.3

Fotocopias
del guin

100

Pginas

cu en tas, para que q u ed e m u y claro , siem p re a


qu c u e n ta p erte n e ce n .
Tras las su b cu en tas siguen los d etalles, que es
el rubro d ond e se introd uce la m ayor cantid ad
de datos co n el o b je to de h acer clara la e je c u
cin del presupu esto.

C uenta su b cu e n ta y detalles
Cuenta

Descripcin

Cantidad

Unidad

Costo

Subtotal

nccADDm i n nc D D vcrTA ^ __

)
1.1

Guin

1.1.1

Pago guionista * -_j

1.1.2

Registro Indautor * -

1.1.3

Fotocopia del guin

Cuenta

----------------1

-----1Q___

Pago

Pginas

Impuesto

l
Subcuenta

5.000

5.000

315

315
^^000

1.1.4

Deta les

67

Martha Orozco y Carlos Taibo

Subtotal. El subtotal de esa lnea de d etalle que

E n to n ces, sabem o s que cada fo toco p ia del

incluya (cantid ad x X x co sto ).

gu in tiene 100 pginas.


En esta colu m n a es im p ortan te aclarar que se

Subtota

tid o, en los caso s que lo am eriten , por ejem p lo :

Costo

C
O
o

Cuenta

un pago n ico , o un tanto elevad o, o un p erm i

Unidad

pueden usar los ru bros de unid ad , p aqu ete, o

Pgi
nas

50

5,000

ca

&

c
fO
O

m
Q)

Cuenta

Descripcin

Cantidad

Unidad

11

Productor

Paquete

Fotocopias
del guin

1.1.3

100

IVA o Im pu esto a p lica b le. Im pu esto que causa


X (M ultiplica p o r ...) . Es el n m ero de veces por

el alquiler, e je cu ci n , servicio , co n trataci n ,

la que se m u ltip licar nu estra can tid ad de u n i

co m p ra o renta de la unidad. El resultado debe

dades. Su p on gam o s, para seguir el ord en , que

ser, en el caso del IVA en M xico, del 16% del

p reten d em o s esas foto cop ias para 50 las p erso

su btotal. En esta co lu m n a siem p re hay que te

nas que co m p o n en nuestro equ ip o . E n to n ces,

ner cu id ad o co n las cosas que no causan IVA

m u ltip licaram o s las 100 pginas que tien e cada

o que tien en un im p u esto d iferente. Se d ebe

gu in por 50 gu ion es que necesitam o s.

m u ltip licar el subtotal por el p orcen taje de im


puesto que se agrega.

Cuenta

Descripcin

Cantidad

Unidad

1.1.3

Fotocopias
del guin

100

Pginas

50

c
*o
u

g
c
O)
3

<

CL

O
m

<D

c
(O
O

o
co
o

3
CL

JD

3
</>

=>

Q>

1.1.3

C osto. Es el co sto de la unidad (d e lo con trario

Fotocopias
del guin

100

Pgi

50

nas

5,000

800

d ebe se alarse), en nu estro caso , a un peso la


fotocopia.
S u btotal + Im puesto. A qu co n v ien e, para m a
X

Costo

Pginas

50

y or clarid ad , in clu ir otra co lu m n a que sera


un nuevo su b to tal, pero ya con los im p u estos

68

Pginas

50

5,000

800

Subtotal
con imp.

100

Im puesto

Fotocopias
del guin

Subtotal

1.13

Costo

aad idos.

Unidad

100

Cantidad

Fotocopias
del guin

Unidad

Descripcin

1.1.3

Descripcin Cantidad

Cuenta

Cuenta

5.800

f
III. Estructura cronolgica de un film

El siguiente paso, sera in clu ir una sum atoria


parcial por cada rengln (su btotal + im p u es
to), otra que agrupe todas las su b cu en tas (total
su bcu en ta) y, por ltim o, otra su m ato ria por
cada cu en ta (total por cu en ta).
O bserva el siguiente e jem p lo :

Subtotales del presupuesto

69

Martha Orozco y Carlos Taibo

A hora, veam os el presu p u esto tipo creado

A ntes de c o n o ce r el presu p u esto tipo de Im cin e de un largom etraje, veam os un e je m p lo

por

del presu p u esto que usam os en las clases de

cu en tas que co m p o n en las d iferentes partes del

Im cine, d ond e se pued en

ap reciar las

p ro d u cci n del CUEC; es un p resupu esto s e n ci

presupu esto (se inclu yen en el CD 10-B Pre

llo para un e je rc ic io sim p le o un co rto m etraje.

su p u esto largo sim p le digital act. 2013 y CD

(CD 10-A Presu puesto b sico CUEC.)

10-C P resu puesto co m p le to sim ple 35m m .x ls).

nico

SUMA POR
SUBPARTIDA

Investigacin arte

TOTAL
PRESUPUESTO

1001-8

IVA-AUTOMTICO

1001-5

nico

PONER NM 1
SI DESGLOSA IVA

nico

PRESTACIN

Elaboracin presupuesto

SINDICAL 21.50%

Elaboracin de breakdown

CUOTAANDA10%

1001-1

IMPORTE TOTAL

Desarrollo

COSTO DE UNIDAD

Desarrollo del proyecto

1001

MULTIPLICA POR

CONCEPTO

1000

TIPO
DE UNIDAD

CUENTA

NM. DE UNIDADES

Frag m ento de p resupuesto

1001-9

Investigacin vestuario

nico

1001-11

Diserto y presentacin de propuesta

nico

1001-13

Papelera

nico

1001-14

Honorarios scouter

nico

1001-15

Honorarios asistente de scouter

nico

1001-16

Renta de vehculo

nico

1001-17

Gasolina

nico

1001-18

Hoteles

nico

1001-19

Alimentos

nico

1001-20

Materiales de video,
de fotografas y revelado

nico

1001-21

Matenales de carpeta de presentacin

nico

1001-23

Honorarios precsting

nico

1001-24

Materiales de video, de fotografas

nico

Mensajera

nico

1001-29

Renta de equipo de oficina

nico

1001-30

Telfono

nico

1100

G uin y derechos

1101

Guin y derechos

1101-1

Argumento y guin

y revelado precsting
1001-28

nico

III. Estructura cronolgica de un film

Confidencialidad del presupuesto

bra, pues lo hacen por particip ar en una obra


artstica y co n la idea de que estn ayu d ando

Cunto gana cada una de las personas in v o

a crear dos carreras (la del d irecto r-p ro d u ctor,

lucradas en la realizacin de un largom etraje?

y la propia). Por e je m p lo , es m uy raro que se

Q uines pued en c o n o ce r el presupu esto? ste

pague a los actores en un co rto y tam p oco los

es un tem a m uy im p ortan te y d elicad o. C u a n

sin d icato s

tienen

ninguna

in terv en cin

en

do se trabaja para un tercero (co m p a a pro

los m ism os d eb id o en p rin cip io , a ser una a c ti

ductora o p ersona fsica) n orm alm en te se firm a

vidad sin fines de lucro y, por lo tanto, no c o n

un acuerd o de con fid en cialid ad , d ond e se p ro

siderada p ro fesion al.

tege no slo el gu in , las im genes ob ten id as

V ase CD 12-P resu puesto H u g o o o l! actu a


lizado. xls.

y el presu p u esto, sin o toda la in form acin del


proyecto. El p resupu esto en particular, debe

Parmetros para un primer


presupuesto de largometraje

ser m an ejad o de m anera d iscreta, pues es una


herram ienta de trab ajo en co n stan te cam b io
y d epende de la habilidad del p ro d u ctor que
se m antenga en el co sto previsto. No se trata

En la p rim er ed ici n de este libro, m u ch o s

sim plem ente de ahorrar, se trata de co lo c a r la

lecto res nos preguntaron en qu basarse para

mayor cantid ad de los recu rsos en la pantalla,

hacer su p rim er p resu p u esto, qu parm etro

hacer la m e jo r p elcu la posible.

utilizar para em p ezar a presu p u estar el p rim er

No tod as las p erson as que h acen un m ism o

largom etraje?, c m o valorar el trabajo de un

trabajo co b ra n n ece sariam e n te igual. U n p ro

p rod u cto r o un d irector, que llevan a os tra

d u ctor d ebe v alorar y m o d ificar su d ecisi n

tand o de levantar un p royecto ind ep en d iente?

de cu n to pagar p o r un serv icio o p o r el sala

La regla co n la que in iciam o s un p resu p u es

rio de un t cn ic o , d ep en d ie n d o de la calid ad ,

to se basa en estab lecer los salarios del equ ip o

prestigio y o p o rtu n id ad en la n e g o ciaci n . Un

p ro m o tor del p royecto (n o rm alm en te p ro d u c

prod u cto r d eb e p o d er ju g a r co n su p resu

tor, d irecto r y gu ion ista) y en teora, a partir

puesto.

de eso, d eb em o s estab le ce r los d em s (d ecim o s

Para una eficien te p ro d u cci n ejecu tiv a, el

en teora, porqu e claram en te puede existir la

sistem a que se suele utilizar es d ar a c o n o ce r

e x ce p ci n de q u erer con tratar a un profesional

el presupu esto slo de las cu en tas que afectan

co n m u ch a trayectoria que est fuera de estos

a cada d ep artam en to a los je fe s de rea, para

parm etros).

hacerlos co rresp o n sab les del e je rcicio y cu id a

C o m p aram os 20 p royectos profesion ales con

do del m ism o.

un costo p rom ed io de 28 m illon es de pesos

En cu an to al e je m p lo , aqu ten em o s la car

m ex ican o s (2,075 m illo n es de d lares) lo cual

tula del presu p u esto de H ugoool! actualizad o

arro j la siguiente tabla de p o rcen tajes que se

y con la prem isa de cu an tificar to d os los ru

usan para pagar esto s ru bros con base en el

bros co n un co sto m n im o ; en el e je rc ic io real,

presu p u esto total:

cuand o se film la tesis, m u ch as cosas no se


pagaron o fueron aportad as por el CCC. En este
presupuesto actualizad o (en ero 2014), se parte
de la base de asignar un co sto a cada rubro;
nada est con sid erad o co m o gratis o aportad o.
Es m uy im p ortan te m en cio n ar que n o rm al
m ente en un corto m e traje m u ch a gente no c o

71

G uin

P ro d u c
to re s

D ire c to r

A rte
(gastos)

E q uipo

Post

2.42%

4.79%

2.83%

2.94%

6.70%

15.11%

Martha Orozco y Carlos Taibo

Flujo de efectivo

U na vez m s es m uy im p ortan te con sid erar


que esto son slo estad sticas y que cada p ro
y ecto es particu lar; los salarios de los p ro m o to

U na vez term in ad o el p resupu esto lo siguiente

res de los p roy ectos oscilaron de acuerd o co n la

es la elabo raci n de un flujo de efectiv o, que es

siguiente tabla en pesos m exican os;

el d esglose por sem anas de c m o se va a gas


tar el d inero.

Mnimo

Promedio

Guionista(s)

$150,000.00

$400,000.00

Productor(es)

$150,000.00

$800,000.00

Director

$150,000.00

$500,000.00

ticip aci n . Al presu p u esto se d eben in co rp o rar

sem anas para cada period o, y en cada sem ana,

C o n sid eran d o que ni los inv ersionistas ni los


fid eico m iso s estatales otorgan el d in ero para la
p elcu la en una sola entrega, se debe calcu lar el
efectivo necesario por sem ana y ped irlo co n an
las co lu m n as su ficien tes (iguales al n m ero de

Semanas
de rodaje

c o lo ca r el gasto a realizar).
E ntonces, para iniciar el presupuesto se debe

Se d ebe to m ar en cu en ta, por e je m p lo , que

partir prim ero d efiniend o los ob jetiv o s del pro

arte y vestuario su elen gastar un p o rcen taje

yecto, para as poder d im ensionarlo. Un proyec

elevad o de su presu p u esto an tes de iniciar el

to com ercial y con el financiam ien to asegurado,

rodaje.

no es lo m ism o que un proyecto de m ayor ries

P resentam os c o m o e je m p lo una tabla en E x

go y con sid erad o com o cin e de au tor o e x

cel del p resupu esto base que se us en F o p ro ci-

p erim ental, por lo que una pelcula en que un

ne, co n las respectivas co lu m n as para h acer un

d irector o un prod uctor cobren m s o m enos

flu jo de efectivo. V ase en CD11-P resu puesto

que el prom edio, es perfectam ente acep table.

largo 35m m co n flujo de efectiv o .xls.

M u estra de p resu p u esto largo


Cuenta

Descripcin

1100

Desarrollo

1101
1102
1103

Cantidad

Unidades

Asesora presupuesto

nico

Carpeta
(diseo y materiales)

nico

Fotocopias

nico

Subtotal

IVA

Sub+IVA

$1,500.00

$1,500.00

$225.00

$1,725.00

$5,000.00

$5,000.00

$750.00

$5,750.00

$300.00

$300.00

Costo

$45.00
Total

TOTAL
POR 1100

72

$345.00
$7,820.00
$7,820.00

III. Estructura cronolgica de un film

cont.
1200

Guin y derechos

1201

Argumento y guin
Fotocopias guin

Guiones

40

$15.00

$600.00

nico

$200.00

$200.00

$90.00

$690.00

Total

$890.00

Engargolados
Miscelneos
Registros

$200.00

TOTAL
POR 1200
1300

Produccin

1301

Productor

nico

$20,000.00

$20,000.00

$890.00

$3,000.00

$23,000.00

Total

$23,000.00

TOTAL
POR 1300
1400

Direccin

1401

Director

nico

Elaboracin de la carpeta
de produccin y la de presentacin

$20,000.00

$20,000.00

$23,000.00

$3,000.00

$23,000.00

Total

$23,000.00

cen te, la creaci n de carp etas y el en se ar a h a


cerlo , siem p re ha term in ad o en proyectos m ejo r
ab ord ad o s y pro d u ctores y d irecto res, m e

Carpetologa

jo r preparados.

Llegado este pu n to , nos interesa reflexionar

de p resentar carp etas para pod er acced er a fi-

A dem s de la innegable ten d en cia m undial


prim ero sobre una d iscu sin m uy im portan te

n an ciam ien to s p b licos y privados, sab em os

que se ha d ado al in terio r de la academ ia del

que la carp eta es, co m o el aco rd e n que se

CUEC. A lgunos m aestros d icen que en vez de

prepara para el exam en final, insustitu ible.

seguir crean d o cin eastas, estam os crean d o car-

Carpeta de produccin

petlogos o esp ecialistas en carp etas, que slo


son cap aces de eso , de h acer una buena ca rp e
ta, pero que esto de ninguna m anera asegura

La carp eta de prod u cci n d eb e ten er tres cu a

una buena pelcula.

lidades p rincipales: a ) servir de gua d uran te el

N osotros creem o s que una bu en a carpeta es

p roceso de d esarrollo y la prep araci n ; b) de

la base fundam ental para un buen proyecto. En

ella surge la carpeta de presen taci n que debe

nuestra e x p erien cia tan to profesional c o m o d o

en altecer y vend er las cualid ad es del proyecto,

73

Martha Orozco y Carlos Taibo

y c) la carp eta de p resentaci n debe d em ostrar

cuad a. En este p u n to , se d efine una paleta

c o n o cim ie n to y con tro l de la p rctica cin e m a

de co lo re s, que sera la base para toda la es

togrfica.

ttica del film . N o so tro s su g erim o s a nues

U na carp eta no es d efinitiva hasta que se

tros e stu d ian tes que en la carp eta madre

term ina el e je rcicio o la p elcu la. La carpeta

guarden tod o tip o de referen cias (reco rtes

m ad re o carp eta de p ro d u cci n (la que tiene

im gen es, clip s de otras p elcu las, e tc .) que

tod os los p u n to s), en un largom etraje p ro fesio

les ayud arn a crear esta p rop u esta esttica.

nal, tam b in se va m od ificand o co n sta n te m e n


te. En cam b io , a carpeta de p resentaci n (que

5. P ropuesta d e elen co (csting). Son las opciones

se p ersonaliza para cada fin), es co m o la e n v o l

para el reparto p rincipal. Lo ideal es acom

tura de un d u lce, debe ser atractiva y co n infor

paarla de fotos de los actores y las actrices

m acin con solid ad a. La carp eta de p rod u ccin

q ue pensaron incluir. Tam bin se pueden

es la co n clu si n de un period o de d esarrollo, y

plantear ternas por perso n ajes. En un prin

d ebe ser la herram ienta para:

cip io en la carpeta de p ro d u cci n stas pue

C o n v en cer a un tercero de p articipar (actor,

con v iertas en una carp eta de presentacin

den ser slo referencias, pero cu an d o ya lo


lo caci n , ap oyo de cu alq u ier ndole o c o p ro

particular, lo id neo es acom p a arlo de car

d u cci n ).

tas de in ten cin de los acto res; esto im plica

T rabajar con el e q u ip o de trab ajo en papel

que los actores co n o ce n y les interesa el pro

para p od er e x p licar c m o se pretend e filmar.

yecto , au n qu e todava no haya co n trato s de

R eflexion ar y m ejo rar la relacin recursos/

por m edio.

resultados.
6. Propuesta d e locaciones. Un ejem p lo de los
La carp eta de p ro d u cci n bien h ech a y c o m

lugares elegidos para la film acin. Tam bin

pleta, d ebera c o n te n e r al m en os los puntos

debe ir acom paada de todas las fotos posi

siguientes:

bles. Lo ideal es tratar de m ostrar encuadres


interesantes que reflejen el carcter esttico

1. Sinopsis. Breve y co n v in cen te (10 renglon es).

de cada locacin . Se debe cuidar m u ch o esta


seleccin, pues cada locacin es otro perso

2. G uin. En un form ato profesional.

n aje im portante de la pelcula. Es im portante

3. P ropu esta del director. T am bin llam ada vi-

distinguir entre m eras referencias y los luga

su alizacin o texto del director. Este pu nto

res que s se puedan utilizar para la film acin.

es m uy im p ortan te. Todos esp eran que el a u


tor exp liq u e y con v en za. Es una m anera de

7. P ropuesta d e vestuario. El d ise o del vestuario

visualizacin general de la p elcu la. Un texto

d ebe ten er un co n ce p to integrad o al d iseo

exp licativ o y la ju stific a ci n del d irecto r del

de arte, el cual d ebe respetar la paleta de c o

porqu se d ebe realizar. A qu claram en te se

lores predefinida para la p elcu la. Si se pu e

inclu yen los asp ecto s de gn ero, tem a, per

de, es b u en o m ostrar d ib u jo s o d ise os de

son aje s, fotografa, y la m anera c o m o ser

la propuesta de vestuario. El vestu ario d ebe


reflejar el co n te x to , carcter y perfil p sico l

c on tad a, es d ecir, los valores de p ro d u ccin .

gico y social de los p ersonajes.


4. P ropu esta d e a rte. Es im p o rtan te darle una
atm sfera a la p elcu la, por lo que la p ro

8. S lory board . Es la p elcu la exp licad a en d ib u

puesta del d ise o d eb e ser atractiv a y ad e

jo s , sim u land o los en cu ad res que se preten-

74

III. Estructura cronolgica J e un film

den lograr. A v eces, no hay tiem p o o recursos


para p od er hacer el storyboard co m p le to de
un largom etraje, e n to n ce s nu estra su g eren
cia es d ib u ja r por lo m en os las secu en cias
ms com p licad as o bien se in clu yan los e fe c
tos visuales, a in de pod er trabajar m e jo r en
la p reparacin y e xp licaci n de stos a los
otros d ep artam en to s. En nu estro eje m p lo ,
el d irector de H ugoool! s d ib u j gran parte
del corto. Aqu les m o stram os un os cuad ros
para que se den una idea.

Hugoool!
Storyboard
Cortometraje
1 de 26
EXT. CANCHA FUTBOL RPIDO - DIA

9. Shooting. Es una lista de los planos o em p la


zam ien to s que com p o n d rn cada secu en cia.
Se genera a partir del trab ajo h ech o c o n las
plantillas de los sets.
Se puede hacer en orden de guin o por
plan de trab ajo . M ientras m s clara sea esta
lista de em p lazam ien to s, m s preciso ser el
plan de trab ajo . La idea bsica es dividir las
secu en cias en em p lazam ien to s o p o sicion es
de cm ara, tantas co m o las que haga falta
para c o n ta r co rrectam en te la secu en cia.
10. Plan J e tr a b a jo (vase pgina 55).
11. P resupu esto (vase pgina 63).
12. D esglose o b rea kd o w n (vase pgina 44).

75

Martha Orozco y Carlos Taibo

13. Ruta crtica o cron og ram a. Es un calen d ario


c o n todas las etapas de la p elcu la y en qu
m o m en to su ced ern ; se suele hacer por se
m anas.

M u estra de rutas crticas

SEPTIEMBRE

in

<N|

CsJ

CM
r
co

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ENERO

DICIEMBRE

NOVIEMBRE

OCUTBRE

RI 8 in
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BUSQUEDA FINANCIAMIENTO
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76

T | U J ----------------------1

III. Estructura cronolgica de un film

4 P la n tilla s sets. Las u b icacio n e s tericas en

nariz en el vrtice, se alan d o hacia d onde

papel de los acto res, la d eco raci n y la c

estn viendo. Si hay varios p erson ajes, su ge

mara. Esencial para la p laneacin de una

rim os pon erles una letra para reco n o cerlo s.

buena tom a.

Se d eben d ib u jar tam bin los o b je to s de

En este esqu em a de plantilla se usan varias

d eco raci n , a fin de pod er m o strar en pa

con v en cio nes:

pel, los m o v im ien to s de los p erso n ajes y de

La cm ara es un cu ad rad o d ond e se anota

la cm ara. A qu d ib u jam o s, para ilu strarlo,

el n m ero de tom a y en la base de un trin

una h ab itaci n co n d os cam as y un bu r al

gulo (la parte abierta) se seala hacia d onde

cen tro . En el ejem p lo , tenem os las siguientes

apunta la m ism a.

tom as:

Los p erson ajes se h acen co n

un crcu lo

2.1

(com o si fuera la cabeza) y se les pone una

Se ve al p erso n aje A que com ien za a ca m i

nar hacia la cam a en un full shoot.

Esq uem a plantilla

2.2

7T

77

Martha Orozco y Carlos Taibo

2.2 C o n una referencia del p erso n aje B (qu e


est a co stad o), vem os al p erso n aje A que se

10. F icha tcn ica. Es fundam ental saber quines


trabajan en el proyecto. Se d eben m en cio n ar
los pu estos de m ayor relevancia: productor,

acerca a su lado para hab lar c o n l.


2.3 POV (p u n to de vista) A viendo hacia B.

d irector, fotgrafo, d irecto r de arte, editor, so-

2.4 POV B viendo hacia A.

nidista y m sico , au n qu e obv iam en te sean,

Esta ilu stracin de los em p lazam ien to s, per

en p rin cip io , slo propuestas.

m ite una prep araci n m s precisa.

Tipos de carpeta
15. P ropuesta son ora. Al igual que co n los otros
ru bros, el d iseo de so n id o y m sica d eben

La siguiente tabla es una gua de los elem en to s

resp ond er a una lgica, pues la m sica es

a in clu ir d ep en d ien d o del tipo de carp eta y a

o tro protagonista.

qu in se dirige.

O b ejtivo s carpeta

Tipo de carpeta

Objetivo

Carpeta madre

Tener todos los elementos creativos, logsticos y finan


cieros que garanticen la terminacin de la pelcula.

Capeta fondos

Resumen ejecutivo

Carpeta patrocinios

Brochure industria

Garantizar con los elementos necesarios que el


proyecto est consolidado para su financiacin
Demostrar con elementos financieros el valor y posible
recuperacin para un inversionista o socio

Hacer atractivo el proyecto enfocado a lo comrecial o


cultural para que puedan involucrarse en el proyecto.

Captar el inters de posibles compradores y dirigentes


en la industria en mercados y festivales resaltando los
valores de produccin.

III. Estructura cronolgica de un film

E lem en to s de las carpetas

Elementos de carpeta

Carpeta
"madre"

Carpeta
fondos

Resumen
ejecutivo

Carpeta
patrocinios

Brochure
industria

Sinopsis corta

Sinospis larga

Guin

Visin o texto del director

Carta de motivacin

Locaciones

Plantillas

Storyboard

Desglose / Breakdown

Propuesta de fotografa

Propuesta arte

Vestuario

Maquillaje

Paletas de color

Csting

Propuesta de sonido

Filmografias

Ficha tcnica

Presupuesto

Resumen presupuesto

Plan de financiacin

Plan de trabajo

Certificado de la obra

Cartas de inters
y/o Contratos

Fotografas

*E1 posible uso de documentos es variable segn los requisitos de fondos o sodios.

79

IV. Y despus de las carpetas, qu?

E n esta segunda parte del texto , se bu sca pro

tod o el p ro ceso de film acin d ebe acom p a ar

porcionar una serie de c o n se jo s e in fo rm aci n

al d irecto r y cu id ar la pelcu la en tod os los s e n

que perm ita al p ro d u cto r d ebu tan te en ten d er

tidos, asegurando una realizacin ptim a.

m ejor las situ acio n es a las que se va a enfrentar.

Durante el desarrollo

Una vez term inad a la carp eta, inicia la co m p li


cada labor de lograr sum arle talen to y recu r
sos al pro y ecto para p od er realizarlo. C o m o un

El p ro d u cto r creativ o analiza la idea y la c o n

prim er pu n to , creem o s que el p ro d u cto r debe

creta en el p ro y ecto, p en san d o en la viabilidad

tener las sig u ien tes cualid ad es: creatividad , pa

y las cu alid ad es del m ism o para que llegue a

ciencia, in teligen cia, autorid ad , carism a, p u n

ser una p elcu la. Su resp o n sab ilid ad d u ran te

tualidad, clarid ad y valor.

esta etapa es trab ajar al lado del gu ion ista y del


d irecto r para llegar a un b u en gu in y una p ro
pu esta creativ a ad ecu ad a. El p ro d u cto r c re a ti

La importancia
del productor creativo

vo bu sca el eq u ip o a rtstico n ecesario para que


c o la b o re n en la m ism a (el crew ), es d ecir, un
d irecto r de arte, fotgrafo, m sico , ed itor, e tc.,

Adem s de ten er una in jeren cia financiera en

m ism o s que pu ed an ap o rtar ciertas c a ra cte rs

el proyecto, el p ro d u ctor creativ o d escu b re las

ticas y un estilo ad ecu ad o de acu erd o co n su

cualidades del m ism o y lo fortalece artstica

ex p e rie n cia y el gn ero a narrar. A su vez el

m ente. El p rod u cto r debe ten er una serie de

p ro d u cto r se apropia de la h isto ria para v end er

con o cim ie n to s y herram ientas fun dam entadas,

la idea y c o n se g u ir el fin an ciam ien to ad ecu a

sin olvidarse de los co n o cim ie n to s h istrico s,

do. A qu es d on d e el p ro d u cto r p o ten cia las

tcn icos, artstico s y una slida form aci n c i

cu alid ad es del p ro y ecto y bu sca la m e jo r e stra

nem atogrfica, que ad em s incluya una parte

tegia para c o n cre ta r el fin an ciam ien to .

creativa, d o tn d o lo de cap acid ad es para elegir,

Durante la produccin

desarrollar, pro d u cir y v end er co n te n id o s d i


versos. El p ro d u cto r debe estar n tim am en te li
gado al d istrib u id o r y exh ibid or. El guin d ebe

U na vez o b te n id o s los fond os para llevar a cab o

ser de su co m p le to agrado y estar co n v en cid o

la p ro d u cci n , el p rod u cto r asigna y supervisa

de que es la historia que quiere con tar. D urante

a un eq u ip o que haga p osible las necesid ad es

81

Martha Orozco y Carlos Taibo

co rte del prod uctor, segn los acu erd os a los

de la p elcu la. De ah en ad elante co m ien za la


ardua tarea de acom p a ar al d irecto r en las d e

que se haya llegado con la d istribu id o ra o al

cisio n es ad ecu ad as para tener un b uen fin, es

gn acu erd o anterior, co m o las prevenas o c o

decir, que la p elcu la que im aginam os al p rin ci

prod u ccio n es. Tanto aqu co m o en el rodaje,

pio logre llevarse a cab o, ya que no slo se tiene

se d ebe analizar la calidad del pro d u cto final,

un co m p ro m iso m oral y legal co n el p royecto,

es decir, que la p elcu la term ine en el estado

sin o la responsabilidad de hacer una buena p e

p tim o para proyectarla en la sala de cin e. Una

lcula para tod os aqu ello s que creyeron en el

vez m s, insistim os que no se trata de su p lir o

proyecto y aportaron e co n m icam en te . C ree

anu lar ni al d irecto r ni al editor, sin o de c o m

m os que el p ro d u cto r n u nca debe su p lir al d i

p lem en tar su trabajo . U no de los problem as

rector en la tom a de d ecisio n es, pero s debe

m s co m u n es, es el trab ajo que cu esta su p rim ir

co m p lem en tarlo , sin que ello se sienta co m o

secu en cias film adas, pues cada una requiri

una in terferen cia, aportar y op in ar co n el o b je

de un esfu erzo para lograrse. Al final, las p elcu


las se cu en tan en la ed ici n , por eso la im por

to de e n riq u ece r el proyecto.

tancia de ten er a un e d itor de calidad en el pro

Por su p u esto que es una labor m uy d eli

yecto.

cada; el p ro d u cto r d ebe tener m u ch o tacto e


in teligen cia para pod er hacerse escuchar. Un
buen p ro d u cto r d ebe d esarrollar el talen to para

Por qu realizar un proyecto

in clu ir sus ideas y m ed iar de una form a ad e


cuad a, sin que el d irecto r lo sienta co m o una
introm isin . En M xico, en gen eral, d eb id o a la

A ntes de involu crarse en un p royecto hay que

gran cantid ad de p elcu las del llam ado cin e de

estar co n v en cid o de ello , ya q u e, co m o sab e

au tor (d on d e el d irecto r es tam b in el gu ion ista

m os, el p roceso de p ro d u cci n es m uy largo y

y de alguna m anera c o p ro d u cto r del pro y ecto ),

cansad o. Repetirs, las veces que sean n ecesa

se cre un c u lto hacia la gura del director,

rias, el m ism o d iscu rso tanto para co n v en cer

que d eb em o s p o n er en su ad ecu ada d im e n

a tu e q u ip o co m o a los proveedores, inv ersio

si n , para e je rc e r la fu n ci n de p ro d u cto r c o

nistas, co p ro d u cto res, d istrib u id ores y e x h ib i-

rrectam ente.

d ores.

Aqu aplica la prem isa fundam ental de: to

Es im p ortan te d efin ir m uy bien cada proy ec

d os estam os intentand o que se haga la m ejo r p e

to a em prender. Al final se es el responsable

lcula posible. Una sola y m uy buena pelcula.

de todas las n eg ociacio n es y del pro d u cto final.

El p ro d u cto r d ebe tra n sm itir co n clarid ad

M uchas veces se acep tan p roy ectos flm icos

a to d o el e q u ip o que en tre sus o b je tiv o s est

sin m irar las c o n se cu e n cia s a futuro. Por ello

el de d arle la m ay or can tid ad de tiem p o de

es im p o rtan te d efinir desde un in icio nuestra

rod aje al d irecto r. sa es una prem isa in d is

m isin y o b jetiv o .

p en sable.

Durante la postproduccin

Definicin del proyecto

U na vez c o n clu id o el rod aje, el p rod u cto r su

Misin

pervisa el m on taje ju n to con el d irecto r y el


editor. A lgunas veces se negocia por c o n tra

M en cio n ar d os o tres razones en ord en p rio ri

to, que el co rte final sea del p rod uctor, y otras

tario por las que se est interesad o en realizar

veces se n eg ocia un co rte del d irecto r y un

un proyecto. P osibles respuestas:

82

V. Y despus de las carpetas, qu?

Me gusta el tem a.

ve hacer una b u e n a p ro d u cci n , si h aces una

Puede interesar a la sociedad .

m ala pelcu la.

Para estab lecer mi com p a a o repu tacin.


Para aprender algn proceso cinem atogrfico.

La importancia de los valores


de produccin

Para gan ar prem ios y reco n o cim ie n to s.


Para hacer dinero.
Para realizar un ca m b io personal.
Para ca m b ia r pensam ientos.

Los valores de p ro d u cci n son aqu ellos que

Para entretener.

hacen esp ecial a cada p elcu la; son los e le

Objetivo

el director, un acto r ren om brad o, una lo caci n

m en tos n ico s que posee. Puede ser el tem a,


esp ecial o so rp ren d en te, una nueva tcn ica de
Aqu hay que resp ond er a la pregunta qu ta n

film acin, los efecto s esp eciales. Es decir, resal

to o hasta d n d e qu iero llegar?

tar las cu alid ad es que sirven para d istingu irla

Siem pre que se com ien za un p royecto, ha

y que facilitaran su e xp lo taci n en tod os los

bra que hacerse esta pregunta, ya que la vida

sen tid os.

de los p roy ectos puede ser m uy larga y hay

En gen eral, los p ro d u cto s que se vend en al

que con sid erar el tiem p o que se va a invertir

p b lico , tratan d e resaltar sus cu alid ad es o va

en ellos, para que p o steriorm en te no se d ejen

lores, a fin de parecer m s atractiv os al c o n su

ab and onad os en el cam in o .

midor.

Para pensar en el futuro de un proyecto es

A pesar de la reticen cia de m u ch o s a c o n s i

ind ispensable ten er m uy claro qu tipo de p e

d erar el cin e co m o un p ro d u cto , ya que no

lcula (g n ero ) se va a realizar. Lo an terio r con

viene de una p ro d u cci n m ecan izad a o de una

la finalidad de to m ar las d ecisio n es ad ecu adas

fbrica, en c ie rto m od o lo es, pu esto que su

en cu an to a form a y c o n te n id o , as co m o d ise

finalidad es llegar a los co n su m id o res que son

ar una ruta de vida ad ecu ada para la pelcu la

los esp ectad ores.

y llevarla a un p b lico tam b in ad ecu ad o. Es

El cin e es un pro d u cto cultural que deriva

im portante que siem p re tengam os claras estas

de una m aqu ila artstica, d ond e interv ien en va

co n sid eracio n es. S u ced e que m u ch as veces los

rios artesanos y diversos o ficio s tcn ico s. Los

p rod uctores con sigu en fin an ciam ien to para las

pro d u cto res d eben ten er claro esto para pod er

pelculas, pero no tien en claro el futuro de ellas,

h acer de su p elcu la un pro d u cto atractivo para

lo cu al con v ierte la p rod u cci n del proyecto en

su fin p rin cip al, es d ecir, su e x h ib ici n ante la

un fin en s m ism o , y esto es un error de origen.

m ayor cantid ad de esp ectad ores posibles.

La finalidad de una p elcu la d ebera in clu ir

En este tenor: los valores de p rod u ccin de

en algn p u n to c m o llegar al p b lico , y por lo

una p elcu la co m o A rr n ca m e la vida (R o berto

tanto, la lab or del p ro d u cto r no term in a sin o

Sneider, 2 0 0 8 ) seran:

hasta que se haga la ltim a venta del p ro d u c


to y se agoten todas las p osib ilid ad es de c o lo

A daptacin de una novela exitosa.

carlo en una pantalla o un m ercad o . Si al fi

E len co de p rim er nivel (D aniel G im n ez C a

nal, por la razn que sea, n o se p articip en

c h o y Ana C laud ia T alanc n ).

el proy ecto de m an era creativ a y se tien e una

Pelcula de p o ca co n un trab ajo de arte ri

pelcu la q ue no interesa en lo personal y de la

guroso.

que n o se est o rg u llo so, co m o sera carg ar

Un p resupu esto co n sid erab le que p erm iti

con ello por los p r x im o s c in c o aos? No sir

una m an u factu ra adecuada.

83

Martha Orozco y Carlos Taibo

Tiene un proyecto debilidades?


Sin duda, y al d esarrollarlo es m uy im portan te
d etectarlas y ser h o n esto s, para p o d er corregir
las de alguna m anera.
Su g erencias para el anlisis de los valores del
proyecto:
Evaluar los p u ntos d b iles y fuertes del p ro
yecto. Hay que co n sid erar que los inver
sio n istas tam bin d escu brirn sus p u ntos
d b iles; si no se c o n o ce n , no se estar en
c o n d icio n e s de defenderse.
C o n o ce r a los p articip an tes de la ind ustria
a los que se lespresentar el proyecto. Slo
as se estar preparado para d iferen ciar sus
po sibilid ad es de m ercado.
In clu ir lo m ejor. A prend er de los e je m p lo s
exito so s en la ind u stria, d escu b rir qu in es
son y c m o lo lograron.
U na vez que se id entificaron las caren cias del
p royecto el siguiente paso es hacer un balan
ce para eq u ilib rar las d esventajas y resaltar las
cualid ad es.

84

VII. Rodaje

Qu tiene que hacer cada quien


en el equipo de produccin?

C am p er o zona d escan so actores

El set (1): E m p ecem o s co n el p u nto neu rlgi

Zona de alim en taci n (co m e d o r)

c o y el sen tid o de la p resencia del crew en la

C am i n e lctrico y tram oya

lo caci n .

C am i n de cm ara

C am p er o zona de m aqu illaje y peinad o


C am in o zona de vestu ario

C am i n de efecto s esp eciales

Todos estn ah para que se pueda film ar en


las m ejores co n d icio n es p osibles, de m anera

Planta generadora

que para iniciar el da, d ebem os asegurar una

C am in de baos

barrera de p ro tecci n y con trol en torno al set.

O ficin a m vil o zona de d irecci n y prod uc


ci n

El p rim er asistente de d irecci n (AD [a]) es el


que lleva la batuta y qu ien coo rd in a las labores

El 2do Ad [el (seg u n d o asistente de d irec

de to d o el personal en el set. Todos se m u e

c i n ) se asegura de que los actores pasen por el

ven a partir de sus in stru ccio n es y co n fo rm e al

p roceso para en trar al set (co m ed o r, vestuario,

ord en que se establece en la H oja de llam ado

m aqu illaje y p einad o, utilera) y a la par est

diaria. El AD no se separa en ningn m o m en to

a cargo de ir m od ifican d o el plan de trab ajo y

del set y co n su radio avisa cu an d o se n ecesita

h acien d o o p cio n e s de la H oja de llam ado para

sile n cio e in icia la tom a, as c o m o su corte.

el da siguiente.

Para que esto suced a co rrectam en te en la lo

El gerente de p ro d u cci n [d] est entre el set

caci n (2) se necesita que los PA's [b] (asistentes

y el base cam p y se asegura de que tod os los

de p ro d u cci n , por sus siglas en ingls) c o n tro

d ep artam en to s tengan lo n ecesario para fun

len los ru id os, el trab ajo y el paso del personal

c io n a r correctam en te. De h ech o es el prim ero

cerca del set. M ientras se est film and o, se debe

en llegar al lugar de rodaje y qu ien establece el

m an ten er un ab solu to silen cio a fin de asegurar

cam p am en to , revisando que haya energa elc

que el so n id o d irecto sea lim pio y que nadie se

trica y las c o n d icio n e s para que tod o funcione

distraiga.

correctam en te.

El 2do Ad [c] (seg u n d o asistente de d irec

El p rod u cto r ejecu tiv o le] d ebe estar ju n to

c i n ) est fuera del set, en tre la lo caci n (2) y

al d irecto r vien do lo que se est film and o en

la zona de base cam p (3) d on d e estn tod o s los

el v id eoassist; pero tam b in por m o m en to s se

cam io n es y cam p ers que dan servicio al rodaje:

puede ausen tar del set para rep ortar avances

158

VII. Rodaje

a la co m p a a p rod u ctora (5) y tam bin pasa

No p o n er en riesgo la vida de las personas.

por la oficin a de p ro d u cci n (4) para apoyar la

Tratar con cortesa a los actores y los extras.

labor de la coo rd in aci n de p rod u ccin If] y

Tener una estaci n de m an ten im ien to o craft

revisar avances y superv isin de los gastos de

(agua, caf y galletas co m o m n im o).

la p elcu la con los con tad o res |g|.

H acer que fluya la in fo rm aci n co n sta n te

El p ro d u cto r [h] del p royecto es el n ico que

m ente.

pasa por las 5 zonas y supervisa la labor a travs

H ablar co n los asistentes de d irecci n y no

de su p ro d u ctor ejecu tiv o.

con el d irecto r d irectam en te, para que los

D urante el p roceso de film acin es fun da

prim eros siem p re estn enterad o s de todo.

m ental o bservar ciertas pautas de cortesa:

A pagar los telfo n o s celu lares d uran te el ro


d aje y n u n ca estar navegando en internet.

Puntualidad.

No fum ar ni tirar basura en el set.

Respetar el trab ajo de los d em s y m an ten er


un am b ien te de arm ona.

No est de m s subrayar que lo que se p lan

D irigirse correctam en te a las personas.

tea, en cu an to al n m ero de personal necesario,

Pedir las cosas co n propiedad.

d ep en d e siem p re del tam a o y p resu p u esto de

No d ar in stru ccio n es por el radio hasta cer

la pelcu la que se est rodando.

cio rarse de que la persona ind icada est e s


c u ch an d o .
P osicio nes en rodaje

159

Martha Orozco y Carlos Taibo

Procedimiento para los materiales


generados durante el rodaje

m aterial ser respaldado una vez salien d o de la


cm ara y que esto no su ced a m s tarde de un
da d espus. C o m o los seguros no cu b ren una
n egligencia u o m isi n en el cu id ad o de este

El m aterial registrado d u ran te el da y el son id o


d irecto , son los elem en to s m s im p ortan tes en

m aterial, es im p o rtan te que se d efina una ruta

cu an to a su m an ejo , pues con tie n en el p ro d u c

de cap tu ra y respald o de d atos (w o rk lo w ) y

to de tod o el esfu erzo y la inversin realizada.

se d ecid a el m an ejo del m aterial ya respaldado


y se asigne a un resp onsable de su traslado.

Ruta de captura de datos /


Flujo de trabajo o workflow

T erm inad o el da de film aci n el responsable


asignad o por el d ep artam en to de prod uccin
se encarga de reco ger esto s m ateriales y de ha

Para que la com p a a de seguros cu b ra el m a

cerlo s llegar a la o ficin a de p ro d u cci n o al la

terial de rodaje (negativo o d ig ital), d ebe ela

b orato rio de p o stp ro d u ccin .

borarse una ruta que d em uestre co m o este

Flujo de trab a jo o w o rkflo w

Editor

Director

Set

Corte final

T
Conforming

VFX

>
Post

160

VII. Rodaje

Formatos y reportes
durante el rodaje

to d o el p erso n al. Los llam ad o s son cread o s


d iariam en te p o r el asisten te de d irecci n y
su s ayu d antes. C o n tie n e la in fo rm aci n del

Para no abu sar y po n er a prueba la m em oria de

sig u ien te da de ro d aje, las secu e n cia s que se

tod o el eq u ip o de un largom etraje, es im por

van a film ar y en qu o rd en , en qu lo ca ci n ,

tante que la co m u n ica ci n entre ello s sea clara

q u p e rso n a je s in te rv ie n en , ad em s de las

y Huya correctam en te.

n ecesid ad es y h o rario s de llegada para to d o s

La in fo rm aci n entre lo que se planific fil

los d ep artam e n to s, person al in v o lu crad o y ta

m ar y lo que realm ente se film , d ebe qu ed ar

len to . Lo ideal es aco m p a a el llam ado de un

por escrito para pod er ten er claro los avances

m apa de c m o llegar a la lo ca ci n y de una

en el rodaje.

o rd en de tra n sp o rta ci n . En la parte de atrs


est la lista co m p le ta del p ersonal de la p e

A ntes del p rim er da de rod aje, el equ ip o


debe tener:

lcu la y la hora en que est cita d o cad a uno

1. La ltim a versin del guin

de ello s.
El m apa es responsabilidad del d ep artam en

2. El desglose (b rak ed o w n ) final


3. El plan de trab ajo

to de lo cacio n es y la ord en de tran sp o rtacin

4. C rew list y lista de provedores (co n ta ct list)

se hace entre el gerente de p ro d u cci n y el se


gu nd o asistente de d irecci n , y sta con tien e

(R ecom end am o s tener esta inform acin a la

in stru ccio n es claras para cada uno de los v eh

m ano en todo m o m en to.)

cu lo s in v olu crad o s de a qu in recogen, d nde


y ad ond e llevarlo co n sus respectivos horarios.

Para in iciar la film acin se usan varios form a


tos de in fo rm aci n y de seg u im ien to o con tro l.

Puede utilizarse d el CD el form ato en b lan co

La h o ja de llam ad o: es la o rd en de tra b a

de la h o ja de llam ado en E xcel: 27-H o ja de lla

jo del da sig u ien te. Se d eb e en treg ar a to d o s

m ad o.x ls. En la pgina sig u iente un eje m p lo

los je fe s de d ep artam e n to y de p referen cia a

de un llam ado de un largom etraje:

Imagen de basecamp de Cristiada.

161

Martha Orozco y Carlos Taibo

E jem plo de llam ado da 1

MAS NEGRO QUE LA NOCHE"


_______________________ LLAMADO_______________________

CeLESTE

LLAMADO EN LOCACIN: 7:00 AM

Nacio N L

FAVOR DE REVISAR LO S LLAM ADOS INDIVIDUALES

TAXIME X

FECHA 20 DE JUNIO. 2013 OA 01 DE 53

LISTOS A FILMAR: 8:30 AM

t i 71 t l t

L .u > e < o 8 ~ l
LPROOUCCIN

DIRECCION:
m la locacin
tWtCClON d#*ccon
d

DAVIDPALACOS

No ? C ri Caumn CMv CP 0020

OFK Df PROO

CIMA SOLEADO

STAOE SOL 2017I#S

AMANECER 6 M MRS

MM 1

NO SE PERMITEN VISITAS 8IN PREVIA AUTORIZACION DEL UPM O DEL 1AD. CELULARES COMPLETAMENTE APAGADOS EN SET
LOS CELULARES TIENEN QUE ESTAR COMPLETAMENTE APAGADOS. YA QUE INTERFIERE EL 30 POR LOS MOTORES INALAMBRICOS QUE SE USAN PARA LAS CAMARAS Y LA ESTEREOSCOPIA
s s t . pesc

w aSr

COCINA MANSION

" OFELIA

felta *> o~Ge comer a Beckec


i VANGI l INA GRI I

vngoiino to piattca o fota sobro Bockor

RECIBIDOR MANSIN
Evangeltna pon un moflo negro al retrato de CXelta

RECIBIDOR MANSIN

EVANGELINA

Evangelina camina con las orqudeas

PASILLO HABITACIONES MANSIN


Evangelino entra al cuarto e C

TOTAL PAGES:

EL ORDEN PUEDE CAMBIAR


STATUS

'! - i

P fA UP

{TIA OFELIA
(EVANGELINA

m gj

I
~t

EXTRAS

AUrNV

. LULO-

LLAMADO LOc j

1ft/8

M .l>PW~~[

ON St T~

am- ]

6:00 a.m.
7 0 0 aiw.

I
I

7^TAfiPAfiA'NWWZ&T

PERSONAJE

................. I

TOMARf MOS LAS FOTOS CON EVANGELINA EN ALGN


MOMENTO DEL DA PROBABLEMENTE POR LA U ANANA
NECESITARIAMOS EL EOLXPO PARA LAS FOTOS
TOTAL DOBLES :

TOTAL EXTRAS :

W UprffgvSAR^foSLOaiEfffiratS^aj^^^^
IEavH t e lEER T555'LAS SECUENCIAS uE TAN PROGRAMADAS WtA DETERMINAR LAS NfcSlOACS DE AA bfr*RTAMENTQ '
SONIOO / VIDEO ASSIST
SPECIAL EFFECTS
ARTE. DECORACIN Y PROPS
TAZN DORADO BK>
MONO NEGRO
RETRATO OFEUA

EQUIPOeSpCCIT
Gra TachnoCmn* 16

BECKER 700 AM
OROUOEAS BLANCAS
TAZA OE CAFE CAUENTE. CUCNARRA RARA REVOLVER CAFE
I

mm -i S H m S

AVANZADA DE RO DAJE (V N n w s 21 do Junio. 2 0 1 3 )


-------

IE

SST / DCSCRPCi On

POS

SCRIPT

DN

Pf nSOHAJES

AVANZADA D NOTAS

pi# da d (ucKXW

SALN D LA CHIMENEA MANSIN


Evangelna lo dejo una taza e te a Ofl u
r R b i r m a n S n
32
49

m a r Ia m a n s n
Vemos a Maria entrar a la habitacin

TOTAL PAGES
CATERING

NOTAS DE PRODUCCIN

'WTW

EL DESAYUNO ESTAR SERVIDO COMO CORTESA MEDIA HORA ANTES DEL LLAMADO. FAVOR DE
TOMAR SUS TIEMPOS NECESARIOS PARA PODER DESAYUNAR. TODA LA CASA ES SET, LES PEDIMOS
DE LA MANERA MS ATENTA CUIDAR LAS REAS TANTO DE TRABAJO COMO DE VIDEO.

PROOUCTOR EJECUTIVO*. CARLOS TAIBO

GERENTE DE PROOUCCIN: FUAD ABEO

1* AD: SALVADOR ESPINOSA


ROMINA LYLE 2nd A.D.

J62

VII. Rodaje

Reporte de script

Reporte de sonido

Suele hacerse sobre el gu in co n que trab a

Se d ebe elabo rar un reporte de son id o que

ja el script (c o n tin u ista ), en la parte de atrs.

acom p a e a cada d isco d uro o D V D co n el m a

Ah se m arca toda la in fo rm aci n de c m o se

terial grabado. En este reporte se pond r todas

rodaron las secu en cias, as co m o an o tacio n es

las a n o tacio n es sobre fecha de rod aje, el n

im p ortan tes para que el e d itor sepa c m o se

m ero con se cu tiv o del d isco de sop o rte, de la

film . Ayuda para llevar la con tin u id ad y evitar

secu en cia, de la tom a y cul es la b uen a o m s

los saltos de eje o d etectar si la form a en que

lim pia de acu erd o co n el criterio del son id ista,

se est film and o p erm ite co n tar la h istoria sin

m ism a que tiene que co rre sp o n d e r co n la b u e

h u eco s o faltantes. La in fo rm aci n m s im p o r

na de la im agen. Sirve para pod er sin cro n izar

tante se co n d en sa en el reporte de p ro d u cci n

p o sterio rm en te y para u bicar las tom as en los

para fines p rctico s (co m o el n m ero de e m

d iferentes dias. Se suele ap u n tar el in icio del

p lazam ientos, las secu en cias que se film aron, si

cd ig o de tiem p o en cada tom a.

se term in aro n o se hizo slo una parte).

REPORTE DE SONIDO

Reporte de produccin
TTULO:

FECHA:

CA. PRODUCTORA:

CINTA NM.:

Se elabora todos los das y perm ite llevar de m a

n a ron

HOJANM.:

nera ordenada el con teo de secuencias filmadas,

SONIDISTA:

LOCACIN:

el material expuesto, las horas extras del perso

MICROFONISTA:

nal, las incidencias y ms. Este reporte es im pres

DVD

SINC

D 35mm

cindible. Por lo regular se enva diariam ente a

1 Escena

las com paas productoras para las que se est


haciendo la pelcula y tam bin a los organism os
correspondientes cuando se usan fondos pbli
cos. El reporte de produccin, adem s de servir
a la produccin m ism a, da certeza y posibilita el
seguim iento a distancia. En el reporte de produc
cin se vacan los datos del reporte de la script,
del reporte de cm ara y del de sonido, adem s de
inform ar sobre alguna incidencia o accidente. Si
hubiera un siniestro de cualquier tipo, ste debe
anotarse en el reporte para enviarle una copia al
seguro. Puede utilizarse el archivo del CD 28-Reporte de produccin.xls.

163

SCO DURO

SMPTE

Toma

Q D 16mm
I.D.

DAT

ITTICO

O
O

VIDEO

Time Code

VEL._____

T.REF____ db
VEL

Notas:

Martha Orozco y Carlos Taibo

Reporte de cmara

inicia un p rim er corte usand o las tom as m arca


das co m o b u en as en los reportes. A dem s del

El reporte de cm ara se hace por trip licad o,

reporte de cm ara pegado a la lata o m aterial

uno acom p a a la lata del m aterial exp u esto o

digital, se pone para 35mm un gaffer co n la in

el m agazine digital o tarjeta de d atos, otro se

d icaci n de si es un revelado norm al a una luz

va a la oficin a de p ro d u cci n , y el tercero lo

o si el m aterial se revelar de d istin ta m anera.

guarda el asistente de cm ara. En este reporte

Reporte del laboratorio

se identifica el n m ero de rollo, su e m u lsin y


tipo de m aterial (cu an d o es 35m m ), la fecha de
film aci n , las tom as que se van h acien d o y sus

El lab orato rio entrega ju n to con el m aterial re

pizarras, y se m arca la tom a buena de acuerd o

velado de 35mm un reporte sobre el estad o que

co n el script y el director. M arcar la tom a buena

guarda el m aterial, cu an d o ste es d igital, tam

se h ace, entre otras razones, porqu e cu an d o se

bin lo revisan en una pantalla grande y ch ecan

ed itab a en m ovila, sa era la que se im prim a

que no haya ningn d ato co rru p to ni que exis

para ir h acien d o el p rim er corte. Esa in fo rm a

tan tom as fuera de foco. D ich o reporte d ebe ser

ci n sigue sien d o trascen d en te pues ah ora con

cu id ad osam en te revisado a fin de d eterm in ar si

los sistem as d igitales de ed ici n , au n qu e d ebes

no existe ningn p roblem a que obligue a u tili

cargar todas las tom as en el sistem a, el e d itor

zar el seguro para re-film ar.

Reporte de Cmara
TTULO DE LA PELCULA:

FECHA:

DIRECTOR:

P.O.#

FOTGRAFO:
LOADER:

Sheet

/ROLL#
RO
il

il BLACK & WHITE

[1 11NORMAL

(1 11PRINT AL1 O

P USH

MAG#

FILM TYPE

H 11 COLOR

EMUL#

STOP(S)

PRINT C/T ]

(1 ll

VIDEO PREP ONLY

P ULL

fl 11

STOP(S)

EDGE # PUNCH

NG

164

VIII. Postproduccin

til

rial y el tiem p o que tom a para llegar al proceso

m e jo r c o n se jo en el tem a que nos o cu p a es

de ed ici n se red u jo con sid erab lem en te.

acercarse a alguien que d o m in e la p o stp ro d u c


ci n . La ruta de cap tu ra y p o stp ro d u cci n d e

Q uiz una de las d esv entajas m n im as, es que

ben d efinirse desde la creaci n del p resupu esto

en cada nueva pelcu la, cu an d o nos reu nim os a

y se d eb en co n sid erar tanto los factores e c o

d efinir la ruta de p o stp ro d u cci n entre el p ost

n m ico s co m o e sttico s de la p elcu la. Hoy en

prod uctor, el lab orato rio de im agen, el fotgra

da, p od em o s afirm ar q u e, en M xico , ya slo

fo, el d irector, los p ro d u cto res y el p rod u cto r

se film a un 5% o m en os co n negativo; la m a

e jecu tiv o , reinv entam os el cin e cada v e z ...

yora de las p ro d u ccio n es cin em ato g rficas se

E n to n ces, si logram os m s m aterial en rodaje

hacen de m anera digital, b ien porqu e el acceso

y una m ejo ra co n sid erab le en el tiem p o para

al e q u ip o es m s b arato , o b ien porqu e co m o

co m en zar a editar, tal vez les po d ram o s d ecir

se estn d igitalizand o las salas, term in ar una

que extra am o s el rigor al que obligaba trab a

pelcu la en 35m m es un d esp ro p sito si se va a

ja r en 35m m (p o r cu id ar el negativo a la hora

e x h ib ir en un pas d ond e el 95% de las salas de

de c ortarlo ). N os parece im p o rtan te recalcar

cin e son d igitales.

que estas m ejoras tecn o l g icas d eb eran servir


para film ar m s y m ejor, y no para co n v ertir los

E sto nos o bliga, dado la v elocid ad de los

p ro ceso s en in acab ab les y d u bitativos.

avances tecn o l g ico s, a tener m uy clara la ruta


de cap tu ra de d atos y de p o stp ro d u cci n que

C o n o b je to de en te n d e r m e jo r el p roceso

u sarem os pues hay m u ch as m an eras d iferentes

p or el que pasaba la p elcu la de 35mm hasta

de abord arlo. En p rin cip io , una de las v entajas

con v ertirse en una cop ia co m p u esta (im agen

sim p les y obvias de film ar en digital es que se

y son id o in tegrad o s), ob serva, en la pgina si

puede film ar m s tiem p o , lo que en 35m m era

g u ien te, esta im agen d ond e se pued e ap reciar

una lim itan te (p o r el co sto de la p elcu la). O tra

c m o el negativo de im agen se con v ierte en

ventaja es que el p roceso para revisar el m ate

una p elcu la acabada, al in clu irle el son id o .

166

Vili. Postprocluccin

C opia co m puesta

j
T

f
-

e
-

Un ltim o tem a para los que se inician en

a m en os de 2k para h acer el post? Son id o en

la p ro d u cci n , sera el de d iscu tir y ten er c la

sou rrou nd (env olv ente o 3D) para una pelcu la

ro cada un o de los p ro ceso s que n os sugiera

intim ista? Cada p elcu la es d iferen te, y la o b li

el p o stp ro d u cto r en la ruta que se defina. No

gacin del p rod u cto r es preguntar, co m p arar y

todas las p elcu las necesitan lo m ism o y la

co tizar las diversas o p cio n es.

p o stp ro d u cci n de un largom etraje (sin e fe c

A veces los post pro d u cto res qu ieren forzo

tos visuales, por e je m p lo ) pod ra o scilar entre

sam en te trab ajar co n una sola com p a a; c u e s

150,000 y 320,000 dlares. Se necesita cap tu rar

tiona si esa d ecisi n co n v ien e a tu p elcu la.

im agen en 4k? Se d ebe sacar el m xim o p ro

Revisa la siguiente ruta trad icional de p o st

v ech o a una cm ara, au n qu e d esp u s se regrese

p rod u ccin de una p elcu la film ada en digital.

167

Semana 1
Consolidacin
del finanaamiento

ex
O
LU
z
LU

tu
(X
C

Semana 2
-6

Semana 3

O.
tu
C/>

Definir ruta postproduccin

-5
C

Semana 5

O
o
o

-4

Semana 6

Q.
0)
CX

O
y

Semana 11

c
o
o

w1

Semana 15

23

Semana 4 0

24

10

27

Desglose de msica

Semana 4 4

28

Contratar empresa de VFX


para supervisin en rodaje

Semana 4 5

29

30

13

mezcla sondo
5.1 ytoTHX
lodos

Semana 4 7

31

14

In sonidos

Dailies sincrnicos para Director


y Director de Fotografa

Semana 4 8

32

Reportes de cmara, script,


sonido, data manging

Semana 4 9

33

Procesos dianos para filmacin:


1

>>
2

Grabacin de material en datos


en QT o cuadros

g
>*

Semana 4 6

-o
3
"O
CL

Semana 5 0

34

Semana 51
v a c a c io n e s
Semana 5 2

Semana 17

Semana 18

Semana 19

Semana 20

Semana 21

Propuesta lista de crditos

A partir del corte definitivo


de edicin
Generar EDLS para imagen y
OMFs para sonido
Hacer un breakdown de VFX
Contratar licencias de msicas
Definir msica original a grabar
Trabajar el diserto sonoro
Definir los crditos finales
Cerar la lista de crditos

o
tu

tu

ex
tu
ex
en

Semana 5 3

Semana 5 4

Semana 5 5

Semana 5 6

Semana 5 7

Semana 5 8

Semana 5 9

Semana 6 0

Semana 61

ti.

mster
de video

DCP Digital Cinem Package

tu

$
.

O
O

mster
de video

entrega de
materiales
distribucin
posible estreno nacional

Semana 23
O

Semana 24

c
o

11

Semana 28

12

13

Semana 29

13

14

Semana 31
H
co

o
o
<

14
15

segunoo

corte de edicin

12

Semana 30

ex
ex

11

i
I

10

Semana 26
Semana 27

corte de edicin

9
10

Semana 25

prim er

15
1
1

corte FW, de edicin

m
<

Semana 32

16

Semana 33

17

Semana 34

18

Semana 35

19

1
S

oc

EDLy
conform

Semana 6 2

Semana 6 3

'

8
9

Semana 6 4

10

Semana 6 5

11

Semana 66

12

Semana 6 7

13

Semana 68

14

Semana 6 9

15

Semana 7 0

16

posible estreno
en otros pases

1
8
i

tu

ex
en

Semana 4 3

w2

Semana 22

Semana 3 9

i 1

Pruebas cmara, sonido y maqullale

co

<

11

Semana 14

12

Semana 13

22

26

Semana 12

Semana 3 8

25

Semana 10

Ruta postdigital 2K secuencia de cuadros

3
i

Semana 4 2

<
7

Semana 41

Definir equipo de edicin off line

I
q:

21

Desglose guin de postproduccin

-1

Semana 8

Semana 3 7

tu
X

Definir equipo de cmara para filmacin


3

Semana 7

Contratar servicios: equipo, alimentacin,


videoassit. sonido
Definir equipo de grabacin para sonido

co
LLi
U-

Contratar equipo tcnico y artistico

NOVIEMBR

Semana 4

X
((X

20

LU

Contratar seguro de filmacin y postproduccin

Semana 3 6

ola

estos calndanos no contemplan das leados,


vacaciones obligatorias y puentes agregados

Comercializacin y distribucin

El M usic C ue Sheet (es una lista con los tiem

U na vez con clu id a la p elcu la, los prod u cto res

Por lo m en os una cop ia su b titu lad a en id io

pos de entrada y salida de toda la m sica).


se som eten a un m ercad o d espiadad o en d onde

ma ingls y si hay presu p u esto es im portan te

las co n d ic io n e s no son las m s favorables. Para

co n sid erar el francs.


B roch ure (in clu y en d o logline atractiv o, fotos

co m ercializar una p elcu la se d ebe preparar la


entrega de la m ism a, lo que se co n o ce co m o

del rod aje, cstin g , film ografa del d irecto r y

d eliv ery. B sicam ente se trata de:

c o n ta cto propio o de agente de v entas).


La ficha tcn ica de la pelcula.
F o to s y m ateriales para prensa (d u ran te el

El registro de la pelcu la ante D erechos de


A utor (para este registro se necesita ten er

rodaje es im p o rtan te h acer fotografas de alta

firm ados tod os los con trato s de cesin de

calidad de tu e len co para d espu s utilizarlas

d erech os de autores e intrpretes (g u io n is

para la d ifu sin en prensa y los p ro m o cio n a

ta, actores, director, editor, com p o sito res y

les).

m sicos, d irector de fotografa) y todos los

-Triler sub titu lad o.

con trato s con los socios de la pelcula (c o n

-Pgina w eb con triler y fotos d escargables.

tratos que tengan d erech o s p atrim oniales por

-P ostales p ro m ocio n ales.

la obra).

-C artel que represente la esen cia de la p e


lcula.

El certificad o de nacion alid ad de la pelcula.

C on este m aterial se puede com en zar a enviar

El m ster para video.


La pista in tern acion al.

la pelcula a los festivales, y con seg u ir un agente

EL DCP (D igital C inem a Package, un d isco

de ventas y un d istribu id o r para trabajar en el

d uro d o n d e se pone la p elcu la para poder

d iseo de la pu blicid ad de la pelcu la y valorar

p royectarla).

co n cuntas cop ias saldr. A veces esto se h a


ce con los llam ados grupos focales, para d etec

La lista de dilogos.

tar la respuesta del p blico al que va dirigida.

Ventanas

169

Martha Orozco y Carlos Taibo

C lase m u n d ia l: B erln , V enecia, C an n es y San

Las salas de cin e son una de las v entanas en

Sebastin.

las que se puede exp lo tar una p elcu la. D ep en


d iend o del xito que tenga en la e x h ib ici n ,

C lase A y en com p eticin : L o carn o , Rotter

ser su xito en las o tras m od alid ades de e x h i

dam , San S eb astin , Karlovy Vary, Mar del


Plata.

b icin o ventanas. N orm alm ente una pelcu la

C lase 2A : Pusan, T oronto, E d inbu rgh , M os

que es un xito en las salas de cin e se vende

cow, Tokyo, Su n d an ce.

bien en D V D y tien e m u ch as m s o p cio n es de

R egion ales: G teb org , O u ag ad ou gou , T h es

ser vendida y exh ib id a en la televisin y sus

salo n ik i, Tribeca, D u bai, M a-rrakech.

m odalidades.

L a tin o am erica n o s: G u ad alajara, BAF1CI, Car

Las v entanas son form atos esp ecfico s en los

tagena.

que se exp lo tar la p elcu la y los period os de

D ocu m en tales:

tiem p o en que se exh ibir. A saber:

IDFA,

N yon,

La

Rochelle,

Cracow , Zagreb, Sheffield , Hot Docs/CA, Yam agata.

C ine

A n im acin : Annecy, S eou l, A nim ex / UK, Ani-

D V D / Blue-ray (h o m e video)

fest.

Televisin de paga

C o rto m etrajes:

Televisin abierta

C le rm o n t-F e rra n d ,

Bilbao,

Tam pere.

En sitio s o n lin e

F a n t stico s: Sitges, Porto, Brussels.

M edios de transp orte (av io n es, au tob u ses,


barcos)

La m ayora de ellos son en co m p eten cia. Para

Ventas al extran je ro para alguna de las v en


tanas

co n o ce r m s sobre estos festivales visita la p

Cada una de las ventanas debe tener su propio

< film festivals.com > .

gina de internet:
tiem po y esperar a que term ine de com erciali
zarse antes de em pezar con la otra. Esto quiere

Para pensar en una estrategia de festivales,

d ecir que en teora se debe prim ero e xh ib ir en

con sid era que tu p articip acin en cualquiera

cin es, despus en D V D , luego en televisin de

de ellos d ebe d arte prestigio, prensa o dinero.

paga y, por ltim o, en televisin abierta. Esto

El prestigio puede gen erar ventas, que te in

con la finalidad de que no se traslapen las ven

viten a otros festivales y as tu p elcu la se pueda

tanas y se pierdan posibles espectadores. La vida

co tizar m s al m o m en to de co b ra r cu o tas (fees)

til de una pelcula en cu anto a sus ventas, es

ya en las ventas.
La prensa genera el fam oso b o ca en b o ca y te

una ecu aci n entre su calidad, la form a de p u

hace presente ante la crtica.

blicitaria y la capacidad del prod uctor de seguir

En cu an to al d in ero hay m u ch o s festivales

prom oviendo la pelcula.

que tien en grand es prem ios y hay que ap o s


tar por ellos, pero tam bin se puede negociar

La consideracin de los festivales

un screen in g fee (cu o ta de e x h ib ici n ) una vez


que tu p elcu la se estren en un buen festival y
quiz haya ganado un prem io.

Los festivales, en esp ecial los m s im p o rtan tes,


dan prestigio a las p elcu las y pued en servir

Considera un estreno m undial, estad un id en

para lograr m ejo res ventas en el e xtran jero .

se, europeo, latinoam ericano, asitico y, por su

Q ue p o d em o s d ividir de la siguiente m anera:

puesto, local. Es im portante analizar cul ser

170

VIII. Postproduccin

tu festival clase A y consecutivam ente m u ch os

y lo que vara son los resultados en las d istin tas

festivales te pedirn estreno.

ventanas. Sin duda el m o m en to m s im p o rtan


te de la e xp lo taci n de un largom etraje es su

Para in scrib irse a un festival se debe tener:

estren o en las salas de cin e, d o n d e pod ra c o n

Sin op sis corta en ingls y esp aol

vertirse en un xito.

F ich a t cn ica en ingls y espaol

Aqu es m uy im p o rtan te d ecid ir cu n to d in e

N otas del d irecto r en ingls y esp aol

ro se va a invertir en la p u blicid ad y el n m ero

Fotografas de la p elcu la de m uy buena c a li

de cop ias.

dad

Un n m ero de cop ias m uy p equ e o o b lig a

Fotografa del d irecto r

ra a que la p elcu la tuviera que p erm an ecer en

E nlace del triler o pgina web

las salas d uran te m u ch o tiem p o, a fin de pod er

E nlace co n la p elcu la subtitu lad a o DVD

recu p erar su inversin. En con traste, un n


m ero d em asiad o elevado de co p ias y de gastos
p u b licitarios, alejan la recu p eracin de los pro

Escenarios de recuperacin

d uctores.

El p rim er escen ario parte del m ism o co sto de


p ro d u cci n (en este caso un m illn de d lares)

E sq uem a de recuperacin
PLAN DE DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN

Director:
Productor:
Productor Ejecutivo:
Terrirorio: Todo el mundo

COSTOS
Costo produccin
Copias y publicidad (100 copias)
Costo to ta l

Duracin: 100 min


Formato: 35mm
Locaciones: Ciudad de Mxico
Filmacin: 6 semanas

PLAN 1
100 coolas

$
$
$

PLAN 2

12,000,000.00
3,000,000.00
15,000,000.00

PLAN 3

12,000,000.00
3.000.000.00
15,000,000.00

$
$
$

Importe
600,000
50.00
30,000,000.00
12,000,000.00
2,160,000.00
3,000,000.00
6,840,000.00

40%
18.0%

$
5
$
-$

111.67%

$
$

12,000,000.00
3,000,000.00
15.000.000.00

RECUPERACION EN TERRITO RIO MEXICANO


THEATRICAL - (C IN E )
Espectadores totales
Precio boleto
_________ Box office
Film Rental
% Distribucin
Copias v Publicidad
Neto productores

$
$
-$
$

400,000
50.00
20,000,000.00
8,000,000.00
1,440,000.00
3.000,000.00
3,560,000.00

$
?
*

Importe
20,000.00
180.00
3.600.000.00
9 0 0 ,0 0 0 .0 0

_
40%
18.0%
29.67%
%

Unidades
Precio Venta
Total
Neto productores

25%

TV REGIONAL
___________ Ventas
Neto productores

$
1
40%
18.0%
57.00%

$
$
$
$

25%

?
$

<

210.000.00

171

25%

$
*

Importe

Importe
300.000.00

70%

Importe
30,000.00
180.00
5.400.000.00
1,3 5 0 ,0 0 0 .0 0

245.000.00

Importe
40,000.00
180.00
7.200,000.00
1 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0
Importe
500.000.00

350.000.00

70%

1,000,000
50.00
50,000,000.00
20,000,000.00
3,600,000.00
3,000,000.00
13,400,000.00

70%

<

350.000.00

Martha Orozco y Carlos Taibo

cont.
%
Ventas!

Neto productor 1

70%

TOTAL MEXICO

%
40.96
-59.04

RECUPERACION MEXICO
SALDO POR RECUPERAR
TERRITO RIO RESTO DEL MUNDO
Estados Unidos de Amrica
Amrica Latina
Europa
Asia
Oceania
TOTAL RESTO DEL MUNDO

33.25

$
$
$
$
$
$

70%

Importe
4,915,000.00
($7,085,000.00)

%
72.63
-27.38

Importe
500,000.00
150,000.00
200,000.00
50,000.00
50,000.00
950,000.00

Importe
8,715,000.00
($3,285,000.00)

%
133.08
33.08

36.83

$
$
$
$
$
$

Importe
800,000.00
150,000.00
200,000.00
50,000.00
50.000.00
1,250,000.00

Importe
%
40.% $
4,915,000.00
950.000.00
33.25 $
J
____
5.865.000.00
48.88

%
72.63 $
36.83 $
83.04 J ____

*
$

40.93

Importe
600,000.00
420.000.00

Importe
15,970,000.00
$3,970,000.00

$
$
$
$
$

Importe
1,000,000.00
150,000.00
200,000.00
50,000.00
50,000.00
1,450,000.00

PLAN 3

PLAN 2

PLAN 1
MEXICO
RESTO DEL MUNDO
RESULTADO TOTAL

70%

Importe
400,000.00
280,000.00

Importe
350,000.00
245,000.00

Importe
8,715,000.00
1,250,000.00
9,%5,000.00

%
133.08
40.93
145.17

$
$

Importe
15,970,000.00
1,450,000.00
17,420,000.00

P reparado por S P aredes@ H artoslndios.

Estimaciones sobre la reparticin


de los ingresos en taquilla
(Fuente: Imcine)

je ro s.

E ntre 2000 y 2012 la ind ustria cin em ato grfica

nid o el d esarrollo de la ind ustria cin em ato g r

co lo carse entre las p ro d u ccio n es m s taq u ille


ras, in clu so por arriba de largom etrajes e x tra n
U no de los p rin cip ales factores que ha d ete

nacion al ha ten id o un cre cim ie n to desigual e n

fica n acion al, en gen eral, y de la p ro d u cci n de

tre los tres secto res fun d am entales que in ter

p elcu las m exican as, en particular, es la in e q u i

v ien en en el p roceso ind ustrial p ro d u cci n ,

tativa d istrib u ci n de los ingresos en taquilla,

d istrib u ci n y e x h ib ici n ; lo anterior, no

la cual es regulada p or las leyes de m ercad o

obstan te el buen com p o rtam ie n to com ercial de

de la siguiente m anera.

algunas pelcu las n acion ales que han logrado


De cada peso que ingresa en taqu illa

Primer reparto

El 16% es IVA a partir del 2009.

Segundo reparto

Del 84% restante, 60% es para el exhibidor que paga de su porcentaje el 1.65% de derechos de
autor, y el 40% restante, se le entrega al distribuidor entre 20 y 30 das despus.

Tercer reparto

De ese 40%, el distribuidor descuenta primero su inversin en la campaa publicitaria y las copias
para la exhibicin comercial.

Cuarto reparto

Una vez que el distribuidor recupera su inversin y aplica el porcentaje de comisin por la distribu
cin, que es en promedio 25% del ingreso total en taquilla, slo entonces, empieza a compartir las
ganancias con el productor.

Quinto reparto

De este modo, el productor, quien es el que ms invirti y ms arriesga su capital como primer
eslabn fundamental en el proceso productivo de la industria, obtiene tan slo en promedio un
15% de los ingresos, de lo que primero debe recuperar su inversin.

J72

VIII. Postproduccin

En el siguiente grfico se presenta un e je m

h aber alcan zad o un m illn de esp ectad ores,

plo de lo d escrito an terio rm en te co n una p el

co n un co sto p rom ed io de b o leto , en aquel e n

cu la m ex ican a con sid erad a un xito de taquilla,

to n ces, de 33.6 pesos.

P erfu m e d e violetas (M aryse S istach , 2000) por


G rfico Perfum e de violetas

8.
Aproximadamente 10% de los ingresos
netos en taquilla, son los que llegan al
productor

9.__________________
1.65% por derechos de
autor que paga el exhibidor

Recuperacin de los gastos


de lanzamiento efectuados por
el distribuidor

6 .____________
El distribuidor aplica
su comisin del 25%

40% de los ingresos netos que


el exhibidor pasa al

Ingresos netos en taquilla,


de los cuales el exhibidor
retiene el 60%
Ingresos netos
23'963,520 millones

16% de IVA de
los ingresos brutos en taquilla

Ingresos brutos
28528,000
A

i ___

1.

Ingresos brutos en taquilla

En d ond e 1 representa el gran total: 2 y 3 su m an 1; 4 y 5


equivalen a 3; 6, 7 y 8, su m an lo que representa 5, y 9 sale
del ru bro 4 , de m anera in d ep en d ien te.

Fuente: Imcine y Canacine.

Martha Orozco y Carlos Taibo

Perfume de violetas.

C abe se alar que si b ien existen otras venta

A su vez, las co m p a as d istribu id o ras que

nas co m erciales, co m o la renta y venta en vi

invierten en la p laneaci n y e je cu ci n de las

d eo , as co m o la tran sm isi n por televisin de

estrategias para el lanzam iento com ercial de

paga y abierta, los ingresos de stas son a m e

las p elcu las, tien en una variedad de p ro d u c

d ian o y largo plazo tom an d o en cu en ta que

tos cin em atog rfico s que les perm iten m ayo

una pelcu la se estren a en p rom ed io un ao

res p osibilid ad es de xito com ercial. A unado

d espu s de que se invirti en su p ro d u cci n

a ello y d ebid o al esqu em a de rep articin an

y d ep en d en en gran m edida del xito com ercial

tes m en cio n ad o , aseguran la recu p eraci n de

o b te n id o por su e x h ib ici n en salas.

su inversin antes de traslad ar los ingresos al


productor.

A d iferencia del exh ibid or, cu yos ingresos se


in crem en tan porqu e se en cu en tra p arcialm ente

N o hay ind ustria cin em atogrfica en el m u n

protegid o co n otros n eg ocios paralelos com o

do que no en fren te este prob lem a, por eso los

cafetera, d u lcera o alim en tos d ond e el valor

pases que en tien d en la im p ortan cia industrial

de los p rod u ctos suele au m en tar de un 200% a

y cultural de su cin e han cread o m ltip les m e

un 500% y un a co m isi n por el servicio de

can ism o s legales y financieros para apoyar y

estacio n am ien to . A dem s, la m odalidad de los

p roteger esta actividad estratg ica, co m o los

co m p le jo s actu ales perm ite ten er un m en or

caso s de E spaa, Fran cia y Brasil.

m argen de riesgo al co n ta r co n una m ayor y

Para h acer un c lcu lo de las posib ilid ad es de

variada oferta de p elcu las. La p ro d u cci n es la

xito en taquilla, el Im cin e prepar la siguiente

m s v u ln erable, al no co n tar co n m ayores m e

tabla con los estren o s de 1999 a 2012, en la que

d io s para p roteger su inv ersi n, a pesar de que

se pu ed en ap reciar las cop ias y los esp ectad ores

to d os los secto res invierten en el d esarrollo de

que tuvieron cada una de las p elcu las.

la ind ustria desde sus m b ito s de co m p eten cia.

174

E xh ibicin

Exhibicin

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

410

450

389

351

302

247

195

170

134

103

82

62

80

1.9

1.9

1.2

Asistentes
totales
(mili.)
Asistentes a ver
cine mexicano
(mili.)
Asistentes a ver
cine apoyado por
el Estado (mili.)
Pantallas
cinematogrficas

2,107

2,107

2,333

2,391

2,384

538,368*

583,636*

512,993*

411,466*

376,852*

1,913

1,658

1,616

1,415

1,434

1,495

1,639

425

647

698

752

779

744

1,006

20.0

21.4

32.5

17.1

19.7

14.9

1,709*

3.5

4.7

5.2

9.8

12

13

1992

1993

1994

1995

1,913

Pantallas digitales

% Digitalizacin
Ingresos totales en
taquilla

(mili, de pesos)
Ingresos del cine
mexicano (mili,
de pesos)
Precio promedio
por boleto

90*

140*

547*

265*

1,246*

7.7

(en pesos)

*Viejos pesos. El nuevo peso se cre a partir de 1990

5 0 0 -,

1984

1985

1986

Asistentes totales (millones)

1987

1988

1989

1990

1 991

Asistentes a ver cine mexicano

1996

Asistentes a ver cine apoyado por el Estado

Fuente: Mltiples rostros, mltiples miradas. Un imaginarioJilmico (actualizado a 2012), p. 239.

175

Exh ibicin

cont.

Exhibicin

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

2010

2011

2012

189.6

205

228

Asistentes
95

104

120

130

139

152

137

163

163

165

175

182

178

0.9

0.6

3.6

11.1

11.9

14.7

7.5

9.0

7.1

11.0

13.4

13.2

12.4

11.5 : 13.5

10.9

3.2

7.1

4.7

5.2

4.2

7.2

10

9.1

10.0

9.0

12.9

6.9

2,117

2,579

2,823

3,054

3,491

3,536

3,892

3,920

4,204

4,508

4,905

5,166

5,303

Pantallas digitales

10

17

192

662

985

2,646

% Digitalizacin

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

4%

13%

19%

50%

totales
(mili.)
Asistentes a ver
cine mexicano
(mili.)
Asistentes a ver
cine apoyado por
el Estado (mili.)
Pantallas
cinematogrficas

1,842

2,105

2,320

Ingresos totales en
taquilla

1,991

2,622

3,755

4,160

4,049

4,685

4,545

5,391

5,697

6,076

6,673

7,097

7,730

9,032

9,755

10,674

15

14

87*

331

336

448

248

295

242

395

497

533

446

503

613

471

21

25

27

28

29

31

33

33

35

37

39

39

43.4

47.6

47.6

46.8

(mili, de pesos)
Ingresos del cine
mexicano (mili.
de pesos)
Precio promedio
por boleto
(en pesos)

___

'Viejos pesos. El nuevo peso se cre a partir de 1990.

176