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SNTESIS Y EVALUACIN.

DE LA EXPERIENCIA GUERRILLERA DE NELTUME Y NAHUELBUTA.


1980-1981.

Podr ser o no el momento actual el indicado para iniciar la lucha, pero no podemos hacernos
ninguna ilusin, ni tenemos derecho a ello, de lograr la libertad sin combatir.
CHE.
TEMARIO.
PRESENTACION:
1.-Introduccin:
- contexto poltico del Plan 78 y proyecto estratgico.
- objetivos y propsitos de los proyectos guerrilleros de Neltume y Nahuelbuta.
2.-Etapa de preparacin.
- la formacin del contingente.
- las tareas previas.
3.-Etapa de implementacin.
- Constitucin y desarrollo del trabajo en el Frente Uno.
- Destacamento guerrillero Toqui Lautaro.
El trabajo de redes.
1.
2.
El esfuerzo inicial.
La constitucin y actividad del destacamento en el terreno.
3.
La deteccin.
4.
5.
El golpe represivo y los combates finales.
- Constitucin y desarrollo del trabajo en el Frente Dos.
Insercin y actividad en el terreno
1.
2.
Constitucin del mando, conduccin y partido
Desarrollo de tareas especficas
3.
4.
Alerta de la fuerza
5.
El repliegue
4.- Evaluacin y conclusiones.
ANEXO: Sntesis de experiencia guerrillera prctica.

PRESENTACION.
El objetivo fundamental de este documento es entregar para conocimiento de todo el Partido lo que
fue la experiencia de construccin de fuerzas militares en la zona sur del pas, entre los aos 19801981, y nuestra propia reflexin sobre dicho proceso.
El reciente Pleno del CC volvi a evaluar dicha experiencia, evidenciando que ni el Pleno anterior ni la
Direccin del partido haban hecho este proceso con rigor, profundidad ni oportunidad. Tampoco haba
realizado un esfuerzo serio para los que habamos desempeado la tarea participramos en dicha
reflexin.
A este respecto, sobre los avances que se hacen en esta reevaluacin, anota textualmente el
documento de Resoluciones: Las referencias que se anotan, por importantes que sean, requieren
ponderarse dentro de un real proceso evaluativo que incorpore el testimonio de los camaradas que
tuvieron directa participacin en estos sucesos, la evaluacin que ellos hacen de los mismos, as como
el juicio de todo el Partido.
Quienes redactamos este documento participamos en forma directa de la implementacin de los
frentes guerrilleros de Neltume y Nahuelbuta. Ha sido nuestro propio esfuerzo e iniciativa lo que ha
motorizado la elaboracin de este documento; no hemos contado con espacio orgnico ni la orientacin
de la Direccin para elaborarlo. Al contrario, se han esgrimido razones de seguridad y
compartimentacin para no autorizar una reunin colectiva de quienes escribimos este documento.
Ello ha significado que el proceso de redaccin se haga ms lento y engorroso y, lo que es ms
importante, menos rico en su contenido.
Nos ha motivado escribir la confluencia de varias razones: la primera ya anotada, la evidencia de que a
ms de cuatro aos de realizada la experiencia, ni el Partido ni su Direccin conocen a cabalidad esta
importante tarea, ni se ha hecho un real proceso evaluativo. En segundo lugar, que por lo mismo,
existen sobre Neltume en particular, juicios polticos errados, superficiales, cuando no caricaturas de
lo que realmente fue dicha experiencia partidaria y las lecciones que arroja.
En tercer lugar, porque estamos convencidos que la construccin de frentes guerrilleros es una tarea
ineludible y actual de la lucha antidictatorial y revolucionaria del proletariado y del pueblo chileno.
Adems, siendo parte integrante, fundamental de nuestra estrategia de guerra popular, es
imprescindible una acabada reflexin de los esfuerzos que hasta hoy hemos realizado.
Nos hemos propuesto, en la estructura y contenido de este documento, resear el marco general en
que se insert esta tarea, como su concepcin misma. Luego abordamos la etapa preparatoria que fue
comn al frente Nahuelbuta y Neltume.
Posteriormente tratamos en forma separada la implementacin de ambos proyectos. Y por ltimo,
formulamos las conclusiones que a nuestro juicio arrojan ambas experiencias.
En gran parte del documento hemos procedido al relato liso y llano. Ello motivado por la intencin de
informar, de ilustrar, para entregar los elementos de juicio concretos que fundamentan nuestra
conclusin y que a la vez sirvan de elementos de juicio propio a quienes lo lean.

Finalmente hemos incluido un anexo sobre la experiencia guerrillera concreta desde el punto de vista
tcnico- militar, como un aporte al Partido en el nimo de contribuir no slo a la discusin y reflexin
poltica, sino que a la concrecin prctica de esta tarea especfica.
Al escribirlo, no lo hemos pensado solo en la Direccin. No est dirigido exclusivamente a ellos ni a los
cuadros de Direccin Militar, sino a todo el Partido, a sus direcciones medias y militantes, conscientes
que por naturaleza del tema que aborda, concierne a todo el Partido. Hacemos explcito que nuestro
deseo es que este documento no solo sirva para aumentar el caudal de informacin de los dirigentes
del Partido, sino de todos los militantes del MIR.
Al redactar este documento, gran parte de los compaeros que participaron en estas tareas ya no
estn, han cado combatiendo a los largo de estos aos. Sus opiniones no pueden ser incorporadas y
ello pone otra limitante a tener en cuenta en relacin a la calidad del contenido. Sin embargo, nos
asiste la conviccin que en esencia compartimos la reflexin que aqu se hace, no slo porque hayamos
conocido sus opiniones, sino porque adems adhirieron prcticamente a la tarea de construir el poder
militar del pueblo, no como formulacin terica, sino como una tarea concreta a la que contribuyeron
con sus vidas generosas.
Dedicamos este modesto esfuerzo a nuestros compaeros cados, a quienes convocados por el Partido y
adhiriendo prcticamente a su estrategia de guerra popular, se emplearon a fondo en las tareas
militares en el sur del pas.
A todos los combatientes cados en Neltume y Nahuelbuta, que imprimieron su huella en las montaas
de nuestra Patria y que permanece all viva para que otros la sigan y la prologuen hasta la victoria.
Septiembre- Noviembre 1985.

INTRODUCCION:
Nuestra estrategia para la revolucin chilena es la estrategia de la Revolucin Proletaria, que es el
proceso de produccin y acumulacin de fuerza social revolucionaria y que, armada moral y
materialmente, ser capaz de enfrentarse a la dominacin burguesa e imperialista, que en nuestro pas
ha asumido la forma de una dictadura militar, para derrocarla y destruir su poder poltico y militar y
conquistar el poder para las clases populares, revolucionarias antiimperialistas y socialistas de nuestra
Patria.
La revolucin proletaria en nuestro pas solo se puede materializar a travs de la Guerra Popular, nica
manera de enfrentar la violencia reaccionaria y derrotar a las fuerzas militares y represivas del
rgimen en que se sustenta la dominacin burguesa.
En el desarrollo de esta lnea estratgica, el Partido formul un plan tctico- estratgico en el ao 78.
En ese ao nuestro Partido ya haba tomado la iniciativa jugando un papel decisivo en el impulso de la
lucha democrtica independiente de las masas y en el remontamiento de la Resistencia Popular que
ganaba importante presencia. El Partido ya haba percibido que desde 1977 comenzaba a producirse
una inversin en las tendencias de la lucha de clases: se detena el avance de la contrarrevolucin,
ponindose fin al reflujo de masas; las fuerzas de campo popular empezaban a tomar la iniciativa, a
recuperar fuerzas, a desarrollar enfrentamientos tcticos contra la dictadura; se reanimaba el
movimiento sindical y de los cesantes y adquira fuerzas la lucha por los derechos humanos.

De manera ms global, en el continente haba un ascenso de las luchas populares y democrticas, con
Centro Amrica a la cabeza de las luchas revolucionarias, pero tambin en Amrica del Sur se perciban
los indicios de la activacin de las masas.
Nuestro Partido, pequeo y dbil an, ya haba salido del repliegue y empezaba a tomar la iniciativa a
travs de la propaganda armada menor y el impulso de las primeras manifestaciones abiertas de la
lucha democrtica independiente. As en 1978, la Direccin del Partido decidi impulsar un importante
viraje tctico para aprovechar las tendencias de la reanimacin de la lucha popular y anti dictatorial,
impulsando una lucha ofensiva y de desarrollo de la estrategia de guerra popular. Esto se plasm en lo
que se llam Plan 78.
Algunos de los lineamientos centrales que contena el Plan fueron: Como objetivo estratgico, el
avanzar hacia una creciente acumulacin de fuerza social, poltica y militar que nos permitiera a largo
plazo derrocar la dictadura desde abajo y establecer un Gobierno Democrtico
Popular y
Revolucionario.
Como objetivo poltico inmediato, el empantanar el proceso de institucionalizacin del nuevo estado
dictatorial. Se buscaba extender y fortalecer la Resistencia Popular como un movimiento de
orientacin democrtico- revolucionario, de carcter anti dictatorial amplio.
Nuestra tctica orientaba el desarrollo de la resistencia de masas aprovechando las tendencias de
reanimacin, combinando las acciones clandestinas con el impulso de la lucha abierta, ofensiva y
directa. Se vea en el desarrollo de la resistencia armada no solo una lnea estratgica fundamental,
sino adems como factor tcticamente decisivo para remontar la presencia poltica de la resistencia y
abrir espacio al desarrollo de la lucha anti dictatorial de masas. La tctica de la lucha armada deba
comenzar por la propaganda armada como factor de acumulacin de fuerza militar primaria y
preparacin de las condiciones para el paso a la lucha guerrillera urbana, suburbana y rural.
El instrumento fundamental para el desarrollo de estos lineamientos era el partido. El esfuerzo estaba
en reorganizar y reconstruir el Partido nacionalmente. La prioridad estaba en los principales centros
urbanos, en la zona campesina sur y en el valle Central entre Santiago y Concepcin: las zonas sociales,
polticas y geogrficas principales para el desarrollo de la guerra popular.
Como apoyo importante a estos planes se alent el retorno de cuadros desde el exterior y la
construccin de una retaguardia de apoyo directo y especializado al frente.
Haba expectativas de que se desarrollara en Chile un proceso de remontamiento de la lucha
reivindicativa y democrtica de masas. Aprovechando esta tendencia histrica e interviniendo en ella
para impulsar movilizaciones anti dictatoriales, ofensivas y directas, acumulando una fuerza militar
inicial a travs de la propaganda armada, se prevea que era posible llegar a producir en el plazo de
tres aos una situacin de extensa agitacin social, de auge de la resistencia anti dictatorial y de
quiebre del orden pblico impuesto por la dictadura. Ello, ms el trabajo preparativo militar, nos
permitira pasar a extender la lucha guerrillera y avanzar en el desarrollo social, poltico y militar de la
guerra popular.
Esta es la perspectiva estratgica y tctica que gui el desarrollo del trabajo de preparacin,
reconocimiento y habilitacin de zonas y bases para la instalacin de fuerzas militares y guerrilleras en
el sur de Chile.

Objetivos y propsitos de los proyectos estratgicos de Neltume y Nahuelbuta: orientaciones y


condiciones bsicas.
El proyecto estratgico consista en la apertura de dos frentes guerrilleros rurales en la zona sur del
pas, asentados en los espacios favorables de la Cordillera de los Andes y de la Costa respectivamente.
La apertura de frentes guerrilleros supone o implica la constitucin de fuerzas permanentes, el
desarrollo de combates ofensivos contra el enemigo, tendientes al aniquilamiento de sus fuerzas y
destruccin de sus medios tcnicos de combate. El desarrollo de combates defensivos contra el
enemigo, tendientes a la conservacin de la fuerza propia y la disputa del espacio. El desarrollo de un
trabajo poltico en las zonas de los frentes tendientes a ganar la poblacin y organizar la sobrevida de
las fuerzas. Por tanto, las fuerzas guerrilleras que operen all, son en esencia fuerzas destinadas al
combate y con la dedicacin completa de su tiempo en funcin de la guerra.
Son fuerzas permanentes en cuanto a su presencia en el espacio geogrfico que se les ha definido, e
irregulares en cuanto a tctica y arte operativo que desarrollan y a la forma de combate con el
enemigo, pero regulares en su organizacin interna.
Es as como se conceba el frente guerrillero y es lo que pretendamos implementar.
Estas fuerzas guerrilleras obedecan a un Mando Poltico- Militar dependiente directamente de la
Direccin Nacional.
En la primera fase deban realizar tareas de reconocimiento, exploracin y acondicionamiento de una
zona base y preparar las condiciones operativas para irrumpir en combate.
Las zonas geogrficas escogidas para el asentamiento de las fuerzas guerrilleras eran:
a.- Neltume-, Frente Nmero 1: este frente dadas las condiciones geogrficas de topografa y
vegetacin que la hacen defensible, presenta condiciones estratgicas que favorecen la lucha
irregular y la tctica guerrillera. En esta zona existan antecedentes de una presencia partidaria slida
(69-73) y de una tradicin de lucha del movimiento de masas, a la vez que un elevado prestigio del
MIR. Este frente era nuestra direccin de esfuerzo principal, en ella se conformara una columna
guerrillera del orden de una compaa.
b.- Nahuelbuta- Frente Nmero 2: concebido como una fuerza que en lo estratgico tena un
importante rol; era una fuerza que mediante su accionar deba provocar la desconcentracin de la
fuerza represiva del enemigo. A su vez, por su elevada densidad de poblacin, esta zona representa
potencialidades para el rpido crecimiento de unidades combativas y el empleo activo del apoyo de la
poblacin. La columna constituida en este frente era del orden de un pelotn.
c.- tambin se considera dentro del proyecto estratgico, la conformacin de unidades tcticas de
combate suburbanas, las que coparan los espacios entre la ciudad y el monte. Se les conceba como
pequeas unidades que se desarrollaran un arte operativo audaz en ala que la movilidad constante y
su alto poder de fuego eran sus caractersticas esenciales. Las unidades tcticas tenan como
propsito, mediante su accionar en sabotajes y golpes de mano, aniquilar y desarticular la
infraestructura del enemigo, sus medios y fuerzas y, con su movilidad, desconcentrar las fuerzas
enemigas y adems operar sobre su retaguardia.

Otra parte fundamental de este proyecto era la reconstitucin del Partido en el sur, fundamentalmente
en sus centros urbanos de mayor importancia (Concepcin, Temuco, Valdivia). Para ello se plantea la
insercin de bases madres partidarias con el objeto de que a partir de ellas, se generara un proceso de
reconstruccin del Partido y la ligazn con los diferentes sectores sociales de la zona, particularmente
con las zonas rurales.
Independientemente de este esfuerzo, se inicia otro con perspectivas a desarrollar un trabajo de
conformacin de redes de apoyo clandestinas y de una base social de apoyo concebida como base de
sustentacin de la guerrilla y, por lo tanto, funcional a ella y a sus necesidades, sean estas de
abastecimientos, logstica, comunicaciones, informaciones etc. La conformacin de estas redes deba
ser previa o simultnea con el asentamiento de la fuerza en el monte.
La apertura de los frentes guerrilleros supone elevar a un nivel superior el desarrollo de la lucha
militar (urbana y suburbana), lo que a la vez supone tambin la existencia de una serie de condiciones
previas, polticas, sociales y militares a nivel nacional y regional, adems de una serie de condiciones
especficas locales en funcin de los frentes o guerrilla misma.
Esas condiciones nacionales (por lo dems, conocidas y que no vamos a reproducir aqu), apuntan
sintticamente a que: en lo poltico el frente guerrillero sea parte, continuidad, o este en
correspondencia con el proceso de lucha poltica y militar que el pueblo este desarrollando en ese
momento contra la dictadura. A que en lo social la guerrilla sea asimilada, aceptada y apoyada por las
masas populares, tanto a recibirla como propia, como su participacin en ella. A que en lo militar el
enemigo no pueda articular o disponer del conjunto de sus recursos para cercar, neutralizar y aniquilar
a las fuerzas del frente, sino que al contrario, se vea sometido a un constante desgaste y dispersin de
fuerzas y medios, producto del accionar militar de todo tipo de fuerzas y en todo tipo de terreno.
Estas condiciones eran las que deban de existir previo a apertura de los frentes, al rompimiento de la
guerrilla rural permanente.
Estas condiciones eran las que la Direccin esperaba lograr con el Plan 78 en su globalidad y con el
esfuerzo partidario en su conjunto.
II.- ETAPA PREPARATORIA:
Definimos como etapa preparatoria aquella que se ocup de la preparacin e instruccin del
contingente (escuela) y del desarrollo de algunas tareas previas, por lo menos en su nivel preliminar. La
importancia que esta etapa tuvo en la concrecin y resultado de nuestro proyecto fue fundamental.
Abarca desde julio del 79 a mediados del 80.
1.- la formacin del contingente:
La etapa preparatoria de los proyectos estratgicos se desarrolla casi ntegramente en el exterior.
Puede decirse que el plan especfico se fue aproximando sucesivamente, afinando y precisando a
medida que se avanzaba en la preparacin general y se acercaba la implementacin del esfuerzo en
Chile.
La preparacin general consideraba como cuestin principal la conformacin del contingente partidario
guerrillero, es decir, la construccin de la fuerza militar que realizara el proyecto en el frente. Este
propsito supona previamente la realizacin de escuelas especiales de instruccin.

Este proceso se inicia y se enmarca en la poltica de retorno masivo impulsada por el Partido en el
exterior el ao 78. Esta poltica de retorno fue discutida en todos los niveles de los distintos Comits
Locales conformados en el exterior en los aos 78- 79, generando una fuerte lucha ideolgica a su
interior entre una parte que estaba de acuerdo en la nueva apreciacin tctica y las tareas que se
desprendan de esta, y aquellos que hacan una revisin del proceso de reanimacin del movimiento de
masas, cuestionando el anlisis de la Direccin y, por lo tanto en desacuerdo con la nueva lnea,
deteriorndose en muchos su nivel de compromiso y llegando en algunos casos incluso a la auto
marginacin.
En todo este proceso estuvo presente y, en forma mayoritaria, la necesidad de la vuelta al frente. Se
acogieron a esta poltica de traslado aquellos compaeros que mostraron un mayor
nivel de
comprensin y entrega con la tarea.
De entre un grueso contingente partidario y simpatizantes del MIR, se procedi a una segunda etapa
que la de reclutamiento para el traslado. Esta etapa marcada por las altas exigencias que la poltica de
traslado imprimi en todo el desarrollo, adoleci de una falta de flexibilidad en su aplicacin. Y si bien
un sector conductor de este reclutamiento prioriz por compaeros de Partido y ms especialmente,
originario de la zona sur que se encontraban fuera del pas, los mtodos de seleccin en general no
fueron lo ms correctos, por la heterogeneidad de los futuros elementos, va proceso de instruccin
(entre ellos haba desde militantes hasta GAMS y miembros de otros partidos polticos). No se cont
con la informacin previa y necesaria para enfrentar este proceso, tanto en el conocimiento del tipo
de instruccin a recibir como de las futuras tareas, sin entrar en des compartimentacin del proyecto
en s. Solo una parte de estos compaeros fueron los que finalmente constituyeron la fuerza militar
guerrillera en el monte. De todos es conocido las falencias y debilidades que puso de manifiesto esa
poltica de traslado, cuyos errores produjo una marginacin y niveles de decantacin importante de
compaeros, no tan solo del proyecto mismo sino tambin del Partido, en todas las fases de
implementacin de este plan, pudiendo ser recuperados para otras tareas de menor exigencia.
Con estos criterios se realiz el reclutamiento y posterior traslado de estos hombres y mujeres para
iniciar una tercera etapa que consisti en la preparacin terica y prctica, tanto poltico- ideolgica y
militar, como en conocimientos de los distintos aspectos geogrficos- tcticos que emanaban de este
proyecto estratgico.
En este marco es que se conforma la Escuela Luciano Cruz que rene un importante nmero de
miembros del Partido a cargo de dos miembros del CC, a los cuales la Direccin les haba
encomendado la conduccin e implementacin de la tarea y, por lo tanto, la direccin de los dos
frentes guerrilleros considerados (cros. Paine y Ciro, siendo el ltimo jefe de la escuela). Como ya
dijimos, el contingente viene a la escuela convocado para volver al frente, slo algunos miembros
escogidos llegan reclutados para la guerrilla. Se trataba de potenciar en la escuela la convocatoria y el
reclutamiento en funcin de la guerrilla, de ganar y formar durante el proceso a la fuerza militar que
se requera para la tarea. Para ello deba lograrse la unidad poltico- ideolgica del conjunto del
contingente tras un objetivo es esfuerzo nico, impulsado y dinamizado por la Direccin del Partido en
la escuela.
El proceso escuela cumple un objetivo importante en esta etapa preparatoria y permiti al futuro
combatiente conocer y adiestrarse en el campo de la lucha guerrillera, con condiciones cercanas a lo
que podra ser nuestra realidad concreta. Como primera parte se instruye en los distintos conceptos
guerrilleros y su desarrollo prctico en el proceso de acumulacin de fuerzas, desde sus inicios como
guerrilla irregular, pasando por un equilibrio de fuerzas frente al enemigo hasta la derrota de ste, en
condiciones superiores de lucha y con caractersticas de fuerza militar regular.

El estudio tuvo una parte terica y una prctica, y que fue mayoritariamente de carcter militar, con
apoyo menor sobre teora poltica (marxismo- leninismo).
Se afirm ms en la parte terica en general y falt prctica de monte. Si bien se cumpli con
determinadas campaas en terreno, stas no fueron suficientes, estuvimos ms tiempo dentro de las
aulas. Necesitamos prolongar estadas en el terreno que permitan una aproximacin mayor a formas y
tipo de vida rural, en condiciones de aprovechamiento de condiciones naturales y as poder recrear
tcnicas aprendidas y desarrollar la iniciativa para posibles situaciones similares en Chile. El manejo de
las tcnicas bsicas y de uso guerrillero del terreno fueron insuficientes en la instruccin, no todo el
contingente lleg a manejarlas, debiendo conformarse slo con algunos especialistas naturales o
casuales.
En general, esta formacin militar tuvo ms carcter de fuerza militar regular que irregular
(concepcin de Ejrcito regular, con escuadra, pelotn y columna o compaa). Sin embargo, lo cierto
es que no se arm al contingente desde un comienzo con la idea general del proyecto. Todo el
contingente supona o intua cul era la perspectiva de su convocatoria, pero la jefatura de la
escuela relativiz la convocatoria concreta, manteniendo en secreto el propsito central,
desinformando por razones de seguridad y eludiendo en la prctica el planteamiento abierto y claro
de la tarea a la que la Direccin del Partido convocaba a ese contingente. Esta situacin comenz a
variar cuando el contingente se organiza en 3 pelotones y a partir de entonces sigue un desarrollo
desigual. En los hechos solo un grupo (el dirigido por el cro. Paine) se posesion desde un comienzo de
la idea de trabajo en funcin del proyecto guerrillero, realizndose un proceso de reclutamiento y
convocatoria especfico a la tarea que se desarrollara en Chile.
Todos los miembros de este grupo, bajo una forma u otra, en una tarea u otra, se preocup y trabajo
en funcin de asegurar el xito de la guerrilla y el xito de su propia participacin en ella. El Partido
desarroll un plan de formacin poltico- ideolgico que acentuaba los aspectos guerrilleros, militares y
de estrategia en la formacin. Se desarroll un intenso trabajo previo de informacin colectiva, de
conocer el terreno a travs de mapas inservibles (1: 1.000.000) en lo prctico, pero tiles para la idea
formativa. Se estudiaron experiencias y se intercambiaron conocimientos directos de la montaa. Se
confeccionaron croquis y plantillas para diversos aspectos y reas de la problemtica
militar
guerrillera. Se trabaj la idea de logstica, se calculaban las caloras y protenas de eventuales mdulos
alimenticios, se discutan y aproximaban los equipos necesarios.
Se hizo un trabajo de caracterizacin de la zona sur en todos sus aspectos, se reconstruy en mapas
y para el estudio el desarrollo histrico de las luchas populares de la zona y del trabajo del Partido en
perodos pasados, se estudi la dislocacin de fuerzas del enemigo y sus eventuales planes en relacin
a la guerrilla en la zona. Se investigaba, se estudiaba, se pensaba, se elaboraba, se inventaba, con el
propsito de armarnos de algunas ideas generales o bsicas sobre cada problema. Hicimos planes
plantendonos resolver los problemas operativos que enfrentaramos, los problemas polticos- sociales,
los problemas de redes, logsticos, de informacin, comunicaciones, de sanidad, etc. Se defini y
elabor un reglamento de Fuerzas Guerrilleras que normara su vida militar. Se buscaba mejorar el nivel
y la exigencia de la propia instruccin escuela. Se practicaron tcnicas guerrilleras o combativas en
busca de resolver problemas previsibles de la prctica en el frente. Se construye y usa una cancha de
obstculos, tatus, depsitos, cocinas guerrilleras (que no dieran humo en el da ni luz de llama en la
noche). Se busc asimilar estas tcnicas a la nieve, ros y obstculos etc., y la instruccin misma de la
escuela fue asumida absolutamente a conciencia, con voluntad y disposicin de convertirse en
combatientes guerrilleros.

Todo este esfuerzo fue colectivo, lo que fue decisivo y determinante, no solo como mtodo de trabajo
que permiti que todos se sintieran interesados y afectados por el destino del proyecto, sino que era la
forma concreta de integrar ideolgica, poltica y prcticamente la fuerza militar. Por otro lado
permiti a todos los combatientes desarrollar visiones poltico- militares ms globales, que se formaran
integralmente, que se proyectarn como jefes o mandos guerrilleros potenciales. Que se desarrollar
opinin y capacidad de militantes y combatientes del MIR.
Esto, que fue la excepcin, debi haber sido la lnea de conducta a asumir por el conjunto del Partido
en la Escuela. El resto del P. no funcion en la misma dinmica. No era funcional a las perspectivas del
proyecto. Se subestim el rol de la fuerza partidaria como conductor y motor de la tarea que los
involucraba. La Direccin regular del P. en la escuela orientaba sus esfuerzos a un fortalecimiento
poltico- ideolgico terico, mediante el estudio y discusin de documentos engorrosos, abultados y
ajenos a la prctica de la instruccin y su perspectiva. En los hechos, los otros dos pelotones
descansaban, tanto para la construccin de la fuerza como para la preparacin del proyecto mismo,
slo en el cro. Jefe de la escuela y en los que selectivamente este iba integrando a las tareas
preparatorias o informando del alcance real que se propona la escuela.
El resultado de estas deficiencias fue que cuando se quiso potenciar a este contingente como fuerza
militar se obtuvo miristas con instruccin y slo muy pocos estuvieron en disposicin ideolgica y
combativa para asumir las tareas guerrilleras de Chile.
Como balance total del conjunto de la escuela, basta sealar que el porcentaje de deserciones en
cuanto a asumir siquiera el ingreso a Chile fue superior al 30% y del total disponible para ingresar no
ms del 50% lleg a estar ligado a las tareas guerrilleras.
Construir una fuerza guerrillera es una tarea compleja que slo es factible si el P. juega un rol
dinmico y protagnico en ese esfuerzo. Si la fuerza partidaria llamada a construirse como fuerza
militar, es sujeto y motor colectivo que empuja en esa direccin. En este sentido, la escuela es una
etapa fundamental para lograr este propsito; es un momento vital y que como poco permite tener un
contingente siempre importante y decisivo de miembros particularmente receptivos y dispuestos. No
se trata de juntar a un grupo de miembros del P. organizarlos en escuadras y nombrar un jefe; la fuerza
es producto del trabajo preparatorio, del esfuerzo colectivo y de la conduccin poltico- militar
partidaria.
En la etapa de construccin de la fuerza militar (en las escuelas) es fundamental que el jefe o, por lo
menos parte del mando, trabaje directamente en las tareas preparatorias pues es el llamado a dirigir,
conducir, servir de ejemplo y por esa va legitimarse como mando real. Para el xito pleno del objetivo
(preparar o construir una fuerza militar), la cuestin poltica principal es impregnar al contingente
convocado de la idea general y de los objetivos que como partido estn llamados a realizar. Dotarlos
de la imprescindible unidad ideolgica y poltica, entendiendo esta ltima no como una cuestin
poltico- terica, sino como la cohesin, unidad y conciencia de las capacidades que como cuerpo se
puede lograr. La valoracin de las potencialidades de cada uno, el conocimiento humano y prctico
entre los hombres y sobre todo la valoracin de lo que colectivamente, como fuerza militar combativa,
seremos capaces de conseguir si nos posesionamos de la decisin inquebrantable de vencer.
Este proceso tambin permite seleccionar los combatientes, verificar sus potencialidades, desarrollar
sus aptitudes, capacidades o vocaciones, vislumbrar los mandos y cuadros, legitimarlos, vislumbrar los
especialistas (exploradores, explosivistas, francotiradores, fusileros, los guas o puntas de vanguardia,

los coheteros, observadores, comandos, administradores, sanitarios, radistas, etc.) todo este esfuerzo
partidario debe ser completamente abordado en los perodos de escuela por la direccin de las misma
y el Partido. Todo de manera planificada y uniforme, con la idea de realizar una escuela dentro de la
escuela, en el sentido que la escuela en s es un vasto plan de instruccin militar que apunta a dotar
a un contingente de fundamentos combativos y darle perspectiva de fuerza militar colectiva, pero que
resulta insuficiente como para concluir que a su trmino tenemos una real fuerza combativa capaz de
cumplir los objetivos, propsitos y misiones que el P. le encomiende. Construir la fuerza militar
combativa propiamente tal, dotarla de una mstica y de una fortaleza es un problema aparte, es un
problema del P. que tiene que ser asumido simultneamente a la escuela de instruccin, en la medida
que se trata de funcionalizar y activar al P. en la dinmica de nuestras necesidades y perspectivas en el
frente, y no solamente limitarlo al contexto de la instruccin.

2.- Las tareas previas:


Otros aspectos decisivos de la etapa preparatoria dicen en relacin con las tareas previas que se venan
impulsando paralelamente a la formacin del contingente, tanto en Chile como en el exterior, las
cuales deban tener expresin en el frente ante del ingreso del grueso del contingente.
a.- La construccin y extensin del P. en el sur. Este esfuerzo pretenda y supona consolidar la
presencia del P. en la zona, desarrollar su actividad de creacin y activacin de la resistencia, pero
particularmente deba extender su influencia, presencia y actividad hacia las zonas rurales y
campesinas del sur.
El contingente, y an sus jefes, siempre desconocieron la expresin y perspectivas reales que este
esfuerzo estaba teniendo, aun cuando formaba parte de sus preocupaciones fundamentales.
Dependamos de la Direccin para recibir la informacin y emitir opinin o reaccin ante la realidad de
ese esfuerzo. Tampoco tuvimos informacin sino hasta estar asentados en el frente, y ms an, la
obtuvimos en general y particular mucho despus de frustrados los proyectos.
b.- La construccin de redes clandestinas de apoyo (asentadas en una base social), que se articularan
en funcin de resolver y apoyar los problemas logsticos, de informaciones y de comunicaciones de la
guerrilla.
Tambin en este plano desconocamos, hasta llegar al frente, cul era la realidad de este esfuerzo.
Solo sabamos que el proyecto contemplaba su realizacin y recibamos la informacin que tales
esfuerzos se estaban desarrollando, incluso con el aporte de cuadros ingresados del exterior
expresamente para ello. Esto fue as, efectivamente, pero sus resultados reales no los conocimos hasta
mucho despus.
La fuerza inicia el ingreso conociendo recin esta realidad, convencidos que habran avances reales
que se nos plegaran llegando al frente, pero a la par de ello, teniendo que improvisar soluciones
entre tanto sobre la marcha.
c.- La constitucin de unidades tcticas que operaran previa o simultneamente a la apertura de los
frentes guerrilleros tambin fue una idea que avanz con aproximaciones sucesivas, pero que en los
hechos nada se avanz durante la escuela. Su impulso concreto qued suspendido a la destinacin de
contingente de la propia escuela una vez terminada esta. Como sus requerimientos combativos eran de

menor envergadura que los de un frente, se supona que alcanzaran a ingresar, insertarse,
constituirse, planificar y operar antes que se abrieran los frentes.
d.- La tarea de reconocimiento y exploracin de las zonas definidas para los frentes era una tarea que
se saba tena que ser enfrentada desde el exterior, de manera simultnea a la escuela.
Durante la escuela se toma conocimiento de que nada se ha avanzado y que en los hechos hay que
asumirla con parte del propio contingente en la escuela. Con esos fines es sacado un pequeo grupo,
cinco meses antes del trmino de aquella. En un caso, este primer grupo slo logra dar inicio a la tarea
tres meses despus, cuando ya parte del grueso de la fuerza estaba esperando ingresar (lo que
obviamente es retrasado). En el otro caso (Nahuelbuta), otro grupo inicia su ingreso casi al mismo
tiempo que termina la escuela, para dar comienzo a las tareas previas en el terreno.
En sntesis, esta tarea se fue haciendo sobre la marcha durante la escuela, con parte del propio
contingente escogido, con enormes dificultades y retrasos para su implementacin real, acarreando el
retraso e improvisacin en las otras tareas y etapas del plan.
e.- Otros requerimientos especficos funcionales a los frentes como logstica, comunicaciones e
informaciones--- se supona que estaban siendo impulsados y desarrollados simultneamente a la
escuela en ambas partes (interior y exterior).
En logstica se nos informaba que el interior tena asumida la tarea con esfuerzos propios, pero que
adems iba a ser fortalecida con otros cuadros de escuelas especiales que se efectuaban en ese
momento. Ambas cosas eran efectivas, pero sus resultados y ritmos de implementacin demasiado
relativos e independientes de la fuerza inicial.
En informaciones se supona que haba esfuerzos, los que seran reforzados con el ingreso de cuadros
de escuelas especiales. En comunicaciones no haba nada que no fuera el supuesto esfuerzo de redes
en el interior. Desde el punto de vista tcnico, slo comienza a ser asumida en el exterior al finalizar la
escuela, orientndose un trabajo selectivo con parte del contingente de escuela. Esta tarea jams
lleg a expresarse en un apoyo real a los frentes.
Como puede verse, existi un desarrollo desigual en esta etapa, obtenindose los mayores logros en lo
referente a la formacin del contingente (y an ste con niveles desiguales) y comprobndose serios
retrasos y limitaciones en la concrecin de las tareas previas. En este aspecto, result evidente la falta
de coordinacin, de impulso conjunto por parte del P. de esta tarea estratgica.
As tambin, la experiencia demuestra que a pesar de los logros en el proceso formativo y de la
participacin activa de los miembros del P. en la preparacin de la tarea a la que estaban convocados
(con las excepciones sealadas), el colectivo partidario no ejerci plena y conscientemente su papel de
militantes de la vanguardia. El gran mrito, la gran cualidad de los miembros que asumieron las tareas
guerrilleras en Chile fue su enorme disposicin ideolgica y prctica a integrarse a la implementacin
concreta de la guerra revolucionaria, con la decisin de desarrollarla y la voluntad de vencer, pero esta
mstica que los movilizaba se transform a la larga en una limitante o deficiencia que se vino a
evidenciar demasiado tarde.
Esta limitante se refiere a que la fuerza juega un rol protagnico en los aspectos concretos de la tarea
que le correspondan pero descuid la reflexin crtica sobre los otros aspectos del proyecto que en la
etapa preparatoria no los tocaban, pero que tenan una relacin directa en las fases sucesivas. Es as

que el contingente se conformaba con las informaciones o la falta de informacin, donde los anlisis o
la falta de los mismos, que la Direccin entregaba sobre el desarrollo de las tareas previas, o sobre la
situacin del Partido en funcin del proyecto, o sobre los mtodos de realizacin de la tarea. No tuvo
una injerencia directa ni en la discusin ni en la definicin de estas cuestiones y tampoco en el
ejercicio de la reflexin y la crtica sobre las cuestiones centrales del proyecto, de concepcin, de
plazos, de mtodos etc., que iba conociendo o que ms bien no conoca.
La disposicin, la mstica, la voluntad revolucionaria resultaban suficiente para jugar el rol de
militantes en esta tarea. Esto no significa que los que desertaron o no asumieron el ingreso hayan
tenido una forma de participacin ms crtica y activa en funcin de la tarea y que producto de ello
no la asumieron, sino que su actitud fue en realidad destructiva, negativa y poco militante.
En este descuido o limitante influyeron una serie de factores que en ese momento era difcil
constatarlos o dimensionar la trascendencia que tendran:
---la enorme confianza que siempre tuvimos los miembros del P. en la calidad y capacidad de nuestra
Direccin, por tanto la fe que le dbamos a sus decisiones y mtodos para impulsar las tareas, as como
a las apreciaciones e informaciones que nos entregaba.
---el que el Proyecto lo iba haciendo la Direccin de manera sucesiva y --- entre otros errores--- no
se apoy precisamente en los militantes que tendran que jugar un rol decisivo para ir avanzando en
esta elaboracin o definiciones.
---el tipo de miembros que integraba el contingente reclutado y dispuesto, que se caracterizaba
mayoritariamente por su origen proletario y campesino, por su escasa formacin poltica y un manejo
bsico de las definiciones partidarias, lo que se traduca en una
gran capacidad ideolgica y
pragmtica, pero al mismo tiempo en un limitado espritu analtico y crtico y la carencia de
fundamentos de discusin ajenos a su realidad.
---el contexto partidario interno en que se desarrolla esta tarea. Sealbamos anteriormente la
enorme lucha ideolgica que se desarrolla al impulso de la poltica de traslado; esta lucha marc en
cierto modo el contingente y en los hechos se traslad al interior de la escuela. La tarea reclamaba ir
siempre en ascenso y ello llevaba al contingente dispuesto a ponerse a la cabeza de la convocatoria y
darle una dinmica de vanguardia a la tarea; esto reduca la preocupacin poltica de los miembros a la
sola realidad de la escuela. De esta reduccin no est exenta de responsabilidad la propia direccin de
la escuela, ya que era sta la que tena que asumir la preparacin ideolgica centralmente, que al ser
asumida por los miembros por abajo se traduca en lucha.
III.- ETAPA DE IMPLEMENTACION:
La implementacin del proyecto estratgico en Chile comenz a realizarse en los primeros meses del
80 en ambos frentes, dando inicio a las tareas previas en el terreno, y al proceso de insercin y
constitucin de los destacamentos. Sin embargo, a esas alturas de este proceso de aproximaciones, que
era en realidad el plan del proyecto, ya se haban producido ajustes a la lnea inicial.
Ya no se pretenda partir con una compaa, en un caso, ni con un pelotn en otro, sino que las
expectativas se reducan a un pelotn reforzado en Neltume y un pelotn con menos hombre en
Nahuelbuta. Se estimaba que estas fuerzas podan ser incrementadas con contingente militar partidario
en el momento previo a la fase de operaciones combativas. Se conoca, por parte de la Direccin, que
el estado de las condiciones previas no era el ptimo como para recibir un contingente numeroso de

fuerzas y no haba un plazo definido de cuando deban iniciarse las acciones combativas. Slo estaba
claro que haba que estar en disposicin combativa durante el 80. Con esta orientacin y propsito se
asume el proceso de insercin y constitucin de los destacamentos en el terreno.
Este proceso adopta formas y mtodos distintos en los dos frentes; confronta situaciones y realidades
diferentes, tienen problemas, implementacin y desenlaces desiguales; por ellos son tratados por
separados en esta etapa.

Constitucin del Destacamento Guerrillero Toqui Lautaro.


1.- El trabajo de redes.
Abordamos de manera separada el tratamiento de ste tema con el fin de dar una visin completa de
su desarrollo e implementacin, para analizarlo y exponerlo en la especificidad que tiene.
La tarea de redes era entendida como un sistema clandestino de recursos, que se articulaban en
funcin de abastecer a la fuerza guerrillera y resolver en general problemas de aseguramientos que se
ligaban con el llano. Era la forma como la guerrilla se conectaba y apoyaba en el llano. Esa era la
lnea.
Lo concreto es que no haba mucho, y lo que haba no reuna las condiciones necesarias para que, junto
con ser segura en s misma, cumpliera las exigencias que supona el esfuerzo guerrillero.
Al iniciar el proceso de insercin y constitucin de los destacamentos en el frente, estos deban
apoyarse en sus propias fuerzas y posibilidades para resolver los problemas de abastecimientos, lo cual
le daba una fragilidad y artificialidad casi absoluta a estos esfuerzos. Los intentos por construir redes a
partir del ingreso de compaeros del exterior, ligados a la direccin del proyecto, no dieron los
resultados positivos hasta ese momento. Los esfuerzos del interior suponamos que eran los decisivos
para resolver la tarea y darle continuidad.
Al constituirse los destacamentos, estos debieron seguir apoyndose en sus propias fuerzas y se debi
destinar esfuerzos especficos para asumir directamente, sobre la marcha, la resolucin de los
problemas de abastecimientos y redes.
El interior no haba logrado mucho ms que algunas inserciones artificiales de compaeros en ciudades
del sur, pero que estaban lejos de ser apoyos reales a las fuerzas.
El frente Neltume enfrent este problema a partir de cero y slo despus de un largo caminar se
mejor las condiciones de la tarea. Inicialmente entre Julio - Octubre del 80, se resolva combinando
el arriendo de vehculos con el reclutamiento de un chofer. La compra directa de los abastecimientos y
el traslado a la montaa.
Paralelamente con esto se desarrollaba un trabajo de base social en el llano, con el fin de conseguir
casa de trnsito para el contingente, organizar equipos de compra, buscar vnculos que nos condujeran
hacia la montaa en la direccin de la zona del frente; buscar recursos y medios funcionales a la tarea,
mejorar las condiciones de seguridad de la tarea y de la clandestinidad de los compaeros que estaban
implementndola. Luego a partir de Octubre, la tarea mejora porque es destinado a ella un cro.
Chofer que formaba parte del contingente y se destina centralmente un vehculo apropiado para ese
propsito. Pero sigue siendo artificial la relacin chofer-vehculo - sur - campo, las compras y el

traslado de los abastecimientos al interior de la montaa. Junto con la llegada de Paine, el


destacamento destina otros dos cros. a apoyar las tareas del llano, con lo que el grupo de abajo lleg a
tener 5 miembros.
A fines del 80 se haba logrado organizar un sistema que resolva en s mismo las condiciones y
exigencias que hacen a una red. Era natural, legal, conocido pero no quemado; tena cobertura de
trabajo que legitimaba su presencia en el llano, en el campo y en la montaa; tena llegada natural y
legtima, dentro de la zona del frente; tena medios de transporte e infraestructuras propias y
naturales puestos a disposicin. Poda comprar, almacenar y transportar alimentos a la montaa con
cobertura natural; conoca la zona, las rutas y el medio represivo en que haba que moverse; tena un
compromiso poltico - ideolgico que lo identificaba con el P. y con la tarea que estbamos empeados.
Este sistema fue lo que denominamos red Moncho. Inicialmente hubo dificultades de manejo
clandestino con la direccin de la tarea, en cuanto a activar o no esta red. Luego comenz a activarse
en funcin de las bajadas y subidas de Paine a reuniones con la Direccin, en el traslado de
armamentos y finalmente en la globalidad de la tarea de abastecimientos.
La red Moncho elev cualitativamente la realidad de la tarea. Sistemas como este eran los que
necesitaba la guerrilla, pero fue slo producto de la suerte que pudiramos reclutarlo y que reuniera
en s mismo tales caractersticas, que normalmente llevara aos en conseguir por la va del
reclutamiento selectivo.
Lamentablemente este sistema de red se quem ntegramente al caer informacin de seguridad cuando
el destacamento es detectado en Junio del 81 y por ello no slo no pudo ser til en la situacin
posterior, sino que adems hubo que replegar a sus integrantes.
El trabajo de redes que tena logstica interior en el sur fue activado en determinado momento,
estableciendo un relevo en el uso de los recursos y medios. Pero no dio resultados concretos en forma
independiente. Posteriormente se agrega este trabajo al grupo del destacamento en el llano.
Resolver la cosa de aseguramientos, y del aseguramiento logstico en particular, es una tarea
demasiado compleja que no fue debidamente dimensionada por la Direccin en la conduccin del
proyecto. El contingente tena una idea ms aproximada porque haba pensado desde adentro, es
decir, sintindose directamente involucrados en el esfuerzo, pero slo fue eso una idea y por otro
lado, nunca fue consultado por la Direccin. Hubo incluso que desarrollar un esfuerzo especial de
discusin para demostrar a la Direccin lo equivocado y absurdo de la creencia de que la fuerza poda
autoabastecerse de la flora y fauna del terreno, particularmente arraigada en los grupos de apoyo
que tena la Direccin para sus elaboraciones en el exterior y que usaban como fuentes las
enciclopedias generales o guas tursticas. De esa forma se influa en las apreciaciones y decisiones de
la Direccin a partir de premisas errneas y esta no logr una comprensin cabal del problema de los
aseguramientos, entre otros.
Ya en el terreno y enfrentados a la necesidad de resolver los requerimientos de la fuerza en el monte,
se pudo constatar en toda su complejidad este problema. Para tratar de comenzar a entenderlo hay
que tener presente por ejemplo que equipar a un grupo de 10 hombres supone alrededor de 300 kgs
en equipos individuales y 200 en equipos colectivos, que se deben renovar cada cierto tiempo (entre 3
y 9 meses, por lo general); que esto tiene un costo aproximado a los 10.000 dlares; que alimentar al
grupo de 10 en la montaa supone alrededor de 300 kg. De comida y 1.000 dlares por mes; que la
alimentacin tiene que combinar una serie de factores como contener las caloras necesarias, las
protenas, la glucosa etc. para tratar de minimizar el desgaste y los niveles de desnutricin que

progresivamente va sufriendo el organismo de compaeros sometidos a un inmenso esfuerzo fsico, a


un clima riguroso en extremo y a una tensin sicolgica importante (sobre todo en el primer momento
de adaptacin a un estilo de vida guerrillero), y al mismo tiempo esta alimentacin tiene que
adecuarse a las exigencias que supone el trabajo guerrillero, es decir, la movilidad intensa, el
desplazamiento de los abastecimientos en el terreno, la conservacin de las abastecimientos, etc., por
lo tanto tiene que ser una alimentacin altamente concentrada en peso- cantidad ( un Kg de arroz
abulta menos y rinde ms que un kg de tallarines) densa y fcil transporte y conservacin (un kg de
chocolate en polvo es mejor que un Kg de globena) y debe ser liviana y proporcionar comida en
cantidad ms que en calidad ( un kg de leche en polvo es ms prctico y mejor que 3 tarros de leche
condesada).
Hay que considerar que, aparte de los costos financieros, todas estas cuestiones deben ser compradas
mes a mes en el llano en un mercado restringido y en un comercio limitado en cantidades y que en
general se maneja con poco dinero circulando. Nosotros comprbamos grandes cantidades
proporcionalmente a lo que habitualmente se mova en el mercado, agotando muchas veces los stocks
de algunos productos, pagbamos al contado chin- chin lo que tampoco esa habitual y hacamos la
operacin sin cobertura comercial, sin facturas ni RUT y todo eso, lo que ya era enteramente anormal.
Todo esto significaba que en la tarea de compras solamente se iban dejando indicios, cuando no huellas
directamente (que, como en el caso de los equipos, no tiene mucha diversidad de usos), por no tener
condiciones legales y/ o de apoyo social que cubriera la tarea; esto es lo que nos permiti resolver en
su momento la red Moncho.
Hay que considerar que los abastecimientos hay que almacenarlos antes de trasladarlos al monte.
Nosotros usbamos las custodias (sic), lo propios negocios donde comprbamos, o el vehculo de la
tarea como lugar de acumulacin. Esto principalmente porque por disposiciones esquemticas de
compartimentacin no podamos usar la poca base apoyo que tenamos en el llano en tareas que
quemaran a nuestra gente y vehculo o que significara interiorizarlas por la va de los indicios del
secreto de la tarea principal para la que trabajbamos, es decir, la guerrilla en la montaa. Este
problema tambin lo pudimos resolver mejor con la red Moncho.
Hay que considerar que trasladar los abastecimientos a la montaa supone, adems de contar con los
mejores medios (vehculos y chofer), recorrer grandes cantidades de kilmetros con carga
comprometedora y sin gua de libre trnsito, con 3 o 4 controles normales y un control obligado ya
en la entrada de la zona montaosa. Debe saberse que est prohibido en Chile trasladar comida o
carga comercial por la carretera o entre provincias sin justificacin comercial legal de donde viene y
para dnde va la carga. Esto es lo que se llama gua de libre trnsito, que es una simple factura-gua
que da el vendedor al comprador por mayor. Nosotros nos tirbamos sin cobertura legal, jugndonos la
opcin de pasar o no pasar, pero sin ningn tipo de proteccin armada para el vehculo (carga explosiva
para hacerlo volar), ni personal (para romper a tiros o aplicar la defensa activa, replegndonos). Por
tanto hacamos planes de encaminamiento que redujera al mximo los controles normales y
evitbamos a toda costa el ltimo control. Este problema tambin lo pudimos resolverpara variar --con la red Moncho en donde incluso podamos mandar adelante del vehculo con carga, un vehculo
explorador que iba verificando la normalidad de la ruta de encaminamiento trazada, aunque se sigui
sin medios defensivos hasta el final.
Hay que considerar que los abastecimientos hay que entregarlos a la fuerza en el terreno. Y esto
supone no solo responder al requerimiento sino que hacerlo oportunamente y en el lugar y la forma
que la fuerza lo reclama. Haba que hacer operaciones de entrega en donde lo primero era reconocer
el punto o lugar de contacto para la entrega-descarga (la fuerza entregaba los puntos explicados con

fotos instantneas, lo que ahorraba un viaje al interior de la zona) y luego cumplir los plazos y cubrir
en las fechas adecuadas. Las operaciones de entrega eran en general directas, es decir, se cubra el
punto con la carga en donde estaba la fuerza con su operativo montado. Se descargaba y rompa el
contacto. La operacin no duraba ms de 15 minutos porque era siempre un momento muy vulnerable.
Las operaciones indirectas fueron un rotundo fracaso cada vez que se intentaron y no se lleg a tener
condiciones ptimas para insistir con este mtodo (que la red entregue a un depsito - tat y no a la
fuerza).
El problema mayor que hubo en este sentido fue que la tarea nunca pudo llegar muy en profundidad o
estar en condiciones de poner el abastecimiento en funcin de los planes de la fuerza, sino slo en
funcin de lo posible de acuerdo a las limitadas condiciones que tenamos y a los problemas de
seguridad que a medida que pasaba el tiempo se iban haciendo ms complejos para operar en
profundidad. As, la fuerza se deba moverse no en funcin de los planes y con los ritmos y esfuerzos
deseados sino en funcin de dnde, cmo y cundo poda abastecerse. Como la fuerza se desplazaba
de oeste a este, de afuera hacia adentro, la logstica siempre se le iba quedando atrs, porque deba
dejar fuerza o volver a abastecerse al punto anterior conocido, hasta no conocer y establecer otro ms
adentro y as sucesivamente. Por otro lado, el establecer un punto para una operacin de entrega era
una tarea doble.
Por un lado, la fuerza poda encontrar un muy buen punto para sta pero la logstica no poda llegar
por problemas de ruta o de seguridad; entonces la fuerza deba explorar y mandar el punto y esperar a
que explorara logstica la ruta para saber si serva o no. Por eso slo hubo 6 puntos de entrega en todo
el proceso, uno en el Tringulo y los restantes en el Rectngulo, de los cuales slo dos pudieron usarse
intensa y continuamente. El de ms al interior fue el de Pto. Ruy y el ltimo en usarse en operaciones
de abastecimientos de envergadura.
Los altos costos de la tarea por un lado, y el hecho de que la fuerza nunca pudo estar en condiciones
de recibir en grandes cantidades, impidi generar reservas alimenticias en el terreno. Hubo momentos
incluso en que slo poda abastecerse lo que podamos comprar con el dinero disponible y cada vez
ms escaso. Lo cierto es que tambin hubo momentos en que la Fuerza Central en Santiago operaba
casi exclusivamente para cubrir los requerimientos de los grupos en el sur (Neltume y Nahuelbuta).
Logstica, en general, cumpli la tarea que le corresponda respondiendo a los requerimientos que le
fueron planteados. Las limitaciones escapan a la competencia propia de una tarea que se empez a
hacer sobre la marcha y a partir de una realidad que era cero. Las insuficiencias respecto a los
requerimientos reales de la fuerza en el terreno derivan de decisiones o capacidades de la direccin
del proyecto y de la forma operativa que desarrollo el grupo en el terreno. Esto quiere decir, que
debi partirse trabajando desde la profundidad de la zona hacia afuera, hacia el oeste; esto habra
permitido que logstica fuera al encuentro de los requerimientos de la fuerza y no a la zaga, y que la
fuerza fuera dejando acumuladas reservas en su propia direccin de retaguardia. A logstica esto le
habra permitido reducir los riesgos y vulnerabilidad de la tarea en profundidad al ir progresivamente
bajando con sus operaciones en la zona. Aunque el saldo tcnico no es negativo, el ritmo de
introduccin a la zona fue demasiado intenso y peligroso en la medida que los indicios y actividad
sospechosa del enemigo iban en aumento. Se compraron, obtuvieron y almacenaron los requerimientos
necesarios para la insercin, constitucin y actividad de la fuerza en el terreno, realizando alrededor
de 15 operaciones de abastecimientos de equipo y comida, ajustando los mdulos a las exigencias de la
fuerza y en del terreno, con resultados ptimos en general. Se cubrieron las necesidades de subida y
bajada de compaeros realizando alrededor de 5 operaciones de traslado de compaeros.

Se cubrieron las necesidades de subida y bajadas - subidas de Paine a reuniones con la Direccin en
Santiago, realizando alrededor de 5 operaciones exclusivas para ello.
Se realizaron 3 operaciones de suministros de armamentos que, valga decir, deban ser mantenidos en
depsitos en el terreno y en secreto respecto de la totalidad de la fuerza. Se introdujeron 12 fusiles
FAL, 2 cohetes desechables y la pistola y granada personal del Jefe. De la existencia y ubicacin del
armamento en el terreno solo saban el Jefe, el segundo del Mando y los 2 compaeros que
participaban en las recepciones, construccin de depsitos y mantenimiento del mismo. Este
armamento fue introducido en Marzo, Mayo y Junio del 81, en el ltimo contacto precisamente que la
tarea tuvo con la fuerza.
Se realizaron intensas operaciones de reconocimiento y exploracin de rutas hacia la zona y el interior
de la misma, incluyendo un reconocimiento visual general que hizo Paine de toda la zona por los
caminos y rutas interiores. Hubo alrededor de 10 operaciones exclusivas de reconocimiento y
exploracin por abajo de la zona y rutas.
Por otro lado se inici y desarroll un mnimo trabajo de base social en el llano que jug un papel muy
secundario y que no lleg a traducirse en base social hacia el interior de la zona con la excepcin ya
consabida de la red Moncho.
Todo lo que haba en esta zona, tanto en grupo partidario, residentes, base de apoyo, recursos y
medios, se ve seriamente comprometido cuando no directamente quemado al producirse la deteccin
del destacamento en la montaa. Por ello no jugaron ningn rol de apoyo en la situacin de cerco y
persecucin que se vio afectada desde fines de junio del 81 en adelante.
2.- El esfuerzo inicial.
El plan del frente Neltume se inicia con el envo de una patrulla de exploracin inicial en febrero del
80 y culmina con la constitucin del destacamento en octubre de ese ao, cuando el jefe se hace cargo
del mando en el terreno. Sin embargo, este proceso estuvo plagado de dificultades, imprevistos e
improvisaciones.
La patrulla exploratoria realiz dos intentos de ingreso a la zona por la cordillera, por la misma zona
donde deba instalarse el frente. Esta unidad estaba integrada por 7 compaeros, cuatro de los cuales
incluido el jefe de ella --, no formaban parte del ncleo inicial formado en la escuela. Tena como
propsito preparar las condiciones mnimas y realizar la exploracin inicial para recibir al contingente.
Al realizar la operacin de ingreso, se dividieron en dos patrullas de tres y cuatro para sortear los
controles del pas vecino. Deban reunirse, antes de ingresar, en un punto en el monte, pero no
volvieron a reencontrarse y el plan inicial se frustra. La patrulla de tres ingresa completa y se conecta
con dos cros. asignados a tareas de redes en el llano; la patrulla de cuatro se dispersa en el monte:
dos regresan a Europa y dos ingresan por su cuenta, por distintas vas, desconectados entre s, y
desconectados de la otra patrulla donde estaban el jefe y el sub-jefe de esa unidad y tarea.
Se hacen intentos por organizar el grupo en el monte, se insertan en el rea del Tringulo (dentro de
la zona del frente), se suben a los dos cros. de redes y se conforma as una unidad de cinco con la que
se pretenda realizar las tareas planteadas. Producto de un mal manejo operativo y organizativo, no se
logran avances concretos, sino que al cabo de un mes el saldo es que el jefe est en Europa, el subjefe
en el pas vecino y resto de los compaeros dispersos y desconectados en el llano.

Se hace un segundo intento de reorganizar la tarea, consistente en enviar a uno de los cros, de la
patrulla inicial que se haba replegado antes a Europa a conectarse con el sub- jefe, ingresar con este a
la cordillera y conectar adentro al resto para retomar la tarea en el terreno. Pero en la operacin de
ingreso aborta la idea, porque es detenido por la polica del pas vecino el sub-jefe y el otro cro. Se
repliega por segunda vez a Europa. Ambos cros. pudieron entrar finalmente 9 meses despus e
integrarse al destacamento ya constituido.
Lo concreto es que a mayo del 80 no haba nada hecho en el terreno y el contingente estaba en espera
a ser trasladado al interior. Todo el esfuerzo hecho haba fracasado, los objetivos no se cumplieron y lo
que haba eran 4 compaeros en el interior, en las ciudades, conectados entre s por casualidad e
imposibilitados de tomar la tarea en el terreno o de preparar condiciones en el llano para recibir el
contingente.
Los dos compaeros que haban sido asignados para la tarea de redes en el llano, con anterioridad, no
tenan condiciones adecuadas siquiera para su propia permanencia clandestina.
En estas condiciones, la direccin del proyecto (CP) designa en junio del 80 a un cro. del ncleo central
destinado a Neltume para que, ingresando a Chile, organizar las tareas en las que los esfuerzos
anteriores no haban sido suficientes, vale decir, preparar las condiciones mnimas en el monte para
recibir al contingente y, generar el trabajo de redes de apoyo, que resolviera las necesidades del
destacamento a su llegada. Entre tanto, se estableca la conexin con las redes generadas por el
interior.
As se logra conectar por casualidad a los cuatros compaeros que permanecan en Chile, aunque al
momento de ingresar este nuevo encargado, ni siquiera estaban en el sur, sino en Stgo. Se organiza la
vuelta al sur y se planifica la insercin de una patrulla de tres al monte, permaneciendo dos en el llano
en las tareas de redes y recepcin del contingente, incluido el encargado. A mediados de julio se
inserta la patrulla al mando del cro. Pedro, en el rea del tringulo. Desde este momento se puede
hablar de la mantencin ininterrumpida de cros. en el monte y de desarrollo pleno de las tareas
guerrilleras (reconocimiento, exploracin, acondicionamiento).
3.- La constitucin del destacamento en el terreno..a.- En el rea del Tringulo:...
Fue a esta rea donde lleg el grueso del contingente, en la segunda quincena de agosto,
completndose 9 cros. y fue a esta zona a la que ingres el jefe del destacamento a mediados de
octubre.
El ingreso de 6 nuevos cros. y su incorporacin a la patrulla de tres que ya permaneca en el monte,
signific la complejizacin de los problemas organizativos de la unidad combativa y a la vez un
refuerzo significativo para implementar tareas de mayor alcance.
La patrulla inicial, cumpli el objetivo planteado y estuvo en condiciones de recibir al contingente de 6
cros. que ingresaron, establecieron un buen campamento central y 2 o 3 campamentos secundarios,
construyeron dos depsitos menores para alimentacin, ubicaron un lugar por el cual recepcionar
alimentos y tenan una visin bsica (reconocimiento) del lugar donde se encontraban.
Pude decirse que fue en esta rea y en esta etapa, donde se hicieron las experiencias fundamentales
que seran base, posteriormente, a la organizacin y manejo guerrillero del contingente. En esta rea
se realizaron recepciones de alimentos y se efectuaron comunicaciones, se realiz una exploracin

mayor de la misma y se avanz sobre todo en la organizacin interna, en el afianzamiento de la


unidad, como fuerza militar. En toda esta actividad y esfuerzo inicial desplegado, jugo un rol decisivo
la participacin activa y el funcionamiento colectivo del Partido en el impulso y desarrollo de las
tareas. Junto al mando militar (Pedro) propiamente tal, se constituy una jefatura poltico-militar que
dinamizaba la vida guerrillera de la fuerza y el difcil primer momento de insercin y aclimatacin al
terreno.
A mediados de setiembre, la unidad recibi la instruccin de buscar una va para trasladarse de rea,
desde donde estaba hacia el rea de Neltume. Guiados por estas instrucciones, el Partido y el mando
militar organizaron la campaa Fernando Kraus que, en lo poltico-partidario signific afianzar la
fortaleza ideolgica y la comprensin poltica de la tarea que se tradujera en una elevacin de la
disciplina, de la organizacin militar y en el fortalecimiento del mando. En lo militar se planificaron
exploraciones y misiones de abastecimientos que permitieran cumplir el objetivo de buscar una ruta
que nos llevara hasta el rea de Neltume.
Con este fin se realiz una primera exploracin de 8 das por parte de una patrulla que no alcanz el
objetivo y que cubri ms o menos el 30% de lo que haba que recorrer. En el intertanto, el otro grupo
de compaeros realizaba comunicaciones y traslado de abastecimiento hacia el campamento.
Posteriormente se ejecut otra exploracin, reforzando la patrulla por un tiempo ms largo (10 a 12
das), que se desplazara unida hasta el punto a que haba llegado la anterior patrulla y desde all se
dislocara en dos para buscar por dos vas la ruta parar llegar hasta el rea de Neltume, denominada el
Rctangulo.
El mismo da que ingres al monte el cro. Jefe del destacamento (13 14 de octubre), una de esas
exploraciones retornaba al campamento, habiendo cumplido el objetivo, es decir, tenamos una va
para hacer el traslado de rea y contbamos con los abastecimientos para emprender ese traslado.
En estas condiciones y en este momento, el cro. Paine se hizo cargo del mando directo y asumi la
jefatura poltico-militar del destacamento. En este momento tambin se constituye formalmente el
destacamento y adopta el nombre de Destacamento Guerrillero Toqui Lautaro.
A fines de octubre se realiz la operacin de traslado de rea. Esto consista en la realizacin de una
larga marcha con el grueso del destacamento y en la realizacin de otras misiones finales en el rea
que se abandonaba.
La marcha implic un desplazamiento prolongado, con una sobrecarga, pues como se trataba de un
traslado, cada combatiente deba cargar el mximo de elementos de su equipo personal y adems
portar elementos del equipo colectivo del destacamento. Adems el traslado significaba internarse en
zonas de mayor altura, mayormente accidentada y de vegetacin enmaraada.
La patrulla que permaneci en el Tringulo tena la misin de realizar las ltimas comunicaciones por
ese punto con las redes del llano, recibir abastecimientos y trasladarlos en cantidad, para todo el
destacamento hasta el rea de Neltume. Deba tambin entregar a las redes el nuevo punto de
comunicacin y recepcin en el rea a la que nos trasladamos. Por ltimo, esta patrulla deba realizar
un prolijo trabajo de borrado de huellas del campamento, rutas habituales y depsitos, antes de
retirarse hacia el rea de Neltume.
La segunda semana de noviembre el destacamento vuelve a reunirse, ya en la nueva rea, en el
campamento denominado el 25. Se haba desplegado un vasto esfuerzo y un enorme trabajo.
Toda esta etapa dejaba como saldo un balance positivo, pues los objetivos planteados fueron
alcanzados en los plazos y formas previstos y planificados por el mando; el desempeo del Partido y sus
miembros en la ejecucin de sus tareas militares estuvo a la altura de los requerimientos. Se confront

la prueba de la aclimatacin, de la implementacin de los conocimientos adquiridos en la instruccin,


de las ideas desarrolladas en la teora durante la fase preparatoria, y salimos airosos de esa prueba.
En esta etapa, adems, se legitim y fundament posteriormente la designacin incuestionada de
Pedro como segundo al mando.
Sealemos, por ltimo, que en esta etapa dejamos atrs un rea que siendo montaosa, era ms baja,
menos boscosa y accidentada, que la de Neltume, o rea del rectngulo como la denominamos
habitualmente. En dicha zona, cuando recin nos instalamos en ella, ingresaron al monte y al
destacamento otros cuatros compaeros, alcanzando nuestra unidad la cantidad de 12 combatientes.
b.-En el rea del Rectngulo.A los pocos das de reagrupados y establecidos en el campamento del 25, el destacamento vive uno
de los momentos organizativos ms importantes. Se establece la organizacin militar, se designa
oficialmente al compaero segundo al mando, no constituyendo ms jerarquas ni rangos que la de
Jefe del destacamento, Segundo al mando y, en funcin a las tareas y organizacin interna de la
fuerza, los Jefes de patrulla. Se organiza el destacamento en patrullas (variables en nmero y
composicin), se establecen otras responsabilidades en la organizacin militar que no hacen al mando
directo (encargado de logstica, uno de Informaciones y un Sanitario). Se distribuyen los equipos
individuales y se asignan los colectivos, se determinan normas y principios para la vida individual y
colectiva, horarios, aseo, guardias, comidas, medidas de seguridad.
Por otro lado se organiza al Partido en bases, correspondiendo en lo posible a la organizacin en
patrullas, se eligen democrticamente los jefes de bases y los miembros de la jefatura poltica,
eligindose un Encargado de Educacin Poltica y uno de Organizacin.
Sobre esta base organizativa, y una vez realizada una recepcin, se planifica, desarrolla y ejecuta una
prolongada campaa de exploracin y penetracin de la zona del Rectngulo, teniendo como direccin
general la Cordillera de Lipinza.
Esta campaa consisti en la exploracin en tres patrullas y en distintas direcciones, con objetivos
determinados y plazos especficos. En su etapa preparatoria, se consider la capacitacin colectiva en
la misin de exploracin, el uso de la brjula, conocimientos de topografa aplicados, confeccin de
croquis, la unificacin del lenguaje en la definicin de accidentes para ala escritura de los diarios de
exploracin, todo ello apoyado en las capacidades de los diversos combatientes que mejor dominaban
cada aspecto. Se confeccionaron mapas para cada patrulla, a la par que se les fue dotando del equipo
necesario y se les asign el abastecimiento necesario para el cumplimiento de su misin.
El Partido confeccion un plan de funcionamiento y discusin que en lo fundamental consisti en una
lnea de formacin determinada por la lectura colectiva del libro El paso del guerrero y otro relativo
a la vida y lucha de Lautaro. Se orient a discutir y evaluar el desempeo como unidad partidaria e
individualmente en las tareas del destacamento, se defini evaluar en base a informes realizados por la
unidad a los compaeros que eran simpatizantes, para proponer al Partido su incorporacin a la calidad
de militantes.
Con
estas orientaciones e instrucciones se desarroll la primera maniobra exploratoria del
destacamento en el rea del Rectngulo por espacio de doce das. Los resultados de este esfuerzo
permitieron trasladar al destacamento y desplazarnos en la profundidad, construir nuevos
campamentos, comenzar a trabajar la informacin desde el punto de vista netamente militar y
apreciar el terreno bajo la misma ptica.
Largo sera el relato pormenorizado de todas y cada una de las exploraciones que se fueron realizando,
de los desplazamientos en el terreno que se ejecutaron, como la habilitacin de ste, las operaciones
de abastecimiento, la instalacin de campamentos, en fin, la variedad de aspectos que para nuestro
destacamento implicaba la vida rural.

Por ello nos remitiremos a la sntesis y resumen de ese tiempo, que va desde comienzo de noviembre
hasta la preparacin y desarrollo de la campaa de invierno, en marzo del 81.
En esta etapa se alcanz, adems, en el plano poltico-partidario, una visin del desarrollo global del
proyecto y de la situacin del Partido, del estado de las condiciones generales y particulares que
hacan al plan del proyecto,as como las dificultades que haba que enfrentar an. Es decir, de la
relacin real, desigual, que tenan las otras tareas del proyecto en relacin al nivel y disposicin en
que se encantraba el destacamento. Esta visin se recoge a travs de una carta del Secretario General
a los miembros de los destacamentos, que en los hechos significaba cambiar bruscamente las
expectativas de lucha y de trabajo de todo el contingente.
En esta etapa se planteaba en esencia que no estaban las condicones que servan de marco y, en
algunos casos, de premisa para la irrupcin de nuestra fuerza, pero que la tarea deba seguirse
desarrollando, que el Partido en el sur no estaba en capacidad de ayudar suficientemene, por lo mismo
no estaba la base social de apoyo necesaria constituada, pero que el partido deba asumir esa
responsabilidad, entendiendo por ello al Partido del sur y no al Partido de la fuerza. Se daba cuenta
que no haba redes y que la logstica era insuficiente.
Se instrua para seguir preparando las condicones en el terreno, pero asegurando el secreto de la tarea
como cuestin central y pensando en estar en condiciones combativas, pero que no haba que realizar
ninguna accin combativa hasta que todas las condiciones y tareas no se hubiesen desarrollado.
A pesar de la importancia de los planteamientos que en lacarta se hacan y de su directa consecuencia
para nuestro trabajo, el Partido del destacamento no asumi una discusin organizada y profunda sobre
el particular. Ms bien se mantuvo expectante a las orientaciones que se derivaran. Esto no quiere
decir que no se le diera importancia ni que todos los miembros del P. Estuvieran preocupados por los
problemas que se empezaban a ver en la concrecin de la tarea, al contrario, pero su no tratamiento
en las instancias regulares y habituales obedece a un problema del Partido en la fuerza, que
intentaremos analizar ms adelante.
En las distintas opiniones y planteamientos, se recogan diversas lineas o proposiciones para asumir ms
protagnicamente las deficiencias que globalmente mostraba el proyecto, como bajar a fortalecer o
iniciar las tareas desde el llano, o dispersar el grupo, o iniciar arriba el trabajo de base social, pero en
definitiva la direccin del P. Adopt la decisin de mantener el destacamento y el contingente en el
terreno. El P. pese a que intentaba hacer cargo por la va de la discusin de los problemas y de influir
en la definicin del trabajo y en las decisiones de la direccin, no poda hacerse del espacio orgnico y
poltico necesario y tardamente comprobaba el papel pasivo jugado en la etapa preparatoria respecto
a la

globalidad del proyecto. Hubo frustracin, desencanto, perdida de la confianza en la direccin y e el P.


que no se va trabajando en la direccin de la guerra revolucionaria en el sur ni mucho menos en
funcin del proyecto (con la excepcin de la Fuerza Central en Stgo. Cuya actividad era sentida y
apreciada por la fuerza en el monte). Hubo incertidumbre; el contingente era de una mtica y
disposicin plena a las tareas guerrilleras y sobre todo, predispuesta a iniciar pronto las acciones
combativas ofensivas. Eran guerrilleros y la direccin los llamaba ambiguamente a una larga
permanencia previa, desarmados, en secreto y en condicin indefinida en el monte. Como que la tarea
perda sentido; slo la tremenda fortaleza ideolgica que los caracterizaba, la presencia de nimo y
ejemplo de Paine y la discusin del P. mantuvo en alto la bandera.

En cumplimiento del objetivo planteado, reconocer y explorar una zona, habilitarla como zona base y
conformar el ncleo central del destacamento guerrillero fue desarrollado e impulsado
permanentemente. Esto se tradujo en un desarrollo constante de la exploracin, el destacamento
dislocado en patrullas realizaba exploraciones de una semana como promedio, luego se iba poniendo
en la cartografa la informacin recogida y se iban determinando lugares de campamentos, rutas. Se
fotografiaban los accidentes naturales y artificailes ms importantes. En general, se logr hacer una
profunda penetracin de la zona y construir en ella una red de campamentos que se fue habilitando
con depsitos menores. Los principales tenan capacidad y condiciones (lea, agua, cobertura) para el
conjunto del destacamento. Estos campamentos eran alrededor de 6 o 7.
La exploracin permite, adems, determinar tiempos de marcha, con y sin peso,bajo distintas
condiciones climatolgicas y en diferentes terrenos. Se fueron asimilando las caracterisiticas de
nuestra zona montaosa,adquiriendo en la prctica aptitud y condicones para sacar provecho del
terreno en desmedro del enemigo y sus medios tcnicos.
Simultneamente se fueron construyendo los depsitos mayores para el abastecimiento, se logr
desarrollar una elevada capacidad y calidad en la construccin de estos tats. Esta tarea se
desarrollaba en forma compartimentada, evitando que todos los combatientes conocieran la ubicacin
de todos los depsitos.
Las misiones de abastecimientos y aprovisonamiento implicaban un despliegue de esfuerzos del
conjunto de la fuerza. Las recepciones nocturnas de estos abastecimientos, su tralado hacia la
profundidad de la zona donde se estaba hacindose las exploraciones, el almacenamiento y tralado de
parte de ellos a los depsitos, como reservas, fueron tareas que se cumplieron en forma permanente y
satisfactoria.
En cierto modo, se desarrollo una cieerta especializacin de una de las patrullas en las tareas de
logticas, tanto en la construccin de depsitos como en la misin de abastecer al grueso del
destacamento que ya sea dislocado en patrullas o reunido, se encontraba ms internado en la
profundidad.
Cuando estaba todo el destacamento reunido en campamento, la vida se desarrollaba de acuerdo a un
orden y normas establecidas. Se levantaba muy temprano (con la amanecida o

poco antes), los combatientes deban presentarse a formacin previo ordenamiento de su equipo y su
mochila. Luego del parte de enfermos u otras novedades, se entregaba la orden del da a las misiones.
Luego se tomaba el desayuno (que deba estar preparado) y posteriormente los combatientes
realizaban las misiones que se les haba encomendado, se estableca adems una hora en que todos los
combatientes deban estar en sus carpas y se organizaba la guardia. Hay que hacer notar que en la fase
pre-combativa en que se desarrollaba el reconocimiento yla exploracin y acondicionamiento del
terreno, la fuerza trabaja fundamentalmente de da, precisamente para poder lograr efectivamente
conocer, preparar y transformar el terreno en una ventaja. De esa manera es que progresivamente se
va utilizando el terreno y concentrando la actividad de noche.
La preparacin y distribucin de alimentos se realizaba, al igual que la guardia, por la designacin
rotativa de compaeros. Ningn miembro del destacamento estaba excludo de estas actividades,
includo su jefe.
Asimismo, el mando realizaba reuniones con el encargado de abastaecimiento, definiendo consumos y
revisando las reservas, planificando nuevas construcciones y su ubicacin. El encargado de
informaciones reciba los partes y diarios de la exploracin ( independientemente que lo hiciera el jefe

del destacamento) recoga los croquis y fotografas y procesaba, para el manejo del mando, la
informacin recibida.
El sanitario realizaba los chequoes de salud, anotando las necesidades individuales y las enfermedades
ms comunes.
En medio de todo este trabajo se trataba de tener el espacio de tiempo y fsico para dar vida al
Partido, para que los libros circularan y las reuniones se verificaran. Todos ello cuando estbamos
separados por semanas y no siempre coincidiendo los miembros de una base con los de una patrulla.
Sin embargo, se haca un esfuerzo para que las comunicaciones del destacamento llevaran y trajeran
los informes de la actividad del P. y se rotaran los materiales escritos.
A pesar de los esfuerzos realizados, la vida partidaria se vio seriamente limitada y de muy difcil
concrecin, pero los problemas del P. no estuvieron centrados en una falta de tiempo y espacio, sino en
la calidad de su vida interna y en el rol que la direccin del P. le asign o en lo que dej de hacer.
A principio de enero, el destacament dominaba un circuito de rutas y haba penetrado con profundidad
en la zona, adems de haber ido habiloitando el terreno. En esa ocacin se da otro salto cualitativo en
la organizacin y conformacin del destacamento.
Se definieron ms precisamente los equipos individuales y colectivos, desechndose los que en la
prctica se haban mostrado intiles e incorprndose otros nuevos. Se reforz la organizacin en
patrullas, dndoles a estas un carcter ms permanente y dotndolas de equipos, medios y de la idea
de autosuficiencia. Se establecieron los mandos de dichas unidades.
Junto a lo anterior, se aplic el reglamento de infantera del destacamento, que normaba la

presentacin y vestimenta del combatiente, la forma de formarse, de recibir y entregar los partes y
dems aspectos de la vida militar, todos ellos adptados y obedeciendo a
las proporciones y
necesidades de nuestra fuerza.
Por ltimo, se dio a conocer el reglamento del destacamento, elaborado en la etapa preparatoria y
aprobado posteriormente por la direccin del Partido. En este se sealan los principios generales,
bsicos e inviolables que guan la conducta de los combatientes del destacamento,se seala el amor y
la leatad al pueblo y al Partido que los combatientes deben reflejar en sus acciones, el respeto por las
creencias y bienes materiales de la poblacin del sector. Se establece no abandonar a los heridos ni
abandonar jams una posicin o una misin sin una orden superior. Se establece la propiedad colectiva
sobre el armamento y los equipos, sin desmedro de suasignacin individual. Se establece el cuidado
con el armamento y todos los equipos que los combatientes deben tener y otros aspectos que perfilan
la calidad de nuestros combatientes y el carcter revolucionario y popular de la fuerza militar que
pretendemos construir.
Todas estas medidas significaron un gran paso adelante y demostraron al poco tiempo su eficacia y
utilidad. Nuestra unidad adquiri mayor organizacin, elev su disciplina y la eficiencia en la ejecucin
de sus misiones. Se fue consolidando en su carcter de destacamento guerrillero y en su naturaleza de
fuerza militar del pueblo.
En esa fecha, aprovechando los meses de enero y febrero, se impuso una capaa de exploraci que se
orient a llegar lo ms cerca posible en la direccin de Lipinza y por otra parte, se hicieron durante
dos meses muchas exploraciones a los contornos de la zona, a objetivos especifcos y propiamente
militares,.Asimismo se avanz en la construccin de depsitos para el abastecimiento y armamento,
esto ltimo en forma muy compartida.

En este tiempo se intento desarrollar comunicaciones y abastecimientos buscando puntos para ello por
otros lugares dde lo que se vean ocupando hasta ese momento.
A pesar de los logros que se iban alcanzando y de los avances que el destacamento mostraba en la
preparacin y acondicionamiento del terreno, como en general en la concrecin de la tarea que el P. le
haba confiado, comenzaban a evidenciarse algunas deficiencias y limitantes, las que una vez que se
rompi el secreto y el enemigo nos sorprende, se vieron con mucha mayor claridad. En primer lugar, la
falta de una base de apoyo slida, sobre la cual construir nuestras propias redes logsticas en el
terreno. Esta grave deficiencia queda demostrada al no poder contar con ninguna clase de apoyo social
ni material, destacamento, una vez que el enemigo nos detecta, y la nica red del llano inserta en la
zona queda neutralizada al caer informacin en el campamento detectado, lo que permita
individualizarla.
Por otra parte, nuestras misiones de exploracin iban dejando cada vez ms lejos y atrs el punto por
el cual se abastecan, lo que disminiy el ritmo y profundidad del trabajo de exploracin, limit la
autonoma de la unidad toda y atent contra el principio de la movilidad constante, al estar la fuerza
muy dependiente de sus redes de apoyo. El factor principal que incidi en esto esque el trabajo se
inici de afuera hacia adentro de la

montaa, y en esta direccin se mova la fuerza sin apoyo hacia adelante.


En las exploraciones y reconocimientos del terreno tuvimos limitaciones, pues nuestras exploraciones,
profundizando bastante en la zona y en diversas direcciones, fueron conformando
bolsones (generalmente en torno a las zonas de campamentos) de conocimiento unidos entre s por
un circuito de rutas, poco variado y sin muchas alternativas.
En otro orden, no haber contado con equipos tcnicos de comunicaciones simples, enlentecan y
complejizaban mucho el desplazamiento y la maniobra de la unidad en el terreno. De igual modo, no
haber contado con cartas adecuadas (1:50.000) haca en extremo difcil, cuando no imposible, ir
sintetizando los resultados de las exploraciones de manera til para el uso militar e imprescindible
para la palnificacin de todo tipo de operaciones.
Por otra parte, un problema de fondo tambin, que afect el desempeo en el terreno es, que la
fuerza deba ir haciendo todo a la vez, esto es, reconocer, explorar ya condicionar en al medida que
avanzaba. Estas tareas son momentos distintos o fases separadas del trabajo en el terreno, pero por la
forma en que se desarrollaron los esfuerzos iniciales y por el estado de las tareas previas en funcin de
la fuerza, no quedo otra alternativa de trabajo. Los hechos siempre rebasando la capacidad de
maniobra del mando para innovar en mtodos y decisiones, y la direccin del P. y el proyecto se
caracteriz por una extrema lentitud para ponerse de acuerdo, tomar decisiones o innovarlas sobre la
marcha.
Naturalmente, la decisin de no haber estado armados tuvo consecuencias nefastas para la resolucin
final de los acontecimientos. El verse impedidos en los hechos de aplicar la defensa activa en la
ejecucin de su tarea, limit gravemente la conformacin de esa unidad combativa en una fuerza
guerrillera real, con posibilidad de aniquilar fuerzas y medios del enemigo y librar combates victoriosos
como as tambim con la posibilidad de realizar el repliegue y la retirada mediante el combate y la
contencin.
Tambin la vida partidaria tena deficiencias. El Partido, siendo un firme sustento para el xito de las
tareas militares y siendo el artfice de la gestacin y ejecucin de la tarea, no discuta en sus espacios
orgnicos estos problemas que eran tan fundamentales. Exista de parte de la direccin de ese partido
una subordinacin implcita a las decisiones del mando militar y, en general, con el nimo de no

entorpecer la ejecucin de las tareas militares del destacamento, se postergaba, morigeraba y eluda
la discusin abierta y concreta de estos problemas.
En los hechos, hasta ese momento esa unidad y esa estructura partidaria tuvieron dos jefaturas
distintas, separadas y coordinada solo por el jefe poltico-militar del destacamento.
Tal era la situacin, cuando en marzo y en preparacin de la campaa de invierno, se adoptan una
serie de medidas que abren una nueva etapa en la vida del destacamento. En esa fecha suben 4
compaeros y baja otro a desarrollar el trabajo de informaciones.

c.- La preparacin de la campaa de Invierno:


A la altura de marzo del 81, el mando evala la misn en general encomendada por la Direccin del
Partido. Habamos acumulado experiencia. El objetivo principal de instalar las bases de un
campamento permanente en la zona de Lipinza prcticamente quedaba absoleto por varias razones:
que desde el punto de vista del riguroso clima aquella zona esta eclavada muy al interior (cerca del
Lago Pirihueico) y tiene nieve 6 meses al ao; que su conocimiento operativo mediante las
exploraciones fue imposible llevarlas a cabo por los accidentes infranqueables; que los requerimientos
logsticos eran imposibles de trasladar en profundidad, por las distancias demasiadas largas, como as
mismo no podramos haber atentido con eficiencia el trabajo poltico o base social de apoyo.
Cabe recordar que uestra fuerza tuvo serios problemas con los abastecimientos, es decir, en la
busqueda de puntos de entrega encontramos obstaculos como retenes o partes demasiados planas, y el
problema de las distancias. Durante el tiempo que permanecimos en el monte tuvimos una sola area de
recepcin de alimentos ( que era un camino que en su tiempo fue fundamental enla unin de NeltumeLiquie-Panguipulli, posteriormente fue reemplazado po el camino internacional Panguipulli- NeltumeHuahum). Por otra parte, cualquier entrega ms al interior significaba ocupar caminos particulares ( de
los dueos de fundos y patrones). Estotambin nos pone a la vista la contradiccin de que las fuerzas
auxiliares y aseguramientos deben estar en funcin de la fuerza guerrillera y no viceversa, como nos
comenz a suceder; instalar un campamento en Lipinza significaba que cuando hubiramos llegado al
camoamento prcticamente debamos volver a abastecernos por la imposibilidad o incapacidad de los
aseguramiento de llegar a hacer las entregas cada vez ms al interior. Desde el campamento en que
estbamos ya comenzbamos a tener problemas serios como las huellas, marchas muy duras cargados
con ms de 25 kgs y 36 km a recorrer, adems que nuestra actividad militar era y fue muy intensa.
Tambin comenzbamos a sufrir las primeras nevazones que amenazaban con cortarnos la pasada
porque haba una altura de 1350mts. Despus pudimos comprobar que la nieve engrosaba entre 70 y 80
cms, pero como hay vegetacin la nieve se acumula, se doblan las ramas y quilas y eso hace que
cuando uno pisa a veces pisa vacos y se hunde en un metro de nieve.
Por otro lado, constatbamos que venamos desarrollando un buen trabajo militar de exploracin,
reconocimiento, informacin del terreno, construcciones y comenzabmos a elegir una zona para
acondicionar y preparar; o sea veamos la necesidad de sacar adelante todas estas tareas con nuestra
fuerza, aunque se presentaba la contradiccin con las medidas de seguridad y el secreto, con los
indicios que estabamos dejando. Esta no es una cuestin puntual, es algo que deber resolver la
guerrilla en Chile: la contradiccin entre mantener el secreto en fase previa y la necesidad de
oncentrar fuerza para realizar las complejas tareas preparatoria en la montaa de los Andes.

En estos meses surge la preocuapcin del mando y de la fuerza en general por comenzar a preparar las
condiciones para pasar el invierno; se haba pasado ya parte de un invierno en

la montaa pero mucho ms abajo. En las actuales condiciones nadie lo haba pasado en el monte,
pero todos coincidamos en que sera riguroso.
Aqu es cuando perdimos la movilidad para fijarnos al terreno, cuestin que era un poco inevitable. Las
medidas que se tomaron fueron las siguientes: acondicionar un refugio, completar los aseguramientos
(armas, alimentos para 3 meses y el doctor), comenzar a preparar y acondicionar El Terminal como
zona de repliegue. Tambi se revisan los problemas de seguridad (encuentros con campesinos), se lleva
un catastro de esos problemas y se determina lo delicada de la situacin ya que poco antes haban
desaparecidos dos compaeros que fueron detenidos cuando venan cruzando la cordillera para
integrarse al destacamento.
En este contexto de preparar las condiciones para pasar el invierno nos plantemos paralelamente la
campaa de invierno ( es decir, el plan de accin)
que consista en lo grueso en : plan de
reconocimiento y exploracin de todo lo que se haba ya reconocido y explorado porque ahora haba
que conocer y estudiar el terreno con nieve; plan de educacin y formacin militar; plan de
construcciones y talleres; plan de emergencia de alimentacin. Todo esto hecho por una especie de
grupo de apoyo al mando que, bajo un proceso gradual de formacin y desarrollo de la guerrilla,
tendera a convertirse en el estado mayor,.En sus comienzos integraban este grupo el encargado de
informacin del terreno, construcciones, intendencia y sanidad. Tambin en este momento se informa
que subiran los compaeros que tendran a cargo el trabajo de base social de apoyo (trabajo poltico
en la poblacin) y se trataba de dejar en claro que nuestra fuerza se dividira en tres grupos, uno ms
al norte y otro al sur.
A partir de marzo, el Jefe se plantea reestructurar la fuerza mediante una discusin de la experiencia
adquirida y transmitirla al conjunto de los compaeros porque hasta ese momento se haba producido
la especializacin de las tareas.Esto se expresa en las siguientes cosas: que solo una patrulla acumula
toda la experiencia en construcciones, otras patrullas acumulan experiencias en reconocimiento y
exploracin o, por otro lado, algunos haban hecho la experiencia de explorador gua o vanguardia.
As mismo surga la necesidad de ir formando a todos los compaeros en tarea de mando aunque sea a
nivel de patrulla; tambin solo algunos compaeros haban ejercido mando en operaciones de
recepcin e abastecimientos. En general, de ah en adelante la tendencia sera a promover las
patrullas autosuficientes, o sea, que fueran capaces en un momento determinado de realizar sus
propios tatus, reconocer y explorar el terreno, hacer uso de l desde el punto de vista militar,
aprender a guiar a una fuerza aunque sea pequea, como as manobriar con ella, con capacidad de
explorar y reconocer sus propios puntos o vas de abastecimientos con las redes y ejecutar operaciones
de recepcin. A la luz de toda esta experiencia parcializada se constituyeron las patrullas de 3
compaeros provistos de todos los elementos tericos-prcticos antes sealados (es decir, un
compaero que maneje las construcciones, otro la exploraciones, otro con experiencia de mando, gua
vanguardia etc.). Este proceso concluye a fines de abril.

En el mes de marzo nos instalamos en el campamento donde posteriormente seramos detectados. Era
el que tenamos ms en profundidad (al noreste del Neltume y al sur de Liquie, a 1200 mts de altura;
construmos un tat que ms taree sera detectado y exibido en el reportaje de TVN). Finalmente

buscbamos un lugar con condiciones para cosntruir un refugio de invierno; tambin simultneamente
comenzamos a explorar y acondicionar la zona de El Terminal (abrir trillos guerrilleros, estudiarla
desde el punto de vista militar, ubicar zonas de campamentos, lugares de construccin de hoyos, etc)..
Tambin avanzamos y practicamos el mando poltico-militar.
Al comienzo de la experiencia operbamos con los jefes de patrullas y el encargado del Partido, pero
en la prctica se nos hizo imposible funcionear as por que le jefe militar por su cmulo de tareas o
misiones no dejaba el tiempo necesario para funcionar como partido; es decir, que el problema de
fondo era que el mando (patrullas) no tenan la visin de conjunto de su fuerza para poder operar y
maniobrar en base a las misiones y tareas, como tambin para aplicar el mtodo de trabajo
consecutivo del jefe, calculos, distribucin de tiempo, etc. Por otro lado, era difcil optar porque no
siempre el mando de patrulla tena capacidad poltico-militar como para conducir su fuerza y el
Partido-base, por las caractersticas de los militantes con falta de formacin poltica etc. Pero para
esta fase de la guerrilla, entendiendo que todava el grupo era de militantes del MIR, nos era ms
funcional establecer el mando nico en las patrullas. Es decir, el jefe militar era al mismo tiempo el
jefe de la base partidaria que conformaba la patrulla y su designacin se haca con esa prioridad
( priviligiando por su capacidad de mando miltar), porque entendemos que la tarea principal del P.
dentro de la fuerza militar es velar por cumplir y hacer cumplir los objetivos, propsitos,
misiones,tareas y rdenes que el mando superior le plantea a la fuerza miliatr ( en este caso, la
Direccin Nacional ). En este sentido, se trata de tareas esencialmente miltares. Esta cuestin el P. no
lo tiene centralemente definido, pero en letrascurso del desarrollo y ampliacin de las fuerzas
guerrilleras se tendr que resolver concretamente el problema de la organizacin y el papel del P.
dentro de la fuerza militar, en relacin a la estructura y rol de la misma.
Hasta el momento la zona la controlbamos (aspectos de seguridad), constatbamos a un mando un
tanto desbordado por las tareas, con una tendencia a la centralizacin y que orientaba el esfuerzo
principal a la tarea de sacar adelante el refugio de invierno porque ya estbamos sumamente
atrasados.

4.- La deteccin.Al abordar el relato de la deteccin y el contacto con el enemigo, producido a fines de junio, hemos
querido entregar el mximo de detalles, pues estos incidieron de manera muy importante y concreta
en el desenlace de los acontecimientos.
La deteccin por parte del enemigo tiene tres razones y fuentes.
La primera es la ques e origina en el trabajo---probablemente--- del enemigo en la

recoleccin de informacin, indicios, seales y rastros de nuestra actividad, nuestros encuentros con
campesinos y en general, el uso del terreno por un espacio de tiempo mas o menos prolongado.
La segunda es la informacin que el enemigo obtuvo o dedujo con la captura de dos miembros del
destacamento cuando ingresaban al pas por la cordillera y por la zona misma donde estaba operando
nuestra fuerza. Esta captura se produjo a fines de febrero y fue realizada por la gendarmera del pas
vecino. Desde entonces estos compaeros se encuentran desaparecidos.
La tercera es la sucesin de hechos en los das anteriores al encuentro con el enemigo y que ms abajo
se relatan en detalle.

Pensamos que el enemigo vena realizando un trabajo de busqueda de informacin por una cantidad de
encuentros con campesinos. Pero fue apartir del 27 de mayo, cuando nos abastecimos por las redes del
llano en lazona de Pto.Fuy, que tuvimos reiterados encuentros al da siguiente. La razn fue que al
trasladar los alimentos en la noche (como eramos 15 cros), sintieron los ruidos en un camino de ripio
porque el campesino esta presto a los ruidos (pensaban que eran chanchos-jabales porque esta zona
tiene este tipo de animales, los campesinos estan cesantes y recurren a la caza, trampas etc., para
sobrevivir). Esto facilit los encuentros. Ellos nos siguieron la huella y llegaron al campamento de
trnsito que instalamos en la zona; otros encuentros siguieron en la madrugada (al aclarar) con los
compaeros que deban borrar las huellas en el lugar de recepcin. Afortunadamente, no nos
detectaron los alimentos. El mando orden retirarse al campamento principal, provisto de alimentos y
dej una patrulla en la zona para hacer una construccin y guardar los alimentos. Volvieron los
copaeros y no registraron nada anormal en la zona.
Los campesinos dan cuenta de slos ehchos al retn de Neltume y estos a la 4 Divisin del Ejrcito en
Valdivia. Comienzan a buscarnos ms o menos un pelotn de boinas y CNI8Por lo menos, nosotros no lo
detectamos, tampoco tuvimos la informacin de las redes). En el intertanto, nosotros retiramos todos
los abasto ddel Pto. Fuy y nos quedamos en el campamento porque la orden del mando era concentrar
la fuerza en el campamento,porque ya haban comenzado las priemras nevazones. Por otro lado, el
mando organiz una patrulla con dos compaeros y sali el 14 de junio en misin compartimentada al
punto de recepcin (despus supimod que se trataba de algunas armas que estaban trasladando). El
mando llega al campamento principal el 26 de junio. Estaba nevando pero no era alta (20 cm), los
compaeros no dejaron huellas,pero esa noche volvi a nevar.
El da de la deteccin, en el parte del da se inform que debamos trabajar en el refugio (que lo
estbamos haciendo en el mismo campamento porque no habamos encontrado condiciones necesarias
en otro lugar). Ese da nos confiamos ( o ms bien el mando), no pusimos postas porque estaba todo
nevado. Los campesinos nos suben cuando est nevado y si lo hacen, van a caballo. O sea, se estim
que se poda hacer uso de toda la fuerza disponible por el atraso que tenamos. La desventaja que
tena ese campamento era que

estaba cerca de un camino (aproximadamente a unos 800 m).sumamente viejo; lo otro fue que el trillo
se notaba a la entrada, pero no ala vista de cualquiera que supiera de las pilleras.Bueno, tambi ese
da los compaeros de sanidad estaban chequeando la medicina y preparando modulos (botiqun). Ellos
estaban en al parte opuesta de donde aparecieron los milicos. Tambin estaba la mochila de
informacin del jefe,esta se haba ocupado el da anterior y prcticamente ese da deba llevarse a
depsito.
Estabamos muy compenetrados en el trabajo del hoyo del refugio. Llevbamos como 2 metros de
profundidad en su parte ms alta ( ya que era pendiente) cuando nos dieron la voz de Alto y que
estamos todos cercados disparando sus armas simultneamente en repeticin. La sorpresa fue
absoluta, pero instantneamente por instinto y disposicin reaccionamos con rapidez y abandonamos el
campamentos en dos direcciones generales. Todo esto ocurra a 15 20 metros del enemigo (era una
escuadra enemiga), nuestro campamento fue ocupado por el enemigo. Nosotros no portbamos,
solamente el jefe su arma personal (pistola). Era el sbado 27 de junio de 1981. Tomamos la hora: eran
las 11,30 del da. La sorpresa y desconcierto producidos por la irrupcin del enemigo se tradujo en
huda sin orden ni control, olvidando los palnes de emergencia, lneas de salidas,orden de retirada,
encargados de medios, punto de reunin inmediatos etc..., porque hay que entender que no haba
opciones ante el ataque del enemigo. Se trataba de la vida o nada y ni siquiera hubo tiempo para la

duda. Pero no hubo pnico ni deserciones. Un grupo casual sale y se reagrupa en la direccin y punto
establecido; otro grupo casual sale y se reagrupa en otra direccin y queda impedido por el fuego
enemigo de poder reunirse con el resto. No haban pasado 30 segundo desde producido el ataque. Los
grupos recuperan individualmente su disposicin ofensiva y el orden de fuerza; de una forma u otra
tratan de retomar la iniciativa para enfrentar la situacin y recuperar el dominio de la fuerza propia.
Quedan desconectados entre s y as pasarn los prximos 42 das bajo el cerco y persecucin del
enemigo. En uno qued Paine, el jefe, y en el otro el compaero Pedro, segundo al mando, esto por
casualidad y no porque as se haya planificado. El grupo de Paine trato de aproximarse al campamento
con Paine a la cabeza, pero fueron repelidos. Quedaban dos compaeros que no estaban en el
campamento al momento de la deteccin, estaban haciendo un tat, pero ello posteriormente se
unieron al grupo de Paine. Haba cado completamente el campamento, quedabamos en las peores
condiciones sin nada, solamente tenamos el tat con alimentos que todava no era detectado.
Nosotros (la fuerza) no sabamos que el destacamento tena armamento arriba, pero ahora sabamos
porque el Paine informo a su grupo y el segundo al mando tambin hizo lo propio. Por lo tanto, la
posibilidad de reconexin estaba en el tat del armamento.
El grupo de Paine fue de 7 compaeros. Iniciaron una dura marcha con nieve, cruces de ros de dos
das. No era tanto la distancia, sino que las medidas de seguridad que ddeban tomarse,la nieve que
llegaba a los 40 cm. Lograron llegar al tat de armamento, se abastecieron con un mdulo de
mergencia que haba en el tat. Tambin en esta marcha tuvieron que sortear en varias oportunidades
pelotonoes enemigos y desembarcos helitransportados. La idea de este grupo ( estaba en peores
condiciones que el otro) fue

replegarse hacia el oeste donde tena,mos la otra mitad de alimentos para el invierno. Pero esta
decisin era demasiado audaz porque prcticamente era replegarse hacia donde vena el enemigo con
el operativo antiguerrillero (peine, rastrillos); los compaeros aprovecharon muy bien el terreno y
sobre todo las construcciones (tat) ya que estos fueron acondicionados para albergar personal en caso
de emergencia. Se establecieron en las alturas de la montaas de PASA y desde ah operaron respecto
del abastecimiento (porque este se encontraba a 2 Km de la calle). Se movan con el enemigo operando
y en varias oportunidades pudieron detectar a los milicos cansados, sin ganas de caminar y sus jefes
arengndolos. Pero como se trataba de evitar el combate, no tenamos orden de combatir, los
compaeros estaban armados y tuvieron un mes hasta trasladarse al tat del alimento.
A estas alturas el grupo de Paine tena varios enfermos,casi la mitad de la fuerza; Jorge tena gangrena
y no haba condiciones para atenderlo ( por lo menos, cortrsela), otros compaeros tenan granos
infectados producto delfro y quemaduras de nieve. Paine tom la decisin de trasladarse al Hoyo para
atender a los enfermos y comenzar a chequear y explorar vas para mandar compaeros al llano a
tomar contacto con el Partido. Esto ocurra a fines de Julio. Es necesario destacar la valenta y el
coraje del compaero Jorge que con los pies con gangrena hizo la marcha al tat ( que eran uno 10
km.). El tom la vanguardia---por entre los cordones de sus zapatos sala la materiacon entereza y fe
inquebrantable de lograr el objetivo de la marcha, que cumpli a cabalidad. En esos momentos el
hambre era atroz, estaban limitados fsicamente, se coman cucharadas de azcar, chocolate y leche,
algunas avellanas.
Por otro lado, el grupo de Pedrode 8 compaeros--, a las 2 de la tarde del da 27 de junio toma la
decisin de ir a abastecerse al tat (que mostraron en la tele) de equipos y alimentos. Logramos el
objetivo y sacamos como 10 kg de alimentos, algunos bolsos, mochilas en desecho y una carpa dada de

baja. Escondimos otros 5 kg de alimentos en un escondrijo. Toda esta opeeracin nos demor la tarde,
con aproximacin y chequeos.
Posteriormente se decide marchar al tat del armamento y resolver o buscar contacto con Paine:
emprendimos esta en columna, distanciados 20 o 30m cada uno. Tenamos un paso obligado en un cruce
de camino. La vanguardia explor, observ e hizo escucha y procedi a desplazarse la fuerza. Como la
columna cubra demasiado terreno fuimos atacados por el enemigo por la retaguardia con fuego a
discrecin. Nos metimos en el monte, a unos 30 m. Adentro, y comenzamos a reorganizar la fuerza. El
enemigo temeroso en la noche (a las 8) no se meta al monte, disparaba fusiles automticos SIG cunado
nosotros nos buscbamos por el monte con la contrasea convenida.
Estaba totalmente nevado. Reorganizamos la marcha entre las rfagas, cruzamos un ros, pero dos
comaperos se nos perdieron. Tenamos plan de rescate, pero no aparecieron. Uno baj al llano y el
otro se qued en la zona, en Neltume (oriundo de all), donde se mantuvo, organiz alguna baase
social, pero finalmente fue detenido y asesinado. Fue el ltimo muerto en noviembre del 81--, el
compaero Gabriel.

El grupo de Pedro tom la decisin de replegarse en profundidad en direccin este, a la zona del
Terminal, ubicada al noreste de Pto.Fuy. Este grupo sobrevivi durente un mes en la nieveque tena
80cm y 1 mt de altura--,logr desplazarse para abastecerse en el tat del Pto. Fuy, obtuvieron
manteca, aj, y un polietileno para cubrir la carpa. El hambre era terrible. El enemigo se meti al
monte en esta parte, sobrevolaban los helicopteros en un horario de 8 a 12 y de 1 a 5,30 hrs. Despus
los guerrilleros instalaban su campamento, hac1an fuego,secaban su ropa, se mantenan para continuar
la marcha al otro da aplicando el principio de la movilidad constante. Los desplazamientos en la nieve
se hacan cuando estaba nevando o bien a pleno monte, donde podamos encubrir los rastros y en la
altura de los 1.300 m. Caminbamos sin problemas porque el enemigo no se meta y el helicoptero no
detecta la huella en la nieve. En la altura, el bosque en invierno bota el follaje, entonces son efectivos
los helicpteros, pero nosotros le sabamos la pillera y cuando aparecieron los helicpteros,
sencillamente nos cubramos al pie de los rboles y seguamos nuevamente. Tambin operamos
alrededor delc ampamento que haba cado e funcin de abastecernos en el tat que mostraron en la
tele, alojamos en los alrededores, chequeamos el Hoyo, pero ya haba cado en manos del enemigo.
Esto fue a fines de julio. Las marchas en la nieve eran duras, el compaero explorador-vanguardia era
el que sufra, rotbamos la vanguardia, andbamos lento, sin armas, utilizabamos los rastros de los
bueyes para encubrir las nuestras. En las marchas todo quedabamos completamente mojados. No se
deba parar la marcha, porque los principios de congelamientos, siempre se hacan presentes cuando
explorbamos y era lo ms peligroso. Haba que estar en movimiento, a veces haba compaeros que
no podan hacer esto y debamos masajearlos, ahcer fuego rpidamente y tomar algo caliente. Todos,
con excepcin de algunos, tuvieron la enfermedad llamada pies de trinchera, tremendamente
dolorosa. Pero en este grupo ninguno tuvo gangrena ni granos en los pies, pues nosotros parbamos las
marchas y todos estrujbamos las medias, esto era obligatorio por parte del doctor con acuerdo del
jefe. Adems, nosotros siempre salimos en la maana con nuestras ropas secas. Esto fue fundamental
en la preservacin de la fuerza.
A fines de julio tomamos la decisin de bajar, tomar contacto con el resto de la fuerza, o bien bajar a
tomar ontacto con el Partido. Estbamos sin abastecimientos. Fuimos a ver el tat de armamento y
encontramos indicios de que el otro grupo haba estado en el Hoyo y comenzamos a desplazarnos,
instuyendo que la gente estaba en la zona de PASA. No encontramos al enemigo y nos aproximamos a la
zona, una patrulla fue al Hoyo y nos encontramos con el resto de la fuerza. Enseguida se constituy el

mando. Paine y oscar se plegaron a la fuerza nuestra, nos hicimos de los fusiles y uniformes y los
llevamos a nuestro campamento. Se mand inmediatamente al doctor a curar a los heridos. Se
centraliz el mando, todo dependa de l. Al da siguiente se explora y se busca un nuevo campamento.
A la semana siguiente abandonaron el Hoyo, se traslad a los enfermos y nuevamente comenzamos a
desplegar la iniciativa tctica. El encuentro de los grupos ocurri el 8 de agosto. Seguidamente se hizo
la evaluacin partidaria de los dos grupos y se comenz a trabajar y a preparar gente para mandar a
buscar contacto en Santiago. Hicimos algunos chequeos a puentes y cruces de ros.

Una rpida visin de como oper el enemigo en esos das, evidencia que pese a lo extenso de su
despliegue no demostr una elevada capacidad de combate en la lucha contraguerrillera, ni un nivel
mayor de eficacia de sus tropas. Este, cuando nos detect en junio, se fue con todo al monte, meti
cerca de 2.500 milicos, organiz el cerco operativo, comenz a meter pelotones en profundidad en
determinados lugares, como puentes, poblados,camuflados, escondidos a los ojos de la poblacin; y
dentro de poblados ms importantes comenz las operaciones peine, desde Coaripe, Ro Hueico,
Neltume, es decir de noreste al sureste; los helicpteros llegaron a la zona para operar en profundidad
a los 5 das de haber detectado nuestra presencia. En estos meses pudimos apreciar que el enemigo
demor bastante en llegar a la zona; los helicpteros operaban fundamentalmente en Remeco, los
altos de Pto. Fuy, Pirihueico, Lipinza, Pilmaiqun y parte trasera,es decir, este del volcn Choshuenco o
Mocho. Sus puestos de mando los instal en Liquie, en Neltume y en un lugar que es conocido como el
fundo Huilo-Huilo, que esta a unos 10 km de Choshuenco, donde funcion antiguamente la oficina
Central del Complejo, al lado de un pueste colgante. Un mes demorarron las operaciones
antiguerrilleras. Luego de eso, el enemigo baj a toda su fuerza, pens que habamos bajado. Solamente
dej algunas emboscadas que posteriormente tambin levant. Seguramente sigui operando la CNI y
su red de colaboradores.
Un balance de esta etapa arroja como resultado evidente las enormes consecuencias que acarre la
perdida del combate en el primer encuentro, por no haber estado armados. Asimismo, pese a las
ventajas que tuvo el enemigo y la debilidad en que quedaron nuestras fuerzas, el destacamento hizo
mejor uso del terreno que el enemigo. Su aprovechamiento del mismo para eludir el cerco y el
combate desventajoso, la disciplina y calidad combativa demostrada por los componentes de la
guerrilla, hablan no slo de las ventajosas condiciones del terreno para la lucha irregular, sino que
adems el P.. haba construdo y transformado un grupo de militantes en una fuerza militar
cohesionada, disciplinada, con una elevada capacidad de manejo de la lucha irregular y con una
ejemplar moral de combate.
Para valorar esto en su real dimensin hay que sealar que en Junio, al detectar el campamento y
poner en fuga al grupo, el enemigo logra una importante victoria militar y apoderarse de un valioso
botn, adems de contar con la iniciativa, la sorpresa y la ventaja tctica. Ocupa el campamento, se
apodera de todos los equipos, de todos los abastecimeintos mayores includas las reservas, de la
informacin escrita, documentos y cartografa. En pocas horas y en una sola accin, el enemigo obtuvo
lo que hatualmente tarda meses o toda una guerra en saber, si es que lo llega a conocer. Sabe cuantos
son y quines son, que estan desarmados, sabe que zonas han explorado, recoge croquis de rutas y
depsitos, se informa de refugios y tats, se informa del trabajo de redes en el llano, de las
comunicaciones con el Partido; se apoder de todo el equipo individual y colectivo de la fuerza, de sus
carpaas,de sus mochilas, de sus botiquines, de sus brjulas, binoculares, sacos de dormir,parkas y
ropas, del equipo sanitario, radio-receptor, etc.
Oper a absoluta voluntad y con la informacin y condiciones que todo jefe de contrainsurgencia y
lucha antiguerrillera pudiera soar y desear. Y fueron incapaces de

retomar contacto con la fuerza, de localizarla de nuevo, de cercarla nuevamente y aniquilarla en el


contexto del enfrentamiento ejrcito enemigo-guerrilla en condiciones de cerco.
5.- El golpe represivo y los combates finales.La fuerza tena buena disposicin combativa y una alta moral; lo que nos preocup enormemente era
que perdamos la movilidad por los enfermos (a estas alturas Jorge haba perdido los dos pies), que
nuestros desplazamientos no eran cortos y nos fijaba al terreno, el hambre era con mayscula y a
muchos compaeros les comenz a afectar sicolgicamente, se iba convirtiendo rpidamente en una
enfermedad.
En ese marco, el mando toma la decisin y planifica la retoma de contacto con la Direccin del P. y
establecer una lnea mnima de apoyo logstico en el llano. A fines de agosto sale la patrulla de 5
compaeros al llano, 3 en misin independiente a tomar contacto con el P. en Santiago y 2 a buscar
equipos y medicamentos a Lanco, que mediante contacto el grupo le entregara para volver a la
montaa. Ambos grupos tenan contactos independientes con la fuerza en la propia montaa. Los
compaeros constataron que el enemigo se haba retirado, incluso las emboscadas; a la altura de
Panguipulli se separon los grupos y se van los 3 del grupo 1. Los compaeros del grupo 2 avanzaron
hasta Huellahue y en ese lugar caen detenidos los dos, en condiciones dudosas que no estn
completamente claras. Los compaeros entregaron los puntos con la fuerza en el monte.
Mientras tanto nosotros esperbamos, exploramos un punto para entregar los enfermos. El 9 de
septiembre ya estbamos muy preocupados por los puntos donde no aprecan los compaeros. Ese da,
como a las 3 de la tarde, lleg un perro al campamento (siempre detrs de un perro anda un
campesino). Era un colaborador del enemigo el que nos haba detectado. Dos comaperos lo siguieron
por su huellas pero l muy hbil y pillo de monte, se escap y rompi el seguimiento. Era trabajo del
enemigo, informacin que haban entregado los detenidos. Reforzamos las postas esa noche y
comenzamos a preparar condiciones para abandonar el campamento a la maana del da siguiente.
Nos trasladamos con grandes problemas: mal tiempo, fro, hambre, los enfermos, marcha lenta a 3 o 4
kms. Demoramos como 8 horas.Dejamos 2 compaeros en el campamento detectado para cubrir el
punto, no pas nada. Al da siguiente cubrimos otra vez, ya el enemigo haba llegado al campamento,
lo entregaron. El da 11 de septiembre exploramos la entrega de los enfermos.
El da 12 de septiembre el mando se da cuenta que los problemas son graves. Enseguida procede a
conversar con Jorge y Victor. Estos compaeros quedaron en la zona; el Grande (Victor) deba dejar a
Jorge en algn lugar, con instrucciones precisas respecto a las comunicaciones en Santiago en caso de
repliegue. Por el momento se acondicion un lugar entre unas rocas con parapetos para Jorge, su fusil
y el parque respectivo. A las 10 de la maana salimos con rumbo al campamento en que nos detect el
campesino, cruzamos por

este, sobrevolaron 2 helicpteros, nos protegimos en las quilas. Seguimos avanzando y detectamos
huellas del enemigo muy visibles, pero lo que hizo fue borrar la huella para encubrir la cantidad de
hombres. Estuvimos por esta zona y alojamos en ella.
El da 13 de septiembre se cubrieron 2 puntos, uno cerca del campamento mencionado con la patrulla
del llano y otro en la calle con la patrulla de los de Santiago.Eran los dos puntos de 2-4 de la tarde. En

el primero los compaeros se equivocaron en la contrasea. Ellos no la escucharon bien y se


aproximaron. El enemigo abre fuego, tambin los cros.,Pablo primero y Ral tambin. Pablo cae y Ral
se repliega a donde estaba el jefe con otro cro., a informar. Por otro lado, los cros.. cubran el punto
en la calle, tambi tenan sus comunicaciones en Santiago. Paine presenta esto y en esos momentos
nuestra fuerza estaba dispersa prcticamente en 3 grupos. Paralelamente, la patrulla de Santiago
enviada por la Direccin con auxilio y orientaciones, llega a cubrir los puntos en el monte y se
encuentra con el enemigo controlando toda el rea del punto, por lo que debe replegarse sin poder
establecer contacto con el grupo y evitando el encuentro con el enemigo.
Por las carctersticas graves de la situacin, por el cerco inminente, las condiciones fsicas que afectan
a la disposicin combativa, el jefe toma la decisin de replegarse al llano (ciudad) con dos comaperos
ms. No podamos reconectar la fuerza, sino que el imperativo era romper el cerco. El jefe se repliega
a los alrededores de Neltume,para abastecerse,buscar equipos, dinero, informacin operativa, el 25 de
septiembre.
En el intertanto, el grupo de Pedro y Camilo se conectan on Victor y Jorge. Se deja a Jorge en su lugar,
posteriormente cae combatiendo en su posicin; versiones recogidas en Neltume dicen que resisti
cerca de 1,30 hrs. Seguidamente, pedro, Camilo y Victor sostuvieron decisivos encuentros y combates
con el enemigo, por ejemplo en la Vuelta de la Pera, en PASA. Continuaron su repliegue en profundidad
hacia los altos del Pto.Fuy. Pero tenan que abastecerse, no tenan alimentos, ni ningn contacto con el
resto del grupo. Se tomaron una casa de una campesina, Flora Jaramillo, pero segn versiones
recogidas en Neltume, se escap un nio y avis en las cercanas a los puestos del ejrcito. Se produjo
un combate en esa casa que dur como 2 horas segn versiones de lugareos. Fueron atacados con
bazucas y granadas. Caen Pedro y Victor. Camilo al parecer es hecho prisionero y despus aparece
muerto en un enfrentamiento en Puente Cortado en Remeco. Por otro lado, tambin aparecen
asesinados los compaeros hechos prisioneros en Huellahue, Oscar y Rigo.
El enemigo, en la segunda deteccin, oper con informacin concreta obtenida a los detenidos. El 9 de
septiembre el enemigo estaba buscando el encuentro con nosotros, mediante la utilizacin de soplones
lugareos. Simultneamente realizaba desembarcos helitransportados en Liquie para evitar el
repliegue en profundidad nuestro, introdujo fuerzas terrestres en el cruce de Carriurie y el lago
Neltume, operan los supercomandos, ejrcito y CNI. Encontramos escrituras que decan Escuela
Capitn Avalos. Esta vez los milicos no se metan al monte, porque saban concretamente en las
condiciones en que

andaba la fuerza. Por tanto comenzaron a tender las emboscadas en puentes, caminos, pasos
obligados, no usaron helicpteros, ms bien su uso fue para transportar al personal. El cerco lo
organizaron desde Liquie por el alto hasta Remeco, desde Carriurie a Liique, Lago neltume a
Remeco. Tambin tomaron precauciones con los puentes (2) del rio Fuy (ro entre el Lago Pirihueico y
el Panguipulli). Tambin destacaron pelotones como en 3 partes ceercanas al camino que uno
Choshuenco y Neltume.
Los golpes propinados por el enemigo, las bajas sufridas en septiembre y despus, no puede decisrse
que corresponden ya a la lucha de la guerrilla contra el ejrcito enemigo, sino que se configuran ms
bien como un golpe represivo, como cualquier otro golpe represivo en cualquier parte en donde el
enemigo opera sobre los sistemas de comones.., en base a informacin concreta y a un conocimiento
detallado de la situacin de quienes golpea. La fuerza nuestra ya no poda resistir fsicamente ni
mantener el dominio sobre el terreno.

El grupo de Paine s eentera recin en Neltume que han cado el resto de los compaeros, ya que desde
junio no tenamos radio. Este ltimo grupo rompe nuevamente el cerco y sale en direccin a
Choshuenco, lugar en que el 15 de octubre cae combatiendo Paine, defendiendo con su arma personal
(nica que portaban a esa altura) su vida y la de los 2 compaeros que lo acompaaban. Estos logran
escapar, replegarse y salen a Stgo.
El ltimo operativo del enmigo fue cuando asesinaron al compaero Gabriel en Nov. Del 81. haba
sobrevivido solo en el monte ms de 4 meses, apoyndose en familiares, uno de los cuales comete una
infidencia y termina preso delatando al Pequeco Gabriel. En esos momentos el P. tambin haba
logrado localizarlo y se encontraba ya en la zona el enlace que iba a rescatarlo,pero la operacin no
alcanz a concretarse porque llegamos un da tarde.
El saldo fro de los hechos de Neltume es dramtico y doloroso para nuestro P. Sufrimos en total 9
bajas, perdimos 5 fusiles FAL, 2 pistolas y todas las prdidas sealadas al producirse la deteccin del
campamento principal. Aunque hubo por lo menos 5 enfrentamientos combates, no podemos precisar
que el enemigo haya sufrido bajas. Nuestras bajas se producen en situaciones dismiles.:
Pablo, muerto en combate en la emboscada tendida por el enemigo en el punto de contacto

con la patrulla enviada al llano y que haba sido hecha prisionera.


Jorge, muerto en combate, en su puesto, donde fue dejado porque ya no poda desplazarse por

haber perdido los dos pies y no quiso ser llevado.


Pedro, muerto en combate en la casa de Remeco, donde haban llegado a pedir ayuda fueron

cercados por el enemigo.


Victor, muerto en combate junto con Pedro.

Paine, muerto en combate en Choshuenco.

Camilo, asesinado, hecho prisionero luego del combate en la casa de Remeco.

Gabriel, asesinado, hecho prisionero en la zona de Quebrada Honda.

Rigo, asesinado, hecho prisionero en Huellahue, formaba parte de la patrulla enviada al llano.

Oscar, asesinado,hecho prisionero en Huellahue, era el jefe de la patrulla enviada al llano.

Sobrevivi un grupo significativo de compaeros. Algunos han ofrendado sus vidas en otros puestos de
combates despus de 1981. El compaero Jos, asesinado el 23 de agosto de 1984
en Concepcin, formaba parte de la Direccin Zonal Sur; el compaero Ral, asesinado el 3 de enero
de 1985, en Maip-Santiago, cumpla tareas en la Zona Centro. Este esfuerzo por sistematizar la
experiencia tambin les rinde homenaje.

Constitucin del Frente Dos: Nahuelbuta....


1.- Insercin y actividades en el terreno.Una vez superadas las etapas iniciales del proceso de preparacin se eligi una pequea avanzadilla
conformada por 5 cros. del contingente escuela, quienes utilizaron distintas vas y aprovechamiento de
posibilidades de enmascaramiento para realizar su ingreso a Chile.
En julio del 80 este grupo ingresa a Chile y se conecta en el interior. Su misin era la de reconocer y
explorar una zona y preparar condiciones para el recibimiento de nuevos compaeros en vas de
ingreso y destinados a la tarea; para ello se planific buscar un lugar en el monte que pudiera ser

habilitado como campamento transitorio. La zona a explorar para el cumplimiento de estos objetivos
inmediatos y designada como Frente para la tarea estratgica era la Cordillera de Nahuelbuta.
Sobre la marcha y en base al conocimiento del terreno se deba ir aplicando las diferentes tcnicas y
mtodos guerrilleros de sobrevivencia y adecuacin de vida a las condiciones rurales.
Cada uno de los cros. contaba con un plan de comunicaciones, con puntos de conexin conla Direccin
( en caso de desconexin, ) pisaderas, el equipo adecuado y el plan de encaminamiento que iba a
poner en prctica para el acercamiento a la zona y finalmente la internacin hacia el monte.
A cargo de este grupo inicial estaba el compaero Diego, quien posteriormente pas a ser el segundo
jefe del destacamento ya asentado.
Entre las tareas se contemplaba adems buscar posibles contactos de los cuales no se tena
informacin actualizada, en Curanilahue (chue.-abreviado), Lebu y Pilplco. Solo responde
la gente de Chue, cros. de P. descolgados desde el golpe en el 73. Es posible, a partir de ello,
desarrollar un pequeo trabajo previo que dio como resultado la consecusin de una casa de seguridad
para un miembro del grupo que deba hacerse cargo de las redes que se estaban construyendo. Estas
redes eran de informacin y de abastecimientos.
La primera exploracin haciael monte se realiza a fines de agosto, comienzo de septiembre.

La llevan a cabo dos cros.---uno de los cuales era Diego, el jefe del grupo---, y tiene comopropsito la
busqueda de un campamento transitorio.
En un par de semanas se logr obtener los primeros conocimientos del terreno en la prctica misma y
la constatacin que se hace a medida que se va avanzando es que la informacin con que se contaba y
con la que se nos haba armado no corresponda a la realidad. Vemos con sorpresa los diferentes y
profundos cambios que se haban producido en el terreno en los ltimos aos. No habs uns zons
montsa densamente vegetada ni mucho menos, ya que hasta muy arriba en plena cordillera existan
plantaciones de pino insigne, con trabajo de raleo. Tambin este primer reconocimiento permiti
comprobar que el mentado pueblo de Pilpilco no exista ms (pueblito minero internado en la cordillera
que haba dejado de serlo a partir del cierre delas minas despus del 1973), por lo tanto no existan ya
tampoco los posibles contactos de base de apoyo.
Por otro lado, en el llano, se recoga la informacin de que una zona escogida para realizar puntos de
conexin con los cors.. que deban llegar, no serva para tales fines porque era una zona a la salida de
Chue, ahora controlada por Carabineros, que incluso tenan un puesto de control permanente. Despus
se supo que tampoco haba Partido funcionando all.
Se hace necesario revisar todo el lan inicial a raz de estos tropiezos y se determina cambiar la zona de
exploracin para ala busqueda del campamento transitorio (cercana de Pilpilco) y se ordena subir de
inmediato a la parte ms entrocada de la cordillera y hacer las readecuaciones pertinentes al plan de
comunicaciones, incorporando los nuevos elementos informativos y adaptando el plan a la realizad
concreta y objetiva que bamos conociendo.
Es importante sealar aqu diferencia del Frente Uno, en el cual la mayora de los cros. eran
originarios de la zona sur--- en este grupo prcticamente ninguno conoca previamente la zona de
Nahuelbuta. En ese marco es que sucesivamente comienza un traslado de cros. desde su pisadera
hacia la zona y el Frente.

En Stgo. Se conecta este grupo con el cro. Tucapel, natural de la zona y destinado al Frente. No form
parte del contingente escuela y previamente haba estado a cargo de los primeros esfuerzos de tareas
previa del Frente Uno. Es asignado a las tareas por la Direccin y posteriormente ser designado Jefe
de destacamento por el cro. Ciro.
Tucapel planifica la subida al monte desde Coronel mismo planteando juntarse con el resto a las alturas
de Curanilahue, por donde penetraran. Una vez internado desde Coronel adentro y a tres das de
marcha manifiesta su desconocimiento de la zona. Aqu aparecen las priemras divergencias entre l y
sus cros.. Sin ser el jefe an se erigi como tal, aduciendo el conocimiento de la zona, lo que el grupo
adems daba por supuesto, que se verifica en la prctica como inexacto. Pese a ello insista en seguir
adelante como fuera, cosa que el grupo no le permiti, y ante la eventualidad de tener que seguir solo
decidi regresar y bajar con el resto.
Se decide bajar a Lota y de ah a Coronel, y desde ah se toma bus a Chue.. En la precordillera se rene
un grupo defintivo de 4 cros. y se comienza a subir. El da 11 de

septiembre del 80 los encuentra caminando monte arriba con mochilas, saco de dormir, alimento para
una semana, un nylon que servira de proteccin tipo carpa y una pala comn; el equipo en general era
deficiente, zapatos de calle suplan en algunos las botas. Desde ese momento puede hablarse del inicio
del trabajo en el terreno y la presencia ininterrumpida del grupo en el monte hasta el repliegue.
En este intento se esbozan ya los primeros problemas de conduccin. En este caso, generados por un
gran nerviossmo de Tucapel (ya designado como jefe), quin oblig a realizar una caminata en
supuestas condiciones de seguimiento por parte del enemigo durante una semana sin deternerse. Se
hace un alto en Trongo Altoy se define que la apreciacin es subjetiva y se comprueba la existencia de
normalidad.
An en este tiempo haca mucho fro y las condiciones climticas en general fueron dursimas,
provocando problemas de salud derivados de enfriamientos sufridos por 2 cros.. Este fue otro
elemento de importancia--- junto a los equipos y otras razones---,para la adaptacin a estas formas de
vida.
La marcha se realizaba de noche, se mantuvo como punto de referencia el camino que cruza la
cordillera de norte a sur, adems de las vas Trongol. Pilpilco y Caramvida. El camino principal
entronca con vas de acceso a Nacimiento, Angol y Santa Juana.
Para avanzar se utiliz el sistema de postas. A dos grupos se les encargaba la exploracin y para ello se
adelantaban mientras los otros esperaban en un lugar convenido: los exploradores traan la informacin
y de noche el grupo, completo, continuaba.
Hasta aqu no se ve una vegetacin espesa, ni grandes bosques. Predominaban las plantaciiones de pino
insigne, bosques de renuevo (bosque chileno), arbustos bajos y en otros lados peladeros. Las
caractersticas del terreno permitieron comprobar que donde se quisiera hacer un hoyo,emerga agua,
a 1.000mts del nivel del mar aflora agua, dificultando las tareas de depsitos o tats
En el rea de Trongol Alto se construye el tat llamado el Chucao, como a 1.100 mts sobre el nivel
del mar. Desde all se realiza la priemera operacin de abastecimientos con el apoyo de la red en
construccin, que contaba con una camioneta, lo que permite recibir una mayor cantidad de
alimentos. Este suministro es almacenado en un depsito construdo especialmente para tales efectos.
En noviembre se realiza una jornada de exploracin que avanza en direccin sureste hasta la altura del
Cerro la Piedra, para luego tomar la direccin suroeste llegando al Ro Hueco, donde se stablece uan
campamento. Desde este se realizan reconocimientos hacia el valle de Cayucupil (frente a Caete,

aproximadamente) y hasta los bordes del Parque Nacional Nahuelbuta. Al agotarse la alimentacin se
vuelve al Chucao.
En el intertanto, parte del grupo baja a la ciudad para intentar reconectarse con el P. ya que se haba
perdido comunicaciones con la Direccin. En esta oportunidad el todava desconocimiento general del
terreno y de la zona, llev a que en lugar de salir en direccin a Los Angeles, se sali en Direccin a
temuco, yendo a parar a esta ltima ciudad. En el monte quedaron 3 cro.. que se mantuvieron con
recursos subidos por uno de ellos en noviembre y que sostuvieron al grupo hasta fienes de diciembre,
momento en que Tucapel

logr reconectarse con la Direccin del P.


Hasta ese momento no se ha abierto el espacio para una evaluacin porque se ha funcionado
colectivamente. Durante enero sube un quinto cro.. a integrarse a la tarea. A fines de enero y
comienzos de febrero del 81 se activa nuevamente el sistema de red para abastecer al grupo; en esta
bajada se toma contacto por primera vez con el jefe de esta parte del proyecto.estratgico el cro.
Ciro. Arriba estaban el jefe (Tucapel), el subjefe (Diego) y un cro. Ms; el resto del grupo lo integraban
los dos cros.. que en ese momento cubran la conexin con Ciro. Se le plantea subir. Se sube con Ciro
hasta las proximidades del fundo San Alfonso utilizando la camioneta y desde all, cinco horas de
caminata hasta llegar a Chucao, con 20 kg de alimentos en las mochilas de los dos acompaantes.
Hasta esta fecha an no se cuenta con apoyo armado de ningn tipo.
Arriba , el cro.. Ciro se rene aparte con el jefe y el subjefe del grupo y tiene conversaciones
informales con los dems. Esta fue la nica vez en que la Direccin se hace presente en el terreno,
entodo el perodo vivido en el monte hasta el repliegue.
En esta ocacin, sin embargo, la base informa al jefe de los errores, falecias cometidos en la
realizacin de los planes, as como las contradicciones no superadas entre el jefe del grupo y el resto.
Se manifiestan las deficiencias en los mtodos de conduccin y que en el plano personal estaban
resquebrajadas las relaciones camaraderiles, que las exploraciones no se hacan en la forma y
rigurosidad aprendidas y necesarias, que tampoco haba intervencin y participacin del colectivo en la
definicin o discusin de las tareas, mtodos, formas, etc,.. que no se haba hecho una caracterizacin
objetiva de la zona para establecerse. Adems, la base del grupo apel a la necesidad de restituir
derechos de militantes compatibilizndolos con su condicin de combatientes.
Se podra decir que tambin por esta vez se estaba abriendo el espacio para hacer una evaluacin
primaria que aluda directamente a la planificacin del Proyecto. El plan inicial contemplaba la
constitucin de un pelotn ( 25 30 hombre), pero la informacin hasta ese momento obtenida
mediante el reconocimeinto y la exploracin , a pesar de ser parcial, y del poco tiempo transcurrido,
arrojaba y proyectaba un elemento importante en relacin al uso del terreno mismo y esto era que por
sus caractersticas, se estimaba que no era apto para desarrollar la guerrilla a partir de fuerzas
numerosas o instalando pelotones. Pero que si era posible operar y maniobrar con pequeos
destacamentos de no ms de 6 a 10 hombre, con misiones exploratorias en funcin de posibles
retaguardias, apoyo combativo en el accionar de unidades tcticas u otras exigencias operativas que la
lucha podra hacer. Estos son los primeros juicios que se virtieron en esa oportunidad.

2.- Constitucin del mando, conduccin y Partido.


Es precisamente en febrero del 81 que, estando reunido con el grupo, el compaero Ciro formula la
estructuracin formal que tendra el mando poltico-militar de la fuerza en el

Frente 2, durante la fase de exploracin.

Se ratifica oficialmente a Tucapel como jefe poltico-militar de la fuerza o grupo de exploracin y a


Diego como subjefe y encargado del P..ambos junto a un encargado de Inteligencia e Informacin,
constituyen el mando poltico-militar.
Se estructuran 2 patrullas de exploracin cuyos jefes, adems de sus tareas en el terreno, son
designados responsables de la red de abastecimientos y comones con el llano, uno, y encargado de
tareas logsticas en el terreno, el otro.
El P. se estructura con una jefatura que integraba el jefe poltico-militar, el encargado de organizacin
o subjefe y a los jefes de bases. Se conforman dos bases partidarias correspondiendo cada base a la
organziacin en patrullas. Es decir, cada base se conformaba por los cros. que integraban una misma
patrulla. Los jefes de bases fueron elegidos democrticamente, no existiendo necesariamente
correspondencia entre el cargo de jefe de patrulla-jefe de base.
La fuerza constitua en Nahuelbuta estuvo conformada por : la avanzadilla de 4 cros. que inicia la tarea
en septiembre del 80; e noviembre se integra un quinto cro; en marzo del 81 se integran 2 cros; en
junio, un cro; en julio dos y el ltimo en agosto del 81,llegando a totalizar un mximo de 11 cros.. en
el terreno. Estos cros.., que eran sucesivamente integrados al terreno, no correspondan precisamente
en su mayora a recin integrados del exteriro que vinieran del contingente original destinado a la
tarea. Eran del contingente escuela pero el porque son integrados al terreno, lo veremos ms adelante.
Si bien es cierto que se dot a la fuerza de una estructuracin orgnica y de mando, ello no pas a ser
una formalidad ya que en la realidad nunca tuvo un funcionamiento regular ni ingerencia alguna en
encarar y resolver los problemas de la fuerza. El excesivo centralismo y mtodo unipersonal de como el
jefe poltico-militar interpret y asumi su papel de jefe y conductor, complotaron contra los espacios
necesarios para que esta estructura jugara su papel. Tal es as que el mando poltico-militar creado,
desde su constitucin hasta el momento de repliegue, tuvo una sola reunin que vers sobre un
aspecto muy puntual. Adems, en cualquier inquietud o sugerencia sobre la necesidad de que esta
instancia se constituyera y asumiera como tal, no tuvo nunca una respuesta y no encontr espacio
alguno para expresarse.
Igual suerte corri la estructura partidaria con la nica salvedad que esta estructura pudo darse una
dinmica propia que se gener co las inciativa de los cros..de la base partidaria, intentando de esa
manera hacer funcionar el P.. para reclamar por esa va la conduccin partidaria, como a su vez abrir
canales orgnicos para plantear al interiro del P. nuestras inquietudes y preocupaciones acerca del
curso que tomaba el desarrollo de las tareas.
En este funcionamiento se logr instrumentar una suerte de trabajo colectivo, de funcionamiento y
discusin sobre temas propios de la tarea y que tuvo su mejor expresin en un boletn que recoga de
alguna manera nuestras inquietudes. La aparicin de Lanza y fusil, en su nico nmero, fue la
actividad del P. durante todo el perodo en el monte.
Esta particular manera de desarrollar la conduccin de la fuerza y la implementacin de la tarea por
parte del jefe, tuvo su expresin tambin en la no existencia de un plan de trabajo

o de una idea de maniobra general que guara el quehacer de la fuerza, o por lo menos si existi la
fuerza no lo conoci y se percibi como todo lo contrario. La misma falta de un plan de trabajo
limitaba las posibilidades evaluables del desempeo en el terreno como una forma deir ponderando el
desarrollo de nuestras tareas. La actividad militar y el quehacer concreto en funcin del objetivo

estratgico que si conocamos, era ms bien puntual y coyuntural y no obedeca en absoluto a una
planificacin. La constatacin o expresin de todo esto es la debilidad manifiesta que tuvieron las
tareas especficas como la exploracin y abastecimiento,por ejemplo.
El mtodo y la forma con se realiza el repliegue de la fuerza del monte al llano---en agosto del 81
dej de manifiesto una tendencia que ya se haba evidenciado en distintos momentos y que en esta
oportunidad tuvo su mayor expresin. Nos referimos al excesivo defensismo con que el cro.. jefe
enfrentaba las tareas en algunas situaciones especifcas; esta actitud llev a que enclustrara la fuerza
en un tat desde junio hasta agosto (desde la deteccin del grupo en Neltume hasta nuestro
repliegue), o a que durante el repliegue y ante el encuentro con un campesino ordenara abandonar
todo el equipo para salir aceleradamente de la zona. Esta serie de expresiones que son la culminacin
de una actitud cclica produjo un resentimiento manifiesto de la ya deteriorada confianza que se tena
en la capacidad de conduccin del jefe. A momentos del repliegue del llano a la ciudad est en
discusin subterrnea este aspecto y la busqueda de canales orgnicos para expresarla oficialmente.
Se debe establecer que toda esta situacin nunca gener problemas que cuestionaran la actividad del
mandoy que por ello las tareas no tuvieron un mayor desarrollo--, sino que muy porel contrario iba
acompaada con el impulso y apoyo al principio del mando nico, lo que no esta en contraccin con
nuestros intentos de impulsar y rescatar el funcionamiento de la jefatura del mando y el
funcionamiento colectivo del P.., como elemento motorizador del quehacer de la fuerza.. En la
prctica, percibamos una serie de debilidades y falencias que a nuestro entender obedecan a un no
aprovechamiento de las potencialidades de los hombres y del grupo como fuerza militar, a un no
funcionamiento colectivo de las instancias creadas y a un no apoyo del funcionamiento del P.. para
apoyarse en este en el impulso y desarrollo de las tareas militares.
Nuestras preocupaciones apuntaban a las deficiencias que tenamos en la implementacin y desarrollo
de las tareas del reconocimiento y exploracin del terreno,las que no fueron impulsadas en toda su
magnitud, potencial y posiblidades; apuntaban a las serias falencias de una lnea de abastecimiento y
logstica, ya que no logramos jams tener una reserva de alimentos suficientes en lo operativo, ni
mucho menos que se perspectivara en el aspecto estratgico. No logramos afianzar una red de
abastecimientos y ello determin en gran medida la dependencia de la fuerza al llano, que se
expresaba en las bajadas constantes para obtener alimentos. Tal es as que al momento del repliegue
prcticamente no tenamos alimentos en el monte.
Por otro lado no nos constitumos en una fuerza real de combate, y no desarrollamos una

estructura militar acorde a los requerimientos y necesidades que implica una unidad guerrillera en el
monte y las tareas propias del monte; ni menos logramos una disposicin combativa que se
correspodiera con la convocatoria que nos llev a asumir las tareas guerrilleras en la cordillera de
Nahuelbuta, como era el conformar una fuerza guerrillera rural permanente.
Los aspectos positivos a rescatar de esta experiencia estn en las parcialidades dadas por el
conocimiento global obtenido del terreno, de su topografa y vegetacin, de las potencialidades que de
esta cordillera pueden explotarse, del uso que podemos hacer del terreno, de nuestra capacidad de
reveertir situaciones, de conocer y transformar aspectos desfavorables en favorables y de potenciar
todo el conocimiento logrado de Nahuelbuta en la perspectiva de su utilizacin en la lucha guerrillera.
3.-Implementacin.- Desarrollo de las tareas especficas.

Concrecin prctica: Desarrollo de las tareas y planes en las zonas, experiencia concreta del
trabajo; conduccin y correspondencia entre planes, perspectivas y posibilidades.
Dentro de la planificacin previa de las tareas dijimos que se trazaron lneas de trabajo donde existan
tareas bien especficas. De acuerdo a la concepcin que se tena sobre esta lneas de trabajo, la
direccin de este grupo dio orientaciones y metodologa de como enfrentarlas. Una de las tareas
fundamentales era la construccin de redes (base social de apoyo,abastecimientos, etc.), ms las
misiones encomendadas al grupo para realizar en el monte.
1.- Red de abastecimiento: No se cumpli con el objetivo de desarrollarla a cabalidad, pero si se
realizaron tareas de abastecimientos.
En el exterior , estos cros. trabajaron, sistematizaron y centralizaron informacin de utilidad para la
tarea de redes, como fue la posibilidad de integrar posibles contactos que vivan en la zona.
En concreto, existieron las siguientes orientaciones:
A.- Trabajar fundamentalmente con contactos partidarios o para partidarios conocidos por la

direccin del destacamento. Efectivamente, pasaron a ser ayudistas compaeros que haban
sido del P.., pero que hasta ahora se encontraban desconectados, situacin mantenida por
largo tiempo (golpe 73), e incluso haba ex- detenidos (uno estuvo 3 aos preso).
B.- Tomar como referente social para el trabajo, sectores ubicados en la pequea burguesa,

por considerarlos importantes en la consecusin de recursos y fachadas.


C.- Que para la construccin de fachadas de los cros. que se hicieran cargo de la tarea en el

llano, priorizaran como lneas posible aquellas de caractersticas semi- rurales y rurales
D.- Se encarg adems la creacin de una unidad de infraestructura, con el objetivo de

conseguir recursos en apoyo a tareas de logstica, (casa de seguridad, enlaces etc.)

Inicialmente, estas orientaciones se daban en el terreno (o zona misma), pero no se da el tiempo para
comprobar las posibilidades de concretarlas. Los encargados de realizar esta atrea constatan un
tremendo desfasamiento entre estas orientaciones iniciales y su concrecin prctica debido a que la
realidad objetiva que ofreca el terreno era muy distinta en algunos casos. Por ejemplo, se cita la
siguiente experiencia a modo de enseanza grfica.
Se insisti en una fachada semirural para un cro. Ilegal y esta consista en al compra de una

carretela tirada por caballos (uno o dos), montar una leyenda de pequeo comerciante
independiente cuyo recurso le permitira trabajar como fletero.
Los problemas que se enfrentaron fueron:

1.- Como pueblo en desarrollo, las carrtelas eran del pasado o para zonas rurales, por lo tanto

la caracterizacin no corresponda. Lo comn para realizar fletes en este tiempo eran los
Suzuki, Subaru, etc., que adems se encontraban de moda.
2.- Podra generar problemas de seguridad. Se arriesgaba a llamar ms la atencin que a pasar

inadvertido (quien iba a sustentar tal fachada ya que era ilegal).


3.- Econmicamente se necesitaba ms de lo presupuestado y no se cont con la plata.

Entonces los cros. de redes tienen que ir estructurando su fachada sobre la marcha, informndose y
adoptando por iniciativa propia la leyenda de insercin, y mimetizacin en la zona. Esto se consigue, y
con buenos resultados, pero con un tiempo bastante limitado debidoa que parte de la fuerza ya se
encontraba arriba explorando. Tambin se comprueba que es fctible realizar un trabajo de este tipo,
pero nos hace reflexionar sobre algunos aspectos a considerar y en este caso fueron los siguientes:
a.- Falt una planificacin clara.
b.- Falt conduccin adecuada.

c.- Se necesit apoyarse en un mejor trabajo de informacin al da (caracterizacin de la zona,


informacin poltica y socio-econmica etc).
d.- Se necesit apoyarse en cros. legales con capacidad de estructurar fachadas y leyenda con base
legal (taxistas, verdulera, venta de carbn, obreros forestales, etc.)
e.- Se necesit apoyarse y descansar sobre el trabajo partidario en la zona de manera que nos hubiera
permitido ir incorporando nuevos sectores sociales, como campesinos, trabajadores forestales etc.
f.- Adems, en este caso, el apoyarse en cros. ex detenidos, conocidos en la zona, ledio un margen de
fragilidad a la tarea. Para esto se necesitaba un control permanente en cumplimiento de las medidas
de seguridad.
En un primer momento esta tarea fue conducida por el cro. Diego y se logr estructurar dos unidades
(una con tareas de informacin) para la red de abastecimiento con funcionamiento orgnico, pero esta
capacidad se perdi por la subida de los cros. dirigentes de este trabajo. Despus pas a dar las
orientaciones personalmente el cro. Tucapel, quien ordena en un momento su disolucin. As es que
este trabajo se realiz posteriormente a nivel de contactos y por razones aducidas a la seguridad,
suben dos cros. que estn al frente de esto, lo que debilita an ms por no existir recambios. As nos
encuentra el repliegue, con

tremendos problemas para el abastecimiento, aun no superados.


El abastecimiento de alimento era para 9-10 personas cada 20 das aproximadamente y cada uno
contaba con una cuota de $ 3.000 para esto.
Dentro de los lgros que alcanz esta tarea:
Contar con una camioneta a cargo de un cro. Legal. Este recurso no fue bien aprovechado, se

podra haber cargado con ms kilos (100 aprox). Se suba el abastecimiento hasta un lugar
determinado y all se llevaba en mochilas (25-45 kgs cada uno para 20 das). La caminata desde
la camioneta hasta el campamento se efectuaba en 6 horas aprox. En una oportunidad esta
tarea se realiz con apoyo armado.
Tambin se cont con una pisadera en el llano, entre el monte y la ciudad, esta serva de

puente para el abastecimiento. Un terreno y casa con fachada legal.


Otro logro importante fue el descubrir vas de accesos ms cortas al campamento, permitiendo

efectuar la caminata en una sola noche; en cierto modo se conjug la exploracin con el mejor
aprovechamiento del terreno. Esto facilit enormemente la tarea, a pesar de ser estos caminos
difciles de transitar normalmente.
Y esta, adems la experiencia ganada en la prctica misma.

2.- Red de Informacin: Creada fundamentalmente para la consecucin de informacin militar y


represiva (inteligencia) en la zona. Estuvo muy relacionada con los cros. que apoyaron tareas de
abastecimientos.
En sus inicios vivi la misma situacin que la red de abastecimientos. Se cre una unidad (conjunta
con abastecimientos) conducida por el cro. Diego que posteriormente se disolvi. Se trabaj con cros,.
miembros del P.. que estaban desconectados. Exista un cro. A cargo de esta tarea y:
Cada cierto tiempo entregaron informes escritos (al principio).

Entre ellos, se entreg un informe que se levant en la zona sobre composici poltica (de

derecha) de la poblacin civil. Se trat de tener una relaci de todos ellos. Posteriormente solo
se obtuvo informacin a nivel de contactos, sin carcter orgnico ya que no existan las bases.
3.- Red de base de apoyo. Tareas de carcter ms amplio. No se alcanz a construir.
4.- Unidad de Infraestructura: Para la consecucin de casas de seguridad y recursos en general para el
llano y la ciudad (apoyo logstico). Esto no se concret.

5.- Exploracin: Deba ser una tarea permanente y de apoyo a todas las misiones. Importante en el
acondicionamiento del terreno, en el dominio y conocimiento de vastas reas, en la preparacin
combativa (fsica), en los chequeos y cumplimientos de las medidas de seguridad en general. etc.
Anteriormente se han enumerados algunos elementos y tareas de exploracin y as es como en la
bsqueda e instalacin del primer campamento decamos que: una patrulla se adelantaba y exploraba
una parte del camino, mientras el resto levantaba un campamento en trnsito (a veces se utilizaba un
nylon como proteccin). Con la informacin conseguida el grupo continuaba la marcha de noche y as
sucesivamente. A eta exploracin se le llam
por postas. Pero si bien dio resultado porque se trataba de una situacin normal, este tipo de
exploracin adoleci de un problema y es que adems de haberlo hecho hacia adelante, esta patrulla
debi abrirse hacia los lados y explorar esta parte del terreno (solo se hizo en lnea recta), ampliando
el conocimiento del terreno
Este es un principio de la exploracin aplicable a las grandes reas como tambin en pequesimos
terrenos (casos campos minados, los vietnamitas dan lecciones sobre esto), pero no cuando se trata de
reconocer y explorar un terreno por primera vez.
Tambin se utiliz en un principio caballos para la exploracin (dos). Al comienzo sirvi para conocer
los caminos de acceso al monte y a la ciudad: se conocieron los caminos normales y se descubrieron
aquellos que podran servir para el abastecimiento, adems de huellas por el trnsito de lugareos y de
animales. Se pudo obtener una visin ms amplia de las caractersticas del terreno.
Una vez instalados en el campamento y con toda la fuerza reunida, esta tarea se limit prcticamente
a las zonas aledaas, a la bsqueda de agua y lea. Solo se mantuvo aquella que apoyaba la tarea de
abastecimiento y que adems siempre estuvo a cargo de los mismos cros. Sin integrar ni hacer
participar en condiciones iguales a todo el conjunto. Incluso hubo un cro. Que nunca se movi del
refugio, solo para buscar lea
La exploracin en general fue deficiente, no existi una planificacin ni metodologa por parte del lado
conductor. Y aquellas que se realizaron tampoco contaron con el marco riguroso necesario, dada la
concepcin sobre exploracin que debe abrigar un grupo de caractersticas guerrilleras como el
nuestro.
En todo este perodo, en una sola oportunidad se concret una exploracin planificada y fue un
momento en que el cro. Subjefe queda a cargo de la fuerza (por encontrarse el jefe en una reunin en
el llano). El organiza y conduce una exploracin en forma de trbol. Esta se efectu con dos
patrullas y se hizo a partir del campamento hacia afuera. Es una experiencia que hoy rescatamos.
Una vez ms insistimos que esta tarea es primordial en toda etapa del desarrollo de la guerrilla y los
resultados van a estar estrictamente relacionados con la buena planificacin y conduccin que se le d
(orden consecutiva del mando para todas las tareas a distintas escalas y los objetivos que se le asignen
en cada caso)
A pesar de las deficiencias, nosotros nos permiti interiorizarnos de las caractersticas del terreno, de
las posibilidades potenciales de desarrollo y mejor aprovechamiento de la cordillera, as como obtener
en general una informacin ganada en la prctica de lo que es en realidad este espacio geogrfico, sin
constituir una sorpresa para nosotros y poder explotarla con iniciativa frente al enemigo.
6.- Logstica: Abastecimiento militar. Este fue un trabajo centralizado por la Direccin (a travs de
jefaturas creadas frente a la coyuntura).
Se recibi:

--- 16 fusiles FAL con dos cargadores completos (parque) cada uno.
--- 1 lanzacohetes (o bazuca) Rpg-2
--- Ropa de combate verde oliva para 18 hombres. Todo fue decepcionado a fines de abril-mayo y
entregado oficialmente a la fuerza en un acto del 26 de julio del 81.
Tambin hubo un encargado de Logstica en el grupo. Su preocupacin deba ser la de recibir peticiones
de necesidades como ropa, zapatos, alimentos etc. Y elevarlas a la Direccin. Esto se cumpli con
algunas limitaciones, ya que en el fondo no exista una autoridad ni independencia para realizar esta
tarea... Solo se limit al asunto alimento, ropa y pudiendo obtener un mayor desarrollo, no se hizo.
Para apoyar tareas de abastecimientos as como para hacer la conexin de nuevos miembros
(retornados) que llegaban a integrarse al monte, la Direccin contaba con un cro.-enlace que mantena
las comunes entre estas dos partes.
7.- Comunicaciones. Eran centralizadas por el Jefe. Las comunicaciones se entendan entre Jefe TOS y
Jefe de Grupo. Cuando no eran directas, se aprovechaba la oportunidad en que se suba
abastecimientos haciendo de correo entre esta superestructura.
Tampoco existan enlaces, se recurra a la propia fuerza. No existo red de comunicaciones ni unidad
especial. Solo se cumplieron las tareas bsicas de conexin entre el Jefe TOS y el Jefe de Grupo.
8.- Trabajo de Ingenieros.
Se construyeron tres refugios para habilitarlos como campamentos. El
primero fue El Chucao, se vivi en l hasta febrero del 81. Luego, Los Palos (con una distancia
aproximada de 6 km entre este y el primero) que se habit un mes y medio. Muy cerca de este ltimo
(1 km) se construy el refugio Primero de Mayo, habitando este campamento hasta el repliegue.
Se hicieron dos depsitos (o tats) para alimentacin, dependiendo de la capacidad demandada. El
Chucao qued como depsito de reserva.
En cuanto a sus caractersticas, los primeros fueron de tipo mina (pirquenes), con los arreglos
pertinentes. El ltimo fue tipo refugio sovitico, constaba con un dormitorio y una cocina, amplio. Se
poda transitar parado en su interior, tena capacidad para 15 hombres. La cocina propiamente tal se
acondicion a partir de medio tambor (grande), con un can de 2 m. aprox. con una salida con tiraje
(filtro) vietnamita. Para dormir, se hicieron literas de coligue, instaladas en tres niveles (pisos) para
alojar 15 personas en forma independiente. Se cont con una mesa cmoda y amplia, de madera
recogida en aserraderos abandonados y bancas (sillas) para sentar a 10 personas en total.
El que dio mejores resultados y se perfeccion ms fue aquel de tipo sovitico. Se logr evitar entrada
de agua (lluvia), se le pudo trabajar un mejor enmascaramiento, aunque demand una mayor
tecnificacin (en el anexo sobre experiencia prctica se puede instruir acerca de este tipo de refugio).
9.- Sistema de seguridad:

Todos los das, antes del desayuno, se chequeaba la periferia del campamento, utilizando
prismticos.
En las marchas, se designaba cros. para borrar huellas. Se destaca un trabajo, parte de la
iniciativa de un creo., que consisti en tratar de mantener en forma permanente los caminos
de acceso al campamento enmascarados sin rastros. Esto se logr realizando plantaciones de
pequea vegetacin (sin variar las caractersticas del terreno) sobre la propia huella. Es un
trabajo lento pero da excelentes resultados.
Se logr algunas tcnicas de camuflajes.
En forma permanente cada combatiente portaba su carnet de identidad, ms 1.500 pesos en el
bolsillo (esto fue siempre as).

Despus de los sucesos de Neltume, la fuerza portaba su fusil son cargador puesto y la bala
pasada con seguro, a pesar de la orden de TOS de portarlo sin cargador (con l en el bolsillo,
como medida de seguridad).
Se planific una retirada que iba por debajo de los matorrales, sin abrir camino desde el
campamento.
En general, las medidas tomadas fueron deficientes: no se hicieron postas ni guardias
planificadas en ningn momento, nunca se hizo guardia de noche; no se hicieron exploraciones
con el fin de apoyar esta tarea, a lo ms se cheque periferia del campamento y por una solo
vez en el da, cuando las condiciones del grupo y de la seguridad se encontraban ms
comprometidas.
No se instruy en la perspectiva de un posible enfrentamiento con el enemigo. No exista una
capacidad combativa por parte de la mayora de los combatientes. No se tomaron medidas
para la sobrevivencia y las comunes eran dbiles.
Falt rigurosidad permanente en la toma de medidas implementadas. Se realiz en el ltimo
momento un plan de emergencia en caso de que el enemigo sorprendiera a la fuerza.

4.- Alerta de la Fuerza..


Deteccin de la fuerza enemiga: Se detect movimiento enemigo por nuestras fuerzas a partir de la
situacin represiva que se estaba viviendo en el sur Neltume (fines de julio del 81). Se genera en la
fuerza una discusin que diera cuenta de las necesidades y de la realidad que se tena para enfrentar
una situacin similar a la de Neltume.
Es necesario aclarar que el repliegue de la fuerza comienza en el momento en que, a travs de la radio
se conoce la noticia del descubrimiento del campamento en el sur. El repliegue se produce debido al
excesivo defensismo con el mando encara la situacin, las salidas de exploracin se congelaron, las
bajadas a buscar abastecimientos se disminuyeron al mximo y se realizaban chequeos diarios por los
alrededores del campamento como medida de seguridad mnimas. El abastecimiento tambin sufri ese
proceso, etc. En concreto, este mayor espacio de tiempo comprendido de junio a agosto,
prcticamente el grupo se mantuvo al interior del campamento, agudizndose los problemas de
relaciones entre las fuerza y el mando.
Esta discusin arrojaba los siguientes resultados:
Que exista una fuerte debilidad en cuanto a la exploracin y acondicionamiento de zonas ms

extensas que pudieran permitir una gran movilidad, en caso de rastrillaje y de deteccin de la
fuerza.
Que el abastecimiento era altamente insuficiente para enfrentar este problema.

Que durante todo este tiempo se fue generando una cada de la preparacin combativa de la

mayora de los combatientes, por la prdida de condiciones fsicas.


Que no se contaba con una base social de apoyo que cubriera las necesidades de la fuerza.

Que las redes ms importantes (informacin y abastecimiento) en este momento no existan

(solo en un principio, bajo la direccin del cro. Diego, se logr estructurar unidades con
funcionamiento, esto despus se perdi y el cro. Tucapel orden desarmarlas). Tampoco haba
en relacin a esto orientaciones concretas por parte del mando y de la Direccin del TOS.
Estas constataciones que eran comunes en la fuerza, nunca se discutieron y evaluaron en forma
dirigida u orgnica, sino que surgen a partir de la propia iniciativa de la base y se canaliza a travs de
la dbil estructura partidaria, generndose en la prctica dos salidas a la situacin represiva que se
vea venir. Por una lado, la del mando, que planteaba medidas defensistas (las constataciones arriba
mencionadas dan cuenta de ello) que se mantuvieron hasta el repliegue en el llano. Por otro, la base
planteaba la necesidad urgente de dinamizar la actividad y retomar la iniciativa, en el sentido de ser

ms audaces, en trminos de acentuar la exploracin para conocer y dominar las zonas ms extensa
que permitiera ubicar posibles desplazamientos y montar dispositivos de seguridad. Tambin a travs
de la exploracin se podra detectar el movimiento del enemigo y evitar de esta forma ser
sorprendidos. Adems para fortalecer la tarea de abastecimiento de manera que asegurarla
sobrevivencia del grupo.
Como se detect la fuerza enemiga que estaba operando en la zona:
--- A principio de agosto 81 bajan dos cros... a realizar un contacto con la direccin del TOS y con la
misin de subir alimentos para una semana. En el camino del Trongol Bajo al estar cortado un puente,
se da un rodeo y se llega a la pisadera que estaba situada en zona suburbana y que, adems cumpla el
objetivo de ser el lugar donde se almacenaba el abastecimiento (permita tambin a los cros.
cambiarse de ropa camino a la ciudad). All se enteran que los carabineros haban pernoctado la noche
anterior y que durante toda su estada se la haban pasado tomando y comiendo hasta la madrugada.
Esto posibilita al ayudista que vive all enterarse que los pacos tenan la misin de controlar los
caminos de Trongol Alto y Pilpilco Alto. A la casa llegaron con la leyenda que andaban tras guerrilleros
que se haban escapado de Neltume.
Con esta informacin en mano los cros. Realizan el contacto con el jefe del TOS, aprovechan de
comprar algunos vveres y toman el camino de regreso ms largo para sacarle la vuelta al control
represivo. Este camino se realiza normalmente en una noche de camino, pero en esta oportunidad se
hacen 24 hrs, fundamentalmente por las precauciones que se deba tomar. Se descansa de da y se
contina de noche. Al llegar al campamento, se entregan las orientaciones emanadas de la direccin
del TOS. Estas eran:
Replegarse de la zona a donde ellos lo haban hecho antes (experiencia personal del cro. Ciro,

Tucapel y otros en 1973). Esto era en el llano, no en la ciudad.


Patrullar con el fusil sin cargador.

Estas orientaciones provocaron una nueva discusin. Primero, porque la fuerza de tiempo atrs vena
usando el fusil con bala pasada y seguro, planteando que la medida orientada reflejaba
desconocimiento y desconfianza en la fuerza. Estas directrices no fueron consideradas o acatadas por
parte de la base ya que se poda producir en cualquier momento un combate de encuentro. Segundo,
que existi gran malestar entre la base dado que las observaciones que se venan realizando desde
haca mucho tiempo atrs, sobre el deficiente abastecimiento y la necesidad de una mayor
exploracin, fueron confirmadas por los hechos en la medida que la coyuntura nos encuentra en un
momento de gran debilidad en esos aspectos. Y las orientaciones de quedarnos en la parte baja del
monte tambin reflejan el desconocimiento del cro. Ciro del estado de desarrollo en que se
encontraban las diferentes tareas, existiendo en abastecimiento alimento para no ms de 3 das. Por
otro lado, era sumamente difcil mantener una fuerza de 10 hombres en el llano, por la cantidad de
lugareos que recorran esos sectores por diferentes motivaciones, lo que se comprueba ms tarde.
5.- Repliegue.La idea de maniobra original emanada del TOS era desplazarse desde el campamento 1 de Mayo
hasta las proximidades de la ciudad sin entrar en ella, aprovechando las reas de plantaciones de pinos
que circundan a esta. Otra alternativa que se plantea en esos momentos es la de bajar al lano,
infiltrarse en la ciudad y a partir de all, detectar el movimiento enemigo y reorganizar el trabajo. Esto
se planteaba fundamentalmente a raz de exploraciones que se haban realizado un ao antes donde
se haba detectado mucho movimiento de lugareos tras animales, buscando productos que entrega esa
zona o por las actividades aserraderos que all se desarrollan.
Se adopta la orientacin del TOS en relacin a esto.

En la organizacin prctica del repliegue se previa realizarlo en dos etapas. La primera consista en
desplazarse desde el campamento base (1 de Mayo) hasta el campamento El Carbn que en
situacin normalcargados con 25 kilosse realizaba en 12 horas. La segunda consista en un
acercamiento gradual al campamento Entre Ros, prximo a la ciudad. Esto permitira hacer
exploraciones que dieran cuenta de la situacin represiva que pudiera darse en las cercanas del llano
o en el llano mismo.
Ya en el repliegue y cumpliendo la idea original, se manifestaron diversos problemas que ms tarde
dieron lugar a un cambio de planes, adoptndose el plan alternativo.
Los problemas existentes fueron:
En el plan concreto de repliegue se prevea llegar al primer campamento despus de una noche de
marcha, lo que estaba de acuerdo a los problemas de seguridad planteados y a los vveres con que se
contaba. Aqu surge la primera dificultad, ya que algunos cros. Haban estado mucho tiempo sin
training de marcha y el plan de encaminamiento que se realizara por los lugares ms escarpados, los
llev a un rpido agotamiento. Hay que sumar adems la excesiva carga, pues era un cambio de casa
donde se llevaba todo el alimento disponible, el armamento (2 FAL cada uno, con sus dos cargadores,
un lanzacohetes con 4 proyectiles, las herramientas etc.) y que la marcha se efectu bajo la lluvia
intensa, lo que haca que el esfuerzo fuera mayor. Estos elementos hacen que la marcha se prolongue
por una noche ms.
Al campamento se llega al amanecer, ese da se descansa. Al anochecer, salen dos cros. Con la misin
de explorar, traer vveres que estaban escaseando. Al da siguiente se realizan exploraciones en
direccin al prximo campamento, cercano o hacia el campamento Entre Ros. Una de estas
exploraciones armadas es sorprendida por un Campeche, lo que acelera la bajada al llano. Esta
situacin hace que el Jefe pierda el control, dando orden de salida inmediata, llevando solo el saco de
dormir y el armamento y dejando los medicamentos, los escasos alimentos y enseres bsicos para la
sobrevivencia. Luego de 2 horas de marcha, nos encontramos con una gran extensin de bosque
chileno que estaba siendo volteado. Un ao antes este bosque ofreca excelentes condiciones para el
mimetizaje, pero con el roce se haban tapado los caminos y se haca imposible seguir la marcha por
sobre los rboles cados. Se retrocede hasta un bosque prximo para que no nos sorprendiera el
amanecer tratando de pasar el bosque y se acampa en este lugar. Ah el Jefe se percata de la
necesidad de los medicamentos y otros elementos (ollas, radio, restos de alimentos etc.) y se vuelve al
campamento El Carbn para su recuperacin, quedando el resto prcticamente regado. Se espera la
noche para seguir avanzando, en el da se realizan exploraciones buscando vas alternativas para llegar
a Entre Ros.
Esta situacin hace que se pierda el contacto con los 2 cros. Que haban bajado y se les deja un plan de
comunes en un buzn previamente establecido. Estos eran los cros. Que mejor se ubicaban en la zona.
Ubicado el camino, en la noche se prosigue la marcha. A 4 hrs de esta no se percibe que el camino ms
adelante se bifurcaba y tomamos uno que nos deja encima de la casa de un campecha. La noche estaba
totalmente cerrada y se trat de encontrar la otra va. Estos movimientos provocaron ladridos de perro
y el campesino sali de su casa a ver qu pasaba sin lograr ver a los cros. Finalmente, gracias a que un
cro, se resbala por una ladera en forma accidental, descubre el camino. Dando vueltas, se haba estado
casi dos hrs, en el lugar. Una vez retomado el amino, se desplaza hasta llegar a un lugar adecuado
para esperar el amanecer. All se descansa, se hacen exploraciones por los contornos. Al anochecer se
enva un cro, cuya misin es contactar a los 2 cros, en el llano y traer alimentos. El cro, llega al otro
da por la maana al pueblo, contacta a los cros..., se hacen los preparativos y al anochecer
emprenden la marcha, llegando al otro da al campamento Los Pinos, donde esperan los dems cros.

Nuevamente se espera el anochecer y se retoma el camino. Esta vez, el grupo completo. Al amanecer
se avanza a los Cipreses, campamento transitorio; all s estos tres das, se realizan exploraciones,
una de las cuales llega a Entre Ros. A estas alturas todava prevaleca la idea original de no entrar a
la ciudad. Al tercer da la fuerza se traslada a Entre Ros, ya que ofreca mejores condiciones de
seguridad. Se acondiciona el lugar para el campamento y se realizan exploraciones que tenan por
objetivo detectar zonas adecuadas para depsitos para estos fines. Una de estas exploraciones es
sorprendida por un campesino (un compaero portaba un FAL), lo que motiv la salida rpida del
campamento y una nueva prdida de contacto con los cros, que andaban construyendo un depsito. En
la marcha nos encontramos con ellos, se vuelve al campamento Los Cipreses.
Esta situacin exige al mando que considere la posicin alternativa definindose la necesidad de que la
fuerza se inserte en la ciudad, lo que se realiza en pequeos grupos, con los respectivos planes de
comunes individuales. Posteriormente, en noviembre del 81, despus de haber tenido contacto con
Ciro, Jefe del TOS, son detenidos y desaparecidos los cros. Tucapel, jefe de la fuerza; el cro Diego
subjefe y el cro Milo, combatiente. Aparecen los dos ltimos asesinados frente a la casa de Rojas
Galdames el 10 de noviembre del 81 en un show montado por la dictadura. Cro, Tucapel contina
desaparecido. Esta situacin an no ha sido evaluada ni aclarada...
Finalmente, el grupo, con dos excepciones, se repliega a Stgo. Una vez en Stgo, jefe del TOS, a travs
de una carta informe, plantea la necesidad de realizar reuniones escuelas con dos objetivos centrales:
uno evaluar el proceso del proyecto hasta el repliegue, sobre la base de una pauta encabezada por un
informe de SIPONA; y dos, conocer y discutir los lineamientos tcticos-estratgicos con las posibles
readecuaciones determinadas por la experiencia.
Pero estas reuniones jams llegaron a realizarse, pese a haber creado las condiciones materiales y a
mantener concentrados a los replegados durante un tiempo para ello. Diferentes razones de
responsabilidad del Jefe explican esta nueva falencia en la tarea. Y este grupo de Nahuelbuta hasta
hoy tena la deuda pendiente de no haber hecho la evaluacin colectiva y sistematizacin de la
experiencia desarrollada en este proceso, deuda que esperamos saldar con este trabajo.
IV.- Evaluacin y conclusiones:
En general, durante todo el desarrollo de este documento se ha venido estableciendo evaluaciones
parciales sobre aspectos particulares del proyecto estratgico o sobre determinadas tareas. Por ello no
reiteramos cada una de ellas con su fundamentacin sino que puntualizaremos la sntesis de aquellas
que son las valoraciones centrales en la implementacin del plan estratgico.
El propsito de la evaluacin aqu es tratar de dejar en claro porqu fracasamos en los proyectos
estratgicos, es decir, de sintetizar lo que ya se ha fundamentados con todo este relato. El propsito
de las conclusiones que se establecen en este captulo es tratar de dejar
en claro las lecciones que como Partido debiramos extraer de esta experiencia y de dimensionar
exactamente las potencialidades que tiene un esfuerzo de esta naturaleza, sus leyes y condiciones, sus
requisitos y caractersticas, para que la experiencia efectivamente permita ir avanzando en el
desarrollo de nuestras tareas revolucionarias y en la implementacin de nuestra estrategia de guerra
popular.

1.- Evaluaciones generales.

En cuanto a la concepcin, impulso, conduccin y desarrollo del proyecto se pueden sealar los
aspectos positivos y negativos, tratando de hacer un balance global.
a.- Lo positivo de los proyectos y plan 78:
El primer elemento que nosotros rescatamos de este plan es el anlisis y la previsin que la

Direccin hace el ao 77-78 respecto de las tendencias y perspectivas que presentaba la lucha
de resistencia en Chile y el papel que el MIR deba jugar dentro de ella. La previsin poltica, la
decisin e incluso el ejemplo con que la CP de ese tiempo impulsa el viraje tctico del P. fue
un elemento valioso y decisivo, primero para convocar a la militancia y segundo, para empezar
a dar forma y materializar planes especficos en funcin de concretar ese viraje y llevar a que
el P. jugara un rol de vanguardia en la lucha de resistencia en los aos venideros.
Lo segundo, es que el viraje propuesto e impulsado buscaba dar un salto cualitativo en la lucha

de resistencia definiendo planes y metas que apuntaban a implementar concretamente, a


desarrollar decisivamente la guerra popular; la estrategia de guerra popular que el MIR
impulsa. Se pasaba de las definiciones tericas, de los acuerdos conceptuales y de las
intenciones, a dar pasos concretos, a definir formas y mtodos y a destinar recursos y esfuerzos
en funcin de hacer la guerra.
Tercero, que particularmente en el exterior, se remeci al P. a toda la militancia partidaria, en

funcin de una convocatoria que llamaba al frente y que ms all de las razones que llevaron al
exilio, llamaba a recuperar el rol de revolucionarios protagonistas de la lucha de clases. En
otro sentido, llev a que las estructuras partidarias del exterior volcaran su esfuerzo en funcin
del apoyo concreto al frente, ms que en funcin de tareas de solidaridad muy generales, y
sacar la tarea de retaguardia de la calidad de fin en s mismo en que se vena convirtiendo.
Todo esto se tradujo ciertamente en un importante apoyo humano y material al frente.
Cuarto, que ligado a lo anterior, los contingentes partidarios pasaban por perodos de escuela y

preparatorios antes de ingresar al interior. Esto que parece una formalidad o perogrullada no
lo es tanto, ya que en estos procesos se lograban avances formativos, tcnicas y conocimientos
sin los cuales la materializacin de los planes en el interior habran resultado mucho ms
dificultosos, al mismo tiempo que resultaban procesos naturales de seleccin o especializacin
de los militantes. En nuestro caso, la escuela Luciano Cruz no escapa a esta caracterizacin y
arroja como saldo positivo un porcentaje de contingente efectivamente preparado y
dispuesto para la tarea constituido como fuerza.

b.- Lo negativo de los proyectos y plan 78.


El primer elemento negativo que surge a la luz de la experiencia es que no todo el P. y lo peor,

ni siquiera todo el CC se arm de la misma disposicin poltica y decisin que movilizaba a la


CP de ese tiempo. Parte fundamental de esta insuficiencia recae en la propia CP, ya que no
traslado al CC la decisin de implementar planes y tareas especficas en el orden guerrillero.
Solo un reducido nmero de miembros del CCasignados o ligados a las tareasconoci de la
existencia de estos planes. Pero parte
fundamental de responsabilidad recae en los propios miembros del CC y en dos sentidos: por

una parte, todos conocan la previsin poltica y la convocatoria general de vuelta al frente,
pero no todos evidentemente asimilaron o se preocuparon de entender que se trataba de
implementar la estrategia de guerra popular y no de otra cosa, o de estudiar siquiera la
estrategia, o de asumir con su propio ejemplo la conduccin y realizacin de las tareas
ingresando al frente (muchos no ingresaron en funcin de ese plan y esa convocatoria). Por
otra parte, es responsabilidad de esos miembros del CC que no ejercieron o hicieron uso de sus
derechos para conocer los planes y tareas de la CP, en la mayora de los casos, y en otros, es
responsabilidad de ellos tambin no haber hecho que toda la direccin conociera, impulsara,
implementara y/o participara de los planes y tareas que impulsaba la CP y que estos conocan

(en ello se incluye directamente a los cros. Paine y Ciro que eran los responsables directos de
la materializacin de los proyectos y a todos los que directa o indirectamente estuvieron
trabajando o ligados a la tarea).
Malamente, entonces, la militancia y la base partidaria y de resistencia en el interior iba a
entender o iniciar trabajos o tareas que se correspondieran con los proyectos, si ni siquiera los
miembros del CC fueron capaces de ello. Menos iban a trasmitir orientaciones a la militancia o
a obrar por iniciativa o a intervenir en las decisiones.
Lo anterior se traduce en que no hubo efectivamente un plan definido por el conjunto de la
direccin nacional, o un plan que fuera sumido, conducido e implementado por el conjunto de
la Direccin, sino que esta idea de plan solo quedo reducido a la CP y el resto de la Direccin
solo conoca aspectos o partes que les tacaban, pero que al no conocer la globalidad del plan,
no ensamblaba con una proyeccin estratgica determinada ni poda influir en la
materializacin de las otras partes del plan.
En lo concreto, respecto a los proyectos guerrilleros resulta evidente que tanto la Direccin,
como el P. que diriga, no hicieron todo lo que podan hacer ni lo que deban, porque no
conocieron la existencia de los planes de la CP de llevar adelante esos proyectos. En los casos
que efectivamente la actividad del P. se corresponda a la previsin y exigencias que supone al
lucha guerrillera, se dio ms bien porque era la propia dinmica de esa lucha y no porque
hubiera conciencia que se trataba de generar un nivel superior de enfrentamiento para que esa
actividad se ensamblara con la lucha guerrillera rural.
Por todo lo anterior, se entiende que el P. en la zona suradems de empezar a constituirse
con retraso con respecto a los ritmos y avances de los aspectos puramente guerrilleros del
proyectono haya centrado sus esfuerzos por desarrollarse en las zonas rurales ni muchos
menos en las zonas que fueran funcionales a la idea de los frentes. Menos an pudo
preocuparse por desarrollar un trabajo de base social, o un trabajo de redes o un trabajo
tcnico que apuntara directamente a generar condiciones para insercin de los contingentes y
apertura de los frentes.
El proceso de convocatoria de vuelta al frente en la forma concreta que adopt y los saldos
que produjo ha sido ya largamente discutido y valorado como un proceso negativo, en tanto
fue abordado muy claro-oscuro, de manera intransigente, con alternativas no siempre
acertadas o reales y sin perspectivas de largo plazo para la poltica de retorno. En sntesis, se
compulsin, se forz a tomar decisiones, se presion con la opcin de ser o no ser
revolucionario, cuando lo que haba que hacer era desarrollar una poltica, formar y preparar.

En el caso concreto de la escuela Luciano Cruz, que apuntaba especficamente a preparar los
contingentes militares para la materializacin de los proyectos estratgicos en el terreno, no
se hizo un proceso de seleccin previa, adecuado, y ya dijimos que la mayora lleg a la
escuela convocado para volver al frente y no para la tarea. En este como en otros casos, se
prioriz solo por completar el cupo de las escuelas, ms que priorizar por el tipo de alumnos y
por el tipo de tareas que se planeaba asumir con ellos. De all tambin el porcentaje de
deserciones que produjo la escuela, demasiado alto, acarreando desde luego un desprestigio y
resentimiento respecto del P. que perfectamente pudo y debi haber sido evitado.

En el marco de los militantes y miembros que se integraron desde el exterior a la tarea,


corresponde resaltar como elemento negativo el hecho de haber asumido demasiado
pragmticamente la realizacin de la tarea, de haberse dejado llevar solamente o en gran
medida por la mstica, la voluntad y la confianza de las directrices y no plantearse la
discusin , la reflexin, y el cuestionamiento crtico de los aspectos de la tarea que escapan a

la esfera de conocimiento directo, como es el caso de la situacin del P. en la zona sur, del
estado de las tareas previas, del balance de las condiciones que exige la iniciacin de un
esfuerzo de esta naturaleza.

En el mismo sentido, la Direccin y la CP tiene la responsabilidad mayor porque no entregaron


claramente a la militancia la informacin sobre el estado real de las cosas y/o, por ltimo, no
cambiaron la dinmica de la preparacin o el carcter de la convocatoria cuando an el
contingente estaba en el exterior. Por otra partecon la sola excepcin de Paine--,la Direccin
no se apoy en el P. integrado a la tarea para realizar las definiciones tcnicas o ir
aproximando los planes, sino ms bien en equipos asesores desligados de la realidad y de la
complejidad prctica de los problemas guerrilleros. No transformaron al P. integrado a la tarea
en el motorizado de la misma, sino que todo se reserv a la capacidad de los miembros de

la CP y del CC integrados a la tarea, asignando a los militantes el rol de hacedores.

Por otra parte, el desarrollo de las tareas previas o ms bien, la generacin de las condiciones
especficas necesarias y previstas para la insercin del contingente y la apertura de los frentes,
se realizaron mal o estuvieron desfasados los esfuerzos, o sencillamente no se realizaron.
Concretamente, el P. ni central ni regionalmente abord el problema de generacin de base
social de apoyo clandestino en la zona misma, donde se pensaba insertar los frentes. Esto debe
entenderse como que no se hizo nada porque exactamente no se hizo nada. No se orientaron
recursos orgnicos, no se orient el trabajo de masas de partida en esas direcciones etc. La
generacin de redes clandestinas fue un trabajo abordado con retraso, con enormes
insuficiencias, con concepciones equivocadas para el propsito, con mtodos inadecuados que
se tradujo en definitiva en que al momento de ingresar los grupos no hubiera ni una sola red en
condiciones de brindar apoyo a la fuerza y que lo que haba no pasara de ser militantes
instalados clandestinamente en ciudades de la zona, pero imposibilitados o coartados se servir
ellos mismos de apoyo a las fuerzas. Se abord el trabajo absolutamente con retraso, a
comienzo del 80 o fines del 79 en los mejores casos, insertando a cros. ilegales con el mtodo
descrito, apoyados en costosas fachadas artificiales, con la preocupacin principal de
protegerse a s mismo (por su ilegalidad), de proteger y resguardar a la tarea (al
aseguramiento, no a la guerrilla). En fin, desarrollaron una prctica partidaria y concreta,
vegetativa, que produjo magros resultados en funcin de las fuerzas porque las orientaciones y
conduccin de su trabajo fue aparatista en la forma y conspirativa en los mtodos. Es decir, no
busc apoyar las redes a partir de un trabajo de base social amplio, masivo pero clandestino,
sino que a partir de posibilidades ocasionales y selectivas en grado extremo. Estas fueron, a
nuestro juicio, las causas del fracaso de los aseguramientos logsticos centrales en toda la fase
previa y durante buena parte de la presencia de las fuerzas en el terreno.
La tarea de informaciones en funcin de los frentes se abord mal. Primero, no sabemos si
centralmente a nivel nacional se hizo algo en el sentido de desarrollar un trabajo de
informacin e inteligencia necesarias para el desarrollo de los frentes y de la guerra. Segundo,
centralmente y a nivel regional, se hicieron algunos esfuerzos de magros resultados. Y tercero,
ni central ni regionalmente se hizo esfuerzo alguno por las tareas en funcin de las zonas
mismas, donde se instalaran los frentes. Los esfuerzos que se desarrollaron en la regin
impulsados centralmente consistieron en insertar un par de cros. ilegales, artificialmente
instalados y apoyados en leyendas insostenibles. Adems de insertar gente con retraso, es
evidente de nuevo que estos cros. consumen gran parte de sus tiempos y energas en
protegerse a s mismo, en generarse las condiciones propias de clandestinidad y en proteger
a la tarea (la informacin, no a la guerrilla) ms que impulsar y desarrollar el trabajo

propiamente tal. De all que los resultados que produjeran fueron magros y que concretamente
las fuerzas jams se beneficiaron de algn aporte hecho por esta

tarea, y creemos que la Direccin Nacional tampoco.

La tarea de comunicaciones, entendida como la tcnica puesta al servicio de la tarea, no tuvo


expresin concreta en relacin a las fuerzas en ninguna de sus 3 expresiones posibles y
gradualmente necesarias: las comunes internas de la fuerzas en el terreno, las comunes de las
fuerzas con el llano y las comunes de las fuerzas con el mando superior. En la fase exterior de
la tarea se hicieron estudios, se prepararon cros, se destinaron recursos (prometieron), pero
en la prctica concreta despus no tuvieron ningn desarrollo ni siquiera en el nivel ms simple
(terreno). La tarea de comunes, entendida como las redes de enlaces clandestinos puestos al
servicio de la tarea, en sus tres niveles, tampoco tuvo ninguna expresin ni impulso ni
desarrollo que fuera ms all de los propios miembros del P. insertos en las diferentes tareas.

Las tareas previas en el terreno, bsicamente el reconocimiento y exploracin del terreno,


tampoco fueron emprendidas con los plazos necesarios y ms bien se inicia la aproximacin en
base al conocimiento general que se tena de las zonas, desde antes del golpe del 73. No se
consider lo suficiente ni se le dio la importancia necesaria al hecho de que en los primeros 5
aos de dictadura se podan haber producido profundas transformaciones del terreno (como
efectivamente ocurri en un caso) y de la realidad de las zonas. Y lo mismo ocurri respecto al
hecho de que el conocimiento que se tena no se haba realizado con una perspectiva
militar-guerrillera, es decir, que lo que se conoca no equivala a tener una apreciacin militar
del terreno. Por ello eran vitales las tareas de reconocimiento y exploracin previa, que ya
sabemos no se hicieron con el adelanto suficiente, o los intentos tardos fracasaron o
simplemente no se realizaron. Esto se tradujo en que los grupos insertados tuvieron que ir
haciendo todo simultneamente: reconocer, explorar, acondicionar, con los consiguientes
retrasos e inconvenientes posteriores.

En definitiva, estimamos que el proyecto estratgico inicialmente concebido fue una poltica y decisin
acertada de la Direccin del P. en ese tiempo y el impulso que tuvo en el exterior necesariamente
arroja un saldo positivo para el P... Ms all de los errores y desaciertos que en este proceso se
cometieron. Pero en el desarrollo mismo del plan de los proyectos estratgicos se cometieron errores
de concepcin, de mtodos, de direccin, de planteamientos y organizacin que llevaron a que estos
tuvieran un desarrollo desfasado no solo en el espacio (ya que unas se realizaron en el exterior y otras
en el interior), sino que tambin en los ritmos, mtodos y plazos de realizacin, que la pata exterior
marchara a 100 por hora y las patas interiores marcharan a 20 por hora o todava no partieran. La
Direccin no evalu correcta u oportunamente esta situacin y la consecuencia de todo esto fue que
las fuerzas iniciaron su ingreso, insercin y constitucin en el terreno cuando las condiciones generales
no eran las esperadas en la zona sur y las condiciones especficas no existan en lo mnimo necesario.
En una idea simple, nos equivocamos en el cmo, no en la previsin ni decisin de implementar los
proyectos. Nos equivocamos en la administracin y definicin de los plazos polticos y parciales, pero
no en el cundo o el plazo general que se planteaba para la tarea. Nos equivocamos en no haber sabido
evaluar oportunamente ni adecuar el plan para hacerlo simultneo, armnico, en el desarrollo de sus
diversas tareas y coherente con la generacin de condiciones y realidad del P. Se equivoc en suma, la
Direccin.
2.- Evaluaciones particulares del desarrollo de las fuerzas en el terreno.

En este sentido nos referiremos solamente a la experiencia de Neltume, porque ha sido la de mayores
efectos y trascendencia, y porque en general la experiencia de Nahuelbuta incorpora los elementos de
evaluacin particular en el relato anterior que hemos hecho.

Sobre la experiencia de Neltume:..


Siempre resulta difcil intentar un balance de una experiencia que tuvo y ha trado tantas
consecuencias para el P., pero creemos que el relato hecho permitir formarse una opinin propia al
respecto. Es difcil tambin establecer una separacin tajante entre errores y aciertos ya que muchos
de estos ltimos se desarrollan a pesar de los primeros o tienen su origen en ellos o no estn exentos
de limitantes y errores propios.
Sin embargo, intentaremos sintetizar los aspectos concretos de la experiencia que resultan ms
significativos, sea por la trascendencia prctica que tienen, sea por la importancia que tuvieron en el
desarrollo y desencadenamiento de los hechos. Para ello conviene reiterar el objetivo que le fue
planteado al destacamento de Neltume. Esto es: explorar y acondicionar la zona guerrillera definida de
manera de estar en condiciones de incrementar el destacamento y empezar a operar en un plazo
prximo (fines del 80, comienzo del 81). En funcin de ello el mando se plantea iniciar la tarea hacia la
profundidad buscando establecer una zona de seguridad en el rea de Lipinza (al interior sureste del
rectngulo). Este objetivo es relativizado a fines del 80 por la Direccin en carta del SG, en especfico
para el destacamento y se plantea explorar y acondicionar, asegurando en secreto a toda costa,
preparando condiciones para incrementar el grupo y empezar a operar en un plazo largo
( probablemente el 82)
Con esas consideraciones previas, a nuestro juicio, los aspectos ms relevantes de esta experiencia
sealan que las principales limitaciones y errores estuvieron dados por:
1.- La no realizacin de un trabajo de base social de apoyo propio. Sin duda que una de las principales
limitantes y deficiencias que tuvo la experiencia de Neltume fue la carencia de un trabajo de base de
apoyo en la zona misma donde el frente operara. Es claro que este trabajo no se desarroll
previamente a la insercin de las fuerzas y nosotros confiamos y entendimos que el P. lo estaba
haciendo o lo hara. Pero a poco andar se constata la realidad de que no haba nada. Sin embargo,
nosotros nada hicimos para enmendar este problema pudiendo darle impulso y desarrollo a partir de las
posibilidades y potencialidades del propio destacamento, como habamos tenido que hacer ya con otras
carencias del P. o del

Proyecto (como logstica, redes, sanidad etc). En esta deficiencia grave penaron varios factores que
impidieron cambiar la decisin oportunamente: entre estos hay 3 que gravitaron en el anlisis del
mando: la concepcin inicial de constitucin del destacamento y sus objetivos no consideraba abrir a
los miembros del grupo en la zona, sino que darle prioridad al trabajo en el terreno. Po otro lado, la
necesidad de conservar el secreto y operar en esas condiciones que se le haba impuesto a la tarea
acentuaba la no apertura en la zona de cros, Naturales de all, ilegales y que deban abrirse desde la
montaa con lo que evidenciaban su condicin de guerrilleros. Por ltimo, al estar desarmados haca
muy vulnerable toda la tarea pues se careca de condiciones para resistir cualquier flanco que se
abriera por el trabajo con la poblacin y ejercer la defensa activa en caso necesario. Por ello,
principalmente, el mando exiga que el P. abordara la tarea desde abajo y con otros mtodos que no
involucraran inicialmente a la fuerza en el monte. Y en esa discusin, sin solucin por parte de la
direccin, se dilat la decisin de iniciar directamente este trabajo y en definitiva no alcanz a

concretarse. Esto se tradujo en un grave error que nosotros pudimos evitar aunque no fuera nuestra
responsabilidad directa ni se enmarcara en las definiciones que orientaba el proyecto y el carcter de
la fuerza...
2.- Fue un error basar el xito o fracaso del frente en Neltume en la conservacin del secreto a toda
costa, es decir, a partir de la premisa que no debamos ser descubiertos o detectados por la poblacin
ni el enemigo como condicin para el desarrollo de la tarea. Si bien es cierto el secreto juega un
importante papel en la fase inicial, fue un error subordinar las tcticas, mtodos y tcnicas guerrilleras
a la mantencin de este factor, al hecho de no ser sorprendidos ya que es absolutamente relativo
determinar si se ha perdido o se conserva an el secreto pues ello depende no solo del manejo y
desempeo de la fuerza sino que tambin de la actividad del enemigo y otros factores externos a la
fuerza. Y la incertidumbre, como norma, cuestiona la capacidad de decisin. Al grupo se le exiga el
secreto en grado extremo sin considerar que los encuentros con campesinos o el dejar huellas de
presencia o trnsito, perceptibles por los vaquanos, son cuestiones ms o menos inevitables, que la
fachada de trabajadores forestales con que se mova parte de la fuerza era insostenible ante la
observacin y/o encuentro con campesinos y que andar desarmados en nada contribua a la cuestin
del secreto sino que al contrario. Se elev el secreto a la categora de fin ltimo, que no se cumpli, es
imposible determinar exactamente cundo se perdi el secreto de la tarea. Y en funcin de este
esfuerzo intil se cometieron errores peores.
3.- Ninguna tarea requiere de la aplicacin del principio de la defensa activa ni presenta condiciones
ms favorables para su aplicacin como lo es la conformacin de fuerzas rurales. Enfrentar la
construccin de nuestra fuerza sin armas, o sea materialmente impedidos de aplicar este principio, fue
un grave y an inexplicable error. La decisin de que el destacamento estuviera desarmado
corresponda a la direccin del P. Al momento de la sorpresa, el armamento haba sido trasladado al
monte pero permaneca en depsitos secretos y no se haba decidido que fueran entregados a los
combatientes. Esta decisin que gravit en forma determinante en el desarrollo y desenlace de los
acontecimientos,
encuentra su explicacin, a nuestro juicio, en dos razones : primero, la direccin del P. no tena la
confianza poltica suficiente para dotar a esa fuerza combativa del armamento y convertirla en los
hechos en una fuerza militar guerrillera, no tuvo confianza en el uso que esa fuerza y sus jefes haran
del armamento, no tuvo confianza en el jefe poltico-militar de la fuerza ya que le rest la autonoma
necesaria para que este tomara decisiones de acuerdo con su capacidad para apreciar situaciones
tcticas concretas. Segundo; no se armaba a la fuerza porque al tener encuentros con campesinos y al
estar armados se rompera el secreto, es decir, en el mayor tributo rendido al secreto como fin se
subordin a este el hecho de armar a la fuerza y se evit convertirla en fuerza real de combate; se
desestim y no se consider la posibilidad de compatibilizar la conservacin del secreto con la
necesidad de armar a la fuerza.
No nos cabe duda de que de haber estado armado el destacamento al producirse la deteccin enemiga,
la fuerza hubiese librado combates victoriosos por la superioridad numrica y del armamento en el
momento de la sorpresa, por el conocimiento del terreno y por la calidad de nuestros combatientes.
Naturalmente un combate exitoso o cuando menos una contencin efectiva habra implicado otro
desenlace para nuestras fuerzas. No queremos explicar o fundamentar el revs sufrido en Neltume a
partir del desenlace del primer encuentro con el enemigo, queremos eso s asignarle a este hecho toda
la importancia que tuvo y el peso que implic.
4.- El insertar un grupo numeroso a la zona sin un reconocimiento previo que permitiera hacerse de
una idea de maniobra del uso general del terreno fue una limitante importante ya que ello llev a que

se tuviera que ir reconociendo, explorando y acondicionando sin tener definido el papel que jugara
cada zona, rea o lugar. Esto fue as no solo porque el grupo fuera numeroso, sino que principalmente
porque el objetivo que se le haba planteado a la fuerza y el resultado anterior de las fases previas no
permiti otra cosa. Se avanz de manera sucesiva y no con una idea de plan basado en el conocimiento
militar y actualizado del terreno, por ello el avance real en superficie fue lento y escaso, aunque tuvo
como saldo que la fuerza iba logrando sacarle provecho al terreno y lograr ventajas que despus
resultaron importantes.
5.- Una de las mayores limitaciones estuvo dada en que en la mediad que le destacamento
profundizaba y extenda su trabajo en el terreno, la lneas de abastecimientos logsticos se iba
quedando atrs, alejndose y haciendo cada vez ms costoso en esfuerzo y tiempo el resolver el
problema de abastecimiento. Esta limitacin implicaba en lo concreto una serie de condicionantes al
principio guerrillero de la movilidad constante y le restaba autonoma a la fuerza para maniobrar. En
esto gravit de manera importante el que el trabajo en el terreno partiera de muy afuera en la
cordillera y la direccin general del trabajo tena que ir entonces en profundidad. Debi haberse
partido de adentro e ir al encuentro de la logstica, sobre todo considerando lo pobre de esta
tarea de apoyo, pero ocurri al revs no porque as se hubiera concebido, sino porque as se dieron las
cosas. Y esta limitante vinimos a constatarla cuando ya no tenamos condiciones para adecuar el
trabajo.
6.- La falta de autonoma del ando poltico-militar del destacamento en el terreno, fue otra falencia
seria, ya que este no poda dirigir desde el monte las tareas de aseguramientos en general, ni se cont
con los recursos materiales y la organizacin adecuada para ello, teniendo que subordinar al trabajo de
apoyo su capacidad y posibilidad de maniobra con el destacamento para realizar la idea general. En
concreto, el destacamento nunca tuvo autonoma para una campaa de 3 meses, es decir, nunca tuvo
los aseguramientos necesario en el terreno para emprender una campaa con relativa normalidad e
independencia.
En otro plano, el mando no tena autonoma operativa ni tctica para decidir cuestiones esenciales al
manejo del destacamento en diversas situaciones tcticas, como el armar o no al grupo, combatir o no
ante la deteccin etc..., todas cuestiones que estaban decididas y normadas por rdenes de la
direccin superior. En Neltume se vivi dramticamente la experiencia de un mando sin autonoma.
7.- Otras limitantes que gravitaron en el desempeo de la fuerza fue no haber contado con medios
tcnicos adecuados y proporcionales a la tarea, al tipo de fuerza y al tipo de enemigo que
eventualmente deberamos enfrentar. No se cont con mapas-cartas-topogrficas adecuada, lo que
dificult enormemente el reconocimiento del terreno y la tarea de inteligencia. No se utilizaron
tcnicas de comunes para las tareas internas de la fuerza desplegada por no poner los medios
necesarios, por insuficiencias de esta tarea de apoyo y sobre todo por la magnificacin de las
posibilidades de deteccin por el enemigo. No se cont con redes de informantes y, ligado al problema
de base social, la fuerza tampoco las desarroll. Del mismo modo, en la medida que la fuerza se iba
convirtiendo en un destacamento guerrillero y su capacidad de maniobra aumentaba, las deficiencias
tcnicas de apoyo logstico aumentaban. Todo esto insidi seriamente en el desarrollo ulterior de los
acontecimientos.
8.- En el manejo y desempeo tctico de la fuerza en el terreno se manifestaron falencias que se
expresaban cclicamente como descuidos de seguridad y de aplicacin rigurosa de los principios
guerrilleros. Ello devino en sucesivos encuentros con campesinos, en relajos de la vigilancia, en la
fijacin a reas o lugares (aunque como consecuencia de todos los problemas anteriormente sealados
de aseguramientos y falta de autonoma) y por primera vez, por nica y ltima vez, en una violacin de

las normas de vigilancias y desconfianza que result fatal ya que es justo decir, si ese 27 de junio del
81 se hubiera hecho el borrado de huellas y no se hubiera levantado la vigilancia, distinta tambin
habra sido la suerte y el desenlace del primer encuentro con el enemigo. Los sucesivos errores
anteriores llevaron a la prdida del secreto de la tarea y de la presencia del grupo en el monte. El
error fatal llev a la deteccin directa y sorpresiva por el enemigo.
9.- Finalmente, se manifestaron tambin deficiencias en el P. en la fuerza, ya que si bien su
organizacin y funcionamiento se trataba de preservar y mantener a toda costa y en ese sentido tuvo
importantes desarrollos, este no cumpli a plenitud el rol que le corresponda jugar. Esta deficiencia no
implic, por cierto, una falta de unidad poltico-ideolgica, ni resquebrajamientos de la disciplina o
cualquier otra consecuencia que minera la constitucin y actividad de la fuerza o autoridad del mando
poltico-militar. Signific ms bien que el P. no discuti, no enfrent polticamente ni se form una
opinin de la situacin y problemas que, como fuerza guerrillera enfrentaba. Fue incapaz de traducir
las opiniones e inquietudes individuales que los diversos problemas y situaciones presentaban, en una
actitud poltica colectiva que llevara al conjunto del P. en la fuerza a buscar las soluciones y
alternativas. En cierto modo no fue el apoyo poltico organizado que el mando poltico-militar
necesitaba en el ejercicio de sus funciones.
Por otra parte, la misma experiencia permite establecer como aciertos los siguientes:
1.- Que Neltume representa, probablemente, uno de nuestros mejores xitos como P. en la capacidad
de construir una fuerza militar apoyada principalmente en la integridad revolucionaria, la disposicin
de lucha y la lealtad al pueblo y al P. demostrada por un grupo de miembros del P. Forjamos un
contingente guerrillero organizado militarmente, disciplinado y firmemente cohesionado en torno a los
valores del proletariado y el P. convertimos la voluntad, el espritu de sacrificio, la mstica
revolucionaria, la solidaridad, en una poderosa fuerza material e hicimos de la fe inquebrantable en la
victoria un capital poltico, ideolgico y moral que potenciaba las capacidades de los combatientes. En
resume, convertimos una estructura, un grupo de miembros del MIR, en una fuerza combativa
guerrillera rural.
2.- Esto no es producto de la casualidad, sino que obedece a un paciente y prolongado trabajo poltico,
ideolgico y prctico que el P. realiz con estos cro, y que tuvo en el jefe de la fuerza un impulsor, un
motor y un ejemplo permanente y por ello mismo, un mando legitimado, querido y respectado por sus
cros. Las cualidades de un jefe guerrillero no se presentan por decreto, ni se conquistan con la sola
nominacin por parte de la direccin, sino que surgen de la conviccin y del trabajo, de la decisin y el
ejemplo con que ese jefe asuma su compromiso revolucionario y su tarea guerrillera. Y Paine fue sin
duda un jefe guerrillero que se forz a s mismo forjando y construyendo una fuerza guerrillera real, al
calor de una tarea que reclama entregar todo lo que uno es, lo que puede y lo que debe.
3.- Como fuerza guerrillera se alcanz un buen nivel de eficacia pesar de tener que realizar tres
esfuerzos simultneos. Se logr una buena aclimatacin a las condiciones de la zona, de adecuacin a
la vida rural; se desarrollaron formas organizativas de patrullas con diversas caractersticas y variantes.
Durante todo el perodo en el monte y pese a las limitantes prcticas surgidas desde la fase previa, se
logra hacer el reconocimiento general de 2 reas la exploracin bsica de las mismas y un
acondicionamiento mnimo que en lo sustancial cumpla con los objetivos iniciales planteados por la
Direccin. Hay que considerar, adems que se trabaj y maniobr desplegando a la fuerza en el
terreno, bajo diversas condiciones climticas y que buena parte de los desplazamientos, traslados,
trabajos y operaciones se desarrollaron en condiciones de nieve, lo que constituye un logro doble. Si no
se avanz ms en superficie o profundidad fue precisamente por las limitantes globales y especficas
sealadas y por la relativizacin de los plazos dispuestos por la propia Direccin.

4.- Adquirimos una valiosa experiencia en el desarrollo de las diversas tcnicas de lucha y vida rural
montaosa, descubriendo unas y adecuando otras a las particularidades de nuestros montes; creamos
nuestras propias tcnicas y formas para a la construccin de refugios y tats logrando un elevado nivel
y calidad en este aspecto. Desarrollamos una forma particular de alimentacin; enfrentamos los
problemas de salud; probamos y comprobamos los equipos en relacin a las exigencias del terreno y del
trabajo guerrillero.
Todo ello con acierto y limitaciones, corrigiendo ideas que no se fundamentan en nuestra propia
experiencia, en fin, toda una cantidad de pequeos y grandes descubrimientos y conocimientos que
nuestro P. no tena en Chile y que nos dejan en una situacin inmensamente superior para enfrentar
estas tareas con mejores aciertos y mayor xito en el futuro.
Por ltimo, todo este proceso de trabajo en Neltume, desde su inicio en el terreno hasta su desenlace,
pasando por toda la etapa de implementacin, nos arroja una serie de lecciones y conclusiones propias
de la experiencia, pero de validez general:
a.-la zona geogrfica escogida reuna condiciones para el desarrollo de la lucha guerrillera y la

construccin y acumulacin de fuerza militar, en definitiva para el desarrollo de una poltica de


frentes.
b.- la montaa es neutra pero la previsin, planificacin y audacia de alas direcciones y lneas

del P., sumado al esfuerzo, la decisin y la voluntad revolucionaria de los combatientes la


puede transformar y la transforma en el factor favorable y aliado de la guerrilla. En este
sentido, Neltume destruy el mito de que la montaa en Chile no es apta para la lucha
guerrillera o como sostenan las tesis enemigas, que se defiende sola. La fuerza guerrillera
nuestra demostr prcticamente que es posible sostener una fuerza militar, transformar el
terreno en una ventaja y aun sin combatir, dificultar o neutralizar el desempeo del enemigo,
infringindole derrotas apoyadas en la tcnicas guerrilleras.
c.- el enemigo fue incapaz de aniquilar la guerrilla de Neltume desde el punto de vista militar

del enfrentamiento ejrcito enemigo-guerrilla rural, en condiciones de cerco. En este


sentido, se destruy el mito de omnipotencia e invencibilidad del enemigo ya que este fracas
en sus propsitos en condiciones ptimas para l.
d.- la deuda pendiente que dej Neltume no fue el aniquilamiento de fuerza enemiga o el

desarrollo de combates victoriosos; pero esta deuda no invalida las conclusiones anteriores sino
que por el contrario, ellas son fundamento para sostener que se pudo haber combatido para
sobrevivir y sobrevivir para romper el cerco o cambiar las condiciones del enfrentamiento sin
que ello significara nuestra derrota. Sostenemos que en condiciones mejores en todo sentido,
es posible la sobrevida y la conservacin de las fuerzas, a pesar de la deteccin o actividad
enemiga y el desarrollo de combates victoriosos.
he.- el desenlace de Neltume nos signific un revs militar de enormes costos y se tradujo en

una derrota poltica del P. que ha tenido enormes consecuencias. Estas consecuencias se
originan ms que por los resultados, por el desconocimientos de la situacin de los hechos en
torno a los cuales el enemigo desarroll una intensa

propaganda y guerra sicolgica que ha tenido ms efectos victoriosos que la propia situacin de
Neltume. La derrota que sufrimos en Neltume, sumado a la actividad ideolgica del enemigo,
gener en nuestro P. fantasmas y temores, mitos y caricaturas que an hoy no se superan.
f.- En Neltume fracas un plan, el proyecto de guerrilla en Neltume, pero no ha fracasado la
tesis de la lucha guerrillera, ni la forma de guerrilla permanente, ni la poltica de frentes
guerrilleros, ni mucho menos por tanto la estrategia de guerra popular. Al contrario, desde la
perspectiva militar guerrillera, es decir, desde la, perspectiva del proceso de acumulacin de

fuerza militar que concibe nuestra estrategia, Neltume demostr que la tesis de la guerrilla
permanente es posible y correcta. Desde la perspectiva de la estrategia revolucionaria en
Chile, la lucha guerrillera en todas sus formas es necesaria.
G.-la derrota del Neltume tiene sus causas de fondo en las incoherencias del plan que generaba
la tarea, en los mtodos y formas como fue conducida, organizada y dirigida la globalidad de
los proyectos; y tiene sus causas directas o inmediatas en la combinacin de errores de manejo
tctico cometidos por la fuerza en el terreno, en los errores de definicin tctica cometidos
por la direccin superior de la tarea. El grado mayor de responsabilidad recae en la Direccin
del P., tanto en la CP como en el CC.

3.- Conclusiones generales:


Del desarrollo de ambas experiencias se desprenden un conjunto de lecciones y enseanzas que
sintetizamos como conclusiones generales y que expresan la reflexin colectiva que sobre el problema
de la guerrilla nos arrojan estos procesos.
1.- El problema de la guerrilla debe ser parte de un plan general de guerra que sea expresin en su
globalidad de la implementacin de la estrategia de guerra popular y del nivel de desarrollo del
enfrentamiento anti dictatorial.
La implementacin de la lucha guerrillera debe realizarse en todos los espacios y bajo todas las formas
de construccin de fuerzas posibles; esto es, que debemos desarrollar la lucha guerrillera en los
espacios urbanos, suburbanos o del llano rural, y rural montaoso, construyendo en ellos el tipo de
fuerzas clandestinas, semipermanente o permanente que ms se correspondan con la realidad del
enfrentamiento, que desarrollen el tipo de arte operativo que se adece mejor tanto a sus propsitos u
objetivos tcticos y estratgicos como a su propia poltica de conservacin y acumulacin de fuerza.
En este sentido es vlido sealar que todo terreno o todo espacio es apto para la lucha guerrillera para
acumular fuerza poltica a travs de la lucha armada y/o para acumular fuerza militar directamente. El
problema radica en encontrar las formas de construccin de fuerza propia, el tipo de arte operativo
adecuado y la relacin correcta entre los propsitos tcticos con los objetivos estratgicos de cada
fuerza y de toda la lucha.
2.- El Frente Guerrillero es la forma que adopta la lucha guerrillera rural montaosa con fuerzas
guerrilleras permanentes y sus propsitos son disputar el dominio que el enemigo ejerce sobre el
espacio (territorio nacional), mediante el aniquilamiento de sus fuerzas principales y la destruccin de
sus medios tcnicos.
Sin embargo, la lucha guerrillera rural con fuerzas permanentes puede y debiera desarrollarse con un
manejo y criterios flexibles en donde los propsitos son relativos, pues cualquier fuerza de este tipo
representa la disputa del espacio (para el enemigo) en un sentido estratgico, pero no necesariamente
puede representar nuestro propsito o esfuerzo principal. Es decir, la disputa puede plantearse como
propsito mantener presencia activa de fuerzas, mantener zonas bajo control de la guerrilla o
entrar a liberar zonas mediante la disputa efectiva del territorio. Esto ltimo es propiamente la idea
del frente guerrillero y en ello cobran especial importancia los aspectos geogrficos que hacen a la
determinacin o eleccin del lugar para desarrollar los frentes.
3.-La determinacin de los espacios en que se inserten los Frentes es un problema de importancia
decisiva. Debern tener en consideracin aspectos polticos ( la importancia poltica, econmica, social
y administrativa del rea a nivel nacional; el historial y realidad partidaria en el rea y zona de frente;
las potencialidades de desarrollo del enfrentamiento poltico anti dictatorial en la regin o provincia

que involucra; los niveles de presencia e influencia de la alternativa revolucionaria y popular);


aspectos sociales (el potencial de organizacin y movilizacin social en la regin o provincias; el
potencial de incorporacin y desarrollo del movimiento campesino a la lucha anti dictatorial; el
potencial de articulacin de una base poltica- social de apoyo a la lucha guerrillera); la situacin del
enemigo (su dislocacin, cantones y posibilidades de movilizacin en funcin del rea; las posibilidades
de explotar mejor las contradicciones que a este se le presentan); pero fundamentalmente deben
tenerse en consideracin los aspectos geogrficos-militares en el sentido de que el terreno
positivamente debe permitir su uso favorable (en relacin al enemigo) por las fuerzas guerrilleras para
la conservacin y acumulacin de fuerza militar, para el desarrollo de las tcticas guerrilleras ofensivas
y defensivas a plenitud, y para la defensa del territorio con tcticas guerrilleras que es en definitiva el
peso que traduce la disputa del espacio en un momento superior de la lucha.
4.-Los espacios favorables que unen mejores condiciones para el desarrollo de Frentes Guerrilleros son
los comprendidos en la Cordillera de los Andes de la X y IX Regiones. Son espacios favorables para la
lucha guerrillera con fuerzas permanentes o sema-permanentes (sin que ello implique un esfuerzo o
poltica de frente), la Cordillera de Nahuelbuta en la VIII y IX Regiones, la Cordillera de Los Andes de
VIII Reginen lo que nosotros manejos--.
5.- El Frente debe surgir como parte y consecuencia de un esfuerzo global que apunta a elevar
cualitativamente y cuantitativamente el nivel del enfrentamiento, pero en una situacin en donde la
lucha guerrillera sea una realidad en otros espacios y formas. El P. debe prever las 2 variantes que
pueden llevar a la apertura del frente. Este puede surgir como consecuencia natural del desarrollo y
continuidad ascendente del enfrentamiento en una situacin de desarrollo armnico del plan global, de
implementacin exitosa del plan especfico, en que se crean las condiciones, se desarrolla la lucha y se
conserva siempre la iniciativa global. Tambin puede surgir como consecuencia obligada por la
contraofensiva enemiga a la actividad guerrillera y anti dictatorial en otros espacios, o por otras
consideraciones polticas o estratgicas en donde el Frente es la forma distinta o superior de continuar
el enfrentamiento anti dictatorial y recuperar o conservar la iniciativa. Por tanto, se trata de crear
condiciones para implementar el Frente cuando se requiera y a pesar del enemigo.
6.- El primer frente que surja ser decisivo para asegurar la continuidad de la lucha guerrillera de largo
plazo. Con viene tener presente que estamos refirindonos a una situacin donde no tenemos ningn
frente ni desarrollo consolidado de lucha guerrillera. Vivimos una situacin poltica que reclama
urgente la lucha guerrillera, que el primer frente ser objeto de todo el potencial de lucha del
enemigo, pero que no podemos darnos el lujo de fracasar de nuevo. Por tanto, las decisiones que tome
el P. en funcin de determinar dnde y cmo desarrollar los esfuerzos principales para abrir frentes, no
admiten nuevos errores. En el curso de la lucha es evidente que surgirn nuevos y ms frentes, que se
constituirn o transformarn en frentes zonas en las que inicialmente solo desarrollemos presencia o
control o an nada, pero esta previsin propia del desarrollo de la lucha guerrillera no debiera
llevarnos a confusin y ver el o los frentes iniciales en zonas o reas que en la realidad de la lucha
hoy no garantizan la conservacin de las fuerzas, la acumulacin progresiva o colrica de fuerza
militar, o la disputa efectiva del espacio.
7.- El dotarse de un plan general de guerra es una necesidad ineludible de cualquier pretensin seria
de irrumpir con frentes guerrilleros en Chile, con el fin de evitar el riesgo de que la guerrilla
permanente quede polticamente aislada o no pase de ser un hecho poltico o militar puntual que por s
misma no va a elevar el nivel del enfrentamiento.
Es preciso sealar que muy difcilmente la actividad guerrillera o de violencia social y poltica en otros
espacios va a evitar el cerco y la presin enemiga sobre la guerrilla permanente por la enorme

disponibilidad de fuerzas, recursos y medios con que cuenta el enemigo, de lo que se desprende que la
continuidad militar de la guerrilla depende de s misma, tanto en lo que se refiere a su eficacia
guerrillera como a la fortaleza de su apoyo social y aseguramientos especficos. La importancia y
necesidad del plan y esfuerzo global no radica exclusiva ni principalmente en lo militar, en el sentido
de que vaya a liberar presin, dispersar o desgastar al enemigo para consolidar el frente, sino en lo
poltico-militar, en el sentido de que efectivamente debe permitir elevar el enfrentamiento en todos
los espacios y posibilitar el afianzamiento social y poltico de la guerrilla permanente. Es decir, se
establece una relacin dialctica, se complementan y desarrollan recprocamente. Ese es el sentido
del plan.
8.- El plan de general de guerra que reclamamos como imprescindible y an el proyecto o plan
especfico que apunte a la apertura de los frentes debe partir, fundamentarse y apoyarse en la
cohesin, unidad y participacin de todo el P., en torno al plan estratgico- tctico. Y en particular
requiere de la adhesin, disposicin y participacin activa de todo el CC del P. de lo contrario,
cualquier esfuerzo de esta naturaleza exige dejar claramente establecido si el CC lo adopta en
totalidad o si se resta al esfuerzo, si el P., en su conjunto participa del plan o que sectores no
participan; en definitiva, es fundamental que se articulen efectivamente todas las fuerzas disponibles.
No llamar a engao a las fuerzas que son convocadas al esfuerzo guerrillero y que lo asumen, ni que la
Direccin se llame a engao escondiendo a la realidad.
9.- El plan de guerra y el proyecto especfico de frentes debe desarrollarse teniendo al P. como motor,
impulsor y conductor del mismo en todos los niveles y formas. Ello exige, desde luego, la construccin
clandestina del P. en las zonas, regiones y localidades que se cubren con el plan como nica forma de
asegurar la continuidad estratgica de la actividad y conduccin partidaria en condiciones de conservar
siempre la iniciativa, a pesar de la contraofensiva enemiga que a su vez, necesariamente, adquirir
formas superiores de manera sucesiva.
El P., debe ser construido en las zonas rurales del teatro o regiones en que se ubiquen los frentes,
apuntando su esfuerzo principal en funcin de organizar y desarrollar la movilizacin y resistencia
campesina, masificar las formas violentas de lucha y la organizacin y actuacin de milicias rurales,
construir slidas bases de apoyo social y poltico a la lucha guerrillera y en particular, desarrollar los
aseguramientos.
10.-Es necesario definir la poltica del P. para el campesinado y el campo, en particular de las regiones
y zonas donde operarn los frentes. Esto es fundamental tanto para la actividad del P. en el campo
como para la actividad de la propia guerrilla que tiene que tener necesariamente una propuesta que
ofrecer para desarrollar su propio trabajo de base de apoyo, su poltica de reclutamiento en el
campesinado y la propaganda armada en general. No se trata de que la guerrilla o frentes se vayan a
desarrollar como tales nicamente a partir de esta poltica ni muchos menos, sino que se trata de
tener una poltica y una propuesta que exprese las aspiraciones de las masas campesinas que van a
constituir los puntos de apoyo social y de insercin de la actividad del P. y la guerrilla.
11.- La construccin y organizacin clandestina del P. por teatros, regionales y localidades con
instancias de direccin y conduccin poltico-militar de las respectivas estructuras, con planes
especficos que deben ser expresin del plan global, es una necesidad no solo para la continuidad
estratgica de la presencia partidaria sino que adems para garantizar la implementacin armnica de
los planes y el nexo poltico de estos con los planes de los frentes guerrilleros.
Aunque los frentes son concebidos y deben ser instancias centralizadas que dependen directamente de
la direccin nacional del P., ello no significa que la direccin resolver todos los problemas que dicen
relacin con los frentes ni que lo harn las estructuras tcnicas del aparato partidario, muchas de las

cuales son necesariamente conspirativas. Es el P., organizado nacionalmente y en las zonas priorizadas
en funcin de los frentes lo que realmente puede asegurar la resolucin de los diversos problemas que
supone la relacin, la coordinacin, el apoyo y el aseguramiento. Es el P. el que crea las condiciones
reales y posibilita directa o indirectamentecon su accionar propio, la creacin de las condiciones
especficas en la zona de los frentes. Es el P. el que puede y debe reclutar y organizar el apoyo y
desarrollar los aseguramientos en las amplias masas, reclutar y nutrir de combatientes a los frentes y
servir de nexo orgnico para el trnsito y flujo de ellos. Es el P. el que tiene que elevar y fortalecer el
desarrollo de la guerra popular, sirvindose de la lucha guerrillera de los frentes y por esa va, ayudar a
la consolidacin de estos.
12.- No es suficiente la pura decisin poltica de abrir un Frente Guerrillero para que este pueda
estructurarse en un plazo coyuntural o arbitrario. Las formas de lucha guerrillera en general y de
frente en particular, tienen condicionantes puramente prcticas, propiamente tcnicas y polticas
especficas, que deben ser asumidas con plazos reales aproximados a la complejidad de las mismas.
Estas tareas tcnicas necesarias a la apertura concreta de un frente, determinan la realizacin de la
llamada fase previa mediante un esfuerzo especial que forme parte del plan global de guerra y del
proyecto mismo del frente.
Estas tareas previas son: construir la base de apoyo mnimo en la zona misma del frente; desarrollar las
tareas preparatorias en el terreno; resolver los problemas de aseguramientos que implica la
constitucin, mantencin combativa y conduccin del frente; conformar y preparar el contingente que
se constituir en fuerza combativa principal.
a.- La constitucin de los frentes guerrilleros requiere tener previamente resuelta la cuestin de la
base social de apoyo, lo que significa construir bases de resistencia clandestina, que se crean con
campesinos naturales de la zona misma del frente, que se reclutan, organizan y articulan para la
guerra, como apoyos y en funcin de la guerrilla, con tareas propias definidas desde el punto de vista
militar-guerrillero. Esto quiere decir, que no se organizan para la lucha social- reivindicativa ni en
funcin de la lucha poltica.
Esto es necesariamente un principio de toda poltica que apunte a abrir un frente guerrillero, tanto en
la perspectiva del trabajo poltico hacia la poblacin como en la de los aseguramientos de la fuerza
guerrillera, sobre todo en la fase inicial. Conviene tener presente que cuando decimos que se necesita
de una base social de apoyo, se trata de lo que recin hemos sealado y no de que la poblacin o
masas campesinas de la zona del frente, de la provincia, se encuentren alzadas u organizadas en un
vasto movimiento de resistencia social y poltica para plantearse la guerrilla all. Los criterios de
definicin de frentes y de construccin de base social para la guerrilla no estn ni pueden estar
determinados por este, si coinciden tanto mejor, pero no significa que tenga que ser condicin.
La tarea de construccin de base social debe ser desarrollada por pequeas bases o patrullas de 2 a 3
cros., que vayan destinados a formar parte del destacamento que se constituir como fuerza
combativa. Realizan su trabajo con un mtodo guerrillero de trabajo clandestino en el campo y podran
combinar esta tarea con la de reconocimiento.
b.- Antes de proceder a la concentracin de la fuerza combativa principal y/o de abrir el accionar
combativo, es preciso realizar las tareas de reconocimiento general, exploracin bsica y
acondicionamiento o habilitacin mnima del terreno como condicin para asegurar el manejo del
terreno, su transformacin en ventaja y su uso operativo ventajoso garantizando la conservacin de la
fuerza propia.
El reconocimiento permite formarse una apreciacin general del terreno desde el punto de vista
militar-guerrillero, sus potencialidades y posibilidades y armarse de una idea de maniobra respecto de
cmo operar y que hacer en l. La exploracin tiene como base de partida el reconocimiento anterior
y permite estudiar las zonas y reas que segn la idea de maniobra son principales, establecer rutas,
definir los usos de las diversas reas precisar la idea de maniobra. El acondicionamiento se basa en la

exploracin y permite habilitar refugios, depsitos, reas de seguridad, reas de recepcin, puntos de
abastecimientos etc, en funcin de una idea de maniobra y plan ya ms afinado. Estas dos ltimas
tareas pueden desarrollarse simultneamente, en dependencia del resultado del reconocimiento de la
fuerza disponible en el terreno y otros factores.
Estas tareas previas en el terreno deben ser realizadas por pequeas patrullas de 2 a 4 para el
reconocimiento, de 3 a 5 para la exploracin y de 4 a 7 para el acondicionamiento. Estas patrullas
deben estar compuestas por cros. Destinados a formar parte del contingente central del frente, desde
luego, ya que ellos almacenarn el capital de conocimiento efectivo de que har uso la fuerza.
c.- Los problemas de aseguramientos dicen relacin con la capacidad que el P. debe desarrollar
centralmente y a nivel del proyecto mismo de cada frente para resolver los requerimientos logsticos
(armamento, material de guerra, equipos individuales y colectivos,
sanidad, abastecimiento y transporte); de informaciones (cartas topogrficas; dislocacin, fuerzas y
medios del enemigo; planes o hiptesis de guerra del enemigo; movimientos y maniobras tcticas etc),
de comunicaciones ( sistemas de radio para enlace interno de la fuerza en el terreno; para
comunicaciones estratgicas entre la fuerza y el mando o direccin nacional del P.; sistemas o planes
de comunicaciones con enlaces), y de apoyo poltico (materiales de propaganda, sistemas de
reproduccin, funcionamiento y participacin del P. En la fuerza; en la vida colectiva del P., finanzas y
otros requerimientos para el trabajo con la poblacin.
Estas tareas deben tener una expresin nacional que dependa de la direccin del P., pero deben tener
una expresin concreta y particular que dependa de la direccin del frente en el terreno. Los
aseguramientos deben ser organizados con un esfuerzo especial y con la concepcin de que trabajan en
funcin del frente; su razn de ser no puede ser conservarse a s mismo como tarea sino ser capaces de
llegar con el aseguramiento al frente en cualquier situacin, de romper el sistema de defensa y
dispositivos del enemigo.
El inicio de las tareas en el terreno est marcado por el comienzo del trabajo de base social y
reconocimiento (no por la concentracin de la fuerza principal) y desde ese momento debemos estar
en condiciones de asegurar una base mnima de proteccin, apoyo y continuidad de la tarea desde la
perspectiva de los aseguramientos.
d.- La conformacin y preparacin del contingente supone definir los grupos que iniciarn las tareas
previas en el terreno, foguear fuerzas en tareas combativas en la lucha concreta, preparar en
instruccin el grueso del contingente inicial, definir lneas de reclutamiento que sean desarrolladas o
preparadas por el partido en el interior.
Es el desarrollo a plenitud de estas tareas lo que determina las condiciones mnimas para Proceder a
concentrar fuerzas y/o iniciar la fase combativa y son estas tambin las que ponen el plazo calendario
mnimo para la apertura del frente; por ello es imperioso que estas tareas sean emprendidas con
prioridad y con el tiempo de adelanto suficiente.
13.- El proceso de construccin, constitucin y conduccin de los Frentes y los destacamentos
guerrilleros debe tener en consideracin los siguientes criterios y mtodos de trabajo:
A.-Desde que se emprenden las tareas en el terreno, debe asegurarse a las fuerzas los recurso

y armamento para realizar la defensa activa, con el criterio de que los porten en condiciones
combativas pero resguardando la seguridad de la tarea.
B.- emprender las tareas en el terreno partiendo del criterio de que la tarea o las fuerzas que

la realicen pueden ser detectadas por el enemigo antes de culminar la fase preparatoria o pre
combativo y no con el criterio de que no debe ser detectada. Es decir, no debe ponerse el
secreto como fin ltimo o condicin de principio, sino que lo esencial es que la fuerza conserve
siempre la iniciativa y asegure su libertad de accin previendo y suponiendo la deteccin y
actuando conforme a ello.

C.- la deteccin de la tareas o la fuerza por el enemigo, no necesariamente debe implicar la


apertura del frente mediante el inicio de acciones combativas, pero tampoco puede significar
el repliegue de la fuerza o la paralizacin de la tarea, sino que esta tiene que continuar a
pesar de la deteccin y actividad enemiga; ese debe ser el principio con que acten las fuerzas
en el terreno y particularmente los aseguramiento del llano.
D.-el anterior criterio no puede traducirse en una limitacin de la autonoma y atribuciones
propias del mando en el terreno en el sentido de imponerle no combatir en ninguna
circunstancia. Ello debe ser discernimiento del mando de acuerdo a la apreciacin tctica.
E.- una vez concluida la fase previa y resuelta la base mnima, se puede proceder a concretar
la fuerza que se constituir en destacamento. El conjunto de la fuerza realiza la exploracin
operativa que junto conservar de preparacin de acciones combativas, permite que toda la
fuerza recoja la informacin sobre el terreno.
F.- el inicio de las acciones combativas ofensivas depender de la creacin de condiciones
especficas en el terreno y realizacin de las tareas de la fase preparatoria de manera de
generar la base mnima para empezar a operar. Esta base mnima est constituida por: una red
proporcional de base de apoyo organizada, por la realizacin del reconocimiento general,
exploracin bsica y acondicionamiento mnimo; por disponer en el terreno del armamento de
la fuerza, equipos y aseguramientos logsticos mnimos; por disponer de una reserva de
abastecimientos que garantice al menos una campaa de autonoma para la fuerza; por la
resolucin bsica de los aseguramientos de cominos, informaciones poltica.
G.- el jefe del frente y destacamento que designe la direccin nacional del P., debiera asumir
su tarea en el terreno desde el inicio de la fase preparatoria, o por lo menos desde el inicio de
la exploracin bsica, ya que en esta fase se debe formar la apreciacin y tomar decisiones que
son fundamentales para el accionar posterior de

la fuerza y ellas dependen de la apreciacin y estudio que el mando haga del terreno. As
mismo es trascendental su presencia directa y activa en el terreno para conducir el trabajo de
base social y las tareas de aseguramiento en el llano con una perspectiva aterrizada.
H.- Los aseguramientos del llano deben organizarse en funcin del frente, con el propsito de
responder a los requerimientos del frente e interpretando realmente la idea de maniobra que
se quiere desarrollar. La conduccin de los aseguramientos en el llano debe depender
orgnicamente de la direccin del frente, por tanto este debe disponer de los recursos y
autonoma necesarios para desarrollar estas tareas. Esto no quiere decir que no existan los
aseguramientos centrales, o con la direccin nacional o direcciones zonales del P. en
dependencia del tipo de aseguramiento de que se trate. Ello depender de las necesidades del
plan global y del frente.
I.- El P. y los aseguramientos centrales y del llano deben asegurar al destacamento los recursos
necesarios para que este logre autonoma operativa, pueda desarrollar campaas y desplegar
iniciativas y maniobras en cualquier situacin sin tener que verse limitado, ms all de las
limitaciones que imponga el accionar del enemigo. En este aplano se inscribe la generacin de
reservas disponibles en el terreno y en la retaguardia del llano.
J.- El mando del frente debe disponer de autonoma tctica para decidir cmo, donde ,cuando
actuar con la fuerza en las diferentes fases; el mando superior (direccin nacional del P.) debe
definir los objetivos, los propsitos, las metas y los plazos de los planes y campaas, que el
Frente debe implementar y conforme a ello, conducir, evaluar y controlar; pero las tarea, los
mtodos, las formas y momentos de realizacin, es decir, las decisiones tcticas deben ser
atribucin del mando del Frente.

K.- Resolver con criterios claros y oportunos el problema de los mandos y del partido al
interior de las fuerzas, es otra cuestin de crucial importancia que le corresponde definir con
prontitud a la direccin nacional del P.

14.- En la definicin del problema del partido y de los mandos de los destacamentos guerrilleros,
en lo fundamental, deben considerarse las siguientes cuestiones.

A.- es necesario impulsar y desarrollar desde el inicio de las tareas preparatorias el


funcionamiento colectivo del P., en todas y cada una de las tareas y funciones que involucre el
proyecto del frente.
Al interior del destacamento, el P., debe asegurar su funcionamiento y jugar el rol protagnico
que le corresponde en la tarea. La principal tarea del P., organizado al interior de la fuerza
militar (cuyo contingente se supone trasciende los marcos partidarios) es cumplir y hacer
cumplir los objetivos, propsitos, tareas, misiones y rdenes que el mando superior (direccin
nacional partido) le plantee a dicha fuerza. Para ello es vital que tenga una instancia de
direccin o jefatura propia encabezada por el jefe y el subjefe poltico-militar; que se organice
colectivamente y funciones

regularmente; que intervenga activamente en la discusin y elaboracin de los planes y


campaas; as como en la vigilancia, crtica, control y evaluacin de los mismos. En definitiva,
que haga valer y ejerza sus plenos derechos polticos y orgnicos.
El mando militar de la fuerzas debe asegurar y garantizar los tiempos orgnicos necesarios en
cada plan y campaa para el ejercicio partidario.

B.- es necesario definir como se conforma la direccin poltico-militar (o jefatura del Partido)
de frente o destacamento, que niveles y funciones de direccin partidaria interna incorpora,
que niveles de mando militar o responsabilidades de tarea.

C.- La direccin nacional del P., debe designar el mando poltico-militar superior del frente o
destacamento constituido por el jefe y subjefe. De la designacin de este nivel de mando
depende en gran medida la calidad y la capacidad de combate de la fuerza, por lo que la
direccin debe tener en consideracin especialmente la potencialidad del cuadro de
convertirse en mando real al establecer las designaciones, pero al mismo tiempo debe
preocuparse de controlarlos y evaluarlos peridicamente en su desempeo tanto como jefes
militares y como jefes del P. Para ello debe apoyarse no solo en el funcionamiento de la
direccin o de las instancias a que pertenezcan los cros, sino tambin en el funcionamiento
colectivo y evaluaciones que establezca la base partidaria al interior de la fuerza.

D.- Los niveles inferiores de mando corresponde designarlos al mando poltico-militar del
frente y su control y evaluacin se establece al interior del destacamento. Es necesario definir
o estatuir criterios y mtodos de designacin de los mandos inferiores en proporcin a la
unidad militar superior de que se trate; que niveles de mando designa la direccin nacional y
que niveles la direccin de frente si la unidad superior en una escuadra, o un pelotn o una
compaa.

E.- El P., debe proponer a que el mando militar coincida con el nivel de direccin partidaria
respectiva. Esto es condicin en el caso de la unidad superior de cada destacamento o frente,

en donde el mando superior es designado centralmente por el P. Pero en las unidades


subordinadas a ese mando y puestos en la disyuntiva, la designacin del mando debe privilegiar
las capacidades militares de los cros., es papel del P., al interior de las fuerzas esforzarse por
desarrollar la formacin poltico-partidaria de los combatientes para lograr el equilibrio.

F.- Es necesario reglamentar la conformacin de la estructura de mando militar de las fuerzas,


establecer los reglamentos internos de las mismas, los reglamentos de mando y disciplina para
normar la actividad y vida militar de los combatientes y las fuerzas.