Modelo Tesis Final

UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA
La Universidad Catlica de Loja
REA BIOLGICA
TITULO DE MAGSTER EN GERENCIA EN SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL
Evaluacin Financiera del establecimiento de salud Unidad Anidada del

primer nivel de atencin del Distrito de salud 01d06, 2014.
TRABAJO DE TITULACIN
AUTORA:
Salamea Pauta Mara Fernanda, Dra.
DIRECTORA:
Loyola Illescas Carmela Marianita, Mgs.
CENTRO UNIVERSITARIO CUENCA
2015
Esta versin digital, ha sido acreditada bajo la licencia Creative Commons 4.0, CC BY-NYSA: Reconocimiento-No comercial-Compartir igual; la cual permite copiar, distribuir y
comunicar pblicamente la obra, mientras se reconozca la autora original, no se utilice con
fines comerciales y se permiten obras derivadas, siempre que mantenga la misma licencia al
ser divulgada. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
2015
APROBACIN DE LA DIRECTORA DE TRABAJO DE TITULACIN
Magister.
Carmela Marianita Loyola Illescas
DOCENTE DE LA TITULACION
De mi consideracin:
El presente trabajo de titulacin, denominado: Evaluacin financiera del establecimiento de

salud unidad anidada del primer nivel de atencin del distrito de salud 01D06, 2014,
realizado por la Dra. Mara Fernanda Salamea Pauta, ha sido orientado y revisado durante
su ejecucin, por cuanto se aprueba la presentacin del mismo.
Cuenca, Julio del 2015
Loyola Illescas Carmela Marianita, Mgs.
ii
DECLARACIN DE AUTORA Y CESIN DE DERECHOS
Yo, Mara Fernanda Salamea Pauta declaro ser autor (a) del presente trabajo de titulacin:
Evaluacin financiera del establecimiento de salud unidad anidada del primer nivel de
atencin del distrito de salud 01D06, 2014 ,de la Titulacin de Magister en Gerencia de
Salud para el Desarrollo Local, siendo la Mgs. Carmela Marianita Loyola Illescas director (a)
del presente trabajo; y eximo expresamente a la Universidad Tcnica Particular de Loja y a
sus representantes legales de posibles reclamos o acciones legales.
Adems certifico que las ideas, concepto, procedimientos y resultados vertidos en el
presente trabajo investigativo, son de mi exclusiva responsabilidad.
Adicionalmente, declaro conocer y aceptar la disposicin del Art. 88 del Estatuto Orgnico
de la Universidad Tcnica Particular de Loja que en su parte pertinente textualmente dice:
Forman parte del patrimonio de la Universidad, la propiedad intelectual, de investigaciones,
trabajos cientficos o tcnicos y tesis de grado o trabajos de titulacin que se realicen con el
apoyo financiero, acadmico o institucional (operativo) de la Universidad
Mara Fernanda Salamea Pauta

CI. 010386178-7
iii
DEDICATORIA
Dedico la ejecucin de este proyecto, en primer lugar a mi Padre Celestial; Jess, Seor de
Seores y Rey de Reyes; quin, siempre est a mi lado, cuando ms lo necesito. A mis
queridos hijos, que son mi razn de ser; sin olvidar a mi madre y hermano, de quienes
recibo apoyo incondicional da a da.
iv
AGRADECIMIENTO
Yo Mara Fernanda Salamea Pauta, quiero hacer llegar mi ms profundo agradecimiento, a

todo el Personal Administrativo de la Unidad Anidada del Distrito01D06, quienes con mucha
paciencia e inters me apoyaron en la recoleccin de la informacin clave para la ejecucin
de este proyecto. A mi Directora de Tesis, por el camino trazado para la consecucin de
este feliz trmino.
NDICE
Pg.
CARTULA.
APROBACIN DE LA DIRECTORA DEL TRABAJO DE FIN DE MAESTRIA
Ii
AUTORIA
iii
DECLARACIN DE AUTORA Y CESIN DE DERECHOS
iv
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
vi
CERTIFICACION DE LA UNIDAD FINANCIERA.
vii
INDICE DE CONTENIDOS..
viii
RESUMEN
ABSTRACT
Introduccin.
Problematizacin
Justificacin.
Objetivos..
CAPTULO I
MARCO TERICO.
1.1 Marco Institucional.
10
1.1.1 Aspectos geogrficos del lugar.
10
1.1.2 Dinmica Poblacional.
10
1.1.3 Misin de la Unidad de Salud...
11
vi
1.1.4 Visin de la Unidad de Salud
12
1.1.5 Organizacin administrativa de la Unidad de Salud..
12
1.1.6 Servicios que presta la Unidad de Salud....
13
1.1.7 Datos estadsticos de cobertura de la Unidad de Salud..
16
1.1.8 Caractersticas geofsicas de la Unidad de salud..
21
1.1.9 Polticas de la Institucin
22
1.2 Marco Conceptual....
31
1.2.1 Concepto de Costo.
32
1.2.2 Clasificacin de los costos.
32
1.2.3 Costos por Actividad...
33
1.2.4 Tarifario.
34
1.2.5 Punto de Equilibrio..
35
CAPTULO II
DISEO METODOLGICO.
36
2.1 Matriz de involucrados...
36
2.2 rbol de problemas...
37
2.3 rbol de objetivos...
38
2.4 Matriz de marco lgico...
39
2.5 Actividades...
41
CAPTULO III
RESULTADOS
Resultado No. 1 Servicios de Salud Costeados
3. Socializacin del Proyecto.
vii
43
43
43
3.1. Taller de Induccin al Proceso de Costos...
45
3.2. Recoleccin de la Informacin..
45
3.3. Instalacin del Programa WINSIG para procesamiento de datos.
78
3.4. Generacin de Resultado de Costos.
79
Resultado No. 2
Servicios de Salud Planillados..
87
4.1. Socializacin del Tarifario del Sistema Nacional de Salud
87
4.2. Recoleccin de la Informacin de Produccin.
88
4.3. Anlisis de resultado No. 3..
90
Resultado No. 3
Estrategias de Mejoramiento en la prestacin de los servicios de
92
salud...
5.1 Calculo del Punto de Equilibrio..
92
5.2. Socializacin de los Resultados.
93
5.3. Diseo de las Estrategias..
94
CONCLUSIONES
96
RECOMENDACIONES..
98
BIBLIOGRAFA
99
ANEXOS..
101
viii
RESUMEN
Durante mucho tiempo las personas autofinanciaron el tratamiento de sus enfermedades,

buscando alternativas que les permitan tolerar sus dolencias, ya que los gobiernos de turno
crean que la salud era un gasto innecesario. Sin embargo a lo largo de la historia de la
medicina, y a la concientizacin que han tenido los nuevos gobiernos, en cuanto a mantener
un estado de salud BIO-PSICO-SOCIAL
se ha logrado invertir en salud; con medidas
higinicas, medicina preventiva y saneamiento ambiental; es decir polticas pblicas en

salud que permiten garantizar un modelo de gestin en salud pblica sostenible.
Por lo que se considera imperativo el adecuado uso de los recursos de la Unidad Anidada
del Primer Nivel de Atencin del Distrito de Salud 01D06 del Azuay, a fin de intervenir
directamente sobre los determinantes que se traduzcan en un servicio de salud eficiente,
con una oferta real y la asignacin correcta de recursos en la Unidad Operativa.
Para esto, se realiz el costeo y la valoracin econmica de los servicios de salud, al igual
que se estructuraron las estrategias de mejoramiento de la gestin financiera.
PALABRAS CLAVE: Costeo de los servicios de salud, Gestin financiera.
ABSTRACT
For a long time people self-financed treatment of their diseases, seeking alternatives that allow them
to tolerate their ailments, as successive governments believed that health was an unnecessary
expense. However throughout the history of medicine, and the awareness that new governments
have, in maintaining a state of health BIO-PSYCHO-SOCIAL has been achieved investing in health;
hygienic measures, preventive medicine and sanitation; public health policies that guarantee a model
Sustainable Management in Public Health.
For what is considered imperative to proper use of Nested Resources Unit of the First Level of Care
District Health 01D06 Azuay, to intervene directly on the determinants that result in an efficient
health with an offer real and proper allocation of resources in the Operating Unit.
For this, the costing and billing of health services performed, as well as strategies for improving
financial management is structured.
KEYWORDS: Costing health services, billing, Financial Management.
INTRODUCCIN
Actualmente, el Estado se encuentra empeado en mejorar el nivel salud de su poblacin,

para lo que ha encaminado varias estrategias a fin de distribuir los recursos para llegar al
cumplimiento eficiente y eficaz del servicio de salud.
Para mantener a flote un modelo de gestin de salud pblica sostenible a largo plazo, ha
sido, es y ser necesario que la puerta de entrada, as como su carta de presentacin este
intervenida por criterios de accesibilidad, as el primer nivel de atencin resulta ser la Unidad
Funcional del Sistema Nacional de Salud, en donde las polticas, objetivos, normas,
organizacin, direccin y planificacin
deben ser exitosas, siempre y cuando exista el
respaldo eficiente y eficaz de la gestin financiera.

El reconocimiento y compensacin econmica para la atencin de los pacientes en todos
los niveles de atencin esta normada por el Tarifario Nacional del Sistema Nacional de salud
que fue emitido y publicado en el registro oficial edicin especial No. 289 del 24 de mayo de
2012, con el Acuerdo Ministerial N.-160, y constituye el instrumento clave para el
reconocimiento econmico de las prestaciones entre la RPIS y la RPC.
Sin embargo, las modalidades de financiamiento y asignacin presupuestaria no se
encuentran analizadas y por lo tanto retrasa
las inversiones
objetivas segn
costo-
beneficio y costo eficiencia. , razn por la que se vuelve de vital importancia, el realizar la
evaluacin
financiera del establecimiento de salud unidad anidada del primer nivel de
atencin del distrito de salud 01D06
del Azuay, a fin de lograr la consecucin de los
objetivos, siendo el principal evaluar la gestin financiera, a travs del anlisis de costos,
facturacin de las prestaciones y formulacin de estrategias de mejoramiento, para
fortalecer la eficiencia de la utilizacin adecuada de los recursos, al igual que a lo posterior,
formular estrategias de mejoramiento de la gestin financiera, dentro de la unidad anidada
del primer nivel de atencin 01D06.
La planificacin Distrital de los establecimientos de salud, tiene a su cargo el organizar,
reglamentar y administrar, los servicios pblicos de su jurisdiccin, destacando como su
base, el primer nivel de atencin en salud, a travs de definir la construccin de polticas en
salud pblica sostenibles, respaldadas por una planificacin estratgica a corto y largo plazo
y estudio de financiamiento consensuado para el cumplimiento de sus servicios.
Para la ejecucin del presente proyecto, empezaremos realizando una revisin bibliogrfica
acerca de marco institucional de la unidad anidada, posteriormente de los aspectos tcnicos
3
de la gestin financiera, en el captulo siguiente, realizaremos el planteamiento del tipo de

estudio investigacin, accin participacin, con el respectivo diseo metodolgico. Y en un
ltimo
captulo
haremos
revisin
al
anlisis
de
los
resultados,
conclusiones,
recomendaciones, entre otros puntos.

Entonces, se puede comprender la importancia del presente trabajo para mejorar en ltima
instancia los servicios de Salud a ofertarse a la poblacin.
Por tanto, la Gerencia Financiera, es una herramienta efectiva, para mantener el equilibrio
entre la administracin de recursos y un manejo adecuado del capital, que garantiza, que a
travs de una correcta estrategia financiera se disponga de fuentes de financiacin. Por
consiguiente est ntimamente relacionado con la toma de decisiones, tamao y
composicin de los activos, al nivel y estructura de la financiacin y la poltica para alcanzar
los objetivos de planificacin de la unidad.
PROBLEMATIZACIN
Actualmente la gestin financiera constituye parte fundamental del accionar de los servicios
de salud, ya que permite suplir las necesidades en este aspecto bsico de la poblacin,
siendo as, la Constitucin Poltica del Estado Ecuatoriano en su captulo II, seccin 7, Art.
32 , determina: La salud es un derecho que garantiza el estado, cuya realizacin se vincula
al ejercicio de otros derechos, entre ellos el derecho al agua, la alimentacin, la educacin,
la cultura fsica, el trabajo, la seguridad social, los ambientes sanos y otros que sustentan el
buen vivir. El Estado garantizar este derecho mediante polticas econmicas, sociales,
culturales, educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y sin exclusin a
programas, acciones y servicios de promocin y atencin integral de salud, salud sexual y
salud reproductiva.
De igual manera, el Ministerio de Salud Pblica del Ecuador, como rgano rector, ha
incrementado cambios estructurales a partir del ao 2007, en este sector de la poblacin,
tales como el fortalecimiento del Modelo de Atencin Integral de Salud con enfoque Familiar,
Comunitario e Intercultural, gratuidad e inversin en establecimientos del Ministerio de
Salud, lo que ha determinado un incremento de la cobertura poblacional; mejorando la oferta
de los servicios de salud, al igual que el enfoque de Atencin Primaria, ampliando la
atencin en unidades de primer nivel de atencin a nivel nacional, llegando a los sectores
ms distantes de la poblacin.
Cabe sealar, que con el fortalecimiento de la Red Pblica Integral de Salud y Red Pblica
complementaria, a fin de garantizar la salud de la poblacin, entr en vigencia el Tarifario
Nacional del Sistema Nacional de Salud que fue emitido y publicado en el registro oficial
edicin especial No. 289 del 24 de mayo de 2012, con el Acuerdo Ministerial N.-160, para
regular la asignacin econmica de las prestaciones de salud.
Pilar de vital importancia en el desarrollo de la comunidad Azuaya y a nivel nacional, ya que
permitir el poder realizar un costeo real, al igual que la valoracin econmica de los
servicios de salud y la adecuada evaluacin de la gestin financiera del rea operativa,
situacin que sea dicha, no se ha realizado. Ya que para la toma adecuada de decisiones, el
personal de salud, debe conocer exhaustivamente el uso y la asignacin de los recursos, a
fin de mejorarla calidad de vida de la poblacin, de su rea de influencia, con el adecuado
uso de los Recursos de la Unidad Anidada del Primer Nivel de Atencin del Distrito de Salud
01D06 del Azuay, de enero a diciembre del 2014.
Entonces, por lo indicado previamente: Por qu no realizar la evaluacin financiera en la

Unidad Anidada del I Nivel de atencin del Distrito de salud 01D06 del Azuay, 2014?
JUSTIFICACION
En el Ecuador a las instituciones pblicas de salud, se las evidencia como obligacin

estatal, es decir siempre se va a generar presupuesto para la Salud, y an ms si es un
Derecho Universal, sin embargo, la administracin pblica, ha brindado estas prestaciones
como si sus servicios no tuviesen costos, ni generaren ingresos, lo que, en la mayor parte
de los casos ocasiona una mala o inadecuada inversin, por parte de las autoridades de
salud.
Es necesario medir el gasto en salud; as, tanto los usuarios externos como internos, sern
beneficiados. Se lograr invertir segn gastos reales, y no en supuestos; lo que mejorar la
calidad de las prestaciones otorgadas y en el justo equilibrio entre ganancias y prdidas.
El Ministerio de Salud Pblica del Ecuador, dentro de ste la Direccin Zonal 6, y por tanto
la Unidad anidada del I Nivel de Atencin del Distrito de Salud 01D06 del Azuay, a
determinado como uno de sus problemas prioritarios, la carencia de evaluacin financiera, lo
que se traduce en una deficiente gestin y hace que se asignen presupuestos no acordes
con la realidad de cada una de las unidades operativas.
Inicialmente, se requiere hacer un costeo de todo lo que se invirti en el ao 2014, es decir
realizar una valoracin econmica, con el objeto de optimizar la planificacin en gastos de
produccin, en los prximos aos y evaluar si este produjo los resultados esperados.
Por tanto se vuelve imperativa la necesidad de mejorar la gestin financiera del sector salud,
siendo beneficiados con esta decisin, los usuarios al igual que los oferentes de los
servicios de asistencia sanitaria, asignando presupuestos reales, que ayuden a las
autoridades a ofertar paquetes integrales de salud, con eficiencia real, y al usuario externo,
a mejorar su calidad de vida.
Finalmente, estaremos aportando con nuestros conocimientos, a la sociedad en general, y
se destinar, el mejoramiento de la asignacin presupuestaria, respetando los principios y
polticas en salud.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
Evaluar la gestin financiera de tanto la Unidad anidada del I Nivel de Atencin del Distrito
de Salud 01D06 Zona 6,
mediante el anlisis de costos, valoracin econmica de las
prestaciones y formulacin de estrategias de mejoramiento, para fortalecer la eficiencia de la

utilizacin adecuada de recursos.
OBJETIVOS ESPECFICOS.
1. Realizar costeo de los servicios de salud.
2. Evaluar econmicamente las prestaciones de salud en base al tarifario del sistema
nacional de salud.
3. Formular estrategias de mejoramiento de la gestin financiera.
CAPITULO I
MARCO TEORICO
1.1.
Marco Institucional
1.1.1. Aspecto Geogrfico del Lugar

Conforme lo indica el Modelo de Atencin Integral en Salud Familiar, comunitaria e intercultural, La
salud se crea donde la gente vive, ama, trabaja, y se divierte: es la integracin entre ambientes y
gentes, en el proceso de la vida diaria lo que crea un patrn de salud. (Ecuador, 2012).
El rea de Influencia es en la Provincia del Azuay, en el Cantn Paute, del rea urbana, urbano
marginal y rural que acceden a la atencin mdica.
Fuente:https://www.google.com.ec/maps/place/Paute/@-2.7991218,-78.7674452,13z/data=!4m2! 3m1!1s0x91cd0c6db7 138e79:0x4dc071c4e842907

(Google, 2015)
El cantn Paute se encuentra ubicado en el noreste de la provincia del Azuay,

aproximadamente a cuarenta y cinco kilmetros de la Capital de la Provincia Cuenca.
Posee una extensin de 271 Km2, y est a 2100 m.s.n.m, su clima sub tropical templado
permite la produccin de un gran variedad de flores y frutos, por esta razn es conocido
como La tierra de las flores y las frutas.
10
Lmites: Al Norte con los cantones de Azogues; al Sur con los cantones de Gualaceo y
Cuenca; Al Este con los cantones de Cuenca y Azogues, Al Oeste con los cantones de
Guachapala, El Pan y Sevilla del Oro.
Poblacin: 25.494 habitantes de los cuales 11.881 son hombres y 13.613 son mujeres.
Etimologa: Paute proviene de la palabra quichua PAU, que quiere decir hola, la
terminacin ti te viene de la paulatina modificacin de esta palabra quichua. Pues en
poca colonial se conoca a este cantn como "PAUTl" "PAUTE".
Temperatura: Oscila entre los 18 y 19 grados centgrados.
Organizacin Poltica: Est formado por el Centro Cantonal y 7 parroquias: San Cristbal,
El Cabo, Chicn, Buln, Dugdug, Tomebamba y Guaraynag. Cada parroquia posee sus
comunidades, en total de 53 comunidades a nivel cantonal.
Vas de acceso: En el Terminal Terrestre de Cuenca podr encontrar las cooperativas de
transporte Ro Paute y Ro Cutilcay; mismas que ofrecen el servicio de traslado CuencaPaute desde las 06:00 hasta las 22:00.y Paute-Cuenca, cada quince minutos desde las
05:00 hasta las 19:00.
Educacin: Paute y sus Parroquias cuenta con 41 escuelas, 6 colegios y la Universidad
Particular de Loja - extensin Paute; cuenta con servicios de comunicacin como internet y
amplia cobertura de telefona celular y fija.
Clima: Subtropical-templado al ubicarse en el valle del Ro Paute.
Poblacin.
La unidad anidada del primer nivel de atencin del Distrito de Salud 01D06, tiene como
poblacin asignada la parroquia Paute.
PARROQUIA PAUTE
Se encuentra situada en la Zona Centro-Sur del Ecuador al Noroccidente del cantn Paute y
al Oriente de la Provincia del Azuay. Con una altitud de 2500 metros sobre el nivel del mar.
Lmites. Al Norte limita con la parroquia Buln y parte de noroeste del cantn Guachapala,
al Sur limita con la parroquia el cabo, al Este limita con las parroquias Chicn, Dug-Dug y el
cantn Guachapala.
11
1.1.2. Poblacin. La parroquia Paute consta con una poblacin de 9850 habitantes,
Hombres: 4635, Mujeres: 5215.
Tabla No. 1.
DISTRIBUCIN DE LA POBLACION DE LA PARROQUIA PAUTE SEGN GRUPOS ETARIOS,
AO 2010.
Menor de
De 1 a 4
De 5 a 9
De 10 a
De 20 a
MAYOR
1 ao
aos
aos
19 aos
64 aos
DE 65
URBANO
150
599
759
1.443
3.768
507
7.226
RURAL
43
221
283
644
1.151
282
2.624
Total
193
820
1.042
2.087
4.919
789
9.850
AREA
TOTAL
Fuente: INEC
Elaborado: Md Juan Avils, Lcda. Paulina Castillo, Dr. Luis Vlez
Tabla No. 2.
DISTRIBUCION DE LA POBLACION DE LA PARROQUIA PAUTE POR ETNIAS, AO 2010.
Area
Indgena
Afroecuatoriano
Montubio
Mestizo
Blanco
Otro
Total
Urbano
45
246
25
6.403
480
27
7.226
Rural
12
28
2.504
74
2.624
Total
57
274
30
8.907
554
28
9.850
Fuente: INEC
1.1.3. La Misin
EL Distrito 6 de Paute es una institucin pblica que brinda atencin de calidad, calidez y
eficiencia, con enfoque intercultural, en forma tica y moral, manejando los recursos en
forma honesta y oportuna.
1.1.4. La visin
El Distrito 6 de Paute desea ser reconocida como una organizacin solidaria, participativa y
comprometida con la poblacin y sus necesidades, priorizando a los grupos ms
vulnerables. Con capacidad fsica y servicios modernizados capaces de satisfacer la
demanda de la poblacin, trabajando en equipo, en un ambiente de armona y
12
comunicacin. Queremos ser innovadores en la gestin y en permanente bsqueda de la

mejora de sus resultados.
1.1.5. Organizacin Administrativa

A continuacin:
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA UNIDAD ANIDADA DEL DISTRITO 01D06 EL PAN
A SEVILLA DE ORO.
Fuente.- Estatuto Orgnico Funcional del Ministerio de Salud Pblica

Realizado por: Dra. Mara Fernanda Salamea P.
1.1.6. Servicios que presta la institucin

Actualmente las instalaciones de la Unidad Anidada Paute de I nivel de Atencin, se
encuentran dentro del Hospital Bsico Paute; contamos con los servicios de:
Medicina General
13
Odontologa
Cuidados de enfermera
Psicologa
Trabajo Social
Calificacin de discapacidades
Nutricin
Vacunacin
Agendamiento
Farmacia
Medicina General: Cuenta con 6 consultorios de medicina general, cuyo personal

cubre horarios rotativos de 8 horas de domingo a viernes, cubriendo as 12 horas de
atencin de lunes a jueves, en los que se da la primera atencin a todos los usuarios
para posteriormente de acuerdo a la capacidad resolutiva dar continuidad y
tratamiento oportuno a las enfermedades.
Los integrantes del equipo mdico se exponen a continuacin:
CONSULTORIO
MEDICO
HORARIO
Dr. Francisco Crdenas
7H30-16H00
Dra. Mayra Sacoto
7H30-14H00
Dr. Luis Vlez
8H00-17H00
Dr. Santiago Tello
7H30-16H00
Dra. Blanca Gonzales
7H30-16H00
Dra. Fernanda Salamea 11H00-19H30
Fuente: INEC
Adems se llevan a cabo clubs de pacientes con enfermedades crnicas no

transmisibles; como son, diabticos, hipertensos, cuya coordinacin se encuentra a
cargo del Md. Juan Diego Avils; se realizan visitas domiciliarias los das martes y
jueves cuyo responsable recae sobre la Dra. Andrea Alvarado, quien adems se
encarga de Calificacin de Discapacidades, El control escolar se encuentra bajo la
direccin del Dr. Luis Vlez.
Odontologa: cuenta
con un consultorio odontolgico que se encarga de la
proteccin o prevencin de la salud bucal a preescolares, escolares y embarazadas;

14
as como las de recuperacin y rehabilitacin bucal a la poblacin que demande

estos servicios, departamento cuya coordinacin se encuentra a cargo de Odont.
Mara Eulalia Arias, el servicio cubre horarios 12 horas diarias de lunes a jueves y
horario de 8 Horas los das Domingos y viernes.
ODONTOLOGOS
HORARIO
Odont. Mara Eulalia Arias
7H30-16H00 (Coordinacin)
Odont. Janneth Len
7H30-16H00
Odont. Marcela Mendieta
11H00-19H30
Fuente: INEC
Enfermera: Bajo la Coordinacin de la Lcda. Marlene Galindo quienes presta los

servicios en rea de consulta externa.
ENFERMERA
HORARIO
7H30-16H00
Lcda. Marlene Galindo
(Coordinacin)
Lcda. Yisela Crdenas
11H00-19H30
Lcda. Paulina Castillo
7H30-16H00
Lcda. Diana Meja
Salud escolar
Fuente: INEC
Vacunacin: Bajo la coordinacin de la Lcda. Dalia Calle y Con apoyo de la Lcda.

Vilma Chvez, quienes son responsables de cumplir con los programas de
prevencin vigentes, y con las campaas de vacunacin que peridicamente realiza
el ministerio de salud pblica.
Vacunacin cubre horarios de atencin de 7H30 a 16H30 de lunes a viernes.
Psicologa: A cargo de la Lcda. Vernica Zumba, quien cubre horarios de lunes a

viernes de 7H30 a 16H00, para atencin de problemas
psicopatolgicos de los usuarios.
15
psicolgicos y
Trabajo Social: Departamento encargado de la resolucin de problemas en las

relaciones humanas de los usuarios y sus familias. A cargo de la Lcda. Cecilia
Bustos.
Nutricin: Departamento encargado del control diettico, y la correccin de

patologas de alimentarias de acuerdo a protocolos establecidos; a cargo de la Lcda.
Mayra Cabrera, adems cuenta con el apoyo de 2 internos estudiantes de nutricin.
Agendamiento: Departamento encargado de realizar registros mdicos y apertura

de historias clnicas, este departamento est a cargo del Ing. Marco Rocano, y cuyos
auxiliares son Sra. Maritza Gmez, y Sra. Janneth Arcentales.
Quienes cubren
horarios de atencin de acuerdo a la atencin brindada por medicina general.
Farmacia: Encargada de la dotacin de medicamentos para la unidad y entrega de

medicamentos para los pacientes, se manejan dos programas principalmente
la
dotacin de medicinas gratuitas, as como el programa de Maternidad gratuita que

dota medicacin para mujeres embarazadas, en edad frtil y menores de 2 aos,
este departamento est a cargo de la Sra. Eulalia Martnez, con el apoyo de Sra.
Elvia Sumba, Sra. Alexandra Chuquira, y Sra. Martha Rodas en horario rotativo,
brinda atencin de 8H00 a 22H00 de lunes a viernes y de 8H00 a 16H30 sbado y
domingo.
16
1.1.7. Datos estadsticos de cobertura (estado de salud enfermedad de la poblacin)
DISTIBUCION DE LA POBLACION DE LA PARROQUIA PAUTE AO 2014,

POR SEXO
MUJERES (5262)
52%
HOMBRES (4773)
48%
HOMBRES (4773)
MUJERES (5262)
POBLACION TOTAL 10 035 HAB
GRFICO No. 1.
DISTIBUCIN DE LA POBLACIN DE LA PARROQUIA PAUTE AO 2014,
POR SEXO.
FUENTE: INEC censo de poblacin 2010 proyeccin de poblacin ao 2014
REALIZADO POR: MD. Juan Diego Avils
INTERPRETACIN.
La poblacin de la parroquia Paute, la constituyen 10 035 habitantes, de los cuales 4773 son
hombres y 5262 mujeres.
17
DISTRIBUCION DE LA POBLACION DE LA PARROQUIA PAUTE POR TIPO DE

VIVIENDA
3,86 %
0,23 %
0,04 %
0,11 %
Rancho
Covacha
Choza
4,54 %
Cuarto(s) en casa de
inquilinato
Departamento en
casa o edificio
4,69 %
Mediagua
86,54 %
Casa/Villa
100,00 %
90,00 %
80,00 %
70,00 %
60,00 %
50,00 %
40,00 %
30,00 %
20,00 %
10,00 %
0,00 %
GRFICO No. 2.
DISTRIBUCION DE LA POBLACION DE LA PARROQUIA PAUTE POR TIPO DE
VIVIENDA
FUENTE: INEC censo de poblacin 2010 proyeccin de poblacin ao 2014
INTERPRETACIN.
Del 100% de la poblacin, el tipo de vivienda predominante es la casa o villa (86,5%),
principalmente debido a que la parroquia es en su mayora urbana, al igual que la migracin
que genera recursos para la construccin, en segundo lugar, se encuentra la vivienda en
departamento en casa o edificio (4,69%), y en tercer lugar la vivienda en cuartos en casa de
inquilinato (4,54%).
18
TABLA No. 3.
AGENTES DE MEDICINA ANCESTRAL
. FUENTE: Estadsticas de la Unidad Anidada I Nivel de Atencin ao 2014

Dentro de la parroquia Paute, se cuenta con 12 agentes de Medicina Ancestral, de los

cuales 6 son partera, 3 sobadores y 3 hierbateros. Llama la atencin que los agentes tienen
ya ms de 50 aos, todos, perdindose, aparentemente, esta tradicin en la generacin
actual.
19
DISTRIBUCION DE 18936 CONSULTAS MEDICAS ATENDIDAS EN UNIDAD

ANIDADA PAUTE, ENERO - SEPTIEMBRE 2014, POR MESES.
PORCENTAJE
15,0
12,6
12,4
9,3
10,6
12,4
11,2
11,5
10,2
9,8
10,0
5,0
0,0
2346
1766
2009
2386
2127
2341
2177
1932
1852
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO AGOSTO
SEPTIEMBRE
ENERO 2346
FEBRERO 1766
MARZO 2009
ABRIL 2386
MAYO 2127
JUNIO 2341
JULIO 2177
AGOSTO 1932
SEPTIEMBRE 1852
. GRFICO No. 3
DISTRIBUCIN DE 18.936 CONSULTAS MEDICAS ATENDIDAS EN UNIDAD ANIDADA
PAUTE, ENERO - SEPTIEMBRE 2014, POR MES
FUENTE: Estadsticas de la Unidad Anidada I Nivel de Atencin ao 2014
En la unidad anidada para primer nivel de atencin, se atienden en 9 meses un total de

18936 consultas, con un mximo para el mes de abril de 2386, mnimo para el mes de
febrero 1766, con una media de 2104 consultas por mes.
20
DISTRIBUCION DE 185 EMBARAZADAS CAPTADAS EN LA UNIDAD

ANIDADA PAUTE ENERO-SEPTIEMBRE 2014, DE ACUERDO EDAD
AGRUPADA.
35%
35%
26%
30%
25%
21%
20%
11%
15%
6%
10%
1%
5%
0%
14-19 AOS
(39)
20-25 AOS
(64)
26-30 AOS
(48)
31-35 AOS
(21)
36-40 AOS
(12)
41-45 AOS
(1)
GRFICO No. 4
DISTRIBUCION DE 185 EMBARAZADAS CAPTADAS EN LA UNIDAD ANIDADA PAUTE
ENERO-SEPTIEMBRE 2014, DE ACUERDO EDAD AGRUPADA.
. FUENTE: Estadsticas de la Unidad Anidada I Nivel de Atencin ao 2014
En el periodo enero a septiembre del ao 2014, se han captado en la unidad anidada de

primer nivel de atencin 185 embarazadas, siendo embarazos adolescentes 39 (21%), lo
que indica la importancia de fortalecer an ms las actividades de prevencin y promocin
en salud. Al igual que se captan 13 embarazos en madres aosas, ms de 36 aos, siendo
ste otro grupo de riesgo para el binomio madre feto.
21
COBERTURA DE ATENCIONES MEDICAS DE PREVENCION EN UNIDAD

ANIDADA PAUTE DE ENERO A SEPTIEMBRE 2014, POR GRUPOS
PROGRAMATICOS
186%
200%
150%
116%
92%
100%
71%
56%
26%
50%
18%
5%
0%
GRFICO No. 5
COBERTURA DE ATENCIONES MEDICAS DE PREVENCION EN UNIDAD ANIDADA
PAUTE DE ENERO A SEPTIEMBRE 2014, POR GRUPOS PROGRAMATICOS.
Conforme lo indica la constitucin de la Repblica, se tienen que aumentar las consultas de

prevencin en las unidades operativas, es as que la unidad anidada, establece los
porcentajes conforme a grupos programticos.
22
DISTRIBUCION DE LAS 10 PRIMERA CAUSAS DE MORBILIDAD UNIDAD

ANIDADA PAUTE ENERO - SEPTIEMBRE 2014
6%
5%
5%
31%
6%
7%
8%
13%
8%
11%
J00X| - RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]

J039| - AMIGDALITIS AGUDA NO ESPECIFICADA
I10X| - HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA)
A09X| - DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO
N390| - INFECCION DE VIAS URINARIAS SITIO NO ESPECIFICADO
J029| - FARINGITIS AGUDA NO ESPECIFICADA
R51X| - CEFALEA
B829| - PARASITOSIS INTESTINAL SIN OTRA ESPECIFICACION
J209| - BRONQUITIS AGUDA NO ESPECIFICADA
J030| - AMIGDALITIS ESTREPTOCOCICA
GRFICO No. 6
DISTRIBUCION DE LAS 10 PRIMERA CAUSAS DE MORBILIDAD UNIDAD ANIDADA
PAUTE ENERO - SEPTIEMBRE 2014
Dentro de las primeras causas de morbilidad se tiene en primero y segundo lugar procesos
respiratorios agudos, en tercer lugar Hipertensin Esencial primaria, en cuarto lugar las
diarreas y gastroenteritis de presunto origen infeccioso y en quinto lugar las Infecciones de
vas urinarias.
1.1.8 Caractersticas Geofsicas de la institucin

En la Unidad anidada de I Nivel de Atencin 01D06, cuenta con las siguientes
caractersticas geofsicas:
rea total del Terreno: 7000 m2
rea de construccin: 2400 m2
Antigedad:
23
Material Predominante:
o
Cimientos: hormign
Estructura: metlica
Paredes: Ladrillo
Cubierta: Eternit - Ardex
Valor monetario estimado:

o
Metro cuadrado de construccin. $200,00 USD
Valor total construccin: $480.000,00 usd
Valor total terreno: $770.000 usd
Instalaciones:
Elctricas:
Ao de instalacin: 1976
Perodo de mantenimiento: 2014
Sanitarias:
Telefnicas:
1.1.9 Polticas de la Institucin.

Los Principios Y Polticas que rigen al Distrito De Salud 01D06, tienen como base en la ley
Orgnica del Sistema Nacional De Salud.
Art. 1.- Objeto y mbito de la Ley.- La presente Ley tiene por objeto establecer los principios
y normas generales para la organizacin y funcionamiento del Sistema Nacional de Salud
que regir en todo el territorio nacional.
Ecuador en materia de salud desarrolla una poltica basada en el plan de desarrollo y del
buen vivir,
24
Objetivo 3: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION.

32.
Ampliar los servicios de prevencin y promocin de la salud para mejorar

las condiciones y los hbitos de vida de las personas.
Disear e implementar mecanismos integrales de promocin de la salud
3.2 .a.
para prevenir riesgos durante todo el ciclo de vida, con nfasis sobre los
determinantes sociales de salud.
Levantar el perfil epidemiolgico y sanitario del pas, como principal
3.2 .b.
herramienta para la planificacin de la oferta de servicios de promocin y

prevencin.
Fortalecer el sistema de vigilancia y control epidemiolgico, con
3.2 .c.
corresponsabilidad comunitaria, ante posibles riesgos que causen

morbilidad y mortalidad evitable o que sean de notificacin obligatoria.
Ampliar los servicios de diagnstico, control y atencin oportuna pre y
3.2 .d.
posnatal a la madre y el recin nacido, para prevenir las enfermedades

prevalentes de la infancia.
Prevenir y combatir el consumo de tabaco, alcohol, sustancias
3.2 .e.
estupefacientes y psicotrpicas, con nfasis en las mujeres en perodo de

gestacin, nias, nios y adolescentes.
Implementar acciones integrales para la disminucin de la morbilidad y la
mortalidad por enfermedades transmisibles y crnicas no transmisibles o
3.2 .f.
degenerativas
de
alta
prioridad,
enfermedades
evitables
desatendidas, por consumo de alimentos contaminados y por exposicin

a agroqumicos u otras sustancias txicas.
3.2 .g.
3.2 .h.
3.2 .i.
Desarrollar e implementar programas nacionales de reduccin de la

muerte materna y neonatal, con enfoque integrado e intercultural.
Promover el uso de prcticas mdicas que reduzcan el riesgo de
transmisin materno-fetal y materno-infantil de enfermedades.
Promover la educacin para la salud como principal estrategia para lograr
25
el autocuidado y la modificacin de conductas hacia hbitos de vida

saludables.
Promover la lactancia materna como la accin ms efectiva para la
3.2 .j.
nutricin y la prevencin de enfermedades infecciosas neonatales, sobre

todo gastroenteritis.
3.2 .k.
Desarrollar e implementar mecanismos para la deteccin temprana de

enfermedades congnitas y discapacidades.
Implementar programas de inmunizacin como mecanismo de defensa
3.2 .l.
ante microorganismos patgenos, con
nfasis en nios, nias,
adolescentes, mujeres embarazadas, adultos mayores y personas con

discapacidad.
Promover la investigacin en servicios sanitarios, en articulacin con el
Sistema de Vigilancia Epidemiolgica, que permita la deteccin oportuna
3.2 .m.
de patologas, virus y dems enfermedades, as como la identificacin de

mecanismos y acciones para contrarrestar una posible propagacin de
epidemias.
3.2 .n.
3.3
Impulsar la creacin de programas de medicina preventiva.

Garantizar la prestacin universal y gratuita de los servicios de atencin
integral de salud
Consolidar y fortalecer la red pblica integral de salud de manera
3.3.a.
coordinada e integrada, para optimizar el uso de recursos, con base en la

capacidad de acogida de los territorios.
3.3.b.
3.3.c.
3.3.d.
Garantizar la gratuidad y la calidad dentro de la red pblica integral de

salud y sus correspondientes subsistemas.
Dotar y repotenciar la infraestructura, el equipamiento y el mobiliario
hospitalario, segn corresponda, a lo largo del territorio ecuatoriano.
Incorporar personal mdico y de otros servicios de salud, capacitado y
especializado, dentro de los establecimientos de salud pblica.
26
Implementar el
3.3.e.
sistema
de
referencia
contrarreferencia
entre
instituciones de la red pblica y la red complementaria en todos los

niveles, garantizando el acceso oportuno y optimizando el uso de todos
los recursos disponibles en el pas.
Fortalecer y consolidar el primer nivel de atencin de salud como el punto
de entrada al sistema nacional de salud, para que facilite y coordine el
3.3.f.
itinerario del paciente en el sistema y permita la deteccin, el diagnstico

y el tratamiento temprano de las enfermedades en la red pblica integral
de salud.
Potenciar los servicios de atencin integral en el segundo nivel del
3.3.g.
sistema nacional de salud pblica y fortalecer sus mecanismos de

referencia.
Reestructurar el tercer nivel del sistema de salud pblica, concentrndolo
3.3.h.
en la prestacin de servicios especializados y de alta complejidad, para

optimizar el funcionamiento del sistema de salud pblica y evitar el
congestionamiento de los servicios de atencin.
Propiciar el uso adecuado de servicios de salud pblica de acuerdo con
3.3.i.
las competencias de los diferentes niveles de atencin, para optimizar la

gestin y la operacin de los establecimientos de salud pblica.
Disear e implementar el cofinanciamiento dentro del Sistema Nacional
3.3.j.
de Salud, promoviendo la aplicacin de un tarifario nico de servicios

mdicos y de salud.
Ampliar y fortalecer la regulacin y los mecanismos de control del
3.3.k.
establecimiento de precios de los servicios de salud de la red

complementaria.
Garantizar la provisin oportuna de medicamentos acorde con las
3.3.l.
necesidades sanitarias de la poblacin, en especial para enfermedades

catastrficas, raras y personas con discapacidad severa, dando
preferencia al uso de medicamentos genricos.
3.3.m.
Promover
la
produccin,
distribucin
27
comercializacin
de
medicamentos genricos.
Garantizar el acceso y uso de medicamentos adecuados en los pacientes
3.3.n.
y en los profesionales de salud que prestan sus servicios dentro de la red

pblica integral de salud, dando prioridad al acceso y uso de
medicamentos genricos.
Reformar y mejorar el sistema de registro nico y la vigilancia
3.3.o.
epidemiolgica y sanitaria, a nivel nacional, estandarizado y con

capacidad de respuesta inmediata.
3.3.p.
Promover la implementacin del sistema de control postregistro de

alimentos y medicamentos, para garantizar su calidad.
Implementar el nuevo modelo de atencin integral en salud en los
3.3.q.
territorios,
con
pertinencia
cultural,
geogrfica,
de
gnero
intergeneracional y con enfoque de derechos humanos.

Generar y promover la implementacin de herramientas e instrumentos
3.3.r.
tecnolgicos e informticos, como la ficha mdica nica, para optimizar la

gestin y la capacidad resolutiva de las unidades de salud.
Impulsar la formacin de profesionales especialistas y tcnicos para el
3.3.s.
nuevo modelo de atencin y de la red pblica integral de salud, en todo el

territorio.
3.4
Fortalecer y consolidar la salud intercultural, incorporando la medicina

ancestral y alternativa al Sistema Nacional de Salud
Propiciar las condiciones necesarias para la inclusin y adaptacin
progresiva de las cosmovisiones, los conocimientos y los saberes
3.4.a.
ancestrales de las diversas culturas en la provisin de servicios primarios

de salud, con enfoque preventivo y curativo y con nfasis en servicios
materno-infantiles.
Generar
3.4.b.
implementar
programas
de
sensibilizacin
sobre
interculturalidad y salud, dirigidos sobre todo a los profesionales del

ramo.
28
Promover la incorporacin del enfoque de interculturalidad en la

3.4.c.
formacin y capacitacin del talento humano de salud, promoviendo el

conocimiento, la valoracin y el respeto de los saberes.
Incentivar la investigacin y generar normativa para la proteccin e
3.4.d.
incorporacin del conocimiento y los saberes ancestrales, comunitarios y

populares al sistema de salud pblica.
Disear y aplicar protocolos que faciliten la implementacin progresiva de
3.4.e.
la medicina ancestral y alternativa con visin holstica, en los servicios de

salud pblica y privada.
3.4.f.
Generar mecanismos para la incorporacin progresiva de los agentes

tradicionales y ancestrales en el sistema integrado de salud pblica.
Propiciar espacios participativos, incluyentes y paritarios de las
3.4.g.
comunidades, los pueblos y las nacionalidades en la construccin, la

ejecucin, el control y la evaluacin de los servicios de salud con
pertinencia territorial.
Garantizar el acceso efectivo a servicios integrales de salud sexual y
3.5
reproductiva, como un componente del derecho a la libertad sexual de las

personas
Asegurar que la poblacin disponga de informacin precisa y
3.5.a.
cientficamente fundamentada en relacin a las prcticas y conductas

sexuales y sus riesgos en la salud sexual y reproductiva, con enfoque de
gnero, equidad e igualdad.
Promover el respeto a la orientacin sexual y a la identidad de gnero de
3.5.b.
las personas y crear mecanismos de vigilancia y control del ejercicio

pleno del derecho de las personas a la libertad sexual.
Promover la implementacin y la ampliacin de programas y servicios de
3.5.c.
planificacin familiar que permitan la toma de decisiones informadas y

que garanticen la provisin de servicios de salud reproductiva.
3.5.d.
Ampliar y mejorar la oferta de servicios de salud e insumos mdicos que

garanticen una sexualidad segura y sin riesgo, con pertinencia cultural y
29
social.
Impulsar
3.5.e.
acciones
de
prevencin
del
embarazo
adolescente
implementar estrategias de apoyo integral a madres y padres

adolescentes, as como a sus familias.
3.5.f.
Generar protocolos y dems herramientas para la atencin integral del

embarazo adolescente.
Garantizar la confidencialidad de los servicios de salud sexual y
3.5.g.
reproductiva, como un derecho de los individuos dentro de su plan de

vida.
Promover el uso de mtodos de proteccin sexual y anticonceptivos para
3.5.h.
la prevencin de enfermedades de transmisin sexual y la planificacin

familiar adecuada y orientada al plan de vida de las personas.
Promover la corresponsabilidad de la pareja en la salud sexual y
3.5.i.
reproductiva, transformando patrones socioculturales relacionados a la

sexualidad y planificacin familiar.
Promover entre la poblacin y en la sociedad hbitos de alimentacin
3.6
nutritiva y saludable que permitan gozar de un nivel de desarrollo fsico,

emocional e intelectual acorde con su edad y condiciones fsicas.
Fortalecer la rectora de la autoridad nacional sanitaria en nutricin, tanto
3.6.a.
en la red pblica como en la complementaria de atencin, as como en

otras instituciones del Estado que gestionan recursos, productos y
servicios relacionados con la nutricin de la poblacin.
Establecer, a travs de la autoridad competente, los requerimientos
3.6.b.
calricos y nutricionales estndares recomendados para el pas, de

acuerdo a edad, sexo y nivel de actividad fsica y con pertenencia
geogrfica y cultural.
Fortalecer y desarrollar mecanismos de regulacin y control orientados a
3.6.c.
prevenir, evitar y controlar la malnutricin, la desnutricin y los

desrdenes alimenticios durante todo el ciclo de vida.
30
3.6.d.
Fortalecer campaas de suplementos alimenticios y vitaminas en la

poblacin con dficit nutricional y en etapa de desarrollo cognitivo.
Normar y controlar la difusin de informacin calrica y nutricional de los
3.6.e.
alimentos, a efectos de que el consumidor conozca los aportes de la

racin que consume con respecto a los requerimientos diarios
recomendados por la autoridad nacional en materia de salud y nutricin.
Desarrollar e implementar mecanismos que permitan fomentar en la
3.6.f.
poblacin una alimentacin saludable, nutritiva y equilibrada, para una

vida sana y con menores riesgos de malnutricin y desrdenes
alimenticios.
Regular y controlar la entrega de alimentacin complementaria a los
3.6.g.
grupos de atencin prioritaria, basndose en los requerimientos

nutricionales recomendados para cada grupo poblacional, emitidos por la
autoridad nacional en materia de salud y nutricin.
Normar, regular y controlar la preparacin, la distribucin y la
comercializacin de alimentos dentro de establecimientos pblicos y
3.6.h.
privados que acogen a diferentes grupos de poblacin, acorde a los

requerimientos y estndares recomendados por la autoridad nacional en
materia de salud y nutricin.
Impulsar programas de alimentacin escolar en los niveles de educacin
3.6.i.
inicial, bsica y bachillerato, con prioridad en el nivel inicial, de acuerdo a

los requerimientos nutricionales de la edad y a la jornada de estudio, con
eficiencia econmica y pertinencia geogrfica y cultural.
Generar normativas y mecanismos de control de los alimentos que se
3.6.j.
comercializan al interior y al exterior de las instituciones educativas de

todos los niveles, basndose en buenas prcticas nutricionales para cada
grupo poblacional, recomendadas por la autoridad sanitaria nacional.
3.6.k.
3.6.l.
Impulsar programas de educomunicacin para promover buenos hbitos

alimenticios.
Fomentar
la
oferta
de
alimentacin
31
saludable
y pertinente
en
establecimientos pblicos y privados de provisin de alimentos.
3.6.m.
Implementar mecanismos efectivos, eficientes y eficaces de control de

calidad e inocuidad de los productos de consumo humano.
Articular la produccin local/nacional, su distribucin y su consumo a las
necesidades nutricionales de la poblacin, a fin de garantizar la
3.6.n.
disponibilidad y el acceso permanente a alimentos nutritivos, sanos,

saludables y seguros, con pertinencia social, cultural y geogrfica,
contribuyendo con la garanta de la sostenibilidad y soberana
alimentarias.
3.6.o.
Fomentar la produccin de cultivos tradicionales y su consumo como

alternativa de una dieta saludable.
Art. 4.- Principios.- El Sistema Nacional de Salud, se regir por los siguientes principios.
1. Equidad.- Garantizar a toda la poblacin el acceso a servicios de calidad, de
acuerdo a sus necesidades, eliminando las disparidades evitables e injustas
como las concernientes al gnero y a lo generacional.
2. Calidad.- Buscar la efectividad de las acciones, la atencin con calidez y la
satisfaccin de los usuarios.
3. Eficiencia.- Optimizar el rendimiento de los recursos disponibles y en una
forma social y epidemiolgicamente adecuada
4. Participacin.- Promover que el ejercicio ciudadano contribuya en la toma de
decisiones y en el control social de las acciones y servicios de salud.
5. Pluralidad.- Respetar las necesidades y aspiraciones diferenciadas de los
grupos sociales y propiciar su interrelacin con una visin pluricultural.
6. Solidaridad.- Satisfacer las necesidades de salud de la poblacin ms
vulnerable, con el esfuerzo y cooperacin de la sociedad en su conjunto.
7. Universalidad.- Extender la cobertura de los beneficios del Sistema, a toda la
poblacin en el territorio nacional.
8. Descentralizacin.- Cumplir los mandatos constitucionales que consagren el
sistema descentralizado del pas.
32
9. Autonoma.- Acatar la que corresponda a las autonomas de las instituciones

que forman el Sistema.
33
2 MARCO CONCEPTUAL
El servicio de Salud, tiene todas las caractersticas de una empresa generadora de bienes o
servicios, aunque al ser una necesidad bsica y un punto lgico del ser humano, es ms
complejo, y en su generacin se conjugan varias circunstancias en las que el factor
econmico, puede no ser el prioritario, a la hora de alcanzar el bien, recursos, que a lo
posterior, servirn para que se pueda efectuar una planeacin, para obtenerlos y usarlos de
manera rentable, en caso de las instituciones pblicas, no rentabilidad econmica, pero s
social. (Pesantez, Mdulo I. Economa y Salud, 2013) (Pesantez, Mdulo II. Supervivencia,
Rentabilidad y Crecimiento, 2012)
Por tanto, reconociendo como pueblo altivo y soberano en la Constitucin Poltica de la
Repblica del Ecuador, en la seccin 8, en lo referente a Salud, en el Artculo 32, que: la
salud es un derecho que garantiza el Estado, cuya realizacin se vincula al ejercicio de otros
derechos, entre ellos el derecho al agua, la alimentacin, la educacin, la cultura fsica, el
trabajo, la seguridad social, los ambientes sanos y otros que sustentan el buen vivir.
(Asamblea Nacional, 2011)
El Estado garantizar este derecho mediante polticas econmicas, sociales, culturales,
educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y sin exclusin a programas,
acciones y servicios de promocin y atencin integral de salud, salud sexual y salud
reproductiva. La prestacin de los servicios de salud se regir por los principios de equidad,
universalidad, solidaridad, interculturalidad, calidad, eficiencia, eficacia, precaucin y
biotica, con enfoque de gnero y generacional. (Salud Pblica, 2012)
Es de comprender el rol fundamental del sector financiero dentro de las instituciones de
salud pblicas, que si bien en nuestro medio, contemplan el acceso gratuito, constituye un
rubro para asignacin estatal.
Siendo as, la administracin financiera, se encuentra normada por la Ley Orgnica de
Administracin Financiera y control, para el Ecuador, la misma que contempla en el Artculo
3: Objetivos.
1. Conseguir la coordinacin de la administracin financiera de las entidades y organismos
del sector pblico, bsicamente por medio de la unificacin de criterios;
4. Establecer claramente las facultades y obligaciones en la administracin financiera;
5. Garantizar la existencia de un adecuado control interno y externo;
34
9. Producir informacin financiera til, adecuada, oportuna y confiable, para la adopcin de

decisiones de la alta direccin;
10. Evaluar y mejorar las operaciones financieras a travs de la auditora financiera; y,
11. Evaluar y mejorar la eficiencia, efectividad y econmica de la administracin pblica, por
medio de la auditora operacional. (LOAFYC, 2013)
Por lo expuesto, es indispensable conocer lo referente a los costos.

1.2.1. Costo. El costo es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o
la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede establecer el
precio de venta al pblico del bien o del servicio.
El costo de un producto, incluye, el precio de la materia prima, mano de obra directa para su
produccin, mano de obra indirecta para el funcionamiento de la empresa y el costo de
amortizacin de maquinaria e infraestructura. (Punta, 2014)
Por tanto la contabilidad de costos, tiene dentro de sus objetivos el calcular el costo de
produccin de un artculo, o de lo que cuesta venderlo, o los costos para la prestacin de un
servicio, para la planeacin de actividades en una institucin y toma de decisiones en la
misma.
1.2.2. Clasificacin de los Costos. Conforme a Yolanda Reyes (2012), esta puede
realizarse de acuerdo a varios aspectos, de acuerdo a la clase de organizacin o naturaleza
del negocio, de acuerdo a la naturaleza de las operaciones de fabricacin, de acuerdo con la
forma como se expresen los datos, conforme a la fecha y el mtodo de clculo, de acuerdo
con la forma en la que se calculen los cosos de inventarios que quedan en produccin, de
acuerdo a su identificacin con el producto o segmento, de acuerdo con la presentacin de
antecedentes, de acuerdo a su variabilidad, segn los aspectos econmicos involucrados en
la toma de decisiones. (Reyes, 2012)
Al hablar de la salud como un servicio, es importante centrarnos en analizar los costos de la
calidad, ya que slo con la mxima calidad, se garantizar la supervivencia, crecimiento, el
desarrollo y la rentabilidad posterior de la institucin, que conlleve a satisfacer la necesidad
de los usuarios del servicio. (Corella, 1996)
35
Aspectos de la calidad.
Segn lo indica Betancourt 2010, es importante visualizar la
gestin integral, dentro de la cual, todos estamos llamados a producir servicios de salud con
calidad. En la que el direccionamiento estratgico, la gerencia de procesos y la
transformacin de la cultura se encuentren interrelacionados, en pro de la salud de los
usuarios. (Betancourt, 2010)
Para lo que es necesario un adecuado liderazgo, que rija la organizacin con enfoque al
cliente, que genere confianza en el servicio prestado, que funcione como un sistema basado
en procesos y enfocado a la mejora continua, que brinde una prestacin con calidez, con
trabajo interrelacionado de un equipo competente, con adecuada comunicacin con el
paciente y su entorno, con generacin de costos adecuados y oportunidad y acceso a la
atencin. (Pesantez, Mdulo II. Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento, 2012) (Ocampo,
2009)
Dentro de un servicio de salud, la mejora continua en calidad, es indispensable para ajustar
el servicio a las necesidades del usuario, asegurndose el trabajo institucional como el de
una organizacin inteligente, que trabaje por procesos, con el empoderamiento del personal.
1.2.3. Costos por actividad.
El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que
asigna costos primero a las actividades y despus a los productos basndose en el uso de
las actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una
organizacin emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en
actividades est sustentado en el concepto de que los productos consumen actividades y las
actividades consumen recursos. (Costos, 2015)
El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:
1. Identificar las actividades (como el procesamiento de consultas) que consumen
recursos y asignarles sus costos.
2. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de
costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de
procesamiento de consultas, el conductor de costo puede ser el nmero de
consultas.
3. Calcular una tarifa de costo (rate) por unidad o transaccin de conduccin de costo.
La tarifa de conduccin de costo puede ser el costo por consulta. Tarifa
Predeterminada = Costo indirecto estimado / Base estimado de volumen de
36
asignacin. Esta frmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de
manufactura o administrativo, de distribucin, de venta, o cualquier otro costo
indirecto. Los trabajadores y las maquinas desempean actividades en cada
producto cuando va siendo producido.
4. Asignar costos a los productos, incluyendo la tarifa de conduccin de costo por el
volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. (Del Ro
Gonzlez, 1998) (Calleja, 2001)
1.2.4. Tarifario
El tarifario es el instrumento tcnico que regula el reconocimiento econmico de la
prestacin de servicios de salud, tanto institucional es, como profesional es, proporcionados
por las instituciones de salud pblicas y privadas en el marco de la red pblica integral y
complementaria del Sistema Nacional de Salud.
El tarifario integra las unidades de valor relativo de los procedimientos y el factor de
conversin monetario que permite establecer el monto de pago por cada uno de los
procedimientos utilizados para la atencin de la salud. (MSP, 2012)
1.2.5. Punto de Equilibrio
Se denomina Punto de Equilibrio al nivel en el cual los ingresos son iguales a los costos y
gastos, es decir es igual al Costo Total y por ende no hay utilidad ni prdida.
Es necesario entender que, el incremento en el volumen de produccin, genera visiblemente
mayores ganancias, por lo que es necesario obtener un mnimo de produccin, con la
finalidad de cubrir los Costos Fijos y Variables. Cuyo anlisis permitir proyectar a la
empresa con mayor seguridad y eficiencia. (Jumbo, 2012)
OBJETIVO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Se basa en encontrar un parmetro de medicin y proyeccin a futuro, mediante la
utilizacin del presupuesto de costos y gastos, para conocer anticipadamente los costos
incurridos y los volmenes de ventas obtenidos, garantizando una utilidad adecuada para el
prestador del servicio de salud. (Jumbo, 2012)
37
ELEMENTOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Para la determinacin del punto de equilibrio se requiere cuatro elementos bsicos:
Los Ingresos.- Los Operacionales Generados por las Ventas realizadas o los Servicios
Prestados.
El margen financiero.- Es el resultado de los Ingresos menos los Costos Variables.
Los Costos Variables.- Son aquellos que se modifican en funcin del volumen de
Produccin a mayor produccin, mayores costos Variables.
Los Costos Fijos.-En su mayor parte lo constituyen los gastos de operacin y son
inalterables sea que aumente o disminuya la produccin.
Los costos Totales.- Constituyen la suma de los costos fijos y los costos variables. (UNLU,
2010)
MTODOS PARA ENCONTRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Existen varios mtodos para el clculo del punto de equilibrio, de entre stos tenemos: la
frmula del mtodo grfico, el mtodo de la ecuacin y el mtodo financiero o margen de
contribucin. (UNLU, 2010)
Eficiencia en el Uso de Recursos
Conforme a Fonseca y Valenzuela: En cualquier sociedad con independencia de su nivel de
desarrollo, los recursos siempre son insuficientes respecto a las demandas potenciales de
sus individuos; por ello, se presenta el dilema de su uso alternativo, con lo cual siempre
habr que renunciar a determinadas opciones. La salud, como componente del bienestar
general, demanda una cantidad cada vez mayor de recursos econmicos, debido a las
distintas transiciones que estn teniendo lugar. Por otra parte, la relativa escasez de los
recursos en relacin con las demandas personales, impone la necesidad de su uso eficiente,
a fin de lograr un mayor beneficio social (Fonseca & Valenzuela, 2013).
La eficiencia mdica se relaciona con una prestacin, temprana, adecuada y oportuna, en la
cual se cumplan las premisas de prevencin primaria, secundaria y terciaria, lo que permite
disminuir la morbilidad y mortalidad y alargar la vida til de las personas. Cunto ms
eficiente, es tambin ms humana, lo que provoca un impacto beneficioso en la poblacin y,
por supuesto, en la economa (Cuba, 2012).
38
Para lo cual es imperioso, el valorar los condicionantes y factores medioambientales que

influyen directamente en la salud de la poblacin ecuatoriana, como el cambio climtico, la
agricultura, el agua, el suelo, etc.
39
CAPITULO II
DISEO METODOLOGICO
40
2.1.- MATRIZ DE INVOLUCRADOS.

GRUPOS
Y/0
INSTITUCI
ONES
INTERESES
Directores
Conocer la demanda de los
mdico y
servicios de salud, para
administrativo
poder realizar la oferta de
de la Unidad
los mismos.
Operativa
Unidad
Financiera
Conocer el costeo y el
planillaje de la unidad
operativa.
Personal de
la unidad
Conocer el impacto real de

sus actividades en los
servicios de salud.
Egresado/a
de la
Maestra
Aprender a realizar una

adecuada gestin
financiera dentro de una
unidad mdica.
Usuarios de
la unidad de
Salud
Mejorar su calidad de vida,

con una adecuada
prestacin de salud.
RECURSOS Y MANDATOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
Recursos: Humanos y materiales. Mandatos: Cumplir con el Cap I. Art 3.

Objetivo 1. de la ley orgnica de salud. "Garantizar el acceso equitativo y
universal a servicios de atencin integral de salud, a travs del funcionamiento
de una red de servicios de gestin desconcentrada y descentralizada".
Asignacin presupuestaria irreal, sin tomar en cuenta la

demanda que se tiene en el servicio de salud.
Recursos: Humanos y Materiales. Mandatos: Cumplir con el Artculo 46 de la

carta poltica: "El financiamiento de las entidades pblicas del Sistema Nacional
de Salud, provendr de aportes obligatorios, suficientes y oportunos del
Presupuesto General del Estado, de personas que ocupen sus servicios que
tengan capacidad de contribucin econmica y de otras fuentes que seale la
ley.
Recursos: Humanos y Materiales. Mandatos: Cumplir con el Cap II. Art 5. de la
ley orgnica de Salud. "Ofrecer prestaciones personales de prevencin,
deteccin, diagnstico, recuperacin y rehabilitacin de la salud. Incluye la
provisin de los servicios y de los medicamentos e insumos necesarios en los
diferentes niveles de complejidad del Sistema, para resolver problemas de salud
de la poblacin conforme al perfil epidemiolgico nacional, regional y local."
41
Poca colaboracin para el acceso a la informacin

necesaria.
Productividad no refleja las atenciones y el cumplimiento

del servicio de Salud de la unidad operativa.
Inexistencia de evaluacin de la gestin financiera dentro

de la Unidad mdica.
Servicio de salud ofertado percibido como deficiente.
2.2.- ARBOL DE PROBLEMAS.
42
2.3.- ARBOL DE OBJETIVOS.
43
2.4.- MATRIZ DE MARCO LGICO.

OBJETIVO
FIN:
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
Acta de entrega de Informe de Servicios de

Salud costeados de Enero-Diciembre 2014.
Acta de entrega de Informe de Planillaje de
Enero-Diciembre 2014. Acta de entrega de
propuesta de estrategias de mejoramiento
de la Gestin Financiera.
Empoderamiento y participacin
activa y desinteresada del personal
de salud y administrativo para
realizar la Evaluacin financiera de
la Unidad Operativa
Contribuir al uso ptimo de

recursos en la Unidad Anidada
del I Nivel de atencin del
Distrito de salud 01D06 del
Azuay
PROPSITO:
Hasta el mes de junio del 2015, se

realizar en el 100% la evaluacin
Evaluacin Financiera de la financiera de la Unidad Anidada del I
Unidad Anidada del I Nivel de
Nivel de atencin del Distrito de
atencin del Distrito de salud
salud 01D06 del Azuay Enero-a
01D06 del Azuay ejecutada.
Diciembre 2014.
44
2.5.- ACTIVIDADES
COMPONENTES
Servicios de Salud costeados.
Prestaciones de salud valoradas

econmicamente.
INDICADORES
RESULTADOS ESPERADOS
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
Copia de solicitud de informacin financiera de

la unidad de enero- diciembre 2014. Anlisis de
100 % de servicios de salud costeados a costos de los servicios de la unidad operativa
junio del 2015
de enero a diciembre del 2014. Acta de entrega
de Informe de los servicios de Salud costeados
enero-diciembre 2014.
Informe de los servicios de Salud

costeados enero-diciembre 2014,
elaborado.
Copia de solicitud de informacin financiera de

la unidad de enero-diciembre 2014. Anlisis de
planillaje de los servicios de la unidad operativa
de enero a diciembre del 2014. Acta de entrega
de Informe de los servicios de Salud planillados
enero-diciembre 2014.
Informe de los servicios de Salud

planillados enero-diciembre 2014,
elaborado.
100 % de prestaciones de salud

planilladas a junio del 2015
100% de estrategias de mejoramiento a

Estrategias de mejoramiento de ser sugeridas conforme la realidad de la Acta de entrega de propuesta de estrategias de
Gestin Financiera formuladas unidad operativa elaboradas hasta junio
mejoramiento de la Gestin Financiera.
del 2015.
45
Propuesta de estrategias de
mejoramiento de la Gestin
Financiera, elaborada.
ACTIVIDADES
RESPONSABLES
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO $
RE 1. Servicios de Salud costeados.

1.1.Socializacin del Proyecto
Maestrante
27 de marzo del 2015.
15
1.2.Taller de induccin al
proceso de costos
Maestrante
17 de abril del 2015.
35
1.3Recoleccin de informacin.
Maestrante, director Administrativo,

Responsable financiero.
20 de abril al 20 de mayo del 2015.
10
1.4Instalacin de programa
winsig para procesamiento de
datos.

Responsable Financiero, ingeniero de
Sistemas.
30 de mayo del 2015.
60
1.4 Generacin de resultados

de costos

Responsable Financiero.
7 de junio del 2015.
25
RE2. Prestaciones de salud valoradas econmicamente

2.1 Socializacin del manejo del
tarifario del sistema nacional de
salud.
Maestrante
2.2. Recoleccin de informacin

de produccin del
establecimiento de salud

Responsable financiero.
2.3.Valoracin econmica de las

prestaciones de salud segn el
tarifario del sistema nacional de
salud actual

Responsable Financiero.
10 y 11 de junio del 2015.
13de junio del 2015.
46
35
10
40
RE3. Estrategias de mejoramiento de Gestin Financiera formuladas

3.1.Clculo de punto de
equilibrio
Maestrante
25
3.2.Socializacin de resultados
Maestrante
30
3.3. Diseo de estrategias de

mejoramiento, segn resultados
obtenidos
Maestrante
16 al 19 de junio del 2015.
40
3.4. Presentacin de informe

final a autoridades de la unidad
anidada.
Maestrante
35
47
CAPITULO III
RESULTADOS
48
RESULTADO NRO. 1
Servicios de Salud Costeados a Junio del 2015
3.- Socializacin del Proyecto.EL Proyecto Puzzle, nace como una necesidad de que el Sistema Nacional de Salud,
busque estrategias de mejoramiento de la calidad de prestacin de los servicios de
salud en nuestro pas, de all que, en el mes de septiembre del ao 2014, las
autoridades del Ministerio de Salud, especficamente, la Dra. Paula Cisneros, Directora
Nacional del Primer Nivel de Atencin, acuerda con la Universidad Tcnica Particular de
Loja, realizar un estudio de evaluacin financiera en el primer nivel de atencin.
El primer paso consisti en socializar a las autoridades zonales y distritales el convenio
existente; y, a fin de que la informacin obtenida sea de uso adecuado, se subscribi
una carta de confidencialidad, por parte de los egresados de la maestra.
Posterior a la construccin del captulo I y II del proyecto puzzle de gestin financiera
en el primer nivel de atencin, en este caso de la Unidad Anidada del hospital cantonal
de Paute, el 27 de Marzo del 2015, se realiz el taller de socializacin, a las autoridades
del Distrito 01D06 El Pan a Sevilla de Oro, al que asistieron la Dra. Karla Sumba Len
(directora del distrito), Dra. Alexandra Garca (directora del hospital) y Dra. Silvia
Guzmn responsable de provisin de servicios, realizada en la direccin del distrito.
(Las firmas de respaldo se encuentran en el anexo 1).
El objetivo del taller se centr en explicar el proyecto, sus objetivos, alcances, resultados
esperados y metas, ya que por primera vez se conoca del tema; a continuacin se describe
la actividad:
Se da a conocer la existencia de un sistema integral de gerencia, que mide el coste de los
servicios de salud, en relacin a la produccin obtenida, dando la posibilidad de conocer el
costo de los servicios de su distrito, y de esta forma evaluar el uso de los recursos de la
unidad anidad de primer nivel a su cargo; explicando, de forma clara los conceptos bsicos
sobre costos y la aplicacin del Tarifario del Sistema Nacional de Salud, todo esto
49
enmarcado en la necesidad imperiosa de que el Modelo de Atencin Integral sea efectivo y

eficiente.
Se crearon varias expectativas en relacin al tema, pues las autoridades desconocan, la
existencia de las tarifas de costo y facturacin para el primer nivel de atencin.
Se motiv a ser parte importante del proyecto, ya que ellos seran los beneficiarios
finales de esta intervencin. (Anexo fotos)
Resultado del Indicador
Se cumpli la actividad propuesta en el 100%, cuyo indicador es: Autoridades
socializadas/autoridades a socializar.
Se adjunta las respectivas firmas de respaldo en el anexo 1.
3.1. Taller de induccin al proceso de costos

Con el objeto de que la informacin sea lo ms objetiva posible, y el personal administrativo,
nos apoye con el proyecto; el da 17 de Abril del 2015, procedimos, a explicar la importancia
de que la Unidad Anidada, sea evaluada financieramente, a travs de extraer los gastos
reales y la produccin obtenida en el ao 2014.
El personal administrativo con mucha cooperacin acept la propuesta, de entregar la
informacin, con el objeto de llenar cada tem de la matriz de costos y facturacin, inicio del
proceso que ms adelante nos llevara a buscar las respectivas estrategias de mejoramiento
en la prestacin de servicios de salud en el primer nivel de atencin.
Resultado del Indicador.- Se cumpli con el 100% de la actividad planificada; para

esto, se adjunta en anexos la certificacin de obtener la Informacin de la los departamentos
de administracin (Anexo 2).
3.2. Recoleccin de la informacin.- Con el fin de unificar criterios para la recoleccin

de datos, se realiz la capacitacin a cargo de las Tutoras, Mgs. Norita Buele y Mgs.
Carmela Loyola, sobre el llenado de las matrices tanto de costos como de facturacin, el
da 16 de Mayo del 2015,cada uno de los compaeros expusimos nuestras inquietudes en
relacin a la ausencia, o poca informacin de algunos indicadores de costos o facturacin
50
en la Red Pblica de Servicios de Salud; por lo que se aclar, que el sentido del estudio, es
en base a datos reales disponibles al momento de la recoleccin, pues se busca encontrar
los nudos crticos de este proceso para dar soluciones a corto o largo plazo (La convocatoria
se expone en anexo 3).
En base al cumplimento en la recoleccin de datos, a continuacin se detallar cada

indicador de la matriz de costos llenada para el efecto. Anexo 4
Los registros para la informacin sobre costos de medicamentos, de la unidad anidada de
primer nivel de atencin, en el cantn Paute, desde enero a diciembre del ao 2014; fueron
obtenidos desde el departamento de bodega del Distrito 01D06, de las carpetas BENE, de
consumo de medicinas en consulta externa, explicando qu; como las instalaciones de la
unidad anidada, funcionan dentro del hospital cantonal de Paute, los datos no se diferencian
si son de consulta de medicina general o medicina de especialidad; por lo que se acudi a
la farmacia, de la institucin para tratar de sacar los datos desde este lugar; sin embargo,
no se obtuvieron los datos separados, porque al igual que bodega todo est, como consulta
externa.
Se procedi entonces, con lo establecido por el MSP, (que como autoridad sanitaria
nacional y con el objeto de articular la Red Publica Integral de Salud, determina qu, el
primer nivel de atencin se constituye en la puerta de entrada y debe resolver el 80%
de las necesidades de salud de la poblacin y a travs del Sistema de Referencia y
Contra-referencia garantizar, el acceso a unidades de mayor complejidad hasta la
resolucin del problema). MAIS (2013). A separar el 80% de consumo de medicinas que
corresponde a la Unidad Anidada, no as las visitas domiciliarias que se report en el 100%
por que pertenecen al primer nivel de atencin. El resto de departamentos, no reporta
consumo de medicinas.
De la misma forma, se procedi con lo establecido con el MSP, a separar el 80% de
consumo de Insumos para el primer nivel de atencin, debido a que los reportes estaban
unificados para la consulta externa.
Se puede observar en el cuadro 2, que el consumo de insumo mdicos, lo realiza la consulta
de medicina general, y
procedimientos; la informacin de ste ltimo, se encuentran
generalizada, tanto para consulta externa como para emergencia, por lo que se procedi a
separar el 20% del gasto para el primer nivel de atencin, debido a que no exista hasta ese
entonces un departamento de procedimientos y funcionaba en la emergencia.
51
Los insumos odontolgicos, son reportados nicamente como biomateriales odontolgicos.

El resto de departamentos no reportan consumo de Insumo mdicos, ni odontolgicos.
El departamento de Odontologa, reporta solo consumos de Biomateriales Odontolgicos.

Los consumos registrados, en la carpeta BENE, de materiales de oficina de la bodega del
distrito 01D06, reportan egresos de la mayora de los departamentos del primer nivel de
atencin, de la unidad anidada, a excepcin de psicologa (se desconoce) y procedimientos,
este ltimo, debido a que no dispone de espacio fsico propio; siendo, la consulta de
medicina general, el mayor consumidor y promocin de salud, el menor.
Cabe recalcar que se ha utilizado de igual manera la divisin, segn
Modelo de
las Normas del
Atencin Integral de Salud; en las que se deben resolver el 80% de las
necesidades de salud de la poblacin en el primer nivel de atencin, puesto que no existen

registros separados de medicina general en relacin con medicina de especialidad en la
consulta externa.
Se registra egresos de material de aseo, de los departamentos de medicina general,
odontologa, vacunas, farmacia y administracin; a excepcin de psicologa (se desconoce),
visitas domiciliarias y promocin de salud, estas dos ltimas debido a que no tienen un
espacio fsico establecido en la unidad.
El mayor consumo lo realiza farmacia, seguido de la administracin (nutricin, trabajo
social y estadstica), y el menor consumo lo realiza el departamento de vacunacin.
Los consumos de repuestos y accesorios por parte de la unidad anidada, durante el ao
2014, son del departamento de odontologa y medicina general.
El consumo de material informtico, lo realiza, slo medicina general, debido a que el resto
de departamentos, tienen registrado en material de oficina, durante todo el ao 2014.
Los valores, colocados en lencera, en lo que refiere a consumo de medicina general, se
encuentran en un solo rubro anual, por lo que se dividi para los 12 meses. No as en
procedimientos que tiene rubros individuales.
El registro de pago de los servicios bsicos se obtuvo de las planillas del ao 2014, en
cuanto a luz elctrica, agua potable y telecomunicaciones.
52
DISTRIBUCION DEL TIEMPO DEL PERSONAL MEDICO /COSTO MANO DE OBRA
Luego de haber llenado la matriz del tiempo que emplea el personal de salud en cumplir
sus delicadas funciones, se pudo llenar la informacin concerniente al costo de mano de
obra, calculando el costo hora hombre.
La primera matriz, es un modelo de distribucin del personal, en una semana de trabajo de
8 horas diarias en los diferentes centros de gestin, manejado por la OPS, con sus
correspondientes variaciones.
La segunda matriz detalla el personal que labora en cada centro de gestin y lo que recibe
por concepto de remuneracin, detallando sus componentes; remuneracin unificada, aporte
patronal, fondos de reserva, dcimos tercero y cuarto, para finalmente adquirir el costo hora
hombre que multiplicado por las horas asignadas al servicio, en cada centro de gestin,
determina el costo mensual, por mano de obra en la prestacin de servicios de salud.
A continuacin se explica los cambios realizados en cada mes, y luego se exponen las
respectivas matrices de informacin. (Anexo 6)
ANALSIS DE LOS RESULTADOS.-
Enero 2014.- En el mes de enero del ao 2014, de 6 mdicos generales, 1 es de

nombramiento definitivo, 4 son de contrato, y 1 realiza la medicatura rural, con una
remuneracin unificada, que vara desde los 1676,00 a los 2034,00 dlares y este ltimo con
una remuneracin unificada de 986 dlares. De igual manera se explica que
1 mdico, 1
odontlogo, el psiclogo, nutricionista y 1 enfermera, dividen el tiempo entre funciones

administrativas, procedimientos y Promocin de Salud dando 4 horas
diarias para
la
atencin de pacientes en consulta externa.
Febrero 2014.- Se contina con los mismos funcionarios, que trabajan 8 horas diarias,
dentro de la consulta a excepcin , del personal de salud, mencionado en el mes de enero ,
que emplea 4 horas para diversas funciones y las otras 4 para atencin al paciente.
53
Marzo 2014.- Para el mes de marzo del 2014, 3 de los 6 profesionales mdicos, ganadores
de concurso para el postgrado de Salud Familiar, renunciaron en el mes febrero para iniciar
sus estudios, por lo que fueron reemplazados por 3 mdicos ecuatorianos que iniciaban su
ao de medicatura rural, luego de finalizar sus estudios en Venezuela.
Abril 2014.- En el mes de abril, se incorpora 1 mdico familiar, en vez de 1 mdico rural,
quin realiza funciones administrativas; especficamente, llevaba el proceso de Promocin y
Prevencin, por lo que 4 horas, laboraba en consulta externa y 4 horas, en las funciones
antes mencionadas.
Mayo 2014.- En el mes de mayo del 2014, no se realizan cambios, por lo que prosigue con
los mismos funcionarios
Junio 2014.- En el mes de junio del 2014, no se realizan cambios, por lo que prosigue con
Julio 2014.-
En el mes de julio del 2014, no se realizan cambios, por lo que prosigue con

Agosto 2014.- En el mes de agosto del 2014, 2 de los mdicos rurales, son reemplazados
por 2 nuevos mdicos generales contratados, por lo que, la atencin mdica al paciente, es
brindada por 5 mdicos contratados y 1 mdico rural.
Septiembre 2014.- En el mes de septiembre del 2014, 1 de los 2 nuevos mdicos
contratados, asume el proceso de promocin y prevencin, debido a que la doctora anterior
renunci, por lo que brinda atencin mdica 4 horas y las otras 4 horas se dedica a las
funciones administrativas.
Octubre 2014.- Los cambios realizados, en el mes de septiembre, no se modifican durante
este mes.
Noviembre 2014.- Los cambios realizados, en el mes de septiembre, no se modifican
durante este mes.
Diciembre 2014.- En el mes de diciembre del 2014, 2 de los 6 mdicos, se dedican a
funciones administrativas, por lo que en el mes de enero son reemplazados por otros
mdicos.
La Informacin para llenar la matriz para costeo de uso de Infraestructura de la Unidad

Anidada de Paute, fue obtenida del departamento de Servicios Institucionales, en lo
referente al coste del metro cuadrado.
54
Los datos de los metros de los departamentos que ocupa la Unidad Anidada, dentro del
Hospital Cantonal de Paute, se obtuvieron de la medicin directa.
Los datos de las matrices para costeo de depreciacin, tanto de los muebles y enseres,
equipos de oficina y equipos mdicos; y, equipos de cmputo, fueron obtenidos, del
departamento de servicios institucionales, tomando en cuenta que las depreciaciones se van
actualizando anualmente.
No existen departamentos de promocin de la salud, ni de procedimientos, las actividades
se realizan en la sala de emergencias del hospital y en uno de los consultorios mdicos,
respectivamente
55
Para la recoleccin de datos de produccin, relacionadas a la atencin integral del paciente,

fue necesario ingresar al sistema RDAACA a travs de la combinacin de tablas dinmicas,
obtenindose, informacin del total de las consultas de medicina general, visitas
domiciliarias, consultas de piscologa y odontologa.
Para conseguir, los datos de produccin en cuanto a vacunacin, se acudi a los registros
del ao 2014.
Para la obtencin de datos de procedimientos, se acudi al libro que reposa en la
emergencia, en dnde se realizan todos los procedimientos, y se sac la diferencia, para
consulta externa de primer nivel de atencin.
El registro de los eventos de promocin se obtuvo de las actividades extramurales enviadas
a la coordinacin zonal 6, durante el ao 2014.
Resultado del indicador

Se cumpli el 100% de la actividad propuesta, haciendo hincapi en que la informacin
entregada en cuanto a gastos reales en la bodega, no se encuentra bien definida para la
unidad anidada, de igual manera, en cuanto a procedimientos, debido a que no se dispone
de un sistema de informacin computarizado y tcnicamente definido, que permita obtener
de forma clara, los datos requeridos dentro de esta intervencin.
La informacin en cuanto a mano de obra, fue otra de las limitantes, debido a la falta de
inters por parte del personal encargado.
3.3. INSTALACION DEL PROGRAMA WINSIG PARA PROCESAMIENTO DE DATOS

El programa de Computacin WINSIG, creado en el ao 2001, por la Organizacin
Panamericana de la Salud /Organizacin Mundial de la Salud, con el objetivo de medir la
gestin de calidad de los servicios de salud, ha puesto a consideracin, un sistema capaz de
evaluar el manejo de (recursos humanos, fsicos, financieros, etc.) y a travs de estos;
identificar, analizar y corregir los problemas ms relevantes de produccin de los servicios
de salud, as como, el estudio de la inversin utilizada para la misma.
Este programa Windows del sistema de informacin gerencial, brinda una visin global, de
cmo las instituciones que brindan servicios de salud sin fines de lucro, en el caso de
nuestro pas, la Red Publica Integral de Salud, del Sistema Nacional de Salud, monitorea la
aplicacin del Modelo de Atencin Integral de Salud en la poblacin ecuatoriana.
56
Traducido
a 5 idiomas como es el
francs, portugus, ingls, holands y castellano,
desarrolla un sistema de informacin gerencial, muy interesante que hace que los gerentes
en salud, utilicen la tecnologa en la gestin pblica de los servicios de salud.
Para que el presente proyecto de intervencin, de la gestin financiera en el primer nivel de
atencin de la unidad anidada de Paute durante el ao 2014, sirva como instrumento de
medicin de la efectividad y transparencia de la gestin en la produccin de los servicios de
salud, fue necesario la instalacin del Programa WINSIG, a nuestros computadores, cuyo
objetivo ser analizar
los recursos invertidos en prestacin de servicios versus la
produccin obtenida.
Los resultados, se miden por los cuadros gerenciales, que miden el costo de operacin del
servicio, costo unitario y algunos indicadores de rendimiento especfico, apoyo diagnstico,
teraputico, administrativo, etc., rendimiento del recurso humano; y, los costos directos e
indirectos de cada servicio.
3.4. GENERACION DE RESULTADO DE COSTOS

A continuacin se realizar el anlisis de los cuadros gerenciales obtenidos del sistema
WINSIG.
Del procesamiento de datos de la unidad anidada de Paute, durante la administracin 2014,
se concluye los siguientes resultados:
TABLA Nro. 1
COSTO DE ATENCIN DE LA UNIDAD ANIDADA DEL HOSPITAL BSICO DE
PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL PAN A SEVILLA DE ORO AO 2014
Costo Total Anual
Nmero
Atenciones
631691,17
FUENTE: DATOS SISTEMA WINSIG DISTRITO 01D06
139.698
de Costo Promedio de
Atencin
4,52
ELABORADO POR: MARIA FERNANDA SALAMEA P.
Anlisis.- Con el objeto de realizar la contabilidad de costos, se dividi, el total de gastos de

mano de obra, consumo de medicinas e insumos, bienes de uso y consumo, uso del
57
inmueble, gastos permanentes y depreciacin generados en el ao 2014, que asciende a

631.991,17 dlares, para el nmero de atenciones totales que implica consultas por
morbilidad, prevencin, visitas domiciliarias, psicologa, odontologa, vacunacin, farmacia y
procedimientos que es de 139.698 lo que nos da un costo promedio de 4,52 dlares por
cada atencin.
Este valor promedio, indica que a mayor nmero de atenciones, disminuye el costo
promedio de atencin, que en trminos generales, podra ser efectivo, pero que adems
debe demostrar ser eficiente, en relacin a los objetivos, planteados por el Modelo de
Atencin Integral, en el primer nivel de atencin.
TABLA Nro. 2
COSTO POR POBLACION ASIGNADA DE LA UNIDAD ANIDADA DEL HOSPITAL
BSICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL PAN A SEVILLA DE ORO AO 2014
COSTO TOTAL ANUAL
POBLACION ASIGNADA
631691,17
10.035
COSTO PER CAPITA
62,97
Con el objeto de realizar la contabilidad de costos, se dividi, el total de gastos de mano de

obra, consumo de medicinas e insumos, bienes de uso y consumo, uso del inmueble, gastos
permanentes y depreciacin generados en el ao 2014, que asciende a 631.991,17 dlares,
para el nmero total de poblacin asignada en este ao, que es de 10.035, lo que nos da un
costo per cpita de 62,97 dlares
El costo per cpita para la unidad anidada, que es de 632,97 es ms elevado, a
comparacin de una consulta completa que requiere de 3 componentes; historia clnica
completa, examen completo y decisin mdica de moderada complejidad y que adems
requiere de un tiempo de 60 minutos; esta consulta tiene un valor de 32 dlares segn el
tarifario del Sistema Nacional de Salud.
58
TABLA Nro. 3
COSTO DE SERVICIOS DE LA UNIDAD ANIDADA DEL HOSPITAL BSICO DE PAUTE
DEL DISTRITO 01D06 EL PAN A SEVILLA DE ORO AO 2014.
SERVICIO
COSTO ANUAL POR

SERVICIO
Consulta Externa
421.496,42
Visita Domiciliaria
23.430,64
Odontologa
84.712,50
Psicologa
10.846,42
Promocin en Salud
5218,44
Farmacia
11099,69
Vacuna
18126.11
Procedimientos
10558,51
Administracin
46202,44
TOTAL
631.691,17

Para obtener el costo de los servicios, fue necesario extraer los datos del cuadro #4 del
Sistema Integral de Gerencia, la sumatoria del costo directo e indirecto.
Segn se observa en la tabla Nro. 3, la consulta externa de medicina general, sigue siendo,
el costo de servicio ms elevado, recordando que el costo de las consultas por prevencin,
es ligeramente ms alto que el costo de las consultas por morbilidad. En el ao 2014, el
nmero de consultas por morbilidad, constituye el 20,20%, y las consultas por prevencin el
41,06%; por lo que se deber crear estrategias para dar sostenibilidad al inters de la
poblacin por la medicina preventiva.
Como contraparte se observa; que el costo por los servicios de promocin de salud y visitas
domiciliarias son los ms bajos, es decir, existe muy baja inversin, por lo que es urgente;
planificar el monto a invertir, en estos servicios para conseguir los resultados anhelados.
59
TABLA Nro. 4
COMPONENTES DEL COSTO DE SERVICIOS DE LA UNIDAD ANIDADA DEL
HOSPITAL BSICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL PAN A SEVILLA DE ORO AO
2014
Servicios de Apoyo General
46202,44
Servicios de Apoyo Teraputico y Diagnstico
39784.31
Servicios Finales
545.704.42
TOTAL
631.691,17
Los servicios de apoyo general, sirven de apoyo a los servicios finales, dentro de los cuales
est el costo de Administracin.
Los
servicios de apoyo Teraputico y Diagnstico, son aquellos servicios intermedios
necesarios para la prestacin de los servicios finales, dentro de esto tenemos los costos de
farmacia, vacunas y procedimientos.
Los servicios finales, son aquellos servicios que cumplen la finalidad de la unidad de Salud,
en este caso consulta externa, odontologa, visitas domiciliarias, psicologa, promocin de la
salud.
La Tabla Nro. 4, nos muestra, que es muy baja la inversin de los servicios de apoyo
teraputico y de diagnstico, en relacin a los servicios de apoyo general, por lo que es
urgente, intercambiar estos rubros, que determinarn la calidad de los servicios de salud.
60
TABLA Nro. 5
COSTOS DIRECTOS DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD DE LA UNIDAD
ANIDADA DEL HOSPITAL BSICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL PAN A
SEVILLA DE ORO AO 2014
Servicio
Costo total del Costo directo % del

servicio
del servicio
costo
directo
Consulta Externa
421.496,42
325.746.56
51.54
Visita Domiciliaria
23.430,64
19.291,00
3,05
Odontologa
84.712,50
76002,76
12.02
Psicologa
10.846,42
9813,72
1,05
Promocin de la Salud
5218,44
4347.70
0,46
Farmacia
11099,69
10229,89
1,09
Vacunas
18126.11
13.847.95
2,19
Procedimientos
10558,51
9873,90
1,56
Administracin
46202,44
46202,44
7,31
TOTAL
631691,17
515.355,92
80.27
El costo total de servicio, costo directo de servicios y el porcentaje del costo directo se
obtuvieron, del cuadro #4 del Sistema integral de Gerencia de todos los servicios de salud
prestados.
Tomando en cuenta que los costos directos, reflejan la inversin en mano de obra, bienes
de uso y consumo, servicios bsicos, gastos informticos, depreciaciones y costo de uso
edificio; en relacin a los servicios prestados; la consulta externa, tiene este mayor beneficio
que es del 51.54% en relacin al costo total, no as, promocin de salud y visitas
domiciliarias, con 0,46 % y 3,0% respectivamente, lo que determina, que el sistema sigue
siendo ms curativo que preventivo.
61
TABLA Nro. 6
COSTOS INDIRECTOS DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD DE LA
UNIDAD ANIDADA DEL HOSPITAL BSICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL PAN
A SEVILLA DE ORO AO 2014.
Servicio
Costo total Costo

del servicio
indirecto %
del servicio
del
indirecto
Consulta Externa
421.496,42
95.749,86
16,23
Visita Domiciliaria
23.430,64
4.139,64
0,65
Odontologa
84.712,50
8.709,74
1,37
Psicologa
10.846,42
1.032,70
0,16
5218,44
870,74
0,33
Farmacia
11099,69
869,80
0,22
Vacunas
18126.11
4278,16
0,67
Procedimientos
10558,51
684,61
0,10
Administracin
46202,44
631.691,17
116.335,25
19.73
TOTAL
costo
El costo total de servicio, costo indirecto de servicios y el porcentaje del costo directo se
obtuvieron, del cuadro #4 del sistema WINSIG, de todos los servicios de salud prestados,
observndose que los costos indirectos son menores a los costos directos de produccin;
sin embargo inciden, en el resultado de los servicios finales, sobre todo en la calidad, ya que
la inversin debe ser mayor en los servicios de diagnstico y tratamiento.
62
TABLA Nro. 7
COSTOS NETOS DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD DE LA UNIDAD
SEVILLA DE ORO AO 2014.
Servicio
Costo integral
Costo neto
Consulta Externa
17,45
7,13
Visita Domiciliaria
41,95
36,14
Odontologa
4,41
4,07
Psicologa
16,14
16,14
216,80
216,80
Farmacia
0,13
0,13
Vacunas
2,58
2,58
Procedimientos
8,35
8,22
Administracin
1,27
1,27
El Costo Integral, se obtuvo del costo total de produccin, en relacin al volumen de

produccin por servicio; mientras que el Costo Neto, se obtuvo de restar el costo de
medicacin y material de curacin del costo total por servicios y sumar administracin y
finalmente dividirlo para el volumen de produccin, cabe recalcar que slo los servicios de
consulta externa y visitas domiciliarias trabajan con medicacin; as como los materiales de
curacin.
La Tabla Nro. 7, indica el costo relacionado a la educacin en salud, en dnde, los
beneficios se ven a mediano y a largo plazo.
63
TABLA Nro. 8
COSTOS FIJOS DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD DE LA UNIDAD
Concepto
Valor
% con respecto a
costo total.
Mano de Obra
354.438,52
56,10
Depreciacin
5.349,12
0.84
Costo Uso Edificio
905,16
0,00
Servicios Bsicos
1825,85
0,28
362.518,65
57,22
Total
Se observa que el rubro de mayor gasto es el de mano de obra; sin embargo no sobrepasa
el 60% del costo total, que es lo ideal, y el total de costos fijos es de 67,63%, con respecto al
costo total, qu de igual manera se ajusta a lo requerido.
Debido a que no dependen del volumen de produccin, es indispensable que sean efectivos
y eficientes; es decir que se ajusten al resultado esperado, mediante la optimizacin de sus
recursos.
TABLA Nro. 9
COSTOS VARIABLES DE LA PRESTACIN DE SERVICIOS DE SALUD DE LA UNIDAD
Concepto
Valor
% con respecto a costo

total.
Bienes de uso y consumo

Gastos informaticos
183.527,12
28,25%
4.606,76
0,72%
Farmacia
11099,69
1,75%
Vacunas
18126.11
2,86%
Procedimientos
10558,51
1,68%
Administracin
46202,44
7,52%
274.120,63
42,78
Total
64
Se observa que el rubro de mayor gasto es el de bienes de uso y consumo; sin embargo
no sobrepasa el 28,25% y el total de costos variable es de 42,78 %, con respecto al costo
total, que es lo ideal.
Como su nombre lo indica el costo variable, depende directamente del volumen de
produccin; en este caso, la planificacin deber basarse en resultados esperados y gastos
reales, tomando en cuenta que la unidad anidada como primer nivel de atencin, requiere
priorizar la promocin y prevencin de salud de la poblacin.
RESULTADO DEL INDICADOR

A travs del estudio previo de costos, se ha cumplido el 100% de la actividad.
Para efectos de comparacin de los cuadros gerenciales extrados del anexo 4.
RESULTADO 2.
SERVICIOS DE SALUD PLANILLADOS A JUNIO DEL 2015.
4.1.- Socializacin del manejo del Tarifario del Sistema Nacional de Salud
Con fecha 17 de Marzo del presente ao,conjuntamente con la socializacin del Proyecto
Puzzle, se explic, la estructura y las reglas bsicas del manejo del Tarifario del Sistema
Nacional de Salud, especificamente, en el primer nivel de atencin, en cuanto se refiere a
promocin, prevencin y curacin, dependiendo del tiempo, espacio y persona de cada
servicio, lo que permitir evaluar el uso de los recursos en el mbito de la gerencia integral;
a las autoridades del Distrito 01D06.
El 30 de mayo del ao 2011,segn registro oficial 458 se expide el Acuerdo Ministerial 319,
con el objeto de crear un tariario de prestaciones de salud del Sistema Nacional de
Salud,que garantice el acceso a todas las dimensiones de Salud, como es la promocin,
prevencin, curacin y rehabilitacin en todos los niveles de salud, y gracias a la activacin
de la Red Publica Integral de Salud, Red Complementaria e instituciones de Salud privadas
sin fines de lucro.(art 359 de la Constitucin de la Republica del Ecuador).
65
En el ao 2014 se publica la ltima, actualizacin; por lo que, es indispensable,no olvidar

que a travs de este tarifario, se regular las prestaciones de los servicios de salud que son
regidos por los principios de equidad, universalidad, solidaridad, interculturalidad,calidad,
eficacia,precaucin y bioetica, con enfoque de genero y generacional.. (art 32 de la
Constitucin de la Repblica del Ecuador)
Fue creado para que existiera armona entre el Red Pblica Integral de Salud y la medicina
privada, por un proceso de agilidad,tecnico- administrativo que brindara una compesacin
econmica justa y un desarrollo sostenible entre las entidades de salud sin fines de lucro.
Se cumpli el 100% de la actividad propuesta, socializando el tarifario a las autoridades de

la Institucin, el medio de verificacin se encuentra en el Anexo 5.
4.2.- Recoleccin de Informacin de la produccin de la Unidad Anidada del

Hospital de Paute, Distrito 01D06 El Pan a Sevilla de Oro.
Produccin de morbilidad .-
Se investig en el Sistema RDACCA, peteneciente a la
unidada anidada del ao 2014,entregada por el estadistico distrital; y, mediante las tablas
dinmicas, las primeras y subsecuentes consultas por morbilidad, en la consulta externa,
comunidad y centros de atencin por gnero y por ciclos de vida de la Unidad Anidada del
Hospital de Paute.
Tomando en consideracin, las tres formas de atencin por morbilidad, (establecimiento,
centros y comunidad); es decir, intra y extramural, es evidente, que la mayoria de la
poblacin recibe atencin mdica dentro de la Unidad Anidada, en relacin con la atencin
en la comunidad, que implica, movilizacin del personal, instrumental, medicinas e insumos
mdicos. De igual manera tomando en consideracin los meses de produccin, se observa
que en el primer semestre de atencin se observa mayor demanda de los servicos de salud
en relacin a los ltimos meses del ao.
Produccin de atencin preventiva.- Se obtuvo a travs del sistema de informacin

RDAACA, las primeras y subsecuentes atenciones preventivas, realizadas en la consulta
externa, comunidad y centros de atencin extramural.
66
De acuerdo, a las consultas preventivas por ciclos de vida; se observa una mayor demanda,
desde los primeros aos de vida hasta la adolescencia, y va disminuyendo, conforme
avanza la edad, lo que se traduce en mayor consultas por mrobilidad en la adultez;y ,segn
la produccin por meses, existe la tendencia a variar muy poco durante el ao 2014.
Produccin de promocin de salud- Los informes entregados a la Coordinacin Zonal 6

de las actividades extramurales, durante el ao 2014,fueron de gran utilidad para extraer, la
informacin requerida, siendo las capacitaciones para disminucin de factores de riesgo de
morbilidad en general, durante 30 y 45 minutos, las ms realizadas, que oscilan desde 2 a 5
talleres por mes, y provienen del departamento de nutricin.
Segn los temas, promocionados durante el ao 2014, revisados en los archivos, ms del
50% son de nutricin, seguido de Lactancia Materna y mtodos anticonceptivos.
Visitas Domiciliarias.- La informacin proveniente del sistema RDAACA, nos proporcion

lo requerido.
Cabe recalcar, que dicha produccin proviene de el departamento de
discapacidades,
puesto que los mdicos se dedicaban slo a consulta externa, hasta el ao 2014.
Las visitas domiciliarias, son planificadas, de acuerdo a la discapacidad del paciente, con el
objeto de calificar la discapacidad y verificar sus condiciones de vida y subsecuentemente
para prestar atencin mdica requerida y entrega de medicacin necesaria, para mantener
la estabilidad en la salud de los pacientes.
Odontologa .- La produccin obtenida del sistema RDAACA, defini que las periodoncias
profilacticas y restauraciones con resina simple, son los procedimientos ms realizados, en
relacin a las endodoncias.
El servicio de odontologa,al igual que la atencin mdica, tiene servicio intramular y
extramural, este ltimo , realizado 3 veces a la semana, dnde se prioriza los
procedimientos profilcticos.
Procedimientos.- La informacin referente a los procedimientos, se la obtuvo del libro de

procedimientos que reposa en la sala de emergencia, siendo la colocacin de inyecciones
67
intravenosas, el procedimiento mas aplicado, en relacin a la colocacin de soluciones

intravenosas.
Los cuadros que obtienen la Informacin, correspondiente a la produccin,

fueron valorados de acuerdo al Tarifario del Sistema Naciona
deSalud,
vigente en el 2014, segn anexo 7.
Existi una serie de limitantes, al momento de recolectar los datos pues, no existe registro
en el RDAACA, de los procedimentos ni eventos de promocin de salud; y, el subregistro,
tampoco es claro, se trata de colocar datos de verdadero alcance, en base al Modelo de
Atencin Integral.
4.3.- Valoracin Econmica de las prestaciones de salud, segn el tarifario del

Sistema Nacional de Salud actual.
La Atencin del Primer nivel de Atencin comprende:
1.- Acciones de Promocin de Salud
2.- Atencin preventiva por ciclo de vida
3.- Visita Domiciliaria
4.- Costo de Honorarios;etc.
Tabla Nro. 10.

RESUMEN DE PLANILLAJE ANUAL DE PRESTACIONES DE SALUD DE LA
68
A SEVILLA DE ORO AO 2014
Prestaciones
Valor planillado anual % de participacin.
Consultas de morbilidad
116.203,45
20,20%
Consultas de prevencin
239.601,30
41,66%
632,18
0,10%
18069,48
3,14%
198.719,82
34,55%
1807,46
0,31%
575.033,69
100%
Promocin de la salud
Visita domiciliaria
Odontologa
Procedimientos
Total
El planillaje realizado en la unidad anidada, en base al Tarifario del Sistema Nacional de

Salud, revela que las consultas de prevencin, representan el 41% de participacin del total
de ventas de prestaciones de servicios de salud, seguido de las consultas por morbilidad y
odontologa; sin embargo, se planilla el 0,10% para promocin de salud y 3,14% para visitas
domiciliarias.
Resultado del indicador de la actividad.

Se cumpli el 100% de la actividad propuesta, ya que todos los servicios que presta la
Unidad Anidada fueron planillados.
Las planillas del Tatifario del Sistema Nacional de Salud ( Anexo 8.)
69
RESULTADO 3
ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO DE LA GESTION FINANCIERA DE LA
UNIDAD ANIDADA, DISTRITO 01D06.
5.1.- Punto de equilibrio .- Para encontrar el punto de equilibrio,se ha utilizado el mtodo
del clculo del punto de equilibrio en valores monetarios.
Con la Siguiente frmula
PE=
CF
CV
1- VT
Significado
PE = Punto de Equilibrio
CF = Costos Fijos
CV = Costos Variables
VT = Ventas Totales
Tabla Nro. 11.

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DEL COSTO DE PRODUCCIN DE LAS
PRESTACIONES DE SALUD DE LA
A SEVILLA DE ORO AO 2014
COSTOS FIJOS
362.518,65
COSTOS VARIABLES
274.120,63
PUNTO DE EQUILIBRIO
692.769,15
INGRESOS SEGN TARIFARIO
575.033,69
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
70
PE%= 100-(100 X 362.518,65
575.033,69 274.120,63
PE%=100-(100 X 1,20)
PE%= 100- 120= - 20%
En el ao 2014, la unidad anidada factura por ventas de servicios de salud 575.024,69

dlares; esta produccin estimada se obtuvo; con una inversin en razn de costos fijos de
362,518,65 dlares y 274.120,63 dlares en razn de costos variables, cuyo punto de
equilibrio fue de 699.077,88 entre ingresos y egresos.
Se establece que la relacin entre el precio de venta y el costo de produccin no se
mantiene, puesto que la prdida equivale a 20% de la inversin, en el ao 2014.

Se cumpli el 100% de la actividad propuesta.
Se obtuvo el
puntos de equilibrio
entre los costos y gastos reales y el valor de
la
prestacin de servicios de salud, en la Unidad Anidada del Distrito 01D06 durante el perodo
enero- diciembre 2014.
Indicador : Punto de equilibrio obtenido mensual /Punto de equilibrio esperado mensual.

El punto de equilibrio, determinado de forma mensual, se encuentra en el anexo 10.
5.2.SOCIALIZACIN DE LOS RESULTADOS.-
Luego de la obtencin de los resultados,el da mircoles 15 de Julio del presente ao a las

14h00, se procedi a socializar los datos del estudio en forma amplia, de acuerdo a como se
obtuvieron y cual es su punto de equilibrio; esto se di; en la Direccin del Distrito 01D06,
ante la Dra. Karla Sumba Len, directora del Distrito, Dra. Alexandra Garca, Directora del
71
Hospital Cantonal de Paute y Dra. Silvia Guzmn responsable del proceso de Provisin de
Servicios.
La certificacin se encuentra en el anexo 11.
5.3.- DISEO DE ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO, SEGN RESULTADOS

OBTENIDOS
El proceso de productividad de salud, dentro del Sistema Nacional de Salud puede ser visto
como un conjunto de estrategias que tienen como fin mantener la supervivencia, rentabilidad
y crecimiento de la empresa en este caso de la Unidad Anidada de Paute,y por lo tanto, la
capacidad de los bienes y servicios en favor de la sociedad, ya sea obteniendo productos
intermedios o finales que se traducen al equilibrio bio-psico-social de paciente.
A continuacin se presentarn estrategias en relacin a las caracteristicas fundamentales
de un correcto Sistema de Administracin Financiera en la Unidad Anidada del Hospital
Basico de Paute del Distrito 01D06 .
Estrategia1.- Los datos por concepto de gastos reales, mano de obra, administracin,
bienes de uso y consumo, informticos y tecnolgicos; es decir, tantos costos fijos como
variables deben ser ingresados a un sistema digital,que diferencia la Unidad Anidada del
primer nivel de atencin de los datos concernientes al segundo nivel de atencin, en este
caso los gastos reales que realiza medicina de especialidad.
Estrategia 2.- La
prdida de enero a diciembre del 2014, de 65.155,95 dlares, por
concepto de costos de produccin, nos indica que existe una alta productividad a alto costo;
para esto el departamento de planificacin deber planificar, un presupuestos basado en
gastos reales y resultados esperados, no en presupuestos histricos, diferenciando
claramente el primer nivel de atencin del segundo nivel.
Estrategia 3.- La promocin de salud, se la realizar las 8 horas de los das laborables,
contando con 2 profesionales de la salud, quienes se dedicarn exclusivamente a esto, los
temas, sern definidos, segn las caractersticas del proceso salud- enfermedad, anlisis de
necesidades bsicas insatisfechas, etc, del cantn Paute.
72
Estrategia 4.- Las visitas domicilarias se realizarn, a los pacientes que no acuden a la
atencin preventiva, las 8 horas de los das laborables, por lo que 2 profesionales de la
salud se dedicar exclusivamente a esto.
Estrategia 5.- Se planificar la compra de 1 vehculo 4x4, su mantencin y consumo. Este
ser de uso exclusivo, para las visitas domiciliaras,que funcione todos los das, por lo que
los profesionales de la salud, no tendrn que movilizarse a pie, existir mayor produccin y
optimizacin de tiempo.
Estrategia 6.- Se planificar la compra de prendas de proteccin, para el personal de la
unidad anidada, tanto para quienes laboran intra y extramuralmente.
Estrategia 7.- Los profesionales de la salud, llevarn consigo un telfono celular, con saldo
suficiente para el mes, con el objeto de otorgar el turno, desde las viviendas, a los pacientes
que requieran ser atendidos por consultas preventivas en la unidad anidada.
Estrategia 8.-
El planificador deber dedicarse exclusivamente a recibir todas las
necesidades institucionales, que se generen durante el proceso, realizar el presupuesto

dedicado a mantener el punto de equilibrio entre gastos e ingresos; por lo que deber tener
amplios conocimientos en gerencia de salud.
Estrategia 9.-
Se evaluar, el funcionamiento del sistema a implementarse, mediante
encuesta a los usuarios, sobre conocimientos bsicos de medidas preventivas de salud,

segn el ciclo de vida.

Se cumpli el 100% de la actividad propuesta.
En el anexo 11, se adjunta acta de entrega de la propuesta de estrategias de mejoramiento
de la gestin financiera de la Unidad Anidada del Distrito 01D06.
73
EVALUACIN GENERAL DEL PROYECTO.

Indicador
Propuesto Alcanzado
Evaluacin
100%
Financiera de la
Unidad
Anidada
del primer nivel de
atencin
del
Distrito de salud
01D06 de enero a
diciembre del 2014
ejecutada.
Servicios de salud 100%
costeados de la
Unidad
Anidada
del primer nivel de
atencin
del
Distrito de salud
01D06 de enero a
diciembre
del
2014.
Actividades
Planificadas
Actividades
Cumplidas
100%
Actividades planificadas Todas

las
en el marco lgico y actividades
cronograma.
planteadas en cada
uno
de
los
resultados.
100%
1. Socializacin del
proyecto
1.
2.
3.
4.
Taller
induccin
proceso
costos.
Recoleccin
informacin.
Instalacin
programa
winsing.
Generacin
resultados.
Las
actividades
fueron cumplidas en
de un 100% en los
al tiempos
de establecidos.
de
del
de
Prestaciones
de 100%
salud planilladas
de
la Unidad
Anidada del primer
nivel de atencin
del Distrito de
salud 01D06 de
enero a diciembre
del 2014.
100%
1.
Socializacin
del
manejo del tarifario del
sistema nacional de
salud.
2.
Recoleccin
de
informacin.
3. Valoracin econmica
de las prestaciones de
salud.
Las
actividades
fueron cumplidas en
un 100% en los
tiempos
establecidos.
Estrategias
de 100%
mejoramiento de
Gestin Financiera
formuladas de la
Unidad
Anidada
del primer nivel de
atencin
del
Distrito de salud
01D06 de enero a
diciembre
del
2014.
100%
1. Clculo del punto de

equilibrio.
2.
Socializacin
de
resultados.
3. Diseo de estrategias
4.
Presentacin
de
informe final.
Las
actividades
fueron cumplidas en
un 100% en los
tiempos
establecidos.
74
CONCLUSIONES
Se logr, procesar y validar los costos reales invertidos en la produccin de los

servicios de salud, de la Unidad Anidada del Hosptital Bsico de Paute del Distrito
01D06.
No existe una sistematizacin de la informacin de los egresos de bodega, dentro del

Distrito.
El sistema WINSIG, ayud a transparentar el uso de los bienes pblicos, dandonos a

concer, en general que la Unidad Anidada de Paute, invierte, ms en actividades
intramurales de prevencin, con baja inversin en servicios de apoyo diagnstico y
teraputico.
La facturacin de la prestacin de los servicios de salud, permiti, el clculo del

punto de equilibrio, que concluye que existe una alta produccin a un alto costo.
Las estrategias de mejoramiento de la prestacion de los servicios de salud, estn

encaminadas a fortalecer el Modelo de Atencin Integral de Salud y a su vez los
principios y polticas del Distrito 01D06 El Pan a Sevilla de Oro, por lo que las
autoridades del Distrito 01D06, brindaron las facilidades necesarias para realizar la
evaluacin financiera
de la
Unidad Anidada, demostrando que tiene la
predisposicin para implementar el plan de estrategias de mejoramiento de la gestin

financiera del primer nivel de atencin.
Se evala ntegramente la gestin financiera de la Unidad Anidada de Paute

perteneciente, al Distrito 01D06, para esto se entreg a la Dra Karla Sumba,
directora del distrito, el acta de planillaje de la produccin as como las estrategias de
mejoramiento de la gestin financiera de la Unidad Anidada de Paute por lo que se
contribuy en un 100% al uso ptimo de los recursos humanos, fsicos, financieros,
tecnolgicos y tiempo.
75
RECOMENDACIONES
a. Es necesario realizar el estudio de costeo de los servicios de salud de la Unidad

Anidada del hospital bsico de Paute perteneciente al Distrito 01D06 Azuay, antes de
realizar el plan operativo anual, para que el presupuesto se base en gastos reales y
no en presupuestos histricos.
b. Capacitar al personal
de la Unidad Anidada del hospital bsico de Paute
perteneciente al Distrito 01D06 Azuay para planillar las prestaciones de salud, en

base al Tarifario del Sistema Nacional de Salud.
c. Sistematizar la informacin de los costos fijos y variables, para que a futuro, se

facilite el clculo del punto de equilibrio.
d. Implementar las estrategias de mejoramiento de la gestin financiera, deben ir

encaminadas, a la satisfaccin de necesidades, tanto del usuario interno como
externo, aspecto que mejora la calidad de atencin
y optimiza los recursos
financieros y de talento humano.

e.
El Distrito 01D06, por primera vez valid la informacin concerniente a los costos
de produccin y la venta de productos en el 100%, con respecto a la Unidad Anidada
de Paute, se recomienda, que esta accin se siga manteniendo, con el fin de que la
gestin financiera sea sostenible a largo plazo.
76
Bibliografa
1.- Asamblea Nacional, E. (13 de 07 de 2011). Constitucin de bolsillo. Obtenido de
http://www.asambleanacional.gov.ec/documentos/constitucion_de_bolsillo.pdf
2.-Betancourt, V. (2010). La gerencia en los servicios de salud. La gerencia en los servicios de salud.
Riobamba Ecuador.
3.- Calleja, F. (2001). Contabilidad de costos. Mxico DF: Editorial Prentice Hall.
4.- Corella, J. (1996). La gestin de los servicios de Salud. . Madrid: Daz de Santos.
5.- Costos. (12 de 01 de 2015). Obtenido de http://www.loscostos.info/costeoabc.html
6.- Cuba, M. (2012). Tu servicio de salud es gratuitopero cuesta. Oficina de Comunicacin de Salud.
Obtenido de Tu servicio de salud es gratuitopero cuesta. La Habana: MINSAP; 2012.
7.- Del Ro Gonzlez, C. (1998). Costos I. Mxico: Editorial Ecafsa.
8.- Fonseca, G., & Valenzuela, C. (2013). Necesidad de la eficiencia econmica en salud. Biblioteca
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9.-Jumbo, A. (10 de 2012). La contabilidad de costos, la virtualidad. Obtenido de
http://lacontabilidaddecostosenlavirtualidad.blogspot.com/2012/10/el-punto-deequilibrio.html
10.- LOAFYC. (26 de 06 de 2013). Ley Organica de Administracin Financiera y Control . Obtenido de
http://www.ipgh.gob.ec/portal/descargas/documentos/Transparencia/Legal/LOAFYC14.pdf
11.- MSP, E. (2012). SOAT Ecuador. Obtenido de http://www.soatecuador.com/wpcontent/uploads/2012/06/tarifario_prestaciones_sistema_nacional.pdf
12.- Ocampo, J. (2009). Costos y evaluacin de proyectos. Mxico: Patria.
13.- Pesantez, M. (2012). Mdulo II. Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento. Loja: Ediloja.
14.- Pesantez, M. (2013). Mdulo I. Economa y Salud. Loja: Ediloja Cia Ltda.
15.- Punta, U. (16 de 12 de 2014). Escuela Pblica Digital Universidad de la Punta. Obtenido de
http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/economia1/costos_concepto_y_clasificacin.html
16.- Reyes, Y. (2012). Pontificia universidad Catlica de Valparaso. Obtenido de
http://www.ingcomercial.ucv.cl/sitio/assets/publicaciones/ApuntesDocentes/ApunteDocenteClasificaciondeCostosYR.pdf
17.- Salud Pblica, M. (2012). Modelo de Atencin Integral de Salud Familiar, Comunitario e
Intercultural (MAIS FCI). Obtenido de
http://instituciones.msp.gob.ec/somossalud/images/documentos/guia/Manual_MAISMSP12.12.12.pdf
18.- UNLU, U. d. (06 de 2010). Obtenido de http://www.unlu.edu.ar/~ope20156/pdf/costos.pdf
19.- Rodrguez C, (2009) Diccionario de Economa. Obtenido de
http://www.eumed.net/diccinario/dee/dee7pdf.
77
20.- Hidalgo,A, Corugedo de las Cuevas,I, J del Llano, (2005) Economa de la Salud. Madrid Espaa.
Editorial Pirmide.
21.- Salud Pblica, Acuerdo Ministerial 00004928 (2014) Tarifario de Prestaciones para el Sistema
Nacional de Salud.
22.- Salud Publica, MSP (2013), Red Integrada de los Servicios de Salud.
23.- Sanchez V, (2009) Superviviencia, Rentabilidad y Crecimiento. Editorial de la UTPL, Loja Ecuador.
24.- Rojas R, (2014), Contabilidad de Costos. Obtenido de
http://www.bdigital.unal.edu.co/12101/1/ricardorojasmedina.2014.pdf
25.- Universidad de los Andes, (2005), Costos y Proyectos. Obtenido de
http://odauts.com/blogsuts/costosypresupuestos/files/2014/05/COSTOS-YPRESUPUESTOS1.pdf
26.- Garca J, (2008), Contabilidad de Costos, Editorial Mc Graw Hill Interamericana, Mxico DF
27.- Mart de Adalid T, (2009) Costos por procesos, Editorial Autor-Editor, Mxico DF.
28.- Crdenas N. Ral, (2001) Contabilidad de Costos 1, IMCP, Mxico, DF
29.- Salud Pblica,(2002) MSP, Manual de Referencia y Contrarefrencia de Pacientes.
30.- Toledo C, (2004), Fundamentos de Salud Pblica, Editorial Ciencias Mdicas, La Habana- Cuba.
31.-Piedra M (2009) Diseo, Ejecucin y Gerencia de Proyectos para Salud. Editorial UTPL Loja
Ecuador.
78
ANEXO 1
Firmas de socializacin del proyecto
puzzle, evaluacin financiera del primer
nivel de atencin; en la Unidad Anidada
del Hospital de Paute del Distrito 01D06
El Pan a Sevilla de Oro.
79
80
FOTO Nro. 1
Responsable: Mara Fernanda Salamea P.
Fecha de Registro: 27 de Marzo del 2015.
Foto Nro. 2
Foto Nro. 2
81
ANEXO 2
Certificacin de haber obtenido la
Informacin de la Unidad Financiera del
Distrito 01D06 El Pan a Sevilla de Oro
82
83
ANEXO 3
Convocatoria a asesora presencial,16
de mayo del 2015, en la UTPL, centro
Cuenca.
84
Asesora presencial obligatoria con las directoras de trabajos de titulacin Mgs.

Norita Buele y Mgs. Carmelita Loyola.
Mnica Alexandra Alverca Chimbo (maalverca@utpl.edu.ec)
Estimados
Estudiantes
Se comunica a todos los maestrantes de Cuenca, Azogues, Caar, Macas, que
deben asistir obligatoriamente al taller de asesora presencial por parte de las
directoras de trabajos de titulacin Mgs. Norita Buele y Mgs. Carmelita Loyola.
Fecha: Sbado 16 de mayo

Hora: 08h00 a 15h00
Local: Auditorio del Centro UTPL Cuenca.
Direccin: Gran Colombia # 22-167 y Unidad Nacional
Aula: Aula virtual
Nota: Se solicita llevar todos los avances de los trabajos.
Saludos cordiales,
Mnica Alverca
TITULACIN DE ENFERMERIA
POSTGRADOS
ANLISIS BIOLGICO Y DIAGNSTICO DE LABORATORIO
GERENCIA EN SALUD PARA EL DESARROLLO LOCAL
Telf: 07 3701444 ext. 3058

Correo: maalverca@utpl.edu.ec
85
ANEXO 4
Cuadros gerenciales de costos de
produccin y costos operativos, del
sistema WINSIG de enero a diciembre
del ao 2014 de la Unidad Anidada del
Hospital de Paute del Distrito 01D06 El
Pan a Sevilla de Oro.
86
Establecimiento: DISTRITO 01D06

Perodo: 01-2014 al 01-2014
Cuadro #1. Produccin, Rendimientos y Costos
Unidad de
produccin
CONSULTA EXTERNA
Subtotal
VISITA DOMICILIARIA
Subtotal
ODONTOLOGIA
Subtotal
PSICOLOGIA
Subtotal
PROMOCION EN SALUD
EMERGENCIA
Total
Apoyo
LABORATORIO
IMAGEN
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
LIMPIEZA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
Servicio
Unitario
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
TOT
CONSULTA
TOT
CONSULTA
CONSULTA
EVENTOS
CONSULTA
2,442.00
2,442.00
51.00
51.00
1,772.00
0.00
1,772.00
0.00
91.00
91.00
3.00
0.00
44,132.64
44,132.64
1,910.01
1,910.01
6,031.39
817.81
817.81
391.19
0.00
52,891.85
8.99
8.99
130.40
0.00
EXAMENES
DETER
$Produc.
PLACAS
ESTUDIO
$Produc.
RECETAS
$Produc.
VACUNAS
$Produc.
PROCESOS
$Produc.
METROS CU
ORDENES
$Produc.
KILOMETRO
$Produc.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
15.00
1.60
1.54
2.81
0.19
5.02
0.52
0.00
0.00
15.00
0.00
15.00
Unidad de
produccin
ADMINISTRACION
Costo
Volumen de
produccin
#Servs.
0.00
7,326.00
14,652.00
519.00
191.00
0.00
0.00
0.00
Volumen de
produccin
2,046.08
18.07
18.07
37.45
37.45
3.40
0.00
3.40
6,031.39
0.00
0.00
0.00
872.56
22,590.98
1,359.84
100.03
883.25
100.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo
Servicio
4,696.69
Unitario
2.30
87
Indice
Estancia
ocupacional promedio
0.00
Indice
Estancia
Indice
Interv. Dotacin
rotacin Sustituc. de camas
0.00
0.00
Indice
Interv. Dotacin

Perodo: 02-2014 al 02-2014
Servicios
CONSULTA EXTERNA
Subtotal
VISITA DOMICILIARIA
Subtotal
ODONTOLOGIA
Subtotal
PSICOLOGIA
Subtotal
PROMOCION EN SALUD
EMERGENCIA
Total
Apoyo
LABORATORIO
IMAGEN
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
LIMPIEZA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Servicio
Unitario
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
TOT
CONSULTA
TOT
CONSULTA
CONSULTA
EVENTOS
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
74.82
74.82
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
74.82
0.00
EXAMENES
DETER
$Produc.
PLACAS
ESTUDIO
$Produc.
RECETAS
$Produc.
VACUNAS
$Produc.
PROCESOS
$Produc.
METROS CU
ORDENES
$Produc.
KILOMETRO
$Produc.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
15.00
0.00
0.00
5,979.00
409.00
192.00
0.00
0.00
0.00
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
88
Servicios
ADMINISTRACION
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
#Servs.
0.00
Costo
Servicio
0.00
89
Unitario
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas
2/

Perodo: 03-2014 al 03-2014
Unidad de
produccin
CONSULTA EXTERNA
Subtotal
VISITA DOMICILIARIA
Subtotal
ODONTOLOGIA
Subtotal
PSICOLOGIA
Subtotal
PROMOCION EN SALUD
EMERGENCIA
Total
Apoyo
LABORATORIO
IMAGEN
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
LIMPIEZA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
Servicio
Unitario
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
TOT
CONSULTA
TOT
CONSULTA
CONSULTA
EVENTOS
CONSULTA
1,710.00
1,710.00
50.00
50.00
1,721.00
0.00
1,721.00
0.00
88.00
88.00
4.00
0.00
35,278.08
35,278.08
1,808.90
1,808.90
7,141.07
817.81
817.81
399.57
0.00
45,045.86
9.29
9.29
99.89
0.00
EXAMENES
DETER
$Produc.
PLACAS
ESTUDIO
$Produc.
RECETAS
$Produc.
VACUNAS
$Produc.
PROCESOS
$Produc.
METROS CU
ORDENES
$Produc.
KILOMETRO
$Produc.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
15.00
2.25
2.11
1.55
0.10
4.50
0.46
0.00
0.00
15.00
0.00
15.00
Unidad de
produccin
ADMINISTRACION
Costo
Volumen de
produccin
#Servs.
0.00
0.00
6,122.00
938.00
193.00
0.00
0.00
0.00
Volumen de
produccin
1,450.21
20.63
20.63
36.18
36.18
4.15
0.00
4.15
7,141.07
0.00
0.00
0.00
860.55
12,909.72
1,360.70
89.32
793.79
89.32
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo
Servicio
4,738.83
Unitario
3.27
90
Indice
Estancia
0.00
Indice
Estancia
Indice
Interv. Dotacin
0.00
0.00
Indice
Interv. Dotacin

Perodo: 04-2014 al 04-2014
Unidad de
produccin
CONSULTA EXTERNA
Subtotal
VISITA DOMICILIARIA
Subtotal
ODONTOLOGIA
Subtotal
PSICOLOGIA
Subtotal
PROMOCION EN SALUD
EMERGENCIA
Total
Apoyo
LABORATORIO
IMAGEN
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
LIMPIEZA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
Servicio
Unitario
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
TOT
CONSULTA
TOT
CONSULTA
CONSULTA
EVENTOS
CONSULTA
1,668.00
1,668.00
61.00
61.00
1,725.00
0.00
1,725.00
0.00
196.00
196.00
3.00
0.00
26,110.97
26,110.97
1,717.06
1,717.06
8,110.67
817.81
817.81
399.17
0.00
36,756.51
4.17
4.17
133.06
0.00
EXAMENES
DETER
$Produc.
PLACAS
ESTUDIO
$Produc.
RECETAS
$Produc.
VACUNAS
$Produc.
PROCESOS
$Produc.
METROS CU
ORDENES
$Produc.
KILOMETRO
$Produc.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
15.00
1.13
1.01
1.21
0.07
5.17
0.53
0.00
0.00
15.00
0.00
15.00
Unidad de
produccin
ADMINISTRACION
Costo
Volumen de
produccin
#Servs.
0.00
0.00
7,432.00
1,207.00
168.00
0.00
0.00
0.00
Volumen de
produccin
1,380.87
15.65
15.65
28.15
28.15
4.70
0.00
4.70
8,110.67
0.00
0.00
0.00
911.07
7,517.38
1,368.92
89.32
793.79
89.32
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Costo
Servicio
4,708.45
Unitario
3.41
91
Indice
Estancia
0.00
Indice
Estancia
Indice
Interv. Dotacin
0.00
0.00
Indice
Interv. Dotacin

Perodo: 05-2014 al 05-2014
Servicios
CONSULTA EXTERNA
Subtotal
VISITA DOMICILIARIA
Subtotal
ODONTOLOGIA
Subtotal
PSICOLOGIA
Subtotal
PROMOCION EN SALUD
EMERGENCIA
Total
Apoyo
LABORATORIO
IMAGEN
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
LIMPIEZA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Servicio
Unitario
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
TOT
CONSULTA
TOT
CONSULTA
CONSULTA
EVENTOS
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
44,973.90
44,973.90
1,815.38
1,815.38
5,856.99
817.81
817.81
399.57
0.00
53,464.08
0.00
EXAMENES
DETER
$Produc.
PLACAS
ESTUDIO
$Produc.
RECETAS
$Produc.
VACUNAS
$Produc.
PROCESOS
$Produc.
METROS CU
ORDENES
$Produc.
KILOMETRO
$Produc.
0.00
0.00
2,849.66
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
15.00
2.04
1.92
1.25
0.08
3.78
0.46
0.00
0.00
15.00
0.00
15.00
0.00
0.00
7,300.00
1,171.00
195.00
0.00
0.00
0.00
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas
0.00
0.00
0.00
0.00
5,856.99
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
818.95
14,042.64
1,368.92
89.32
661.79
89.32
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
92
Servicios
ADMINISTRACION
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
#Servs.
0.00
Costo
Servicio
3,640.23
93
Unitario
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas

Perodo: 06-2014 al 06-2014
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Indice
Servicio
Unitario
Estancia
Indice
Interv.
Dotacin
Servicios
CONSULTA EXTERNA
CONSULTA
1,567.00
31,167.45
19.89
Subtotal
CONSULTA
1,567.00
31,167.45
19.89
VISITA DOMICILIARIA
CONSULTA
52.00
1,764.49
33.93
Subtotal
CONSULTA
52.00
1,764.49
33.93
ODONTOLOGIA
CONSULTA
1,736.00
6,454.46
3.72
TOT
0.00
CONSULTA
1,736.00
TOT
0.00
PSICOLOGIA
CONSULTA
Subtotal
0.00
6,454.46
3.72
96.00
817.81
8.52
CONSULTA
96.00
817.81
8.52
PROMOCION EN SALUD
EVENTOS
5.00
393.89
78.78
EMERGENCIA
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
Subtotal
Total
40,204.21
Apoyo
94
0.00
0.00
0.00
LABORATORIO
EXAMENES
0.00
DETER
0.00
0.00
0.00
$Produc.
IMAGEN
PLACAS
0.00
ESTUDIO
0.00
RECETAS
7,217.00
$Produc.
VACUNAS
VACUNAS
577.00
$Produc.
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
$Produc.
FARMACIA
0.00
168.00
$Produc.
0.00
15.00
809.68
1.95
13,279.18
1.84
1,381.33
2.52
74.80
0.13
647.29
4.30
74.80
0.45
LIMPIEZA
METROS CU
0.00
0.00
0.00
MANTENIMIENTO
ORDENES
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
15.00
$Produc.
TRANSPORTE
KILOMETRO
0.00
$Produc.
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Indice
Servicio
Unitario
Servicios
ADMINISTRACION
#Servs.
1,327.41
4,764.26
3.59
95
Estancia
Indice
Interv.
Dotacin

Perodo: 07-2014 al 07-2014
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Indice
Servicio
Unitario
Estancia
Indice
Interv.
Dotacin
Servicios
CONSULTA EXTERNA
CONSULTA
1,776.00
28,340.10
15.96
Subtotal
CONSULTA
1,776.00
28,340.10
15.96
VISITA DOMICILIARIA
CONSULTA
57.00
1,891.69
33.19
Subtotal
CONSULTA
57.00
1,891.69
33.19
ODONTOLOGIA
CONSULTA
1,722.00
5,903.41
3.43
TOT
0.00
CONSULTA
1,722.00
TOT
0.00
PSICOLOGIA
CONSULTA
Subtotal
0.00
5,903.41
3.43
90.00
817.81
9.09
CONSULTA
90.00
817.81
9.09
PROMOCION EN SALUD
EVENTOS
3.00
393.89
131.30
EMERGENCIA
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
Subtotal
Total
36,953.01
Apoyo
96
0.00
0.00
0.00
LABORATORIO
EXAMENES
0.00
DETER
0.00
$Produc.
IMAGEN
PLACAS
0.00
ESTUDIO
0.00
$Produc.
FARMACIA
RECETAS
8,977.00
$Produc.
VACUNAS
VACUNAS
599.00
$Produc.
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
132.00
$Produc.
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
820.26
1.07
8,818.41
0.98
1,433.76
2.57
106.92
0.18
755.84
6.29
106.92
0.81
LIMPIEZA
METROS CU
0.00
0.00
0.00
MANTENIMIENTO
ORDENES
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
15.00
$Produc.
TRANSPORTE
KILOMETRO
$Produc.
0.00
97
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Servicio
Unitario
Servicios
ADMINISTRACION
#Servs.
1,437.66
4,859.93
3.38
98
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas

Perodo: 08-2014 al 08-2014
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Indice
Servicio
Unitario
Estancia
Indice
Interv.
Dotacin
Servicios
CONSULTA EXTERNA
CONSULTA
2,004.00
27,754.51
13.85
Subtotal
CONSULTA
2,004.00
27,754.51
13.85
VISITA DOMICILIARIA
CONSULTA
61.00
1,981.24
32.48
Subtotal
CONSULTA
61.00
1,981.24
32.48
ODONTOLOGIA
CONSULTA
1,725.00
5,973.17
3.46
TOT
0.00
CONSULTA
1,725.00
TOT
0.00
PSICOLOGIA
CONSULTA
Subtotal
0.00
5,973.17
3.46
91.00
817.81
8.99
CONSULTA
91.00
817.81
8.99
PROMOCION EN SALUD
EVENTOS
3.00
398.56
132.85
EMERGENCIA
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
Subtotal
36,526.73
Total
Apoyo
LABORATORIO
EXAMENES
0.00
0.00
0.00
99
0.00
0.00
0.00
DETER
0.00
$Produc.
IMAGEN
PLACAS
0.00
ESTUDIO
0.00
$Produc.
FARMACIA
RECETAS
6,001.00
$Produc.
VACUNAS
VACUNAS
615.00
$Produc.
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
156.00
$Produc.
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
822.56
1.15
6,050.58
1.01
1,433.76
2.49
95.90
0.16
789.37
5.54
95.90
0.61
LIMPIEZA
METROS CU
0.00
0.00
0.00
MANTENIMIENTO
ORDENES
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
15.00
$Produc.
TRANSPORTE
KILOMETRO
$Produc.
0.00
100
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Servicio
Unitario
Servicios
ADMINISTRACION
#Servs.
1,586.86
4,741.21
2.99
101
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas

Perodo: 09-2014 al 09-2014
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Indice
Servicio
Unitario
Estancia
Indice
Interv.
Dotacin
Servicios
CONSULTA EXTERNA
CONSULTA
2,087.00
31,338.45
15.02
Subtotal
CONSULTA
2,087.00
31,338.45
15.02
VISITA DOMICILIARIA
CONSULTA
69.00
1,651.78
23.94
Subtotal
CONSULTA
69.00
1,651.78
23.94
ODONTOLOGIA
CONSULTA
1,732.00
6,455.98
3.73
TOT
0.00
CONSULTA
1,732.00
TOT
0.00
PSICOLOGIA
CONSULTA
Subtotal
0.00
6,455.98
3.73
0.00
817.81
0.00
CONSULTA
0.00
817.81
PROMOCION EN SALUD
EVENTOS
3.00
398.56
132.85
EMERGENCIA
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
Subtotal
40,264.02
Total
Apoyo
LABORATORIO
EXAMENES
0.00
0.00
0.00
102
0.00
0.00
0.00
DETER
0.00
$Produc.
IMAGEN
PLACAS
0.00
ESTUDIO
0.00
$Produc.
FARMACIA
RECETAS
6,390.00
$Produc.
VACUNAS
VACUNAS
435.00
$Produc.
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
144.00
$Produc.
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
820.47
1.79
10,590.94
1.66
1,433.77
3.50
86.90
0.20
735.60
5.63
86.90
0.60
LIMPIEZA
METROS CU
0.00
0.00
0.00
MANTENIMIENTO
ORDENES
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
15.00
$Produc.
TRANSPORTE
KILOMETRO
$Produc.
0.00
103
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Servicio
Unitario
Servicios
ADMINISTRACION
#Servs.
1,690.49
4,708.38
2.79
104
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas

Perodo: 10-2014 al 10-2014
Servicios
CONSULTA EXTERNA
Subtotal
VISITA DOMICILIARIA
Subtotal
ODONTOLOGIA
Subtotal
PSICOLOGIA
Subtotal
PROMOCION EN SALUD
EMERGENCIA
Total
Apoyo
LABORATORIO
IMAGEN
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
LIMPIEZA
MANTENIMIENTO
TRANSPORTE
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Servicio
Unitario
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
CONSULTA
TOT
CONSULTA
TOT
CONSULTA
CONSULTA
EVENTOS
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
26,993.12
26,993.12
3,195.40
3,195.40
11,286.12
1,635.62
1,635.62
786.98
0.00
43,110.26
0.00
EXAMENES
DETER
$Produc.
PLACAS
ESTUDIO
$Produc.
RECETAS
$Produc.
VACUNAS
$Produc.
PROCESOS
$Produc.
METROS CU
ORDENES
$Produc.
KILOMETRO
$Produc.
0.00
0.00
6,080.86
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
15.00
0.97
0.76
5.52
0.21
11.78
0.75
0.00
0.00
15.00
0.00
15.00
0.00
0.00
8,100.00
516.00
144.00
0.00
0.00
0.00
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas
0.00
0.00
0.00
0.00
11,286.12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,722.12
6,158.03
2,737.56
108.34
1,621.18
108.34
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
105
Servicios
ADMINISTRACION
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
#Servs.
0.00
Costo
Servicio
7,344.60
106
Unitario
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas

Perodo: 11-2014 al 11-2014
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Indice
Servicio
Unitario
Estancia
Indice
Interv.
Dotacin
Servicios
CONSULTA EXTERNA
CONSULTA
1,478.00
32,508.01
21.99
Subtotal
CONSULTA
1,478.00
32,508.01
21.99
VISITA DOMICILIARIA
CONSULTA
52.00
1,569.37
30.18
Subtotal
CONSULTA
52.00
1,569.37
30.18
ODONTOLOGIA
CONSULTA
1,720.00
6,036.86
3.51
TOT
0.00
CONSULTA
1,720.00
TOT
0.00
PSICOLOGIA
CONSULTA
Subtotal
0.00
6,036.86
3.51
98.00
817.36
8.34
CONSULTA
98.00
817.36
8.34
PROMOCION EN SALUD
EVENTOS
3.00
393.49
131.16
EMERGENCIA
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
Subtotal
40,931.60
Total
Apoyo
LABORATORIO
EXAMENES
0.00
0.00
0.00
107
0.00
0.00
0.00
DETER
0.00
$Produc.
IMAGEN
PLACAS
0.00
ESTUDIO
0.00
$Produc.
FARMACIA
RECETAS
3,233.00
$Produc.
VACUNAS
VACUNAS
440.00
$Produc.
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
157.00
$Produc.
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
907.94
2.49
7,153.13
2.21
1,355.86
3.92
370.82
0.84
1,237.89
8.36
370.82
2.36
LIMPIEZA
METROS CU
0.00
0.00
0.00
MANTENIMIENTO
ORDENES
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
15.00
$Produc.
TRANSPORTE
KILOMETRO
$Produc.
0.00
108
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Servicio
Unitario
Servicios
ADMINISTRACION
#Servs.
1,272.72
4,711.58
3.70
109
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas

Perodo: 12-2014 al 12-2014
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Indice
Servicio
Unitario
Estancia
Indice
Interv.
Dotacin
Servicios
CONSULTA EXTERNA
CONSULTA
1,000.00
22,118.95
22.12
Subtotal
CONSULTA
1,000.00
22,118.95
22.12
VISITA DOMICILIARIA
CONSULTA
45.00
1,678.75
37.31
Subtotal
CONSULTA
45.00
1,678.75
37.31
ODONTOLOGIA
CONSULTA
1,736.00
6,253.17
3.60
TOT
0.00
CONSULTA
1,736.00
TOT
0.00
PSICOLOGIA
CONSULTA
Subtotal
0.00
6,253.17
3.60
80.00
817.81
10.22
CONSULTA
80.00
817.81
10.22
PROMOCION EN SALUD
EVENTOS
5.00
393.49
78.70
EMERGENCIA
CONSULTA
0.00
0.00
0.00
Subtotal
30,868.68
Total
Apoyo
LABORATORIO
EXAMENES
0.00
DETER
0.00
0.00
0.00
0.00
110
0.00
0.00
0.00
$Produc.
IMAGEN
PLACAS
0.00
ESTUDIO
0.00
$Produc.
FARMACIA
RECETAS
4,987.00
$Produc.
VACUNAS
VACUNAS
396.00
$Produc.
PROCEDIMIENTOS
PROCESOS
165.00
$Produc.
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
907.94
0.40
1,103.06
0.22
1,355.86
3.64
85.14
0.22
712.66
4.77
85.14
0.52
LIMPIEZA
METROS CU
0.00
0.00
0.00
MANTENIMIENTO
ORDENES
0.00
0.00
0.00
0.00
15.00
0.00
0.00
0.00
15.00
$Produc.
TRANSPORTE
KILOMETRO
$Produc.
0.00
111
Unidad de
Volumen de
produccin
produccin
Costo
Servicio
Unitario
Servicios
ADMINISTRACION
#Servs.
920.25
4,723.11
112
5.13
Indice
Estancia
Indice
ocupacional
promedio
rotacin
Interv.
Dotacin
Sustituc. de camas
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
ANEXO 5
CUADROS COSTOS DE
RPODUCCIN
125
PROYECTO: EVALUACION FINANCIERA DEL PRIMER NIVEL

COORDINACION ZONAL 6
DISTRITO N. 01D02
NOMBRE DE LA UNIDAD MEDICA: UNIDAD
ANIDADA DEL H B P 01D06
INFORMACION CORRESPONDIENTE AL
MES DE: ENERO 2014
INFORMACION DE DISTRIBUCION DE TIEMPO Y COSTO DE MANO DE OBRA
MATRIZ PARA CALCULO DE COSTO HORA HOMBRE
UNIDAD ANIDADA. ENERO 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
HORAS
CONTRATADA ASIGNADAS
AL SERVICIO( COSTO MES
S MES (
173,20 ( 8
ESTANDAR
horas)
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
RMU
HORAS SUBSIDIO SUBSIDIO DECIMO DECIMO APORTE

FONDOS
ALIMENTACION TRANSPORTE
EXTRAS FAMILIAR ANTIGEDAD TERCERO CUARTO PATRONAL RESERVA
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
Dr. Francisco Cardenas Herrera
13911,43
8
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
2 Dra. Blanca Gonzales Solorzano
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
3 MD: Elizabeth de la Cruz
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
4 MD. Blanca Moscoso Pineda
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
5 Dra.Genny Sanango Valarezo
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
6 MD. Juan Diego Avils Parra
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
7 Lcda. Yisela Cardenas
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
PROMOCION DE LA SALUD
1 Lcda. Maria Caridad Chica
388,02
8
173,20
86,60
1 OD. Janeth Len Guallpa
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
2 0D. Marcela Mendieta
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
2 Dra. Maria Eulalia Arias
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
ODONTOLOGIA
5426,21
VACUNACIN
1 LIC: DE VACUNACION
1293,69
8
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
173,20
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
FARMACIA
1 Sra. Alexandra Chuquira
1
1
1
1
Md. Blanca Moscoso Pineda

Dra. Eulalia Arias
MD. Andrea Alvarado
Sra. Eulalia Rocano
Lcda. Vernica Zumba
1293,69
776,04
ADMINISTRACION
1
388,02
776,04
4437,58
VISITAS DOMICILIARIAS
1437,26
1 Md. Andrea Alvarado
173,20
86,60
1085,24
1 Sra. Eulalia Rocano
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,60
173,20
173,20
PSICOLOGIA
1 Lcda. Vernica Zumba
TRABAJO SOCIAL
1 Lcda. Gladys Ortega
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
28,33
136,03
101,63
1587,66
1179,93
9,17
901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
388,02
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
646,84
ESTADISTICA
1 Sra. Janeth Arcentales
48,75
101,67
388,02
PROCEDIMIENTOS
1 Lcda. Diana Mejia
793,83
1179,93
NUTRICION
585,00
1220,00
793,83
646,84
776,04
776,04
126

DISTRITO N. 01D02
MES DE: FEBRERO 2014
UNIDAD ANIDADA. FEBRERO 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
13911,43
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
3 MD: Elizabeth de la Cruz
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
4 MD. Blanca Moscoso Pineda
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
5 Dra.Genny Sanango Valarezo
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
6 MD. Juan Diego Avils Parra
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
ODONTOLOGIA
5426,21
VACUNACIN
1293,69
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
173,20
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
FARMACIA
ADMINISTRACION
1
1
1
1
1293,69
776,04

1
388,02
776,04
4437,58
Md. Blanca Moscoso Pineda

Dra. Eulalia Arias
MD. Andrea Alvarado
Sra. Eulalia Rocano
Lcda. Vernica Zumba
1437,26
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,66
173,20
173,20
PSICOLOGIA
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
793,83

TRABAJO SOCIAL
793,83
1179,93

NUTRICION
1179,93
388,02

PROCEDIMIENTOS
388,02
647,29
1 Lcda. Diana Mejia

ESTADISTICA
647,29
776,04
776,04

DISTRITO N. 01D02
MES DE: MARZO 2014
UNIDAD ANIDADA. Marzo 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
HORAS
CONTRATADA ASIGNADAS
S MES (
173,20 ( 8
ESTANDAR
horas)
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
13232,84
8
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
3 MD: Misael Agualongo Agualongo
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
4 MD. Jorge Japn Medina
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
5 Md. Juan Bermeo Ortega
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
6 Dra. Miriam Mora Verdugo
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
7,44
388,02
8
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
5426,21
VACUNACIN
388,02
1293,69
8
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,66
173,20
173,20
1 Dra. Eulalia Arias
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
776,04
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
793,83
TRABAJO SOCIAL
MD. Andrea Alvarado

Sra. Eulalia Rocano
647,29
776,04
ADMINISTRACION
388,02
647,29
ESTADISTICA
1179,93
388,02
PROCEDIMIENTOS
1 Lcda. Diana Mejia
793,83
1179,93
NUTRICION
776,04
1473,26
PSICOLOGIA
1293,69
776,04
3353,64
127

DISTRITO N. 01D02
MES DE: ABRIL 2014
UNIDAD ANIDADA. ABRIL 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
13232,84
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
7,44
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
388,02
5426,21
VACUNACIN
1293,69
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,66
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
1293,69
776,04

776,04
1473,26
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
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101,63
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9,17
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48,73
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4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
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86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
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86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
PSICOLOGIA
793,83

TRABAJO SOCIAL
793,83
1179,93

NUTRICION
1179,93
388,02

PROCEDIMIENTOS
388,02
647,29
1 Lcda. Diana Mejia

ESTADISTICA
647,29
776,04

ADMINISTRACION
776,04
3353,64

DISTRITO N. 01D02
MES DE: MAYO 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
13232,84
8
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1288,57
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82,17
28,33
109,94
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1288,57
7,44
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
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585,00
48,75
28,33
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48,73
776,04
4,48
7,44
388,02
8
173,20
86,60
173,20
173,20
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173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
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186,87
139,61
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173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
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186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
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VACUNACIN
388,02
1293,69
8
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
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173,20
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173,20
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173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
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585,00
48,75
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48,73
776,04
4,48
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101,67
28,33
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101,63
1587,66
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901,00
75,08
28,33
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1179,93
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65,23
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776,04
4,48
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82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
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1085,24
1676,00
139,67
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12,53
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388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
793,83
TRABAJO SOCIAL
388,02
647,29
ESTADISTICA
1179,93
388,02
PROCEDIMIENTOS
1 Lcda. Diana Mejia
793,83
1179,93
NUTRICION
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1473,26
PSICOLOGIA
1293,69
647,29
776,04
ADMINISTRACION
776,04
3353,64
128

DISTRITO N. 01D02
MES DE: JUNIO 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
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FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
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TOTAL
Costo hora
hombre
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1
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2170,48
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139,67
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2628,06
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173,20
173,20
1288,57
986,00
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109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
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82,50
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110,39
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48,75
28,33
65,23
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776,04
4,48
7,44
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
388,02
5426,21
VACUNACIN
1293,69
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
1293,69
776,04

776,04
1473,26
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
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101,63
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9,17
901,00
75,08
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28,33
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4,48
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
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1587,66
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1085,24
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388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
PSICOLOGIA
793,83

TRABAJO SOCIAL
793,83
1179,93

NUTRICION
1179,93
388,02

PROCEDIMIENTOS
388,02
646,84
1 Lcda. Diana Mejia

ESTADISTICA
646,84
776,04

ADMINISTRACION
776,04
3353,64

DISTRITO N. 01D02
MES DE: JULIO 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
13232,84
8
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
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173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
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65,23
48,73
776,04
4,48
7,44
388,02
8
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
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173,20
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1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
5426,21
VACUNACIN
388,02
1293,69
8
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
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1085,24
173,20
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173,20
173,20
FARMACIA
776,04
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
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101,67
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136,03
101,63
1587,66
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901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,99
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,66
794,38
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
793,83
TRABAJO SOCIAL
388,02
647,29
ESTADISTICA
1179,93
388,02
PROCEDIMIENTOS
1 Lcda. Diana Mejia
793,83
1179,93
NUTRICION
776,04
1473,26
PSICOLOGIA
1293,69
647,29
776,04
ADMINISTRACION
776,04
3353,64
129

DISTRITO N. 01D02
MES DE: JULIO 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
13232,84
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
173,20
173,20
1288,57
986,00
82,17
28,33
109,94
82,13
1288,57
7,44
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
7,44
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
388,02
5426,21
VACUNACIN
1293,69
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,66
173,20
173,20
173,20
86,66
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
1293,69
776,04

776,04
1473,26
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,99
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,66
794,38
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
PSICOLOGIA
793,83

TRABAJO SOCIAL
793,83
1179,93

NUTRICION
1179,93
388,02

PROCEDIMIENTOS
388,02
647,29
1 Lcda. Diana Mejia

ESTADISTICA
647,29
776,04

ADMINISTRACION
776,04
3353,64

DISTRITO N. 01D02
MES DE: SEPTIEMBRE 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
15878,58
8
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
3 MD: Mayra Sacoto
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
4 MD. Santiago Tello
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
5 Md. Maria Fernanda Pesantez
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
6 Dra. Maria Fernanda Salamea
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
388,02
8
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
5426,21
VACUNACIN
388,02
1293,69
8
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,66
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
776,04
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
793,83
TRABAJO SOCIAL
388,02
647,29
ESTADISTICA
1179,93
388,02
PROCEDIMIENTOS
1 Lcda. Diana Mejia
793,83
1179,93
NUTRICION
776,04
1473,26
PSICOLOGIA
1293,69
647,29
776,04
ADMINISTRACION
776,04
3353,64
130

DISTRITO N. 01D02
MES DE: OCTUBRE 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
15878,58
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
3 MD: Mayra Sacoto
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
388,02
5426,21
VACUNACIN
1293,69
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,66
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
1293,69
776,04

776,04
1473,64
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
PSICOLOGIA
793,83

TRABAJO SOCIAL
793,83
1179,93

NUTRICION
1179,93
388,02

PROCEDIMIENTOS
388,02
647,29
1 Lcda. Diana Mejia

ESTADISTICA
647,29
776,04

ADMINISTRACION
776,04
3353,64

DISTRITO N. 01D02
MES DE: NOVIEMBRE 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
RMU

FONDOS
UNIFORMES
JORNADAS
NOCTURAS
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
15878,58
8
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
3 MD: Mayra Sacoto
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
388,02
8
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
5426,21
VACUNACIN
388,02
1293,69
8
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,66
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
776,04
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
793,83
TRABAJO SOCIAL
388,02
647,29
ESTADISTICA
1179,93
388,02
PROCEDIMIENTOS
1 Lcda. Diana Mejia
793,83
1179,93
NUTRICION
776,04
1473,64
PSICOLOGIA
1293,69
647,29
776,04
ADMINISTRACION
776,04
3353,64
131

DISTRITO N. 01D02
MES DE: DICIEMBRE 2014

NOMINA DEL PERSONAL
HORAS
ASIGNADAS
173,20 ( 8
horas)
HORAS
CONTRATADA
S MES (
ESTANDAR
OPS)
JORNADA
DE
TRABAJO (
HORAS)
RMU

FONDOS
JORNADAS
NOCTURAS
UNIFORMES
TOTAL
Costo hora
hombre
SERVICIO
CONSULTA EXTERNA
1
15878,58
8
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
3 MD: Mayra Sacoto
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
5 Md. Diana Jaramillo
173,20
173,20
2628,06
2034,00
169,50
28,33
226,79
169,43
2628,06
15,17
6 Md. Jessica Parra
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
1293,69
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
8 Lcda. Diana Mejia
173,20
86,60
646,84
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
388,02
8
173,20
86,60
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
173,20
2170,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
173,20
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
ODONTOLOGIA
5426,21
VACUNACIN
388,02
1293,69
8
173,20
173,20
173,20
173,20
173,20
86,60
1085,24
173,20
86,60
388,02
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
86,66
173,20
173,20
173,20
86,60
173,20
173,20
173,20
FARMACIA
776,04
Md. Andrea Alvarado
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
901,00
75,08
28,33
100,46
75,05
1179,93
6,81
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
990,00
82,50
28,33
110,39
82,47
1293,69
7,47
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
793,83
1220,00
101,67
28,33
136,03
101,63
1587,66
9,17
86,60
1085,24
1676,00
139,67
28,33
186,87
139,61
2170,48
12,53
86,60
388,02
585,00
48,75
28,33
65,23
48,73
776,04
4,48
793,83
TRABAJO SOCIAL
388,02
647,29
ESTADISTICA
1179,93
388,02
PROCEDIMIENTOS
1 Lcda. Diana Mejia
793,83
1179,93
NUTRICION
776,04
1473,26
PSICOLOGIA
1293,69
647,29
776,04
ADMINISTRACION
776,04
3353,64
Cuadro Nro. 1.
CONSUMO DE MEDICAMENTOS DE LA
UNIDAD ANIDADA DEL HOSPITAL BASICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL
PAN A SEVILLA DE ORO AO 2014
DIRECCION DISTRITAL 01D06 EL PAN A SEVILLA DE ORO-SALUD
Enero
CONSULTA MEDICINA GENERAL
22128,832
CONSULTA ESPECIALIZADA
$
CONSULTA OBSTETRICIA
$
CONSULTA PSICOLOGIA
$
462,15
$
ODONTOLOGIA
$
VACUNAS
$
PROCEDIMIENTOS
$
EMERGENCIA
$
LABORATORIO
$
IMAGEN
$
SALA DE PARTOS
$
REHABILITACION/MEDICINA FISICA $
AMBULANCIA
$
FARMACIA
$
ADMINISTRACION
$
UNIDAD ANIDADA 01D06
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Febrero
10.298,57
289,37
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Marzo
12.542,98
366,75
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Abril
7.517,38
274,91
-
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Mayo
6.850,26
342,12
-
CONSUMO DE MEDICAMENTOS 2014

Junio
Julio
Agosto
$ 12.954,40 $ 8.364,96 $ 5.386,58
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$ 324,78 $ 453,45 $ 543,00
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
$
- $
- $
-
Septiembre
$ 10.377,40
$
$
$
$ 213,54
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-
Octubre Noviembre
$ 59.112,87 $ 7.153,13
$
- $
$
- $
$
- $
$ 123,08 $ 324,00
$
- $
$
- $
$
- $
$
- $
$
- $
$
- $
$
- $
$
- $
$
$
- $
$
- $
$
- $
-
Diciembre
$ 1.048,01
$
$
$
$ 215,15
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
Total
$ 102.524,05
$
$
$
$ 3.932,30
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
-
Total
$ 22.590,98 $ 10.587,94 $ 12.909,73 $ 7.792,29 $ 7.192,38 $ 13.279,18 $ 8.818,41 $ 5.929,58 $ 10.590,94 $ 59.235,95 $ 7.477,13 $ 1.263,16 $ 106.456,35
Fuente: Informe mensual de consumo de medicamentos
Firma: Responsable financiero
132
Cuadro Nro. 2.
CONSUMO MENSUAL DE INSUMOS O DISPOSITIVOS MEDICOS DE LA

DIRECCION DISTRITAL 01D06 EL PAN A SEVILLA DE ORO - SALUD
Enero
4185.864;
CONSUMO DE INSUMOS O DISPOSITIVOS MEDICOS DE 2014

Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Total
$ 5.768,05 $ 5.521,51 $ 1.324,57 $ 1.295,46 $ 1.354,52 $ 3.350,08 $ 4.083,13 $ 1.421,80 $ 4.414,42 $ 5.164,96 $ 1.349,78 $ 35.048,28
CONSULTA PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
210,75;
324,34 $
132,00 $
87,98 $
109,54 $
176,40 $
76,43 $
121,00 $
76,23 $
145,01 $
98,20 $
55,05 $
1.402,18
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTOS
REHABILITACION/MEDICINA FISICA
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
Total
$
- $
Fuente: Informe mensual de consumo de insumos
Firma: Responsable Bodega
6.092,39 $ 5.653,51 $ 1.412,55 $ 1.405,00 $ 1.530,92 $ 3.426,51 $ 4.204,13 $ 1.498,03 $ 4.559,43 $ 5.263,16 $ 1.404,83 $ 36.450,46
133
Cuadro Nro. 3.
CONSUMO MENSUAL DE BIOMATERIALES ODONTOLOGICOS DE LA

Enero
Febrero
Marzo
Abril
CONSUMO DE BIOMATERIALES ODONTOLOGICOS 2014

Mayo
Junio
Julio
Agosto Septiembre
Octubre
Noviembre Diciembre
Total

CONSULTA PSICOLOGIA
367,08 $
244,99 $ 1.385,75 $ 2.439,01 $
235,77 $
691,56 $
250,59 $
250,59 $
493,01 $
5,83 $
379,43 $
485,78 $
7.229,39
Total
$
367,08 $
Fuente: Informe mensual de consumo de insumos
244,99 $ 1.385,75 $ 2.439,01 $
235,77 $
691,56 $
250,59 $
250,59 $
493,01 $
5,83 $
379,43 $
485,78 $
7.229,39
ODONTOLOGIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTOS
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
134
Cuadro Nro. 4.
CONSUMO MENSUAL DE MATERIAL DE OFICINA DE LA

UNIDAD ANIDAD 01D06
Enero
14,84
CONSUMO DE MATERIAL DE OFICINA

Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Total
$ 14,84 $ 181,39 $ 45,65 $ 205,47 $ 88,85 $ 107,62 $
1,49 $
2,23 $ 113,87 $ 113,87 $ 199,27 $ 3.266,17
10,6
3,17
5,18
8,92
$
$
$
$
3,56
3,17
5,18
8,92
15,22
23,67
$
$
39,45 $
45,32 $
39,45 $
78,10 $
86,68 $
43,00 $
0,69 $
21,50 $
0,69 $
67,87 $
0,68 $
210,05 $
0,89 $
0,89 $
83,42 $ 2.026,10 $
36,68 $
20,34 $
81,60 $
120,44 $
329,48 $
212,32 $
263,73 $
188,91 $
412,12 $
248,55 $ 2.122,88 $
207,50 $
CONSULTA PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
VACUNAS
$
$
$
$
4,89
11,55
5,18
8,92
$
$
$
$
4,89
11,55
3,05
17,50
$
$
$
$
5,00
11,55
2,02
17,50
$
$
$
$
2,45
5,87
5,16
18,02
$
$
$
$
0,98
5,78
5,16
81,85
$
$
$
$
0,98
5,00
74,92
81,85
$
$
$
$
0,98
10,54
0,29
81,85
$
$
$
$
0,98
5,47
13,29
16,87
$
$
$
$
9,03
5,47
5,66
3,95
$
$
$
$
26,34
5,47
144,53
3,95
$
$
$
$
70,68
84,59
269,62
350,10
92,34 $
6,76 $
92,34 $
15,69 $
406,00
2.641,82
237,08 $
487,59 $
7.088,98
PROCEDIMIENTOS
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTOS
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
Total
$
Fuente: Informe mensual de consumo
135
Cuadro Nro. 5.
CONSUMO MENSUAL DE MATERIAL DE ASEO DE LA

CONSULTA DE MEDICINA GENERAL
Enero
5
CONSUMO DE MATERIAL DE ASEO

Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Total
$
7,11 $ 13,29 $ 13,29 $ 27,13 $ 12,94 $
2,79 $
2,79 $
2,79 $
2,09 $
2,09 $
2,09 $
93,40
9,81
0,6
$
$
15,12 $
6,60 $
9,56 $
6,60 $
6,43 $
6,60 $
2,02 $
6,60 $
3,14 $
18,49 $
3,14 $
7,09 $
3,14 $
7,09 $
3,14 $
7,09 $
3,18 $
7,09 $
3,18 $
7,09 $
3,18 $
7,09 $
65,04
8,03
51,73
13,2
$
$
51,73 $
15,09 $
15,49 $
6,40 $
18,78 $
6,40 $
12,65 $
13,97 $
3,39 $
13,97 $
78,19 $
13,97 $
16,06 $
13,97 $
551,00 $
13,97 $
18,77 $
14,48 $
9,99 $
5,42 $
9,99 $
3,34 $
837,77
134,18
80,34 $
95,65 $
51,34 $
51,50 $
62,37 $
51,93 $
105,18 $
43,05 $
577,99 $
45,61 $
27,77 $
25,69 $
1.138,42
CONSULTA PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTOS
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
Total
$
Fuente: Informe mensual de consumo
136
Cuadro Nro. 6.
CONSUMO MENSUAL DE REPUESTOS Y ACCESORIOS DE LA

Enero
72,53
CONSUMO DE REPUESTOS Y ACCESORIOS

Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Total
$ 72,53 $ 72,53 $ 40,45 $ 23,34 $ 23,34 $ 33,45 $ 33,45 $
3,53 $
2,50 $
2,50 $
2,50 $
382,65
32,14
36,50 $
123,40 $
45,00 $
4,50 $
128,00 $
27,34 $
27,34 $
27,34 $
2,50 $
2,50 $
2,50 $
459,06
104,67 $
109,03 $
195,93 $
85,45 $
27,84 $
151,34 $
60,79 $
60,79 $
30,87 $
5,00 $
5,00 $
5,00 $
841,71
CONSULTA PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTOS
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
Total
Firma: Responsable de Bodega.
137
Cuadro Nro. 7.
CONSUMO MENSUAL DE MATERIAL DE USO INFORMATICO DE LA

Enero
460

CONSUMO DE MATERIAL DE USO INFORMATICO

Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Total
$ 460,00 $ 460,00 $ 624,50 $ 624,50 $ 423,77 $ 423,77 $ 423,77 $ 423,77 $ 423,77 $ 423,77 $ 423,77 $ 5.595,39
CONSULTA PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTOS
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
Total
Firma: Responsable de Bodega
460,00 $
460,00 $
460,00 $
624,50 $
624,50 $
138
423,77 $
423,77 $
423,77 $
423,77 $
423,77 $
423,77 $
423,77 $
5.595,39
Cuadro Nro. 8.
CONSUMO MENSUAL DE LENCERIA DE LA

CONSUMO DE LENCERIA
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
74,82 $
74,82 $
74,82 $
74,82 $
74,82 $
74,82 $
74,82 $
74,82 $
74,82 $
74,82 $
74,82 $
Enero
74,82
Total
897,84
25,21
25,21 $
14,50 $
14,50 $
14,50 $
14,50 $
32,12 $
21,08 $
18,00 $
16,76 $
54,00 $
10,32 $
260,70
100,03 $
100,03 $
89,32 $
89,32 $
89,32 $
89,32 $
106,94 $
95,90 $
92,82 $
91,58 $
128,82 $
85,14 $
1.158,54
CONSULTA PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTOS
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
Total
Firma: Responsable de Bodega.
139
Cuadro Nro. 9.
CONSUMO MENSUAL DE GASTOS PERMANENTES DE LA
CONTROL MENSUAL DE GASTOS PERMANENTES (valor en dlares)
Enero Febrero Marzo
Agua potable
50
33,77 48,76
Luz electrica
92.16
70,95 82,94
Telecomunicaciones( Internet, call
center)
18,59
15,4
17,16
Correo
Vigilancia ( Si se encuentra
tercerizado)
Servicio de limpieza ( Se se
encuentra tercerizado)
Arriendos
Seguros
Viaticos
Pasajes
Otros
Fuente: Financiero del distrito
Abril
Mayo
42,5
66,43
97,9
107,25
19,58
15,95
Junio
54,32
107,25
21,78
Julio
76,12
45,32
56,32
64
78
56,13
98,65
75,43
100
101,01
99,87
120,76
23,56
24
18,76
26,21
24,54
28,12
Cuadro Nro. 10.

COSTEO DE USO DE INFRAESTRUCTURA UNIDAD ANIDADA DEL HOSPITAL
BASICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL PAN A SEVILLA DE ORO
SERVICIO
m2
60
Costo metro
cuadrado
350,00
30
350,00
CONSULTA PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
VACUNAS
72
78
350,00
350,00
PROCEDIMIENTOS
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTOS
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
18
6
350,00
350,00
1.400,00
Total
FUENTE: DEPARTAMENTO DE SERVICIOS INSTITUCIONALES DISTRITO 01D06
140
Total avaluo USO ANUAL USO MENSUAL

378,00
21000
31,5
0,00
0
0
0,00
0
0
10500
0
0
25200
27300
0
0
0
0
0
0
0
6300
2100
189,00
0,00
0,00
453,60
491,40
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
113,40
37,80
15,75
0
0
37,8
40,95
0
0
0
0
0
0
0
9,45
3,15
ELABORADO POR: Dra. MARIA FERNANDA SALAMEA P.
Cuadro Nro. 11.

COSTEO DE DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES UNIDAD ANIDADA DEL
HOSPITAL BASICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL PAN A SEVILLA DE
ORO
No.
CENTROS DE COSTOS
1 CONSULTA MEDICINA GENERAL

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
18
19
20
CONSULTA PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
EMERGENCIA
LABORATORIO
IMAGEN
SALA DE PARTO
AMBULANCIA
FARMACIA
ADMINISTRACION
Total
VALOR
INVENTARIO
3.055,00
380
1925
1654
1222
875
7014
141
DEPRECIACION DEPRECIACION
ANUAL
MENSUAL
274,95
22,91
0,00
0,00
34,20
0,00
0,00
173,25
148,86
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
109,98
78,75
631,26
0,00
0,00
2,85
0,00
0,00
14,44
12,41
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9,17
6,56
52,605
Cuadro Nro. 12.

COSTEO DE DEPRECIACION DE EQUIPOS DE OFICINA Y EQUIPO MEDICO DE
LA UNIDAD ANIDADA DEL HOSPITAL BSICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06
EL PAN A SEVILLA DE ORO
CENTROS DE COSTOS
VALOR
INVENTARIO
9030
ANUAL
MENSUAL
812,70
67,73
2 CONSULTA ESPECIALIZADA
0,00
0,00
3 CONSULTA OBSTETRICIA
0,00
0,00
121,05
10,09
0,00
0,00
4 CONSULTA PSICOLOGIA
1345
5 VISITAS DOMICILIARIAS
6 PROMOCION DE LA SALUD
0,00
0,00
19937,14
1794,34
149,53
230
20,70
1,73
0,00
0,00
10 EMERGENCIA
0,00
0,00
11 LABORATORIO
0,00
0,00
12 IMAGEN
0,00
0,00
13 SALA DE PARTO
0,00
0,00
14 REHABILITACION/MEDICINA FISICA
0,00
0,00
18 AMBULANCIA
0,00
0,00
19 FARMACIA
0,00
0,00
20 ADMINISTRACION
0,00
0,00
7 ODONTOLOGIA
8 VACUNAS
9 PROCEDIMIENTOS
18 AMBULANCIA
0,00
0,00
19 FARMACIA
95
8,55
0,71
20 ADMINISTRACION
940
84,60
7,05
2748,7926
229,06605
Total
30542,14
142
Cuadro Nro. 13.

COSTEO DE DEPRECIACIN DE EQUIPOS DE COMPUTO DE LA UNIDAD
ANIDADA DEL HOSPITAL BASICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06 EL PAN A
SEVILLA DE ORO
CENTROS DE COSTOS
VALOR
INVENTARIO
2980
ANUAL
MENSUAL
536,40
44,70
2 CONSULTA ESPECIALIZADA
0,00
0,00
3 CONSULTA OBSTETRICIA
0,00
0,00
69,30
5,78
0,00
0,00
4 CONSULTA PSICOLOGIA
385
5 VISITAS DOMICILIARIAS
6 PROMOCION DE LA SALUD
0,00
0,00
7 ODONTOLOGIA
1100
198,00
16,50
8 VACUNAS
1245
224,10
18,68
0,00
0,00
10 EMERGENCIA
0,00
0,00
11 LABORATORIO
0,00
0,00
12 IMAGEN
0,00
0,00
13 SALA DE PARTO
0,00
0,00
14 REHABILITACION/MEDICINA FISICA
0,00
0,00
18 AMBULANCIA
0,00
0,00
19 FARMACIA
0,00
0,00
20 ADMINISTRACION
0,00
0,00
21 AMBULANCIA
0,00
0,00
1365
122,85
10,24
5963,8
536,74
44,73
1027,8
85,65
9 PROCEDIMIENTOS
22 FARMACIA
23 ADMINISTRACION
Total
5710

P.
143
ELABORADO POR: Dra. MARIA FERNANDA SALAMEA
PRODUCCIN DE LOS CENTROS DE COSTO DE ENERO A DICIEMBRE 2014 DE

LA UNIDAD ANIDADA DEL HOSPITAL BSICO DE PAUTE DEL DISTRITO 01D06
EL PAN A SEVILLA DE ORO.
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE ENERO 2014
PRODUCCION DE LOS CENTROS DE COSTOS

UNIDAD ANIDADA PAUTE
CONSULTA
VISITAS
MEDICINA DOMICILIARI PROMOCION CONSULTA CONSULTA ODONTOLOG
GENERAL
AS
DE LA SALUD OBSTETRICA PSICOLOGIA
IA
Total consulta
Evento de promocin
Total consultas odontolgicas
Total Vacunas
Total procedimientos
Total Emergencias
Examenes de laboratorio
Determinaciones de laboratorio
Estudios de imagen
Total placas
Sesiones de rehabilitacin
Recetas despachadas
Kilmetros recorridos
Nmero de partos atendidos
2442
51
91
3
1722
519
191
7326
x
x
x
x
FUENTE: DEPARTAMENTO DE ESTADISTICA Y PROCEDIMIENTOS DISTRITO 01D06
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE FEBRERO 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
VACUNAS
REHABILITACI
ON /
ATENCION DE MEDICINA AMBULANCI
EMERGENCIA PARTOS
A
FISICA
1993
56
VACUNAS
EMERGENCIA
REHABILITACI
ON /
ATENCION DE MEDICINA
PARTOS
FISICA
AMBULANCI
A
89
2
1725
409
192
5979
X
x
x
x

P.
144
x
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE MARZO 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
VACUNAS
Total consulta
Evento de promocion
Total consultas odontologicas
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Sesiones de rehabilitacion
Recetas despachadas
Kilometros recorridos
Numero de partos atendidos
1710
50
REHABILITACI
ON /
EMERGENCIA PARTOS
FISICA A
88
4
1721
938
193
6122
X
x
x
x
x
x
P.
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE ABRIL 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
1668
61
VACUNAS
EMERGENCIA
REHABILITACI
ON /
ATENCION DE MEDICINA
PARTOS
FISICA
AMBULANCI
A
98
3
1725
1207
168
7432
X
x
x
x
x
x

P.
145
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE MAYO 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
1801
54
VACUNAS
EMERGENCIA
REHABILITACI
ON /
PARTOS
A
FISICA
92
4
1720
1177
195
7300
X
x
x
x
x
x
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE JUNIO 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
1567
52
VACUNAS
EMERGENCIA
REHABILITACI
ON /
PARTOS
A
FISICA
96
5
1736
577
168
7217
X
x
x
x

P.
146
x
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE JULIO 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
VACUNAS
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
1776
57
REHABILITACI
ON /
EMERGENCIA PARTOS
FISICA A
90
3
1722
599
132
8997
X
x
x
x
x
x
P.
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE AGOSTO 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
VACUNAS
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
Numero de partos atendidos
2004
61
REHABILITACI
ON /
MEDICINA
ATENCION DE
AMBULANCI
EMERGENCIA PARTOS
FISICA A
91
3
1725
615
156
6001
X
x
x
x
x
x

P.
147
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE SEPTIEMBRE 2014

CONSULTA
VISITAS
ATENCION DE
GENERAL
AS
IA
VACUNAS EMERGENCIA PARTOS
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
2087
69
REHABILITACI
ON /
MEDICINA AMBULANCI
A
FISICA
97
3
1732
435
144
6390
x
x
x
x
P.
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE OCTUBRE 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
VACUNAS EMERGENCIA
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
1669
68
REHABILITACI
ON /
PARTOS
FISICA A
100
3
1726
516
144
8100
x
x
x
x

P.
148
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE NOVIEMBRE 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
VACUNAS
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
1478
52
REHABILITACI
ON /
EMERGENCIA PARTOS
FISICA A
98
3
1720
440
157
9233
x
x
x
x
P.
NOMBRE DE LA UNIDAD
MES DE DICIEMBRE 2014

CONSULTA
VISITAS
GENERAL
AS
IA
VACUNAS EMERGENCIA
Total consulta
Evento de promocin
Total Vacunas
Total Emergencias
Estudios de imagen
Total placas
Recetas despachadas
1000
45
REHABILITACI
ON /
PARTOS
A
FISICA
80
5
1736
396
165
4987
0
x
x
x
x
x

P.
149
ANEXO 6
Firmas de Asistencia a la
socializacin del Tarifario del
Sistema Nacional de Salud (27 de
marzo del 2015).
150
151
ANEXO 7
TARIFARIO DEL SISTEMA
NACIONAL DE SALUD PARA EL
PRIMER NIVEL DE ATENCIN.
152
ACCIONES DE PROMOCIN A GRUPOS DE FAMILIAS

INFORMACION, CAPACITACION, EDUCACION EN SALUD Y/
O INTERVENCIONES DE REDUCCION DE FACTORES DE
RIESGO PROVISTAS A UN INDIVIDUO CON
CARACTERISTICAS SIMILARES ( PROCEDIMIENTO
99401 SEPARADO); TIEMPO DE DURACION 15 MINUTOS
RIESGO PROVISTAS A UN INDIVIDUO CON
99403
SEPARADO);. TIEMPO DE DURACION 45 MINUTOS
99404
99411
99412
99429
CONSEJERIA EN MEDICINA PREVENTIVA Y/O REDUCCION

DE FACTORES DE RIESGO PROPORCIONADO A UN
INDIVIDUO. TIEMPO DE DURACION 60 MINUTOS
RIESGO PROVISTAS A GRUPOS DE INDIVIDUOS CON
SEPARADO); TIEMPO DE DURACION 30 MINUTOS
RIESGO PROVISTAS A GRUPOS DE INDIVIDUOS CON
SEPARADO); TIEMPO DE DURACION 60 MINUTOS
SERVICIOS DE MEDICINA PREVENTIVA NO LISTADOS
PRIMER NIVEL DE ATENCION
395551
395562
395573
395584
395595
395601
395602
395603
395606
395607
395608
395609
0,75
5,29
7,05
2,24
15,80
7,05
2,99
21,09
7,05
1,68
11,85
7,05
3,37
0,00
23,77
0,00
7,05
7,05
UVR
PROCEDIMIENTOS EXCLUSIVOS DE MONITOREO

CONTROL DE PRESION ARTERIAL
CONTROL DE SIGNOS VITALES
CONTROL PESO Y TALLA
INYECCION INTRAMUSCULAR
INYECCION INTRAVENOSA
ADMINISTRACION DE SOLUCIONES INTRAVENOSAS
PRUEBA DE DE SENSIBILIZACION RAPIDA PARA
PENICILINA, INSULINA
INYECCIONES SUBCUTANEAS
CONTROL DE GLUCOSA CON TIRILLA
CAMBIO SONDA VESICAL
RETIRO DE PUNTOS
RETIRO DE YESO
153
Valor
FCM
0,08
0,20
0,08
0,11
0,14
0,12
0,56
1,41
0,56
0,78
0,99
0,85
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
0,11
0,11
0,12
0,42
0,34
0,51
0,78
0,78
0,85
2,96
2,40
3,60
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
ATENCIN PREVENTIVA
99381
CONSULTA PREVENTIVA INTEGRAL INICIAL

(PRECONSULTA, CONSULTA, POSTCONSULTA) INCLUYE;
HISTORIA, EXAMEN MEDICO, CONSEJERIA, DETECCION DE
RIESGOS, INTERVENCIONES REDUCCION DE RIESGOS;
ENTREGA DE ORDENES DE LAB/PROCED
DIAGNOST(MENOR DE UN ANO ); 30-45 MIN.
3,55
25,03
7,05
99382

ENTREGA DE ORDENES DE LAB/PROCED DIAGNOST(1 A 4
ANOS ); 30-45 MIN.
3,74
26,37
7,05
99383

ENTREGA DE ORDENES DE LAB/PROCED DIAGNOST(5 A
10 ANOS ); 30-45 MIN.
4,12
29,05
7,05
4,49
31,66
7,05
4,86
34,27
7,05
5,05
35,61
7,05
5,43
38,29
7,05
2,99
21,09
7,05
3,18
22,43
7,05
3,37
23,77
7,05
3,55
25,03
7,05
3,74
26,37
7,05
3,93
27,71
7,05
4,12
29,05
7,05
2,99
21,09
7,05
3,37
23,77
7,05
3,55
25,03
7,05
3,74
26,37
7,05
99384
99385
99386
99387
99391
99392
99393
99394
99395
99396
99397

19 ANOS ); 30-45 MIN.
49 ANOS ); 30-45 MIN.
64 ANOS ); 30-45 MIN.
DIAGNOST(MAYORES DE 65 ANOS ); 30-45 MIN.
CONSULTA PREVENTIVA INTEGRAL SUBSECUENTE,
INCLUYE: HISTORIA, EXAMEN MEDICO, CONSEJERIA,
DETECCION TEMPRANA DE RIESGOS, INTERVENCIONES
PARA REDUCCION DE RIESGOS; Y ENTREGA ORDENES
DE LABORATORIO/PROCED. DIAGNOS., PRIMERA VEZ(
MENOR DE UN AO); 30 MINUTOS
DE LABORATORIO/PROCED. DIAGNOS., PRIMERA VEZ( 1 A
4 ANOS); 30 MINUTOS
DE LABORATORIO/PROCED. DIAGNOS., PRIMERA VEZ( 5 A
10 ANOS); 30 MINUTOS
DE LABORATORIO/PROCED. DIAGNOS., PRIMERA VEZ( 11
A 19 ANOS); 30 MINUTOS
CONSULTA PREVENTIVA SUBSECUENTE, INCLUYE:
HISTORIA, EXAMEN MEDICO, CONSEJERIA, DETECCION
TEMPRANA DE RIESGOS, INTERVENCIONES PARA
REDUCCION DE RIESGOS; Y ENTREGA ORDENES DE
LABORATORIO/PROCED. DIAGNOS., PRIMERA VEZ(
MAYORES DE 65 ANOS); 30 MINUTOS
993994
CONSULTA PREVENTIVA ODONTOLOGICA DE UN

INDIVIDUO INCLUYE; HISTORIA POR EDAD SEXO, EXAMEN,
INTERVENCIONES PREVENTIVAS, CONSEJERIA; Y
ENTREGA DE ORDENES DE REFERENCIA A CONSULTA
ODONTOLOGICA CURATIVA, PRIMERA VEZ ( 1 A 4
ANOS);30 MINUTOS*
INDIVIDUO, INCLUYE; HISTORIA POR EDAD SEXO, EXAMEN,
INTERVENCIONES PREVENTIVAS, CONSEJERIA; Y
ANOS); 30 MINUTOS
INDIVIDUO QUE INCLUYE; HISTORIA POR EDAD SEXO,
EXAMEN, INTERVENCIONES PREVENTIVAS, CONSEJERIA;
Y ENTREGA DE ORDENES DE REFERENCIA A CONSULTA
ANOS); 30 MINUTOS
INDIVIDUO QUE INCLUYE; HISTORIA POR EDAD SEXO, EL
ANOS);30 MINUTOS.
993995

EXAMEN, INTERVENCIONES PREVENTIVAS , CONSEJERIA;
ANOS); 30 MINUTOS.
3,93
27,71
7,05
993996

INDIVIDUO QUE INCLUYE: HISTORIA POR EDAD SEXO,
ODONTOLOGICA CURATIVA, PRIMERA VEZ ( MAYORES
DE 65 ANOS); 30 MINUTOS.
4,12
29,05
7,05
993991
993992
993993
154
ODONTOLOGIA
UVR
PRIMER NIVEL
PROCEDIMIENTOS
VALOR
FCM
GENERAL
CONSULTA ODONTOLOGICA, GENERAL
CONSULTA ODONTOLOGICA,
ESPECIALISTA
ENDODONCIA
ENDODONCIA UNIRADICULAR
ENDODONCIA BIRADICULAR
ENDODONCIA MULTIRADICULAR
1,48
10,44
7,05
2,07
14,60
7,05
5,31
7,08
8,85
37,45
49,93
62,41
7,05
7,05
7,05
2,66
3,54
4,43
18,76
24,96
31,24
7,05
7,05
7,05
1,42
10,01
7,05
2,95
2,95
2,36
5,31
4,43
3,54
3,54
0,59
1,18
1,18
20,80
20,80
16,64
37,45
31,24
24,96
24,96
4,16
8,32
8,32
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
1,77
12,48
7,05
2,36
16,64
7,05
2,95
20,80
7,05
0,70
4,96
7,05
0,93
6,57
7,05
1,40
9,85
7,05
0,89
0,74
1,48
2,95
4,72
3,54
6,28
5,22
10,44
20,80
33,29
24,96
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
5,90
2,95
4,43
41,61
20,80
31,24
7,05
7,05
7,05
2,95
2,21
4,43
2,95
3,54
4,43
4,43
5,90
5,90
4,43
2,36
2,95
20,80
15,58
31,24
20,80
24,96
31,24
31,24
41,61
41,61
31,24
16,64
20,80
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
7,05
2,36
16,64
7,05
11,64
82,08
7,05
11,64
82,09
7,05
18,19
128,31
7,05
34,91
246,18
7,05
34,91
246,18
7,05
69,81
492,30
7,05
3,54
24,96
7,05
5,31
37,45
7,05
5,31
37,45
7,05
5,67
39,98
7,05
6,02
42,45
7,05
6,37
44,92
7,05
6,73
47,46
7,05
PROTESIS PARCIAL SUPERIOR E

INFERIOR EN ACRILICO DE 6 A 8 PIEZAS
CORONAS
7,08
49,93
7,05
CORONAS JAKET EN ACRILICO
3,54
24,96
7,05
CORONA DAVIS INCLUIDO PERNO

MUNON
3,54
24,96
7,05
CORONA METAL ACRILICO
3,54
24,96
7,05
CORONA ACRILICO
3,19
22,50
7,05
EXODONCIA
EXODONCIA PIEZA ERUPCIONADA
EXODONCIA PIEZA SEMIRETENIDA
EXODONCIA PIEZA RETENIDA
PERIDONCIA
PERIDONCIA PROFILAXIS
PERIDONCIA
GINGIVOPLASTIA/GINGIVECTOMIA
PERIDONCIA COLGAJO
PERIDONCIA CURETAJE
PERIDONCIA INJERTOS (POR PIEZA)
PERIDONCIA ALAMBRADO
AJUSTE OCLUSAL
PLACA MIORRELAJANTE
RADIOGRAFIA PERIAPICAL
RADIOGRAFIA PANORAMICA
RADIOGRAFIA OCLUSAL
RESTAURACIONES CON RESINA
RESTAURACIONES CON RESINA SIMPLE
(UNA SOLA CARA)
COMPUESTA (DOS CARAS)
COMPLEJA (MAS DE DOS CARAS)
RESTAURACIONES CON AMALGAMA
SIMPLE (UNA SOLA CARA)
COMPLEJA (MAS DE DOS CARAS)
OTROS TRATAMIENTOS
SELLANTES
FLUORIZACION
BIOPULPECTOMIA
BIOPULPECTOMIA UNIRADICULAR
BIOPULPECTOMIA MULTIRADICULAR
NECROPULPECTOMIA UNIRADICULAR
NECROPULPECTOMIA MULTIRADICULAR
DESVITALIZACION Y MOMIFICACION
RECROMIA
ADAPTACION Y CEMENTACION DE
PERNO PREFABRICADO
CEMENTACION DE CORONA
FERULIZACION
CIRUGIA PARA BIOPSIA
CIRUGIA DE TEJIDOS BLANDOS
CIRUGIA APICAL
CIRUGIA PERIRADICULAR
COMUNICACION BUCOMAXILAR
COMUNICACION BUCONASAL
REIMPLANTES
LIMPIEZA QUIRURGICA
EXAMEN HISTOPATOLOGICO
EMERGENCIA - CONTROL DEL DOLOR
Y/O HEMORRAGIA
PROTESIS TOTAL CON ACRILICO
SUPERIOR
INFERIOR
SUPERIOR E INFERIOR
PROTESIS TOTAL CON PORCELANA
SUPERIOR
INFERIOR
SUPERIOR E INFERIOR
PRTESIS PARCIAL SUPERIOR O
INFERIOR EN ACRLICO
INFERIOR EN ACRILICO DE 1 A 5 PIEZAS
INFERIOR EN ACRILICO DE 6 O MAS
PIEZAS
INFERIOR EN ACRILICO DE 1 PIEZA
INFERIOR EN ACRILICO DE 2 PIEZAS
155
CODIGO
PRIMER NIVEL
PROCEDIMIENTOS
HONORARIOS MEDICOS
UVR
VALOR
FCM
EVALUACIN Y MANEJO
99201
99202
99203
99204
99205
99211
99212
99213
99214
99215
VISITA EN LA OFICINA DE UN NUEVO PACIENTE QUE REQUIERE

DE TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA FOCALIZADA AL
PROBLEMA 2.- EXAMEN FOCALIZADO AL PROBLEMA
3.DECISION MEDICA UNICA Y DIRECTA TIEMPO DE DURACION 10
MIN.
DE TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA DETALLADA 2.- EXAMEN
DETALLADO
3.- DECISION MEDICA UNICA Y DIRECTA
TIEMPO
DE DURACION 20 MINUTOS
DE TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA DETALLADA 2.- EXAMEN
DETALLADO
3.- DECISION MEDICA DE BAJA COMPLEJIDAD
TIEMPO DE DURACION 30 MINUTOS
DE TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA COMPLETA 2.- EXAMEN
COMPLETO
3.- DECISION MEDICA DE MODERADA COMPLAJIDAD
DE TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA COMPLETA 2.- EXAMEN
COMPLETO
3.- DECISION MEDICA DE MODERADA COMPLAJIDAD
VISITA EN LA OFICINA SUBSECUENTE DE UN PACIENTE QUE
PRESENTA UN PROBLEMA MINIMO, REQUIERE DE UNO DE LOS
TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA FOCALIZADA AL PROBLEMA
2.- EXAMEN FOCALIZADO AL PROBLEMA
3.- DECISION MEDICA
UNICA Y DIRECTA TIEMPO DE DURACION 5 MINUTOS
REQUIERE AL MENOS DOS DE LOS TRES COMPONENTES: 1.HISTORIA DETALLADA 2.- EXAMEN DETALLADO
3.- DECISION
MEDICA UNICA Y DIRECTA
TIEMPO DE DURACION 10
MINUTOS. USUALMENTE EL PROBLEMA ES AUTOLIMITADO O
MENOR
REQUIERE DOS DE TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA
DETALLADA 2.- EXAMEN DETALLADO
3.- DECISION MEDICA DE
BAJA COMPLEJIDAD
TIEMPO DE DURACION 15 MINUTOS.
VISITA EN LA OFICINA SUBSECUENTE DE UN NUEVO PACIENTE
QUE REQUIERE DOS DE TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA
COMPLETA 2.- EXAMEN COMPLETO
MODERADA COMPLEJIDAD
TIEMPO DE DURACION 25
MINUTOS
VISITA EN LA OFICINA SUBSECUENTE DE UN NUEVO PACIENTE
QUE REQUIERE DOS DE TRES COMPONENTES: 1.- HISTORIA
COMPLETA 2.- EXAMEN COMPLETO
ALTA COMPLEJIDAD
6,50
8,10
1,25
9,50
11,84
1,25
14,00
17,44
1,25
20,00
24,92
1,25
26,00
32,40
1,25
3,50
4,36
1,25
6,00
7,48
1,25
9,00
11,21
1,25
13,50
16,82
1,25
19,50
24,30
1,25
VISITA DOMICILIARIA
398254
VISITA DOMICILIARIA INICIAL: ENFOQUE DE PROMOCION Y

PREVENCION INDIVIDUAL Y FAMILIAR BAJA COMPLEJIDAD
VISITA DOMICILIARIA SUBSECUENTE: EVALUACION DE
CAMBIOS BAJA COMPLEJIDAD
VISITA DOMICILIARIA INICIAL: ENFOQUE DE INTERVENCION
DE MEDIANA COMPLEJIDAD, INCLUYE VALORACION, TOMA
DE MUESTRAS
VISITA SUBSECUENTE, ENFOQUE DE INTERVENCION DE
MEDIANA COMPLEJIDAD, INCLUYE VALORACION, TOMA DE
MUESTRAS
398305
VISITA INICIAL: ENFOQUE DE INTERVENCION CLINICA Y

QUIRURGICA A PACIENTES QUE REQUIEREN VALORACION
DE CAPACIDADES FUNCIONALES, AJUSTES A PLAN DE
TRATAMIENTO Y PROCEDIMIENTOS COMO CONTROL
COSTOMIZADOS, DIABETICOS, ENTRE OTROS.
3,79
26,73
7,05
398356
VISITA SUBSECUENTE, ENFOQUE DE INTERVENCION

CLINICA Y QUIRURGICA A PACIENTES QUE REQUIEREN
VALORACION DE CAPACIDADES FUNCIONALES, AJUSTES
A PLAN DE TRATAMIENTO Y PROCEDIMIENTOS COMO
CONTROL COSTOMIZADOS, DIABETICOS, ENTRE OTROS.
3,03
21,37
7,05
398101
398152
398203
156
3,16
22,28
7,05
2,53
17,84
7,05
3,79
26,73
7,05
3,03
21,37
7,05
ANEXO 8
Planillaje de produccin de los
servicios de salud de la Unidad
Anidada del Hospital de Paute
del Distrito 01D06 El Pan a
Sevilla de Oro de enero a
dicimebre del 2014.
157
MATRIZ DE RECOLECCION DE DATOS DE PRODUCCION

PROCEDIMIENTO
ENERO 2014
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
CONSULTAS EN EL
ESTABLECIMIENTO
PRIMERAS
1241
11,84
SUBSECUENTES
265
7,4 8
TOTAL
PROCEDIMIENTO
794
263
14693,4 4
1982,2
11,84
7,48
16675,6 4
9400,96
1967,24
11368,2
506
273
11,84
7,48
5991,04
2042,04
8033,08
543
197
11,84
7,4 8
6429,12
1473,56
7902,68
565
305
11,84
7,48
6689,6
2281,4
8971
400
11,84
223
7,48
4736
1668,04
6404,04
623
11,84
7376,32
212
7,4 8
1585,76
666
402
11,84
7,48
8962,08
7885,44
3006,96
10892,4
775
381
11,84
7,4 8
9176
2849,88
12025,88
569
164
11,84
7,4 8
6736,96
1226,72
7963,68
466
81
11,84
7,48
5517,44
605,88
6123,32
254
11,84
70
7,4 8
3007,36
523,6
3530,96
ENERO 2014
FEBRERO 2014
MARZO 2014
ABRIL 2014
MAYO 2014
JUNIO 2014
ENERO 2014
FEBRERO 2014
MARZO 2014
ABRIL 2014
MAYO 2014
JUNIO 2014
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
CONSULTAS EN CENTROS
PRIMERAS
20
8,1
162
8,1
64,8
22
8,1
178,2
8,1
48,6
19
8,1
153,9
8,1
24,3
20
8,1
162
8,1
64,8
22
8,1
178,2
8,1
48,6
19
8,1
153,9
8,1
24,3
SUBSECUENTES
54
7,4 8
403,9 2
71
7,48
531,0 8
91
7,48
680,68
57
7,4 8
426,3 6
53
7,48
396,4 4
55
7,48
411,4
54
7,4 8
403,9 2
71
7,48
531,0 8
91
7,4 8
680,68
57
7,4 8
426,3 6
53
7,48
396,44
55
7,4 8
411,4
TOTAL
PROCEDIMIENTO
565,9 2
595,8 8
858,88
474,9 6
550,3 4
435,7
565,9 2
595,8 8
858,88
474,9 6
550,34
435,7
ENERO 2014
FEBRERO 2014
MARZO 2014
ABRIL 2014
MAYO 2014
JUNIO 2014
ENERO 2014
FEBRERO 2014
MARZO 2014
ABRIL 2014
MAYO 2014
JUNIO 2014
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
COSTO
NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL NMERO
TOTAL
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
CONSULTAS EN LA
COMUNIDAD
PRIMERAS
SUBSECUENTES
TOTAL
17,44
11,21
34,88
0
34,88
17,44
11,21
34,88
17,44
11,21
34,88
Fuente: Departamento de Estadistica del Distrito 01D06

Elaborado por: Dra. MARIA FERNANDA SALAMEA P.
17,44
11,21
17,44
17,44
11,21
17,44
17,44
11,21
17,44
0
17,44
TARIFARIO SNS
158
17,44
11,21
34,88
0
34,88
17,44
11,21
34,88
17,44
11,21
34,88
17,44
11,21
17,44
17,44
11,21
17,44
17,44
11,21
17,44
0
17,44
PREVENCION
ENERO
ATENCIN PREVENTIVA
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
FEBRERO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
MARZO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
ABRIL
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
MAYO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
JUNIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
JULIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
AGOSTO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
SEPTIEMBRE
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
OCTUBRE
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
NOVIEMBRE
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
DICIEMBRE
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
TOTAL

(PRECONSULTA, CONSULTA, POSTCONSULTA) INCL UYE;
DIAGNOST(MENOR DE UN ANO ); 30-45 MIN.
10 ,00
25,03
250 ,30
10 ,00
25 ,03
250 ,30
11 ,00
25,03
275 ,33
12 ,00
25,03
300 ,36
10 ,00
25 ,03
25 0,30
11 ,00
25 ,03
275 ,33
12 ,00
25 ,03
300 ,36
15 ,00
25 ,03
375 ,45
10 ,00
25,03
250 ,30
10 ,00
25,03
25 0,30
10 ,00
25,03
25 0,30
10 ,00
25,03
25 0,30

ENTREGA DE ORDENES DE LAB/PROCED DIAGNOST(1 A 4
ANOS ); 30 -45 MIN.
76 ,00
26,37
200 4,12
66 ,00
26 ,37
174 0,42
78 ,00
26,37
205 6,86
86 ,00
26,37
226 7,82
77 ,00
26 ,37
203 0,49
75 ,00
26 ,37
197 7,75
87 ,00
26 ,37
229 4,19
78 ,00
26 ,37
205 6,86
86 ,00
26,37
22 67,82
65 ,00
26,37
17 14,05
70 ,00
26,37
18 45,90
45 ,00
26,37
11 86,65

10 ANOS ); 30-45 MIN.
51 ,00
29,05
148 1,55
46 ,00
29 ,05
133 6,30
65 ,00
29,05
188 8,25
53 ,00
29,05
153 9,65
56 ,00
29 ,05
162 6,80
51 ,00
29 ,05
148 1,55
46 ,00
29 ,05
133 6,30
67 ,00
29 ,05
194 6,35
67 ,00
29,05
19 46,35
79 ,00
29,05
22 94,95
70 ,00
29,05
20 33,50
46 ,00
29,05
13 36,30

19 ANOS ); 30-45 MIN.
10 0,00
31,66
316 6,00
91 ,00
31 ,66
288 1,06
10 1,00
31,66
319 7,66
98 ,00
31,66
310 2,68
91 ,00
31 ,66
288 1,06
10 0,00
31 ,66
316 6,00
87 ,00
31 ,66
275 4,42
10 4,00
31 ,66
329 2,64
10 0,00
31,66
31 66,00
91 ,00
31,66
28 81,06
10 0,00
31,66
31 66,00
45 ,00
31,66
14 24,70

49 ANOS ); 30-45 MIN.
45 ,00
34,27
154 2,15
45 ,00
34 ,27
154 2,15
85 ,00
34,27
291 2,95
65 ,00
34,27
222 7,55
48 ,00
34 ,27
164 4,96
46 ,00
34 ,27
157 6,42
48 ,00
34 ,27
164 4,96
43 ,00
34 ,27
147 3,61
50 ,00
34,27
17 13,50
43 ,00
34,27
14 73,61
43 ,00
34,27
14 73,61
32 ,00
34,27
10 96,64

64 ANOS ); 30-45 MIN.
7,00
35,61
249 ,27
5,00
35 ,61
178 ,05
10 ,00
35,61
356 ,10
8,00
35,61
284 ,88
7,00
35 ,61
24 9,27
7,00
35 ,61
249 ,27
10 ,00
35 ,61
356 ,10
7,00
35 ,61
249 ,27
6,00
35,61
213 ,66
8,00
35,61
28 4,88
7,00
35,61
24 9,27
7,00
35,61
24 9,27

DIAGNOST(MAYORES DE 65 ANOS ); 30 -45 MIN.
6,00
38,29
229 ,74
6,00
38 ,29
229 ,74
7,00
38,29
268 ,03
5,00
38,29
191 ,45
4,00
38 ,29
15 3,16
8,00
38 ,29
306 ,32
6,00
38 ,29
229 ,74
6,00
38 ,29
229 ,74
6,00
38,29
229 ,74
6,00
38,29
22 9,74
6,00
38,29
22 9,74
8,00
38,29
30 6,32

PARA REDUCCION DE RIESGOS; Y ENTREGA ORDENES DE
MENOR DE UN AO); 30 MINUTOS
35 ,00
21,09
738 ,15
38 ,00
21 ,09
801 ,42
41 ,00
21,09
864 ,69
43 ,00
21,09
906 ,87
34 ,00
21 ,09
71 7,06
35 ,00
21 ,09
738 ,15
40 ,00
21 ,09
843 ,60
45 ,00
21 ,09
949 ,05
30 ,00
21,09
632 ,70
56 ,00
21,09
11 81,04
45 ,00
21,09
94 9,05
38 ,00
21,09
80 1,42

LABORATORIO/PROCED. DIAGNOS., PRIMERA VEZ( 1 A 4
ANOS); 30 MINUTOS
45 ,00
22,43
100 9,35
43 ,00
22 ,43
964 ,49
45 ,00
22,43
100 9,35
51 ,00
22,43
114 3,93
52 ,00
22 ,43
116 6,36
46 ,00
22 ,43
103 1,78
50 ,00
22 ,43
112 1,50
67 ,00
22 ,43
150 2,81
53 ,00
22,43
11 88,79
67 ,00
22,43
15 02,81
65 ,00
22,43
14 57,95
65 ,00
22,43
14 57,95

LABORATORIO/PROCED. DIAGNOS., PRIMERA VEZ( 5 A 10
ANOS); 30 MINUTOS
10 ,00
23,77
237 ,70
12 ,00
23 ,77
285 ,24
12 ,00
23,77
285 ,24
17 ,00
23,77
404 ,09
12 ,00
23 ,77
28 5,24
16 ,00
23 ,77
380 ,32
13 ,00
23 ,77
309 ,01
17 ,00
23 ,77
404 ,09
17 ,00
23,77
404 ,09
15 ,00
23,77
35 6,55
14 ,00
23,77
33 2,78
17 ,00
23,77
40 4,09

LABORATORIO/PROCED. DIAGNOS., PRIMERA VEZ( 11 A
26 ,00
25,03
650 ,78
20 ,00
25 ,03
500 ,60
23 ,00
25,03
575 ,69
36 ,00
25,03
901 ,08
25 ,00
25 ,03
62 5,75
26 ,00
25 ,03
650 ,78
25 ,00
25 ,03
625 ,75
36 ,00
25 ,03
901 ,08
36 ,00
25,03
901 ,08
30 ,00
25,03
75 0,90
34 ,00
25,03
85 1,02
37 ,00
25,03
92 6,11

90 ,00
26,37
237 3,30
87 ,00
26 ,37
229 4,19
91 ,00
26,37
239 9,67
11 2,00
26,37
295 3,44
92 ,00
26 ,37
242 6,04
90 ,00
26 ,37
237 3,30
90 ,00
26 ,37
237 3,30
98 ,00
26 ,37
258 4,26
90 ,00
26,37
23 73,30
12 7,00
26,37
33 48,99
10 0,00
26,37
26 37,00
13 7,00
26,37
36 12,69

9,00
27,71
249 ,39
8,00
27 ,71
221 ,68
9,00
27,71
249 ,39
10 ,00
27,71
277 ,10
9,00
27 ,71
24 9,39
10 ,00
27 ,71
277 ,10
8,00
27 ,71
221 ,68
10 ,00
27 ,71
277 ,10
9,00
27,71
249 ,39
12 ,00
27,71
33 2,52
9,00
27,71
24 9,39
10 ,00
27,71
27 7,10
CONSULTA PREVENTIVA SUBSECUENTE, INCLUYE:

HISTORIA, EXAMEN MEDICO, CONSEJERIA, DETECCION
TEMPRANA DE RIESGOS, INTERVENCIONES PARA
REDUCCION DE RIESGOS; Y ENTREGA ORDENES DE
MAYORES DE 65 ANOS); 30 MINUTOS
4,00
29,05
116 ,20
4,00
29 ,05
116 ,20
3,00
29,05
87 ,15
2,00
29,05
58 ,10
4,00
29 ,05
11 6,20
3,00
29 ,05
87 ,15
5,00
29 ,05
145 ,25
4,00
29 ,05
116 ,20
4,00
29,05
116 ,20
5,00
29,05
14 5,25
4,00
29,05
11 6,20
2,00
29,05
58,10

INDIVIDUO INCLUYE; HISTORIA POR EDAD SEXO,
EXAMEN, INTERVENCIONES PREVENTIVAS, CONSEJERIA; Y
ANOS);30 MINUTOS*
25 ,00
21,09
527 ,25
27 ,00
21 ,09
569 ,43
31 ,00
21,09
653 ,79
25 ,00
21,09
527 ,25
24 ,00
21 ,09
50 6,16
27 ,00
21 ,09
569 ,43
26 ,00
21 ,09
548 ,34
33 ,00
21 ,09
695 ,97
20 ,00
21,09
421 ,80
29 ,00
21,09
61 1,61
29 ,00
21,09
61 1,61
56 ,00
21,09
11 81,04

INDIVIDUO, INCLUYE; HISTORIA POR EDAD SEXO,
ANOS); 30 MINUTOS
29 ,00
23,77
689 ,33
31 ,00
23 ,77
736 ,87
32 ,00
23,77
760 ,64
30 ,00
23,77
713 ,10
32 ,00
23 ,77
76 0,64
27 ,00
23 ,77
641 ,79
31 ,00
23 ,77
736 ,87
34 ,00
23 ,77
808 ,18
49 ,00
23,77
11 64,73
32 ,00
23,77
76 0,64
30 ,00
23,77
71 3,10
25 ,00
23,77
59 4,25

ANOS); 30 MINUTOS
28 ,00
25,03
700 ,84
28 ,00
25 ,03
700 ,84
27 ,00
25,03
675 ,81
29 ,00
25,03
725 ,87
31 ,00
25 ,03
77 5,93
35 ,00
25 ,03
876 ,05
28 ,00
25 ,03
700 ,84
26 ,00
25 ,03
650 ,78
25 ,00
25,03
625 ,75
25 ,00
25,03
62 5,75
25 ,00
25,03
62 5,75
49 ,00
25,03
12 26,47

INDIVIDUO QUE INCLUYE; HISTORIA POR EDAD SEXO, EL
ANOS);30 MINUTOS.
82 ,00
26,37
216 2,34
75 ,00
26 ,37
197 7,75
78 ,00
26,37
205 6,86
87 ,00
26,37
229 4,19
82 ,00
26 ,37
216 2,34
82 ,00
26 ,37
216 2,34
85 ,00
26 ,37
224 1,45
79 ,00
26 ,37
208 3,23
87 ,00
26,37
22 94,19
80 ,00
26,37
21 09,60
81 ,00
26,37
21 35,97
43 ,00
26,37
11 33,91
1,00
27,71
27 ,71
1,00
27 ,71
27,71
1,00
27,71
27 ,71
1,00
27,71
27 ,71
1,00
27 ,71
27 ,71
2,00
27 ,71
55 ,42
0,00
27 ,71
0,00
1,00
27 ,71
27 ,71
1,00
27,71
27,71
1,00
27,71
27,71
1,00
27,71
27,71
2,00
27,71
55,42
2,00
29,05
58 ,10
1,00
29 ,05
1,00
29,05
29 ,05
2,00
29,05
58 ,10
1,00
29 ,05
29 ,05
2,00
29 ,05
58 ,10
2,00
29 ,05
58 ,10
1,00
29 ,05
29 ,05
1,00
29,05
29,05
1,00
29,05
29,05
1,00
29,05
29,05
2,00
29,05

EXAMEN, INTERVENCIONES PREVENTIVAS , CONSEJERIA; Y
ANOS); 30 MINUTOS.
INDIVIDUO QUE INCLUYE: HISTORIA POR EDAD SEXO,
ODONTOLOGICA CURATIVA, PRIMERA VEZ ( MAYORES DE
65 ANOS); 30 MINUTOS.
TOTAL
24820,03
29,05
17383,49

20630,22
20905,22
18683,91
TARIFARIO SNS
159
18934,35
18841,76
20653,43
20216,15
20911,01
19984,90
58,10
17636,83
PROMOCIN
ACCIONES DE PROMOCIN A GRUPOS
DE FAMILIAS
NUMERO
INFORMACION, CAPACITACION,
EDUCACION EN SALUD Y/ O
INTERVENCIONES DE REDUCCION DE
FACTORES DE RIESGO PROVISTAS A UN
INDIVIDUO CON CARACTERISTICAS
SIMILARES ( PROCEDIMIENTO
SEPARADO); TIEMPO DE DURACION 15
MINUTOS
FACTORES DE RIESGO PROVISTAS A UN
INDIVIDUO CON CARACTERISTICAS
SIMILARES ( PROCEDIMIENTO
SEPARADO);. TIEMPO DE DURACION
45 MINUTOS
CONSEJERIA EN MEDICINA
PREVENTIVA Y/O REDUCCION DE
FACTORES DE RIESGO
PROPORCIONADO A UN INDIVIDUO.
FACTORES DE RIESGO PROVISTAS A
GRUPOS DE INDIVIDUOS CON
CARACTERISTICAS SIMILARES (
PROCEDIMIENTO SEPARADO); TIEMPO
FACTORES DE RIESGO PROVISTAS A
GRUPOS DE INDIVIDUOS CON
CARACTERISTICAS SIMILARES (
PROCEDIMIENTO SEPARADO); TIEMPO
TOTAL
ENERO
PRECIO
TARIFARIO
FEBRERO
TOTAL
5,29
0,00
1,00
15,80
15,80
0,00
21,09
0,00
2,00
11,85
23,70
23,77
0,00
39,50
NUMERO
1,00
1,00
PRECIO
TARIFARIO
MARZO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
ABRIL
TOTAL
5,29
0,00
1,00
5,29
5,29
15,80
15,80
1,00
15,80
15,80
21,09
0,00
21,09
0,00
11,85
11,85
11,85
23,77
0,00
27,65

2,00
23,77
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
MAYO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
JUNIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
JULIO
TOTAL
5,29
0,00
1,00
5,29
5,29
1,00
5,29
5,29
2,00
15,80
31,60
2,00
15,80
31,60
3,00
15,80
47,40
1,00
21,09
21,09
1,00
21,09
21,09
1,00
21,09
21,09
23,70
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
23,77
0,00
23,77
0,00
23,77
44,79
52,69
57,98
160
PRECIO
TARIFARIO
AGOSTO
TOTAL
5,29
0,00
1,00
15,80
15,80
2,00
21,09
42,18
0,00
11,85
0,00
23,77
73,78
TARIFARIO SNS
NUMERO
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
SEPTIEMBRE
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
OCTUBRE
TOTAL
5,29
0,00
1,00
5,29
5,29
1,00
15,80
15,80
1,00
15,80
15,80
2,00
21,09
42,18
1,00
21,09
21,09
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
23,77
0,00
23,77
57,98
57,98
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
NOVIEMBRE
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
DICIEMBRE
TOTAL
NUMERO
PRECIO
TARIFARIO
TOTAL
5,29
0,00
1,00
5,29
5,29
1,00
5,29
5,29
2,00
15,80
31,60
1,00
15,80
15,80
3,00
15,80
47,40
1,00
21,09
21,09
1,00
21,09
21,09
1,00
21,09
21,09
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
0,00
23,77
0,00
23,77
0,00
23,77
42,18
52,69
42,18
0,00
73,78
ENERO
VISITA DOMICILIARIA
VISITA DOMICILIARIA INICIAL: ENFOQUE DE PROMOCION Y
PREVENCION INDIVIDUAL YFAMILIAR BAJA COMPLEJIDAD
VISITA DOMICILIARIA SUBSECUENTE: EVALUACION DE
CAMBIOS BAJA COMPLEJIDAD
VISITA DOMICILIARIA INICIAL: ENFOQUE DE INTERVENCION
DE MEDIANA COMPLEJIDAD, INCLUYE VALORACION, TOMA
DE MUESTRAS
VISITA SUBSECUENTE, ENFOQUE DE INTERVENCION DE
MEDIANA COMPLEJIDAD, INCLUYE VALORACION, TOMA DE
MUESTRAS
VISITA INICIAL: ENFOQUE DE INTERVENCION CLINICA Y
QUIRURGICA A PACIENTES QUE REQUIEREN VALORACION DE
CAPACIDADES FUNCIONALES, AJUSTES A PLANDE
VISITA SUBSECUENTE, ENFOQUE DE INTERVENCION CLINICA Y
QUIRURGICA A PACIENTES QUE REQUIEREN VALORACION DE
CAPACIDADES FUNCIONALES, AJUSTES A PLANDE
TOTAL
NUMERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
PRECIO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL NUMERO
TOTAL
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
TARIFARIO
22,28
0,00
22,28
0,00
22,28
0,00
22,28
0,00
22,28
0,00
22,28
0,00
22,28
0,0 0
22,28
0,00
22,28
0,00
22,28
0,00
22,28
0,00
22,28
0,00
17,84
0,00
17,84
0,00
17,84
0,00
17,84
0,00
17,84
0,00
17,84
0,00
17,84
0,0 0
17,84
0,00
17,84
0,00
17,84
0,00
17,84
0,00
17,84
0,00
26,73
0,00
26,73
0,00
26,73
0,00
26,73
0,00
26,73
0,00
26,73
0,00
26,73
0,0 0
26,73
0,00
26,73
0,00
26,73
0,00
26,73
0,00
26,73
0,00
21,37
0,00
21,37
0,00
21,37
0,00
21,37
0,00
21,37
0,00
21,37
0,00
21,37
0,0 0
21,37
0,00
21,37
0,00
21,37
0,00
21,37
0,00
21,37
0,00
51,00 26,73 1363,23 56,00 26,73 1496,88 50,00 26,73 1336,50 61,00 26,73 1630,53 54,00 26,73 1443,42 52,00 26,73 1389,96 57,00 26,73 1523,61 61,00 26,73 1630,53 69,00 26,73 1844,37 68,00 26,73 1817,64 52,00 26,73 1389,96 45,00 26,73 1202,85
21,37
0,00
21,37
1363,23

0,00
21,37
1496,88
0,00
1336,50
21,37
0,00
1630,53
21,37
0,00
1443,42
TARIFARIO SNS
161
21,37
0,00
1389,96
21,37
0,0 0
1523,61
21,37
0,00
1630,53
21,37
0,00
1844,37
21,37
0,00
1817,64
21,37
0,00
1389,96
21,37
0,00
1202,85
ODONTOLOGIA
ENERO
NUMERO
FEBRERO
VALOR
TOTAL
NUMERO
VALOR
MARZO
TOTAL
NUMERO
VALOR
ABRIL
TOTAL
NUMERO
VALOR
MAYO
TOTAL
NUMERO
VALOR
JUNIO
TOTAL
NUMERO
VALOR
JULIO
TOTAL
NUMERO
VALOR
AGOSTO
TOTAL
NUMERO
VALOR
SEPTIEMBRE
TOTAL
NUMERO
VALOR
OCTUBRE
TOTAL
NUMERO
VALOR
NOVIEMBRE
TOTAL
NUMERO
VALOR
DICIEMBRE
TOTAL
NUMERO
VALOR
TOTAL
GENERAL
CONSULTA ODONTOLOGICA, GENERAL
509,00
CONSULTA ODONTOLOGICA, ESPECIALISTA

ENDODONCIA
10,44
5313,96
14,60
0,00
1,00
0,00
50 9,0 0
10 ,44
5313 ,96
14 ,60
0,00
1,0 0
0,00
509,00
10,44
53 13,96
14,60
0,00
1,00
0,00
50 9,00
10,4 4
5313 ,96
14,6 0
0,00
1,00
0,00
509,00
10,44
5313,96
14,60
0,00
1,00
0,00
520,00
10,44
5428,8 0
14,60
0,0 0
3,00
0,0 0
509,00
10 ,44
5313,96
14 ,60
0,00
1,00
0,00
509,00
10,44
53 13,96
14,60
0,00
1,00
0,00
52 0,0 0
10 ,44
5428 ,80
14 ,60
0,00
1,0 0
0,00
509,00
10,44
53 13,96
14,60
0,00
1,00
0,00
509,00
10,44
5313,9 6
14,60
0,00
1,00
0,00
520,00
10,44
5428,80
14,60
0,00
3,00
0,00
ENDODONCIA UNIRADICULAR
37,45
0,00
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37,4 5
0,00
37,45
0,00
37,45
0,0 0
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
ENDODONCIA BIRADICULAR
49,93
0,00
49 ,93
0,00
49,93
0,00
49,9 3
0,00
49,93
0,00
49,93
0,0 0
49 ,93
0,00
49,93
0,00
49 ,93
0,00
49,93
0,00
49,93
0,00
49,93
0,00
ENDODONCIA MULTIRADICULAR
62,41
0,00
62 ,41
0,00
62,41
0,00
62,4 1
0,00
62,41
0,00
62,41
0,0 0
62 ,41
0,00
62,41
0,00
62 ,41
0,00
62,41
0,00
62,41
0,00
62,41
0,00
EXODONCIA
79,00
0,00
80,0 0
0,00
79,00
0,00
80,00
0,00
79 ,00
0,00
80,00
0,0 0
79 ,00
0,00
80,00
0,00
79,0 0
0,00
80,00
0,00
79,00
0,00
80 ,00
0,00
EXODONCIA PIEZA ERUPCIONADA
18,76
0,00
18 ,76
0,00
18,76
0,00
18,7 6
0,00
18,76
0,00
18,76
0,0 0
18 ,76
0,00
18,76
0,00
18 ,76
0,00
18,76
0,00
18,76
0,00
18,76
EXODONCIA PIEZA SEMIRETENIDA
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,9 6
0,00
24,96
0,00
24,96
0,0 0
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
EXODONCIA PIEZA RETENIDA
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,2 4
0,00
31,24
0,00
31,24
0,0 0
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
10,01
2622,62
PERIDONCIA
PERIDONCIA PROFILAXIS
PERIDONCIA
GINGIVOPLASTIA/GINGIVECTOMIA
1,00
10,01
2612,61
20,80
PERIDONCIA COLGAJO
PERIDONCIA CURETAJE
PERIDONCIA INJERTOS (POR PIEZA)
0,00
10 ,01
2622 ,62
26 12,61
0,00
20 ,80
0,00
20,80
20,80
0,00
16,64
0,00
37,45
0,00
20 ,80
0,00
16 ,64
0,00
37 ,45
0,00
PERIDONCIA ALAMBRADO
31,24
0,00
31 ,24
AJUSTE OCLUSAL
24,96
0,00
PLACA MIORRELAJANTE
24,96
0,00
4,16
16 6,40
RADIOGRAFIA PANORAMICA
8,32
RADIOGRAFIA OCLUSAL
8,32
40,00

RESTAURACIONES CON RESINA SIMPLE (UNA
SOLA CARA)
RESTAURACIONES CON RESINA COMPUESTA
(DOS CARAS)
RESTAURACIONES CON RESINA COMPLEJA (MAS
DE DOS CARAS)
2622 ,62
0,00
20,8 0
20,80
0,00
16,64
0,00
37,45
0,00
0,00
31,24
24 ,96
0,00
24 ,96
0,00
4,16
166,40
0,00
8,32
0,00
8,32
40,0 0
547,00
12,48
6826,56
16,64
0,00
20,80
0,00
1,00
0,00
261,00
0,00
10,0 1
0,00
RESTAURACIONES CON AMALGAMA SIMPLE

(UNA SOLA CARA)
RESTAURACIONES CON AMALGAMA COMPLEJA
(MAS DE DOS CARAS)
261,00
20,80
0,00
20,80
20,8 0
0,00
20,80
0,00
16,6 4
0,00
16,64
0,00
37,4 5
0,00
37,45
0,00
0,00
31,2 4
0,00
31,24
24,96
0,00
24,9 6
0,00
24,96
0,00
24,9 6
0,00
4,16
166,40
4,1 6
166,40
0,00
8,32
0,00
8,3 2
0,00
8,32
0,00
8,3 2
12 ,48
6826 ,56
16 ,64
0,00
20 ,80
0,00
1,0 0
2622,6 2
0,00
0,00
54 7,0 0
10,01
0,00
0,00
547,00
12,48
68 26,56
16,64
0,00
20,80
0,00
1,00
0,00
2612,61
0,0 0
20 ,80
20,80
0,0 0
16,64
0,0 0
37,45
0,0 0
0,00
31,24
24,96
0,00
24,96
0,00
4,16
166,40
0,00
8,32
0,00
8,32
0,00
54 7,00
12,4 8
6826 ,56
16,6 4
0,00
20,8 0
0,00
1,00
0,00
10 ,01
40 ,00
0,00
262,00
1,00
2612,61
40,00
261,00
0,0 0
10,01
40,00
26 2,00
0,00
10,01
26 22,62
0,00
20,80
20 ,80
0,00
16 ,64
0,00
37 ,45
0,00
0,0 0
31 ,24
24,96
0,0 0
24,96
0,0 0
4,16
16 6,4 0
0,00
8,32
0,00
8,32
40,00
0,00
547,00
12,48
6826,56
16,64
20,80
1,00
0,00
10 ,01
2612 ,61
0,00
20 ,80
20,80
0,00
16,64
0,00
37,45
0,00
0,00
31,24
24 ,96
0,00
24 ,96
0,00
4,16
166,40
0,0 0
8,32
0,0 0
8,32
40 ,00
0,0 0
547,00
12,48
6826,5 6
0,00
16,64
0,0 0
0,00
20,80
0,0 0
0,00
0,0 0
262,00
0,00
10,01
26 22,62
0,00
20,80
20 ,80
0,00
16 ,64
0,00
37 ,45
0,00
0,00
31 ,24
24,96
0,00
24,96
0,00
4,16
166,40
0,00
8,32
0,00
8,32
40,00
0,00
547,00
12 ,48
6826,56
16 ,64
0,00
20 ,80
0,00
1,00
0,00
26 1,0 0
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
16,64
0,00
16,64
0,00
16,64
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
4,16
166,40
4,16
166,40
4,16
16 6,4 0
4,16
166,40
0,00
8,32
0,00
8,32
0,00
8,32
0,00
8,32
0,00
0,00
8,32
0,00
8,32
0,00
8,32
0,00
8,32
0,00
12,48
6826,56
12,48
68 26,56
16,64
0,00
20,80
0,00
1,00
0,00
0,00
0,00
547,00
0,00
2612,6 1
0,00
40,00
0,00
54 7,0 0
12 ,48
6826 ,56
16 ,64
0,00
20 ,80
0,00
1,0 0
0,00
261,00
0,00
10,01
40,0 0
262,00
0,00
40,00
0,00
547,00
12,48
68 26,56
16,64
0,00
20,80
0,00
1,00
0,00
262,00
40 ,00
0,00
547,00
0,00
0,00
12,48
6826,5 6
16,64
0,00
16,64
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
1,00
547,00
0,00
0,00
4,96
0,00
4,96
0,00
4,96
0,00
4,9 6
0,00
4,96
0,00
4,96
0,0 0
4,96
0,00
4,96
0,00
4,96
0,00
4,96
0,00
4,96
0,00
4,96
0,00
6,57
0,00
6,57
0,00
6,57
0,00
6,5 7
0,00
6,57
0,00
6,57
0,0 0
6,57
0,00
6,57
0,00
6,57
0,00
6,57
0,00
6,57
0,00
6,57
0,00
9,85
0,00
9,85
0,00
9,85
0,00
9,8 5
0,00
9,85
0,00
9,85
0,0 0
9,85
0,00
9,85
0,00
9,85
0,00
9,85
0,00
9,85
0,00
9,85
OTROS TRATAMIENTOS
SELLANTES
26 2,0 0
0,00
10,01
RADIOGRAFIA PERIAPICAL
261,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,0 0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
75,00
6,28
47 1,00
76,0 0
6,28
477,28
75,00
6,28
471,00
76,00
6,2 8
477,28
75 ,00
6,28
471,00
76,00
6,28
47 7,2 8
75 ,00
6,28
471,00
76,00
6,28
477,28
75,0 0
6,28
471,00
76,00
6,28
477,28
75,00
6,28
47 1,0 0
76 ,00
6,28
477,28
206,00
5,22
1075,32
20 7,0 0
5,22
1080 ,54
206,00
5,22
10 75,32
20 7,00
5,2 2
1080 ,54
206,00
5,22
1075,32
207,00
5,22
1080,5 4
206,00
5,22
1075,32
207,00
5,22
10 80,54
20 6,0 0
5,22
1075 ,32
207,00
5,22
10 80,54
206,00
5,22
1075,3 2
207,00
5,22
1080,54
BIOPULPECTOMIA
10,44
0,00
10 ,44
0,00
10,44
0,00
10,4 4
0,00
10,44
0,00
10,44
0,0 0
10 ,44
0,00
10,44
0,00
10 ,44
0,00
10,44
0,00
10,44
0,00
10,44
0,00
BIOPULPECTOMIA UNIRADICULAR
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,8 0
0,00
20,80
0,00
20,80
0,0 0
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
BIOPULPECTOMIA MULTIRADICULAR
33,29
0,00
33 ,29
0,00
33,29
0,00
33,2 9
0,00
33,29
0,00
33,29
0,0 0
33 ,29
0,00
33,29
0,00
33 ,29
0,00
33,29
0,00
33,29
0,00
33,29
0,00
NECROPULPECTOMIA UNIRADICULAR
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,9 6
0,00
24,96
0,00
24,96
0,0 0
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
NECROPULPECTOMIA MULTIRADICULAR
41,61
0,00
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41,6 1
0,00
41,61
0,00
41,61
0,0 0
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41,61
0,00
41,61
0,00
DESVITALIZACION Y MOMIFICACION
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,8 0
0,00
20,80
0,00
20,80
0,0 0
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
RECROMIA
ADAPTACION Y CEMENTACION DE PERNO
PREFABRICADO
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,2 4
0,00
31,24
0,00
31,24
0,0 0
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,8 0
0,00
20,80
0,00
20,80
0,0 0
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
CEMENTACION DE CORONA
15,58
0,00
15 ,58
0,00
15,58
0,00
15,5 8
0,00
15,58
0,00
15,58
0,0 0
15 ,58
0,00
15,58
0,00
15 ,58
0,00
15,58
0,00
15,58
0,00
15,58
0,00
FERULIZACION
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,2 4
0,00
31,24
0,00
31,24
0,0 0
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
CIRUGIA PARA BIOPSIA
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,8 0
0,00
20,80
0,00
20,80
0,0 0
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
20,80
CIRUGIA DE TEJIDOS BLANDOS
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,9 6
0,00
24,96
0,00
24,96
0,0 0
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
CIRUGIA APICAL
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,2 4
0,00
31,24
0,00
31,24
0,0 0
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
31,24
62,48
31 ,24
62 ,48
31,24
62,48
31,2 4
62 ,48
31,24
31,24
31,24
31,2 4
31 ,24
62,48
31,24
62,48
31 ,24
62 ,48
31,24
93,72
31,24
31 ,24
31,24
31,24
COMUNICACION BUCOMAXILAR
41,61
0,00
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41,6 1
0,00
41,61
0,00
41,61
0,0 0
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41,61
0,00
41,61
0,00
COMUNICACION BUCONASAL
41,61
0,00
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41,6 1
0,00
41,61
0,00
41,61
0,0 0
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41 ,61
0,00
41,61
0,00
41,61
0,00
41,61
0,00
REIMPLANTES
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,2 4
0,00
31,24
0,00
31,24
0,0 0
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31 ,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
31,24
0,00
LIMPIEZA QUIRURGICA
16,64
0,00
16 ,64
0,00
16,64
0,00
16,6 4
0,00
16,64
0,00
16,64
0,0 0
16 ,64
0,00
16,64
0,00
16 ,64
0,00
16,64
0,00
16,64
0,00
16,64
0,00
EXAMEN HISTOPATOLOGICO
EMERGENCIA - CONTROL DEL DOLOR Y/O
HEMORRAGIA
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,8 0
0,00
20,80
0,00
20,80
0,0 0
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20 ,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
20,80
0,00
16,64
0,00
16 ,64
0,00
16,64
0,00
16,6 4
0,00
16,64
0,00
16,64
0,0 0
16 ,64
0,00
16,64
0,00
16 ,64
0,00
16,64
0,00
16,64
0,00
16,64
0,00
FLUORIZACION
CIRUGIA PERIRADICULAR
2,00
2,0 0
0,00
2,00
0,00
2,00
0,00
1,00
0,00
1,00
0,00
2,00
0,0 0
2,00
0,00
2,0 0
0,00
3,00
0,00
1,00
0,00
1,00
0,00
0,00
0,00
0,00
PROTESIS TOTAL CON ACRILICO SUPERIOR
82,08
0,00
82 ,08
0,00
82,08
0,00
82,0 8
0,00
82,08
0,00
82,08
0,0 0
82 ,08
0,00
82,08
0,00
82 ,08
0,00
82,08
0,00
82,08
0,00
82,08
0,00
PROTESIS TOTAL CON ACRILICO INFERIOR

PROTESIS TOTAL CON ACRILICO SUPERIOR E
INFERIOR
82,09
0,00
82 ,09
0,00
82,09
0,00
82,0 9
0,00
82,09
0,00
82,09
0,0 0
82 ,09
0,00
82,09
0,00
82 ,09
0,00
82,09
0,00
82,09
0,00
82,09
0,00
128,31
0,00
128,31
0,00
128,31
0,00
12 8,3 1
0,00
128,31
0,00
12 8,31
0,0 0
128,31
0,00
128,31
0,00
128,31
0,00
128,31
0,00
12 8,31
0,00
128,31
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,0 0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
PROTESIS TOTAL CON PORCELANA SUPERIOR
246,18
0,00
246,18
0,00
246,18
0,00
24 6,1 8
0,00
246,18
0,00
24 6,18
0,0 0
246,18
0,00
246,18
0,00
246,18
0,00
246,18
0,00
24 6,18
0,00
246,18
0,00
PROTESIS TOTAL CON PORCELANA INFERIOR

PROTESIS TOTAL CON PORCELANA SUPERIOR E
INFERIOR
PRTESIS PARCIAL SUPERIOR O INFERIOR EN
ACRLICO
PROTESIS PARCIAL SUPERIOR E INFERIOR EN
ACRILICO DE 1 A 5 PIEZAS
ACRILICO DE 6 O MAS PIEZAS
ACRILICO DE 1 PIEZA
ACRILICO DE 2 PIEZAS
ACRILICO DE 6 A 8 PIEZAS
246,18
0,00
246,18
0,00
246,18
0,00
24 6,1 8
0,00
246,18
0,00
24 6,18
0,0 0
246,18
0,00
246,18
0,00
246,18
0,00
246,18
0,00
24 6,18
0,00
246,18
0,00
492,30
0,00
492,30
0,00
492,30
0,00
49 2,3 0
0,00
492,30
0,00
49 2,30
0,0 0
492,30
0,00
492,30
0,00
492,30
0,00
492,30
0,00
49 2,30
0,00
492,30
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,0 0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,9 6
0,00
24,96
0,00
24,96
0,0 0
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
37,45
0,00
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37,4 5
0,00
37,45
0,00
37,45
0,0 0
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37,4 5
0,00
37,45
0,00
37,45
0,0 0
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37 ,45
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
37,45
0,00
39,98
0,00
39 ,98
0,00
39,98
0,00
39,9 8
0,00
39,98
0,00
39,98
0,0 0
39 ,98
0,00
39,98
0,00
39 ,98
0,00
39,98
0,00
39,98
0,00
39,98
0,00
42,45
0,00
42 ,45
0,00
42,45
0,00
42,4 5
0,00
42,45
0,00
42,45
0,0 0
42 ,45
0,00
42,45
0,00
42 ,45
0,00
42,45
0,00
42,45
0,00
42,45
0,00
44,92
0,00
44 ,92
0,00
44,92
0,00
44,9 2
0,00
44,92
0,00
44,92
0,0 0
44 ,92
0,00
44,92
0,00
44 ,92
0,00
44,92
0,00
44,92
0,00
44,92
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0,00
47 ,46
0,00
47,46
0,00
47,4 6
0,00
47,46
0,00
47,46
0,0 0
47 ,46
0,00
47,46
0,00
47 ,46
0,00
47,46
0,00
47,46
0,00
47,46
0,00
49,93
0,00
49 ,93
0,00
49,93
0,00
49,9 3
0,00
49,93
0,00
49,93
0,0 0
49 ,93
0,00
49,93
0,00
49 ,93
0,00
49,93
0,00
49,93
0,00
49,93
0,00
CORONAS
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,0 0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
CORONAS JAKET EN ACRILICO
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,9 6
0,00
24,96
0,00
24,96
0,0 0
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
CORONA DAVIS INCL UIDO PERNO MUNON
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,9 6
0,00
24,96
0,00
24,96
0,0 0
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
CORONA METAL ACRILICO
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,9 6
0,00
24,96
0,00
24,96
0,0 0
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24 ,96
0,00
24,96
0,00
24,96
0,00
24,96
CORONA ACRILICO
22,50
0,00
22 ,50
0,00
22,50
0,00
22,5 0
0,00
22,50
0,00
22,50
0,0 0
22 ,50
0,00
22,50
0,00
22 ,50
0,00
22,50
0,00
22,50
0,00
22,50
TOTAL
16528,33

16549,84
16528,33
16549,84
16497,09
TARIFARIO SNS
162
16633,44
16528,33
16549,84
16643,17
16581,08
16497,09
0,00
0,00
0,00
0,00
16633,44
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
PROCEDIMIENTOS EXCLUSIVOS
DE MONITOREO
NUMERO
PRECIO TARIFARIO TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
NUMERO
PRECIO TARIFARIO
TOTAL
CONTROL DE PRESION ARTERIAL
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
CONTROL DE SIGNOS VITALES
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
1,41
0,00
CONTROL PESO Y TALLA
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,56
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
INYECCION INTRAMUSCULAR
120,00
0,78
93,60
118,00
0,78
92,04
132,00
0,78
102,96
INYECCION INTRAVENOSA
ADMINISTRACION DE
SOLUCIONES INTRAVENOSAS
PRUEBA DE DE SENSIBILIZACION
RAPIDA PARA PENICILINA,
INSULINA
22,00
0,99
21,78
21,00
0,99
20,79
19,00
0,99
18,81
110,00
0,99
108,90
145,00
0,99
143,55
104,00
0,99
102,96
80,00
0,99
79,20
102,00
0,99
100,98
104,00
0,99
102,96
100,00
0,99
99,00
123,00
0,99
121,77
134,00
0,99
132,66
2,00
0,85
1,70
2,00
0,85
1,70
1,00
0,85
0,85
19,00
0,85
16,15
10,00
0,85
8,50
5,00
0,85
4,25
10,00
0,85
8,50
8,00
0,85
6,80
5,00
0,85
4,25
7,00
0,85
5,95
8,00
0,85
6,80
2,00
0,85
1,70
2,00
0,78
1,56
5,00
0,78
3,90
2,00
0,78
1,56
1,00
0,78
0,78
10,00
0,78
7,80
6,00
0,78
4,68
4,00
0,78
3,12
4,00
0,78
3,12
4,00
0,78
3,12
3,00
0,78
2,34
2,00
0,78
1,56
2,00
0,78
1,56
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
0,78
0,00
20,00
0,78
15,60
INYECCIONES SUBCUTANEAS
CONTROL DE GLUCOSA CON
TIRILLA
0,85
38,25
0,85
34,00
0,85
34,00
0,85
29,75
0,85
27,20
0,85
38,25
0,85
34,00
0,85
35,70
0,85
26,35
0,85
29,75
0,85
20,40
0,85
0,00
CAMBIO SONDA VESICAL
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
2,96
0,00
RETIRO DE PUNTOS
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
2,40
0,00
RETIRO DE YESO
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
3,60
0,00
NEBULIZACION
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
10,75
0,00
ELECTROCARDIOGRAMA
EXTRACCIN CUERPO EXTRAO
CONDUCTO AUDITIVO EXTERNO,
SIN INCISIN
EXTRACCIN CUERPO EXTRAO
NARIZ
DERECHO A SALA DE
CURACIONES
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
16,22
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
11,85
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
7,05
0,00
TERAPIA DE HERIDA
CURACION COMPLEJA DE
HERIDA
ESTRACCION DE IMPACTACION
DE CERUMEN
INCISION Y DRENAJE DE
HEMATOMA, SEROMA O
LIQUIDO COLECCIONADO.
PUNCION O ASPIRACION DE
ABSCESO, HEMATOMA, BULA O
QUISTE.
TRATAMIENTO DE UNA HERIDA
DEHISCENTE SUPERFICIAL,
SUTURA SIMPLE.
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
6,33
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
19,39
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
8,95
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
14,92
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
11,93
0,00
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
0,00
23,86
TOTAL
45,00
23,86
156,89
40,00
152,43

40,00
158,18
35,00
155,58
32,00
45,00
187,05
150,14
TARIFARIO SNS
163
40,00
124,82
42,00
146,60
31,00
136,68
35,00
137,04
24,00
150,53
0,00
151,52
FACTURACIN 2014
PRESTACIONES
DE SALUD
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
CONSULTAS POR
MORBILIDAD
17276,44
11998,96
8899,99
8456,90
9521,34
6875,18
9562,88
11523,16
12884,76
8546,08
6673,66
3984,10
PREVENCION
24820,03
17383,49
20630,22
20905,22
18683,91
18934,35
18841,76
20653,43
20216,15
20911,01
19984,90
17636,83
39,50
27,65
44,79
52,69
57,98
73,78
57,98
57,98
42,18
52,69
42,18
73,78
1363,23
1496,88
1336,50
1630,53
1443,42
1389,96
1523,61
1630,53
1844,37
1817,64
1389,96
1202,85
16528,33
16549,84
16528,33
16549,84
16497,09
16633,44
16528,33
16549,84
16643,17
16581,08
16497,09
16633,44
156,89
152,43
158,18
155,58
187,05
150,14
124,82
146,60
136,68
137,04
150,53
151,52
60184,42
47609,25
47598,01
47750,76
46390,79
44056,85
46639,38
50561,54
51767,31
48045,54
44738,32
39682,52
PROMOCION
VISITAS
DOMICILIARIAS
ODONTOLOGIA
PROCEDIMIENT
OS
IMAGEN
LABORATORIO
EMERGENCIA
SALA DE PARTOS
REHABILITACION
TOTAL

SALAMEA P.
TARIFARIO SNS
Elaborado por: Dra. MARIA FERNANDA
164
ANEXO 9
Clculo del Punto de Equilibrio de
enero a diciembre del ao 2014.
165
La Unidad Anidada del Hospital Bsico de Paute del Distrito 01DO6 tiene los siguentes
datos en el mes de Enero del 2014.
Por concepto de:
Venta de servicios de Salud: 60184,42 USD
FACTURACION ENERO 2014
60184,42 USD
Costos Fijos: 29.110,85 USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
29110,85 USD
445,76 USD
75,43 USD
142,16 USD
29774,20USD
Costos Variables:36.290,85 USD

BIENES DE USO Y CONSUMO
GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACION
TOTAL
PE=
27745,90 USD
460,00 USD
947,47USD
1479,70 USD
961,10 USD
4696,68USD
36290,85 USD
29.110,85
36290,85
1- 60184,42
PE= 73325,98 USD de Ventas de servicios de Salud de equilibrio entre ingresos y

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 29.110,85
60184,42-36290,85
PE%=100-(100 X 1,21)
PE%= 100- 121 = -21%
166
En el mes de Enero del 2014, la Unidad Anidada factura por ventas de servicios de Salud
60184,42 dlares;.esta produccin estimada se obtuvo; con una inversin en razn de
costos fijos de 29.110,85 dlares y 36.290,85 dlares en razn de costos variables, cuyo
punto de equilibrio fue de 73 325,98; es decir la empresa tuvo una prdida equivalente a
21% del 70% considerado como normal; por lo que las ventas de servicios de salud, es
inferior en relacinl costo de produccin.
Es necesario la delegacin de funciones fijas,en un 80% para el personal tcnico, en
actividades extramurales de promocin y prevencin de salud, con el objeto de disminuir la
consulta por morbilidad, con lo cual se requerira menos mano de obra.
datos en el mes de Febrero del 2014.
Por concepto de:
FACTURACION FEBRERO 2014
47609,25
USD
Costos Fijos: 29110,85 USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
29110,85 USD
445,76 USD
75,43 USD
104,72 USD
29736.76 USD
Costos Variables:27.541,04 USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
18981,20 USD
460,00 USD
929,94 USD
1493,82 USD
996,48USD
4679.60 USD
27.541,04USD
29736,76
27.541,04
167
1- 47609,25
egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 29.736,76
47609,25-27.541,04
PE%=100-(100 X 1,48)
PE%= 100- 170 = -48%
En el mes de febrero del 2014, se factura por concepto de prestaciones de servicios de

Salud 47609,25 dlares en la que se invirtieron 29736,76
dlares en costos fijos y
27.541,04 dlares por concepto de costos variables. El punto de equilibrio encontrado en

este mes es de 70.546,64 dlares,equivalente a una prdida al 48 % lo que signfica que la
produccin en este mes no cubre los costos de operacin, (costos y gastos).
Por lo general, en este mes, debido a que es el ms corto del ao, a pesar de que se
recupera la produccin en das alternos, por el feriado de carnaval, es necesario disminuir la
inversin en los costos variables en lo que refiere, a bienes de uso y de consumo a travs
de una buena promocin en salud para aumentar las consultas por prevencin y disminuir
las consultas por morbilidad.
datos en el mes de Marzo del 2014.
Por concepto de:
FACTURACION MARZO 2014
47598,01
USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
28432,76USD
445,76 USD
75,43 USD
131,70 USD
168
TOTAL
29085,65USD
Costos Variables:28011,01USD
GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
21026,08 USD
72,53 USD
929,76 USD
1470,13 USD
857,63 USD
3654,88 USD
28011,01 USD
29085,65
28011,01
1- 47598,01

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 29.086,65
47598,01-28011,01
PE%=100-(100 X 1,48)
PE%= 100- 148 = - 48 %
En el mes de marzo del 2014, se factura por concepto de prestaciones de servicios de

salud; factura, 47598,01 dlares, con una inversin de 29086,65 dlares en costos fijos y
28011,01 dlares por concepto de costos variables. El punto de Equilibrio en este mes es de
70680,50 dlares se observa una
prdida de los costos de operacin, de 48% de la
inversin ,por lo que es necesario, al inicio del mes planificar estrategias para que la
produccin sea la ptima, y la inversin de costos de operacin sean justificados.
datos en el mes de Abril del 2014.
Por concepto de:
169
FACTURACION ABRIL 2014
47750,76 USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
28432,76USD
445,76 USD
75,43 USD
140,40 USD
29094,35USD
Costos Variables:19 768,27 USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACION
TOTAL
PE=
12145,64 USD
624,50 USD
999,94 USD
1502,46 USD
871,22 USD
3624,51USD
19768,27 USD
28432,76
19768,27
1- 47750,76
PE= 47.906,35 USD de Ventas de servicios de Salud de equilibrio entre ingresos y

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 28432,76
47750,76 -19768,27
PE%=100-(100 X 1,01)
PE%= 100- 101= -1%
En el mes de abril del 2014, por concepto de prestaciones de servicios de salud;factura,

47750,76 dlares con una inversin de costos de operacin fijos de 29094,35 dlares, y
variables de 19768,27 dlares y cuyo punto de equilibrio es de 47906,35 dlares equivalente
a 0 en ventas de prestaciones de salud. Se evidencia equilibrio entre inversin por lo que se
debera continuar con los servicios de atencin integral de salud, de promocin y
prevencin; tales como servicios para garantizar asistencia en relacin con el ambarazo
170
(evitar muerte materna prevenible), servicios de planificacin familiar para espaciar los
nacimientos, reducir los embarazos en adolescentes y reducir el nmero de abortos;
Programa de reduccin de consumo de alcohol y tabaco, Economa de la Salud (2005).
datos en el mes de Mayo del 2014.
Por concepto de:
Venta de servicios de Salud: 46390,79USD
FACTURACION MAYO 2014
46390,79 USD
Costos Fijos: 29127,64USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
28432,76USD
445,76 USD
75,43 USD
173,69 USD
29127,64USD
Costos Variables: 26526,34 USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
17763,77 USD
23,34 USD
841,78 USD
1407,09 USD
792,84 USD
3971,64USD
24.800,46 USD
29127,64
24.800,46
1- 46390,79

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 29127,64
)
171
46390,79 24.800,46
PE%=100-(100 X 1,34)
PE%= 100- 146 = - 34%
En el mes de mayo del 2014, por concepto de prestaciones de los servicios de salud;
factura, 46390,79 dlares con una inversin de costos fijos de 29127,64 dlares, y por
costos variables 24.800,46 dlares. El punto de equilibrio entre costos y gastos por una
parte y produccin por otra parte es de 62.586,08 dlares. Se evidencia en este mes
prdida, de los costos de inversin de 34%, por lo que es necesario la planificacin previa
en los ejes estratgicos de promocin para disminuir las consultas por morbilidad y
aumentar las de prevencin; all, se optimizar el costo de mano de obra.
datos en el mes de Junio del 2014.
Por concepto de:
FACTURACION JUNIO 2014
44056,85 USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
28432,76USD
445,76 USD
75,43 USD
161,57 USD
29115,52 USD
Costos Variables: 23.038,83 USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
15823,43 USD
423,77USD
883,04 USD
1506,51 USD
721,76 USD
3680,32USD
23.038,83USD
29115,52
172
23.038,83
1- 44056,85
egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 29115,52
44056,85 -23038,83
PE%=100-(100 X 1,38)
PE%= 100- 138 = - 38 %
En el mes de junio del 2014, por prestaciones de servicios de salud, se facturan 44056,85
dlares, con una inversin en costos fijos de 29115,52 dlares y por concepto de costos
variables 22783,34 El punto de equilibrio es de 60297,43 dlares lo que nos da una perdida
del 36% de la inversin. con los que se debe seguir ofertando los servicios de salud en
prevencin de la poblacin como es el caso de las inmunizaciones,medidas reguladoras,
informacin e inversiones pblicas para mejorar el entorno de las unidades familiares
Economa de la Salud (2005)
datos en el mes de Julio del 2014.
Por concepto de:
FACTURACION JULIO 2014
46639,38 USD
Costos Fijos: 29128,72USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
28432,76USD
445,76 USD
75,43 USD
174,77 USD
29128,72 USD
173

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
13139,95 USD
423,77 USD
903,19 USD
1578,72USD
832,26 USD
3775,99 USD
20.653,88USD
29128,72
20.653,88
1- 46639,38

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 29128,72
46639,38 -20653,88
PE%=100-(100 X 1,12)
PE%= 100- 112 = - 12 %
En el mes de julio del 2014, por concepto de prestaciones de los servicios de salud, se
facturan 46639,83 dlares, con una inversin de costos fijos de 29128,72 dolares y por
costos variables, 20653,88 dlares. El punto de equilibrio es de 52280,90 dlares, lo que se
traduce a una prdidad de 4921,99 dlares. Equivalente al 12% de la nversin
datos en el mes de Agosto del 2014.
Por concepto de:
FACTURACION Agosto 2014
50561,54 USD
174

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
29739,02 USD
445,76 USD
75,43 USD
120,75 USD
30380,96 USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
10862,13 USD
423,77 USD
904,03USD
1575,77 USD
867,55USD
3657,27USD
18.290,52USD
30380,96
18.290,52
1- 50561,54

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 30380,96
50561,54 -18.290,52
PE%=100-(100 X 0,94)
PE%= 100- 94 = 6%
En el mes de agosto del 2014, por concepto de prestaciones de servicios de salud, se

facturan 50561,54 dlares, con una inversin de costos fijos de 30380,96 dlares y por
concepto de costos variables 18290,52 dlares. El punto de equilibrio es de 47600,23
175
dlares;por lo que equivale a una ganancia del 6%, que deberan ser invertidos en
estrategias de trabajo multisectorial, con el objeto de que la Red Pblica y Privada de
Salud, de la Unidad Anidada del Distrito 01D06, funcione en armona dentro del Sistema
Nacional de Salud.
datos en el mes de Septiembre del 2014.
Por concepto de:
FACTURACIN Septiembre 2014
51767,31 USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
31078,50 USD
445,76 USD
75,43 USD
156,32 USD
31756,01 USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
14234,19 USD
423,77 USD
893,60 USD
1561,57USD
801,17 USD
3624,44 USD
21538,74 USD
31756,01
21538,74
1- 51767,31
PE= 54.383,09USD de Ventas de servicios de Salud de equilibrio entre ingresos y

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
176
PE%= 100-(100 X 31756,01
51767,31 -21538,74
PE%=100-(100 X 1,05)
PE%= 100- 105 = -5%
En el mes de septiembre del 2014, por prestaciones, de servicios de salud se factura

51767,31 dlares, con una inversin por costos fijos de 31756,01 dlares y por concepto de
costos variables de 21538,74 dlares. El punto de equilibrio es de
54.383,09 dlares,
equivalente a una prdida del 5% de la inversin, por lo que de acuerdo al POA, se debera
cumplir con las metas, relacionadas con el objetivo 3 del Plan Nacional del Buen Vivir.
datos en el mes de Octubre del 2014.
Por concepto de:
Venta de servicios de Salud: 48045,54 1USD
FACTURACIN Octubre 2014
48045,54 USD
Costos Fijos: 25501.73 USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
31078,50 USD
445,76 USD
75,43 USD
165,01 USD
31764,70 USD
Costos Variables: 21538,42USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
14234,19 USD
423,77 USD
893,50 USD
1561,54 USD
801,14 USD
3624,28 USD
21538,42USD
177
PE=
31078,50
21538,42
1- 48045,54

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 31078,50
48045,54 -21538,42
PE%=100-(100 X 1,17)
PE%= 100- 117 = -17%
En el mes de Octubre del 2014, por demanda de servicios de salud de la Unidad Anidada
factura 48045,45 dlares, cuyo monto de inversin por costos fijos es de 31078,50 dlares, y
por costos variables un monto de 21538,42 dlares. El Punto de Equilibrio es de
56331,40dlares, equivalente a una prdida del 17% del monto de inversin, por lo que se
deberian realizar supervisiones, y estas puedan ser con mayor frecuencia durante el ao lo
que permitira tomar decisiones a corto plazo y cambiar la realidad de la Unidad Operativa
de Salud.
datos en el mes de Noviembre del 2014.
Por concepto de:
FACTURACIN Noviembre 2014
44738,32USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
31078,50 USD
445,76 USD
75,43 USD
177,87 USD
178
TOTAL
31777,56 USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
13785,33 USD
423,77 USD
987,80 USD
1475,11 USD
1259,73 USD
3627,64USD
21559,38 USD
31777,56
21559,38
1- 44738,32

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 31777,56
44738,32 -21559,38
PE%=100-(100 X 1,37)
PE%= 100- 137 = -37 %
En el mes de Noviembre del ao 2014 por concepto de prestaciones de los servicios de

Salud de la Unidad Anidada se factura 44738,32 dlares con un costo fijo de 31777,56
dlares y por concepto de costos variables 21559,38 dlares. El punto de equilibrio es de
61.334,75 dlares, por lo que el monto de prdida equivale al 37% del monto de inversin,
que nuevamente en este mes se deberian invertir en promocin de Salud para disminuir las
consultas por morbilidad.
datos en el mes de Diciembre del 2014.
Por concepto de:
179

FACTURACIN Diciembre 2014
39682,52USD

MANO DE OBRA
DEPRECIACIN
COSTO USO EDIFICIO
SERVICIOS BSICOS
TOTAL
31078,50 USD
445,76 USD
75,43 USD
176,89 USD
31776,58 USD
Costos Variables: 11.117.19 USD

GASTOS INFORMATICOS
FARMACIA
VACUNAS
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRACIN
TOTAL
PE=
3785,31 USD
423,77 USD
1013,63 USD
1513,69 USD
795,62 USD
3639,17 USD
10766,63USD
31776,58
11.117,19
1- 39682,52

egresos
PE%= 100-(100X(CF/VT-CV))
PE%= 100-(100 X 31776,58
39682,52 -11.117,19
PE%=100-(100 X 1,11)
PE%= 100- 111 = -11 %
En el mes de Diciembre del ao 2014, se factura 39682,52 dlares por prestaciones de

servicios de salud, con un costo fijo de 31776,58 dlares y un costo variable de 11.117,19
180
dlares. El punto de equilibrio es de 44227,14 dlares, con una perdida equivalente de

11% del al inversin, debido a que los gastos de bienes de uso y consumo se redujeron
drsticamente.
181
ANEXO 10
Socializacin de los resultados del
proyecto de Intervencin de la
Unidad Anidada del Hospital de
Paute del Distrito 01D06 El Pan a
Sevilla de Oro.
182
183
ANEXO 11
ACTA DE ENTREGA RECEPCION DE
INFORME DE LOS SERVICIOS DE
SALUD PLANILLADOS DE ENERO A
DICIEMBRE DEL 2014.
184
185
ANEXO 12
ACTA DE ENTREGA RECEPCION
DE LA PROPUESTA DE
ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO
DE LA GESTION FINANCIERA
186
187
188

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UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

La Universidad Catlica de Loja

Evaluacin Financiera del establecimiento de salud Unidad Anidada del

APROBACIN DE LA DIRECTORA DE TRABAJO DE TITULACIN

El presente trabajo de titulacin, denominado: Evaluacin financiera del establecimiento de

Cuenca, Julio del 2015

Loyola Illescas Carmela Marianita, Mgs.

DECLARACIN DE AUTORA Y CESIN DE DERECHOS

Mara Fernanda Salamea Pauta

Yo Mara Fernanda Salamea Pauta, quiero hacer llegar mi ms profundo agradecimiento, a

APROBACIN DE LA DIRECTORA DEL TRABAJO DE FIN DE MAESTRIA

DECLARACIN DE AUTORA Y CESIN DE DERECHOS

CERTIFICACION DE LA UNIDAD FINANCIERA.

1.1 Marco Institucional.

1.1.1 Aspectos geogrficos del lugar.

1.1.2 Dinmica Poblacional.

1.1.3 Misin de la Unidad de Salud...

1.1.4 Visin de la Unidad de Salud

1.1.5 Organizacin administrativa de la Unidad de Salud..

1.1.6 Servicios que presta la Unidad de Salud....

1.1.7 Datos estadsticos de cobertura de la Unidad de Salud..

1.1.8 Caractersticas geofsicas de la Unidad de salud..

1.1.9 Polticas de la Institucin

1.2 Marco Conceptual....

1.2.1 Concepto de Costo.

1.2.2 Clasificacin de los costos.

1.2.3 Costos por Actividad...

1.2.5 Punto de Equilibrio..

2.1 Matriz de involucrados...

2.2 rbol de problemas...

2.3 rbol de objetivos...

2.4 Matriz de marco lgico...

3.1. Taller de Induccin al Proceso de Costos...

3.2. Recoleccin de la Informacin..

3.3. Instalacin del Programa WINSIG para procesamiento de datos.

3.4. Generacin de Resultado de Costos.

4.1. Socializacin del Tarifario del Sistema Nacional de Salud

4.2. Recoleccin de la Informacin de Produccin.

4.3. Anlisis de resultado No. 3..

5.2. Socializacin de los Resultados.

5.3. Diseo de las Estrategias..

Durante mucho tiempo las personas autofinanciaron el tratamiento de sus enfermedades,

se ha logrado invertir en salud; con medidas

higinicas, medicina preventiva y saneamiento ambiental; es decir polticas pblicas en

Actualmente, el Estado se encuentra empeado en mejorar el nivel salud de su poblacin,

deben ser exitosas, siempre y cuando exista el

respaldo eficiente y eficaz de la gestin financiera.

financiera del establecimiento de salud unidad anidada del primer nivel de

atencin del distrito de salud 01D06

del Azuay, a fin de lograr la consecucin de los

de la gestin financiera, en el captulo siguiente, realizaremos el planteamiento del tipo de

recomendaciones, entre otros puntos.

Entonces, por lo indicado previamente: Por qu no realizar la evaluacin financiera en la

En el Ecuador a las instituciones pblicas de salud, se las evidencia como obligacin

mediante el anlisis de costos, valoracin econmica de las

prestaciones y formulacin de estrategias de mejoramiento, para fortalecer la eficiencia de la

1.1.1. Aspecto Geogrfico del Lugar

Fuente:https://www.google.com.ec/maps/place/Paute/@-2.7991218,-78.7674452,13z/data=!4m2! 3m1!1s0x91cd0c6db7 138e79:0x4dc071c4e842907

El cantn Paute se encuentra ubicado en el noreste de la provincia del Azuay,

comunicacin. Queremos ser innovadores en la gestin y en permanente bsqueda de la

1.1.5. Organizacin Administrativa

Fuente.- Estatuto Orgnico Funcional del Ministerio de Salud Pblica

1.1.6. Servicios que presta la institucin

Medicina General: Cuenta con 6 consultorios de medicina general, cuyo personal