Libro de Administración para Principiantes

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LA EMPRESA. CONCEPTOS GENERALES

JOS ARMANDO FRANCO GALICIA / OCTAVIO GALVN RUIZ
PRIMERA PARTE
LA
EMPRESA
_________________
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SEMINARIO DE ADMINISTRACIN

PRESENTACIN
Escribir sobre La Empresa es una tarea divertida.

Muchas veces comenzamos creyendo poseer las ideas
fundamentales sobre su origen y su desarrollo y las mismas veces
recomenzamos la redaccin de las ideas, pues en cada ocasin
encontramos nuevos y sorprendentes materiales y datos que nos
obligaban a reflexionar an ms. Y este es uno de esos
momentos.
Esta tarea, la de escribir sobre la Empresa, la iniciamos en
1985 como parte de un proyecto de investigacin para acceder
a la carrera profesional de la docencia en la Universidad, que es
el lugar donde nos hemos desarrollado. Sin embargo, y frente al
cmulo de datos que constantemente llegaban (a veces sin
apenas buscarlos: la lectura de un libro, o un diario y zaz! ah
saltaba la informacin) deba posponer la redaccin de lo
fundamental.
Hoy, ante la imperiosa necesidad de redactar y plasmar
las ideas que de manera incontenible bullen a cada momento,
hemos decidido presentar algunos materiales fciles de
comprender, de tal forma que estos forman parte de una
primera etapa de difusin sobre eso que algunos todava no
comprendemos: La Empresa.
La idea fundamental de estos materiales consiste en
divulgar ideas y conceptos, situaciones y hechos relevantes
sobre la empresa, los empresarios, las leyes econmicas, los
avances cientfico tecnolgicos que permiten el arribo a una
sociedad tecnificada y tericamente, capaz de satisfacer los
sueos de la poblacin de un pas determinado.
Para ello se requiere poseer conceptos histricos, polticos,
sociales,
geogrficos,
tico-filosficos,
socilogos,
epistemolgicos y finalmente
administrativos, y ello
para
apenas iniciar la caracterizacin del la gnesis de la empresa,
as como para dilucidar y seguir su desarrollo a lo largo de ms
de 4 siglos de actividad lucrativa.
El material que presentamos cumple con varios objetivos:
Pretendemos que el alumno interesado en esta lectura
Comprenda que el estudio de la empresa forma parte del

estudio de la Administracin, como disciplina;
Entienda el significado del concepto empresa y su

importancia dentro de la Administracin;
Que sea capaz de ubicar una empresa dentro de las

clasificaciones que presentamos.
Que conozca los elementos y las funciones bsicas y

principales que realiza una empresa.
Que comprenda la importancia y el papel del

empresario.
Que comprenda el fenmeno de la globalizacin y sus

implicaciones para las empresas.
Tradicionalmente, el estudio de la Empresa se realiza
como un puente entre la Administracin y su mbito de
aplicacin. Muchos tratadistas hacen estudios separados entre
la disciplina y la prctica de las reas funcionales
correspondientes. Por el contrario, en este trabajo consideramos
que el estudio de la Empresa debe ser realizada como una parte
integral y esencial de la Administracin y no como un mero
complemento.
Por esta razn, los materiales que a continuacin
presentamos tienen el propsito fundamental de apoyar el
aprendizaje del alumno sobre temas importantes del
PROGRAMA AJUSTADO del curso de Administracin II,
especficamente de la Primera Unidad, como los conceptos
generales sobre la Empresa, la concepcin y algunas
definiciones que sobre la Empresa se han dicho, las condiciones
histricas, econmicas y sociales que hicieron posible su origen y
desarrollo histrico, su evolucin desde el Taller artesanal hasta la
fbrica con manufactura a lo largo del modo de produccin
capitalista, as como el papel que le corresponde desarrollar en
la sociedad en que vivimos actualmente. Ms adelante, nos
adentramos en la Empresa con objeto de conocer la diversidad
de tcnicas utilizadas para mantener unificada y cohesionada
su estructura organizativa, as como tambin conocer las
actividades y funciones que le permiten interactuar y afectar a
la sociedad en la que se desarrolla.
Basado en lograr el aprendizaje del alumno, el material se ubica
en los propsitos de la Unidad I:
El alumno,
Comprender qu es la Empresa, explicando su origen, desarrollo y caractersticas,

precisando la funcin administrativa en su mbito natural.
Interpretar la tipologa de la Empresa para entender su entorno socioeconmico, su
circunstancia jurdica y su papel en el Mxico actual.
Comprender la gestin y operacin de la Empresa en un mundo globalizado,
comparando factores de competitividad para identificar oportunidades en el
mercado.
De esta manera, los aprendizajes se logran a travs de

determinadas estrategias que son acompaadas de actividades
didcticas sugeridas a lo largo de cada lectura de este material.

1 LA EMPRESA
CONCEPTOS GENERALES
MISION
FUNCION SOCIAL
OBJETIVO
IMPORTANCIA
DEFINICIN
ORIGEN Y DESARROLLO
PAPEL EN LOS MODOS DE PRODUCCIN
LA EMPRESA
PROPSITOS:
EL ALUMNO:
1.
Comprender qu es la Empresa, explicando su origen,
desarrollo y caractersticas, precisando la funcin administrativa en
su mbito natural.
2.
Interpretar la tipologa de la Empresa para entender su
entorno socioeconmico, su circunstancia jurdica y su papel en el
Mxico actual.
3.
Comprender la gestin y operacin de la Empresa en un
mundo globalizado, comparando factores de competitividad para
identificar oportunidades en el mercado.
LA EMPRESA.
1 Conceptos Generales. Misin. Funcin Social. Objetivo. Importancia. Definicin.
Origen , desarrollo histrico y su papel en los modos de produccin
APRENDIZAJES A LOGRAR:
EL ALUMNO:
EXPLICA QU ES UNA EMPRESA, A PARTIR DE SUS CARACTERSTICAS E

IDENTIFICA SU IMPORTANCIA SOCIOECONMICA COMO PRODUCTORA
DE BIENES Y SERVICIOS.
DESCRIBE CMO LA ADMINISTRACIN CONTRIBUYE AL LOGRO DE LA
EFICIENCIA DENTRO DE LAS EMPRESAS.
PARA ELLO:
CONOCER LOS CONCEPTOS GENERALES DE LA EMPRESA: MISIN, FUNCIN, OBJETIVO,
IMPORTANCIA Y DEFINICIN.
INVESTIGAR EL ORIGEN Y DESARROLLO HISTRICO DE LA EMPRESA.
ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES SUGERIDAS:

1. Lee el material CONCEPTOS GENERALES, MISION, FUNCION SOCIAL, OBJETIVO,
IMPORTANCIA. En mesa de trabajo, con tus compaeros:
a) Resuelve lo siguiente: (EJERCICIO NM. 1)
1
2
3
CUL ES LA FUNCIN SOCIAL QUE TIENE LA EMPRESA?

EXPLICA BREVEMENTE EL OBJETIVO DE LA EMPRESA.
ARGUMENTA LA EXPLICACIN QUE OFRECE OSKAR LANGE SOBRE LA
EMPRESA.
b) Busca en el diccionario cinco sinnimos del concepto Empresa. (EJERCICIO
NM. 2)
c) Busca en la Ley Federal del Trabajo el concepto empresa y compralo con el
concepto presentado. (EJERCICIO NM. 3)
d) Busca una definicin de Empresa, en la bibliografa del programa del curso y
comprala con la presentada. (EJERCICIO NM. 4)
2. Lee el material sobre MAGALLANES. En una cuartilla, elabora una opinin personal
sobre dicho navegante. (EJERCICIO NM. 5)
3. Lee el material sobre MARCO POLO. En una cuartilla, elabora una opinin personal
sobre dicho mercader. (EJERCICIO NM. 6)
4. Lee el material SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. En mesa de trabajo, con
tus compaeros:
a) Resuelve el siguiente cuestionario. (EJERCICIO NM. 7)
1
2
3
4
5
6
7
8
CMO ES LA ORGANIZACIN DEL TALLER ARTESANAL?

CULES SON LOS TIPOS DE LA INDUSTRIA ARTESANAL?
CUL ES EL CARCTER DE LA ACTIVIDAD ECONMICA NATURAL?
CMO ES LA TRANSICIN DE LA ACTIVIDAD ECONMICA NATURAL A LA
ACTIVIDAD LUCRATIVA?
CUL ES LA FINALIDAD DE LA ACTIVIDAD LUCRATIVA?
CUL ES EL CARCTER DE LA ACTIVIDAD LUCRATIVA?
CUL ES EL PAPEL DE LA MAQUINARIA EN EL SURGIMIENTO DE LA
EMPRESA?
EN ESTAS CONDICIONES SOCIALES, SE PUEDE HABLAR DEL
SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN? ARGUMENTE SU RESPUESTA.
b) Seale tres caractersticas del sistema de produccin artesanal y tres

caractersticas
del sistema de fbrica. (EJERCICIO NM. 8)
c) Los sistemas de produccin: Artesanal para el consumo propio, Artesanal para
la venta, Artesanal de tipo maquila en el domicilio del trabajador, proceden del periodo
anterior a
la Revolucin Industrial, sin embargo subsistieron durante la misma y an
perduran
hasta nuestros das, aunque no son la forma dominante de produccin.
Proporcione dos ejemplos de cada uno de los sistemas de produccin listados. Deber
respaldar su informacin con recortes de anuncios de peridicos o revistas que den
cuenta de tal sistema de produccin. (EJERCICIO NM. 9)
5. Lee el material SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION. En mesa de trabajo, con
tus compaeros:
a) Resuelve lo siguiente. (EJERCICIO NM. 10)
1
2
3
DESCRIBE LAS CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA.

DESCRIBE LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA.
DEFINE LA IMPORTANCIA DEL EMPRESARIO.
6. Lee el material EL EMPRESARIO. Realiza las siguientes actividades:

a) Actividad complementaria organizada por el profesor: video sobre la Biografa de
Henry Ford.
b) El profesor expone el punto de vista de Schumpeter: Vdeo de La Gran Empresa,
presentada por J. K. Galbraith.
7. En mesa de trabajo, con tus compaeros, lee el material UNA NUEVA GENERACIN DE
EMPRESARIOS. En una cuartilla, elabora una opinin. (EJERCICIO NM. 11)
8. En mesa de trabajo, con tus compaeros, lee el material LAS FBRICAS DE JOSIAH
WEDGWOOD. Resuelve lo que ah se te pide. (EJERCICIO NM. 12)
9. En mesa de trabajo, con tus compaeros, lee el material ARAMBURUZABALA y BOTN:
EJECUTIVAS PODEROSAS. Elabora y entrega por escrito en una cuartilla, una reflexin
sobre el artculo. (EJERCICIO NM. 13)
10. En mesa de trabajo, con tus compaeros, lee el material CARSO, CABALLO NEGRO
ENTRE GIGANTES COMERCIALES? Elabora y entrega por escrito en una cuartilla, una
reflexin sobre el artculo. (EJERCICIO NM. 14)
11. En mesa de trabajo, con tus compaeros, lee el material GRANDES EMPRESARIOS
DEL SIGLO XX. En una cuartilla, elabora una opinin personal sobre Ray Kroc,Akio
Morita, Sam Walton. (EJERCICIO NM. 15)
12. En mesa de trabajo, con tus compaeros, lee el material LOS CINCO EMPRESARIOS
MS DESTACADOS DE 1998. En una cuartilla, elabora una opinin personal sobre
Miguel ngel Dvila. (EJERCICIO NM. 16)
13. En mesa de trabajo, con tus compaeros, lee el material COMO LEVIS RASG UNA
MARCA DE PRESTIGIO. En una cuartilla, elabora una opinin. (EJERCICIO NM. 17)
14.
En mesa de trabajo, con tus compaeros, lee el material ALFREDO HARP HEL.
En una cuartilla, elabora una opinin personal. (EJERCICIO NM. 18)
1
CONCEPTOS GENERALES, MISION, FUNCION SOCIAL, OBJETIVO,
IMPORTANCIA.
En alguna ocasin, habremos odo hablar o tenido contacto con una Empresa, ya sea
por medio de la televisin, de los peridicos o de panfletos comerciales. Posiblemente cuando
acudimos a algn evento deportivo o simplemente cuando realizamos actividades como
acudir a un supermercado, trasladarnos en transporte pblico, asistir a la escuela o pagar las
contribuciones y servicios pblicos, escuchamos el trmino mencionado. De inicio, podemos
decir que cuando hablamos de la Empresa nos referimos a la forma tpica que asume la
organizacin del trabajo colectivo en una sociedad como la nuestra.
Fue Henri Fayol, gran terico de la Administracin, quien en su obra ADMINISTRACIN
GENERAL E INDUSTRIAL, precis el campo de aplicacin de la disciplina: en el gobierno... de
todas las empresas, grandes o pequeas, industriales, comerciales, polticas, religiosas o de
cualquier otro tipo. Otro gran terico, ingeniero y empresario norteamericano, Federico W.
Taylor, en su obra PRINCIPIOS CIENTFICOS DEL MANEJO DEL TRABAJO, manifiesta que
...demostraremos que, para trabajar con arreglo a leyes cientficas... la administracin de un
negocio debe asumir mucho del trabajo que suele dejarse al obrero; a casi cada acto de ste
debe preceder un acto preparatorio del jefe...
A fines del siglo pasado, el empresario norteamericano Joseph Wharton, al hacer una
importante donacin econmica a la Universidad de Pensylvania, para fundar la primera
escuela de direccin de empresas, la Bussines School, Escuela de Negocios, defini que
...Negocio es una forma de denominar a una empresa con fines lucrativos.. De aqu
deducimos que es a los empresarios a quienes interesa fundamentalmente el desarrollo de la
Administracin.
Mary Parker Follett, en 1927, en su obra LA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS COMO
PROFESIN, anota las palabras Business y Management, las que unidas en un solo concepto, se traducir a nuestro
idioma como Administracin de Negocios y mas adelante como Administracin de Empresas; en la actualidad
simplemente la denominamos Administracin.
En Mxico, el concepto formado por los dos trminos, se inicia desde el origen del
estudio de nuestra disciplina, el cual puede ser fijado en el ao de 1943, cuando el destacado
empresario Eugenio Garza Sada, crea la carrera de Licenciado en Administracin de Negocios,
en el Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey. En la ciudad de Mxico,
desde 1947, el Instituto Tecnolgico de Mxico Imparte la misma carrera; en 1957 la Universidad
Iberoamericana crea la carrera de Licenciado en Administracin de Empresas. En el mismo ao
en la UNAM, el Consejo Universitario aprueba la licenciatura en Administracin de Empresas
(LAE), destacando que el trmino
Empresas es solo para distinguirla de la carrera de Administracin Pblica, que se imparte en
la Facultad de Ciencias Polticas. En 1970 el Consejo Universitario
modifica el nombre de la carrera quedando como Licenciatura en Administracin.
A mediados de los aos 70, la recin creada Universidad Autnoma Metropolitana,
imparti la carrera de Licenciado en Administracin de Empresas Pblicas, especificando que
se trata de una especializacin dentro de la Administracin.
Por su parte, Agustn Reyes Ponce, gran impulsor de la Administracin en Mxico,
creador de la profesin en la Universidad Iberoamericana, y promotor de la misma en la UNAM
, es el autor de la obra editorial mas conocida en la materia a nivel latinoamericano:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS teora y prctica.
Los trminos Administracin y Empresa estn tan interrelacionados que el
estudio del primero forzosamente incluye el estudio del segundo.
10

OBJETIVO
Consideramos que la actividad principal de la Empresa es la que llamamos actividad
lucrativa, esto es, la produccin y distribucin de mercancas o servicios que estn destinados,
primero a obtener un ingreso en dinero y despus, a satisfacer las necesidades inmediatas de
los consumidores potenciales. En todo este proceso, por la propia dinmica de la economa de
mercado y por la accin de las leyes de oferta y demanda, la Empresa entra en competencia
con otras que producen otras mercancas similares o que tengan que ver con su desarrollo.
Esto implica que la Empresa deber buscar y allegarse los medios y recursos
(humanos y materiales) o canales por los cuales su producto se distribuya o se haga llegar al
consumidor, y a travs de los cuales se permita la estabilidad o el equilibrio financiero de la
organizacin. Por ello, consideramos que la obtencin de un ingreso en dinero, es decir, la
ganancia, es el objetivo fundamental de la Empresa. En seguida y para cumplir dicho objetivo,
requiere realizar actividades o funciones centrales o principales que conocemos con el nombre
genrico de reas Funcionales y que comprenden diversas actividades como OPERACIONES
PRODUCCIN, COMERCIALIZACIN, VENTAS MERCADOTECNIA, FINANZAS y PERSONAL
RECURSOS HUMANOS. Ms adelante en el libro 2, nos referimos a ellas.
En este apartado, queremos mencionar, que algunos autores afirman la existencia de
Empresas que no persiguen el objetivo de ganancia o que no realizan la actividad lucrativa,
sino que tienen una funcin social cuya finalidad es la de satisfacer necesidades sociales (el
ejemplo ms utilizado por estos autores, es el de los servicios pblicos) . De ah que a dichas
Empresas se les denomine Pblicas, y que se diferencian de las Privadas, por ese objetivo
fundamental y de ah que an se considera que por ello, los servicios pblicos son gratuitos.
Sin conceder lo anterior y a
considerar lo siguiente:
reserva de ampliar este punto mas adelante, debemos
a) Todas las Empresas, incluidas las del tipo de servicios (transportes, bancos, hospitales,
escuelas, etc. ) producen servicios para obtener un ingreso en dinero o ganancia. Esto es as
porque ganar dinero es un objetivo social, dado el marco de desarrollo en que se mueve la
economa capitalista: la produccin de mercancas a un mnimo costo o gasto de recursos
se hace con el nico objetivo de obtener un mximo ingreso en dinero o ganancia, o lo que
tambin denominaremos ms adelante, beneficios econmicos o utilidades.
b) Toda la produccin es realizada o fabricada para satisfacer las necesidades sociales.
Con el propsito de que el consumidor elija el ms conveniente a su necesidad, la

produccin se lleva a un mercado, donde se consideran otros factores (por ejemplo, el precio,
la capacidad de adquisicin, la disponibilidad del producto, las variedades del mismo, el uso
personal, etc.) En este proceso de mercadeo o comercializacin, se realizan gastos que
requieren ser cubiertos, nicamente a travs de las ventas; esto hace necesario e
imprescindible ese objetivo econmico que es la ganancia.
Por ello, consideramos que la Empresa, sea Privada o Pblica

econmicos, adems de que su producto sirve a la sociedad.
obtiene beneficios
c) La Racionalidad Econmica es un principio general de la Administracin que

se manifiesta como la eficiencia, la eficacia o la productividad. La utilizacin de dicho principio
no permite el derroche o el despilfarro de los recursos. La idea de que una Empresa puede o no
ganar, no es sostenible en la Administracin.
11
DEFINICION
Una empresa est formada por personas que trabajan a fin de conseguir ciertos
resultados u objetivos; de hecho, cualquier organismo social no es ms que eso: un conjunto de
personas que coordinan sus esfuerzos y acciones para conseguir objetivos comunes. Si vemos a
la empresa desde tal perspectiva, se parece mucho a una familia o a un club deportivo, o al
ejercito, o incluso a la Iglesia y a muchas instituciones mas, y si aunamos el hecho de que la
Administracin es aplicable a todos ellos podramos pensar que todos son empresas, lo que no
es del todo exacto.
En realidad la empresa, la familia, la Iglesia, el ejrcito, el club, el sindicato, etc., son
organizaciones sociales. Como tales tendrn caractersticas
comunes y diferencias especificas que identificarn de manera precisa a cada una de ellas.
Para que exista una organizacin social no basta que exista el conjunto de personas;
tampoco es suficiente que todas ellas tengan un propsito comn.
Lo verdaderamente caracterstico es que esas personas estn organizadas y que
coordinen concientemente sus actividades y esfuerzos hacia el logro de ciertos resultados que
todos los miembros quieren alcanzar. Por ejemplo un grupo de alumnos que coinciden en un
momento determinado en una parada de autobs, y todos tienen el propsito de transportarse
al colegio, no constituyen un organismo social. Pero todava mas, supongamos que los
autobuses pasan llenos y no hacen parada, entonces uno de los alumnos propone que si todos
van al mismo lugar unan sus recursos (dinero) para tomar un taxi, ahora tenemos un grupo de
personas con un objetivo comn, que han unido sus recursos en forma coordinada y
conscientemente, sin embargo no constituyen un organismo social, porque su organizacin es
efmera solo durar el tiempo que tarde el taxi en ir de la parada al colegio. Por ello, los
organismos sociales deben ser estables y duraderos.
Las empresas, las escuelas, las iglesias, los clubes, los sindicatos, etctera, son todos
organismos sociales, porqu estn constituidos por un conjunto de personas que han unido sus
recursos y esfuerzos para alcanzar ciertos objetivos comunes, de manera estable y continua. La
Administracin es la herramienta natural de que disponen los organismos sociales para precisar
y alcanzar sus objetivos, de manera organizada, coordinada, consciente y optimizada. El
campo de aplicacin de la Administracin son todos los organismos sociales, la empresa es solo
una forma de organizacin social.
Agustn Reyes Ponce 1 afirma lo siguiente: la empresa es considerada como una
unidad de produccin de bienes y servicios para satisfacer un mercadoLa unidad de la
empresa est representada por la fuente comn de decisiones finales que coordina las distintas
actividades para el logro del mismo fin Estas afirmaciones nos dan una idea de los aspectos
administrativos y econmicos que requerimos conocer en nuestro estudio sobre la Empresa.
Otro autor, Oskar Lange 2 se refiere a la Empresa diciendo que es un grupo de
hombres entregados sistemticamente a una actividad lucrativa
Con las definiciones anteriores, consideramos que tenemos lo siguiente:
1
2
3
4
1
La Empresa es una unidad de produccin.

La Empresa es una subdivisin de la sociedad.
La Empresa coordina diferentes actividades para el logro de un mismo fin.
El objetivo de la Empresa es la obtencin de un ingreso en dinero, la
ganancia.
AGUSTIN REYES PONCE. Administracin de Empresas. Edit. Limusa Noriega Editores. Mxico, 1996.
Parte 1, captulo IV,
2
OSKAR LANGE. Economa Poltica. Edit. Fondo de Cultura Popular. Mxico, 1975. Captulo V, Pg.144
12

Con la informacin anterior, a reserva de analizar otros aspectos, consideramos a la

Empresa como una Unidad socioeconmica organizada para la produccin y distribucin
de esa produccin, en la cual el objetivo fundamental es la de obtener un ingreso en dinero, es
decir, ganancia
Adicionalmente a lo mencionado, el diccionario seala varias acepciones para el
trmino Empresa:
1. Accin de emprender. Accin ardua y dificultosa que valerosamente se comienza;
2. Obra o designio llevado a efecto, especialmente cuando en el intervienen varias personas;
3. Sociedad mercantil o industrial;
4. En Herldica: Smbolo, a veces con leyenda, que expresa una cualidad o aspiracin.
La nave de la serie de T. V. Viaje a las Estrellas se

llama ENTERPRISE (emprendedor)
Este nombre lo han tenido varios navos de guerra
de los EUA.
EMPRESA - EMPRENDER
En EUA es mas comn usar los trminos firm o
Co para referirse a una Empresa mercantil.
Segn el diccionario, el uso ms frecuente para la palabra es en el sentido de:

emprender, iniciar, comenzar o acometer, una accin. Sin embargo en la actualidad lo usual
es utilizar la palabra empresa para referirse a organismos industriales o comerciales.
Si bien el diccionario nos proporciona una idea general sobre el concepto empresa no
es suficiente, debemos tener mayor precisin sobre el concepto si deseamos tratar a la
Administracin como una ciencia.
Tratemos de entender en que momento y como, el concepto, con su acepcin principal
de emprender se extiende a la acepcin de empresa mercantil:
El concepto empresa proviene del latn, idioma de la antigua Roma, en el que el
significado era nicamente en el sentido de emprender alguna cosa, especialmente aquella
que supone cierta dificultad o riesgo. Probablemente fue en Venecia, la ciudad Estado mas
importante de Europa entre los siglos IX y XV, en donde el concepto adquiri su actual
significado.
Nuestro concepto EMPRESA, puede ser estudiado desde la perspectiva de varias
disciplinas, cada una de ellas le da al concepto un tratamiento particular segn su punto de
vista.
La empresa puede ser estudiada y definida desde la ptica de al menos cuatro
disciplinas:
1. Economa
2. Derecho
3. Sociologa
4. Administracin
A la Economa le interesa la empresa ya que es por excelencia la unidad de produccin,
producen bienes y servicios para satisfacer al mercado, as que la economa conceptualizar a
la empresa enfatizando a la produccin.
13
Al Derecho le interesa la empresa como entidad jurdica, pues es una entidad sujeta de
derechos y obligaciones, la cual se comporta como una persona, pero que no existe como tal,
que a diferencia de las personas fsicas, estn conformadas por varios individuos, por lo que es
necesario regular sus relaciones. Ms adelante precisaremos ambos conceptos. De esta
manera se privilegiar la normatividad legal para la creacin y regulacin de las empresas.
A la Sociologa le interesa el comportamiento y la interrelacin del hombre en los
organismos sociales, siendo la empresa un organismo. Esta disciplina tambin definir a la
empresa pero resaltando el aspecto social dentro de ellas.
La Administracin busca que las empresas alcancen sus objetivos de manera eficiente,
mediante la planeacin la organizacin la direccin y el control, por lo que esos sern los
aspectos que resalte cualquier definicin de empresa desde el punto de vista de la
administracin.
Hasta aqu se nos presentan dos caminos en la tarea de definir el concepto de empresa:
a)
b)
definirlo desde un punto de vista parcial de una sola disciplina, o

definirlo de manera integradora buscando un concepto totalizador que pueda ser
utilizado por todas las disciplinas.
En nuestra opinin, la obligacin del estudioso terico, es la de unificar conceptos y no la
de dar diferentes significados a un mismo concepto. Como ejemplo del caos que puede
provocar el no definir un concepto, o tener muchas formas para denominar a un concepto
citaremos a Jos Francisco Ruiz Massieu al listar los diferentes nombres con los que la legislacin
mexicana designa a la Empresa Pblica:
En la legislacin mexicana no se utiliza el trmino empresa pblica como categora

totalizadora. Por el contrario, el legislador maneja un arsenal terminolgico abundante
que provoca desconcierto y que contamina el anlisis: corporacin publica;
corporacin de carcter pblico; empresa administrada en forma directa o
descentralizada por el gobierno federal; organismo descentralizado a cargo de
servicios pblicos; organismo pblico; entidad pblica; institucin descentralizada;
empresa descentralizada; organismo de servicio pblico descentralizado; organismo
de servicio pblico descentralizado de carcter federal; establecimiento fabril
administrado directamente por el gobierno federal; empresa de participacin estatal
minoritaria, mayoritaria, directa, indirecta; fideicomiso pblico; fideicomiso de la
administracin pblica federal; organismo descentralizado federal; organismo de
servicio social; persona moral de derecho pblico; sociedad de economa mixta;
entidad del sector pblico; entidad paraestatal; empresa paraestatal...
Con toda la informacin anterior, la definicin de empresa, que utilizaremos ser:
ES EL ORGANISMO SOCIAL (Sociologa)

DEDICADO A LA PRODUCCIN O DISTRIBUCIN DE BIENES Y SERVICIOS (Economa)
CONSTITUIDO DE MANERA FORMAL Y LEGAL (Derecho)
Y QUE MEDIANTE LA COORDINACIN DE PERSONAS Y RECURSOS, BUSCA ALCANZAR SUS
OBJETIVOS DE MANERA EFICIENTE (Administracin).
14

Fragmento de MAGALLANES
Stefan Sweig
LECTURAS
NAVIGARE NECESSE EST
En el Principio eran las especias...
Desde que los romanos en sus expediciones y guerras tomaran por primera vez el gusto a
los ingredientes picantes o adormecedores, ardientes o embriagadores del Oriente, el
Occidente ya no admite ni quiere que en sus cocinas y bodegas falte la "especia" India.
Hasta muy avanzada la edad media la cocina nrdica es inimaginablemente sosa e
inspida. Pasar mucho tiempo todava hasta que adquieran carta de ciudadana en
Europa productos comunes hoy, como la papa, el maz y el tomate. Desconcense
todava el limn para agriar, el azcar para endulzar. Los tnicos tan delicados como el
caf y el t, y an en la mesa de los prncipes y los nobles, es la gula la encubridora de la
monotona desabrida de las comidas. Pero, oh, milagro!, un solo granito de especia india,
una nfima parte de pimienta, el fruto reseco de la nuez moscada, un pequea cantidad
de jengibre o canela que cabe en la punta de un cuchillo, es agregado al plato ms
grosero, y ya percibe el paladar, halagado, un encanto extrao y gratamente excitante.
De repente vibran entre los crasos tonos de mayor y menor del agrio y el dulce, de lo
picante y lo desabrido, delicados tonos culinarios intermedios, y pronto ya reclaman los
paladares del medioevo, brbaros an, creciente cantidad de esos nuevos estimulantes.
Solo se considera bien condimentado un manjar cuando est excesivamente aderezado
o casi custico: incluso agrgase jengibre a la cerveza y tanta especia molida al vino, que
cada sorbo quema la garganta, como la plvora. Pero el Occidente no slo necesita
especias para la cocina; la coquetera, femenina pide cada vez nuevos perfumes de
Arabia: el almizcle exuberante el mbar sensual, el dulce aceite de rosas; los tejedores y
tintoreros tienen que elaborar sedas chinas y adamascadas sedas indias; los orfebres,
perlas blancas de Ceiln diamantes azulinos de Narzingar. La propagacin del credo
catlico imprime, paradjicamente, un incremento mayor todava al consumo de
productos orientales, pues ninguno de esos miles y miles de millones de granos de incienso
que agitan los aclitos en los incensarios de iglesias, ha crecido en tierra europea; cada
uno de granos ha de ser transportado desde Arabia, por mar o por tierra, a lo largo de
inconmensurables caminos. No menos falta les hacen a los farmacuticos sus muy
afamadas specifica indias, como el opio, el alcanfor, la costosa resina de goma, y la
experiencia les ha enseado que, de tiempo atrs, su clientela ya no cree eficaz ningn
blsamo ni droga alguna, si no puede leerse en letras azules sobre el pote de porcelana,
la mgica palabra "arabicum" o "indicum". Por su carcter extra su rareza y exotismo, y
quizs tambin por su elevado precio, todo lo oriental adquiere, para Europa,
irrefrenablemente, un encanto sugestivo, hipntico. Los atributos de arbigo, persa e
indostano, resultan en la edad media (como en el siglo XVIII la marca de procedencia
francesa) equivalentes de exuberante, refinado, distinguido cortesano, precioso y
delicioso. Ninguna mercadera tan solicitada como la especierie, y casi parece que el
misterioso aroma extrao de esas flores orientales hubiese embriagado de mgica
manera el alma de Europa. Pero precisamente por ser tan solicitada por la moda, la
mercanca india sigue siendo cara, e incluso aumenta cada vez ms de precio. Hoy es
apenas posible reconstruir con exactitud la curva continuamente ascendente de los
precios, ya que, segn se sabe, las tablas histricas del valor de la moneda resultan
siempre abstractas. La mejor manera de obtener una visin patente de la desmesurada
sobrevalorizacin de las especias, consiste acaso, en recordar que al comienzo del
segundo milenio, la misma pimienta que hoy se encuentra sobre cualquier mesa de fonda
y que se derrama sin cuidado, como arena, se contaba grano a grano, y que su valor por
el peso era casi el mismo de la plata. Su valorizacin era tan absolutamente constante,
que muchos Estados y ciudades tomaban la pimienta por base de clculo, como hoy se
hace con los metales preciosos. Con pimienta podan adquirirse bienes races, pagarse
15
dotes, comprarse derechos de ciudadana. Muchos prncipes y ciudades fijaban los

derechos de aduana en peso de pimienta, y al designar en el medioevo a un hombre
como muy acaudalado, se le llamaba una bolsa de pimienta. El jengibre la canela, la
quina y el alcanfor, pesbanse en las bsculas de oro de los farmacuticos, cerrndose
en tanto cuidadosamente las puertas y ventanas para que la corriente de aire no se las
llevase. Pero por absurdo que se nos antoje hoy en da tal sobreestimacin se explica con
entera naturalidad si se consideran las dificultades y riesgos del transporte.
Biografa de MARCO POLO
Tomado de la Enciclopedia Microsoft Encarta 98
Polo, Marco (c. 1254-1324), viajero italiano y escritor, con cuyas obras conocieron los
europeos la primera descripcin fidedigna del modo de vida en el Lejano Oriente.
Naci en Venecia. Su padre y su to eran mercaderes venecianos y socios. En uno de los
viajes que hicieron como mercaderes (1260) fueron, por tierra, desde Bukhoro, en
Uzbekistn, a China. All permanecieron durante algunos aos en Kaifeng, la capital
oriental del emperador mongol Kublai Kan, y regresaron a Venecia en 1269. Dos aos
despus, llevando con ellos a Marco Polo, emprendieron su segundo viaje a China. La ruta
que siguieron los llev en un viaje por tierra desde Acre (actualmente en Israel) a Hormuz,
en la entrada del golfo Prsico. Desde all, hacia el norte, a travs de Irn hasta el ro Oxus
(en la actualidad denominado Amu-Darya), en Asia central. Despus ascendieron por el
Oxus, cruzaron Pamir y llegaron a la regin de Lob Nor, en la provincia de Sinkiang (en la
actualidad la regin autnoma de Xinjiang Uygur), en China, y por ltimo cruzaron el
desierto de Gobi y llegaron a la corte de Kublai Jan, por aquel entonces en la ciudad de
Shangdu (Shang-tu), China, en 1275. De esta forma, se convirtieron en los primeros
europeos que visitaron la mayora de los territorios que recorrieron durante su viaje, en
especial Pamir y el desierto de Gobi.
Marco Polo entr a formar parte del cuerpo diplomtico de Kublai Kan, para quien llev a
cabo misiones por todas partes del imperio, y adems fue durante tres aos gobernador
de la ciudad china de Yangzhou (Yangchow). Por su parte, su padre y su to estuvieron al
servicio del emperador como consejeros militares. Permanecieron en China hasta el ao
1292, cuando partieron como escoltas de una princesa china en un viaje por mar hasta
Irn. A este pas llegaron a travs de Sumatra, el sur de la India, el ocano ndico, y el
golfo Prsico. Continuaron despus por tierra ms all de Tabriz, en el noroeste de Irn, por
la costa este del mar Negro, y de Constantinopla. Llegaron finalmente a su ciudad,
Venecia, en 1295.
En 1298 Marco Polo era capitn de una galera veneciana en la batalla que enfrentaba a
las flotas de Venecia y Gnova, y fue apresado por los genoveses. Durante su
encarcelamiento en Gnova dict a un compaero el relato de sus viajes. En 1299 fue
puesto en libertad y regres a Venecia.
Su obra Los viajes de Marco Polo (publicada por primera vez en francs), es
probablemente el libro de viaje ms famoso e influyente de toda la historia. La riqueza de
sus intensas descripciones supuso para la Europa medieval la primera toma de contacto
con la realidad de China, adems de las primeras noticias sobre otros pases como Siam
(Tailandia), Japn, Java, Cochinchina (en la actualidad una parte de Vietnam), Ceiln
(en la actualidad Sri Lanka), Tibet, India y Birmania. Durante mucho tiempo, esta obra fue
la nica fuente de informacin de Europa sobre la geografa y el modo de vida en el
lejano oriente. Adems, sirvi de modelo para elaborar los primeros mapas fiables de Asia
que se hicieron en Europa, y despert en Cristbal Coln el inters por el Oriente, que
culmin con el descubrimiento de Amrica en 1492, cuando pretenda llegar al Lejano
Oriente que Marco Polo haba descrito, navegando rumbo oeste desde Europa. Tambin
sugiri la posibilidad de abrir una ruta martima completa al Lejano Oriente bordeando
frica, hecho que finalmente llevara a cabo entre 1497-1498 el navegante portugus
Vasco da Gama.
16

ORIGEN Y DESARROLLO HISTRICO.

El apogeo de Venecia, ocurri durante el siglo XV. La ciudad tenia en su poder un
extenso imperio pues dominaba Creta, Corf y muchas islas del mar Egeo; prcticamente
dominaba o tenia derechos sobre toda la costa del mar Mediterrneo sus puertos y ciudades
ms importantes, as como en las rutas comerciales del Oriente. En ese entonces, Venecia era la
ciudad mas rica del mundo, pues ah floreci el Arte, la Arquitectura y la Ciencia, todo ello
gracias al comercio y a la industria. La gran importancia de Venecia se reflejaba con la flota
martima mas grande de su tiempo, y se confirma y fortalece durante las cruzadas, en las que
los ejrcitos cristianos se transportaban en naves alquiladas en Venecia. La ciudad tambin
venda las provisiones a los cruzados. En el ao 1177 el Papa Alejandro III entreg un anillo
consagrado al Dux de Venecia Federico I, diciendo: Recibirlo como prenda de la soberana
que voz y vuestros sucesores tendrn sobre el mar.
As, en Venecia florece no solo el comercio y el transporte martimo, sino tambin la
Industria, destacando, por supuesto, la construccin de buques. Los barcos de la poca tenan
una vida media de cinco aos, por lo que su renovacin era constante, ya que los venecianos
satisfacan la demanda interna y externa en lo que se llam el Arsenal (del rabe dar sana,
casa de trabajo) donde miles de trabajadores laboraban constantemente. Sin embargo estos
astilleros no eran llamados empresa, sino Arsenal. El vidrio y la cristalera constituyeron otra
importante industria, con tal fama y calidad de sus productos que perdura hasta nuestros das,
(el famoso cristal de Murano, se fabrica en la isla del mismo nombre situada en la ciudad de
Venecia). En esa poca, la tcnica para su fabricacin se consideraba un secreto, de tal
manera se prohiba a los trabajadores abandonar la ciudad, y quienes lo hacan eran
perseguidos y asesinados.
El comercio era la principal actividad econmica, pues por Venecia procedentes del
Oriente, pasaban las sedas, las telas, las joyas y metales preciosos, el marfil, la porcelana y sobre
todo, las especias.
En la Venecia que describimos floreci el comercio entre la Europa medieval y el
Oriente; el realizar un viaje en un barco de la poca, cargado de mercaderas europeas y
regresarlo con un cargamento de artculos y mercaderas de China e India constitua toda una
empresa, en su significado bsico: emprender. En nuestro ejemplo, iniciar un viaje con cierto
riesgo para realizar actividades comerciales en esa poca, significaba toda una EMPRESA.
Por ello mismo, el nacimiento, desarrollo y consolidacin de la empresa est en relacin
con el de la formacin socioeconmica capitalista. Esto lo podemos explicar haciendo la
siguiente reflexin:
La empresa tal y como la conocemos hoy da, es resultado de la Revolucin Industrial
(1760-1764) si bien con anterioridad, existieron algunas organizaciones productivas con
caractersticas similares a las actuales, no fueron la forma predominante de cada poca,
recordemos el Arsenal de Venecia mencionado anteriormente.
En el antiguo Egipto, se empleaban tcnicas de produccin que hoy resultaran muy
simulares a las utilizadas para producir en una cadena de montaje. Con los jeroglficos dejados
por esa civilizacin es posible saber como se elaboraba una escultura:
Primero, un maestro artista dibujaba la forma que habra de tener la estatua y cuidadosamente
realizaba patrones cuadriculados con las proporciones bsicas que habra de tener la estatua.
En el siguiente paso, un grupo de trabajo extraa un bloque de piedra de la cantera y le daba
un tamao especifico y una forma cuadrada de acuerdo con los patrones dibujados; un
segundo grupo daba forma bsica a los contornos de la figura con base a los patrones
cuadriculados, luego un tercer grupo detallaba las formas de la escultura, ya casi al final,
intervena el maestro escultor, realizando la talla de la cabeza con los rasgos distintivos del
personaje representado. Finalmente intervena un ltimo equipo especializado, encargado de
lijar y pulir la estatua para despus pintarla y decorarla. Las obras as producidas eran
17
annimas, resultado de un trabajo colectivo, realizado por diferentes equipos especializados, los
que producan las estatuas bajo el sistema que hoy llamaramos en serie.
Fragmento de un mural Egipcio, pintado en la tumba Tebana nmero 36.
Muestra la forma en como se trabajaba en los talleres artesanales de la poca, en primer

termino se puede distinguir a los fabricantes de sandalias, luego a los alfareros, en el segundo
rengln se aprecia a los escultores trabajando de acuerdo con el procedimiento antes
sealado.
Los griegos emplearon sistemas similares para la produccin de elementos
arquitectnicos, tales como columnas y otros elementos decorativos en sus construcciones.
Tambin emplearon esta forma de produccin para fabricar armas, en las que utilizaron
principios administrativos, tal como la estandarizacin en las medidas, lo que permita que las
piezas fabricadas separadamente, se pudieran unir de manera fcil.
Ahora bien, estas actividades, que an no les podemos llamar empresas, pertenecan al
estado a los gobernantes y la idea del lucro no exista, y lo ms importante, las ideas y
principios no fueron los predominantes en la poca, ni tuvieron una continuidad histrica.
En las sociedades antiguas, mucho antes de que apareciera la actividad mercantil o de
que los intercambios de mercancas y monedas fuesen generalizados, la escasa produccin y
su muy limitada distribucin tenan como fin la inmediata satisfaccin directa de las
necesidades. Esto es a lo que denominamos economa natural, y es debido a que los estmulos
que determinan los fines de esa produccin son las necesidades concretas; por ello, para una
gran diversidad de necesidades existe una gran variedad de fines. Estos fines son establecidos
por la costumbre y la moral que prevalece en esas sociedades, pero tambin son aprobados
por la religin y en su caso, sancionados por la legislacin. La experiencia resultante de todo
este proceso del trabajo colectivo, descubre los medios, aprecia en la prctica su eficiencia y
rechaza aquellos que no lo son. Los fines de esta actividad natural, junto con la tcnica, son
trasmitidos por la tradicin a las siguientes generaciones, hasta que la sociedad en su conjunto
adopta los fines y la tcnica ya conocidas sin mediar proceso alguno de anlisis racional. Por
eso decimos que la actividad de la economa natural tiene como carcter la tradicin y la
costumbre. 3 La forma dominante en la produccin de artculos y mercancas antes de la
Revolucin Industrial, fue el taller artesanal.
3
OSKAR LANGE, Op. Cit . p. 136 a 142
18
EL SISTEMA ARTESANAL
El taller artesanal se caracteriza por ser una forma de actividad industrial en la que los
productores utilizan herramientas manuales que exigen una alta dosis de habilidad.
La industria artesanal puede ser:
a) Domstica, cuando la actividad se realiza en el domicilio de los trabajadores,
b) De taller, la que precisamente se realiza en talleres o locales acondicionados para la
produccin.
TALLER ARTESANAL (5000 AOS A. N. E. - 1700 AOS N. E.)
MAESTRO
PRODUCCIN
CONSUMO
OFICIALES
ARTESANOS
CARACTERSTICAS DEL TALLER ARTESANAL:
ACTIVIDAD ECONMICA NATURAL.
FINALIDAD DE ESTA ACTIVIDAD
LOS PRODUCTOS SE TOMAN DIRECTAMENTE DE LA

NATURALEZA.
LOGRAR EL AUTOCONSUMO. NO EXISTE FORMA DE
CONSERVAR LOS ALIMENTOS. TAMPOCO LA POSIBILIDAD DE
QUE LOS INDIVIDUOS TENGAN MAS PRODUCTOS. POR
MUCHAS RAZONES, INCLUYENDO LAS ECONMICAS Y LAS
POLTICAS, LOS INDIVIDUOS NO LOGRAN EL AHORRO.
TODO LO QUE SE PRODUCE HA DE SER CONSUMIDO.
TODO LO QUE SE CONSUME HA DE SER PRODUCIDO.
ESTE CICLO DE PRODUCCIN - CONSUMO, NO PERMITE LOS
EXCEDENTES, Y CONSECUENTEMENTE, APENAS EXISTE EL
TRUEQUE Y MAS ADELANTE, EL CAMBIO.
19
CARCTER DE ESTA ACTIVIDAD.
ORGANIZACIN DEL TRABAJO
LA ACTIVIDAD SE REALIZA DE MANERA TRADICIONAL,

CONSIDERANDO QUE LOS INDIVIDUOS TRASMITEN SUS
CONOCIMIENTOS DE MANERA ORAL A SUS DESCENDIENTES,
ES DECIR, DE GENERACIN EN GENERACIN.
ADEMS,
ESTA
FORMA
DE
TRANSMITIR
LOS
CONOCIMIENTOS JUNTO CON LAS MODOS DE TRABAJAR, SE
BASA EN LA MERA COSTUMBRE DE HACERLO, PORQUE AS
SE HIZO ANTERIORMENTE , ES DECIR, LOS INDIVIDUOS
REALIZAN SU TRABAJO TAL COMO SUS ANTECESORES LO
HICIERON Y SI ES POSIBLE EN FECHAS YA COMPROBADAS Y
SIN NINGN CAMBIO. A ESTO LE DENOMINAMOS
ACTIVIDAD CONSUETUDINARIA.
COMO SE APRECIA, NO EXISTE LA NECESIDAD DE PROBAR
NUEVOS PROCEDIMIENTOS, EN VIRTUD DE QUE LOS
EXISTENTES SON LOS SOCIALMENTE APROBADOS.
MAS ADELANTE, SURGIRN LOS GREMIOS DE ARTESANOS,
COMO UNA FORMA DE PROTEGER EL SECRETO DE CREAR
AQUELLOS PRODUCTOS SOCIALES.
COOPERACIN SIMPLE. MIENTRAS MAS BRAZOS SE
AGREGUEN AL PROCESO, EL TRABAJO SE HAR MAS LIGERO.
Lo que viene a romper definitivamente con el tradicionalismo de esta actividad, es el

desarrollo de la produccin para un mercado y los inmediatos cambios monetarios mercantiles.
La industria artesanal.
Existi durante toda la edad media y se hizo mas importante hacia el fin de ste periodo,
durante el cual se multiplicaron pequeos talleres urbanos, los que funcionaban bajo una
estricta organizacin jerrquica, basados en el sistema Aprendiz-Maestro, en el cual los
aprendices del oficio, a menudo permanecan varios aos en el taller (en la casa del maestro)
sin recibir ningn sueldo, e incluso en algunos casos pagando por aprender. Los talleres
artesanales ms grandes de la poca, eran los que producan textiles, situados en el norte de
Italia y Flandes (Blgica), mismos que concentraban un gran nmero de trabajadores, los que
convivan y trabajaban bajo el mismo techo, sin embargo, la forma mas extendida por toda
Europa en esa poca era el pequeo taller artesanal. La actividad industrial urbana estaba
fuertemente regulada por los gremios (unin de aprendices, oficiales y maestros de una misma
profesin), ellos regulaban la produccin, la calidad, las cuotas de produccin y otros
aspectos. Tambin ofrecan cierta forma de proteccin y seguridad social a sus miembros.
La produccin, en general, estaba destinada al mercado local y sus cercanas, aunque
una proporcin muy alta de la poblacin, sobre todo los campesinos elaboraban en su hogar
los productos que requeran, tales como vestido, calzado, herramientas y utensilios domsticos.
Una notable e importante excepcin a esta forma de produccin era la fabricacin de telas de
lana destinados a mercados lejanos.
En esta forma de organizacin del trabajo (especficamente la que se utiliza en el taller
artesanal y en las labores del campo y que domina la Europa de los siglos X y XI ) domina el
carcter tradicional y consuetudinario de la actividad econmica.
La industria a domicilio.
En la Europa del siglo XII los mercaderes realizaban acciones cuyo simple objetivo era el
de obtener ganancia. As lo podemos considerar en los viajes de Marco Polo a travs de la Ruta
de la Seda, los cuales son la continuacin de los que ya realizaban otros viajeros fenicios,
griegos, romanos, persas, venecianos y genoveses hacia lo que hoy conocemos como China,
Mongolia, India y el Japn. Mas tarde, en las postrimeras del siglo XV, otras acciones de la
misma naturaleza y fines semejantes son los viajes de Cristbal Coln, quien buscando nuevas
rutas comerciales hacia el Medio Oriente encuentra un nuevo continente; o los de Fernando de
20

Magallanes y Vasco de Gama, que descubren nuevos territorios. Todos ellos son considerados
en su momento como empresas con mucho riesgo, por no decir, irrealizables.
El constante movimiento y crecimiento de la actividad comercial en los puertos
europeos, nos dan una idea de este desarrollo.
En el siglo XVII y XVIII, al triunfo de los mercaderes sobre los seores feudales, aquellos
toman de inmediato el control de la economa social e incluso de la primitiva produccin
realizada en los talleres artesanales. Al plantarse el mercader como dueo de toda la
produccin social y de los medios para producirla, ocasiona el surgimiento de una clase
asalariada la cual ya no estar ligada al rgimen subordinado de trabajo y tampoco a la tierra,
pero tendr que vender su fuerza de trabajo en un local expresamente preparado por el
mercader.
Durante este perodo, se desarroll lo que hoy llamamos industria a domicilio,
antecedente de la maquiladora. Se caracteriza por ser un sistema descentralizado de
produccin en la que los trabajadores realizan sus actividades en sus domicilios, con
herramientas que en general eran de su propiedad, trabajaban para un comerciante
empresario, que les encargaba un determinado trabajo, suministrndoles la materia prima,
recogiendo posteriormente los productos elaborados, por los que pagaba a destajo. Los
artculos fabricados en los hogares de los trabajadores, podan estar listos para su venta o bien
eran transportados a otros talleres urbanos, para un acabado final, un ejemplo de lo anterior
era el proceso de teido de los textiles el cual requera de grandes cantidades de agua y
espacios abiertos, lo que no era comn en las ciudades. En general las mercancas as
fabricadas eran destinadas al comercio de ultramar. Otra caracterstica del sistema era que los
trabajadores eran en su mayora campesinos, que realizaban estas actividades, en las pocas y
tiempo en que no eran requeridos por sus labores agrcolas.
Otro ejemplo de esta forma de produccin que perdur hasta mas all de mediados del
presente siglo, es la fabricacin de relojes, particularmente en Suiza, en donde los campesinos y
pastores se dedicaban al armado de relojes con las piezas que proporcionaban las fabricas,
esta actividad ocurra fundamentalmente en el invierno, y frecuentemente participaba toda la
familia.
Las ventajas del sistema, a favor del empresario, tales como el pago por destajo, los bajos
sueldos, ya que son complementarios del trabajo agrcola, la abundante mano de obra (toda
la familia trabaja), la no existencia de una relacin laboral y el evadir las regulaciones de los
gremios, hicieron que esta forma de produccin se extendiera a todas las industrias relevantes.
Las ventajas son tan grandes que el sistema aun subsiste en nuestros das, particularmente en la
industria de la confeccin bajo el modelo de maquila a destajo.
EL SISTEMA DE FBRICA
El sistema de fabrica, puede ser caracterizado por la mecanizacin de la produccin, es
decir, produccin con maquinas, y estas son producto de la Revolucin Industrial.
Por lo que este sistema no pudo existir antes, el sistema artesanal utilizaba herramientas
pero no maquinas.
21
Imagen de una
fabrica tpica
durante la
revolucin
Industrial
Cul es la diferencia entre una maquina y una herramienta? La cuestin parece fcil,
pero tiene sus complicaciones: ambas son instrumentos que permiten ahorrar esfuerzo humano
potenciando el mismo en la realizacin de cierta actividad. Pensemos, por ejemplo, el tiempo
que tardara un hombre en cortar un rbol sin utilizar ninguna herramienta, solo sus manos y
dientes, y en cunto tiempo lo hara si dispone de un hacha.
El criterio ms aceptado para nuestra pregunta es: diferenciar por medio del uso del tipo
de energa que requiere cada instrumento. As, el hacha requiere de energa humana; el arado
tirado por bueyes, utiliza energa animal; en ambos casos se requiere de lo que llamaremos
energa animada o procedente de seres vivos. En cambio, las mquinas utilizan energa
inanimada. Las utilizadas durante la Revolucin Industrial fueron la energa hidrulica, la fuerza
de la corriente de los ros para mover grandes ruedas, y la energa del vapor.
Otro rasgo importante es que las herramientas son instrumentos que requieren cierta
habilidad del trabajador. En nuestro ejemplo del hacha, un leador hbil derribar un rbol en
cuestin de minutos, en tanto que una persona no acostumbrada a la herramienta, tardar
varias horas. En cambio con el uso de una sierra motorizada la diferencia en tiempo de corte
del rbol ser mnima.
Existen herramientas con tal grado de complejidad que fcilmente pueden ser
identificadas como mquinas: un ejemplo de lo anterior es una maquina de coser accionada
mediante un pedal que mueve el operador del aparato; hasta hace pocos aos, dichas
mquinas (ntese el nombre mquina) eran muy comunes en los hogares mexicanos, pero
para nuestros fines se trata de una mquina que funciona con energa animada o de una
herramienta compleja? Como se puede ver la diferencia entre mquina y herramienta no es
simple.
El sistema de fabrica, implic el uso de grandes fuentes de energa inanimada, situadas
en las riberas de los ros, el uso de voluminosas mquinas de vapor; con cualquiera de los dos
modos el resultado fue la imposibilidad del campesino de laborar en su domicilio, ya que ahora
deba trasladarse a la gran fbrica, aceptar el pago en forma de salario y la rgida disciplina
productiva.
Por otra parte, la produccin se masific, se estandariz y, finalmente se abarat. El
sistema de taller artesanal pas a segundo trmino y en la mayora de los casos, simplemente
22
desapareci. Se haba iniciado la Revolucin Industrial, que traera profundos cambios,

econmicos, polticos y sociales, y por supuesto la aparicin del modo de produccin
Capitalista.
Vista de Leeds, cerca de Londres. Dominan las chimeneas de las fbricas.

La productividad creci gracias a la utilizacin de mquinas y al uso de nuevas fuentes
de energa, pero tambin como producto de las nuevas formas de organizacin del trabajo
que acompaaron al sistema de fbrica y del nuevo tipo de empresa que surgira con la
Revolucin Industrial.
Con la fbrica se produjo en primer lugar una intensificacin del trabajo a diferencia de
la industria a domicilio, en la que los trabajadores decidan libremente cundo y cunto
trabajar.
La fbrica se caracteriza por exigir a los obreros un horario estricto y una actividad
constante. El trabajo humano debi adaptarse al ritmo impuesto por las mquinas y los
trabajadores debieron acostumbrarse a una precisin y una asiduidad desconocidas con
anterioridad, y modificar profundamente sus hbitos laborales
TRANSFORMACIN DEL TALLER ARTESANAL EN FBRICA (OBRAJE)

( 1764, REVOLUCIN INDUSTRIAL A 1860 - 1890 N. E. )
PROPIETARIO
MERCADO,
GANANCIA
PRODUCCIN
CAPATAZ
(SUPERVISOR, SUPERINTENDENTE)
OBREROS
ASALARIADOS
23
CARACTERSTICAS:
ACTIVIDAD ECONMICA LUCRATIVA
FINALIDAD DE ESTA ACTIVIDAD
CARCTER DE ESTA ACTIVIDAD
LOS PRODUCTOS SE EMPIEZAN A MANUFACTURAR, ES DECIR,

SE HACEN A MANO CON GRAN APOYO DE LA NACIENTE
MAQUINARIA.
ESTE PROCESO DE FABRICACIN,
CARACTERIZA A LA NACIENTE FABRICA.
PRODUCIR PARA UN MERCADO. POR MUCHAS RAZONES,
INCLUYENDO LAS ECONMICAS Y LAS POLTICAS, SLO LA
BURGUESA COMERCIABA PRODUCTOS Y UTILIZABA
MONEDA.
LA ACTIVIDAD LUCRATIVA PERMITE PRODUCIR PARA UN
MERCADO, CON OBJETO DE OBTENER UN INGRESO EN
DINERO, ES DECIR, GANANCIA.
LA CATEGORA ECONMICA DEL MXIMO BENEFICIO
APARECE CON TODA SU FUERZA EN LA SOCIEDAD.
QUE ACORDE CON LOS CAMBIOS SOCIALES Y POLTICOS,
CAMBIA TAMBIN EN LA ECONOMA.
LA ACTIVIDAD SE REALIZA DE MANERA RACIONAL.
ESTA RACIONALIDAD EN MEDIOS Y FINES CONSIDERANDO
LOS RECURSOS PUEDE SER OBJETIVA ( CUANDO LA ELECCIN
DE LOS MEDIOS CORRESPONDE A UNA SITUACIN
VERDADERA) O METODOLGICA ( CUANDO LA ACCIN ES
RACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS
CONOCIMIENTOS POSEDOS POR EL SUJETO QUE ACTA )
LOS OBREROS (POR EL OBRAJE ) RECIBIRAN UN PAGO POR
SU TRABAJO. DE ESTA MANERA EL SALARIO LE PERMITIR
ADQUIRIR EN EL MERCADO LOS PRODUCTOS NECESARIOS
PARA SU SUBSISTENCIA QUE L MISMO PRODUCE.
DIVISIN DEL TRABAJO, CON ESPECIALIZACIN SEGN EL
GRADO DE DESARROLLO DE LA SOCIEDAD.
Antes del advenimiento de la fbrica, el trabajo era muy irregular y en general se

combinaban momentos de trabajo intenso con perodos de ociosidad: los lunes y martes se
trabajaba a un ritmo lento; los jueves y viernes, se aceleraba. Si por la maana se empezaba
tarde, se recuperaba tiempo por la noche. Casi todos los oficios hacan honor a "san lunes": ese
da no se trabajaba, sino que se usaba para recobrarse de los excesos del domingo, sobre todo
de los de la bebida. Hasta las primeras dcadas del siglo XIX, el ao laboral estaba salpicado
de fiestas y ferias de carcter religioso y que eran rigurosamente respetadas por los
trabajadores. Se calcula que a mediados del siglo XVII, un artesano trabajaba unos 120 das al
ao.
La nueva organizacin del trabajo, no fue fcilmente aceptada por los trabajadores
adultos, acostumbrados a sistemas mucho ms flexibles, en los que el ritmo de trabajo era
mucho ms relajado. Ello explica en parte que en la Revolucin Industrial se haya recurrido al
empleo de nios en las fbricas, aunque la razn principal era que se les pagaban salarios ms
bajos.
Los nuevos empresarios lucharon por modificar los viejos sistemas de trabajo recurriendo
al control de los obreros, y algunos de ellos establecieron una normativa muy rgida. La entrada
de los obreros en la fbrica, sus comidas y su salida tenan lugar a una hora fija, pautada por el
toque de una campana o por una sirena. En el interior, cada uno tena un puesto determinado
y una tarea estrictamente delimitada. Deban trabajar regularmente y sin detenerse, bajo la
mirada del capataz.
La jornada laboral era no slo muy intensa, sino tambin muy extensa. A comienzos del
siglo XIX, el promedio de los establecimientos alcanzaba y sobrepasaba las catorce horas
diarias. Para disciplinar a los trabajadores, los empresarios recurran mayoritariamente a los
castigos, y en mucha menor medida, a los premios para quienes cumplan satisfactoriamente
24

con las exigencias. Los castigos ms difundidos eran el despido y las multas, y stas ltimas eran
muy elevadas y no guardaban proporcin con las faltas. Un obrero que llegara uno o dos
minutos tarde se le poda privar de la paga de todo un turno. Tambin se reprima severamente
la falta de disciplina durante el trabajo, por ejemplo, cuando los trabajadores hablaban entre
s mientras realizaban sus tareas, o no estaban en su puesto o dejaban objetos fuera de lugar.
En general la maquinizacin generada por la Revolucin Industrial tuvo un gran impacto
en el nivel de vida de los trabajadores. Al respecto, existen dos corrientes que analizan dichas
consecuencias: una opinin optimista sostiene que la industrializacin, en el largo plazo, es lo
que ha permitido el alto nivel de vida del que gozan la mayora de los trabajadores de los
pases desarrollados, los que disponen en la actualidad de una gran cantidad de satisfactores
personales, disfrutan de buena alimentacin, disponen de sistemas de salud y de pensiones que
les proporciona una excelente expectativa de vida.
Otra posicin, la pesimista, sostenida por la mayora de los estudiosos clsicos de la
Revolucin Industrial, destacan los altsimos costos sociales que pagaron los trabajadores de la
poca, con niveles de vida inferiores a los que se tenan antes del acontecimiento. Algunos de
ellos sealan que se trata de uno de los periodos ms duros, para los trabajadores en toda la
historia de la humanidad.
EL MINERO por
GEORGE WALKER
1813
Se puede apreciar el
empleo del ferrocarril y
al fondo la mquina de
Newcomen,
utilizada
para extraer el agua de
las minas.
El germen socioeconmico del cual surge la Empresa, lo constituyen los pequeos

talleres de artesanos, que mantienen cierto dominio sobre una actividad productiva. Estos
talleres, que estn organizados en forma tal que permite la creacin de actividades
suplementarias de la actividad principal, resentirn los embates mas duros de la Revolucin
Industrial. Y de aqu precisamente, el taller artesanal se transforma en fbrica y finalmente, en la
Empresa.
Esto se debe a muchos factores, entre ellos los siguientes: la invencin de las mquinas
de vapor que aceleran el ritmo de la produccin y aumentan el volumen de lo producido; la
pauperizacin del campesino - siervo y del parcelario que acuden a los centros urbanos a
contratarse libremente en las fbricas; la utilizacin en estas, de mayor cantidad de fuerza de
trabajo, lo que permite al capitalista utilizar slo la necesaria y desplazar a cientos de miles de
trabajadores asalariados, creando as un ejrcito de reserva o de desempleados; la
competencia, bajo la cual los capitalistas luchan por reducir el costo de sus recursos utilizados
en la produccin, para obtener mas plusvala empleando para ello maquinaria mas avanzada
y utilizando tcnicas y procedimientos que aseguren la plena utilizacin de los recursos o su
mximo rendimiento, etc., todo ello da como consecuencia un mayor desarrollo de la
produccin y un increble intercambio de mercancas.
25
LA FBRICA Y EL POSTERIOR DESARROLLO DE LA EMPRESA

( 1800 A 1860 - 1890 N. E.)
PROPIETARIO. ASUME LAS
FUNCIONES DE DIRECCIN
Y PLANEACIN DEL
TRABAJO.
TRABAJADORES
EN OFICINA
REALIZANDO
LABORES
ADMINISTRATIVAS
DE
OPERACIONES,
DE CONTABILIDAD
Y DE NMINA,
BAJO LA
AUTORIDAD DE
UN JEFE
JEFE DE
OFICINA
JEFE DE
TALLER
JEFE DE
VENTAS
UN JEFE DE LA
OFICINA DE VENTAS
SUPERVISA
TRABAJADORES
QUE REALIZAN
LABORES DE
VENTAS,
COMERCIALIZACIN
O MERCADEO
FUERA DE LA
OFICINA O DEL
TALLER
TRABAJADORES EN EL
TALLER QUE REALIZAN
ACTIVIDADES
PRODUCTIVAS.
CARACTERSTICAS:
ACTIVIDAD ECONMICA LUCRATIVA
FINALIDAD DE ESTA ACTIVIDAD:
CARCTER DE ESTA ACTIVIDAD.
INICIO DE LA PRODUCCIN EN SERIE REALIZADA CON LA

MAQUINARIA MECANICA.
EL DESARROLLO DE 4 NUEVAS ACTIVIDADES DERIVADAS DE
LA PRODUCCIN, COMO LAS VENTAS, COMERCIALIZACIN O
MERCADEO; O DE CONTABILIDAD Y PAGO DE SALARIOS,
PERMITEN EL SURGIMIENTO DE UN NUEVO TIPO DE
TRABAJADOR QUE REALIZA SU TRABAJO EN UN LOCAL
ANEXO A LA FBRICA: LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS.
EL TRABAJADOR ADMINISTRATIVO SE DIFERENCIA DEL
OBRERO POR LA ACTIVIDAD Y LUGAR DE TRABAJO.
A SU VEZ, ESTO PERMITE LA INTENSIFICACIN DE LA
PRODUCCIN PARA UN MERCADO. EL OBJETIVO PRINCIPAL
DE TODA LA ACTIVIDAD, PRODUCTIVA Y ADMINISTRATIVA,
ES LA DE OBTENER UN INGRESO EN DINERO.
LA CATEGORA ECONMICA DEL MXIMO BENEFICIO
APARECE COMO CONSUSTANCIAL A LA SOCIEDAD.
LA RACIONALIDAD METODOLGICA CARACTERIZA A LA
EMPRESA.
LA
CUANTIFICACIN
MONETARIA
Y
EL
SURGIMIENTO DE LA CONTABILIDAD Y DE LOS CONTABLES O
CONTADORES ES UNA MUESTRA DE ELLO.
EL NUEVO GRUPO DE TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS, O
DE OFICINA, DIFERENTE A LOS TRABAJADORES DEL TALLER U
OPERATIVOS, TAMBIN PERCIBEN UN SALARIO POR SU
ACTIVIDAD.
EN EL MBITO DE LA FBRICA, LA DIVISIN DEL TRABAJO, SE
REALIZA
CON
ESPECIALIZACIN
POR
CICLO
DE
OPERACIONES. ESTO SE FACILITA LA TRANSFERENCIA DE LA
HABILIDAD HUMANA A LAS MQUINAS.
MAS TARDE, A LA PRODUCCIN EN MASA CORRESPONDER
LA ESPECIALIZACIN POR OPERACIONES SIMPLES, LO QUE
PERMITE AADIR FUNCIONES MIENTRAS EL PRODUCTO
CORRE SOBRE UNA BANDA CONDUCTORA.
26

De los antiguos talleres salen los elementos necesarios para su transformacin en grandes
locales fabriles en donde existen ya mquinas movidas por vapor. Por lo mismo, la organizacin
interna del taller cambia: de experto en el manejo de los instrumentos y en el conocimiento en
el proceso productivo, el maestro pasa a ser capataz o encargado de supervisar y vigilar el
proceso. El oficial artesano, al dedicarse a actividades parciales, se convierte en un trabajador
especializado, pero asalariado. Estas son las principales caractersticas de este tipo de trabajo:
la divisin de las actividades y el pago de salario. Por su parte, el mercader ya no solamente
llevar la produccin al mercado, sino que adems, asumir la propiedad de los recursos
utilizados en la produccin, y por ende, la direccin del proceso productivo. Es decir, se
convierte en el patrn. De ah que mas adelante surgir la necesidad de coordinar y organizar
los elementos materiales y humanos que vayan de acuerdo al desarrollo de las mquinas y que,
consecuentemente, ofrezcan mayor produccin. Se hace necesaria la centralizacin de la
direccin de esa produccin en un grupo social relativamente nuevo, la clase de los
capitalistas, que hacen recaer el peso del mismo proceso de produccin sobre otra clase social
tambin nueva, la del proletariado.
En ese marco social se conforman las caractersticas de la Empresa. Las actividades
econmicas (comerciales y la circulacin de moneda) convierten la actividad de ganancia en
el fin primordial de la produccin social, olvidndose as de la satisfaccin de las necesidades.
Este impulso de la Revolucin Industrial y de las revoluciones democrtico burguesas del
siglo XVIII y XIX, que procuran la libertad de los ciudadanos y la igualdad de todos ante las leyes
de la nueva sociedad, irrumpen con mucha fuerza hacindola avanzar por caminos
cualitativamente superiores. Las nuevas potencias capitalistas, con la Gran Bretaa a la cabeza
se apropian de los mercados y posesiones territoriales americanas de Espaa y Portugal y surgen
nuevos pueblos, nuevas naciones y nuevos estados.
SU PAPEL EN LOS MODOS DE PRODUCCIN
Desde el inicio de este modo de produccin, cada capitalista se encuentra en
constante pugna con otros, sea para conquistar nuevos territorios ricos en materias primas, sea
para apoderarse de los mercados o de la fuerza de trabajo barata que exista en la regin o sea
para obtener condiciones de privilegio en los territorios conquistados.
La contradiccin principal de esta formacin socioeconmica, que es la propiedad
privada del capital frente al trabajo asalariado, se manifiesta en la creciente produccin social
de mercancas realizada por una inmensa mayora de trabajadores asalariados y desposedos
de los medios de produccin que se oponen a la apropiacin del excedente por una minora
propietaria. Dicha contradiccin, lejos de desaparecer, se agudiza a medida que ocurre el
desarrollo de la sociedad y a medida que surgen nuevas transformaciones tecnolgicas.
Considerando como inicio a la Revolucin Industrial (1764, Gran Bretaa) podemos
dividir a la formacin socioeconmica llamada Capitalismo, especficamente en Europa, en
dos grandes etapas o edades: la inferior, que llamamos fase de libre competencia, libre
empresa o libre concurrencia, y que se caracteriza como aquella en la que cada Empresa
produce millones de mercancas para su consumo en los mercados, sin considerar aspectos
sociales de la vida de la poblacin, sus ingresos econmicos o sus aspiraciones particulares y en
donde no existe limitacin o reglamentacin alguna por parte de los gobiernos y de los estados
nacionales; y la superior o fase de monopolizacin o Imperialismo, tambin en Europa y en
Norteamrica, a partir del perodo de 1860 - 1890, y caracterizada por aquella donde ocurren
los siguientes rasgos econmicos: la concentracin y centralizacin de la produccin y del
capital, por la que surgen, primero las empresas combinadas y despus las empresas
monoplicas.
27
Derivada de la creciente maquinacin y mecanizacin del proceso de trabajo en las

fbricas, se acrecienta el carcter meramente econmico de las mismas. Mientras ms
produccin existe en la sociedad, ms desempleo y malas condiciones de vida para los
trabajadores.
Cmo se ha llegado a esta situacin? Intentaremos contestar a partir de conocer el papel de
la Empresa y fundamentalmente, del empresario. Nos queda claro que como inversionista,
patrn, directivo lder de un grupo formal e informal, el empresario juega un papel
preponderante en la produccin. Pero no es fcil aceptar los argumentos sin conocer la
situacin. Como ya sabemos el concepto Empresa implica la accin de iniciar un negocio con
cierto riesgo, el que el empresario pierda su inversin inicial. Lo anterior es vlido para la
empresa tanto pblica como privada, ya que el capital de la empresa pblica proviene de la
sociedad.
Caractersticas de la Empresa
Recordemos que la Empresa es una persona fsica moral, que ante la ley tiene
derechos y obligaciones, que realiza actos mercantiles como la compra - venta y que tiene
fines de lucro:
a) Es una Unidad Econmica. Todas las empresas, producen bienes o servicios.
b) Un bien es todo artculo o mercanca que satisface una necesidad humana, y tiene la
caracterstica de ser tangible, es decir, que se puede tocar. Un servicio, es cualquier actividad
prestada a otro, producto del trabajo humano y que sirve para satisfacer una necesidad. Por
ello, los servicios son intangibles.
Son ejemplos de servicios los prestados por profesionales como mdicos

Ingenieros, arquitectos, abogados, etc., as como los del transporte, el
hospedaje, la informacin, entre otros.
c) La empresa tiene como objetivo el lucro, pero tambin, implica el riesgo de perder el capital
invertido, sea ste privado o de la sociedad.
d) Toda empresa tiene una responsabilidad social implcita en sus actividades, aunque no sea
su propsito fundamental. As, crea los empleos que requiere la comunidad, compra servicios y
materia prima, paga impuestos y produce bienes y/o servicios para la sociedad.
e) La Identidad de la empresa. Toda empresa tiene ciertos elementos, que la identifica y
diferencia de las dems: el giro, que es la actividad a la que se dedica la empresa; la
ubicacin, que es el lugar donde se localiza y que se denomina domicilio. Cuando una
empresa tiene varios lugares de asentamiento, oficina, planta, bodegas, etc., el domicilio legal
ser el de las oficinas principales. El Tamao, que se refiere a la magnitud de la empresa. Los
derechos de propiedad Industrial, que es el Derecho al nombre exclusivo del establecimiento.
Ninguna otra empresa puede utilizar un nombre registrado por otra empresa. El derecho al uso
exclusivo de Marcas que es el conjunto de caractersticas, como el nombre, tipo y forma de
letra, colores, signos, emblemas, frases y smbolos. Todo lo que conforma una marca es
jurdicamente registrable y conceden a su propietario derechos exclusivos sobre la misma. Esto
permite el derecho exclusivo sobre lemas o avisos comerciales. Tenemos los siguientes ejemplos:
La seccin amarilla, si funciona y muy bien ; Si es Bayer, es bueno; Su completa
satisfaccin o la devolucin de su dinero
El registro de los lemas produce efectos de exclusividad solo por 10 aos, no siendo el plazo
renovable.
COMPONENTES BSICOS DE LAS EMPRESAS
Si la empresa es un organismo social, para que funcione requiere de determinados
recursos y elementos; un componente fundamental son las personas:
a) RECURSOS HUMANOS. Se refiere a todas las personas que conforman la empresa:
Obreros. Son todas las personas que trabajan de manera manual, en
28

contraposicin a los que trabajan de manera intelectual. Pueden ser calificados, si cuentan con
entrenamiento especfico, o generales, si no tienen esa preparacin.
Los empleados administrativos. Son los trabajadores que realizan trabajo
de tipo administrativo; requieren de ciertas habilidades manuales y capacidad intelectual.
Los tcnicos. Son trabajadores que realizan actividades especializadas, a
nivel fabricacin o administrativo.
Los Supervisores y Jefes. Su funcin es vigilar el cumplimiento de los
planes, rdenes, instrucciones, cantidades y cualidades de los productos, entre otros.
Los Ejecutivos. Son trabajadores que realizan fundamentalmente
actividades intelectuales o de asesoramiento, con predominio de la actividad administrativa.
Directores o Gerentes. Son los encargados de fijar los objetivos, polticas metas y en
general de realizar la planeacin y la coordinacin de toda la empresa.
EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
(1900 A 1930)
CONSEJO DE ACCIONISTAS
DIRECTOR
GENERAL
SUBDIRECTOR
FINANCIERO
SUBDIRECTOR
DE PROD.
SUBDIRECTOR
DE VENTAS
SUPERVISOR
OPERATIVO
SUPERVISOR
OPERATIVO
SUPERVISOR
OPERATIVO
b) RECURSOS MATERIALES. Se refiere a los artculos que se procesan y combinan para producir
los servicios o productos finales, segn el giro de la empresa:
Bienes Materiales Son todas las propiedades de la empresa y que son
necesarias para su funcionamiento. Incluye inmuebles, terrenos, edificios, maquinaria, muebles y
equipo de oficina, entre otros.
Materia Prima. Son los elementos o materiales que sirven de base para la
produccin, y que mediante procesos se transforman en productos terminados.
Dinero. La empresa constantemente realiza compras y pagos, por lo que
requiere de efectivo o deposito bancario, para hacer frente a sus compromisos. No debe
confundirse el dinero en efectivo o bancos, con el Capital social.
c) SISTEMAS. Es el conjunto de procedimientos y mtodos por medio de los cuales se logra
alcanzar los objetivos de la empresa.
Sistema de Planeacin. Es el conjunto de planes de la empresa, as como
los procedimientos y la informacin necesaria para su elaboracin. Por ejemplo: conocer las
caractersticas del consumidor de nuestro producto, es el resultado de una Investigacin de
Mercado, a menudo muy costosa, pero la informacin que nos proporciona permite tomar las
29
decisiones correctas sobre el tipo y cantidad de productos a fabricar, de tal manera que esta
informacin integra recursos materiales de la empresa.
Sistema de Organizacin. La estructura organizacional de la empresa es parte
fundamental de los recursos de la misma, tanto por los gastos para conformarla, como por
su valor para alcanzar las metas de la empresa.
Sistema de Informacin. La toma de decisiones depende de la
informacin y la calidad de la misma. Contar con informacin confiable y oportuna, sobre
procesos internos de la empresa, tales como cantidades producidas, costos de esa produccin,
ventas realizadas, etc., permite que la empresa obtenga utilidades. Actualmente la informacin
se maneja mediante sistemas de cmputo, por lo que se requiere de una infraestructura de
equipo, programadores y capturistas para contar con un sistema eficiente de informacin.
Adicionalmente se requiere informacin del medio ambiente econmico, social y poltico, por lo
que la empresa puede requerir la informacin de despachos consultores especializados.
Sistema de Control. Asegurarse de que la actuacin de la empresa se
realiza conforme a lo planeado, en todos y cada uno de los aspectos de la operacin de la
empresa, es la misin del control. El control tambin permite corregir las fallas detectadas.
Sistemas Productivos y Operativos. Los mtodos y procedimientos
tcnicos empleados en la produccin y los procedimientos administrativos, forman parte del
valor de una empresa.
d) RECURSOS FINANCIEROS. La forma en que la empresa obtiene los recursos
para operar es una labor fundamental del empresario. Debe evaluar cul es la forma ptima de
obtener dichos recursos: prstamos bancarios, prstamos personales, emisin de acciones,
arrendamiento financiero, arrendamiento puro, etc. Un manejo adecuado de las fuentes de
financiamiento, permite obtener todos los recursos necesarios pagando un premio justo (inters
o utilidad) a quienes aportan el capital, permitiendo a su vez que la empresa obtenga
utilidades.
e) DERECHOS Y PATENTES. Los derechos de exclusividad para usar una marca, o

utilizar proceso determinado, as como el uso de una patente exclusiva para
producir un determinado producto, constituyen de manera definitiva uno de los
recursos ms valiosos de las empresas. Este tipo de recurso, ha cobrado mayor
importancia con el auge de las empresas franquiciadas.
f) EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA
Los aspectos fundamentales que debemos considerar sobre el medio

ambiente externo que afecta a las Empresas, son tres:
1) Ambiente Econmico
2) Ambiente poltico
3) Ambiente Social
Los aspectos econmicos que un empresario considera antes de invertir

su dinero son mltiples, pero podemos dividirlos en:
Generales. Aquellos que se refieren a la situacin econmica de un pas una
regin o una ciudad.
Particulares. Son los relacionados con la produccin especfica a los que se
dedicar la empresa.
Con el fin de orientar a los empresarios, la Revista Fortune elabora anualmente un listado de las mejores ciudades para invertir; los asesores de la revista
analizan la informacin obtenida sobre 37 categoras, que incluyen los tres
aspectos anteriormente sealados, y que van desde el nivel de ingresos hasta
30
el nivel de analfabetismo, la capacidad de gestin administrativa y los ndices

de la Bolsa de Valores.
Ejemplos de algunas categoras por ciudades:
Categora
Costo de Vida
Europa
Mayor
Menor
Oslo
Praga
Productividad Laboral Latinoamrica Mxico

Horas de Trabajo
(Al ao)
Europa
Latinoamrica
Asia
PIB per cpita
Europa
En USD al ao
Praga (1,970) Berln(1,667)

Cd Mxico (2,302) Sao Paulo(1,899)
Taipei (2,330) Sidney (1,777)
Ginebra (42,416) Kiev (694
Latinoamrica San Juan (12,213) Managua 494)

Asia
Tokio (33,655) Ho Chi Min (270)
Corrupcin
Europa
Caracas
Europa
Asia
Mosc
Yakarta
Copenhague
Auckland
LAS MEJORES 10 CIUDADES PARA INVERTIR *

Asia
Latinoamrica
1 Londres
1 Singapur
1 Santigo
1 Austin
2 Pars
2 Tokio
2 Monterrey
2 Las Vegas
3 Glasgow
3 Osaka
3 Buenos Aires
3 Salt Lake City
4 Zurich
4 Hong Kong
4 Ro de Janeiro
4 Phoenix
5 Ginebra
5 Auckland
5 Cd. de Mxico
5 San Jos
6 Amsterdam
6 Sidney
6 Sao Paulo
6 Raleigh
7 Oslo
7 Melbourne
7 Cd. Jurez
7 Portland
8 Niza
8 Sel
8 Brasilia
8 Atlanta
9 Francfort
9 Taipei
9 San Juan
9 Denver
10 Munich
10 Pusan
10 Caracas
Estados Unidos
10 Grand Rapids
* Fuente: Revista Fortune 23 noviembre de 1998
31
LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES

( 1920 - 1940 A LA FECHA )
CONSEJO DE ACCIONISTAS
REPRESENTACIN
DE TRABAJADORES
FINANZAS
SUPERVISOR
OPERATIVO
DIRECCIN
GENERAL
PRODUCCIN
ASESORES DE
LA DIRECCIN
MARKETING
SUPERVISOR
OPERATIVO
PERSONAL
SUPERVISOR
OPERATIVO
EL EMPRESARIO
El origen del Empresario procede de aquellos capitanes de navo que
emprendan un viaje, en el que arriesgaban todo su patrimonio y an su vida,
pero tambin comprometan a los socios financieros que se quedaban en tierra.
El capitn no solo inicia el viaje, deber comandar la nave, tomar todas las
decisiones importantes; qu hacer, cundo hacerlo, cmo hacerlo, qu y a
quin vender, qu y a quin comprar, qu camino tomar, cundo partir y
cundo regresar, seleccionar a la tripulacin y nombrar a los oficiales. En fin, es
el responsable de conducir a la nave, su tripulacin y mercancas de puerto a
puerto.
El empresario actual, no solo inicia un negocio, sino que adems debe
conducirlo hacia el logro de sus objetivos. Es l quien organiza los medios de
produccin: el capital, y el trabajo. No se limita a sumarlos, sino que los
relaciona y ordena de acuerdo con un plan que l mismo elabor. Para ser
empresario no basta ser dueo del capital e invertirlo; debe ser una persona
creativa, innovadora en muchos sentidos, con capacidad de mando y de
organizacin. Debe, adems, tener un profundo conocimiento del medio o
actividad en la que participa y poseer ciertas caractersticas personales, que le
ayudarn a obtener el xito en su empresa.
Entre otras, las caractersticas que los propios hombres de negocios
sealan se encuentran las siguientes:
Agilidad mental
32
Capacidad de motivacin
Capacidad de liderazgo
Capacidad para comunicarse
Conocimientos tcnicos
Habilidad para las relaciones humanas
IMPORTANCIA DEL EMPRESARIO

Desde el punto de vista econmico, se discute cual es el papel que juega
el empresario en el desarrollo industrial. As, el prestigiado economista J.
Schumpeter, en su libro TEORA DEL DESENVOLVIMIENTO ECONMICO, seala a
la funcin empresarial como una de las variables claves del desarrollo
econmico. Schumpeter afirma que los cambios econmicos se originan en el
mbito de los productores, gracias a la accin de los empresarios innovadores
que fueron capaces de poner en prctica nuevas ideas. Razn por la que
considera que los empresarios innovadores son el fenmeno fundamental del
desenvolvimiento econmico.
El modelo de empresario de Schumpeter, es el empresario individual, tipo
Henry Ford, de principios del siglo XX, donde las caractersticas e ideas del
empresario son fundamentales para el desarrollo de la empresa.
Estudios ms recientes sobre el factor empresarial, sealan que los
empresarios aprovechan las condiciones estructurales de la economa para
desarrollar sus empresas, y no son las empresas las que propician esas
condiciones.
Por otro lado, J. K. Galbraith, famoso economista, dice:
La jefatura de la organizacin mercantil se identific en el pasado con el
empresario, el individuo que una la propiedad o el control del capital con la
capacidad de organizar a los dems factores de la produccin, en la mayora de los
casos, con la capacidad tambin de innovar. Al formarse la gran sociedad annima
moderna y al constituirse la organizacin requerida por la tecnologa y planificacin
modernas, con la separacin del propietario del capital y el control de la empresa, el
empresario ha dejado de existir como persona individual en la empresa industrial
madura. Todo el mundo reconoce eso, excepto los manuales de economa. Fuera de
ellos, el empresario como fuerza directora de la empresa queda sustituido por la
direccin, el management, en una entidad colectiva imperfectamente determinada.
(J. K. Galbraith. El Nuevo Estado Industrial, 1967, pg. 79)
En el mbito acadmico, la discusin no esta agotada. El propio

Galbraith, en su libro citado, reconoce que en las empresas pequeas y
medianas y algunas grandes que no han alcanzado una madurez organizativa,
el papel del empresario es determinante para su existencia.
Sea cual fuese la posicin que se adopte sobre la importancia y papel del
empresario al respecto del desarrollo industrial, casi todos los economistas
sealan que el espritu empresarial es un elemento clave para comprender en
su totalidad el crecimiento y desarrollo econmicos.
33
ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA ORGANIZADA POR EL PROFESOR

Video: Biografa de Henry Ford.
El profesor expone el punto de vista de Schumpeter
Vdeo: La Gran Empresa presentada por J. K. Galbraith.
Por lo que toca a la Administracin, el papel que se le da al empresario,
parece ser cada da ms importante. No se niega la importancia que tienen los
comits tcnicos y asesores ni los Consejos de Administracin, an mas, se
refuerza su importancia, sealando como una caracterstica ms de la
personalidad del empresario, el saberse rodear de los asesores y consejeros
especializados, y sobre todo, el saber cuando escucharlos. Las grandes
personalidades del mundo en este fin de milenio son como en todas las pocas
los lideres polticos de los diferentes pases, pero tambin aparecen los grandes
empresarios como Bill Gates, Akio Morita, Steve Jobs, Lee Iacocca, Rupert
Murdoch, Ted Turner y Sam Walton, entre otros.
POR QU FRACASAN ALGUNAS EMPRESAS.
El nuevo empresario siempre espera que su empresa perdure y produzca
utilidades, sin embargo, la realidad es muy diferente. En Mxico, ocho de cada
diez nuevas micro y pequeas empresas desaparecern antes de dos aos. 4
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Nacional Financiera seala las siguientes causales de cierre:

Recursos financieros insuficientes.
Productos sin calidad.
Mercado muy competido con empresas mejor organizadas.
Desorganizacin contable.
Inconstancia del empresario.
Desconocimiento total del negocio.
Por su parte el profesor J. Rodrguez Valencia agrupa las causas mas

frecuentes de quiebra de las empresas y seala que son la incompetencia del
gerente, y la frecuentemente presin ejercida por el dueo.
LECTURAS:
LAS FBRICAS DE JOSIAH WEDGWOOD

Introduccin a la lectura.
Frecuentemente, se menciona que los avances tcnicos de las empresas durante la revolucin
industrial, contribuyeron a multiplicar la produccin; sin embargo, no slo fue un efecto del
maquinismo, puesto que tambin contribuy enormemente el cambio de mentalidad que sufri
el trabajador. Sin duda los orgenes de la moderna Administracin datan de este periodo,
donde tuvieron una importante participacin los Empresarios. Un buen ejemplo es el que a
continuacin se presenta.
Por favor, lea cuidadosamente el fragmento siguiente, Al finalizar la lectura, junto con su equipo
de trabajo, deber expresar su opinin respecto a la situacin de los trabajadores de la poca
y hacer una comparacin con trabajadores del Mxico actual.
4
Nacional financiera La Empresa y el Empresario. Pg. 20
34

Tambin deber comparar el mtodo de Administracin presentado, con el empleado en la

actualidad y estudiado en el semestre anterior.
Tomado de Historia Econmica y social general. Barbero, Bernenblum, Garca
Saborido. Ediciones Machi, Buenos Aires, Argentina, 1998, Pgs. 79 a 81
Molina y
Una de las empresas que es considerada un modelo en cuanto a la eficiencia y la

disciplina en los primeros tiempos de la Revolucin Industrial es la que perteneca
a JOSIA WEDGWOOD, dedicada a la fabricacin de productos de alfarera, que
todava sigue existiendo.
En sus talleres, WEDGWOOD luch por imponer una estricta disciplina a los obreros
alfareros, que hasta entonces tenan hbitos de trabajo muy irregulares: la
costumbre era que los lunes y martes, las mujeres y los nios prepararan la arcilla,
y que los alfareros trabajaran a un ritmo intenso a partir del mircoles.
Una de las facetas ms interesantes que presenta el ejemplo de WEDGWOOD es

que consigui grandes incrementos de la productividad mediante la organizacin
del trabajo, sin recurrir a las mquinas. En sus empresas el trabajo no estaba
mecanizado, sino que era llevado a cabo por artesanos ms o menos
especializados. Sin introducir innovaciones tcnicas, WEDGWOOD trat de
incrementar al mximo la productividad del trabajo gracias a la disciplina y la
divisin de las tareas, es decir, mediante innovaciones organizacionales.
En primer lugar, separ la produccin en cinco pasos y dise los talleres de
forma de conseguir la ms estricta economa de trabajo, ya que las piezas iban
siguiendo un recorrido desde la preparacin y los hornos hasta los depsitos.
En sus fbricas exista una estricta divisin de tareas, y los obreros no podan pasar
de una actividad a otra. De los 278 trabajadores empleados en una de sus
plantas Etruria - en 1790, slo cinco no tenan asignado un puesto especfico, y
todo el resto se especializaba en una tarea determinada. Dentro de los talleres,
WEDGWOOD buscaba la mayor sincronizacin del trabajo para incrementar el
rendimiento individual. Incluso lleg a organizar una escuela de aprendices para
hacer frente a la escasez de mano de obra calificada.
Adems de adiestrar a los alfareros especializados, tena que amoldar a los
trabajadores a las necesidades de su fbrica. Las normas que fue imponiendo
fueron: la puntualidad, la asistencia constante, las horas fijas, estrictas reglas de
cuidado y limpieza, medidas contra el derroche, la prohibicin de beber. Pero
como los alfareros no estaban dispuestos a aceptarlas fcilmente, fue ideando
diversos sistemas pare ponerlas en prctica.
El factor clave para WEDGWOOD fue un estricto control. En primer lugar,
supervisaba personalmente a los trabajadores, llegando a romper las piezas que
consideraba que no cumplan con las normas de calidad. A medida que sus
actividades se diversificaron y no pudiendo estar todos los das en la fbrica,
deleg esta funcin a los capataces y vigilantes mviles. Pero para hacer ms
estricto el control, elabor instrucciones que contenan las normas por las cuales
deba regirse la actividad en los talleres.
Uno de los principales problemas era garantizar la puntualidad y la asistencia
regular de los trabajadores. Para ello se utilizaba una campana que iba
marcando desde la hora de entrada hasta las pausas para la comida y la salida.
35
Para controlar efectivamente que los trabajadores llegaran a horario, invent un

sistema de fichado, en el que se empleaban tickets y pizarras, y se castigaba con
multas a los infractores.
Las instrucciones incluan tambin normas sobre la limpieza y el aprovechamiento
de la arcilla, y reglamentaciones muy detalladas sobre la fabricacin de las
piezas.
El no cumplimiento de las disposiciones era castigado con severas multas.
Adems de las infracciones a la puntualidad, la asistencia, la limpieza o las
normas de produccin, las multas se aplicaban a quienes introdujeran cerveza o
licor en los talleres, tiraran algn objeto a los patios, escribieran obscenidades en
las paredes o jugaran a las cartas.
En la nueva sociedad industrial, el tiempo y la eficiencia pasaron a ser las metas
de los empresarios, pero para imponerlas debieron luchar contra las prcticas
tradicionales del trabajo y contra los hbitos de los trabajadores. Aun en las
fbricas de WEDGWOOD los alfareros volvieron, despus de la muerte de
WEDGWOOD, a muchas de las antiguas costumbres.
En realidad se trat de un cambio, no slo de las formas de trabajo, sino de una
nueva concepcin del tiempo y de una nueva visin del valor del trabajo y del
ocio en la sociedad, ya que; A fines del siglo XVIII, en Inglaterra, el reloj todava
era considerado un producto de lujo: en 1797, el ministro PITT decidi cobrar un
impuesto a los propietarios de todo tipo de relojes (impuesto que dur menos de
un ao). Pero para entonces, la realidad estaba cambiando, y los relojes se iban
difundiendo a medida que descenda su precio. El uso del reloj se difunda
tambin porque era cada vez ms necesario pare regular el ritmo del trabajo y
de la vida cotidiana.
De la Revolucin Industrial surgi una sociedad ms disciplinada, lo cual permiti
sin duda incrementar la productividad del trabajo y poner a disposicin de la
gente muchos ms bienes a precios accesibles. Si ello fue o no favorable pare los
protagonistas del cambio, sobre todo para los trabajadores, forma parte de una
interminable discusin entre quienes se inclinan por una u otra posicin.
UNA NUEVA GENERACIN DE EMPRESARIOS
occ mundial, http://www.occ.com.mx./ver_noticia.asp?idnoticia=433
Cornejoonline.com
Necesitamos una nueva generacin de empresarios, que identifique en su misin

de emprender la forma de contribuir a la construccin de una nacin superior,
hombres y mujeres que comprendan la virtud de producir progreso, generando
utilidades y plena satisfaccin a travs de sus acciones.
Empresario es aqul a quien lo mueven los riesgos, enfrentando el cambio
diariamente a su creatividad y entusiasmo.
Empresario es aqul que busca oportunidades y abre nuevos caminos para
generar riqueza material y espiritual.
Empresario es quien con optimismo desafa cualquier obstculo y an a pesar de
la burocracia y la competencia, sigue siempre adelante hasta que logra triunfar.
Empresario es aqul que identifica su vocacin humana a travs del servicio a la
comunidad.
36

Empresario es aqul que sintiendo orgullo por la calidad que produce, se esmera
cada da para mejorarla.
Empresario es quien a travs de la actividad de su organizacin, se sabe
contribuyente de la grandeza de su nacin.
Empresario es quien se conduce con valores de orden superior, pues est
convencido de que con tica se produce riqueza.
Empresario es aqul que comprende plenamente que para generar productos y
servicios de calidad se debe abocar a producir primero calidad humana a travs
de la educacin.
Empresario autntico es aqul que participa en la arquitectura social forjando en
sus colaboradores seres que buscan su superacin.
Empresarios de Excelencia, miembros de una nueva generacin, son aquellos que
tienen una misin histrica que cumplir, forjando da con da nuevas
satisfacciones para ellos y para la comunidad.
GRANDES EMPRESARIOS DEL SIGLO XX

Ray Kroc, Akio Morita, Sam Walton
Por JACQUES PEPlN
CON Mc DONALD'S, NACI LA CULTURA DE LA COMIDA RPIDA

Ray Kroc di a la gente lo que ellos queran, o quizs lo que l crea que queran.
Sola decir:
"El delicado arte de vender consiste en dejar que el cliente elija lo que el
vendedor prefiere que elija"
Y desde 1968 hasta su muerte en 1984, Kroc, presidente de Mc Donald's
Corporation, la empresa de comida rpida mayor del mundo, fue el mximo
exponente de esta filosofa. En l917, Ray Kroc era un impetuoso muchacho de 15
aos que minti sobre su edad para unirse a la Cruz Roja, pero la guerra termin y
tuvo que buscar trabajo. Primero fue pianista y luego en 1922 viajante comercial
de la empresa Lily Tulip Cup Co. Venda vasos de cartn y as conoci a Earl
Prince, inventor de una batidora de cinco aspas. Kroc qued fascinado con la
mquina y obtuvo los derechos exclusivos de su venta. Durante los 17 aos
siguientes recorri los E. U. vendiendo el aparato de puerta en puerta.
En l954, durante uno de estos viajes, Kroc descubri un extraordinario restaurante
en San Bernardino, California, propiedad de los hermanos Dick y Mac Mcdonald.
Estos haban encargado ocho batidoras y las usaban todo el da. Kroc quedo
impresionado con la eficacia del negocio: un men limitado, basado en
hamburguesas con queso, patatas fritas, refrescos y batidos, todo al precio mas
barato posible. Kroc empez a pensar en la idea de construir restaurantes Mc
Donalds por todo el pas y se la propuso a los hermanos. Cuando stos le
preguntaron y quien los abrir para nosotros?, Kroc ya tenia una respuesta:
Que les parezco yo.
Kroc tenia una confianza inquebrantable en s mismo. Como comentara mas
tarde, ...tena ya 52 aos, padeca diabetes y una artritis incipiente. Haba
perdido la vescula biliar y la mayor parte de mi glndula tiroides, pero estaba
convencido que lo mejor todava estaba por llegar. En 1961 convenci a los
hermanos Mc Donald de que le vendieran el negocio en 2.7 millones de dlares.
37
Kroc nunca alter el formato fundamental diseado por los hermanos, aunque
aadira sus propios trucos. Era un obseso de la limpieza. Desde el aspecto
general hasta el estacionamiento, desde el suelo de la cocina hasta los uniformes,
la limpieza siempre era algo esencial. En 1963 ya haba vendido ms de mil
millones de hamburguesas, una cifra anunciada con luces de nen en todos sus
restaurantes. Aqul mismo ao se inaugur el Mc Donalds nmero 500 y debut
el famoso payaso Ronald McDonald.
La comida de Mc Donalds, sigue siendo tan invariable como siempre, pero los
mismos valores que sustentaron el xito de la cadena hace aos, ahora estn
comenzando a volverse contra ella, especialmente tras la muerte de Kroc en
1984. Los norteamericanos empezaron a considerar la uniformidad como algo
aburrido, y los arcos dorados, como smbolo de la comida basura. Sin embargo,
fuera de los Estados Unidos, donde Mc Donalds tiene restaurantes en ms de 114
pases, la cadena sigue teniendo cierto atractivo para los jvenes que quieren
emular el estilo de vida norteamericano.
De todas formas, si hubiera encontrado una idea mejor, es probable que Kroc
habra cambiado el rumbo de su negocio. Incluso cuando los Mc Donalds ya
estaban establecidos, Kroc segua experimentando frecuentemente con
resultados decepcionantes, con una lnea de hamburguesas mas elegante, con
pastelera e incluso en parques como Disneyland, pero una cosa nunca cambio:
La fe inquebrantable en s mismo.
AKIO MORITA Fundador de SONY

Hace casi cinco aos, AKIO MORITA (alias "Sr. Sony") se desplom durante un
partido de tenis. El presidente y cofundador del coloso electrnico haba sufrido
una apopleja. Desde entonces ha permanecido en una silla de ruedas, lo cual es
particularmente triste dado que Morita siempre haba sido una persona incapaz
de estar quieto. A sus 72 aos, segua jugando al tenis todos los martes a las 7:00
de la maana. Tal dato encaja con el hombre que cre una de las primeras
empresas multinacionales. Mucho antes que sus conterrneos japoneses, se di
cuenta de que un mundo cada vez ms pequeo ofreca enormes
oportunidades a las empresas capaces de pensar ms all de sus propias
fronteras. En cada mercado que penetraba utiliz esa estrategia con una energa
infatigable. Los padres de Morita lo haban criado pensando que algn da su hijo
encabezara el negocio familiar que se remontaba a 14 generaciones: una
importante destilera de sake en Nagoya. Pero su espritu emprendedor no le
permiti seguir esa vida cmoda y privilegiada, y opt por la incertidumbre de
una empresa recin creada. Mientras Japn estaba en ruinas tras la Segunda
Guerra Mundial, Morita lanz Ingeniera de Telecomunicaciones de Tokio, Inc.
Desde el principio, el concepto de mercadotecnia de Morita se bas en dos
pilares: la fcil identificacin de la marca y la nocin de "responsabilidad de la
marca". Es decir, el nombre deba comunicar, instantneamente, la alta calidad
del producto. El talento del cofundador Masaru Ibuka, ingeniero y diseador de
las invenciones de Sony, complementaba la novedosa idea de Morita sobre la
importancia de la identidad de la marca.
En 1955, Sony fabric uno de sus primeros productos: un radio a base de
transistores. Su xito condujo a ms innovaciones en esta rea, como una
televisin de 8 pulgadas y una grabadora de vdeo. Los logros tecnolgicos de
38

Sony ayudaron a cambiar la imagen de los aparatos "Hechos en Japn".

Si antes eran imitaciones baratas, ahora eran productos de calidad superior.
Morita era un adicto al trabajo, pero tambin a la diversin. Segua las artes y la
msica y era un fantico de los deportes. A sus 60 y tantos aos aprendi a
bucear y a hacer wind surfing. Le encantaba el esqu acutico e incluso fabric
un micrfono resistente al agua, para poder conectarse al barco y dar
instrucciones a su esposa Yoshiko. Se senta orgulloso de inventar productos cuyo
propsito no era nada ms que la diversin. El walkman es una esas invenciones.
Morita vio que sus hijos y amigos escuchaban msica da y noche, y observ que
la gente llevaba grandes estreos a la playa y a los parques. El departamento de
ingenieros de Sony se opona a la idea de un radiocassette que no pudiera
grabar (este llegara ms tarde), pero Morita insisti.
Morita tambin tena una cara nacionalista. Veterano de la Marina, vio como
Japn estaba en ruinas tras la guerra, y mantuvo durante mucho tiempo un
espritu de "Japn, primero". Pero al final adopt un punto de vista ms
internacional y durante los aos 60 comenz a hablar de temas como la
reduccin de aranceles y otras barreras en pos de promover el libre comercio,
asuntos que otros empresarios japoneses se haban resistido a discutir durante
aos.
En 1993, Gaishi Hiraiwa entonces presidente del Keidanren (prominente
organizacin de empresarios) ofreci a Morita el honor de ser su sucesor. En el
mbito empresarial japons, el cambio de presidente de Keidanren es un
acontecimiento comparable a la sucesin del Emperador. Hasta aquel momento
Morita nunca haba sido aceptado por el stablishment Japons. Pero a Morita le
di el infarto justo el 30 de noviembre de 1993, da en que deba haberse
anunciado la sucesin.
SAM WALTON: Cre un culto al descuento con sus tiendas Wal-Mart.
Tomado de la Revista Fortune Americas del 3 de diciembre de 1998. Por JOHN HUEY
SAM WALTON creci durante la
gran depresin, en las llanuras ridas de

Oklahoma y Missouri, donde ayudaba a su familia con el dinero que ganaba
repartiendo diarios y vendiendo leche. Tras graduarse de la Universidad de
Missouri, sirvi en el Ejrcito durante la Segunda Guerra Mundial, y en 1945, como
tantos millones de jvenes volvieron a casa para empezar una familia bajo la
incertidumbre econmica de la posguerra. En las dcadas siguientes, Walton
mostr que tena un don para anticipar hacia dnde soplaban los vientos, y su
agudeza propici un rpido xito profesional. Empez como el humilde
propietario de una tienda en el pequeo pueblo algodonero de Newport,
Arkansas termin siendo el minorista ms grande del mundo y el hombre ms rico
de los E. U.
Cuando Walton muri en 1992, con una fortuna familiar alrededor de los 25 mil
millones dlares, dej un extenso e importante legado al mundo empresarial
norteamericano, adems de compaa monumental. Las tiendas Wal-Mart
ocupan el cuarto lugar de la lista de la revista Fortune, (que nombra las 500
empresas ms grandes de EEUU), con ventas anuales cercanas a los 12 millones
de dlares. Slo se encuentra detrs de General Motors, Ford y Exxon.
Walton no invent las tiendas de descuento, como tampoco Henry Ford invent
el automvil, pero tal como Ford y sus coches, revolucion a los E. U. y su sector
39
industrial. Walton y su incansable dedicacin al negocio del descuento cambi

pare siempre el pas y su industria de servicios.
A principios de los aos 60, cuando surgieron las primeras tiendas de descuento,
Walton era un comerciante rico propietario de 15 tiendas en Arkasas, Missouri y
Oklahoma. Eran tpicas tiendas de pueblos pequeos que vendan una
mercanca variada y obteniendo mrgenes de ganancias relativamente altos.
Walton estudiaba minuciosamente el sector minorista y en todas las vacaciones
familiares inclua varias visitas a tiendas. De este modo, Walton se di cuenta de lo
que estaba por venir cuando Herb Gibson, un barbero de Berryville, Arkansas,
comenz a abrir tiendas de descuento a las afueras de los mismos pueblos donde
Walton tenia sus negocios. El 2 de julio de 1962, con 44 aos, abri su primer WarlMart en Rogers, Arkansas. Una vez centrado en el negocio del descuento, Walton
comenz una cruzada que durara el resto de su vida: rebajar los precios hasta el
lmite. En 1966, cuando ya tenia 20 tiendas, acudi a la escuela de IBM al norte
del estado de Nueva York y se di cuenta de que su imperio no podra crecer tan
rpido como quisiera sin informatizar el control de ganancias. Hoy da la base de
datos de Wal-Mart solo es inferior a la del Pentgono en cuanto a capacidad de
registro. Es posible considerar a Walton como el primer ejecutivo de la era de
informacin digital.
Cuando la influencia de Wal-Mart se extendi, los comerciantes de pueblo que
perdieron clientes lo criticaron amargamente. Llevaron a cabo una campaa de
quejas que llam la atencin de la prensa nacional que glorific nostlgicamente
la tradicin perdida de la norteamrica rural y todos echaron la culpa a Walton
por haber causado estos cambios.
Walton consideraba esos argumentos como puras tonteras. El mismo haba sido
un comerciante de pueblo, pero haba mirado hacia el futuro, decidi ser el
cazador y no la presa. De todas formas Walton crea que los pequeos
comerciantes podan competir si estaban dispuestos a cambiar y adaptarse a
las nuevas condiciones del mercado. Las fuerzas de progreso que l representaba
eran inevitables. Los negocios con menos gastos de operacin e inventario
limitado siguen ganando terreno.
40
ARAMBURUZABALA y BOTN EJECUTIVAS
PODEROSAS
(La Crnica de Hoy, martes 5 de octubre de 2005, p. 22)

LISTAS FORBES.
La mexicana y la espaola figuran como las empresarias ms

influyentes fuera de EU.
La presidenta del banco espaol

Banesto, Ana Patricia Botn, y la del
grupo mexicano Modelo, Mara
Asuncin Aramburuzabala,
ascendieron de posicin en la lista de
Fortune de las cincuenta mujeres
empresariales ms poderosas fuera
de Estados Unidos.
Para la revista, Ana Patricia Botn,
de 44 aos, es la sexta mujer con
mas poder de los negocios fuera de
la Unin Americana, lo que supone
un ascenso con respecto a la
vigsima posicin que ocupara en
2003, en tanto que Aramburuzabala
escal de la posicin 13 a la 11.
Ana Patricia Botn, hija del
presidente del banco Santander
Central Hispano, ha 1ogrado eclipsar
a sus dos hermanos al ser la nica
miembro de su generacin que
mantiene una posicin de alta
ejecutiva en el grupo bancario que
gestiona su familia.
La revista recuerda que, como
presidenta de Banesto, Botn
gestiona un banco minorista que el
ao pasado obtuvo unos ingresos
operativos de mil ochocientos
millones de USD, 11.5 % de todo el
grupo Santander
En cuanto a la empresaria mexicana,
Fortune asegura que
Aramburuzabala es la mujer mas
poderosa de Mxico y una de las
principales ejecutivas del sector
cervecero mexicano, ya que el grupo
Modelo obtuvo el ao pasado
ingresos de 3 mil 600 millones de
USD y utilidades de429 Millones.
Recuerda que Aramburuzabala, de
41 aos, se incorpor al mundo
empresarial tras la muerte de su
padre, a mediados de los 90, lo que
le oblig a dejar su posicin de ama
de casa para tomar el mando de los
negocios familiares. Adems de las
directivas espaola y mexicana,
tambin aparece en el listado, en el

puesto 25, la presidenta y consejera
delegada de Brasil Telecom, Carla
Cico, si bien su nacionalidad es
italiana.
El listado de Fortune est
encabezado por la presidente del
grupo nuclear francs Areva,
Anne Lauvergeon, seguida por la del
grupo chino Shangai Baosteel, Xie
Qihua, y la del grupo britnico
Pearson, Marjorie Scardino Pearson.
Fortune tambin ha publicado el
listado de las mujeres ms poderosas
de los Estados Unidos, que este ao
est encabezada por la presidente del

sitio de subastas por Internet eBay, Meg
Whitman.Le siguen la presidente y
consejero delegada de Hewlett-Packard,
Carli Florina; la de Avon, Andrea Jung;
la de Xerox, Anne Mulcahy, y la de
Citigroup, Marjorie Magner.
En una destacada sexta posicin se
encuentra la empresaria y presentadora
de televisin Oprah Winfrey, que
preside un importante grupo de
comunicacin llamado Harpo. (EFE
en Nueva York)
LAS MUJERES MS RICAS DEL PLANETA

(Miles de millones de dlares estadounidenses)
NOMBRE
ABIGAEL JOHNSON
NINA WANG
FRIEDE SPRINGER
ESTHER KOPLOWITZ
MARIA A.
ARAMBURUZABALA
MIUCCIA PRADA
MEG WHITMAN
OPRAH WINFREY
J. K. ROWLING
PAS
EUA
HONG KONG
ALEMANIA
ESPAA
EMPRESA
Fidelity Investments
Control Chinamen Group
Control Axel Spinger Verlag
Fomento de construccin
MXICO
ITALIA
EUA
EUA
INGLATERRA
Grupo Modelo
Luxury goods
EBay
Presentadora de TV
Escritora
Mara Asuncin Arambuluzabaleta

CEO Grupo MODELO
Ana Patricia Botn

CEO BANESTO
FORTUNA
9.8
2.3
2.0
1.7
1.5
1.5
1.3
1.1
1.0
41
Carso, caballo negro entre gigantes comerciales?

(La Crnica de Hoy. Martes 4 de enero de 2005. Pg. 19; RICOS Y PODEROSOS, Marco A. Mares)
Carlos Slim Hel, El Rey Midas, como le apodan en el mundo de los negocios,
cerr el 2004 como uno de los aos en que mayor nmero de compras de
empresas realiz a travs de las distintas subsidiarias que se concentran en Grupo
Carso.
Las adquisiciones que hizo, casi una decena en el sector de las
telecomunicaciones en el continente latinoamericano, no slo fueron en esa
industria. Al cuarto para las doce, es decir, casi al cerrar el ao, a travs del Grupo
Sanborns, adquiri una cadena de 46 tiendas que operan bajo la marca Dorians.
Con esta compra, Carso enva una seal clara de su inters por ampliar su
participacin en el negocio de las tiendas departamentales y comerciales. A la
fecha cuenta con la cadena Sears; el ao pasado compr seis de las tiendas de
JC Penneys, para reconvertirlas a su propia marca y ahora adquiere un conjunto
de tiendas en el norte del pas. Con esta adquisicin, Carso se coloca como un
jugador con potencial para participar en la consolidacin del negocio de las
tiendas comerciales que desde el ao pasado se anticipa ocurrir en Mxico.
En ese contexto, ante la eventual salida del mercado mexicano de la
francesa Carrefour y la consecuente adquisicin de sus 28 tiendas por parte de
Soriana o Comercial Mexicana, se tendr un caballo negro en la consolidacin
del mercado de tiendas comerciales, con la potencial participacin de Carso.
Estar Carlos Slim pensando en entrarle al quite en la lucha de gigantes que
libran actualmente Comercial Mexicana, Gigante y Soriana contra la
estadounidense Wal Mart? Por lo pronto, Grupo Sanborns la empresa propietaria
de la cadena de tiendas y restaurantes Sanborns, de las tiendas departamentales
Sears, de las pasteleras El Globo y de las tiendas de discos Mix-Up- adquiri por
873 millones de pesos una serie de tiendas en el noroeste de Mxico a fin de
incursionar con mayor fortaleza en esa regin del pas.
Esta adquisicin llam la atencin entre los analistas especializados porque las
acciones del Grupo Sanborna en el 2003 tuvieron que salir del mercado burstil,
para retornar en el 2004, ao en el que a pesar del boom del ndice de Precios y
Cotizaciones, que registr un rendimiento de 46.97 %, los ttulos del Grupo
Sanborns observaron el rendimiento ms modesto de entre todas las emisoras-,
can ganancias de apenas 3.39 por ciento. Incluso hay entre los analistas quienes
dudan que Grupo Sanborns pudiera permanecer en el IPC este ao por la baja
liquidez de sus acciones.
Pero ms all de especulaciones, con esta compra Sanborns adquiere 11
tiendas departamentales marca Dorians, especializadas en ropa; 12 tiendas
comerciales Mas enfocadas al sector popular; 23 tiendas Dax especializadas en
productos de cuidado personal y 22 tiendas Slo un precio, que imitan el
concepto minorista estadounidense Todo por un dlar.
Las tiendas se localizan en las ciudades de Mexicali, Tecate y Ensenada en
Baja California, as como en La Paz, en Baja California Sur, San Luis Ro Colorado,
en Sonora y en Ciudad Jurez, Chihuahua. El conjunto de tiendas que adquiri
Sanborns, con sede en la ciudad de Mxico, registr ventas por 2 700 millones de
pesos en 2003, al tiempo que report un flujo de efectivo de 181 millones durante
42

ese ao. Sanborns tambin asumi 301 millones de pesos en deuda con la
compra. Los planes del Grupo Sanborns para este ao incluyen su expansin al
mercado centroamericano con la apertura de una o dos tiendas para expandir
su formato Sanborns y tal vez de tienda departamental. Adems, prev la
apertura de dos tiendas Sears, cinco Sanborns y tres tiendas Mix-Up.
LOS CINCO EMPRESARIOS MAS DESTACADOS DE 1998

Segn la Revista Expansin del 16 de diciembre de 1998
Se trata, ni ms ni menos, de cuatro hombres y una mujer que, desde sus diversas
trincheras, transformaron los negocios en Mxico durante 1998.
Se dice rpido, pero en un pas tan hostil con el xito, el mrito es doble. Sus
nombres: Miguel ngel Dvila, Carlos Fernndez, Dionisio Garza Medina, Ricardo
Martn Bringas y Ana Mara Olabuenaga. Los cinco, sin excepcin, desarrollaron
estrategias creativas y eficaces para redimensionar las empresas para las que
colaboran.
Dvila, socio y codirector de Grupo Cinemex, revolucion el concepto y los
estndares de servicio de las salas de exhibicin cinematogrfica en Mxico.
Fernndez, director general de Grupo Modelo, ha defendido una tradicin
familiar institucional para hacer negocios y multiplic el valor de la empresa
cervecero lder del pas.
Garza, presidente de Alfa, consolid una estrategia de diversificacin hacia
negocios de mayor valor agregado en el consorcio, smbolo industrial de
Monterrey y de Mxico.
Martn, presidente de Organizacin Soriana, transform a la cadena comercial en
la alas rentable de todo el pas, sin ceder acciones a corporaciones forneas.
Olabuenaga, directora creativa de Tern-TBWA, coloc a El Palacio de Hierro en
boca de medio Mxico y, de paso, le increment notablemente sus ventas.
MIGUEL NGEL DVILA. CINEMEX

El servicio de pelcula, por Ernesto Flores Vega
Dvila, junto con Adolfo Fastlich y Matthew Heyman, inauguraron su primera sala
cinematogrfica en agosto de 1995. Hoy tienen 18 complejos con 187 pantallas.
Entonces, por qu slo Dvila es uno de Los 5 de Expansin? l es la cabeza de
servicios al cliente en esta empresa, la caracterstica ms alabada de Cinemex.
Esta pelcula, basada en hechos de la vida real, empieza en la Escuela de
Negocios de Harvard en los albores de 1993.
La sinopsis: tres estudiantes de la maestra en Administracin de Empresas dos
mexicanos y un estadounidense- se inscriben en la asignatura Fields Studies in
Entreprenurial Management y hacen equipo para elaborar el plan de negocios
de una empresa de exhibicin cinematogrfica en Mxico. Buscan fondos para
realizarlo y, ante el nulo apoyo, terminan pagndolo con sus propios recursos. Una
vez listo, se dan a la tarea de conseguir financiamiento para hacer realidad la
empresa. Tocan una, dos, tres, cuatro puertas: no hay respuesta afirmativa.
Terminan la maestra. Transcurren los meses. Tocan cinco, seis, siete puertas ms:
nada. Carecen de un empleo fijo, tienen atractivas ofertas de trabajo, pero no
quieren cejar en su empeo. Un ao ms tarde, en enero de 1994, renen
finalmente el capital de riesgo necesario para arrancar Cinemex y 18 meses
despus, el 2 de agosto de 1995, inauguran su primer complejo, con seis pantallas,
43
en Altavista, al sur de la Ciudad de Mxico. Ms tarde seguira su Flagship, en

Santa Fe, a finales de 1998, la firma tiene 18 complejos con 187 pantallas; es, por
sus ingresos en taquilla, la jugadora nmero uno en la capital del pas y la nmero
dos a escala nacional (Organizacin Ramrez es la nmero uno)y la pelcula an
no ha llegado a su fin.
PICNIC EN CINEMEX
Nada ha sido fcil para Miguel ngel Dvila, Adolfo Fastlicht y Matthew Heyman,
los tres graduados de Harvard hoy co-directores generales de Cinemex. Dvila
incluso dej de pagar la colegiatura de la Universidad para financiar los viajes
que debi hacer a Mxico para realizar los diversos estudios del plan de negocios.
Deba $10,000 dlares recuerda hoy. No me queran dejar entrar a la
ceremonia de graduacin. Me dijeron: Si nos pagas $3,000 dlares te dejamos
entrar, pero te damos un sobre vaco, sin ttulo. Los consegu con prstamos de la
familia y el resto se los mand como a los dos aos, cuando acab de juntarlo.
Pero ninguno de los tres artfices de la empresa ha escatimado esfuerzos. Alguien
podr preguntar: por qu, entonces, slo Dvila es uno de Los 5 de Expansin?
La respuesta no es fcil. Cinemex, es cierto, es obra de los tres. Si sta fuera en
verdad una pelcula, su crdito en pantalla aparecera al mismo tiempo y con la
misma tipografa. Los tres han proporcionado sus habilidades al proyecto (o,
como dice Dvila, cada quien trajo su clase de comida al picnic) y se han
complementado. Dvila es el co-director general responsable de Finanzas y
Operaciones; Fastlicht, de Desarrollo Inmobiliario y Nuevos Proyectos; y Heyman,
de Programacin y Planeacin Estratgica. El primero quien hoy se considera el
instrumentador, el de la visin hacia dentro de la empresa, aunque al principio
dice haber desempeado un papel de catalizador y pegamento, est presto
a reconocer las habilidades de sus socios. Adolfo siempre ha sido el embajador
de la empresa; el que conoce a la gente y consigue los deals. Matt es el fantico
de la industria cinematogrfica; es, sin duda, nuestra semilla de know-how. Rara
es la empresa mexicana dirigida por un triunvirato. Ms rara an la que tiene tres
directores generales respaldados por sus respectivos MBAs de Harvard. En una
reunin en la que los socios pretendan concretar el fondeo de la operacin, un
inversionista potencial les espet la acusadora interrogante: Para qu quiero
tres ejecutivos Rolls-Royce para manejar una empresa tan chiquita y seguramente
con un sueldazo? Eso no funciona. De hecho, en los inicios de Cinemex los
inversionistas llegaron a hablar de su comit de direccin como de un monstruo
de tres cabezas. Hubo abogados y auditores allegados a la firma que de plano
les dijeron: Est bien que hayan arrancado as, pero tienen que pensar que
alguien debe mandar, si no llegarn a una parlisis. A pesar de los malos augurios,
la estructura ha funcionado y ya no hay mayores inquietudes al respecto. Si
acaso existen agrega Dvila, es porque el monstruo de tres cabezas deje de
serlo. La inquietud empieza a ser: qu pasa si falta alguna de las tres cabezas?
Cmo llenamos ese vaco? En abono a la eleccin de Dvila un hombre de
33 aos de edad, con experiencias laborales previas en Mc Kinsey y el Banco de
Mxico tambin puede subrayarse que Cinemex se ha distinguido por la calidad
de su servicio, un aspecto que alcanza grados de obsesin en el directivo
responsable de Finanzas y Operaciones de la empresa.
44

ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA
Uno de los mas prestigiados estudiosos de la Administracin a nivel mundial; Peter

F. Drucker, creador de la Escuela Emprica, seala que la mejor forma de
aprender Administracin es practicndola y precisa que se deben resolver casos
de empresas reales en situaciones reales. La siguiente lectura nos ofrece la
COMO LEVIS RASG UNA MARCA DE PRESTIGIO

Por Nina Punk
Cuando Robert Haas llev a cabo la ltima compra apalancada de Levi Strauss &
Co., en 1996, se hizo cargo de una de las marcas ms exitosas del mundo y puso el
futuro de la compaa en manos de cuatro personas: l mismo, un to suyo y dos
primos. Los dems accionistas de la familia tenan dos opciones: ceder todo el poder
a este equipo durante 15 aos o vender sus acciones. La mayora no vendi.
En ese momento, pareca una decisin inteligente. Haas haba salvado la compaa
familiar en 1984, cuando enfrent problemas serios. Cerr docenas de fbricas, se
deshizo de compaas que parecan no tener futuro, expandi los negocios en el
extranjero y volvi a concentrarse en el producto principal de Levi's. En 1985, convirti
a Levi's en una compaa semiprivada, por medio de una compra apalancada
limitada. Las acciones aumentaron de US $2.53 (ajustadas por la particin) a US $256.
Haas se convirti en un hroe.
Haas, que tiene una maestra en Administracin de Empresas de Harvard y trabajo en
los Cuerpos de Paz de E.U. y en la consultora Mc Kinsey antes de incorporarse a Levi
Strauss, ha sido aplaudido en crculos empresariales y en revistas de negocios por
aplicar sus teoras innovadoras y progresistas de liderazgo en la direccin de una
empresa que fabrica ropa al viejo estilo. Haas quiso mostrar que una compaa en la
que predominaban los valores sociales poda ser ms rentable que una cuya nica
preocupacin eran las ganancias. Mientras empresas que intentaban mejorar la
situacin de sus accionistas, como Coca Cola y Gillette, se lanzaron a invertir en
China, Haas retir su empresa de ese pas en protesta por los abusos a los derechos
humanos. El hizo que los trabajadores asistieran a seminarios para que cambiaran su
mentalidad tan especializada en una tarea y empezaran a trabajar en equipo;
adems, poco antes de la ltima compra apalancada lanz un proyecto de
reestructuracin valorado en US $850 millones que supuestamente iba a convertir a
Levi Strauss en la compaa de ropa que ms rpido responda a las necesidades del
cliente. Este proyecto tena previsto reducir de tres semanas a 72 horas tiempo que
demoraba enviar los jeans a las tiendas.
Si los accionistas hubieran prestado atencin a lo que realmente estaba pasando en
Levi's, probablemente habran vendido sus acciones. Antes de 1990, esta marca tan
prestigiosa empezaba a desmoronarse. Desde entonces, la participacin en el
mercado en el segmento de jvenes de entre 14 y 19 aos se ha reducida la mitad, la
empresa no ha lanzado un producto de xito en aos, sus campaas publicitarias
han sido un fracaso total y sus costos de produccin son enormes. La reestructuracin
fue un desastre. Como dice Thom Kasten, el ejecutivo que dirigi el proyecto:
Honestamente, no creo que hayamos logrado nada en concreto.
Desde 1997, la compaa ha anunciado que cerrar 25 fbricas en Amrica del Norte
y Europa y eliminar ms de 7500 empleos. Las ventas en 1998 disminuyeron un 13%,
hasta llegar a menos US $6000 millones. FORTUNE calcula que desde la compra
apalancada de 1996, es decir, desde que Haas tiene que rendir cuentas slo a sus
45
tres parientes, el valor de mercado de Levi Strauss ha disminuido US $14.000 millones a

US $8.000 millones. En compensacin, Gap, un gran competidor de Levi's, ha crecido
US $7.000 millones a ms de US $40.000 millones en el mismo periodo. "Bob es muy
inteligente -dice un ex directivo de Levi's- pero la pregunta es para qu es
inteligente? Para dirigir una compaa de ropa? Parece que es una pregunta que
an no tiene respuesta.
Levi Strauss es un experimento fallido de gestin utpica. Es la historia de lo que
puede pasar cuando directivos con buenas intenciones, pero mal aconsejados
dirigen una compaa privada sin tener que rendir cuentas a nadie. Sobre todo, es
una historia pica de oportunidades perdidas, de lo que pudo haber sido. ste no es
un obituario para esta compaa de 150 aos de antigedad. Levi's sigue siendo una
de las mejores marcas del mundo y es ms conocida que Marlboro, Nike o Microsoft.
Nadie, ni Tommy Hilfiger ni Lee ni Gap se le acerca en venta de jeans. E1 75% de los
hombres estadounidenses tiene pantalones Dockers, que fabrica Levi's. Sobre todo,
Levi Strauss es una mquina de hacer dinero. Como es privada, no hace pblicas sus
ganancias pero FORTUNE accedi a sus balances financieros: el ao pasado, con
ingresos de un poco menos de US $6,000 millones, Levi Strauss obtuvo US $11,000
millones de flujo de efectivo. Eso es ms que lo que tienen cuatro de las empresas de
la competencia juntas: Tommy Hilfiger, Polo, Ralph Lauren, Nautica y Liz Claiborne. Es
ms que Nike y un poco ms que Gap.
Que una marca tan prestigiosa se hunda lleva tiempo. Una marca tan grande como
Levi's es un portaaviones, dice Steve Goldstein, que dejo Levis en 1998, despus de 20
aos, y cuyo ltimo cargo fue el de director de marketing. Uno puede apagar los
motores y la velocidad del portaaviones no disminuir de forma perceptible. Despus
de cierto tiempo disminuimos gradualmente la velocidad del motor y el portaaviones
sigui avanzando. La gente en la cubierta deca: An vamos rpido! Pero los que
estaban en la sala de los motores se lamentaban Cuidado... Vamos a detenernos!
A pesar de su empata por quienes trabajan en la sala de motores, Haas prefiere estar
en cubierta. Haas se visti informalmente para la sesin de fotografas con FORTUNE,
pero no es un hombre informal. Una conversacin casual suena como si estuviera
sentando ctedra. Es conocido por su obsesin por los detalles. Lee con cuidado
todas las notas de prensa y los memorandums (el plural correcto de memorando es
memoranda pero es mas comn memorandums)de la compaa y corrige las faltas
gramaticales. Su letra es pequea y meticulosa. Se acuesta a las 9:30 de la noche.
Haas imagina a Levi Strauss como una compaa donde se valora tanto la opinin de
un obrero como la del presidente ejecutivo. No es el tipo directivo que dice: 'Esto es
lo que hiciste mal - explica el exdirector de finanzas George James - l se sienta, te
mira y te pregunta: Qu crees que hiciste mal? Gracias a su sinceridad, los
empleados le son muy leales. Aunque no siempre estn de acuerdo con su estilo de
Administracin.
Aprecio mucho a Bob, pero tiende a querer involucrar a todos en la toma de
decisiones, es compasivo hasta el exceso, dice Peter Thigpen, ex presidente del
directorio de Levi Strauss en E. U.
Por muy buenas que sean sus intenciones, la toma de decisiones en grupo suele
degenerar en reuniones interminables, la creacin de muchos equipos de trabajo y
gran cantidad de memorndums y correos electrnicos.
Eso es lo que ocurri en Levi's. Todo tena que pasar por un proceso corporativo, as
que nunca se tomaba una decisin - dice Robert Siegel, que despus de 29 aos dej
la compaa en 1993, pare ser el presidente ejecutivo de Stride Rite - Pasaba casi la
mitad de mi tiempo en reuniones que no tenan ningn sentido.
Haas, que se licenci en filologa inglesa antes de asistir a la Escuela de Negocios de
46

Harvard, se incorpor a la compaa en 1973, como analista de administracin de

inventario. En 1984, a los 42 aos, pas a dirigir la empresa familiar. Era la quinta
generacin a cargo de la compaa. Cuando me convert en presidente ejecutivo,
la gente se preguntaba cules son nuestros valores y las posturas de la empresa explica Haas - y Les dijo: primero vamos a solucionar los asuntos de negocios, y en
cuanto eso ande bien, pondremos atencin a nuestra cultura corporativa que es la
que nos mantiene unidos y la luz que nos gua. Levi Strauss siempre ha credo en la
filantropa corporativa y la responsabilidad social. Cuando la firma sali a la bolsa en
1971 hizo historia tras advertir a los inversionistas que sus ganancias podran verse
afectadas por su compromiso con los programas sociales. Pero Bob Haas quiso ir ms
lejos... mucho ms Lejos. En 1987, Haas desarroll la Declaracin de Misin y Objetivos
de Levi Strauss, que fomentaba el trabajo en equipo, la confianza y la diversidad,
entre otros valores. Despus, cambi los planes de remuneracin de Levi's para que
un tercio del salario y los bonos de los ejecutivos reflejaran su capacidad de
administrar guiados por sus aspiraciones. Luego cre 80 equipos de trabajo para
estudiar de qu forma la empresa poda guiarse ms por sus "aspiraciones". El equipo
encargado de asuntos laborales y familiares envi un cuestionario de 25 pginas a 15
000 empleados. El equipo de diversidad organiz seminarios fuera de la empresa en
los que ejecutivos de raza blanca conversaban con mujeres y gente de otras razas
sobre los estereotipos. Otro grupo dedic nueve meses a elaborar instrucciones que
obligaban a los contratistas en el extranjero a cumplir con los estndares laborales
ms exigentes.
Bob Haas haba descubierto su vocacin. Levi's no slo era una empresa de ropa con
un compromiso social. Era una organizacin polticamente correcta, que adems
formaba parte del sector del vestido. "El problema es que alguna gente pensaba que
esos valores eran el objetivo en s - dice el presidente del directorio de Levi's, Peter
Jacobi, que hace poco anunci su jubilacin -, alguna gente deca que el objetivo
era tener el mejor ambiente de trabajo del mundo, otros crean que era ganar mucho
dinero. A quienes les preocupaban los valores consideraban que los que defendan
la parte comercial, eran poco civilizados; los de la rea comercial consideraban que
los otros eran dbiles que lo nico que hacan era estorbar".
Vindolo en retrospectiva, s que estorbaban. Incluso mientras Haas llevaba a cabo su
gestin utpica, la empresa comenzaba a debilitarse. A pesar de sus muestras de
benevolencia, Levi's seguir haciendo las cosas al viejo estilo y dej de innovar. "A
menos que uno pudiera convencer a todos, no tena la autoridad para tomar una
decisin", explica el ex director de finanzas George James. Un ejemplo fue la
tendencia cambiante en el mercado de jeans. Durante mucho tiempo, los Levi's 501
estuvieron de moda. "Pero en 1993, los jvenes empezaron a decir que las piernas de
los jeans eran demasiado estrechas", cuenta Howard Gross, de Millers Outpost. En
respuesta, esta compaa cre su propia lnea de jeans con piernas ms anchas;
JNCO hizo lo mismo. Pero Levi's sigui ofreciendo sus jeans tradicionales. Al mismo
tiempo, los jvenes estaban gastando cada vez ms dinero en tiendas
especializadas, como Gap, mientras que Levis venda casi exclusivamente en las
tiendas por departamentos. No es que la direccin de Levi's no viera los cambios. "Les
comentamos que la gente pensaba que los jeans eran demasiado angostos - dice
Gross -, les mostramos los nmeros. Incluso asistieron a algunos de nuestros estudios de
mercado. Pero no quisieron creerlo" quiz estaban distrados. En 1993, 200 de los
mejores empleados de Levi's se embarcaron en la iniciativa llamada cadena de
abastecimiento de servicio al cliente. Junto con 100 consultores de Andersen, el
grupo ocup el tercer piso de la empresa y cubri las paredes con grficos y planos
organizacionales, esta no era slo una misin, como los miembros de la brigada del
47
tercer piso decan, ellos estaban Creando una Revolucin. La iniciativa no slo
buscaba mejorar el servicio al cliente; pretenda mejorarlo. Cre nuevas categoras
de trabajo La brigada rediseo ms de 2,000 descripciones de puestos de empleo; y
en toda la compaa, la gente tuvo que postular de nuevo para mantener su cargo.
Los empleados se asustaron, algunos de los que perdieron sus puestos, sufrieron una
crisis. Otros renunciaron. Los vendedores minoristas - quienes supuestamente haban
de beneficiarse con los cambios no podan creer lo que estaba pasando. "La
reestructuracin nos tena muy confundidos - dice un cliente muy importante Primero no haba servicio al cliente y luego lo nico que haba era servicio al cliente".
En 1996, el equipo ya haba gastado US $850 millones, un 70% ms de lo previsto,
cuando el Director puso fin a la iniciativa. Como si esto fuera poco, Levi's era muy
lento en reportar (resurtir) sus productos bsicos: JC Penney demora un promedio de
20 das; el ao pasado, Levi's tard 27 das.
Cmo pudo mantenerse esta situacin durante tanto tiempo? Fcil: Haas tiene el
poder y la mayora de los familiares parecen estar contentos con este arreglo. Ello a
pesar de que sus acciones siguen cayendo (han bajado cerca del 40% en tres aos) y
de que no obtienen dividendos (ni lo harn hasta que la relacin deuda/capital sea
de uno a uno). Hay rumores de que algunos familiares quieren vender sus acciones, o
al menos, cambiar al presidente ejecutivo. No van a conseguir esto ltimo. Con la
excepcin de los cuatro hombres que controlan los votos, nadie tiene poder en la
compaa hasta el ao 2011, cuando termina el mandato acordado por los
accionistas.
Ahora la direccin reconoce que Levi's necesita gente nueva, por lo que trata de
ocupar un tercio de los puestos de trabajo con personal precedente de firmas como
Kraft y Nike. Adems, Levis por fin entiende lo que el mundo de la moda ha sabido
siempre: que los jvenes no usan los mismos pantalones que sus padres. "Nuestro error
fue hacer una marca para todos, que termin por no agradar a nadie", dice Robert
Holloway, que dirige la divisin juvenil de Levi's en E. U. Ahora la firma esta creando
una variedad de marcas, cada una dirigida a una "tribu" distinta, como los llama la
empresa.
Los clientes importantes de Levi's dicen estar; cautelosamente optimistas. Pasarn
aos hasta que se pueda saber si las nuevas iniciativas dan resultados, por el
momento, parece razonable plantearse dos preguntas simples; Levi Strauss estara
pasando por este tipo de apuros si fuera una compaa pblica? Y. Haas seguir
siendo el presidente ejecutivo? Haas responde: No sera el presidente ejecutivo,
porque no querra trabajar en esa empresa. As de simple. Lo que me apasiona es
poder hacer lo que beneficie a la compaa, a su gente, a la comunidad...poder
lograr que esta organizacin sea exitosa. Esa pasin decaera mucho si tuviera que
lidiar con las distracciones frvolas y poco productivas que enfrentan muchos de mis
colegas en compaas pblicas.
E1 12 de junio de 1996, un grupo de empleados de Levi's se reuni en San Francisco
para escuchar; a Haas, quien revel un nuevo plan de incentivos. Como la compaa
pertenece a la familia, no les poda ofrecer opciones de compra de acciones. En
cambio, les prometi que si Levi's alcanzaba US $7600 millones en flujo acumulativo de
efectivo para el 2001, cada uno de los 37 000 empleados en todo el mundodesde
los que operan las mquinas de coser en El Paso hasta los vendedores de
Barcelona recibiran un sueldo extra equivalente a un ao de salario. Los empleados
aplaudieron. Una vez ms, se confirmaba lo magnfico que era trabajar para la
empresa ms ilustre del mundo. Empezaron a llover las cartas agradecindole: Bob,
muchas gracias por tu idea generosa y emocionante. Implica un desafo enorme,
48

firmada por Paul T., Bob, te veo en el 2001 para la gran fiesta, firmada por Kel. Slo
una cosa: la fiesta se celebrar en Utopa.
ALFREDO HARP HEL

APUESTA POR UNA CULTURA AUTOFINANCIABLE
El Universal, lunes 8 de agosto de 2005, Seccin F, pg. 1. Juan Sols, enviado.
Apoyar proyectos productivos, restauraciones de inmuebles o de rganos

histricos, patrocinar festivales musicales a travs de sus fundaciones es la
faceta filantrpica del empresario.
Oaxaca. En la Casa de la Ciudad, en
Oaxaca, el empresario Alfredo Harp Hel
est reunido con un grupo de artesanos de
San Miguel Tequixtepec, poblado de la
mixteca oaxaquea que hasta hace
algunos meses no contaba ni con camino.
Vestido con pantaln azul y camisa
blanca con las mangas dobladas, Harp
Hel supervisa las obras del rescate del
atrio de la iglesia del poblado, edificada
en el siglo XVI. Cuestiona las hipotticas
ampliaciones. Habitantes del pueblo lo
escuchan atentos. Sugieren algunas cosas
con confianza y sealan en los planos o
en las fotos algn elemento. La
restauracin de ese templo es un atractivo
turstico cuenta el empresario, minutos
despus-. La gente que va a Mxico
puede conocer los conventos mixteca y
parar en San Miguel Tequixtepec.
Ah trabajan muy bien la palma. Cuando
visit el lugar, los habitantes hacan las
carpetitas y sombreros. Vendan dos al
da, a cinco pesos cada uno. Ahora ya
hacen tapetes con un toque ms artstico,
que pueden vender en mil pesos.
Apoyar
proyectos
productivos,
restauraciones de inmuebles o de rganos
histricos, patrocinar festivales musicales
a
travs
de
fundaciones
bien
capitalizadas, es el tequio de Alfredo
Harp Hel.
La palabra, de origen nhuatl se refiere al
trabajo que se hace sin ms retribucin
que el beneficio colectivo. Como buen
oaxaqueo, Harp Hel conoce el
significado de la misma y lo asume. La
eleccin de los proyectos a apoyar est
muy ligada a sus gustos personales. Al
menos en lo que es cultura he tirado con
dardo. Me gusta la msica y est lo de
MECENAZGO
INSTITUCIONES
BENEFICIADAS POR
LA FUNDACIN DE
ALFREDO HARP HEL
repartidos en los ramos cultural, social y

educativo, est convencido de que todo
ser humano tiene algo de filntropo.
Cuando uno voltea a ver a su alrededor
siempre hay algo que se puede hacer
por los dems.
EL CONSERVADOR
Fundacin UNAM
Promocin
Universitaria La Salle
Internado Infantil
Guadalupano
Instituto cultural
Mxico Libans
Fundacin Gonzalo Ro
Arronte
Fundacin Cultural
Rodolfo Morales
ORGANISMOS
FILANTRPICOS
IMPULSADOS POR
HARP HEL EN
OAXACA
Patronato del Centro
Cultural Santo
Domingo
Fideicomiso del Jardn
Etnobotnico
Fideicomiso Amigos de
Oaxaca
Oaxaca Sicar
Instituto de rganos
Histricos de Oaxaca
Oaxaca Msica y
Cultura
Museo de la Filatelia
Fideicomiso de
Conservacin de los
Grandes Ex Conventos
de la Mixteca Alta
El zcalo de la ciudad de Oaxaca es un

lugar que Alfredo Harp Hel conoci
desde nio, a pesar de que naci en la
ciudad de Mxico. Sus padres, Suhad
Hel y Alfredo Harp, comerciantes de
origen libans, se establecieron en la
capital del estado. Desde muy chico
iba al zcalo. Soy tan conservador que
no me gustan los cambios. A quien no
lo conozca le va a parecer muy
agradable, pero por m se hubiera
quedado como estaba y no pasaba
nada, dice a propsito de la
remodelacin del lugar realizada a
instancias del actual gobernador Ulises
Ruiz.
Su padre, dueo de una pequea tienda
de ropa y una fbrica de zapatos, muri
en 1947 cuando Alfredo tena tres aos.
Siete aos despus se fue a Mxico. El
espritu empresarial lo trae desde esa
edad. En la azotea de su casa, en la
capital del pas, quiso instalar una
granja.
Trabajaba
vendiendo
suscripciones para un diario de
circulacin nacional adems de hilos
Pirmide. Por ese tiempo inici la
coleccin de estampillas postales, que
en la actualidad integra el acervo del
Museo de Filatelia de Oaxaca. Yo
tena una coleccin de estampillas desde
que er5a nio y se me ocurri hacer un
Museo de Filatelia. Es el nico que hay
49
rganos Histricos y Oaxaca Msica y

Cultura.
El empresario, que tan slo en este ao
ha invertido en Oaxaca 250 millones de
pesos a travs de sus fundaciones,
en su tipo en Amrica Latina. Hemos

tenido el apoyo de coleccionistas que
nos donan sus acervos en beneficio de
Mxico.
Se gradu de Contador Pblico por la
UNAM en 1965. Ah inici una exitosa
carrera empresarial que lo llev a la
postre a ser presidente del Consejo
de Administracin de Banamex, en
donde cre las instituciones
Fomento Cultural Banamex (1971),
Fomento Social Banamex (1992) y
Fomento Ecolgico Banamex
(2000).
EL IMPULSOR
Harp Hel es uno de los filntropos ms importantes de Mxico en lo que a proyectos culturales se
refiere. Uno de los ejemplos ms recientes es su participacin en el financiamiento del proyecto de
restauracin y catalogacin de los ms de cuatro mil manuscritos de la Biblioteca Palafoxiana, en
Puebla, proyecto que cost 25 millones de pesos y tard cinco aos.
En el proyecto tambin particip su esposa, la doctora Isabel Gran Porra, coleccionista de piezas
textiles, directora de la Biblioteca Francisco de Burgoa y presidenta de la asociacin civil Apoyo al
Desarrollo de Archivos y Bibliotecas de Mxico (Adabi), institucin que en los ltimos aos apoy
la restauracin y conservacin de 60 archivos histricos en el pas.
Alfredo Harp Hel ama la cultura, especficamente la msica, tanto como el bisbol. Es dueo de
los Diablos Rojos del Mxico y una de sus fundaciones es Oaxaca Msica y Cultura, que sostiene
en gran medida a Instrumenta Oaxaca Verano, evento acadmico artstico que programa conciertos
a los que el empresario asiste con entusiasmo. Lo mismo se le puede ver en el Teatro Macedonio
Alcal en un concierto barroco de Horacio Franco, que oyendo un quinteto de metales en el
mercado de la ciudad. Sin embargo, sus acciones filantrpicas se dividen en 28 rubros que van de la
salud hasta la asistencia social o la ecologa.
Me preocupa que mis fundaciones estn bien capitalizadas para que puedan subsistir. Entre todas
manejan alrededor de mil 500 millones de pesos. Estoy conciente de que soy mortal y en algn
tiempo ya no podr gozar directamente lo que estoy haciendo: la msica, restauraciones, proyectos
productivos.
La Fundacin Alfredo Harp Hel es la institucin filantrpica ms importante del empresario.
Ramal de sta es la Fundacin Alfredo Harp Hel Oaxaca, que concentra a Amigos de Oaxaca y
Oaxaca Sicar. El contador tambin apoya el Museo de Filatelia de Oaxaca, la Biblioteca
Henestrosa, Oaxaca Msica y Cultura y el Instituto de rganos Histricos de Oaxaca.
Me gusta participar activamente en todas mis fundaciones. Estn separadas porque son objetivos
distintos y para poder controlarlas mejor en caso de que haya otros colaboradores o benefactores.
Para Harp Hel, el ms importante programa de los que maneja es el que se dedica a apoyar
comunidades de las regiones ms marginadas. Estamos trabajando cerca de 15 en Oaxaca, y un
nmero igual en otros estados de la repblica. Apoyo proyectos autoproductivos y de educacin a
distancia. Con eso tengo bastante.
Los proyectos productivos inician con un estudio que determina qu es lo que pueden hacer los
habitantes de una comunidad para que despus lo exporten aunque sea al pueblo de junto y capten
dinero. Son programas de largo plazo. Tambin apoya, especialmente en la UNAM, su alma mater,
programas de becas para estudiantes de alto rendimiento acadmico y escasos recursos econmicos.
Para garantizar la continuidad de sus fundaciones, Harp Hel tiene un mtodo: En algunos casos
mido el presupuesto anual que se va a tener y trato de cubrirlo de cinco a diez aos. Despus trato
50

de buscar que tengan un programa de captacin de nuevos donadores o mtodos de

autosuficiencia.
Un ejemplo es el museo que vende material filatlico. En el caso de la msica llega a haber tantos
patrocinadores que los eventos son autosuficientes.
Lo mismo gozo algo tan pequeo como restaurar la puerta de un templo, que algo tan grandioso
como la restauracin del Ex Convento de Santo Domingo, en la que participaron tambin el
CONACULTA y los gobiernos estatal y municipal.
Si yo llego a faltar, espero que alguien ms las apoye concluye-. No me interesa dejar
instituciones capitalizadas a perpetuidad. Es muy respetable quien lo hace, pero no hay dinero que
alcance.

2 LA EMPRESA
CLASIFICACIN Y TIPOS
DE EMPRESA
LAS SOCIEDADES
MERCANTILES
51
52
LA EMPRESA.
2
Clasificacin y tipos de empresa.
Las sociedades mercantiles.
EL ALUMNO:
RECONOCE LOS DIFERENTES TIPOS DE EMPRESA A TRAVS DE SUS

ACTIVIDADES, UBICNDOLAS EN EL SECTOR AL QUE PERTENECEN.
DESCRIBE LAS PARTICULARIDADES GENERALES DE CADA TIPO DE
SOCIEDAD MERCANTIL.
PARA ELLO:
CONOCER LA CLASIFICACIN DE LA EMPRESA UTILIZANDO DIFERENTES CRITERIOS.
SEALAR LAS CARACTERSTICAS, SIMILITUDES Y DIFERENCIAS DE LAS DIFERENTES
SOCIEDADES MERCANTILES.
1. Lee el material CRITERIOS PARA LA CLASIFICACIN DE LA EMPRESA. En mesa

de trabajo, con tus compaeros:
a) Resuelve el siguiente cuestionario. (EJERCICIO NM. 19)
1 QU DIFERENCIAS ENCUENTRAS ENTRE UNA EMPRESA PRIVADA Y UNA PBLICA?
ELABORA UN LISTADO.
2 ELABORA OTRO LISTADO CON CINCO EMPRESAS DEL SECTOR MANUFACTURERO
NACIONAL.
3 ELABORA OTRO LISTADO CON CINCO EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO DE LA
ECONOMA.
4 EN UNA CUARTILLA, ELABORA UNA REFLEXIN COLECTIVA SOBRE LA CLASIFICACIN
DEL SCIAN.
5 MENCIONA LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE UNA ASOCIACIN CIVIL Y UNA
SOCIEDAD CIVIL.
6 PROPORCIONA TRES EJEMPLOS DE ASOCIACIN CIVIL DE LA ECONOMA NACIONAL
7 PROPORCIONA DOS EJEMPLOS DE SOCIEDAD CIVIL DE LA ECONOMA NACIONAL.
2. Lee el material CLASIFICACIN JURDICA. En mesa de trabajo, con tus

compaeros:
a) Investiga la diferencia entre Razn Social y Denominacin Social. Para ello,
consulta la Ley General de Sociedades Mercantiles. (EJERCICIO NM. 20)
b) Con un Directorio Telefnico a la mano, elabora un listado de tres empresas de
cada tipo de Sociedad Mercantil. (EJERCICIO NM. 21)
c) Realiza el siguiente EJERCICIO NM. 22:
1 SI PENSARAS ESTABLECER UNA EMPRESA, QU FORMA DE SOCIEDAD MERCANTIL

ELEGIRAS? DA TUS RAZONES.
2 CON BASE A LA RESPUESTA ANTERIOR, CUL CREES QUE SERA EL FUTURO DE ESA
EMPRESA?
3 DE ACUERDO AL ARTCULO 6 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES, ELABORA
POR SEPARADO LA ESCRITURA CONSTITUTIVA DE LA SOCIEDAD MERCANTIL ELEGIDA EN LA
RESPUESTA ANTERIOR.
4 ELABORA UN CUADRO COMPARATIVO DE LOS TIPOS DE SOCIEDADES QUE ESTUDIAMOS EL
DA DE HOY.
53
INTRODUCCIN
En la primera parte de estas notas hablamos de la definicin de la empresa; ahora, en
este punto hablaremos de los diferentes tipos de empresas, con lo que el concepto de empresa
cobrar mayor precisin.
Clasificar es ordenar o disponer por clases las cosas o personas, conforme a ciertas
caractersticas comunes o conforme a criterios de orden. As un hospital, una fbrica de
automviles, una empresa petrolera, una escuela, un restaurante, etc., son todas empresas, sin
embargo, cada una tiene caractersticas propias que la hacen semejante a otras y diferente de
las dems. De hecho en la realidad no existen dos empresas iguales, cada una es nica y
diferente de todas, pero estudiar a cada empresa en lo individual seria una tarea sin fin, por lo
tanto buscaremos caractersticas comunes entre ellas para agruparlas y de esta manera
estudiarlas en grandes conjuntos.
Al agrupar a las empresas surge otro problema: algunas tendrn caractersticas
comunes con mas de una grupo, por ejemplo: dos empresas que son hospitales, realizan
bsicamente las mismas funciones, tienen estructuras similares, contratan el mismo tipo de
personal, brindan los mismos servicios, y sin embargo, una es privada y su fin ltimo es obtener
lucro; y la otra que podra ser pblica, tambin obtiene lucro pero su misin es proporcionar
bienestar y salud a la poblacin.
Lo anterior nos da como resultado que las empresas pueden pertenecer por sus caractersticas a ms de una
categora de clasificacin, lo que nos facilita su estudio. En el ejemplo, una empresa es un hospital pblico y la otra es
hospital privado; al haberlas clasificado tendremos una idea clara de las funciones y fines de cada una.
Cuantos criterios de clasificacin habr? No existe un nmero determinado, ya que cada uno
depender de los fines de investigacin o conocimiento que tenga el autor. Entonces, cules
son los que le interesan a la Administracin? La respuesta es... todas, aunque en este punto,
trataremos sobre los Criterios ms difundidos para la clasificacin de la EMPRESA, en el
contexto mexicano.
CRITERIOS PARA LA CLASIFICACIN DE LA EMPRESA

Estos Criterios son:
Por su actividad, giro o rama industrial
Por el origen del capital
Por la magnitud de la empresa
Clasificacin jurdica
Sistema de clasificacin industrial de Amrica (SCIAN).
A continuacin, estudiaremos cada uno de los criterios.
POR SU ACTIVIDAD, GIRO O RAMA INDUSTRIAL

I. INDUSTRIALES. Su Actividad principal es la produccin de bienes mediante
la transformacin y/o extraccin de materias primas. A su vez, se clasifican
en:
Extractivas, cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales,
renovables o no renovables, como ejemplos, citamos las mineras, petroleras,
madereras, salineras, pesqueras, etc.
54

Manufactureras, cuando transforman las materias primas en productos

terminados. Pueden ser:
Empresas que producen bienes de consumo final y que llegan
directamente al consumidor. Los bienes pueden ser duraderos o no
duraderos; suntuarios o de primera necesidad, como ejemplos, tenemos los
productos alimenticios, las prendas de vestir, los aparatos y accesorios
elctricos, etc.
Empresas que producen bienes de produccin. Satisfacen
preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final,
los ejemplos son: productoras de papel, materiales de construccin,
maquinaria pesada o ligera, productos qumicos, etc.
Agropecuarias. Se dedican a la explotacin de la agricultura y la
ganadera, como ejemplos, citamos las empresas productoras de legumbres,
hortalizas, frutas, leche y sus derivados, as como las que producen alimentos
para ganado y animales domsticos.
Derivada de la anterior, una clasificacin ms particular y que tiene un origen
econmico, permite ubicar a las empresas dentro del giro actividad que
realiza y compararla con sus similares a nivel nacional e internacional. sta
clasificacin fue adoptada en 1993 por el Instituto Nacional de Estadstica,
Geografa e Informtica (INEGI) de acuerdo con las recomendaciones de la
Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) y utilizada por Nacional Financiera
y es aceptada por todos los organismos pblicos del pas.
1.- Agropecuario, Silvicultura y Pesca
En esta gran divisin se agrupan aquellas unidades tipo establecimiento
vinculadas en general, a la explotacin de recursos naturales renovables o que
requieren de estos para su desarrollo; tal es el caso de las empresas dedicadas
a la produccin agrcola, a la crianza de ganado y obtencin de los
subproductos correspondientes, a la explotacin de recursos forestales, a la
captura de especies animales, tanto terrestres como acuticas, sean stas
marinas o de aguas interiores. Adicionalmente, incluye los establecimientos que
producen servicios inherentes al desarrollo normal del proceso productivo,
como es el caso de los servicios agrcolas de preparacin de suelos,
fertilizantes, fumigaciones, extensin y riego.
2.- Minera
Incluye los establecimientos que se dedican a la explotacin de los
recursos naturales del subsuelo, que se caracterizan por ser no renovables.
Comprende por lo tanto la extraccin de minerales en estado slido, lquido o
gaseoso en yacimientos subterrneos o de tajo abierto, en canteras y pozos de
petrleo, as como aquellas actividades complementarias, tales como la
trituracin, molienda, lavado y clasificacin de los minerales. Se consideran,
adems, procesos tales como los de refinacin y fundicin.
55
3.- Industria Manufacturera

El Sector Manufacturero est integrado por todas las actividades
relativas a la transformacin de bienes y a la prestacin de servicios industriales
complementarios. Por lo tanto, incluye establecimientos que desarrollan todo
tipo de procesos, que implican modificaciones y/o transformacin de las
materias primas insumidas. Su amplia cobertura est configurada tanto por
actividades simples, de carcter elemental, representadas por procesos tales
como el beneficio de productos agrcolas o actividades artesanales, como
las que aplican las tecnologas ms complejas, como las relacionadas con la
produccin qumica, metalrgica, de maquinaria y equipo de vehculos, etc.
Ramas del sector manufacturero
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Productos alimenticios, bebidas y tabaco.

Textiles, prendas de vestir e industria del cuero.
Industria de la madera y productos de madera.
Papel, productos de papel, imprenta y editoriales.
Sustancias qumicas, derivados del petrleo, productos de caucho y plstico.

Productos de minerales no metlicos, excepto derivados del petrleo y carbn.
Industrias metlicas bsicas.

Productos metlicos, maquinaria y equipo.
Otras industrias manufactureras.
4.- Construccin
Comprende los establecimientos o unidades dedicados principalmente a
la organizacin y/o realizacin total o parcial, de obras de ingeniera civil tales
como edificios, de urbanizacin, de saneamiento, de electrificacin, de
comunicaciones y transportes, hidrulicas y martimas. Incluye las nuevas
construcciones
as
como las reformas, ampliaciones, reparaciones y
mantenimiento de todo tipo.
5.- Electricidad, Gas y Agua
Se incluyen aqu los establecimientos que se dedican a la generacin y
distribucin de electricidad, as como la produccin y distribucin de gas seco
y agua potable.
6.- Comercio, Restaurantes y Hoteles
Comprende todos aquellos establecimientos cuya actividad principal es
la compra y venta sin transformacin de productos nuevos y/o usados, tanto
en el mercado interno como en el externo, efectuada por intermediarios y
revendedores mayoristas as como por los que venden directamente al pblico
en general para consumo domstico o uso personal. Se incluyen, adems,
dentro de esta gran divisin los establecimientos que venden alimentos y
bebidas preparadas para consumo inmediato; asimismo agrupa a los
establecimientos que brindan alojamiento temporal.
56

7.- Transporte, Almacenaje y Comunicaciones

Comprende aquellos establecimientos, pblicos y privados,
cuya
actividad principal se vincula con el traslado de personas y el movimiento de
mercancas, tanto en el interior como hacia y desde el exterior del pas, ya sea
a travs del ferrocarril, por carretera, por medios areos y por vas fluviales o
martimas. Incluye adems, aquellos que prestan servicios conexos a la
actividad del
transporte
propiamente, tal como, los de reexpedicin,
embalaje, agencias aduanales, agencias de turismo, almacenes generales de
depsito, etc. Tambin, quedan comprendidos dentro de los lmites de la
produccin de esta gran divisin los establecimientos pblicos y privados que
proporcionan servicios de comunicacin por medio del correo, telgrafo,
telfono, radio o por cualquier otro medio acstico o visual.
8.- Servicios financieros, seguros, actividades inmobiliarias y de alquiler
Se engloba aqu la actividad pblica y privada desarrollada por el
sistema bancario, para la que se procedi a efectuar las imputaciones
pertinentes, tal como lo recomiendan las convenciones internacionales. Ello da
origen a la creacin de una cuenta "ficticia", que se inserta al final de las
cuentas de produccin y es utilizada como un mecanismo de ajuste de los
valores totales del consumo intermedio y del producto generado por la
economa en su conjunto.
9.- Servicios Comunales, Sociales y Personales
Esta gran divisin comprende una extensa y variada gama de unidades
tipo establecimiento dedicadas a prestar servicios destinados tanto al apoyo
de la actividad productiva, como al cuidado personal y de los hogares y al
esparcimiento y cultura de la poblacin, Incluye adems, los servicios de
educacin y salud tanto pblicos
como privados y los servicios de
administracin pblica y defensa, prestados por el Gobierno Federal a la
poblacin del pas.
II. COMERCIALES. Son aquellas que actan como intermediarias entre el
productor y el consumidor. Se clasifican en:
Mayoristas, cuando realizan ventas en gran escala a empresas
minoritarias que a su vez lo hacen llegar directamente al consumidor.
Minoristas o detallistas, son las que venden al menudeo o en pequeas
cantidades al consumidor.
Comisionistas, cuando se dedican a vender mercancas que los
productores ponen a consignacin obteniendo al final una comisin o
ganancia por su funcin.
III. SERVICIOS. Brindan un servicio a la comunidad y generalmente tienen
fines lucrativos, aunque existen algunas que no lo tienen, se clasifican en:
Transporte de personas y mercancas.
Turismo nacional e internacional.
57
Instituciones aseguradoras, bancarias y financieras.

Servicios pblicos como comunicaciones, energa elctrica, agua
potable.
Servicios privados como asesora jurdica o legal, administrativa o
contable, etc., agencias de publicidad y de promocin y desarrollo de
productos. capacitacin y adiestramiento de personal, etc.
Educacin, en todos sus niveles y sistemas.
Salud y asistencia mdica.
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

Considerando el origen de las aportaciones del capital y del carcter a
quienes dirigen sus actividades, se clasifican en:
Privadas, cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su
finalidad es eminentemente lucrativa. Pueden clasificarse en nacionales
cuando los inversionistas son de origen nacional o una combinacin de
nacionales y extranjeros (acatando lo dispuesto por la ley de inversin
extranjera), y transnacionales o multinacionales cuando los inversionistas son
de nacionalidad extranjera o varios son de diferentes nacionalidades. Por
supuesto, las utilidades obtenidas se reinvierten en los pases de origen.
Pblicas, cuando el capital invertido es aportado por el Gobierno
Federal, Estatal o Municipal. Generalmente se considera que su funcin est
en satisfacer necesidades de carcter social y aunque realizan actividad
lucrativa, esta no es su finalidad.
Establecer la lnea divisoria entre lo pblico y lo privado no es tarea sencilla, y
en cierta manera el concepto puede ser cambiante. En general existen tres
criterios para diferenciar lo pblico y lo privado:
a). Criterio Jurdico.
Una rama del Derecho Pblico que regula el
funcionamiento de los organismos dependientes del estado y la prestacin de
servicios pblicos, es el Derecho Administrativo. Por lo tanto, si la empresa es
regulada por este derecho ser Pblica, por el contrario, ser de orden Privado.
Adems, se derivan otros criterios ms particulares:
b). Criterio por el fin buscado. Si la empresa tiene un fin de beneficio social ser
Pblica, pero si su fin es el beneficio particular pertenecer a sector privado.
c). Criterio por el origen del capital. Ya que toda empresa requiere de un
capital inicial para operar, bastar saber quin lo aporta, el Estado o los
particulares, para determinar si pertenece a uno u otro sector.
En general, para diferenciar lo Pblico de lo Privado, se requiere de los
tres criterios; sin embargo, la complejidad de algunos organismos, hace que
sean contradictorios entre si, por ejemplo, la Cruz Roja tiene fines de beneficio
social (Pblico), pero en los puntos a) y c) ser de orden privado.
58
Las Empresas Pblicas pertenecen a la Administracin Pblica, la que se

subdivide en Administracin Centralizada y Administracin Paraestatal. La
primera corresponde a las funciones del Poder Ejecutivo y es realizada
mediante las Secretarias de Estado y los departamentos Administrativos. (Este
tema lo analizamos en la Tercera Unidad del programa de la materia vigente).
Lo que nos ocupa por el momento es el sector Paraestatal, que tambin se
denominan Mixtas, Paraestatales o de Participacin Estatal. Junto con el capital
del Gobierno Federal, Estatal o Municipal, los inversionistas privados o
particulares pueden asociarse para producir bienes y servicios como las
siguientes: Petrleos Mexicanos, la Comisin Federal de Electricidad y el Banco
de Mxico.
son:
Algunas formas de organizacin que adoptan las empresas del estado,
Centralizadas. Aquellas que jerrquicamente dependen del Poder

Ejecutivo, sea Federal, Estatal o Municipal. Se considera que las
Secretaras de Estado son el mejor ejemplo de ellas.
Desconcentradas. Tienen determinadas facultades de decisin limitadas,

autonoma plena y manejo de su propio presupuesto, sin perder su
dependencia jerrquica del Ejecutivo Federal, Estatal o Municipal. El
Instituto Nacional de Bellas Artes, la Comisin Nacional Bancaria y de
Valores, la Comisin Nacional de Seguros y Fianzas con el Banco de
Mxico, el Instituto Nacional Indigenista, el Instituto de Proteccin al
Consumidor, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa, Altos Hornos
de Mxico, Productora de Carros de Ferrocarril, Aeropuertos y Servicios
Auxiliares, Caminos y Puentes Federales, etc.
Organismos Descentralizados. Desarrollan funciones que competen al

Estado y que son de inters general, y aunque estn dotados de
personalidad jurdica propia, creada por el estado mediante ley del
congreso o decreto presidencial, cuyo objeto consiste en la prestacin
de un servicio pblico, industrial, comercial, administrativo, asistencia o
seguridad social o en la explotacin de bienes o recursos de la nacin y
cuyo patrimonio ha sido aportado total o parcialmente por la
Administracin pblica central, pueden adoptar diferentes formas
jurdicas. Tambin tienen patrimonio, autonoma plena y rgimen jurdico,
no dependen jerrquicamente del Ejecutivo Federal, Estatal o Municipal.
Son ejemplos de ellas, la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, el
Colegio de Bachilleres, El Instituto Mexicano del Seguro Social, El Instituto
de Seguridad y Servicios Social a los trabajadores del Estado, etc.
Fideicomiso pblico. El Fideicomiso es una operacin mercantil mediante

la cual una persona o institucin, llamada fideicomitente, destina ciertos
recursos a la realizacin de un fin licito determinado. Encomendando sta
a una institucin fiduciaria, en beneficio de otra u otras denominadas
59
fideicomisarios. Ejemplos de Fideicomisos Pblicos son: Fideicomiso del

Fondo de Cultura Econmica, el Fideicomiso para otorgar prstamos a los
contratistas de obras pblicas, el Fideicomiso para el fomento de las
artesanas.
El auge de las empresas paraestatales, ocurri en la dcada de los 70s y
gran parte de los 80s; en la actualidad bajo el esquema de reforma de la
Administracin Pblica, la mayora ha desaparecido. Incluso las que quedan
han disminuido sus funciones.
Los fideicomisos tienen en general una vida limitada al logro de un
objetivo, el que una vez alcanzado marca la extincin del mismo, por ejemplo
el fideicomiso para la construccin del conjunto habitacional Mixcoac, ,etc.
POR LA MAGNITUD DE LA EMPRESA

Este es uno de los criterios mas utilizados para la clasificacin de la empresa, en
la que de acuerdo con el tamao, se establece que puede ser micro,
pequea, mediana o grande.
En Mxico, Nacional Financiera, precisa las siguientes caractersticas para
cada tipo:
Micro: los establecimientos que ocupan hasta 15 personas y el valor de sus
ventas netas anuales reales sea de hasta $900,000.00
Pequea: los establecimientos que ocupan hasta 100 personas y el valor de sus
ventas netas anuales reales es de hasta 9 millones de pesos.
Mediana: los establecimientos que ocupan hasta 250 personas y el valor de sus
ventas netas anuales reales es de hasta 20 millones de pesos.
Grande: Los establecimientos que ocupan mas de 250 personas y el valor de sus
ventas netas anuales reales es superior a los 20 millones de pesos.
NMERO DE ESTABLECIMIENTOS MANUFACTUREROS, COMERCIALES Y DE
SERVICIOS, SEGN EL TAMAO DEL ESTABLECIMIENTO
Sector
Manufacturero
Comercio
Servicios
Total
Micro
37,640
Pequea
20,557
Mediana
4,084
Grande
3,146
Total
65,427
1, 144,055
57,867
6,806
1,456
1, 210,184
680,956
25,201
2,185
605
708,947
103,625
13,075
5,207
1,984, 558
1,862, 651
Fuente: Nacional Financiera, ao 1993
Publicacin del anuario de 1998
Tambin se utilizan otros parmetros para definir el tamao de las empresas:

1. FINANCIERO. El monto del capital es lo que determina el tamao de la
empresa.
60
2. PERSONAL OCUPADO. En este criterio se toma en cuenta el nmero de

personal ocupado, la siguiente tabla nos ilustra mejor a clasificacin.
TIPO/ACTIVIDAD
INDUSTRIAL
COMERCIAL
SERVICIO
Micro-Empresa
1-10
1-10
1-10
Pequea-Empresa
11-50
11-30
11-50
Mediana-Empresa
51-250
31-100
51-100
Gran-Empresa
251 ms
101 ms
101 ms
Fuente: Diario Oficial de la Federacin 30 diciembre de 2002.
Esto nos da una clara idea del tipo de empresa que genera ms empleos,
por lo tanto pudiera ser ms atractiva para un pas o regin. En cambio habr
otras empresas, que tienen una gran importancia, pero tienen poco personal ya
por su alta mecanizacin o por el tipo de actividad que realizan.
EMPRESAS PRIVADAS MEXICANAS CON MAYOR NMERO DE EMPLEADOS

CONTRATADOS
EMPRESA / AO
1998
BIMBO
64 685
57 387
TELMEX
63 771
63 115
GRUPO CARSO
62 666
60 178
CIFRA
61 145
57 649
GRUPO MODELO
42 097
41 149
FEMSA
39 116
37 539
ALFA
36 254
32 444
VITRO
33 320
33 136
GIGANTE
31 298
30 665
COMERCIAL
29 620
28 741
NMERO DE EMPLEADOS
1997
ICA
26 275
23 455
SORIANA
23 730
19 621
DESC
23 664
22 152
GRUPO MXICO
22 555
14 032
CEMEX
19 761
19 605
CINTRA
19 220
19 191
AHMSA
18 316
19 486
PEPSIGX
17 716
17 356
TELEVISA
15 419
19 955
LIVERPOOL
15 16
13 182
Fuente: Bolsa Mexicana de Valores. No incluye a todas las empresas
61
PERSONAL OCUPADO PROMEDIO EN EMPRESAS MANUFACTURERAS, COMERCIALES Y DE

SERVICIOS POR SECTOR Y TAMAO
SECTOR
MICRO
Manufacturero
634,234
Comercio
1, 981,441
Servicios
1,551,916
TOTAL
4,167,591
PEQUEA
593,744
585,587
633,486
1,812,817
MEDIANA
497,459
319,966
305,024
1,122,449
GRANDE
1, 520,605
325,879
307,738
2,154,222
TOTAL
3, 246,042
3,212,873
2,798,164
9,257,079
Fuente: Nacional Financiera. Ao 1993. Ultimo ao disponible antes del censo del 2000.
PEMEX 1997 = 131,633
1998 = 136,428 empleados
Fuente: peridico Reforma 18-03-1999
3. PRODUCCIN. El criterio clasifica a la empresa de acuerdo con el grado

de maquinizacin que existe en el proceso de produccin. Una empresa es
pequea cuando la fuerza de trabajo humana es decisiva, es decir, que la
produccin es artesanal aunque puede estar mecanizada; generalmente este
tipo de empresas requieren de abundante mano de obra por tener maquinaria
obsoleta; Una empresa mediana puede estar mecanizada, pero su maquinaria
es relativamente moderna y tiene menos mano de obra; una empresa grande
es aqulla cuya produccin est altamente mecanizada, maquinizada y
sistematizada, con produccin en serie y mano de obra altamente calificada.
4. VENTAS. El tamao de la empresa se establece en relacin con el
mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Una
empresa es pequea cuando sus ventas son locales o regionales; es
mediana cuando sus ventas son nacionales y es grande cuando cubre un
mercado internacional.
Desde el punto de vista econmico, es muy importante el total de ventas y el
total de produccin, aunque no es lo mismo, ya que en el primero, se toma
como base el precio al que se vende el producto valor factura - en tanto que
el otro, se basa en el costo de produccin.
5 CRITERIO DE NACIONAL FINANCIERA. Una empresa grande es la ms
importante dentro del grupo correspondiente a su mismo giro. La empresa
pequea o chica es la de menos importancia dentro de su ramo y la empresa
mediana es la que se encuentra interpolada entre la pequea y la grande.
Aqu es oportuno mencionar la existencia de micro empresas que se identifican
con los negocios domsticos de una familia o de mini empresas, cuando el
mbito de sus negocios se acerca a la pequea empresa. En general, estos
criterios no son precisamente correctos o aplicables en virtud de las condiciones
cambiantes de la empresa.
62

6 OTROS CRITERIOS
CRITERIO ECONMICO. Diego Lpez Rosado, economista mexicano, precisa
que las empresas pueden ser:
NUEVAS cuando se dedican a la manufactura o fabricacin de
mercancas que no se producen en el pas, siempre que no se trate de meros
sustitutos de otros que ya se produzcan en ste, y que contribuyan en forma
importante al desarrollo econmico del mismo.
NECESARIAS. Tiene por objeto la manufactura o fabricacin de
mercancas que se producen en el pas en cantidades insuficientes para
satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el dficit sea
considerable y no tenga su origen en causas transitorias.
BSICAS, aqullas industrias consideradas primordiales para una o ms
actividades de importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas.
SEMIBSICAS, cuando producen mercancas destinadas a satisfacer
directamente las necesidades vitales de la poblacin.
SECUNDARIAS cuando fabrican mercancas no comprendidas en los
grupos anteriores.
Otro criterio, que interesa a los empresarios es el de la de la Bolsa de
Valores. Sin embargo, podemos mencionar que la tendencia actual es no
considerar un solo criterio sino una mezcla de varios parmetros, ya que con el
uso las computadoras, se puede clasificar a las empresas tomando como base
uno u otro parmetro.
En el apndice de este trabajo, anexamos un cuadro con las 50 Empresas
ms importantes de EUA en 1997 y que se refiere a la situacin financiera de
cada una de ellas. Para los inversionistas es necesario y pertinente conocer la
historia econmica de cada empresa, con objeto de influir en su decisin de
compra o de venta de la propiedad de las acciones y del capital.
CLASIFICACIN JURIDICA
En este apartado analizamos, siempre en el contexto mexicano, la forma
jurdica que asume la Empresa, considerando la actuacin general de
organizacin del trabajo caracterstico, que hemos estudiado lneas arriba, con
objeto de aplicarlo a una actividad de aprendizaje que se establece en el
cuaderno de trabajo correspondiente.
Creemos conveniente iniciar con la conceptualizacin y determinacin de
persona que establece la legislacin.
PERSONA, para el Derecho, es todo ser capaz de sujeto de derechos y
obligaciones.
63
El siguiente cuadro nos dar una idea acertada y sencilla de lo que

mencionamos:
PERSONAS FSICAS Y PERSONAS MORALES
CDIGO CIVIL PARA EL D. F.
Libro Primero
De las personas
TTULO PRIMERO
CDIGO CIVIL PARA EL D. F.

Libro Primero
De las personas
TTULO SEGUNDO
De las personas fsicas
De las personas morales
Art. 22 La capacidad jurdica de las

personas fsicas se adquiere por el
nacimiento y se pierde por la muerte; pero
desde el momento en que un individuo es
concebido, entra bajo la proteccin de la ley
y se le tiene por nacido para los efectos
declarados en el presente cdigo.
Art. 23 La minora de edad, el estado de
interdiccin y dems incapacidades
establecidas por la ley, son restricciones de
la personalidad jurdica que no deben
menoscabar la dignidad de la persona ni
atentar contra la integridad de la familia;
pero los incapaces pueden ejercitar sus
derechos contraer obligaciones por medio
de sus representantes.
Art. 24 El mayor de edad tiene la facultad
de disponer libremente de su persona y de
sus bienes, salvo las limitaciones que
establece la ley.
Art. 25 Son personas morales:

I. La Nacin, los Estados y los Municipios;
II. Las dems corporaciones de carcter pblico
reconocidas por la ley;
III. Las sociedades civiles o mercantiles.
IV. Los sindicatos, las asociaciones profesionales y
las dems a que se refiere la fraccin XVI del
artculo 123 de la Constitucin Federal;
V. Las sociedades cooperativas y mutualistas, y
VI. Las asociaciones distintas de las enumeradas que
se propongan fines polticos, cientficos, artsticos,
de recreo o cualquiera otro fin lcito, siempre que
no fueren desconocidas por la ley.
VII.Las personas morales extranjeras de naturaleza
privada, en los trminos del artculo 2736.
Art. 26 Las personas morales pueden ejercitar todos
los derechos que sean necesarios para realizar el
objeto de su institucin.
Art. 27 Las personas morales obran y se obligan por
medio de los rganos que las representan, sea por
disposicin de la ley o conforme a las disposiciones
relativas de sus escrituras constitutivas y de sus
estatutos.
Art. 28 Las personas morales se regirn por las leyes
correspondientes, por su escritura constitutiva y por
sus estatutos.
Las personas tienen los siguientes atributos, reconocidos por la legislacin:

ATRIBUTOS DE LAS PERSONAS
PERSONAS FSICAS
REGISTRO CIVIL
Tienen:
NOMBRE
NACIONALIDAD
DOMICILIO
PATRIMONIO
Son SUJETOS DE DERECHOS Y
OBLIGACIONES
-----
PERSONAS MORALES
REGISTRO PBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO
Tienen:
DENOMINACIN O NOMBRE
NACIONALIDAD
DOMICILIO
PATRIMONIO
Son SUJETOS DE DERECHOS Y OBLIGACIONES
Establecen DURACIN
Las personas morales, como se denomina a las Sociedades Mercantiles, son

organizadas y creadas para realizar determinadas actividades, es decir,
legalmente tienen los siguientes fines u objeto:
64

FINES U OBJETOS DE LAS SOCIEDADES

LCITOS
SIN PREPONDERANCIA
ECONMICA
PREPONDERANTEMENTE
ECONMICO
LOS FINES DE LAS SOCIEDADES DEBEN SER DE ACUERDO CON LA

LEY, SIN AFECTAR A TERCEROS.
LAS ASOCIACINES CIVILES (A. C.) NO DEBEN TENER FINES
PREPONDERANTEMENTE ECONMICOS, AUNQUE PUEDEN
REALIZAR ACTIVIDADES LUCRATIVAS.
Asociaciones Nacionales e Internacionales (N. U., Iglesias, etc.)
CON FIN LUCRATIVO LAS SOCIEDADES MERCANTILES TIENEN ESTAS
FINALIDADES
SIN FIN LUCRATIVO
LAS SOCIEDADES CIVILES (S. C.) Y LAS

SOCIEDADES DE BENEFICENCIA (S. B.) DEBEN
TENER ESTAS FINALIDADES.
Se tiene un fin Lucrativo cuando se realiza una ESPECULACIN

COMERCIAL. Es decir, cuando se compra o produce algn artculo con la
expectativa de venderlo posteriormente a un precio mayor, obteniendo un
beneficio econmico, pudiendo o no haber procesado el artculo. Lo anterior
es vlido para el comercio o la industria.
Las formas bsicas de constituir una empresa son:
a) Una sola persona aporta y responde a sus obligaciones con todo su
patrimonio (un solo dueo)
b) Cuando una sola persona no posee el suficiente capital y tiempo para
formar una empresa, une sus esfuerzos y recursos con los de otras personas para
de sta manera alcanzar un objetivo comn (sociedad)
La Administracin coordina las actividades dentro de ambas formas
sujetndose en los dos casos a las normas jurdicas aplicables a cada uno.
En la propiedad Individual estas normas son las que rigen en general a
todas las personas, sean empresas o no, pero en la asociacin existen leyes que
regulan su creacin y funcionamiento. Nuestro Derecho, reconoce que las
formas de asociacin pertenecen a dos ramas del propio Derecho, el Civil y el
Mercantil.
En materia civil se reconocen:
a) La Asociacin Civil
b) La Sociedad Civil
ASOCIACIN CIVIL (A. C.)

La Asociacin Civil se refiere a la reunin de varios individuos de manera que no
sea enteramente transitoria, para realizar un fin comn que no est prohibido
por la ley y que no tenga un carcter preponderantemente econmico.
Debern hacer constar tal voluntad por escrito, con estatutos inscritos en el
Registro Pblico para producir efectos contra terceros. Los ejemplos son:
Asociacin de Colonos A. C., Asociacin de Charros A. C.,etc.
65
Se reglamenta en el Cdigo Civil para el Distrito Federal, en el libro cuarto,

segunda parte, ttulo dcimo primero, artculos 2670 a 2687
SOCIEDAD CIVIL (S. C.)

La Sociedad Civil se refiere a un contrato de sociedad, donde los socios se
obligan mutuamente a combinar sus recursos o sus esfuerzos para la realizacin
de un fin comn, de carcter preponderantemente econmico, pero que no
constituya una especulacin comercial. La aportacin de los socios puede
consistir en una cantidad de dinero u otros bienes en su industria. La
aportacin de bienes implica la transmisin de su dominio a la sociedad, salvo
que expresamente se pacte otra cosa. Los ejemplos son: un despacho de
abogados, de contadores o de profesionistas que ejercen su profesin, etc.
Se reglamenta en el Cdigo Civil para el Distrito Federal, en el Libro Cuarto,
Segunda Parte, ttulo Dcimo primero, artculos 2688 a 2735
SOCIEDADES MERCANTILES
Siguiendo el criterio del Derecho Mercantil, sealamos que las agrupaciones
con fines de especulacin comercial son Sociedades Mercantiles; sin
embargo, la ley seala que son Sociedades mercantiles las que ella seala
en forma precisa, y que son:
SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO

SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
SOCIEDAD ANNIMA
SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES
COOPERATIVAS.
A continuacin, veremos brevemente algunas caractersticas de las

Sociedades mercantiles ms conocidas en el medio mexicano. Las sociedades
en nombre colectivo, annima y de responsabilidad limitada, tienen amplio uso
y difusin pues las comanditarias ya no se usan en nuestros das y las sociedades
cooperativas tienen su propia reglamentacin (Ley de Sociedades
Cooperativas).
Todas ellas se constituyen jurdicamente de acuerdo a la Ley General de
Sociedades Mercantiles, la cual fija las caractersticas, requisitos de ejecucin
de sus actividades y funcionamiento de la estructura empresarial y todas ellas
pueden ser de Capital Variable.
SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO (S. N. C.)

Existe bajo una razn social y todos los socios responden de modo subsidiario,
ilimitado y solidariamente de las obligaciones de la sociedad. A la razn social
se le agrega la palabra y compaa u otras equivalentes.
66

El uso de esta sociedad va decreciendo y solo se conserva en pequeos grupos

cerrados (familiares, originarios de un mismo pas etc.)
Subsidiaria. Se refiere a que el patrimonio personal de los socios puede ser
afectado por la parte que no alcancen a cubrir los recursos de la sociedad.
Solidaria. La deuda de la sociedad se puede reclamar a cualquiera de los
socios.
Ilimitada. El socio responde no slo con su aportacin sino con todos sus bienes
personales.
Requisitos para su constitucin.
Los sealados en forma general para todas las sociedades.
Las aportaciones pueden ser de dos o ms socios y son indivisibles y su
transmisin restringida pues se requiere el consentimiento de todos los socios.
Junta de Socios. En esta sociedad no existe la asamblea general por lo que el
rgano mximo de decisin y deliberacin es la junta de socios. La junta se
ocupa de todos los asuntos administrativos
En algunos casos se requiere unanimidad en las votaciones pero en otras, basta
la simple mayora.
En las juntas cada socio tiene un voto salvo pacto en contrario.
Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el captulo II,
artculos 25 a 50.
SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE (S. C. S.)

Uno o varios socios comanditados responden de modo subsidiario, ilimitado y
solidariamente de las obligaciones de la sociedad. A su vez, uno o varios socios
comanditarios, slo se obligan al pago de sus aportaciones.
Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el Captulo III,
artculos 51 a 57.
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S. de R. L.)

Son aquellas que pueden existir bajo una denominacin razn social y est
compuesta exclusivamente de socios cuya responsabilidad se limita al pago de
sus aportaciones sin que se representen por ttulos negociables a la orden o al
portador, pues slo sern cesibles en los casos y requisitos establecidos por la
ley. La denominacin o razn social siempre ir seguida de las palabras
sociedad de responsabilidad limitada o S. de R. L.
Requisitos de Constitucin.
a) Los generales para todas las sociedades
b) 5,000.00 de capital mnimo y el 50% exhibido
c) un mximo de 25 socios.
Las aportaciones pueden ser de valor desigual pero siempre mltiplos de 100
por lo que hay un voto por cada cien pesos. No son negociables.
Las asambleas de los socios pueden ser Ordinarias, extraordinarias y por
correspondencia.
67
Las reglas son las mismas en general que las de la Sociedad Annima
Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el captulo IV,
artculos 58 a 86.
SOCIEDAD ANNIMA (S. A.)

"Es aquella que existe bajo una denominacin y se compone de socios cuya
obligacin se limita al pago de las acciones".
Su denominacin ser distinta de cualquier otra e ir seguida de las palabras
Sociedad Annima o sus abreviaturas S. A.
Requisitos de Constitucin: Los sealados para el acto constitutivo, ms
a) Dos Socios como mnimo
b) Capital mnimo de $ 50,000.00 pesos.
c) Contar en el momento de la creacin, cuando menos con el 20% de
capital en efectivo (capital exhibido)
d) Los requisitos sealados por el artculo 91 de Ley General de
Sociedades Mercantiles (tipos de acciones, capital exhibido, comisarios y
facultades de la asamblea)
Las Asambleas pueden ser:
a) Asamblea general constitutiva; la primera y nica que da origen a la
Sociedad.
b) Asamblea general ordinaria; se realizan cuando menos una vez al ao, para
tratar asuntos o problemas "normales". c) Asambleas Generales Extraordinarias,
se renen en cualquier tiempo para tratar asuntos que afectan la vida de la
sociedad" (Ver artculo 182 de L. G. S. M.)
Convocatoria; es el llamado que se hace a los socios a la asamblea, la puede
convocar:
o
o
o
o
El Administrador
El Consejo de Administracin
Los Comisarios
El 33% o ms de los socios
Asamblea ordinaria, requisitos:

Qurum 50% del capital, resoluciones; por mayora de votos de los presentes.
(Mayora simple).
Si la Asamblea ordinaria no se realiza por falta de qurum, se convocar a una
segunda asamblea, en cuyo caso el qurum ser de los que asistan y podrn
hacerse votaciones (mayora legal).
Asamblea Extraordinaria requisitos:
Qurum 75% del capital resoluciones mayora de ms del 50% del capital
(mayora legal).Qurum en segunda convocatoria 50% del capital, resoluciones
por unanimidad ms del 50% del capital. Derechos especiales de las minoras.
68

Las minoras constituidas en asamblea especial, que representen el 33%, del

capital tienen los siguientes derechos especiales:
a) Pedir el aplazamiento de la votacin sobre cualquier asunto sobre el cual no
se consideren bien informados.
b) Pueden oponerse a resoluciones que violen algn precepto de los estatutos.
c) Pueden demandar responsabilidades a los administradores y comisarios si
ellos (el 33%) votaron en contra de alguna resolucin.
Cuando haya tres o ms administradores el 25% de los socios tiene derecho a
nombrar uno por cada tres.
Cuando haya tres o ms comisarios el 25% de los socios tiene derecho a
nombrar uno por cada tres.
ORGANOS DE VIGILANCIA DE LA S.A.
La vigilancia estar a cargo de uno o varios comisarios designados por la
asamblea general de accionistas.
DERECHOS ESPECIALES DE LOS SOCIOS
a) Derecho de tanto: preferencia en la compra de acciones a otros socios en
igualdad de precio.
b) De retiro; cuando el socio vot en contra del cambio de objeto,
nacionalidad o forma de S.A.
ACCIONES
Son las partes en las que se divide el capital. Estn representadas por ttulos que
sirven para acreditar y transmitir la calidad de socio. Pueden existir varios tipos
de acciones:
a) Acciones pagadoras y liberadas. Son pagadoras, cuando su importe se
cubre en varios pagos. Deben ser nominativas; la sociedad puede demandar el
pago de esas acciones, que pueden canjearse por al portador cuando se
hayan pagado totalmente, y si el socio no las paga sern puestas a la venta; en
caso de no venderse se reducir el capital.
Las liberadas, pueden ser nominativas o al portador.
b) Acciones de inters fijo.
Solo se emitirn despus de tres aos de constituida la sociedad y el inters no
ser mayor del nueve por ciento anual, ste inters deber pagarse haya o no
utilidades.
c) Acciones con dividendo fijo acumulativo o de voto limitado.
Se seala un porcentaje de utilidades repartible y cuando haya utilidades se
repartir, pero cuando no las haya los accionistas esperaran prximos periodos
en los que si haya utilidades para todos los periodos atrasados y del que est
en turno. Tiene voto solo en asambleas extraordinarias (llamadas tambin
preferentes) se utilizan para aumentar el capital sin admitir nuevos socios que
tengan relacin en la administracin.
d) Acciones Amortizables.
Son aquellas cuyo valor se reembolsa a sus dueos antes de disolverse la
sociedad. Esto permite retirar de la sociedad a varios socios pero sin reducir el
69
capital. La amortizacin se hace por sorteo. Acciones con mayor dividendo.

Tienen una mayor participacin en el reparto de utilidades debe estipularse un
porcentaje mayor que el de las acciones comunes
e) Acciones comunes.
Son las que tienen una participacin proporcional a las utilidades.
OBLIGACIONES.
Son los ttulos representativos de la parte invertida por el tenedor de la
obligacin. Los tenedores solo tienen derecho a participar en las utilidades, no
son socios.
Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el Captulo V,
artculos 87 a 206.
SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES (S. C. A.)

Uno o varios socios comanditados responden de modo subsidiario, ilimitado y
solidariamente de las obligaciones de la sociedad. A su vez, uno o varios socios
comanditarios, slo se obligan al pago de sus acciones.
Se reglamenta en la Ley General de Sociedades mercantiles, en el captulo VI,
artculos 207 a 211.
Las Sociedades Mercantiles, se constituyen de acuerdo a los requisitos del
artculo 6 de la mencionada ley, a saber:
LEY GENERAL DE SOCIEDADES
MERCANTILES
CAPITULO I
DE LA CONSTITUCIN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS
SOCIEDADES EN GENERAL
Art. 6. La escritura constitutiva de una

sociedad deber contener:
I. NOMBRES, NACIONALIDAD Y DOMICILIO

DE LAS PERSONAS FSICAS O MORALES
QUE CONSTITUYAN LA SOCIEDAD.
II.EL OBJETO DE LA SOCIEDAD.
III.SU RAZN SOCIAL O DENOMINACIN.
IV.SU DURACIN.
V. EL IMPORTE DEL CAPITAL SOCIAL.
VI.LA EXPRESIN DE LO QUE CADA SOCIO
APORTE EN DINERO O EN OTROS BIENES;
EL VALOR ATRIBUDO A ESTOS Y EL
CRITERIO SEGUIDO PARA SU VALORACIN.
VII.EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD.
Como ya mencionamos, estas Sociedades Mercantiles pueden ser de Capital

Variable, segn el Captulo VIII en sus artculos 213 a 228, de la mencionada Ley.
ACTO CONSTITUTIVO SOCIAL (CONTRATO SOCIAL)
"Es aquel acuerdo de voluntades mediante el cual se crea una persona jurdica,
que sirve como instrumento de realizacin a un fin general que interesa lograr a
quienes participan en el acuerdo". Pueden existir dos tipos de socios:
a) Socio Capitalista que aporta capital, y el
b) Socio Industrial, que aporta trabajo.
70

Las aportaciones pueden ser:

1. En efectivo
2. En especie (bienes muebles e inmuebles)
3. En Derechos (patentes, marcas)
4. Mixtas
5. En trabajo (socio industrial)
E1 Acto constitutivo Social es un acto formal y por lo tanto debe protocolizarse
de acuerdo al artculo 6o mencionado:
a) Ante Notario Pblico Corredor Pblico
b) Ser inscrito en el Registro Pblico de Comercio
c) Contener los siguientes datos:
Nombre,
Nacionalidad y domicilio de los socios,
Objeto de la sociedad,
Su duracin,
Cantidades aportadas por cada socio.
d) Los requisitos que se fijan para cada uno de los tipos de sociedades
NORMAS GENERALES
1. Todas las Sociedades Mercantiles pueden constituirse a opcin como
sociedades de Capital fijo o de Capital variable.
2. Las ganancias o prdidas se aplicarn a los socios en proporcin a sus
aportaciones. El socio industrial recibir la mitad de las ganancias, y si son varios
se repartirn entre ellos esa mitad, salvo acuerdo en contrario.
3. Toda Sociedad deber separar el 5% de las Utilidades Netas para constituir la
"Reserva Legal".
Los rganos de funcionamiento de las Sociedades Mercantiles son de tres tipos:
a) rganos de deliberacin y decisin
b) rganos de ejecucin y Administracin.
c) rganos de vigilancia.
La Asamblea de socios es el mximo rgano de decisin y deliberacin de la
Sociedad.
Sus requisitos de funcionamiento son:
a) Debe existir una convocatoria previa, en la que se seale la orden del da.
b) Presencia de un nmero determinado de miembros para que sea valida
(Qurum)
c) Discusin y Votacin de asuntos por mayora.
71
SOCIEDADES COOPERATIVAS (Soc. Coop.)

El captulo VII, en su artculo 212, reglamenta el funcionamiento de estas
sociedades y nos remite a su vez, al estudio de la Ley de Sociedades
Cooperativas.
El artculo 1 de esta Ley destaca que la Sociedad Cooperativa es ...una
organizacin concreta del sistema cooperativo que lleva en s el germen de
una transformacin social encaminada a abolir el lucro y el rgimen de
asalariado para sustituirlo por la solidaridad y la ayuda mutua de los socios, sin
suprimir la libertad individual. La sociedad cooperativa no tiene fines de lucro.
Algunos tipos de esta sociedad son:
De responsabilidad limitada, de responsabilidad suplementaria, de Productores,
de Consumo, de Intervencin Oficial, de Participacin Estatal y Escolares
72
SISTEMA DE CLASIFICACIN INDUSTRIAL DE AMRICA DEL NORTE

(SCIAN)
El modelo de clasificacin para los prximos aos, en materia econmica, sin duda ser el propuesto por el
SCIAN, valido para los tres pases que integran el Tratado de Libre Comercio de Norte Amrica, cuyas caractersticas y
clasificaciones se listan a continuacin:
The Statistics of Canada, el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica(INEGI), de Mxico, y el
Economic Classification Policy Committee (ECPC), este ltimo en nombre de la Oficina de Administracin y Presupuesto
de Estados Unidos, han creado un sistema de clasificacin comn para reemplazar la clasificacin actual de cada pas:
la Clasificacin Industrial Uniforme (1980) de Canad, la Clasificacin Mexicana de Actividades y Productos (1994) y la
Clasificacin Industrial Uniforme (1987) de Estados Unidos.
El Sistema de Clasificacin Industrial de Amrica del Norte (SCIAN) es nico entre las clasificaciones industriales
porque fue construido con base en un solo marco conceptual. Las unidades econmicas que tienen procesos de
produccin similares estn clasificadas en la misma clase de actividad, y los lmites trazados entre las clases demarcan,
hasta donde es posible, las diferencias en los procesos de produccin. Este concepto econmico basado en la oferta, y
orientado hacia la produccin, fue adoptado por el SCIAN porque un sistema de clasificacin industrial es un marco de
trabajo para recolectar y publicar informacin sobre insumos y productos, para usos estadsticos en donde se requiere
que la informacin sobre insumos y productos est disponible de manera conjunta y sea clasificada de manera
consistente..
El SCIAN permite amplia comparabilidad de las actividades econmicas entre los tres socios del Tratado de
Libre Comercio (TLC), al tiempo que incrementa la compatibilidad con el nivel de dos dgitos de la Clasificacin
Industrial Internacional Uniforme (CIIU, revisin 3), de las Naciones Unidas.
El SCIAN divide la economa en 20 sectores. Las clases de actividad que existen dentro de estos sectores estn
agrupadas de acuerdo con el criterio de produccin. Aunque la distincin entre bienes y servicios no se refleja de
manera explcita en la estructura del SCIAN, 5 sectores son en gran parte productores de bienes y 15 son por completo
productores de servicios.
La nueva clasificacin ser adoptada por Canad en sus encuestas estadsticas econmicas anuales para el
ao de referencia 1997, y por Mxico y Estados Unidos en sus censos econmicos para los aos de referencia 1998 y
1997, respectivamente.
SISTEMA DE CLASIFICACIN INDUSTRIAL DE AMRICA DEL NORTE

(SCIAN)
DESCRIPCIONES DE LOS SECTORES
Agricultura, Ganadera, Silvicultura, Pesca y Caza

Este sector comprende unidades de produccin dedicadas principalmente a la siembra
y cosecha de cultivos, cra y engorda de animales, aprovechamiento de los recursos forestales,
a la pesca y a la caza de otros animales en su hbitat natural, as como establecimientos
dedicados a proporcionar actividades de apoyo relacionadas.
Minera
Este sector comprende unidades mineras dedicadas principalmente a extraer minerales
que se encuentran en la naturaleza, los cuales pueden ser slidos, como carbn y arena;
lquidos, como petrleo crudo; y gases, como el gas natural. El trmino minera tambin se usa
en un amplio sentido para incluir explotacin de canteras, operaciones en pozos, operaciones
de beneficio (por ejemplo trituracin, tamizado, lavado, flotacin) y otras preparaciones que se
hacen usualmente en la mina o lugares cercanos, como parte de la actividad minera. Se
incluyen en este sector las unidades mineras que tienen una responsabilidad completa o parcial
para operar minas, canteras o pozos de petrleo y gas, para terceros, con base en un contrato
en una tarifa. Tambin se incluyen los establecimientos que realizan la exploracin y los
trabajos preparatorios anteriores a la explotacin de las minas, con base en un contrato o por
tarifa.
73
Electricidad, Gas y Agua

Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la operacin de
servicios elctricos, de gas y de agua. Estos establecimientos generan, transmiten, controlan y
distribuyen energa elctrica; distribuyen combustibles gaseosos a consumidores finales, y
realizan la captacin, tratamiento y distribucin de agua.
Construccin
Este sector comprende empresas dedicadas principalmente a la construccin de
edificios y otros bienes inmobiliarios. Las empresas pueden operar por su cuenta o bajo contrato
para otras unidades econmicas. Pueden elaborar proyectos completos partes de proyectos,
y a menudo subcontratan parte de, o todo el trabajo encomendado. Pueden producir
construcciones nuevas o reconstrucciones, o hacer reparaciones y renovaciones a estructuras
ya existentes.
Las empresas de construccin pueden formar parte de una empresa inmobiliaria
integrada dedicada a la compra de tierras, desarrollo, financiamiento, y a la construccin y
venta de grandes proyectos.
Hay dos tipos principales de construccin producida por empresas de este sector:
construccin de edificios y trabajos de ingeniera civil. Con frecuencia, las construcciones de
edificios se distinguen por su funcin principal, como por ejemplo residencial, comercial e
industrial. Los trabajos de ingeniera incluyen construccin de diques o presas; trabajos
industriales sin edificios como refineras, autopistas, carreteras y calles, puentes, drenaje y lneas
de transmisin de energa y de comunicacin.
Se excluyen de este sector los establecimientos dedicados principalmente a
proporcionar servicios de bufetes de ingenieros y de arquitectos.
Industrias Manufactureras
Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la transformacin
fsica o qumica de materiales o substancias en productos nuevos, ya sea mediante trabajo
manual o con ayuda de mquinas, en fbricas o en el domicilio del trabajador. Estos productos
pueden ser terminados, en el sentido de que pueden estar listos para ser usados o consumidos;
o semiacabados, en el sentido de ser una materia prima para establecimientos que la usen
posteriormente para otra actividad manufacturera. Las actividades relacionadas, tales como el
ensamblado de partes componentes de bienes manufacturados; la mezcla de materiales; y el
acabado de productos manufacturados por medio del teido, tratamiento calorfico,
enchapado y operaciones similares, se consideran tambin como actividades manufactureras.
Los establecimientos clasificados en este sector son conocidos por diferentes nombres
genricos, como plantas, fbricas o aserraderos.
Los establecimientos manufactureros pueden ser propietarios de los materiales que ellos
transforman o pueden transformar materiales que pertenecen a otros establecimientos.
Existen algunas caractersticas que son en su mayora comunes, aunque no siempre, a los
establecimientos manufactureros. Sus clientes son usualmente otros usuarios industriales, en lugar
de consumidores domsticos. Sin embargo hay establecimientos, como fabricantes de muebles
para el hogar, que s venden a los consumidores. En general, los manufactureros usan
maquinaria que funciona por medio de energa y equipo para el manejo de materiales, aunque
no siempre; por ejemplo, los productores de artesanas de artculos tales como alfarera,
tpicamente usan herramientas manuales.
Comercio al por mayor

Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la venta al por
mayor, sin transformacin, de mercanca; y a proporcionar servicios logsticos, de mercadeo y
de apoyo relacionados. Se entiende por venta al por mayor la venta de mercanca por cuenta
propia, generalmente en grandes cantidades, a los comerciantes al por menor, negocios y
clientes institucionales, la venta de bienes de capital no consumibles, por cuenta propia, en
74

grandes cantidades o por unidad, a negocios y clientes institucionales y la negociacin de la

compra o venta de mercanca o bienes de capital para otras organizaciones por comisin o
por tarifa.
Los comerciantes al por mayor y los distribuidores generalmente operan desde una
bodega o desde oficinas. Pueden hacer envos de sus propias existencias o negociar los envos
de bienes directamente del proveedor hacia el cliente. Adems de la venta de bienes, pueden
proporcionar o negociar el suministro de servicios logsticos, de mercadeo y de apoyo tales
como empacado y etiquetado, administracin de inventarios, envos, manejo de
reclamaciones bajo garanta, promociones dentro de la tienda o cooperativa, y capacitacin
para el uso de un producto.
Los establecimientos clasificados en este sector son conocidos por una gran variedad de
denominaciones comerciales dependiendo de su relacin con proveedores o clientes, o del
mtodo de distribucin que emplean. Los ejemplos incluyen comerciantes al por mayor,
distribuidores al por mayor, aprovisionadores, intermediarios, comerciantes importadores y
exportadores, grupos compradores, cooperativas propiedad de agentes, comerciantes al por
mayor informales, agentes corredores, casas comerciales, agentes importadores y
exportadores, agentes de ventas al por mayor por comisin, corredores de venta al por mayor y
representantes y agentes de fabricantes.
Comercio al por menor

Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la venta al por
menor de mercancas, generalmente sin transformacin. Una caracterstica fundamental de los
establecimientos de comercio al por menor es que tambin pueden llegar a ofrecer servicios
adicionales a la venta, como la reparacin y la instalacin. Se entiende por venta al por menor
la venta de mercancas en cantidades casi siempre pequeas al pblico en general. Existen dos
tipos principales de vendedores al por menor, los vendedores al por menor en tiendas y los que
no estn en tiendas.
Los vendedores al por menor en tiendas operan permanentemente en locales como
punto de venta, ubicados y diseados para atraer a grandes volmenes de clientes. En general,
las tiendas al por menor tienen grandes desplegados de mercancas y usan publicidad en
medios masivos para atraer clientes. Tpicamente venden mercanca al pblico en general para
consumo personal o domstico, pero algunas tambin sirven a negocios y a clientes
institucionales. Los vendedores al por menor sin tienda captan clientes y negocian mercanca
con mtodos tales como transmisin de comerciales, transmisin de publicidad, publicidad en
catlogos electrnicos e impresos, por va telefnica, por ventas de puerta en puerta, por
medio de demostraciones en los hogares, por medio de la exhibicin temporal de mercanca y
por medio de la distribucin en mquinas vendedoras.
Transportes, Correos y Almacenamiento

Este sector comprende empresas dedicadas principalmente a proporcionar el servicio
de transporte pblico de personas y carga; y establecimientos que se dedican principalmente
al almacenamiento de bienes, y a proveer servicios especializados vinculados directamente
con dichas unidades. En virtud de que las oficinas postales y los establecimientos de mensajera
tambin transportan bienes, se incluyen en este sector.
Los modos de transporte considerados son: auto transporte por carretera, ferroviario, por
agua, areo y por ductos. Por su parte, los almacenes y bodegas estn subdivididos de
acuerdo al tipo de servicio e instalaciones con que operan. De igual manera, el desglose de
correos diferencia al servicio postal tradicional, generalmente operado por el Estado, de los
establecimientos de mensajera y paquetera.
Informacin en medios masivos

Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a crear y difundir
(excepto por medio de mtodos de venta al por mayor y al por menor), a proporcionar los
medios para difundir, productos de informacin de todo tipo, como trabajos escritos, trabajos
75
musicales o actuaciones grabadas, actuaciones dramticas grabadas, software y bases de

informacin. El sector tambin incluye establecimientos que proporcionan acceso a equipo y
habilidades para procesar informacin. El resultado de estas actividades posee caractersticas
tanto de "producto" como de "servicio".
Los principales componentes del sector son las actividades de edicin, incluyendo la de
software, la industria cinematogrfica y de sonido, las industrias de la transmisin y
telecomunicacin, as como; los servicios de informacin y de procesamiento de datos.
Servicios Financieros y de Seguros

Este sector consta de establecimientos dedicados principalmente a realizar
transacciones financieras esto es, transacciones que implican la creacin, liquidacin el
cambio de propietario de activos financieros, a facilitar la realizacin de tales transacciones.
Los establecimientos encargados del control monetario, o autoridades monetarias, se incluyen
tambin en este sector.
Los establecimientos dedicados a la intermediacin financiera obtienen fondos
mediante la captacin de depsitos y/o la emisin de ttulos y, en el proceso, adquieren
pasivos. Utilizan estos fondos para adquirir activos financieros por medio del otorgamiento de
prstamos y/o la compra de ttulos. Asumiendo ellos mismos los riesgos, canalizan fondos de
prestamistas a prestatarios y transforman o reembolsan los fondos en funcin del vencimiento,
escala y riesgo.
Los aseguradores actan como intermediarios en las operaciones resultantes de
mancomunar riesgos. Cobran honorarios (primas de seguro o pagos anuales), crean reservas,
invierten esas reservas y hacen pagos contractuales. Los honorarios estn basados en la
incidencia esperada del riesgo asegurado y en la expectativa de retorno de la inversin.
El sector tambin incluye establecimientos dedicados a proporcionar servicios
especializados que facilitan o respaldan la intermediacin financiera, seguros y programas de
beneficios a empleados. Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles
Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a la renta, renta con
opcin a compra, o a la autorizacin de uso de bienes tangibles o intangibles; y
establecimientos que proporcionan servicios relacionados. Estn incluidos los dedicados a la
renta o renta con opcin a compra de bienes inmuebles a terceros, a la administracin de
bienes inmuebles de terceros, a la facilitacin de trmites de venta y/o renta de bienes
inmuebles, y al avalo de bienes inmuebles; a la renta o renta con opcin a compra de bienes
tangibles tales como autos, computadoras, bienes de consumo y equipo y maquinaria
industrial; y a la tenencia de patentes, marcas registradas o de otro bien intangible que no fue
producido por el establecimiento y del cual se deriva un ingreso por medio de pagos por el uso
de esos bienes o por su reproduccin.
Servicios profesionales, cientficos y tcnicos

Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a actividades en las
que el capital humano es el principal insumo. Estos establecimientos hacen disponible el
conocimiento y las habilidades de sus empleados, cuya actividad se traduce en la elaboracin
de proyectos y diseos, asesoras, gestiones, investigaciones y servicios similares. Las industrias
individuales de este sector estn definidas con base en la experiencia y capacitacin particular
del proveedor del servicio.
Los principales componentes de este sector son las actividades de servicios legales, de
contabilidad y similares, de arquitectura, ingeniera y relacionados, de medicin y cartografa,
de diseo, de consulta administrativa, cientfica y tcnica, de investigacin y desarrollo
cientficos, y de publicidad.
Se excluyen de este sector los establecimientos dedicados a proporcionar instruccin y
capacitacin en diversas materias, y los que proporcionan cuidados a la salud por medio de
diagnstico y tratamiento.
76

Direccin de corporativos y empresas

Este sector comprende establecimientos dedicados a la administracin de empresas y
corporativos y/o a la tenedura de ttulos o activos financieros de empresas y corporativos, con
el propsito de obtener un inters controlado dentro de ellas y/o influenciar en sus decisiones
administrativas. Pueden tomar la funcin de administracin o pueden confiar la funcin de
administracin financiera a los administradores de valores en carteras.
Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediacin

Este sector comprende dos diferentes tipos de establecimientos: los dedicados
principalmente a actividades que apoyan las operaciones diarias de otras organizaciones, y
aquellos cuya actividad principal es el manejo de desechos. El primer tipo de establecimiento
se dedica a actividades tales como administracin, contratacin y colocacin de personal,
preparacin de documentos, recepcin de pedidos de clientes, cobranza, organizacin de
viajes, vigilancia y seguridad, limpieza de edificios, y empacado y etiquetado de productos.
Estas actividades son a menudo realizadas internamente por establecimientos que se
encuentran en muchos sectores de la economa; los establecimientos clasificados aqu se
especializan en una o ms de las actividades de apoyo y pueden por lo tanto proporcionar
servicios a clientes dentro de una gran variedad de industrias, y en algunos casos, a hogares.
Los establecimientos que manejan desechos estn dedicados a la recoleccin,
tratamiento y disposicin de material de desecho, a la operacin de instalaciones para
recuperacin de material, a la remediacin (rehabilitacin) de sitios contaminados, y a la
limpieza de fosas spticas.
Se excluyen de este sector los establecimientos dedicados principalmente a la direccin
y administracin de empresas y corporativos, y a proporcionar servicios de publicidad,
consultora, diseo y mercadotecnia.
Servicios educativos
Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a proporcionar
instruccin y capacitacin a personas en una amplia variedad de materias. Esta instruccin y
capacitacin es proporcionada por establecimientos especializados como escuelas, colegios,
universidades y centros de capacitacin. Los establecimientos pueden ser privados y operados
con o sin fines de lucro, o pueden ser pblicos. Pueden tambin ofrecer servicios de
alimentacin y hospedaje a sus estudiantes.
Los servicios educativos son usualmente proporcionados por maestros que explican,
dicen, demuestran y supervisan a sus alumnos, o que asesoran el aprendizaje autodidacta. La
instruccin se imparte en diversos sitios tales como instituciones educativas, lugares de trabajo o
en casa; por correspondencia, televisin u otros medios. Las lecciones pueden ser adaptadas a
las necesidades particulares de los estudiantes, por ejemplo el lenguaje por seas puede
reemplazar el lenguaje verbal para ensear a quienes padecen impedimentos auditivos. Todas
las clases en el sector comparten esta similitud de procesos, en que los insumos laborales
consisten primordialmente en maestros con el requisito de competencia en la materia y
habilidad en la docencia.
Servicios de salud y asistencia social

Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a proporcionar a
personas servicios mdicos por medio de diagnstico y tratamiento, servicios de hospitalizacin
y otros servicios mdicos en residencias especializadas, y asistencia social (como asesoramiento,
beneficencia, proteccin a la infancia, servicios de alimentacin y alojamiento, rehabilitacin
para el trabajo y cuidado de nios) a quienes la requieran.
Servicios de esparcimientos culturales y deportivos, y otros servicios recreativos

Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a operar
instalaciones o proporcionar servicios para satisfacer los intereses culturales, de esparcimiento y
77
recreativos de sus clientes. Los establecimientos que se clasifican aqu producen, promueven o
participan en actuaciones en vivo, eventos o exhibiciones dirigidas al pblico espectador;
proporcionan las habilidades artsticas, creativas y tcnicas necesarias para la realizacin de
productos artsticos y actuaciones en vivo; preservan y exhiben objetos y sitios de inters
histrico, cultural o educativo; y operan instalaciones o proporcionan servicios que permiten a
los clientes participar en actividades deportivas y recreativas o que tienen como fin la diversin
y el de esparcimiento.
Servicios de alojamiento temporal y de preparacin de alimentos y bebidas

Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a proporcionar
hospedaje de estancia corta y servicios complementarios para viajeros, vacacionistas y otros,
en instalaciones tales como hoteles, moteles, resorts, hoteles con casino, paraderos, cabaas y
casas de campo con servicios de camareras, reas para acampar con o sin vehculos
remolques), campos de pesca y caza y otros campos recreativos. Comprende tambin
establecimientos dedicados principalmente a preparar comidas, refrigerios y bebidas a solicitud
del cliente para consumo inmediato dentro y fuera del establecimiento.
Otros servicios (excepto administracin pblica)

Este sector comprende establecimientos no clasificados en otros sectores y dedicados
principalmente a la reparacin o a la realizacin de trabajos de mantenimiento, general o de
rutina, de vehculos automotores, maquinaria, equipo y otros productos, para asegurar que
funcionen eficientemente; a proporcionar servicios de cuidado personal, servicios funerarios,
servicios de lavandera y otros servicios a individuos como los de acabado de fotografa; a la
organizacin y promocin de actividades religiosas, de apoyo a varias causas a travs de
donaciones, a la promocin de causas polticas y sociales, y a la promocin y defensa de los
intereses de sus asociados. Tambin se incluyen los servicios domsticos.
Administracin Pblica
Este sector comprende establecimientos dedicados principalmente a actividades de
naturaleza gubernamental; esto es, a la promulgacin e interpretacin judicial de leyes y sus
reglamentos por medio del ejecutivo y legislativo, y a la administracin de programas basados
en leyes y sus reglamentos. Las actividades legislativas, la recaudacin de impuestos, la defensa
nacional, el cuidado del orden y la seguridad pblica, los servicios migratorios, la atencin de
asuntos extranjeros y la asistencia internacional, as como la administracin de programas
gubernamentales, son actividades de naturaleza puramente gubernamental. Muchos
establecimientos de gobierno estn dedicados a actividades que son tambin realizadas por
establecimientos no gubernamentales; en este clasificador la propiedad no es el criterio de
clasificacin y, debido a que estos establecimientos estn dedicados a actividades que no son
de naturaleza gubernamental, estn clasificados en la misma categora que sus contrapartes
no gubernamentales.
Los establecimientos tales como pequeas municipalidades que pueden estar
dedicadas a una amplia variedad de actividades gubernamentales y no gubernamentales,
pero que por su tamao no tienen la posibilidad de producir estadsticas importantes para cada
una de esas actividades, estn clasificados en Administracin pblica.
78

3 LA EMPRESA
SITUACIN ACTUAL DE
LA EMPRESA EN MXICO
Y EN EL MUNDO
LA EMPRESA Y LA
GLOBALIZACIN
79
LA EMPRESA.
3 Situacin actual de la Empresa en Mxico y en el mundo. La Empresa y la
Globalizacin.
EL ALUMNO:
RECONOCE A LAS EMPRESAS OPERANDO EN UN MERCADO GLOBALIZADO, EN DONDE SU
VIABILIDAD EST DETERMINADA POR LOS FACTORES COMPETITIVOS.
PARA ELLO:
ANALIZAR Y DISCUTIR CASOS DE EMPRESAS CON UNA GESTIN GLOBALIZADA.
EXPRESAR OPININ FUNDADA SOBRE FACTORES COMPETITIVOS.

1. Lee el material CARACTERSTICAS DE LA GLOBALIZACIN. En mesa de trabajo, con
tus compaeros:
a) Resuelve lo siguiente. (EJERCICIO NM. 23)
1. INVESTIGA Y ANOTA TRES CONCEPTOS ECONMICOS SOBRE LOS TRMINOS
GLOBALIZACIN, MUNDIALIZACIN Y REGIONALIZACIN.
2. PROPORCIONA TRES EJEMPLOS CLAROS, ACTUALES Y SENCILLOS DE EMPRESAS
MEXICANAS GLOBALIZADAS.
3. DEFINE LAS CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS GLOBALIZADAS.
2. Lee el material LAS EMPRESAS GLOBALES. En mesa de trabajo, con tus compaeros:
a) En una cuartilla, elabora una comparacin entre la LISTA DE LAS 25 EMPRESAS
MAS ADMIRADAS y la lista de las 25 EMPRESAS MAS GRANDES, de FORTUNE.
(EJERCICIO NM. 24)
3. Lee el material COMEX COMPRA LA COMPAA LDER EN PINTURAS DE EU. En mesa
de trabajo, con tus compaeros:
a) En una cuartilla, elabora una reflexin del equipo. (EJERCICIO NM. 25)
4. Lee el material IMSA COMPRA EN 29 MDD PLANTA DE PINTURA EN EU. En mesa de
trabajo, con tus compaeros:
a) En una cuartilla, elabora una reflexin personal. (EJERCICIO NM. 26)
5. Lee el material TELMEX, GIGANTE EN EXPANSIN. En mesa de trabajo, con tus compaeros:
6. Lee el material VAE VICTIS. En mesa de trabajo, con tus compaeros:
7. Lee los materiales GLOBALIDAD, NEOLIBERALISMO y DEMOCRACIA; GLOBALIZACIN VS.
REGIONALIZACIN EN LOS NOVENTA; y GLOBALIZACIN Y REGIONALIZACIN: EL CASO DE
MXICO. En mesa de trabajo, con tus compaeros:
a) Discute un documento sobre los elementos ah presentados. En plenaria del grupo,
presenta los argumentos discutidos. Elabora discusiones finales.
b) Investiga sobre los conceptos soberana, neoliberalismo, regionalizacin, bloques
econmicos, globalizacin, inversin de capital. (EJERCICIO NM. 29)
8. Lee el material ORGANIZACIN PARA LA COOPERACIN Y EL DESARROLLO ECONMICOS.
En mesa de trabajo, con tus compaeros:
a) En una cuartilla, elabora una reflexin colectiva. (EJERCICIO NM. 30)
9. Lee el material ESTUDIOS ECONMICOS DE LA OCDE. En mesa de trabajo, con tus
compaeros:
80

INTRODUCCIN
Ya hemos mencionado que la Empresa tiene un papel preponderante en la economa
mundial y que su accionar provoca infinidad de cambios sociales, polticos y
fundamentalmente econmicos.
Debemos recordar que el capitalismo actual, como modo de produccin y tal vez
como Sociedad humana, no ha sido ni es homogneo, y que posiblemente el desarrollo del
conocimiento humano y de los instrumentos de trabajo y de investigacin, esto es, las fuerzas
productivas, se encuentren todava en fase de desarrollo. Mltiples efectos de este carcter lo
podemos observar a lo largo de dos siglos, donde la Empresa, primero simple, luego combinada
en una o en diferentes ramas de la produccin, y posteriormente como internacional
(transnacional o multinacional, el efecto es el mismo: la inversin de capital) ha logrado
internacionalizar las relaciones mercantiles y de reproduccin del capital, esto es, las Relaciones
de Produccin.
Ahora, nos proponemos analizar y estudiar la situacin particular de la empresa
mexicana, tanto en su papel como en su funcionamiento, esto es las reas funcionales. Para el
primer caso, haremos la lectura de algunos materiales adecuados sobre la Globalizacin,
considerando precisamente que este fenmeno econmico se inici en la dcada de los
ochenta y que se generaliz en los noventa.
La Globalizacin es un concepto de moda. Todo mundo habla de ello, sin embargo, no hay una definicin
precisa y que sea universalmente aceptada; incluso si buscamos en el diccionario no encontraremos ningn significado
que nos explique el concepto.
El fenmeno de la globalizacin ha cobrado auge a partir de la ltima dcada del siglo

pasado y prcticamente abarca todas las reas de actividad humana.
CARACTERSTICAS DE LA GLOBALIZACIN
Los trminos Global y Globalizacin comenzaron a ser utilizados en las Bussines Schools
de las Universidades de Harvard, Columbia, Stanford y otras de los Estados Unidos de Amrica, a
principios de los aos 80. A partir de all se popularizaron por las publicaciones de esas
Universidades y por la prensa econmica y la financiera anglo-hablante. Aunque desde los 60s,
el socilogo canadiense Marshall Mc luhan, advirti los efectos de los medios de comunicacin
a nivel mundial en lo que llam la Aldea Global. Incluso algunos autores hablan de que la
Globalizacin inici en el siglo XV, con los grandes descubrimientos geogrficos. Otros
estudiosos sealan el siglo XIX, con la aplicacin de la mquina de vapor en los barcos y
ferrocarriles, que propiciaron grandes volmenes de comercio mundial. Un buen ejemplo de
esta poca, es el pensamiento Globalizante, del escritor francs Julio Verne, en su novela La
Vuelta al Mundo en 80 Das.
El pensamiento neoliberal adopt rpidamente el concepto y se convirti en el centro
de su discurso, especialmente por la preeminencia que a travs de esos trminos se le ha dado
a la actividad de la empresa privada sobre la actividad de los distintos gobiernos y por las ideas
de desregulacin y privatizacin que implcitamente se le ha atribuido a tal concepto.
Lo anterior explica en parte la desconfianza que algunos sectores han mostrado con
respecto al trmino y al proceso que lleva consigo. Los economistas de izquierda prefieren
utilizar la palabra Mundializacin ya que consideran que el trmino Globalizacin est
impregnado de elementos ideolgicos.
Aunque existen abundantes definiciones acerca de la Globalizacin, pero ninguna
universalmente aceptada, una mayora de autores la entienden como simplemente la
81
continuacin de la tendencia de los ltimos cincuenta aos hacia una mayor integracin
econmica internacional. La diferencia es que actualmente los mercados son ms grandes,
ms complejos y ms interrelacionados entre s como nunca antes. Otros autores la precisan
como una nueva fase de la internacionalizacin de los mercados, que pone en dependencia
recproca a las empresas y a las naciones.
Por ejemplo, la empresa Boeing, que fabrica los grandes aviones para el transporte de pasajeros, tiene su sede
en la ciudad norteamericana de Seattle, donde se fabrican las alas y la cabina del modelo 767. El domo de la nariz y
ciertas partes de las alas se fabrican en Italia. La seccin de cola en Canad; los motores en Inglaterra, el fuselaje y
ciertos componentes electrnicos en el Japn. En total intervienen es su fabricacin 29 pases. No obstante, el avin, se
vende y vuela en todo el mundo.
La fbrica de ropa Arrow, produce camisas en Mxico, con tela argentina, la cual es
elaborada con algodn africano y tintas alemanas; el diseo y los moldes son italianos, el hilo
de costura es americano y la maquinara empleada es italiana y alemana. Realmente es un
producto mexicano? Slo la fuerza de trabajo y el pago de impuestos. Sin embargo, se trata de
un producto global destinado a un mercado global.
A principios de 1998, ocurre una crisis econmica en el oriente del planeta que afecta a
todo el mundo; en septiembre del mismo ao ocurre otra crisis en Brasil y nuevamente afecta a
la economa mundial. La empresa fabricante de software ms grande del mundo, Microsoft
lanza al mercado a mediados de 1998 su sistema operativo de ambiente grfico, Windows 98, y
lo hace simultneamente en ms de 100 pases y en mltiples idiomas.
A todo lo anterior, hoy da lo denominamos Globalizacin, la cual no slo es un
fenmeno econmico, sino tambin social, poltico y cultural: el pato Donald y el ratn Mickey
son conocidos universalmente, aunque desde mediados del siglo pasado, mucho antes del
conocimiento del fenmeno econmico.
Otros ejemplos de lo anterior, son: en el mbito ecolgico, el uso de aerosoles con
fluorurocarbonos que afectan la capa de ozono que protege a la tierra de las radiaciones
solares, afectan a todo el mundo. En los eventos deportivos, los Juegos Olmpicos y
Campeonato Mundial de Fut Bol son vistos y practicados por todo el mundo. La Internet
posibilita la comunicacin entre personas de todo el planeta en forma casi instantnea y
barata y el medicamento Viagra es conocido y utilizado por pacientes de casi todos los pases.
La Globalizacin de la economa mundial abarca todas las empresas en todas las ramas
y giros comerciales y productivos. As, en materia editorial, un libro que tengo en las manos,
editado con una altsima calidad en su impresin, tiene las siguientes caractersticas: la edicin
original es Dorling Kinsley Book de Inglaterra, la editorial francesa Gallimar, las que ceden sus
derechos a la espaola Santillana, que a su vez lo distribuye a todos los pases de lengua
hispana por medio de otra editorial mexicana. Pero eso no es todo, el libro en espaol est
impreso en Singapur, con mano de obra autctona y empleando papel canadiense con tintas
hechas en china. Ignoro la procedencia de la maquinara, aunque es posible que sea
proveniente de algn pas europeo.
Otro ejemplo es la programacin de espectculos en televisin: hoy vemos en Mxico,
por cable, el denominado Discovery Chanel (en ingls, para ser identificado de la misma
manera en diferentes pases) con una programacin de divulgacin cientfica, tcnica y
cultural, que presenta, entre otras cosas lo ltimo en investigacin sobre diferentes aspectos de
la ciencia. Toda su programacin se encuentra traducida al espaol y se transmite
simultneamente a toda Latinoamrica. El Canal original transmite con el mismo nombre en los
EUA; tambin se puede ver en Europa, en varios idiomas. Se transmite en Rusia, y lo ven los
pases rabes, lo mismo en frica, la India y casi todo el sudeste Asitico. En total, ms de 100
pases lo pueden ver, y en esencia, la programacin es la misma.
Actualmente, el comercio global asciende a USD $ 6 billones anuales. Entre 37 mil y 40
mil empresas transnacionales controlan el 80% del comercio mundial. Alrededor del 75% de ese
comercio se realiza entre las empresas multinacionales y el 50% se comercia dentro de Estados
82

Unidos, Japn y la Unin Europea, en donde se concentra el 15% de la poblacin mundial y

cuyas empresas producen el 75% del Producto Bruto mundial. Alrededor del 20% de esa
produccin proviene del comercio internacional. De alguna manera lo anterior explica la
formacin de los tres bloques el TLC, bloque asitico y bloque europeo.
La forma de hacer negocios est cambiando, las empresas requieren pensar en trminos
de abastecer un mercado mundial y no slo el local. La calidad de los productos debe ser tal
que sea aceptado por consumidores internacionales; el precio tambin debe ser tal que
permita competir con productos similares de produccin nacional, an cuando estos no tienen
que pagar fletes o transportes. Las instrucciones para el uso del producto deben estar en varios
idiomas. An ms, algunas empresas acostumbran etiquetar sus productos marcando el precio
del mismo en las diferentes monedas de los paises en los que se vender.
La mercadotecnia de la globalizacin suele ser mencionada como la solucin a los
problemas econmicos y sociales de los pases en desarrollo. Se seala que la misma permitir el
rpido desarrollo de esos pases as como la generacin de la riqueza compartida para sus
habitantes, y ms en general, el surgimiento de un bienestar amplio, creciente y duradero.
Como evidencia, se trae a colacin el caso de los pases del sudeste asitico.
De hecho, los pases que aparentemente han despegado gracias al proceso de
globalizacin han debido tomar previamente a nivel interno una serie de medidas econmicas,
estructurales y polticas con el objeto de preparar sus economas para producir
organizadamente y para competir con agresividad e inteligencia, de tal suerte que la sola
globalizacin de por s, no ha sido la causa del despegue.
Sin embargo, en los denominados pases emergentes, que durante los ltimos decenios han crecido a la
sombra del fenmeno de globalizacin, an existen muchos pobres y desempleados, y en el mejor de los casos, las
condiciones de trabajo y la legislacin laboral estn lejos de lo que requieren la dignidad humana y las convenciones
internacionales. En Asia, por ejemplo, a pesar del rpido crecimiento en varios pases, an existen alrededor de 1000
millones de personas viviendo en pobreza y una gran cantidad de nios trabajando en empresas organizadas de
produccin. En Chile, despus de ms de una dcada de altas tasas de crecimiento, el porcentaje de pobres sigue
siendo relativamente alto. Claro que otro fenmeno incontrolable que limita la accin liberadora de los mercados
internacionales se presenta con el crecimiento demogrfico de la poblacin, en este caso mundial. Mas adelante
insistiremos en este punto.
En Mxico, el auge de las maquiladoras, empresas que realizan una parte del proceso
en la fabricacin de un artculo, generalmente el armado de una pieza o el acabado final del
producto, ha sido la mayor fuente de creacin de empleos, con una fuerza de trabajo
improvisada y carente de la mnima capacitacin profesional. Debido a ello, el nivel de los
salarios apenas rebasa el mnimo general para subsistir.
No obstante lo anterior, existen pases que no tienen capacidad de participar en la
expansin del comercio mundial ni tampoco pueden atraer la inversin de capital extranjero, y
corren el riesgo de rezagarse ms del mundo desarrollado, desde el punto de vista de
crecimiento y desarrollo humano.
Para esos pases, la globalizacin puede ser una amenaza de marginalizacin adicional.
Adems, si una parte importante del empleo formal en esos pases consiste en puestos de
trabajo en el sector pblico, cuando el gobierno decide ajustar su tamao con el objeto de ser
ms competitivo en la economa global, generalmente pone en prctica programas de
recortes de empleados pblicos que producen desempleo, ya que la actividad productiva del
sector privado es dbil y limitado y no los puede reabsorber. Lo anterior produce desconfianza
con respecto al proceso de globalizacin, aunque es un problema no inherente al proceso.
La globalizacin econmica no parece ser un proceso reversible, al menos en el
mediano plazo. Para el ao 2005 se espera que el TLC habr casi suprimido las aduanas entre
los tres pases participantes, al estilo de lo que ya ocurre en el Mercado Comn Europeo.
Tendremos una libre circulacin de mercancas y servicios, las empresas debern adaptar sus
productos al mercado global, compitiendo con calidad, precio y oportunidad. Pero tambin los
productores extranjeros debern adaptarse, por lo que la estrategia de alianzas entre las
83
grandes empresas parece ser un buen camino, por lo que cada vez veremos ms fusiones y
alianzas entre empresas de diferentes nacionalidades.
En el campo de los servicios, los profesionistas, debern obtener una certificacin,
adicional a su titulo profesional, a fin de poder ejercer su profesin en otros pases. Como ya
vimos con la informacin internacional, la educacin tambin participa en este proceso de
apertura de mercados: el nivel de los conocimientos obtenidos, deber ser uniforme,
independientemente del lugar o pas en que se estudie; los contenidos temticos sern tambin
muy similares, el nmero de horas dedicadas al estudio de los temas sern similares, la duracin
de los estudios y prcticas para obtener un Titulo Profesional tendern a ser iguales.
Como vemos, la globalizacin es un fenmeno muy complejo, que merece un mayor
estudio. En estas notas solo hemos introducido al alumno en el entorno en el que la empresa
operar.
LAS EMPRESAS GLOBALES

Ante la Globalizacin las empresas han dejado de ser nacionales; ahora una empresa
eficiente es reconocida no solo en su pas de origen, sino tambin a nivel internacional. La
afamada revista FORTUNE, que en si misma es una admirada empresa, public en el nmero 22
del da 26 de octubre de 1998, la lista de las 25 Empresas ms admiradas del mundo. La lista es
elaborada anualmente sobre la base de una encuesta realizada entre ejecutivos de
importantes empresas de todo el mundo, considerando adems, el posicionamiento y mercado
de la empresa, la gestin administrativa as como los rendimientos o ganancias que
proporciona a sus inversionistas. Por ejemplo la empresa Gillete ha logrado que 1,200 millones de
personas utilicen diariamente alguno de sus productos; claro que los productos ms vendidos
son las navajas de afeitar. Veamos otros ejemplos.
Comex compra la compaa lder en pinturas de EU

(La Crnica de Hoy. Jueves 7 de octubre de 2004. Pg. 23; Cecilia Higuera)
Con Professional Paint pintar el territorio norteamericano hasta Canad. Ocultan el monto.
La empresa mexicana lder en la fabricacin, comercializacin y distribucin de pinturas

Comex, anunci la compra de la compaa Professional Saint Inc. (PPI) la ms grande
empresa del ramo en Estados Unidos y Canad.
A pesar de que no se conoce el monto de dicha transaccin, la firma consider que esto le
permitir incrementar su presencia en el mercado norteamericano. En este sentido, Marcos
Achar Levy, presidente de Comex destac que la operacin a la que calific de estratgica,
permitir a la empresa una consolidacin en el mercado internacional a travs de dos
compaas que cuentan con una gran visin de negocios.
84

Con ms de tres mil puntos de

venta distribuidos en el territorio
nacional y algunos lugares de
Centroamrica, Comex opera seis
fbricas, tres de ellas en el pas, y
cuenta tambin con cuatro centros
de distribucin.
Adems de pinturas, la compaa
produce recubrimientos e
impermeabilizantes, que
representan 52 % del mercado
mexicano, de acuerdo con la
informacin dada a conocer por la
empresa mediante un comunicado.
Professional Saint Inc., es el
consorcio ms grande de pintura
en Estados Unidos y Canad y
cuenta
Comex, de un garage al primer mundo

Naci hace 50
aos, como
negocio familiar en
un garage de la
colonia
Independencia, en
la ciudad de
Mxico, con un
viejo molino de la
Primera Guerra
Mundial como
nica maquinaria.
La pequea
empresa fue
bautizada por sus
fundadores como
Comercial
Mexicana de
Pinturas, Comex.
Su primera mudanza
fue a unas viejas
instalaciones en la
carretera Mxico
Puebla.
En marzo de 1958 se
traslad a la calle de
Acatl, en el
Fraccionamiento
industrial de San
Antonio, de
Azcapotzalco, D. F.,
donde inici la
fabricacin de
pinturas vinlicas, en
sustitucin
de las de aceite
y nace la
Empresa
Vinimex, que
consolida a
Comex en el
mercado
nacional.
Cuenta con seis

plantas de
produccin, tres
de ellas en el
pas y tres mas
en
Centroamrica.
con seis compaas de pintura: Frazee Paint, ubicada en San Diego; Kwal Paint, en Denver;
Parker Paint, en Tacoma; Stellar Kwal Paint, en Dallas; General Paint, en Vancouver; Ideal
Paint, en Toronto, y Duckback Products, en Chico, California.
Comex, empresa 100 % mexicana, naci hace 50 aos y est considerada como lder
absoluto dentro del mercado nacional de pinturas y recubrimientos. Las operaciones de la
empresa se basan en Distribuidora Kroma y Pinturas Meridian, empresas comercializadoras
que realizan labores de distribucin, mercadeo y venta de todas las lneas de productos del
grupo.
IMSA compra en 29 mdd planta de pintura en EU

POLYMER COIL COATERS
(La Crnica de Hoy. Martes 4 de enero de 2005. Pg. 18; NOTIMEX)

Industriales de la construccin, clientes potenciales / La empresa regia anuncia inversiones por 100 mdd.
El Grupo Industrias Monterrey (IMSA) empez el 2005 de compras y adquiri en 29 millones de

dlares, activos de la firma estadounidense Magnatrax Corporation referentes a una planta de pintura
industrial de la compaa Polymer Coil Coaters.
La empresa regiomontana, propiedad de Santiago Clariond Reyes, detalla que los activos de
Polymer Coil Coaters consisten en una lnea industrial continua de pintado de acero ubicada en
Fairfield, Alabama.
La citada planta cuenta con una capacidad de 135 mil toneladas anuales de pintado de acero y atiende
principalmente a la industria de la construccin en el sureste de EU.
Clariond Reyes, director general de AIMSA Acero, coment que la planta se integrar a sus
operaciones de Steelscape, con lo cual amplificamos nuestra presencia geogrfica en Estados Unidos,
actualmente concentrada en la zona oeste.
Seala que uno de nuestros objetivos en Steelscape es crecer de manera ordenada y rentable para
lograr una presencia nacional y llegar a ser el proveedor de acero pintado ms importante para la
industria de la construccin estadounidense.
Asimismo, esta adquisicin va en lnea con nuestra estrategia de crecer con productos de alto valor
agregado como el acero pre-pintado, donde mantenemos el liderazgo en los mercados de Mxico y de
la costa oeste de los Estados Unidos., seal el directivo.
85
Con la adquisicin de Polymer Coil Coaters, IMSA Acero aumenta su capacidad de pintado
industrial de acero para llegar a un total de 845 mil toneladas anuales.
Las ventas de Grupo IMSA en el tercer trimestre del ao anterior fueron por 10,038 millones de
pesos, un 38.2% ms con relacin al mismo perodo de 2003, e IMSA Acero contribuy con 61 % de
tales ingresos.
Para este ao, Grupo IMSA prev invertir unos 100 millones de dlares para fortalecer sus plantas en
Mxico y el extranjero, declar recientemente su director de finanzas, Marcelo Canales Clariond.
LAS 25 EMPRESAS MAS ADMIRADAS DEL MUNDO

1.GENERAL ELECTRIC
Productos y equipo electrnico
14. JOHNSON Y JOHNSON
2.COCA COLA. Bebidas
Farmacuticos
3.MICROSOFT. Computadoras
15. PROCTER & GAMBLE
4.WALT DISNEY. Entretenimiento
Jabones y cosmticos
5.INTEL. Computadoras y partes
16. GILLETE. Productos de aseo

personal
6.HEWLETT PACKARD.
Computadoras
7.BERKSHIRE HATHAWAY.
Valores y Finanzas
8. PFIZER. Farmacuticos
9. SONY. Electrnicos
10. DELL COMPUTERS
Computadoras
11. TOYOTA MOTORS
Automviles
12. MERCK. Farmacuticos
13. SOUTHWEST AIRLINE. Aerolneas
17. CITYCORP. Banca

18. MERRYLL LYNCH. Valores y Finanzas
19. ABB ASEA BROWN BOVER
Equipo electrnico
20. DAIMLER BENZ. Automviles
21. CATERPILAR. Equipo industrial y
agrcola
22. AT&T. Telecomunicaciones
23. BRITISH AIRWAYS. Aerolneas
24. IBM. Computadoras
25. BOEING. Aeronutica.
86

LAS EMPRESAS MAS GRANDES: FORTUNE

CLASIFICACIN
NOMBRE
Ao 2000
1
Exxon Mobil
2
Wal Mart Stores
3
General Motors
4
Ford Motor
5
General Electric
6
Citigroup
7
Enron
8
IBM
9
AT&T
10
Verizon Comunications
11
Philip Morris
12
J. P. Morgan Chase
13
Bank of America
14
SBS Comunications
15
Boeing
16
Texaco
17
Duke Energy
18
Kroger
19
Hewlett Packard
20
Chevron
21
State Farm Insurance
22
American Internacional Group
23
Home Depot
24
Morgan Stanley Dean Writter
25
Merrill Lynch
INGRESOS
(Millones USD)
210 392
193 295
184 632
180 598
129 853
111 826
100 789
88 396
65 981
64 707
63 276
60 065
57 747
51 476
51 321
51 130
49 318
49 000
48 782
48 069
47 863
45 972
45 738
45 413
44 872
Fuente: AP / Unomasuno, 2 de abril de 2001, p. 20
Telmex, gigante en expansin

(La Crnica de Hoy. Jueves 21 de octubre de 2004. Pg. 23. Columna RICOS Y PODEROSOS, de Marco A. Mares)
Telfonos de Mxico, el consorcio telefnico de Carlos Slim es un gigante que est en plena
expansin internacional.
A pesar de la desconfianza moderada de los analistas; Telmex est creciendo sin mayores dificultades
financieras..
Podra decirse que el acelerado proceso de compras que ha realizado, se est registrando sin mermar su
solidez financiera.
En este ao, Telmex, que dirige Jaime Chico Pardo compr casi una docena de empresas en
Latinoamrica y ello ha levantado dudas entre los analistas. Sin embargo, .de acuerdo con los datos de
la propia telefnica, los resultados de la misma no reflejan merma alguna en sus finanzas. Segn el
reporte al tercer trimestre del ao de Telmex, los ingresos que obtuvo en Mxico y en Sudamrica, a
travs de sus subsidiarias, fueron de 36mil 165 millones de pesos, 18.3% por arriba de los que registr
para el mismo periodo del ao pasado.
Los ingresos de Telmex crecieron 7.5 % al alcanzar los 96 mil 287 millones de pesos en lo que va del
ao.
Se dice fcil pero son casi 1OO mil millones de pesos de ingresos los que ha obtenido Telfonos de
Mxico. Y parece sencillo. Pero no lo es si se considera que en menos de un ao, Telmex compr y
est integrando a su red de operaciones, nueve empresas: Telmex Argentina, Techtel, Metro Red;
Telmex Brasil, Embratel, Telmex Chile; Telmex Corp. (ChileSat); Telmex Colombia; y Telmex Per.
En cinco de ellas, Telmex se hizo del 100% de las acciones; en una del 99.3%; en dos del 83.4% y en
una ms del 19.3% de las acciones. A pesar de que est engullendo aceleradamente una gran cantidad
de activos, Telfonos de Mxico registr utilidades netas y operativas.
87
La utilidad neta ascendi a 6 mil 705 millones de pesos en el tercer trimestre, cantidad 20.2% mayor a
la del mismo periodo del ao pasado, aunque la utilidad neta acumulada a septiembre fue 3.8% menor
a la del ao pasado y cerr en 16 mil 771 millones de pesos. Por cuanto a su deuda, aunque sta
aument 13.9% y se ubica en 7 mil 551 millones de dlares, y la mayor parte est contratada en
moneda extranjera, la mayora es a largo plazo y casi la mitad tiene tasa de inters fija. Con todo,
Telmex est pagando dividendos a sus acciones. Adicionalmente, Telmex sigue aumentando su
participacin de mercado prcticamente en todos los segmentos de mercado. Telmex cuenta con 95%
de las lneas telefnicas locales de Mxico y domina el mercado. de larga distancia. Adems es el
proveedor lder de Internet. La empresa, un ex monopolio privatizado en 1990; implementa desde hace
cuatro aos un congelamiento voluntario en las tarifas que cobra a sus consumidores.
Jaime Chico Pardo, director general de Telmex, coment a los analistas que descarta un incremento ep
sus tarifas para el prximo ao. Aunque los analistas sealan que la expansin internacional de Telmex
ha tenido efectos negativos en los resultados consolidados, consideran que la diversificacin es la
nica salida de la telefnica para diversificar sus ingresos ante la poca movilidad del mercado
nacional. Hasta ahora, Telmex, la locomotora que impulsa el mercado burstil mexicano, sigue
creciendo, sin mayores contratiempos.
Vae Victis
(El Universal, Viernes 9 de julio de 2004. Pg. B5; Antonio Minzoni, Catedrtico de la UNAM)
En este mes se cumplen 60 aos desde que en Bretton Woods se reunieron los representantes de 44 pases para
celebrar la United Monetary and Financial Conferencie
Vae Victis...!
Es el grito que los antiguos guerreros romanos, vencedores de alguna

batalla, lanzaban contra los vencidos (ay de los vencidos!) mismo que todava hoy encuentra su
aplicacin en la dinmica de la economa moderna y de sus finanzas, en donde hay vencedores y
pobres de los vencidos, los ms numerosos.
Lo anterior vino a mi mente cuando el ratn de mi computadora personal ( el esferoide ubicado
arriba del cuello) con un clic virtual- me inform que, en este mes de julio, se cumplen 60 aos desde
que en Bretton Woods New Hampshire- USA, se reunieron los representantes de 44 pases del mundo
para celebrar la United Monetary and Financial Conferencie (madre del Internacional Bank for
Reconstruction and Development, conocido como Banco Mundial y del Internacional Monetary
Found, Fondo Monetario Internacional) con el fin de dar al mundo un nuevo sistema financiero para
sustituir al anterior, quebrado por los estragos de la Segunda Guerra Mundial.
Otro clic me hizo recordar que la noticia de Bretton Woods, me alcanz en la India (todava bajo el
dominio ingls) en donde fue comentada ampliamente en diferentes crculos haciendo previsiones
sobre su futura influencia mundial.
Por varias razones he seguido aqu y all en el mundo, la dinmica de las dos instituciones a lo largo
de las seis dcadas y esta situacin me invita a compartir experiencias y reflexiones sobre las mismas.
EL INICIO En 1944 1945, Estados Unidos ya se consideraba como el vencedor del conflicto
blico. Por tanto, tena todos los derechos de intentar ver, con su binocular, el futuro econmico
financiero internacional sobre el cual habra que tener, en cualquier momento, la voz cantante; se
enfrent a una dicotoma de funciones: derechos y obligaciones del vencedor y la creacin de dos
instituciones le permiti llevar a cabo su tarea durante 6 dcadas, pero la misma dinmica de las
nuevas situaciones fue presentando algunas fisuras que se ampliaron mas tarde.
Bien definidas las dos instituciones: en cuanto al FMI, entrar a los pases miembros a evitar
devaluaciones unilaterales de su moneda, en cuanto se haba establecido el rgimen a cambio fijo de
las monedas con el dlar norteamericano, el cual a su vez, estaba anclado al oro (35 onzas de oro por
cada dlar); ese rgimen fue enterrado por el presidente Richard Nixon en 1971, iniciando uno de
cambios flotantes con el dlar sin referencia al oro. Dicho rgimen todava se encuentra en vigor en
gran parte del mundo. Entre las funciones del FMI, se encuentra la de otorgar crditos a pases a
cambio de una poltica de apertura completa con tendencia a la macroeconoma, con el fin de reducir
la pobreza. A su vez, el Banco Mundial se dedica a la promocin y desarrollo econmico de sus
miembros, otorgando crditos para el financiamiento de obras pblicas o la modernizacin de la
88

infraestructura de pases en desarrollo, proporcionando tcnicos con experiencias fiscales para dar
seguimiento a la evolucin de los proyectos financiados por la misma institucin.
EL DESARROLLO Tecnologas modernas que anulan distancias y que no existan en la poca de
Bretton Woods y posteriores factores demogrficos que hicieron cambiar la cara de gran parte de la
humanidad; la tendencia hacia una forma de desenfrenado consumismo no acorde con los medios de
la gente; el ingreso a la economa mundial de dos colosos China e India, adems de otros pases
asiticos; la posibilidad de transferir cantidades millonarias de divisas en un instante doquiera en el
mundo y parte de las cuales, probablemente son originadas por los crditos de las instituciones, y otros
factores seguramente habrn alertado a las dos instituciones sobre la necesidad de cambiar su tnica,
no por color sino por su tejido; tomar en cuenta la serie de indicadores que se usan para tomar alguna
decisin porque no siempre reflejan la realidad de una situacin; y ser convergentes por lo menos,
algunos de sus directivos- declarando que el concepto de globalizacin es la nica forma de levantar a
la gente pobre a los niveles de otros ms privilegiados, y otros aceptando que la globalizacin
influenci en la pobreza, ampliando la brecha entre pobres y ricos. As como el continuo eslogan de la
necesidad, en Amrica Latina de crear reformas estructurales para salir de la pobreza han
demostrado todo lo contrario. La historia podra repetirse...
EL FINAL Los ciclos y las teoras econmicas, con sus modelos a lo largo de los siglos, han obligado
a gobiernos e instituciones a acloparse a los mismos dentro de sus posibilidades y necesidades para
proporcionar, los unos bienestar a sus moradores, y los otros para seguir operando. En el caso que nos
ocupa, en diferentes auditorios se escucha la idea sobre su fusin en una sola, que piense en elevar a la
categora de vencedores la gran masa de los actuales vencidos. De realizarse esta situacin, estar
despejado el camino para su futura existencia.
Mc DONALDS una Empresa Global
Elementos para la discusin y reflexin sobre la Empresa y los empresarios
Precio promedio de una hamburguesa Big Mac en diferentes ciudades del mundo
Ciudad
precio en USD
Caracas, Venezuela
Sao Pablo, Brasil
msterdam, Holanda
Washington, EUA
Madrid, Espaa
Mxico, D. F.
Toronto, Canad
Nueva Delhi, India
3.22
4.95
5.65
2.09
2.00
1.86
2.79
1.10
Fuente: Peridico Reforma, febrero 8 de 1999

Cunto tiempo ha de trabajar un empleado de Mc Donalds para comprar una Big Mac?
Caracas, Venezuela
4 horas 26 minutos
San Pablo, Brasil
3 horas 5 minutos
msterdam, Holanda
23 minutos
Washington, EEUU
23 minutos
Madrid, Espaa
58 minutos
Mxico, D. F.
3 horas 23 minutos
Toronto, Canad
24 minutos
Nueva Delhi, India
4 horas 10 minutos
89
LAS 50 EMPRESAS MS IMPORTANTES DE LOS EUA en el ao de 1997

Fuente: Enciclopedia Encarta 1998
LUGAR
POR
UTILIDAD
Nombre de la Empresa
LOCALIDAD
City, State
VENTAS
U. S. D
(millions)
UTILIDAD
U. S. D
(millions)
EMPLEADOS
General Motors Corporation
Detroit, MI
158,015
4,963
647,000
Ford Motor Company
Dearborn, MI
146,991
4,446
371,702
Exxon Corporation
Irving, TX
116,728
7,510
79,000
Wal-Mart Stores, Inc.
Bentonville, AR
104,859
3,056
675,000
General Electric Company
Fairfield, CT
78,541
7,280
239,000
International Business
Machines Corporation
Armonk, NY
75,947
5,429
240,615
Blue Cross and Blue Shield

Association
Chicago, IL
74,400
N/A
146,000
Mobil Corporation
Fairfax, VA
71,129
2,964
43,000
Philip Morris Companies Inc.
New York, NY
69,204
6,303
154,000
10
Chrysler Corporation
Auburn Hills, MI
59,333
3,720
126,000
11
United States Postal Service
Washington, DC
56,402
1,567
760,966
12
Cargill, Incorporated
Minnetonka, MN
56,000
902
76,000
13
AT&T Corp.
New York, NY
52,184
5,746
130,000
14
Texaco Inc.
White Plains, NY
44,561
2,018
28,957
15
State Farm Mutual

Automobile Insurance Co.
Bloomington, IL
42,781
972
71,612
16
The Prudential Insurance

Company of America
Newark, NJ
40,175
579
83,000
17
Hewlett-Packard Company
Palo Alto, CA
38,420
2,586
112,000
18
E. I. du Pont de Nemours and

Co.
Wilmington, DE
38,349
3,636
97,000
19
Sears, Roebuck and Co.
Hoffman Estates, IL
38,236
1,271
335,000
20
Chevron Corporation
San Francisco, CA
37,580
2,607
40,820
21
The Procter & Gamble

Company
Cincinnati, OH
35,284
3,046
103,000
22
Citicorp
New York, NY
32,605
3,788
89,400
90
23
Amoco Corporation
Chicago, IL
32,150
2,834
41,723
24
PepsiCo, Inc.
Purchase, NY
31,645
1,149
486,000
25
Kmart Corporation
Troy, MI
31,437
(220)
307,000
26
Motorola, Inc.
Schaumburg, IL
27,973
1,154
139,000
27
The Chase Manhattan

Corporation
New York, NY
27,421
2,461
67,785
28
Lockheed Martin
Corporation
Bethesda, MD
26,875
1,347
190,000
29
American International
Group, Inc.
New York, NY
25,878
2,897
36,600
30
Dayton Hudson Corporation
Minneapolis, MN
25,371
474
149,000
31
Koch Industries, Inc.
Wichita, KS
25,200
N/A
12,500
32
The Kroger Co.
Cincinnati, OH
25,171
353
212,000
33
Fannie Mae
Washington, DC
25,054
2,754
2,500
34
Merrill Lynch & Co., Inc.
New York, NY
25,011
1,619
49,800
35
ConAgra, Inc.
Omaha, NE
24,822
189
80,000
36
The Allstate Corporation
Northbrook, IL
24,193
2,075
48,200
37
J. C. Penney Company, Inc.
Plano, TX
23,649
565
252,000
38
United Technologies
Corporation
Hartford, CT
23,512
906
173,800
39
Metropolitan Life Insurance

Company
New York, NY
23,000
(672)
43,500
40
The Boeing Company
Seattle, WA
22,681
1,095
143,000
41
United Parcel Service of

America, Inc.
Atlanta, GA
22,368
1,043
339,000
42
BankAmerica Corporation
San Francisco, CA
22,071
2,873
92,100
43
Travelers Group Inc.
New York, NY
21,742
2,331
58,900
44
Johnson & Johnson
New Brunswick, NJ
21,620
2,887
89,300
45
GTE Corporation
Stamford, CT
21,339
2,798
102,000
46
Intel Corporation
Santa Clara, CA
20,847
5,157
48,500
47
Loews Corporation
New York, NY
20,442
1,384
35,300
48
International Paper
Purchase, NY
20,143
303
87,000
91
Company
49
The Dow Chemical

Company
Midland, MI
20,053
1,907
40,289
50
Columbia/HCA Healthcare
Corporation
Nashville, TN
19,909
1,505
285,000
Facsmil de una ACCIN
92

GLOBALIDAD, NEOLIBERALISMO y DEMOCRACIA

Pablo Gonzlez Casanova*
EL DISCURSO DE LA GLOBALIDAD
Nos encontramos en un clima ideolgico en que se han debilitado los
planteamientos de la soberana nacional en favor de los de la globalidad y en
que se han oscurecido los derechos de los pueblos frente a los de los individuos.
El cambio se da tambin en el desprestigio de la justicia social, concepto al que
se opone el ms antiguo de Justicia, ya sin ningn adjetivo como quiere John
Rawls. Las luchas de liberacin y las luchas de clases aparecen como un
fenmeno terminado, como conceptos obsoletos. En vez de la liberacin se
propone la insercin o la integracin, y en vez de la lucha social, la solidaridad
humanitaria o empresarial. Al mismo tiempo se confirma que Bell tuvo razn y que ya
estamos al final de las ideologas. Incluso se piensa que la batalla por salvar al
planeta reemplazar la batalla ideolgica como el tema capaz de organizar el
nuevo orden mundial. 1
No todo es error. El cambio de categoras est lejos de ser puramente ideolgico: se
da tambin en la realidad. Quienes sigan pensando en trminos de meras luchas
nacionales por la soberana de los Estados-nacin sin reparar en la nueva lucha
global, o piensen en trminos de meras luchas nacionales contra el imperialismo sin
considerar las de las etnias; o en luchas por una cultura racionalista excluyente del
papel importantsimo de las religiones en la liberacin; o sigan sosteniendo que la
lucha por los derechos sociales hace innecesaria la lucha por los derechos
individuales; o que la lucha de clases , contra la explotacin, basta y excluye las
luchas por la democracia y la libertad; todos ellos sern absolutamente incapaces
de comprender que los cambios que se expresaron en los ochenta no slo suponen
el triunfo de nuevas hegemonas sino de nuevas categoras.
El discurso de la globalidad, a menudo obedece a hechos objetivos y universales:
expresa una creciente interdependencia de las economas nacionales, y la
emergencia de un sistema transnacional bancario-productivo-comunicativo, que es
dominante, y cuyo ascenso coincide con un debilitamiento real de la soberana de
los Estados-nacin y de las corrientes nacionalistas, anti-imperialistas, marxistaleninistas, estas ltimas en estado de confusin o de revisin, en los pocos pases u
organizaciones que dicen seguirlas.
Un reportero del New York Times descubri que en el Primer y Tercer Mundos, los
comunistas que quedan, ya no tienen un conjunto de creencias comunes, dudan
de su lenguaje esclertico, han perdido la disciplina de partido -y hasta a su partidoy en las revisiones de lo que creyeron ayer muestran serias confusiones en lo que
creen hoy. 2 Es cierto, cuando un hombre acostumbrado a pensar con dogmas se
*Pablo Gonzlez Casanova obtuvo su doctorado en la Universidad de la Sorbona;

es profesor e investigador emrito en la UNAM, donde actualmente se desempea
como director del Centro de Investigaciones Interdisciplinarias en Ciencias y
Humanidades. Ha sido autor y coordinador de numerosas obras de ciencias
sociales.
5
Cf. Lester R. Brown. The New World Order, WorldWatch Institute, Washington, 1991, p.3.
2
Cf. Michael T: Kaufman, Across a Divided Europe. An Ideology Under Siege, en: New York Times,
enero 23, 1989, p. 1 y In the Third World, The Hegemony of Marx Take Many Shapes, Ibid., enero 24,
1989, p. 1.
93
queda sin stos se da cuenta de que est acostumbrado a no pensar. Frente a ellos,
la forma dominante de pensar y hablar, el dogma triunfante, es la globalidad desideologizada, los derechos individuales sin derechos sociales, el laissez faire del
neoliberalismo conservador.
En las cancilleras del mundo actual, en las asambleas de Naciones Unidas, entre los
jefes de Estado y los trabajadores de "los medios", en las mejores universidades del
mundo, durante todos estos aos ha proliferado el discurso de la globalidad y su
lgica para resolver problemas. En nombre de los derechos del individuo, de la
lucha contra el totalitarismo, el narcotrfico o el terrorismo, o de la lucha contra la
intervencin militar de un Estado del Tercer Mundo en las fronteras de otro -como
cuando Irak intervino contra Kuwait-, se ha justificado la intervencin militar de las
grandes potencias que hacen suyo el derecho universal y la aplicacin responsable
del mismo.
En los ochenta, para muchos expertos, el discurso de la soberana son a pura
retrica, ya fuera en boca de la Thatcher o de los ltimos presidentes populistas. En
cuanto a los conceptos de no intervencin de las grandes potencias contra las
pequeas naciones, y de libre autodeterminacin de los pueblos, reconocidos en
la Carta de las Naciones Unidas, y base de argumentacin anterior de las
cancilleras del Tercer Mundo y del bloque sovitico, esos conceptos sufrieron un
serio desprestigio, entre otras razones porque muchos gobiernos efectivamente los
invocaron para frenar las luchas por los derechos individuales y de sus ciudadanos.
No intervengan decan- djenos violar soberanamente los derechos de nuestros
propios ciudadanos.
Es cierto. La prdida de fuerza de los conceptos de soberana no se reduce a meras
racionalizaciones de los pases hegemnicos. La redefinicin de la soberana es
evidente. Como ha hecho ver David Held, en un libro reciente, la teora poltica del
estado soberano muestra varios desajustes frente a la realidad del mundo actual. As
por ejemplo, no reconoce que la autonoma del estado ha disminuido frente al
actual sistema econmico de produccin internacional y transnacional; no repara
en que los bloques de naciones controlan a sus integrantes en muchas decisiones
que antes se arrogaban a s mismas, por ejemplo, en el campo militar; no ve que
hay una toma de decisiones transgubernamental, y organismos internacionales
como la NATO que califican la soberana de cada miembro; no mira que en esas
naciones el problema de la soberana se negocia y se renegocia da a da; no
percibe la diferencia de un mundo en que las organizaciones internacionales han
adquirido poderes de decisin como los de la Unin Europea, que les permiten
distribuir recursos, mercados, utilidades; ni advierte que las compaas
transnacionales son capaces de controlar la produccin de agricultores y granjeros,
o las actividades de sindicatos o los movimientos de ecologistas; o que el Fondo
Monetario Internacional tiene la posibilidad de influir en el recorte del gasto pblico
de muchsimos pases, en la devaluacin de su moneda, en la eliminacin de sus
programas de salud, educacin, habitacin; esto es, en la disminucin o eliminacin
de la poltica de "bienestar social" de los pases endeudados. 3
Cmo se puede hacer teora del Estado o sociologa hoy, sin reconocer estos
hechos, sin registrar: el rpido crecimiento de interconexiones e interrelaciones
entre los Estados y las sociedades que caracteriza a los poderes pblicos y a la
poltica en nuestros das? Pero las teoras del Estado o la sociologa, ya actualizadas
-y ste es el punto que quiero destacar- para ser exactas tienen que registrar
tambin los efectos adversos de la globalizacin sobre los pases del Tercer Mundo sobre los pases dc Asia, frica y Amrica Latina- y el hecho de que la actual
3
Cf. David Held, Political Theory and Modern State, Stanford University Press, Stanford CA, 1989, pp.
228 y ss.
94

mantiene y reformula las estructuras de la dependencia de origen colonial y las no

menos slidas del imperialismo de fines del siglo XIX, y del capitalismo central y
perifrico que se estructur entre 1930 y 1980. El discurso de la globalidad no slo
obedece a una realidad epistmica legtima. Se est usando tambin para una
reconversin de la dependencia.
A menudo contribuye a ocultar u ocultarse los efectos de la poltica liberal
neoconservadora en los pases del Tercer Mundo y los problemas sociales cada vez
ms graves de las cuatro quintas partes de la humanidad. En las lneas esenciales
del mundo actual es indispensable ver lo nuevo de la globalidad, pero tambin lo
viejo; y en lo viejo se encuentra el colonialismo de la edad moderna, un colonialismo
global 4 que hoy es tambin neoliberal y postmoderno.
La reconversin es en gran medida una recolonizacin.
EL NEOLIBERALISMO Y LA RECONVERSIN
Despus de 10 aos de neoliberalismo, se han confirmado las hiptesis que prevean
en esa poltica los efectos ms adversos para el Tercer Mundo. Es cierto que algunos
cientficos sociales aseguran que hay una curva por la que todo mejorar a largo
plazo despus de que empeore a corto plazo; pero ni dan evidencias al respecto, ni
desde un punto de vista lgico o emprico existe la ms mnima razn para pensar
que el conjunto de las medidas neoliberales conducir al desarrollo de la mayora
de la humanidad y a la solucin de los problemas sociales del propio mundo
desarrollado.
Es ms, cuando algunos polticos afirman que han apostado al neoliberalismo se
ocultan que ms que apostar al neoliberalismo tienden a sujetarse a las polticas
diseadas por el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional. Como observa
Albert Hirshman: Jams los latinoamericanos han sido aleccionados y aconsejados
insistentemente como en los ltimos aos sobre las virtudes del mercado libre, de la
privatizacin y de las inversiones privadas extranjeras. 5 Se podra decir lo mismo de
los africanos y los asiticos.
En cuanto a los argumentos que atribuyen La Crisis -concebida en general y en
abstracto- la creciente gravedad de los problemas del Tercer Mundo, tales
argumentos no slo ocultan que los costos de La Crisis se distribuyen en forma
desfavorable para nuestros pases, sino que en el interior de cada pas tambin se
distribuyen en forma desfavorable para la mayora de la poblacin; y no slo para
la ms desprotegida, sino para los propios sectores medios que se haban
desarrollado en ms de medio siglo al amparo de las polticas anteriores, populistas
o socialdemcratas. A unos se les quita lo que antes se les haba dado y a otros se
les paga menos o se les hace trabajar ms. Es cierto que todava hay quienes tratan
de sostener, con la retrica estadstica necesaria, que la pobreza y la extrema
pobreza tienden a disminuir en el mundo. Es el caso del Informe sobre el Desarrollo
Mundial de 1990 dedicado precisamente a La Pobreza y publicado por el Banco
Mundial. Pero puede decirse que no slo en el terreno cientfico y en la vida
acadmica, sino en gran parte de las fuerzas polticas y sociales hay una conciencia
creciente de los efectos que la poltica liberal neoconservadora ha tenido en la
solucin de la crisis a favor de los grupos y empresas de ms altos ingresos, y en
4
Acerca de este problema ver: Pablo Gonzlez Casanova, Colonialisme Global et Democratie, en: tat
et Politique dans le Tiers-Monde, Pars, LHarmattan, 1994, pp.11-73.
Cf. Albert Hirshman, The Political Economy of Latin American Development: Seven Exercises in
Retrospective, en: Latin American Research Review, marzo 22, 1987, pp. 30-31.
95
contra de los Estados-nacin del Tercer Mundo y de sus organizaciones de

campesinos, obreros y empleados, en especial aquellos que haban adquirido una
cierta capacidad de negociacin en materia de concesiones y prestaciones. El
conocimiento de estas verdades evidentes sobre los efectos reales de la poltica
neoliberal, hasta hoy no significa que las verdades tengan influencia en los medios
financieros y en las grandes decisiones de la poltica mundial. Si acaso modifican
algunas decisiones neoliberales, lo hacen a contramano y sin una poltica
coherente. Los cientficos neoliberales las escuchan con displicencia y los publicistas
las acallan con fuerza y con ruido. Pero las verdades sobre el desastre social del
neoliberalismo tienden a ser sostenidas por grupos cada vez ms amplios de
expertos a partir de pruebas innegables, muchas oficiales, de las propias agencias
estatales o financieras.
Entre las proposiciones ms claramente establecidas, y que no puede disconfirmar
ninguna evidencia emprica, destacan varias que nos dan un panorama bastante
preciso de cmo lo nuevo de la globalidad se junta a lo viejo del colonialismo:
Como ha hecho ver Pal Kennedy, la cada de los precios del petrleo en 1980-81
fue la ms espectacular de las cadas que se hayan dado en las materias primas.
Por esos mismos tiempos se lanz la ofensiva contra los rabes, contra los comunistas
Breznevianos y contra los populistas ensoberbecidos en la dcada anterior, y
tambin contra los enemigos internos que venan entre fanfarrias juveniles del mayo
de 68, o de las insurgencias obreras. A Mxico le toc la ofensiva en tiempos de
Lpez Portillo. Fue una guerra econmica de reconversin o restauracin. Se dio tras
unshock en los mercados de capitales que disloc economa de nuestros pases. El
shock de Mxico tuvo los mximos efectos internos y externos. A Amrica Latina y
frica les fue peor que a los pases asiticos. Pero desde 1973 la afluencia anterior
de capital que iba de Norte a Sur se revirti. El Sur sufri desde entonces una
hemorragia neta excedente: la relacin de intercambio se volvi cada vez ms
adversa, las tasas de inters se dispararon, los plazos de los crditos se acortaron, los
capitales se fugaron, los servicios de la deuda crecieron con relacin al valor y al
monto de las exportaciones, los pagos se hicieron ms duros por las devaluaciones
que obligan a pagar cada dlar con un mayor nmero de divisas locales. Alan
Durning escribe desde el Worldwatch Insttute de Washington: Para los pobres dc
frica, Amrica Latina y parte de Asia los ochenta han sido un tiempo de crueles
derrotas... Y aade: los precios de las naciones pobres cayeron en plomada y la
deuda internacional sifone 6 una parte creciente de su ingreso a manos de los
financieros extranjeros. Al mismo tiempo los pobres ganaron menos y
consecuentemente comieron menos; pero eso s, pagaron ms. 7 La descripcin de
Durning es exacta, rigurosa. Se basa en nmeros, en evidencias inocultables. Y
sociales desde un punto dc vista cientfico.
A fines de los ochenta y principios de los noventa, la mayora dc los indicadores
seala que la pobreza ha aumentado dramticamente en frica Sud Sahariana y
en Amrica Latina, as como en distintas regiones de Asia, hundiendo en la miseria
sobre todo a los menores de quince aos, muchos de ellos con daos orgnicos,
inclusive cerebrales, por la desnutricin. El ejemplo ms dramtico es frica. All, la
deuda subi tres veces sobre el nivel de 1980. Los pagos atrasados pasaron de mil
millones de dlares en 1980 a 11 mil millones de dlares en 1990. Hoy, la deuda
externa de frica es ms alta que el total de lo que frica produce. 8
6
De siphoned. El verbo no existe en espaol; corresponde a una forma moderna de exprimir o trasegar
con un sifn, de pasar un lquido de un recipiente a otro.
7
CF. Alan B. Durning, Poverty and the Environment, Reversing the Downward Spiral, en Worldwatch
Paper, nm. 92, noviembre, 1989, p. 15
8
Cf. African Debt. The Case of Debt Relief, United Nation Press, Nueva York, 1990.
96

Qu pas? Qu le pas al Tercer Mundo y a los pobres del Tercer Mundo, que
aquellos proliferaron y ste se desvaneci? Acaso lo que ocurre es efecto de una
crisis natural ante la que se est siguiendo la mejor poltica posible como pretende el
neoliberalismo con blasones cientficos que afirman estar ms all de toda
ideologa, o es, como afirma Xavier Goroztiaga, que ya comenz el siglo XXI y la
guerra del Norte contra el Sur? 9 El propio Banco Mundial anuncia que los pagos de
la deuda aumentarn en forma exorbitante (steepply, dice en ingls) si no hay
cancelaciones, y eso parecera indicar que el fenmeno no obedece a una crisis
natural, a una especie de catstrofe desdichada a la cual se est haciendo todo lo
que se puede para resolver los problemas econmicos y sociales desde un punto de
vista cientfico. Es cierto que hubo problemas estructurales, desequilibrios
disfuncionales al sistema; pero sobre ellos se mont una gran estrategia, cuyas
medidas afectan, sin lugar a dudas, a la inmensa mayora de la humanidad. El
conjunto de esas medidas es impresionante. Parten de una reorganizacin del
poder a nivel global, y de la combinacin funcional del poder financiero, poltico y
militar, con complementos riqusimos en el campo de lo imaginario y de la guerra
por las ilusiones. Sobre sus antecedentes, cabra destacar la nueva concepcin de
la guerra global como la guerra interna, que surgi por los aos sesenta y, de una
poca anterior, la dominacin colonial a travs del crdito, practicada por
Inglaterra desde el siglo XIX con mucho xito. En cualquier caso, la responsabilidad
central del proyecto qued a cargo del Fondo Monetario Internacional y del Banco
Mundial. A travs de ellos se impuso la nueva poltica a los gobiernos deudores, con
sanciones terribles para los rejegos. Endeudados, como estaban, con cuentas
alegres que se hicieron en los setenta y enormes facilidades de crdito que les
dieron a cambio de una que otra clusula que permita a los acreedores cambiar
los trminos del contrato a su relativo arbitrio, los gobiernos tercermundistas, a
menudo tambin brutalmente presionados por fuerzas internas, en especial por los
exportadores, se vieron obligados, o inducidos tecnocrticamente a desmantelar
buena parte de las instituciones que haban quedado del Estado nacional y del
Estado social del Tercer Mundo. La liberalizacin de la economa, la desregulacin del sector financiero, la privatizacin y desnacionalizacin de riquezas
naturales, de empresas bancarias, industriales, agrcolas y ganaderas y de antiguos
servicios pblicos como ferrocarriles, electricidad, telfonos, correos, agua potable,
escuelas, hospitales; todas esas medidas de privatizacin, desnacionalizacin,
integracin y globalizacin, coincidieron con una nueva poltica de disminucin del
gasto pblico para equilibrar el presupuesto, para dedicar al pago del servicio de la
deuda lo que antes se destinaba a salud, educacin y desarrollo, con lo que se
redujeron los ingresos indirectos de buena parte de la poblacin, en especial de los
asalariados. La reduccin de los salarios aument con una poltica de
desincorporacin de los trabajadores en los sindicatos, una descentralizacin de los
grandes sindicatos y uniones y de eliminacin de jure o facto de los derechos que
haban alcanzado en luchas centenarias; la poltica de contencin salarial fue
combinada con la de una inflacin e hiperinflacin incontenibles, que se
acentuaron con las devaluaciones y con un desempleo creciente debido a las
quiebras y ceses masivos. Los ajustes estructurales afectaron de manera
crecientemente inequitativa la carga fiscal, las tasas de inters en los crditos a
pequeos propietarios, el costo de bienes y servicios en los barrios marginados, y
dieron pie a medidas legislativas que llevaron a la privatizacin de las selvas, tierras y
9
Cf. Xavier Gorostiaga, El sistema mundial: situacin y alternativas. La experiencia y la visin desde las
vctimas, ponencia presentada en el seminario El Mundo Actual: Situacin y Alternativas, CIIHUNAM, Mxico, D.F., diciembre, 1993.
97
aguas comunales, que antes eran de los campesinos pobres, los cuales se volvieron
pobrsimos. Lance Taylor 10 ha comprobado que en 50 pases del Tercer Mundo, a los
que estudi, ni la mayor apertura del mercado ni la orientacin hacia fuera de la
economa estn asociadas con un mayor crecimiento. Por su parte, Amadeo y
Banuri 11 han hecho ver que el argumento de la liberalizacin aboga por el uso de
polticas laborales apretadas o de bajo salario, y que tambin presiona por
sindicatos desventajosos como los que existen en el este de Asia. Slo que stos y
el mito tecnocrtico neoliberal se cuida de ocultarlo-, o se siguieron desarrollando a
la par con un importante sector socializado como el de China o se desarrollaron
bajo regmenes slo autoritarios -como el de Corea del Sur o el de Taiwn-, que no
abrieron sus mercados financieros, y en los que el Estado en nada se comport de
acuerdo con el modelo neoliberal, salvo en la contraccin de los salarios y los
derechos obreros. Todo lo anterior nos lleva a un punto, en que es necesario ver lo
nuevo y lo viejo de la sociedad y el Estado perifricos y de las luchas por la
democracia en nuestros pases.
LA GLOBALIDAD, LOS ESTADOS-NACIN y LA DEMOCRACIA
Ciertos elementos tradicionales del Estado-nacin dependiente o perifrico continan hasta hoy y tienen
visos de seguir en el futuro; pero en medio de su continuidad presentan algunas variaciones significativas.
Si antes del auge neoliberal los Estados-nacin no controlaban la acumulacin local -como alguna vez
observ Samir Amn- y si desde entonces los Estados de la periferia eran ms dbiles que los del centro, las
condiciones objetivas del endeudamiento y el mercado los han debilitado an ms, y a ellas se han
aadido las polticas de ajuste que han determinado un adelgazamiento mayor todava. Si al
colonialismo formal que se acab en la segunda postguerra sucedi el llamado neocolonialismo con
oligarquas burocrtico-militares que se aliaron a las burguesas locales y metropolitanas para dominar en
el nuevo orden mundial -como afirma Alavi-, las alianzas populares que muchas de ellas establecieron, y
que desde los sesenta y sobre todo, desde los ochenta se vinieron abajo, por limitadas que hayan sido en
el beneficio de clases y sectores medios y trabajadores o campesinos, les dieron a esos Estados una
autonoma y una base social que con el neoliberalismo habran de perder. Es cierto, como observ
Guillermo ODonnell, que esos Estados -nacionalistas, populistas o socializantes- cayeron en problemas de
corrupcin e ineficiencia hasta que en muchos casos fueron desplazados por dictaduras burocrticomilitares; pero stas jugaron a menudo el papel de pioneras en la aplicacin de las polticas neoliberales
y en el debilitamiento de las instituciones sociales de los Estados, al tiempo que marcaban el paso de las
cleptocracias populistas a las cleptocracias neoliberales. En los pases del Tercer Mundo, el Estado como
elemento de unificacin de que habl Poulantzas, o como elemento de conciliacin, de que hablan
Offe y Habermas, se combin siempre con el y Estado represivo, herencia renovada del antiguo
colonialismo. En los prolegmenos neoliberales, durante las ofensivas de las burocracias militares que
obedecan a los estrategas de la guerra interna, y con las polticas de ajuste que desde entonces
imponan en estas regiones el FMI y el BM, la asociacin entre liberalizacin econmica y autoritarismo
poltico llev a lo que Tariq Banuri llama un amplio terrorismo de Estado (extensive state terrorism) que
afect a gran cantidad de pases del Tercer Mundo -como no cesa de denunciar con hechos Noam
Chomsky.
El empobrecimiento de la poblacin y el debilitamiento de los trabajadores y empleados junto con la
necesidad de dominar al antiguo movimiento obrero y de eliminar los logros sociales y los derechos
laborales o agrarios obtenidos por los trabajadores y campesinos en varias dcadas, provocaron la
ampliacin de las polticas represivas. No fueron stas sin embargo aplicadas en forma en todos los
pases, ni dejaron fuera todas las polticas de control social, entre ellas las de concertacin y conciliacin.
De hecho, en muchos pases, a los regmenes burocrtico-militares sucedieron gobiernos neoliberales que
establecieron poderosas mediaciones poltico electorales. Los medios se combinaron con viejas formas
religiosas y tnicas de control social, y unos y otras con la desorganizacin ideolgica y la atomizacin de
las organizaciones populares que fueron a menudo traicionadas por los lderes, y en general corrompidas
con sistemas de clientelas y de mafias populistas. Pero el poder del nuevo Estado dependiente tiene esas
bases y otras ms. Tras los procesos de reconversin, desregulacin y liberalizacin, el Estado neoliberal
10
Cf. Lance Taylor, The Rocky Road to Reform: Trade, Industrial, Financial and Agricultural
Strategies, en: World Development, vol. 21 (4), abril, 1993, pp. 557-590.
11
Cf. Tariq Banuri y Edward J. Amadeo, Mundos dentro del Tercer Mundo: Instituciones del mercado de
trabajo en asia y Amrica Latina, en: El Trimestre Econmico, vol. LIX (4), nm. 236, octubrediciembre, 1992, pp. 657-723.
98
recompuso sus bases sociales en la propia sociedad excluida, informal, con una especie de burguesas
pobres legales e ilegales y opuso al fantasma del comunismo con que amenazaban las clases medias y
los obreros en la poca de ascenso, el fantasma de la exclusin generalizada y el desempleo mayoritario
de trabajadores y clase medieros, ya sin centralidad y sin combatividad juvenil. El nuevo Estado
dependiente logr que muchos trabajadores prefirieran ser explotados a ser excluidos, lo cual ha llevado
a Fernando H. Cardozo a decir que el fenmeno a temer ya no es la explotacin sino la exclusin; 12
mientras Hinkelamert sostiene que la caracterstica
esencial de la poblacin actual del Tercer Mundo es que se trata de una poblacin sobrante.
Afirmaciones sin fundamento cuando de hecho lo que ocurre es que se ha
combinado de una manera que no tiene precedente en la historia del mundo la explotacin con la
exclusin, la poblacin oprimida que trabaja cada vez ms por menos, con la que est de sobra y no
tiene trabajo, ni asistencia ni solidaridad ni nada. El modelo no queda all. La dominacin del nuevo
Estado cuenta con el poder del mercado y de los oligopolios cuando satisface sus demandas sustantivas,
y est sujeto a ellos como a la mano de Dios cuando a algn neoliberal ortodoxo o algn populista
trasnochado se le ocurre oponerse a sus designios. En esos casos, el propio Estado se halla mucho mas
expuesto a sufrir los embates del mercado miedoso y el capital agresivo sobre todo ahora que ha
desmantelado las instituciones sociales y nacionales que antes ms o menos lo protegan de
desestabilizaciones naturales o inducidas. Hay todava ms: la desregulacin o liberalizacin ocurre
cuando la trama de las estructuras nacionales, internacionales y transnacionales de la dependencia, da
prioridad a las transnacionales y se apoya en los Estados hegemnicos, para aumentar su propia fuerza
con la del podero central, mientras aprovecha o fomenta las luchas tnicas y otras divisiones de los
Estados dependientes, para reinar en la sociedad perifrica convertida en mosaico de etnias o tribus, y
de sectas, algunas post modernas. La preparacin de los ejrcitos locales para la guerra primero interna y
ahora de baja intensidad, y la de los ejrcitos centrales para acciones rpidas y guerras de
saturacin, presenta un multi-Estado, que a nivel hegemnico resulta muy poderoso y que, desde la
periferia, parece difcil de cambiar. En l, la bsqueda de alternativas exige no dejar ningn cabo suelto
y, en primer trmino, exige descartar soluciones populistas-nacionalistas o del socialismo real, que con el
autoritarismo y la corrupcin llevaran de nuevo al desastre.
Esa historia no se puede repetir. Y es all donde surge la nueva utopa que ya est en la Tierra; que ya est
aqu: la de una democracia tambin global, plural, transparente, en que la sociedad civil controle al
multi-Estado en el todo sus partes y asuma el problema social con el poder de la mayora en cada nacin
y en la humanidad. Esa utopa surge en las ms distintas regiones y pases, en pequeos y grandes
movimientos, muchos populares.
Todos ellos forjan sin duda los caminos de la alternativa emergente. Pero sta
plantea muchos problemas de organizacin y dinmica, de voluntad tica y
conocimiento tcnico y poltico que estn lejos de ser resueltos.
LA ALTERNATIVA
Desde el punto de vista cientfico hay un problema genuino que realmente tenemos
que investigar. Por muy profundo y exacto que sea el anlisis de lo que pasa, la
radicalizacin del an1isis por s sola no deriva en una accin poltica efectiva. A la
hora de actuar resulta muy difcil estructurar una poltica alternativa. Ni los
neoliberales arrepentidos pueden fcilmente hacerlo, ni los reformistas o los
revolucionarios si acaso intentan actuar. La falta de puentes entre lo que podramos
llamar el an1isis radical y la accin poltica alternativa deja solo al anlisis; lo deja
como reflexin, como protesta o como queja; sin mayor trascendencia. Se da as,
hoy quiz ms que nunca, esa rara ruptura entre el discurso cientfico y el poltico;
entre el anlisis de lo que pasa realmente y de lo que se debe hacer para que la
especie humana salve al planeta acabando con los excesos del consumo y del
hambre.
Cmo abordar este problema? A falta de protagonista hecho y derecho clase
obrera o pueblo global- un camino necesario es el abierto a las organizaciones
realmente democrticas de los movimientos sociales con atencin a las alternativas
que de los propios movimientos sociales surgen; otro, no menos importante, es el
apoyo de proyectos que vienen de la malla institucional y que pueden crecer:
12
Cf. Fernando Enrique Cardoso, Las relaciones Norte-Sur en el contexto actual una nueva
dependencia?, en: El Socialismo del Futuro, nm. 3, 1991, p. 138.
99
proyectos concretos por la cancelacin de la deuda externa, o por la

democratizacin de las Naciones Unidas, o para que Estados Unidos termine el
bloqueo contra Cuba o para que las grandes potencias cumplan y no slo hagan
cumplir el derecho internacional, mientras forjan con todas las naciones un nuevo
orden jurdico mundial.
Otro camino, de no menor importancia, ser el que reformule el programa global
democrtico y socialista, desde las viejas y las nuevas organizaciones
internacionales de liberacin de pueblos y trabajadores, incluyendo las de antiguos
comunistas que formulen un proyecto democrtico de socialismo, y las de socialdemcratas que asuman la solucin del problema social como problema g1obal de
acumulacin mundial.
La alternativa al neoliberalismo es un prob1ema moral, poltico y social de urgente
solucin. Es tambin el ms importante problema intelectual que se plantea a las
ciencias sociales de nuestro tiempo: stas no pueden proponer un regreso al
pasado sin convertirse en sal. La alternativa al Estado neoliberal ser una
democracia social diferente dcl Estado benefactor, del populista y del socialismo
real. Lo nico que sabemos es que ser una alternativa democrtica que luche por
el poder de la mayora y para una economa de la mayora en cada nacin y a
nivel mundial. se es el proyecto para pensar y para hacer.
ALGUNAS LECTURAS COMPLEMENTARIAS

Amn, Samir (coordinador), Mondialisation et accumulation, Pars, L
Harmattan, 1993. (Edicin en espaol en prensa.)
Durning, Alan B., Poverty and Environmet. Reversing the Downward
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100
GLOBALIZACIN VS. REGIONALIZACIN EN LOS NOVENTA

Gregorio Vidal. Universidad Autnoma Metropolitana
Eugenia Correa. Universidad Nacional Autnoma de Mxic
1.
Introduccin
En este trabajo se efecta una lectura de los principales signos en el proceso de

regionalizacin econmica mundial. El objetivo del anlisis es mostrar que los
cambios en la economa mundial contempornea, analizados a travs del
comercio y la inversin, estn sealando la configuracin de nuevos espacios
econmicos en un proceso difcil y muy disputado.
Se inicia esta ponencia con una visin del avance en las disputas por la dominacin
regional en Asia y Europa, para concluir con el anlisis de la zona TLC y los
problemas que le acompaan: racionalizacin de la inversin, desempleo y
estancamiento. Se sostiene que el mundo econmico no se est globalizando sino
propiamente regionalizando. Mas que hacia un mundo integrado y globalizado por
las finanzas, la realidad econmica de nuestros das permite establecer, en una
primera aproximacin, la presencia de bloques econmicos, en los que incluso se
puede distinguir una moneda que tiende a ser dominante. As se prefiguran tres
zonas econmicas y monetarias: la del dlar, la del marco y la del yen. Sin embargo,
estas zonas todava no se encuentran plenamente consolidadas en la medida en
que no han concluido en lo esencial las disputas por las zonas perifricas de
influencia.
2.
Los bloques econmicos.
Es claro en nuestros das la aparicin de bloques econmicos que, constituidos

formalmente o no, son una realidad econmica, productiva, comercial y financiera.
El bloque norteamericano (TLC), como los otros dos, se encuentran en proceso de
integracin. En los tres casos su dimensin y consolidacin depende del tipo de
resolucin, de las distintas disputas que abiertamente se desenvuelven,
principalmente en torno a los mercados de las nuevas actividades econmicas, en
ramas de punta como las telecomunicaciones, el procesamiento de informacin y
bienes de capital, entre otras. En el caso de la Unin Europea, su proceso de
consolidacin tambin depende, entre otras cuestiones, de sus relaciones con el
resto de Europa y parte o toda la ex Unin Sovitica. El bloque norteamericano
incluye tres pases por ahora, pero es posible que se sumen otros latinoamericanos o
incluso naciones de regiones geogrficas diferentes. Japn y otros pases asiticos
estn tratando de conformar un bloque, pero no se encuentra an definido
completamente quienes lo integrarn y su constitucin formal todava no se
encuentra plenamente reconocida. La poltica del gobierno estadounidense,
encaminada a reconstituir su espacio econmico, y su lugar en un mundo
multipolar, no se reduce a la discusin con Mxico y Canad sobre la creacin de la
zona de libre comercio de Norteamrica (TLC). Tambin ha desarrollado un intenso
trabajo para arribar a la conclusin de la Ronda Uruguay del GATT y a la creacin
de la Organizacin Mundial de Comercio. Sin embargo, desde la dcada de los
ochenta la posicin estadounidense haba venido deteriorndose; a pesar de estar
creciendo en esos aos aumentaron enormemente los dficits gemelos. Estados
Unidos pas de acreedor neto a ser la nacin ms endeudada del orbe y Japn se
transform en el principal acreedor del mundo. En el perodo de 1983 a 1989, Japn
acumul un supervit en cuenta corriente de 415 mil millones de dlares y tuvo una
salida de capital de largo plazo, en el mismo perodo, de 620 mil millones de dlares.
101
Con el ingrediente de que el mercado japons capt gran cantidad de recursos,

como sostienen Tavlas y Ozeki, esta funcin de intermediario de Japn se refleja en
el hecho de que a fines de 1989, alrededor de 60 por ciento de los activos
extranjeros eran de largo plazo, mientras que una proporcin mayor de los pasivos
extranjeros corresponda a los de corto plazo. 6
Al inicio de los aos noventa, el proyecto de la Comunidad Econmica Europea
avanza notablemente con la aprobacin del Tratado de Masttrich, mientras que la
posicin acreedora de Japn y su fuerza econmica mundial alcanza el punto ms
alto como analizaremos lneas adelante- , en particular en su influencia en la zona
del Oriente extremo y Oceana. A su vez, el crecimiento de la economa
estadounidense, en los ochenta, se vincul a una ampliacin de las colocaciones
financieras y este territorio se convirti en captador de los supervits generados en
algunos pases de Europa, en Japn y ms recientemente en Corea. Segn una
publicacin del Ministerio de Comercio Internacional e Industria del Japn, Estados
Unidos absorbi en el perodo 1983 1988 un promedio anual de 45.8 mil millones de
dlares provenientes de la CEE y 39.9 mil millones del Japn. 7 Por ello, la
intermediacin financiera internacional ocupa un lugar central en la
reestructuracin econmica mundial. Las innovaciones financieras y la
desregulacin de los mercados, al remover barreras, al abrir mercados a la
competencia de intermediarios financieros con distinta fuerza y presencia, se
producen por la fuerza de los capitales en competencia por sus espacios
econmicos. A su vez, la enorme fuerza de un relativamente reducido nmero de
empresas intermediarias financieras en el orbe ha fragilizado en mucho los
mercados, en especial desde 1987, y la creciente especulacin cambiaria ha
mermado la capacidad de gestin monetaria de los bancos centrales, incluyendo
la propia Reserva Federal. 8
Otro hecho sobresaliente en el proceso de constitucin de los bloques econmicos
es el que puede destacarse de los datos del cuadro 1. Adems de incrementarse las
exportaciones entre los pases que integran actualmente cada uno de los tres
bloques en configuracin, el TLC, la UE y lo que podemos llamar el bloque asitico,
las relaciones comerciales entre ellos son ms significativas si prescindimos, en los tres
casos, del pas que encabeza a cada bloque. Puede considerarse que es
precisamente ese pas el que tiene una mayor presencia en otros mbitos
econmicos, en la direccin de intentar organizar y encabezar un bloque y estar en
condiciones de dirimir sus diferencias con las otras dos cabezas.
George Tavlas y Yusuru Ozeki, The YJapanese Yen as an internacional currency, Washington, IMF,
Working Paper (WP/91/2), enero de 1992, cit. por Mikio Kuwuayama. Amrica Latina y la
internacionalizacin de la economa mundial, en Revista de la CEPAL, CEPAL, abril de 1992, p. 24,
nm. 46. Los datos consignados en el texto proceden de la misma fuente.
7
Mikio Kuwayama, op. cit., p. 20
8
Ello queda en especial de manifiesto con los recientes acontecimientos de cada del dlar y de sucesivas
intervenciones concertadas entre varios bancos centrales para contenerlo, mientras que la Reserva Federal
se ha visto compelida a continuar incrementando las tasas de inters. Se estima que el mercado cambiario
mundial maneja recursos diarios por 800 mil millones de dlares.
102
Cuadro 1
EXPORTACIONES INTRABLOQUE*
(Como porcentaje del total de exportaciones)
Bloque Americano
Sin USA
Bloque Europeo
Sin Alemania
Bloque Asitico
Sin Japn
1970
36.8
66.3
53.8
54.6
29.7
38.9
1980
33.4
63.9
55.6
57.4
32.7
41.3
1989
41.0
74.0
59.6
61.5
37.6
47.1
Fuente: Arturo Guilln. Bloques regionales y globalizacin de la economa mundial, Teora y

Prctica (Mxico), UAM, 1994, nm. 3.
*El Bloque Americano est integrado por los pases firmantes del TLC; el Asitico, por Japn,
los cuatro tigres, los pases de la ASEAN y Australia y el Europeo, por los integrantes de la
actual Unin Europea.
Japn, el pas cuya presencia hacia el exterior se destaca desde los aos setenta,
tiene un repliegue relativo hacia el final de los ochenta y el comienzo de los
noventa. Durante la dcada de los ochenta la internacionalizacin de los capitales
japoneses fue un dato de gran importancia, al punto que para 1986, tena un
supervit comercial del orden de los 85 mil millones de dlares anuales, el mayor del
mundo. 9
Estados Unidos realiza casi el 62 % de las importaciones provenientes de los pases
industrializados, precisamente con su principal socio comercial, Canad, y con uno
de sus mayores competidores, Japn. Adems, los capitales japoneses tienen un
saldo del orden de los 180 mil millones de dlares, entre sus activos y pasivos en el
extranjero, cuando cinco aos antes apenas alcanzaban la cifra de 11 mil millones
de dlares. 10 El incremento de los activos de Japn en el exterior se debe tanto a
inversiones de portafolio como a inversin directa, siendo uno de los principales
destinos la economa estadounidense.
Hacia el final de los ochenta se modifica esta tendencia. Cuando la economa de
Estados Unidos muestra signos recesivos y existe una crisis bancaria, los capitales
japoneses retornan hacia su pas y con igual fuerza hacia otros de Asia. As, desde
1988, las inversiones anuales japonesas superan con creces
a las de
estadounidenses en Hong Kong, Tailandia, Indonesia y Sudcorea. En China, Filipinas y
Singapur
tambin se vuelven ms importantes. 11 Tanto la cada en el precio de los bienes
races como la profundizacin de la crisis bancaria, presentes con fuerza en la
propia economa japonesa, refuerzan la tendencia a que los capitales japoneses se
ubiquen en Asia.
Declaracin de 33 destacados economistas, Hacia una solucin de la crisis mundial, Comercio Exterior
(Mxico), 38:1988, p. 253, nm. 3.
10
Antonio Gutirrez: Japn: reestructuracin interna e internacionalizacin de la economa en los
ochenta, Comercio Exterior, (Mxico), marzo de 1988, p. 239
11
En Hong Kong las inversiones japonesas eran, en 1988 y 1989, del orden de los 1 600 millones de
dlares, mientras que las de Estados Unidos alcanzan la cifra de 700 mil millones. En Indonesia, las cifras
eran: 586 mil
millones para Japn y 61 mil millones para Estados Unidos. Vase: Gregorio Vidal. El momento de la
crisis: por el camino de la deflacin y la constitucin de espacios econmicos regionales, en Teora y
Prctica (Mxico), UAM, abril de 1992, nueva poca, nm. 2.
103
Australia es un ejemplo claro del reforzamiento de los bloques. En el ao de 1970 del

total de sus exportaciones el 38 % se dirige hacia lo que hoy podemos denominar
Bloque asitico. En 1998 los hechos son radicalmente diferentes, pues realiza en esta
zona el 52 % de sus exportaciones y Japn por s slo le compra ms que la
Comunidad Econmica Europea y Estados Unidos juntos. En una direccin
semejante parece estar movindose la economa china vase el cuadro 2- con lo
que se podra modificar radicalmente la dimensin de este Bloque. El desarrollo del
Bloque asitico propiamente como una regin es en particular significativa por el
tipo de economas que incluye y las condiciones que prevalecen en otros sitios del
Tercer Mundo, como en los propios pases miembros de la OCDE.
Cuadro 2
COMERCIO INTRABLOQUE ASITICO*
(Porcentajes)
BLOQUE ASITICO
Exportaciones a la regin
Importaciones de la regin
Participacin comercio
mundial
BLOQUE ASITICO MS CHINA
Exportaciones a la regin
Importaciones de la regin
Participacin comercio
mundial
1970
1980
1989
26.0
21.0
2.2
30.2
30.1
3.8
37.0
38.2
6.5
30.7
23.9
2.8
34.3
34.1
4.7
42.2
44.4
8.2
Fuente: UNCTAD, Trade and Development Report, New York, United Nations 1993, p. 215
*Integrado por Japn, los NIEs (Hong Kong, Corea, Singapur y Taiwn) y la ASEAN-4
(Indonesia, Malasia, Filipinas y Tailandia, sin incluir a Brunei, Darussalam y Singapur)
Los pases del Bloque asitico han experimentado en los ltimos aos tasas de
crecimiento por encima de las de los pases desarrollados, cobrando significacin
como productores de ciertas manufacturas, incluso con desplazamiento de
capitales al propio seno del grupo. En 1989 ste, incluyendo a China, realiza el 7 %
del comercio mundial de maquinaria y equipo de transporte, cuando en 1970
apenas era el 2.2 %. En los ltimos aos (1991 y 1992), cuando las exportaciones de
los pases desarrollados crecieron en 1.5 y 7.9 % respectivamente, las del sur y el
sureste de Asia lo hicieron en 14.1 y 9 %. Amrica Latina tuvo tasas de -0.3 y 3.2 % y el
frica del Sur del Sahara de -6.9 y -1.1 % en cada ao. 12
La integracin econmica y la conformacin de bloques regionales es una realidad
presente en todos los mbitos de la geografa econmica. En todos los casos se
producen procesos similares: tendencia a que prevalezca una economa como la
organizadora del bloque; la mayor internacionalizacin relativa est a cargo de la
economa que lo organiza y, finalmente, existe una disputa entre las economas que
organizan los bloques.
En sntesis, un bloque, al avanzar hacia lo que podra ser su consolidacin,
profundiza las relaciones comerciales entre sus integrantes y el pas que lo encabeza
logra mantener su lugar en el comercio mundial y penetrar nuevos espacios, pero a
costa del desplazamiento del comercio que proviene de otras regiones. Por ello,
puede afirmarse que bajo las actuales tendencias de regionalizacin no existe,
necesariamente, un efecto neto positivo en la dinmica del comercio mundial. Al
12
Vase UNCTAD, Trade and Development Report, Nueva York, Naciones Unidas, 1993.
104
parecer, la mayor fortaleza de un bloque se gesta a la vez que otros pases de la

geografa mundial son desarticulados en sus procesos econmicos y desplazados
relativamente de los flujos de comercio e inversin internacionales. Pero adems,
incluso, en el caso de los bloques que avanzan con mayor fuerza, se desarrollan
procesos recesivos acompaados de una deflacin de deudas, por lo menos en las
economas que los encabezan.
3.
Los problemas con el Bloque norteamericano.
En este panorama, la iniciativa estadounidense de restablecer su propio mbito de

influencia es una accin estratgica de seguridad nacional en su sentido ms
amplio. De esta manera se estrechan los vnculos con las economas colindantes y
se generan nuevas formas de relacin, con perspectivas de la creacin de una
zona de libre comercio, pero tambin de libre trnsito de capitales para los pases
que la integran.
Respecto al Bloque norteamericano debe sealarse que existe desde la posguerra
una clara preeminencia de Estados Unidos en la regin, aunque su presencia
econmica en algunos casos haya dejado lugar al crecimiento de capitales
procedentes de otras latitudes. Sin embargo, al comienzo de la dcada del noventa
el gobierno de Estados Unidos llev adelante un amplio conjunto de iniciativas
econmicas y comerciales. En particular, superados los momentos ms difciles de la
crisis de deuda a travs de los planes Baker y Brady, lanza la Iniciativa de las
Amricas, con un sentido estratgico de integracin econmica regional.
Sin embargo, la regin norteamericana formalizada en el TCL incluye tres economas
con tamaos y pesos especficos muy diferentes. Sirva de ejemplo el comercio
exterior. Segn el informe anual del Banco de Mxico de 1991 las exportaciones mas
las importaciones representaron el 21.7 % del PIB de ese ao, mientras en 1985
representaban el 12.3 %. En el caso de Mxico la estrategia econmica aplicada en
los ltimos aos es lo que explica que una quinta parte del PIB sea el equivalente al
total del comercio exterior. En Estados Unidos el comercio exterior es igual al 16 % del
producto, mientras que para Canad es el 45 %. 13 Para este ltimo la conexin
clave es con la economa estadounidense, con la que realiza casi el 50 % de su
comercio exterior.
El comercio estadounidense con Mxico es el 7.1 % del que realiza con el mundo,
mientras que Mxico efecta ms del 70 % de su comercio exterior precisamente
con Estados Unidos. 14 Por lo que se refiere al comercio con Canad, Estados Unidos
realiza con este pas alrededor del 25 % de sus exportaciones y el 20 % de sus
importaciones. El nico pas que supera a Canad como exportados hacia Estados
Unidos es Japn, con 21 % del total. 15 Por lo que se refiere a las relaciones
comerciales entre Mxico y Canad son realmente menores, como en general los
vnculos econmicos que se tienen con ese pas.
En materia de inversin, el escenario no se modifica en lo fundamental, por lo menos
en lo que toca a las relaciones de Mxico con las otras dos economas integrantes
del TLC. La inversin directa estadounidense es algo ms del 60 % de la IED (Inversin
13
Vase el texto de Armando Labra, intitulado Economa y poltica del TLC, Problemas del Desarrollo
(Mxico), IIEC, UNAM, julio septiembre de 1992, nm. 90. El autor desarrolla algunos elementos ms
sobre la asimetra entre las tres economas firmantes del TLC. Por cierto que aporta el dato de que el
comercio exterior representa en Mxico el 26 % de su economa.
14
Vase Armando Labra, op. cit., p. 94.
15
Estos clculos estn hechos con base en el Informe de la Presidencia de Estados Unidos para el ao de
1990. (Washington, 1990). Por cierto que merece destacarse que Canad y Japn explican el 61.7 % de las
importaciones estadounidenses de pases industriales.
105
Extranjera Directa) acumulada en Mxico. Los pases que ocupan el segundo sitio
estn muy distantes, como se observa en el cuadro 3. Canad est en el noveno
sitio entre los diez mayores socios, adelante tan slo de Suecia y siempre con un
monto sumamente menor.
Como se presenta en el caso de los otros bloques econmicos en formacin, en el
americano es la economa estadounidense la organizadora, la que prevalece, la
que alcanza una mayor relacin con las naciones de los otros bloques y, finalmente,
la que mantiene una profunda disputa con las cabezas de estos, a lo que habra
que agregar el dato caracterstico de ser la economa hegemnica de la posguerra
y que al seno de su bloque en constitucin no participan naciones de viejas
hegemonas o imperiales de pasados siglos.
El reforzamiento de los dos bloques durante los prximos aos puede implicar el
desarrollo de nuevas formas de proteccionismo, con un efecto negativo en la
dinmica de la economa internacional y en particular sobre los mercados
financieros. El hecho es grave, precisamente porque las predicciones sobre el
crecimiento del producto en las principales economas del planeta no son
optimistas. Como en los aos inmediatamente anteriores, se estiman decrecimientos
o por lo menos un lento avance econmico para las economas industrializadas. En
el caso de Estados Unidos, los pronsticos se estn modificando sistemticamente
conforme avanza 1994, siempre con cifras cada vez menores del crecimiento del
producto, mientras que para los principales pases de Europa y para Japn, no se
espera una recuperacin significativa. 16
Cuadro 3
MXICO: INVERSIN EXTRANJERA DIRECTA POR PAS DE ORIGEN
(Anual y acumulada: porcientos sobre el total)
ao
1989
1990
1991
1992
1992**
usa
72.6
61.8
66.9
45.9
61.7
2 PAS*
7.8
7.7
14.0
11.9
6.4
CANAD
1.5
1.5
2.1
2.4
1.5
* Se refiere a Suiza (1989), Alemania (1990), Francia (1991), Inglaterra (1992 y 1992
acumulada).
** Acumulada.
Fuente: SECOFI, La inversin extranjera en Mxico, Comercio Exterior (Mxico), Banco
Nacional de Comercio Exterior, 43: 1993, pp. 214 215, nm. 3.
El hecho es que la recesin se est prolongando en varios pases. Y an en aquellos
donde se observa cierta recuperacin, sta es dbil y permanecen los altos niveles
de desempleo y una continua deflacin de deudas. El desempleo en noviembre de
1993 entre los pases integrantes de la Unin Europea era del orden del 10.8 %. Un
ao antes fue del 9.8 %, mientras que en Estados Unidos se mantiene alrededor del
6.8 %; no obstante que, segn estimaciones oficiales, el crecimiento alcanz una
cifra histrica del 7 % en el cuarto trimestre de 1993. Como se sostiene en el informe
de 1993 de la UNCTAD: The present state of the world economy is characterized, as
noted above, by considerable discrepancias in the economic perfomance of varios
regions and countries as well as the relative fragility of the recovery in parts of the
developed world [] Prospects continue to be affected by persistent high interest
16
Vase UNCTAD, op. cit., 1993, p. 9.
106
rates in Europe, adjustment to debt deflation in some major industrial countries,

tensions in currency markets, weaks business and consumer confidence. 17
El TLC emerge en medio de una crisis de larga duracin caracterizada, en los ltimos
aos, por fuertes tendencias deflacionarias, que pueden no estar generando una
cada generalizada de los precios, como la deflacin de los treinta, en alguna
medida porque la insolvencia de los prestatarios ha podido ser contenida y las tasas
de inters activas, al permanecer altas, impulsan los precios. La propia
intermediacin financiera, a travs de la desregulacin e innovacin financiera,
est siendo un elemento estabilizador de los mercados financieros y contribuye a
evitar una crisis financiera generalizada. Sin embargo, una crisis de ese tipo, que s
disminuya el precio de los activos, especialmente de los activos financieros, puede
esperarse, en particular entre los pases en desarrollo, en la medida en que contina
avanzando rpidamente la cada de la inversin, el empleo y la produccin, sin
lograr recuperar los niveles que se tenan en los setenta.
GLOBALIZACIN Y REGIONALIZACIN: EL CASO DE MXICO
Andrea Revueltas. Departamento de Poltica y Cultura. UAM Xochimilco.
A partir de 1982 y con mayor intensidad desde que lleg a la presidencia, Carlos
Salinas se encamin, bajo la bandera de la modernizacin, hacia una serie de
profundos cambios. El presente texto es un avance de una investigacin en
curso, que trata de determinar los alcances y lmites de esta transfiguracin, los
actores en juego y sus posibles consecuencias sobre el todo social. Aqu nos
limitamos a abordar debido a importancia: la dinmica mundial, sus mutaciones
y la manera cmo influyen sobre nuestra realidad.
4.
La reestructuracin mundial
4.1. La globalizacin
En los ltimos dos decenios, el panorama mundial se ha distinguido por sus

aceleradas y profundas transformaciones. En medio de turbulencias econmicas y
polticas, descubrimientos cientficos e innovaciones tcnicas, se ha ido
configurando una nueva estructuracin econmica que se acompaa de
reacomodos geopolticos cuyos contornos an no estn bien definidos y que
parecen marcar el inicio de una nueva fase del capitalismo y de la hegemona
mundial.
El nuevo orden econmico se caracteriza por la globalizacin e interaccin: la
intensidad de los intercambios se acenta y su naturaleza se ha diversificado: antes
eran mercancas, ahora cada vez ms son capitales, empresas, el know how, los
que circulan establecindose flujos de bienes y servicios e incluso migratorios. Dentro
de este contexto, desempean un papel determinante tanto las corporaciones
multinacionales como la transnacionalizacin de los capitales a travs del sistema
financiero. 18
17
Ibid, p. 7.
Algunos autores sealan tres caractersticas que definen la globalizacin: un mercado unificado
resultado de la transformacin de la economa mundial en zona nica de produccin e intercambios;
existencias de firmas mundiales que conciben la produccin y distribucin de sus productos y servicios
desde una perspectiva planetaria; por ltimo, la disposicin desde un marco reglamentado e institucional
(papel que en cierta forma ha desempeado el GATT) pero que todava le falta un mecanismo de
regulacin que permita controlar a escala mundial la interdependencia econmica y poltica. Empero,
advierten que esta tendencia a la integracin mundial de la economa, cuyos inicios pueden observarse
18
107
A la globalizacin de la economa, se ana un desarrollo tcnico acelerado que

entraa cambios profundos, el polo de las actividades productivas se ha
desplazado ahora y ahora es ocupado por las que han surgido con los avances de
la tecnologa, tales como la informtica, la robtica, la electrnica, las
telecomunicaciones, los materiales nuevos, la biotecnologa (estas actividades se
ubican principalmente en los pases ms poderosos, entre los que se desarrolla una
feroz competencia para monopolizar los progresos tcnicos y obtener el control de
los mercados). As mismo cabe mencionar, por su relevancia, a la industria
agroalimentaria, la farmacutica y la turstica. Mientras tanto, otros sectores que
antes fueron considerados como la punta (manufactura, siderurgia, etc.), sin dejar
de ser importantes, han pasado en estos pases a un segundo trmino.
La globalizacin ha intensificado el proceso de deslocalizacin de las actividades
Los grandes consorcios transnacionales internacionalizan su
productivas. 19
produccin estableciendo filiales cuyos objetivos son la conquista de los mercados
locales as como la reestructuracin de la produccin a gran escala (en Estados
Unidos, el 30 % del intercambio de las grandes empresas se realiza con sus filiales y
las ventas que efectan stas superan la exportacin directa) 20
Se opta por llevar la industria pesada y contaminante a los pases perifricos, donde
las leyes en relacin con la ecologa son bastante laxas. 21 Se instalan en ellos
tambin las maquiladoras con el fin de aprovechar una mano de obra barata, cuya
formacin y obsolescencia, (es decir, educacin y jubilacin) no cuesten a estas
empresas; industrias que adems aprovechen materias primas, energa e
infraestructura del pas donde se establecen. Es as como se produce una nueva
divisin internacional del trabajo en la que se erige una relacin jerarquizada de
explotacin y dominio entre pases centrales (hegemnicos), sede de los poderes
polticos y econmicos transnacionales, y los pases perifricos (subordinados),
tambin denominados subdesarrollados o del Tercer Mundo. 22
Esta nueva realidad, ya se ha dicho, se presenta como una integracin de carcter
mundial (sistema global totalmente independiente); integracin planetaria que, sin
embargo, no es homognea, sino que genera un intercambio desigual (es decir,
una relacin asimtrica), abrindose paradjicamente entre ellos una brecha que
desde el siglo XVI, ha conocido desde entonces avances y retrocesos. A partir de 1945 se ha intensificado
y en la dcada de los setentas se ha acelerado an ms, aunque enfrentando resistencias. Cf. Robert B.
Reich. LEconomie mondialeise, Paris, Dunod, 1933.
19
La deslocalizacin implica la separacin del sitio de produccin o de transformacin de las mercancas
del lugar donde se consumen. Se trata de fabricar donde sea menos caro y de vender donde haya capacidad
de compra.
20
Cf. Jean Lampire: EU: priorit aux filiales indistrielles, Le Monde, 29 de octubre de 1991. En este
artculo se indica que la opcin para implantarlas depende de la proximidad, los bajos salarios, las altas
tasas de beneficio
mayores que en Estados Unidos-, la presencia de mercados y de mano de obra calificada. En Mxico, la
produccin de partes que las filiales envan a Estados Unidos se ha triplicado en los ltimos tres aos,
pasando de 2.7 % a 8.7 %; se trata principalmente de material elctrico y automviles.
21
Para las industrias altamente contaminantes de Estados Unidos, resulta atractiva la instalacin de sus
fbricas en Mxico por la dbil regulacin del medio ambiente existente. Es as como un informe de la
rama de investigacin del Congreso de ese pas reporto que el gobierno mexicano no cuenta con las
normas ni con los medios de control necesarios para proteger el medio ambiente de la contaminacin
industrial. Vase Ante el TLC, informe del Congreso estadounidense: incapacidad de Mxico para
controlar la contaminacin de las maquiladoras, en Proceso, 14 de septiembre de 1992, nm. 828.
22
Dado que la mayora de estos ltimos se encuentran en el hemisferio sur, tambin se emplean los
trminos Norte Sur para diferenciarlos.
108

se hace cada vez mas profunda. 23 Los primeros, principalmente a travs de las
agencias internacionales (FMI, BM), toman las decisiones fundamentales de ndole
econmica de los segundos y stos ltimos deben acatarlas para formular y
ejecutar sus planes de gobierno. Muchos son los instrumentos de presin de los que
se valen las grandes potencias y los organismos internacionales. En el caso de
Mxico podemos mencionar, como los ms importantes, el manejo de la deuda y el
apoyo financiero.
Dentro de este contexto y en el nivel que le corresponde en la organizacin
jerarquizada del espacio mundial, el Estado nacin interviene, domina, dirige,
estructura y desempea un papel determinante en la reestructuracin global.
Empero, dentro del proceso en curso, la independencia relativa de la que disfrut
en el perodo anterior se ha visto minada por la mltiples presiones internacionales
(tales como las que ejercen el mercado mundial, las firmas transnacionales, las
estrategias planetarias) que se imponen traspasando las fronteras y quebrantando
los espacios nacionales y, por ende, su soberana.
4.2. La regionalizacin
Al iniciarse la dcada de los noventa surgieron nuevas modificaciones. En el nivel
poltico, el derrumbamiento del sistema sovitico produjo un reacomodo entre las
grandes potencias y sus esferas de influencia, reordenamiento cuyas consecuencias
no estn an bien definidas pero que hacen temer posibles desestabilizaciones. En
el nivel econmico, los acontecimientos polticos evidentemente van a tener
repercusiones; por lo pronto, se observa que si bien, por una parte, en los pases
perifricos, la apertura
econmica se ha generalizado, lo que acelera su
integracin a la economa mundial, por la otra, la economa tiende tambin a
reorganizarse de manera regional observndose tres grandes espacios econmicos,
cada uno de ellos con un polo dinmico que estructura al conjunto de intercambios
de la regin: la Comunidad de Estados Europeos (CEE), Amrica del Norte (TLC) y
Japn y pases asiticos.
Ni la manera como se conforman estos bloques es la misma ni la regionalizacin se
realiza sin dejar de encontrar obstculos y resistencias. El proceso de integracin de
la CEE ha durado ms de treinta aos y se ha ido llevando a cabo con mucha
prudencia; se compone de pases que poseen estructuras econmicas y sociales
bastante prximas (los Estados menos desarrollados, Portugal, Espaa y Grecia,
gozan de ciertos apoyos para subsanar las diferencias) y tiene como objetivo
alcanzar la unidad econmica y monetaria, lo que implica la desaparicin de
fronteras interiores y, por lo tanto, la libertad de circulacin de mercancas, servicios,
capitales y personas. Existe ya una poltica comercial comn, as como el inicio de
una concertacin fiscal. La integracin no pretende ser nicamente econmica
sino tambin incluye la defensa y la poltica exterior en el marco de lo que sera un
Estado federal europeo. El proyecto, sin embargo, confronta diversos problemas,
entre ellos, los temores de los ciudadanos de estos pases a una posible prdida de
su identidad nacional y al poder que tendra la tecnocracia supranacional.
La integracin de Amrica del Norte se lleva a cabo a travs de un tratado (TLC) y
tiene como mira principal la creacin de una zona de libre comercio entre Estados
Unidos, Canad y Mxico mediante la supresin progresiva (en un lapso de 15 aos)
23
Un reciente anlisis del Banco Mundial reporta que la brecha entre las naciones industrializadas y los
pases del Tercer Mundo se ampla; es as como al finalizar 1992 el ingreso per cpita en Suiza alcanz
los 36 230 dlares por ao, mientras que en numerosos pases del Tercer Mundo en el mismo lapso no
lleg a un dlar por da. En ese mismo perodo, en Mozambique fue de 60 dlares; en Bangla Desh, de
220 dlares; y en Mxico de 3 470 dlares. Exclsior, 5 de enero de 1994.
109
de todas la barreras. Est integrado por pases muy diferentes tanto por su tamao
como por su grado de desarrollo y en este grupo Estados Unidos como
superpotencia tiene un papel dominante. El TLC no se propone el logro de una
poltica comercial comn, la coordinacin de polticas econmicas o la
armonizacin de las condiciones sociales de trabajo; en apariencia se limita
nicamente al intercambio mercantil, no obstante, impone estrictas reglas de origen
para los productos importados entre los tres pases, lo que denota una disposicin
proteccionista.
La tercera regin sera la Cooperacin econmica de Asia y el Pacfico (APEC),
constituida en 1989, y que sirve de foro de concertacin poltica, econmica y
comercial a nivel gubernamental en la cuenca del Pacfico; por lo dems, en el
Sureste asitico existe ya un libre intercambio entre los seis pases integrantes de la
Asociacin de Pases del Sudeste Asitico. 24
Puede decirse que estas dos tendencias: a) globalizacin, que conlleva un
intercambio desigual y una nueva divisin internacional del trabajo; y b)
regionalizacin, que se realiza alrededor de tres centros: los pases ms poderosos
de Europa, Estados Unidos y Japn, son fuente de peligrosas tensiones y generan un
equilibrio inestable.
4.3. La regionalizacin de Amrica del Norte: el TLC
Al terminar la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos se proclam a favor del libre
intercambio internacional de mercancas. Con este propsito fue creado el GATT
(1947) como un marco institucional al sistema comercial de los pases de economa
de mercado.
En un principio, Estados Unidos fue el impulsor de las negociaciones multilaterales
manifestndose en contra de las negociaciones de tipo regional, pero esta posicin
comenz a cambiar a partir de 1988; al confrontar problemas de tipo estructural y
un creciente dficit exterior adopt una actitud defensiva estableciendo una
legislacin denominada Super 301 que le permiti, pasando por encima de los
acuerdos del GAAT, designar unilateralmente malos socios e imponerles represalias.
Al mismo tiempo los estrategas de Washington comenzaron a pensar en las ventajas
de crear un mercado regional. Ese mismo ao se firm un primer acuerdo con
Canad que, de cierta manera, reglament una integracin comercial ya existente
(el 75 % de las exportaciones y 67 % de las importaciones se realizan con Estados
Unidos). 25 La evolucin de este acuerdo parece enunciar, pese a la oposicin de
algunos sectores canadienses, una integracin econmica e incluso cultural mas
completa entre ambos pases.
Si bien en marzo de 1990 el peridico The Wall Street filtr la noticia de que se
haban iniciado conversaciones entre Mxico y Estados Unidos para firmar un pacto
comercial, el anuncio oficial del gobierno mexicano de una propuesta para
negociar un tratado de libre comercio con ese pas slo se hizo un mes mas tarde
(abril de 1990) El proceswo formal de negociacin entre los tres pases se inici en
junio de 1991. Ese acuerdo pudiera ser el preludio de un proyecto ms amplio, que
abarcara a Centroamrica y luego a la regin sur, como lo indica la In iciativa de
las Amricas (27 de junio de 1990), mediante la que Bush invit a los pases del
24
La tendencia a la regionalizacin ha recibido en noviembre de 1993 una gran aceleracin: la CEE se ha

transformado en Unin Europea, el TLC fue aprobado por el Congreso estadounidense y en la ciudad de
Seattle 14 pases de la regin estuvieron de acuerdo con la formacin futura de una comunidad econmica
Asia- Pacfico (Le Monde, 23 de noviembre de 1993)
25
Centre dEtudes prepectives en dinformations internacionales. Economie Mondiale 1990-2000 :
Limpratif de croissance, Paris, Economica, 1992, pp. 496-498
110

continente a construir juntos un gran mercado que se extendera de Alaska a la

Tierra del Fuego. Por lo pronto, esta tentativa se ha limitado a la zona norte. 26
5. Mxico y el TLC
Puede decirse que, desde haca tiempo, se haba iniciado una cierta integracin
econmica entre los estados norteos de Mxico y los limtrofes de Estados Unidos,
principalmente; de igual manera, los flujos migratorios (mano de obra barata y
completamente desprotegida que emigra hacia el norte) haban ido creciendo;27
adems, alrededor del 75% del intercambio comercial de Mxico se realiza con
Estados Unidos, por lo que puede decirse que la aguda crisis econmica, que estall
en 1982 e hizo ms dependiente del exterior al pas, slo contribuy a acelerar una
integracin silenciosa ya comenzada.
En los aos recientes la integracin sigui progresando al aumentar la implantacin
de nuevas empresas maquiladoras (las primeras comenzaron a instalarse desde los
aos sesenta) y de
filiales de grandes consorcios, el establecimiento de
trasnacionales del turismo en las costas y la penetracin cada vez ms importante
de ideologas consumistas que imponen el modelo de vida estadounidense.
Siguiendo los lineamientos del FMI y del BM, en 1986 Mxico puso fin abruptamente
al modelo proteccionista que se haba establecido en los aos cincuenta para
desarrollar la industria. Con la apertura comercial y el consiguiente
desmantelamiento de las barreras proteccionistas, la americanizacin tuvo un
impulso formidable; desde entonces, gracias a la apertura de sectores que antes
estaban protegidos, las transnacionales estadounidenses no slo invaden las
actividades industriales y agrcolas, en perjuicio de los pequeos y medianos
empresarios y agricultores, sino otras reas que generan grandes utilidades,
principalmente en el comercio y los servicios. As, mediante el uso de franquicias han
proliferado restoranes y comercios que tienden a desplazar a los pequeos y
medianos comerciantes y proveedores de servicios. 28 Es de temer que la firma del
Tratado no har sino aumentar la implantacin de transnacionales que quieren
conquistar el mercado nacional, as como reglamentar y acentuar la relacin de
dependencia respecto al vecino del Norte.
Las negociaciones duraron ms de tres aos; en Mxico ha habido muy poca
informacin sobre sus trminos y, a diferencia de lo que sucedi en Canad, donde
26
En el Informe Anual (1992) del BM se menciona que el TLC constituye el primero de una serie de
acuerdos entre los pases de la regin y Estados Unidos, que irn dando forma a la llamada Iniciativa de
las Amricas (El Financiero, 17 de septiembre de 1992)
27
La emigracin de los trabajadores mexicanos a los Estados Unidos se inici desde mediados del siglo
XIX y desde entonces ha conocido altas y bajas. Durante la Revolucin aument y descendi en la crisis
del 29; la migracin se reinici a partir del ingreso de estados Unidos a la Segunda Guerra Mundial (en
1942 se firm el Programa bracero que sigui vigente, con modificaciones hasta 1954); hubo despus
otros acuerdos que terminaron por cesar en 1964. Sin embargo, la emigracin prosigui (en forma legal e
ilegal) incrementndose a finales de los sesenta cuando el modelo mexicano comenz a presentar sntomas
de agotamiento. La situacin crtica del pas (sobre todo en el campo) que se ha empezado a vivir a partir
de la dcada de los setenta ha hecho que aumente cada vez ms el flujo migratorio hacia el Norte.
28
Este proceso propende a desplazar de las actividades productivas, comerciales y de servicios a los
sectores nacionales medianos y pequeos. Recientemente la implantacin de las transnacionales se ha
extendido a la produccin de masa para tortillas y venta de comida en puestos callejeros. As leemos:
Taco Bell Corporation, la principal cadena de ventas de comida rpida y barata al estilo mexicano en E.
U., ha demostrado que con precios bajos, buena comida y servicio rpido se alcanza el xito. Desde el mes
de junio, los consumidores de la ciudad de Mxico han acogido calurosamente el primer establecimiento.
[] Los nuevos conceptos proporcionan una nueva forma de distribuir comida rpida ms all de las
cuatro paredes del restaurante tradicional (El Financiero, 1 de noviembre de 1992)
111
la firma estuvo condicionada a los resultados de un referndum, aqu apenas si se

consult a la sociedad. 29 El presidente Salinas ha tomado el TLC como eje de su
programa de gobierno subordinando su poltica externa e interna a su logro, 30 lo que
ha reducido su capacidad de negociacin; ante las exigencias de los negociadores
estadounidenses su posicin ha sido, en trminos generales, la de ceder. 31
Se han magnificado las expectativas: con el TLC la economa se vigorizar, se
volver ms dinmica, llegarn inversiones, el PIB crecer, los empleos aumentarn
y los artculos de consumo sern ms baratos. La perspectiva desmesurada de
ingresar al Primer Mundo de llegar a conquistar nichos del mercado estadounidense
ha podido seducir a muchos empresarios y sectores de las clases media y alta. No
obstante, el anlisis de la situacin concreta no puede sino inducir a la mayor
cautela: la asimetra entre ambos pases es abismal.
En Estados Unidos, donde hay muchas fuerzas en juego, ha predominado siempre
una poltica de defensa a ultranza de sus intereses y exista hasta hace poco una
ignorancia casi total sobre lo que pasa al sur de su frontera. Ello no impide que haya
defensores y crticos. Entre los primeros, Rudiger Dombush, profesor del MIT,
argumenta para convencer a sus patriotas de las bondades del acuerdo: Lejos de
generar la prdida de empleos en Estados Unidos, en los ltimos siete aos, luego de
la apertura de la economa mexicana, nuestra balanza comercial con Mxico ha
mejorado en 10 000 millones de dlares; hoy tenemos un supervit de 5 000 millones
de dlares y sigue creciendo. Un cambio de 10 000 millones de dlares en el
comercio de Estados Unidos Mxico a favor de Estados Unidos, implica una
ganancia neta de alrededor de 350 000 empleos estadounidenses [] En la prxima
dcada, la demanda mexicana de bienes estadounidenses se expandir a tasas
sanas [] un Mxico prspero contribuir a detener la inmigracin (de trabajadores
indocumentados a Estados Unidos) y propagar el crecimiento hacia
Centroamrica. 32
Asimismo, muchas grandes empresas son favorables al TLC. En Estados Unidos se ha
formado una coalicin de empresarios en pro del TLC (USA-NAFTA). El 20 de abril de
1993 apareci en The New York Times una seccin dedicada a promover el TLC; tres
empresarios de algunas de las firmas ms importantes de Estados Unidos (General
29
En junio de 1992, la Red Mexicana de Accin Frente al Libre Comercio demand al presidente Salinas
amplia informacin sobre el desarrollo de las negociaciones y solicit que previo a la firma, se d un
vasto debate nacional. Se indic que los sectores productores no han tenido participacin real en las
negociaciones, y piden un cambio en la dinmica a fin de que stos puedan acceder en forma directa en la
defensa de Mxico y sus intereses (El Financiero, 23 de junio de 1992). No se registr una respuesta
positiva a los reclamos.
30
De acuerdo con los documentos de la Cuenta Pblica y del Departamento de Justicia de los Estados
Unidos se llevan registros de personas o instituciones que trabajan para gobiernos extranjeros, durante el
proceso de negociacin del Tratado, Mxico gast alrededor de 56 millones de dlares para promoverlo.
En 1992 contrat el servicio de 13 agencias de consultores y encargados de relaciones pblicas (lobby), en
lo que invirti 12 809 000 dlares, colocndose entre los cinco pases que ms gastan en cabildeo en
Estados Unidos (el nmero 1 es Japn) (El Financiero, 27 de marzo de 1993).
31
Actitud que ha provocado la indignacin de comentaristas mexicanos e incluso la sorpresa de algunos
analistas estadounidenses. As, Herman Felstehausen, de la Universidad de Wisconsin, ha expresado:
Mxico est dando demasiadas concesiones sin saber cules son los beneficios que le van a traer (El
Financiero, 12 de diciembre de 1992)
32
Business Week, 24 de abril de 1993 (artculo comentado en El Financiero, 26 de abril de 1993)
112

Motors, Procter and Gamble y 3M Corporation) hablan de sus beneficios:

incrementos potenciales en las exportaciones y, por ende, creacin de empleos. 33
Entre los que impugnan el TLC se encuentran aquellos que tienen temor a la prdida
de empleos, los que exigen mayor control de los problemas ecolgicos 34 y los que
presionan para obtener ms ventajas: empresarios que quieren que se reforme la
legislacin laboral mexicana (muy proteccionista) y la de inversiones (para eliminar
restricciones y dar garanta a la extranjera). 35 A ellos se suma el propio gobierno
que demanda la privatizacin de la paraestatal Pemex (Petrleos Mexicanos) con el
fin de tener suministro seguro del energtico as como mayor injerencia en su
produccin y comercializacin.
Al acceder a la presidencia (enero de 1993), Clinton decidi apoyar el TLC
condicionndolo a la aprobacin de mejoras laborales y ecolgicas. En febrero se
empezaron a negociar acuerdos complementarios. Segn Michael Kantor, el
representante comercial de Washington para quien el TLC representa una clara
oportunidad de fortalecer nuestra posicin de competitividad en la economa
global -, entre los objetivos que se quieren obtener con los acuerdos paralelos se
encuentran: un programa de asistencia a los trabajadores estadounidenses
desplazados, reformas en Mxico que garanticen niveles semejantes a los de
Estados Unidos en lo referente al medio ambiente y los derechos laborales, 36 el
fortalecimiento de los captulos del TLC contra el surgimiento sbito de
importaciones (de otros pases), la promocin de salarios asociados a la
productividad, el establecimiento de dos comisiones (trinacionales) que se ocupen
de la seguridad laboral y la poltica ambiental (al respecto existe el temor de que
interfieran en la soberana de los tres pases y se constituyan en un poder
supranacional). 37
Despus de dursimos debates cn pro y contra del TLC, ste fue aprobado por el
Congreso Estadounidense (17 de noviembre de 1993) , 38 El TLC aumentar la
vulnerabilidad de Mxico a las fluctuaciones econmicas de la economa de
Estados Unidos (que ahora afronta grandes problemas) 39 y, de acuerdo con
33
Cit. en El Financiero, 29 de abril de 1993.

En realidad los atractivos ms grandes que el gobierno mexicano ofrece a los inversionistas son los
bajos salarios y las escasas normas existentes para controlar y penalizar los daos producidos por la
contaminacin industrial.
35
Esta peticin acaba de ser retomada por el BM, quien ha declarado: nica opcin para captar capitales
inmediata reforma jurdica del sector financiero, un marco legal transparente que no discrimine entre
inversionistas nacionales y extranjeros ; un rgimen cambiario liberal y una normatividad e instituciones
que sean acogedoras para los inversionistas. El gobierno mexicano ha preparado un paquete de reformas
a las leyes financieras para que sea aprobado en el actual perodo legislativo. Vase El Financiero, 6 de
mayo de 1993.
34
36
Para algunos dirigentes obreros, como el senador prista y lder de la CROC, Alberto Jurez Blancas,
con las reformas en materia laboral mas de 15 millones de trabajadores de la micro y mediana industria
quedarn desprotegidos [] toda vez que este subsector industrial se encuentra en franca desventaja ante
el proceso de modernizacin. Loc. cit.
37
Ibid., 5 de mayo de 1993.
38
La aprobacin del TLC involucr a todo el establishment estadounidense, todos los expresidentes, los
principales personajes de la Comisin Trilateral (como Kissinger, Volcker, Brzezinnski, dirigentes de las
grandes empresas y bancos, etc.). Parta ellos el Tratado se inscribe dentro de los proyectos estratgicos
globalizadores y hegemnicos de la gran potencia estadounidense.
39
La ejecucin del TLC evitar el comercio mexicano con socios ajenos al pacto fortalecer el
intercambio preferencial con Estados Unidos y Canad, advierte el GATT en su primera revisin sobre las
polticas econmicas de Mxico desde que el pas ingres al organismo en 1986[] El TLC incrementar
113
Zbiegniev Brzezinski, el TLC atar la poltica exterior mexicana a la estadounidense

en un pacto de seguridad nacional; segn l, difcilmente Mxico podr oponerse
en foros internacionales a la poltica exterior de Estados Unidos si, al hacerlo, pusiera
en riesgo la seguridad nacional y la posicin estratgica de Estados Unidos. 40 En
efecto, la prdida de la soberana preocupa a muchos analistas mexicanos como
Lorenzo Meyer, quien afirma que "podr Mxico lograr con el TLC dinamismo
econmico pero perder el control sobre su destino. 41 Otro factor, ms bien
negativo para Mxico, es el hecho de que el TLC se pronuncia por el libre
intercambio de bienes y productos pero est contra la libre circulacin de personas.
Con la firma del tratado o sin ella, puede concluirse que existe una integracin de
facto como lo indican los datos estadsticos del Departamento de Comercio de
Estados Unidos correspondientes a 1992: Mxico se ha vuelto el tercer importador
mundial de mercancas despus de Canad y Japn. Si comparamos los tres
primeros pases que ms compran en Estados Unidos, vemos que las exportaciones
globales estadounidenses hacia Canad son de 90 561.9 millones de dlares, con un
dficit para Estados Unidos de 7 953.3 millones. Hacia Japn son de 47 763.9 millones
de dlares, con un dficit para aquel pas de 49 417.5 millones y hacia Mxico son
de 40 597.5 millones de dlares, pero con un supervit para Estados Unidos de 5
408.2 millones. 42
SOBRE LA GLOBALIZACIN
Segn Hirsch, pueden diferenciarse analticamente varios niveles de significado:
1. En lo tcnico, se relaciona con la revolucin tecnolgica y con la transferencia de
informacin. La imposicin de nuevas tecnologas no es el origen ni la causa sino la
finalidad de la globalizacin.
2. En lo poltico, se relaciona con el fin de la guerra fra y la esperada transformacin de
la ONU en un gobierno mundial.
3. En lo ideolgico - cultural, se habla de determinados modelos de valor: los principios
liberal democrticos y de los derechos humanos fundamentales, as como la
generalizacin del modelo de consumo capitalista. Este desarrollo se vincula con la
formacin de monopolios de los medios masivos de comunicacin. En lo econmico,
se hace referencia a la liberacin del trfico de mercancas, servicios, dinero y
capitales; a la internacionalizacin de la produccin y al creciente predominio de las
empresas multinacionales. Lo contrario ocurre con la fuerza de trabajo humana. El
desplazamiento del reparto social del ingreso a favor del capital, la desintegracin
del estado social y la destruccin de los compromisos sociales que se basan en el
estado originan que el capitalismo llegue a ser mundialmente dominante y universal.
4. La globalizacin se refiere, esencialmente a un proceso econmico.
SOBRE EL ESTADO NACIONAL

Visto lo anterior sobre la globalizacin, debemos enfocar el problema del estado.
1. El capital internacional se traslada de un lugar a otro sin considerar las fronteras
nacionales para aprovechar la mejor ubicacin de la produccin a costos
la vulnerabilidad a las fluctuaciones econmicas del mercado estadounidense (El Financiero, 29 de abril
de 1993).
40
El TLC corresponde a una tendencia global mayor, en la que el concepto de seguridad tambin es
parte de la integracin regional afirma quien fuera mximo responsable de la seguridad de los Estados
Unidos de 1977 a 1981. (El Financiero, 21 de abril de 1993).
41
Ibid. 23 de diciembre de 1992.
42
Ibid. 28 de febrero de 1993
114
favorables y en el marco de una combinacin de redes de empresas con amplia

cobertura mundial.
2. La primera meta de la globalizacin fue destruir los intereses sociales
institucionalizados y nacionales as como la estructura de compromisos que
estuviesen implicados en la forma de un estado protector o de seguridad social. Por
ello, la finalidad de la globalizacin es la de una profunda reorganizacin de las
relaciones sociales y de clase capitalistas a escala social.
3. La crisis del estado de bienestar es el inicio del estado nacional de competencia o
estado del capitalismo globalizado, donde el estado nacional deja de regular la
economa nacional, dada la decisiva competencia internacional, sobre la base de
una estructura administrativa organizada con compromisos entre las diferentes clases
sociales: el crecimiento econmico ya no se encuentra vinculado con el bienestar
de las masas sino con su creciente empobrecimiento; en segundo lugar, desde la
institucin de la democracia liberal del estado nacional, se trata de una falta de
democracia en las decisiones nacionales, donde incluso los partidos polticos, nuevos
y tradicionales, podran establecer esquemas y reglas de comportamiento sobre
temas como el presupuesto nacional, la seguridad nacional y las polticas pblicas.
COMENTARIOS FINALES
Bajo la globalizacin, existe una transformacin fundamental del estado. El estado que
surja ser autoritario y fuerte, o no ser. Como aparato de dominio de una clase sobre otra, las
formas democrticas que podra haber tenido, se alteran. El estado nacin corresponder a
una poca histricamente determinada, que poco a poco estar transformndose,
evolucionando y recrendose continuamente.
ORGANIZACIN PARA LA COOPERACIN Y EL DESARROLLO ECONMICOS

(OCDE)
QU ES
BREVE HISTORIA
Es
una
organizacin
internacional
intergubernamental
que
agrupa a los pases ms
industrializados en donde los
representantes
de
las
naciones que lo integran se
renen para intercambiar
informacin
y
armonizar
polticas con el objetivo de
maximizar su crecimiento
econmico,
adems
de
ayudar al desarrollo de sus
integrantes.
En 1960, 18 integrantes de la
ORGANIZACIN
PARA
LA
COOPERACIN
ECONMICA
EUROPEA, (encargados de la
administracin del Plan Marshall
para la reconstruccin de Europa,
tras la Segunda Guerra Mundial) se
reunieron en Pars, Francia para
que, junto con Canad y los
Estados Unidos, conformar lo que
ahora se conoce como la OCDE.
La decisin se tom despus de
cumplir los trabajos iniciales de la
reconstruccin de los pases
europeos. En 1961, estas 20
naciones formalizaron la OCDE.
Pases miembros
ALEMANIA
AUSTRIA
BLGICA
DINAMARCA
ESPAA
FINLANDIA
FRANCIA
GRECIA
HUNGRA
IRLANDA
ISLANDIA
LUXEMBURGO
NORUEGA
PASES BAJOS
POLONIA
PORTUGAL
1961
1961
1961
1961
1961
1969
1961
1961
1996
1961
1961
1961
1961
1961
1996
1961
115
MXICO Y LA OCDE
En mayo de 1994, a tan slo cinco meses del inicio de vigencia del
Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN NAFTA)
con Canad y Estados Unidos, y poco despus de experimentar
una de las ms severas crisis econmicas financiera, Mxico
pas a ser el socio nmero 25 de la OCDE. Ello implic adoptar
compromisos en reas de educacin, turismo, comercio, medio
ambiente, pesca, agricultura, liberalizacin de los mercados de
capitales y de operaciones corrientes monetarias, entre otras. Los
compromisos adquiridos forman parte del Protocolo de Adhesin y
fue publicado en el Diario Oficial de la Federacin en julio de 2004.
Como miembro de este organismo internacional, Mxico ha
participado en uno de los foros de anlisis y discusin ms
importantes del mundo, as como a acceder a bases de datos,
informes y documentos sobre temas de mayor inters y debate a
nivel internacional. Tambin se aprovechan condiciones
preferenciales para obtener crditos financieros y monetarios.
Mxico es el nico pas de Amrica Latina que forma parte de
este organismo y ha presidido en dos ocasiones la reunin del
Consejo General.
EL UNIVERSAL, Sbado 26 de noviembre de 2005. Pg. A16
INDICADORES DE DESARROLLO
O C D E
REINO UNIDO
REP. CHECA
REP. ESLOVACA
SUECIA
SUIZA
TURQUA
ESTADOS UNIDOS
CANADA
MXICO
ITALIA
AUSTRALIA
JAPN
NUEVA
ZELANDIA
COREA
1961
1995
2000
1961
1961
1961
1961
1961
1994
1991
1971
1964
1973
1993
Los miembros de la
OCDE producen las
dos terceras partes
de la totalidad de
bienes y servicios
que se consumen
en el mundo.
116

Mxico, 2005
ESTUDIOS ECONMICOS DE LA OCDE
Con un crecimiento potencial que se estima en la actualidad en cerca de 4 %, llevara varias

generaciones para que Mxico se ubique en el nivel del PIB per cpita promedio de la OCDE
JUAN MARIA ALPONTE, EL UNIVERSAL, domingo 16 de octubre de 2005, pg. A15,
comenta y se pregunta:
En realidad, se trata de cerca de 75 aos. Dnde estar el mundo de la Revolucin
Biogentica (la Cientfico tecnolgica quedar atrs) en el ltimo tercio del siglo
XXI?
De igual manera, el ritmo actual de la creacin de empleos en el mercado laboral formal
donde la mayor parte de los puestos son de baja productividad, no es suficiente para absorber
el acelerado crecimiento de la fuerza laboral. Como resultado, el sector informal donde la
mayor parte de los puestos son de baja productividad, los empleados no contribuyen ni reciben
prestaciones del sistema de seguridad social y no tienen acceso a capacitacin en el trabajoha continuado creciendo
comenta: INEGI no desmiente a la OCDE. Seala que entre 1970 y 2000, la poblacin
mexicana en su conjunto, se increment a la tasa de 2.4 % anual (alrededor, de 0.4
% en Europa) para descender, entre 1990 2000 a 1.8 %. A esta ltima tasa (que es
preciso restar de la tasa de crecimiento del PIB para obtener el incremento per
cpita) la poblacin de Mxico todava se duplicara cada 39 aos. Esto explica el
xodo masivo (alrededor de 400 000 mexicanos anuales) hacia Estados Unidos. La
OCDE insiste:
La actividad privada y la inversin estn limitadas por debilidades en el ambiente de
negocios que resultan de la combinacin de un exceso de regulaciones (se tarda mas tiempo y
dinero en abrir un negocio en Mxico que en China) en el mercado de productos, los
obstculos que persisten en la creacin de empresas, una fuerza laboral en general poco
calificada, las deficiencias del sistema judicial y el estado de derecho y la extensa
corrupcin
comenta: Mxico es el pas de la OCDE con ms bajos ingresos fiscales. En las
pginas 92 93 de mencionado Informe se seala que:
Las deficiencias en el estado de derecho generan altos costos de transaccin para personas y
negocios. Mxico no queda bien situado en los indicadores usuales de integridad e
independencia del sistema legal, en la obligacin al cumplimiento de los contratos y el grado
estimado de corrupcin en la vida pblica y civilLa encuesta realizada por Transparencia
Internacional en 2003 estim en mas de 100 millones el nmero de sobornos u otros actos de
corrupcin durante los doce meses terminados en octubre de ese ao
En el perodo 1993 2004 la poblacin mexicana creci en 19 millones 87 mil personas, y la
poblacin econmicamente activa (PEA) 9 millones, 71 mil mexicanos. Sin embargo, en el
sector formal, slo se generaron 2 millones 787 mil puestos de trabajo, esto es, hubo un dficit de
6 millones 2284 mil Del ao 2000 al 2004 los empleos formales muestran un estancamiento total
y como consecuencia el dficit de empleos para este perodo de cuatro aos alcanza la cifra
de 3 millones 92 mil puestos de trabajo.
Arnulfo R. Gmez, Evolucin del empleo y la poblacin econmicamente activa
1993 2004.
Citado por JUAN MARIA ALPONTE, EL UNIVERSAL, domingo 18 de diciembre de 2005,
pg. A20, comenta: Los problemas sociales ante el 2006.
117
SUGERENCIAS PARA LA EVALUACIN DEL

APRENDIZAJE
INSTRUCCIONES. SE TRATA DE VALORAR LA PROFUNDIDAD Y EXTENSIN DEL
APRENDIZAJE LOGRADO CON EL USO DE ESTE MATERIAL QUE CORRESPONDE A LA
UNIDAD I LA EMPRESA, DEL PROGRAMA AJUSTADO PARA EL CURSO DE
ADMINISTRACIN II (1609).
DE LA SUGERENCIA 1 Y 2, SELECCIONA SLO UNA. LO MISMO PARA LOS PUNTOS 3 y
4, 5 y 6. AS, TENDRS TRES PROBABILIDADES DE MEDIR Y VALORAR CUNTO
LOGRASTE DE LOS APRENDIZAJES PREVISTOS. ACUDE AL PROFESOR PARA QUE
ORIENTE TU APRENDIZAJE Y TE AUXILIE EN CUALQUIER SITUACIN.
1. ELABORA UN BREVE ENSAYO CON UN MXIMO DE CINCO CUARTILLAS, CUYO
2.
3.
4.
5.
6.
TEMA SEA LA FUNCIN SOCIAL DE LA EMPRESA. NO OLVIDES INCLUIR EJEMPLOS

ACTUALES DE EMPRESAS NACIONALES Y EXTRANJERAS, SIN IMPORTAR EL TAMAO
O EL REA DE APLICACIN EN LA ECONOMA NACIONAL.
ELABORA UNA MONOGRAFA, CON ILUSTRACIONES Y DIBUJOS, DONDE SE
MUESTRE LA EVOLUCIN HISTRICA DE LA EMPRESA, DESDE SU FUNCIN COMO
TALLER ARTESANAL (1750) HASTA LA CONFORMACIN DE LOS PRIMEROS
MONOPOLIOS (1900)
ELABORA UN BREVE ENSAYO CON UN MXIMO DE CINCO CUARTILLAS, CUYO
TEMA SEA LA FUNCIN SOCIAL DE LA EMPRESA. NO OLVIDES INCLUIR EJEMPLOS
ACTUALES DE EMPRESAS NACIONALES Y EXTRANJERAS, SIN IMPORTAR EL TAMAO
O EL REA DE APLICACIN EN LA ECONOMA NACIONAL.
TEMA SEA EL SISTEMA DE CLASIFICACIN INDUSTRIAL DE AMRICA DEL NORTE
(SCIAN). NO OLVIDES INCLUIR UNA OPININ PERSONAL SOBRE TAL SISTEMA.
ELABORA UN CUADRO SINPTICO QUE ABARQUE LAS CARACTERSTICAS MS
IMPORTANTES DE LAS SIGUIENTES SOCIEDADES MERCANTILES:
a)
Sociedad Annima de Capital Variable.
b)
Sociedad Cooperativa.
c)
Sociedad en Nombre Colectivo.
d)
Sociedad de Responsabilidad Limitada.
TEMA SEA LA EMPRESA EN LA FASE DE GLOBALIZACIN DEL MERCADO
INTERNACIONAL. NO OLVIDES INCLUIR EJEMPLOS ACTUALES DE EMPRESAS
NACIONALES EN CUALQUIER REA DE LA ECONOMA NACIONAL.

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