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Asertividad
Humanidades IV
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Alumno: Prez Pinal Mario Edgar

Grupo:8RM1

1.- Identica el comportamiento que tienes, sustentado en las


caractersticas en los cuadros anteriormente descritos.
Yo me considero como una persona Pasiva, ya que, soy una persona que tiende
a ser, tanto en el trabajo de equipo como en algunos aspectos de las relaciones
sociales que llevo a cabo, muy protector de las necesidades que las personas
que me rodean tienen.
Tambin considero que tengo confianza en las decisiones que tomo, asi como
en la contundencia con la que las comunico a las dems personas. Tambin
considero que las aptitudes que poseo se inclinan ms a este comportamiento,
pero tambin hay veces que se llegan a contradecir con las aptitudes que mi
parte pasiva en cuanto a la moral y el respeto me dicta que son correctas.
2.- Idntica una relacin con una (s) personas y describe en que
consiste el comportamiento inapropiado.
La relacin que me gustara describir seria con el grupo o equipo de trabajo de
este semestre. En este caso el comportamiento inapropiado es el no ayudar o
coperar con los trabajos que se llevan a cabo en equipo, cabe aclarar que el
concepto de ayudar tambin lo aplico en aspectos que van mas alla del trabajo
en equipo, como asesorarlos en dudas que se tengan de diversas tareas, hacer
el trabajo que algn otro integrante no pudo hacer dentro del equipo.
Entonces, volviendo al comportamiento inapropiado, sera el ir en contra de
toda esta temtica de ayuda hacia el grupo y tambin hacia el equipo, as
como el desacato de la toma de decisiones que conlleva el grupo, con esto me
refiero a ir en contra de las decisiones tomadas grupalmente, y con esto, la no
expresin de mis ideas y mis opiniones.
3.- Identica el objetivo especco que pretendas obtener.
El objetivo especfico que planteare en este trabajo es el siguiente:
No interrelacionar la toma de decisiones grupales con mis opiniones
personales, as como la bsqueda de un sentimiento de conformidad con los
mis propios criterios, esto sin afectar el trabajo en equipo y la interrelacin que
esto conlleva.
4.- Dene los derechos y lmites que quieras marcar.
Derechos:
-

Tendr derecho a pensar y de cierta forma expresar mis puntos de vista


acerca de cualquier modo de trabajo dentro del grupo en el que tome
partido.
Tendr derecho a evaluar todos los puntos clave para esta toma de
decisiones y, por consecuente, llegar a un punto de equilibrio entre mis

puntos de vista y la eleccin de la decisin ms adecuada para el


equipo.

Lmites:
-

No podre involucrarme ms all de la toma de decisiones con los


integrantes del equipo, esto es, en ayuda a la parte pasiva, para no
tomar en cuenta cada una de las necesidades de cada integrante.

5.- Establece el contenido de la comunicacin que vas a emitir y


considera que tu iterlocutor(es) pueden insistir, prepara segundos
dilogos de respuesta.
Yo: estamos a punto de dar puntos de vista acerca de cmo va a quedar la
divisin de trabajo de la materia de proyectos, vamos a dar la divisin de
trabajo.
Yo: no voy a tomar partido por ninguno de los integrantes del equipo, todos
debemos de aportar una parte a esta divisin de trabajo, para que cada uno
aporte a obtener la calificacin final de este proyecto.
Yo: yo s que algunos de nosotros tenemos mas deberes u obligaciones
externas, ya sea trabajo o algunas otras situaciones, pero yo soy de la idea que
todos tenemos algn rato libre dentro de nuestros horarios, y por esa razn
estamos dividiendo este trabajo en partes iguales, pero que sean posibles de
hacer en tiempo y forma para cada uno de los integrantes.

6.- Informa sobre los resultados de tu comportamiento asertivo.


Este comportamiento al ser aplicado, genero un cambia de pensamiento en los
integrantes de mi equipo, el principio, mi equipo no me tomaba encerio, pero
cuando se percataron que este comportamiento iba enserio, no pusieron
resistencia y apoyaron a la idea central del pensamiento asertivo.

7.- Conclusiones.- Relata tu experiencia y tu aprendizaje.


Al implementar un pensamiento acertivo al estilo de trabajo y de pensamiento
que e llevado por un largo tiempo, la diferencia es descomunal, al estar frente
a una situacin real de aplicacin, al principio es difcil por la costumbre que a
estado presente dentro de esta toma de decisiones.

A mi parecer, el pensamiento asertivo es una herramienta de gran ayuda para


una mejora continua, tanto de personalidad como de desempeo emocional,
que apoya varios principios que cada una de las personas tiene en su forma de
ver las cosas y de analizarlas.