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MARTINEZ SANCHEZ ENRIQUE 5CM3

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN

ENFOQUE CLSICO
A esta corriente se le llama administracin cientfica, por la racionalizacin
(volver ms eficaz y menos costoso un proceso de produccin) que hace de los
mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrolla
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Los creadores de esta escuela son Frederick Wilson Taylor, los esposos
Gilberth y Henrry L. Gantt, quienes a principios del siglo pasado, en Estados
Unidos, determinaron las bases de la administracin cientfica.
FREDERICK TAYLOR (1856-1915)
El ingeniero Taylor naci en Filadelfia (1856-1915. Se ha calificado a Frederick
W. Taylor como el padre de la Administracin, por haber investigado en forma
sistemtica el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las operaciones
fabriles, sobre todo en el rea de produccin, el mtodo cientfico
APORTACIONES
1. La Grfica de Gantt:
Esta grfica sirve para la planificacin y control de una serie de actividades
descritas para un perodo determinado.
2. Primas y Tareas de Gantt:
Es un sistema de bonificaciones que consista en fijarles a los trabajadores una
serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.
3. Psicologa en el trabajo:
Dio gran importancia a la aplicacin de la Psicologa en las relaciones con los
empleados.
HENRI FAYOL ( 1841-1925 )
Naci en Francia; posiblemente es el autor ms distinguido en el campo
administrativo; desempeo diversos puestos en las minas de carbn de
Comambault; cuando fue nombrado administrador general, la empresa estaba
a un paso de la bancarrota. Treinta aos despus era uno de los consorcios
ms poderosos de Francia.
APORTACIONES:
1. La Universalidad de la Teora Administrativa:

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Fayol afirma que la administracin es aplicable a todas las actividades


humanas y grupos sociales.
2. El Proceso Administrativo:
Fayol sostuvo que la organizacin es una entidad abstracta la cual debe estar
dirigida por un conjunto de pasos que lo llevarn al logro de sus objetivos; los
cuales son: Planeacin ( previsin), Organizacin, Direccin ( comando),
Coordinacin, y Control.
ENFOQUE HUMANISTICO
El enfoque humanstico origina una real revolucin conceptual en la teora
administrativa: si antes el inters se hacia en la tarea (por parte de la
administracin cientfica) y en la estructura organizacional (por parte de la
teora clsica de la administracin), ahora se hace en las personas que
trabajan o participan en las organizaciones. En el enfoque humanstico, la
preocupacin por la mquina y el mtodo de trabajo, por la organizacin formal
y los principios de administracin aplicables a los aspectos organizacionales
ceden la prioridad a la preocupacin por el hombre y su grupo social: de los
aspectos tcnicos y formales se pasa a los aspectos psicolgicos y
sociolgicos.
PERIODO: El enfoque humanstico surge con la teora de las relaciones
humanas en los Estados Unidos, a partir de la dcada de los aos treinta. Su
nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales,
principalmente de la psicologa, y en particular de la psicologa del trabajo,
surgida en la primera dcada del siglo XX, la cual se orient principalmente
hacia dos aspectos bsicos que ocuparon otras tantas etapas de su desarrollo:
ENFOQUE NEOCLASICO
Tambin llamada escuela operacional, o del proceso administrativo, surgi de
la necesidad de utilizar los conceptos vlidos y relevantes de la teora clsica, y
es la que actualmente es ms usada en casi todas las organizaciones a nivel
mundial.
Para los neoclsicos, La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar
los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un
mnimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras
actividades tiles
Principales representantes:
Sus principales exponentes son Drucker, Koontz, Terry.

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ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
Al final de la dcada de 1950

El estructuralismo est enfocado hacia el todo y para la relacin de las partes


la constitucin del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el he
de que todo es ms grande que la sencilla suma de sus partes son
caractersticas
bsicas
del
estructuralis

La teora estructuralista esta representada por grandes figuras de


administracin: James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor
Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.
Orgenes de la teora estructuralista

1. La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relacio


humanas hizo necesaria una posicin mas amplia y comprensiva que integr
los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceve

2. La necesidad de visualizar la organizacin como una unidad social grand


compleja, en donde interactan los grupos sociales que comparten algunos
los objetivos de la organizacin (como la viabilidad econmica de la organizaci
pero que pueden volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir
utilidades de la organizacin.)
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
La teora del comportamiento
La teora del comportamiento marca la ms profunda influencia de las ciencias
de la conducta en la administracin. Para muchos representa la aplicacin de la
Psicologa organizacional a la administracin. Surgi en 1.947 en los Estados
Unidos, dentro de un fundamento ampliamente democrtico.
La teora del comportamiento se basa en nuevas proposiciones sobre la
motivacin
humana,
con
las
contribuciones
de:Mcgregor,Maslow y Herzberg bien acentuadas. El administrador debe
conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente las
organizaciones por medio de las personas.

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ENFOQUE SISTMATICO
Teora General de Sistemas (TGS)
es unesfuerzo de estudio interdisciplinario que trata deencontrar las
propiedades comunes a entidades, lossistemas, que se presentan en todos los
niveles de larealidad, pero que son objeto tradicionalmente dedisciplinas
acadmicas diferentes.
1- Expansionismo
: Todofenmeno es parte de unfenmeno mayor. Visinorientada hacia el todo.
2- Pensamiento sinttico
: Elfenmeno que se quiereexplicar es visto como parte deun sistema mayor y
esexplicado en trminos del papelque desempea en dichosistema.
3- Teleologa
: Estudio de los fineso propsitos o la doctrinafilosfica de las causas
finales.Atribucin de una finalidad uobjetivo a procesos concretos.La causa es
una condicinnecesaria mas no siempresuficiente para que se produzcael
efecto