Sustentabilidade Organizacional

Aula 08
Ecoempreendedorismo

Objetivos Especficos
Aplicar a sustentabilidade na prtica. Ecoempreendedorismo e a elaborao
de projetos baseados na nova economia.

Temas
Introduo
1 Ecoempreendedorismo
Consideraes finais
Referncias

Professor

Ricardo Raele

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Introduo
A busca pela sustentabilidade um esforo que muitas empresas esto fazendo. Muitas
empresas esto melhorando seus processos, modificando seus produtos, reinventando a
forma de fazer seu dia a dia. verdade que enquanto a economia crescer desgovernadamente,
dificilmente se atingir um estado de sustentabilidade que contemple as demandas globais.
Mesmo assim, novas solues tm contribudo para a diminuio do impacto das atividades
econmicas, ainda que localmente. E o ecoempreendedorismo um movimento que
representa essa busca.
Para Arantes et al. (apud MIRANDA, 2010), ecoempreendedorismo transformar,
inovar, atendendo aos princpios bsicos do socialmente justo, ambientalmente correto e
economicamente vivel.
Existem empresas que esto buscando reaproveitar a gua e a energia de seus processos,
ou ainda que promovem campanhas de reciclagem de seus produtos. Mas, talvez a forma mais
interessante de se gerar sustentabilidade seja atravs da inovao dos ecoempreendimentos.
Inovao o conceito que as organizaes usam para denominar a soluo de um
problema com criatividade. Esse problema pode ser a inveno de um processo ou de um
produto inteiramente novo, que substitua um produto antigo, ou que mude radicalmente a
forma das pessoas viverem.
O texto a seguir trata do ecoempreendedorismo e do processo de inovao que ele est
ligado.

1 Ecoempreendedorismo

Para uma abordagem sinttica e interessante sobre inovao e

ecoempreendedorismo, acesse o link disponvel no Ambiente Virtual de
Aprendizagem e leia as pginas 149 a 158, com especial ateno ao item 5.3 do
livro Emporeendedorismo e Responsabilidade Social (ARANTES et al., 2011).
Nesse captulo voc encontrar casos prticos de empreendimentos
sustentveis.

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1.1 Quem so os ecoempreendedores

Os empreendedores so empresrios que buscam criar novos negcios, baseados na
inovao (normalmente na inovao tecnolgica1), e que esto dispostos a arriscar seus
investimentos de capital e trabalho na construo de novas empresas.
O ecoempreendedorismo um caminho para a sustentabilidade na medida em que traz
nova luz para os problemas ambientais da humanidade. Alm de melhorar o que j vinha
sendo feito, muitas vezes uma nova empresa, baseada em novas ideias, nova cultura e nova
tecnologia, pode mudar radicalmente a maneira que uma sociedade lida com seus problemas
ecolgicos.
De forma geral, um empreendedor precisa ter viso estratgica, autoconfiana,
tolerncia ao fracasso e criatividade. Essas caractersticas so fundamentais para que um
empreendimento saia do estgio inicial e consiga oferecer para o mercado uma soluo que
colabore com a sustentabilidade, ou seja, que:
Mantenha-se financeiramente.
Melhore o meio ambiente.
Gere bem-estar na vida das pessoas.
Nesse sentido, o conceito de ecoempreendedorismo tem forte vnculo com a
sustentabilidade, pois est estreitamente calcado no triple bottom line (TBL). diferente das
empresas que possuem atividades diversas e tentam adaptar o TBL s suas necessidades.
Ecoempreendimentos nascem para ser o prprio TBL.
Na dcada de 1970 os produtos eram projetados sem se considerar sua relao com o
meio, e nas indstrias se observava um processo de mecanizao. As mquinas substituindo
a mo de obra e aumentando as taxas produtivas por hora trabalhada. Na dcada de 1980,
os produtos comearam a se automatizar, os primeiros brinquedos eletrnicos surgiram. As
mquinas foram sendo automatizadas em seus processos. J na dcada de 1990, os processos
produtivos e os produtos derivados passaram a administrar informaes internamente
(como no caso dos celulares) (BORREGO; COSTA, 2012). Agora no sculo XXI, com suporte da
tecnologia da informao, as solues ambientais so a bola da vez dos empreendimentos.
So elas que motivaro os ganhos e revolucionaro a forma com a qual vivemos.
O ecoempreendedorismo surge ento como uma resposta s necessidades ambientais
de um mundo conectado, que precisa se reinventar para que o ambiente seja preservado.

1 menos comum observar-se uma inovao cultural, mas ela tambm acontece. Empresas de treinamento e educao, por exemplo, podem
estar comprometidas com a inovao cultural. Um restaurante de comidas exticas pode ser um empreendimento inovador de cunho cultural.

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1.2 Como acontecem os ecoempreendimentos

A realizao de um ecoempreendimento no algo regido apenas por impulsos ou por
um sonho. Toda realizao empresarial parte de um sonho, mas o planejamento e o estudo
detalhado do que se pretende empreender fundamental para o sucesso do projeto, ou
ainda mais importante, para detectar se o projeto vivel antes de ser posto em prtica.
Nada pode ser mais desastroso que empreender o produto errado. Por isso, antes de
empreender preciso estudar e planejar a ao.
H muitas iniciativas de ecoempreendimentos que visam reciclar materiais plsticos,
gerar energia limpa, melhorar a sade das pessoas atravs de intervenes ambientais etc.,
mas no so viveis tecnicamente, ou se so viveis tecnicamente, encontram impedimentos
econmicos para viabilizao do que pretendem propor.
Do ponto de vista do capital para investimento inicial, este sempre existir para bons
projetos, mas especialmente para os produtos ou os servios que entram no mercado com
um custo compatvel com o qual a sociedade est disposta a pagar em relao ao benefcio
que supostamente eles geram.
interessante notar na Figura 1, proposta por Bessant e Tidd (2009), que ela sintetiza as
formas possveis de uma inovao agregar valor real ao mercado:
Figura 1 Uma tipologia de aes sustentveis

Novo

Desenvolvimento de
tecnologias alternativas
em aplicaes existentes

Coevoluo de novos
sistemas sociotnicos

Melhorias incrementais
no desempenho e
qualidade de produtos
e servios existentes

Criao de novos
nichos de produtos
e servios

Conhecimento

Novo

Conhecimento

Existente

Aplicao
Fonte: BESSANT; TIDD (2009), p. 361.

O figura ilustra quatro formas de se criar uma inovao capaz de ser empreendida. O
quadrante superior esquerdo apresenta um desenvolvimento com base em tecnologias
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alternativas em aplicaes j existentes. Naturalmente que esse tipo de inovao mais

frequente e vivel para empresas que j conhecem e operam a tecnologia estabelecida,
e que por dominarem a tecnologia j estabelecida possuem vantagem no processo de
aprimoramento de seus produtos e servios. Nesse caso, normalmente, grandes empresas
disputam mercados j existentes, como o caso de smartphones e similares.
O quadrante superior direito apresenta um conceito mais sofisticado, embora de fcil
entendimento e de especial interesse para o ecoempreendedorismo. Quando uma inovao
para existir no depende apenas de uma empresa, mas de um conjunto de empresas,
polticas, institutos de pesquisa, educao ambiental... Trata-se de uma inovao sociotcnica
coevolutiva (ou seja, ocorre no meio social e gera uma evoluo conjunta das tcnicas). Imagine
a proposio de gerao de energia em microescala, como no caso dos aquecedores solares.
Para isso se tornar uma realidade, no basta uma empresa querer produzir aquecedores
solares. preciso que existam inovaes tecnolgicas, polticas fiscais que incentivem a
adoo dessa soluo, um conjunto de fornecedores de peas que nem sempre est formado,
educao e conscientizao da populao da eficcia desse tipo de produto. nesse tipo de
ecoempreendimento, que mais complexo e envolve muitos stakeholders para se tornar
realidade, que a sustentabilidade mais se mostra alcanada.
Por exemplo, a microgerao de energia exige muito mais que inovao tecnolgica
e desenvolvimento de produto. Exige mudanas na regulamentao e fixao de
preos de energia, uma infraestrutura que permita a venda de energia em rede de
distribuio e novas habilidades e servios na instalao e manuteno de geradores.
Tais inovaes geralmente desenvolvem-se a partir de uma combinao de mudana
de poltica e coordenao de cima para baixo e mudana social e de comportamento
empresarial de baixo para cima (BESSANT; TIDD, 2009, p. 362).

O quadrante esquerdo da parte de baixo da figura representa as melhorias incrementais

nos produtos j existentes. Ou seja, so melhorias que contribuem para a sustentabilidade,
entretanto, no revolucionam o mercado. So especialmente importantes no caso de
produtos que j possuem produo em larga escala, para os quais qualquer pequena melhoria
significa um grande saldo final na preservao ambiental. Tente imaginar um ganho de 5%
em um processo industrial. Trata-se de uma economia de matria e energia considervel,
ao lembrarmos que em todas as mquinas dessa indstria e futuramente do mercado, esse
ganho estar sendo operacionalizado 24 horas por dia, sete dias por semana (a maioria das
fbricas trabalha em turno completo para diluir o custo fixo de sua operao).
O quadrante inferior direito aborda a criao de novos nichos de produtos e servios
e merece ateno. So inovaes que reconfiguram o uso estabelecido de tecnologias e
processos j estabelecidos e trazem novas formas de usar solues que j existiam, mas dessa
vez, para uma finalidade diferente atravs de um arranjo inovador.

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Deslocando-se para a coluna da direita, o quadrante inferior representa a aplicao de
conhecimento existente para criar novos nichos de mercado. Esses so, algumas vezes,
denominados inovaes arquitetnicas, porque reutilizam diferentes componentes
e subsistemas em novas configuraes. Eles so muito importantes para a inovao
sustentvel, uma vez que, geralmente, tais inovaes surgem e so desenvolvidas em
nichos que, de incio, coexistem com o mercado de massa existente, mas esses nichos
podem amadurecer e crescer para influenciar a demanda e o desenvolvimento do
mercado dominante. Por exemplo, na indstria automobilstica, a segurana no era
uma caracterstica significativa at o incio dos anos 1980. At esse ponto, a hiptese
era de que segurana no vendia, e fabricantes relutavam em desenvolver tais
aspectos. Corning, inicialmente, no conseguiu convencer nenhum fabricante norteamericano a adotar os para-brisas laminados. Contudo, a demanda local por melhoria
de segurana na Escandinvia, especialmente na Sucia, estimulou fabricantes locais,
como Volvo e Saab, a desenvolver e incorporar novas tecnologias de segurana.
Essas tecnologias tornaram-se, lentamente, populares em mercados estrangeiros, e
fabricantes concorrentes tiveram que responder com caractersticas semelhantes.
Como resultado, quase todos os carros possuem, atualmente, uma gama de
tecnologias de segurana ativa e passiva, tais como air bags, proteo de impacto
lateral, zonas de amassamento, freios ABS e sistemas de estabilidade eletrnica
(BESSANT; TIDD, 2009, p. 362).

Portanto, a fase inicial identificar em qual categoria minha ideia se encaixa, ou seja,
que tipo de inovao meu empreendimento traz consigo. Tendo isso claro, pode-se comear
a escrever o plano de negcios2, outra etapa fundamental na captao de dinheiro para
comear a empresa.
No Brasil diversas empresas tm sido empreendidas no sentido de gerar sustentabildiade,
em verdadeiros esforos ecoempreendedores. A GOOK, que faz sandlias e mochilas, um
excelente exemplo. Ela usa sobras de pneus e de lona de caminhes para produzir seus
produtos. Alm de evitar o acmulo daquilo que seria lixo, ao reciclar esses insumos, gera
emprego, renda e d um novo sentido para o mercado de moda e acessrios. A GOOK um
ecoempreendimento que no se baseou em tecnologias complicadas, mas na criatividade, ou
seja, foi uma inovao cultural.

No livro Conversas com lderes sustentveis: o que aprender com quem fez
ou est fazendo a mudana para a sustentabilidade, Voltolini (2011) entrevista
dez lderes sustentveis no Brasil que esto buscando a sustentabilidade em
seus negcios:

2 O plano de negcio o planejamento de sua empresa, no qual voc ir detalhar tudo sobre ela. Plano de negcio um documento que
descreve os objetivos de um negcio e os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcanados, diminuindo os riscos e as
incertezas. Um plano de negcio permite identificar e restringir seus erros no papel, mediante simulaes, em vez de comet-los no mercado.
Fique atento aos itens de um plano de negcios. (SEBRAE, 2014).

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Fbio Barbosa (Santander).

Guilherme Leal (Natura).

Luiz Ernesto Gemignani (Promon).

Franklin Feder (Alcoa).

Jos Luciano Penido (Fibria).

Kees Kruythoff (Unilever).

Paulo Nigro (Tetra Pak).

Miguel Krigsner (O Boticrio).

Hctor Nez (ex-Walmart).

Jos Luiz Alqures (ex-Light).

So presidentes que acreditam no conceito e trabalham cotidianamente

para inseri-lo no corao de seus negcios e na cultura das empresas que
dirigem. Mais do que isso, so lderes que formam lderes. O livro no se prope
a contar histrias lineares de sucesso. Mas a mostrar como esses lderes
pensam, fazem suas escolhas, tomam decises, enfrentam obstculos e
valorizam o conceito. A inteno que as narrativas inspirem jovens lderes a
adotar a sustentabilidade como driver de suas vidas profissionais (VOLTOLINI
apud IDIEA SUSTENTVEL, 2014).

A Terracycle um dos casos mais interessantes de empreendimentos estrangeiros que

chegaram ao Brasil e se estabeleceram com solidez. A empresa comeou a partir de uma
iniciativa de um calouro de uma universidade, que viu amigos fazendo a compostagem de
restos de comida gerados naquela casa com minhocas no quintal. A ideia de reciclar as coisas
foi crescendo, e hoje a Terracycle possui programas de coleta e reciclagem de embalagens
com grandes fabricantes de produtos, supermercados, escolas, enfim, toda uma rede que
ajuda a Terracycle a reciclar embalagens das mais diversas procedncias (alimentos, sobras
industriais, madeira etc.).
Alm de rentabilizar as campanhas de coleta patrocinadas pelos fabricantes, ela vende
produtos finais como bolsas e estojos feitos de embalagens descartadas, madeira plstica para
uso em trilhos de trens, aglomerados de caixas longa vida para substituir compensados de
madeira na construo civil, entre tantos outros. Este foi um caso de ecoempreendedorismo
que ganhou o mundo.
Ecoempreender uma tarefa que exige criatividade e planejamento. As oportunidades
so incontveis. O planeta precisa de solues urgentes para a poluio da gua, para
a gerao de energia limpa, para a reciclagem e a disposio de resduos slidos, para a
compostagem de resduos orgnicos, entre tantos outros problemas ambientais que foram
tratados anteriormente.
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Mesmo sendo um grande desafio, o ecoempreendedorismo uma das maiores

oportunidades que os aspirantes a empresrios possuem hoje no sentido de partirem do
zero e um dia assistirem consolidao de um negcio de sucesso.

Se voc tem interesse especial na indstria automotiva e sua relao com

o aquecimento global, acesse o link disponvel na Midiateca e leia o caso dos
carros eltricos nos Estados Unidos. Voc encontra tal caso na pgina 368 (Parte
III), do livro Inovao e Empreendedorismo (BESSANT; TIDD, 2009).
Depois de ler o texto sobre carros eltricos, se quiser, faa uma busca na
internet sobre especialistas brasileiros explicando por que essa soluo no
adequada para o Brasil.

Consideraes finais
Ecoempreender um enorme desafio, mas tendo em vista a complexidade e a
gravidade dos problemas ambientais atuais, se faz urgente motivar ecoempreendedores.
So os ecoempreendedores que construiro uma nova economia, baseada nos princpios da
sustentabilidade. As empresas da velha economia, ou seja, cujos produtos e servios foram
pensados no milnio passado, devem, progressivamente, dar lugar para novas empresas, para
as quais realizar o TBL e a sustentabilidade no seja uma moda, ou uma obrigao imposta
pelo mercado, mas a prpria razo de sua existncia.
O que ser do futuro sem as inovaes que o panorama mundial precisa? Milhes de
pessoas sofrem e sofrero ainda mais com a falta de gua potvel. Onde esto as empresas
que garantiro a distribuio plena de gua para todos, desenvolvendo solues para o
tratamento e a distribuio desse recurso?
preciso reciclar muito mais do que se recicla. As solues de reciclagem ainda esto
engatinhando perto das necessidades que o mundo apresenta. Vidro, papel, madeira, plstico,
tudo isso tem valor, e essa riqueza est sendo desperdiada nos mesmos aterros que pessoas
marginalizadas vivem como catadores.
preciso reinventar o mundo. E depois de reinvent-lo preciso empreend-lo.

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Referncias
ARANTES, E. C.; HALICKI, E.; STADLER, A. Empreendedorismo e Responsabilidade Social.
Curitiba: Ibipex, 2011.
BESSANT, J.; TIDD, J. Inovao e Empreendedorismo. Porto Alegre: Artmed, 2009.
BORREGO, C.; COSTA, A. M. Empreendedorismo, o caminho para sustentabilidade. 4 Encontro
com a Educao, Portugal, 2012. Disponvel em: http://www.cm-mealhada.pt/ficheiros/
educacao/4encontroedu/4encedu_carlosborrego.pdf. Acesso em: abr./2014.
IDEIA SUSTENTVEL. Disponvel em: www.ideiasustentavel.com.br. Acesso em: jun./2014.
MIRANDA, C. N. Ecoempreendedorismo. Disponvel em: www.mt.sebrae.com.br. Acesso em:
nov./2010.
SEBRAE. Disponvel em: www.sebrae.com.br. Acesso em: jun./2014.
VOLTOLINI, R. Conversas com lderes sustentveis: o que aprender com quem fez ou est
fazendo a mudana para a sustentabilidade. So Paulo: Senac, 2011.
VOLTOLINI, R. Ideias sustentveis. Disponvel em: www.ideiasustentavel.com.br/lideres/o-queler/livro-conversas-com-lideres-sustentaveis/. Acesso em: abr./2014.

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