LOGSTICA EVALUACIN DE DESEMPEO II

LOGSTICA

EVALUACIN DE DESEMPEO II

BRIGGITH ALEJANDRA BRICEO BERMDEZ

CATALINA MORENO CASTRO
JULY ANDREA AMEZQUITA FLREZ

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT D.C.
2015

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Descripcin del problema

La empresa M&T es una comercializadora de papeles y suministros para la oficina e industria
(localizada en Bogot Transversal 19 # 46 45 Sur), su producto lder es el Office paper,
producto compuesto por cuatro tipos de papel (Nacionales e importados) que se empacan
(Proporcionalmente) en cajas de 50 kilogramos. Los cuatro tipos de papel se compran a cuatro
proveedores P1, P2, P3 y P4 (Cada proveedor suministra un solo tipo de papel y se localiza en
Bogot). Office paper se le vende a 85 clientes C1, C2,, C85 localizados en diferentes zonas
de la ciudad de Bogot (ver anexo 1).
La empresa M&T, realiz previamente la seleccin de los proveedores necesarios para suplir
su demanda bajo una metodologa de Plan Maestro de Proveedores; estos entregan los pedidos
directamente a M&T; Por otra parte, M&T entrega los pedidos a los clientes en cinco medios de
transporte propios sin embargo en muchas ocasiones se debe subcontratar para poder cumplir con
los despachos. La empresa labora 6 das a la semana en un turno de 8 horas.
Tabla 1. Costos mensuales de transporte
tem

Unidades

Costo Unitario Cu

Costo Total CT

Medios de transporte

$15.000.000

$75.000.000

Mano de obra
Sostenimiento del
medio
Otros
Medio de transporte
extra
Fuente: M&T

$800.000

$8.000.000

$3.500.000

$17.500.000
$3.200.000

$350.000

Observaciones

Holguras
Un viaje por ruta

Debido a estrategias de compras de empresas competidoras de M&T, la empresa se encuentra

preocupada por sus operaciones y plantea la opcin de localizar uno o ms CENDIS-CEDI para
sus operaciones de distribucin.
Tabla 2. Costos mensuales por alquiler o montaje del CENDIS-CEDI

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tem
Adaptacin de
instalaciones
Montaje
CENDIS-CEDI

Unidades

Costo Total CT

$20.000.000

$300.000.000

Mano de obra

$1.300.000

Sostenimiento
del CENDISCEDI

$2.500.000

Luz, agua, telfono, etc.

$1.100.000

Holguras

Otros
Arriendo
Fuente: M&T

$9.800.000

Observaciones
Alquilado, este costo cuando inicia el
proyecto
Nuevo, este costo cuando inicia el
proyecto
Por cada CENDIS-CEDI se requieren
dos empleados

$117.600.000

Sin embargo para llevar a cabo se deben tener en cuenta que cada caja de producto pesa 50
kilogramos y la empresa la vende con los siguientes descuentos: de 1 a 500 cajas el precio de
venta es de $60.000; de 5001 a 2000 cajas, el precio de venta es de $55.000 y ms de 2000 cajas,
su precio de venta es de $50.000. Estas tienen una dimensin de 1m3 por lo tanto cada camin
puede transportar tan solo 12 cajas por viaje. Adems, por las condiciones de las vas, el
promedio de velocidad de movilidad de la ciudad (23,8 Km/h), y el actual diseo de las rutas
solo puede realizar dos viajes al da.
Propuesta de distribucin
El equipo consultor JBC plantea la ubicacin de un solo Centro de distribucin en la Carrera
19 N 106A 04, en el barrio Navarra, con el cual se abarcara la distribucin del 50,6% de los
clientes (ver grfico 1). Adems, se requiere que la planta sea condicionada como un centro de
distribucin para abarcar al 49,4% restante de los clientes desde sus instalaciones (ver grfico 2).
Con esto se busca generar una centralizacin de las rutas de distribucin adems de una
disminucin de distancias de recorrido para de esta manera realizar un nmero mayor de viajes
al da a clientes que se encuentren a distancias reducidas (a menos de un radio de 3km a la
redonda).

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Grfico 1. Clientes a los cuales distribuye el CENDIS

Fuente: JBC Consultores

Caractersticas de la propuesta
El CENDIS
Este centro de distribucin no ser ubicado en una instalacin propia, ni se comprara el
terreno donde ser posicionado, ser arrendado.
Por la ubicacin estratgica del CENDIS, se tienen a cuatro clientes en un radio de 1 km a la
redonda, a los cuales por su cercana se les realizara entrega de sus pedidos en 10 viajes diarios;
por otro lado, se encuentran 6 clientes entre un radio de 1km y 3 km, a los cuales se les entregara

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su pedido en 8 viajes diarios; la otra porcin de clientes sern abarcados con tres y cinco
camiones propios variando la disponibilidad por das, dado que los camiones tambin deben
suplir algunas de las demandas de los clientes que abarca la planta, sin embargo se har uso de
1584 viajes extra al ao.
Grfico 2. Clientes a los que distribuye la planta

Fuente: JBC Consultores

La planta
La instalacin principal ser adecuada para comportarse como un Centro de distribucin, de
tal manera que abarque los clientes ms cercanos de manera estratgica; La planta tiene x
clientes dentro de un radio de 3,5 km, a los cuales les entregara los pedidos demandados en 8
viajes por da. Adems la planta har uso de 4584 viajes extra anuales para satisfacer la demanda.
Los proveedores

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Dentro de la propuesta se busca que la distribucin de proveedor planta y planta centro de

distribucin se realice en horas de la noche, dada la facilidad de movilidad y las restricciones de
movilidad en Bogot D.C. durante el da.
Justificacin de la propuesta
El CENDIS
La separacin de los clientes se realiz tomando la distancia entre los clientes ms alejados de
norte a sur y dividindola en dos, est se tom como radio de referencia para a planta y desde all
se traz una circunferencia para identificar los clientes que se iban a abarcar con la planta. A
partir de all, se tomaron los clientes por fuera de esta circunferencia y bajo el mtodo de
centroides se identific el lugar equidistante a los clientes teniendo en cuenta la cantidad de
pedido que estos tienen.
Una vez halladas las coordenadas del centro de distribucin, se comenz a realizar un proceso
de identificacin de zonas aledaas (como parques, canales, humedales, centros hospitalarios,
penitenciarios, entre otros), y sus respectivas zonas de prohibicin de acuerdo a su cercana con
el CENDIS, como por ejemplo a 2000mts de un humedal, 500 metros de un canal, entre otros.
Grfico 3. Ubicacin del CENDIS

Fuente: JBC Consultores

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La planta
Teniendo en cuenta los costos de ubicar un centro de distribucin propio o arrendado y los
costos de tener la posibilidad de adecuar la planta como un centro de distribucin (ver tabla 3), se
opt por la adecuacin de las instalaciones.
Tabla 3. Costos de ubicacin de un punto de distribucin
CENDIS

Planta como
CENDIS

Propio
En arriendo
3000000
Arriendo
1376000
2000000
Montaje
Adecuacin
00
Anual
00
0
Sostenimien 3000000 Sostenimien 3000000 Sostenimien 3000000
to
0
to
0
to
0
Mano de
3120000
Mano de
3120000
Mano de 3120000
obra
0
obra
0
obra
0
Otros
1100000
Otros
1100000
Otros
1100000
3623000
1999000
8230000
TOTAL
TOTAL
TOTAL
00
00
0
Fuente: M&T
Estrategias planteadas
Distribucin
Para la distribucin se tuvieron en cuenta dos clasificaciones importantes de los clientes:
.-Por porcentaje de prioridad
.-Por participacin en los ingresos
De esta manera se tuvieron en cuenta primero a aquellos cliente que por participacin
representan el 20% de la demanda de empresa, luego a los que representan el siguiente 30% y
por ltimo los que representan el 50% de clientes con menor participacin. Sin embargo, dentro
de esa distribucin tambin se debe tener en cuenta el aporte que hace cada uno de los clientes a
la empresa; de esta manera dentro de la clasificacin anterior se tuvieron en cuenta primero los

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que solicitaban ms de 2000 cajas; luego los que solicitaban entre 501 - 2000 cajas y por ltimo
aquellos que requeran de menos de 501 cajas de producto.
Adems, se realiz una divisin para aquellos clientes que se encuentran a menos de 1 km y
los que se ubican entre 1 y 3,5 km del lugar de despacho de la mercanca, de tal manera que se
pudieran realizar entre 10 y 8 viajes respectivamente a diario hasta completar los pedidos.
Tambin, se trazaron otras divisiones por diferencia de distancia, para abarcar desde los que se
encuentran ms alejados del punto de distribucin a los ms cerca.
La inversin requerida
Teniendo en cuenta los costos de adecuar un lugar ajeno a la planta para centro de
distribucin se tiene un costo total de $ 199.900.000; la adecuacin de la planta como CENDI es
de $82.300.000; los costos asociados a la flota de transporte propia es de $103.700.000; el uso de
viajes extra tiene un costo total de $2.158.800.000 y el cargo por pedido a cada cliente asciende a
$ 432.891.479, para un total de $2.977.591.479.
Grfico 4. Distribucin porcentual de costos

CENDIS

15% 7% 3%
3%

Adecuacin de la
planta
Flota propia
Flora tercerizada

73%

Costo de pedidos
por clientes

Fuente: JBC Consultores

La rentabilidad de la propuesta

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Dadas las cantidades demandadas de los clientes y los precios de ventas con su respectivo
descuento, se tendra un ingreso de la operacin de $7.207.830.000 a los cuales se le resta todos
los costos de la operacin y de la adecuacin de instalaciones y se tendra una utilidad de $
4.230.238.521.
Grfico 5. Representacin financiera de la propuesta

Anlisis de rentabilidad
$8,000,000,000.00
$7,000,000,000.00
$6,000,000,000.00
$5,000,000,000.00
$4,000,000,000.00
$3,000,000,000.00
$2,000,000,000.00
$1,000,000,000.00
$Ingresos Totales Costos totales

Utilidad Total

Fuente: JBC Consultores

Las conclusiones de la propuesta
.- Se debe ubicar un centro de distribucin en la Carrera 19 N 106A 04, para suplir los pedidos
del 50,5% de los clientes.
.- Se debe adecuar la instalacin principal de M&T para Centro de Distribucin.
.-Al ao se deben contratar 6.168 viajes para suplir la res de distribucin y cumplir con los
pedidos.
.-La puesta en marcha de la propuesta genera unos costos de $2.977.591.479, al mismo tiempo
genera un ingreso total de $7.207.830.000, con lo que al final de un ao se tendra una utilidad de
$ 4.230.238.521.