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1.- Que es un proyecto de inversin.

Un proyecto de inversin, por lo tanto, es una propuesta de accin que, a partir de la


utilizacin de los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos
beneficios, que no son seguros, pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo.
Todo proyecto de inversin incluye la recoleccin y la evaluacin de los factores que
influyen de manera directa en la oferta y demanda de un producto. Esto se
denomina estudio de mercado y determina a qu segmento del mercado se
enfocar el proyecto y la cantidad de producto que se espera comercializar.
Las etapas del proyecto de inversin implican la identificacin de una idea, un estudio
de mercado, la decisin de invertir, la administracin de la inversin y la evaluacin
de los resultados. El proyecto en s suele ser evaluado por distintos especialistas.
Est formado, a su vez, por varias etapas, teniendo en primer lugar la definicin
detallada del producto o del servicio que se pretenda desarrollar y ofrecer. Luego de
haber encontrado la identidad del proyecto, es necesario preguntarse si existe un nivel
de demanda que justifique su realizacin; por otro lado, si se trata de una revolucin,
entonces el interrogante ser si podra impactar de forma positiva en la porcin de la
sociedad a la cual se dirigiese. Superada esta parte, llega la investigacin de los
potenciales competidores y las caractersticas de sus ofertas, tales como su xito, los
precios y su historial de ventas y presencia en la industria.
2.- En que consiste el estudio organizacional en los proyectos de inversin.
Como su nombre lo indica, se trata de buscar la mejor manera de dar comienzo a la
empresa, de encontrar los medios adecuados para llevar a la realidad todas las ideas
que se han evaluado y aceptado hasta el momento.
3.- Que son aspectos legales y fiscales en un estudio organizacional.
El estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente permite, o ms bien
no impide la realizacin del proyecto empresarial. Este estudio de viabilidad, al igual
que los otros, en lo posible debe ser efectuado por expertos y el encargado de evaluar
la factibilidad global del proyecto ha de seguir la orientacin de los especialistas.

4.- que es un organigrama.


El organigrama es la representacin grfica de la estructura organizativa,
usualmente aplicados a empresas u organizacin. Los organigramas son sistemas de
organizacin que se representan en forma intuitiva y con objetividad. Tambin son
llamados cartas o grficas de organizaciones.

Tipos de organigramas:

Vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se


representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por lneas que
representan la comunicacin de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro
del segundo nivel se sacan lneas que indican la comunicacin de autoridad y
responsabilidad a los puestos que dependen de l y as sucesivamente.
Algunos autores acostumbran poner al margen, en la altura correspondiente, la
clase de nivel administrativo: alta administracin, administracin intermedia,
administracin inferior. A veces separan estos niveles jerrquicos con lneas
punteadas.

Horizontal: Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en


la misma forma, slo que comenzando el nivel mximo jerrquico a la izquierda
y hacindose los dems niveles sucesivamente hacia la derecha.

Circular: Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad


mxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan crculos concntricos, cada
uno de los cuales constituye un nivel de organizacin.

Escalar: Seala con distintas sangras en el margen izquierdo los distintos


niveles jerrquicos, ayudndose de lneas que sealan dichos mrgenes.

5.- por que se deben definir niveles organizacionales en un proyecto de inversin.


16.- que es la localizacin, macro localizacin, microlocalizacion.
Localizacin: La seleccin de un lugar ptimo para situar las
diferentes plantas, oficinas y centros de actividad de una empresa es
una decisin compleja. En ella influyen principalmente dos
cuestiones esenciales. Por un lado el coste de los factores y por
otro mejor acceso que permite a la demanda al producto de la
empresa. Mediante una buena localizacin empresarial se
pretende aumentar la eficiencia y la eficacia empresariales que se
logra:

Reduciendo costes de produccin y/o distribuccin como


costes de transporte, de personal...

Optimizando el acceso a los mercados: es decir, garantizar la


regularidad de los sumnistros, reducir los costes de
almacenamiento y evidentemente aumentar el acceso de la
demanda y de las ventas.

Macro localizacin: Consiste en decidir la zona general en donde se instalar la


empresa o negocio.

Tambin llamada macro zona, es el estadio de localizacin que tiene como propsito
encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto.
Determinando sus caractersticas fsicas e indicadores socio-econmicos ms
relevantes. Es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento de proyecto.
Tiene el propsito de encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto, es decir
cubriendo las exigencias o requerimientos contribuyendo a minimizar los costos de
inversin y los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.
En la macro localizacin se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:

Facilidades y costos del transporte.

Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos,

materias primas,

energa elctrica,

combustibles,

agua, etc.

Localizacin del mercado.

Disponibilidad,

caractersticas topogrficas y costo de los terrenos.

Facilidades de distribucin.

Comunicaciones

Condiciones de vida

Leyes y reglamentos,

Clima,

Acciones para evitar la contaminacin del medio ambiente,

Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo,

Actitud de la comunidad,

Zonas francas,

Condiciones sociales y culturales.


Micro localizacin: Se elige el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se
ubicar definitivamente la empresa o negocio.

Conjuga los aspectos relativos a los asentamientos humanos, identificacin de


actividades productivas, y determinacin de centros de desarrollo. Seleccin y
delimitacin precisa de las reas, tambin denominada sitio, en que se localizara y
operara el proyecto dentro de la macro zona.
Tiene el propsito de seleccionar la comunidad y el lugar exacto para instalar la planta
industrial, siendo este sitio el que permite cumplir con los objetivos del lograr la ms
alta rentabilidad o producir el mnimo costo unitario.
Para la micro localizacin hay que tomar en cuenta:

Localizacin urbana, o suburbana o rural,

Transporte del personal,

Polica y bomberos,

Costo de los terrenos,

Cercana a carreteras,

Cercana al aeropuerto,

Disponibilidad de vas frreas,

Cercana al centro de la ciudad,

Disponibilidad de servicios (agua, energa elctrica, gas, servicio telefnico),

Tipo de drenajes,

Condiciones de las vas urbanas y de las carreteras,

Disponibilidad de restaurantes,

Recoleccin de basuras y residuos, Restricciones locales,

Impuestos,

Tamao del sitio,

Forma del sitio,

Caractersticas topogrficas del sitio,

Condiciones del suelo en el sitio.


17.- Describa el mtodo cualitativo por puntos para la localizacin.
Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una
Localizacin, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
Importancia que se les atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a
uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador. Al comprar dos o
ms Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificacin a cada Factor
en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de
cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la
Localizacin que acumule el mayor puntaje.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran
relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin cuantitativa de
diferentes sitios. El mtodo permite ponderar factores de preferencia para el
investigador al tomar la decisin. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para
jerarquizar los factores cualitativos.
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben
sumar 1.00), y el peso asignado depender exclusivamente del criterio del
investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir cualquier
mnimo.
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la
calificacin por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el de mxima puntuacin. La ventaja de
ese mtodo es que es sencillo y rpido, pero su principal desventaja es que tanto el
peso asignado, como la calificacin que se otorga a cada factor relevante, dependen
exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podran no ser
reproducibles.
Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluacin, se
encuentran los siguientes:

1. Factores geogrficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las
distintas zonas del pas, como el clima, los niveles de contaminacin y desechos, las
comunicaciones, etc.
2. Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de
desarrollo y descentralizacin industrial. 3. Factores sociales, los relacionados con la
adaptacin del proyecto al ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de
los servicios sociales con que cuenta la comunidad.

4. Factores econmicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en


esa localidad

18.- En que consiste el estudio econmico financiero.


El estudio econmico financiero conforma la tercera etapa de los proyectos de
inversin, en el que figura de manera sistemtica y ordenada la informacin de
carcter monetario, en resultado a la investigacin y anlisis efectuado en la etapa
anterior - Estudio Tcnico- ; que ser de gran utilidad en la evaluacin de la
rentabilidad econmica del proyecto. Este estudio en especial, comprende el
monto de los recursos econmicos necesarios que implica la realizacin del
proyecto previo a su puesta en marcha, as como la determinacin del costo total
requerido en su periodo de operacin.
19.- Que son los flujos de caja proyectados.
El Flujo de Caja es un informe financiero que presenta un detalle de los flujos de
ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un perodo dado. Algunos
ejemplos de ingresos son los ingresos por venta, el cobro de deudas, alquileres, el cobro
de prstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos o salidas de dinero, son el pago de
facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, prstamos, intereses, amortizaciones de
deuda, servicios de agua o luz, etc. La diferencia entre los ingresos y los egresos se
conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto constituye un importante indicador de la
liquidez de la empresa. Si el saldo es positivo significa que los ingresos del perodo fueron
mayores a los egresos (o gastos); si es negativo significa que los egresos fueron mayores
a los ingresos. El flujo de caja, reflejado de una manera sencilla en la planilla de la
imagen, es el tema que abordamos hoy en nuestros Conceptos de Economa.

Lee todo en: Definicin de proyecto de inversin - Qu es, Significado y

Concepto http://definicion.de/proyecto-de-inversion/#ixzz3g16f1yVs
http://www.pac.com.ve/index.php?option=com_content&view=article&id=5661:quees-un-organigrama-y-sus-tipos&catid=65:oficina-y-comercio&Itemid=88

http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2769/html/11_localiz
acin_de_la_empresa.html
http://www.academia.edu/5288401/METODOS_DE_LOCALIZACION_PARA_UN_
PROYECTO_M%C3%89TODO_CUALITATIVO_POR_PUNTOS
http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap3.pdf
http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-caja-y-suimportancia-en-la-toma-de-decisiones