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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ


NUCLEO BARQUISIMETO-ESTADO LARA

PARTICIPANTE:
Mariandreina Silva
C.I:24202066
SECCION:B
PROFESORA:
Blanca Torrealba
GESTION DE TECNOLOGIA.

INTRODUCCION

En la actualidad la sociedad se mueve a una velocidad impresionante.


Todos los das aparecen nuevos productos en el mercado que sustituyen a los ya
existentes. La moda, lo novedoso y las producciones en general tienen, en su
mayora, un ciclo de vida fugaz. Los mercados se tornan muy competitivos y para
poder insertarse en ellos es necesaria la constante renovacin. Los cambios
tecnolgicos ocurren tan rpido que no se ha terminado la asimilacin de la ltima
tecnologa y ya aparece una nueva.

La bsqueda de la competitividad de las producciones es una tarea de


primer orden para la direccin empresarial. En muchos pases se hace ms difcil
llevar a cabo esta tarea porque la situacin de escasez de recursos materiales y
financieros impide realizar un proceso acelerado de reconversin industrial. En
estas condiciones es necesario llevar adelante un proceso de innovacin
tecnolgica a partir de los recursos y el equipamiento existente, mediante la
aplicacin de la Ciencia y la Tecnologa.

Los Sistemas de Innovacin persiguen como fin la generacin de nuevos o


mejorados productos, procesos y servicios, procedimientos y mtodos de
direccin, nuevos conceptos y elaboraciones tericas relacionadas con la esfera
social, entre otras. Todo ello amparado por un grupo de acciones que van desde la
generacin y acumulacin de conocimientos hasta la produccin de bienes y
servicios con su posterior comercializacin, abarcando las investigaciones bsicas
y aplicadas as como los trabajos de desarrollo tecnolgico y la proteccin legal de
los resultados.

La Innovacin, como se presenta en el caso?


Zara ha sido la primera empresa que ha incorporado todo un sistema
basado en Internet, que le permite facilitar los flujos de informacin entre los ms
de 2.244 puntos de venta que tiene repartidos en 58 pases, las ms de 300
cooperativas y sociedades en Galicia y el norte de Portugal, que se encargan de la
produccin de las prendas oportunistas o just in time y su sede central en A
Corua. Cada vez que se produce una compra en cualquier a de sus tiendas en el
mundo, el vendedor registra con una mquina en lnea esta compra, aadiendo
toda una serie de datos estandarizados referidos a las preferencias del comprador.
Hoy en da la capacidad de funcionar en red, de articular directamente en el
mercado, insumos, proveedores y organizacin interna de la empresa on-line en
todas las tareas
Qu tipo(s) de Innovacin Tecnolgica, se evidencian? En que parte de la
lectura del caso se hace referencia a ello
Segn sea la informacin recopilada, el encargado de cada tienda elabora
un informe semanal que pasa por red a la sede central, donde el departamento de
diseo -compuesto por 200 diseadores- se encarga de procesar dicha
informacin, para posteriormente enviar a travs de Intranet las rdenes para el
suministro de nuevas existencias a las fbricas y/o en su caso que corten los
patrones y produzcan la ropa. Con este sistema, enteramente basado en la
comunicacin electrnica y procesada por Internet, Zara ha reducido a dos
semanas el tiempo necesario para redisear una nueva lnea productos, desde su
diseo hasta el momento en que se decide ponerlo en su red de tiendas en

cualquier parte del mundo, frente a una media del sector de nueve meses. Lo
primero que est haciendo Internet en la economa es transformar el modelo de
empresa. Lo que fue el fordismo, la gran empresa industrial basada en la
produccin estndar y en la cadena.
Este nuevo sistema permite adaptar oferta y demanda de manera casi
inmediata puesto que la fluidez entre los distintos agentes del proceso de
produccin es muy grande y la respuesta es muy rpida. En este sentido, el uso
de Internet ha reducido
Las tecnologas de la informacin han permitido obtener una informacin en
tiempo real sobre las ventas de prendas en las tiendas y ha mejorado
sustancialmente la eficacia en la gestin de la comunicacin entre las tiendas y la
empresa. Este nuevo sistema permite adaptar oferta y demanda de manera casi
inmediata puesto que la fluidez entre los distintos agentes del proceso de
produccin es muy grande y la respuesta es muy rpida. En este sentido, el uso
de Internet ha reducido.
La Transferencia Tecnolgica, se observa en el caso? Especficamente, en
que parte de la lectura se hace evidente
Zara ha sido la primera empresa que ha incorporado todo un sistema
basado en Internet, que le permite facilitar los flujos de informacin entre los ms
de 2.244 puntos de venta que tiene repartidos en 58 pases, las ms de 300
cooperativas y sociedades en Galicia y el norte de Portugal, que se encargan de la
produccin de las prendas oportunistas o just in time y su sede central en A
Corua.
Qu tipo(s) de Transferencia Tecnolgica, se evidencian? En que parte de la
lectura del caso, se hace referencia a ello

Zara est en haber conseguido adaptar la oferta, en el menor tiempo


posible, a los deseos de los clientes, y, donde el factor tiempo es el ms
importante, por encima de los costes de produccin. Al analizar los dispositivos
organizativos del modelo Zara percibimos que la primera ventaja es la integracin
Vertical, determinante para una rpida respuesta de la oferta a una demanda muy
cambiante, algo que en el resto de las empresas del sector es menor o
simplemente no existe. En el grupo Zara se realiza una perfecta sincronizacin en
los procesos de produccin y distribucin, con lo que puede anticiparse en
mejores condiciones a su competencia.
Paquete Tecnolgico o acuerdo Llave en Mano, se muestra en el caso?
Detalle en que parte de la lectura se ubica.
Las principales innovaciones de las TIC en las empresas de confeccin
textil se producen en el mbito de los sistemas de produccin y gestin del
proceso. Sistemas como el justo a tiempo, la respuesta eficiente al consumidor, los
intercambios electrnicos de datos o la respuesta rpida, entre otros, son algunos
de los paquetes de tecnologas y de mtodos que reducen el tiempo necesario en
el que los productos permanecen en los canales de comercializacin antes de ser
adquiridos por los consumidores. Asimismo, la introduccin del escner en los
puntos de venta, apoyado por la adopcin de los cdigos de barras que identifican
la referencia del producto concreto, de tal forma que el escner al leer el cdigo de
barras, lo registra y realiza el consiguiente ajuste en el inventario. Las TIC,
adems del proceso de compra, tambin han posibilitado mejorar los procesos en
el transporte y el almacenamiento.
Inciden las TIC en el caso? Explique relacionando con la Innovacin
Tecnolgica o Transferencia Tecnolgica

Uno de los grandes cambios que las tecnologas de la informacin y la


comunicacin (TIC) ha facilitado a las organizaciones modernas, han sido
precisamente la capacidad de automatizar procesos repetitivos, mejorando
funcionalmente y reduciendo costes. No obstante, segn Peter Drucker (2003a)
los grandes cambios vendrn cuando se supere la barrera de trabajar con datos y
se pase a trabajar con informacin, para alcanzar el conocimiento. El desarrollo de
las TIC ha originado el nacimiento de una nueva economa basada en el
conocimiento, lo que implica la explotacin y uso del conocimiento en todas las
actividades productivas. Si bien la informacin puede ser registrada y guardada en
un ordenador, el conocimiento, por el contrario, slo existe en la mente de las
personas
Este proceso de gestin conocido como empresa red. Dicho modelo se
caracteriza por el establecimiento de estructuras organizativas ms flexibles,
procesos productivos ms rpidos, eficientes y econmicos, y modelos
estratgicos fundamentados en la generacin y uso de la informacin y el
conocimiento.
En resumen, el desarrollo de las tecnologas de la informacin, ha tenido
consecuencias perceptibles en las estructuras organizativas, al menos en tres
aspectos: en primer lugar, han tenido un impacto directo en los procesos de
produccin y, lo que no es menos importante, en la organizacin de la produccin.
La fabricacin flexible, la produccin a medida, o el sistema de produccin just-intime son algunas de las novedades que se han producido en las ltimas dcadas.
En segundo lugar, han contribuido a la transformacin de la organizacin
del trabajo, con mejoras importantes de productividad, calidad y flexibilidad, al
tiempo que se trabaja con equipos humanos reducidos, organizados en grupos,
responsabilizados de procesos completos y menos sujetos al control burocrtico
tradicional de los departamentos funcionales.

CONCLUSION
Muchos se preguntaran cual es la clave del xito de empresas que facturan
al ao millones de dlares y que convierten a sus dueos en las personas ms
ricas del mundo. La tecnologa esta detrs de todo ello como aliada estratgica
para lograr liderar estos rankings. La empresa red se ha convertido en pilar
estratgico para muchas empresas que nada tienen que ver con el sector de la
tecnologa como tal. Todo se ejecuta fcilmente gracias a su infraestructura de
tecnologa de informacin, tomando decisiones sobre la base de los datos que
tienen en tiempo real.
Un claro ejemplo es Zara, del grupo Inditex, es una empresa de la industria
textil, que comercializa y produce prendas de vestir. con tiendas en los cinco
continentes, que han basado su modelos en una innovacin continua en sus
diseos, y que consiguen reducir el tiempo de sus colecciones de ropa y
accesorios. Esto es, desde que se disea y confeccionan hasta que llega la
mercanca a sus tiendas.
El sistema que utilizan ayuda a los gerentes de tiendas, vendedores y
empleados a hablar con los clientes para conocer sus preferencias, sus gustos.
Esta informacin se sube a la nube en tiempo real a los talleres de los diseadores
que, en sus mesas de trabajo, en tiempo record, son capaces de disear lo que

este demandando el cliente, enviarlo al fabricante y regresarlo a la tienda en poco


tiempo.