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EMPRESA
EMPRESA

Contenido
UNIDAD II. EMPRESA.............................................................................................................. 1
2.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA EMPRESA. ................................................... 1
2.1.1.
2.1.2.

Objetivos ............................................................................................................ 3
Importancia de la Empresa........................................................................... 4

2.2. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS. ...................................................................... 4


2.3. ELEMENTOS Y FUNCIONES PRINCIPALES DE LA EMPRESA. ............................... 9
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
2.3.5.

RECURSOS HUMANOS. .................................................................................... 9


RECURSOS FINANCIEROS. ............................................................................. 10
RECURSOS MATERIALES. ................................................................................ 10
RECURSOS TCNICOS.................................................................................... 10
FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA ....................................................... 11

2.4

GESTIN DE UNA EMPRESA.................................................................................. 14

2.5

MARCO LEGAL DE UNA EMPRESA...................................................................... 17

BIBLIOGRAFA ................................................................................................................... 22

ESIME AZCAPOTZALCO
Elabor: Lourdes Berenice Ramrez Guerrero

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EMPRESA
EMPRESA

UNIDAD II. EMPRESA


1. Introduccin

Es innegable que el avance econmico de cualquier pas est ntimamente ligado al


de su sector industrial, y que aunque la administracin es aplicable a cualquier grupo
social (ya sea educativo, deportivo, militar, etc.), su campo de accin ms importante
es la empresa.
La empresa naci para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores
a cambio de una retribucin que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones
de los empresarios.
En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas
antes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categora de un ente
social con caractersticas y vida propias, que favorece el progreso humano como
finalidad principal- al permitir en su seno la autorrealizacin de sus integrantes y al influir
directamente en el avance econmico del medio social en el que acta.
En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administracin establece
los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes
intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y
consumidores.

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Elabor: Lourdes Berenice Ramrez Guerrero

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EMPRESA
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2.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA EMPRESA.


Empresa es un trmino nada difcil de definir, ya que a este concepto se le dan diversos
enfoques (econmico, jurdico, filosfico, social, etc.). En su ms simple acepcin significa la
accin de emprender una cosa con un riesgo implcito.
Es necesario analizar algunas de las definiciones ms trascendentes de empresa, con el
propsito de emitir una definicin con un enfoque administrativo:
ANTONY JAY: Instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta
directiva), para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarle seguridad y
prosperidad a los empleados.
DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA ESPAOLA: La entidad integrada por el capital y el
trabajo, como factores de produccin y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestacin de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad.
ISAAC GUZMN VALDIVIA: Es la unidad econmico-social en la que el capital, el trabajo y la
direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del
medio humano en que la propia empresa acta.
JOS ANTONIO FERNNDEZ ARENA: Es la unidad productiva o de servicio que, constituida segn
aspectos prcticos o legales, se integra por recursos y se vale de la Administracin para lograr
sus objetivos.
PETERSEN Y PLWMAN: Actividad en la cual varias personas cambian algo de valor, bien se trate
de mercancas o de servicios, para obtener una ganancia o utilidad mutuas.
ROLAND CAUDE: Conjunto de actividades humanas colectivas, organizadas con el fin de
producir bienes o rendir beneficios.
RAFAEL DE PINA VARA: Es la organizacin de una actividad econmica que se dirige a la
produccin o al intercambio de bienes o servicios para el mercado.
GARRIGUES Y DAZ CANABATE: Econmicamente la empresa es la organizacin de los factores
de la produccin (capital, trabajo) con el fin de obtener una ganancia ilimitada.
FELIPE TENA RAMREZ: Organismo que realiza la coordinacin de los factores econmicos de la
produccin. Dondequiera que una persona individual o social, coordine los factores de la
produccin, utilizando a los trabajadores en la faena para que son aptos, aprovechando las
fuerzas de la naturaleza y aportando capital necesario (maquinaria, materias primas, etc.); si
esa coordinacin tiene por objeto satisfacer las necesidades del consumo a fin de obtener en
cambio la correspondiente remuneracin, surge all el organismo que se llama empresa.
Con base en el anlisis de las anteriores definiciones, es posible definir la empresa como un:

Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se


producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la
comunidad.
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EMPRESA
EMPRESA
O bien podemos definir a la empresa de la siguiente manera:
Es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de
la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad
productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y productos
semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente
trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que
especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe
adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos
financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del
pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de
alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la
produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc.
Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los
medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de
personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una
promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como
una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.
El empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones propias
de la direccin: organizar, planificar y controlar. En muchos casos el origen de la empresa est
en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma que el empresario acta
como agente difusor del desarrollo econmico. En este caso se encuentran unidas en una
nica figura el empresario-administrador, el empresario que asume el riesgo y el empresario
innovador. Esta situacin es caracterstica de las empresas familiares y, en general, de las
empresas pequeas.
Por otra parte, y a medida que surgen empresas de gran tamao, se produce una separacin,
entre las funciones clsicas del empresario. Por un lado, est la figura del inversionista, que
asume los riesgos ligados a la promocin y la innovacin mediante la aportacin de capital.
Por otro lado, se consolida el papel del directivo profesional, especializado en la gestin y
administracin de empresas. De esta forma, se produce una clara separacin entre la
propiedad y la gestin efectiva de la empresa.
El empresario actual es un rgano individual o colegiado que toma las decisiones oportunas
para la consecucin de ciertos objetivos presentes en las empresas y de las circunstancias del
entorno. El empresario, individual o colegiado, es el que coordina el entramado interno de la
empresa con su entorno econmico y social.

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Elabor: Lourdes Berenice Ramrez
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2.1.1. Objetivos
De la misma manera que la administracin cuenta con una serie de valores que fundamentan
su existencia, la empresa, al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida
del ser humano, necesita un patrn o sistema de valores deseables que le permita satisfacer las
necesidades del medio en el que acta, y operar con tica.

ADMINISTRACIN

ACCIONISTAS

VALORES
INSTITUCIONALES
RECURSOS

HUMANOS
FINANCIEROS
MATERIALES
TCNICOS

PRODUCTO/SERVICIO

La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser
humano, necesita un patrn u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del
medio en que acta, fijndose as los objetivos empresariales que son:
1. Econmicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
o
o
o
o
o

Cumplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos con


dividendos justos sobre la inversin realizada.
Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre prstamos concedidos.
Mantener el capital a valor presente.
Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a
inversionistas.
Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

2. Sociales: Aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad


o
o
o

Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de


calidad, en las mejores condiciones de venta.
Incrementar el bienestar socioeconmico de una regin al consumir materias
primas y servicios; y al crear fuentes de trabajo.
Cubrir, mediante organismos pblicos o privados, seguridad social.

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EMPRESA
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o
o
o

Contribuir al sostenimiento de los servicios pblicos mediante al pago de cargas


tributarias.
Mejorar y conservar la ecologa de la regin, evitando la contaminacin
ambiental.
Producir productos y bienes que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

3. Tcnicos: dirigidos a la optimizacin de la tecnologa.


o

o
o

Utilizar los conocimientos ms recientes y las aplicaciones tecnolgicas ms


modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al logro de sus
objetivos.
Propiciar la investigacin y mejoramiento de tcnicas actuales para la creacin
de tecnologa nacional.
Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios
competitivos.

2.1.2. Importancia de la Empresa


La nica va para incrementar los ingresos de la poblacin es involucrarla en la produccin de
bienes y servicios, mediante el trabajo productivo, sistemtico y organizado que se da en las
empresas. No necesariamente en las empresas grandes: el trabajo productivo con valor
econmico en el mercado se puede dar eficazmente en las microempresas y en las grandes
trasnacionales, pasando por las pequeas y las medianas; en cualquier caso, sin ninguna duda,
las empresas son el instrumento idneo para producir y distribuir la riqueza.
Las empresas son comunidades humanas especialmente diseadas producir riqueza, que
crecen y se desarrollan mediante el trabajo operativo, el trabajo directivo y, el trabajo
acumulado con anterioridad que se traduce en ahorro y en capital.
En este definicin encontramos claramente la finalidad de la empresa que es la de organizar el
capital, la tierra y el trabajo, es decir, la encargada de organizar la mano de obra, la
maquinaria, en su caso los recursos naturales y todos aquellos elementos para la produccin de
bienes y servicios.

2.2. CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.


El avance tecnolgico y econmico ha originado la existencia de una gran diversidad de
empresa. Aplicar la administracin ms adecuada a la realidad y a las necesidades
especficas de cada empresa es la funcin bsica de todo administrador. Resulta pues
imprescindible analizar las diferentes clases de empresas existentes en nuestro medio.
Por vivir en un pas que avanza en lo econmico, en este trabajo se estudiaran, analizaran y se
aprender sobre la clasificacin y los distintos tipos de empresas y sus aspectos, con el fin de
que posteriormente podamos conocer y ubicar a cada una de estas.

1. POR SU ACTIVIDAD O GIRO: Las empresas pueden clasificarse de acuerdo a la actividad


que desarrollan en:
a. Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de

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Elabor: Lourdes Berenice Ramrez
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bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Estas a su vez se
clasifican en:
o

Extractivas; Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea


renovables o no renovable.

Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos


terminados y pueden ser de dos tipos:
1. Empresas que producen bienes de consumo final
2. Empresas que producen bienes de produccin.

Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la


agricultura y la ganadera.

b. Comerciales: Son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial


es la compra - venta de productos terminados. Se pueden clasificar en :
o

Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas
tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestl, Jersey, etc.

Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como
por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo:
Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.

Minoristas o Detallistas: Son los que venden productos en pequeas cantidades


al consumidor final. Ejemplo: Ley, Comercial Mexicana, Calimax, etc.

Comisionistas: Se dedican a vender mercancas que los productores dan en


consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.

c. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y
pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:
o
o
o
o

o
o
o

Transporte
Turismo
Instituciones Financieras
Servicios Pblicos varios:
 Comunicaciones
 Energa
 Agua
Servicios privados varios:
 Asesora
 Diversos servicios contables, jurdicos, administrativos
 Promocin y ventas
 Agencias de publicidad
Educacin
Salubridad (hospitales)
Fianzas, seguros.

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2. SEGN EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las aportaciones de su
capital y del carcter a quien se dirijan sus actividades las empresas pueden clasificarse
en:
a. Pblicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y generalmente su
finalidad es satisfacer necesidades de carcter social. Las empresas pblicas pueden
ser las siguientes:
o

Centralizadas: Cuando los organismos de las empresas se integran en una


jerarqua que encabeza directamente el Presidente de la Repblica, con el fin
de unificar las decisiones, el mando y la ejecucin. Ejemplo: Las secretaras de
estado, Nacional Financiera ( Nafin )

Desconcentradas: Son aquellas que tienen determinadas facultades de decisin


limitada, que manejan su autonoma y presupuesto, pero sin que deje de existir
su nexo de jerarqua. Ejemplo: Instituto Nacional de Bellas Artes.

Descentralizadas: Son aquellas en las que se desarrollan actividades que


competen al estado y que son de inters general, pero que estn dotadas de
personalidad, patrimonio y rgimen jurdico propio. Ejemplo: I.M.S.S, CFE.,
ISSSTECALI, Banco de Mxico.

Estatales: Pertenecen ntegramente al estado, no adoptan una forma externa de


sociedad privada, tiene personalidad jurdica propia, se dedican a una
actividad econmica y se someten alternativamente al derecho pblico y al
derecho privado. Ejemplo: Ferrocarriles, CESPT, DIF Estatal, Issstecali.

Mixtas y Paraestatales: En stas existe la coparticipacin del estado y los


particulares para producir bienes y servicios. Su objetivo es que el estado tienda
a ser el nico propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa.
Ejemplos: PRODUTSA (Promotora de Desarrollo Urbano de Tijuana), Aeropuertos y
Servicios Auxiliares, Caminos y Puentes Federales.

b. Privadas: Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad


es 100% lucrativa.
o

Nacionales: Cuando los inversionistas son 100% del pas.

Extranjeros: Cuando los inversionistas son nacionales y extranjeros.

Trasnacionales; Cuando el capital es preponderantemente (que tiene ms


importancia) de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los pases de
origen.

3. SEGN LA MAGNITUD DE LA EMPRESA: Este es uno de los criterios ms utilizados para


clasificar a las empresas, el que de acuerdo al tamao de la misma se establece que
puede ser pequea, mediana o grande. Existen mltiples criterios para determinar a que
tipo de empresa pueden pertenecer una organizacin, tales como:
a. Financiero: El tamao se determina por el monto de su capital.

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b. Personal Ocupado: Este criterio establece que una empresa pequea es aquella
en la que laboran menos de 250 empleados, una mediana aquella que tiene
entre 250 y 1000, y una grande aquella que tiene ms de 1000 empleados.
c. Ventas: Establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que la
empresa abastece y con el monto de sus ventas. Segn este criterio una
empresa es pequea cuando sus ventas son locales, mediana cuando son
nacionales y grande cuando son internacionales.
d. Produccin: Este criterio se refiere al grado de maquinizacin que existe en el
proceso de produccin; as que una empresa pequea es aquella en la que el
trabajo del hombre es decisivo, es decir, que su produccin es artesanal aunque
puede estar mecanizada; pero si es as generalmente la maquinaria es obsoleta
y requiere de mucha mano de obra. Una empresa mediana puede estar
mecanizada como en el caso anterior, pero cuenta con ms maquinaria y
menos mano de obra.
Por ltimo, la gran empresa es aquella que esta altamente mecanizada y/o
sistematizada.
e. Criterios de Nacional Financiera: Para esta institucin una empresa grande es la
ms importante dentro de su giro.
4. OTROS CRITERIOS
A. Criterios Econmicos: Segn este criterio las empresas pueden ser:
a. Nuevas: Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se
producen en el pas, siempre que no se trate de meros sustitutos de otros que ya se
produzcan en este y que contribuyen en forma importante en el desarrollo econmico
del mismo.
b. Necesarias: Tiene como objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que se
producen en el pas de manera insuficiente para satisfacer las necesidades del
consumo nacional, siempre y cuando el mencionado dficit sea considerable y no
tenga un origen en causas transitorias.
c. Bsicas: Aquellas industrias consideradas primordiales para una o varias actividades de
importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas.
d. Semibsicas: Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las
necesidades vitales de la poblacin.
B. Criterios de Constitucin Legal: De acuerdo con el rgimen jurdico en que se constituya
la empresa, sta puede ser: Sociedad Annima, Soc. de Responsabilidad Limitada, Soc.
Cooperativa, Soc. en Comandita Simple, Soc. en Comandita por Acciones, y Soc. en
Nombre Colectivo.

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Elabor: Lourdes Berenice Ramrez
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EMPRESA
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C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I

N
D
E

Extractivas
Extractivas

Manufactureras
Manufactureras

INDUSTRIALES

Bsicas
Semibsicas
Secundarias
Nuevas
Necesarias

Sociedad Annima
Sociedad Cooperativa
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Sociedad de Capital Variable
Sociedad en Comandita Simple
Sociedad en Comandita por Acciones
Sociedad en Nombre Colectivo

DURACIN

Temporales
Permanentes

OTROS

Mercadotecnia
Producto

PRIVADAS

Nacionales
Extranjeras
Trasnacionales

Criterio de Nacional Financiera

SERVICIO

ECONMICO

ORIGEN DEL
CAPITAL

Bienes de produccin
Bienes de consumo final

ACTIVIDAD
O GIRO

OTROS
CRITERIOS

Recursos renovables
Recursos no renovables

Mayoristas
Minoristas
Comisionistas
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Educacin
Servicios
Comunicaciones
Pblicos
Energa
Agua
Asesora y administracin
Consultora Promocin y ventas
Publicidad, etc.
Salubridad
Fianzas y seguros

COMERCIALES

L
A
E
M
P
R
E
S
A

RGIMEN
JURDICO

PBLICAS

Local
Nacional
PEQUEAS,
MAGNITUD
Internacional
MEDIANAS
Finanzas
O
Artesanal
O
TAMAO
GRANDES
Produccin Mecanizada
Altamente mecanizada
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Automatizada
Personal
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Ventas

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2.3. ELEMENTOS Y FUNCIONES PRINCIPALES DE LA EMPRESA.


Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de
elementos, recursos o insumos que conjugados armnicamente contribuyen a su
funcionamiento adecuado.
Es importante estudiar los recursos de la empresa porque uno de los fines de la administracin
es la productividad, o sea, la relacin entre la produccin obtenida y los recursos utilizados
para lograrla.
En esta forma, el administrador siempre deber evaluar la productividad de los recursos, mismos
que se clasifican en:

2.3.1. RECURSOS HUMANOS.


La gente que trabaja en una empresa constituye sus recursos humanos, lo que satisface las
necesidades de la organizacin de adquirir las capacidades necesidades de la organizacin e
adquirir las capacidades necesidades de la organizacin de adquirir las capacidades
necesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente. Existen cuatro tareas que el directivo
debe enfrentar en el rea de los recursos humanos. La primera de stas es captar los
trabajadores necesarios. La segunda tarea es poner a los empleados correctos en los puestos
correctos. Esto puede requerir una capacitacin amplia del empleado. La tercera tarea que
debe enfrentar un ejecutivo en el aspecto de recursos humanos, es motivar un desempeo
humano eficiente que lleve al trabajador a niveles aceptables de productividad. Esta tarea es
muy compleja, tanto como los trabajadores mismos. La obligacin final de un gerente es
evaluar el desempeo de un empleado.
Estos recursos son indispensables para cualquier grupo social; ya que de ellos depende el
manejo y funcionamiento de los dems recursos. Los Recursos Humanos poseen las siguientes
caractersticas:
a.
b.
c.
d.

Posibilidad de desarrollo.
Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades.
Sentimientos
Experiencias, conocimientos, etc.

Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la funcin que desempean y
el nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser:
1.
2.
3.
4.

Obreros: Calificados y no calificados.


Oficinistas: Calificados y no calificados.
Supervisores: Se encargan de vigilar el cumplimiento de las actividades.
Tcnicos: Efectan nuevos diseos de productos, sistemas administrativos, mtodos,
controles, etc.
5. Ejecutivos: Se encargan de poner en ejecucin las disposiciones de los directivos.
6. Directores: Fijan los objetivos, estrategias, polticas, etc.
La administracin debe poner especial inters en los recursos humanos, pues el hombre es el
factor primordial en la marcha de una empresa. De la habilidad de aqul, de su fuerza fsica,
de su inteligencia, de sus conocimientos y experiencia, depende el logro de los objetivos de la

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empresa y el adecuado manejo de los dems elementos de sta.

2.3.2. RECURSOS FINANCIEROS.


Todas las organizaciones requieren recursos financieros para permitir sus operaciones actuales y
para tener fondos para el crecimiento. Si esto es muy rentable, el dinero ganado puede
quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado.
Las tareas financieras ms importantes que confrontan los administradores son adquirir los
fondos necesarios mediante una combinacin de utilidades retenidas, capital de deuda y
capital propio, y destinar los recursos financieros obtenidos para el uso de la empresa. El
contador, mediante sus registros y procedimientos contables, proporciona a la administracin
una perspectiva financiera sobre cmo se usan los fondos. Los datos contables proporcionan al
ejecutivo una herramienta poderosa para controlar los asuntos financieros de una empresa.
Los recursos financieros son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la
empresa, indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:
a. Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los
socios (acciones), utilidades, etc.
b. Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de acreedores y
proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores, ( bonos ).

2.3.3. RECURSOS MATERIALES.


Los recursos materiales de una empresa, incluyen la planta y equipo de produccin, as como
las instalaciones para la distribucin y los inventarios de materias primas. La tarea del
administrador es asegurar que las plantas estn localizadas en reas donde los valores del lugar
sean propicios para la empresa productora y exista una oferta adecuada de mano de obra. La
disponibilidad de materias primas y los valores locales de la comunidad donde la planta est
ubicada, ejercern influencia en la toma de decisiones gerenciales. Los administradores
peridicamente evalan la manera en que los recursos materiales de una empresa se
adquieren y utilizan. Estos recursos finalmente son las herramientas que usa la administracin
para mejorar la productividad y asegurar la rentabilidad.
Los recursos materiales son los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer
sus servicios, tales como:
a. Instalaciones: edificios, maquinaria,
herramientas , etc. ( empresa )

equipo,

oficinas,

terrenos,

instrumentos,

b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc. ( producto )

2.3.4. RECURSOS TCNICOS.


Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los
otros recursos, Pueden ser:
a. Sistemas de produccin, de ventas, de finanzas, administrativos, etc.
b. Frmulas, patentes, marcas, etc.

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2.3.5. FUNCIONES BSICAS DE LA EMPRESA


Existe en el campo de la administracin un trmino que se utiliza con frecuencia y es la palabra
funcin, entendiendo por ella un conjunto de actividades diferentes entre s, pero similares por
el fin comn que persiguen. Un ejemplo es el de para realizar la funcin de comprar es
necesario llevar a cabo toda una serie de actividades diferentes, pero que estn relacionadas
por el fin comn que todas ellas tienen: lograr la entrega oportuna en la empresa del producto
o servicio que les ha sido solicitado.
De esta manera a continuacin mencionar algunas de las funciones bsicas de la empresa:
LA TCNICA, LA FUNCIN PRIMORDIAL
Consideramos en primer lugar la funcin tcnica, ya que es la funcin primordial porque da
origen o constituye la razn de ser de la institucin.
Cualquiera que sea el campo del conocimiento que deba ser aplicado para lograr la
realizacin de la misin de la institucin que proporciona el bien o servicio, constituir en su
caso la funcin tcnica.
Las funciones comerciales, financieras, de seguridad y de contabilidad las consideramos
funciones de apoyo, necesarias para la realizacin de la funcin tcnica.
LA FUNCIN ADMINISTRATIVA
En lo que se refiere a la funcin administrativa, sta es fundamental para el desarrollo de las
funciones comerciales, financieras, de seguridad y de contabilidad, ya que sin la aplicacin de
las tcnicas administrativas sera difcil o por lo menos ineficiente la realizacin de las mismas. Lo
anterior se representa en la figura, en donde se ve cmo la funcin administrativa sirve de
fundamento para realizar las dems que se han sealado.

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FUNCIN DE PRODUCCIN
En la actualidad es difcil pensar en la existencia de una institucin que no produzca
bienes o servicios, prcticamente todas las instituciones pblicas o privadas tienen una
funcin de produccin, aunque muchas veces sta no sea tan evidente.
Si hablamos de un automvil sabemos que ste fue producido en una fbrica y
tenemos muy claro que sta es una organizacin productiva, ya que transforma las
diferentes materias primas que compra para producir el producto final que
conocemos como automvil. Pero existen otras instituciones que no producen bienes,
que producen servicios.
Por ejemplo, un hospital es una institucin que proporciona servicios de recuperacin
de la salud para aquellas personas que se encuentran enfermas; en este caso el
administrador o director del hospital podramos compararlo con el gerente de
produccin de una fbrica, ya que debe administrar toda una serie de recursos
humanos y materiales para producir los servicios que constituyen la razn de ser de
este tipo de organizacin.
Pensemos ahora en una notara; estos organismos proporcionan a los particulares
servicios de fe pblica, y el notario es el gerente de produccin de la institucin, ya
que debe coordinar los insumos humanos y materiales de que dispone para producir el
servicio que sus clientes necesitan.
Si se trata de una institucin con objetivos de otra naturaleza como sera el caso de
una iglesia, cualquiera que sea su credo, podemos pensar que la misma tiene como
funcin o misin proporcionar a sus feligreses servicios de tranquilidad espiritual, de
orientacin y de gua. Sin embargo el administrador de la iglesia realiza funciones de
gerente de produccin, administrando los recursos que tiene a su disposicin para
lograr precisamente su objetivo, producir el servicio que los creyentes buscan en esa
iglesia en particular.
Por lo tanto, cualquiera que sea el tipo de institucin, ya sean sus objetivos econmicos
o no, el que se encuentra al frente de la misma, llmese director, presidente, gerente,
jefe o supervisor, si quiere lograr que la organizacin sea verdaderamente productiva
deber coordinar la realizacin de varias funciones, mismas que estableci Fayol:
funciones tcnicas, comerciales, financiera, de seguridad, de contabilidad y registro
de informacin, pero fundamentalmente administrativas.
FUNCIONES DE APOYO
Se requiere del apoyo de funciones comerciales, ya que la empresa deber vender los
artculos que produce; realizar anlisis de mercados que se requieran, elaborar
pronsticos de venta, efectuar la publicidad, comprar los materiales que se necesitan
para la produccin de sus productos o servicios, etc.; todas stas son actividades
necesarias para relacionar a la empresa con el medio ambiente en el cual opera, que
es finalmente parte de lo que se busca con las funciones comerciales.
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FUNCIONES FINANCIERAS
Es difcil imaginar la existencia de una institucin que no requiera de la obtencin y
manejo de los fondos econmicos, los cuales se utilizan para adquirir los diferentes
activos que se emplean en el proceso de produccin.
Todas aquellas actividades relacionadas con la obtencin, custodia, inversin,
erogacin, cuidado, etc., de los fondos econmicos o valores de la institucin es lo
que constituyen las funciones financieras.
FUNCIONES DE SEGURIDAD
El objetivo de esta funcin es garantizar la proteccin de todos los activos o
propiedades de la institucin, as como la seguridad de los empleados que trabajan
en la misma. En el caso de una fbrica se deben adoptar medidas de seguridad con
objeto de evitar daos a la maquinaria y accidentes de trabajo para los empleados;
servicios de vigilancia para evitar que personas ajenas a la institucin puedan sustraer
objetos o materiales de la misma; se requiere la adquisicin de seguros que brinden
proteccin contra siniestros como pueden ser incendios, terremotos o inundaciones, as
como de la proteccin de la fbrica contra posibles actos de sabotaje o el efecto
negativo que pudieran ocasionar huelgas por parte de los trabajadores.
Todas estas actividades de la institucin tienen como objetivo lograr una eficaz
produccin de los bienes para garantizar la realizacin ininterrumpida de sus
operaciones normales.
FUNCIONES DE CONTABILIDAD
En todas las organizaciones se necesitan datos, que una vez procesados se convierten
en la informacin necesaria para la adopcin de decisiones, y para ello es
indispensable llevar un registro de las diferentes transacciones realizadas: cunto se
gast en esto, cunto se pag por aquello, en qu se utiliz este producto, cuntas
unidades salieron defectuosas, cul es el porcentaje de ausentismo de los
trabajadores, cul es el ndice de accidentes con que se cuenta, etc. Slo contando
con un registro escrito de las operaciones ms importantes ser posible clasificar,
ordenar, procesar e interpretar la informacin que requiere la institucin.

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Elabor: Lourdes Berenice Ramrez
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EMPRESA
EMPRESA

2.4

GESTIN DE UNA EMPRESA

Concepto de Gestin:
El Diccionario Enciclopdico Gran Plaza y Jaime Ilustrado sealan que la gestin es la accin y
efecto de gestionar o de administrar, es ganar, es hacer diligencias conducentes al logro de un
negocio o de un deseo cualquiera.
En otra concepcin gestin es definida como el conjunto de actividades de direccin y
administracin de una empresa.
Gestin Administrativa:
El Diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua explica que la administracin es la
accin de administrar (del Latn Administrativo- onis)
Accin que se realiza para la consecucin de algo o la tramitacin de un asunto, es accin y
efecto de administrar.
Es la capacidad de la institucin para definir, alcanzar y evaluar sus propsitos con el
adecuado uso de los recursos disponibles.
Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos.
Esta es una definicin genrica que nos dice mucho, un poco restringido, de carcter
idiomtico, realizada atendiendo a su significado etimolgico, por lo que para tener una
concepcin ms amplia del trmino debemos buscarla en la diversidad de definiciones hechas
por un considerable nmero de tratadistas, por ejemplo Henry Fayol un autor trascendente,
defini operativamente la administracin diciendo que la misma consiste en "preveer,
organizar, mandar, coordinar y controlar" adems consider que era el arte de manejar a los
hombres.
George Terry explica que la administracin es un proceso distintivo que consiste en planear,
organizada, ejecutar, controlar, desempeada para determinar y lograr objetivos manifestados
mediante el uso de seres humanos y de otros recursos.
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administracin en trminos de cuatro
funciones especficas de los gerentes: la planeacin, la organizacin, la direccin y el control.
Aunque este marco ha sido objeto desierto escrutinio, en trminos generales sigue siendo el
aceptado.
Por tanto, cabe decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems
recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar las metas establecidas para la
organizacin.
Un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas. Se habla de la administracin como
un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes
o habilidades personales, desempean ciertas actividades interrelacionadas con el propsito

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EMPRESA
EMPRESA
de alcanzar las metas planeadas.
Es ms fcil entender un proceso tan complejo como la administracin, si se descompone en
partes y si se identifican las relaciones bsicas entre ellas. Este tipo de descripciones, llamadas
modelos, han sido utilizados por estudiantes y practicantes de la administracin desde hace
muchos decenios.
Un modelo es una descripcin usada para representar relaciones complejas en trminos fciles
de entender. De hecho, se us un modelo sin identificar como tal. Cuando se dijo que las
actividades centrales de la administracin son planificacin, organizacin, direccin y control.
Estas representan cuatro formas de abordar las relaciones formales que evolucionan con el
tiempo, sin embargo las relaciones descritas estn muchos ms entrelazadas que lo que implica
el modelo.
Por ejemplo, se usan estndares para evaluar y controlar las acciones de los empleados, pero
establecer estas normas forma parte inherente del proceso de la planificacin y es un factor
integral para motivar y dirigir a los subordinados. Por otra parte, las medidas correctivas
presentadas como una actividad de control muchas veces entraa un ajuste de planes.
En la prctica, el proceso de administrar no entraa cuatro series de actividades
independientes o ligeramente relacionadas, si no un grupo de funciones interrelacionadas.
Planificacin, organizacin, direccin y control son los actos simultneos e interrelacionados
que mantienen muy ocupados a los gerentes.
Partiendo de los conceptos antes sealados podemos decir que gestin administrativa es el
proceso de disear y mantener un entorno en el que trabajando en grupo los individuos
cumplen eficientemente objetivos especficos.
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin,
ejecucin y control desempeados para terminar y alcanzar los objetivos sealados como el
uso de seres humanos y otros recursos.
Existen cuatro elementos importantes que estn relacionados con la gestin administrativa, sin
ellos es importante que estn relacionados con la gestin administrativa, sin ellos es imposible
hablar de gestin administrativa, estos son:

Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control.

Importancia de la Gestin Administrativa:


La tarea de construir una sociedad econmicamente mejor; normas sociales mejoradas y un
gobierno ms eficaz, es el reto de la gestin administrativa moderna.
La supervisin de las empresas est en funcin de una administracin efectiva; en gran medida
la determinacin y la satisfaccin de muchos objetivos econmicos, sociales y polticos
descansan en la competencia del administrador.

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EMPRESA
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En situaciones complejas, donde se requiera un gran acopio de recursos materiales y humanos
para llevar a cabo empresas de gran magnitud la administracin ocupa una importancia
primordial para la realizacin de los objetivos.
Este hecho acontece en la administracin pblica ya que dado su importante papel en el
desarrollo econmico y social de un pas y cada vez ms acentuada de actividades que
anteriormente estaban relegadas al sector privado, las maquinarias administrativas pblicas se
han constituido en la empresa ms importante de un pas.
En la esfera del esfuerzo colectivo donde la administracin adquiere su significacin ms
precisa y fundamental ya sea social, religiosa, poltica o econmica, toda organizacin
depende de la administracin para llevar a cabo sus fines.
Precursores de la Gestin Administrativa:
Para que la administracin sea lo que es hoy da, hubo personajes destacados que con sus
aportes colaboraron para el desarrollo de la misma. Entre ellos se encuentran:
Confucio: Filsofo, proporcion una serie de reglas para la Administracin pblica
recomendando:
a. Que las personas que ocupan posiciones pblicas deben conocer bien el pas para as
estar en condiciones de resolver sus problemas.
b. Excluir de la seleccin del personal el favoritismo y el partidarismo.
c. Que los funcionarios seleccionados deberan ser personas honradas desinteresadas y
capaces.
Adam Smith: enunci el principio de la divisin del trabajo considerndolo necesario para la
especializacin y para el aumento de la produccin.
Henary Metacalfe: Se distingui por implantar nuevas tcnicas de control administrativo e ide
una nueva manera de control considerada como muy eficiente. Public un libro titulado "El
Costo de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y Privados, considerada como una
obra precursora de la administracin cientfica.
Woodrow Wilson: Hizo una separacin entre poltica y Administracin y le dio el calificativo de
ciencia a la administracin propugnando su enseanza a nivel universitario.
Frederick W. Taylor: se le considera padre de la administracin cientfica; Taylor trabajo entre los
ao 1880 y 1915 en una serie de empresas, realizando varios experimentos y aplicando sus
propias ideas en busca del mejoramiento de la administracin descubriendo que existen fallos
o deficiencias que eran imputables del factor humano, ya que segn criterio, los trabajadores
"En lugar de emplear todo su esfuerzo a producir la mayor cantidad posible de trabajo, en la
mayora de los casos hacen deliberadamente los menos que pueden", adems promovi que
las fuentes de empleo aumentarn la paga a los trabajadores ms productivos.

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Elabor: Lourdes Berenice Ramrez
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EMPRESA
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2.5

MARCO LEGAL DE UNA EMPRESA

Es indiscutible que la mera unidad econmica puede a veces no ser suficiente, sino que debe
existir otra distinta, sobre todo cuando se trata de empresas cuya propietaria es una sociedad.
En efecto cuando la empresa es propiedad de una sola persona, los derechos y obligaciones
de esa empresa obviamente se identifican casi totalmente con los de su dueo, aunque
adquieran ciertas caractersticas peculiares. Ms, cuando la propietaria es una persona moral,
o sociedad, cualquiera que sea su naturaleza y estructura (civil, mercantil, de personas, de
capitales, etc.), es indiscutible que los derechos y obligaciones de la empresa no se identifican,
en muchos casos, y an pueden ser opuestos, a los de cada uno de los integrantes de esa
sociedad.
De lo anterior se deduce que cuando jurdicamente existe una sola sociedad, propietaria de
distintas unidades econmicas, y esa propiedad se tiene o considera como algo indiviso, al
menos para los efectos jurdicos debe considerarse una sola empresa.
Tratndose de empresas morales, si existen diversas sociedades, deben considerarse
jurdicamente distintas empresas; si existe una misma sociedad, debe verse la unidad o
pluralidad de patrimonios y contables para determinar si se trata de una o varias empresas.
El fundamento de los aspectos jurdicos en la empresa, est formado ante todo por las
disposiciones constitucionales que garantizan el derecho de propiedad y reglamenten su uso y
sus limitaciones, lo cual ocurre principalmente su uso y sus limitaciones, lo cual ocurre
principalmente en el Art. 27 Constitucional. Deben considerarse tambin las dems leyes
reglamentarias, en especial la Ley de Sociedades Mercantiles y otras leyes conexas a sta.
Pero ms en concreto, debe tomarse en cuenta la escritura social constitutiva, en todo cuanto
no sea contrario a las leyes mencionadas, ya que es esa escritura la que determina las
caractersticas particulares de la empresa.
Como vemos la empresa es una universalidad de hecho, formada por elementos materiales y
valores incorpreos, mientras que una sociedad la crea y organiza.
En el artculo 75 del Cdigo de Comercio, se hace referencia a la figura de la empresa como
un acto; pero no la define de una manera expresa.
As que seala:
Artculo 75. La ley reputa actos de comercio:
...
V. Las empresas de abastecimiento y suministros;
VI. Las empresas de construcciones y trabajos pblicos y privados;
VII. Las empresas de fbricas y manufacturas;
VIII. Las empresas de transportes de personas o cosas, por tierra o por agua, y las empresas de
turismo;
IX. Las libreras y las empresas editoriales y tipogrficas;
X. Las empresas de comisiones, de agencias, de oficinas de negocios comerciales y
establecimientos de ventas en pblica almoneda;
XI. Las empresas de espectculos pblicos.

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EMPRESA
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A su vez, el artculo 16 del Cdigo Fiscal de la Federacin, ms que definir clasifica a la


empresa como la persona fsica o moral que realiza las actividades:
1. Comerciales, que son las que tienen tal carcter, de conformidad con la legislacin federal.
2. Industriales, entendidas como la extraccin, conservacin o transformacin de materias
primas, acabado de productos y elaboracin de satisfactores.
3. Las agrcolas, exceptuando la transformacin industrial de sus productos.
4. Las ganaderas, exceptuando la transformacin industrial de sus productos.
5. Las de pesca exceptuando la transformacin industrial de sus productos.
6. Las silvcolas, con la misma excepcin anterior.

La Ley Federal del Trabajo en su artculo 16, s hace una definicin de lo que es la empresa,
pero desde un punto de vista econmico, y seala:
Artculo 16. Para los efectos de las normas de trabajo, se entiende por empresa la unidad
econmica de produccin o distribucin de bienes o servicios.
El marco legal de toda empresa se fundamenta en la LEY GENERAL DE SOCIEDADES
MERCANTILES (LGSM) la cual fue Publicada en la Seccin Segunda del Diario Oficial de la
Federacin el sbado 4 de agosto de 1934. ltima Reforma Publicada en el Diario Oficial de la
Federacin: 24 de Diciembre de 1996.
La sociedad mercantil es una persona jurdica distinta de los de sus socios y en tal virtud, tiene
un patrimonio, un nombre, un domicilio y una nacionalidad distintos de los de sus socios.
El reconocimiento de la personalidad jurdica determinada una completa autonoma entre la
sociedad y la persona de sus socios. La atribucin de personalidad de personalidad jurdica a
las sociedades mercantiles les confiere el carcter de sujetos de derecho, las dota de
capacidad jurdica de goce y ejercicio, la capacidad jurdica, es la aptitud para ser sujetos de
derechos y obligaciones y para poder ejercitar stos por s mismo.
En el artculo 5to. Menciona que todas las sociedades se constituirn ante notario y en la misma
forma se harn constar con sus modificaciones. El notario no autorizar la escritura cuando los
estatutos o sus modificaciones contravengan lo dispuesto por esta ley.
La escritura constitutiva en el artculo 6to. menciona que deber contener:
I.- Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas fsicas o morales que constituyan la
sociedad;
II.- El objeto de la sociedad;
III.- Su razn social o denominacin;
IV.- Su duracin;
V.- El importe del capital social;
VI.- La expresin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes; el valor atribudo a
stos y el criterio seguido para su valorizacin.
Cuando el capital sea variable, as se expresar indicndose el mnimo que se fije;
VII.- El domicilio de la sociedad;
VIII.- La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de los
administradores;
IX.- El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de llevar la firma

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social;
X.- La manera de hacer la distribucin de las utilidades y prdidas entre los miembros de la
sociedad;
XI.- El importe del fondo de reserva;
XII.- Los casos en que la sociedad haya de disolverse anticipadamente, y
XIII.- Las bases para practicar la liquidacin de la sociedad y el modo de proceder a la
eleccin de los liquidadores, cuando no hayan sido designados anticipadamente.
Todos los requisitos a que se refiere este artculo y las dems reglas que se establezcan en la
escritura sobre organizacin y funcionamiento de la sociedad constituirn los estatutos de la
misma.

Esta ley nos menciona principalmente las siguientes especies de sociedades mercantiles:

En el artculo 1 menciona que esta Ley reconoce las siguientes especies de sociedades
mercantiles:
I.- Sociedad en nombre colectivo;
II.- Sociedad en comandita simple;
III.- Sociedad de responsabilidad limitada;
IV.- Sociedad annima;
V.- Sociedad en comandita por acciones, y
VI.- Sociedad cooperativa.

I.

SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO.

En el artculo 25 de la (LGSM) menciona que, sociedad en nombre colectivo es aquella que


existe bajo una razn social y en la que todos los socios responden, de modo subsidiario,
ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales.
Respecto a la razn social en el artculo 27 menciona que se formar con el nombre de uno o
ms socios, y cuando en ella no figuren los de todos, se le aadirn las palabras "y compaa" u
otras equivalentes.

II.

SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE.

En el artculo 51 nos dice que sociedad en comandita simple es la que existe bajo una razn
social y se compone de uno o varios socios comanditados que responden, de manera
subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios
comanditarios que nicamente estn obligados al pago de sus aportaciones.
El artculo 52 menciona que la razn social se formar con los nombres de uno o ms
comanditados, seguidos de las palabras "y compaa" u otras equivalentes, cuando en ella no
figuren los de todos. A la razn social se agregarn siempre las palabras "Sociedad en
Comandita" o su abreviatura "S. en C."

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III.

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

Sociedad de responsabilidad limitada en el artculo 58 nos dice que es la que se constituye


entre socios que solamente estn obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partes
sociales puedan estar representadas por ttulos negociables, a la orden o al portador, pues slo
sern cedibles en los casos y con los requisitos que establece la presente Ley.
Por su parte en el artculo 59 menciona que la sociedad de responsabilidad limitada existir
bajo una denominacin o bajo una razn social que se formar con el nombre de uno o ms
socios. La denominacin o la razn social ir inmediatamente seguida de las palabras
"Sociedad de Responsabilidad Limitada" o de su abreviatura "S. de R. L." La omisin de este
requisito sujetar a los socios a la responsabilidad que establece el artculo 25.
IV.

SOCIEDAD ANNIMA.

En el artculo 87 nos dice que sociedad annima es la que existe bajo una denominacin y se
compone exclusivamente de socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones.
La denominacin en el artculo 88 dice que se formar libremente, pero ser distinta de la de
cualquiera otra sociedad y al emplearse ir siempre seguida de las palabras "Sociedad
Annima" o de su abreviatura "S.A."

V.

SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES.

El artculo 207 define a la sociedad en comandita por acciones, es la que se compone de uno
o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente,
de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que nicamente estn obligados
al pago de sus acciones.
La sociedad en comandita por acciones de acuerdo al artculo 208 dice que se regir por las
reglas relativas a la sociedad annima, salvo lo dispuesto en los artculos siguientes.
Y, en el artculo 210 nos dice que la sociedad en comandita por acciones podr existir bajo una
razn social, que se formar con los nombres de uno o ms socios comanditados seguidos de
las palabras "y compaa" u otros equivalentes, cuando en ellas no figuren los de todos. A la
razn social o a la denominacin, en su caso, se agregarn las palabras "Sociedad en
Comandita por Acciones," o su abreviatura "S. en C. por A."

VI.

SOCIEDAD COOPERATIVA.

Sociedad integrada por individuos de la clase trabajadora con el propsito de, en calidad de
productores o consumidores, obtener el beneficio de eliminacin de intermediario.

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Elabor: Lourdes Berenice Ramrez
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REGISTRO PBLICO DE COMERCIO


Objetivos
En el Registro Pblico de Comercio se inscriben todos los actos mercantiles, as como aquellos
que se relacionan con las sociedades mercantiles y los comerciantes, que conforme a la
legislacin sea obligatoria.
Caractersticas o descripcin
La operacin del Registro Pblico de Comercio est a cargo de la Secretara de Economa y de
las Autoridades responsables del Registro Pblico de la Propiedad en los Estados y en el Distrito
Federal, en trminos del Cdigo de Comercio y de los convenios de coordinacin que se
suscriben en trminos del articulo 116 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos. Para estos efectos existirn las oficinas de Registro Pblico de Comercio en cada
Entidad Federativa que demande el trfico mercantil.
Los actos que conforme al Cdigo de Comercio y otras leyes deban inscribirse en el Registro
Pblico de Comercio debern constar en:
I.- Instrumentos Pblicos otorgados ante notario o corredor pblico.
II.- Resoluciones y providencias judiciales o administrativas certificadas.
III.- Documentos privados ratificados ante notario o corredor pblico, o autoridad judicial
competente, segn corresponda, o
IV.- Los dems documentos que de conformidad con otras leyes as lo prevean.
Los documentos de procedencia extranjera que se refieran a actos inscribibles podrn constar
previamente en instrumento pblico otorgado ante notario o corredor pblico, para su
inscripcin en el Registro Pblico de Comercio.
Las sentencias dictadas en el extranjero slo se registrarn cuando medie orden de autoridad
judicial mexicana competente y de conformidad con las disposiciones internacionales
aplicables.
La falta de registro de los actos cuya inscripcin sea obligatoria, har que stos slo produzcan
efectos jurdicos entre los que lo celebren y no podrn producir perjuicio a tercero, el cual s
podr aprovecharse de ellos en lo que le fueren favorables.
Los particulares podrn consultar las bases de datos y en su caso solicitar las certificaciones
respectivas, previo pago de los derechos correspodientes.
Beneficiarios
Cualquier persona fsica y moral que desarrollen actos mercantiles.
Criterios
Todos los Actos Comerciales, Sociedades Mercantiles y Comerciantes
Inscripcin
Los Interesados presentaran la solicitud respectiva ante la oficina de Registro Pblico de
Comercio de la Entidad Federativa correspondiente.
Costo
Se determina de acuerdo al servicio solicitado

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Elabor: Lourdes Berenice Ramrez
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BIBLIOGRAFA
Fundamentos de Administracin
Munich Galindo y Garca Martnez
Ed. Trillas

Administracin
Montava y Charnov
Ed. CECSA

Administracin de Empresa (Teora y prctica) Primera Parte


Agustn Reyes Ponce
Ed. Limusa

Ley General de Sociedades Mercantiles

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