Formas organizacionales

Qu son?

Segn Heydebrand
(1989), son un
sistema de variables
estructurales y
propone seis
dimensiones o
variables para
categorizarlas:

Tamao de la fuerza de trabajo.

Objeto de trabajo.

Medios de trabajo.

Divisin del trabajo.

Control de trabajo.

Propiedad y control.

2.1. Organizacin de
emprendedores.

Hay un lder

La persona que depende del lder tiene a su vez tres personas

a su cargo.
El lder mayor controla la organizacin.

El cul tiene varias reas.

Por eso se convierte en empresa.

Las personas que dependen del lder de forma inmediata

tambin son lderes.

Tienen sus propios seguidores

Lo cul los convierte en una pequea empresa dentro

de la misma empresa.

Lder

Seguidor
Lder

Seg.

Seg.

Seguidor
Lder

Seg.

Seg.

Seg.

Seguidor
Lder

Seg.

Seg.

Seg.

Seg.

2.2. Organizacin de mquina

burocrtica.

Su principal mecanismo de coordinacin es la

normalizacin de los procesos.

Su parte fundamental: la tecnoestructura.

Principales parmetros de diseo:

La formalizacin del comportamiento.

La especializacin vertical y horizontal del

puesto.

2.2. Organizacin de mquina

burocrtica.

Las agrupaciones: generalmente funcionales.

La centralizacin: vertical.

La desentralizacin: horizontal limitada.

Planificacin de acciones

Factores de contingencia:

Ser generalmente vieja,

grande, reguladora.

Tener un sistema tcnico

no automatizado.

Un entorno simple y
estable

Depender de controles
externos y no influirle
casi la moda.

Es rutinario

Sencillo

Repetitivo

Altamente normalizado

Son estructuras puestas a punto para funcionar

como mquinas integradas y reguladas.

La obsesin por el control.

Se intenta eliminar toda incertidumbre posible.
Para que la mquina burocrtica pueda funcionar
con regularidad.

De las cinco configuraciones estructurales, la

burocracia mecnica es la que ms
importancia atribuye a la divisin del trabajo y
a la diferenciacin de las unidades, en todas
sus formas (vertical, horizontal, lnea/staff,
funcional, jerrquica y de status), as como los
principios de unidad de mando y separacin
rgida entre lnea y staff.

2.3. Organizacin de burocracia

divisionalizada.

Su principal mecanismo es la
normalizacin de los outputs.
Parte fundamental, la lnea
media.
Parametros de diseo: la
agrupacin a base del
mercado, el sistema de
control de rendimiento,
desentralizacin vertical
limitada.
Factores de contingencia:
Mercados diversificados
(Productos o servicios), ser
grandes, viejas, influye la
moda.

Es una organizacin
integrada.
Entidades
semiautnomas
acopladas a una
estructura
administrativa central

Son unidades de
la lnea media
denominadas
divisiones.

La sede central es la
adninistracin que las
rene.

Se utiliza en el sector
privado de la
economa
industrializada.
Las divisiones
tienden a las
configuracin de la
burocracia
maquinal.

Se centra en la
relacin estructural
entre la sede central
y las divisiones.

Entre el pice
estratgico y la
lnea media.

En general la sede
central permite que
las divisiones
disfruten de una
autonoma casi
completa para tomar
sus propias
decisiones,
controlando despus
los resultados de las
mismas.

El control se realiza
cuantitativamente:

Medidas de
beneficio

Crecimiento del
volumen de
ventas

Rentabilidad.

No surge a partir de
la descentralizacin
de la burocracia
mecnica.
Surge de la
centralizacin de un
conjunto de
organizaciones
independientes que
trabajan en
mercados distintos.

En la forma
divisional, las
divisiones disponen
del poder preciso
para gestionar sus
propias unidades,
controlando las
operaciones y
determinando las
estrategias para los
mercados de los
cuales se ocupan

Poder de la central

Determinacin de objetivos corporativos.

Planificacin estratgica.

Determinacin de polticas bsicas.

Finanzas.

Sistemas de contabilidad.

Contabilidad bsica.

Consumacin de funciones y compras.

Aprobacin de gastos de capital por encima de determinados lmites.

Determinacin de salarios ejecutivos y extras.

Seleccin de personal para puestos.

Hasta cierto nivel

Funciones de la sede central

Retener el poder correspondiente al rol de

empresario:

Formulacin de la estrategia general de

producto/mercado de la organizacin.

Asignar los recursos financieros globales.

Disear el sistema de control del rendimiento.

Sustituir y nombrar a los directivos de las divisiones.

Efectuar un control monitor del comportamiento

divisional a nivel personal.
Proporcionar algunos servicios de apoyo comunes a
las divisiones.

2.4. Organizacin burocracia

profesional.

Su principal mecanismo de
coordinacin es la normalizaicn
de habilidades;

Factores de
contingencia

La parte fundamental de la
organizacin, el ncleo de
operaciones;

Entorno complejo
y estable.

Los principales parmetros de

diseo:

Sistema tcnico
no regulador y
carente de
sofisticacin.

La influencia de la
moda.

La preparacin, la
especializacin
horizontaldel puesto, la
descentralizacin vertical
y horizontal.

Es una configuracin
que contrata a
especialistas
debidamente preparados
y adoctrinados
(profesionales) para su
ncleo de operaciones,
Confirindoles un control
considerable sobre su
propio trabajo.

Es decir trabaja con

relativa
independencia de
sus colegas.

Pero en estrecho
contacto con la
clientela.

Tienen normas que

predeterminan lo que
hay que hacer.

Mecnica vs Profesional

Genera sus propias

normas.
Su tecnoestructura
disea las normas de
trabajo de los
operarios,
queimponen luego los
directivos de lnea.

Las normas surgen

por regla general
fuera de su propia
estructura.
Por medio de
asociaciones
autogeestionadas
que renen a los
profesionales con sus
colegas.

Mecnica vs Profesional

Recurre a la
autoridad de
naturaleza jerrquica
(el poder de la
posicin)

Hace hincapi en la
autoridad de
naturaleza
profesional (poder del
experto)

2.5. Organizacin Ad-hocracia.

Principal mecanismo
de coordinacin:
adaptacin mutua.
Parte fundamental:
staff de apoyo.
(adhocracia
administrativa), junto
con el ncleo de
operaciones
(adhocracia
operativa)

Parmetros de
diseo:

Dispositivos de
enlace
Estructura orgnica
Descentralizacin
selectiva.
Especializacin
horizontal del
puesto.
Preparacin
Agrupacin basada
a la vez en la
funcin y el
mercado.

Factores de
contingencia:

El entorno complejo
dinmico (a veces
dispar).
Su juventud
(especialmente
adhocracia
operativa)
Sistema tcnico
sofisticado y a
menudo
automatizado (en
la adhocracia
administrativa)
Influencia de la
moda

Adhocracia operativa

Innova y soluciona
problemas
directamente en
nombre de sus
clientes.
Equipos
multidisciplinarios
trabajan con
contratos (agencias
de publicidad,
equipos consultores)

Adhocracia administrativa

Distingue claramente
entre su componente
administrativo y su
ncleo de
operaciones.