OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIAS (DO)

ESTRATEGIAS (FO)

1.Implementacion de software para reducir sustancialmente

los costos
2.Buen estado de relacin entre cuba y la unin europea
3. Inters de deportistas reconocidos mundialmente para
ser patrocinados por la marca.
4. Perdida de varios contratos de patrocinio de Nike
5. Compromiso con los derechos de LGBTI
6. Innovacin tecnolgica por medio de relojes, y otros
artculos de uso comn

1. Utilizar el software en sectores de produccin, de tal

manera que se reduzca la carga laboral en los empleados
(O1-D1).
2. Implementar y promocionar el uso del software para evitar
inconvenientes publicitarios y errores de manufactura en los
productos (O1-D2-D3) .
3. Aprovechar las relaciones entre cuba y la unin europea
para promover el empleo de manera conveniente sin exceso
de carga laboral (O2-D1).
4. implementar economas internas que controlen la baja
rentabilidad debida a la inestabilidad de mercados
emergentes, utilizando herramientas tiles como las
relaciones entre pases (O2-D4).

1. Aprovechar el inters de reconocidos deportistas en ser

patrocinados por la marca, para promover su constante innovacin en
equipos futbolsticos. (O3, F2)
2. Utilizar las campaas publicitarias exitosas para dar a conocer su
innovacin tecnolgica en la nueva lnea de relojes y otros artculos.
(O7, F6)
3. implementar la tecnologa rebotica, de tal manera que los costos
de produccin reduzcan sustancialmente. (O1-F1)
4. Con el aumento sustancial de los beneficios netos ser derivan
utilidades y parte de ellas se pueden invertir en software y alta
tecnologa de produccin (F1-F5-O1).
5. la apertura de macro tiendas en pases con buena relacin
internacional con el continente incrementa la rentabilidad y la
oportunidad del surgimiento de nuevos mercados en meso Amrica,
dando a conocer la calidad de los productos (F3-F4-O2).
6. El aumento de beneficios y el resultado positivo de las campaas
publicitarias, ofrecen una apertura para incrementar las posibilidades
de negocio con deportistas reconocidos interesados en firmar con la
marca (F5-F7-O3).
7. la implementacin de la industria robtica alemana y la fama que
tiene la marca en calidad, permite aprovechar el auge de produccin
de relojes entre otros accesorios ( F1-F3-O6).

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIAS (DA)

ESTRATEGIAS (FA)

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIAS (DA)
1. Controlar las sobrecargas laborales de empleados
disgustados con el objetivo de que no sean tentados a
trabajar para la competencia (D1-A4-A3).
2. Superar los errores de manufactura y publicidad errnea
para que la competencia no se haga con la totalidad del
mercado de calzado deportivo (D2-D3-A1-A5).
3. Hallar un mtodo de control de la rentabilidad cuando la
moneda de un mercado predeterminado se devale, para no
caer en la quiebra cuando organizaciones multinacionales
evoquen escndalos de corrupcin como la FIFA, para reducir
daos en las utilidades, incluso en deportes alternos (D4-A2A7).

ESTRATEGIAS (FA)
1. Aprovechar la apertura de macro tiendas a nivel mundial y las
publicidades exitosas para superar la tendencia de Nike y Under
Armour, de liderar el mercado (F4-A1-A5).
2. El aumento de beneficios netos, debe contrarrestar en cierta parte
si se presentan dficit de ciertos contratos hechos por multinacionales
acusadas de corrupcin, caso FIFA, caso atletismo (F5-A3-A7).
3. Aprovechar sustancialmente la calidad de los deportistas
involucrados con la marca, y el aumento de beneficios netos de la
marca y la calidad de la marca, para impedir que Nike se haga con el
mercado del calzado deportivo (F9-F3-F5-A3).
4. Aprovechar el elenco de deportistas de primer nivel con el que
cuenta la marca para recuperarse de la perdida de patrocinio al
atletismo. (A7, F9)

1.Tendencia de Nike a ser lder en calzado deportivo.

2. Terminacion de acuerdos millonarios con la FIFA por
corrupcion
3. Nike aumenta sus ventas significativamente hasta el ao
actual, apuntando a lder en calzado deportivo
4. Expansin de Nike comercialmente con sucursales
5. Nuevas empresas como under armour amenazan con
crecimiento en el mercado
7. Perdida de patrocinio al atletismo mundial por corrupcin
y dopaje

Figura 1. Matriz DOFA ADIDAS

ESTRATEGIAS (FD):
-(F1, D3) Implementar la tecnologa robtica, que llego a la industria alemana, para reducir los errores que se presentan en la manufactura de calzado, los cuales daan la imagen de los jugadores
y de la marca.
-(F1,D1) Implementar la tecnologa robtica para reducir las extensas jornadas de trabajo de los empleados y que estos se sientan ms augustos en su labor.
- (F7, D2 y D3) Aprovechar el auge de las campaas publicitarias exitosas para remediar los errores en la manufactura de productos y publicidad y mejorar la imagen de la marca.

Bibliografia

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O5. telemundo.com(18 de febrero de 2016): Adidas encontr la respuesta ideal para las crticas que recibi su foto de San Valentn
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D2. Colombia.com(15 de octubre de 2015): Fatal error de Adidas al promocionar una chaqueta del Manchester United

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