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Sueldo.

Los sueldos estn establecidos por la ley lo cual debe ser cumplido ya que
todo empleado tiene derecho a recibir una remuneracin a cambio de su
trabajo sea este fsico o intelectual, ya que si una organizacin no cumple
con ello, se ocasionar conflictos entre directivos y empleados por injusticia
e inconformidad ya que el trabajador no percibe lo que se merece por su
labor.
Cabe mencionar que para mejorar a los empleados de una organizacin o
empresa algunos directivos optan por realizar el aumento del sueldo o
salario por mrito, esto implica hacer una alineacin entre lo que consigue
el negocio y el desenvolvimiento personal del profesional. Este incremento
aplica bajo la siguiente lgica si a la organizacin le va bien, al empleado le
puede ir mucho mejor, por ello los colaboradores deben mejorar su actuar
para que la organizacin cumpla con los resultados establecidos y, de esa
manera, llegar a ganar hasta tres veces ms su sueldo".

Rumores
Los comentarios y los rumores mal intencionados fcilmente tienen un
efecto negativo en la organizacin y el resultado puede ser una sensacin
de incomodidad entre los miembros de la organizacin y es muy difcil ser
productivo y o pensar de manera positiva en su cargo cuando se est
constantemente preocupado por lo que las dems personas comentan de
alguien
En el momento en que los directivos establezcan y mantengan un ambiente
de trabajo abierto, la cercana y los sentimientos positivos entre los
miembros de su equipo de trabajo naturalmente limitaran las
murmuraciones o rumores potencialmente destructoras, incitando a un
ambiente de trabajo positivo, lo cual fomentar a mejorar la relacin entre
empleados.

Enfermedades por incidencias a pedir permiso.


Las empresas no pueden controlar al cien por ciento a sus empleados, pero
los directivos s pueden llevar a cabo medidas que reduzcan el problema de
ausentismo como las siguientes:
Alinear objetivos: Tomando las consideraciones necesarias para que el
talento humano aumente su nivel de responsabilidad, tiempo y pasin para
con la empresa, procurando alinear recprocamente sus objetivos, para
finalmente alcanzar el xito en ambos lados.
Motivar: se debe transmitir confianza e importancia, demostrando que la
empresa s se preocupa por la salud y el bienestar de su fuerza laboral.
Implementando programas que fomenten el cuidado de la salud fsica y
mental, y as los empleados respondern con agradecimiento y compromiso.

En conclusin para crear una estrategia para disminuir el ausentismo por


enfermedad que en muchas ocasiones suele ser falsa dicha escusa, se debe
poseer en primer lugar una comunicacin adecuada, objetivos alineados,
sanciones que se direccionen a este problema y la creacin de una cultura
saludable en todos los niveles existentes en una organizacin ya que as se
obtendr empleados comprometidos a cumplir con sus labores.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.


Capacitacin.
-

Capacitar al personal en MOTIVACION Y COMPROMISO LABORAL, con


lo que se lograr el Crecimiento personal del talento humano,
Valorando su aporte a la calidad de vida en el trabajo, el valor
agregado del talento humano y el sentido del trabajo en el desarrollo
de la identidad individual, colectiva y corporativa.
El talento humano capacitado para un LIDERAZGO INTEGRAL,
permitir desarrollar lderes con formacin integral que sepan
fomentar el respeto, la unin, la responsabilidad y el compromiso.
Capacitar al talento humano en RELACIONES HUMANAS Y LIDERAZGO,
orienta a los empleados a buscar y encontrar soluciones de vida
ubicando sus potencialidades, que le permitan ser partcipe de
cambios que van desde lo personal y profesional, a lo colectivo y
social, lo cual permitir un correcto desempeo laboral, y obtener
excelentes relaciones interpersonales que a su vez mejoren el clima
laboral y la productividad.

Incentivos.
-

Incentivos no econmicos: Son otorgados por medio de apoyo a la


comodidad y seguridad del trabajador, tales como servicio de
comedor, guarderas, asistencia mdica y odontolgica, entre otros.

Incentivo econmico: son los Bonos, representados por primas


anuales, pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes
de prstamos, reembolso de servicios mdicos y medicinas.

Incentivos recreativos: son aquellos que buscan brindar condiciones


de descanso, diversin y recreacin al trabajador, y en muchos casos
a su grupo familiar. Incluso otorgando viajes a los mejores
trabajadores o a aquellos que cumplieron metas para la mejorar la
productividad de la empresa.